電力行業(yè)市場(chǎng)分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇電力行業(yè)市場(chǎng)分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，電力市場(chǎng)已逐漸成為買方市場(chǎng)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前國(guó)有供電企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)和營(yíng)銷理念還不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。在新形勢(shì)下，供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要由“政府指令型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌?chǎng)導(dǎo)向型”，建立全新的電力市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，加快營(yíng)銷管理的市場(chǎng)化進(jìn)程，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化供電服務(wù)體系功能，制定適應(yīng)新形勢(shì)的電力市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，改善服務(wù)，開拓市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。[1]

1供電企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略

11優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略

電力是一種產(chǎn)供銷一體化瞬間完成的特殊產(chǎn)品，開發(fā)電力產(chǎn)品市場(chǎng)，首先要進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，掌握市場(chǎng)需求潛力，制定周密的市場(chǎng)計(jì)劃。力市場(chǎng)的載體和渠道是輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)，只有擁有高性能且網(wǎng)絡(luò)布局合理的電網(wǎng)，作為商品的電能才能銷售出去。具體的措施包括提高電能質(zhì)量，增加供電電源點(diǎn)，還要根據(jù)用電需要進(jìn)行電網(wǎng)改造。[2]采用調(diào)壓或補(bǔ)償方式為用戶提供優(yōu)質(zhì)電能，采用雙電源、雙回路和環(huán)網(wǎng)形式提供可靠電力。

電銷售出去后，還要為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因?yàn)殡娏τ脩舻臐M足程度決定了供電企業(yè)的潛在電力市場(chǎng)。供電企業(yè)的用戶服務(wù)不應(yīng)只是單純的做好故障處理，而要從用戶的需求―設(shè)計(jì)―施工―驗(yàn)收―運(yùn)行―售后―服務(wù)―故障處理―擴(kuò)大需求的各個(gè)環(huán)節(jié)提供全面的咨詢或服務(wù)。供電企業(yè)要公開辦事程序和社會(huì)承諾，應(yīng)當(dāng)樹立全員營(yíng)銷的觀念，所有的員工都為企業(yè)的社會(huì)形象負(fù)責(zé)，都要有主動(dòng)熱情的服務(wù)態(tài)度，要與客戶建立并保持一種共同發(fā)展的新型供用電關(guān)系。

12激發(fā)用電積極性的價(jià)格戰(zhàn)略

需求、成本和競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)格戰(zhàn)略的三大中心。因?yàn)楫?dāng)前電力供應(yīng)仍是電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，所以擴(kuò)大電力營(yíng)銷的關(guān)鍵是要，針對(duì)用戶需求降低用電成本，杜絕搭車收費(fèi)和亂加價(jià)的現(xiàn)象，激發(fā)用戶的用電積極性。

121降低用戶增容成本

當(dāng)前制約電力銷售的主要因素是，用戶在辦理用電增容過程中，供、配電工程貼費(fèi)一次性投入過大。因此在堅(jiān)持原則的同時(shí)，可以靈活地調(diào)節(jié)閑置配變的使用，對(duì)于供配電工程貼費(fèi)可以采取分批收取的方式，針對(duì)農(nóng)村等經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)可以采取貼費(fèi)的“減、免、緩”等措施，減低用戶增容的一次性投入，提高用戶的用電積極性。[3]

122規(guī)范供電價(jià)格

為了帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家制定的電價(jià)是比較低的，然而在許多地方的執(zhí)行中產(chǎn)生了搭車收費(fèi)，“關(guān)系電，人情電，權(quán)力電”等現(xiàn)象，導(dǎo)致了人為加價(jià)。另外，在農(nóng)村用電市場(chǎng)，線路、配電損耗過高、公益企業(yè)用電、竊電、違章用電等問題也都加大了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，降低了農(nóng)民用電的積極性。因此，電力企業(yè)要開拓用電市場(chǎng)就必須，大力整頓用電市場(chǎng)的不合理現(xiàn)象，規(guī)范供電價(jià)格。

13新技術(shù)推廣戰(zhàn)略

在營(yíng)銷系統(tǒng)積極推廣新技術(shù)，提高營(yíng)銷的自動(dòng)化水平，提供服務(wù)效率，達(dá)到減員增效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和通信術(shù)，建設(shè)現(xiàn)代化的電力營(yíng)銷管理系統(tǒng)，實(shí)行科學(xué)化決策，銀行化繳費(fèi)和集中化管理，通過應(yīng)用新技術(shù)提升管理水平。

2電力營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施

21建立新型營(yíng)銷體系

在新形勢(shì)下要根據(jù)市場(chǎng)需求建立包含主營(yíng)系統(tǒng)、監(jiān)督系認(rèn)、支持系統(tǒng)三部分的新型營(yíng)銷體系，將原來(lái)的用電管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I(yíng)銷機(jī)構(gòu)，抓好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與管理、市場(chǎng)策劃與開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、客戶服務(wù)、公共關(guān)系管理、用電咨詢、電價(jià)管理等工作，做好電力的售前、售中、售后服務(wù)，形成以客戶服務(wù)中心為核心的電力營(yíng)銷管理體系。

