工程監(jiān)理的主要作用精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程監(jiān)理的主要作用，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；監(jiān)理作用；有償技術(shù)服務(wù)；存在問題；

工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)，而我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理受建設(shè)單位的委托，依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施全過程跟蹤、監(jiān)督與管理，促使工程建設(shè)項目的投資、工期、質(zhì)量等目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、工程監(jiān)理的質(zhì)量控制

控制工程質(zhì)量是工程監(jiān)理最主要的作用之一。監(jiān)理要能協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商是最好的事前控制手段，施工承包隊伍的素質(zhì)對工程的質(zhì)量和工期，對工程的最終經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性的作用。

工程質(zhì)量是施工出來的不是監(jiān)理出來的，選擇高素質(zhì)的施工隊伍是工程順利實施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在施工過程中，監(jiān)理單位在工程開工即進入施工現(xiàn)場，通過旁站、日常巡視、平行檢驗相結(jié)合的控制手段，采用開工審核、施工方案審查、特種作業(yè)人員資格確認(rèn)，原材料把關(guān)、每道施工工序的質(zhì)量把關(guān)、隱蔽工程的檢查驗收、重要部位的、項目安全及使用功能的試驗確認(rèn)、分部分項驗收、竣工驗收等方法自始至終控制著工程質(zhì)量的發(fā)展，對承包商的施工程序全程監(jiān)控，使工程質(zhì)量最終達(dá)到設(shè)計圖紙、合同及規(guī)范要求。

二、工程監(jiān)理的進度控制

監(jiān)理單位在施工進度控制扮演著重要角色。在施工過程中，其要調(diào)節(jié)施工節(jié)奏，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，督促承包商按批準(zhǔn)的進度計劃實施，發(fā)現(xiàn)工期拖延及時組織有關(guān)各方分析原因，審核趕工措施，確保工程按期竣工。

三、工程監(jiān)理的投資控制

監(jiān)理審核工程進度款，根據(jù)施工圖、合同條款及形象進度批準(zhǔn)付款證書。對于影響造價因素大的設(shè)計變更、索賠控制，監(jiān)理都要謹(jǐn)慎審核，嚴(yán)格控制。

四、工程監(jiān)理的合同管理

工程監(jiān)理、建設(shè)單位與施工單位以合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、協(xié)作、促進的一種建設(shè)項目管理運行體制，監(jiān)理以公正的第三方身份平衡關(guān)系，督促雙方嚴(yán)格履行合同，其是施工全過程的見證人，公正客觀，使建設(shè)方、施工方全面實際的履約合同，是工程監(jiān)理合同管理的終極目標(biāo)。

五、工程監(jiān)理的安全管理

監(jiān)理單位作為工程施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的責(zé)任主體之一，應(yīng)該樹立“百年大計，安全第一”的理念，必須依法履行其安全管理職責(zé),承擔(dān)安全管理責(zé)任，規(guī)范安全管理行為，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理規(guī)章制度，為建設(shè)工程施工安全有序地進行做出積極的作用。

六、工程監(jiān)理的組織與協(xié)調(diào)

工程監(jiān)理除了搞好項目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)以外，還包括與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等參建各方的協(xié)調(diào)工作，其組織協(xié)調(diào)工作是“三控兩管”工作的紐帶和橋梁，通過組織協(xié)調(diào)工作使工程各個參建方有機聯(lián)系起來，密切合作，同時也使監(jiān)理工作得以順利開展，最終實現(xiàn)項目管理的總目標(biāo)。

自1996年開始，我國在建設(shè)工程領(lǐng)域全面推行了工程監(jiān)理制度。工程監(jiān)理制度的推行，在控制工程質(zhì)量、投資、進度和安全控制，合同、信息管理，工程組織與協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成效，促進了工程建設(shè)管理水平的提高。工程監(jiān)理經(jīng)過十幾年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益，但是隨著建筑市場的進一步發(fā)展,現(xiàn)行的監(jiān)理制度與管理模式也出現(xiàn)了很多問題和誤區(qū)。

1.監(jiān)理的市場行為、從業(yè)行為不規(guī)范

（1）有相當(dāng)部分的監(jiān)理單位承攬業(yè)務(wù)的方式不規(guī)范。在當(dāng)前監(jiān)理業(yè)務(wù)中存在的非法轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理資質(zhì)、同一系統(tǒng)內(nèi)搞連體監(jiān)理等大量的不規(guī)范現(xiàn)象，甚至有的監(jiān)理單位不具有獨立性，與其監(jiān)管單位存在各種利益聯(lián)系，這些都使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項目上沒有充分發(fā)揮出來。

（2）注冊監(jiān)理工程師掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重

在目前的監(jiān)理市場中，全國注冊監(jiān)理工程師掛靠現(xiàn)象十分嚴(yán)重，他們不去施工現(xiàn)場擔(dān)任總監(jiān)或者專業(yè)監(jiān)理工程師，而只需把證書掛靠在注冊的監(jiān)理單位，就可以獲得報酬，而在施工現(xiàn)場擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師的人員，大多是以前搞工程設(shè)計、施工管理及施工技術(shù)，或者干脆未經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的離、退休的工程技術(shù)人員。

