工程管理步驟精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程管理步驟，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程；索賠；原則；步驟；管理

工程索賠是在工程管理實(shí)踐中產(chǎn)生出來(lái)的一門(mén)獨(dú)立的管理行為和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工程索賠管理是目合同管理的重要組成部分，是合同各方維護(hù)其合法權(quán)的重要管理行為。在工程實(shí)踐中，索賠實(shí)質(zhì)上是承包商和業(yè)主之間在分擔(dān)合同風(fēng)險(xiǎn)方面重新分配責(zé)任的過(guò)程。

一、工程索賠的原則

1、根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求中有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書(shū)，意向書(shū)中應(yīng)包含索賠樁號(hào)(結(jié)稱(chēng))、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，無(wú)須附有詳細(xì)的計(jì)算資料和證明。這樣，使監(jiān)理工程師通過(guò)意向書(shū)就可以把整個(gè)事件的起因、地點(diǎn)及索賠方向有大致了解。

2、索賠意向書(shū)遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，必要時(shí)施工單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)人及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、主管監(jiān)理工程師要一起到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。

3、索賠意向書(shū)送交監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后要及時(shí)收集證據(jù)，理由要充分工程費(fèi)用和工期索賠應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理工程師認(rèn)可的記錄和計(jì)算資料及相關(guān)的證明材料。

二、索賠的具體操作步驟

1、當(dāng)索賠事件發(fā)生后，及時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠意向書(shū)，意向書(shū)應(yīng)根要求抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。

（1）索賠項(xiàng)目種類(lèi)及起止日期計(jì)算方法：①延期發(fā)出圖紙引起的索賠：當(dāng)接到中標(biāo)通知書(shū)后28天之內(nèi)，施工單位有權(quán)得到免費(fèi)由業(yè)主托的設(shè)計(jì)單位提供的全部圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料。接中標(biāo)通知書(shū)29天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。由于為施工前準(zhǔn)備階段，該類(lèi)項(xiàng)只進(jìn)行工期索賠，相應(yīng)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，達(dá)到施工程度因未有詳細(xì)圖紙不能進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)進(jìn)行機(jī)械〔機(jī)械臺(tái)班停滯費(fèi)=(機(jī)械折舊費(fèi)+經(jīng)常維修費(fèi))×50％傭索賠；②惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠：分為工程損失索賠及工期索賠；業(yè)主一般對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行投保惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)損失費(fèi)用，在建項(xiàng)目未投保時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同條款行索賠；該類(lèi)索賠計(jì)算方法：在惡劣氣候條件開(kāi)始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日結(jié)束日；③工程變更導(dǎo)致的索賠：分為工程施工項(xiàng)目已進(jìn)行施工又進(jìn)行變更、工程施工項(xiàng)目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等。計(jì)算方法：施工單位收到監(jiān)理工程師書(shū)面工程變更指令或業(yè)主下達(dá)的變更圖紙日期為起算日，變更工程完成日為索賠結(jié)束日；④由于外界因素引起的索賠。由外部環(huán)境而引起的索賠，屬業(yè)主原因，由于外部環(huán)境影響(如征地拆遷、施工條件、用地的出人權(quán)和使用權(quán)等)而引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃影響的第一天為起算日。經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束日。

2、同期記錄

索賠意向書(shū)提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，要認(rèn)真做好同期記錄，每天均應(yīng)有記錄，又有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程人員的簽字；索賠事件造成現(xiàn)場(chǎng)損失時(shí)，還應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)照片、錄象資料的完整性，且粘貼打印說(shuō)明后請(qǐng)監(jiān)理工程師簽字。否則在理賠時(shí)難以成為有利證據(jù)。

3、詳細(xì)情況報(bào)告

在索賠事件的進(jìn)行過(guò)程中(每隔一星期，或更長(zhǎng)時(shí)間，或視具體情況由監(jiān)理工程師而定，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性詳細(xì)情況報(bào)告，說(shuō)明索賠事件目前的損失款額影響程度及費(fèi)用索賠的依據(jù)。同時(shí)將詳紐隋況報(bào)告抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。

