安全生產(chǎn)方法精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇安全生產(chǎn)方法，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關鍵詞]煤礦 通風安全 防范 安全生產(chǎn)

中圖分類號：F530.69 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）42-0400-01

引言

煤礦通風是一項對煤礦安全工作起決定性的工作，只有做好通風安全的工作，才能為礦井井下作業(yè)提供安全基礎。煤礦通風受到許多因素的影響，煤礦企業(yè)必須根據(jù)通風安全的需求及現(xiàn)有通風設施的缺陷問題，提出科學的防范措施，保障煤礦職工的生命安全和井下作業(yè)的順利進行。通風作業(yè)與煤礦安全存在直接關系，所以需強化通風安全，防止其在煤礦作業(yè)過程中發(fā)生安全事故，進而體現(xiàn)煤礦通風安全的重要作用。

1.煤礦通風安全的重要性分析

在整個礦井安全生產(chǎn)當中，礦井通風系統(tǒng)屬于最重要的系統(tǒng)之一，它所占據(jù)的比重相對較大，通風系統(tǒng)與礦井安全生產(chǎn)有著直接的聯(lián)系。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，許多煤礦安全事故的發(fā)生都和通風系統(tǒng)有著一定程度上的關系，因通風系統(tǒng)管理不善而造成的礦井事故占煤礦五大災害的69% 。在今天，我國經(jīng)濟取得了快速的發(fā)展，而作為基礎工業(yè)的煤礦起著至關重要的作用。雖然在煤礦工業(yè)的發(fā)展中，我們通過不斷的創(chuàng)新改革來完善煤礦通風系統(tǒng)，而煤礦通風依然存在著很多的問題，其中由于管理不善、相關通風能力設計不足、局部通風設計缺陷等等原因所造成的問題相對較多。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)當中，安全通風系統(tǒng)管理不善與大部分瓦斯爆炸事故的發(fā)生有著直接的關系，因此，必須要科學、系統(tǒng)的做好通風安全工作，使通風系統(tǒng)的管理得到提高，在很大程度上預防或者降低發(fā)生各種通風事故。

2.當前煤礦通風安全管理存在的問題分析

2.1 礦井通風設計缺陷

一個煤礦要做到本質(zhì)安全，就必須在設計階段就達到質(zhì)量標準化，對礦井通風系統(tǒng)進行有效設計是降低安全隱患風險甚至杜絕發(fā)生礦井事故的重要手段，引發(fā)礦井事故的主要原因不是獨立存在的，多種因素的共同作用才會造成通風不暢，而設計的合理性會避免和消除大部分煤礦通風事故。不只是礦井主要通風系統(tǒng)要滿足礦井的生產(chǎn)需要，還必須要對局部通風系統(tǒng)進行有效設計，對通風設施進行質(zhì)量標準化建設，從而確保礦井通風系統(tǒng)的正常運轉。

2.2 通風管理系統(tǒng)缺陷

通風管理系統(tǒng)，通俗的講，就是人的管理體系和操作能力問題。相關研究表明，通風系統(tǒng)存在各類隱患的最重要原因就是人為因素，礦井通風系統(tǒng)的操作、控制、調(diào)配和合理構建，都是從人開始，到人結束。因此必須要加強培訓相關管理人員。建立起合理嚴密的通風管理體系，使相關管理人員的職能權限覆蓋礦井全通風系統(tǒng)，建立通風技術培訓制度，使人員技術水平不斷提高，同時加強培養(yǎng)相關從業(yè)人員的安全意識，使所有管理部門都能把相關從業(yè)人員的生命安全放在第一位，一切以人為主，建立良好的管理機制。

2.3 通風設施規(guī)范化缺陷

礦井的通風系統(tǒng)是由主通風機、通風巷道和通風設施組成的。所以通風設施的設置就起著尤為重要的作用，局部通風機的選用不合理，風門、密閉、調(diào)節(jié)風窗等的設置以及在設計時位置的不合理常常是發(fā)生通風事故的物的因素之一。井下的風門、擋風墻、密閉、風橋等是煤礦的主要通風設施，是確保采掘工作面正常供風和礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定的構筑物，這些通風設施一旦破壞，輕者造成礦井風流紊亂，采掘工作面風量不足，局部通風機吸循環(huán)風；重者可能造成瓦斯異常涌出，引起瓦斯爆炸事故。所以只有按質(zhì)量標準化規(guī)范通風設施，就能杜絕大部分礦井通風事故，從根本上杜絕發(fā)生各種設施缺陷方面的事故。

