工程建設管理思路精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇工程建設管理思路，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

結(jié)合新時期工程建設實際情況，就管理創(chuàng)新問題進行探討分析，并提出如觀念創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、組織機構(gòu)調(diào)整、工程項目控制管理等思路，希望能為實際工作有效開展提供啟示。

關(guān)鍵詞：

工程建設；管理創(chuàng)新；觀念創(chuàng)新；進度管理

0引言

工程項目建設中，綜合采取有效對策，加強工程建設管理是十分必要的。尤其是在新時期和新形勢下，對工程建設質(zhì)量的要求越來越高，在這樣的背景下，更應該加強工程建設管理。結(jié)合管理工作需要采取創(chuàng)新對策，促進管理水平提高。但目前工程建設管理存在一些不足，管理的創(chuàng)新性不足，制約工程建設質(zhì)量和效益提高，應該采取改進和完善對策，推動工程建設管理創(chuàng)新，促進項目管理水平進一步提升。

1觀念創(chuàng)新及其思路

要實現(xiàn)工程建設管理創(chuàng)新，首先就要在觀念上創(chuàng)新，尤其在新形勢下，更應該吸收新思想，樹立新觀念，更好指導工程建設各項工作，推動項目建設創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，用全新的觀念指導實際工作。施工企業(yè)是項目合同承擔者，其思想觀念、每一項決策都會影響工程建設，都會對工程管理效果產(chǎn)生直接影響。而在新時期工程建設中，創(chuàng)新管理者的思想觀念是十分必要的，對他們的管理方式和行動產(chǎn)生直接影響。只有實現(xiàn)觀念創(chuàng)新，讓管理者對日常工作有全面認識，明確管理工作的重要意義，才能更好開展工程管理各項工作。工程建設中要注重優(yōu)秀人才引進，不斷充實管理隊伍，加強考核與培訓工作，促進他們的綜合素質(zhì)提高，增強管理人員的綜合技能和業(yè)務水平，更好落實創(chuàng)新管理理念。同時，新時期工程建設和管理中要重視創(chuàng)新思維應用，結(jié)合市場需求和項目工程建設實際情況，認識工程管理的重要作用，將工程管理創(chuàng)新提升為戰(zhàn)略高度，為工程建設和項目管理各項工作的有效開展注入生機與動力[1]。

2管理模式創(chuàng)新及其思路

采用什么樣的管理模式，對協(xié)調(diào)施工企業(yè)各項工作，提高工程建設管理水平具有重要作用。新時期，一些施工企業(yè)管理模式比較落后，不能很好地適應工程建設管理需要，與工程項目施工現(xiàn)狀不符合，不能很好反映工程建設各項活動的規(guī)律，有必要創(chuàng)新和改進。管理模式選擇上應該建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貼近市場的組織結(jié)構(gòu)體系，促進管理工作的科學化，使管理模式既符合工程行業(yè)特點，又符合工程管理自身特征，為創(chuàng)新工程建設管理奠定基礎。

3組織機構(gòu)調(diào)整及其思路

組織機構(gòu)調(diào)整也是創(chuàng)新工程建設管理不可缺少的工作。具體來說，需要做好以下工作：第一、符合彈性生產(chǎn)原則。考慮新時期工程管理需要，以實現(xiàn)管理創(chuàng)新為出發(fā)點，合理劃分總承包人的職能，正確區(qū)分施工管理職能和技術(shù)職能，符合彈性生產(chǎn)原則，恰當安排管理人員和技術(shù)人員，確保他們勝任各項工作，更好服務于項目工程建設；第二、符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則。為擴大施工企業(yè)的影響力和競爭力，更好拓展市場，增加市場占有份額，有效提升新時期工程項目管理水平，施工單位可以進行跨區(qū)域經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，促進其影響力提升。與業(yè)主簽訂合同，加強合同管理，約定雙方的權(quán)利和義務，保證雙方都嚴格遵循合同規(guī)定，推動工程建設有效進行；第三、貼近市場要求。新時期，工程項目管理組織結(jié)構(gòu)應該具有靈活性特征，密切關(guān)注市場需求，合理配備管理人員，科學設置管理組織機構(gòu)，并增強組織機構(gòu)的靈活性，從而方便管理人員的聯(lián)系，更好開展決策，為工程管理活動有效開展創(chuàng)造條件[2]；第四、降低行政成本。根據(jù)新時期工程管理需要，合理設置管理機構(gòu)，恰當調(diào)整機構(gòu)設置，避免機構(gòu)設置過于冗雜，人員配備過多現(xiàn)象發(fā)生。將節(jié)約行政成本作為約束指標，在滿足新時期工程管理需要的前提下，減少管理人員數(shù)量。并密切相互配合，增進管理人員之間的聯(lián)系，促進管理工作效率提高，實現(xiàn)節(jié)約行政成本，提高管理效率的目的。

