工程項(xiàng)目后期管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程項(xiàng)目后期管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；后期階段；造價(jià)管理

Abstract: this paper analyzes the construction projects in the latter stages, from the project construction stage respectively, completion settlement stage and evaluation stages after, this paper analyzes the cost control of the key and puts forward some corresponding measures, especially mentioned generally ignored project evaluation stage. Through this several stages of the cost control, and finally reach the purpose of cost control process.

Keywords: building engineering; In the latter stages; Cost management

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理

建設(shè)工程施工周期一般比較長，而且在實(shí)施過程中不確定因素比較多。因此，會(huì)使實(shí)際消耗的材料、機(jī)械、人工的量和價(jià)與投標(biāo)時(shí)差異較大，這就要求造價(jià)管理人員及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料，盡可能準(zhǔn)確預(yù)測各種動(dòng)態(tài)因素(如價(jià)格、利率、匯率等)，使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程。工程項(xiàng)目施工階段是把圖紙、原材料、半成品等變成實(shí)體的過程，是建設(shè)資金的主要使用階段，也是不可預(yù)見事件的高發(fā)階段，在全過程資金管理中占有很重要的地位，管理不好，直接影響整個(gè)工程的造價(jià)，工程總的造價(jià)能否控制在預(yù)算內(nèi)，關(guān)鍵也在這一階段。因此，工程的造價(jià)管理要強(qiáng)調(diào)過程控制，采取有力的措施搞好施工階段造價(jià)管理，控制工程總造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.1加強(qiáng)施工合同管理

建設(shè)工程合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項(xiàng)目的建筑施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、工程保修等工作內(nèi)容，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。工程施工合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要文件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)質(zhì)量、投資、工期三大目標(biāo)的重要手段。因此，加強(qiáng)合同管理工作對于建設(shè)單位具有重要的意義。做好合同管理必須做到如下幾點(diǎn)：(1)加強(qiáng)合同意識，減少合同糾紛產(chǎn)生。 (2)加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)。 (3)加強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸檔管理工作，為合同順利履行創(chuàng)造條件。

1.2加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)的審核

施工階段切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，是保證工程順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價(jià)的重要工具，其內(nèi)容根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、投資規(guī)模、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，為了控制工程造價(jià)，每一個(gè)建設(shè)工程都應(yīng)在保證工程質(zhì)量、工程功能需求的前提下，對各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力等資源的方案，從而降低工程造價(jià)。施工現(xiàn)場的良好管理，施工中新技術(shù)、新工藝的采用，都能夠最大限度地降低材料的損耗，提高勞動(dòng)效率，降低工程造價(jià)。良好的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)是全面的、完善的，應(yīng)包含有成本預(yù)測和造價(jià)控制的專門章節(jié)。

1.3控制設(shè)備及材料費(fèi)用

在工程建設(shè)項(xiàng)目投資中，工程設(shè)備及材料費(fèi)一般占總投資的60%以上。因此，此費(fèi)用是決定工程造價(jià)的主要因素之一。控制設(shè)備及材料費(fèi)用應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：(1)控制設(shè)備采購費(fèi)用。設(shè)備采購費(fèi)用包括設(shè)備本身價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)和保管費(fèi)用等，它的高低對工程總造價(jià)的控制具有舉足輕重的作用。 (2)按時(shí)、按量、按一定規(guī)格提供設(shè)備及材料。按時(shí)就是材料的供應(yīng)要保證工程的順利實(shí)施；按量就是要按照工程的實(shí)際需要提供設(shè)備和材料；按一定規(guī)格就是要保證采購到的材料符合設(shè)計(jì)規(guī)格、工程需要，以免不必要的材料替換造成的浪費(fèi)。 (3)應(yīng)注意選用新型材料。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，材料科學(xué)也迅猛發(fā)展，很多新型材料性能方面優(yōu)于替代產(chǎn)品，而且價(jià)格低廉，可以降低材料費(fèi)用。(4)還應(yīng)重視材料價(jià)格，特別是主材的單價(jià)。

1.4合理控制工程變更

所謂工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、工程量變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單未包括的“新增工程”。工程變更按照發(fā)生的原因和內(nèi)容可分為：合同變更，設(shè)計(jì)變更，施工變更；工程變更也可以分為主動(dòng)變更，被動(dòng)變更。主動(dòng)變更是指為了改善項(xiàng)目功能、加快建設(shè)速度、提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)而提出的變更。被動(dòng)變更是指為了糾正人為的失誤和自然條件的影響而不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)工期等的變更。工程變更控制是指為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)而對工程變更進(jìn)行的分析、評價(jià)以保證工程變更的合理性。

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常碰到對項(xiàng)目要求的修改及現(xiàn)場施工環(huán)境的變化、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等，工程量、施工進(jìn)度都隨之發(fā)生變化，繼而間接地影響到工程造價(jià)。這些問題的產(chǎn)生，一方面是由于主觀原因，如勘察設(shè)計(jì)工作粗糙，以致在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標(biāo)文件中沒有考慮或未估算準(zhǔn)確工程量，因而不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量：另一方面是由于客觀原因，如發(fā)生不可預(yù)見的事故及自然或社會(huì)原因等不可抗力引起的停工和工期拖延等，致使工程變更不可避免，從而引起工程預(yù)算價(jià)格的增減。因此，必須健全變更審批制度，合理有效的控制變更價(jià)款。

由于工程變更在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中普遍存在，多數(shù)情況下變更涉及費(fèi)用的變化，若處理不當(dāng)，會(huì)造成資金浪費(fèi)、影響工程質(zhì)量，埋下索賠隱患甚至使投資失去控制。

1.5控制施工過程中的索賠

工程施工過程中要預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價(jià)的一個(gè)方面。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，建筑市場的競爭日益加劇，利潤逐年下降，低價(jià)微利現(xiàn)象屢見不鮮，面對這樣局面，工程索賠在很大程度上決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此項(xiàng)目管理更加應(yīng)該重視索賠。

在施工合同管理中，索賠的概念可歸納為：在施工合同履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿贿m當(dāng)履行義務(wù)而遭受損失時(shí)向?qū)Ψ教岢龅膬r(jià)款與工期補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｋ髻r的內(nèi)容包括工程價(jià)款補(bǔ)償與工期補(bǔ)償兩個(gè)方面。