4、最終索賠報(bào)告

當(dāng)索賠事件所造成的影響結(jié)束后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細(xì)報(bào)告，并同時(shí)抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）施工單位的正規(guī)性文件；（2）索賠申請(qǐng)表：填寫(xiě)索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。在高速公路工程施工中，索賠項(xiàng)目一般包括工程變更引起費(fèi)用、工期增加，由于地方關(guān)系影響造成局部或部分地段停工等引起的機(jī)械、人員停滯，相應(yīng)工期及費(fèi)用增加等。索賠依據(jù)一般包括在建工程技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包協(xié)議、業(yè)主對(duì)施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃的批復(fù)、業(yè)主下達(dá)的變更圖紙、變更令及大型工程項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。索賠金額及工期的計(jì)算一般參照承包單位與業(yè)主簽訂合同中包含的工程量清單、交通部公路工程概預(yù)算定額、定額編制辦法、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，地方下達(dá)的定額補(bǔ)充編制辦法及業(yè)主、總監(jiān)下達(dá)的有關(guān)文件；（3）批復(fù)的索賠意向書(shū)；（4）編制說(shuō)明：索賠事件的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)束的詳細(xì)描述；（5）附件：與本項(xiàng)費(fèi)用或工期索賠有關(guān)的各種往來(lái)文件，包括施工單位發(fā)出的與工期和費(fèi)用索賠有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計(jì)算資料。

三、索賠的管理

1、由于索賠引起費(fèi)用或工期增加，故往往為上級(jí)主管單位復(fù)查對(duì)象，為真實(shí)、準(zhǔn)確反映情況，施工單位應(yīng)建立、健全工程索賠臺(tái)帳或檔案。

2、索賠臺(tái)帳應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、索賠發(fā)生的時(shí)間，工程造價(jià)的控制除了設(shè)計(jì)，這一重要環(huán)節(jié)外，另一各環(huán)節(jié)就是工程索賠直接影響工程造價(jià)的增加或減少有些施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采取低報(bào)價(jià)高索賠的策略，因此在工程施工中應(yīng)把握好工程變更審批關(guān)。工程變更審批必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為原則，保證工程質(zhì)量為原則，控制工程造為原則。索賠意向提交時(shí)間，索賠結(jié)束時(shí)間，申請(qǐng)工期和金額，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，業(yè)主審批結(jié)果等內(nèi)容。

篇2

關(guān)鍵詞：前期勘察施工流程 拉管優(yōu)勢(shì) 控制要點(diǎn)

Abstract: the early in the process of the construction of gravity drain pipe is especially clear advantage, and in construction can achieve good construction effect, below the process flow and the steps, outstanding advantages and control points to analysis.

Key words: the investigation construction flow laguan advantage control points

中圖分類(lèi)號(hào)：S276文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程需求和前期勘測(cè)

在某城區(qū)排水管網(wǎng)改造中，對(duì)工業(yè)區(qū)進(jìn)行了綜合性環(huán)境治理，其涉及的多為工業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目的主要包括了生活污水、生產(chǎn)污水和城市原有管網(wǎng)的部分支線改造。為了最大限度的降低對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的干擾，工業(yè)區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)鋪設(shè)設(shè)計(jì)采用非開(kāi)挖的拉管工藝進(jìn)行鋪設(shè)，以此提高施工的效率與經(jīng)濟(jì)性。

在拉管工藝實(shí)施前對(duì)該施工區(qū)域應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，主要是通過(guò)全面的調(diào)查掌握施工區(qū)域的地表情況和地下地質(zhì)結(jié)構(gòu)等，以此合理設(shè)計(jì)布線的走向和進(jìn)出洞口的位置，在滿足拉管工藝實(shí)施的同時(shí)，還應(yīng)降低施工對(duì)企業(yè)的影響。拉管施工勘察的主要內(nèi)容包括：1、對(duì)地下管線進(jìn)行勘察，主要是利用原始資料與實(shí)際探測(cè)設(shè)備對(duì)地下管網(wǎng)進(jìn)行排查，主要是避開(kāi)原有管線；2、地質(zhì)勘察，主要是對(duì)管線經(jīng)過(guò)的區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行勘察，如暗流、回填區(qū)、地下設(shè)備、土體性質(zhì)等進(jìn)行調(diào)查；3、對(duì)地表的建筑進(jìn)行調(diào)查，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)可能影響施工和導(dǎo)航的障礙物進(jìn)行調(diào)查，使得施工區(qū)域具備控制精度的基本條件。

二、拉管施工的主要過(guò)程和施工要點(diǎn)分析

1、拉管施工的基本步驟

實(shí)測(cè)放線前期勘察前期準(zhǔn)備導(dǎo)向回?cái)U(kuò)并焊管回拖穿越結(jié)束管口保護(hù)完工退場(chǎng)

2、拉管施工中的技術(shù)要點(diǎn)分析

2.1導(dǎo)向孔的線型設(shè)計(jì)：導(dǎo)向孔是擴(kuò)孔拉管的前導(dǎo)母線，也是管道鋪設(shè)的最終線路。和其他的管道鋪設(shè)不同的是，重力管對(duì)深度、坡度所要求的誤差是十分嚴(yán)格的，施工的工藝要求較高。所以必須針對(duì)施工的區(qū)域特征進(jìn)行管線設(shè)計(jì)，同時(shí)也要考慮滿足施工的基本條件，保證管線進(jìn)入地下時(shí)有較好的入土角度。綜合設(shè)計(jì)與地質(zhì)情況，工程設(shè)計(jì)采用的是200m以下的施工間距完成拉管施工。