4工程建設進度管理創(chuàng)新及其思路

新時期工程管理中，進度管理是非常重要的內(nèi)容，對確保施工單位遵守合同規(guī)定，避免出現(xiàn)延誤工期的情況具有重要作用。加強進度管理能確保施工單位嚴格按要求開展項目工程建設，并調(diào)動各種積極因素施工，促進工程建設綜合效益提升。因此，應該綜合考慮工程量、施工人員的技術(shù)水平、機械設備性能等，制定合理的進度計劃。并對施工材料、人員、機械設備等科學規(guī)劃，充分調(diào)動積極因素，更好服務于工程項目建設。制定進度計劃時，要將工程項目作為一個整體看待，利用網(wǎng)格圖模式描述工程系統(tǒng)中的每個要素，預測進度計劃的不利因素，對工程建設統(tǒng)籌規(guī)劃，確保合理的工程項目建設目標。同時在工程建設中，嚴格遵守合同管理的規(guī)定，嚴格執(zhí)行進度計劃，確保進度計劃目標有效落實[3]。此外，工程施工中，由于受到自然環(huán)境、不可抗力、人為因素等影響，可能需要調(diào)整進度計劃，這時應該認真處理和應對，為工程建設創(chuàng)造良好條件，確保進度計劃嚴格遵守和執(zhí)行，避免延誤工期的情況發(fā)生。

5工程項目控制管理創(chuàng)新及其思路

工程項目控制的目的是確保制定的項目計劃順利實施，保證各項工作有序進行，提高項目工程效益。一方面，要根據(jù)工程建設管理制度的要求，結(jié)合新時期工程的質(zhì)量、安全管理要求，開展項目管理工作，保證工程施工有效進行，現(xiàn)場秩序良好，防止不必要損失出現(xiàn)；另一方面，及時評價和衡量工程項目管理，加強現(xiàn)場巡視和檢查，對可能出現(xiàn)的問題提前采取預防措施，避免不必要損失出現(xiàn)。工程項目控制分為事前、事中和事后控制，事前控制主要做好圖紙會審和審核，優(yōu)化施工方案，合理安排和組織施工人員。事中控制要求加強工程現(xiàn)場施工管理，嚴格按要求巡視和檢查，確保工序質(zhì)量合格，加強機械設備管理和施工人員管理，促進現(xiàn)場施工效率提升。事后控制要求做好工程項目驗收工作，注重工程質(zhì)量審核，確保施工任務嚴格按要求完成，對存在的缺陷及時處理，促進項目工程建設質(zhì)量和效益提升。

6技術(shù)管理創(chuàng)新及其思路

整個項目工程建設中，技術(shù)創(chuàng)新也是不容忽視的內(nèi)容：第一，重視新知識和新技術(shù)運用。根據(jù)新時期工程建設具體需要，應用新技術(shù)和新工藝開展項目工程建設。這樣既能有效滿足施工需要，還能節(jié)約成本，確保項目工程質(zhì)量。注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進，加強管理培訓，促進他們的技術(shù)水平、管理能力得到有效提升，為技術(shù)創(chuàng)新提供人才支撐；第二，根據(jù)市場需求開發(fā)產(chǎn)品。通過新產(chǎn)品的開發(fā)，有效滿足工程管理需要。技術(shù)開發(fā)離不開專業(yè)人才支持，要注重調(diào)動技術(shù)人員積極性，讓他們有效適應具體工作需要。注重優(yōu)秀人才吸收和引進，加強培訓管理，有效提升綜合技能[4]。此外要重視后備人才選拔，充實管理人員和技術(shù)人員，增強管理人員和技術(shù)人員綜合技能，構(gòu)建具有活力的管理隊伍。加強日常學習和管理，豐富工作經(jīng)驗和技術(shù)水平，為工程建設提供支撐。

7文化管理創(chuàng)新及其思路

文化是企業(yè)不可缺少的重要組成部分，它有利于提高企業(yè)凝聚力，具有創(chuàng)新性文化的企業(yè)更具有生命力，更有利于企業(yè)發(fā)展和壯大。因此，工程建設管理創(chuàng)新中，文化創(chuàng)新也不可忽視。企業(yè)文化創(chuàng)新要做好以下工作：一方面，致力于企業(yè)價值觀創(chuàng)新，使員工樹立正確的價值觀，提高企業(yè)凝聚力；另一方面，建立有效的管理機制。文化創(chuàng)新離不開有效的管理機制，要加強管理工作，建立完善的激勵和傳播機制。同時，以企業(yè)文化創(chuàng)新為契機，引導企業(yè)工程建設管理創(chuàng)新，注重企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)，使企業(yè)文化創(chuàng)新朝著健康方向發(fā)展，為工程建設管理創(chuàng)新注入生機與活力。