（3）監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實

許多總監(jiān)理工程師兼任很多項目的總監(jiān)，而在施工現(xiàn)場只是派駐無注冊證書的總監(jiān)代表。有的工程項目監(jiān)理人員不到位，只見其名，不見其人。

（4）監(jiān)理工程師扮演了質(zhì)檢員的角色

工程項目的各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師驗收。質(zhì)量驗收必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師驗收。而現(xiàn)行情況是施工單位往往自檢未完成，就通知監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師實際上成為施工單位的質(zhì)檢員。

2.監(jiān)理工作僅限于工程建設(shè)的施工階段，工程監(jiān)理就是質(zhì)量管理

建設(shè)工程監(jiān)理是全方位、全過程的監(jiān)督管理，應(yīng)該貫穿從項目的前期、設(shè)計、施工到交付使用的整個過程。然而，從我國現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作大部分還僅僅局限在工程建設(shè)的施工階段。絕大多數(shù)監(jiān)理單位還是以“質(zhì)量控制為主”，工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員，投資控制基本上由建設(shè)單位實施，監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的項目管理在大多數(shù)項目都未得到有效貫徹實施。

3．監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)不高,監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)仍然不高，主要是項目監(jiān)理機構(gòu)不健全，監(jiān)理人員的數(shù)量、專業(yè)素質(zhì)不能滿足監(jiān)理工作的需要。監(jiān)理人員普遍存在專業(yè)知識面窄，業(yè)務(wù)能力低。監(jiān)理單位尤其缺少高智能人才，大多數(shù)監(jiān)理工程師的合同意識、法律意識不強，缺乏全方位控制的能力。

現(xiàn)場很大部分的監(jiān)理人員僅僅是經(jīng)過短期培訓(xùn)，通過考試獲得了“監(jiān)理上崗證書”，一些監(jiān)理單位由于缺乏專業(yè)監(jiān)理人才，項目管理能力薄弱，只能在現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督工作，并且大多只能運用技術(shù)手段進行質(zhì)量檢查，而不能運用經(jīng)濟和合同手段進行全方位全過程的控制，因此并不能充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用。

4.監(jiān)理費用比較低

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑；風(fēng)險管理；工程監(jiān)理；作用；工作要點

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)發(fā)展也越來越好。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟中重要組成部分，因此建筑業(yè)的良好發(fā)展，也是我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然要求。現(xiàn)階段，建筑項目不斷增多，建筑工程施工技術(shù)也不斷提高，工程質(zhì)量也明顯改善。但是新形勢下，建筑業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了新的問題。其中忽視風(fēng)險管理以及安全監(jiān)理工作是我國建筑行業(yè)中存在的主要問題，也是安全事故頻發(fā)的主要因素。在建筑項目施工中加強風(fēng)險管理、實施安全監(jiān)理工作，不僅可顯著提高施工質(zhì)量，還可保證在施工工期內(nèi)完成任務(wù)，降低施工成本，增加施工單位的經(jīng)濟利益。

1.建筑項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理主要是利用風(fēng)險識別、風(fēng)險分析以及風(fēng)險評價等分析項目中存在的風(fēng)險，并采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對策略、管理技術(shù)以及管理手段等控制項目風(fēng)險，積極處理由項目風(fēng)險引起的不良現(xiàn)象，最大程度的控制施工成本，且在各方面要求中實現(xiàn)項目總體目標(biāo)。現(xiàn)階段，隨著建筑業(yè)不斷發(fā)展，新的施工技術(shù)、施工工藝、施工材料等在具體建筑項目施工中的應(yīng)用，增加了不確定因素，并且在經(jīng)濟、法律、社會及技術(shù)等各方面壓力下，項目風(fēng)險也就越來越高，這也就越來越突出建筑項目施工中的安全管理的重要性。

1.1建筑項目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)

根據(jù)PMI（美國項目管理協(xié)會）制定的PMBOK標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險管理過程主要包括風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、量化分析、應(yīng)對設(shè)計以及風(fēng)險監(jiān)視、控制等。建筑項目風(fēng)險管理主要為了保證工程的正常運行，維護在工程項目中由于風(fēng)險事件造成的活動中斷，保證建筑項目能力正常的運行。在風(fēng)險事件發(fā)生前制定詳細(xì)的管理計劃，并在風(fēng)險事件發(fā)生后積極實施應(yīng)對策略，最大程度降低項目損失。另外，實現(xiàn)建筑項目優(yōu)化同樣也是該類風(fēng)險管理的重要目標(biāo)。建筑項目風(fēng)險管理需不斷優(yōu)化工程項目，為實現(xiàn)項目更優(yōu)創(chuàng)建良好條件。并及時實施安全管理措施，處理項目損失。根據(jù)可能發(fā)生的新事件調(diào)險管理方案及計劃，實現(xiàn)社會功能、經(jīng)濟功能以及環(huán)境功能最優(yōu)。

