工程管理方法精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程管理方法，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

    目前,一般的水利項(xiàng)目投資更多的是考慮工程建設(shè)的投入而不考慮建成之后的各項(xiàng)管理費(fèi)用,另外,水利工程管理的相關(guān)單位沒有參與到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)之中,對(duì)整體工程不熟悉,屬于被動(dòng)接管的情形,很容易導(dǎo)致后期管理方法不當(dāng),影響到水利工程的正常運(yùn)營。因?yàn)樗こ痰耐顿Y很少會(huì)對(duì)后期的維護(hù)做預(yù)算,導(dǎo)致在水利工程建設(shè)中很多中小型水利工程無管理經(jīng)費(fèi),設(shè)備陳舊老化,失修嚴(yán)重,出現(xiàn)很多的安全隱患。水利管理單位在進(jìn)行防洪防澇等活動(dòng)過程中,要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力,如果沒有國家的補(bǔ)貼,單純依靠水利管理單位的運(yùn)營很難補(bǔ)足資金缺口。另外,由于水利工程多屬于公益性質(zhì)的活動(dòng),水利管理單位屬于服務(wù)型單位,沒有自己的財(cái)政來源,導(dǎo)致管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,更無法開展水利工程的常規(guī)檢查養(yǎng)護(hù)等工作[2]。

    2基層水利工程管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低,不能充分落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督

    隨著近幾年國家對(duì)水利工程的加大投入,水利工程項(xiàng)目也急劇增加,這就需要大批合格的水利工程管理人員。而目前一些水利管理人員,尤其是基層的水利管理者大多是來自農(nóng)民或者農(nóng)村務(wù)工者,或者是通過關(guān)系進(jìn)來的,水利管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)低,由于資金缺乏而又不能對(duì)這些管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),無法提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。這些都導(dǎo)致了水利監(jiān)督管理的不嚴(yán)格,如有些工程出現(xiàn)裂縫、滲水等質(zhì)量問題,歸根結(jié)底是由于管理者素質(zhì)低,工程質(zhì)量的監(jiān)督工作不到位,監(jiān)督技術(shù)比較落后造成的。因此,在加強(qiáng)水利工程管理的同時(shí),一定要確保管理人員的業(yè)務(wù)水平過硬,專業(yè)技能水平高。表1為縣基層水利工程人員調(diào)查表。由表1可見,該縣基層水利工程人員大部分學(xué)歷偏低,沒有接受過正規(guī)的水利工程管理的高等教育。

    3水利工程管理方法探討

    水利工程管理水平的提高,需要從兩個(gè)角度來探討,一個(gè)是人—管理者的角度,另一個(gè)是體制—國家的水利政策角度綜合考慮。要改善水利工程的管理,首先要提高對(duì)水利工程重要性的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)水利工程管理人才,全面提高水利工程隊(duì)伍的素質(zhì);健全水利工程管理的體制,規(guī)范水利監(jiān)管制度,提高監(jiān)管質(zhì)量,使水利管理機(jī)構(gòu)深入到水利建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,同時(shí)相應(yīng)增加水利工程竣工之后的資金投入,提供科學(xué)的后期管理和維護(hù)。具體來講,需要從以下4個(gè)方面來改進(jìn)水利工程管理的方法,提高水利工程管理的質(zhì)量[3]:

    3.1提高水利工程管理的水平,首先要明確水利部門的國家性質(zhì)

    將水利單位從單純的公益性質(zhì),轉(zhuǎn)變?yōu)閲窠?jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施;水利單位并不是單純?yōu)楣喔取⒎篮榉罎吃O(shè)置的,而應(yīng)該屬于國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要經(jīng)營單位,屬于自主經(jīng)營,國家適當(dāng)補(bǔ)貼的單位,不再是純粹由國家財(cái)政出資建設(shè)的單位,水利部門要樹立開拓創(chuàng)新,大膽改革的觀念。水利單位一方面要完善水利工程管理,另一方面還要經(jīng)營好水利工程,提高水利工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益,在政策允許的范圍內(nèi)積極走進(jìn)市場(chǎng),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在注重社會(huì)效益的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)利益。這樣,不但可以改善水利工程單位的職工福利,還能為國家?guī)砜捎^的經(jīng)濟(jì)效益,是兩全其美的方法。圖1所示為水利工程中的一種有效管理方案。

