電力工業(yè)發(fā)展史精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇電力工業(yè)發(fā)展史，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

改革開(kāi)放以來(lái)，內(nèi)蒙古電力工業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，特別是“十五”時(shí)期，發(fā)展更是突飛猛進(jìn)。

全區(qū)發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘坑?000年的901萬(wàn)千瓦，增加到2006年的3019萬(wàn)千瓦；發(fā)電量由2000年的439億千瓦時(shí)，增加到2006年的1413億千瓦時(shí)；全社會(huì)用電量由2000年的254.7億千瓦時(shí)，增加到2006年的878.12億千瓦時(shí)。全區(qū)百萬(wàn)千瓦裝機(jī)以上電廠達(dá)到9座，分別是：大唐托克托發(fā)電廠（8×60萬(wàn)千瓦）；達(dá)拉特發(fā)電廠（6×33+1×60萬(wàn)千瓦）；元寶山發(fā)電廠（1×30+2×60萬(wàn)千瓦）；海渤灣發(fā)電廠（2×10萬(wàn)千瓦+2×20萬(wàn)千瓦+2×33萬(wàn)千瓦）；豐鎮(zhèn)發(fā)電廠（6×20萬(wàn)千瓦）；華能伊敏發(fā)電廠（2×50萬(wàn)千瓦）；岱海發(fā)電廠（2×60萬(wàn)千瓦）；上都發(fā)電廠（2×60萬(wàn)千瓦）。

電網(wǎng)主網(wǎng)架由220千伏向500千伏過(guò)渡；電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平、供電可靠率和電力技術(shù)檔次都有了關(guān)鍵性的提高；自治區(qū)電網(wǎng)形成了向西延伸至阿拉善盟額濟(jì)納旗、向東經(jīng)由興安盟扎賚特旗、扎蘭屯市、海拉爾市，連接到滿洲里市，實(shí)現(xiàn)了自治區(qū)東西聯(lián)網(wǎng)。內(nèi)蒙古已經(jīng)建成的向區(qū)外送電通道主要有七條：豐鎮(zhèn)至萬(wàn)全至順義500千伏線路、托克托至安定500千伏線路、岱海至萬(wàn)全500千伏線路、元寶山至遼寧500千伏線路、通遼至吉林220千伏線路、伊敏至黑龍江500千伏線路、錫盟上都至河北500千伏線路。

自治區(qū)電力工業(yè)已經(jīng)開(kāi)始步入布局較為合理、產(chǎn)業(yè)銜接比較有序、速度明顯加快的新的歷史發(fā)展時(shí)期。這些成就的取得，得益于自治區(qū)黨委、政府將電力工業(yè)作為第一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓的正確決策；得益于自治區(qū)實(shí)施的產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)放戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)延伸戰(zhàn)略；得益于自治區(qū)電力系統(tǒng)廣大干部職工勇于改革、加快發(fā)展的機(jī)遇意識(shí)和真抓實(shí)干、力求實(shí)效的工作干勁。

二、內(nèi)蒙古電力工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

“十一五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，在進(jìn)入“十一五”規(guī)劃這一新的歷史階段，充分發(fā)揮自治區(qū)電力工業(yè)的優(yōu)勢(shì)，保持“十五”時(shí)期電力工業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步做強(qiáng)做大內(nèi)蒙古電力工業(yè)，對(duì)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)自治區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

與其它省區(qū)，特別是毗鄰省區(qū)相比，內(nèi)蒙古電力工業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)主要有以下三個(gè)方面。

一是區(qū)位優(yōu)勢(shì)

位于祖國(guó)北疆，橫跨東北、華北、西北三個(gè)大的區(qū)域，與京津冀經(jīng)濟(jì)區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)和東北經(jīng)濟(jì)區(qū)毗鄰，輸電距離較近，輸電成本較之運(yùn)煤成本有較大優(yōu)勢(shì)。例如：元寶山發(fā)電廠、通遼發(fā)電廠、伊敏發(fā)電廠、達(dá)拉特發(fā)電廠、豐鎮(zhèn)發(fā)電廠、托克托發(fā)電廠、岱海發(fā)電廠和上都發(fā)電廠，這些發(fā)電廠的建設(shè)和不斷擴(kuò)建，主要得益于其區(qū)位優(yōu)勢(shì)，其所發(fā)電量的60%以上、有的甚至是全部向區(qū)外送電。加之京津冀、遼寧、吉林等省份煤炭資源原來(lái)并不是特別豐富，而建國(guó)后隨著開(kāi)采強(qiáng)度的逐年加大，其后續(xù)資源已經(jīng)日漸枯竭。但是這些地區(qū)在改革開(kāi)放政策的推動(dòng)下，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心的地位越來(lái)越明顯，經(jīng)濟(jì)總量和用電量均呈逐年增大態(tài)勢(shì)，其中很大一部分新增用電量將主要靠外部供給。這就進(jìn)一步鞏固了自治區(qū)境內(nèi)火力發(fā)電廠的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。隨著國(guó)家特高壓輸電技術(shù)（750千伏至1000千伏交流或直流輸電技術(shù)）的不斷成熟，輸電成本將會(huì)進(jìn)一步降低，自治區(qū)發(fā)電企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)將更加顯現(xiàn)。

二是資源優(yōu)勢(shì)

內(nèi)蒙古煤炭資源豐富，預(yù)測(cè)儲(chǔ)量達(dá)1.23萬(wàn)億噸，占全國(guó)的22%，僅次于新疆，位居全國(guó)第二位。保有儲(chǔ)量達(dá)2300億噸，占全國(guó)的22%，僅次于山西，位居全國(guó)第二位。

2006年，內(nèi)蒙古生產(chǎn)原煤2.98億噸。原煤產(chǎn)量?jī)H次于山西省，位居全國(guó)第二位。內(nèi)蒙古原煤產(chǎn)量6年增長(zhǎng)了2.5倍。