22拓展市場(chǎng)份額

221遵從市場(chǎng)細(xì)分原則

根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分原則，針對(duì)不同用電性質(zhì)的用戶采取差別定價(jià)策略，運(yùn)用可停電電價(jià)節(jié)假日電價(jià)、負(fù)荷率電價(jià)等靈活的電價(jià)政策，拓展市場(chǎng)份額。[4]對(duì)大工業(yè)客戶實(shí)行豐水期季節(jié)折扣電價(jià)和超基數(shù)優(yōu)惠電價(jià)，穩(wěn)定工業(yè)用電市場(chǎng)；對(duì)于居民生活用電實(shí)行兩時(shí)段電價(jià)，引導(dǎo)居民的合理用電；通過同網(wǎng)同價(jià)直供到戶的策略，占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)。

222推廣用電，提高電能的使用比例

城市的環(huán)保需求越來(lái)越大，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)與供電設(shè)備制造企業(yè)和政府部門展開合作，加大用電宣傳力度，鼓勵(lì)使用電空調(diào)、電炊具、蓄熱電鍋爐等，引導(dǎo)用電消費(fèi)取代燃煤和燃?xì)庀M(fèi)，提高電能在能源消費(fèi)中的比例。

223重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)突破

根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，重點(diǎn)開拓重點(diǎn)市場(chǎng)。在未來(lái)的5～10年，重點(diǎn)在大型的能源消費(fèi)市場(chǎng)和居民生活用電市場(chǎng)，大型能源消費(fèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵是電鍋爐，居民生活方面重點(diǎn)促銷電暖氣、空調(diào)、烹調(diào)用品、熱水器、干衣機(jī)等電氣設(shè)備。同時(shí)積極地研究農(nóng)村電力市場(chǎng)的潛力空間，提高農(nóng)村電力質(zhì)量，拓展農(nóng)村用電市場(chǎng)。

23完善技術(shù)支持系統(tǒng)

完善的電網(wǎng)支撐系統(tǒng)，建立客戶服務(wù)信息化管理系統(tǒng)，提高營(yíng)銷信息自動(dòng)化采集和營(yíng)銷在線監(jiān)控水平，建立用電需求預(yù)測(cè)、管理、支持系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析工作。

3結(jié)論

篇2

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)償債能力 健康發(fā)展 風(fēng)險(xiǎn)大小

一、緒論

本文對(duì)青島海信電器的償債能力相關(guān)分析指標(biāo)進(jìn)行分析，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)海信電器償債能力的其不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出可行性意見措施。在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)中不斷加強(qiáng)把控財(cái)務(wù)的運(yùn)用，提高資產(chǎn)使用率，形成屬于自身企業(yè)特色的一套科學(xué)管理系統(tǒng)。

企業(yè)的償債能力分析是檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的一個(gè)重要分析方向，事關(guān)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。靜態(tài)的償債能力是企業(yè)償還債權(quán)人債務(wù)的能力；動(dòng)態(tài)的償債能力是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)過程中所創(chuàng)造的收益來(lái)償還相關(guān)債務(wù)，其代表企業(yè)是否有現(xiàn)金支付能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

二、償債能力相關(guān)理論分析

1、償債能力的基本概況

償債能力是反映一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)靈活性及其償還債務(wù)的能力，企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，是企業(yè)健康發(fā)展的基本前提，也是投資者、債權(quán)人以及企業(yè)相關(guān)利益者非常關(guān)心的問題，企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)――融資、投資以及經(jīng)營(yíng)等均影響企業(yè)的償債能力。因此，償債能力在企業(yè)的財(cái)務(wù)能力分析中占據(jù)著舉足輕重的位置，對(duì)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略措施有著重要的意義。

2、償債能力對(duì)企業(yè)的重要意義

償債能力也就是償還債務(wù)的能力大小，是衡量一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)能力好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。償債能力強(qiáng)的企業(yè)則意味著內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、資金利用率、管理模式、可持續(xù)健康發(fā)展都處于較好的狀態(tài)；償債能力弱的企業(yè)則對(duì)債權(quán)人債務(wù)的歸還有較大的不利因素，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)口碑，籌資能力都將受到消極的影響。對(duì)于債權(quán)人而言，企業(yè)的償債能力關(guān)乎自身對(duì)企業(yè)某些相關(guān)項(xiàng)目的投資資金以及相應(yīng)利息是否能夠順利歸還于自身手中；對(duì)于企業(yè)管理人士而言，償債能力的好壞對(duì)于管理者把控企業(yè)的戰(zhàn)略措施、人力資源管理、相關(guān)技術(shù)開發(fā)等都有重要影響。

3、償債能力指標(biāo)分析

企業(yè)償債能力包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力兩個(gè)不同的分析指標(biāo)。一般來(lái)說，在談及企業(yè)短期償債能力時(shí)常常對(duì)流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、速動(dòng)比率進(jìn)行分析評(píng)估；長(zhǎng)期償債能力則對(duì)利息保障倍數(shù)、有形凈值債務(wù)率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率進(jìn)行剖析。本文則是對(duì)青島海信電器部分指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、分析，以此來(lái)總結(jié)出不足之處和提出相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)措施。

三、青島海信電器股份有限公司償債能力分析

1、青島海信電器簡(jiǎn)介

青島海信電器股份有限公司于1997年4月在上海證交所上市，是國(guó)內(nèi)著名的家電上市公司。海信電器主要從事電視機(jī)、數(shù)字電視廣播接收設(shè)備及信息網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品的研究、開發(fā)、制造與銷售，擁有中國(guó)最先進(jìn)數(shù)字電視機(jī)生產(chǎn)線之一，年彩電產(chǎn)能1610萬(wàn)臺(tái)，是海信集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大的控股子公司。

