建設(shè)工程施工與管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇建設(shè)工程施工與管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

本文就針對建設(shè)工程施工資料的編制與管理進行了試論。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工資料；編制；管理

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A

建設(shè)工程施工資料是工程建中重要的原始記錄，是工程實踐與設(shè)計內(nèi)容相符性、使用功能齊全性、結(jié)構(gòu)安全可靠性的書面證明，從實際情況來看，應(yīng)對施工資料的收集、整理、著錄、歸檔等編制與管理事項多加注意，確保建設(shè)工程施工資料的編制與管理的順利進行。

一、試論施工資料的編制與管理存在的問題

一是資料的可信度較低，原始資料的收集不完整，且復(fù)印件上沒有加蓋保存單位公章；二是施工資料的記錄只是個表面形式，不能可靠的反映出工程的實際情況，且填寫的資料不規(guī)范，內(nèi)容不齊全；三是施工記錄資料存在代簽現(xiàn)象，簽認手續(xù)不完整；四是完工之后項目資料沒有及時歸檔，導(dǎo)致工程建設(shè)和施工資料步伐不一致；五是查閱資料不方便，分類組建沒有規(guī)范性[1]。

二、施工資料的編制與管理存在問題才成因分析

以上所存在的問題都給建設(shè)工程施工資料的編制與管理工作帶來了極大的阻礙，致使施工資料不能全面、真實的反映工程實際質(zhì)量情況，不能有效的控制工程質(zhì)量。試論其出現(xiàn)的主要原因有以下幾點：

一是工程資料管理制度不完善，導(dǎo)致施工單位不注重工程資料管理工作。二是資料管理的具體工作人員素質(zhì)較低，達不到具體操作能力或是資料管理水平，應(yīng)加強對其的專業(yè)培訓(xùn)。三是監(jiān)理人員對工程資料的編制和管理工作態(tài)度隨意性較強，做不到及時督促與核查[2]。

三、建設(shè)工程施工資料的編制與管理問題的應(yīng)用措施

（一）著力提高施工資料的編制與管理水平

一是施工企業(yè)應(yīng)完善施工資料管理制度，建立專業(yè)的管理機構(gòu)，認真負責資料管理工作。二是加強對資料管理人員和操作人員進行工作培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，為施工資料的編制與管理工作奠定基礎(chǔ)。三是工程實施過程中，應(yīng)對各個項目配備一名或是多名負責施工資料的編制與管理工作的工作人員。四是監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位做好施工資料的編制與管理工作，并及時對施工資料進行核查與簽認。此外，應(yīng)深刻意識到資料管理工作的重要性，并將施工資料管理工作納入業(yè)務(wù)考核中，定時進行檢驗評比賞優(yōu)懲劣[3]。

（二）資料收集

因為施工資料具有多樣性、廣泛性及周期性，所以施工資料應(yīng)從建設(shè)初期的原始資料開始和工程進度同步收集。收集到的資料應(yīng)極具可靠性，能真實反映實際工程情況，且具有長久的保留價值。施工資料收集的要求：一是施工單位應(yīng)按項目管理的要求指派，項目資料員負責施工資料的收集、報審、保管工作；二是確保收集的施工資料的及時性、有效性和真實性。三是資料收集整理過程中應(yīng)盡量采用原件。四是若有圖片和聲像資料，應(yīng)盡量保證圖片與聲像的清晰和清楚度。五是在資料填寫過程中應(yīng)按檔案管理與工程資料的管理要求確保著錄的施工資料完整、可靠、準確，真實反映工程建設(shè)實際情況。

（三）組卷分類

應(yīng)嚴格按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》相關(guān)要求對工程資料的組卷與歸類工作進行匯集整理，使資料做到條快分明，查找便捷，方便管理和查閱。

1、組卷分類

一是按照性質(zhì)一般分為工程質(zhì)量保證資料、工程技術(shù)檔案資料、工程竣工圖、程質(zhì)量驗收記錄資料四大類。工程質(zhì)量保證資料類尤為重要，其包括進場試驗報告、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備及器具的質(zhì)量證明文件等，能真實反映施工過程中質(zhì)量控制情況與保證措施。