8結(jié)語

新時期，工程建設管理創(chuàng)新具有重要作用。隨著市場競爭進一步加劇，企業(yè)要想更好應對激烈競爭，占據(jù)有利地位，必須想方設法擴大市場份額，把握好每一個機會，提高項目工程質(zhì)量，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，提高本企業(yè)的市場影響力和競爭力。工程建設行業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，工程建設管理中必須注重創(chuàng)新，尤其是要做好技術(shù)創(chuàng)新工作，根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化技術(shù)，將技術(shù)創(chuàng)新擺在突出位置，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平。此外，還要根據(jù)市場需求不斷提升企業(yè)的文化品牌效應，進行文化創(chuàng)新，提高工程建設管理水平，增強工程建設管理創(chuàng)新意識和創(chuàng)新水平，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新氛圍。最終提高項目工程質(zhì)量和工程建設的經(jīng)濟、社會效益。

作者：耿蕊 單位：唐山交通建設工程監(jiān)理咨詢有限責任公司

參考文獻：

[1]李娟.淺談工程建設項目管理創(chuàng)新問題[J].建筑設計管理，2013（12）：47-49.

[2]段宇航.新時期工程建設質(zhì)量管理新思路分析[J].山西建筑，2014（8）：268-269.

篇2

關(guān)鍵詞：水利工程；建設管理；創(chuàng)新思路

引言

在水利工程項目管理過程中，創(chuàng)新思路總結(jié)與分析是一項重要的組成部分。對于水利工程項目管理來說，各種內(nèi)外部因素都會影響水利工程項目中創(chuàng)新建設管理應用工作，因此，工程管理在建設階段必須將各種影響因素充分考慮在內(nèi)，并制定相應的對策，盡可能實現(xiàn)整個水利工程項目創(chuàng)新建設管理中以總結(jié)與分析新技術(shù)為基本理念。只有這樣，水利工程項目的創(chuàng)新建設管理應用才能得以強化，從而為水利工程項目創(chuàng)新建設管理乃至整個項目管理打下扎實基礎。

1水利工程建設管理的創(chuàng)新思路

1.1改變管理模式，創(chuàng)新管理理念

在水利工程建設管理的創(chuàng)新思路中，要改變管理模式，創(chuàng)新管理理念，只有創(chuàng)新了理念才能夠從根本上改變管理模式。因而水利工程項目的管理人員在日常的工作中就應當盡量培養(yǎng)全新的管理理念，以新的理念為指導，對陳舊落后的管理模式加以改革創(chuàng)新，并從技術(shù)上加以改革，要不斷地學習新的管理技術(shù)，引進新的管理方法，學習新的知識，進一步促進管理模式的改變。

1.2建立健全工程材料管理體系

由于水利工程建設管理容易受到市場環(huán)境變化的影響，集中表現(xiàn)在市場環(huán)境的變化會直接影響工程的成本控制，材料費用、機械購進與租賃費用以及用工費用等均屬于市場環(huán)境中的影響因素。因此在工程建設管理過程中，為了避免材料費用和預算產(chǎn)生較大出入，進而極大影響水利工程成本控制乃至整個工程建設管理工作，就必須創(chuàng)新思路，健全水利工程材料管理體系，高效科學地管理水利工程材料，保證工程按進度計劃如期開展建設，不斷提高材料使用效率。

1.3認真細致地做好圖紙會審和建設方案優(yōu)化工作

水利工程項目建設要對有關(guān)專業(yè)圖紙進行嚴格把關(guān)，保證項目建設有正確的依據(jù)。在這個過程中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在不合理之處，則應立即改正和完善。如果設計圖紙與最佳圖紙的差異較大，應馬上對其進行調(diào)整。因此，應對建設方案進行科學合理規(guī)劃，為水利建設順利進行提供保障。縮減工程造價成本，優(yōu)化水利周期，充分保證水利質(zhì)量。水利方案的確定還應該充分考慮水利工程建設結(jié)構(gòu)與建設工藝等內(nèi)容。

1.4增強工作人員質(zhì)量意識，全面提升人員素質(zhì)

在建設水利工程過程中，應保證建設良好的質(zhì)量，因為工程建設與經(jīng)濟、行政、技術(shù)等各方面內(nèi)容有緊密的聯(lián)系。水利隊伍能否具備較強的執(zhí)行力與良好的素質(zhì)水平直接由能否良好控制水利質(zhì)量所決定。在進行水利建設時，相關(guān)人員必須具備較高的質(zhì)量觀念，要保證工程表面質(zhì)量，切實對水利整體質(zhì)量體系進行有效控制。目前，如果要不斷推動水利水平的發(fā)展與進步，應當積極強化水利人員的質(zhì)量意識，建立科學規(guī)范的內(nèi)部選拔機制，建立一支專業(yè)水平高、素質(zhì)能力強的水利人員隊伍，保證在最短的時間內(nèi)及時有效處理好出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

