安全生產(chǎn)方法精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇安全生產(chǎn)方法，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞]煤礦 通風(fēng)安全 防范 安全生產(chǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F530.69 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）42-0400-01

引言

煤礦通風(fēng)是一項(xiàng)對(duì)煤礦安全工作起決定性的工作，只有做好通風(fēng)安全的工作，才能為礦井井下作業(yè)提供安全基礎(chǔ)。煤礦通風(fēng)受到許多因素的影響，煤礦企業(yè)必須根據(jù)通風(fēng)安全的需求及現(xiàn)有通風(fēng)設(shè)施的缺陷問(wèn)題，提出科學(xué)的防范措施，保障煤礦職工的生命安全和井下作業(yè)的順利進(jìn)行。通風(fēng)作業(yè)與煤礦安全存在直接關(guān)系，所以需強(qiáng)化通風(fēng)安全，防止其在煤礦作業(yè)過(guò)程中發(fā)生安全事故，進(jìn)而體現(xiàn)煤礦通風(fēng)安全的重要作用。

1.煤礦通風(fēng)安全的重要性分析

在整個(gè)礦井安全生產(chǎn)當(dāng)中，礦井通風(fēng)系統(tǒng)屬于最重要的系統(tǒng)之一，它所占據(jù)的比重相對(duì)較大，通風(fēng)系統(tǒng)與礦井安全生產(chǎn)有著直接的聯(lián)系。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，許多煤礦安全事故的發(fā)生都和通風(fēng)系統(tǒng)有著一定程度上的關(guān)系，因通風(fēng)系統(tǒng)管理不善而造成的礦井事故占煤礦五大災(zāi)害的69% 。在今天，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，而作為基礎(chǔ)工業(yè)的煤礦起著至關(guān)重要的作用。雖然在煤礦工業(yè)的發(fā)展中，我們通過(guò)不斷的創(chuàng)新改革來(lái)完善煤礦通風(fēng)系統(tǒng)，而煤礦通風(fēng)依然存在著很多的問(wèn)題，其中由于管理不善、相關(guān)通風(fēng)能力設(shè)計(jì)不足、局部通風(fēng)設(shè)計(jì)缺陷等等原因所造成的問(wèn)題相對(duì)較多。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，安全通風(fēng)系統(tǒng)管理不善與大部分瓦斯爆炸事故的發(fā)生有著直接的關(guān)系，因此，必須要科學(xué)、系統(tǒng)的做好通風(fēng)安全工作，使通風(fēng)系統(tǒng)的管理得到提高，在很大程度上預(yù)防或者降低發(fā)生各種通風(fēng)事故。

2.當(dāng)前煤礦通風(fēng)安全管理存在的問(wèn)題分析

2.1 礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)缺陷

一個(gè)煤礦要做到本質(zhì)安全，就必須在設(shè)計(jì)階段就達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)是降低安全隱患風(fēng)險(xiǎn)甚至杜絕發(fā)生礦井事故的重要手段，引發(fā)礦井事故的主要原因不是獨(dú)立存在的，多種因素的共同作用才會(huì)造成通風(fēng)不暢，而設(shè)計(jì)的合理性會(huì)避免和消除大部分煤礦通風(fēng)事故。不只是礦井主要通風(fēng)系統(tǒng)要滿(mǎn)足礦井的生產(chǎn)需要，還必須要對(duì)局部通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2 通風(fēng)管理系統(tǒng)缺陷

通風(fēng)管理系統(tǒng)，通俗的講，就是人的管理體系和操作能力問(wèn)題。相關(guān)研究表明，通風(fēng)系統(tǒng)存在各類(lèi)隱患的最重要原因就是人為因素，礦井通風(fēng)系統(tǒng)的操作、控制、調(diào)配和合理構(gòu)建，都是從人開(kāi)始，到人結(jié)束。因此必須要加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)管理人員。建立起合理嚴(yán)密的通風(fēng)管理體系，使相關(guān)管理人員的職能權(quán)限覆蓋礦井全通風(fēng)系統(tǒng)，建立通風(fēng)技術(shù)培訓(xùn)制度，使人員技術(shù)水平不斷提高，同時(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)從業(yè)人員的安全意識(shí)，使所有管理部門(mén)都能把相關(guān)從業(yè)人員的生命安全放在第一位，一切以人為主，建立良好的管理機(jī)制。

