采購管理的研究背景精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇采購管理的研究背景，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞：維修器材；采購；項目管理；啟動管理

中圖分類號：E243文獻標識碼：A

Abstract: Management of start-up phase in project management process is related succinctly first in this paper. On this basis, aiming at ensuring smooth implementation of management activities of equipment maintenance material competitive procurement, management of start-up phase of equipment maintenance material competitive procurement is devised mainly from four aspects, appointing a project manager, organizing a project team, confirming a clear project goals and requirements, identifying persons relative to the project profits. The research has certain guidance meaning towards the competitive purchase work of maintenance material.

Key words: maintenance material; procurement; project management; management of start-up phase

項目啟動階段管理，是指在項目壽命周期中啟動階段對項目實施的一系列管理活動。簡單的講，實施啟動階段管理就是要在確定項目可行性后，為確保項目管理活動順利開展而進行一系列活動。從項目啟動階段管理的概念可以得出：裝備維修器材競爭性采購項目的啟動階段管理就是在維修器材競爭性采購項目啟動階段為保證項目管理活動順利開展而進行的一系列管理活動。

1項目啟動階段管理概述

項目管理的目的是實現(xiàn)項目的預定目標。啟動階段作為項目壽命周期中重要一環(huán)，對其的有效管理對于實現(xiàn)項目管理目標至關重要。不少人對啟動階段管理存在認識上的誤區(qū)甚至沒有啟動管理意識，個別人把“啟動”簡單理解為領導開個動員會，指定幾個人，項目管理工作就開始了。甚至為了所謂的趕進度，跳過啟動管理直接進入了計劃管理階段[1]。草率的啟動項目會給后續(xù)項目管理工作帶來許多問題，例如：目標與要求不明確將導致項目團隊成員對項目認識不統(tǒng)一，后期工作難度增大；利益相關者未經(jīng)辨識將導致相關利益者的期望在有限資源條件下無從取舍，導致工作協(xié)調(diào)難度增大。因此，項目啟動階段管理務必應當引起項目管理人員的高度重視。通常，項目啟動階段管理主要內(nèi)容包括選定合適的項目負責人，組建結(jié)構(gòu)合理的項目團隊，明確項目的目標與相關要求，識別項目的相關利益人員等方面。

2基于項目管理的裝備維修器材競爭性采購啟動管理設計

為了規(guī)范裝備維修器材競爭性采購的啟動管理，各級維修器材采購管理部門應對啟動階段的工作內(nèi)容、方法及成果提出明確的要求，形成相應的管理制度，這樣不僅可以使裝備維修器材競爭性采購管理人員明確應該做什么和達到什么樣的目標，而且也便于上級的監(jiān)督與控制。本文將主要從任命項目負責人、組建項目團隊、明確項目目標與要求、識別項目利益相關者四個方面對裝備維修器材競爭性采購啟動階段進行設計。表1表示了在啟動階段管理工作內(nèi)容、責任人、工作成果和完成活動的衡量標準。

2.1任命項目負責人

項目負責人是項目實施的領導者、組織者、責任人，通過對項目各項活動的計劃與控制，保證項目在規(guī)定的時間、成本、質(zhì)量和范圍內(nèi)完成[2]。項目負責人應在啟動階段盡早介入項目活動，以便較好地了解和把握項目的全局。項目負責人是裝備維修器材競爭性采購工作項目管理的具體指揮者，項目負責人的選擇對維修器材競爭性采購項目的成敗影響重大。任命項目負責人之前，必須建立項目負責人的選擇標準，標準必須遵循一些基本的項目管理理念。項目負責人應該具備多方面的能力，包括團隊建設、溝通、解決沖突、資源管理等方面能力；具備在沒有足夠的正式權(quán)力下，發(fā)揮項目權(quán)力和個人影響力管理團隊的能力；具備學習的能力。項目負責人不一定是技術(shù)方面的專家，但必須能通過學習以達到熟悉維修器材業(yè)務等專業(yè)領域的要求。因此，項目負責人可以優(yōu)先考慮從那些具有在裝備采購領域、項目管理領域、維修器材業(yè)務領域及領導崗位交叉任職經(jīng)歷的人員中選拔。

2.2組建項目團隊

在任命項目負責人后，項目負責人應著手組建項目團隊。在組建項目團隊過程中，必須考慮裝備維修器材實施競爭性采購所涉及的工作內(nèi)容、所選人員的特點等諸多要素，要考慮的問題主要包括：預選人員從前的經(jīng)驗分析，在職權(quán)范圍內(nèi)挑選那些具備必需的技能、有過類似的經(jīng)驗、有合適的時間能夠擔任競爭性采購工作的人進入預選名單。維修器材競爭性采購團隊應包括5類人員，他們是：需求分析人員、市場調(diào)查人員、技術(shù)領域?qū)＜摇⒉少彉I(yè)務人員、采購相關領域人員，表2給出了5類人員的技能要求及來源。在確定具體人員時維修器材采購管理部門領導應與各維修器材使用單位和有關職能部門領導進行溝通。確定項目團隊名單后，在項目啟動會前應制定團隊的規(guī)則，包括工作規(guī)則、行為規(guī)范和角色分工。

2.3明確項目目標與要求

項目目標與要求分別是指項目完成時所能夠?qū)崿F(xiàn)的項目結(jié)果和項目執(zhí)行過程中的各項約束[3]。項目負責人在接受委托后，必須弄清維修器材采購管理部門對項目需要達到的目的、要求。將項目的最終結(jié)果區(qū)分為必須取得的成果和期望能夠取得的成果，只有達到了必須達到的目標才能算是成功的項目。與此同時，項目負責人還必須弄清維修器材采購管理部門對時間、費用、質(zhì)量、風險等方面的要求。項目發(fā)起人對項目的許多方面往往并不十分明確，一般只有一個總體概念，如需要投入多少資源，要求何時完成等。因此，項目負責人應對項目要求進行詳細研究。在明確目標與要求的過程中，項目負責人可以進一步把握采購管理部門的意圖，也有助于維修器材采購管理部門自身更好地明確需求，從而為裝備維修器材競爭性采購項目管理工作的順利實施創(chuàng)造良好的氛圍。