1.5加強信息化建設

隨著我國科技水平的不斷進步，現(xiàn)代化的通信方式、計算機技術(shù)、遙感技術(shù)都能夠在一定程度上提高水利工程的整體性能。因此在水利工程中，應該進行特殊通信線路的建立、全程監(jiān)控網(wǎng)絡的建立以及相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建立，并根據(jù)水情的狀況，進行適當?shù)膬?yōu)化處理，使水利工程更加趨向于現(xiàn)代化、信息化，從而能夠更好地為人們的正常生產(chǎn)、生活服務。

2結(jié)束語

對于現(xiàn)代水利工程項目建設而言，在整個體系中，一個至關(guān)重要的部分就是工程創(chuàng)新建設管理，各種內(nèi)外部因素都容易對其產(chǎn)生影響，因此，必須以創(chuàng)新思路總結(jié)與分析作為其管理依據(jù)，有助于建設單位提升水利工程項目建設的品質(zhì)，保障廣大社會人民群眾的基本權(quán)益。唯有保證水利工程項目質(zhì)量良好，積極做好創(chuàng)新思路的總結(jié)和分析，才能確保水利工程項目建設的品質(zhì)。

參考文獻

[1]陳曉興.新時期背景下水利工程建設安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新[J].工程技術(shù)研究,2016(8)．

[2]戴龍.新時期水利工程建設管理創(chuàng)新思路探究[J].水利技術(shù)監(jiān)督,2016(1).

篇3

【關(guān)鍵詞】公路工程；機械管理信息系統(tǒng)；現(xiàn)狀；建設思路與建議

一、引言

公路工程建設是至關(guān)重要的，因為它是現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎設施，是現(xiàn)代社會快速發(fā)展的先決條件，同時是市場經(jīng)濟體制作用于人類經(jīng)濟社會的重要物質(zhì)前提，因此如果沒有完善的交通運輸系統(tǒng)，社會的發(fā)展就會受到限制。因此隨著我國改革開放進程的不斷深入，我國政府也相繼對公路工程建設單位體制進行改革，使其成為了自負盈虧、獨立經(jīng)營的經(jīng)濟實體。同時隨著科技水平的提升，在公路工程的建設中，機械化水平業(yè)也逐漸代替了部分人工操作，因此不斷加強公路工程的機械設備管理，提高其機械管理信息化水平，對于社會發(fā)展來說也是至關(guān)重要的。

二、公路工程建設機械管理的現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)的管理制度與新的體制相矛盾

為了適應社會發(fā)展對公路工程施工的要求，許多企業(yè)也都在國家政策的指導下，相繼進行企業(yè)體制的改革，制定了一系列符合企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)章制度，但是在企業(yè)完成體制改革以后，卻出現(xiàn)了新體制與舊的管理制度相矛盾的現(xiàn)象，究其原因主要是企業(yè)沒有對舊的管理制度進行變更，在對機械設備的管理上依然存在錯誤的認識，多數(shù)情況下都忽略了對機械設備的管理工作，只對機械設備管理中的機械設備給予重視。這種管理制度勢必會在對公路工程施工中的機械設備管理造成影響.導致企業(yè)的機械管理工作由于沒有在制度上做出統(tǒng)一的安排、調(diào)試而形成混亂的局面，公路工程的機械設備管理工作問題亟待解決。

（二）機械設備的檔案管理混亂

由于受到以往經(jīng)濟體制的影響，如今存在部分公路施工企業(yè)沒有對企業(yè)所用的機械設備建立機械檔案設備管理以及相應的管理制度體系，有一些已經(jīng)建立了相應的管理制度，但是由于沒有聘請專業(yè)的管理人員，只是由其他的負責人兼職管理工作，使得企業(yè)的機械設備的檔案管理工作基本上流于形式。由于機械設備管理工作上的力量不足，因而導致企業(yè)的整體發(fā)展受到影響。

（三）機械設備的利用率低下

作為公路工程施工企業(yè)的重要資源之一的機械設備，如果能夠?qū)⑵渥饔贸浞职l(fā)揮，使其為人類服務，將會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提升。但是目前我們卻看到在部分企業(yè)匯總出現(xiàn)機械設備利用不合理的現(xiàn)象。一般說來公路工程建設都是綜合性較強、階段性較強等特點，但是在施工比較忙的時期卻出現(xiàn)機械設備短缺，而在非施工的時候，機械設備卻大量閑置的現(xiàn)象。這種機械設備資源不合理分配利用的現(xiàn)象導致企業(yè)資源和資金大量流失，企業(yè)經(jīng)濟效益低下。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生歸根結(jié)底是由于公路工程施工企業(yè)內(nèi)部的各個施工部門在機械管理工作上缺乏聯(lián)系和溝通，各自為政，導致機械設備供需之間不平衡，在施工中機械設備難以按照施工任務統(tǒng)一協(xié)調(diào)、配合，因而設備利用不全面、不充分，影響企業(yè)的整體發(fā)展。

