建設(shè)項(xiàng)目工程管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇建設(shè)項(xiàng)目工程管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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關(guān)鍵字：建設(shè)項(xiàng)目、工程管理、成本控制，計(jì)算機(jī)、信息化

Abstract: With China's real estate market is constantly improving, the state macro-control efforts on the real estate market continued to increase competition in the real estate market is gradually turning into a competition of capital, technology and management, real estate project management into a refined management era. China's market economic system has gradually built up; it is also facing more intense competition in the market as construction enterprises, construction enterprises in the project construction process effective cost management.Key words: construction project; project management; cost control; computer; information technology

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的建設(shè)項(xiàng)目管理

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，廣義的項(xiàng)目管理是指包括“項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目建成管理”等幾個(gè)過(guò)程。“項(xiàng)目建設(shè)”做為廣義地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中關(guān)健的一環(huán)，在整中項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中有其至關(guān)重要的地位。1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的正確決策是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)和先決條件

任何一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功與否，取決于房地產(chǎn)項(xiàng)目的正確決策，正確的決策是規(guī)劃、設(shè)計(jì)的依據(jù)，直接關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)和投資效果，正確的決策是控制工程造價(jià)的首先前提和先決條件，決策影響工程造價(jià)的主要因素有以下幾個(gè)方面：

（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的用途，規(guī)模、檔次、開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)地點(diǎn)，配套等對(duì)控制工程造價(jià)的影響：

房地產(chǎn)項(xiàng)目的用途和規(guī)模的檔次決定著工程造價(jià)的高低，必須選擇最佳最優(yōu)的用途，規(guī)模和檔次，用途不合理，沒(méi)有根據(jù)地塊區(qū)域發(fā)展的要求去正確決策是對(duì)用地資源浪費(fèi)，而規(guī)模過(guò)小又使資源得不到有效配置，規(guī)模過(guò)大又有可能超過(guò)市場(chǎng)需求，而房地產(chǎn)項(xiàng)目的檔次高低與否又會(huì)使工程造價(jià)擴(kuò)張，并會(huì)影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的社會(huì)效益，因此，合理地確定房地產(chǎn)項(xiàng)目用途、規(guī)模和檔次是決策階級(jí)控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)和地點(diǎn)以及配套設(shè)施的考量，也會(huì)直接影響項(xiàng)目的工程造價(jià)，如建筑材料價(jià)格的升降，對(duì)建筑工程造價(jià)有直接影響。開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)的確定。一方面要重點(diǎn)看房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)形勢(shì)，另一方面，建筑材料價(jià)格在府谷區(qū)時(shí)，旺旺會(huì)舍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)直接效益，而配套設(shè)施對(duì)整個(gè)地步項(xiàng)目的總工程造價(jià)也有直接關(guān)連，而有時(shí)配套設(shè)施的價(jià)值往往帶有不可估性，對(duì)配套設(shè)施的決策，比如綠化配套、小區(qū)道路配套，園林景點(diǎn)配套等，必須在符合整體規(guī)劃設(shè)計(jì)要求基礎(chǔ)上要做到適用、美觀。控制工程造價(jià)。

（2）可行性研究使投資估算對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響：

房地產(chǎn)項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確實(shí)可行性研究階段工程總投資的限額，可行性研究不僅要評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目是否可行、更重要的是對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行優(yōu)化論證。而投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足現(xiàn)新設(shè)計(jì)和控制概算的要求，初步設(shè)計(jì)概算必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)：收目的概算規(guī)模不能突破可行性研究投資估算，因此，決策階段的可行性研究，必須得證投資估算的準(zhǔn)確性。

二、確定成本控制的原則是保證造價(jià)控制的根本 為確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)確定成本控制的原則。（1）全員成本控制原則。成本控制涉及到施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的所有部門(mén)，班組和員 工的工作，也涉及到每一位員工的切身利益，因此要樹(shù)立全員成本控制的觀念。 （2）全過(guò)程成本控制原則。 （3）目標(biāo)成本控制原則。把成本計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一分解，落實(shí)到各個(gè)職 能部門(mén)，施班組及個(gè)人，做到獎(jiǎng)罰分明。 （4）動(dòng)態(tài)控制原則。施工過(guò)程中收集成本發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)，不斷地將成本計(jì)劃目標(biāo)與 實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行比較，找出干擾因素，分析成本偏差的原因，主動(dòng)采取控制措施，保證成本 控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 （5）節(jié)約原則。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗量定額控制材料的損耗，不能突破 ，對(duì)各種材料余料進(jìn)行回收，盡可能使材料的損耗率降低到最低水平。

三、合理的設(shè)計(jì)是控制房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的關(guān)鍵