2.4識別項目相關利益者

成功的項目管理只有在項目負責人把項目利益相關者的潛在影響考慮進去以后才能實現(xiàn)[4]。項目管理的目標是滿足所有項目干系人的期望，但由于資源有限，不可能滿足所有干系人的期望，這就要有所取舍。這就要求對項目干系人進行識別，找到項目主要干系人，并了解他們分別起的作用，然后對不同的干系人采取不同的應對措施。表3是維修器材競爭性采購工作中的干系人分析表。

在完成以上四方面工作后，維修器材采購管理部門應及時組織召開項目啟動會議。參加會議的人員應包括有關職能部門代表、維修器材使用單位代表及項目團隊成員。啟動會內(nèi)容應包括：介紹項目的目標、內(nèi)容、要求等；任命項目負責人及項目團隊成員；宣布團隊規(guī)則；團隊成員彼此熟悉；布置下一階段的工作。啟動會是個里程碑，它標志著啟動階段管理工作的結(jié)束和計劃階段管理工作的開始。

3結(jié)論

啟動階段管理是對裝備維修器材競爭性采購實施項目管理的一項重要工作。通過以上對維修器材競爭性采購項目啟動階段管理進行的設計，可以幫助組建合理的項目團隊，搭建牢固的項目管理平臺；可以幫助明確項目目標及要求，提高制定時間、成本計劃的合理性；可以清晰識別各干系人的個體需求，為良好的溝通提供基礎。總之，對裝備維修器材競爭性采購進行啟動階段管理對競爭性采購的實施有著深遠的影響和意義。

參考文獻：

[1] 王冬. 一汽設備備件集中采購項目化管理模式的研究[D]. 長春：吉林大學（碩士學位論文），2005.

[2] 宋偉. 項目管理學[M]. 北京：人民郵電出版社，2008.

篇2

關鍵詞:競爭性采購;裝備價格管理

武器裝備實行競爭性采購自20世紀80年代中期開始嘗試,在《裝備采購條例》頒發(fā)后進入一個較快的發(fā)展期。盡管至今能夠?qū)嵭懈偁幮圆少彽难b備數(shù)量與品種仍然十分有限,但是單一來源采購與競爭性采購并存的局面已經(jīng)形成,這兩類不同的采購方式共同影響著裝備價格,引出了市場經(jīng)濟條件下裝備價格管理體制的改革要求。

一、在裝備采購中建立競爭性采購機制的背景

第一,我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立為裝備采購引入競爭機制創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。裝備采購工作的外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化,指令性計劃的訂貨模式已成為過去,軍隊訂貨部門與承制單位甲乙雙方的合同制不斷完善,并且逐步向市場經(jīng)濟體制下競爭采購模式轉(zhuǎn)變。國家制訂了《中華人民共和國國防法》、《中華人民共和國招標法》、《政府采購法(初稿)》、重新修訂了《中華人民共和國合同法》等,明確了軍品采購“實行軍事訂貨制度”,軍隊采購部門為武器裝備的訂貨主體,已與承制單位之間是需方和供方的合同關系。國務院有關部門和一些省(市)也都對政府采購制度進行了理論研究和實踐嘗試。一些軍工企業(yè)已按現(xiàn)代企業(yè)制度進行了改革,逐步成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的競爭主體,原來的行業(yè)管理部門已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)集團,并有望成為武器裝備科研生產(chǎn)領域更強的競爭者。

第二,我軍裝備管理體制實施的一系列重大改革為裝備采購引入競爭機制提供了可靠保證。同時,加強了對武器裝備建設的總體規(guī)劃和設計。尤其是在裝備建設中建立“四個機制”,對裝備采購管理、招標投標和合同管理等理論性、政策性、專業(yè)性較強的內(nèi)容進行了專題研究,取得了突破性進展。《中國人民裝備條例》、《中國人民裝備采購條例(草案)》的相繼出臺,以法規(guī)形式明確了裝備采購工作要“積極引入競爭機制,按照等價擇優(yōu)、等質(zhì)擇廉、效益最佳的要求組織實施”,使裝備采購引入競爭機制有了法律依據(jù)。

第三,兵器工業(yè)實力雄厚的生產(chǎn)能力為裝備采購引入競爭機制奠定了堅實的物質(zhì)基礎。經(jīng)過建國50多年的建設,我國兵器系統(tǒng)擁有良好的工業(yè)基礎。首先是結(jié)構(gòu)布局比較合理,除我國臺、港、澳以外,兵器工業(yè)廠家?guī)缀醣椴既珖鞯?其次是生產(chǎn)能力強,幾乎所有種類產(chǎn)品都有兩個以上的生產(chǎn)廠家。尤其是改革開放和建立社會主義市場經(jīng)濟體制以來,一批科研院所躋身到兵器工業(yè)科研生產(chǎn)領域,這些都為我們在軍械裝備采購中采用競爭采購模式奠定了堅實的物質(zhì)基礎。

二、裝備競爭性采購對裝備價格工作的影響

第一,定價方法。在單一來源采購中,由承制單位提出報價方案,軍方依據(jù)國家和軍隊的有關規(guī)定、采購裝備的生產(chǎn)使用維修保障要求和承制單位的有關生產(chǎn)經(jīng)營情況,對承制單位所報出的價格方案進行審核。這種承制單位報價后軍方審核價格方案的方法即為審價。在競爭勝采購中,需要由軍方組織編制價格標底或者價格方案。標底或者價格方案的編制,需要依據(jù)現(xiàn)行裝備政策法規(guī)、采購裝備的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能指標要求、裝備使用維修保障中的需要、采購的數(shù)量、裝備生產(chǎn)周期、配套設備狀況、同類或類似裝備的價格情況等諸多因素,對裝備生產(chǎn)全過程中的成本費用進行測算(對于軍民通用裝備和軍選民用的裝備還要在此基礎上對利潤、稅金等進行估算)。制定的價格標底需要接受投標單位、評標專家等各方面的檢驗。制定的價格方案需要在競爭性采購過程中進行協(xié)調(diào)與調(diào)整后方能確定。在競爭性采購中使用的這種做法實際上已經(jīng)不再是裝備價格方案審核,而更貼近于市場定價方法。