1.2工程監(jiān)理在風(fēng)險管理的作用

在建筑項目工程中項目法人、承包商以及監(jiān)理單位之間是一個整體，是緊密聯(lián)系的。項目法人責(zé)任制是項目實施建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件，工程監(jiān)理制度是法人責(zé)任制的基本保障。其中監(jiān)理項目風(fēng)險識別是建筑工程實施風(fēng)險管理的第一步。監(jiān)理項目風(fēng)險主要來自于建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方等。工程建立在建筑項目施工中的作用主要包括：（1）可有效識別建筑工程監(jiān)理自身存在的風(fēng)險。在建筑項目中，工程監(jiān)理自身風(fēng)險主要有工作技能風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險、管理風(fēng)險、職業(yè)道德風(fēng)險、人身傷害風(fēng)險等。監(jiān)理工作是在專業(yè)技能基礎(chǔ)上的一種技術(shù)服務(wù)，因此要求監(jiān)理工作者需嚴(yán)格掌握監(jiān)理工作的工作方法及工作流程。在目前日新月異的工程施工技術(shù)、施工材料及施工工藝中能力全面、及時的預(yù)測建筑風(fēng)險。（2）識別監(jiān)理外的其他風(fēng)險。建筑工程監(jiān)理自身外的項目風(fēng)險主要來自于業(yè)主方面的風(fēng)險、設(shè)計單位的風(fēng)險、承包商方面的風(fēng)險及勘察單位方面的風(fēng)險。

2.風(fēng)險管理中工程監(jiān)理的工作要點分析

2.1加強對模板承重架的安全監(jiān)理

在對建筑工程施工中需加強模板承重架的監(jiān)理工作，這是保證項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，應(yīng)加強施工方案的審核工作。在對施工方案進行審核時，監(jiān)理單位需要對施工方案進行綜合的、全方位的檢查。要求立桿底部支撐結(jié)構(gòu)需要和施工標(biāo)準(zhǔn)上的支撐上層荷載一致；模板立桿需能夠維持兩層及兩層以上的立柱，并將木墊板置于立柱底部，禁止使用脆性材料鋪墊，使其和施工荷載一致；另外需嚴(yán)格控制立桿高度，當(dāng)立桿高度超過2m時，需設(shè)置兩道水平支撐；同時為了保證施工安全性，需要認(rèn)真核算立柱間距，若選擇準(zhǔn)48鋼管，需要將立柱距離控制在1米范圍內(nèi)。其次，要注意施工中搭設(shè)質(zhì)量的控制。在建筑工程施工中，搭設(shè)質(zhì)量對整個工程施工其決定性作用，可影響整個建筑結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，因此在施工中，需保證搭建質(zhì)量，嚴(yán)格審查搭建工作人員的業(yè)務(wù)水平，檢查原建筑工程設(shè)計與實際施工現(xiàn)場搭建有無差異。最后，還有認(rèn)真檢查施工中支模架的鋼管、扣件。在進行實際工程施工中，需要根據(jù)實際施工現(xiàn)場情況來選擇恰當(dāng)?shù)目奂戒摴苤С煮w系，監(jiān)理單位在檢查時，可通過抽樣調(diào)查的形式對施工現(xiàn)場支模架中施工的鋼管、扣件檢查，若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，需及時要求施工單位停止施工進行整改加固。

2.2加強對施工中腳手架的安全監(jiān)理

監(jiān)理單位加強建筑工程施工中腳手架的安全監(jiān)理需要從以下幾方面入手：（1）對腳手架搭建工作的監(jiān)理。施工人員在進行腳手架搭建時，需要根據(jù)原施工方案中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，認(rèn)真設(shè)計搭設(shè)方案，并經(jīng)多方負(fù)責(zé)人簽字后方可實施。其中腳手架支撐系統(tǒng)的搭建，需嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于大面積支撐排架組織設(shè)計要求進行，并多次進行試驗；且該項工作必須由建筑施工單位是安全技術(shù)人員進行操作，復(fù)驗合格后掛牌，可開始投入建筑施工中。（2）腳手架使用的安全監(jiān)理。在具體的項目施工中，需要加強對腳手架施工方面的安全監(jiān)理工作。并且腳手架在投入使用后禁止施工人員私自進行主節(jié)點的拆卸，如縱橫水平桿、連墻構(gòu)件、掃地桿等，可安排工作人員定期檢查腳手架各主節(jié)點連接的牢固程度，保證投入使用后腳手架的桿件設(shè)置和連墻件、連接、支撐以及門洞桁架等各種內(nèi)部結(jié)構(gòu)符合相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)。對于高度高于24m高的腳手架，需檢查其立桿沉降和垂直度偏差與施工規(guī)范是否保持一致。

