電力工業(yè)發(fā)展史精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇電力工業(yè)發(fā)展史，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

改革開放以來，內蒙古電力工業(yè)得到了長足發(fā)展，特別是“十五”時期，發(fā)展更是突飛猛進。

全區(qū)發(fā)電裝機總容量由2000年的901萬千瓦，增加到2006年的3019萬千瓦；發(fā)電量由2000年的439億千瓦時，增加到2006年的1413億千瓦時；全社會用電量由2000年的254.7億千瓦時，增加到2006年的878.12億千瓦時。全區(qū)百萬千瓦裝機以上電廠達到9座，分別是：大唐托克托發(fā)電廠（8×60萬千瓦）；達拉特發(fā)電廠（6×33+1×60萬千瓦）；元寶山發(fā)電廠（1×30+2×60萬千瓦）；海渤灣發(fā)電廠（2×10萬千瓦+2×20萬千瓦+2×33萬千瓦）；豐鎮(zhèn)發(fā)電廠（6×20萬千瓦）；華能伊敏發(fā)電廠（2×50萬千瓦）；岱海發(fā)電廠（2×60萬千瓦）；上都發(fā)電廠（2×60萬千瓦）。

電網(wǎng)主網(wǎng)架由220千伏向500千伏過渡；電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行水平、供電可靠率和電力技術檔次都有了關鍵性的提高；自治區(qū)電網(wǎng)形成了向西延伸至阿拉善盟額濟納旗、向東經(jīng)由興安盟扎賚特旗、扎蘭屯市、海拉爾市，連接到滿洲里市，實現(xiàn)了自治區(qū)東西聯(lián)網(wǎng)。內蒙古已經(jīng)建成的向區(qū)外送電通道主要有七條：豐鎮(zhèn)至萬全至順義500千伏線路、托克托至安定500千伏線路、岱海至萬全500千伏線路、元寶山至遼寧500千伏線路、通遼至吉林220千伏線路、伊敏至黑龍江500千伏線路、錫盟上都至河北500千伏線路。

自治區(qū)電力工業(yè)已經(jīng)開始步入布局較為合理、產業(yè)銜接比較有序、速度明顯加快的新的歷史發(fā)展時期。這些成就的取得，得益于自治區(qū)黨委、政府將電力工業(yè)作為第一優(yōu)勢產業(yè)來抓的正確決策；得益于自治區(qū)實施的產權重組戰(zhàn)略、市場開放戰(zhàn)略和產業(yè)延伸戰(zhàn)略；得益于自治區(qū)電力系統(tǒng)廣大干部職工勇于改革、加快發(fā)展的機遇意識和真抓實干、力求實效的工作干勁。

二、內蒙古電力工業(yè)發(fā)展形勢分析

“十一五”時期是全面建設小康社會的關鍵時期，在進入“十一五”規(guī)劃這一新的歷史階段，充分發(fā)揮自治區(qū)電力工業(yè)的優(yōu)勢，保持“十五”時期電力工業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，進一步做強做大內蒙古電力工業(yè)，對于落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會、實現(xiàn)自治區(qū)國民經(jīng)濟和社會各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，都具有重要的現(xiàn)實意義。

與其它省區(qū)，特別是毗鄰省區(qū)相比，內蒙古電力工業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢主要有以下三個方面。

一是區(qū)位優(yōu)勢

位于祖國北疆，橫跨東北、華北、西北三個大的區(qū)域，與京津冀經(jīng)濟區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)和東北經(jīng)濟區(qū)毗鄰，輸電距離較近，輸電成本較之運煤成本有較大優(yōu)勢。例如：元寶山發(fā)電廠、通遼發(fā)電廠、伊敏發(fā)電廠、達拉特發(fā)電廠、豐鎮(zhèn)發(fā)電廠、托克托發(fā)電廠、岱海發(fā)電廠和上都發(fā)電廠，這些發(fā)電廠的建設和不斷擴建，主要得益于其區(qū)位優(yōu)勢，其所發(fā)電量的60%以上、有的甚至是全部向區(qū)外送電。加之京津冀、遼寧、吉林等省份煤炭資源原來并不是特別豐富，而建國后隨著開采強度的逐年加大，其后續(xù)資源已經(jīng)日漸枯竭。但是這些地區(qū)在改革開放政策的推動下，其經(jīng)濟發(fā)展中心的地位越來越明顯，經(jīng)濟總量和用電量均呈逐年增大態(tài)勢，其中很大一部分新增用電量將主要靠外部供給。這就進一步鞏固了自治區(qū)境內火力發(fā)電廠的區(qū)位優(yōu)勢。隨著國家特高壓輸電技術（750千伏至1000千伏交流或直流輸電技術）的不斷成熟，輸電成本將會進一步降低，自治區(qū)發(fā)電企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢將更加顯現(xiàn)。

二是資源優(yōu)勢

內蒙古煤炭資源豐富，預測儲量達1.23萬億噸，占全國的22%，僅次于新疆，位居全國第二位。保有儲量達2300億噸，占全國的22%，僅次于山西，位居全國第二位。

2006年，內蒙古生產原煤2.98億噸。原煤產量僅次于山西省，位居全國第二位。內蒙古原煤產量6年增長了2.5倍。

自治區(qū)煤炭工業(yè)的發(fā)展，為電力工業(yè)的發(fā)展提供了充足的燃料，奠定了堅實的基礎。

內蒙古風能資源豐富，風能總蘊藏量達10.1億千瓦，可開發(fā)利用量1.01億千瓦，位居全國之首。截至2006年底，內蒙古風力發(fā)電場總裝機容量50.89萬千瓦，總裝機容量列全國第一位。