2建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審核階段的造價(jià)管理

2.1工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)高估、冒算現(xiàn)象嚴(yán)重

(1)工程計(jì)量不按規(guī)定。工程量不按國家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則和竣工圖尺寸計(jì)算。如建筑工程土方外運(yùn)按開挖量，不扣除回填土數(shù)量；綜合腳手架應(yīng)按建筑面積計(jì)算，卻把不能計(jì)算建筑面積的雜物間面積也計(jì)入，少扣、重疊交叉、多算工程量也時(shí)有出現(xiàn)等等。由于沒有按規(guī)定計(jì)算，造成竣工結(jié)算工程量增加而多報(bào)工程價(jià)款。

(2)結(jié)算單價(jià)隨意高套。不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的定額(或合同約定的)單價(jià)，隨意高套，造成結(jié)算投資虛增。

(3)取費(fèi)計(jì)算多加少扣。間接費(fèi)和利潤等計(jì)算，往往出現(xiàn)規(guī)定應(yīng)扣減的項(xiàng)目少扣或不扣，而規(guī)定不允許增加的項(xiàng)目又盡量增加。如按施工企業(yè)資質(zhì)等級取費(fèi)的項(xiàng)目，有的施工單位四級企業(yè)掛靠二級企業(yè)，用二級企業(yè)的介紹信與建設(shè)單位簽合同，結(jié)算時(shí)按二級企業(yè)取費(fèi)，各項(xiàng)費(fèi)率從四級企業(yè)提高到二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)明顯增加，而實(shí)際施工質(zhì)量還是四級施工企業(yè)的水平。這種掛靠高套至今仍時(shí)有出現(xiàn)，有的已發(fā)展到借用一級施工企業(yè)的名義參加招投標(biāo)，以便取費(fèi)高套和爭取項(xiàng)目。差價(jià)為負(fù)值的不計(jì)，只計(jì)算差價(jià)為正值的材料，造成負(fù)差少扣，多報(bào)結(jié)算總值。但有的項(xiàng)目結(jié)算中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)用指數(shù)法調(diào)差略高時(shí)，就隨意把該用價(jià)差法調(diào)差改為指數(shù)法調(diào)差；或本應(yīng)采用指數(shù)法調(diào)差的，改用價(jià)差法，以便用少扣負(fù)差和擴(kuò)大人工、機(jī)械費(fèi)數(shù)量多調(diào)整人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)等手法，多計(jì)列入直接費(fèi)的價(jià)差。此外，計(jì)算誤差、虛設(shè)項(xiàng)目等問題也時(shí)有發(fā)生。

2.2竣工結(jié)算審計(jì)階段的造價(jià)控制

建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制比較重要的一環(huán)。竣工決算能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也能夠反映發(fā)包方和承包方對工程造價(jià)管理的能力，及時(shí)辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計(jì)變更通知書必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的有設(shè)計(jì)人員的簽名和相關(guān)印鑒，現(xiàn)場監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可等。我國大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，高套定額，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。竣工結(jié)算審計(jì)重點(diǎn)：(1)工程量的審核。 (2)定額套價(jià)的審核。 (3)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。

3建設(shè)工程項(xiàng)目后評價(jià)階段的造價(jià)管理

3.1后評價(jià)的雙重作用

項(xiàng)目后評價(jià)是指對已經(jīng)完成項(xiàng)目（或規(guī)劃）的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。它是項(xiàng)目全過程管理的重要環(huán)節(jié)。如果把項(xiàng)目可行性研究稱為項(xiàng)目前評價(jià)，則由于項(xiàng)目在建設(shè)過程中所處的工作階段不同，項(xiàng)目后評價(jià)與前評價(jià)在評價(jià)主體、評價(jià)性質(zhì)、評價(jià)內(nèi)容、評價(jià)依據(jù)和評價(jià)階段等方面有很大差別。但是，項(xiàng)目后評價(jià)與項(xiàng)目前評價(jià)關(guān)系密切，前評價(jià)是后評價(jià)的前提和基礎(chǔ)。因此，應(yīng)將兩者視為一個(gè)整體統(tǒng)籌考慮。

項(xiàng)目后評價(jià)具有透明性和公開性的特點(diǎn)，可以通過對投資活動(dòng)成績和失誤的主客觀原因分析，比較客觀公正地確定投資決策者、管理者和建設(shè)者在工作中存在的實(shí)際問題，從而進(jìn)一步提高工作水平，完善和調(diào)整相關(guān)政策和管理程序。項(xiàng)目后評價(jià)對完善已建項(xiàng)目、改進(jìn)在建項(xiàng)目和指導(dǎo)待建項(xiàng)目都具有重要的意義，它既是前一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，又是下一個(gè)項(xiàng)目的開始。

從項(xiàng)目壽命周期和項(xiàng)目投資管理方面來說，項(xiàng)目后評價(jià)也是對項(xiàng)目進(jìn)行診斷。項(xiàng)目后評價(jià)不僅是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)的過程，也是對投資活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督的過程。學(xué)習(xí)過程主要體現(xiàn)在對項(xiàng)目目的、過程、作用及影響進(jìn)行全面分析上，監(jiān)督過程則體現(xiàn)在對項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為決策者服務(wù)方面。因此，一般要求項(xiàng)目后評價(jià)要具有獨(dú)立性、可行性、實(shí)用性、透明性和反饋性。

3.2內(nèi)容和步驟

根據(jù)項(xiàng)目后評價(jià)的時(shí)機(jī)及其與項(xiàng)目周期的關(guān)系，項(xiàng)目后評價(jià)可分為項(xiàng)目跟蹤評價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施效益評價(jià)和項(xiàng)目影響評價(jià)。

項(xiàng)目跟蹤評價(jià)也稱為“中間評價(jià)”或“實(shí)施過程評價(jià)”，是指在項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)所進(jìn)行的評價(jià)，一般由獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施效益評價(jià)就是通常意義上的項(xiàng)目后評價(jià)，是項(xiàng)目竣工以后一段時(shí)間之內(nèi)所進(jìn)行的評價(jià)（一般認(rèn)為，生產(chǎn)性行業(yè)竣工后一年左右，基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)竣工后兩年左右，社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)可能時(shí)間更長）。