2.3 通風(fēng)設(shè)施規(guī)范化缺陷

礦井的通風(fēng)系統(tǒng)是由主通風(fēng)機(jī)、通風(fēng)巷道和通風(fēng)設(shè)施組成的。所以通風(fēng)設(shè)施的設(shè)置就起著尤為重要的作用，局部通風(fēng)機(jī)的選用不合理，風(fēng)門(mén)、密閉、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等的設(shè)置以及在設(shè)計(jì)時(shí)位置的不合理常常是發(fā)生通風(fēng)事故的物的因素之一。井下的風(fēng)門(mén)、擋風(fēng)墻、密閉、風(fēng)橋等是煤礦的主要通風(fēng)設(shè)施，是確保采掘工作面正常供風(fēng)和礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定的構(gòu)筑物，這些通風(fēng)設(shè)施一旦破壞，輕者造成礦井風(fēng)流紊亂，采掘工作面風(fēng)量不足，局部通風(fēng)機(jī)吸循環(huán)風(fēng)；重者可能造成瓦斯異常涌出，引起瓦斯爆炸事故。所以只有按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范通風(fēng)設(shè)施，就能杜絕大部分礦井通風(fēng)事故，從根本上杜絕發(fā)生各種設(shè)施缺陷方面的事故。

3.煤礦通風(fēng)安全的防范與安全生產(chǎn)措施

3.1 合理設(shè)計(jì)，加強(qiáng)管理，規(guī)范設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行

在礦井投產(chǎn)前就必須有經(jīng)過(guò)審批的礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)，在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)管理，配備煤礦安全生產(chǎn)的綜合監(jiān)控系統(tǒng)，并且設(shè)立起專(zhuān)職瓦斯監(jiān)測(cè)員和通風(fēng)巡查員，對(duì)礦井環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)巡查監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理。此外，還需不斷完善調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)，做到通風(fēng)系統(tǒng)隨著煤礦生產(chǎn)的變化而及時(shí)進(jìn)行改造與協(xié)調(diào)，保證煤礦安全生產(chǎn)。嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，確保穩(wěn)定可靠的通風(fēng)。在工作當(dāng)中，還必須要加強(qiáng)局部通風(fēng)的相關(guān)管理，杜絕通風(fēng)機(jī)在計(jì)劃之外的斷電情況。加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，實(shí)行安全隱患閉合管理制度，從而確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

3.2 不斷完善煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)察管理工作

建立煤礦安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)，煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的監(jiān)察工作方針，關(guān)口前移，重心下移，深入煤礦井下一線，采用巡回監(jiān)察、重點(diǎn)監(jiān)察、跟蹤監(jiān)察等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查工作。建立三級(jí)安全檢查管理體系，把超通風(fēng)能力生產(chǎn)、瓦斯治理、安全投入、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制和規(guī)章制度落實(shí)情況等，作為監(jiān)察的主要內(nèi)容。對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題和重大隱患，要現(xiàn)場(chǎng)制止，現(xiàn)場(chǎng)處理，把通風(fēng)管理監(jiān)察作為煤礦安全工作的重中之重真正抓緊、抓實(shí)、抓出成效。

3.3 堅(jiān)決杜絕超通風(fēng)能力生產(chǎn)

瓦斯事故多發(fā)，是影響和制約煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的最主要原因。治理防范瓦斯事故，始終是煤礦安全工作的重中之重，也是今年全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。我們只有認(rèn)真貫徹“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針。瓦斯超限的礦井，必須采取抽放措施。

超通風(fēng)能力生產(chǎn)，是一些礦井發(fā)生事故的主要原因，也是當(dāng)前影響煤礦安全的一個(gè)突出問(wèn)題。所以必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照礦井核定能力組織生產(chǎn)，堅(jiān)決制止超通風(fēng)能力生產(chǎn)現(xiàn)象。