自治區(qū)煤炭工業(yè)的發(fā)展，為電力工業(yè)的發(fā)展提供了充足的燃料，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

內(nèi)蒙古風(fēng)能資源豐富，風(fēng)能總蘊(yùn)藏量達(dá)10.1億千瓦，可開(kāi)發(fā)利用量1.01億千瓦，位居全國(guó)之首。截至2006年底，內(nèi)蒙古風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)總裝機(jī)容量50.89萬(wàn)千瓦，總裝機(jī)容量列全國(guó)第一位。

內(nèi)蒙古土地資源廣闊，土地總面積118.3萬(wàn)平方公里，耕地面積僅占4.4%，建設(shè)火力發(fā)電廠地價(jià)相對(duì)低廉，建廠條件比較好。

三是行業(yè)優(yōu)勢(shì)

內(nèi)蒙古電力行業(yè)從無(wú)到有、由小到大，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展史。近些年的高速發(fā)展，不僅積累了豐富的發(fā)展建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，而且培養(yǎng)了大批的管理人才和專業(yè)人才，為“十一五”時(shí)期乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的電力工業(yè)大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

內(nèi)蒙古向區(qū)外送電已經(jīng)有20多年的歷史，內(nèi)蒙古電力工業(yè)的壯大不僅有力地支持了東北、華北地區(qū)毗鄰省份的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步，同時(shí)也與毗鄰省份建立起了長(zhǎng)期友好的協(xié)作關(guān)系，為內(nèi)蒙古電力工業(yè)的繼續(xù)發(fā)展構(gòu)建了穩(wěn)固的區(qū)外用電市場(chǎng)。自治區(qū)黨委、政府制定的支持鼓勵(lì)配套政策，各級(jí)政府服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)，投資環(huán)境的不斷改善，將繼續(xù)有力地促進(jìn)自治區(qū)電力工業(yè)的快速發(fā)展。

同時(shí)還必須看到，加快內(nèi)蒙古電力工業(yè)發(fā)展仍然存在一些制約因素。

一是外送電和區(qū)內(nèi)的用電電價(jià)仍然偏低。煤炭?jī)r(jià)格和排污收費(fèi)的不斷快速上漲與電價(jià)的小幅較慢上漲，使得發(fā)、供電企業(yè)收益減少過(guò)多，持續(xù)發(fā)展后勁不足。

二是水資源日漸缺乏嚴(yán)重制約著火力發(fā)電的發(fā)展。盡管采取了空冷節(jié)水新技術(shù)，但是火力發(fā)電機(jī)組的耗水量依然偏大，火力發(fā)電的繼續(xù)發(fā)展將受到水資源缺乏的嚴(yán)重制約。

三是區(qū)內(nèi)電力市場(chǎng)及后續(xù)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)不足。由于電力行業(yè)的這種發(fā)、供、用電同時(shí)完成的特點(diǎn)，使得用電市場(chǎng)及用電結(jié)構(gòu)對(duì)發(fā)電和供電企業(yè)的生產(chǎn)和效益影響很大。培育用電市場(chǎng)、改善用電結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)后續(xù)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)顯得愈來(lái)愈迫切。

三、對(duì)策建議

（一）深化改革，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，促進(jìn)區(qū)域電力市場(chǎng)形成，進(jìn)一步建立和完善資源價(jià)格的市場(chǎng)形成機(jī)制

改變目前電價(jià)偏低現(xiàn)狀的可靠辦法，是依靠市場(chǎng)。自治區(qū)向區(qū)外送電的電價(jià)普遍偏低，而送電目的地的電價(jià)卻較高，大部分收益流向了區(qū)外。區(qū)域電力市場(chǎng)的形成，將使各方面收益趨于合理。

首先，由于煤炭資源的豐富以及煤炭運(yùn)輸距離較近等因素，自治區(qū)境內(nèi)電廠具有明顯的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)優(yōu)勢(shì)。這樣將使發(fā)電廠的機(jī)組年利用小時(shí)數(shù)以及上網(wǎng)電價(jià)保持在一個(gè)較高的水平，發(fā)電廠收益也會(huì)得到較好的保障。

其次，區(qū)域電力市場(chǎng)的形成，將進(jìn)一步理順資源性產(chǎn)品的價(jià)格，資源的稀缺性將得到充分體現(xiàn)。內(nèi)蒙古是資源輸出大區(qū)，資源價(jià)格的逐步提升，將使包括電力企業(yè)在內(nèi)的資源產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)普遍受益。

第三，區(qū)域電力市場(chǎng)的形成，將使風(fēng)力發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)高于火力發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)差額的分?jǐn)偡秶蓞^(qū)內(nèi)擴(kuò)大到東北區(qū)域和華北區(qū)域，減輕內(nèi)蒙古電力公司和工業(yè)用電大戶的分?jǐn)倝毫Α?/p>

（二）加強(qiáng)水資源管理，優(yōu)化用水結(jié)構(gòu)，節(jié)約用水，充分發(fā)揮自治區(qū)現(xiàn)有水資源的作用

一是新建、改建火力發(fā)電機(jī)組均應(yīng)采用空冷節(jié)水新技術(shù)，努力降低火力發(fā)電機(jī)組度電耗水量，使現(xiàn)有水資源得到充分利用。

二是充分利用城市污水處理后的中水，減少對(duì)地下水的開(kāi)采，保障居民和其它更加重要的企業(yè)、事業(yè)單位的用水。

三是提高地表水的利用效率，多次循環(huán)利用，使得火力發(fā)電廠在現(xiàn)有水資源不增加的情況下，更多地發(fā)出電能。

（三）科學(xué)規(guī)劃，合理布局，發(fā)揮好自治區(qū)電力工業(yè)的優(yōu)勢(shì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)做大內(nèi)蒙古電力工業(yè)