    3.2牢固樹立水利工程管理的思想意識(shí),提高水利工程的管理水平

    水利工程是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),水利工程管理的質(zhì)量是每個(gè)水利職工的責(zé)任,相關(guān)水利單位必須強(qiáng)化管理的意識(shí),建立健全水利工程管理體制。水利工程的內(nèi)部管理方面,除了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的制度化、規(guī)范化等規(guī)章制度的同時(shí),還要注重對(duì)工程的組織管理建設(shè),加強(qiáng)對(duì)水利工程管理員工的培訓(xùn)意識(shí);從市場(chǎng)經(jīng)營的角度看,要樹立與利益相關(guān)者競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),大力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),創(chuàng)造有利于發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性的運(yùn)營環(huán)境,使我國水利工程管理在理論和實(shí)踐方面實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合[4]。

    3.3完善水利工程的風(fēng)險(xiǎn)管理,在建設(shè)水利工程之初就要為竣工后的養(yǎng)護(hù)進(jìn)行預(yù)算,為水利工程的管理提供資本

    在水利工程設(shè)計(jì)時(shí),除了進(jìn)行工程本身的規(guī)劃投資之外,還需要為后期維護(hù)建立預(yù)算。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中,水利工程運(yùn)行中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的問題,如果等到出現(xiàn)問題之后再組織人力、無力和財(cái)力去搶修,可能已經(jīng)造成了不必要的損失。所以,應(yīng)該在水利工程項(xiàng)目規(guī)劃之前就為后期的養(yǎng)護(hù)進(jìn)行運(yùn)算,充分分析本地的環(huán)境氣候?qū)υ摴こ炭赡茉斐傻挠绊?預(yù)計(jì)到可能出現(xiàn)的問題。如果能在出現(xiàn)問題之前就將所有的可能出現(xiàn)的問題解決,將不僅能夠保障水利工程的正常運(yùn)行,也可以為國家節(jié)省大量的資源。

    3.4大膽創(chuàng)新水利工程的管理方法,加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    目前,我國常用的水利工程管理方法大都來自西方歐美發(fā)達(dá)國家,但有時(shí)在西方國家可行的管理方式不一定適合中國的國情,另外由于水利工程受到地理位置和氣候環(huán)境的影響,本身比較復(fù)雜和特殊。水利工程管理的過程中可能會(huì)遇到各種新問題,新情況,而應(yīng)對(duì)這些問題的唯一途徑就是大膽的變通,創(chuàng)新原來的管理方法,創(chuàng)建和諧的水利工程項(xiàng)目管理的模式[4],使新的管理模式能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。同時(shí),為了增強(qiáng)水利企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,水利單位也要建立自己的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì),借此激發(fā)水利職工的工作熱情和斗志,從而從整體上提高項(xiàng)目管理的水平。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；探究分析

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、概述

目前，我國建筑工程行業(yè)處于一個(gè)快速增長期。各地不斷涌現(xiàn)出新的工程與新的施工技術(shù)。這也就意味著對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求提高了，同時(shí)也對(duì)建筑工程的管理水平提出了更高的要求。可以說，建筑施工的管理水平是施工企業(yè)生命力的保障，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而在建筑工程中如何正確選擇并運(yùn)用管理方法是其中的關(guān)鍵。

二、建筑工程管理方法分類及相關(guān)探析

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理指的是積極組織好施工生產(chǎn)，主要的內(nèi)容就是：在一定時(shí)間和空間約束條件下，對(duì)勞動(dòng)、各類設(shè)備、建筑材料等各種資源進(jìn)行分配和優(yōu)化組合，全面完成施工所規(guī)定的任務(wù)，并保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，直接決定了施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。因此要把施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作放到重點(diǎn)工作項(xiàng)目上來。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理提升到法律法規(guī)的高度。