3.4 建立通風(fēng)安全的評(píng)價(jià)機(jī)制

煤礦通風(fēng)安全的評(píng)價(jià)機(jī)制指的是對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及其安全生產(chǎn)的體系當(dāng)中可能會(huì)存在的各種危險(xiǎn)或危害因素，并且對(duì)這些因素的危險(xiǎn)或危害程度進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的方法。目前我國(guó)煤礦行業(yè)已研制與開(kāi)發(fā)出了多種形式適用于不同范圍與不同條件、針對(duì)各類(lèi)不同特點(diǎn)的評(píng)價(jià)機(jī)制，按照它們不同的特性就能劃分為定量與定性這兩種評(píng)價(jià)方法。此外，還能按照煤礦的安全程度與通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定程度來(lái)劃分的評(píng)價(jià)方法。比如煤礦的通風(fēng)基礎(chǔ)資料的評(píng)價(jià)與煤礦的測(cè)風(fēng)評(píng)價(jià)等等一系列評(píng)價(jià)方法。不管哪一種評(píng)價(jià)機(jī)制，都必須要在煤礦日常生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中做到通過(guò)安全評(píng)測(cè)才能進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)，把通風(fēng)系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)納入到安全生產(chǎn)的準(zhǔn)入制度中。

4.結(jié)束語(yǔ)

切實(shí)有效的做好煤礦通風(fēng)的安全管理工作，可以有效預(yù)防與控制煤礦存在的各種安全隱患，即能減少經(jīng)濟(jì)損失又能確保作業(yè)人員的人身安全與健康。只有加強(qiáng)煤礦通風(fēng)管理，將安全放在各項(xiàng)工作的首要位置才能使煤礦企業(yè)得以快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉銅軍.煤礦通風(fēng)安全管理及通風(fēng)事故的防范措施分析[J].科技與創(chuàng)新.2014（13）.

篇2

    由于我國(guó)電力體制的不斷改革,其行政執(zhí)法權(quán)也在發(fā)生變更,以前是電力行政執(zhí)法部門(mén),而現(xiàn)在則是政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)。由于這一變化,我國(guó)的電力企業(yè)在執(zhí)法工作方面也遇到了一些麻煩。由于我國(guó)的電力設(shè)施分布分散、密度較大,政府在有些方面也會(huì)受到一些限制,電力部門(mén)的監(jiān)督管理工作不到位,當(dāng)情況發(fā)生時(shí),相關(guān)部門(mén)不能立即解決,給電力企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失,不法分子卻逍遙法外,不能受到法律的制裁。因此,要將執(zhí)法部門(mén)的工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中去,只有這樣我國(guó)的電力企業(yè)才能夠做到安全生產(chǎn),企業(yè)才能夠平穩(wěn)運(yùn)行。

    2.電力企業(yè)安全管理應(yīng)該采取的措施

    2.1堅(jiān)持以人為本的思想是電力部門(mén)應(yīng)該做到的,電力企業(yè)要把員工的生命安全放在第一位,讓人們意識(shí)到安全的重要性。電力企業(yè)要注重強(qiáng)化職工的安全責(zé)任意識(shí),定期給員工提供安全教育與技能的培訓(xùn),使員工謹(jǐn)記安全生產(chǎn)的準(zhǔn)則,讓安全意識(shí)深入每個(gè)員工的心中。強(qiáng)化員工的安全意識(shí),提高員工的自我保護(hù)意識(shí)是電力企業(yè)必須要做的,只有這樣員工的安全生產(chǎn)意識(shí)才會(huì)提高,企業(yè)的施工的安全性與質(zhì)量才會(huì)有所保障。