第一，要由目前的以推進(jìn)新建、改建電力項(xiàng)目為重點(diǎn)向搞好現(xiàn)有發(fā)電廠經(jīng)營(yíng)管理、提高效益轉(zhuǎn)變，促進(jìn)自治區(qū)電力工業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

第二，要由注重增加裝機(jī)容量、發(fā)電量，向發(fā)電與消耗指標(biāo)并重，突出控制煤耗、水耗、廠用電率等消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。

篇2

關(guān)鍵詞:電力建設(shè) 施工企業(yè)

進(jìn)入2009年以來(lái)，隨著國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩加劇，全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的增長(zhǎng)速度也進(jìn)一步減緩，這些因素導(dǎo)致我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到重大影響。因此在2008年11月，中央正式出臺(tái)了關(guān)于宏觀調(diào)控的“4萬(wàn)億”的調(diào)整計(jì)劃，加大了對(duì)投資的力度，特別是基礎(chǔ)建設(shè)的投資。在此契機(jī)下，為了企業(yè)自身的發(fā)展，為了承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，企業(yè)就要思變，在加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，要努力尋求新的發(fā)展方向、開(kāi)拓新的市場(chǎng)，發(fā)展生存下去。

一、保持在主業(yè)中求發(fā)展戰(zhàn)略

1. 管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

電力施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，這是施工企業(yè)在今后的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存的必要條件之一。工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，也是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)管理應(yīng)以項(xiàng)目管理為主線，項(xiàng)目管理應(yīng)以貫標(biāo)和成本控制為切入點(diǎn)，走質(zhì)量效益型之路。要積極推行成本核算制，優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)定額，建立全員、全方位、全過(guò)程的目標(biāo)考核、監(jiān)督體系，使目標(biāo)成本處于受控狀態(tài)，嚴(yán)格管理，努力實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的項(xiàng)目管理目標(biāo)，最終是完成企業(yè)管理模式由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

2. 科技為本、人才戰(zhàn)略

施工企業(yè)應(yīng)積極推行和應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新材料，要根據(jù)自身的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍盡量采用先進(jìn)的設(shè)備，生產(chǎn)工藝和施工方法，從而不斷提高工程質(zhì)量，提高技術(shù)含量，加快工程進(jìn)度，改善勞動(dòng)條件，降低成本，提高效益。企業(yè)靈活、高效的管理需要高素質(zhì)的管理人才，高新技術(shù)的運(yùn)用需要掌握高科技的人才。企業(yè)應(yīng)把科技、管理方面人才的培養(yǎng)提高到戰(zhàn)略高度予以重視，根據(jù)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，按照對(duì)不同層次人才的需要，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。一是要加大投入，完善教培體系，多出人才、多出精品;二是要下決心培養(yǎng)高層次、多技能復(fù)合型人才，造就一批經(jīng)驗(yàn)豐富、才德學(xué)識(shí)俱佳、懂行能干的優(yōu)秀企業(yè)管理人員和技術(shù)專家;三是開(kāi)展基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高全員的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，造就一個(gè)高、中、低各層次合理配置，知識(shí)結(jié)構(gòu)齊全的寶塔人才結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)還應(yīng)改善用人機(jī)制，在各方面創(chuàng)造良好的環(huán)境，改善他們的工作條件、生活待遇，做到吸引人才，留住人才，充分發(fā)揮人才潛能，使之為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3. 市場(chǎng)優(yōu)先和全國(guó)化戰(zhàn)略

市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的空間，市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與占領(lǐng)是企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深入研究市場(chǎng)，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上下功夫。企業(yè)除了進(jìn)一步鞏固自己的強(qiáng)項(xiàng)，以自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)站穩(wěn)已有市場(chǎng)外，還應(yīng)積極開(kāi)發(fā)相關(guān)領(lǐng)域，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，形成以電力行業(yè)建設(shè)為主，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多業(yè)并舉的多元經(jīng)營(yíng)格局，特別是技術(shù)含量較高，產(chǎn)品附加值較大的上下游產(chǎn)業(yè)，這樣不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展提供新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，而且還可以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另一方面，要積極開(kāi)發(fā)省內(nèi)、省外兩個(gè)市場(chǎng)，遵循電力建設(shè)行業(yè)規(guī)則，參與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，將成為對(duì)國(guó)內(nèi)電力建筑企業(yè)的基本要求。

4. 創(chuàng)精品工程戰(zhàn)略

由于電力施工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性(先交易，后出產(chǎn)品)，建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是企業(yè)信譽(yù)的較量。隨著建筑市場(chǎng)的法制化、規(guī)范化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信譽(yù)越來(lái)越重要，信譽(yù)不良的企業(yè)，會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，其中工程質(zhì)量的高低，是企業(yè)信譽(yù)的首要標(biāo)志，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)成為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想。建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、信譽(yù)意識(shí)、精品意識(shí)和效益意識(shí)，開(kāi)展多種形式的質(zhì)量意識(shí)教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”思想，進(jìn)一步擺正質(zhì)量與進(jìn)度、效益、企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

二、積極涉足其它領(lǐng)域

公司1000多名員工中，除了專業(yè)的汽機(jī)、鍋爐、電氣這三個(gè)行業(yè)特有工種外，還有很多社會(huì)通用工種，比如起重作業(yè)、電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)等，這些工種在社會(huì)中的可用之處非常多。而且公司為了自身發(fā)展還配備了許多大型機(jī)具，完全可以利用這些資源來(lái)給企業(yè)減負(fù)，為員工解憂。

1. 成立商品砼公司

作為電力建筑施工企業(yè)，在日常的工作中離不開(kāi)電廠房屋建筑的基礎(chǔ)澆筑，而這些都需要大量的砼來(lái)完成。從模塊的檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格到砼的生產(chǎn)、澆筑，公司具備著先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)能力，所以在當(dāng)今國(guó)家大力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)投資的有利條件下，完全可以發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì)成立一家商品砼供應(yīng)公司。這樣不但解決了大量的建筑專業(yè)處的員工的待工狀態(tài)，也為企業(yè)的多元化發(fā)展開(kāi)辟一條路徑。