美國(guó)全球統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)IHS公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，海信電視全球銷量占有率為5.8%，超越索尼，躍居全球前三，全球五強(qiáng)品牌中國(guó)品牌占據(jù)兩席。規(guī)模增長(zhǎng)指標(biāo)，海信電器過去三年平均銷售增長(zhǎng)率為10.73%，在所有上市公司排名（1130/1710），在其所在的消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)排名為7/14，外延式增長(zhǎng)合理。盈利能力指標(biāo)，海信電器過去三年平均盈利能力增長(zhǎng)率為31.83%，在所有上市公司排名（689/1710），在所在的消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)排名為（5/14），盈利能力合理。

2、青島海信電器償債能力指標(biāo)分析

（1）短期償債能力分析

一是流動(dòng)比率的大致分析。流動(dòng)比率即流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債，通過對(duì)青島海信電器2013年-2015年的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算出這三年的流動(dòng)比率分別是：1.8083， 1.9128， 2.0497。可以明顯看出該企業(yè)近三年的流動(dòng)比率的值逐漸上升，高于同等電器行業(yè)的平均值，這也可以說明流動(dòng)比率越高企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)相比于流動(dòng)負(fù)債更多，企業(yè)處于良好的財(cái)務(wù)狀況，償債能力較高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小。

二是速動(dòng)比率的大致分析。速動(dòng)比率即速動(dòng)資產(chǎn)除以速動(dòng)負(fù)債，其中速動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)中扣除了存貨的價(jià)值，因?yàn)榇尕浿苻D(zhuǎn)速度慢，存貨中次品、廢品未作出處理這就會(huì)使得與實(shí)際價(jià)值相差甚遠(yuǎn)。通過對(duì)青島海信電器2013年-2015年的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算出這三年的速動(dòng)比率分別是：1.4886，1.4961，1.6922。可以不難看出也保持著上升的趨勢(shì)，若低于了1則說明企業(yè)的償債能力較弱，因此該企業(yè)的短期償債能力符合正常波動(dòng)規(guī)定。

（二）長(zhǎng)期償債能力分析

一是資產(chǎn)負(fù)債率的大致分析。資產(chǎn)負(fù)債率即總負(fù)債除以總資產(chǎn)，通過對(duì)青島海信電器2013年-2015年的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算出這三年的資產(chǎn)負(fù)債率分別是：48.82% ，46.27%，42.33%。資產(chǎn)負(fù)債率是衡量長(zhǎng)期償債能力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要分析指標(biāo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中規(guī)定的最好的資產(chǎn)負(fù)債率是達(dá)到50%，通過對(duì)海信電器的計(jì)算發(fā)現(xiàn)近三年其值都低于50%，并且2015年的下滑幅度增大。這可以看出企業(yè)近幾年資產(chǎn)過多，與海信電器近幾年的連鎖店以及網(wǎng)店的快速發(fā)展拖離不了關(guān)系，企業(yè)債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)降低。國(guó)美電器是電器行業(yè)中的領(lǐng)先品牌，與國(guó)美電器近三年進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)國(guó)美電器的資產(chǎn)負(fù)債率值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于青島海信電器，這也更能說明國(guó)美電器的長(zhǎng)期償債能力低于海信電器。

二是產(chǎn)權(quán)比率的大致分析。產(chǎn)權(quán)比率即負(fù)債總額除以所有者權(quán)益，通過對(duì)青島海信電器2013年-2015年的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算出這三年的產(chǎn)權(quán)比率分別是：0.95 ，0.86，0.73。這三年的產(chǎn)權(quán)比率都低于1，并且逐年下降，該比率形象的揭示出了對(duì)債權(quán)人的保障程度以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健程度。該比率越大，說明企業(yè)的債務(wù)越不理想，償債能力較弱，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。

四、提高青島海信電器償債能力的方式

通過以上對(duì)青島海信電器的短期償債能力及長(zhǎng)期償債能力進(jìn)行分析，為該企業(yè)提出有效的治理措施。企業(yè)需要制定屬于自身企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理戰(zhàn)略模式。根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況有效的利用企業(yè)人力資源，實(shí)行一人多用，引進(jìn)大量高科技人才以此加強(qiáng)自身技術(shù)領(lǐng)先能力。合理計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)目，節(jié)省不必要的資金開銷，降低業(yè)務(wù)成本，增強(qiáng)核心優(yōu)勢(shì)的發(fā)展。同時(shí)積極響應(yīng)家電下鄉(xiāng)的正常，減少庫(kù)存存貨，降低庫(kù)存占有率，使家電走入民眾生活中，提高自身銷售額的增長(zhǎng)。

五、總結(jié)

本文通過對(duì)青島海信電器近幾年的償債能力進(jìn)行分析，提出了不足之處，總結(jié)了經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并對(duì)提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。筆者能力有限，本文研究處于初級(jí)水平，自身也還需要加強(qiáng)理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。