2.2施工中回拉應(yīng)力的確定和定向鉆選型。回拉力計(jì)算借助規(guī)范中的公式進(jìn)行計(jì)算，公式如下：F拉=πLf [D 2γ泥/4-dδ1(D-δ1)]+K粘πDL ；其涉及到的技術(shù)參數(shù)有：施工長(zhǎng)度；摩擦系數(shù)；管材直徑、泥漿密度、掛壁厚度、粘滯系數(shù)等，其中摩擦系數(shù)為0.1-0.3；粘滯系數(shù)為0.01-0.03。定向鉆需要根據(jù)穿越的實(shí)際長(zhǎng)度和回拉應(yīng)力來(lái)選擇型號(hào)。在項(xiàng)目中可以選擇國(guó)產(chǎn)的管鉆機(jī)和馬克導(dǎo)向儀。同時(shí)配置功率為45KW以上的射流循環(huán)泥漿攪拌系統(tǒng)配合施工，以提高施工中泥漿的制備速度。

2.3管網(wǎng)材料：按照設(shè)計(jì)要求選擇采用HDPE管作為施工管材，其性能可以適應(yīng)施工需求，如：可利用熱熔對(duì)接密閉性能好；材質(zhì)撓性好適用于拉管施工；韌性高抗拉能力強(qiáng)等突出優(yōu)勢(shì)。

2.4泥漿配比設(shè)計(jì)：在拉管施工中通常采用聚合物泥漿，主要是膨潤(rùn)土泥漿+聚合物構(gòu)成，其添加量應(yīng)在2%。

2.5前期導(dǎo)向孔施工：拉管的第一步及時(shí)導(dǎo)向孔施工，按照定位好的軸線，利用鉆機(jī)水平鉆進(jìn)，在外部利用導(dǎo)向儀控制其方向和深度，按照設(shè)計(jì)線路完成一個(gè)圓型導(dǎo)向孔，其中心線就是鋪設(shè)管線的軸線。導(dǎo)向孔施工中應(yīng)注意穩(wěn)定性和導(dǎo)向準(zhǔn)確。根據(jù)前期勘察的地質(zhì)資料進(jìn)行施工參數(shù)設(shè)置，同時(shí)監(jiān)控鉆進(jìn)過(guò)程防止各種異常情況出現(xiàn)。完成導(dǎo)向孔后應(yīng)對(duì)進(jìn)出口進(jìn)行高程和位置的審核，保證達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2.6導(dǎo)向孔擴(kuò)張：完成導(dǎo)向孔施工后，就需要對(duì)導(dǎo)向孔進(jìn)行回?cái)U(kuò)，更換回?cái)U(kuò)鉆頭進(jìn)行施工。回?cái)U(kuò)的過(guò)程中必須控制泥漿量，對(duì)泥漿的參數(shù)進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)，控制泥漿的指標(biāo)保證施工順利。根據(jù)地層的特征，合理的控制穿孔設(shè)備的參數(shù)。通常擴(kuò)孔分為多次完成，最后一次采用的是擠擴(kuò)鉆頭完成，如果回拖力和回?cái)U(kuò)的扭矩較大則需要再次進(jìn)行回?cái)U(kuò)，以保證管道孔的穩(wěn)定。針對(duì)不同的地質(zhì)性質(zhì)應(yīng)采用因地制宜的擴(kuò)孔方式，必要是可以利用添加劑對(duì)孔壁進(jìn)行處理，保證其穩(wěn)定。如施工中出現(xiàn)異常則需要停工并進(jìn)行檢查，排除異常后方可繼續(xù)。

2.7管材的鋪設(shè)：管線回拖的時(shí)候應(yīng)先保證管材的連接緊密，利用熱熔焊接時(shí)應(yīng)保證質(zhì)量，并在施工前對(duì)焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，帶焊接自然冷卻并檢查合格后方可進(jìn)行施工。回拖管道的時(shí)候，應(yīng)密切注意孔內(nèi)的情況，鉆機(jī)操作人員必須對(duì)回拖力和扭矩等進(jìn)行監(jiān)控。保證回拖的平穩(wěn)與順利，如遇到阻礙則應(yīng)放緩不應(yīng)強(qiáng)行拖拽，保證一次性完成施工，避免人為停頓而增加阻力。

三、拉管工藝在施工中體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)