篇3

1當(dāng)前安全生產(chǎn)管理方面存在的矛盾問(wèn)題

1.1安全生產(chǎn)的理念還未深入人心。應(yīng)該說(shuō)，經(jīng)過(guò)近些年對(duì)安全生產(chǎn)工作的深入研究，安全生產(chǎn)理念得到了強(qiáng)化。但也要看到：①少數(shù)企業(yè)還僅僅停留在口頭上的重視，抓安全工作缺少真正的抓手和狠勁，這種“喊起來(lái)重要，抓起來(lái)不要”的工作作風(fēng)是抓安全生產(chǎn)管理的大忌；②少數(shù)企業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)抓安全工作的現(xiàn)象不同程度存在，抓安全工作因循守舊，固守傳統(tǒng)思維的現(xiàn)象還不同程度存在，比如抓安全工作僅僅滿(mǎn)足于現(xiàn)場(chǎng)的檢查和整改，或是安全評(píng)比等老一套做法，或是僅僅滿(mǎn)足于一些專(zhuān)家和學(xué)者的建議來(lái)抓安全，抓安全管理缺乏真正的招數(shù)。對(duì)于新時(shí)期企業(yè)安全生產(chǎn)方面存在哪些新情況掌握不夠全面，了解不夠透徹。1.2一些企業(yè)還缺乏有關(guān)安全生產(chǎn)管理成熟的制度機(jī)制。安全生產(chǎn)工作說(shuō)到底就是人和物構(gòu)成的一項(xiàng)較為系統(tǒng)復(fù)雜的工作，所有不安全的環(huán)境和操作行為也都是由這兩者產(chǎn)生的，在這兩者之中，人作為主觀的存在相對(duì)又更為重要，物作為客觀的存在又處于次要位置。但在這方面一些企業(yè)抓不住工作重點(diǎn)，不進(jìn)行深入的研究分析，主要體現(xiàn)在：①缺乏有效的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，或是認(rèn)為誰(shuí)抓安全工作都行，導(dǎo)致一些安全組織領(lǐng)導(dǎo)不夠堅(jiān)強(qiáng)，安全隱患得不到及時(shí)整治；②對(duì)于安全生產(chǎn)工作缺乏健全完善的抓建思路，抓安全工作“腳踩西瓜皮，抓到哪里算哪里”，這些都是抓安全生產(chǎn)管理要不得的。1.3抓安全生產(chǎn)管理不注重新科技和新技術(shù)的采用。隨生產(chǎn)力要求越來(lái)越高，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工藝也處于不斷升級(jí)之中，也呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)的特點(diǎn)，這對(duì)于發(fā)現(xiàn)和整治安全生產(chǎn)隱患也提出了更高的要求，這就要求抓安全生產(chǎn)管理也必須著眼高科技和新的方法手段的采用，以此來(lái)消除現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)體系的不安全問(wèn)題，從實(shí)際應(yīng)用來(lái)看，這一點(diǎn)顯然做得還很不夠。

2安全生產(chǎn)創(chuàng)新管理必須堅(jiān)持的原則

2.1必須秉持動(dòng)態(tài)的基本原則。管理和科技是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，管理的地位作用不言而喻，管理的作用就是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，而在實(shí)踐中，這一切又都處于變化之中，不可能普遍適用，也不可能一層不變，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)確立如何創(chuàng)新管理方法手段，企業(yè)和企業(yè)不一致，同一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)間段也不一樣。2.2必須秉持條件具備的基本原則。實(shí)施管理方法的創(chuàng)新不是單純的一項(xiàng)工作，而是涉及到方方面面的工作，只有良好的愿望是不可能實(shí)現(xiàn)方法創(chuàng)新的，最基本的比如：必須具備堅(jiān)強(qiáng)的組織基礎(chǔ)，必須具備較好的人才環(huán)境，缺乏這兩點(diǎn)干什么工作都是無(wú)源之水、無(wú)本之木，或是即使有所見(jiàn)效，但堅(jiān)持必定不能持久。此外，還要求企業(yè)相關(guān)人員對(duì)于創(chuàng)新要有較好的適用性等等，如果改革遭遇抵觸或是絕大數(shù)人不歡迎管理方法創(chuàng)新，那么此次創(chuàng)新也將是無(wú)法取得實(shí)效的。現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)通過(guò)管理方法的創(chuàng)新取得了實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，個(gè)人收入也到了提升，切切實(shí)實(shí)讓員工嘗到了甜頭，那么員工就十分擁護(hù)創(chuàng)新，心理認(rèn)同感必定不斷提升。反之，如果實(shí)施的創(chuàng)新改革沒(méi)有讓員工或絕大數(shù)人獲利，那么就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)為企業(yè)負(fù)責(zé)和為員工負(fù)責(zé)的統(tǒng)一。2.3必須秉持發(fā)動(dòng)全體抓安全的基本原則。抓安全工作靠一兩人、一兩個(gè)群體抓是不行，必須學(xué)會(huì)緊緊依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，聯(lián)系群眾。要深刻的認(rèn)識(shí)到，群眾的智慧是無(wú)窮的，一項(xiàng)工作只有形成了抓工作的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”，才能真正體現(xiàn)出其生命力。一家先進(jìn)企業(yè)在創(chuàng)新管理方法中形成了干部全員走動(dòng)式管理、多崗聯(lián)動(dòng)接力式巡檢、安全生產(chǎn)三級(jí)檢查制、四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)管理方法，這是敢于突破，勇于創(chuàng)新的典型，這些做法值得大家學(xué)習(xí)借鑒。