1、設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體安排實(shí)施意圖的過(guò)程。是房地產(chǎn)項(xiàng)目處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)是否合理是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，在具體的工程設(shè)計(jì)中，包括規(guī)劃總體設(shè)計(jì)，評(píng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，以及施工圖設(shè)計(jì)，及配套工程和景觀設(shè)計(jì)，做一名工程造價(jià)審計(jì)和編審人員必須要站在公司經(jīng)濟(jì)的高度對(duì)前期項(xiàng)目的各類(lèi)設(shè)計(jì)要提前介入，對(duì)有可能影響工程造價(jià)的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要提出自己的控制意見(jiàn)，設(shè)計(jì)上的優(yōu)劣與否，會(huì)影響整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目是否經(jīng)濟(jì)，因此，在滿足項(xiàng)目的使用功能及銷(xiāo)售前提下，盡可能地進(jìn)行方案比較和優(yōu)化設(shè)計(jì)，選用適度超前，經(jīng)濟(jì)合理，安全可靠，滿足市場(chǎng)需求的設(shè)計(jì)思想，和取價(jià)值工程理論優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡可能地在滿足功能及市場(chǎng)要求的前提下降低工程造價(jià)。

2、在工程設(shè)計(jì)中盡可能采取成熟的建筑技術(shù)和建筑材料，對(duì)新技術(shù)新材料的運(yùn)用一段都會(huì)導(dǎo)致工程成本的上漲。

3、對(duì)附屬配套及景觀工程設(shè)計(jì)中，一定要進(jìn)行方優(yōu)化，不僅要求考慮功能要求的需要，同時(shí)也要考慮合理的投資主次度，因?yàn)檫@方面對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)的影響是很大的。

四、項(xiàng)目實(shí)施施工階段是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)

房地產(chǎn)項(xiàng)目有了正確的決策及優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，那項(xiàng)目的施工階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。一般建設(shè)項(xiàng)目的施工費(fèi)用占整個(gè)工程的造價(jià)的60%~70%左右。在施工階段對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)的控制重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)合同管理，規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，在項(xiàng)目的施工階段對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理的控制重點(diǎn)放在招投標(biāo)活動(dòng)與施工合同條款的確實(shí)上。在招投標(biāo)中，作為工程造價(jià)人員必須要先期做好準(zhǔn)備。確定在合理的施工期限內(nèi)可能出現(xiàn)的價(jià)格波動(dòng)因素，明確雙方應(yīng)承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)范圍，在合同條款約定上一定要謹(jǐn)慎細(xì)致。積極推動(dòng)了工程量清單計(jì)價(jià)，減少施工合同糾紛。

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；現(xiàn)場(chǎng)管理

建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)浩大、環(huán)節(jié)眾多的整體項(xiàng)目，它的工程管理問(wèn)題大致可以從項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面的入手，完善先進(jìn)的工程管理是項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定有序進(jìn)行的保證，也是項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。因此在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，要針對(duì)工程管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行整改和完善，全面提高工程管理能力。

一、建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理的加強(qiáng)

1.招投標(biāo)管理

建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理是項(xiàng)目管理的第一環(huán)節(jié)，參與項(xiàng)目建設(shè)的各方管理單位的素質(zhì)都靠這一環(huán)節(jié)的定奪。對(duì)于項(xiàng)目的招投標(biāo)管理包括項(xiàng)目法人的選擇，要嚴(yán)格按照招投標(biāo)規(guī)則進(jìn)行，盡量避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，以項(xiàng)目法人的企業(yè)信譽(yù)，企業(yè)實(shí)力以及合理的競(jìng)標(biāo)價(jià)格作為綜合參考依據(jù)進(jìn)行選擇。對(duì)于監(jiān)理單位的選擇也要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目招標(biāo)的規(guī)則，按照資質(zhì)要求進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，最終慎重選擇擁有較強(qiáng)能力和資質(zhì)的監(jiān)理單位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于施工隊(duì)伍的選擇更是要秉公辦理，要選擇擁有足夠施工人員和施工能力并且管理規(guī)范的施工隊(duì)伍，來(lái)壯大自身的綜合實(shí)力，一支好的隊(duì)伍的組合才是項(xiàng)目管理和施工管理的關(guān)鍵，因此，招投標(biāo)管理工作一定要嚴(yán)格按照流程落實(shí)到位，招投標(biāo)的管理工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)，保證各專業(yè)各單位的優(yōu)化選擇，組成一支管理完善的項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍。