一般情況下，要做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，首先就是要編制好施工組織設(shè)計(jì)方案。包括整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等等。就目前來看，我國建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理還存在著許多問題。原因主要由以下幾點(diǎn)組成。第一、專業(yè)技術(shù)人員短缺。目前我國每年建筑方面的畢業(yè)生只有不到10萬人，所以專業(yè)人才是比較稀缺的。第二、由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員較多，給管理造成了較大難度。第三、責(zé)任落實(shí)制度還不夠明確。了有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，可以采取以下方法。第一、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程項(xiàng)目的具體組織者和指揮者。如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任心加強(qiáng)，可以有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程管理水平。還可以見到并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)措施。而且項(xiàng)目經(jīng)理要注重培養(yǎng)教育那些專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)較高，實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人才。不斷提高他們的管理水平與各方面的知識(shí)。還要多與他們交流，以便于提升他們的工作積極性。

還有，要做好外層關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。可分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)兩種。近外層關(guān)系包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等。遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)包括交通、環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)調(diào)。其中這一部分是重點(diǎn)。要本著綠色施工的原則，合理安排施工工序。嚴(yán)禁在中午和夜間安排產(chǎn)生噪音的作業(yè)。工程項(xiàng)目開始之前，就要與有關(guān)部門及時(shí)溝通。并簽訂相關(guān)協(xié)議。工程進(jìn)行中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)要考慮到各方面的利益，尋找一個(gè)利益平衡點(diǎn)來處理。對(duì)于一些重大問題，要向上級(jí)部門及時(shí)匯報(bào)，由專業(yè)機(jī)構(gòu)來裁決。

（二）安全管理

目前我國在建筑工程安全管理的方法措施不夠完善。主要有以下幾點(diǎn)。第一，原本已經(jīng)制定了相關(guān)的安全責(zé)任制度來確保安全，但是落實(shí)情況并不理想。導(dǎo)致建筑施工安全關(guān)了任務(wù)和監(jiān)督工作并沒有落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)中去。第二、工人們的三級(jí)安全培訓(xùn)教育沒有真正落實(shí)，而是流于形式。第三、對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)并不重視，管理無序，重使用輕維修的思想普遍存在。尤其是一些高層建筑施工中的起重吊裝設(shè)備，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。第四、臨時(shí)用電管理方面存在漏洞。

第一，要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制度。全面落實(shí)工程安全責(zé)任制是一種管理制度的革新，可以顯著提升施工人員的安全意識(shí)，促進(jìn)他們按照建筑標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。安全責(zé)任制的推行需要弄清責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系，如:各級(jí)各類人員、各部門層層落實(shí)并簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等方式，對(duì)工程建設(shè)的管理人員、作業(yè)人員、監(jiān)理人員的具體責(zé)任明確劃分。第二，要嚴(yán)格落實(shí)對(duì)施工人員的三級(jí)安全教育制度。包括國家和地方相關(guān)安全法律法規(guī)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度、工程施工特點(diǎn)以及相關(guān)工種技術(shù)操作規(guī)程等等。不合格者不得上崗。第三，重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，到達(dá)報(bào)廢年限的設(shè)備要及時(shí)更換。在起重吊裝前必須檢查機(jī)械保險(xiǎn)、并且做試吊。第四，現(xiàn)場(chǎng)電工要嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，并每天記錄《電工巡視記錄》，大型用電設(shè)備應(yīng)當(dāng)一周一次保養(yǎng)。實(shí)行二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)，配電箱和開關(guān)箱漏電保護(hù)開關(guān)選型應(yīng)與用電負(fù)荷相匹配，嚴(yán)禁使用銅絲代替。

（三）質(zhì)量管理

建筑施工的質(zhì)量管理主要包括以下三點(diǎn)：第一、工序的質(zhì)量控制。第二、質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量控制。第三、材料配件及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。

要想有效提高質(zhì)量管理水平，首先要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料控制，主要是對(duì)施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查;對(duì)施工機(jī)具的控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。首先要優(yōu)選采購人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那此誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)，并具有一定專業(yè)知識(shí)、并忠誠于項(xiàng)目經(jīng)理的人擔(dān)任。其次要掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有廠名地址，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。最后要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)，對(duì)不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)則是用以判斷是否合格的依據(jù)。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用，發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。