3.煤礦通風安全的防范與安全生產(chǎn)措施

3.1 合理設計，加強管理，規(guī)范設施，確保通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運行

在礦井投產(chǎn)前就必須有經(jīng)過審批的礦井通風設計，在生產(chǎn)過程中加強管理，配備煤礦安全生產(chǎn)的綜合監(jiān)控系統(tǒng)，并且設立起專職瓦斯監(jiān)測員和通風巡查員，對礦井環(huán)境進行實時巡查監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。此外，還需不斷完善調(diào)整礦井通風系統(tǒng)，做到通風系統(tǒng)隨著煤礦生產(chǎn)的變化而及時進行改造與協(xié)調(diào)，保證煤礦安全生產(chǎn)。嚴格控制生產(chǎn)過程當中的無風、微風作業(yè)，確保穩(wěn)定可靠的通風。在工作當中，還必須要加強局部通風的相關管理，杜絕通風機在計劃之外的斷電情況。加強通風設施管理，實行安全隱患閉合管理制度，從而確保通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運行。

3.2 不斷完善煤礦安全監(jiān)察機構，加強監(jiān)察管理工作

建立煤礦安全監(jiān)察管理機構，煤礦安全監(jiān)察機構要堅持“預防為主”的監(jiān)察工作方針，關口前移，重心下移，深入煤礦井下一線，采用巡回監(jiān)察、重點監(jiān)察、跟蹤監(jiān)察等方式，進一步加強安全檢查工作。建立三級安全檢查管理體系，把超通風能力生產(chǎn)、瓦斯治理、安全投入、企業(yè)內(nèi)部責任制和規(guī)章制度落實情況等，作為監(jiān)察的主要內(nèi)容。對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的重大問題和重大隱患，要現(xiàn)場制止，現(xiàn)場處理，把通風管理監(jiān)察作為煤礦安全工作的重中之重真正抓緊、抓實、抓出成效。

3.3 堅決杜絕超通風能力生產(chǎn)

瓦斯事故多發(fā)，是影響和制約煤礦安全狀況根本好轉的最主要原因。治理防范瓦斯事故，始終是煤礦安全工作的重中之重，也是今年全國煤礦安全生產(chǎn)奮斗目標能否實現(xiàn)的關鍵。我們只有認真貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針。瓦斯超限的礦井，必須采取抽放措施。

超通風能力生產(chǎn)，是一些礦井發(fā)生事故的主要原因，也是當前影響煤礦安全的一個突出問題。所以必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，嚴格按照礦井核定能力組織生產(chǎn)，堅決制止超通風能力生產(chǎn)現(xiàn)象。

3.4 建立通風安全的評價機制

煤礦通風安全的評價機制指的是對礦井通風系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)進行監(jiān)測，及其安全生產(chǎn)的體系當中可能會存在的各種危險或危害因素，并且對這些因素的危險或危害程度進行分析與評價的方法。目前我國煤礦行業(yè)已研制與開發(fā)出了多種形式適用于不同范圍與不同條件、針對各類不同特點的評價機制，按照它們不同的特性就能劃分為定量與定性這兩種評價方法。此外，還能按照煤礦的安全程度與通風系統(tǒng)的穩(wěn)定程度來劃分的評價方法。比如煤礦的通風基礎資料的評價與煤礦的測風評價等等一系列評價方法。不管哪一種評價機制，都必須要在煤礦日常生產(chǎn)過程當中做到通過安全評測才能進行煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)，把通風系統(tǒng)安全評價納入到安全生產(chǎn)的準入制度中。

4.結束語

切實有效的做好煤礦通風的安全管理工作，可以有效預防與控制煤礦存在的各種安全隱患，即能減少經(jīng)濟損失又能確保作業(yè)人員的人身安全與健康。只有加強煤礦通風管理，將安全放在各項工作的首要位置才能使煤礦企業(yè)得以快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻

[1] 劉銅軍.煤礦通風安全管理及通風事故的防范措施分析[J].科技與創(chuàng)新.2014（13）.