內蒙古土地資源廣闊，土地總面積118.3萬平方公里，耕地面積僅占4.4%，建設火力發(fā)電廠地價相對低廉，建廠條件比較好。

三是行業(yè)優(yōu)勢

內蒙古電力行業(yè)從無到有、由小到大，經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展史。近些年的高速發(fā)展，不僅積累了豐富的發(fā)展建設經(jīng)驗，推動了自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，而且培養(yǎng)了大批的管理人才和專業(yè)人才，為“十一五”時期乃至今后相當長一個時期的電力工業(yè)大發(fā)展奠定了堅實的基礎。

內蒙古向區(qū)外送電已經(jīng)有20多年的歷史，內蒙古電力工業(yè)的壯大不僅有力地支持了東北、華北地區(qū)毗鄰省份的經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步，同時也與毗鄰省份建立起了長期友好的協(xié)作關系，為內蒙古電力工業(yè)的繼續(xù)發(fā)展構建了穩(wěn)固的區(qū)外用電市場。自治區(qū)黨委、政府制定的支持鼓勵配套政策，各級政府服務意識的增強，投資環(huán)境的不斷改善，將繼續(xù)有力地促進自治區(qū)電力工業(yè)的快速發(fā)展。

同時還必須看到，加快內蒙古電力工業(yè)發(fā)展仍然存在一些制約因素。

一是外送電和區(qū)內的用電電價仍然偏低。煤炭價格和排污收費的不斷快速上漲與電價的小幅較慢上漲，使得發(fā)、供電企業(yè)收益減少過多，持續(xù)發(fā)展后勁不足。

二是水資源日漸缺乏嚴重制約著火力發(fā)電的發(fā)展。盡管采取了空冷節(jié)水新技術，但是火力發(fā)電機組的耗水量依然偏大，火力發(fā)電的繼續(xù)發(fā)展將受到水資源缺乏的嚴重制約。

三是區(qū)內電力市場及后續(xù)產業(yè)的開發(fā)不足。由于電力行業(yè)的這種發(fā)、供、用電同時完成的特點，使得用電市場及用電結構對發(fā)電和供電企業(yè)的生產和效益影響很大。培育用電市場、改善用電結構、開發(fā)后續(xù)產業(yè)，已經(jīng)顯得愈來愈迫切。

三、對策建議

（一）深化改革，加強協(xié)調，促進區(qū)域電力市場形成，進一步建立和完善資源價格的市場形成機制

改變目前電價偏低現(xiàn)狀的可靠辦法，是依靠市場。自治區(qū)向區(qū)外送電的電價普遍偏低，而送電目的地的電價卻較高，大部分收益流向了區(qū)外。區(qū)域電力市場的形成，將使各方面收益趨于合理。

首先，由于煤炭資源的豐富以及煤炭運輸距離較近等因素，自治區(qū)境內電廠具有明顯的競價上網(wǎng)優(yōu)勢。這樣將使發(fā)電廠的機組年利用小時數(shù)以及上網(wǎng)電價保持在一個較高的水平，發(fā)電廠收益也會得到較好的保障。

其次，區(qū)域電力市場的形成，將進一步理順資源性產品的價格，資源的稀缺性將得到充分體現(xiàn)。內蒙古是資源輸出大區(qū)，資源價格的逐步提升，將使包括電力企業(yè)在內的資源產品生產企業(yè)普遍受益。

第三，區(qū)域電力市場的形成，將使風力發(fā)電上網(wǎng)電價高于火力發(fā)電上網(wǎng)電價差額的分攤范圍，由區(qū)內擴大到東北區(qū)域和華北區(qū)域，減輕內蒙古電力公司和工業(yè)用電大戶的分攤壓力。

（二）加強水資源管理，優(yōu)化用水結構，節(jié)約用水，充分發(fā)揮自治區(qū)現(xiàn)有水資源的作用

一是新建、改建火力發(fā)電機組均應采用空冷節(jié)水新技術，努力降低火力發(fā)電機組度電耗水量，使現(xiàn)有水資源得到充分利用。

二是充分利用城市污水處理后的中水，減少對地下水的開采，保障居民和其它更加重要的企業(yè)、事業(yè)單位的用水。

三是提高地表水的利用效率，多次循環(huán)利用，使得火力發(fā)電廠在現(xiàn)有水資源不增加的情況下，更多地發(fā)出電能。

（三）科學規(guī)劃，合理布局，發(fā)揮好自治區(qū)電力工業(yè)的優(yōu)勢，延伸產業(yè)鏈，做強做大內蒙古電力工業(yè)

第一，要由目前的以推進新建、改建電力項目為重點向搞好現(xiàn)有發(fā)電廠經(jīng)營管理、提高效益轉變，促進自治區(qū)電力工業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

第二，要由注重增加裝機容量、發(fā)電量，向發(fā)電與消耗指標并重，突出控制煤耗、水耗、廠用電率等消耗指標，實現(xiàn)資源的有效利用。

篇2

關鍵詞:電力建設 施工企業(yè)

