工程管理的認識精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇工程管理的認識，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞：創(chuàng)優(yōu)工程管理

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

工程質(zhì)量管理是工程項目創(chuàng)優(yōu)的基礎。只有建立一整套施工質(zhì)量保證體系，用最經(jīng)濟的手段，用科學的方法，消除影響工程質(zhì)量的各種因素，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。作為創(chuàng)優(yōu)工程，施工單位的付出與業(yè)主方的大力支持，二者缺一不可。

一．有關創(chuàng)優(yōu)工程的概述

1.確定工程創(chuàng)優(yōu)目標時，應根據(jù)承接工程情況及業(yè)主的具體要求，分析工程最終實現(xiàn)質(zhì)量目標的可行性，如果工程符合創(chuàng)優(yōu)工程的基本要求，而且工程本身體量較大，科技含量高，在當?shù)赜休^大的影響，且業(yè)主又迫切要求達到某一創(chuàng)優(yōu)目標，作為施工單位要采取措施確保目標的實現(xiàn)；反之，應該考慮實現(xiàn)這一目標的投入及實際意義，畢竟創(chuàng)優(yōu)工程名額有限，受各方面影響，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的難度也大，所以不要盲目的追求過高的質(zhì)量目標。

2.創(chuàng)優(yōu)工程根據(jù)工程的難點、特點進行思考，在工程的那些部位可以創(chuàng)優(yōu)、應用新技術(shù)、使粗放的轉(zhuǎn)為精細的，對設計進行優(yōu)化，對裝飾工程根據(jù)“經(jīng)濟、適應、美觀、環(huán)保”的原則進行二次設計，使工程設計達到優(yōu)秀設計，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件。創(chuàng)優(yōu)成功的基礎單位工程是由分部、分項工程構(gòu)成的，分項工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量得到有效控制得到的，因此抓質(zhì)量必須從工序質(zhì)量抓起，分析影響工序質(zhì)量的5 個因素（人、機、料、法、環(huán)），針對不同情況制定預控措施，清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程情況，敢于創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我突，人突我特，要有意識的創(chuàng)新，突出亮點。

二．有關創(chuàng)優(yōu)工程管理的認識

1.創(chuàng)優(yōu)工程管理事前的方法。一個工程在施工前應有很明確的創(chuàng)優(yōu)設想或計劃，并針對工程的特點、環(huán)境和要求，根據(jù)企業(yè)本身的實際，對于各類人員需求，工程中主要解決的技術(shù)難點，需克服的質(zhì)量通病等都要有明確的計劃，并做好技術(shù)交底，與施工人員達成共識 當然，施工過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制也是十分重要的工作，但因有些質(zhì)量問題牽涉面廣，如質(zhì)量通病的治理成本較高．所以即使查出也很難處理，往往造成永久的缺陷。因此，創(chuàng)優(yōu)工作應采取事前效果較好。

2.加強項目管理部門的建設，工程質(zhì)量控制得好壞，項目部的人員素質(zhì)和管理水平是一大關鍵，在優(yōu)秀的項目經(jīng)理和項目部的管理下，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)就等于成功了一半。憑著這一認識，我們歷來相當重視對項目經(jīng)理的培養(yǎng)和項目部的建設，把大量優(yōu)秀人才吸引進項目部加以培養(yǎng)，因才施用： 我們認為一個好的項目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)，包括相當?shù)募夹g(shù)文化素質(zhì)， 相當?shù)氖┕す芾斫?jīng)驗， 以及一定的外交能力和較強的責任感等，并能以大局為重，具有維護集體利益、企業(yè)信譽的良好職業(yè)道德和良好的身體素質(zhì)。在項目經(jīng)理的選拔上，我們做到不拘一格，既有工程技術(shù)人員、工長，也有少數(shù)年紀較大的老施工員，項目部的設立均按照各工程的實際情況而定，工程完結(jié)即隨之取消。由于項目經(jīng)理崗位的不斷變化，加上采取了競爭機f6j，淘汰制使各種優(yōu)秀人才能夠在這一崗位上施展才干，同時也使他們在一定的危機感下更努力地做出成績：注意人才搭配也是搞好項目部建設的重要手段，不能隨意進行人員配置，應根據(jù)工程的特點和施工人員的長處進行合理的搭配。

3.施工人員素質(zhì)是工程創(chuàng)優(yōu)的重要因素，要刨出優(yōu)質(zhì)工程，其中一個重要因素就是人的素質(zhì)要高。為了提高各級人員的素質(zhì)，我們采取一套行之有效的方法，包括集中培訓、以老帶新、交流參觀、舉辦各類專題研討會等，此外對一些特殊工種的培訓也一直沒有放橙。我們認為就目前的情況看來，擁有一支技術(shù)精湛，素質(zhì)較高的施工隊伍是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在建筑市場競爭中取勝的必備條件。