2. 組建物流公司

物流公司的發(fā)展在當(dāng)今社會(huì)是日新月異，特別隨著國(guó)家公路交通的改善，高速公路網(wǎng)的建設(shè)，物資的運(yùn)輸已經(jīng)大量地依靠公路這一塊了。我們公司的運(yùn)輸部門在幾十年的工作歷程中，不但有著豐富的運(yùn)載大型設(shè)備的工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了很多運(yùn)輸任務(wù)，而且還具備車輛維修的能力，這些都是成立物流公司的有利條件。

3. 對(duì)外進(jìn)行設(shè)備租賃

由于工作的需要，公司目前配備了許多大型機(jī)械設(shè)備，但在工作量減少的情況下，設(shè)備的使用率就大幅減少。而社會(huì)中很多企業(yè)由于各種原因沒(méi)有配備相應(yīng)的起重機(jī)械設(shè)備，與其讓這些設(shè)備在家賦閑，不如將它們進(jìn)行對(duì)外租賃，這樣既不會(huì)讓設(shè)備由于長(zhǎng)期不用而導(dǎo)致毀損，又提高了利用率，公司得到了經(jīng)濟(jì)效益。

4. 向房地產(chǎn)進(jìn)軍

篇3

【關(guān)鍵詞】工會(huì)；電力企業(yè)；發(fā)展；作用

1 引言

由于經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)電力施工企業(yè)提出的要求也逐漸提高，為了讓我國(guó)的電力施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展，我們就要在電力施工企業(yè)里創(chuàng)建工會(huì)，透過(guò)工會(huì)的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)能夠提升企業(yè)的向心力，并激發(fā)出員工對(duì)工作的激情，如此企業(yè)才可以有更多的精力投身到發(fā)展當(dāng)中。

2 企業(yè)內(nèi)化的內(nèi)涵與重要性

2.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是由于企業(yè)的發(fā)展而逐步形成的一個(gè)新型管理理念。企業(yè)文化指的是由于各類社會(huì)環(huán)境的影響，企業(yè)的所有領(lǐng)導(dǎo)和所有員工透過(guò)相同的創(chuàng)造以及實(shí)踐，逐步構(gòu)成的一個(gè)富有企業(yè)色彩的行為標(biāo)準(zhǔn)、管理方式、價(jià)值觀念等。

良好的企業(yè)文化成為了激發(fā)企業(yè)健康化運(yùn)轉(zhuǎn)的前進(jìn)力量，企業(yè)透過(guò)進(jìn)行不同的文化活動(dòng)，開(kāi)拓員工的思路，豐富員工的文化生活，進(jìn)而激發(fā)員工建立正確的人生觀、價(jià)值觀，讓員工和員工之間更加富有合作力與凝聚力，讓企業(yè)更加具有活力。

2.2 企業(yè)文化的重要性

首先，在目前復(fù)雜的環(huán)境下，加大企業(yè)的文化建設(shè)，對(duì)于電力施工企業(yè)建立良好的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象都具有非常良好的作用。

其次，隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸加快，企業(yè)同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)就是比拼綜合實(shí)力，創(chuàng)建富有中國(guó)特色的企業(yè)文化不僅能夠提升企業(yè)的綜合實(shí)力以及整體素質(zhì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且還可以提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，進(jìn)而令企業(yè)獲得健康、快速的發(fā)展。

再次，企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是建立社會(huì)主義的新型接班人，為企業(yè)的發(fā)展給予智力支持、思想保障、輿論環(huán)境以及精神食糧。企業(yè)精神文明建設(shè)對(duì)于建立企業(yè)員工的共同價(jià)值觀十分有利，創(chuàng)建良好的人際關(guān)系，提高職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)，而且對(duì)于創(chuàng)建健康的社會(huì)風(fēng)氣也十分有利，加快社會(huì)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，成為了落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的有效方法。

最后，企業(yè)文化注重的是以人為本，在注重企業(yè)管理的方法以及技術(shù)方面，更加關(guān)注企業(yè)的精神環(huán)境，重視人對(duì)于企業(yè)起到的主導(dǎo)作用。提高企業(yè)的文化建設(shè)，不但可以全面激發(fā)人的道德觀、情感觀、價(jià)值觀等精神層面，還可以將員工的積極性與創(chuàng)造力調(diào)動(dòng)起來(lái)，以此來(lái)提高企業(yè)的向心力。

3 當(dāng)前我國(guó)電力施工企業(yè)工會(huì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

3.1 通過(guò)員工群體分化后使得員工之間的收入距離逐漸拉大，加大了工會(huì)維權(quán)工作的難度

為了順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國(guó)對(duì)于電力施工企業(yè)采取了深層次的改革，而且創(chuàng)建了富有現(xiàn)代化的企業(yè)制度，這就令電力施工企業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，由于員工群體的不同，使得收入和政治地位都具有較大的距離。企業(yè)員工可以分為經(jīng)營(yíng)管理群體、文職員工群體和一線員工群體，因?yàn)楸旧硭幍牡匚徊煌瑔T工的需求也有較大的區(qū)別，這就提高了企業(yè)工會(huì)的工作難度。為了達(dá)成員工的要求，企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)改變自身在管理方面的措施以及工作的重心，如此才可以更加積極的貫徹工會(huì)工作。并且，當(dāng)前在電力施工企業(yè)里執(zhí)行的是現(xiàn)代管理制度，所選擇的分配方法也十分多樣，例如經(jīng)營(yíng)者年薪制、員工崗位級(jí)別制、企業(yè)內(nèi)部分配制等。