三、加強公路工程建設機械管理信息系統(tǒng)建設的思路與建議

基于以上對目前在公路工程建設中機械設備管理工作的現(xiàn)狀分析，根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，提出可以從以下幾方面采取有效措施，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（一）以市場經(jīng)濟為指導，完善機械設備管理體制，建立健全管理制度

隨著市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，企業(yè)要想獲得一定的地位就必須要不斷加強自身的經(jīng)濟實力。在市場經(jīng)濟的深入發(fā)展之下，公路工程施工企業(yè)就必須要以市場經(jīng)濟為指導，進一步完善機械設備管理體制，同時建立健全管理制度。要做到這些首先企業(yè)要從思想上作出改變，要意識到企業(yè)內(nèi)部的機械設備使用和管理部門之間存在的主要問題是由于缺乏必要的員工激勵手段，員工工資分配缺乏靈活性等導致的，要解決二者之間的問題就要進行徹底的改革。目前最有效的解決辦法就是采取月度單機核算制度.同時還可以建立員工工作業(yè)績考核的各項制度，為了真正落實這些制度，而不是以前只停留在形式上，企業(yè)還可以把機械設備的消耗、利潤與員工個人的利益聯(lián)系起來，并將考核的結(jié)果與員工工資直接掛鉤，獎懲分明。這樣一來既能夠增加員工的工作責任心，注意設備的保養(yǎng)，延長設備的使用年限，還可以減少企業(yè)用于維修設備所需要的資金。

（二）積極引進機械管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)機械設備管理的信息化

科學技術(shù)的發(fā)展為人類社會的生產(chǎn)與生活創(chuàng)造了很多的財富與價值，極大方便了人們的生活，尤其是人類社會進入到信息時代以后，在工作中采用信息化的技術(shù)是非常必要的。公路工程建設過程本身就比較復雜，例如施工所需要的機械設備的管理工作，由于在機械設備運作過程中需要對大量的復雜數(shù)據(jù)進行計算與整理，如果這個過程用人工完成，其工作效率和質(zhì)量都會無法確切保證。如今在機械設備管理中引入微機技術(shù)，建立機械設備管理的信息系統(tǒng)，就可以代替人工勞動，將大量復雜的數(shù)據(jù)處理程系統(tǒng)化、規(guī)范化的信息，縮短工作時間，提高了工作質(zhì)量與效率。因此.企業(yè)的機械設備管理部門必須加快引進機械設備管理的信息系統(tǒng)，爭取全面實現(xiàn)機械設備管理的信息化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

（三）重視設備管理員工的職業(yè)道德與業(yè)務技能，加大培訓力度

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力與汗水，因此提高機械設備管理水平，重視管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務技能非常重要。首先對于職業(yè)道德，企業(yè)需要定期組織員工進行培訓，不斷對員工進行思想教育和職業(yè)道德教育，增強工作責任心，能夠為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。其次對于業(yè)務技能的提升，可以組織員工，采取多種形式開展業(yè)務培訓。為了調(diào)動員工的工作積極性，企業(yè)還可以采取獎懲措施，及時獎勵管理優(yōu)秀的員工，而對于管理工作差的員工給予處罰。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟條件的環(huán)境之下，面對競爭激烈的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)唯有不斷提升自身實力，才能夠獲取成功。公路工程建設對于社會發(fā)展來說非常重要，企業(yè)為了社會發(fā)展，為了自身發(fā)展，務必要做好機械設備管理工作.建立健全各項規(guī)章制度，利用現(xiàn)代化信息管理手段.提高員工的道德素質(zhì)與業(yè)務水平，實現(xiàn)企業(yè)與社會的同步發(fā)展。

參考文獻：

[1]姚永福.當前公路施工機械管理中的問題及對策淺析[J].企業(yè)技發(fā).2011（13）.