4.為了調(diào)動廣大職工特別是項目經(jīng)理和項目部管理人員的積極性，我們對優(yōu)良樣板工程采取了特殊的獎勵措施，并根據(jù)獲獎項目工程量的大小和獲獎等級進行獎勵，每年均召開一次隆重的頒獎大會 通過各種形式的內(nèi)外宣傳，在公司內(nèi)部形成爭剖優(yōu)良工程的良好風氣，幾年來取得了明顯的效果，不少工程分別獲得了省、市和省建工集團等各級評定的優(yōu)良樣板工程和魯班獎，提高了企業(yè)的社會信譽。此外，對班組設質(zhì)量獎，與平時的工值掛鉤，采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的辦法，對提高班組的積極性，提高工人的質(zhì)量意識也取到了積極作用。

三．有關創(chuàng)優(yōu)工程管理質(zhì)量控制的認識

1.創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理，一是工序質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量，確定工程質(zhì)量控制的流程；二是主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；三是及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施；四是設置工序質(zhì)量的控制點。

2.設置質(zhì)量控制點對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。

3.加強施工過程控制

（1）重點掌握五個“要”：要嚴格執(zhí)行國家的強制性標準，禁用國家明令禁止使用的材料和淘汰的產(chǎn)品；要制訂切實可行的工序控制管理點，加強目標管理；要認真做好施工前的技術(shù)交底；要合理安排施工工藝和施工進度的銜接；要不斷提高工人的技術(shù)操作水平，提高產(chǎn)品一次成活率。

（2）務必關注四個“須”：須選擇技術(shù)能力強的施工班組，創(chuàng)高檔次精品工程，也有人稱之為創(chuàng)建建筑藝術(shù)，需要熟練工人的精雕細琢，工人的操作水平一定程度上左右細部甚至分部的檔次；須保證樣板的施工質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)工程首先體現(xiàn)在標準即質(zhì)量結(jié)果的選定，要讓管理人員理解這個標準，施工操作工人掌握其尺度，樣板交底是最直觀的辦法；須取得建設單位、設計單位、專項分包的“共識”，設計材料的搭配要協(xié)調(diào)、大方，業(yè)主的定價要合理，專項分包單位不拖后腿，當然施工總承包要不斷宣傳、協(xié)調(diào)、溝通；須及時準確的編制好內(nèi)業(yè)資料，要將工程資料的質(zhì)量與工程質(zhì)量放在同樣的高度來認真對待，項目部對工程資料編制及整理的質(zhì)量有嚴格的標準。

（3）關鍵做到三個“抓”：抓優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)是工程的骨架。也是創(chuàng)優(yōu)的基礎，結(jié)構(gòu)可靠、準確，才會給裝修階段的創(chuàng)優(yōu)提供條件；抓細部質(zhì)量，可以申報省級優(yōu)質(zhì)評選的工程，大面的裝修質(zhì)量都應該是優(yōu)秀的，比的就是細部的施工構(gòu)思及最終效果；抓成品保護，工序間的相互保護，應杜絕裝飾工程與安裝工程相互污染，措施要有力，監(jiān)督要到位。

4.創(chuàng)優(yōu)工程應加強細部處理，創(chuàng)優(yōu)成敗的焦點是細部處理，即“細節(jié)決定成敗”。在近幾年的創(chuàng)優(yōu)工程中，我們重點抓好細部處理，在計劃安排上、在施工組織上、在工程質(zhì)量預控上、在材料選型上、在施工工藝上要特別注重細節(jié)，并在某些做法上“粗糧細做”等獨到之處，強調(diào)在施工組織設計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)措施上必須明確細部做法，在驗收中要加強工程細部處理的檢查與驗收。

5.創(chuàng)優(yōu)工程驗收應抓好整改工作，創(chuàng)優(yōu)工程要工程竣工后，經(jīng)過一年的使用才能評比，工程竣工一年后難免出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量缺陷，對工程交付使用后出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要認真進行維修，做到隨叫隨到，使得用戶的滿意，創(chuàng)優(yōu)工程驗收對工程質(zhì)量及技術(shù)資料進行認真檢查，制定創(chuàng)優(yōu)維修方案，在原有工程質(zhì)量的基礎上進一步提高，落實整改，責任到人；整改方案在力求全面整改的基礎上，選定重點整改部位及重點整改問題，重點突出工程特點、亮點、閃光點，對于違反工程施工質(zhì)量驗收強制性條文及使用功能的必須徹底改好，對于工程必部位做到全方位整改，使工程真正體現(xiàn)精品所在。

工程創(chuàng)優(yōu)是施工企業(yè)求生存、促發(fā)展的大事，也是每個施工企業(yè)努力爭取的主要目標，才能實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。目標的建立，過程的控制，通病的防治等對工程創(chuàng)優(yōu)管理有進一步的認識。

參考文獻：

[1]陳傳夫.數(shù)據(jù)庫資源公共獲取與版權(quán)保護原則――兼論“選擇與安排”標淮.理論月刊，2007(2)：5-11.