3.2 以往工會(huì)工作形式已經(jīng)無(wú)法符合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前我國(guó)執(zhí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下，電力施工企業(yè)也出現(xiàn)了較大的變化，發(fā)展速度較快。可是當(dāng)前我國(guó)的電力施工企業(yè)，工會(huì)依舊通過(guò)以往的管理模式，不論是對(duì)于管理方法還是管理思維方面都無(wú)法順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這樣的管理方式太過(guò)古板，沒(méi)有創(chuàng)新性且缺乏活力，管理方式無(wú)法真正表現(xiàn)出員工的所需，沒(méi)有時(shí)效性。如果員工自身利益被侵害，就要通過(guò)工會(huì)進(jìn)行維權(quán)，工會(huì)如果無(wú)力幫助，就會(huì)喪失員工的信任。當(dāng)前屬于知識(shí)型時(shí)代，電力施工企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式進(jìn)行管理，這需要工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)一定要持續(xù)不斷的提升自身的素養(yǎng)，改變工會(huì)的管理方法，讓工會(huì)真正變成保護(hù)員工利益的部門。

4 工會(huì)在電力施工企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用

4.1 維護(hù)員工利益

工會(huì)最基本的目的就是為了維護(hù)員工的利益。一個(gè)好的工會(huì)不僅可以凝聚人心，還能夠集結(jié)人氣，可以成為員工的有效后盾，能夠調(diào)節(jié)電力施工企業(yè)的矛盾，加快員工團(tuán)結(jié)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。員工利益成為了員工最重視以及企業(yè)較敏感的話題，員工的利益成為了企業(yè)沒(méi)有真正落實(shí)的主要問(wèn)題，工會(huì)組織一定要認(rèn)真面對(duì)員工的利益問(wèn)題。只有員工的利益獲得了保障，才可以讓企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系更加和諧。

4.2 加快電力施工企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化屬于企業(yè)的靈魂，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的建立管理思想以及管理理念等方面具有沉淀的作用，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向邁進(jìn)。

工會(huì)工作以及電力施工企業(yè)文化建設(shè)之間具有十分密切的聯(lián)系。工會(huì)組織可以通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行豐富的活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造健康的文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)給工會(huì)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)，并且也給工會(huì)的相關(guān)工作給予了活力。工會(huì)對(duì)于電力文化宣傳來(lái)講十分重要，對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)成、提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力以及企業(yè)文化氛圍均十分有利。

4.3 執(zhí)行管理民主化、人性化

為了確保企業(yè)管理的人性化與民主化，應(yīng)當(dāng)實(shí)行職代會(huì)以及司務(wù)公開(kāi)制度。這是因?yàn)槁毚鷷?huì)同司務(wù)公開(kāi)制度屬于企業(yè)管理民主化以及人性化的主要表現(xiàn)，也屬于企業(yè)的治本政策。這不僅會(huì)對(duì)依靠廣大員工為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)的基本制度的創(chuàng)建有所影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)工會(huì)工作對(duì)企業(yè)基層之間民主建設(shè)的根本性工作造成影響，對(duì)于工會(huì)而言，成為了體現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的有效作用。所以企業(yè)不但要實(shí)行職代會(huì)，還要落實(shí)職代會(huì)的權(quán)利。而推行司務(wù)公開(kāi)制度，是對(duì)企業(yè)管理民主化和人性化的深層次體現(xiàn)。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的溝通

加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的溝通，就要改變以往在節(jié)日里集中送溫暖的方法，而是把關(guān)心困難員工變成常態(tài)化機(jī)制。建立扶貧小組，募集幫困資金，救助困難員工，創(chuàng)建特困員工檔案，確保幫困工作能夠順利完成。

5 結(jié)束語(yǔ)

工會(huì)作為員工利益的保護(hù)者，在維護(hù)員工利益方面還要繼續(xù)努力，創(chuàng)建正確的企業(yè)文化，加快電力企業(yè)民主化管理，加大員工的責(zé)任感，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的能動(dòng)性，提升員工的綜合能力，為我國(guó)的電力事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙健杰.加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)發(fā)揮企業(yè)工會(huì)作用――訪中華全國(guó)總工會(huì)基層組織建設(shè)部副部長(zhǎng)楊洪林[J].中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào),2011(05).

篇4

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；思想政治工作；發(fā)展趨勢(shì)

作者簡(jiǎn)介：方紅梅（1964-），女，遼寧大連人，大連供電公司，政工師。（遼寧 大連 116011）

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）20-0174-02

思想政治工作歷來(lái)是統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、理順情緒、激勵(lì)人們團(tuán)結(jié)奮斗的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。在電力企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而不斷深化改革的過(guò)程中，職工出現(xiàn)暫時(shí)或局部的心理失衡，產(chǎn)生某些非主流、不健康的心態(tài)是難免的，也是正常的。關(guān)鍵是在于要重視思想政治工作的作用，緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際，結(jié)合職工思想現(xiàn)狀和心理狀態(tài)，采取有效對(duì)策，做好溝通、疏導(dǎo)工作，幫助職工克服心理上的障礙，以正確的心態(tài)和行為方式看待和應(yīng)對(duì)思想政治工作的發(fā)展趨勢(shì)。

一、思想政治工作需要不斷創(chuàng)新

思想政治工作的創(chuàng)新是現(xiàn)代思想政治工作最主要的特征。當(dāng)前，由于改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，加上現(xiàn)代高新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛影響，經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)生活方式、社會(huì)組織形式、就業(yè)崗位和就業(yè)方式的多樣化勢(shì)頭日趨明顯，人們的活動(dòng)方式、思維方式和價(jià)值取向有了很大的變化，因此，思想政治工作在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在理論、內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