2.3加強對施工機械的安全監(jiān)理

對建筑工程施工機械方面的安全監(jiān)理主要表現(xiàn)在對物料提升機的檢查。禁止提升鋼絲繩連接使用，要求提升機端頭和卷筒配合安全，按照順序要求排列卷筒。提升機在使用中還需增加安全停靠裝置以及樓層口停靠欄等多種相關(guān)設(shè)備；在架體、附墻架機構(gòu)中，需使用鋼性件進行連接，并保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性；禁止施工機械和腳手架進行連接。另外，監(jiān)理單位還需嚴(yán)格檢查吊塔中力矩限制器、限位器、軌道以及附墻裝置等結(jié)構(gòu)，保證各結(jié)構(gòu)限位開關(guān)安裝的合理性及完整性；檢查結(jié)構(gòu)裝置是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。

3.結(jié)語

建筑業(yè)在社會經(jīng)濟中發(fā)展迅速，為我國的基礎(chǔ)建設(shè)做出了重大貢獻，改善了人們的生活水平。人們的物質(zhì)需求得到不斷滿足同時，安全意識也不斷增加，因此建筑項目中實施安全管理是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。其中安全監(jiān)理是加強項目風(fēng)險管理、改善施工質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，可有效降低安全事故發(fā)生率，保證建筑工程項目順利完工，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]陳利開.試論建設(shè)工程監(jiān)理風(fēng)險管理與控制[J].建筑知識：學(xué)術(shù)刊，2014，（8）：270-270.

篇3

關(guān)鍵詞:工程造價管理;建筑工程;作用

中圖分類號:I253.6文獻標(biāo)識碼:B文章編號:1009-9166(2009)011(c)-0080-01

一、工程造價管理概述

我們常說的工程造價是建設(shè)工程造價的簡稱。它有兩層含義:一是指建設(shè)項目的建設(shè)成本,既完成一個建設(shè)項目所需費用的總和;二是指建設(shè)項目中承發(fā)包工程的承發(fā)包價格。二者之間有著必然的聯(lián)系。即工程的承發(fā)包價格以價格形式進入建設(shè)成本,是建設(shè)成本的重要組成部分;實際的建設(shè)成本又反映實際的工程承發(fā)包價格;建設(shè)成本的管理要服從工程價格的市場管理,工程價格的市場管理要顧及建設(shè)成本的承受能力。因此關(guān)于建設(shè)成本的管理和工程承發(fā)包價格的管理,就是工程造價管理的內(nèi)容。工程造價管理不僅是指概預(yù)算編制,也不僅是指投資管理,而是指建設(shè)項目從可行性研究階段工程造價的預(yù)測開始,工程造價預(yù)控、經(jīng)濟性論證、承發(fā)包價格確定、建設(shè)期間資金運用管理到工程實際造價的確定和經(jīng)濟后評價為止的整個建設(shè)過程的工程造價管理。工程造價管理的主要內(nèi)容有:可行性研究階段編制的投資估算;項目經(jīng)濟評價;工程造價的預(yù)控;初步設(shè)計階段編制的概算;招投標(biāo)階段編制的標(biāo)底或報價;技術(shù)設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段編制的修正概算和施工圖預(yù)算;工程實施階段的工程造價管理;建設(shè)項目完工后的竣工決算和項目經(jīng)濟后評價。