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篇2

【關鍵詞】公路工程；管理；認識；問題研究

中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A 文章編號：

0前言

近些年公路工程的迅速發(fā)展，也極大的帶動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，公路作為交通運輸?shù)墓ぞ撸瑢τ谌藗內(nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鳎瑫r包括發(fā)展國民經(jīng)濟都具有很大作用。但是公路建設管理上仍然存在很大弊端，嚴重者會造成公路工程質(zhì)量問題，極大的威脅了人民生命安全和國家財，。所以對于公路工程管理上一定要認真對待。對于施工中出現(xiàn)問題，首先解決問題，其次找出致使問題發(fā)生的首要因素，尤其是注意管理上存在的漏洞。管理上認真負責，不僅可以保證工程質(zhì)量，還有就是保證施工人員的安全，避免施工事故的出現(xiàn)發(fā)生。

1公路工程管理的含義

公路工程管理的主要含義有三種，包括：第一、確保施工時間不會出現(xiàn)拖延；第二、確保工程項目投資不會出現(xiàn)漏洞；第三、確保施工符合工程項目的設計要求；第四、保證參與工程的相關人員不會出現(xiàn)生命安全和損傷，確保施工人員等的食宿問題等；第五、確保工程施工不會破壞污染到周圍生態(tài)環(huán)境。

隨著國家的發(fā)展，在公路工程管理上已經(jīng)完善了相關的法律法規(guī)和規(guī)章制度等，保證了公路工程的順利科學的發(fā)展，為了確保施工質(zhì)量和工程質(zhì)量，就需要加強技術(shù)管理水平和施工管理水平，每一項優(yōu)秀的工程項目有缺少不了良好的管理。

但是目前我國公路施工具有施工復雜、工期長等特點，其過程主要包括規(guī)劃、設計、檢測、施工和驗收等過程，而且工程參與人員非常多，一般一個公路工程都是由幾個施工企業(yè)共同完成，所以為了保證工程順利進行以及保證施工質(zhì)量，就需要良好的管理維持。但是就目前我國工程管理現(xiàn)狀看，仍然存在大量的管理漏洞。

2公路管理上存在的漏洞

2.1公路工程成本管理漏洞

對于成本管理上主要存在三個方面的管理漏洞：第一、缺乏相應的管理制度，對施工人員的管理意識淡薄，工作人員缺乏工作熱情，缺乏效率，工資發(fā)放也不合理，比如一些工作積極的施工人員還沒有缺乏工作熱情的施工人員的待遇良好，因此導致工作積極的也變得興趣缺缺，這方面管理漏洞會浪費很大的投資成本；第二、在施工材料這方面管理缺失。首先是施工人員故意浪費或偷拿現(xiàn)象嚴重，管理上沒有明確的浪費定量；再者就是施工技術(shù)落后，不符合設計要求，導致浪費和損失同時出現(xiàn)；最后就是材料采購，沒有考慮到就近購買和經(jīng)濟購買，在沒有節(jié)約意識的情況下，對運輸成本浪費嚴重。第三、安全管理缺失，施工人員自身安全意識淡薄，存在僥幸心理，沒有按照規(guī)定施工，極易造成施工事故，同時還容易造成工程質(zhì)量問題。

2.2施工現(xiàn)場管理漏洞

施工現(xiàn)場管理存在的漏洞就更加多，首先是施工人員在施工過程中存在資源浪費或是偷工減料；再者就是施工原料問題，主要是材料供應慢，采購的原料不符合施工要求，在材料進入施工現(xiàn)場時，在檢測上存在疏忽；還有就是工序安排混亂，對于施工沒有具體的計劃，沒有明確控制施工進度，如果施工過快就會造成質(zhì)量隱患，如果施工過慢就會造成施工工期延長，同樣施工混亂也會造成施工延期和施工質(zhì)量。同時還有許多漏洞存在，其中比較關鍵的就是施工破壞和污染和工地周圍的生態(tài)環(huán)境，施工噪音影響了周圍居民的正常生活工作。

2.3管理人員自身漏洞

交通管理部門缺少施工技術(shù)人員，因此在施工過程中一些技術(shù)上存在的漏洞就不會被發(fā)展，從而造成質(zhì)量問題。而且交通人員多為行政人員，其管理意識與專業(yè)管理人員的管理思維上存在沖突，而這種管理方式明顯不符合施工管理和技術(shù)管理，這樣極其容易導致工程質(zhì)量問題，而且還會影響施工完工時間，極其浪費投資成本。

3公路管理的解決措施

3.1提高人員管理素質(zhì)