1、施工過(guò)程安全性高

重力排水管線的施工中需要保證原有管線或者其他管線的安全，因?yàn)橥跀喙芫€而造成的事故在當(dāng)前的市政建設(shè)中時(shí)有發(fā)生，雖然既有管線有圖紙和勘測(cè)資料，但是因?yàn)楣芫€的復(fù)雜性所致仍有個(gè)別管線被忽略。同時(shí)作業(yè)機(jī)械的動(dòng)作誤差也容易導(dǎo)致對(duì)其他管線破壞。而利用拉管工藝則可以避免此類(lèi)事件的發(fā)生；另外，拉管施工中需要的機(jī)械設(shè)備較少，且沒(méi)有開(kāi)挖溝槽時(shí)所欲到的塌方隱患，所以可以最大限度的保證施工人員和車(chē)輛的安全。

2、經(jīng)濟(jì)性突出

在不斷的施工實(shí)踐中，拉管工藝已經(jīng)較為成熟，工藝的配套設(shè)備也隨之完善并普及，這樣拉管施工的工程成本也隨之降低。尤其是某些工程中如考慮對(duì)交通、原有管線改造、設(shè)備成本等因素，拉管工藝的經(jīng)濟(jì)性還是較為明顯的，如果可以合理選擇和設(shè)計(jì)是可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與效率雙贏的。

3、工期大幅縮減

拉管施工的過(guò)程較短，在較短的時(shí)間內(nèi)就可完成施工作業(yè)。如前面的工程項(xiàng)目，按照設(shè)計(jì)比較，施工同樣規(guī)模的重力排水管道，開(kāi)槽施工的工期是拉管工藝施工的兩倍還多，且如果管道越長(zhǎng)其工期縮短約為明顯。

4、施工環(huán)境保護(hù)效果突出

相對(duì)與開(kāi)槽施工，拉管工藝動(dòng)用的機(jī)械明顯具備環(huán)保優(yōu)勢(shì)，其不需要進(jìn)行土方的開(kāi)挖與運(yùn)輸，也不會(huì)影響交通，因此可以一種無(wú)干擾的模式完成工程；另外，在施工中，因?yàn)橥练焦こ痰拇蠓鶞p少，渣土量降低不需要進(jìn)行揚(yáng)塵控制，且現(xiàn)場(chǎng)施工相對(duì)封閉，方便施工的現(xiàn)場(chǎng)管理與清理，減輕了文明施工的工作量。

四、結(jié)束語(yǔ)

在拉管施工中還應(yīng)注意以下控制細(xì)節(jié)，才能提高工程的質(zhì)量。如：對(duì)管道軌跡的合理設(shè)計(jì)，保證引導(dǎo)精度。充分考慮引導(dǎo)孔的可實(shí)施性；適當(dāng)?shù)脑O(shè)置做坑保證入角的角度和高程；增加監(jiān)測(cè)頻率，提高管位的精度。提高成孔的質(zhì)量，重力排水管道成孔的特征是具有坡度，誤差必須控制在較小的范圍內(nèi)，因此開(kāi)挖入土工作井時(shí)，按照設(shè)計(jì)的坡度和較小的入土角度控制出入土點(diǎn)；對(duì)出入口附近的管段進(jìn)行二次檢測(cè)并設(shè)置檢查井，確保管線的線型和坡度。最后必須對(duì)管道沉降進(jìn)行控制，一方面分多次完成擴(kuò)管，盡量控制對(duì)土體的擾動(dòng)；合理選擇鉆頭減小鋪設(shè)空隙；利用注漿等工藝控制管道下沉。

參考文獻(xiàn)：

[1]高俊來(lái).非開(kāi)挖技術(shù)在市政排水工程中的應(yīng)用探討[J].科技資訊, 2009,(02).

[2]黃勝兵.非開(kāi)挖敷管技術(shù)在市政排水工程中的應(yīng)用[J].建筑施工, 2009,(04).

[3]薛玉貴.非開(kāi)挖拉管技術(shù)在閩江學(xué)院管道施工中的應(yīng)用[J].福建建筑, 2009,(04).

[4]楊帆,朱慶文,朱文娟.淺析非開(kāi)挖施工技術(shù)在市政管道施工中的應(yīng)用[J].物流工程與管理,2009,(05).

篇3

考試科目（一）環(huán)境影響評(píng)價(jià)相關(guān)法律法規(guī)閉卷筆試。（二）環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則與標(biāo)準(zhǔn)閉卷筆試。（三）環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)方法閉卷筆試。（四）環(huán)境影響評(píng)價(jià)案例分析閉卷筆試。考試范圍詳見(jiàn)《全國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師職業(yè)資格考試大綱》。截止2003年12月31日前，長(zhǎng)期在環(huán)境影響評(píng)價(jià)崗位上工作，并符合下列條件之一的，可免試《環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則與標(biāo)準(zhǔn)》和《環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)方法》兩個(gè)科目，只參加《環(huán)境影響評(píng)價(jià)相關(guān)法律法規(guī)》和《環(huán)境影響評(píng)價(jià)案例分析》