二是工程質(zhì)量保證資料應(yīng)按照建筑和結(jié)構(gòu)、建筑電氣、通風、電梯和空調(diào)、給排水、建筑智能六個方面進行圖紙會審、設(shè)計變更、各種試驗、原材料與構(gòu)配件的合格證及復(fù)試報告、檢測記錄等分別進行組卷。

三是必須確保混凝土和砂漿試塊抗壓強度試驗報告及評定記錄、土壤打樁試驗記錄、地基驗槽記錄、結(jié)構(gòu)吊裝驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、電氣設(shè)備試驗運轉(zhuǎn)極調(diào)整記錄、接地和絕緣電阻測驗記錄、電梯全面運行的記錄等資料的完整齊全。

四是工程質(zhì)量驗收資料應(yīng)嚴格按照相關(guān)要求按單位工程、分部、分項工程及室外工程的質(zhì)量管理體系檢查記錄；檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收記錄；質(zhì)量控制資料檢查記錄；安全和功能檢驗資料核查記錄；觀感質(zhì)量綜合檢查記錄等進行編制。

2、組卷分類原則

一是單位工程組卷應(yīng)按照工程資料進行組卷；二是卷內(nèi)資料排列順序通常為封面、目錄、資料部分、備考表和封底，都是根據(jù)卷內(nèi)資料構(gòu)成而界定的；三是卷內(nèi)存在多類工程資料時，應(yīng)按照順序排列，同種類資料按自然順序與時間順序排列，不同種類資料應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》順序排列；四是案卷資料不能有重復(fù)，且按照要求厚度通常不宜超過40毫米；五是通常情況由于專業(yè)分包施工的分部工程存在施工工藝復(fù)雜和專業(yè)化程度較高的問題，應(yīng)分別單獨進行組卷，例如電梯、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)及智能建筑等分部工程都應(yīng)單獨進行組卷。

（四）整理歸檔

建設(shè)工程施工資料是工程建中重要的原始記錄，是工程管理、使用、維修機整改擴建的根本依據(jù)，若是缺乏這項根本依據(jù)，就會給后續(xù)工作帶來極大的阻力，此外，竣工前施工單位技術(shù)負責人應(yīng)對本單位形成的施工資料進行檢驗、核查，在呈報監(jiān)理單位進行審查，經(jīng)國家相關(guān)規(guī)定與城建檔案管理要求，通過組織相關(guān)單位對匯總的工程資料進行驗收，達到相關(guān)要求后便能組織工程竣工驗收。在通過工程竣工驗收之后，施工單位應(yīng)辦理移交手續(xù)，并依照合同要求的時間、套數(shù)把施工資料轉(zhuǎn)交建設(shè)單位。

四、結(jié)語

總而言之，探討建設(shè)工程施工資料的編制與管理具有十分重要的意義，因其是建設(shè)工程施工中十分重要的組成部分，是控制工程質(zhì)量必要手段之一與工程質(zhì)量驗收的必備文件。應(yīng)認真分析建設(shè)工程施工資料的編制與管理中存在的問題，提出相應(yīng)的措施并有效的解決問題。建設(shè)工程施工資料的編制與管理水平的提高，能更好的控制和提升建筑工程的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻。

參考文獻：

[1]裴韓聰.對建筑工程技術(shù)資料管理的一些體會[J].廣東科技.2009,(12):300.[2]夏瑩.淺談工程資料的管理[J].科技資訊.2009,(18):150.[3]邊從賢.如何做好施工過程中工程資料的管理[J].經(jīng)營管理者.2010,(05):173.

篇2

關(guān)鍵詞:工程管理；施工進度；控制

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A

在工程建設(shè)中，施工進度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。工程建設(shè)項目的進度控制，是工程建設(shè)過程中一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、施工進度管理的地位與作用

施工進度管理在建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下三個方面。第一，由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，是投資機會的損失，延期投產(chǎn)可能會造成巨大的損失。

進度控制目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益,進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度,但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