對于參與工程的人員，不管是什么職位、什么工作，都應當在工程施工前進行培訓，一方面進行專業(yè)技術(shù)培訓，另一方面就是施工素質(zhì)的教育。不論是任何人員都對自身的工作做到精益求精，杜絕出現(xiàn)不懂技術(shù)的充當技術(shù)人員，不懂施工的成為施工人員，尤其是對管理不懂的人當做工程管理，這樣會浪費極大的投資成本；還有就是爭取做到不管是施工人員、技術(shù)人員還是管理人員，都有良好的素質(zhì)教育，時刻以工程質(zhì)量為己任，認真施工、認真管理，提高施工效率和施工質(zhì)量。

3.2加強公路質(zhì)量管理

不論是任何工程，其質(zhì)量永遠是第一位。不論是任何環(huán)節(jié)出錯都會造成質(zhì)量隱患，而工程質(zhì)量問題嚴重就是對資源的最大浪費，因為公路工程投資大，工期長、施工復雜，任何一點失誤和差錯都會造成巨大的經(jīng)濟和資源上的損失。為了杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)就需要把好每一環(huán)節(jié)，建立健全每一環(huán)節(jié)的制度和質(zhì)量評價標準，再者管理人員盡好自己本身的責任，杜絕因管理上疏忽造成巨大的質(zhì)量隱患。將每一環(huán)節(jié)和每一工作細致分配到每個人身上，做到職責分明、相互督促、相互進步。

3.3加強公路資金管理

為了降低工程成本，就需要做好成本預算。首先從設計上，盡量一次到位，即便是有一定的改動，也要盡量減少改動的幅度；再者招標上選擇施工單位，就需要從企業(yè)單位的信譽問題、實力問題、素質(zhì)問題和技術(shù)問題等多方面綜合考慮，但是考慮的最重要的因素還是信譽和素質(zhì)方面。到施工時，做好每一步的監(jiān)督管理，避免因管理或施工技術(shù)問題造成質(zhì)量隱患，還有就是施工材料的采購和檢驗方面，采購一定要挑選近的、信譽好、質(zhì)量好的廠子進購原料，在材料進入施工現(xiàn)場一定要做好質(zhì)量檢驗，杜絕因材料不合格造成質(zhì)量問題，還有就是完工驗收，一定要確保萬無一失后才可簽字交付工程款。其上每一環(huán)節(jié)都十分重要，一個不慎就會造成巨大的經(jīng)濟浪費和質(zhì)量問題。

3.4 加強人員監(jiān)督管理

在進行公路建設的過程中，單位要加強對自身的人員監(jiān)督和管理，確保公路建設人員積極進行公路建設，提高整體的建設效果。單位要建立專業(yè)的人員監(jiān)督管理體制和管理隊伍，制定完善的監(jiān)督管理條例。上述操作可以在很大程度上確保相關人員積極進行公路管理工作，從本質(zhì)上提高公路管理的效益。通過建立監(jiān)督管理隊伍對單位公路建設中存在的問題及時進行發(fā)現(xiàn)和處理，提高公路建設的安全性和可靠性，增強單位的工作效益；建立明確的獎懲制度，對公路建設中的相關人員進行鼓勵或懲處，提高人員的工作積極性。

3.5 加強施工單位的管理

在進行公路建設的過程中，相關人員要加強對公路施工單位的管理，提高整體公路施工管理水平。要對施工單位圖紙進行嚴格要求，要求施工單位依照施工標準進行施工，確保從本質(zhì)上提高公路施工的施工效果。加強對施工單位技術(shù)管理人員的控制，提高整體的施工管理效果，降低施工質(zhì)量問題。

在進行施工單位管理的過程中，單位自身要提高自身的管理效益，對單位內(nèi)部的管理進行控制，確保從本質(zhì)上實現(xiàn)對其的具體控制，完成管理操作。要加強對施工單位的管理和施工過程的管理，實現(xiàn)對整體的技術(shù)人員控制和技術(shù)人員管理，保證施工單位在進行施工過程中操作的可靠性。要對企業(yè)自身的設備進行提高，增強施工單位在施工過程中的施工效益。

4 總結(jié)

公路對于社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，為文化和信息交流提供了巨大的便利，是國家發(fā)展中必不可少的部分。但是隨著公路工程的迅速發(fā)展，一系列新問題就顯現(xiàn)出來，這就需要在管理上加大力度，避免一系列新舊問題的出現(xiàn)。在進行管理的過程中，單位要從本質(zhì)上提高人員管理素質(zhì)，加強公路質(zhì)量、資金管理效益，加強人員監(jiān)督管理和施工單位管理，確保公路建設高效完成。

【參考文獻】

[1] 葉建元.公路工程施工管理存在的問題及對策分析[J].城市建設,2011,8(14):72-73

篇3

Abstract: Water conservancy project occupies an important position in the development of human, it plays a special role in the rapid development of our business. Water conservancy project will occupy the most important status in the national economy development, ensure the safety of project, project management is to expand production, the key to guarantee normal operation of engineering. Water conservancy project is an important infrastructure for the development of industry and agriculture, strengthen project management, to ensure the safe operation of the project, full economic benefits of water conservancy projects, water conservancy work is important. This paper analyzes the management of water conservancy project from project management, water management, organization management, operation and management of the following aspects.