2.前期計(jì)劃工作管理

在建設(shè)項(xiàng)目施工前期的計(jì)劃管理是十分重要的，它是保證工程施工得以正常運(yùn)行的重要保證。建設(shè)項(xiàng)目的前期計(jì)劃管理包括對(duì)項(xiàng)目的前期工作的安排，設(shè)計(jì)人員對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，技術(shù)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行研究，都要進(jìn)行實(shí)地考查并與技術(shù)人員進(jìn)行探討，最終結(jié)合各部門(mén)之間的要求和統(tǒng)一參考意見(jiàn)制定一套現(xiàn)實(shí)可行、符合技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目工程計(jì)劃方案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要安排現(xiàn)場(chǎng)施工前的安全投入和施工進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和人員準(zhǔn)備，以及施工材料和施工工人的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作都要預(yù)先做好安排，確保到時(shí)工程能正常入場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)工工作，保證工程的進(jìn)度。同時(shí)，前期的工程造價(jià)工作和工程的成本預(yù)算工作也要落實(shí)到位，做好工程進(jìn)行過(guò)程中的成本控制和成本管理的前期預(yù)算和計(jì)劃，保證工程開(kāi)展過(guò)程中的資金流向和工程款的管理和合理分配。在工程施工前期，將工程預(yù)算，工程準(zhǔn)備和工程計(jì)劃工作盡量做到細(xì)致、統(tǒng)一，三者進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)和溝通，保證工程施工的前期計(jì)劃工作管理的井然有序進(jìn)行。

3.后期收尾工作管理

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入后期收尾階段時(shí)的工程收尾工作管理同樣重要。工程的收尾工程責(zé)任重大，肩負(fù)著工程能否正常完工進(jìn)入竣工驗(yàn)收的重任。在建設(shè)項(xiàng)目工程的收尾階段，對(duì)于工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督進(jìn)入整改的最后階段，需要監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的大力支持，完善工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題和不能夠滿足技術(shù)要求的部分進(jìn)行檢測(cè)和相應(yīng)的補(bǔ)救整改措施，保證工程的質(zhì)量達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證工程順利完成到驗(yàn)收的過(guò)渡階段。后期收尾管理還包括竣工驗(yàn)收過(guò)程中，項(xiàng)目法人將工程的驗(yàn)收工作交給監(jiān)理單位進(jìn)行工程的檢測(cè)和總結(jié)評(píng)價(jià)；對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)關(guān)系，結(jié)束交易關(guān)系；進(jìn)行工程決算工作，處理質(zhì)量保證金問(wèn)題；完成工程的信息管理，投資管理等相關(guān)工作的整理和保存；處理合同的管理問(wèn)題，履行和完善合同義務(wù)，完成各項(xiàng)工作的交接，完成工程的最終竣工驗(yàn)收。

二、建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的加強(qiáng)

1.技術(shù)管理

建設(shè)項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，技術(shù)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目牽扯到的材料眾多，施工人員復(fù)雜，要做到現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)的了解并避免出現(xiàn)施工技術(shù)上的問(wèn)題，這是十分困難的，在管理和操作上也是很難全面落實(shí)到位并保證施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)實(shí)施的。面對(duì)這些施工現(xiàn)場(chǎng)上的技術(shù)問(wèn)題，要盡量解決并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)準(zhǔn)備，我們要做到以下幾點(diǎn)：①現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要熟悉施工技術(shù)圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的注意事項(xiàng)要做到心中有數(shù)，要有豐富的施工技術(shù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的地勢(shì)、氣候等自然條件的技術(shù)克服工作要做好，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理要盡量?jī)?yōu)化每道工序，保證工程環(huán)節(jié)的受控程度。②除了工程技術(shù)問(wèn)題，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的施工技術(shù)和工藝水平，對(duì)施工工人的施工和操作有嚴(yán)格的要求，盡量實(shí)現(xiàn)施工工藝的高水平。③要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和檢查，保證工程質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目的技術(shù)要求，用質(zhì)量檢查作為衡量技術(shù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，幫助技術(shù)管理更好的落實(shí)。

2.人員管理

現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最終質(zhì)量和成果的保證，也是項(xiàng)目工程管理能力的集中體現(xiàn)。一支好的紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才能擔(dān)以重任并超額完成任務(wù)。因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理是至關(guān)重要的。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理大致包括施工人員、管理人員和技術(shù)人員的管理，實(shí)現(xiàn)這三個(gè)方面的相互協(xié)作、完美結(jié)合才算實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力的提高。在人員管理上要制定嚴(yán)明的工作職責(zé)劃分，保證人員之間團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)，保證人員的思想面貌和團(tuán)隊(duì)精神。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)技術(shù)人員、管理人員和施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，人員工作能力和素質(zhì)也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)能力和管理人員的安全管理和調(diào)度協(xié)調(diào)能力，以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工技術(shù)和安全事項(xiàng)注意能力。保證項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮出穩(wěn)定的狀態(tài)和水平。