除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理部在竣工之前要組織專業(yè)人員及施工隊(duì)對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，以保證結(jié)構(gòu)的安全。現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)，不僅保證牢固及使用功能，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)美觀，樹立百年基業(yè)的品牌意識(shí)。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，我國的建筑施工工程量也會(huì)越來越大，對(duì)建筑施工管理水平的要求也就越來越高。我國建筑施工工程已經(jīng)逐步從過去的老舊施工模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌氖┕つＪ健＜矗狠^高的施工質(zhì)量，安全控制措施嚴(yán)密，并且把風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。另外，還要加強(qiáng)相關(guān)施工人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，還要制定相關(guān)的工程安全責(zé)任制度，使得責(zé)任落實(shí)到人。并對(duì)需要改進(jìn)的施工工藝加以有效地改良，以避免出現(xiàn)不必要的損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊德恒.建筑工程質(zhì)量淺析[J].建筑與文化.2012.12.

篇3

關(guān)鍵詞:水利工程;管理方法;堤防技術(shù)

水利工程是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，在防洪安全、水資源合理利用，生態(tài)環(huán)境保護(hù)、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面具有不可替代的重要作用。堤防工程建設(shè)是防御洪水泛濫，保護(hù)居民和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要措施。水利工程人員應(yīng)處理好工程施工中的各種因素，確保順利實(shí)施，為發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益做好保障，同時(shí)也可以為水利工程可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供前提條件。因此，做好水利工程施工及管理工作，充分發(fā)揮工程效益，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)性意義。

1水利工程管理現(xiàn)狀

因水資源時(shí)空分布差異較大，受強(qiáng)降雨、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)影響，各地頻繁發(fā)生洪澇災(zāi)害，水利人一直都在與水患災(zāi)害進(jìn)行斗爭(zhēng)。近年來我國水利建設(shè)獲得了可喜的成就，大江大河治理初見成效，積累了寶貴的水利建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，不過我們也應(yīng)該看到，當(dāng)前水利建設(shè)過程中也存在著很多問題，如管理機(jī)制不靈活、管理體制不合理。水利工程是一項(xiàng)綜合性工程，它具有一定公益性，同時(shí)也帶有經(jīng)營性質(zhì)，公益、經(jīng)營二者混在一起，責(zé)任不清楚，同時(shí)運(yùn)行機(jī)制也不靈活，使得管理單位不能全身心投入到管理活動(dòng)中，同時(shí)也缺少經(jīng)營的能力;建設(shè)與管理脫節(jié)，后期管理缺少資金投入;基層管理單位條件差，人員配備不足，留不住高素質(zhì)人材。

2水利工程管理的方法

要想改善水利工程管理，首先應(yīng)加深對(duì)水利工程重要性的認(rèn)識(shí)，全面提升工程隊(duì)伍素質(zhì)，同時(shí)完善管理體制，并注意規(guī)范監(jiān)管制度，全面提升監(jiān)管質(zhì)量，將管理工作落實(shí)到水利建設(shè)各環(huán)節(jié)之中，并注意增加竣工以后的資金投入，加強(qiáng)后期管理與維護(hù)。具體來說，可以從下面幾個(gè)方面改進(jìn)管理方法。

2．1樹立工程管理思想意識(shí)

加強(qiáng)水利工程管理是水管單位的責(zé)任和義務(wù)，水管單位必須樹立管理意識(shí)，著力完善管理體制。具體來說內(nèi)部管理應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)，首先加強(qiáng)工程管理制度化與規(guī)范化，同時(shí)關(guān)注組織管理建設(shè)，積極組織管理人員參加培訓(xùn);其次，從市場(chǎng)經(jīng)營角度來看，樹立起與利益相關(guān)者競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，促進(jìn)單位文化建設(shè)，創(chuàng)造出可以發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性的環(huán)境，將工程管理的理論與實(shí)踐有效結(jié)合到一起。