二、工程造價管理在建筑工程中的重要作用

1、為建設(shè)項目決策提供科學(xué)依據(jù)。建設(shè)項目在投資決策前要進行可行性研究,以充分論證其技術(shù)的可行性和經(jīng)濟的合理性。在可行性研究階段要做投資估算,投資估算是進行經(jīng)濟分析的重要基礎(chǔ),是項目正確決策的重要依據(jù)。工程造價決定著項目的一次投資費用。投資者是否有足夠的財務(wù)能力支付這筆費用,是否認(rèn)為值得支付這筆費用,是項決策中要考慮的主要問題。如果建設(shè)工程的價格超過投資者的支付能力,就會迫使他放棄擬建的項目;如果項目投資的效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),投資者也會自動放棄擬建的工程。因此,在項目決策階段,建設(shè)工程造價管理成為建設(shè)項目決策的科學(xué)依據(jù)。2、提供科學(xué)的工程造價前期控制方法。在工程項目可行性研究階段和初步設(shè)計階段,通過技術(shù)經(jīng)濟比較、優(yōu)化設(shè)計方案等方法,控制工程規(guī)模、工程范圍、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),對工程造價進行前期預(yù)控制。具體說,就是用投資估算價控制設(shè)計方案的選擇和初步設(shè)計概算造價;用概算造價控制施工圖設(shè)計和預(yù)算造價。以求合理使用人力、物力和財力,取得較好的投資效益。3、提供合理的工程投資規(guī)模和宏觀控制目標(biāo)。工程初設(shè)概算是初步設(shè)計階段依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)、定額而編制的工程投資計劃,是國家確定基本建設(shè)投資規(guī)模的依據(jù)。一般來說,初設(shè)概算反映了建設(shè)項目在初步設(shè)計階段編制價格水平年的建筑市場平均生產(chǎn)力水平所需花費的費用總和,概算投資額在建設(shè)期間不能任意突破,是國家進行宏觀控制的目標(biāo)。初設(shè)概算編制的準(zhǔn)確程度,直接影響著工程建設(shè)的進展情況。4、為籌措建設(shè)資金提供基本依據(jù)。當(dāng)前的工程建設(shè)投資已形成多元化格局,主要有各級政府財政投資、貸款、集資、利用外資、參股等形式。各種投資所占的比例與工程總投資額密切相關(guān),如果投資總額不準(zhǔn)確或比例失調(diào),就必然影響建設(shè)資金的到位,也會影響運行期間的還貸。工程造價基本決定了建設(shè)資金的需要量,從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。當(dāng)建設(shè)資金來源于金融機構(gòu)的貸款時,金融機構(gòu)在對項目的償貸能力進行評估的基礎(chǔ)上,也需要依據(jù)工程造價來確定給予投資者的貸款數(shù)額。5、為順利實行工程招標(biāo)投標(biāo)提供必要的條件。招投標(biāo)制是工程建設(shè)管理制度改革的重要內(nèi)容,項目招投標(biāo)階段是造價管理的重要組成部分,合理的工程標(biāo)底和投標(biāo)報價是推行招投標(biāo)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的標(biāo)底為選擇出最優(yōu)的承包商提供了重要的依據(jù),可以避免盲目要價和競相壓價等不正當(dāng)競爭,從而保護各方的合法利益,為工程建設(shè)的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。合理的投資報價是做好工程造價過程管理所采取的事前措施。為了生存和發(fā)展,就必須編制一份具有競爭力的投標(biāo)書,以爭取中標(biāo)。報價過高會失去承包機會,而報價過低,雖然可能中標(biāo),但會給工程承包帶來虧損的風(fēng)險。這就要求造價人員必須做出合理的報價,編制出既能中標(biāo),又能獲利的投標(biāo)報價。6、為工程竣工決算提供依據(jù)。竣工決算是反映基本建設(shè)項目實際造價和投資效果的技術(shù)經(jīng)濟報告,是考核投資效果的依據(jù),編制竣工決算的主要依據(jù)是初設(shè)概算、合同及其調(diào)整價、結(jié)算等資料。該階段應(yīng)認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算,剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費用;應(yīng)根據(jù)所掌握的材料價格信息,著重審查是否抬高材料價格;應(yīng)加強合同管理,實行合同逐項審查制度,使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認(rèn)和控制;此外,在工程竣工交付使用后,要進行項目后評價,根據(jù)原來的規(guī)則,分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況,總結(jié)經(jīng)驗,并將造價資料整理好錄入計算機,以供今后使用。7、為基建審計提供有關(guān)基礎(chǔ)資料。審計是獨立檢查會計帳目,監(jiān)督財務(wù)收支真實、合法、效益的行為。概(估)算費用標(biāo)準(zhǔn)、概算文件、合同及其調(diào)整價、結(jié)算等資料是基建審計的重要資料。在工程各個階段做好造價管理工作,相關(guān)資料齊全,為審計工作提供重要可造原基礎(chǔ)資料。

結(jié)語:做好工程造價管理工作是基本建設(shè)健康發(fā)展的重要保證。科學(xué)的造價管理,一方面可以保證和監(jiān)督基建資金的合理使用,防止國家資源的損失和浪費,提供投資效益;另一方面,可以保護投資方和承包方的合法權(quán)益,有利于競爭機制的完善和有序市場的形成。工程造價管理要形成全過程造價管理的思想和觀念,即要求工程造價管理必須貫穿于基本建設(shè)全過程。包括:項目建議書和可行性研究階段的投資估算及項目經(jīng)濟評價;初步設(shè)計階段的工程概算;祥圖設(shè)計階段的施工圖預(yù)算;施工階段的招、投標(biāo)文件、合同文件和標(biāo)底編制、合同結(jié)算和竣工決算等。

作者單位:廣東陸河泰安水建工程有限公司

篇4

關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；作用

“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項必不可少的重要工作內(nèi)容。施工安全是工程建設(shè)的重點，它關(guān)系到投資效益的最大化，關(guān)系到經(jīng)濟的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)系到和諧社會的建立。近年來，經(jīng)濟的迅猛增長和建設(shè)工程的快速推進，我山 基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險日益突出，加之投資主體多元化格局日漸突出，給建筑施工安全管理工作帶來了新的困難和問題，提出了挑戰(zhàn)。