3.施工管理

施工管理的重點(diǎn)對(duì)象是質(zhì)量和施工進(jìn)度的管理。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和工程進(jìn)度問(wèn)題是施工管理中的兩個(gè)重點(diǎn)管理項(xiàng)目。對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行每次施工時(shí)的技術(shù)指導(dǎo)和施工后的質(zhì)量檢查，保證項(xiàng)目施工過(guò)程是按照技術(shù)指導(dǎo)的要求進(jìn)行的，中間環(huán)節(jié)沒(méi)有偷工減料或者減少工序的行為發(fā)生。從具體環(huán)節(jié)施工入手，保證項(xiàng)目的絕對(duì)質(zhì)量。對(duì)于施工過(guò)程的進(jìn)度管理則要求現(xiàn)場(chǎng)施工做到按照前期的規(guī)劃和安排進(jìn)行每天的正常施工，對(duì)于突發(fā)狀況造成的可能逾期的環(huán)節(jié)要提前上報(bào)，對(duì)于可以采取措施進(jìn)行解決的問(wèn)題可及時(shí)采取相應(yīng)的解決辦法，對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題也要保證進(jìn)行及時(shí)的環(huán)節(jié)調(diào)整，幫助項(xiàng)目進(jìn)度的合理調(diào)整，避免后期項(xiàng)目的進(jìn)行受到影響。對(duì)于項(xiàng)目的整體進(jìn)度要做到預(yù)先安排，遇到的逾期因素也要預(yù)先思考和解決，不能到發(fā)生時(shí)才做計(jì)劃。只有做到質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度控制并濟(jì)，才能提高項(xiàng)目的施工管理能力。

三、結(jié)語(yǔ)

工程管理在建設(shè)項(xiàng)目中的重要性不言而喻，要想實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，就必須加強(qiáng)工程管理的能力。在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理能力的加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力的加強(qiáng)兩個(gè)方面出發(fā)，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理能力的加強(qiáng)，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量和綜合管理水平。

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1.1質(zhì)量管理

化工建設(shè)項(xiàng)目具有自身的特殊性，工程質(zhì)量要求非常嚴(yán)格。質(zhì)量管理源于設(shè)計(jì)，落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員與設(shè)計(jì)之間的溝通必須通暢，不能擅作主張，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)好的建議也需要在主要管理人員的協(xié)調(diào)下得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)要放在特殊過(guò)程的管理上，這里所說(shuō)的特殊過(guò)程是指該項(xiàng)工作在實(shí)施完成一段時(shí)間后，才能顯現(xiàn)工作的質(zhì)量好壞，例如防水、防腐、保溫保冷工程。對(duì)于特殊過(guò)程，項(xiàng)目管理人員必須做到事先預(yù)判，并制定相應(yīng)的管理要求，落實(shí)過(guò)程管理，需要對(duì)實(shí)施過(guò)程所涉及的單位資質(zhì)、人員能力、機(jī)具配備、施工措施、施工方案等一系列內(nèi)容進(jìn)行事前監(jiān)控，事中監(jiān)管，事后記錄。為實(shí)現(xiàn)“單位工程質(zhì)量合格率100%，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量管理目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)的工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量控制體系。應(yīng)定期組織業(yè)主、監(jiān)理、總包和施工等單位，進(jìn)行聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患。施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者遇到重大施工問(wèn)題，應(yīng)組織專家組進(jìn)行攻關(guān)，保證化工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。

1.2安全管理

化工建設(shè)項(xiàng)目中安全管理至關(guān)重要，目的是保證工程建設(shè)中的安全隱患和傷亡事故零發(fā)生率，最大程度地保證人身和財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而保證建設(shè)工程的質(zhì)量。安全管理是工程質(zhì)量的前提和保證，兩者互為統(tǒng)一。化工建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)分期進(jìn)行安全教育，提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范施工人員的安全操作技能，不斷完善安全生產(chǎn)與操作規(guī)章制度的同時(shí)還要加強(qiáng)巡檢，重點(diǎn)是抓好執(zhí)行，必須做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人員具有高度的安全意識(shí)，并結(jié)合施工單位的安全投入以及各參與方的相互配合才能從根本上降低安全事故發(fā)生率。安全管理不僅僅是HSE經(jīng)理及HSE工程師的職責(zé)，它是所有項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，因此項(xiàng)目所有的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)均應(yīng)將其視為自身化工建設(shè)項(xiàng)目中的預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。做好預(yù)算工作，才能實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，改善資金流和物流，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的。預(yù)算管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期。在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方提出具體可行的限額要求，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。應(yīng)要求參與競(jìng)標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序。組建專業(yè)的、自身素質(zhì)過(guò)硬的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)的工程預(yù)算人員對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行全面的、科學(xué)的預(yù)算管理。只有對(duì)預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面的控制，并加強(qiáng)預(yù)算團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，全過(guò)程管控造價(jià)，才能降低運(yùn)營(yíng)成本，得到更高的利潤(rùn)。