Key words: water conservancy project; project management; work

中圖分類號：TV5前言：對于水利工程而言,建設是基礎,管理是關鍵,使用是目的。“三分建,七分管”,工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運行。因此,加強水利工程管理工作,確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài),發(fā)揮、挖掘工程的潛力,更應放在工作的首要位置。實踐表明,一個工程即使有缺陷,如果針對具體問題,采取有效措施管好、用好,并在運用過程中不斷加以改善,仍然可以發(fā)揮很大作用;反之,一個較好的水利工程,如果管理不善,不斷損壞,也不能充分發(fā)揮其作用。 1工程管理 工程管理是整個管理工作的基礎,也是一項技術(shù)性較強的管理工作,水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應用、工程的養(yǎng)護維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等。

1.1合理運用

水利工程與河川徑流有著密切的關系,同河川徑流一樣,其變化是隨機的,具有多變性和復雜性,但徑流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律。要根據(jù)其變化規(guī)律,對工程進行合理運用,以確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計劃和工程管理運行方案等。

1.2養(yǎng)護和維修

由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規(guī)劃、設計和施工過程中,難免會存在薄弱環(huán)節(jié),使其在運用過程中,出現(xiàn)各種缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作,自然條件的變化和管理運用不當,將會使工程發(fā)生意外的變化。因此,要對工程進行長期的監(jiān)護,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,消除隱患,保持工程的完好狀態(tài)和安全運行,以發(fā)揮其應有的作用。

1.3檢查和觀測

水工建筑物的檢查和觀測工作,是工程管理工作中的耳目,也是一項極為重要的基本工作。建筑物在運用過程中,其狀態(tài)和工作情況隨時都在發(fā)生變化,有的是正常變化,對建筑物安全影響不大;但是,也有的屬于異常現(xiàn)象,一旦處理不及時或不當會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律,應對建筑物進行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測,并及時進行分析處理,改善和提高工程運用條件,驗證設計情況,從而不斷提高科學技術(shù)管理水平。

1.4防汛搶險

防汛搶險工作是全社會的公益事業(yè)。《中華人民共和國水法》第三十八條規(guī)定:“各級人民政府應當加強領導,采取措施,做好防汛抗洪工作。任何單位和個人,都有參加防汛抗洪的義務”。《中華人民共和國防洪法》中也規(guī)定:“各級人民政府應當組織有關部門、單位,動員社會力量,做好防汛抗洪和洪澇災害后的恢復與救濟工作”,“任何單位和個人都有保護防洪工程設施和依法防汛抗洪的義務”。在水利工程管理中,對于存在隱患的建筑物,應及時作好防汛的準備工作,特別是大中型病險工程,更應注意日常的管理。因為水利工程一旦失事,將引起毀滅性的災難,給國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)帶來難以估量的損失。防汛搶險工作中,應立足于大洪水,做好防汛搶險的各項準備,防患于未然,確保工程的安全運用。

1.5擴建和改建

對于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設備、新的管理水平的要求時,在運用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時,應對原有建筑物進行改建和擴建,從而提高工程的基礎能力,滿足工程的運行管理的發(fā)展和要求。轉(zhuǎn)

2用水管理

用水管理是整個管理工作的一個中心環(huán)節(jié),用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下,用水管理的內(nèi)容主要包括計劃用水、量水管理、水量調(diào)度等內(nèi)容。

2.1計劃用水 計劃用水主要是有計劃地進行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。實行計劃用水,必須在用水之前,根據(jù)水源情況、工程條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排等方面編制用水計劃。實際上,用水計劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計劃。編制的用水計劃需要結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況,制定的工作方案、計劃表、工作圖等,應當通俗易懂,便于工作人員實際應用。

2.2渠系測水

渠系測水是灌區(qū)管理工作中實行計劃用水、準確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段,也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項必要措施。通過測水工作,可以為保證正確執(zhí)行用水計劃和編制用水計劃提供可靠的資料;可以按照用水計劃的規(guī)定和水量調(diào)配組織的指導,調(diào)節(jié)、控制水量,準確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水;可以檢查水質(zhì)和水的利用率,并指導和改進用水工作;可以為設計和科研工作提供資料。