篇3

關(guān)鍵詞：消費(fèi)心理；服飾專業(yè)店；賣場(chǎng)布局

一、引言

所謂專業(yè)店，是指專門經(jīng)營(yíng)某一門類商品、并且具備有豐富專業(yè)知識(shí)的銷售人員和適當(dāng)?shù)氖酆蠓?wù)，滿足消費(fèi)者對(duì)該類商品選擇需求的零售業(yè)態(tài)。服飾專業(yè)店作為專業(yè)店的一種，店面規(guī)模往往不大，如何充分的利用有限的賣場(chǎng)空間來(lái)達(dá)到店面效益的最大化呢？賣場(chǎng)布局是一個(gè)非常重要的因素。平時(shí)，我們作為消費(fèi)者經(jīng)常出入各類服飾專業(yè)店，也會(huì)見到各種各樣的賣場(chǎng)布局，但或許沒有太多人去留意這些布局之間的差異，更不會(huì)去探究布局和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。事實(shí)上，服飾專業(yè)店的賣場(chǎng)布局與經(jīng)濟(jì)效益是緊密關(guān)聯(lián)的。如果我們的賣場(chǎng)布局合理，符合消費(fèi)者的消費(fèi)心理和行為規(guī)律，那么，賣場(chǎng)布局就會(huì)成為一個(gè)無(wú)聲的“銷售員”，引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買，進(jìn)而提高賣場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益；反之，賣場(chǎng)布局設(shè)計(jì)如果不合理，就會(huì)存在一些“死角”，從而降低賣場(chǎng)的空間利用率，影響賣場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在仔細(xì)研究消費(fèi)者心理和行為的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的賣場(chǎng)布局設(shè)計(jì)，對(duì)服飾專業(yè)店的經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重大的意義。

二、服飾專業(yè)店消費(fèi)者心理和行為分析

1.服飾專業(yè)店消費(fèi)者消費(fèi)心理和行為分析

對(duì)前來(lái)服飾專業(yè)店購(gòu)物的顧客，我們可以分為三種類型。第一類，有目的的購(gòu)買者。這一群體往往是熟客，對(duì)老板也比較信任。這類消費(fèi)者因?yàn)楸容^了解服飾的品質(zhì)，他更在意的是服裝的款式，因此，她更傾向于聽老板的建議，賣場(chǎng)的布局對(duì)這類消費(fèi)者影響不大。但為了維持品牌在老顧客心中的良好形象，整潔衛(wèi)生是必不可少的。第二類，有選擇的購(gòu)物者。這類消費(fèi)者有一定的目的性，但也會(huì)順便看看其他的商品。為了鼓勵(lì)顧客在順便看看的同時(shí)能產(chǎn)生購(gòu)買行為，我們需要進(jìn)行特別的設(shè)計(jì)，如把一些利潤(rùn)率高的商品陳列在此類顧客的“必經(jīng)之地”，吸引顧客的注意。第三類，無(wú)目的的購(gòu)買者。這類顧客占據(jù)了進(jìn)店顧客的大部分，也是我們開發(fā)現(xiàn)客戶，維持店面利潤(rùn)的主要群體。這類顧客沒有明確的購(gòu)買目的，有著走走看看的心理，想要將這些顧客變成我們現(xiàn)實(shí)的顧客，首先就要吸引顧客進(jìn)店，讓顧客在店里面盡可能逛遍，停留更多的時(shí)間，這樣才會(huì)有下一步購(gòu)買的可能。綜合分析，這三類購(gòu)物者雖然消費(fèi)心理和行為有所差異，但不論是哪種類型，只要我們想辦法讓顧客在店里面停留更久，留意每一個(gè)陳列的區(qū)域，都會(huì)增加顧客購(gòu)買的可能性。因此，我們對(duì)服裝店賣場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的重要依據(jù)就是盡可能的引起顧客的“注意”，讓顧客在賣場(chǎng)里面停留的更久。

2.影響消費(fèi)者在服飾專賣店行走路線的因素分析

筆者曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)查，當(dāng)一個(gè)消費(fèi)者走進(jìn)一家服飾專業(yè)店，他會(huì)選擇怎樣的行走路線，主要處決于以下三點(diǎn)：第一，個(gè)人因素。包括個(gè)人的習(xí)慣、心情、關(guān)注重點(diǎn)、同伴的影響等。如有的人習(xí)慣從右邊進(jìn)入，有的人則習(xí)慣從左邊進(jìn)入；心情好的時(shí)候更愿意逛完整個(gè)店，心情不好的時(shí)候狂躁不安，進(jìn)去就出來(lái)；有些顧客會(huì)關(guān)注價(jià)格，更傾向于走向和他心理價(jià)位相吻合的商品，有些顧客則更關(guān)注顏色，顧客的關(guān)注點(diǎn)不同，行走路線也不同。第二，賣場(chǎng)布局的設(shè)計(jì)，主要包括通道的設(shè)計(jì)、功能區(qū)的位置等。90%的消費(fèi)者習(xí)慣于走向更寬的通道，60%左右的顧客會(huì)走向功能區(qū)域，如休息區(qū)、試衣間、收銀臺(tái)等。功能區(qū)域設(shè)置的越靠里端，顧客的行走路線就會(huì)越長(zhǎng)。第三，商品陳列效果。主要指賣場(chǎng)里面色彩、燈光、音樂氣味所營(yíng)造的賣場(chǎng)氛圍的設(shè)計(jì)再加上商品的陳列效果。如有些商品顏色鮮艷、周邊燈光較有特色都會(huì)吸引消費(fèi)者前往這一區(qū)域。