篇2

    由于我國電力體制的不斷改革,其行政執(zhí)法權也在發(fā)生變更,以前是電力行政執(zhí)法部門,而現(xiàn)在則是政府經(jīng)濟管理部門。由于這一變化,我國的電力企業(yè)在執(zhí)法工作方面也遇到了一些麻煩。由于我國的電力設施分布分散、密度較大,政府在有些方面也會受到一些限制,電力部門的監(jiān)督管理工作不到位,當情況發(fā)生時,相關部門不能立即解決,給電力企業(yè)帶來了嚴重的損失,不法分子卻逍遙法外,不能受到法律的制裁。因此,要將執(zhí)法部門的工作落實到實際當中去,只有這樣我國的電力企業(yè)才能夠做到安全生產(chǎn),企業(yè)才能夠平穩(wěn)運行。

    2.電力企業(yè)安全管理應該采取的措施

    2.1堅持以人為本的思想是電力部門應該做到的,電力企業(yè)要把員工的生命安全放在第一位,讓人們意識到安全的重要性。電力企業(yè)要注重強化職工的安全責任意識,定期給員工提供安全教育與技能的培訓,使員工謹記安全生產(chǎn)的準則,讓安全意識深入每個員工的心中。強化員工的安全意識,提高員工的自我保護意識是電力企業(yè)必須要做的,只有這樣員工的安全生產(chǎn)意識才會提高,企業(yè)的施工的安全性與質(zhì)量才會有所保障。

篇3

1當前安全生產(chǎn)管理方面存在的矛盾問題

1.1安全生產(chǎn)的理念還未深入人心。應該說，經(jīng)過近些年對安全生產(chǎn)工作的深入研究，安全生產(chǎn)理念得到了強化。但也要看到：①少數(shù)企業(yè)還僅僅停留在口頭上的重視，抓安全工作缺少真正的抓手和狠勁，這種“喊起來重要，抓起來不要”的工作作風是抓安全生產(chǎn)管理的大忌；②少數(shù)企業(yè)憑經(jīng)驗抓安全工作的現(xiàn)象不同程度存在，抓安全工作因循守舊，固守傳統(tǒng)思維的現(xiàn)象還不同程度存在，比如抓安全工作僅僅滿足于現(xiàn)場的檢查和整改，或是安全評比等老一套做法，或是僅僅滿足于一些專家和學者的建議來抓安全，抓安全管理缺乏真正的招數(shù)。對于新時期企業(yè)安全生產(chǎn)方面存在哪些新情況掌握不夠全面，了解不夠透徹。1.2一些企業(yè)還缺乏有關安全生產(chǎn)管理成熟的制度機制。安全生產(chǎn)工作說到底就是人和物構成的一項較為系統(tǒng)復雜的工作，所有不安全的環(huán)境和操作行為也都是由這兩者產(chǎn)生的，在這兩者之中，人作為主觀的存在相對又更為重要，物作為客觀的存在又處于次要位置。但在這方面一些企業(yè)抓不住工作重點，不進行深入的研究分析，主要體現(xiàn)在：①缺乏有效的安全生產(chǎn)組織領導，或是認為誰抓安全工作都行，導致一些安全組織領導不夠堅強，安全隱患得不到及時整治；②對于安全生產(chǎn)工作缺乏健全完善的抓建思路，抓安全工作“腳踩西瓜皮，抓到哪里算哪里”，這些都是抓安全生產(chǎn)管理要不得的。1.3抓安全生產(chǎn)管理不注重新科技和新技術的采用。隨生產(chǎn)力要求越來越高，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工藝也處于不斷升級之中，也呈現(xiàn)出高風險生產(chǎn)的特點，這對于發(fā)現(xiàn)和整治安全生產(chǎn)隱患也提出了更高的要求，這就要求抓安全生產(chǎn)管理也必須著眼高科技和新的方法手段的采用，以此來消除現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)體系的不安全問題，從實際應用來看，這一點顯然做得還很不夠。