二、影響建設(shè)工程進度的因素分析

對于建設(shè)工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：⑴對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間,低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào),對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚,對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。⑵項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策，總包單位對分包單位的選擇失誤,建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。⑶不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。比如：在某城市道路及排水工程施工中，由于道路及排水工程是較大和復(fù)雜的工程項目，工期較長，影響進度因素較多。施工現(xiàn)場執(zhí)行控制施工進度時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。對于該工程進度的影響因素，我認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，其中人的因素是最主要的干擾因素，首先施工隊對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，其次沒有充分考慮多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)，該工程共有3個隊伍先后參與施工，由于施工過程中各隊伍配合不協(xié)調(diào)，給工程進度造成了延誤，帶來了很大的損失。再就是項目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題，如設(shè)計人員工作失誤，建設(shè)業(yè)主就土地規(guī)劃、征地不能及時決策。因該工程是委托代建工程，業(yè)主經(jīng)常在施工過程中突然提出變更，而設(shè)計人員又不能及時出變更通知單，因此導(dǎo)致工程停工等待或返工。再有就土地征用問題與當?shù)卮迕癞a(chǎn)生矛盾，造成工程多次停工。此外，流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理，施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故。應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等等因素都影響該工程的施工進度。綜上所述，該工程施工是受多方面因素影響的，施工現(xiàn)場管理人員在處理的時候應(yīng)該做到有的放矢。

三、建設(shè)工程施工進度管理與控制的措施

在建設(shè)工程的施工進度管理與控制中，首先應(yīng)該建立進度管理體系,通過全員、全時間、全過程的全局管理,就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理,在施工中通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比,分析偏差的原因,通過調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法,用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)整,既優(yōu)化了工期,也保證了工程按期完成。

（一）制定進度計劃

施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。將施工進度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應(yīng)嚴格按照進度計劃執(zhí)行項目，把進度計劃細化，編制出月、旬作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。

（二）施工進度的檢查

1、在施工過程中按照經(jīng)業(yè)主審批并細化作業(yè)計劃和施工任務(wù)書及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作，嚴格按照進度進行。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融合在一起的。

2、進度計劃的調(diào)整，施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)，即編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進入下一個循環(huán)。在進度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期—成本”優(yōu)化原理，也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。

3、施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。在施工過程中進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調(diào)整。

（三）完善例會制度

項目部每周召開至少一次均有各分包隊伍負責人參加的施工生產(chǎn)調(diào)度例會,進行該工程施工計劃的總調(diào)度。并且在必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議,就專項問題進行討論研究，有利于項目部內(nèi)部和分包隊伍之間及時發(fā)現(xiàn)問題并進行解決。

（四）建立溝通渠道

1、制定一個切實可行的三級溝通制度。這一溝通制度不僅要包含施工單位的工作更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

2、各分包隊伍項目施工負責人工作時間必須在崗,如臨時外出須通知其他相關(guān)成員,并做出相應(yīng)安排。除休息時間外必須能隨時取得聯(lián)系。各級施工生產(chǎn)負責人、計劃員之間,及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流,從而使工程施工進度順利進行。

四、結(jié)束語

總之，建設(shè)工程項目具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等待點,項目進度所受到的影響因素較多,如何控制不利因素所帶來的影響,達到項目管理的目標,是項目管理過程中必需解決的問題。

參考文獻：

1.黃文元,康超.論項目管理中施工進度的管理[J].內(nèi)蒙古水利.2012(06).

篇3

時代在不斷的進步和發(fā)展中，我國公民對于生活水平的質(zhì)量也在不斷的提高，城市中高層建筑物在不斷增加，人們對于自己所住的環(huán)境以及小區(qū)建筑的質(zhì)量也有了更高的要求。現(xiàn)如今人們從以往只在乎建筑物是否好看，到現(xiàn)在更注重建筑物的施工質(zhì)量以及實用性、安全性。因此，人們對于建筑質(zhì)量的提高，就讓建筑企業(yè)必須在施工過程中質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)和控制質(zhì)量。建設(shè)工程中施工質(zhì)量的好與壞決定了這個建筑物的進度、質(zhì)量、安全以及未來使用中是否存在安全隱患。如果建設(shè)工程的質(zhì)量使用符合國家的標準，那么對于我國的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展也有著推進的作用，也使我國建筑行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的路線。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的重要性共分為兩點：首先，建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡，很大程度上取決于質(zhì)量管理程度的強弱；其次，建設(shè)施工其中的特殊化。