一、建筑施工基本安全要求

所謂安全，是指免遭不可接受危害的傷害 ，安全的目的就是防止事故的發(fā)生，安全的本質(zhì)就是保護人的生命、財產(chǎn)安全，也就是我們常說的“安全生產(chǎn)、以人為本”。安全是一種尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是每一個生命的價值所在。我們要做到不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害，實際上“三不傷害”也是尊嚴(yán)的真正體現(xiàn)。安全是一種文明。安全生產(chǎn)要靠科學(xué)技術(shù)，靠文化教育，靠經(jīng)濟基礎(chǔ)，一句話，靠社會的進步和人的素質(zhì)的提高。

建筑企業(yè)施工的基本安全要求有以下幾點：

1.起重機、塔吊等做好基墊處理工作。提升設(shè)備必須先檢查合格后才準(zhǔn) 使用。起重機械每月至少檢查一次，并留有記錄。

2.深基坑支護、基坑開挖、腳手架搭設(shè)、高支模搭設(shè)等危險性較大的分部分項工程必須編制好安全施工技術(shù)方案。

3.嚴(yán)禁使用落后淘汰的施工機具、設(shè)備和工藝，施工“三寶”等定期檢驗，凡不符合要求的一律處理掉。

4.認(rèn)真規(guī)范施工現(xiàn)場用電，必須做到“一機一閘”、“一箱一漏”和“三相五線制”等。

5.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6.搞好安全管理內(nèi)業(yè) 資料管理，搞好安全評價工作。

7.現(xiàn)場專職安全員要經(jīng)常性地深入現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，把隱患消除在萌芽之中。做到“三鐵”，鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的心腸。抓典型、抓事故預(yù)防、抓基礎(chǔ)工作、抓隱患查處和整治工作是安全工作的重點。

8.嚴(yán)禁亂留施工洞，有的留置是很危險的，會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。

9.要求提高認(rèn)識、高度重視安全生產(chǎn)工作，對自己負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。

10.安全工作我們必須堅持長抓不懈，是有起點沒有終點的工作，并且安全生產(chǎn)工作不是一個人或幾個人能抓好，要大家齊抓共管，要大家時刻繃緊這根弦。

11.要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和單位規(guī)章制度，明確各自有什么職責(zé)，該做什么，不該做什么。

12.加強消防通道、消防設(shè)施、避雷等安全設(shè)施的管理，杜絕事故發(fā)生。

二、安全管理在建筑施工中的作用

1.有助于建筑企業(yè)加強自身素質(zhì)建設(shè)

常言說外行管不了內(nèi)行，一個對本行業(yè)的專業(yè)一無所知，或是一知半解的人，很難勝任自己的工作。即使借助于工作的貫力能堅持一段時間，但時間長了也會堅持不下去。建設(shè)工程安監(jiān)人員必須是本行業(yè)的行家里手，才能真正擔(dān)當(dāng)起對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)。在工作實踐中發(fā)現(xiàn)，個別施工企業(yè)對自身存在的問題并不是一無所知，而是心中有數(shù)，只是他們多是抱有僥幸心理，為了減少投資而過一天算一天，對存在的問題，只要監(jiān)管部門不指出、不發(fā)生事故他們是能拖就拖。而“專家查隱患”，并不單純是指每次隱患排查都要組織大批專門的專家，進行拉網(wǎng)式的排查，而是對安全生產(chǎn)責(zé)任主體單位和監(jiān)管部門在人才培養(yǎng)上的一個要求。也就是說，安全生產(chǎn)責(zé)任主體單位和監(jiān)管部門都要有相關(guān)行業(yè)的專家型人才。這種情況，是對安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)最好的檢驗，也是我們必須正視的一個嚴(yán)峻問題。執(zhí)法分局所具備的，也只是法律層面的技術(shù)力量，要具有安監(jiān)人員的素質(zhì)，必須通過人才引進或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)的方式來充實和提高。

2.有助于發(fā)揮工程監(jiān)理部門的作用，確保施工安全

教育是基礎(chǔ)，是一切工作的前提；預(yù)防是手段，是實現(xiàn)安全施工的必要措施；班組是根本，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證；現(xiàn)場是關(guān)鍵，是遏制事故，保證安全的重要環(huán)節(jié)。

現(xiàn)場施工人員是工程建設(shè)活動中最基本的細(xì)胞，是做好施工現(xiàn)場安全工作的落腳點和難點。

項目監(jiān)理部遵照“安全第一、預(yù)防為主”原則，堅持做好對施工單位新進場人員安全教育考試及分部分項工程安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查，讓所有進入現(xiàn)場的施工人員在安全教育和培訓(xùn)中，充分了解現(xiàn)場安全管理制度，掌握安全施工技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守施工現(xiàn)場安全紀(jì)律，采取從源頭堵截，過程檢查和控制等手段防范事故，為控制事故架起第一道安全屏障。