進入2009年以來，隨著國際金融市場的動蕩加劇，全球經(jīng)濟大環(huán)境的增長速度也進一步減緩，這些因素導致我們國家的經(jīng)濟發(fā)展受到重大影響。因此在2008年11月，中央正式出臺了關于宏觀調控的“4萬億”的調整計劃，加大了對投資的力度，特別是基礎建設的投資。在此契機下，為了企業(yè)自身的發(fā)展，為了承擔的經(jīng)濟責任和社會責任，企業(yè)就要思變，在加強內部管理的基礎上，要努力尋求新的發(fā)展方向、開拓新的市場，發(fā)展生存下去。

一、保持在主業(yè)中求發(fā)展戰(zhàn)略

1. 管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

電力施工企業(yè)應該實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理轉變，這是施工企業(yè)在今后的激烈市場競爭中能否生存的必要條件之一。工程項目是企業(yè)效益的源頭，也是管理工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)管理應以項目管理為主線，項目管理應以貫標和成本控制為切入點，走質量效益型之路。要積極推行成本核算制，優(yōu)化企業(yè)勞動定額，建立全員、全方位、全過程的目標考核、監(jiān)督體系，使目標成本處于受控狀態(tài)，嚴格管理，努力實現(xiàn)按期、優(yōu)質、安全、高效的項目管理目標，最終是完成企業(yè)管理模式由生產經(jīng)營型向創(chuàng)新型轉變。

2. 科技為本、人才戰(zhàn)略

施工企業(yè)應積極推行和應用新知識、新技術、新工藝、新材料，要根據(jù)自身的規(guī)模和經(jīng)營范圍盡量采用先進的設備，生產工藝和施工方法，從而不斷提高工程質量，提高技術含量，加快工程進度，改善勞動條件，降低成本，提高效益。企業(yè)靈活、高效的管理需要高素質的管理人才，高新技術的運用需要掌握高科技的人才。企業(yè)應把科技、管理方面人才的培養(yǎng)提高到戰(zhàn)略高度予以重視，根據(jù)近期和長遠的發(fā)展目標，按照對不同層次人才的需要，制定人才培養(yǎng)計劃，制定科技獎勵辦法，引導鼓勵員工學科學、用科學，積極開展科技攻關，解決生產施工中出現(xiàn)的問題。一是要加大投入，完善教培體系，多出人才、多出精品;二是要下決心培養(yǎng)高層次、多技能復合型人才，造就一批經(jīng)驗豐富、才德學識俱佳、懂行能干的優(yōu)秀企業(yè)管理人員和技術專家;三是開展基礎培訓，提高全員的思想道德素質和科學文化素質，造就一個高、中、低各層次合理配置，知識結構齊全的寶塔人才結構。另外，企業(yè)還應改善用人機制，在各方面創(chuàng)造良好的環(huán)境，改善他們的工作條件、生活待遇，做到吸引人才，留住人才，充分發(fā)揮人才潛能，使之為企業(yè)做出貢獻。

3. 市場優(yōu)先和全國化戰(zhàn)略

市場是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的空間，市場的開發(fā)與占領是企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)必須以市場為導向，深入研究市場，在市場開發(fā)上下功夫。企業(yè)除了進一步鞏固自己的強項，以自身的技術優(yōu)勢站穩(wěn)已有市場外，還應積極開發(fā)相關領域，拓寬經(jīng)營領域，形成以電力行業(yè)建設為主，相關產業(yè)多業(yè)并舉的多元經(jīng)營格局，特別是技術含量較高，產品附加值較大的上下游產業(yè)，這樣不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)協(xié)調發(fā)展提供新的效益增長點，而且還可以提高企業(yè)抗風險能力。另一方面，要積極開發(fā)省內、省外兩個市場，遵循電力建設行業(yè)規(guī)則，參與國內競爭，將成為對國內電力建筑企業(yè)的基本要求。

4. 創(chuàng)精品工程戰(zhàn)略

由于電力施工企業(yè)產品的特殊性(先交易，后出產品)，建筑市場上的競爭很大程度上是企業(yè)信譽的較量。隨著建筑市場的法制化、規(guī)范化，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的信譽越來越重要，信譽不良的企業(yè)，會被市場無情淘汰，其中工程質量的高低，是企業(yè)信譽的首要標志，創(chuàng)優(yōu)質工程應成為建筑企業(yè)經(jīng)營的指導思想。建筑企業(yè)應強化全員質量意識、信譽意識、精品意識和效益意識，開展多種形式的質量意識教育，使各級領導和廣大職工牢固樹立“質量第一”思想，進一步擺正質量與進度、效益、企業(yè)發(fā)展的關系。

二、積極涉足其它領域

公司1000多名員工中，除了專業(yè)的汽機、鍋爐、電氣這三個行業(yè)特有工種外，還有很多社會通用工種，比如起重作業(yè)、電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)等，這些工種在社會中的可用之處非常多。而且公司為了自身發(fā)展還配備了許多大型機具，完全可以利用這些資源來給企業(yè)減負，為員工解憂。