第二,管理職能。競爭性采購條件下,承制單位依據(jù)招標文件的規(guī)定和特定的定價目標,對裝備價格進行計算并且進行報價在承制單位形成報價的過程中,軍事代表室并不參與。在招標單位組織制定標底,組織價格談判。直至確定承制單位的過程中,軍事代表室也不參與。對于軍事代表局的職能,也有著類似的變化。軍力由組織審價轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織競爭除定價;由在審核價格方案過程中注意承制單位是否存在提高報價、重復報價的問題,轉(zhuǎn)為需要注意競標方是否存在有意壓低報價、惡意競爭等問題。依據(jù)裝備價格管理目錄,裝備定價分為兩個層次:一是由國家價格主管部門制定裝備價格,二是由國家價格主管部門委托工業(yè)部門同軍隊裝備部門協(xié)商制定裝備價格。在競爭性采購條件下,由于裝備價格是在競爭采購過程中確定后報軍隊裝備部門批準或備案的,國家價格主管部門、軍隊裝備部門和工業(yè)部門的裝備價格管理職能都發(fā)生了變化。

第三,定價程序。在招標采購下,專家評審委員會按照規(guī)定的方法,對各競標單位的標書評審后提出書面評標報告,由招標組確定中標單位,按照招標文件的約定確定裝備價格,并報軍隊裝備部門審批。在競爭性談判采購下,由談判組在談判結(jié)束以后,根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務相當且報價最低的原則,確定候選成交的承制單位和裝備價格,報軍隊裝備部門批準。在詢價采購下,詢價組在詢價的基礎上,根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務相當且報價最低的原則進行綜合評審后,確定候選成交的承制單位和裝備價格,報軍隊有關裝備部門批準。可見在競爭性采購下,裝備價格不同于單一來源下經(jīng)層層審核報批后分不同管理權(quán)限確定,定價程序?qū)嶋H上已經(jīng)發(fā)生很大改變。

三、裝備價格管理工作中應注意的問題

第一,要加大“四個機制”建設力度,營造有利于裝備競爭采購的環(huán)境。一是加大裝備競爭機制建設。充分發(fā)揮軍方的主導作用,把承研承制單位的積極性引導到以競爭為主體的六種裝備采購方式上來。在《裝備采購條例》的框架下,按照保密要求,邀請多家合格廠商投標,按預定的標準公開、公平競爭,選擇最優(yōu)秀廠商簽訂合同,降低裝備采購費用,提高裝備采購質(zhì)量和效益。要加速承研承制單位的設備折舊,增強軍工企業(yè)基礎,刺激承研承制單位加大對技術(shù)和設備的資金投入,促進承研承制單位科研、生產(chǎn)、檢測設備現(xiàn)代化。二是加強評價機制建設。按照分級分層、管評分開的原則,合理設置評價機構(gòu),建立評價專家隊伍,確保評價工作的客觀性、公正性和科學性,增強決策的科學化和民主化,提高裝備采購的費效比。在評價重點上,要科學確定評價節(jié)點,優(yōu)化評價程序,加強對裝備的立項評價、經(jīng)濟評價、全系統(tǒng)全壽命評價以及項目的軍事、技術(shù)、經(jīng)濟的綜合評價工作,尤其要加強對裝備研制各節(jié)點的經(jīng)濟性評價工作。要根據(jù)裝備的不同類型和特點,采用先進的評價技術(shù)和評價方法,建立適合我軍裝備建設的全周期費用評價模型。三是加強監(jiān)督機制建設。要建立一支價格稽查監(jiān)督隊伍,加強對招標工作、審價工作以及價格管理干部的監(jiān)督和審計力度,防止裝備采購過程中的腐敗行為,提高防范風險的能力。加強對采購合同的監(jiān)督檢查,對違反合同的單位和人員,要根據(jù)違約程度實施相應的經(jīng)濟懲罰,情節(jié)嚴重的要終止合同,甚至取消裝備的科研生產(chǎn)資格,并追究有關單位和人員的刑事和經(jīng)濟責任。四是加強激勵機制建設。用利潤作為誘餌,與承研承制單位簽訂裝備激勵型合同,調(diào)動承研承制單位的積極性和創(chuàng)新性。

第二,要加強裝備價格信息建設,為裝備價格工作提供支持和保證。加強裝備價格信息建設,對裝備招標工作成本標底的確定,裝備審價工作的有效開展是特別重要和非常關鍵的。一是要加強集中統(tǒng)一領導,搞好裝備價格信息建設的頂層設計。裝備價格信息建設是一個相當復雜的過程,成本信息的分布范圍廣,涉及環(huán)節(jié)多,要求高,難度大。有的信息還涉及使用部隊,如維修性費用,有的信息一般不被人員重視,輕易流失,收集的難度相當大;有的信息需要提取,經(jīng)過艱苦細致的分析和研究,才能成為有很高實用價值的信息;有的信息,掌握信息的單位和人由于種種原因,不輕易提供。如果不加強統(tǒng)一領導,搞好頂層設計,把相關問題弄清、弄明,等到問題出現(xiàn)時再來研究,不僅達不到建設的目的,多走彎路,多費人力和物力,還會影響裝備價格信息建設的進程。因此,在裝備價格信息建設過程中,必須對裝備價格信息建設的目標和途徑、組織領導、理論研究、人才培養(yǎng)等論證清楚,分析透徹,統(tǒng)一領導,縝密計劃,搞好頂層設計。二是要突破裝備信息建設的關鍵環(huán)節(jié)。裝備信息建設具有重要的戰(zhàn)略性、長期性、整體性和協(xié)調(diào)性,必須從全局出發(fā),統(tǒng)籌兼顧,突出重點,把握難點。要加強軍兵種裝備價格信息系統(tǒng)一體化建設,統(tǒng)一規(guī)劃,實現(xiàn)同步建設,充分發(fā)揮軍兵種價格信息集成的整體效能,使裝備價格信息建設成為全軍提高裝備購置費的倍增器,堅持克服裝備價格信息建設上的盲目性和無序性。三是要加強裝備價格信息的基礎設施建設,為裝備信息的傳輸和處理搭建通用的使用平臺,使總部與軍兵種、總部與使用部隊、總部與軍代局、軍代局與軍代室、軍代局與使用部隊、軍代室與使用部隊、軍代室與承研承制單位之間的成本信息的傳遞和更新做到及時、快捷、準確,保證以第一時間準確傳送到總部、軍兵種、軍代局、軍代室,做到上下左右“一盤棋”,確保裝備招標成本標底計算和裝備審價的準確性。