2．2完善水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理

在工程設(shè)計(jì)中不僅要進(jìn)行工程規(guī)劃投資，同時(shí)還要專門為后期維護(hù)建立預(yù)算。水利工程在實(shí)際運(yùn)行過程中經(jīng)常會(huì)有一些問題發(fā)生，如果等到問題出現(xiàn)之后再組織人力、物力進(jìn)行搶修，可能會(huì)造成非常大的損失，因此，應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃之前即為后期養(yǎng)護(hù)做好預(yù)算，深入了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候等因素可能會(huì)對(duì)工程造成的不利影響，并預(yù)計(jì)到可能會(huì)出現(xiàn)哪些問題。如果可以在問題發(fā)生之前解決好，那么不僅可以為工程正常運(yùn)行提供保證，同時(shí)也能為國家節(jié)省大量資源。

2．3創(chuàng)新水利工程管理方法

水利工程管理工作中可能會(huì)遇到很多問題，如果這些問題發(fā)生了，那么我們能做的就是大膽變通，在原來的管理方法基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)建起和諧的管理模式，不斷適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。與此同時(shí)，為了更好的提升管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力，水利單位應(yīng)形成自己獨(dú)有的單位文化，建立屬于自己的管理隊(duì)伍，充分發(fā)揮出職工們的工作熱情，從整體上提升管理水平。

3水利工程堤防施工技術(shù)的應(yīng)用

水利工程建設(shè)過程中，要想提升工程效益，充分發(fā)揮出水利工程的作用，就必須做好堤防工程。堤防工程施工技術(shù)的應(yīng)用包含很多方面內(nèi)容，下面就讓我們一同分析。

3．1土料選擇

堤防工程中土料選擇好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量，土料選擇上不僅能要滿足堤防工程防滲要求，同時(shí)還要確保取材方便。在施工之前應(yīng)利用網(wǎng)紗對(duì)土料進(jìn)行過濾，將過濾好的土料與熟石灰一同攪拌，制成土灰合成材料，如果遇到下雨天，應(yīng)用塑料將土料包裹起來，以避免大雨沖刷掉土料中的熟石灰，才能保證隔水防滲作用的發(fā)揮。

3．2地基整理

在挖掘堤壩地基時(shí)首先應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求對(duì)地基進(jìn)行勘測(cè)，做好路線劃定工作;其次，采用機(jī)械式開挖，以取代傳統(tǒng)人工開挖，這樣一來，開挖深度可以達(dá)到工程要求，同時(shí)還能充分保證施工質(zhì)量、降低施工難度，確保按期完成工程進(jìn)度;第三，開挖之后的地基應(yīng)進(jìn)行碾壓處理，避免建設(shè)好的工程出現(xiàn)坍塌問題，造成裂縫滲水問題的出現(xiàn)，確保水利工程的安全性。

3．3堤防施工

堤防工程中首先要進(jìn)行地基鋪填，碾壓好的合成土料鋪在第一層，然后分段之后在地基上鋪一層土料，碾壓一層鋪一層，層層鋪填層層碾壓，鋪填好地基之后還要對(duì)側(cè)面進(jìn)行防水防滲處理，構(gòu)筑混凝土防滲墻，注意地基鋪填的寬度、厚度都要滿足施工要求。

篇4

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)分析

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀

對(duì)于市政工程，其施工的主體是施工單位。而施工單位對(duì)安全的意識(shí)都不是很強(qiáng)烈，有時(shí)市政施工視察的時(shí)候，看到的建筑工人的狀態(tài)跟平時(shí)施工時(shí)的工作狀態(tài)不一定完全一樣。比如，當(dāng)市政部門去施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)會(huì)看到所有的施工人員都遵守安全手冊(cè)上面的規(guī)定，安全帽佩戴整齊，但是如果平時(shí)路過，看到他們基本都不帶安全帽。這只是一個(gè)安全意識(shí)細(xì)節(jié)方面的問題，類似的還有許多地方，主要是安全的觀念沒有植入員工腦海，腦海中安全意識(shí)淡薄。在管理方面涉及的安全問題，還包含施工資料管理不完善等。市政工程對(duì)施工單位的管理，作為一個(gè)完整的體系，對(duì)建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術(shù)、人員等管理問題。