1.3進(jìn)度管理

化工建設(shè)項(xiàng)目中影響施工進(jìn)度的因素很多，有來(lái)自業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和政府部門(mén)的因素。編制和執(zhí)行計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到各方面的因素，保證施工有計(jì)劃的進(jìn)行。應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)狀，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度工程師以周為單位進(jìn)度進(jìn)行偏差分析，并提供不同等級(jí)預(yù)警。進(jìn)度管理上對(duì)于一些項(xiàng)目外部條件的判斷需要考慮完整，包括當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)氣候情況、現(xiàn)場(chǎng)水電供應(yīng)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸暢通情況、現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)忙的時(shí)間周期等，有時(shí)候這些因素會(huì)制約項(xiàng)目的順利進(jìn)展。進(jìn)度工程師還需要將現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和工程量實(shí)際情況一起監(jiān)控，出現(xiàn)延后時(shí)采取措施要果斷，果斷地決策能為進(jìn)度的追趕提供有效保障。施工進(jìn)度管理是一種動(dòng)態(tài)循環(huán)，需要經(jīng)過(guò)不斷的執(zhí)行、分析、計(jì)劃、調(diào)整和檢查。及時(shí)追蹤執(zhí)行情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2結(jié)論

篇4

關(guān)鍵詞：鐵路建設(shè)；項(xiàng)目工程；管理

1.鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程管理中包含的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，令區(qū)域經(jīng)濟(jì)溝通交流需求更加強(qiáng)烈，因此鐵路工程項(xiàng)目不斷呈現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，便利了人們出行、滿足了運(yùn)輸溝通需求，同時(shí)，也逐步呈現(xiàn)出管理實(shí)踐中的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在投資管理中，基于鐵路項(xiàng)目工程需求資金總量龐大，需要持續(xù)較長(zhǎng)的施工周期，且包括眾多建設(shè)施工團(tuán)隊(duì)，令項(xiàng)目任務(wù)體現(xiàn)出了復(fù)雜多樣、管理控制難度較大等現(xiàn)實(shí)特征。在設(shè)計(jì)監(jiān)督與投資管理中則呈現(xiàn)出了相對(duì)松懈薄弱等問(wèn)題。同時(shí)，在工程招投標(biāo)管理中也包含較多非市場(chǎng)成因的綜合影響。眾多管理層面則體現(xiàn)出了一定的不規(guī)范性。例如招投標(biāo)操作欠缺標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管控體現(xiàn)了一定的不規(guī)范性。同時(shí)在鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理中，則呈現(xiàn)出質(zhì)量控制意識(shí)有待進(jìn)一步提升，工期總體規(guī)劃應(yīng)有效合理等問(wèn)題。鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程安全管控不僅涵蓋對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)化管理，同時(shí)還包括運(yùn)輸安全控制，因此應(yīng)優(yōu)化建立集成性安全管控體系，配備充足的管理人員、明確崗位職責(zé)，實(shí)施精細(xì)化控制管理，進(jìn)而優(yōu)化管控效果。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)管力度有限的狀況，應(yīng)完善監(jiān)理控制，引入旁站監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)核查、不定期抽查等管控策略，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理措施的落實(shí)到位，進(jìn)而真正提升鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程綜合管理水平。

2.鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)踐管理科學(xué)策略

2.1把握鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程發(fā)展特征，優(yōu)化選擇管理模式

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的持續(xù)深入，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管控模式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新變革，主體以法人管理體制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，同時(shí)非經(jīng)營(yíng)工程則會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榇Ｊ剑⑾蛑y(tǒng)籌委托管理方式發(fā)展。同時(shí)從業(yè)主層面來(lái)講，其組織形式也會(huì)逐步過(guò)渡到固定管理模式，由社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)服務(wù)管理與咨詢職能。綜上所述，不難看出，鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)了管理模式的創(chuàng)新變革，因此我們只有把握其發(fā)展特征，才能實(shí)施專業(yè)化、合理化、科學(xué)化的管控，優(yōu)化綜合管理效果。針對(duì)鐵道部門(mén)承擔(dān)投資興建的新型項(xiàng)目工程，應(yīng)主體由鐵道部門(mén)管理中心作為負(fù)責(zé)總體的工程工期規(guī)劃、投資安排、質(zhì)量管控，并依據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)履行科學(xué)的獎(jiǎng)懲管理。對(duì)于合資興建的項(xiàng)目，應(yīng)成立地方與中央聯(lián)合建設(shè)單位，行使法人管理責(zé)任。就鐵路項(xiàng)目擴(kuò)改建工程，則應(yīng)由鐵路局主體負(fù)責(zé)基建管理單位進(jìn)行統(tǒng)籌管控，履行鐵道部門(mén)的責(zé)任職能，并科學(xué)實(shí)施綜合管理控制。