以大連供電公司為例，從企業(yè)性質(zhì)來(lái)講，盡管主業(yè)從屬于國(guó)有大型供電企業(yè)，即國(guó)家電網(wǎng)公司，但是電建集團(tuán)公司、電器集團(tuán)公司等多經(jīng)企業(yè)也融進(jìn)了大連供電公司，乃至成為半壁江山；從電網(wǎng)建設(shè)來(lái)講，現(xiàn)代化電網(wǎng)的科技含量越來(lái)越高，依靠“板子、鉗子和螺絲刀”這老三件來(lái)從事供電工作顯然已經(jīng)很難適應(yīng)；從人才需求來(lái)講，肯出力能干活的人，固然是需要的，但是更需要具有高素質(zhì)的復(fù)合型人才；從職工思想來(lái)講，再以樸素的自發(fā)的對(duì)黨對(duì)人民的感情為基礎(chǔ)，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)力不從心，必須根據(jù)新時(shí)期的職工隊(duì)伍特點(diǎn)，著眼于客觀實(shí)際的發(fā)展變化，有的放矢進(jìn)行思想政治工作。總之，思想政治工作者死守著老觀念老做法不放，開(kāi)展思想政治工作不但不能取得效果，相反還能引起職工的反感甚至抵觸情緒。

思想政治工作必須創(chuàng)新，決不是主觀意志愿意不愿意的問(wèn)題，而是當(dāng)前形勢(shì)的迫切要求，否則將失去思想陣地，導(dǎo)致各種不良思潮的泛濫。因此，思想政治工作必須與時(shí)俱進(jìn)，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二、尋求與現(xiàn)代企業(yè)管理的最佳結(jié)合點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作主要從兩個(gè)方面與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合：

第一方面是融入企業(yè)管理的全過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)將面臨著三個(gè)方面的挑戰(zhàn)，供電企業(yè)同樣也不例外：一是來(lái)自用戶的挑戰(zhàn)。這是由于用電客戶對(duì)電能這種特殊商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。二是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍變大，手段變多，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果越來(lái)越難以預(yù)測(cè)。三是來(lái)自變化的挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化而變化的。當(dāng)外界發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)作為不斷與其環(huán)境發(fā)生作用的開(kāi)放系統(tǒng)，必然要進(jìn)行不間斷的調(diào)整與創(chuàng)新。供電企業(yè)必須以用戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以信息化為手段，運(yùn)用企業(yè)再造、柔性管理、扁平化管理、企業(yè)資源計(jì)劃、用戶關(guān)系等現(xiàn)代管理理論和方法，重組業(yè)務(wù)流程，徹底改變多年來(lái)形成的結(jié)構(gòu)設(shè)置、職能分工、業(yè)務(wù)流程等傳統(tǒng)的管理模式，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

管理上的任何變革都將涉及到人，都將是個(gè)體利益的再調(diào)整，因此，思想政治工作必須融入其中，全程跟蹤，通過(guò)各種方式、方法，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)參與改革、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的積極性。強(qiáng)有力的思想政治工作將成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

第二方面是與現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法結(jié)合。思想政治工作的核心是人，現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資源管理，企業(yè)文化建設(shè)、人本思想、學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建、團(tuán)隊(duì)精神的培育等理論和方法的核心也是人，也是提高人的素質(zhì)，增強(qiáng)人的全局觀念、歸屬感、榮譽(yù)感和凝聚力，所以兩者完全可以結(jié)合起來(lái)，互相呼應(yīng)，以發(fā)揮更大的效應(yīng)，取得更好的效果。

大連供電公司近年來(lái)的思想政治工作就具有這方面的特點(diǎn)，在爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)、實(shí)施質(zhì)量管理認(rèn)證、打造“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，乃至最近兩年實(shí)施的“三集五大”體系建設(shè)等多項(xiàng)企業(yè)管理的活動(dòng)中，都與思想政治工作緊密結(jié)合。如大連供電公司在職代會(huì)上通過(guò)的核心理念，提出“創(chuàng)建中國(guó)最好的電能供應(yīng)服務(wù)公司”，既是企業(yè)管理的精髓，又是思想政治工作必須遵循的原則。

三、互聯(lián)網(wǎng)成為思想政治工作的重要陣地

互聯(lián)網(wǎng)作為人類信息時(shí)代的一種標(biāo)志性信息傳播方式，自產(chǎn)生以來(lái)就一直以迅猛的速度發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)信息交流具有開(kāi)放性、實(shí)時(shí)性、交互性、無(wú)中介性、費(fèi)用低廉等特點(diǎn)，這種特點(diǎn)使它為企業(yè)思想政治工作提供了現(xiàn)代化手段和新的途徑，擴(kuò)展了思想政治工作的空間。思想政治工作將因此而大大擴(kuò)大了覆蓋面，增強(qiáng)了時(shí)效性、輻射性、吸引力和感染力。互聯(lián)網(wǎng)成為思想政治工作的重要陣地。以大連供電公司和大連電力勘察設(shè)計(jì)院有限公司而言，借助信息平臺(tái)即微機(jī)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展了思想政治工作，使廣大職工足不出戶就能看到各種信息資料，并利用電子信箱來(lái)溝通思想，保持了職工的穩(wěn)定局面。

四、思想政治工作社會(huì)化

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，企業(yè)員工由封閉的“單位人”向開(kāi)放的“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變，員工的思想觀念、價(jià)值取向、生活方式受社會(huì)各種思潮影響很大，對(duì)企業(yè)思想政治工作這個(gè)相對(duì)獨(dú)立而完整的工作體系帶來(lái)較大的沖擊，企業(yè)思想政治工作難以全方位地覆蓋，存在著一定的死角。

大連供電公司和大連電力勘察設(shè)計(jì)院有限公司對(duì)思想政治工作社會(huì)化的問(wèn)題予以高度重視。近年來(lái)，已經(jīng)形成了思想政治工作的內(nèi)容社會(huì)化、途徑社會(huì)化、手段社會(huì)化和機(jī)制社會(huì)化的完整體系，即在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上，將思想政治工作和資源重新組合，形成良好的社會(huì)運(yùn)行秩序，凈化企業(yè)員工的心靈，激發(fā)企業(yè)愛(ài)國(guó)、愛(ài)崗、敬業(yè)的精神。