兩個(gè)科目的考試：（一） 受聘擔(dān)任工程類(lèi)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)滿3年，累計(jì)從事環(huán)境影響評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿15年；（二）受聘擔(dān)任工程類(lèi)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，并取得環(huán)境保護(hù)部核發(fā)的“環(huán)境影響評(píng)價(jià)上崗培訓(xùn)合格證書(shū)。”報(bào)考人憑有效身份證明、準(zhǔn)考證參加考試。

考試合格標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境影響評(píng)價(jià)相關(guān)法律法規(guī) 120分環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則與標(biāo)準(zhǔn) 90分環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)方法 90分環(huán)境影響評(píng)價(jià)案例分析 72分

確定報(bào)名條件首先需要看看自己是否附和報(bào)考條件， 上續(xù)的報(bào)考要求是筆者為大家整理的，僅供參考！詳細(xì)的可以咨詢當(dāng)?shù)亟M織考試的學(xué)校。

購(gòu)買(mǎi)資料，選擇培訓(xùn)資料。書(shū)名：2016全國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師職業(yè)資格考試教材：相關(guān)法律法規(guī)主編：環(huán)境保護(hù)部環(huán)境工程評(píng)估中心/編出版社：中國(guó)環(huán)境出版社出版時(shí)間：2016-03-07ISBN：9787511117267書(shū)名：2016全國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師職業(yè)資格考試教材：技術(shù)導(dǎo)則與標(biāo)準(zhǔn)主編：環(huán)境保護(hù)部環(huán)境工程評(píng)估中心/編出版社：中國(guó)環(huán)境出版社出版時(shí)間：2016-03-07ISBN：9787511117274書(shū)名：2016全國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師職業(yè)資格考試教材：技術(shù)方法主編：環(huán)境保護(hù)部環(huán)境工程評(píng)估中心/編出版社：中國(guó)環(huán)境出版社出版時(shí)間：2016-03-07ISBN：9787511117281書(shū)名：2016全國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師職業(yè)資格考試教材：案例分析主編：環(huán)境保護(hù)部環(huán)境工程評(píng)估中心/編出版社：中國(guó)環(huán)境出版社出版時(shí)間：2016-03-07ISBN：9787511117298培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，筆者個(gè)人感覺(jué)陳工和環(huán)球的還行。

要先了解報(bào)名的時(shí)間是什么時(shí)候。具體報(bào)名時(shí)間請(qǐng)查閱各省人事考試中心網(wǎng)站公布的報(bào)考文件，符合條件的報(bào)考人員，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)登錄指定網(wǎng)站在線填寫(xiě)提交報(bào)考信息，并按有關(guān)規(guī)定辦理資格審查及繳費(fèi)手續(xù)，考生憑準(zhǔn)考證在指定的時(shí)間和地點(diǎn)參加考試。全國(guó)的人事考試信息網(wǎng)“cpta.com.cn/GB/index.html”

報(bào)名資料包括：資格審核表（含相片）、本人身份證明（身份證、軍官證、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證、護(hù)照）、學(xué)歷證書(shū)（以上均為原件）。

考前一般在一周時(shí)間內(nèi)在報(bào)名系統(tǒng)中下載并打印(或領(lǐng)取)準(zhǔn)考證。如在下載準(zhǔn)考證中遇有問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與本人相應(yīng)確認(rèn)點(diǎn)聯(lián)系（具體準(zhǔn)考證獲取信息請(qǐng)查看各省市報(bào)名通知或點(diǎn)擊準(zhǔn)考證信息頁(yè)） 。

一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試分兩天，以紙筆作答方式進(jìn)行。其中，《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》含客觀題和主觀題，其余3科均為客觀題，在答題卡上作答，考生應(yīng)考時(shí)，應(yīng)攜帶黑色墨水筆、2B鉛筆、橡皮、無(wú)聲無(wú)文本編輯功能的計(jì)算器。下圖為2013年一級(jí)建造師的考試時(shí)間，僅供參考！（特殊情況請(qǐng)參看各省市考試通知）

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制方法

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了有效的發(fā)展，整個(gè)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由于建筑工程的任務(wù)量大、周期性強(qiáng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，使得建筑工程的管理工作變得十分繁瑣和復(fù)雜。盡管近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很好的成績(jī)，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但由于受到很多客觀因素的影響，在建筑工程管理的實(shí)際工作當(dāng)中，仍然存在著很多的問(wèn)題與不足，這些管理與不足嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑工程管理行業(yè)的步伐，也使得我國(guó)建筑工程管理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景變得越來(lái)越小、越來(lái)越局限。為了使我國(guó)建筑行業(yè)能夠健康、正確的發(fā)展下去，就必須要提高建筑工程管理的現(xiàn)有水平，從而保證我國(guó)建筑行業(yè)能夠有效的發(fā)展下去。