項(xiàng)目影響評價(jià)也稱為項(xiàng)目效益監(jiān)督評價(jià)，是指在項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告完成一定時(shí)間之后所進(jìn)行的評價(jià)。項(xiàng)目影響評價(jià)以后評價(jià)報(bào)告為基礎(chǔ)，通過調(diào)查項(xiàng)目的經(jīng)營狀況，分析項(xiàng)目發(fā)展趨勢及其對社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的影響，總結(jié)決策等宏觀方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

根據(jù)項(xiàng)目后評價(jià)的作用、意義及分類，應(yīng)主要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目效益、項(xiàng)目影響、項(xiàng)目持續(xù)性等五個(gè)方面的內(nèi)容來進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)。

參照國外項(xiàng)目后評價(jià)做法，根據(jù)國家發(fā)改委關(guān)于項(xiàng)目后評價(jià)要求，項(xiàng)目后評價(jià)一般分五個(gè)步驟進(jìn)行：一是制定項(xiàng)目后評價(jià)計(jì)劃；二是選定某項(xiàng)目的后評價(jià)項(xiàng)目；三是確定項(xiàng)目后評價(jià)范圍；四是選擇項(xiàng)目后評價(jià)專家（機(jī)構(gòu)）；五是執(zhí)行實(shí)施項(xiàng)目后評價(jià)。實(shí)施后評價(jià)階段需要準(zhǔn)備收集項(xiàng)目后評價(jià)資料、調(diào)查研究后評價(jià)項(xiàng)目現(xiàn)場、匯總項(xiàng)目后評價(jià)反饋，最后編寫項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告書。

為了達(dá)到項(xiàng)目后評價(jià)的目的，后評價(jià)應(yīng)采用宏觀和微觀分析相結(jié)合、定量和定性分析相結(jié)合的對比方法，通過綜合分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出問題和建議。

參考文獻(xiàn)：

篇2

【論文摘要】改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，我國交通公路事業(yè)正在迅速發(fā)展，以公路項(xiàng)目工程管理為核心的經(jīng)營管理體制已經(jīng)形成，完善項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制、成本核算制，切實(shí)把企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)核算工作的重點(diǎn)落實(shí)到項(xiàng)目管理上，是公路工程管理的重要內(nèi)容之一。

我國公路建設(shè)行業(yè)取得重大成就．就是推行項(xiàng)目工程管理．提高工程質(zhì)量．以質(zhì)量取得市場．以質(zhì)量興業(yè)。

一公路工程項(xiàng)目管理是公路企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)

公路工程企業(yè)要進(jìn)行各項(xiàng)體制改革包括進(jìn)行股份制投資，實(shí)行總承包方式，采用FIDIC合同條款及ISO一2000系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量保證和管理．安全方面執(zhí)行國際勞工組織公約．造價(jià)改革等都需要落實(shí)到項(xiàng)目上．且必須配套進(jìn)行，如果有一項(xiàng)改制不適合．必不利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二公路工程項(xiàng)目能量是競爭實(shí)力的體現(xiàn)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下．沒有競爭實(shí)力就不能在市場競爭中取勝。公路項(xiàng)目管理的能量和競爭實(shí)力要體現(xiàn)在項(xiàng)目的各個(gè)要素的組合和運(yùn)行上．最根本是要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理上。項(xiàng)目管理的目的是取得經(jīng)濟(jì)效益．運(yùn)用管理的手段實(shí)現(xiàn)利潤．達(dá)到積累．才能求得自身的生存和發(fā)展。項(xiàng)目管理需要市場．要面對市場．研究市場．尋找市場．沒有市場的需求，項(xiàng)目是不存在的。公路建設(shè)市場涉及很多社會(huì)關(guān)系．涉及到各行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)需求。

l，項(xiàng)目管理是專業(yè)性生產(chǎn)單位需要有一批專業(yè)人才。如經(jīng)營管理、技術(shù)管理人才。沒有一批得力的人才．項(xiàng)目是不能求得生存和發(fā)展的。

2，公路項(xiàng)目管理要有自主性。企業(yè)要自主經(jīng)營．項(xiàng)目要自主管理．要立足自身的實(shí)力提高自身的能力．增強(qiáng)市場競爭能力才是項(xiàng)目管理成功取得生存和發(fā)展的前提。項(xiàng)目管理要隨著市場的發(fā)展而發(fā)展．強(qiáng)化自身管理．改變傳統(tǒng)管理觀念和模式．采用現(xiàn)代化管理機(jī)制．運(yùn)用科學(xué)的管理方法提高應(yīng)有的責(zé)任感，緊迫感、危機(jī)感才能達(dá)到項(xiàng)目管理的目的。

三建立現(xiàn)代企業(yè)制度，大力發(fā)展施工項(xiàng)目管理

現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制是以”適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求．產(chǎn)權(quán)清晰．責(zé)權(quán)明確，政企分開．管理科學(xué)”為特征的企業(yè)管理制度。企業(yè)要按市場法則運(yùn)行．是市場經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ)．作為公路施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理更需加強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理。

l，建立項(xiàng)目經(jīng)理部。

要求項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的經(jīng)營管理分離以強(qiáng)化作業(yè)管理賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定權(quán)限．負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理。企業(yè)要為項(xiàng)目管理的資源配置提供市場．使內(nèi)部管理市場化。

2，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)，人事，分配和施工管理制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)的組成部分．應(yīng)在企業(yè)制度的約束下進(jìn)行根據(jù)工程項(xiàng)目的市場實(shí)際情況確立項(xiàng)目部內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本核算和安全保障制度。

3、建立新的生產(chǎn)經(jīng)營方式。

企業(yè)的經(jīng)營方式是履約經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營、多元經(jīng)營，項(xiàng)目管理層來說是生產(chǎn)經(jīng)營也是履約經(jīng)營要按合同條件約束項(xiàng)目管理全過程。加強(qiáng)合同管理按合同辦事以合同規(guī)范行為，強(qiáng)化索賠意識提高索賠水平保護(hù)好自身的合法利益。

4、以施工項(xiàng)目管理為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

規(guī)范施工項(xiàng)目管理思想、組織．方法和行為，建立施工項(xiàng)目管理的科學(xué)體系構(gòu)成企業(yè)制度的組成部分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(1)加強(qiáng)組織建設(shè)