1. 成立商品砼公司

作為電力建筑施工企業(yè)，在日常的工作中離不開電廠房屋建筑的基礎澆筑，而這些都需要大量的砼來完成。從模塊的檢驗、試驗合格到砼的生產、澆筑，公司具備著先進的技術和生產能力，所以在當今國家大力加強基礎建設投資的有利條件下，完全可以發(fā)揮這個優(yōu)勢成立一家商品砼供應公司。這樣不但解決了大量的建筑專業(yè)處的員工的待工狀態(tài)，也為企業(yè)的多元化發(fā)展開辟一條路徑。

2. 組建物流公司

物流公司的發(fā)展在當今社會是日新月異，特別隨著國家公路交通的改善，高速公路網(wǎng)的建設，物資的運輸已經(jīng)大量地依靠公路這一塊了。我們公司的運輸部門在幾十年的工作歷程中，不但有著豐富的運載大型設備的工作經(jīng)驗，優(yōu)質高效地完成了很多運輸任務，而且還具備車輛維修的能力，這些都是成立物流公司的有利條件。

3. 對外進行設備租賃

由于工作的需要，公司目前配備了許多大型機械設備，但在工作量減少的情況下，設備的使用率就大幅減少。而社會中很多企業(yè)由于各種原因沒有配備相應的起重機械設備，與其讓這些設備在家賦閑，不如將它們進行對外租賃，這樣既不會讓設備由于長期不用而導致毀損，又提高了利用率，公司得到了經(jīng)濟效益。

4. 向房地產進軍

篇3

【關鍵詞】工會；電力企業(yè)；發(fā)展；作用

1 引言

由于經(jīng)濟的高速運轉，對電力施工企業(yè)提出的要求也逐漸提高，為了讓我國的電力施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展，我們就要在電力施工企業(yè)里創(chuàng)建工會，透過工會的協(xié)調與領導能夠提升企業(yè)的向心力，并激發(fā)出員工對工作的激情，如此企業(yè)才可以有更多的精力投身到發(fā)展當中。

2 企業(yè)內化的內涵與重要性

2.1 企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是由于企業(yè)的發(fā)展而逐步形成的一個新型管理理念。企業(yè)文化指的是由于各類社會環(huán)境的影響，企業(yè)的所有領導和所有員工透過相同的創(chuàng)造以及實踐，逐步構成的一個富有企業(yè)色彩的行為標準、管理方式、價值觀念等。

良好的企業(yè)文化成為了激發(fā)企業(yè)健康化運轉的前進力量，企業(yè)透過進行不同的文化活動，開拓員工的思路，豐富員工的文化生活，進而激發(fā)員工建立正確的人生觀、價值觀，讓員工和員工之間更加富有合作力與凝聚力，讓企業(yè)更加具有活力。

2.2 企業(yè)文化的重要性

首先，在目前復雜的環(huán)境下，加大企業(yè)的文化建設，對于電力施工企業(yè)建立良好的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)形象都具有非常良好的作用。

其次，隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展逐漸加快，企業(yè)同企業(yè)之間的競爭逐漸激烈。這種競爭就是比拼綜合實力，創(chuàng)建富有中國特色的企業(yè)文化不僅能夠提升企業(yè)的綜合實力以及整體素質，提高企業(yè)的競爭力，并且還可以提高企業(yè)內部的凝聚力，進而令企業(yè)獲得健康、快速的發(fā)展。

再次，企業(yè)文化建設的基本任務是建立社會主義的新型接班人，為企業(yè)的發(fā)展給予智力支持、思想保障、輿論環(huán)境以及精神食糧。企業(yè)精神文明建設對于建立企業(yè)員工的共同價值觀十分有利，創(chuàng)建良好的人際關系，提高職業(yè)素養(yǎng)的建設，而且對于創(chuàng)建健康的社會風氣也十分有利，加快社會穩(wěn)定團結，成為了落實企業(yè)文化建設的有效方法。

最后，企業(yè)文化注重的是以人為本，在注重企業(yè)管理的方法以及技術方面，更加關注企業(yè)的精神環(huán)境，重視人對于企業(yè)起到的主導作用。提高企業(yè)的文化建設，不但可以全面激發(fā)人的道德觀、情感觀、價值觀等精神層面，還可以將員工的積極性與創(chuàng)造力調動起來，以此來提高企業(yè)的向心力。

3 當前我國電力施工企業(yè)工會建設中存在的問題

3.1 通過員工群體分化后使得員工之間的收入距離逐漸拉大，加大了工會維權工作的難度

為了順應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國對于電力施工企業(yè)采取了深層次的改革，而且創(chuàng)建了富有現(xiàn)代化的企業(yè)制度，這就令電力施工企業(yè)的員工團隊發(fā)生了較大的轉變，由于員工群體的不同，使得收入和政治地位都具有較大的距離。企業(yè)員工可以分為經(jīng)營管理群體、文職員工群體和一線員工群體，因為本身所處的地位不同，員工的需求也有較大的區(qū)別，這就提高了企業(yè)工會的工作難度。為了達成員工的要求，企業(yè)工會應當及時改變自身在管理方面的措施以及工作的重心，如此才可以更加積極的貫徹工會工作。并且，當前在電力施工企業(yè)里執(zhí)行的是現(xiàn)代管理制度，所選擇的分配方法也十分多樣，例如經(jīng)營者年薪制、員工崗位級別制、企業(yè)內部分配制等。