2在建設(shè)工程中影響施工質(zhì)量管理因素

2.1人員因素

建筑工程施工質(zhì)量管理是否達到設(shè)計標準的要求，與現(xiàn)場施工人員的專業(yè)水平有著直接的關(guān)系。施工人員指的就是施工組織人員，指導(dǎo)人員以及現(xiàn)場施工操作和管理施工質(zhì)量的人員，這些人員的專業(yè)水平的高低，決定了建設(shè)工程的施工管理水平與建設(shè)施工質(zhì)量。只有高專業(yè)水平，高素質(zhì)的施工人員才能發(fā)揮自己在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中的能力，在現(xiàn)場控制工程施工的每一個環(huán)節(jié)，建設(shè)高水平質(zhì)量的工程。

2.2機械設(shè)備因素

影響建設(shè)工程施工質(zhì)量管理除了施工人員因素，還占很大比例的就是施工工程中設(shè)備的投資及使用。建設(shè)工程施工中首先就要編制出一套合理的工程機械設(shè)備預(yù)算表，其次根據(jù)現(xiàn)場地形、現(xiàn)場施工難度、現(xiàn)場施工強度來決定使用什么型號的施工設(shè)備，不要盲目選擇設(shè)備，那樣將會使成本增高，建設(shè)工程整體施工水平降低，工程的工期將會被延長。最后在選擇好用哪種設(shè)備之后，進行設(shè)備進場，然后將每一個設(shè)備都能使用得當，設(shè)備與設(shè)備之間要相互協(xié)調(diào)，從而在保證施工質(zhì)量的同時，加快施工工期。另外，建設(shè)工程中必須要構(gòu)建機械施工制度，有合理的檢修制度以及設(shè)備人員的交班制度，才能保證機械設(shè)備的正常運行，發(fā)揮機械設(shè)備的最大功效，使機械設(shè)備維持在最佳的施工狀態(tài)下，使建設(shè)工程的質(zhì)量得到保障。

2.3原材料因素

建設(shè)工程原材料的好與壞也直接影響到了工程的質(zhì)量問題，大多數(shù)建設(shè)工程所需要的原材料種類多、數(shù)量也比較大，建設(shè)工程中最為常見的原材料水泥、沙子、石子、鋼筋以及土工布等建設(shè)材料。但現(xiàn)在建筑市場很多企業(yè)為了獲取利潤的最大化，水泥、沙子、石子的質(zhì)量無法達到國家規(guī)定的標準，在建設(shè)工程施工若使用了這些質(zhì)量差的材料，建設(shè)工程的施工質(zhì)量將會大大折扣。因此，只有加強對原材料質(zhì)量選擇及采購，使原材料符合設(shè)計中的質(zhì)量要求，才能使建設(shè)工程達到預(yù)期所要達到的質(zhì)量要求。

3加強建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的措施

首先，確保建設(shè)工程中的施工整體質(zhì)量，必須要對于建設(shè)工程中每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，為了避免建設(shè)工程中出現(xiàn)一些質(zhì)量的問題，排除建設(shè)工程可能出現(xiàn)大大小小不滿意的問題：在施工過程中每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，這樣才能使建設(shè)工程中的工程質(zhì)量得到保障；其次，在進行建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的過程中，必須對于施工人員進行嚴格的培訓(xùn)，對于施工的原材料以及機械做好嚴格的篩選，這樣的做法才能保證建設(shè)工程的整體質(zhì)量；最后，在建設(shè)工程中必須要保證施工材料的質(zhì)量，在建設(shè)施工前，一定要計劃和篩選高質(zhì)量的施工材料，要把建設(shè)材料的質(zhì)量放在首位。在建筑工程的過程中，關(guān)鍵的施工部分就是混凝土的施工。因此，為了能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量要求，對于建筑施工的混凝土施工技術(shù)也要有嚴格的質(zhì)量控制，最重要就是對于混凝土進行合理的配比，在攪拌混凝土的過程中必須要有專業(yè)的施工人員進行看管。除此之外，還需要對施工所需要的鋼筋材料進行嚴格的選擇。除了以上上述材料的管理之外，還需要在施工過程中對施工質(zhì)量進行動態(tài)化管理，在建筑工程的施工過程中，也有很多因素影響著建筑施工質(zhì)量問題；這些需要施工人員在建筑工程的施工過程中，對施工項目管理要進行相應(yīng)的調(diào)整，確保建筑工程施工質(zhì)量的管理制度能夠更好的管理建筑工程的施工工序以及工程質(zhì)量問題。對于建筑工程中施工質(zhì)量的管理有著顯著的提高。在建筑工程完工之后，對建筑工程的一系列審查、驗收工作也是尤為重要的，必須要保證對于建筑工程進行公正、嚴格的監(jiān)督管理，使建筑工程施工的完整性和施工的質(zhì)量得到保障。