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)委托全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的核心人物，是項(xiàng)目實(shí)施最高責(zé)任者和組織者，在項(xiàng)目管理中起著決定性的作用項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有政治、知識、能力和體質(zhì)等各方面合格的素質(zhì)。經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)取得執(zhí)業(yè)資格的，從實(shí)際工作考驗(yàn)證實(shí)具有管理能力的人員授權(quán)擔(dān)任。

(2)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，改善組織結(jié)構(gòu)。

強(qiáng)化作業(yè)層，組織實(shí)現(xiàn)市場化的彈性用人制度。項(xiàng)目部不一定是一層固定的管理層次，也不是固定組織結(jié)構(gòu)，所有勞務(wù)向社會(huì)需求。

(3)實(shí)行施工項(xiàng)目資源配置市場化。

項(xiàng)目內(nèi)所需勞力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、專業(yè)技術(shù)人員在優(yōu)先使用內(nèi)部資源外．面向市場尋找需求，這有利于降低工程成本提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，使得項(xiàng)目部減輕負(fù)擔(dān)，精干機(jī)構(gòu)集中精力進(jìn)行施工管理提高工作效率。

(4)加強(qiáng)工程技術(shù)管理。

把重點(diǎn)放在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理六個(gè)方面。

①合同管理：在規(guī)范強(qiáng)化招標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，大力推行FIDIC條款。執(zhí)行現(xiàn)行合同法加強(qiáng)合同簽訂的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，掌握運(yùn)用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場履約經(jīng)營中的作用。

②質(zhì)量管理推行國家標(biāo)準(zhǔn)(ISO一2000)的規(guī)定，建立質(zhì)量管理體系針對各個(gè)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，建立本施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系扎扎實(shí)實(shí)地推行全面質(zhì)量管理把項(xiàng)目管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量上來。

③進(jìn)度管理．在加強(qiáng)預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上編制工程總計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織流水作業(yè)。繪制”S”形曲線圖以便定期檢核計(jì)劃執(zhí)行情況或進(jìn)行調(diào)整以利于科學(xué)決策和動(dòng)態(tài)管理，以利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同工期控制主觀隨意性。

④成本管理應(yīng)按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度要求，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本預(yù)測、成本計(jì)劃和成本動(dòng)態(tài)控制嚴(yán)格成本核算和成本分析各個(gè)環(huán)節(jié)努力在承包成本和計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上降低實(shí)際成本以增加經(jīng)營利潤。降低成本必須通過設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施事先規(guī)劃以組織管理措施為主。降低成本的重點(diǎn)應(yīng)放在材料費(fèi)用上降低材料費(fèi)應(yīng)利用市場減少材料的購進(jìn)成本。運(yùn)用價(jià)值工程原理科學(xué)尋找降低成本的途徑。利用本利方法分析工程量、成本和利潤的關(guān)系以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)．對成本進(jìn)行控制，把成本分析作為成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過成本分析尋找和克服薄弱環(huán)節(jié)．不斷提高施工項(xiàng)目管理水平。

⑤安全管理應(yīng)同質(zhì)量一樣放在施工項(xiàng)目管理的首位。它涉及到安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)．是關(guān)系到人身和財(cái)產(chǎn)安全的大事。安全管理的關(guān)鍵在于提高安全思想意識．健全安全組織即安全保證體系的建立，加強(qiáng)安全教育落實(shí)安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在安全管理中引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，參加勞動(dòng)保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)減少損失。

⑥信息管理除企業(yè)建立信息中心外，項(xiàng)目部建立信息管理系統(tǒng)，以便于上下及對外聯(lián)絡(luò)。

篇3

【關(guān)鍵詞】城市園林工程；施工；養(yǎng)護(hù)；管理

引言

眾所周知，對于新時(shí)期城市的發(fā)展和建設(shè)來說，園林工程是必不可少的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，著重加強(qiáng)對于園林工程的關(guān)注和管理是極為必要的，但是就具體的城市園林工程項(xiàng)目來說，其復(fù)雜性是比較高的，不僅僅涉及到了建筑工程項(xiàng)目中的一些具體施工建設(shè)內(nèi)容，還涉及到了較為獨(dú)特的綠化植被等內(nèi)容，因此，加強(qiáng)新時(shí)期城市園林工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理就顯得比較困難，需要管理人員具備充足的相關(guān)知識和管理能力，并且還應(yīng)該重點(diǎn)針對其后期的養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保其城市園林工程能夠在后期的使用過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為構(gòu)建綠色環(huán)保生態(tài)城市貢獻(xiàn)最大的價(jià)值。

1新時(shí)期城市園林工程施工及養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)狀分析

1.1城市園林工程施工及養(yǎng)護(hù)管理簡介

對于當(dāng)前新時(shí)期的城市園林工程項(xiàng)目來說，相對于以往的園林工程項(xiàng)目有了長足的發(fā)展，這種發(fā)展和進(jìn)步不僅僅表現(xiàn)在具體的規(guī)模上越來越大，其具體涉及到的內(nèi)容也越來越豐富，需要建設(shè)和施工的內(nèi)容越來越多，并且具體的施工和建設(shè)方式也呈現(xiàn)出了多樣化的發(fā)展趨勢，建設(shè)模式和標(biāo)準(zhǔn)都有了較大的發(fā)展，為城市的發(fā)展做出了越來越突出的貢獻(xiàn)。

但是與此同時(shí)，其相應(yīng)的施工和管理難度也越來越高，這種難度不僅僅是表現(xiàn)在相應(yīng)的施工階段，施工的工序和所需要使用的技術(shù)手段越來越繁雜，對于施工人員提出的要求也越來越高；另外，在后期的養(yǎng)護(hù)過程中，其養(yǎng)護(hù)管理的難度也正在不斷增大，尤其是隨著新時(shí)期城市園林工程項(xiàng)目中涉及到的綠色植被和苗木的種類和數(shù)量越來越多，其后期養(yǎng)護(hù)的注意事項(xiàng)也越來越多，對于具體的澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等工作的要求也越來越高，需要相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)管理人員必須要不斷提升自身的養(yǎng)護(hù)管理知識，確保其相應(yīng)工作的落實(shí)效果。