2安全生產(chǎn)創(chuàng)新管理必須堅持的原則

2.1必須秉持動態(tài)的基本原則。管理和科技是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，管理的地位作用不言而喻，管理的作用就是要實現(xiàn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)資源的最佳配置，而在實踐中，這一切又都處于變化之中，不可能普遍適用，也不可能一層不變，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況來確立如何創(chuàng)新管理方法手段，企業(yè)和企業(yè)不一致，同一個企業(yè)在不同的時間段也不一樣。2.2必須秉持條件具備的基本原則。實施管理方法的創(chuàng)新不是單純的一項工作，而是涉及到方方面面的工作，只有良好的愿望是不可能實現(xiàn)方法創(chuàng)新的，最基本的比如：必須具備堅強的組織基礎，必須具備較好的人才環(huán)境，缺乏這兩點干什么工作都是無源之水、無本之木，或是即使有所見效，但堅持必定不能持久。此外，還要求企業(yè)相關人員對于創(chuàng)新要有較好的適用性等等，如果改革遭遇抵觸或是絕大數(shù)人不歡迎管理方法創(chuàng)新，那么此次創(chuàng)新也將是無法取得實效的。現(xiàn)實中，一些企業(yè)通過管理方法的創(chuàng)新取得了實實在在的業(yè)績，個人收入也到了提升，切切實實讓員工嘗到了甜頭，那么員工就十分擁護創(chuàng)新，心理認同感必定不斷提升。反之，如果實施的創(chuàng)新改革沒有讓員工或絕大數(shù)人獲利，那么就沒有實現(xiàn)為企業(yè)負責和為員工負責的統(tǒng)一。2.3必須秉持發(fā)動全體抓安全的基本原則。抓安全工作靠一兩人、一兩個群體抓是不行，必須學會緊緊依靠群眾，發(fā)動群眾，聯(lián)系群眾。要深刻的認識到，群眾的智慧是無窮的，一項工作只有形成了抓工作的“人民戰(zhàn)爭”，才能真正體現(xiàn)出其生命力。一家先進企業(yè)在創(chuàng)新管理方法中形成了干部全員走動式管理、多崗聯(lián)動接力式巡檢、安全生產(chǎn)三級檢查制、四班兩運轉管理方法，這是敢于突破，勇于創(chuàng)新的典型，這些做法值得大家學習借鑒。