2.2科學(xué)實(shí)施分類(lèi)控制管理，創(chuàng)建良好施工建設(shè)環(huán)境

伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，各類(lèi)鐵路單位逐步引入市場(chǎng)環(huán)境中，開(kāi)展自我調(diào)節(jié)、優(yōu)化控制、盈虧管理，其主體承擔(dān)項(xiàng)目可劃分為公益工程與經(jīng)營(yíng)任務(wù)項(xiàng)目等。公益項(xiàng)目可創(chuàng)設(shè)顯著的社會(huì)效益，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)交流、國(guó)防建設(shè)、國(guó)土資源的深化開(kāi)發(fā)。因此對(duì)該類(lèi)工程應(yīng)發(fā)揮政府管控股責(zé)任，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)控作用，確保公益鐵路工程項(xiàng)目的順利建設(shè)、暢通服務(wù)。對(duì)經(jīng)營(yíng)屬性工程項(xiàng)目，應(yīng)全面發(fā)揮鐵路建設(shè)單位核心職能，拓寬市場(chǎng)籌資渠道，提升工程項(xiàng)目發(fā)展空間。同時(shí)政府部門(mén)應(yīng)在鐵路工程項(xiàng)目稅收管理、拆遷征地等層面給予良好的支持，促進(jìn)政策的一定傾斜，提升工程吸引社會(huì)資金的綜合能力。在分類(lèi)管理階段中應(yīng)科學(xué)優(yōu)化投資管理體制，發(fā)展多維度投資主體，進(jìn)而促進(jìn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程的良好、全面與持續(xù)發(fā)展。為優(yōu)化建設(shè)施工效益，還應(yīng)為鐵路工程項(xiàng)目創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，配備必要的設(shè)施設(shè)備、為工程優(yōu)質(zhì)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

2.3建立優(yōu)質(zhì)審計(jì)投資管理制度，優(yōu)化管控效果

為優(yōu)化管控效果，應(yīng)科學(xué)建立優(yōu)質(zhì)審計(jì)投資管理制度，規(guī)范資金應(yīng)用，提升其顯著投資效益。同時(shí)不應(yīng)在審計(jì)控制中過(guò)分注重預(yù)決算審計(jì)，還應(yīng)全面重視籌資管理、設(shè)計(jì)方案管控、質(zhì)量管理、全過(guò)程控制及投資績(jī)效審核測(cè)評(píng)。應(yīng)將鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程投資審計(jì)視為綜合系統(tǒng)管理項(xiàng)目，完善制度建設(shè)，全方位實(shí)施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理管理與施工建設(shè)的綜合審計(jì)管理，促進(jìn)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管控的優(yōu)化結(jié)合，進(jìn)而真正抑制不法違規(guī)建設(shè)行為，提升鐵路項(xiàng)目工程整體質(zhì)量水平，優(yōu)化管控效果。

2.4完善管控標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)信息反饋與管理

基于鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程有失規(guī)范性管理的弊端問(wèn)題，應(yīng)確保施工建設(shè)符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量要求，基于工程項(xiàng)目具體狀況，清晰明確管控標(biāo)準(zhǔn)。例如應(yīng)嚴(yán)格要求安裝模板的尺寸標(biāo)準(zhǔn)，做好原材料選擇，確保綁扎鋼筋的全面規(guī)范，令混凝土澆筑施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范控制安裝預(yù)應(yīng)力管道等。同時(shí)，應(yīng)科學(xué)實(shí)施信息反饋與綜合管理，做好監(jiān)理需要、業(yè)主希望的綜合資料收集、及時(shí)傳遞與科學(xué)處理。同時(shí)相關(guān)工作人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)全面的信息匯總、挖掘、研究與驗(yàn)證，確保良好的信息反饋與管理，并有效實(shí)施工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，優(yōu)化調(diào)整各類(lèi)重要項(xiàng)目工程環(huán)節(jié)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)影響、安全隱患作用，進(jìn)而科學(xué)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、效益綜合目標(biāo)，實(shí)施鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程科學(xué)優(yōu)質(zhì)的全面管理。

3. 結(jié)語(yǔ)

總之，針對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題，我們只有制定科學(xué)有效的管控策略，優(yōu)化選擇管理模式、科學(xué)實(shí)施分類(lèi)管理、建立優(yōu)質(zhì)審計(jì)投資管理體制、完善管控標(biāo)準(zhǔn)，確保信息的良好反饋，才能全面提升管理水平、優(yōu)化管控效果，促進(jìn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程的持續(xù)、全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