1.2新時(shí)期城市園林工程施工及養(yǎng)護(hù)管理中存在的問題

針對當(dāng)前我國現(xiàn)在的城市園林工程項(xiàng)目施工及其后期的養(yǎng)護(hù)管理工作來看，其中存在的問題仍然是比較多的，這些問題的存在對于城市園林工程項(xiàng)目價(jià)值呈現(xiàn)的影響是比較嚴(yán)重的，具體來說，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）首先，從人員方面來看，其存在的問題仍然是比較突出的，尤其是對于具體的施工人員來說，其在施工能力和素質(zhì)方面很難滿足新時(shí)期城市園林工程建設(shè)的需求，進(jìn)而導(dǎo)致各種施工問題的出現(xiàn)，影響了城市園林工程項(xiàng)目建設(shè)的水平，進(jìn)而也就必然會(huì)導(dǎo)致其后續(xù)的價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)，另外，對于具體的后期養(yǎng)護(hù)管理人員來說，也存在著這方面的問題和缺陷，并且也是極為明顯的，很容易導(dǎo)致城市園林工程在后期使用中出現(xiàn)破壞現(xiàn)象；

（2）其次，在相應(yīng)的綠化植被的選擇和使用上也存在著明顯的問題，我們都知道，對于城市園林工程項(xiàng)目來說，綠化植被的作用是極為關(guān)鍵的，其也就相當(dāng)于建筑工程項(xiàng)目施工中的施工材料，但是在新時(shí)期的城市園林工程項(xiàng)目施工中，對于這種綠化植被的選擇和使用卻存在著一些較為明顯的問題，比如針對綠化植被的選擇不恰當(dāng)，導(dǎo)致其在栽植之后出現(xiàn)了一些不適應(yīng)現(xiàn)象，進(jìn)而影響其成活率，對于城市園林工程項(xiàng)目的建設(shè)造成一定的影響，而對于后期的養(yǎng)護(hù)管理來說，沒有針對不同的綠化植被采取最為合理的措施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，必然也會(huì)導(dǎo)致其出現(xiàn)死亡等問題，影響城市園林工程的正常發(fā)展和使用；

（3）最后，當(dāng)前城市園林工程實(shí)施過程中，對于后期的養(yǎng)護(hù)管理還存在著明顯的重視程度不高的問題，大部分的城市園林工程項(xiàng)目僅僅著重加強(qiáng)了對于園林工程項(xiàng)目施工建設(shè)的關(guān)注，確保其施工建設(shè)的水平，保障施工的有效性和準(zhǔn)確性，但是對于后期養(yǎng)護(hù)管理的關(guān)注卻存在著明顯的不足，沒有投入較多的人力資源以及資金來進(jìn)行相應(yīng)的園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理，導(dǎo)致其后期應(yīng)用中出現(xiàn)了越來越多的破壞現(xiàn)象。

2加強(qiáng)新時(shí)期城市園林工程施工及養(yǎng)護(hù)管理的措施

2.1提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平

城市園林工程規(guī)劃設(shè)計(jì)是極為重要的一環(huán)，也是保障其最終價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)所在，在具體的施工建設(shè)之前，必須要首先保障其規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性，具體來說，在城市園林工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)中應(yīng)該重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)方面的控制和管理：（1）首先，必須要確保其選址的合理性，保障城市園林工程項(xiàng)目所處的位置能夠再較大程度上滿足城市生態(tài)發(fā)展的需要，以期能夠?qū)崿F(xiàn)其最大的應(yīng)用價(jià)值；（2）其次，正對整個(gè)城市園林工程項(xiàng)目的整體布局進(jìn)行合理設(shè)計(jì)規(guī)劃，尤其是對于園林內(nèi)部的一些建筑物設(shè)置、植物種植位置的選擇、水景的構(gòu)建等進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑O(shè)置，確保其美觀性；（3）最后，還應(yīng)該重點(diǎn)針對相應(yīng)的城市園林工程項(xiàng)目中的綠色植物搭配進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，確保其不同植物之間的搭配具備較強(qiáng)的美觀性和生態(tài)價(jià)值，進(jìn)而保障整個(gè)城市園林工程項(xiàng)目的作用能夠充分實(shí)現(xiàn)。

2.2做好施工準(zhǔn)備工作

為了更好地保障其施工過程的順利進(jìn)行，還應(yīng)該準(zhǔn)確前期的準(zhǔn)確階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，為具體的施工打好基礎(chǔ)，具體來說，在施工前期的準(zhǔn)確工作中最為主要的一個(gè)工作任務(wù)就是準(zhǔn)備好施工過程中所需的各方面資源，比如對于具體施工人員的招聘要恰當(dāng)合理，保障其施工人員確實(shí)能夠履行好相應(yīng)的施工任務(wù)，保障園林工程項(xiàng)目的建設(shè)效果，對于施工材料的選擇和運(yùn)輸也要提前做好相應(yīng)的安排，保障這些材料能夠在施工之前準(zhǔn)時(shí)達(dá)到施工現(xiàn)場，并且還要確保其嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)劃的要求進(jìn)行采購，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

2.3嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)

對于具體的園林工程項(xiàng)目施工過程來說，應(yīng)該著重加強(qiáng)對于施工質(zhì)量的關(guān)注，切實(shí)針對施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，盡可能的避免這些質(zhì)量問題的產(chǎn)生，加強(qiáng)最終的工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作，尤其是對于相關(guān)綠色植被的栽種更是應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保其成活率。

2.4重點(diǎn)加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理

對于城市園林工程項(xiàng)目的后期管理和養(yǎng)護(hù)來說，最為核心的就是應(yīng)該針對其相應(yīng)的綠色植被和苗木進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂疲槍Σ煌愋椭参锏纳L需求，進(jìn)行相應(yīng)的澆水、除草、修剪、施肥以及病蟲害防治等，盡可能的保障其長勢滿足預(yù)期，避免出現(xiàn)大量植被的死亡。

3結(jié)束語

綜上所述，對于新時(shí)期的城市園林工程項(xiàng)目來說，其重要價(jià)值更為突顯，切實(shí)保障其施工以及后期養(yǎng)護(hù)管理的有效性是當(dāng)前相關(guān)管理人員需要重點(diǎn)注意的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在。

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篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制