3安全生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新

從現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，很顯然傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理方法已經(jīng)遠遠滯后于這個時代，抓好新時期安全生產(chǎn)管理必須首先確立科學意識，其次必須確立創(chuàng)新意識，管理的本質(zhì)就是制度機制的管理，所以創(chuàng)新也必須是制度機制的創(chuàng)新，再次就是要合理利用安全資源，使安全生產(chǎn)管理真正適應市場發(fā)展需要，適應企業(yè)需要。具體來說，就是要做到以下幾點：3.1加強安全生產(chǎn)管理的組織領導。加強組織領導，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡是抓好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎，這既是組織保證也是工作保證，有的企業(yè)安排了專門的分管安全工作的高層負責人，有的企業(yè)設置了專門的安全生產(chǎn)科，配備了懂業(yè)務，懂安全的專業(yè)人員，這些都是比較好的做法，希望得到推廣和發(fā)揚。這里需要特別說明的是，抓安全生產(chǎn)的管理人員必須是本單位企業(yè)核心業(yè)務的精通人員，因為抓安全必須貫徹從實踐來，到實踐去的方針，脫離實踐抓安全只是一句空話。其次就是要進一步明晰責任，哪一級出了問題，哪一級承擔責任，不能出了安全事故草草了事，沒有責任制就沒有真正的安全生產(chǎn)管理。有的企業(yè)不僅僅在企業(yè)高層設置了管理人員，還在基層設立了安全兼職人員，比如每個班組設置了1名安全員，每個車間設立了1名兼職和專職的安全負責人，較好的樹立了“人人抓安全，事事有人管”的生動局面，值得大家借鑒。3.2健全完善安全生產(chǎn)管理制度機制。安全生產(chǎn)管理制度是抓安全工作的基本依據(jù)，也是抓安全生產(chǎn)管理工作的準則和規(guī)范，在確定這些安全制度機制時需要注意：①必須確立分級負責的理念，安全工作不是一竿子插到底，必須是分級負責，一級辦一級的事，一級盡一級的責，確立以主要負責人為核心的安全生產(chǎn)管理團隊；②必須健全配套的制度機制，比如安全檢查制度，安全生產(chǎn)責任制，安全傷亡事故處理制度等等，這些制度機制的建立作為主要制度的補充和配合至關重要，一些特殊的企事業(yè)單位還可以根據(jù)自身實際加以補充和完善，比如一些投資企業(yè)還可以制定安全風險抵押管理制度等等，有的企業(yè)為了較好的培養(yǎng)安全生產(chǎn)管理人才，還確立了定期學習培訓制度，定期的安全形勢分析制度，定期的安全工作交流匯報制度等等，這些制度機制較好的確保了各項制度規(guī)范、責任制和防范措施落實到位。3.3強化安全生產(chǎn)管理的理念。①要提升安全風險防范意識。安全工作說到底就是預防和控制風險產(chǎn)生，就是要打造“零風險”的生產(chǎn)企業(yè)，這就要求我們在制定任何制度舉措必須緊緊圍繞“風險”二字，注重風險預防和控制。②要勇于在傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理方法上實施創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理方法必須繼承，但不是墨守成規(guī)的繼承，一層不變的繼承，必須是有針對性的繼承和創(chuàng)新方法繼承。③善于學習借鑒國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理理念。對于國內(nèi)一些大型企業(yè)安全生產(chǎn)的做法要善于學習，對于國外相關管理理念也要善于借鑒，有的企業(yè)與國外一些先進企業(yè)建立了交流機制，還經(jīng)常邀請其骨干對本企業(yè)安全管理人員實施培訓等等，這些做法都值得大家學習。3.4抓好安全管理工作的標準化建設。要想獲取“零事故”的目標，不建立一套規(guī)范的、行之有效的、標準的安全管理規(guī)程是行不通的，通過標準規(guī)程的建立可以較好的規(guī)避不切實際的安全工作思維，確立較為系統(tǒng)的全面的安全工作思維，做到安全管理工作既不能由畏懼心理，更不能有逞能心理，既不能有浮夸的工作作風，更不能有自以為是的心態(tài)，既不能有工作中的抵觸情緒，也不能有逆反心理。只有這樣才能時刻營造安全工作氛圍，才能樹立人人關心安全的良好局面，才能在大事之時保持理性和冷靜思維，主動防范事故，繃緊安全神經(jīng)。3.5加強安全管理工作信息化建設。隨著大數(shù)據(jù)等一批新興互聯(lián)網(wǎng)技術的興起，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)深入到社會的各行各業(yè)，作為安全管理工作來說，要提升抓安全工作的效率，提升抓安全工作的層次也必須緊緊依靠信息化建設：①安全管理的流程要最大化的實施信息化管理，比如在出具安全工作相關報表時，就可以通過信息管理系統(tǒng)實施，實現(xiàn)管理辦公的無紙化和高效化，其優(yōu)勢還不僅僅限于此，相關數(shù)據(jù)進行儲存后還可以實施系統(tǒng)的自動匯總、分析等等。②安全管理信息處理要善于利用數(shù)據(jù)進行分析，就是對于企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，尤其是涉及到安全領域的相關環(huán)節(jié)，要實施安全數(shù)據(jù)的全過程管理，比如數(shù)據(jù)的采集、處理和分析等，最后以直觀的形式呈現(xiàn)出來，偏于管理層的情況掌控，也便于采取進一步的針對性舉措。比如有的企業(yè)通過引進現(xiàn)代網(wǎng)絡管理技術，可以實施現(xiàn)場情況的分析和及時反饋，使的安全管理人員及時采取預防措施，使安全工作防患于未然。

4結語

綜上所述，安全工作是最大的“以人為本”，新的時期隨著人民生活水平的提升，這一理念又進一步得到了強化和認同，對于企業(yè)來說，深度影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，面對這一必答題，給安全管理人員在理念認同、工作手段以及作風上都提出了新的更高的要求，除了以上所述，作為企業(yè)管理人員還要注重安全文化的營造，這對安全管理工作也有著較好的促進作用，確保企業(yè)始終行走在穩(wěn)定健康的“快車道”上。

作者:覃榮正 單位:廣西地質(zhì)職工醫(yī)院

參考文獻

[1]孫寶銀.安全生產(chǎn)的創(chuàng)新管理與方法[J].林業(yè)勞動安全，2016，02：16~25.

[2]鄭鵬星.基于企業(yè)安全生產(chǎn)的創(chuàng)新管理方法[J].林業(yè)勞動安全，2016，02：16~25.