三、服飾專業(yè)店賣場(chǎng)布局的建議

1.主副通道構(gòu)架整體布局

從服裝店布局的整體效果上來(lái)展示服裝，使顧客在店內(nèi)滯留時(shí)間延長(zhǎng)是賣場(chǎng)行銷的關(guān)鍵所在。所以，在進(jìn)行賣場(chǎng)設(shè)計(jì)時(shí)我們首先應(yīng)當(dāng)考慮到如何最大化的展示服裝，并使服裝形成對(duì)顧客心理與視線的雙重包圍，從而促使其完成購(gòu)買過程。一般來(lái)說，顧客習(xí)慣瀏覽的路線即是店內(nèi)的主通道。大型店鋪常為環(huán)形或井字形；小型店鋪則為L(zhǎng)或反Y字形。其中，熱銷款及流行款應(yīng)擺放在主通道的貨架上，以便使顧客容易看到、摸到。至于副通道，一般由主通道所引導(dǎo)，用于布置輔助款及普通款商品，具體的方案一般參照店鋪?zhàn)陨淼男枨蠹翱臻g特點(diǎn)所決定。收款通道則應(yīng)置于主通道的尾部，同時(shí)結(jié)合VI對(duì) LOGO、代言人等品牌標(biāo)志物進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，在最后一關(guān)對(duì)顧客的腦海形成沖擊。

2.功能區(qū)的設(shè)計(jì)

服飾店的功能區(qū)，主要包括收銀區(qū)、休息區(qū)、更衣室等。功能區(qū)的位置，會(huì)改變顧客的行走路線。因此，這些區(qū)域位置的設(shè)計(jì)尤為重要。收銀區(qū)一般的設(shè)計(jì)都會(huì)放在店的里端，這樣顧客購(gòu)物后去付款就需要走進(jìn)去，走進(jìn)去的時(shí)候可能就會(huì)順便留意其他的商品，但需要說明一下，大多數(shù)服飾專業(yè)店的收銀臺(tái)都是靠墻的，收銀員站在后面，如果賣場(chǎng)空間足夠大倒無(wú)所謂，但如果是在百貨商場(chǎng)里，寸土寸金，這樣的設(shè)計(jì)就浪費(fèi)掉收銀臺(tái)后面的空間了。建議是將收銀臺(tái)前移，后面留出通道，靠墻空間可以陳列商品，收銀員站在收銀臺(tái)的側(cè)面，方便顧客從后面出入。甚至可以將收銀臺(tái)設(shè)計(jì)成兼顧收銀和陳列功能的陳列臺(tái)，里面放一些小的裝飾品，既美觀又能吸引消費(fèi)者的眼球。此外，休息區(qū)和試衣間的設(shè)計(jì)思路和收銀區(qū)差不多，盡量靠里，以吸引顧客走到最里面。

此外，功能區(qū)里還有一個(gè)很特殊的區(qū)域，我們稱為促銷區(qū)。促銷區(qū)是最能吸引消費(fèi)者眼球的地方，促銷區(qū)的設(shè)計(jì)根據(jù)作用的不一樣可以選擇兩個(gè)主要的位置，第一，為了吸引顧客進(jìn)店，可以在店門附近設(shè)置促銷區(qū)；第二，進(jìn)店以后，為了吸引顧客走到里端，可以再里端或者是較少有人去的區(qū)域設(shè)置促銷區(qū)，以增加人氣，避免死角區(qū)域的出現(xiàn)。

3.布局設(shè)計(jì)和商品陳列相匹配

任何一個(gè)賣場(chǎng)都存在利潤(rùn)率高的商品和利潤(rùn)率低的商品，不同商品陳列的位置不一樣，銷售量和銷售額也會(huì)出現(xiàn)差異。因此，為了維持經(jīng)濟(jì)效益，我們?cè)谠O(shè)計(jì)通道時(shí)，在人流量最多的主通道的兩側(cè)，可以陳列一些利潤(rùn)率高的商品，如當(dāng)季的一些主打服飾，最新的款式等。店門附近可以陳列一些特價(jià)服裝，吸引消費(fèi)者進(jìn)店；如果店面面積過大，店的里端也可以陳列一些特價(jià)商品，以吸引顧客繼續(xù)往里走。

4.特殊位置的店面的布局設(shè)計(jì)需考慮店外通道因素

店外通道會(huì)影響消費(fèi)者的行走路線，特別是位于拐角處的一些店鋪，由于消費(fèi)者的行走習(xí)慣，碰到障礙之前會(huì)自動(dòng)繞開，很容易讓店鋪形成“死角”。為了避免這一現(xiàn)象產(chǎn)生，這些特殊位置的店面布局設(shè)計(jì)需從店里延伸到店外。可以考慮在顧客的繞開線路中設(shè)置障礙，如在店面前顧客的繞開線路上放置一些休息椅或者綠色植物，迫使顧客坐下來(lái)休息或者改變行走路線，繞開障礙物向靠近店門的方向行走。如果條件允許，也可以將促銷區(qū)搬到店門口，吸引顧客的眼球，迫使他們改變?cè)新肪€走向我們的店面。