一、工程管理的特點(diǎn)

1、每個(gè)工程項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟

工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)都有所不同。為了保障工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定符合各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以說(shuō)，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。

2、項(xiàng)目經(jīng)理工程管理工作的中心

項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。以其為中心開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，并授予他能夠妥善解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)臨時(shí)問(wèn)題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的可靠保障。

3、工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)

實(shí)際上，由于外部建設(shè)環(huán)境和內(nèi)部影響因素的復(fù)雜性和多變性，工程項(xiàng)目需要在具體實(shí)施過(guò)程不斷調(diào)整建設(shè)步驟，以保證工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，不斷檢測(cè)和衡量項(xiàng)目進(jìn)展與計(jì)劃目標(biāo)的差異，針對(duì)問(wèn)題采取有效措施予以整改，把項(xiàng)目實(shí)施方向?qū)蜃罱K目標(biāo)。所以說(shuō)，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。

二、建筑工程管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時(shí)一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。其次，從加強(qiáng)建筑工程的成本管理方面看，針對(duì)成本進(jìn)行成本預(yù)算，制定規(guī)劃，結(jié)合施工中的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強(qiáng)成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進(jìn)而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。最后，從加強(qiáng)建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過(guò)程別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有加強(qiáng)安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量。

三、建筑工程管理現(xiàn)狀

1、建筑工程管理的制度不完善

建筑工程管理的制度是否完善與整個(gè)工程的質(zhì)量密切相關(guān)，同時(shí)也反映出一個(gè)工程其管理水平的高低。然而現(xiàn)實(shí)情況中，我們國(guó)家的建筑工程管理的相關(guān)制度欠完善，表現(xiàn)為原有的制度難以適應(yīng)當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)發(fā)展的需要，制定的制度規(guī)章缺乏針對(duì)性，不能隨著建筑工程管理的發(fā)展對(duì)制度進(jìn)行有效的更新。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程管理不夠重視

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行工程管理時(shí)往往憑借經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣加以管理，這樣的管理方式對(duì)工程質(zhì)量管理非常不利，與此同時(shí)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程管理缺乏重視，監(jiān)管力度不夠，在很大程度上影響了建筑工程管理的質(zhì)量和水平。數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)施工安全事故的發(fā)生都與管理者的管理意識(shí)和責(zé)任密切關(guān)，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對(duì)人員的安全教育和必要的培訓(xùn)，即使有培訓(xùn)教育，也往往只是表面文章，對(duì)有關(guān)安全教育的實(shí)質(zhì)內(nèi)容的培訓(xùn)力度不到位，造成事故頻繁發(fā)生。

3、建筑施工管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程管理人員的素質(zhì)高低一定程度上關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關(guān)的建筑知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，同時(shí)還要熟悉相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)等，由此可見(jiàn)對(duì)施工管理人員的要求是比較高、比較嚴(yán)格的。然而現(xiàn)實(shí)情況中，我國(guó)當(dāng)前還缺乏對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，管理人員來(lái)源比較復(fù)雜，由此組成的管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。

四、建筑工程管理的控制方法

1、提高項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理水平有著較為直接的影響。我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在我國(guó)高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

2、嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行

現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)度，將建筑工程項(xiàng)目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項(xiàng)目管理能夠有效覆蓋建筑項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項(xiàng)目管理的有效性，防止因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理延誤致使工程效益降低。必須實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實(shí)際的情況發(fā)揮制度的作用。

3、提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)

相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識(shí)，采取積極有效的管理辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

五、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)實(shí)行工程項(xiàng)目管理主要是為了在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范施工步驟，使用科學(xué)有效的管理辦法進(jìn)行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識(shí)，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉峰.淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，12：211.

[2]王春康.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，22：211.

篇5

關(guān)鍵詞：電子信息；工程管理；應(yīng)用

0引言

電子信息與工程管理之間具有很多關(guān)系，運(yùn)用電子信息可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的信息搜集、存儲(chǔ)、加工、整理，逐步完善電子信息系技術(shù)的發(fā)展，運(yùn)用其完成工程項(xiàng)目的內(nèi)容管理，對(duì)工程中的相關(guān)文檔、施工進(jìn)展、施工質(zhì)量進(jìn)行判斷和分析，提高電子信息技術(shù)應(yīng)用條件下的工程管理施工效果，逐步提高工程管理的技術(shù)水平，確保電子信息技術(shù)的工程施工合理性。

1工程管理的基本特點(diǎn)