4結(jié)束語

保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量必須要做好多方面的事項，對于管理來說也要有很高的質(zhì)量要求。所以，建設(shè)單位要對建設(shè)工程的施工質(zhì)量的重要性有一個深刻而又全面的認知，才能將建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理達到符合設(shè)計的施工要求，讓人們對于生活質(zhì)量的要求得到滿足，也對于我國建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著很大的推動作用。

參考文獻：

[1]孫海燕.建筑工程質(zhì)量管理存在的問題與建議[J].工程技術(shù)研究,2017,(7):141+146.

[2]劉敬.談建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J].陜西建筑,2007,(6).

篇4

1 引言

隨著科技的發(fā)展和社會生產(chǎn)力的進步，建設(shè)工程施工管理的要求也日益規(guī)范化、智能化、科技化、系統(tǒng)化，對工程成本、工程進度以及工程質(zhì)量和安全管理方面都要求有巨大的飛躍。因此當前做好建設(shè)工程施工項目管理工作面臨著巨大的考驗[1]。

要提高工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)鍵在于做好建設(shè)工程施工管理工作，由于建設(shè)工程施工管理工作設(shè)計到從施工開始的成本控制、施工過程的進度控制，以及對整個施工質(zhì)量和安全的管理，是一個非常復(fù)雜和繁瑣的工作。由于建設(shè)工程施工管理比一般的工業(yè)生產(chǎn)的周期長，涉及人員，如何做好建設(shè)工程施工項目管理是一項艱巨的任務(wù)，本文闡述了闡述工程管理項目管理的要素，分析和探討了做好建設(shè)工程施工項目管理的措施。

2 建設(shè)工程施工管理項目過程

建設(shè)工程施工項目管理是管理學(xué)科一個重要的分支，其效果將直接影響工程建設(shè)的成敗，管理實施的水平也直接影響工程建設(shè)的效益。建設(shè)工程施工項目管理作為一門特殊的管理學(xué)科，在建設(shè)領(lǐng)域中起到的作用顯得越來越重要，其理論研究和實踐應(yīng)用也越來越引起各界的重視。項目施工的成敗，很大程度上取決于有效地實施項目管理。建設(shè)各方在發(fā)展過程中應(yīng)不斷積累經(jīng)驗，學(xué)會控制、善于管理。

項目管理過程指的是產(chǎn)生某種結(jié)果的管理活動序列，在項目生命周期中所開展的各項管理活動必須遵循一定的管理過程，管理過程通常可以劃分為以下幾類：

2.1 啟動過程。該過程是正式批準一個項目或批準項目進入下一個階段。

2.2 計劃過程。該過程是確定一個項目或項目一個階段的目標，并基于目標編制相應(yīng)計劃。

2.3 執(zhí)行過程。該過程是組織各項資源來執(zhí)行計劃。

2.4 控制過程。該過程是監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，采取各種控制手段確保項目按計劃執(zhí)行。

2.5 結(jié)束過程。該過程是正式結(jié)束一個項目或結(jié)束項目一個階段。

這5 類管理過程構(gòu)成了一個完整的項目管理過程這種項目管理過程適用于任何項目，貫穿于整個建設(shè)工程施工項目生命周期中。項目的每個階段都必須遵循上述項目管理過程來開展各項管理活動，并且上一個階段的結(jié)束為下一個階段的啟動做好準備，下一個階段的啟動以上一個階段的結(jié)束為前提和依據(jù)，兩者存在著緊密的聯(lián)系，通過工程項目管理過程在項目生命周期各個階段中的往復(fù)循環(huán)，最終順利完成項目[2]。項目管理過程和項目生命周期各個階段的相互關(guān)系如圖1 表示。