五、重視人格教育

人格是人生價(jià)值觀形成的穩(wěn)定的心理基礎(chǔ)，人的價(jià)值必須統(tǒng)一和穩(wěn)定，這就需要一個(gè)人的心理過(guò)程和人格形態(tài)是統(tǒng)一而穩(wěn)定的；人格是形成世界觀和人生觀的內(nèi)在心理依據(jù)，正確的世界觀雖然來(lái)自正確的理論指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，但是如果沒(méi)有良好的人格形態(tài)作為內(nèi)在的心理依據(jù)，就很難接受正確的觀念；另外，人格是形成特定道德素質(zhì)的主要?jiǎng)恿Γ烁褚坏┬纬桑蜁?huì)適應(yīng)不同的道德傾向。

大連供電公司和大連電力勘察設(shè)計(jì)院有限公司思想政治工作的一個(gè)突出的特點(diǎn)就是重視對(duì)人格的教育，針對(duì)不同人的人格實(shí)施按人對(duì)號(hào)，或者稱為開(kāi)“小灶”，研究每個(gè)人的思想觀念、政治立場(chǎng)、品德性格，開(kāi)出不同的藥方，決不搞思想政治工作的“一刀切”，因而取得了明顯的效果。

六、重視思想政治工作的戰(zhàn)略管理

企業(yè)思想政治工作戰(zhàn)略是指隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、社會(huì)條件和外部環(huán)境的深刻變化，企業(yè)為推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定而進(jìn)行的思想政治工作總體性謀劃。它是企業(yè)思想政治工作戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)思想政治工作的科學(xué)規(guī)定；企業(yè)思想政治工作戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)制定兩個(gè)文明建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的思想政治工作對(duì)工作對(duì)象的管理是靜態(tài)的、個(gè)態(tài)的和近態(tài)的管理，只強(qiáng)調(diào)一時(shí)一事的思想政治工作，缺乏整體的謀篇布局，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。這樣，對(duì)于事物的矛盾發(fā)展和突發(fā)性事件常常估計(jì)不足，一遇到這種情況常常措手不及。

現(xiàn)代思想政治工作對(duì)工作對(duì)象的管理是動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的和前瞻的管理，從大處著眼，從小處著手，既注重眼前一城一池的得失，也關(guān)心長(zhǎng)遠(yuǎn)江山社稷的興旺。企業(yè)思想政治工作實(shí)行戰(zhàn)略管理，將避免遇事手忙腳亂、驚慌失措和頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象。

七、思想政治工作者成為溝通的大師

思想政治工作者決不僅僅是思想政治工作部門的人員，企業(yè)的管理人員都應(yīng)該肩負(fù)著做好思想政治工作的職責(zé)，大連供電公司的政工網(wǎng)絡(luò)覆蓋面特別廣泛，思想政治工作人員責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)了思想政治工作的角色，把做好思想政治工作當(dāng)成制定和實(shí)施工作計(jì)劃的一個(gè)主要和重要的方面。

思想政治工作者要責(zé)無(wú)旁貸地成為溝通的大師。溝通的主要作用有：一是通過(guò)溝通，企業(yè)員工認(rèn)清形勢(shì)，了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)員工既埋頭拉車，又抬頭看路；二是通過(guò)溝通，把握信息流，使企業(yè)決策更加合理、有效；三是通過(guò)溝通，穩(wěn)定員工的思想情緒，統(tǒng)一企業(yè)行動(dòng)。溝通的原則主要有：準(zhǔn)確性原則、完整性原則、及時(shí)性原則。溝通是技術(shù)性的，但更為有意義的是相互之間建立的相互了解、相互尊重、相互信任的關(guān)系。

八、思想政治工作者要成為心理咨詢的專家

心理咨詢是指心理學(xué)家運(yùn)用心理學(xué)的知識(shí)、理論和技術(shù)，通過(guò)溝通為求詢者解決心理問(wèn)題的一種方法。它借助語(yǔ)言、文字等給咨詢對(duì)象以幫助、啟發(fā)、暗示和教育，使心理咨詢對(duì)象在認(rèn)識(shí)、情感和態(tài)度上有所變化，解決其在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面出現(xiàn)的心理問(wèn)題，從而促進(jìn)咨詢對(duì)象自我調(diào)節(jié)，保持良好的心態(tài)面對(duì)學(xué)習(xí)、工作和生活。

篇5

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化；創(chuàng)新；發(fā)展

DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.04.164

1引言

思考企業(yè)內(nèi)部信息化深化應(yīng)用助推主業(yè)謀發(fā)展的思路，是提升資源整合、安全生產(chǎn)、服務(wù)品質(zhì)等方面的關(guān)鍵。隨著智能化電網(wǎng)、智能化辦公等名詞的出現(xiàn)，已然標(biāo)志著信息化建設(shè)時(shí)代成為一種趨勢(shì)。

2施工企業(yè)信息化建設(shè)意義

（1）戰(zhàn)略意義。做為施工企業(yè)，將信息化建設(shè)納入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，更是優(yōu)化配置電網(wǎng)資源，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平的必要前提。以科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)工作方向，逐步提升公司軟實(shí)力。（2）管理創(chuàng)新手段的提升。隨著電網(wǎng)建設(shè)的飛速發(fā)展，特別是特高壓電網(wǎng)工程項(xiàng)目的啟動(dòng)，標(biāo)志著電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的階段，特高壓工程全新的特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)的管理，如何提高電網(wǎng)建設(shè)的科技管理創(chuàng)新力，如何保證特高壓工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和安全成為特高壓工程的重點(diǎn)。利用信息化手段提升企業(yè)管理及創(chuàng)新水平、工程建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過(guò)程，遠(yuǎn)程管理的施工信息管理平臺(tái)。探索施工方與其他參建單位的信息管理平臺(tái)之間的有效銜接，可構(gòu)建一個(gè)嶄新的信息化工程建設(shè)企業(yè)，最終使基建標(biāo)準(zhǔn)化的推廣實(shí)施卓顯成效。