城鎮(zhèn)化是指農(nóng)村人口不斷向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，第二、三產(chǎn)業(yè)不斷向城鎮(zhèn)聚集，從而使城鎮(zhèn)數(shù)量增加，城鎮(zhèn)規(guī)模擴(kuò)大的一種歷史過(guò)程。其核心是人口就業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化過(guò)程和城鄉(xiāng)空間社區(qū)結(jié)構(gòu)的變遷過(guò)程。2012年兩會(huì)上，總理在政府工作報(bào)告當(dāng)中明確地說(shuō)，在2011年我國(guó)的“城鎮(zhèn)化率超過(guò)50%，這是中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)的一個(gè)歷史性變化”，我國(guó)的城鎮(zhèn)化步入了正式的提速和發(fā)展軌道。

1．1城鎮(zhèn)化帶給建筑業(yè)的機(jī)遇

我國(guó)城鎮(zhèn)化提升的空間還很大，推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)必將有效的拉動(dòng)市場(chǎng)需求，隨著第一產(chǎn)業(yè)的比重逐步降低，二三產(chǎn)業(yè)的比重越來(lái)越高，其相關(guān)的市場(chǎng)總額將十分可觀，帶給了建筑行業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)遇。

1)城鎮(zhèn)化意味著現(xiàn)有的城鄉(xiāng)居住格局的改變。農(nóng)村原有的獨(dú)門(mén)獨(dú)戶的獨(dú)立的居住格局將向系統(tǒng)的社區(qū)居住格局的轉(zhuǎn)變，不同的社區(qū)，通過(guò)共享水電、管道、供暖、清潔等市政建設(shè)工程等紐帶相互連接為一個(gè)整體。城鎮(zhèn)化意味著相關(guān)設(shè)施的全面升級(jí)，由原來(lái)獨(dú)戶格局向系統(tǒng)格局的發(fā)展。

2)城鎮(zhèn)化意味著居住需求的提升。隨著農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移，將提出新的住房需求，其市場(chǎng)總額將十分可觀。

3)城鎮(zhèn)化對(duì)商業(yè)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)等居住配套實(shí)施提出了更高要求。城鎮(zhèn)化不是簡(jiǎn)單地農(nóng)村拼湊，而是類(lèi)似于城市的系統(tǒng)發(fā)展，需要商業(yè)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)等配套設(shè)施協(xié)調(diào)發(fā)展。

1．2城鎮(zhèn)化帶給建筑業(yè)的挑戰(zhàn)

我國(guó)城鎮(zhèn)化正處于快速發(fā)展階段，但是這其中困難重重、情勢(shì)嚴(yán)峻。我國(guó)人口多、底子薄，耕地相對(duì)不足，勞動(dòng)力素質(zhì)偏低，在實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變中，遇到很大程度上的制約。在我國(guó)，如何發(fā)展城鎮(zhèn)化，是一個(gè)沒(méi)有任何先例可循的全新事業(yè)。國(guó)外的城市化建設(shè)很少有與我國(guó)類(lèi)似的情況，沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這是建筑行業(yè)面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。同時(shí)，還存在著整體基礎(chǔ)建設(shè)低，規(guī)劃布局相對(duì)薄弱，城鎮(zhèn)資源環(huán)境承受壓力大，開(kāi)發(fā)建設(shè)管理手段落后的缺陷。針對(duì)每個(gè)建筑個(gè)體而言，規(guī)模小，內(nèi)容多，這些都是以前很少遇到的。面對(duì)我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，建筑業(yè)需要分析城鎮(zhèn)化建筑市場(chǎng)的特征，把握機(jī)遇，克服存在的困難，著眼于事關(guān)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問(wèn)題，不斷摸索、總結(jié)和創(chuàng)新，確保城鎮(zhèn)化建設(shè)的順利實(shí)施。

2城鎮(zhèn)化建設(shè)對(duì)項(xiàng)目工程管理提出了新的要求

項(xiàng)目工程管理就是建立一個(gè)合理利用和優(yōu)化配置工程資源的管理機(jī)制體系，使人、機(jī)、料、法和環(huán)等五大要素達(dá)到合理配置，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的最佳狀態(tài)。總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的項(xiàng)目工程管理取得了很大的成績(jī)，但隨著城鎮(zhèn)建設(shè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理在提高建設(shè)質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度及提高投資效益方面的重要性日益彰顯，對(duì)工程管理者的專業(yè)化水平提出了更高要求。可以說(shuō)，城鎮(zhèn)化建設(shè)對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程管理提出了新的要求。從城鎮(zhèn)化建設(shè)帶給我國(guó)建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)來(lái)看:

1)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃要求更高。城鎮(zhèn)化是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，如果沒(méi)有科學(xué)合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，就有可能出現(xiàn)邊拆邊建，造成極大的浪費(fèi)。

2)可利用的資源有限。農(nóng)村地區(qū)建設(shè)存在著基礎(chǔ)差、底子薄、信息化水平低、技術(shù)工人素質(zhì)低等問(wèn)題，這些都是項(xiàng)目管理者需要面對(duì)和解決的困難。