3.2 以往工會工作形式已經(jīng)無法符合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

當前我國執(zhí)行的是社會主義市場經(jīng)濟，在這樣的經(jīng)濟體制下，電力施工企業(yè)也出現(xiàn)了較大的變化，發(fā)展速度較快?？墒钱斍拔覈碾娏κ┕て髽I(yè)，工會依舊通過以往的管理模式，不論是對于管理方法還是管理思維方面都無法順應企業(yè)的發(fā)展，這樣的管理方式太過古板，沒有創(chuàng)新性且缺乏活力，管理方式無法真正表現(xiàn)出員工的所需，沒有時效性。如果員工自身利益被侵害，就要通過工會進行維權，工會如果無力幫助，就會喪失員工的信任。當前屬于知識型時代，電力施工企業(yè)通過現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式進行管理，這需要工會的領導一定要持續(xù)不斷的提升自身的素養(yǎng)，改變工會的管理方法，讓工會真正變成保護員工利益的部門。

4 工會在電力施工企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用

4.1 維護員工利益

工會最基本的目的就是為了維護員工的利益。一個好的工會不僅可以凝聚人心，還能夠集結人氣，可以成為員工的有效后盾，能夠調節(jié)電力施工企業(yè)的矛盾，加快員工團結，維護企業(yè)穩(wěn)定。員工利益成為了員工最重視以及企業(yè)較敏感的話題，員工的利益成為了企業(yè)沒有真正落實的主要問題，工會組織一定要認真面對員工的利益問題。只有員工的利益獲得了保障，才可以讓企業(yè)的內部關系更加和諧。

4.2 加快電力施工企業(yè)文化建設

企業(yè)文化屬于企業(yè)的靈魂，對于一個企業(yè)的建立管理思想以及管理理念等方面具有沉淀的作用，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀，引導企業(yè)朝著正確的方向邁進。

工會工作以及電力施工企業(yè)文化建設之間具有十分密切的聯(lián)系。工會組織可以通過自身的優(yōu)勢，進行豐富的活動，在企業(yè)內部創(chuàng)造健康的文化氛圍。企業(yè)文化建設給工會帶來了發(fā)展的機會，并且也給工會的相關工作給予了活力。工會對于電力文化宣傳來講十分重要，對于企業(yè)文化的構成、提高企業(yè)內部員工的向心力以及企業(yè)文化氛圍均十分有利。

4.3 執(zhí)行管理民主化、人性化

為了確保企業(yè)管理的人性化與民主化，應當實行職代會以及司務公開制度。這是因為職代會同司務公開制度屬于企業(yè)管理民主化以及人性化的主要表現(xiàn)，也屬于企業(yè)的治本政策。這不僅會對依靠廣大員工為企業(yè)發(fā)展而服務的基本制度的創(chuàng)建有所影響，還會對企業(yè)工會工作對企業(yè)基層之間民主建設的根本性工作造成影響，對于工會而言，成為了體現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的有效作用。所以企業(yè)不但要實行職代會，還要落實職代會的權利。而推行司務公開制度，是對企業(yè)管理民主化和人性化的深層次體現(xiàn)。

4.4 加強企業(yè)和員工之間的溝通

加強企業(yè)和員工之間的溝通，就要改變以往在節(jié)日里集中送溫暖的方法，而是把關心困難員工變成常態(tài)化機制。建立扶貧小組，募集幫困資金，救助困難員工，創(chuàng)建特困員工檔案，確保幫困工作能夠順利完成。

5 結束語

工會作為員工利益的保護者，在維護員工利益方面還要繼續(xù)努力，創(chuàng)建正確的企業(yè)文化，加快電力企業(yè)民主化管理，加大員工的責任感，激發(fā)員工對企業(yè)發(fā)展的能動性，提升員工的綜合能力，為我國的電力事業(yè)做出積極的貢獻。

參考文獻：

[1]趙健杰.加強企業(yè)工會建設發(fā)揮企業(yè)工會作用――訪中華全國總工會基層組織建設部副部長楊洪林[J].中國勞動關系學院學報,2011(05).

篇4

關鍵詞：電力企業(yè)；思想政治工作；發(fā)展趨勢

作者簡介：方紅梅（1964-），女，遼寧大連人，大連供電公司，政工師。（遼寧 大連 116011）

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0174-02

思想政治工作歷來是統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、理順情緒、激勵人們團結奮斗的一項基礎性工作。在電力企業(yè)為了更好地適應市場經(jīng)濟而不斷深化改革的過程中，職工出現(xiàn)暫時或局部的心理失衡，產生某些非主流、不健康的心態(tài)是難免的，也是正常的。關鍵是在于要重視思想政治工作的作用，緊緊圍繞企業(yè)實際，結合職工思想現(xiàn)狀和心理狀態(tài)，采取有效對策，做好溝通、疏導工作，幫助職工克服心理上的障礙，以正確的心態(tài)和行為方式看待和應對思想政治工作的發(fā)展趨勢。

一、思想政治工作需要不斷創(chuàng)新

思想政治工作的創(chuàng)新是現(xiàn)代思想政治工作最主要的特征。當前，由于改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，加上現(xiàn)代高新技術和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛影響，經(jīng)濟成分和經(jīng)濟利益、社會生活方式、社會組織形式、就業(yè)崗位和就業(yè)方式的多樣化勢頭日趨明顯，人們的活動方式、思維方式和價值取向有了很大的變化，因此，思想政治工作在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，必須在理論、內容、形式、方法、手段、機制等方面進行創(chuàng)新。