圖1 項目管理過程各階段關(guān)系

3 工程管理項目管理要素

要熟悉工程建設(shè)項目管理，首先必須要明確在工程建設(shè)實施過程中需要進行管理的領(lǐng)域，根據(jù)《項目管理知識體系》和《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》[3]的相關(guān)規(guī)定，并且結(jié)合施工的實際，建設(shè)工程施工管理要素可以劃分為5個層次：

3.1 管理范圍。這是整個項目的基礎(chǔ)和核心，它明確了項目的最終產(chǎn)品及各項交付物組成。

3.2 進度、成本和質(zhì)量管理。這是項目的三大約束性條件和目標。

3.3 人員、物資、機械、資金和技術(shù)管理。這是實現(xiàn)項目所必須具備的資源（生產(chǎn)要素）。

3.4 現(xiàn)場、合同、溝通和風險管理。這是確保項目有效開展的必要手段。

3.5 綜合管理這是對以上各專項管理要素的有效協(xié)調(diào)和合成，以及對以上各專項管理要素無法涵蓋的管理領(lǐng)域進行歸納和集中。

4 做好建設(shè)工程施工項目管理的措施

建設(shè)工程項目施工管理決定了有效地有序地進行實施工程項目，保證建設(shè)工程施工項目完滿完成。

4.1 首先建設(shè)工程施工項目管理必須有個可靠的項目負責人。

實施項目管理依靠項目責任人，實施項目經(jīng)理制后，項目經(jīng)理即項目負責人。作為項目第一負責人，項目經(jīng)理應(yīng)該做到：懂法知法、精技術(shù)、會管理、擅經(jīng)營。項目經(jīng)理是一支隊伍的形象代表,不僅要具備高覺悟的政治思想和高水平的領(lǐng)導(dǎo)才能，還要具備充分的實踐經(jīng)驗。項目經(jīng)理在管理的過程中要不斷地學(xué)習(xí)、掌握新知識、新方法。使自己的能力隨著科技的進步而不斷提高。

4.2 科學(xué)管理，建立健全各項管理制度。

我們必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地及辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到人。

組織運行是指在組織系統(tǒng)形成后，按照組織要求由各崗位和部門實施組織行為的過程。組織調(diào)整是指在組織運行過程中對照組織目標，檢驗組織系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，并對不適應(yīng)組織運行和發(fā)展的方面進行改進和完善。其組建流程見圖2。

圖2 組織流程圖

4.3 過程控制

在施工階段，應(yīng)充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計劃、有措施地協(xié)調(diào)運作，努力達到合理穩(wěn)妥地控制投資。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。

質(zhì)量控制就是通過控制工作質(zhì)量，保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計要求和合同標準。工作質(zhì)量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質(zhì)量取決于施工過程的工序質(zhì)量。總的來說，工程質(zhì)量控制，是利用各種手段對每道工序的人、機械、材料、方法、環(huán)境要素進行控制[4]。

進度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。

4.4 搞好文明施工，全面實現(xiàn)標準施工。

隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴肅地擺在我們的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標準化要求組織施工是塑造企業(yè)“ 窗口”形象，有利于控制資源消耗,降低事故頻率，消除事故隱患，多獲社會效益和早出經(jīng)濟效益。

5 結(jié)論

施工項目管理是一門特殊的學(xué)科，施工管理科學(xué)在長期的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個實踐性較強的學(xué)科，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗，學(xué)習(xí)高效的管理技能，努力實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化。本文在闡述了建設(shè)工程施工項目管理重要性的基礎(chǔ)上，從4個方面分析和探討了如何做好建設(shè)工程施工項目管理。

參考文獻

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[2]蒲建明. 建筑工程施工項目管理總論[M]. 北京:機械工業(yè)出版社, 2003．