項目監(jiān)理部在不斷提高現(xiàn)場安全文明施工管理水平的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場實行了動態(tài)的實時監(jiān)控管理；現(xiàn)場安全文明施工管理實行危險源辨識和控制管理；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題，及時下發(fā)“監(jiān)理通知單”，留下安全資料痕跡，加大對重大危險源的監(jiān)控管理力度，預(yù)防了重大事故發(fā)生。項目監(jiān)理部堅持在施工現(xiàn)場實行質(zhì)量、安全預(yù)知預(yù)控的動態(tài)管理，根據(jù)施工部位易發(fā)生的工程質(zhì)量和安全問題，利用召開監(jiān)理例會，采取提前告知的方法，及時提醒施工單位做好施工部位的安全防控，落實防范措施，確保了工程質(zhì)量和施工安全。

3.有助于規(guī)范承包人形成良好的施工行為

承包人在實施工程項目管理時，首先應(yīng)制定一系列完善的管理制度和措施，并應(yīng)與監(jiān)理程序相對應(yīng)。如在質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面均應(yīng)建立健全完善的管理制度和保證體系，并采取有力措施使得各項管理制度和保證體系得以正常實施和運行，從而保證工程質(zhì)量和安全。比如，按照質(zhì)量監(jiān)理程序，分項工程完成后必須自檢合格后方可報驗監(jiān)理工程師驗收，上道工序未驗收合格不得進入下道工序。這一規(guī)定程序就促使承包人必須設(shè)立足夠數(shù)量的合格的質(zhì)檢工程師，跟蹤檢查工序的施工過程和質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時更正，避免出現(xiàn)大的返工現(xiàn)象。目前在工程施工過程中，往往出現(xiàn)承包人不自檢就直接報驗監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場一檢查，發(fā)現(xiàn)很多問題，往往很多問題需要做較大的返工，這樣就浪費了時間和資源。同時，如果監(jiān)理人員不嚴(yán)格執(zhí)行此程序，長此以往，養(yǎng)成承包人依賴監(jiān)理人員檢驗質(zhì)量的思想，認(rèn)為監(jiān)理人員檢查通過了就是合格的，出現(xiàn)把監(jiān)理工程師當(dāng)做質(zhì)檢員的荒謬現(xiàn)象。所以，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就是促使承包人加強自控意識，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范施工。

4.有助于整合各方資源，實施長效管理

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；特點；對策

中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工企業(yè)的施工質(zhì)量管理直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的生存與使用者的安全。施工質(zhì)量管理是一項繁瑣復(fù)雜的工作，它貫穿于整個施工階段，其中影響施工質(zhì)量的因素也非常多，任何方面都需要考慮到。本文簡單介紹了建筑工程質(zhì)量管理以及建筑工程施工中質(zhì)量管理的特點，并分析了當(dāng)前質(zhì)量管理存在的問題，同事也提出了一些相應(yīng)的改進措施。

一、強化建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理室建筑工程中非常重要的環(huán)節(jié)，也是一項非常復(fù)雜繁瑣的工作，任何一項工作不到位都有可能引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對工程安全構(gòu)成威脅，必然也將造成一定的經(jīng)濟損失。

為了確保建筑工程的質(zhì)量，國家也出臺了很多監(jiān)督措施，作為建筑企業(yè)，一定要實施全面的質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系。

當(dāng)前施工企業(yè)還需要完善和健全質(zhì)量管理體系、提高施工隊伍素質(zhì)、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和施工工序質(zhì)量，保證工程的施工質(zhì)量。

二、質(zhì)量管理在建筑工程中的作用

首先，建筑工程施工結(jié)束以后，還需要很多分項工程，例如基礎(chǔ)施工質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量管理。混凝土施工以后由于材料的性質(zhì)，會發(fā)生一系列的反應(yīng)，質(zhì)量管理必須對這些變化進行控制，所以施工質(zhì)量的管理必須是動態(tài)的，而不是一次性的。其次，影響施工質(zhì)量的因素繁多。建筑工程施工的工期一般都比較長，長時間的施工會對施工的器械，以及施工人員帶來一定的負(fù)面影響，可能會誘發(fā)一些質(zhì)量問題。除此之外還包括，施工技術(shù)的選擇、施工器械的使用、施工材料的檢驗、當(dāng)?shù)氐乃沫h(huán)境等等，這些都有可能誘發(fā)質(zhì)量問題。由于建筑工程施工現(xiàn)場比較雜亂，各種材料的差異很大，受環(huán)境溫度的影響也大，很多因素復(fù)雜多變，導(dǎo)致施工質(zhì)量的波動性較大，必須對這些因素實時控制，嚴(yán)加管理。

三、建筑工程施工中所存在的質(zhì)量問題

（一）建筑工程施工中質(zhì)量管理體系的不完善

建筑工程建設(shè)單位很多都沒有完善的質(zhì)量管理體系，很多企業(yè)只是片面的追求施工進度，一味的趕工期，忽視了工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，甚至一些企業(yè)對出現(xiàn)的問題視而不見，極大的威脅者使用者的安全。我建筑業(yè)高速發(fā)展，國家的經(jīng)濟體制還不很完善，在質(zhì)量管理這一塊還缺乏一些必要的措施。另外，很多從業(yè)者在施工過程中缺乏質(zhì)量意識，對質(zhì)量控制手段的施工設(shè)備不按施工組織以及施工規(guī)范的要求來投入，以及對施工機械設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量難以滿足施工要求。部分施工單位施工組織不合理，技術(shù)人員不足，管理不到位，施工組織混亂，從而造成建筑工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)較多問題。