第三,著眼裝備競爭采購的需要,培養(yǎng)和造就一批高層次復合型價格專家。一是加強裝備價格隊伍政治思想建設,牢固確立科學發(fā)展觀在裝備價格建設中的指導地位,使之成為裝備價格干部堅定的理想信念和強大精神支柱,不斷增強抵御和防范各種風險的能力,確保在拜金主義、極端個人主義和“酒綠燈紅”的侵蝕面前,一塵不染,一身正氣。二是對人才優(yōu)化整合,實行集中統(tǒng)一領導和管理,建立價格專家人才庫,減少人力資源的浪費,最大限度地提高人力資源的使用效益。以超前的思想,系統(tǒng)規(guī)劃人才工程,實施人才戰(zhàn)略。圍繞軍代表審價干部隊伍的整體素質(zhì)攀高,建立科學的培訓體系,注重培訓的超前性和協(xié)調(diào)性,強化培訓的系統(tǒng)性和整體性,減少培訓的隨意性和盲目性,為培養(yǎng)和造就一支“技術(shù)精湛、理論知識雄厚,實踐能力強”的復合型價格專家隊伍打下堅實的基礎。軍代室要加強裝備價格理論和價格知識的培訓工作,把裝備價格管理工作擺上軍代室建設的重要議事日程,把握好質(zhì)量、價格、進度的關系。同時要防止學用脫節(jié)的現(xiàn)象。三是落實軍代室審價編制。把握人才的配備和調(diào)整,保持裝備價格干部隊伍的相對穩(wěn)定,為裝備競爭采購奠定堅實的基礎。編制未落實之前,各軍代室要把好進人關,讓政治思想好、工作責任心強的同志,擔任價格成本助理員,并要從制度來保證裝備價格成本助理員的相對穩(wěn)定,杜絕頻繁換人的現(xiàn)象。

第四,要加強裝備價格管理法規(guī)制度建設,規(guī)范管理工作行為和程序。法規(guī)制度是裝備價格管理工作規(guī)范化的保證。當前裝備價格制度具有一定的基礎,但頒布實施的法規(guī)制度大多是在計劃經(jīng)濟條件下制定的。在市場經(jīng)濟條件下和競爭采購中,其適用性和可操作性都具有較大的局限性和非科學性。為提高裝備購置費的使用效率,確保裝備競爭采購的順利實施和開展,必須加大裝備價格法規(guī)制度建設的力度,加快法規(guī)制度建設的進程。要在服從服務于國家軍事訂貨的大前提下,針對裝備競爭和市場經(jīng)濟特點,按照裝備競爭采購的要求,對裝備價格建設的法規(guī)制度進行需求分析,制定裝備采購價格法規(guī)制度體系,并分類、分層次、分階段地制定頒布實施。特別是要加快一些急需的法規(guī)制度制定工作。凡與《裝備采購條例》不相適應的法規(guī)制度都應盡快加以修改,并制定相應的實施辦法或細則,以增強裝備價格管理工作的可操作性和實用性,解決諸兵種價格政策理解上和操作上的分歧。對一時不能頒布出臺的法規(guī)制度要及時制定相應的暫行辦法,以解決裝備建設急需要法規(guī)制度的問題,保證裝備價格建設的正常運行和健康發(fā)展。

參考文獻:

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2、劉健,劉寶平,田碧.基于采購組合拍賣的裝備競爭性采購定價模型[J].中國商界(下半月),2008(9).

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4、舒本耀.軍品價格規(guī)制中的合謀博弈分析及其治理[J].軍事經(jīng)濟研究,2009(2).

篇3

【關鍵詞】煙用物資，管理模式，流程再造

中國是煙草消費大國，擁有世界規(guī)模最大的煙民群體，數(shù)量達3.5億之眾，超過美國人口總數(shù)。據(jù)統(tǒng)計，2012年我國煙草年產(chǎn)量25160.79億支，約為美國的3倍，占世界煙草消費約1/3。從行業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)來看，煙草行業(yè)上繳稅收占稅收總額約1/10，居國民經(jīng)濟各行業(yè)首位。可以說，在中國經(jīng)濟三十余年的高速增長中，煙草行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可或缺的驅(qū)動作用。

一、問題的提出

2012年以來，在國家煙草總局“煙葉上水平”戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，煙草行業(yè)積極開拓、努力創(chuàng)新，不斷提高管理水平，保持了良好的發(fā)展勢頭，目前，“461”品牌發(fā)展目標格局已經(jīng)基本形成，“532”品牌發(fā)展目標取得重大進展。據(jù)統(tǒng)計，中國煙草總公司2012年產(chǎn)銷量為24750億支（約4950萬箱），年銷售額7554.20億元，公司發(fā)展穩(wěn)步求進。

然而在貿(mào)易國際化、經(jīng)濟全球化的今天，中國煙草依靠煙草專賣制度形成的壟斷正在被打破，通過壟斷獲取高額利潤的時代已經(jīng)結(jié)束。中國煙草必須重新進行市場定位，改變經(jīng)營思路、改良運營模式才能保持可持續(xù)發(fā)展。中國煙草的改革，首先需要考慮外資進入、競爭加劇的市場環(huán)境。自2001年中國加入世界貿(mào)易組織，承諾逐步開放中國市場，并對外國在華投資或注冊的企業(yè)給予國民待遇以來，中國經(jīng)濟的各個行業(yè)便開始了全球化的進程。對煙草行業(yè)而言，中國特有的煙草專賣制度，面臨著世界貿(mào)易協(xié)議關于市場開放要求的挑戰(zhàn)。在世界衛(wèi)生組織（WHO）在全球掀起一輪又一輪聲勢浩大的反煙浪潮，各國政府和人民對健康和環(huán)境問題日益關注的背景下，中國于2003年簽署了《控制煙草框架公約》。顯然，通過擴大銷售來獲取利潤增長的模式已經(jīng)難以持續(xù)。