一、建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)控制特征及問題分析

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)特征與問題。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段主要是指建設(shè)工程項(xiàng)目投資計(jì)劃階段，工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制的特點(diǎn)在于決策階段的資金投入總量非常少，但是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)卻有著至關(guān)重要的影響。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的投資決策是否正確、投資估算是否準(zhǔn)確、投資控制目標(biāo)制定是否合理等，都會(huì)直接影響到后期的建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)情況。現(xiàn)階段，主要存在以下問題：1、對決策階段的工程造價(jià)管理重視不足。國外一些發(fā)達(dá)國家，在造價(jià)控制管理上非常重視前期的造價(jià)研究，尤其是對投資估算的準(zhǔn)確性要求非常高。但是，目前國內(nèi)在這一方面還存在著較多的問題，對前期的投資估算準(zhǔn)確性要求不高，有時(shí)為了單純滿足建設(shè)項(xiàng)目的功能要求超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，存在著設(shè)計(jì)概算過剩，進(jìn)而造成后期預(yù)算超出概算，極易出現(xiàn)工程項(xiàng)目“三超”問題，甚至是導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目嚴(yán)重效益損失。2、決策階段的造價(jià)控制不科學(xué)。在決策這一建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期階段，投資控制的依據(jù)主要是基于可行性研究，但是一些建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性研究不夠全面準(zhǔn)確，尤其是對于投資風(fēng)險(xiǎn)的綜合考慮不夠，因而很容易由于決策失誤對投資控制造成不良影響。3、決策階段的論證分析不足。由于一些建設(shè)工程項(xiàng)目急于上馬，因此在項(xiàng)目決策階段并沒有進(jìn)行多方案的可行性論證分析，一些既定方案基本上是基于決策層的主管意向，必要的深入論證分析不足，而且投資控制管理指標(biāo)不全面，造成了容易出現(xiàn)決策失誤問題，影響后期工程造價(jià)控制管理。（二）建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)特征與問題。在建設(shè)工程項(xiàng)目完成決策規(guī)劃以后，設(shè)計(jì)階段就是影響工程造價(jià)最主要的階段。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容非常具體，不僅關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度，而且對工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入也有著直接的影響。目前，主要存在的問題是：1、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制管理任務(wù)不明確。在建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)控制管理的內(nèi)容較為豐富，主要是根據(jù)投資控制管理目標(biāo)，將投資額進(jìn)行合理的分配以及分解規(guī)劃，并按照項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模要求、功能要求以及投資分解等，確定設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行比選優(yōu)化，重點(diǎn)控制不同設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)用。然而，當(dāng)前很多建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制管理上任務(wù)目標(biāo)不明確，影響了工程造價(jià)管理的順利開展。2、設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)管理不規(guī)范。一些建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)評標(biāo)不規(guī)范，甚至為了降低設(shè)計(jì)費(fèi)用規(guī)避招標(biāo)或者是違規(guī)虛擬招標(biāo)，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用有所降低，但是建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量卻難以保證，設(shè)計(jì)方案的不合理很容易造成后期工程造價(jià)投入的增長。3、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制管理制度不完善。當(dāng)前在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理上，一些關(guān)鍵的管理制度還不夠健全，特別像是設(shè)計(jì)監(jiān)理以及設(shè)計(jì)索賠等制度體系仍然欠缺，這就造成了在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)后期經(jīng)常出現(xiàn)重大變更的問題，一些設(shè)計(jì)方案的變更不僅造成了施工隊(duì)、機(jī)械設(shè)備以及材料投入費(fèi)用的增長，甚至嚴(yán)重響應(yīng)了建設(shè)工程項(xiàng)目工期。（三）建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)特征與問題。建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工程造價(jià)控制的最后實(shí)際操作階段，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理方面，需要全面地分析影響到工程項(xiàng)目造價(jià)的各種主客觀因素，并進(jìn)行工程造價(jià)的差異性分析，進(jìn)而采取有效的措施，將建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)波動(dòng)控制在合理范圍內(nèi)，主要存在以下問題：1、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)性較差。很多建設(shè)工程項(xiàng)目在施工階段管理方面，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理力度不足，施工技術(shù)及管理人員只是簡單地按照施工圖紙進(jìn)行施工，而造價(jià)控制管理人員深入施工現(xiàn)場跟進(jìn)不及時(shí)，無法從經(jīng)濟(jì)的角度參照定額標(biāo)準(zhǔn)以及材料機(jī)械價(jià)格等進(jìn)行造價(jià)控制，沒有形成真正意義上的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制。2、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制不夠科學(xué)。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制管理上，沒有妥善的處理好建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)、進(jìn)度以及施工質(zhì)量之間的辯證關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃安排不合理，未能真正在施工過程中體現(xiàn)出投入產(chǎn)出最大化的理念，對于各類資源配置以及生產(chǎn)要素的組合搭配不合理。3、對影響工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的造價(jià)控制影響因素考慮不全面。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，影響工程造價(jià)的因素非常多，工程計(jì)量與支付、變更索賠等，需要深入分析，研究制定造價(jià)控制管理策略。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理措施