3安全生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新

從現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，很顯然傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于這個(gè)時(shí)代，抓好新時(shí)期安全生產(chǎn)管理必須首先確立科學(xué)意識(shí)，其次必須確立創(chuàng)新意識(shí)，管理的本質(zhì)就是制度機(jī)制的管理，所以創(chuàng)新也必須是制度機(jī)制的創(chuàng)新，再次就是要合理利用安全資源，使安全生產(chǎn)管理真正適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，適應(yīng)企業(yè)需要。具體來(lái)說(shuō)，就是要做到以下幾點(diǎn)：3.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)是抓好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)，這既是組織保證也是工作保證，有的企業(yè)安排了專(zhuān)門(mén)的分管安全工作的高層負(fù)責(zé)人，有的企業(yè)設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)科，配備了懂業(yè)務(wù)，懂安全的專(zhuān)業(yè)人員，這些都是比較好的做法，希望得到推廣和發(fā)揚(yáng)。這里需要特別說(shuō)明的是，抓安全生產(chǎn)的管理人員必須是本單位企業(yè)核心業(yè)務(wù)的精通人員，因?yàn)樽グ踩仨氊瀼貜膶?shí)踐來(lái)，到實(shí)踐去的方針，脫離實(shí)踐抓安全只是一句空話。其次就是要進(jìn)一步明晰責(zé)任，哪一級(jí)出了問(wèn)題，哪一級(jí)承擔(dān)責(zé)任，不能出了安全事故草草了事，沒(méi)有責(zé)任制就沒(méi)有真正的安全生產(chǎn)管理。有的企業(yè)不僅僅在企業(yè)高層設(shè)置了管理人員，還在基層設(shè)立了安全兼職人員，比如每個(gè)班組設(shè)置了1名安全員，每個(gè)車(chē)間設(shè)立了1名兼職和專(zhuān)職的安全負(fù)責(zé)人，較好的樹(shù)立了“人人抓安全，事事有人管”的生動(dòng)局面，值得大家借鑒。3.2健全完善安全生產(chǎn)管理制度機(jī)制。安全生產(chǎn)管理制度是抓安全工作的基本依據(jù)，也是抓安全生產(chǎn)管理工作的準(zhǔn)則和規(guī)范，在確定這些安全制度機(jī)制時(shí)需要注意：①必須確立分級(jí)負(fù)責(zé)的理念，安全工作不是一竿子插到底，必須是分級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)辦一級(jí)的事，一級(jí)盡一級(jí)的責(zé)，確立以主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)；②必須健全配套的制度機(jī)制，比如安全檢查制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全傷亡事故處理制度等等，這些制度機(jī)制的建立作為主要制度的補(bǔ)充和配合至關(guān)重要，一些特殊的企事業(yè)單位還可以根據(jù)自身實(shí)際加以補(bǔ)充和完善，比如一些投資企業(yè)還可以制定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理制度等等，有的企業(yè)為了較好的培養(yǎng)安全生產(chǎn)管理人才，還確立了定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期的安全形勢(shì)分析制度，定期的安全工作交流匯報(bào)制度等等，這些制度機(jī)制較好的確保了各項(xiàng)制度規(guī)范、責(zé)任制和防范措施落實(shí)到位。3.3強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的理念。①要提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。安全工作說(shuō)到底就是預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，就是要打造“零風(fēng)險(xiǎn)”的生產(chǎn)企業(yè)，這就要求我們?cè)谥贫ㄈ魏沃贫扰e措必須緊緊圍繞“風(fēng)險(xiǎn)”二字，注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制。