篇4

1)有利于建筑企業(yè)綜合競爭力的提高。工程建設企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低，直接影響著企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會聲譽，這些因素直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。此外，現(xiàn)代工程建設對施工企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)裝備有著越來越高的要求和標準，行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)只有不斷提高自身綜合競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2)有利于全行業(yè)管理水平的提高。由于工程建設的施工過程具有個別性和特殊性，所以良好的質(zhì)量管理水平有助于工程建設各方順利完成復雜的建設任務。建筑行業(yè)門類眾多，每個細分行業(yè)都有各自的專業(yè)要求和標準，加之施工過程受自然、社會環(huán)境影響較大，大型的建設工程需要工程參建各方接駁的方面越來越多，所以科學、有效的質(zhì)量管理對全行業(yè)管理水平的提高具有重要的作用。

3)有利于新技術(shù)、新工藝的推廣。隨著科學發(fā)展的不斷進步，越來越多的新工藝、新技術(shù)和新材料廣泛應用于現(xiàn)代工程建設中。新工藝、新技術(shù)和新材料的出現(xiàn)和推廣使用，使工程建設領(lǐng)域充滿了現(xiàn)代氣息，這也要求建筑企業(yè)需要用新的管理理念和新的技術(shù)工藝作為發(fā)展支撐。

二、當前影響工程質(zhì)量管理的若干因素

1)工程質(zhì)量管理體制仍需完善。我國現(xiàn)行的建設工程質(zhì)量管理體制是在固有體制上通過逐步改革、調(diào)整形成的，部分地區(qū)和部分企業(yè)還存在著政企不分、管理混亂等狀況。由此形成的管理模式，難以實行公平、公開和公正的質(zhì)量監(jiān)督和行業(yè)管理，不利于規(guī)范和建立有效的制約機制，容易導致一些地方政府執(zhí)法不力和地方保護主義等情況，使建設工程質(zhì)量得不到有效保障。

2)建筑行業(yè)市場行為有待進一步規(guī)范。改革開放以來，建筑行業(yè)逐步走向市場化、國際化，然而由于行業(yè)固有的相關(guān)法制不夠健全，導致建筑市場的一些不規(guī)范行為仍然存在，直接影響了工程質(zhì)量的形成。

3)工程參建各方法律意識相對淡薄。《建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準及行業(yè)規(guī)范的頒布實施，既明確了工程參見各方的責任和義務，同時也明確了參建各方在工程技術(shù)、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督中的具體要求和指導規(guī)范。但一些企業(yè)、部門由于法律意識淡薄，法制觀念羸弱，在施工活動中違規(guī)操作，質(zhì)量監(jiān)督管理不到位，由此造成工程質(zhì)量不合格，質(zhì)量安全事故不斷發(fā)生。

4)工程參建相關(guān)人員業(yè)務能力和技術(shù)水平仍有不足。在工程建設全過程中，人的因素是至關(guān)重要的。在某些施工質(zhì)量監(jiān)督管理單位和施工企業(yè)由于部分領(lǐng)導者素質(zhì)不高、專業(yè)水平較低，導致建設工程質(zhì)量管理無法正常展開;大部分施工人員來自農(nóng)村，大多沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓和崗位培訓，在實際施工中很難做到按相關(guān)規(guī)范和規(guī)程操作;相關(guān)的服務人員責任心不夠、服務意識不強，導致日常技術(shù)服務質(zhì)量和生產(chǎn)生活服務質(zhì)量不高，間接地導致了工程質(zhì)量水平下滑。

5)建筑材料的質(zhì)量無法充分保證。工程材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提，如果建筑工程材料達不到工程規(guī)定的使用標準和要求，其相對應的工程質(zhì)量也就無法保證。比如民用建筑中磚混結(jié)構(gòu)占到了總比例的85%左右，粘土磚是主要的墻面材料，但卻有50%是不合規(guī)格的產(chǎn)品。

6)工程施工技術(shù)水平和管理監(jiān)督水平相對落后。由于部分企業(yè)為了節(jié)約前期成本投入，造成相當數(shù)量的專業(yè)從業(yè)人員的技術(shù)培訓和管理培訓無法及時跟進，導致專業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)、管理水平和服務意識普遍不高，無形中影響了工程質(zhì)量管理的精細化和嚴謹化。

7)建設現(xiàn)場監(jiān)理方的管理缺位。監(jiān)理管理控制體系的不健全、工程建設現(xiàn)場部分監(jiān)理人員的缺位，成為導致最終建筑工程質(zhì)量不高的一個重要原因。部分監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理人員很多都不具備執(zhí)業(yè)資格，專業(yè)的技術(shù)水平和業(yè)務素養(yǎng)不能滿足工程建設監(jiān)督管理的需要，間接影響了建筑工程的質(zhì)量水平。

三、工程建設不同階段對最終質(zhì)量成形的影響

由于工程建設是一個循序漸進的過程，因此在建設工程質(zhì)量管理過程中，任何一個階段出現(xiàn)問題，必然會對后續(xù)的質(zhì)量管理產(chǎn)生影響，進而影響工程的最終質(zhì)量形成。工程建設各個階段緊密銜接且相互關(guān)聯(lián)制約，每一個階段均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不同的影響。