篇5

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程，施工，質(zhì)量管理，控制

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一.前言

建設(shè)工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民的生命安全問題，所以我們在建設(shè)工程施工中首先要保證的是房屋建筑施工的質(zhì)量，必須要把握好每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，這樣才能夠保證整體的質(zhì)量。在保證建設(shè)施工質(zhì)量的同時會出現(xiàn)很多不確定的問題，本文就針對我國建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理與控制進行了深入的研究和探討。

二.建筑工程施工過程質(zhì)量管理的重要性

一個建筑企業(yè)，要想能夠有著可觀的發(fā)展前景，以及能夠在當今這個競爭如此激勵的社會穩(wěn)步地生存下去，首先，這個建筑企業(yè)的信譽和能力是首要因素，其次，這個建筑企業(yè)的信譽是靠著它的施工質(zhì)量來保證的，只有把建設(shè)工程施工質(zhì)量做好了，企業(yè)才會有生存的機會，從如今來看，建筑工程行業(yè)的發(fā)展靈魂是技術(shù)條件和先進的技術(shù)設(shè)備，想要合理的最大效率的利用先進技術(shù)和先進設(shè)備來完成施工，那么建筑企業(yè)就需要組織懂得先進技術(shù)的人員，從如今的建筑行業(yè)的施工狀況來看，出現(xiàn)許多新技術(shù)、新裝備、新工藝水平，所以，現(xiàn)在的建筑工程施工結(jié)構(gòu)和施工過程是越來越復(fù)雜。出現(xiàn)了功能更加完美和施工水平程度很高的局面，所以，在建筑行業(yè)里，施工質(zhì)量管理是有著十分重要的地位的。

三.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.房屋建筑工程施工質(zhì)量意識薄弱

通過近些年我國房屋建筑工程出現(xiàn)的問題能夠發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的主要原因就是因為參建各方質(zhì)量意識薄弱。在房屋建筑工程施工過程中，如果不能夠確保質(zhì)量，就會導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的安全問題。在施工中，建筑人員質(zhì)量意識薄弱，對于房屋建筑施工不按照相關(guān)的設(shè)計和規(guī)定，違反操作規(guī)程，私自改變程序，甚至有的房屋建筑施工人員，為了自身能夠得到經(jīng)濟上的利益，不去考慮房屋的安全性，偷工減料，購買一些產(chǎn)次品的建筑材料，致使房屋建筑質(zhì)量問題屢見不鮮。另外，在實際施工中，監(jiān)理單位相關(guān)人員責任心不強，作用發(fā)揮不得力，也是工程施工質(zhì)量不高的主要因素之一。

2.房屋建筑工程施工建筑材料質(zhì)量不好。房屋建筑工程的管理者，經(jīng)常會出現(xiàn)不能夠及時地將國家建筑的相關(guān)規(guī)定做以傳達，致使施工現(xiàn)場的建筑工程人員不能及時理解上級的意圖，造成質(zhì)量意識的淡薄，對各項施工中所用的材料都不能很好的進行質(zhì)量檢測，導(dǎo)致施工建筑材料不好，嚴重的影響房屋建筑工程的質(zhì)量。現(xiàn)在建筑市場上以次充好的建筑材料比比皆是，尤其是一些隱蔽性工程的建筑材料，一旦被采用，后期將很難被發(fā)現(xiàn)，為工程留下嚴重的安全隱患，材料質(zhì)量安全是建筑質(zhì)量安全的主要基石。

3.房屋建筑工程施工人員技術(shù)不高

我國的整個建筑市場，普遍存在的一種現(xiàn)象就是建筑工程施工人員的技術(shù)不高，因為很多的建筑工人都是來自鄉(xiāng)下和農(nóng)村，都是為了能夠得到正常的溫飽而到城市中打工的人員，沒有專業(yè)的知識和技能，并且也沒有相關(guān)的崗位證書和技術(shù)等級證書等等。這一類人文化程度都不高，導(dǎo)致了整體素質(zhì)的下降，直接的影響到建筑工程施工。對房屋建筑工程來講，一些特殊性工作崗位，要求勞動者具備上崗操作證，無證操作會有危險性。