（一）加強(qiáng)決策階段的工程造價(jià)分析及動(dòng)態(tài)控制管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，對于建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)影響較為關(guān)鍵的因素主要是建設(shè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)區(qū)位、建設(shè)施工平面布置方案、材料及機(jī)械設(shè)備選用等，在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制管理上，由于投資估算是整個(gè)工程造價(jià)的前期決定性條件，因此造價(jià)控制管理也是基于此開展，可以采取以下幾項(xiàng)措施：1、加強(qiáng)決策階段工程造價(jià)控制管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)決策前期，應(yīng)該提前做好項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)備工作，特別是全面的收集各類相關(guān)的信息資料，以確保投資估算的準(zhǔn)確性。2、提高建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確度。在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資估算階段，應(yīng)該分別在規(guī)劃階段、建議書階段、初步可行性研究階段以及詳細(xì)可行性研究階段等不同階段，按照不同的估算誤差率進(jìn)行投資估算的精準(zhǔn)度控制。3、加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算的審查。為了確保投資估算的準(zhǔn)確性，必須對決策階段的投資估算進(jìn)行全面的審查，可以綜合采取查詢核實(shí)以及對比分析等相關(guān)的方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的投資比例合理性，以及投資估算中是否存在漏項(xiàng)等進(jìn)行準(zhǔn)確的評價(jià)，以指導(dǎo)后期工程造價(jià)控制管理的開展。（二）強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理上，基礎(chǔ)工作必須是嚴(yán)格通過招投標(biāo)選擇設(shè)計(jì)水平高、設(shè)計(jì)費(fèi)用低、質(zhì)量有保障的設(shè)計(jì)院所進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段的具體造價(jià)控制上，可以采取以下幾項(xiàng)措施：1、強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案估算、概算以及預(yù)算的編制審查。在具體編制審查階段，應(yīng)確保設(shè)計(jì)單位綜合考慮了影響工程造價(jià)的自然因素及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等，而且根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行了必要的分析測算，尤其是深入項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行查勘復(fù)核，并通過自審、審核以及審定等確保準(zhǔn)確性。2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選。為提高建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)該盡可能的采取標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)以及限額設(shè)計(jì)，通過控制設(shè)計(jì)方案投資，并大量采用標(biāo)準(zhǔn)件等方式節(jié)約建設(shè)工程項(xiàng)目的投資。3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，實(shí)行動(dòng)態(tài)的控制管理，應(yīng)該盡可能地推廣建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，通過加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的管理，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本意識，減少整體造價(jià)，同時(shí)強(qiáng)化設(shè)計(jì)索賠及設(shè)計(jì)變更管理，通過先算后變以及多程序?qū)徟姆绞絹砜刂平ㄔO(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)投入。（三）做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)類別的不同，現(xiàn)階段在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，較為常用的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施等幾類，具體內(nèi)容如下所示：1、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理組織措施。針對工程造價(jià)控制管理設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，并按照工程項(xiàng)目規(guī)模等實(shí)際情況選配工程造價(jià)控制人員，明確工程造價(jià)控制管理的主要工作任務(wù)以及具體部門崗位職責(zé)，同時(shí)健全激勵(lì)考核管理機(jī)制，并在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施前期合理地進(jìn)行各類資源的計(jì)劃配置，確保建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理的順利開展。2、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理技術(shù)措施。全面審核建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)方案，特別是對建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性、施工方法、進(jìn)度安排、資源配置等進(jìn)行審核，在確保質(zhì)量進(jìn)度以及安全目標(biāo)前提下，優(yōu)化施工技術(shù)方案，降低工程造價(jià)；進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)施工技術(shù)創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中積極采用各種新技術(shù)新工藝以及新材料，控制工程造價(jià)；在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，通過對技術(shù)方案中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行論證分析合理地進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，或者是優(yōu)化施工組織及方案，以降低工程造價(jià)。3、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制經(jīng)濟(jì)措施主要是采取經(jīng)濟(jì)手段，對建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化。在經(jīng)濟(jì)管理方面，需要工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理部門全面地收集整理以及審核分析涉及到項(xiàng)目的各類經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)而指導(dǎo)工程造價(jià)控制工作的開展。

三、結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)的影響因素較多，為了確保工程造價(jià)控制的全面合理，在造價(jià)管理中應(yīng)該結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取動(dòng)態(tài)控制管理的手段，分別在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)以及施工階段，科學(xué)合理地采用各種動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制管里措施，協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全管理要求，確保建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者:鐘虹 單位:浙江省湖州市天方造價(jià)咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)：

［1］賀曉.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施［J］.江西建材，2015.4.

篇5

關(guān)鍵詞：土建工程、造價(jià)、管理

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

土建工程項(xiàng)目在項(xiàng)目管理的過程中出現(xiàn)工程造價(jià)的管理問題，使得項(xiàng)目資金出現(xiàn)浪費(fèi)或者是預(yù)估不足等現(xiàn)象。這些情況不僅制約了建筑項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，而且也導(dǎo)致了一些爛尾樓的出現(xiàn)，這都對我國土建工程事業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。筆者在實(shí)踐中深刻認(rèn)識到土建工程造價(jià)管理的重要性，因此，結(jié)合自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，對如何做好土建工程造價(jià)的管理工作進(jìn)行論述。

一、我國土建工程造價(jià)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的土建工程造價(jià)管理經(jīng)歷了一定的發(fā)展階段，取得了很大進(jìn)步，下面，筆者著重對我國土建工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行論述。

1.1、我國土建工程的前期存在工程造價(jià)管理問題

土建工程造價(jià)的管理分為三個(gè)階段，首先就是土建工程前期的管理，現(xiàn)階段，我國土建工程項(xiàng)目在前期的造價(jià)管理中也存在一定的問題。在前期主要是施工單位組織相關(guān)的專業(yè)人士對整個(gè)建筑項(xiàng)目有一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)估，以便建筑施工單位根據(jù)專家的科學(xué)意見和指導(dǎo)做出后期的決策。雖然土建工程的施工單位都會(huì)組織相關(guān)專家進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)估，但是很多項(xiàng)目的預(yù)估并沒有完全達(dá)到效果，土建工程的前期造價(jià)管理工作并沒有完全到位，這對土建工程后期工作的開展有很大制約作用，會(huì)導(dǎo)致后期工程造價(jià)不足或者是資金的浪費(fèi)等現(xiàn)象，不利于土建工程項(xiàng)目的順利施工。

1.2、我國土建工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在工程造價(jià)管理問題

由于我國目前土建工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位一般只注重設(shè)計(jì)產(chǎn)值的完成量而忽視設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工程成本。很多設(shè)計(jì)單位沒有相關(guān)造價(jià)管理工作人員或人員配備不足，這就使得很多項(xiàng)目為了應(yīng)付項(xiàng)目報(bào)批、審查隨意申報(bào)項(xiàng)目估算、概算，在工程造價(jià)中存在大量少算、漏算等不合理問題，不能保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和完整性，導(dǎo)致工程建設(shè)前期的投資估算出現(xiàn)偏差，沒法實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制。因此，在我國土建工程施工不斷快速發(fā)展的趨勢下，設(shè)計(jì)單位的造價(jià)管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場發(fā)展的需要。這些問題對于整個(gè)土建工程項(xiàng)目的后期造價(jià)管理工作會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面影響，會(huì)對土建工程項(xiàng)目的建設(shè)資金預(yù)算出現(xiàn)偏差，使得土建工程后期施工的工程造價(jià)管理出現(xiàn)問題。