另一方面，煙草行業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本卻在逐年攀升。數(shù)據(jù)顯示：2012年煙草行業(yè)銷售成本為1959.38億元，同比增長7.72%。銷量受到制度和控煙政策的限制很大難大幅提高，成本居高不下，逐年遞增，煙草企業(yè)的發(fā)展面臨內(nèi)憂外患。在不能降低煙葉收購價格的政策背景下，通過管理變革，降低管理成本成為煙草行業(yè)發(fā)展的必然選擇。如果能夠?qū)熡梦镔Y管理體系進行系統(tǒng)創(chuàng)新，則能夠有效的提高管理效率、降低成本，提升煙草行業(yè)的競爭力。在此背景下，對煙用物資管理體系創(chuàng)新的研究變得迫切而必要。煙用物資物流配送、資金流管理和信息流優(yōu)化等流程的創(chuàng)新，不但有利于降低業(yè)務工作量、提高管理效率，從而降低管理成本，還有利于煙草公司建立科學的管理體系，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

目前，理論界對于煙用物資管理的研究較少，專門對煙用物資管理體系進行研究的文獻處于空白，只有少數(shù)專家針對部分現(xiàn)代管理理論在煙草行業(yè)的應用進行了實證研究。從可以獲取的文獻資料來看，采購管理和物流管理等相關研究中有涉及煙草行業(yè)的案例研究，但也局限于理論在煙草企業(yè)的應用和拓展，立足于煙草行業(yè)的煙用物資全流程管理研究還是空白，目前尚未有研究明確提出煙用物資管理的概念和體系，但就煙用物資流程中相關的采購管理、供應鏈管理、流程再造等研究已有相當數(shù)量。

1.基于采購管理的煙用物資管理研究

采購管理的研究始于西方，目前已有了比較成熟的理論基礎。我國對采購管理的研究稍晚，但發(fā)展較快，從事相關研究并取得顯著成果的專家學者數(shù)量眾多。通過對文獻中采購管理的相關理論進行總結(jié)可以得出，采購管理的職能可劃分為三個階段：文書階段、交易階段和戰(zhàn)略階段。文書階段，主要指第一次世界大戰(zhàn)以前，采購職能主要作為是企業(yè)的一種文書活動，處于被動的地位，許多研究者認為這一時期沒有真正意義上的采購管理。第二個階段是交易階段，集中在1940年-1990年，這一階段企業(yè)開始意識到采購管理對于企業(yè)管理和發(fā)展的重要作用，采購職能在企業(yè)管理中的地位得到提升，采購工作管理工作人員如首席采購官等關鍵采購人員開始進入企業(yè)最高管理層，但這一階段的采購主要關注采購自身的交易，尚未把采購戰(zhàn)略融入到企業(yè)戰(zhàn)略中。第三個階段是戰(zhàn)略階段，20世紀90年代以來，人們發(fā)現(xiàn)采購管理對于企業(yè)成本管理的巨大作用，研究人員開始嘗試從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來研究采購管理，這一轉(zhuǎn)變使得采購職能從交易為基礎的戰(zhàn)術(shù)職能發(fā)展到以流程為導向為主的戰(zhàn)略職能，采購戰(zhàn)略開始融入企業(yè)戰(zhàn)略。

煙用物資采購管理研究是采購管理理論在煙草行業(yè)的自然延伸。一般認為，煙用物資采購管理主要包括三個方面：一是與煙用物資采購需求有關的企業(yè)內(nèi)部管理；二是煙用物資市場和供應商管理；三是煙用物資采購過程管理。煙草行業(yè)的采購管理早期具有計劃經(jīng)濟的色彩，湖南中煙公司煙用物資采購采用“兩級三類”的物資采購管理模式。其中，“兩級”是指公司物資供應部和各卷煙廠物資供應部門。“三類”是指：“集中采購”、“授權(quán)采購”和“自行采購”三種運作模式。董紅杰（2012）在其對湖南中煙公司的研究中指出，由于卷煙的生產(chǎn)和銷售是由國家煙草專賣局核定的，因此，煙草行業(yè)的物資采購存在很強的計劃性，而且部分卷煙輔料屬于專賣品，不能在市場上自由交易；在企業(yè)制度、管理流程和質(zhì)量控制上，煙草企業(yè)直接受國家煙草專賣局、中國煙草總公司的監(jiān)督管理和指導，中國煙草行業(yè)屬于市場經(jīng)濟體制下的計劃經(jīng)濟，企業(yè)改革受計劃經(jīng)濟影響大。他在研究提出中國煙草行業(yè)采購管理模式，該模式以資質(zhì)認證工作為基礎，以招標采購為主，競爭性談判、詢價、單一來源采購多種采購方式并存，并對具體的采購方式進行了定位、提出了詳細的實施方法與流程，其研究為湖南中煙公司的采購管理提供指導，也為煙草行業(yè)采購管理的科學化提供了借鑒。

2.基于供應鏈管理的煙用物資管理研究

供應鏈管理理論發(fā)展到今天已經(jīng)擁有了較為成熟的知識體系，但是對于其起源卻缺乏一致的認同，Croom等人認為SCM的確切起源是不清楚的，其發(fā)展主要來源于兩個方面的研究：一是以Forrester教授的工作為基礎的產(chǎn)業(yè)動力學方法，其理論隨著實體分銷和運輸相關理論的發(fā)展而發(fā)展；二是建立在Heckert、Miner（1940）和Lewis（1956）研究基礎之上，對分銷和物流中全面成本的研究而發(fā)展起來的。還有一些研究者如Tan等人也認為SCM一方面是由工業(yè)企業(yè)的采購、供應發(fā)展而來；另一方面是從批發(fā)商和零售商為提高競爭優(yōu)勢而進行的整合物流功能發(fā)展而來。經(jīng)過長期的研究和時間，傳統(tǒng)的公司戰(zhàn)略深入變化和發(fā)展最終形成了具有歷史意義和戰(zhàn)略意義的供應鏈管理。

供應鏈管理是指在認識和掌握供應鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制、激勵等職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務流進行合理調(diào)控，通過形成最佳組合，最大限度更提高效率，以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應鏈管理涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的各個方面，是一種跨行業(yè)的管理，企業(yè)互為貿(mào)易伙伴，追求共同經(jīng)營利益的最大化。