四、建設工程質(zhì)量管理的改進措施和合理化建議

1)進一步強化建筑工程質(zhì)量管理目標責任制。強化建筑工程質(zhì)量管理目標責任制是完成工程建設項目合同質(zhì)量指標和設計要求指標、實現(xiàn)工程建設質(zhì)量科學管控的根本保證。工程建設內(nèi)涵豐富，系統(tǒng)中包含了多種彼此協(xié)調(diào)、承包和管理關(guān)系。

2)全面提升建設過程中各類參與者的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。工程建設參與人員涉及管理決策層、管理監(jiān)督層、管理落實層和施工作業(yè)層四個層面。這就要求工程建設相關(guān)人員應該具備管理決策能力、管理監(jiān)督能力、管理經(jīng)營能力、管理控制能力、施工操作能力以及專業(yè)道德品質(zhì)操守等多方面素質(zhì)。

3)不斷完善項目質(zhì)量管理制度，建立健全施工質(zhì)量保障體系。在日常工程建設過程中，建設相關(guān)企業(yè)、單位應根據(jù)工程實際情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，制定并嚴格落實質(zhì)量管理措施，可以在積極吸收和學習國內(nèi)外成功企業(yè)的質(zhì)量管理模式的基礎上，總結(jié)和摸索出適合自身發(fā)展的管理運營模式，并建立健全適用于自主管理的施工質(zhì)量保障體系。

4)不斷加強工程建設全過程的質(zhì)量監(jiān)控管理。在工程建設中，可以通過積極推行樣板管理來超前布控工序質(zhì)量監(jiān)督;不斷加大現(xiàn)場巡檢力度，將第一手資料掌握翔實，使各類工程質(zhì)量問題，及時掌握、及時處理、及時控制，有效避免積重難返，避免因重大質(zhì)量事故造成的返工損失;不斷加大工程建設現(xiàn)場質(zhì)量管理監(jiān)督執(zhí)行力度，從而有效確保各類工序活動在平穩(wěn)、有序、健康的條件下進行，嚴格杜絕各類質(zhì)量失控情況發(fā)生的可能;不斷改進施工工藝，科學謀劃施工方案，充分利用現(xiàn)有施工機械和設備，大膽采用新技術(shù)、新工藝，切實提高工程生產(chǎn)效率，有效保證工程質(zhì)量的均衡性和穩(wěn)定性。

5)全面加強工程材料質(zhì)量管理。對各類工程建材進行嚴格管理，主要從以下幾方面著手:不斷提高工程材料采購人員的服務意識和業(yè)務素質(zhì)，加大材料采購的質(zhì)量審查力度;積極采用最優(yōu)比選等方式，從審查產(chǎn)品合格證書、材質(zhì)證明及使用說明書等入手，全方位、多渠道的進行產(chǎn)品選擇和購置;建材進入施工現(xiàn)場時，材料員應根據(jù)工程建設要求和相關(guān)規(guī)范標準積極會同施工負責人及監(jiān)理、建設方相關(guān)人員對進場材料質(zhì)量進行取樣試驗。

6)全面提升工程施工階段的質(zhì)量管理水平。從每項工程的各個分項工程施工質(zhì)量保證方案抓起，積極落實質(zhì)量目標分級審批制度;在工程建設過程中，根據(jù)隨時出現(xiàn)的各類問題和情況，迅速、及時地對施工方案進行調(diào)整和修改;從技術(shù)管理、施工工藝、組織計劃、操作流程和經(jīng)濟效益等方面統(tǒng)籌分析、全盤考慮，力求全過程質(zhì)量控制方案科學、成本合理、利于施工。

7)持續(xù)加大工程監(jiān)理的管理力度。工程建設是各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、相互關(guān)聯(lián)的實施過程，每一個環(huán)節(jié)的實施情況都對工程最終質(zhì)量有著重要的影響，因此在建設過程中各個環(huán)節(jié)通過科學優(yōu)化監(jiān)理目標責任機制，不斷加大工程監(jiān)理方的監(jiān)督和管理力度，有效保證工程建設質(zhì)量水平。

五、結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；建設管理；創(chuàng)新思路

農(nóng)田水利工程建設對我國農(nóng)業(yè)發(fā)展具有重要作用，必須加大力度建設農(nóng)田水利工程，更好的開發(fā)與利用自然界中有限的水資源[1]，相關(guān)工作人員在建設農(nóng)田水利工程時要創(chuàng)新管理思路，切實提高自身管理能力，推動農(nóng)田水利工程的發(fā)展。

1農(nóng)田水利工程建設管理需要注意的問題

農(nóng)田水利工程建設管理過程中需要注意的問題較多，若不注意這些問題就會直接影響工程質(zhì)量，不利于水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1提高管理水平