總之，一個(gè)好的服飾店的賣場(chǎng)布局設(shè)計(jì)，必須要充分研究消費(fèi)者的心理和行為，按照消費(fèi)者的心理和行為特點(diǎn)去進(jìn)行設(shè)計(jì)，只有這樣，賣場(chǎng)布局和商品陳列才能起到無(wú)聲的導(dǎo)購(gòu)員的作用，才能為賣場(chǎng)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

[關(guān)鍵詞] 胺碘酮；益氣復(fù)脈注射液；慢性心力衰竭合并室性心律失常；臨床效果

[中圖分類號(hào)] R541.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-4721（2015）09（b）-0161-03

Clinical effect of amiodarone combined with Yiqi Fumai injection in treatment of chronic heart failure complicated with ventricular arrhythmia

XI Kun

The First Department of Cardiology，Changchun People′s Hospital，Changchun 130051，China

[Abstract] Objective To investigate the clinical effect of amiodarone combined with Yiqi Fumai injection in treatment of chronic heart failure complicated with ventricular arrhythmia to provide basis for clinical treatment. Methods 158 patients with chronic heart failure complicated with ventricular arrhythmia treated in our hospital from September 2011 to February 2015 were selected and randomly divided into control group and treatment group，and there were 79 patients in each group.The control group was given amiodarone treatment on the basis of conventional anti-heart failure treatment and treatment group was given Yiqi Fumai injection on the basis of control group.Fifteen days later，the treatment effect and improvement of heart function was observed between two groups. Results The total effective rate of treatment group （97.47%） was obviously higher than that of control group （86.08%） （χ2=6.201，P=0.013）；curative effect of heart function grade：the total effective rate of treatment group （92.41%） was obviously higher than that of control group （81.01%） （χ2=5.245，P=0.025）. Conclusion Amiodarone combined with Yiqi Fumai injection in treatment of chronic heart failure complicated with ventricular arrhythmia can improve the treatment effect and cardiac function and it is worthy of clinical promotion and application.

[Key words] Amiodarone；Yiqi fumai injection；Chronic heart failure complicated with ventricular arrhythmia；Clinical effect

慢性心力衰竭是由于長(zhǎng)期心臟病、高血壓、心肌炎等疾病的影響造成心臟長(zhǎng)期負(fù)荷過重誘發(fā)一系列心臟疾病的綜合征[1-4]。室性心律失常包括室性期前收縮、室性心動(dòng)過速、心室顫動(dòng)等。慢性心力衰竭合并室性心律失常的患者如不能及時(shí)治療可導(dǎo)致死亡[5-6]。目前我院在抗心力衰竭常規(guī)治療的基礎(chǔ)上應(yīng)用胺碘酮聯(lián)合益氣復(fù)脈注射液治療，收到了較好的效果。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取2011年2月～2015年2月收治的慢性心力衰竭合并發(fā)室性心律失常患者158例，隨機(jī)分為兩組，其中對(duì)照組79例，男36例，女33例，年齡38～74歲，平均56歲；治療組79例，男39例，女40例，年齡36～76歲，平均56歲。兩組在年齡、性別、病情等方面差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 治療方法

常規(guī)治療方法：兩組患者根據(jù)其病情，首先均采用常規(guī)抗心律衰竭的治療方法。嚴(yán)密觀測(cè)患者心電圖、心率、血壓的變化，用藥期間隨時(shí)觀察患者的生命指征，根據(jù)用藥后患者的反應(yīng)隨時(shí)更換用藥劑量，當(dāng)患者出現(xiàn)呼吸困難時(shí)應(yīng)給予其適度吸氧，以緩解呼吸困難。此外給予良好的護(hù)理，使患者充滿信心。

對(duì)照組在常規(guī)治療基礎(chǔ)上應(yīng)用胺碘酮注射液（Sanofi Winthrop Industrie；批準(zhǔn)文號(hào)：國(guó)藥準(zhǔn)字J2007 0056）治療，每日靜脈滴注，胺碘酮首劑量為150 mg/20 ml。給藥速度為10 mg/min，根據(jù)患者的情況酌情增加輸注，但≤1500 mg/d。15 d為1個(gè)療程。臨用前加0.9%氯化鈉注射液稀釋后靜脈滴注。

治療組在對(duì)照組基礎(chǔ)上聯(lián)合益氣復(fù)脈注射液（天津天士力之驕藥業(yè)有限公司，批準(zhǔn)文號(hào)：國(guó)藥準(zhǔn)字Z20060463）治療，用法用量：益氣復(fù)脈注射液2.6 g加入生理鹽水250 ml中靜脈滴注，1次/d，15 d為1個(gè)療程。

1.3 療效判定標(biāo)準(zhǔn)[7]

顯效：臨床癥狀、體征明顯改善，肺部感染患者≤30%；有效：臨床癥狀、體征明顯改善，肺部感染患者≤45%；無(wú)效：臨床癥狀、體征改善不明顯，肺部感染患者≥45%。心功能分級(jí)療效判定標(biāo)準(zhǔn)：顯效為心功能分級(jí)提{2級(jí)以上；有效為心功能分級(jí)提高1級(jí)，但沒有達(dá)到2級(jí)；無(wú)效為心功能分級(jí)沒有提高1級(jí)或出現(xiàn)嚴(yán)重惡化。總有效=顯效+有效。

2 結(jié)果

2.1 兩組治療效果的比較

治療組的總有效率為97.47%，明顯高于對(duì)照組的86.08%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P=0.013）（表1）。