1.1范圍大而廣

工程管理是對(duì)整個(gè)工程的組織規(guī)劃和管理，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，需要對(duì)各種資源進(jìn)行充分的利用，對(duì)工程整體標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)進(jìn)行決策性分析，組織開(kāi)展合理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，控制工程管理的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程管理中需要對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行分析，充分認(rèn)識(shí)工程管理存在的不合理技術(shù)問(wèn)題，對(duì)其中存在的不正常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)工程管理中各種施工內(nèi)容進(jìn)行整理。

1.2復(fù)雜性特點(diǎn)

工程的管理具有較多的步驟，技術(shù)施工較為復(fù)雜繁瑣。工程管理包含很多學(xué)科，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)科目之間又或多或少的存在一些技術(shù)參雜性。因此，為了確保工程的順利開(kāi)展，需要對(duì)工程技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)，對(duì)各種工程技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行研究，認(rèn)識(shí)工程的繁雜性。對(duì)工程組織規(guī)劃中的步驟進(jìn)行合理的分析，如果沒(méi)有合理的配合施工，就會(huì)造成工程混亂，工程中各專(zhuān)業(yè)之間產(chǎn)生矛盾，造成工程無(wú)法順利開(kāi)展，影響正常工程的有效施工。工程的程序復(fù)雜，一個(gè)工程需要開(kāi)工需要對(duì)土地、材料、資金、勞動(dòng)、技術(shù)水平、監(jiān)理、驗(yàn)收等多個(gè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查和分析，需要通過(guò)政府審批，評(píng)估設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行招投標(biāo)，選擇合理的隊(duì)伍組織，開(kāi)展有效的施工進(jìn)度計(jì)劃表，加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的協(xié)調(diào)處理。一個(gè)工程需要對(duì)其中的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系和分析，充分認(rèn)識(shí)其中各個(gè)步驟的關(guān)鍵要點(diǎn)，這有利于工程施工的順利開(kāi)展。

1.3工程施工的不確定性

工程施工具有較多的不確定性，工程管理中需要對(duì)施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境、材料、人員、技術(shù)等多個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析，充分調(diào)動(dòng)•施工技術(shù)指標(biāo)，按照施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)進(jìn)行分析，盡可能的對(duì)施工整體動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行調(diào)整，對(duì)可能存在的不確定性進(jìn)行判斷，協(xié)調(diào)好各個(gè)動(dòng)態(tài)之間的關(guān)系，確保工作的順利開(kāi)展。

2電子信息在工程管理上的應(yīng)用

2.1項(xiàng)目系統(tǒng)的應(yīng)用

電子信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)是可以提供良好的項(xiàng)目投資標(biāo)準(zhǔn)，按照施工計(jì)劃、進(jìn)度水平，對(duì)施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理利用電子信息系統(tǒng)在管理過(guò)程中完成信息查閱分析、審評(píng)，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的同步規(guī)劃。整理繪制有效的設(shè)計(jì)報(bào)告，按照自愿進(jìn)行有效的分配，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行分析，通知工程管理人員對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行處理，對(duì)其中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行妥善控制。

2.2物資系統(tǒng)的管理

依照預(yù)測(cè)分析的材料標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的工程材料報(bào)告進(jìn)行分析。需要在操作程序過(guò)程中完成實(shí)際的施工，對(duì)貨物信息進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，電子信息應(yīng)用技術(shù)可以幫助操作管理者對(duì)整體市場(chǎng)的發(fā)展行情進(jìn)行判斷，摘取其中游泳的資料，整理貨物的價(jià)格，分析成本標(biāo)準(zhǔn)水平，對(duì)購(gòu)買(mǎi)、投資等信息進(jìn)行參考管理。電子信息技術(shù)可以避免時(shí)間地點(diǎn)因素的影響，充分發(fā)揮電子系統(tǒng)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，提高線上溝通，無(wú)障礙購(gòu)買(mǎi)的技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)隔空交易的管理效果。

2.3管理系統(tǒng)的應(yīng)用

工程管理中需要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行組織，按照工程的施工進(jìn)度，對(duì)工程狀態(tài)進(jìn)行報(bào)告分析，確定活動(dòng)列表，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告內(nèi)容，執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行比較。采用有效的電子信息技術(shù)方法對(duì)工程管理內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，制定出適合的報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，確保項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)掌握的自由程度，從而有效的提高工作效率，確保工程的順利開(kāi)展。

3電子信息的自動(dòng)化工程管理

自動(dòng)化工程管理師將傳統(tǒng)的工程管理模式改變，利用電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自動(dòng)化調(diào)控，解放人們的勞動(dòng)時(shí)間，提高對(duì)工程的管理時(shí)間。加強(qiáng)工程管理生產(chǎn)效率的控制，逐步增強(qiáng)工程信息自動(dòng)化調(diào)整過(guò)程。利用自動(dòng)化信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程指令的下單，按照指令信息完成工程指標(biāo)的考核。這種自動(dòng)化管理模式可以應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域。電子信息技術(shù)的自動(dòng)化應(yīng)用主要需要對(duì)控制對(duì)象進(jìn)行操控管理，對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行操控監(jiān)督，對(duì)數(shù)字效率等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過(guò)電子信息技術(shù)的分析，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化工程管理。