②要勇于在傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理方法上實(shí)施創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理方法必須繼承，但不是墨守成規(guī)的繼承，一層不變的繼承，必須是有針對(duì)性的繼承和創(chuàng)新方法繼承。③善于學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念。對(duì)于國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)安全生產(chǎn)的做法要善于學(xué)習(xí)，對(duì)于國(guó)外相關(guān)管理理念也要善于借鑒，有的企業(yè)與國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè)建立了交流機(jī)制，還經(jīng)常邀請(qǐng)其骨干對(duì)本企業(yè)安全管理人員實(shí)施培訓(xùn)等等，這些做法都值得大家學(xué)習(xí)。3.4抓好安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要想獲取“零事故”的目標(biāo)，不建立一套規(guī)范的、行之有效的、標(biāo)準(zhǔn)的安全管理規(guī)程是行不通的，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的建立可以較好的規(guī)避不切實(shí)際的安全工作思維，確立較為系統(tǒng)的全面的安全工作思維，做到安全管理工作既不能由畏懼心理，更不能有逞能心理，既不能有浮夸的工作作風(fēng)，更不能有自以為是的心態(tài)，既不能有工作中的抵觸情緒，也不能有逆反心理。只有這樣才能時(shí)刻營(yíng)造安全工作氛圍，才能樹(shù)立人人關(guān)心安全的良好局面，才能在大事之時(shí)保持理性和冷靜思維，主動(dòng)防范事故，繃緊安全神經(jīng)。3.5加強(qiáng)安全管理工作信息化建設(shè)。隨著大數(shù)據(jù)等一批新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)深入到社會(huì)的各行各業(yè)，作為安全管理工作來(lái)說(shuō)，要提升抓安全工作的效率，提升抓安全工作的層次也必須緊緊依靠信息化建設(shè)：①安全管理的流程要最大化的實(shí)施信息化管理，比如在出具安全工作相關(guān)報(bào)表時(shí)，就可以通過(guò)信息管理系統(tǒng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理辦公的無(wú)紙化和高效化，其優(yōu)勢(shì)還不僅僅限于此，相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存后還可以實(shí)施系統(tǒng)的自動(dòng)匯總、分析等等。②安全管理信息處理要善于利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，尤其是涉及到安全領(lǐng)域的相關(guān)環(huán)節(jié)，要實(shí)施安全數(shù)據(jù)的全過(guò)程管理，比如數(shù)據(jù)的采集、處理和分析等，最后以直觀的形式呈現(xiàn)出來(lái)，偏于管理層的情況掌控，也便于采取進(jìn)一步的針對(duì)性舉措。比如有的企業(yè)通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，可以實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)情況的分析和及時(shí)反饋，使的安全管理人員及時(shí)采取預(yù)防措施，使安全工作防患于未然。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全工作是最大的“以人為本”，新的時(shí)期隨著人民生活水平的提升，這一理念又進(jìn)一步得到了強(qiáng)化和認(rèn)同，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，深度影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，面對(duì)這一必答題，給安全管理人員在理念認(rèn)同、工作手段以及作風(fēng)上都提出了新的更高的要求，除了以上所述，作為企業(yè)管理人員還要注重安全文化的營(yíng)造，這對(duì)安全管理工作也有著較好的促進(jìn)作用，確保企業(yè)始終行走在穩(wěn)定健康的“快車(chē)道”上。

作者:覃榮正 單位:廣西地質(zhì)職工醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

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[2]鄭鵬星.基于企業(yè)安全生產(chǎn)的創(chuàng)新管理方法[J].林業(yè)勞動(dòng)安全，2016，02：16~25.