以大連供電公司為例，從企業(yè)性質來講，盡管主業(yè)從屬于國有大型供電企業(yè)，即國家電網(wǎng)公司，但是電建集團公司、電器集團公司等多經(jīng)企業(yè)也融進了大連供電公司，乃至成為半壁江山；從電網(wǎng)建設來講，現(xiàn)代化電網(wǎng)的科技含量越來越高，依靠“板子、鉗子和螺絲刀”這老三件來從事供電工作顯然已經(jīng)很難適應；從人才需求來講，肯出力能干活的人，固然是需要的，但是更需要具有高素質的復合型人才；從職工思想來講，再以樸素的自發(fā)的對黨對人民的感情為基礎，開展各項活動已經(jīng)力不從心，必須根據(jù)新時期的職工隊伍特點，著眼于客觀實際的發(fā)展變化，有的放矢進行思想政治工作。總之，思想政治工作者死守著老觀念老做法不放，開展思想政治工作不但不能取得效果，相反還能引起職工的反感甚至抵觸情緒。

思想政治工作必須創(chuàng)新，決不是主觀意志愿意不愿意的問題，而是當前形勢的迫切要求，否則將失去思想陣地，導致各種不良思潮的泛濫。因此，思想政治工作必須與時俱進，在繼承的基礎上不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二、尋求與現(xiàn)代企業(yè)管理的最佳結合點

現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作主要從兩個方面與現(xiàn)代企業(yè)管理結合：

第一方面是融入企業(yè)管理的全過程。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)將面臨著三個方面的挑戰(zhàn)，供電企業(yè)同樣也不例外：一是來自用戶的挑戰(zhàn)。這是由于用電客戶對電能這種特殊商品質量和服務質量的要求越來越高。二是來自競爭的挑戰(zhàn)。供電企業(yè)競爭的范圍變大，手段變多，競爭的結果越來越難以預測。三是來自變化的挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是隨著社會環(huán)境的不斷變化而變化的。當外界發(fā)生變化時，企業(yè)作為不斷與其環(huán)境發(fā)生作用的開放系統(tǒng)，必然要進行不間斷的調整與創(chuàng)新。供電企業(yè)必須以用戶為中心，以市場為導向，以信息化為手段，運用企業(yè)再造、柔性管理、扁平化管理、企業(yè)資源計劃、用戶關系等現(xiàn)代管理理論和方法，重組業(yè)務流程，徹底改變多年來形成的結構設置、職能分工、業(yè)務流程等傳統(tǒng)的管理模式，以適應競爭的需要。

管理上的任何變革都將涉及到人，都將是個體利益的再調整，因此，思想政治工作必須融入其中，全程跟蹤，通過各種方式、方法，調動職工主動參與改革、創(chuàng)新和競爭的積極性。強有力的思想政治工作將成為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。

第二方面是與現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法結合。思想政治工作的核心是人，現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資源管理，企業(yè)文化建設、人本思想、學習型企業(yè)的創(chuàng)建、團隊精神的培育等理論和方法的核心也是人，也是提高人的素質，增強人的全局觀念、歸屬感、榮譽感和凝聚力，所以兩者完全可以結合起來，互相呼應，以發(fā)揮更大的效應，取得更好的效果。

大連供電公司近年來的思想政治工作就具有這方面的特點，在爭創(chuàng)國內一流企業(yè)、開展企業(yè)文化建設、實施質量管理認證、打造“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，乃至最近兩年實施的“三集五大”體系建設等多項企業(yè)管理的活動中，都與思想政治工作緊密結合。如大連供電公司在職代會上通過的核心理念，提出“創(chuàng)建中國最好的電能供應服務公司”，既是企業(yè)管理的精髓，又是思想政治工作必須遵循的原則。

三、互聯(lián)網(wǎng)成為思想政治工作的重要陣地

互聯(lián)網(wǎng)作為人類信息時代的一種標志性信息傳播方式，自產生以來就一直以迅猛的速度發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)信息交流具有開放性、實時性、交互性、無中介性、費用低廉等特點，這種特點使它為企業(yè)思想政治工作提供了現(xiàn)代化手段和新的途徑，擴展了思想政治工作的空間。思想政治工作將因此而大大擴大了覆蓋面，增強了時效性、輻射性、吸引力和感染力?；ヂ?lián)網(wǎng)成為思想政治工作的重要陣地。以大連供電公司和大連電力勘察設計院有限公司而言，借助信息平臺即微機網(wǎng)絡開展了思想政治工作，使廣大職工足不出戶就能看到各種信息資料，并利用電子信箱來溝通思想，保持了職工的穩(wěn)定局面。

四、思想政治工作社會化

現(xiàn)代社會是一個開放的系統(tǒng)，企業(yè)員工由封閉的“單位人”向開放的“社會人”轉變，員工的思想觀念、價值取向、生活方式受社會各種思潮影響很大，對企業(yè)思想政治工作這個相對獨立而完整的工作體系帶來較大的沖擊，企業(yè)思想政治工作難以全方位地覆蓋，存在著一定的死角。