4.房屋建筑工程施工合同管理不善

隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，相應(yīng)的就出現(xiàn)了各式各樣的手段。有些企業(yè)為了能夠獲得市場，即使雙方簽訂的合同并不是按照正常的規(guī)范進行，這些企業(yè)也欣然的接受。一個建筑施工企業(yè)的根本追求就是為了能夠在建筑施工中得到盈利，所以，經(jīng)常會出現(xiàn)建筑施工企業(yè)在施工過程中隨便改動合同，造成了合同違約的現(xiàn)象。

四.提高建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理與控制的措施

1.提高施工質(zhì)量，打造精品工程

“百年大計，質(zhì)量第一”是無數(shù)實例的總結(jié)，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人們對工程的質(zhì)量要求越來越高，建筑的內(nèi)涵與外延在不斷地的延伸與拓展。要在激烈的競爭市場中勝出，實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展，對建筑質(zhì)量需要重新認識。相對建筑施工企業(yè)來說，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括三個方面：一是建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；二是外觀的質(zhì)量；三是使用功能的質(zhì)量。以建筑產(chǎn)品作為藝術(shù)品看待，產(chǎn)品形式設(shè)計、裝飾設(shè)計，給人可以是一個藝術(shù)的享受。使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計方面原因，也有施工方面原因。水、電、氣是基本功能，是人們對建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量的最基本的要求。給水不通，排水不暢；電線短路、天然氣泄漏；窗、屋頂、墻面、衛(wèi)生間滲水等，這些質(zhì)量問題是人們最不愿意接受的。

2.努力提高工程人員的自身水平

直接加強參與項目建設(shè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和管理員的控制。施工前，對承包單位的技術(shù)資質(zhì)進行審查，看是否具備工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平，有沒有按期完成工程施工任務(wù)的能力。近年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴大，施工隊伍中大量的農(nóng)民工參與，這些人的文化素質(zhì)不高，技術(shù)熟練不到位，接受能力弱，操作能力差，影響到建筑隊伍的整體素質(zhì)。人作為現(xiàn)場施工管理的重要核心，提高現(xiàn)場施工管理水平，以人的工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。

同時，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要完善，提高監(jiān)督人員素質(zhì)水平。施工現(xiàn)場職責要明確，統(tǒng)一口徑說話，統(tǒng)一辦法處理問題，管理者要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)項目管理的新知識、新技術(shù)，提高自身管理水平。

3.加強技術(shù)指導(dǎo)

由于建筑施工程序比較復(fù)雜，所涉及的技術(shù)種類非常多，施工人員在不同程度上存在技術(shù)方面的欠缺。曾因施工技術(shù)不過關(guān)和操作不規(guī)范出現(xiàn)很多工程質(zhì)量問題和安全事故，因此非常有必要加強建筑建施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)。應(yīng)該包括下列兩個方面：

（1）對專業(yè)技術(shù)人員進行更新培訓(xùn)，向建筑工人進行技術(shù)指導(dǎo)的主體是專業(yè)技術(shù)人員，要達到有效的技術(shù)指導(dǎo)，必須保證專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，就要求企業(yè)有計劃組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員，不斷提升專業(yè)素質(zhì)。

（2）專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)現(xiàn)場建筑工人，需要技術(shù)人員充滿耐心和責任，準確和詳細的解釋。這就要求施工技術(shù)管理人員自身素質(zhì)強硬，不斷加強知識的學(xué)習(xí)，尤其是要不斷掌握施工新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。在施工現(xiàn)場，專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平不如普通建筑工人的現(xiàn)象屢見不鮮。

4.推行科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。要樹立良好的建筑產(chǎn)品觀念，工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都要重視建筑質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)的進步，實現(xiàn)產(chǎn)施工工程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標。

（1）科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

（2）管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。如今在企業(yè)中全面推行的“6S”管理模式，根本目標就是將管理的作用最大地發(fā)揮出來。

五.結(jié)束語

綜上所述，要整體工程質(zhì)量首先保證要建設(shè)工程的施工質(zhì)量，只有做好了建設(shè)工程施工的質(zhì)量問題，然后在進行創(chuàng)新解決相關(guān)問題，這樣建筑行業(yè)才會穩(wěn)步扎實地發(fā)展下去，所以，針對建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理與控制進行深入的研究和探討是有著十分重要的意義。

參考文獻：

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