篇4

關鍵詞：安全生產(chǎn)； 管理效益；管理措施；

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

安全生產(chǎn)是一項極其廣泛復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產(chǎn)置于實踐“三個代表”重要思想、提高執(zhí)政能力建設及構建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。社會在發(fā)展進步，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟基礎的不斷增強，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現(xiàn)，煤炭行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時展的要求，轉變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產(chǎn)工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題。

一、安全與生產(chǎn)的辨證關系

安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起？

二、完善安全生產(chǎn)制度建設，推進安全科學化管理

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產(chǎn)責任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

一是發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設就永遠是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

五是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用暴光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

六是落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產(chǎn)中的問題。

三、加強安全教育培訓

加強安全教育培訓，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強。應加強安全教育培訓，堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細節(jié)養(yǎng)成；應以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與，對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強化責任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自保互控能力。班組是企業(yè)的“細胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔者和參與者。要夯實班組安全基礎，一方面要加強職工的安全知識培訓，提高職工應變能力和安全技能，以適應崗位工作要求。另一方面要建立班組自保互控體系，以自保為主，互控為輔，不斷增強職工保安全、反違章的內(nèi)在驅動力。三是要突出重點，強化安全生產(chǎn)專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達紅黃通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設備、有毒有害作業(yè)崗點以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。

總之，安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

[參考文獻]：

1、基層工會宣傳教育工作，北京：中國工人出版社，2000；

2、中華人民共和國安全生產(chǎn)法，北京：2002年6月29日；

篇5

關鍵詞：集輸聯(lián)合站;安全生產(chǎn);安全管理;工作方法

在石油化工行業(yè)發(fā)展中，市場競爭變得愈加激烈，石油企業(yè)為了能夠從激烈的競爭中脫穎而出，占據(jù)更大的市場份額，提升市場競爭優(yōu)勢，加強集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理十分重要。集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理，應該結合實際情況，不斷創(chuàng)新和完善管理方法，有針對性解決石油企業(yè)管理工作中存在的缺陷和不足，建立完善的安全管理體系，促使集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理逐漸趨于規(guī)范化和標準化發(fā)展，及時有效的解決其中存在的問題，提升油田企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，謀求長遠生存和發(fā)展。由此看來，加強集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理研究十分有必要，創(chuàng)新管理方法，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價值。

一、集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理的必要性

在當前石油產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展下，油田企業(yè)之間的競爭愈加激烈，為了能夠脫穎而出，加強集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理是必然選擇。就集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作來看，主要是為了順應市場經(jīng)濟發(fā)展需求，為了達成管理目標，有針對性的組織和控制集輸聯(lián)合站生產(chǎn)過程，降低資源浪費的同時，減少成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，對于提升石油企業(yè)安全管理水平具有十分重要的促進作用。與此同時，通過安全生產(chǎn)管理，有助于降低石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風險系數(shù)，提升市場競爭優(yōu)勢。當前我國大多數(shù)的石油企業(yè)已經(jīng)了解到加強集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理的必要性，并針對這一問題，制定了相配套的管理體系。但是，由于缺乏具備充足專業(yè)經(jīng)驗和管理素養(yǎng)的人才，所以實際工作中還存在一系列安全隱患，很容易出現(xiàn)嚴重的安全事故，帶來嚴重的經(jīng)濟損失和人員傷亡。可以說，工作人員自身的安全意識高低，直接影響到集輸聯(lián)合站生產(chǎn)安全，很多工作人員始終未能從根本上了解到安全生產(chǎn)的重要性，在事后出現(xiàn)嚴重安全事故后才會后悔。故此，通過選擇合理有效的安全管理措施，建立完善的動態(tài)風險管理機制十分迫切，對于油田企業(yè)長遠生存和發(fā)展具有十分重要的作用。

二、集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.安全管理意識薄弱。在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作中，由于安全管理體系不完善，缺乏配套的安全管理制度，所以安全管理工作開展中未能切實落實到實處，或是敷衍了事，過于依賴技術手段，對于原油輸送中可能發(fā)生的問題認知和考慮不周全；加之工作人員工作態(tài)度不認真，難以積極投入到工作中，為原油輸送埋下了一系列安全隱患，不僅影響到集輸聯(lián)合站的正常管理工作開展，還會產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失和人員傷亡，不利于石油企業(yè)的長遠發(fā)展。2.安全管理體系不健全。石油企業(yè)在生產(chǎn)活動開展中，對于集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作重視程度不斷提升，并給予了相配套的支持和幫扶，但是由于工作自身特性，在安全管理體系建立中受到資金、環(huán)境和人員等多方面的制約和阻礙，安全管理制度不夠科學合理，難以為后續(xù)實際工作開展提供更為堅實的支持和保障。與此同時，石油企業(yè)缺乏有效的安全監(jiān)督，安全監(jiān)管部門機構設置不完善，未能將安全責任制度切實落實到實處，一旦出現(xiàn)安全問題，無法遵循合理有效的管理制度進行處理，更多的是憑借人員自身專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗進行處理，很融為后續(xù)企業(yè)發(fā)展埋下安全隱患。還有很多的石油企業(yè)，在內(nèi)部各個部門工作交流過程中，忽視對集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理問題的研究和分析，致使安全生產(chǎn)管理各項工作遲遲未能提升日程，在一定程度上制約著石油企業(yè)的長遠生存和發(fā)展。3.人員責任意識不高。在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理中，部分石油企業(yè)制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度和流程，但是部分集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理人員自身責任意識不高，缺乏有效的教育培訓。這就導致在實際工作中，未能嚴格遵循安全生產(chǎn)管理制度和流程開展工作，工作不夠規(guī)范，敷衍了事，缺乏工作積極性，這就為后續(xù)工作埋下了一系列安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，帶來十分嚴重的后果。