現(xiàn)今很多施工單位對(duì)施工材料管理沒在意，置放也很隨意，認(rèn)為是無足輕重的事情，但是一旦有人來檢查，就慌了手腳，發(fā)現(xiàn)材料都不知所蹤。有的單位工程已經(jīng)快竣工了，還沒有把資料準(zhǔn)備齊全，很多都是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，臨時(shí)應(yīng)付，到火燒眉毛時(shí)才補(bǔ)齊所有的資料，這就導(dǎo)致在施工管理的過程中，很多事情不能有效的按照計(jì)劃來辦事，管理不科學(xué)，實(shí)施無法章，多數(shù)情況下根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來處理事情，沒有科學(xué)的依據(jù)，使得資料成了形式。另外，施工的人力管理也不到位，市政建筑的施工是一個(gè)勞動(dòng)力密集的部門，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，一般投入的人力、物力都比較多，如果沒有對(duì)人力管理的規(guī)范性文件，就會(huì)使得得現(xiàn)場(chǎng)管理散亂，難以對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行有效的管理。

二、市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析

市政工程項(xiàng)目管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。目前，市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目部將勞務(wù)隊(duì)和自由機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成，專業(yè)化程度低、勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定、項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。項(xiàng)目的管理水平也比較低下。為此，為了提高市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，應(yīng)從以下幾方面著手控制。

（1）市政工程建設(shè)應(yīng)該做好人、材、機(jī)的控制人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。

（2）抓好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1）工程質(zhì)量管理方面：應(yīng)參照我國工程建設(shè)施工合同示范文本（CF一910201）和FIDIC土木工程施工通用合同條件及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越俎代皰，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確。2）工程進(jìn)度管理方面：應(yīng)依照工程建設(shè)施工合同示范。文本和FIDIC條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時(shí)要結(jié)合市政工程特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)見多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，適時(shí)調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）工程投資管理方面：應(yīng)參照工程建沒施工合同示范文本和FIDIC條款有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市政工程建設(shè)特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費(fèi)用的界限，及時(shí)、公平、合理地確認(rèn)合同變更價(jià)款，并保留齊全、完整的原始記錄、證據(jù)，便于糾紛的處理及上級(jí)有關(guān)部門的審核。同時(shí)應(yīng)確定合理的決策程序，在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時(shí)，科學(xué)合理地調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

（3）市政工程建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格控制施工環(huán)境

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工作項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

（4）市政工程建設(shè)，也需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 1）制定施工項(xiàng)目成本管理措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，2）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。3）對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。

（5）市政建設(shè)工程需要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制

1）以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立項(xiàng)目科技創(chuàng)新體系和制度，營造創(chuàng)新氛圍。要堅(jiān)持以重點(diǎn)、難點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵，以降低工程成本和提高工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，通過制定項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新管理制度，鼓勵(lì)技術(shù)人員開拓創(chuàng)新，加大科技投入，建立起以項(xiàng)目指揮部為主體、以科技機(jī)構(gòu)、兄弟單位協(xié)作為輔助，以高、新、尖、難等工程為載體的技術(shù)創(chuàng)新格局。2）以項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主體，業(yè)主代表為主力，牢固組織中樞系統(tǒng)。本著精干高效、運(yùn)作有序的原則，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為前提，以投資概算為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得最終產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，從工程項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交付使用，一次性全過程實(shí)現(xiàn)。

三、市政工程建設(shè)管理體系完善策略

（1） 質(zhì)量保證體系完善

由于市政工程建設(shè)是一個(gè)涉及到多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，因此工程質(zhì)量保證體系應(yīng)當(dāng)把工程參與的所有人員和工程建設(shè)全過程，全要素納入質(zhì)量保證的體系之內(nèi)。完善質(zhì)量保證體系需要重視工程中人的主體作用，落實(shí)每個(gè)人質(zhì)量保證中的責(zé)任，制定完善的實(shí)施規(guī)范和績效考核獎(jiǎng)懲制度，保障質(zhì)量體系真正有利于質(zhì)量保證。