農(nóng)田水利工程建設過程中經(jīng)常面臨各種問題，最重要且最明顯的問題就是水的性質(zhì)比較獨特。水是可以自由流動的，要提高自身管理水平，應用先進設備控制流水。現(xiàn)如今農(nóng)田水利工程建設工程逐年增加，但也面臨比較復雜的情況，如水流不穩(wěn)定、施工復雜以及環(huán)境惡劣等[2]。在此背景下必須應用先進的技術(shù)設備強化各個環(huán)節(jié)的管理工作，加大現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督力度，提高工程建設安全性與協(xié)調(diào)性。

1.2協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境

通常情況下，工作人員在農(nóng)田水利工程施工之前需要深入施工現(xiàn)場，提前勘察施工地點的水文地質(zhì)情況，這是因為其對后期施工會產(chǎn)生較大的影響。部分地區(qū)存在普遍的地下水體活動與地下溶洞的問題，增加了工作人員控制水流的難度。若沒有提前了解相關(guān)情況，后期可能存在防范不到位的問題，極易引發(fā)各類安全事故。因此，工作人員在施工前要做好相關(guān)勘察工作，及時了解地下水流動情況與地下環(huán)境，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境，避免存在施工對當?shù)厮沫h(huán)境產(chǎn)生破壞的問題。

2農(nóng)田水利工程建設管理的創(chuàng)新思路

2.1堅持以人為本的發(fā)展理念

管理人員要提高自身專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。首先，合理配置人力資源，建立健全農(nóng)田水利管理體系。其次，定期開展培訓，提高工作人員合理應用資源的能力，避免施工現(xiàn)場存在浪費資源的問題。最后，科學技術(shù)快速發(fā)展，部分大型工程在施工過程中安裝了自動控制系統(tǒng)，需要工作人員在管理工作中合理應用控制技術(shù)，最大程度減輕工作壓力，這是落實以人為本發(fā)展理念的關(guān)鍵。

2.2增強責任意識，加大安全管理力度

若管理人員責任心不強，則很難在日后的工作中履行義務與責任，也很難保證農(nóng)田水利工程建設管理質(zhì)量。目前我國農(nóng)田水利工程建設存在較多的問題，比較突出的是質(zhì)量與安全層面的問題，究其原因是管理者管理意識不強，要解決此類問題必須提高管理者管理意識，提高建設質(zhì)量，并防范風險因素。首先，建立健全安全管理制度，在相關(guān)環(huán)節(jié)中最大限度發(fā)揮質(zhì)量管理與安全管理的作用，奠定農(nóng)田水利工程建設基礎。其次，加大培訓力度，增強工作人員責任意識，落實相關(guān)制度，提高管理效率[3]。最后，確定相關(guān)責任制度，明確各部門以及工作人員在工作中的職責，將責任落實到個人身上，一旦出現(xiàn)問題可以及時找到相關(guān)負責人，提高解決問題的效率，增強工作人員的責任意識，提高農(nóng)田水利工程建設管理質(zhì)量。

2.3完善監(jiān)督機制，落實管理規(guī)定

完善的監(jiān)督機制對工程各個環(huán)節(jié)而言相當重要，若沒有完善的監(jiān)督機制，很難保證農(nóng)田水利工程建設質(zhì)量。要創(chuàng)新農(nóng)田水利工程建設思路，以具體的情況制定完善的監(jiān)督機制，嚴格落實相關(guān)管理制度，優(yōu)化監(jiān)督程序與問責制度，強化監(jiān)督機制執(zhí)行力，使工作人員在具體的工作中可以嚴格按照相關(guān)標準與規(guī)定做好驗收管理工作，全面、綜合檢查各個環(huán)節(jié)，有效消除存在的隱患，保障農(nóng)田水利工程建設質(zhì)量的同時提高工程安全性。此外，科學技術(shù)快速發(fā)展，各種新材料、新技術(shù)層出不窮，在此背景下農(nóng)田水利工程建設相繼應用了新的技術(shù)與新的材料，需要工作人員做好驗收工作，創(chuàng)新農(nóng)田水利工程管理方式，使其更好地滿足農(nóng)田水利工程建設需要。

3結(jié)束語

在農(nóng)田水利工程施工過程中要不斷提高施工技術(shù)水平，加大力度做好工程施工管理工作，最大限度發(fā)揮工程施工管理的價值與作用，積極應用先進的施工技術(shù)，創(chuàng)新管理過程，最大程度提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動水利行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]葛俊亮.新時期農(nóng)田水利工程建設管理創(chuàng)新思路[J].水電水利，2020(2).

[2]王海峰.新時期我國農(nóng)田水利工程建設管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新思路[J].鄉(xiāng)村科技，2020(10).