3信息化深化應(yīng)用推廣阻隔分析

目前建設(shè)施工企業(yè)對(duì)使用計(jì)算機(jī)的范圍尚停留在信息共享及寫作工具的階段，沒(méi)有過(guò)多接觸過(guò)更加廣泛的信息化管理及信息化應(yīng)用，這將給信息化深化應(yīng)用的推廣實(shí)施添加無(wú)形壓力。（1）企業(yè)對(duì)信息化工作定位。企業(yè)信息化建設(shè)是對(duì)管理模式、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的一場(chǎng)"自上而下"的創(chuàng)新和變革。經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐表明：領(lǐng)導(dǎo)的主持和參與是信息化建設(shè)取得成功的首要條件。（2）技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的新舊更替形成的斷層問(wèn)題。信息化建設(shè)工作從早期的辦公協(xié)同系統(tǒng)逐步過(guò)渡到知識(shí)應(yīng)用階段，但所使用的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言及載體并不一致，以前一張財(cái)務(wù)報(bào)表為實(shí)現(xiàn)信息共享，而隨著信息安全及與其他系統(tǒng)的可連接性需求以致出現(xiàn)java、linux等計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的替換過(guò)程，其安全機(jī)制從編輯、編譯階段到解釋執(zhí)行階段層層設(shè)置保護(hù)機(jī)制和它的可移植性的特點(diǎn)。基于這些特點(diǎn),新的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言無(wú)論在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用還是在商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域,無(wú)論在嵌入式系統(tǒng)還是在企業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)都有非常廣泛的應(yīng)用。（3）做好并建立企業(yè)信息化決策管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期連續(xù)不斷改進(jìn)的過(guò)程，因此應(yīng)建立一個(gè)由管理專家、規(guī)劃專家、系統(tǒng)分析員、運(yùn)籌專家、計(jì)算機(jī)專家等成員組成的決策管理機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目決策時(shí)，由該機(jī)構(gòu)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研、論證，分析需求，明確目標(biāo)，細(xì)心聽(tīng)取多方意見(jiàn)，從而增加決策透明度，提高決策的科學(xué)性。

4信息化建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)流程

（1）推廣計(jì)劃。該階段需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期準(zhǔn)備、制訂會(huì)晤計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃。前期準(zhǔn)備：項(xiàng)目資金落實(shí)、技術(shù)人員到位、設(shè)備到位；會(huì)晤計(jì)劃：計(jì)劃各個(gè)階段的工作會(huì)，并將會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員事先安排齊備；培訓(xùn)計(jì)劃：對(duì)該項(xiàng)目系統(tǒng)所涉及的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣貫工作；對(duì)使用該項(xiàng)目系統(tǒng)的具體工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。（2）工作會(huì)。工作會(huì)的目的是發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的使用價(jià)值。參會(huì)人員對(duì)每個(gè)實(shí)施階段遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總交流，之后由本單位技術(shù)人員及軟件開(kāi)發(fā)公司或人員進(jìn)行溝通。（3）組織培訓(xùn)。任何信息系統(tǒng)的推廣都離不開(kāi)各個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中組織培訓(xùn)是關(guān)鍵，需要在系統(tǒng)已具備各項(xiàng)運(yùn)行環(huán)境的前提下，開(kāi)發(fā)技術(shù)人員對(duì)使用部門進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)階段，使用人員可以提出問(wèn)題，不斷改進(jìn)功能。（4）試運(yùn)行。與正式運(yùn)行階段的主要不同在于人員錄入使用的后臺(tái)服務(wù)器設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等均屬備用，可以使用任何功能正常的硬件支持。主要針對(duì)數(shù)據(jù)錄入工作人員進(jìn)行培訓(xùn)講解等，數(shù)據(jù)均采用真實(shí)數(shù)據(jù)錄入并檢測(cè)。（5）模擬運(yùn)行。與試運(yùn)行階段的主要不同在于，模擬運(yùn)行使用的后臺(tái)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等全部是正式運(yùn)行時(shí)需要的硬件支持。目的是模擬正式運(yùn)行，主要測(cè)試硬件系統(tǒng)的穩(wěn)定性。（6）正式運(yùn)行。正式運(yùn)行階段指經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、總結(jié)、測(cè)試等手段，工作人員已經(jīng)可以在正式系統(tǒng)里錄入數(shù)據(jù)，系統(tǒng)將在總結(jié)工作會(huì)中宣布正式啟用，隨即產(chǎn)生的數(shù)據(jù)錄入規(guī)范、要求將即刻生效。

5結(jié)論

（1）施工企業(yè)信息化深化應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃與建議。施工企業(yè)從管理上應(yīng)通過(guò)更加快捷、靈活、全面、細(xì)化的方式了解一線生產(chǎn)狀況，及時(shí)引導(dǎo)決策層的判斷。在施工企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程中，可通過(guò)相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成從前期到項(xiàng)目部成立將實(shí)際施工情況通過(guò)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)傳達(dá)至決策層，使決策層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合理配置資源。（2）做好信息化建設(shè)準(zhǔn)備工作，落實(shí)企業(yè)信息化建設(shè)資金。80%的企業(yè)認(rèn)為資金投入不足是制約企業(yè)信息化的首要因素，在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等諸多方面的可行性研究，做出詳細(xì)的投資預(yù)算。（3）建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍。人才是關(guān)鍵，企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬的"復(fù)合型"信息技術(shù)人才隊(duì)伍，這就要求企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)人才培訓(xùn)，技術(shù)交流與合作等方式來(lái)造就一大批精通專業(yè)知識(shí)的高層專門人才推動(dòng)信息化建設(shè)。

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