3.1工程管理對(duì)象的控制

按照工程管理操作對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)裝，將設(shè)備的系統(tǒng)參數(shù)、函數(shù)表現(xiàn)值、常用系數(shù)進(jìn)行分析和判斷，確定電子信息系統(tǒng)自動(dòng)化控制的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)。

3.2工程執(zhí)行設(shè)備的操作

執(zhí)行設(shè)備是工程管理系統(tǒng)中的重要組成元件，通過(guò)對(duì)工程操作系統(tǒng)的合理調(diào)節(jié)，按照調(diào)節(jié)信號(hào)，逐步改變輸出角位置，對(duì)輸出機(jī)進(jìn)行調(diào)節(jié)，改變調(diào)節(jié)的價(jià)值能量，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)定生產(chǎn)過(guò)程中的有效執(zhí)行。工程管理利用電子信息系統(tǒng)完成動(dòng)作的準(zhǔn)確執(zhí)行，確定工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程執(zhí)行操作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整控制，提升工程設(shè)備執(zhí)行的有效性。

3.3數(shù)字調(diào)節(jié)監(jiān)控的操作

電子信息技術(shù)利用傳感器對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)字顯示，將這些數(shù)值顯示在數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)器上，按照數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)器管理者對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，控制施工進(jìn)展，對(duì)施工過(guò)程的重點(diǎn)部分進(jìn)行調(diào)整。數(shù)字調(diào)節(jié)的過(guò)程主要有兩個(gè)部分，其中輸入端有多個(gè)開(kāi)關(guān)，需要通過(guò)采樣、轉(zhuǎn)換完成數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確保持。輸出端包含數(shù)字轉(zhuǎn)化設(shè)備和保持器，利用電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)通道的實(shí)現(xiàn)。將數(shù)字系統(tǒng)融合到工程管理中，提高工程施工質(zhì)量和效率的實(shí)時(shí)監(jiān)督控制管理，確保電子信息工程管理的操控標(biāo)準(zhǔn)的合理性。

4工程管理信息的應(yīng)用

制定合理的工程信息管理標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的計(jì)劃水平，對(duì)電子信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，逐步完善工程管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。按照實(shí)際的工程管理要素，對(duì)信息技術(shù)的作用進(jìn)行提高。工程施工管理需要逐步提高企業(yè)的發(fā)展效率，利用電子信息技術(shù)改變現(xiàn)有的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，提高工程施工效率，提高工程技術(shù)水平。工程信息的管理關(guān)鍵在于信息技術(shù)水平的提高。企業(yè)需要根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程信息的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行上傳，制定合理的自動(dòng)化信息存儲(chǔ)方法，使用自動(dòng)化收集工具和自動(dòng)化檢索工具對(duì)工程施工中的相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行管理和分析，合理的確定工程管理制度，以科學(xué)化的技術(shù)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)分析工程施工要點(diǎn)，提高工程信息技術(shù)的有效性，確保電子信息工程管理的有效完善。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電子信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效的提高工程管理技術(shù)水平，通過(guò)對(duì)工程管理項(xiàng)目施工特點(diǎn)和施工內(nèi)容的準(zhǔn)確分析人，認(rèn)識(shí)工程管理施工內(nèi)容和施工步驟的復(fù)雜性，對(duì)施工范圍、施工工程要點(diǎn)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)備、施工對(duì)象以及監(jiān)控和驗(yàn)收等多項(xiàng)問(wèn)題的準(zhǔn)確分析，研究利用電子信息技術(shù)結(jié)合工程管理實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代信息化管理模式，利用電子信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)提高工程管理的工作效率，加強(qiáng)工程的準(zhǔn)確實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工和驗(yàn)收四個(gè)重點(diǎn)步驟進(jìn)行準(zhǔn)確的管理，對(duì)電子信息系統(tǒng)的工程管理操作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工程化電子信息技術(shù)水平的有效提升，從而達(dá)到電子信息施工管理的最大化建設(shè)，確保我國(guó)工程管理技術(shù)水平的提高。利用電子信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的工程管理已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)的管理模式中改變出來(lái)，形成新的具有信息化的工程管理。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉軍.新時(shí)期知識(shí)管理與圖書(shū)館知識(shí)管理的探討[J].科技信息.2009(03)

[2]劉亮,陳國(guó)鵬.對(duì)信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的探討[J].科技廣場(chǎng).2008(12)