1.3、我國土建工程的項(xiàng)目施工階段存在工程造價(jià)管理問題

土建工程的施工階段主要是受到項(xiàng)目前期預(yù)算的影響，但是在施工階段所存在的很多問題也會(huì)對土建工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生影響。一些施工單位在施工階段會(huì)因?yàn)槭┕と藛T的整體素質(zhì)不高或者是施工機(jī)械設(shè)備存在不足而導(dǎo)致工程的延期，也可能會(huì)由于前期的預(yù)估不足，使得后期資金不足等。總之，在土建工程項(xiàng)目的施工階段會(huì)因?yàn)楹芏嘁蛩氐挠绊懚鴮?dǎo)致工程造價(jià)管理不足，因此，必須對這些問題給予足夠的重視，以便促進(jìn)我國土建工程造價(jià)的管理工作順利進(jìn)行。

二、土建工程造價(jià)管理的科學(xué)控制

筆者在前文中已經(jīng)對我國土建工程造價(jià)的管理工作發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，著重闡述了我國土建工程造價(jià)的管理工作中現(xiàn)存的一些問題，這些問題對我國土建工程造價(jià)的管理工作的順利發(fā)展起到很大的阻礙作用，而且也不利于我國土建工程造價(jià)管理體系的建設(shè)與完善。因此，筆者根據(jù)自身的專業(yè)知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對如何做好土建工程造價(jià)的管理工作進(jìn)行論述。

2.1、針對土建工程項(xiàng)目投資決策階段提出的造價(jià)管理對策

在土建工程的造價(jià)管理工作中，一個(gè)重要的工作內(nèi)容就是進(jìn)行投資估算，也即早土建工程項(xiàng)目的可行性研究階段結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)與資料，采用科學(xué)合理的方式，預(yù)估整個(gè)土建工程的總體投資。土建工程項(xiàng)目的投資估算對于整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行是十分重要的，不僅關(guān)系到土建工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，而且也關(guān)系到土建工程項(xiàng)目在施工階段的資金使用和管理，對于保障土建工程施工階段工程造價(jià)的合理有效運(yùn)用是十分有用的。土建工程項(xiàng)目的投資階段的造價(jià)管理主要包括土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)委任書、土建工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告以及土建工程項(xiàng)目實(shí)施建議書等等，而且還要做出土建工程項(xiàng)目施工投資控制數(shù)，也就是所謂的工程估算。因?yàn)橥两üこ添?xiàng)目估算作為項(xiàng)目決策中一個(gè)十分重要的支撐條件，因此，在編制土建工程項(xiàng)目施工委任書的時(shí)候要去制作單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和制度來操作，以保證所編制的土建工程項(xiàng)目施工委任書是符合規(guī)定的，并且是可以確保對土建工程項(xiàng)目的造價(jià)起到有效合理預(yù)估的作用。因此，筆者認(rèn)為在編制土建工程項(xiàng)目施工委任書的時(shí)候要保證使用數(shù)據(jù)、資料的準(zhǔn)確性，并且要根據(jù)相關(guān)專家和學(xué)者給出的意見和建議來完善土建工程施工委任書，最后，建筑施工單位也要對委任書進(jìn)行認(rèn)真的審查，以確保土建工程項(xiàng)目施工的預(yù)算是科學(xué)合理的，減少土建工程施工資金的浪費(fèi)，這樣才能保證土建工程項(xiàng)目施工委任書的作用得以有效發(fā)揮，使得工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作在項(xiàng)目決策階段就得以有效發(fā)揮，以避免我國土建工程項(xiàng)目在決策階段就出現(xiàn)工程造價(jià)管理的問題，確保我國土建工程造價(jià)的管理工作得以順利進(jìn)行。

2.2、針對土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段提出的造價(jià)管理對策

土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作中第二個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，作為土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理中最為重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)之一，土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，所以，必須對這個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作給予足夠的重視。由于我國現(xiàn)階段的土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理體系還沒有完善，因此，在土建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段還有對造價(jià)管理有完善的監(jiān)督體制，所以，很多情況下不同的施工單位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理成果水平相差較大。因此，筆者認(rèn)為，完善我國對土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的監(jiān)督體系是十分重要的，這樣才能有效對我國土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的造價(jià)管理給予有效監(jiān)督，進(jìn)而保證我國土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作順利進(jìn)行，使得土建工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作正常運(yùn)行。

2.3、針對土建工程項(xiàng)目施工階段提出的造價(jià)管理對策

土建工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理工作是整個(gè)土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作中最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，土建工程項(xiàng)目的工程師要根據(jù)項(xiàng)目合同來嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目的資金運(yùn)用，將土建工程項(xiàng)目計(jì)量支付以及工程量清單這兩個(gè)環(huán)節(jié)抓牢面對承包商每一筆支付申請都要認(rèn)真和嚴(yán)格的審核，只有這樣才能保證土建工程的資金能夠真正得到合理控制并且實(shí)現(xiàn)資金的正常流動(dòng)。

2.4提高工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)

切實(shí)提升造價(jià)管理工作者的綜合素養(yǎng)。在當(dāng)今的時(shí)代背景下，如果還是按照以往的模式來開展工作，單純的進(jìn)行圖紙分析，運(yùn)算等活動(dòng)的話，很顯然是無法和當(dāng)前的時(shí)代背景保持一致的。因此，對從業(yè)者要開展全方位的培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提升其對有關(guān)職業(yè)內(nèi)容以及法規(guī)體系的認(rèn)知能力，而且要落實(shí)好監(jiān)督工作，確保所有的工作者的綜合素養(yǎng)和能力得以有序的提升。

結(jié)束語

本文主要針對我國土建工程造價(jià)管理涉及到的環(huán)節(jié)，從不同環(huán)節(jié)分別論述了土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問題，并且提出了有效做好土建工程造價(jià)管理工作的對策。主要是從土建工程項(xiàng)目的決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段以及項(xiàng)目施工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)來提出做好土建工程造價(jià)管理的工作。

參考文獻(xiàn)

【1】湯紅緯，沈潔云．資金管理是工程順利實(shí)施的重要保障——資金管理對于路橋財(cái)務(wù)重要性的分析【J】資治空摘(管理版)，2010，(02)．