（2）施工人員素質(zhì)的提高

目前，我國從事市政工程建設(shè)的一線施工人員絕大部分來自農(nóng)民工，他們普遍存在文化程度低，理解能力差，質(zhì)量意識(shí)薄弱的問題。提高工程質(zhì)量管理效果就不能忽視他們的作用，因此提高施工人員的素質(zhì)是保障工程質(zhì)量的必要條件。提高施工人員素質(zhì)的辦法主要有兩種，一是建立完善的定期員工定期培訓(xùn)考核機(jī)制，二是引進(jìn)素質(zhì)較高人員，并加強(qiáng)內(nèi)部員工交流。

（3）工程質(zhì)量檢測(cè)手段增加

有些市政工程質(zhì)量問題不是來自于人員的責(zé)任感和操作不當(dāng)，而是局限于落后的檢測(cè)手段，無法探測(cè)到工程存在的質(zhì)量問題。提高工程檢測(cè)工具的技術(shù)含量，增加檢測(cè)的精確度，有利于發(fā)現(xiàn)工程中的隱蔽質(zhì)量問題，從而加以解決，消除問題于萌芽狀態(tài)。

（4）施工安全控制力度提高

施工安全是市政工程建設(shè)管理的一個(gè)重要組成部分，常見的高危施工項(xiàng)目主要有高壓線，煤氣管線等工程的施工，這些項(xiàng)目施工中專項(xiàng)安全施工措施與應(yīng)急預(yù)案缺失容易導(dǎo)致影響重大的事故產(chǎn)生，人員安全保障措施不到位容易危害員工生命安全。因此，面對(duì)高危項(xiàng)目，施工單位應(yīng)當(dāng)有針對(duì)制定相對(duì)完善的專項(xiàng)施工措施和應(yīng)急預(yù)案，提供可靠的人員安全保障措施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃忠粱，淺談市政工程的特點(diǎn)及質(zhì)量控制要點(diǎn)[J].經(jīng)營管理者，2012（08）.

篇5

關(guān)鍵詞:市政工程;質(zhì)量管理;問題；探討

Abstract: This article explore our current municipal engineering management problems from the consciousness of the quality of municipal engineering, municipal engineering supervision and market standardized management. In the municipal project management process, it can effectively avoid or solve these problems, to ensure the smooth progress of the municipal project management.Key words: municipal engineering; quality management; problem; explore

中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

前言：在我國，市政工程的建設(shè)是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)非常重要的方面，它對(duì)于國家工程有著較大的影響，所以可以說市政工程管理的好壞直接關(guān)系著國家的工程質(zhì)量。因此，本文從市政工程質(zhì)量意識(shí)、市政工程監(jiān)理以及市場(chǎng)規(guī)范化管理這三個(gè)著重的探討了我國目前市政工程管理存在問題。這樣做的目的是通過對(duì)于這三個(gè)方面的探討，可以將我國的市政工程管理做到有效的提高，使其可以更好的在國家的工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮作用，使其為國家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1對(duì)于市政工程質(zhì)量意識(shí)差的探討

在市政工程建設(shè)當(dāng)中，承包商為了賺取利潤,很少能做到努力抓好施工質(zhì)量,主要表現(xiàn)在普遍存在短期行為突出,質(zhì)量意識(shí)差,為了降低成本,偷工減料。而且施工單位的管理能力和技術(shù)能力也是非常的差,除了這點(diǎn)，分包商的管理能力和技術(shù)能力就更本沒有達(dá)到要求。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部很少配備基本的技術(shù)和管理人員,在這個(gè)問題上，民營企業(yè)借資質(zhì)投標(biāo)的就突出,很少具有真正有效的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系,而且部分項(xiàng)目部根本就不是認(rèn)真按設(shè)計(jì)和規(guī)范來組織施工。除了以上的問題，市政工程施工條件差,施工環(huán)境復(fù)雜,施工現(xiàn)場(chǎng)障礙多,而且部分施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn),缺少基本的把握宏觀控制和微觀把握能力,這些問題就常常導(dǎo)致施工組織以及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制混亂。另外，施工單位普遍存在違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,具有很多借資質(zhì)投標(biāo)情況。同時(shí)，中標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工重視程度不夠，質(zhì)量管理差。還有，總包對(duì)分包,材料商單位的質(zhì)量也沒有做到嚴(yán)格管理。