大連供電公司和大連電力勘察設計院有限公司對思想政治工作社會化的問題予以高度重視。近年來，已經(jīng)形成了思想政治工作的內容社會化、途徑社會化、手段社會化和機制社會化的完整體系，即在社會這個大舞臺上，將思想政治工作和資源重新組合，形成良好的社會運行秩序，凈化企業(yè)員工的心靈，激發(fā)企業(yè)愛國、愛崗、敬業(yè)的精神。

五、重視人格教育

人格是人生價值觀形成的穩(wěn)定的心理基礎，人的價值必須統(tǒng)一和穩(wěn)定，這就需要一個人的心理過程和人格形態(tài)是統(tǒng)一而穩(wěn)定的；人格是形成世界觀和人生觀的內在心理依據(jù)，正確的世界觀雖然來自正確的理論指導和學習，但是如果沒有良好的人格形態(tài)作為內在的心理依據(jù)，就很難接受正確的觀念；另外，人格是形成特定道德素質的主要動力，人格一旦形成，就會適應不同的道德傾向。

大連供電公司和大連電力勘察設計院有限公司思想政治工作的一個突出的特點就是重視對人格的教育，針對不同人的人格實施按人對號，或者稱為開“小灶”，研究每個人的思想觀念、政治立場、品德性格，開出不同的藥方，決不搞思想政治工作的“一刀切”，因而取得了明顯的效果。

六、重視思想政治工作的戰(zhàn)略管理

企業(yè)思想政治工作戰(zhàn)略是指隨著經(jīng)濟領域、社會條件和外部環(huán)境的深刻變化，企業(yè)為推進改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定而進行的思想政治工作總體性謀劃。它是企業(yè)思想政治工作戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)思想政治工作的科學規(guī)定；企業(yè)思想政治工作戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)制定兩個文明建設規(guī)劃的基礎。傳統(tǒng)的思想政治工作對工作對象的管理是靜態(tài)的、個態(tài)的和近態(tài)的管理，只強調一時一事的思想政治工作，缺乏整體的謀篇布局，缺乏長遠的戰(zhàn)略思考。這樣，對于事物的矛盾發(fā)展和突發(fā)性事件常常估計不足，一遇到這種情況常常措手不及。

現(xiàn)代思想政治工作對工作對象的管理是動態(tài)的、系統(tǒng)的和前瞻的管理，從大處著眼，從小處著手，既注重眼前一城一池的得失，也關心長遠江山社稷的興旺。企業(yè)思想政治工作實行戰(zhàn)略管理，將避免遇事手忙腳亂、驚慌失措和頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象。

七、思想政治工作者成為溝通的大師

思想政治工作者決不僅僅是思想政治工作部門的人員，企業(yè)的管理人員都應該肩負著做好思想政治工作的職責，大連供電公司的政工網(wǎng)絡覆蓋面特別廣泛，思想政治工作人員責無旁貸地承擔了思想政治工作的角色，把做好思想政治工作當成制定和實施工作計劃的一個主要和重要的方面。

思想政治工作者要責無旁貸地成為溝通的大師。溝通的主要作用有：一是通過溝通，企業(yè)員工認清形勢，了解企業(yè)內外部環(huán)境，使企業(yè)員工既埋頭拉車，又抬頭看路；二是通過溝通，把握信息流，使企業(yè)決策更加合理、有效；三是通過溝通，穩(wěn)定員工的思想情緒，統(tǒng)一企業(yè)行動。溝通的原則主要有：準確性原則、完整性原則、及時性原則。溝通是技術性的，但更為有意義的是相互之間建立的相互了解、相互尊重、相互信任的關系。

八、思想政治工作者要成為心理咨詢的專家

心理咨詢是指心理學家運用心理學的知識、理論和技術，通過溝通為求詢者解決心理問題的一種方法。它借助語言、文字等給咨詢對象以幫助、啟發(fā)、暗示和教育，使心理咨詢對象在認識、情感和態(tài)度上有所變化，解決其在學習、工作、生活等方面出現(xiàn)的心理問題，從而促進咨詢對象自我調節(jié)，保持良好的心態(tài)面對學習、工作和生活。

篇5

關鍵詞：施工企業(yè)；信息化；創(chuàng)新；發(fā)展

DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.04.164

1引言

思考企業(yè)內部信息化深化應用助推主業(yè)謀發(fā)展的思路，是提升資源整合、安全生產、服務品質等方面的關鍵。隨著智能化電網(wǎng)、智能化辦公等名詞的出現(xiàn)，已然標志著信息化建設時代成為一種趨勢。

2施工企業(yè)信息化建設意義

（1）戰(zhàn)略意義。做為施工企業(yè)，將信息化建設納入標準化建設體系，更是優(yōu)化配置電網(wǎng)資源，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平的必要前提。以科學發(fā)展觀引導工作方向，逐步提升公司軟實力。（2）管理創(chuàng)新手段的提升。隨著電網(wǎng)建設的飛速發(fā)展，特別是特高壓電網(wǎng)工程項目的啟動，標志著電網(wǎng)建設進入一個新的階段，特高壓工程全新的特點，高標準的管理，如何提高電網(wǎng)建設的科技管理創(chuàng)新力，如何保證特高壓工程建設進度、質量和安全成為特高壓工程的重點。利用信息化手段提升企業(yè)管理及創(chuàng)新水平、工程建設管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。開發(fā)實現(xiàn)工程建設全過程，遠程管理的施工信息管理平臺。探索施工方與其他參建單位的信息管理平臺之間的有效銜接，可構建一個嶄新的信息化工程建設企業(yè)，最終使基建標準化的推廣實施卓顯成效。