表1 兩組治療效果的比較[n（%）]

與對(duì)照組比較，χ2=6.201，*P=0.013

2.2 兩組心功能分級(jí)療效的比較

治療組的總有效率為92.41%，明顯高于對(duì)照組的81.01%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P=0.025）（表2）。

表2 兩組心功能分級(jí)療效的比較[n（%）]

與對(duì)照組比較，χ2=5.245，*P=0.025

3 討論

近年來(lái)，隨著人們生活水平的提高，心血管疾病的發(fā)病率也在逐年增高，慢性心力衰竭是心臟疾病的終末階段，慢性心力衰竭合并室性心律失常的患者隨時(shí)都有可能發(fā)生室顫，誘發(fā)其他臟器的病變[8-11]。目前對(duì)于慢性心力衰竭合并室性心律失常的治療還是一般的常規(guī)治療，患者常常因?yàn)槭倚孕穆墒СＵT發(fā)室顫合并心力衰竭并發(fā)癥而死亡[12-14]，所以往往治療效果不顯著。中醫(yī)角度認(rèn)為，慢性心力衰竭是心之氣血陰陽(yáng)枯竭，心氣陽(yáng)虛、陰虛是心力衰竭發(fā)生過程中的基本病機(jī)，心力衰竭初期中醫(yī)證型大多以氣陰兩虛為主。注射用益氣復(fù)脈注射液主要由紅參、麥冬、五味子提取而成。其中紅參滋補(bǔ)元?dú)猓逦蹲邮諗啃臍猓湺蝠B(yǎng)陰。三藥合用共同作用發(fā)揮益氣養(yǎng)陰，生津止渴之效。用于治療慢性左心功能不全，氣陰兩虛證，可明顯改善患者的心悸、氣短、胸悶隱痛、倦怠乏力、面色蒼白的癥狀。本研究結(jié)果顯示，治療組的總有效率97.47%，明顯高于對(duì)照組的86.08%（P=0.013）。沈美萍[15]的研究結(jié)果顯示，治療組的顯效率為40.32%，總有效率為91.94%，對(duì)照組的顯效率為19.35%，總有效率為70.97%。結(jié)果顯示不及本文的治療效果。本文研究表明在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上應(yīng)用胺碘酮聯(lián)合益氣復(fù)脈注射液治療，不僅可以提高治療效果，而且可改善心功能，值得臨床推廣應(yīng)用。

近年來(lái)，隨著醫(yī)學(xué)模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，對(duì)于心血管疾病的治療越來(lái)越傾向于中西醫(yī)聯(lián)合治療的趨勢(shì)，目前國(guó)內(nèi)專家學(xué)者開始青睞中西醫(yī)結(jié)合治療心血管疾病。中西醫(yī)結(jié)合治療的方法不僅可以提高治療效果，而且可以降低不良反應(yīng)發(fā)生率，改善心功能，降低復(fù)發(fā)率。

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篇5

隨著時(shí)代的不斷向前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化飛速，我國(guó)的各行各業(yè)都得到了極大的發(fā)展。而在電力產(chǎn)業(yè)方面，由于現(xiàn)代人在日常的生活以及生產(chǎn)當(dāng)中都無(wú)法離開電力資源，電力行業(yè)得到了更深入的改革和發(fā)展創(chuàng)新，但與此同時(shí)，消費(fèi)群體對(duì)于電力服務(wù)開始出現(xiàn)更加多樣化的需求，需要電力企業(yè)不斷進(jìn)行完善和補(bǔ)充。基于這樣的發(fā)展背景，本文將著重闡述在電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷方面的實(shí)施策略，希望能夠切實(shí)促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展，也為關(guān)心這一話題的人提供參考。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷；策略

我國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，在日常社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，居民的日常生活以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中對(duì)于電力資源的依賴越來(lái)越高，但是雖然人們需求的多樣化發(fā)展，對(duì)電力服務(wù)也提出了更高的要求，為了能夠滿足社會(huì)上不斷變化的電力資源需求結(jié)構(gòu)，電力資源供應(yīng)企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的營(yíng)銷策略，來(lái)適應(yīng)社會(huì)的變化。因此，對(duì)電力企業(yè)的具體可落地營(yíng)銷策略的研究是具有重要現(xiàn)實(shí)意義的課題，切實(shí)能夠推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的向前發(fā)展和電力行業(yè)的進(jìn)步。

1目前電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程當(dāng)中，由于社會(huì)基本運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于電力資源存在巨大的需求量，大大程度地提升了電力行業(yè)的發(fā)展。并且由于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸放開，導(dǎo)致不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，各企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，開始對(duì)自身的市場(chǎng)營(yíng)銷不斷進(jìn)行更新。在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，在電力行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略還比較單一，很多企業(yè)從觀念上還不能夠有充分的認(rèn)知，缺乏觀念，對(duì)于電力需求客戶的供給還僅僅停留在電力資源本身，而還沒有充分意識(shí)到自身服務(wù)的價(jià)值和必要性。也正式由于現(xiàn)代營(yíng)銷觀念的缺失以及營(yíng)銷策略不足，導(dǎo)致我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)展不夠適應(yīng)社會(huì)變化。一直以來(lái)仍舊采用傳統(tǒng)的銷售模式，突破的步伐緩慢，基于這樣的電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀，本文將提出幾個(gè)能夠切實(shí)可落地的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，切實(shí)促進(jìn)電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮當(dāng)中的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)能力。