三、集輸聯(lián)合站安全管理的有效解決對策

石油企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中，原油輸送安全直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益和生產(chǎn)安全，由于工作自身特性，受到多種客觀因素影響，很容易出現(xiàn)安全事故。故此，為了能夠確保原油輸送安全有序進行，針對其中存在的問題，有針對性的予以解決和完善，提出以下幾方面措施。1.加強人員教育培訓，提升人員安全責任意識。工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)和責任安全意識高低，將直接影響到集輸聯(lián)合站生產(chǎn)安全，為了解決其中存在的問題，應該加強對人員的教育培訓。首先，幫助工作人員提高對輸油管道安全管理認知水平和重視程度，能夠不斷學習和掌握相關安全知識。其次，定期組織輸油生產(chǎn)安全的相關宣傳教育活動，企業(yè)內(nèi)部全員參加，調(diào)動人員積極性，營造良好的企業(yè)安全氛圍，促使企業(yè)工作人員可以了解到安全生產(chǎn)的重要性，做到有效方法，切實將各項責任落實到實處。最后，建立完善的安全制度，結合實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理方法，制定完善的集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理體系，促使各項工作能夠有效落實到實處，逐漸規(guī)范化、標準化發(fā)展。最后，還要注重工作人員的專業(yè)素質(zhì)和責任意識的提升，在崗位實踐前，組織人員進行培訓和考核工作，學習和掌握輸油生產(chǎn)安全專業(yè)知識，定期組織安全演練，在提升工作人員專業(yè)素質(zhì)的同時，具備更高水平的應急能力和責任意識，確保集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作可以有序進行。2.建立完善的風險管理評價機制，加強風險管控。石油企業(yè)在生產(chǎn)活動開展中，原油輸送過程很容易受到客觀因素影響，埋下安全隱患。基于此，需要進一步加強對原油輸送全過程的風險控制，根據(jù)不同風險類型建立完善的風險評價機制，針對工作重點著重進行管理。同時，吸收和借鑒國外先進的管理技術和經(jīng)驗，結合我國自身國情，進一步創(chuàng)新管理方法，建立更具中國特色的集輸聯(lián)合站安全管理體系，為后續(xù)工作有序開展提供堅實的支持和保障。最后，還要定期對機械設備進行檢修盒保養(yǎng)，及時有效的消除其中故障隱患，降低設備故障幾率，保證輸油設備安全有序進行，盡可能避免安全事故的出現(xiàn)。3.提升科技水平，運用現(xiàn)代化管理技術。在集輸聯(lián)合站安全管理工作中，運用現(xiàn)代化管理技術是十分必要的，充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術優(yōu)勢，建立安全管理信息系統(tǒng)，提升管理科技水平，為集輸聯(lián)合站安全管理工作提供堅實的技術保障。但同時，需要建立完善的管理制度，確保各項工作有序落實到實處，提升管理成效。

四、結語

綜上所述，加強集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理，應該不斷創(chuàng)新和完善管理方法，建立完善的安全管理體系，促使集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理逐漸趨于規(guī)范化和標準化發(fā)展，提升油田企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，謀求長遠生存和發(fā)展。

作者:張帆 單位:遼河油田錦州采油廠

參考文獻：

[1]張乃祿,徐菁,趙自愿等.油田集輸聯(lián)合站安全性的模糊綜合評價[J].油氣田地面工程,2012,31(1):12-14.