篇4

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)； 管理效益；管理措施；

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來(lái)積累沉淀的大量安全問(wèn)題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，自覺(jué)把安全生產(chǎn)置于實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、提高執(zhí)政能力建設(shè)及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度來(lái)思考和落實(shí)。社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng)，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，煤炭行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識(shí)也在不斷提升，客觀上對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。

一、安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系

安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭(zhēng),隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤(rùn)、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個(gè)人都將受到損失，效益又從何談起？

二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類(lèi)人員，由于受各類(lèi)環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有各類(lèi)不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類(lèi)檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是在辦公室聽(tīng)匯報(bào)。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如說(shuō)，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過(guò)生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開(kāi)展安全共保活動(dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書(shū)，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共保活動(dòng)中來(lái)。

四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依賴(lài)的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

五是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。因?yàn)槿说纳挥幸淮巍奈覀兠總€(gè)人成長(zhǎng)的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對(duì)人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫(xiě)成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不論涉及到誰(shuí)，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。

六是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“一盤(pán)棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識(shí)淡薄是其根源外，還有一個(gè)重要的原因是員工的自覺(jué)安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持重安全意識(shí)、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識(shí)教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是要源頭參與，對(duì)于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強(qiáng)化責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自保互控能力。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。要夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，一方面要加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。另一方面要建立班組自保互控體系，以自保為主，互控為輔，不斷增強(qiáng)職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。三是要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。圍繞安全重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患，及時(shí)下達(dá)紅黃通知書(shū)，建立安全檔案，追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理事故。加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。

總之，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]：

1、基層工會(huì)宣傳教育工作，北京：中國(guó)工人出版社，2000；

2、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，北京：2002年6月29日；

篇5

關(guān)鍵詞：集輸聯(lián)合站;安全生產(chǎn);安全管理;工作方法

在石油化工行業(yè)發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，石油企業(yè)為了能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理十分重要。集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新和完善管理方法，有針對(duì)性解決石油企業(yè)管理工作中存在的缺陷和不足，建立完善的安全管理體系，促使集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理逐漸趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，及時(shí)有效的解決其中存在的問(wèn)題，提升油田企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。由此看來(lái)，加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理研究十分有必要，創(chuàng)新管理方法，對(duì)于后續(xù)工作開(kāi)展具有一定參考價(jià)值。

一、集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理的必要性

在當(dāng)前石油產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展下，油田企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為了能夠脫穎而出，加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理是必然選擇。就集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作來(lái)看，主要是為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，為了達(dá)成管理目標(biāo)，有針對(duì)性的組織和控制集輸聯(lián)合站生產(chǎn)過(guò)程，降低資源浪費(fèi)的同時(shí)，減少成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于提升石油企業(yè)安全管理水平具有十分重要的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，通過(guò)安全生產(chǎn)管理，有助于降低石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的石油企業(yè)已經(jīng)了解到加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理的必要性，并針對(duì)這一問(wèn)題，制定了相配套的管理體系。但是，由于缺乏具備充足專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理素養(yǎng)的人才，所以實(shí)際工作中還存在一系列安全隱患，很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。可以說(shuō)，工作人員自身的安全意識(shí)高低，直接影響到集輸聯(lián)合站生產(chǎn)安全，很多工作人員始終未能從根本上了解到安全生產(chǎn)的重要性，在事后出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故后才會(huì)后悔。故此，通過(guò)選擇合理有效的安全管理措施，建立完善的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制十分迫切，對(duì)于油田企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展具有十分重要的作用。