李小磊（2008）認為煙草行業(yè)供應鏈管理是以煙草公司為核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從卷煙生產(chǎn)原材料采購開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后通過銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商和最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。煙草行業(yè)實施供應鏈管理能夠有效的降低采購和管理成本，并提高生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的效率。供應鏈相關單位通過高效的溝通手段和方法，使信息準確地在各個環(huán)節(jié)流通，可以減少資源的浪費，提高生產(chǎn)和銷售的效率，最終達到按照客戶需求生產(chǎn)卷煙的目的。目前，國家煙草專賣局推行按訂單組織貨源的策略，這與供應鏈管理的系統(tǒng)目標是一致的，通過經(jīng)過分析煙草行業(yè)的實際需求和業(yè)務流程，可以建立適合煙草行業(yè)的供應鏈管理模式。

3.基于流程再造（BPR）的煙用物資管理研究

1990年，邁克爾?哈默（M.Hammer）在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《改造工作：不要自動化，而要重來》，文章批評了企業(yè)在改革運用信息技術(shù)加速已落后了幾十年的工作流程是一種錯誤，該方式并不能有效的提高效率，他提出要對流程進行重新思考和根本性的改造，并提出了改造的七項原則。哈默與詹姆斯?錢皮（1993）在合著的《再造企業(yè)――管理革命的宣言書》中在此闡述了這一理論：他們認為現(xiàn)代企業(yè)普遍存在著“大企業(yè)病”，要面對日新月異的變化與激烈的競爭，要提高企業(yè)運營效率、維持高效發(fā)展，迫切需要“脫胎換骨”式的革命――業(yè)務流程重組，而不是對原有流程的簡單改良，BPR理論由此而產(chǎn)生。

一般認為，業(yè)務流程重組（BPR）有來自三個方面的驅(qū)動力：一是組織環(huán)境的變化，經(jīng)濟全球化、技術(shù)快速更新、顧客至上的管理理念，驅(qū)動企業(yè)進行變革；二是來自組織內(nèi)部變革的張力，企業(yè)傳統(tǒng)流程積弊益深，有改造的自發(fā)需求；三是價值鏈、供應鏈管理、核心競爭能力等新的管理理論的提出促進企業(yè)流程改造理論的發(fā)展。

1994年，CIMS專家、清華大學的陳禹六教授在全國工業(yè)工程年會上首先介紹了BPR的概念。霍國慶（2001）認為，BPR的內(nèi)涵（實質(zhì)）是根據(jù)企業(yè)的目的根本性地改變企業(yè)的運作方式，主張拋開企業(yè)原有的流程，并根據(jù)企業(yè)目標重新設計，其任務是尋找改進企業(yè)管理的創(chuàng)新性方法。孫淑生（2002）等認為，BPR更多的是一種思想，是一種著眼于長遠和全局、突出發(fā)展與合作的變革理念，它強調(diào)分工協(xié)作基礎上的整體性。

李瑞玲（2008）利用BPR的方法對煙草行業(yè)的物流管理進行了研究，認為煙草企業(yè)在國家煙草專賣專營政策的保護下，依舊計劃經(jīng)濟的思維、態(tài)度和方法來對待市場經(jīng)濟下的煙草經(jīng)營，在很大程度上妨礙了煙草物流的發(fā)展。目前，煙草企業(yè)將煙草物流的重點放在客戶服務系統(tǒng)的建設上，配送的價值沒有得到充分認識和發(fā)揮，要提高管理效率還要進一步解放思想。目前，煙草物流還沒有一個科學的、統(tǒng)一的管理模式。對煙草企業(yè)的BPR可以從內(nèi)部和外部兩個方面進行，外部BPR，包括服務、結(jié)算、客服等與客戶的關系，內(nèi)部BPR，體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、工作方式和公司文化等方面的再造。煙草企業(yè)要認真落實《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》，建立統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡的行業(yè)數(shù)據(jù)中心，有效整合信息資源。煙草行業(yè)物資管理需要對采購流程、配送流程和倉儲管理流程進行深入剖析和徹底的在思考才能有所創(chuàng)新。

三、研究結(jié)論及建議

關于煙草行業(yè)煙用物資管理模式的系統(tǒng)化研究尚屬首次，沒有可以借鑒的理論基礎和研究方法，但是從煙草行業(yè)的銷售及成本分析來看，對煙用物資進行科學的管理體系設計非常必要，是控煙政策日益嚴格、成本不斷攀升的背景下煙草行業(yè)改革和發(fā)展的重要渠道。縱上所述，當前煙用物資相關管理的研究有以下特點：

（1）研究文獻少、研究內(nèi)容整體相關度較低。通過中國期刊網(wǎng)、維普數(shù)據(jù)庫進行查詢，有關煙用物資管理的研究文獻很少，說明目前研究者對于煙草行業(yè)的煙用物資管理關注度還不高。當前研究文獻一般從煙用物資管理的某個角度進行分析，將煙用物資管理體系作為一個整體進行研究的文獻尚未發(fā)現(xiàn)，但這些研究可以作為煙用物資管理體系的基礎。

（2）缺少系統(tǒng)的理論體系。煙草行業(yè)屬于國家實施專賣制度的特殊行業(yè)，其采購管理和物資管理和一般企業(yè)管理雖有共性，但更多的是其專屬的獨特性。研究者探討了管理理論在煙草行業(yè)的應用，但是缺乏針對煙草行業(yè)提出的理論體系，大部分是零散的，沒有形成系統(tǒng)。

（3）現(xiàn)代管理理論在煙用物資管理中的應用處于初級階段。已有研究在煙用物資采購管理、供應鏈管理和企業(yè)流程再造等方面做了較多的研究。這些研究將現(xiàn)代管理理論應用于煙用物資管理的相關過程，一般研究方法是首先利用相關理論進行問題診斷，然后利用理論的相關方法、手段結(jié)合煙草行業(yè)特定流程進行環(huán)境分析，最后提出問題解決的對策。這些研究一般集中在某些常見的流程，尚未覆蓋煙用物資管理的所有環(huán)節(jié)，從研究人數(shù)、研究方法和研究內(nèi)容來看處于初級階段。因而，對煙用物資管理全流程的系統(tǒng)化管理模式設計有較高的理論價值。

煙用物資管理模式的研究適合煙草行業(yè)成本管理的需要，模式的構(gòu)建要借鑒現(xiàn)代管理的創(chuàng)新研究成果，采用系統(tǒng)的觀點，從公司層面對煙用物資進行統(tǒng)一規(guī)劃和優(yōu)化資源配置，對采購、配送、倉儲等流程進行徹底的思考和重新設計才能達到創(chuàng)新管理模式的目的。

參考文獻：

[1]中國經(jīng)濟信息網(wǎng).中國煙草行業(yè)分析報告[EB/OL].