2.3減少水量損失

對灌區(qū)灌溉而言,自水源引水到田間,其中一部分水灌到田間用于作物生長所需,而一部分水量則在各級渠道中損失掉了。因此,減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術(shù)、嚴格控制水量、增設渠道防滲措施等內(nèi)容。

2.4用水試驗

為了正確地擬定和執(zhí)行計劃用水,為水利工程規(guī)劃、設計、管理運用提供科學依據(jù),應根據(jù)灌區(qū)的特點進行灌、排和鹽堿地改良等試驗研究工作。通過試驗探索水分與土壤、作物、氣候及農(nóng)業(yè)技術(shù)措施等因素之間的關系,找出合理的灌排方法和制度,以達到科學用水,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗主要內(nèi)容包括作物需水量試驗、田間排水標準、田間排水效果和用水管理試驗等。

3組織管理

為了正確處理用水單位之間在用水利益上的關系,合理使用水利設施,水利工程管理組織一般實行“統(tǒng)一管理,分級負責”的原則,采取專業(yè)管理機構(gòu)和群眾性管理組織相結(jié)合的辦法進行管理。國有管理的灌區(qū),屬哪一級行政單位領導,即由哪一級人民政府負責建立專管機構(gòu),根據(jù)灌區(qū)規(guī)模,分別設管理局、處或所。集體管理的灌區(qū),由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設專管機構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾怼９こ虒９軝C構(gòu)的主要任務是貫徹執(zhí)行有關方針、政策,上級有關部門的指示;建立健全灌區(qū)群眾性民主管理組織;進行工程設施的維修養(yǎng)護,確保工程安全和正常運行;實行計劃用水,開展有關試驗工作;組織水費計收,健全財務制度;開展多種經(jīng)營,加強經(jīng)營管理等各項工作。建立健全管理機構(gòu)是落實管理工作的組織保證。機構(gòu)建立后,還必須配備一支有技術(shù)、懂業(yè)務的管理隊伍,這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。組織管理是做好工程管理、用水管理、經(jīng)營管理等各項管理工作的關鍵,是貫徹各項方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度、措施的組織保證。因此,應該注重運用組織管理手段,做好水利工程管理中的工作。

4經(jīng)營管理 經(jīng)營管理是在保證工程安全、充分發(fā)揮工程效益的前提下,結(jié)合工程管理、用水管理開展的綜合利用、多種經(jīng)營以及水費征收等工作。它是充分利用水土資源和水利工程設施以創(chuàng)造財富、增加收入,從而促進工程管理、用水管理的必要環(huán)節(jié)。

篇4

關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型水利工程 存在問題 管理建議

引言

鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利工程主要指：溝、渠、田、林、路、橋、涵、閘、站、井等，經(jīng)過多年來不懈努力，現(xiàn)已全面配套齊全，已成為保障農(nóng)業(yè)、農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎設施，對提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮著重要作用。但是，隨著農(nóng)村改革的不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，傳統(tǒng)的小型水利工程的運行機制管理模式已不能適應農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的需要，產(chǎn)權(quán)不明晰、責任不明確、負擔不合理，造成工程老化、效益衰減、發(fā)展緩慢，加之農(nóng)村小型水利工程規(guī)模小、數(shù)量大、種類多、運行條件惡劣，給這些工程的運行管理帶來了很大困難。管理好、維護好這些小型水利工程，使其發(fā)揮應有的工程效益，是保障農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)穩(wěn)定、農(nóng)民增收的關鍵。

1、農(nóng)村小型水利工程現(xiàn)狀

東臺市港鎮(zhèn)屬沿海墾區(qū)，是由原來的新東、港、海堤、八里、新曹五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并而成的，總面積235平方公里，總?cè)丝?.78萬人，下轄17個行政村，12個居委會，是典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)和漁業(yè)大鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)水利工程經(jīng)歷了從無到有、從小到大，逐步完善的過程。經(jīng)過多年來的奮戰(zhàn)，興建了大量的水利基礎設施工程，目前全鎮(zhèn)共有市級河道12條，長度64.45公里；鎮(zhèn)級深淺中溝59條，長度212.91公里；村莊河道40條，長度76.78公里；節(jié)制閘9座；灌溉站7座；各類橋梁352座；農(nóng)村公路總里程312公里；沿海海岸線85公里；防汛海堤8.1公里；供水管道588公里。這些工程為改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，保障農(nóng)業(yè)豐收及農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮了重大作用。近幾年，市（縣）農(nóng)開局、市財政局、市國土局、市農(nóng)委、市交通局等多部門先后向上級爭取工程項目，積極參與水利工程建設，實施了一大批水利工程設施，工程投資是以國家、集體、個人一起投入，各部門之間爭取到的項目，在投資上的相互比例也不一樣，如國土項目，不需集體和群眾自籌，工程的管護方式：一是1997年組織實施“三戰(zhàn)一改”項目，將小型水利設施分為準公益型、公益型和經(jīng)營型三類，稱“三小工程”。通過承包、拍買、租賃等形式進行改制；二是近年來，通過“四位一體”結(jié)合農(nóng)村環(huán)境整治，將河道管護納入環(huán)境整治項目，村（居）場與管護人簽訂河道管護合同，但因管護資金難以到位，效果不顯著。