二、集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.安全管理意識(shí)薄弱。在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作中，由于安全管理體系不完善，缺乏配套的安全管理制度，所以安全管理工作開(kāi)展中未能切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，或是敷衍了事，過(guò)于依賴(lài)技術(shù)手段，對(duì)于原油輸送中可能發(fā)生的問(wèn)題認(rèn)知和考慮不周全；加之工作人員工作態(tài)度不認(rèn)真，難以積極投入到工作中，為原油輸送埋下了一系列安全隱患，不僅影響到集輸聯(lián)合站的正常管理工作開(kāi)展，還會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，不利于石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.安全管理體系不健全。石油企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展中，對(duì)于集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作重視程度不斷提升，并給予了相配套的支持和幫扶，但是由于工作自身特性，在安全管理體系建立中受到資金、環(huán)境和人員等多方面的制約和阻礙，安全管理制度不夠科學(xué)合理，難以為后續(xù)實(shí)際工作開(kāi)展提供更為堅(jiān)實(shí)的支持和保障。與此同時(shí)，石油企業(yè)缺乏有效的安全監(jiān)督，安全監(jiān)管部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，未能將安全責(zé)任制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，無(wú)法遵循合理有效的管理制度進(jìn)行處理，更多的是憑借人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，很融為后續(xù)企業(yè)發(fā)展埋下安全隱患。還有很多的石油企業(yè)，在內(nèi)部各個(gè)部門(mén)工作交流過(guò)程中，忽視對(duì)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理問(wèn)題的研究和分析，致使安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作遲遲未能提升日程，在一定程度上制約著石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。3.人員責(zé)任意識(shí)不高。在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理中，部分石油企業(yè)制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度和流程，但是部分集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理人員自身責(zé)任意識(shí)不高，缺乏有效的教育培訓(xùn)。這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中，未能?chē)?yán)格遵循安全生產(chǎn)管理制度和流程開(kāi)展工作，工作不夠規(guī)范，敷衍了事，缺乏工作積極性，這就為后續(xù)工作埋下了一系列安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，帶來(lái)十分嚴(yán)重的后果。

三、集輸聯(lián)合站安全管理的有效解決對(duì)策

石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，原油輸送安全直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和生產(chǎn)安全，由于工作自身特性，受到多種客觀因素影響，很容易出現(xiàn)安全事故。故此，為了能夠確保原油輸送安全有序進(jìn)行，針對(duì)其中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的予以解決和完善，提出以下幾方面措施。1.加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，提升人員安全責(zé)任意識(shí)。工作人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任安全意識(shí)高低，將直接影響到集輸聯(lián)合站生產(chǎn)安全，為了解決其中存在的問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的教育培訓(xùn)。首先，幫助工作人員提高對(duì)輸油管道安全管理認(rèn)知水平和重視程度，能夠不斷學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)安全知識(shí)。其次，定期組織輸油生產(chǎn)安全的相關(guān)宣傳教育活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部全員參加，調(diào)動(dòng)人員積極性，營(yíng)造良好的企業(yè)安全氛圍，促使企業(yè)工作人員可以了解到安全生產(chǎn)的重要性，做到有效方法，切實(shí)將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。最后，建立完善的安全制度，結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理方法，制定完善的集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理體系，促使各項(xiàng)工作能夠有效落實(shí)到實(shí)處，逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。最后，還要注重工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)的提升，在崗位實(shí)踐前，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，學(xué)習(xí)和掌握輸油生產(chǎn)安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，定期組織安全演練，在提升工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，具備更高水平的應(yīng)急能力和責(zé)任意識(shí)，確保集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作可以有序進(jìn)行。2.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。石油企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展中，原油輸送過(guò)程很容易受到客觀因素影響，埋下安全隱患。基于此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原油輸送全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，針對(duì)工作重點(diǎn)著重進(jìn)行管理。同時(shí)，吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)自身國(guó)情，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法，建立更具中國(guó)特色的集輸聯(lián)合站安全管理體系，為后續(xù)工作有序開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的支持和保障。最后，還要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修盒保養(yǎng)，及時(shí)有效的消除其中故障隱患，降低設(shè)備故障幾率，保證輸油設(shè)備安全有序進(jìn)行，盡可能避免安全事故的出現(xiàn)。3.提升科技水平，運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)。在集輸聯(lián)合站安全管理工作中，運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)是十分必要的，充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立安全管理信息系統(tǒng)，提升管理科技水平，為集輸聯(lián)合站安全管理工作提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。但同時(shí)，需要建立完善的管理制度，確保各項(xiàng)工作有序落實(shí)到實(shí)處，提升管理成效。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理，應(yīng)該不斷創(chuàng)新和完善管理方法，建立完善的安全管理體系，促使集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理逐漸趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，提升油田企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

作者:張帆 單位:遼河油田錦州采油廠

參考文獻(xiàn)：

[1]張乃祿,徐菁,趙自愿等.油田集輸聯(lián)合站安全性的模糊綜合評(píng)價(jià)[J].油氣田地面工程,2012,31(1):12-14.