3)工程項(xiàng)目管理模式由傳統(tǒng)的分包向打包的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是將工程進(jìn)一步細(xì)化，由不同的專業(yè)公司分別負(fù)責(zé)，但是城鎮(zhèn)化建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小，內(nèi)容多，分包顯然不適合城鎮(zhèn)化項(xiàng)目管理，最好的是整體打包，一個(gè)承包商綜合負(fù)責(zé)一個(gè)城鎮(zhèn)建設(shè)的模式。

4)宜居環(huán)境要求更高。重視建筑的文化性、科學(xué)性和藝術(shù)性，這是對(duì)建筑行業(yè)最高的要求。建筑師不僅是蓋房子，更是建設(shè)城市，塑造未來(lái)的城鄉(xiāng)宜居環(huán)境。建筑行業(yè)應(yīng)將新建筑的設(shè)計(jì)、歷史環(huán)境的保護(hù)、一般建筑的改建、古舊建筑的合理使用、城市和地區(qū)的整治、基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)發(fā)展等，都納入工程項(xiàng)目管理中，創(chuàng)造適宜的人居環(huán)境。

3創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理

城鎮(zhèn)化是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的歷史任務(wù)，也是擴(kuò)大內(nèi)需的最大潛力。可是，在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理上，不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式困擾著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這些都影響著建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理分散，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

1)通過(guò)項(xiàng)目管理創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)的綜合集成服務(wù)能力，形成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的一體化項(xiàng)目管理模式。工程總承包是國(guó)際通行的一種工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式。在我國(guó)，由于工程總承包市場(chǎng)并不成熟，可以通過(guò)重視BT，BOT，PPP等工程發(fā)包和融資建設(shè)模式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)發(fā)揮承包商在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理等方面的優(yōu)化和創(chuàng)新作用。

2)通過(guò)推動(dòng)建筑工業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化建造水平的提升。采用分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。建筑工業(yè)化是一種科學(xué)的大工業(yè)化生產(chǎn)方式，是通過(guò)建筑設(shè)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)工廠化，現(xiàn)場(chǎng)施工裝配機(jī)械化和工程項(xiàng)目管理科學(xué)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，具有質(zhì)量可控、成本可控、進(jìn)度可控等優(yōu)勢(shì)。研究表明，與傳統(tǒng)建筑業(yè)相比，建筑工業(yè)化生產(chǎn)方式的施工周期縮短約2/3，節(jié)約鋼筋水泥20%～30%，節(jié)約木材80%，可降低水消耗60%，人工費(fèi)50%，施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、污水等大大減少，建筑垃圾就可減少80%，總體造價(jià)降低10%以上，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯著。

3)注重工程風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高識(shí)別并抵御工程風(fēng)險(xiǎn)的能力。在工程管理中，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，重視發(fā)揮合同在項(xiàng)目管理創(chuàng)新中的作用，警示和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在合同執(zhí)行中，要重視加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在的管理風(fēng)險(xiǎn)的抵御，及時(shí)防范和化解工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要重視工程項(xiàng)目的承發(fā)包風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，量力而行的承接EPC工程項(xiàng)目，加強(qiáng)BT項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與規(guī)避。

4)重視信息化建設(shè)，促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新，著力提高企業(yè)的國(guó)際化水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新是提高企業(yè)國(guó)際化水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)關(guān)鍵。建筑企業(yè)必須站在全球化、知識(shí)化、信息化的高度上提高自身的應(yīng)變能力，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)和BIM技術(shù)，加強(qiáng)工法的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，重視形成企業(yè)自有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目，不斷提高自主創(chuàng)新能力。運(yùn)用信息技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平，形成管理層面橫向到邊，項(xiàng)目管理縱向到底的管理模式。

5)注重現(xiàn)場(chǎng)文明施工，提升和創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)。項(xiàng)目文化是提高項(xiàng)目管理的重要資源，是建筑企業(yè)文化的重要組成部分。通過(guò)以工程項(xiàng)目為載體的企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)豐富和發(fā)展企業(yè)文化具有重要意義。

6)重視綠色建筑理念，著力提高建筑業(yè)企業(yè)的綠色建造能力。“綠色建筑”理念日益深入人心，與傳統(tǒng)建筑不同，綠色建筑能最大限度地發(fā)揮建筑物使用效率，節(jié)約與循環(huán)利用能源、水和材料，通過(guò)合理的設(shè)計(jì)、施工、操作、維護(hù)和拆除體系建立完整的建筑物全壽命周期，盡量減少并最終消除建筑物對(duì)人類(lèi)健康和自然環(huán)境的消極影響。

4結(jié)語(yǔ)