2、存在的問題

2.1執(zhí)法不嚴。現(xiàn)實情況與法律法規(guī)的明確要求有差距。按照《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國河道管理條例》，省及各市（縣）的水利工程管理實施細則等法律法規(guī)，要求明確面積、劃定界限、抓好管理、嚴格執(zhí)法，但在實際管理中，矛盾較多、關系復雜，出現(xiàn)扯皮、推諉等情況，缺乏執(zhí)行法律法規(guī)的嚴肅性。

2.2相關法律法規(guī)的宣傳不到位，群眾法制意識淡簿，致使水利管理維護工作監(jiān)督不到位，甚至出現(xiàn)水利設施被惡意破壞的現(xiàn)象。

2.3工程管理體制不健全。一是從上到下，普遍存在重建輕管的現(xiàn)象，建設單位投入的人力、物力、財力較多，而對該工程的后期管理不到位，有些即使是在工程完工后落實了管護責任，但現(xiàn)實中，對管理責任、管理經(jīng)費、管理要求和標準缺乏檢查考核；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利水務站管理人員一方面服務于國土、農(nóng)開、財政、交通、農(nóng)委等一系列工程的服務工作，另一方面要做好市局和鎮(zhèn)政府的相關中心工作，各類中心工作繁多，目標考核任務重，無法做到專職專用；三是水利管理技術(shù)人員業(yè)務管理水平不高，缺乏管理實踐經(jīng)驗；四是管護資金難以落實、難以到位，盡管上面有規(guī)定，但現(xiàn)實情況與上級的文件要求差距較大；五是管理權(quán)與使用權(quán)分離，給工程管護帶來困難。

3、幾點建設

3.1要強化工程管理執(zhí)法隊伍，提高執(zhí)法人員業(yè)務知識水平和執(zhí)法能力。適當增加工程管理執(zhí)法人員和相關裝備，在執(zhí)法中發(fā)現(xiàn)一起查處一起，不管涉及到誰，一查到底，絕不手軟。

3.2要進一步明確管理責任，注重向管理要效益，扭轉(zhuǎn)重建輕管的局面。一是要落實分級負責，市、鎮(zhèn).村各自職責，要具體要細化；二是要層層落實管護考核措施，強化管護考核目標和考核制度。

3.3要切實加強水法律法規(guī)的宣傳。通過各種途徑和多種形式進行廣泛宣傳，使水法律法規(guī)真正做到家喻戶曉、人人明白。

3.4要高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務站在農(nóng)村小型水利工程管理中所占的主導作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作要與管理業(yè)務工作剝離，確保有專職人員抓工程管理工作。

3.5要將管護經(jīng)費真正落到實處。

近幾年來國家對水利建設投入渠道多，有財政、土地、農(nóng)業(yè)，還有其他綜合部門。這些資金的投入只重工程建設，不重工程管護。牢固樹立建設是管護的開始，管護是建設的延續(xù)，管護是永恒的主題，為使工程延年有效發(fā)揮作用，就需要讓大家樹立建設是管護開始的理念，要將一定的精力投入到水利工程基礎設施管護之中。政府應該投入一定的資金預算來保證水利工程基礎設施的管護。

4、總結(jié)

在了解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型水利工程管理中存在的問題以及部分問題的解決方法之后，有利于保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小型水利工程運作正常與工程質(zhì)量，能夠在保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)的用水之后更多的提升老百姓的效益具有非常積極有效的意義。

參考文獻

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[關鍵字]工程管理；信息化；現(xiàn)狀；意義；實施策略

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

1.工程管理信息化的現(xiàn)狀分析

1.1對工程管理信息化的認識和理解還不夠深刻

絕大多數(shù)的人都錯誤的認為只要是能夠上網(wǎng)就是實現(xiàn)了工程管理的信息化，對工程管理信息化最核心的加強組織間的協(xié)調(diào)、識別工程的潛在風險、統(tǒng)籌和調(diào)度資源、規(guī)范的工作流程、預測工程的潛在變化、及時有效的監(jiān)控工程等功能沒有意識。企業(yè)在對待工程管理信息化的態(tài)度上，大部分都表示愿意采用，但是害怕工程管理信息化會增加不必要的工作量。這些錯誤的認識以及迷茫的現(xiàn)象都是對工程管理信息化還不夠了解，認識還不夠深刻的具體表現(xiàn)。