3信息化深化應用推廣阻隔分析

目前建設施工企業(yè)對使用計算機的范圍尚停留在信息共享及寫作工具的階段，沒有過多接觸過更加廣泛的信息化管理及信息化應用，這將給信息化深化應用的推廣實施添加無形壓力。（1）企業(yè)對信息化工作定位。企業(yè)信息化建設是對管理模式、組織結構進行的一場"自上而下"的創(chuàng)新和變革。經(jīng)驗和實踐表明：領導的主持和參與是信息化建設取得成功的首要條件。（2）技術進步帶來的新舊更替形成的斷層問題。信息化建設工作從早期的辦公協(xié)同系統(tǒng)逐步過渡到知識應用階段，但所使用的計算機語言及載體并不一致，以前一張財務報表為實現(xiàn)信息共享，而隨著信息安全及與其他系統(tǒng)的可連接性需求以致出現(xiàn)java、linux等計算機語言的替換過程，其安全機制從編輯、編譯階段到解釋執(zhí)行階段層層設置保護機制和它的可移植性的特點?；谶@些特點,新的計算機語言無論在網(wǎng)絡應用還是在商業(yè)應用領域,無論在嵌入式系統(tǒng)還是在企業(yè)級開發(fā)都有非常廣泛的應用。（3）做好并建立企業(yè)信息化決策管理機構。企業(yè)信息化建設是一個長期連續(xù)不斷改進的過程，因此應建立一個由管理專家、規(guī)劃專家、系統(tǒng)分析員、運籌專家、計算機專家等成員組成的決策管理機構。在項目決策時，由該機構會同有關部門進行詳細的調研、論證，分析需求，明確目標，細心聽取多方意見，從而增加決策透明度，提高決策的科學性。

4信息化建設項目啟動流程

（1）推廣計劃。該階段需要對項目進行前期準備、制訂會晤計劃、培訓計劃。前期準備：項目資金落實、技術人員到位、設備到位；會晤計劃：計劃各個階段的工作會，并將會議的時間、地點、參會人員事先安排齊備；培訓計劃：對該項目系統(tǒng)所涉及的部門領導進行宣貫工作；對使用該項目系統(tǒng)的具體工作人員進行培訓。（2）工作會。工作會的目的是發(fā)現(xiàn)并解決問題，實現(xiàn)系統(tǒng)的使用價值。參會人員對每個實施階段遇到的問題進行匯總交流，之后由本單位技術人員及軟件開發(fā)公司或人員進行溝通。（3）組織培訓。任何信息系統(tǒng)的推廣都離不開各個項目啟動中的各個環(huán)節(jié)，其中組織培訓是關鍵，需要在系統(tǒng)已具備各項運行環(huán)境的前提下，開發(fā)技術人員對使用部門進行培訓，在培訓階段，使用人員可以提出問題，不斷改進功能。（4）試運行。與正式運行階段的主要不同在于人員錄入使用的后臺服務器設備、網(wǎng)絡設備等均屬備用，可以使用任何功能正常的硬件支持。主要針對數(shù)據(jù)錄入工作人員進行培訓講解等，數(shù)據(jù)均采用真實數(shù)據(jù)錄入并檢測。（5）模擬運行。與試運行階段的主要不同在于，模擬運行使用的后臺服務器、網(wǎng)絡設備等全部是正式運行時需要的硬件支持。目的是模擬正式運行，主要測試硬件系統(tǒng)的穩(wěn)定性。（6）正式運行。正式運行階段指經(jīng)過培訓、總結、測試等手段，工作人員已經(jīng)可以在正式系統(tǒng)里錄入數(shù)據(jù)，系統(tǒng)將在總結工作會中宣布正式啟用，隨即產生的數(shù)據(jù)錄入規(guī)范、要求將即刻生效。

5結論

（1）施工企業(yè)信息化深化應用實施規(guī)劃與建議。施工企業(yè)從管理上應通過更加快捷、靈活、全面、細化的方式了解一線生產狀況，及時引導決策層的判斷。在施工企業(yè)的具體業(yè)務流程中，可通過相應的業(yè)務系統(tǒng)，完成從前期到項目部成立將實際施工情況通過數(shù)據(jù)錄入及時傳達至決策層，使決策層發(fā)現(xiàn)問題，合理配置資源。（2）做好信息化建設準備工作，落實企業(yè)信息化建設資金。80%的企業(yè)認為資金投入不足是制約企業(yè)信息化的首要因素，在進行企業(yè)信息化建設時，必須對其進行包括技術、經(jīng)濟、財務等諸多方面的可行性研究，做出詳細的投資預算。（3）建立一支自己的高素質的信息技術隊伍。人才是關鍵，企業(yè)信息化需要一支既懂技術，又懂管理，知識結構合理、技術過硬的"復合型"信息技術人才隊伍，這就要求企業(yè)通過加強人才培訓，技術交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識的高層專門人才推動信息化建設。

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