（二）施工原材料及機械設(shè)備所存在的問題

建筑工程的材料是質(zhì)量控制關(guān)鍵點之一，一旦材料質(zhì)量出現(xiàn)問題或者材料使用出現(xiàn)問題，那么工程的質(zhì)量是一定要出問題的，所以施工材料的選擇、檢驗、儲存、運輸、使用等一直是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。混凝土是建筑工程的基礎(chǔ)材料，而混凝土的質(zhì)量受到沙石以及外加劑的影響。一些施工單位違規(guī)操作，使用劣質(zhì)材料，造成很大的質(zhì)量問題。現(xiàn)代建筑工程的施工離不開大型的機械設(shè)備，而這些機械設(shè)備的使用和管理也是比較重要的，如果操作和管理不當(dāng)，也會造成施工質(zhì)量的問題。

（三）施工工藝及施工工序中所存在的問題

建筑工程的施工技術(shù)和施工工序?qū)κ┕べ|(zhì)量影響也很大，一些施工單位由于人員素質(zhì)偏低，技術(shù)水平不高，經(jīng)常出現(xiàn)施工問題。一些施工人員對施工的工序也不很了解，雜亂的施工現(xiàn)場也增加了施工的難度，一些分工程為了趕工期往往不按施工工序施工，導(dǎo)致一些嚴(yán)重的質(zhì)量問題。在建筑工程施工中，由于施工原因造成的工程質(zhì)量問題主要有：基巖爆破面出現(xiàn)較多裂隙，而且起伏較大；混凝土澆筑施工過程中出現(xiàn)離析，沒有振搗密實，混凝土出現(xiàn)蜂窩麻面以及較多的裂縫。

四、建筑工程中加強質(zhì)量管理的措施

（一）完善和健全質(zhì)量管理體系

施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運行。項目部的主要管理人員應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，盡職盡責(zé)。特別是質(zhì)檢人員，應(yīng)具備一定的專業(yè)知識和實際操作技能 ，熟悉工程項目的質(zhì)量控制重點。在驗收工程質(zhì)量的同時，督促、檢查安全生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)問題立即回報上級，采取防范措施。另外根據(jù)工程項目建設(shè)的具體情況，對項目部人員進行明確分工，責(zé)任到人，工作明晰，獎罰分明，各負(fù)其責(zé)。

（二）對材料質(zhì)量的控制

占工程總造價的70%以上，材料采購人員要了解建筑知識，知道材料的性能，應(yīng)該明確采購回來的材料是否符合設(shè)計圖紙中的要求。對建筑工程而言，所需的材料種類繁多，生廠家也很多，要在眾多的生產(chǎn)廠家中選出好的產(chǎn)品。采購人員在采購時一定要對各種材料的產(chǎn)品說明書、出廠檢驗報告進行詳細(xì)的核對，對材料進行對照檢查。再進行外觀檢查，看材料的幾何尺寸是否符合設(shè)計要求，外表面是否損壞等，如鋼筋進場要將鋼筋批號與合格證上的批號對照，看是否一致，其次檢查材料的外觀是否有老銹和明顯的材質(zhì)不均勻，如果外觀檢查合格，才能放行進場入庫，否則退回不能入庫。

（三）確保施工工序的質(zhì)量

在施工過程中嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計劃和標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制和檢驗。實行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的程序化管理，采取施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量檢查制度。對隱蔽工程、工程的隱蔽部位及關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對施工的全過程實施監(jiān)督、檢查和管理。通過檢驗，對不符合質(zhì)量控制計劃和標(biāo)準(zhǔn)要求的及時進行處理。

（四）強化施工項目全員的素質(zhì)

施工人員的質(zhì)量意識會最終體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，要控制產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須控制隊伍的質(zhì)量。首先，要加強對施工人員的培訓(xùn)，尤其是一些外來務(wù)工人員，避免憑經(jīng)驗施工，提高施工隊伍的整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。其次，提高施工人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員必須樹立五大觀念，質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

總之，施工企業(yè)的施工質(zhì)量管理直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的生存與使用者的安全。施工質(zhì)量管理是一項繁瑣復(fù)雜的工作，它貫穿于整個施工階段，其中影響施工質(zhì)量的因素也非常多，任何方面都需要考慮到。

工程質(zhì)量不僅僅是是對業(yè)主的承諾，也是對用戶的負(fù)責(zé)，更是一個企業(yè)的生命線。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競爭力的根本來源，是企業(yè)贏得市場的巨大法寶，也是企業(yè)得以長久生存下來的保證。

參考文獻：

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