1.2行業(yè)間和地區(qū)間的工程管理信息化發(fā)展不平衡

在經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，信息資源來源豐富，受到廣泛地影響，這些發(fā)達地區(qū)的工程管理人員對工程管理信息化的認識要相對深刻一些，然而身于偏遠地區(qū)的管理人員對于管理信息化的認識就比較薄弱，需要進一步的學習和了解。從行業(yè)上來分析，不同的行業(yè)對工程管理信息化的了解和對信息化技術(shù)的應用都有不同程度上的認識，科技比較發(fā)達、信息化水平比較高的行業(yè)對工程管理信息化有一定程度上的認識，而科學技術(shù)和信息技術(shù)比較落后的行業(yè)則對工程管理信息化還比較陌生。這表先出工程管理信息化在地區(qū)間和行業(yè)間的發(fā)展是不平衡的。

2.工程管理信息化的積極意義

工程管理信息化對建筑工程有及其重要的作用。首先，通過公共的、多層次的信息管理平臺，以網(wǎng)絡作為信息傳遞和交流的載體，可以減輕工程管理者的工作負擔，及時了解工程的進展情況，從而及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提高工作效率；其次，工程管理信息化能夠大大的提高工程風險管理的水平和能力，使我們可以對工程風險進行迅速有效的預測，加以分析，采取必要地防范和控制措施。最后，工程管理信息化是把建筑工程的所有信息用結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的形式加以儲存，從而可以隨時隨地的為工程管理工作者體供正確有效的數(shù)據(jù)信息等，指導后續(xù)工程和項目的還禮和進行。

3.工程管理信息化的實施策略

3.1創(chuàng)建一體化的工程管理信息系統(tǒng)

作為工程管理信息化系統(tǒng)，必須考慮到諸多因素。例如：要了解受到建筑業(yè)工作流程的強烈影響，工程在立項和招標的同時會采取國家、地區(qū)或行業(yè)的定額，內(nèi)容龐大繁雜，數(shù)據(jù)量大，應用靈活標準，是各個建筑工程都必須要嚴格遵守的具體內(nèi)容，也是各企事業(yè)單位進行工程成本預算的重要依據(jù)；在工程的實施過程中，會涉及到資金預算、計劃進度、物資分配、定額成本、人事管理、質(zhì)量安全以及設計變更等詳細內(nèi)容。這些內(nèi)容都是工程管理不能缺少的重要要素，因此，在研發(fā)和應用工程管理信息系統(tǒng)的時候要充分考慮上訴因素的影響，突破原本單一的應用限制，科學有效地將各個內(nèi)容有機地連接起來，實現(xiàn)各部門間的嚴密監(jiān)控，協(xié)調(diào)部門間的聯(lián)系，打造一個全方位、全過程的工作環(huán)境。

3.2構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心的工作程序，打造工程管理數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)在工程的各參與方之間相互傳遞和流動的過程就是工程管理的過程。在傳統(tǒng)模式下的管理，數(shù)據(jù)信息都是通過書面通知或電話等方式進行傳遞的，這種方式比較緩慢，需要各部門間的相互協(xié)作才能完成，這便極大程度上的降低了數(shù)據(jù)信息傳遞和流動的及時性、經(jīng)濟性和有效性。為了避免這種不必要的重復交叉，加快信息傳遞和流動的速度，并且使得信息傳遞和流動的質(zhì)量有所提高，工程管理信息化系統(tǒng)一定要以數(shù)據(jù)信息為核心，工作人員的工作內(nèi)容以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實現(xiàn)“一次輸入，多次利用”，構(gòu)建出一個明顯快捷的數(shù)據(jù)庫。

3.3建立多個層次的管理平臺

工程管理信息化應當充分考慮各個參與方的不同需要，創(chuàng)建一個包括遠程監(jiān)控、現(xiàn)場管理、多方協(xié)調(diào)知識管理、和情報管理等多層次的信息網(wǎng)絡平臺。因為建筑工程的實施過程不是單一不變的，它涉及到多方的利害關系人，如：地方政府；上級管理單位；業(yè)主；設計等。不僅如此，還涉及許多個工作環(huán)節(jié)，如：施工現(xiàn)場管理；合同管理；材料管理；財務管理；設備管理等。只有建立了多層次的管理平臺，才能實現(xiàn)各種資源的信息化，才可以有效提高工程的管理效益，加快工程的施工進程。

4.總述

工程管理信息化的主要要求是建立多層次的信息管理平臺，以數(shù)據(jù)為核心創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)工程管理信息化系統(tǒng)的一體化。積累和更新工程管理信息，利用當下最為先進的信息技術(shù)來進行工程管理，以提高工程管理的綜合水平，為建筑業(yè)作出貢獻。

[參考文獻]

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[2] 劉人懷; 孫凱，工程管理信息化架構(gòu)研究[J]中國工程科學，2011.08.15