2對(duì)于市政管理缺少健全監(jiān)理機(jī)構(gòu),沒有達(dá)到預(yù)期的監(jiān)理效果的探討

監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高,管理能力強(qiáng),品行良好的綜合素質(zhì)常常由監(jiān)理工作的特點(diǎn)所決定。同時(shí)還要有不怕吃苦的精神,如果在某個(gè)方面有欠缺,那么在實(shí)際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加,監(jiān)理市場(chǎng)的低水平和低收入層次競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致了大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差,嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常制度、程序、手段。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利有限,且責(zé)任大,能力不足。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠,手段不多。在實(shí)際工作中的現(xiàn)狀,常規(guī)的工序驗(yàn)收制度是監(jiān)理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件。另外常常會(huì)出現(xiàn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理的工作干涉較多的現(xiàn)象,使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況直接決策,業(yè)主把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和質(zhì)量問題的責(zé)任全部強(qiáng)壓監(jiān)理承擔(dān)。實(shí)際上, 承包商是施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵,工程是質(zhì)量全部是由施工所決定,而不是監(jiān)理所能決定的,監(jiān)理主要發(fā)揮監(jiān)督管理作用。更有甚者，部分業(yè)主認(rèn)為施工單位的偷工減料是理所當(dāng)然的，工程的監(jiān)理沒有認(rèn)真做好分內(nèi)工作，從而導(dǎo)致了施工單位的施工質(zhì)量不好,因此，在這樣的情況下監(jiān)理確實(shí)很難真正抓好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。

3對(duì)于建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范化管理欠缺的探討

在以前的市政工程建設(shè)當(dāng)中，因?yàn)槭姓こ掏顿Y大部分屬于政府撥款,所以在工程建設(shè)中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)都由政府來承擔(dān)，而建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任相當(dāng)之小，所以工程建設(shè)單位可以對(duì)工程的建設(shè)關(guān)注度較小。同時(shí)，反映建設(shè)單位業(yè)績的一個(gè)重要方面是工期，所以建設(shè)單位更多關(guān)心的是進(jìn)度,在重視工期的同時(shí),也大大的增加了自己的形象。而且在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)問題的時(shí)候，認(rèn)為質(zhì)量有監(jiān)理把關(guān),出現(xiàn)質(zhì)量問題是監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任。業(yè)主對(duì)施工障礙清除協(xié)調(diào)遲續(xù),這樣常常不利于對(duì)正常施工和質(zhì)量管理。還有，因?yàn)闃I(yè)主工作人員自身素質(zhì)不齊,權(quán)力大,常常出現(xiàn)肆意干涉,盲目指揮,甚至少數(shù)人員的腐敗等行為，這些情況都嚴(yán)重影響了對(duì)工程質(zhì)量管理。

結(jié)語：

從以上的內(nèi)容我們可以看出，我國的市政管理在市政工程質(zhì)量意識(shí)、市政工程監(jiān)理以及市場(chǎng)規(guī)范化管理這三個(gè)方面所表現(xiàn)出來相當(dāng)嚴(yán)重的問題，這些問題是嚴(yán)重影響著我國工程建設(shè)的質(zhì)量、速度以及其他方面，這就為國家的基礎(chǔ)工程埋下了非常大的隱患。因此，對(duì)于以上的三個(gè)方面所表現(xiàn)出來的問題，我們要嚴(yán)格的監(jiān)督治理，如果發(fā)生了這些情況一定要嚴(yán)肅的處理。只有這樣，才能將這些問題逐步的解決，使我國的基礎(chǔ)工程建設(shè)可以得到更好的保障，為我國的社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供更強(qiáng)勁的動(dòng)力，為人民群眾的生活以及生命財(cái)產(chǎn)安全提供更有效地保證。