2電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

2.1品牌形象的打造

在電力企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，傳統(tǒng)的營(yíng)銷根本沒有注意到自身企業(yè)品牌的打造，在對(duì)電力資源需求者的供電服務(wù)當(dāng)中也是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)交易關(guān)系，品牌屬性沒有灌輸?shù)较M(fèi)者的心目當(dāng)中，也使得消費(fèi)者對(duì)于電力服務(wù)企業(yè)缺乏真正的認(rèn)知和印象，不能將企業(yè)的品牌真正融入到日常的消費(fèi)選擇當(dāng)中。因此，電力資源企業(yè)應(yīng)該在日常的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)中，重點(diǎn)注意自身企業(yè)的品牌打造，通過樹立良好的品牌形象，給予消費(fèi)者極大的信任，讓消費(fèi)者的消費(fèi)活動(dòng)更加忠誠(chéng)和諧，在消費(fèi)者和供給企業(yè)之間打造良好的溝通渠道。在品牌形象深入消費(fèi)者人心之后，讓消費(fèi)者產(chǎn)生企業(yè)共同發(fā)展的榮譽(yù)感，在日常生活中遇到問題可以及時(shí)向企業(yè)反饋，通過及時(shí)有效的消費(fèi)者反饋來(lái)促進(jìn)電力企業(yè)提供更好的電力資源服務(wù)，切實(shí)地能夠更加適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，也切實(shí)促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。

2.2內(nèi)部管理機(jī)制的完善

目前，大多數(shù)電力企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制還不夠完善，尤其是關(guān)于是市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面，沒有成立專門的營(yíng)銷策劃部門，只是按照企業(yè)的傳統(tǒng)做法設(shè)置收費(fèi)工作人員。也有部分企業(yè)在日常的運(yùn)行當(dāng)中，市場(chǎng)發(fā)生變化會(huì)從各部門抽調(diào)幾人臨時(shí)組成工作小組來(lái)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的營(yíng)銷工作。電力企業(yè)內(nèi)部關(guān)于營(yíng)銷策劃部門的缺失很大一部分原因都是企業(yè)、高管人員對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷策劃缺乏有效的認(rèn)識(shí)和足夠的重視。因此，電力企業(yè)要推進(jìn)自身的市場(chǎng)營(yíng)銷管理，首先要從內(nèi)部的管理機(jī)制進(jìn)行完善，真正能夠伴隨市場(chǎng)的變化和需求來(lái)靈活地改變自身的體制，增強(qiáng)自身的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)能力。另外一方面，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷策劃部門應(yīng)該廣泛吸引更加專業(yè)的技術(shù)性人才，能夠真正把握住市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，具有敏感的市場(chǎng)分析能力，幫助電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中采用更加靈活的營(yíng)銷策略。基于這樣的發(fā)展背景和需求，電力企業(yè)在觀念上的轉(zhuǎn)變，在內(nèi)部管理機(jī)制上的逐漸完善是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略發(fā)展的前提，需要得到相關(guān)工作人員的特別重視。

2.3提升現(xiàn)代服務(wù)質(zhì)量

在企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不斷完善之后，需要為市場(chǎng)營(yíng)銷部門吸引真正專業(yè)的營(yíng)銷人才，最好是對(duì)于電力行業(yè)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，因此，關(guān)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建，可以優(yōu)先從內(nèi)部的技術(shù)部門進(jìn)行選拔，有其可以選拔一些日常工作創(chuàng)新性較強(qiáng)、對(duì)于市場(chǎng)變化敏感的技術(shù)人員，其本身具有對(duì)行業(yè)熟知的先天優(yōu)勢(shì)，另外一方面，電力企業(yè)要積極從社會(huì)上吸引現(xiàn)代社會(huì)營(yíng)銷人才，積極引入了解現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的人力資源，為電力企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力，也帶入更多的先進(jìn)理念和操作手段。

2.4組織各種營(yíng)銷活動(dòng)

在電力企業(yè)的營(yíng)銷部門和營(yíng)銷團(tuán)建組建完成之后，要實(shí)際地根據(jù)電力行業(yè)的特點(diǎn)在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)的開展。例如通過不同的價(jià)格階梯來(lái)進(jìn)行分層次的營(yíng)銷，在重要的節(jié)點(diǎn)設(shè)置符合企業(yè)規(guī)模的營(yíng)銷活動(dòng)。并且根據(jù)社會(huì)的發(fā)展來(lái)采取多樣化的支付手段，采用更加先進(jìn)的通訊社會(huì)，讓消費(fèi)者能夠更加便利地進(jìn)行日常的消費(fèi)活動(dòng)，可以根據(jù)不同的客群特征來(lái)進(jìn)行不同的消費(fèi)套餐等，通過一系列的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)客戶的粘性，滿足客戶多樣化的需求結(jié)構(gòu)。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和社會(huì)不斷發(fā)展的背景之下，電力行業(yè)需要更加深層次的改革和發(fā)展，尤其是在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，通過在內(nèi)部管理方面的突破，組建專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)針對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)展開切實(shí)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，真正促進(jìn)電力行業(yè)的供給結(jié)構(gòu)，來(lái)滿足社會(huì)上多樣化的需求特征。

參考文獻(xiàn)：

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