[2]董紅浩.湖南中煙物資采購管理改進研究[D].湖南大學，2012.

[3]李瑞玲.基于煙草行業(yè)BPR實施中的物流配送應用研究[D].天津理工大學，2008.

篇4

關鍵詞：房地產(chǎn)；物資采購；問題；措施

中圖分類號：G352.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制在不斷的改革和完善，在這個市場經(jīng)濟體制完善的過程中，企業(yè)的采購管理模式發(fā)生著轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理中，采購等方面存在問題，影響著企業(yè)的管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)行業(yè)是熱門行業(yè)，其競爭非常的激烈，因為經(jīng)濟體制、企業(yè)管理模式等存在一些問題，造成房地產(chǎn)行業(yè)物資采購管理的復雜性增加，增加房地產(chǎn)行業(yè)物資采購管理的難度，本文針對房地產(chǎn)物資采購管理的若干問題進行分析研究。

一、房地產(chǎn)物資采購管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)作為中國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用，其發(fā)展、管理、運行的質(zhì)量和效率，在一定程度上，影響著中國經(jīng)濟的發(fā)展效率和質(zhì)量。在房地產(chǎn)行業(yè)中，物資采購主要是為了保證房地產(chǎn)企業(yè)的各項房地產(chǎn)開發(fā)活動可以正常的運行，滿足房地產(chǎn)項目開發(fā)中所需的物資，而進行的采購活動[1]。從當前的房地產(chǎn)物資采購現(xiàn)狀進行分析，主要進行的物資采購為咨詢服務、工程、材料、設備等采購。但是從以往的房地產(chǎn)物資采購管理進行分析，還存在一些問題和不足，影響房地產(chǎn)物資采購管理水平。這些問題主要有：

第一，浪費嚴重

以往的房地產(chǎn)物資采購，因為沒有進行充分、完整的計劃，采購人員的素質(zhì)又存在差異性，在房地產(chǎn)物資采購的過程中，無法對未來采購計劃進行正確的評估，造成大量的庫存積壓，進而增加房地產(chǎn)項目開發(fā)中的材料管理費用，出現(xiàn)嚴重的浪費。

第二，質(zhì)量控制難度大

房地產(chǎn)項目的開發(fā)受到材料、設備等的影響，如果施工材料存在問題，將嚴重的影響房地產(chǎn)的質(zhì)量，為了房地產(chǎn)物資采購人員有一項非常重要的工作――驗收檢查。房地產(chǎn)物資采購的把關工作非常的重要，而且難度較大，房地產(chǎn)采購部門在物資采購的過程中，需要考慮三個因素：價格、質(zhì)量、交貨期。但是房地產(chǎn)物資采購部門，無法參與到供應商的物資生產(chǎn)以及質(zhì)量活動中，只能在事后進行質(zhì)量把關，進而增加了物資采購的質(zhì)量控制難度。

第三，競爭較大

雖然房地產(chǎn)企業(yè)與房地產(chǎn)項目開發(fā)供應材料、物資的供應商是合作的關系，但是這種合作是短期的，同時兩個合作方的競爭大于其合作。在合作的過程中，因為日常問題的解決上所消耗的時間較長，沒有將更多的時間放在雙方的長期合作、計劃性長期合作工作中，為房地產(chǎn)物資采購留下了很多不確定問題。為此造成房地產(chǎn)企業(yè)和供應商之間的競爭大于合作，為房地產(chǎn)物資采購帶來更多的問題[2]。

在以往的房地產(chǎn)物資采購管理中，除了存在以上這些問題之外，還有很多的問題，例如采購不透明、物資供應緩慢等等，這些問題、弊端的產(chǎn)生，嚴重的影響著的房產(chǎn)企業(yè)物資采購管理質(zhì)量。

二、提升房地產(chǎn)物資采購管理質(zhì)量和有效途徑

為了實現(xiàn)房地產(chǎn)物資采購管理質(zhì)量和水平的提升，為房地產(chǎn)項目的開發(fā)提供物資保障，需要將以往房地產(chǎn)項目開發(fā)中物資采購管理存在的不足和缺陷進行完善。物資采購管理可以有效的控制房地產(chǎn)開發(fā)中成本，降低房地產(chǎn)開發(fā)成本、物資消耗等，還會保證房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量，為此有效提升房地產(chǎn)物資采購管理質(zhì)量的途徑主要有：

第一，實施集中采購

在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，實施物資集中采購的模式，而物資的運送則根據(jù)房地產(chǎn)項目開發(fā)的實際情況，按照施工進度進行分批配送。首先對房地產(chǎn)項目的開發(fā)實際情況進行分析，根據(jù)施工進度，向物資供應商突出物資供應需求計劃，其次在保證物資質(zhì)量合格的前提下，根據(jù)物資的價格，選供應商，并向供應商發(fā)送物資訂貨單。

第二，加強房地產(chǎn)企業(yè)與供應商之間的聯(lián)系

房地產(chǎn)企業(yè)在進行物資采購的過程中，將需求的物資進行合理、準確的分類，根據(jù)不同施工材料的質(zhì)量要求、采購難易度等，選擇合適的物資供應商，在沒有簽訂訂單合同之前，對供應商的基本信息、物資質(zhì)量等進行考核。簽訂合同之后，需要不斷的更新物資供應商物資質(zhì)量、價格、服務等信息，實現(xiàn)動態(tài)管理。加強房地產(chǎn)企業(yè)和供應商之間的聯(lián)系，將物質(zhì)供應中產(chǎn)生的問題、物資供應需求、供應時間等進行有效的解決，提高供應商物資的供應水平。

第三，建立長期合作關系

在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的過程中，物資采購需要發(fā)地產(chǎn)企業(yè)與物資供應商形成合作關系，房地產(chǎn)企業(yè)針對房地產(chǎn)項目開發(fā)的進度，向供應商反饋物資的使用情況，讓供應商及時的掌握物資使用信息，了解需要采購的物資數(shù)量和物資質(zhì)量要求等，為了保證供應商物資與房地產(chǎn)項目開發(fā)形成一種和諧的關系，需要在房地產(chǎn)企業(yè)與物資供應商之間形成一個良好的長期合作的戰(zhàn)略關系，為雙方的發(fā)展提供保障。

第四，建立信息網(wǎng)絡平臺

隨著科學技術(shù)的進步，網(wǎng)絡、計算機等技術(shù)已經(jīng)廣泛的應用在各行各業(yè)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物資采購管理，需要跟上時代的發(fā)展腳步，進行信息化建設，建立一個物資采購管理網(wǎng)絡平臺[3]。按照房地產(chǎn)項目的開發(fā)進行進行物資的購置，實現(xiàn)隨用隨提，降低庫存積壓，降低房地產(chǎn)的開發(fā)成本等。

小結(jié)

近幾年，房地產(chǎn)企業(yè)迅速的發(fā)展起來，并推動了中國經(jīng)濟的發(fā)展，成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)物資采購管理現(xiàn)狀進行分析，存在很多問題和不足，影響著房地產(chǎn)物資采購管理質(zhì)量，在當前這個市場競爭激烈的網(wǎng)絡時代，房地產(chǎn)物資采購管理工作，需要跟上時代的腳步，不斷的完善，將傳統(tǒng)采購中存在的問題解決，降低房地產(chǎn)開發(fā)成本和物資采購成本，提高房地產(chǎn)物資采購管理質(zhì)量和水平，為房地產(chǎn)項目的開發(fā)提供保障。

參考文獻：

[1]陳方.關于房地產(chǎn)企業(yè)物資采購管理的探討[J].企業(yè)導報，2011（11）：82-83.

篇5

關鍵詞：石油化工工程；材料采購管理；成本控制

近些年社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，石油化工工程項目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴大，在此背景下石化企業(yè)想要進一步發(fā)展壯大，就需要強化項目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關論述，并給出具體的成本控制措施。

1石化工程項目材料采購現(xiàn)狀

材料采購是石化工程項目建設展開的基礎，而在整個材料采購管理活動中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個重要指標。目前市場經(jīng)濟環(huán)境下采購是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式。可以說材料采購管理直接影響到石化工程項目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實際情況來看，石化企業(yè)都將材料采購管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位。科技水平的發(fā)展石化企業(yè)將計算機應用技術(shù)引入到材料采購管理中，并且取得不錯的成績。通過計算機網(wǎng)絡技術(shù)不但提高采購效率及質(zhì)量還能了解到供應商的詳細情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。

2影響材料采購成本管理的因素

材料采購管理過程中受到各種因素的影響，筆者通過查閱資料及自身工作經(jīng)驗，對這些影響因素進行深入分析。

2.1價格因素

采購價格是材料采購的決定性因素，如果采購的價格比較低，相應的采購成本也會降低，有助于提升石化企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而如果采購價格較高則會增加石化企業(yè)的采購成本，進而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈活性。

2.2數(shù)量因素

采購數(shù)量對采購成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價和零售價的區(qū)別。一般情況下，面對同樣的供應商，材料采購的數(shù)量越多，所獲得的優(yōu)惠會更多，這也會在一定程度上降低采購成本。

2.3信息因素

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機會。但是綜合而言，我們在采購材料的時候，不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價格，同時還應將運輸費用和交易費用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。

2.4人為因素

采購人員是材料采購活動的主要參與者，采購人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購管理的重要影響因素。素質(zhì)過低的人員可能會有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來不必要的損失。而專業(yè)的采購人員會綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的材料采購與管理更具科學性和合理性。

3石化工程材料采購管理的成本控制措施

3.1材料成本控制

材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進行：開始采購前做好相應準備，了解市場情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應商與確定運輸路線；選擇合適采購時機。結(jié)合工程進度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對工程施工環(huán)節(jié)材料的領取與發(fā)放工作進行嚴格控制，推行實名制領取方式，同時確定施工中材料的具體應用。與此同時，設定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點材料，對比材料實際消耗量與涉及預期消耗量，調(diào)整材料浪費的部分，降低成本耗量。

3.2做好成本預算的控制

企業(yè)核算造價成本時，可以利用工程報價清單的方法對造價成本進行科學預算，促進企業(yè)核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進，通過市場調(diào)節(jié)的方式進一步降低施工造價成本。當工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時，可以采用單方造價包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國石化工程項目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，施可以根據(jù)工程實際需求選擇合適的方式，保證施工進度與質(zhì)量的同時控制施工造價成本。

3.3深入分析采購環(huán)境

市場環(huán)境的變化對設備采購和管理的影響不容忽視，在采購的過程中，需要對當前的采購環(huán)境進行全面性分析，盡可能的掌握最新的市場信息。一方面，構(gòu)建有效的市場信息機制，收集和整理不同階段的市場信息數(shù)據(jù)，總結(jié)其中存在的規(guī)律，并且對未來可能出現(xiàn)的市場變化進行預測，這是降低采購成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應商和客戶的信息平臺，應用先進的計算機技術(shù)，通過對各種數(shù)據(jù)的分析和整合，對采購環(huán)節(jié)實行有效的控制。該平臺能夠?qū)⒉少徆ぷ饔行У穆?lián)系起來，能夠有效的提升采購效率，降低采購過程中的風險。

4結(jié)語

石化工程項目建設時，建設方為降低成本提高經(jīng)濟效益，需要合理控制項目采購管理成本，進一步降低材料采購風險，促進石油化工企業(yè)競爭力的提高。本文中筆者結(jié)合實際分析石油化工工程項目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。

作者:趙忠洵 單位:洛川縣交口鎮(zhèn)延長石油集團煉化公司物資管理部

參考文獻：

[1]宋紹華.石油化工工程項目采購管理中的成本控制措施研究[J].化工管理.2016(08)：24.