工程管理的相關(guān)知識(shí)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程管理的相關(guān)知識(shí)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；常用模式；發(fā)展方向

引言

在經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展模式中，對(duì)工程建設(shè)模式的要求必定會(huì)提高，對(duì)我國來說，這是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)，在給我國工程項(xiàng)目管理模式帶來進(jìn)步的同時(shí)也給我國工程管理帶來一大挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覈鲆延械幕A(chǔ)上作出相應(yīng)的改變和創(chuàng)新。而且現(xiàn)在越來越多的國際化建設(shè)項(xiàng)目在給進(jìn)行，其技術(shù)與復(fù)雜度都相對(duì)的提高，對(duì)我國現(xiàn)有的技術(shù)來說，還是存在著一定的難度，因此只有不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，才有得到發(fā)展，從而在工程建設(shè)中的先機(jī)。

一、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是指在一定的制約條件下，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的科學(xué)規(guī)劃，以起到控制、調(diào)節(jié)和組織安排等作用的管理工作。

1、工程項(xiàng)目管理具有一次性的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是在某個(gè)工程基礎(chǔ)上進(jìn)行的一次性管理方式。工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程有別于工業(yè)化的大規(guī)模、大批量生產(chǎn)，也有別于市場(chǎng)上企業(yè)或部門中的行政過程，屬于單獨(dú)性生產(chǎn)。在項(xiàng)目管理過程中，一旦出現(xiàn)失誤則很難糾正，進(jìn)而將造成嚴(yán)重的損失。

2、工程管理具有整體性的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目包含很多方面，比如具有相關(guān)職能的單位、必要的資源和時(shí)間等，因此，工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)就是高效、合理地整合工程的方方面面，一切以整體效率為基準(zhǔn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)一定要有預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，才能具備非常明確的實(shí)施目標(biāo)，包括完整的工作合同期限、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的終止時(shí)間和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間等。

3、工程管理具有生命周期短的特點(diǎn)

綜合管理項(xiàng)目的全過程被稱為一個(gè)完整的生命周期。項(xiàng)目的生命周期包括規(guī)劃階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段和完成階段，每個(gè)階段相互聯(lián)系，因此，對(duì)整個(gè)生命周期進(jìn)行集成管理是非常必要的。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式

1、設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造（Design -Bid -Build）模式

DBB 模式是一種由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位（建筑師或者工程師）簽訂專業(yè)的服務(wù)合同，委托其進(jìn)行前期策劃、研究等相關(guān)工作的管理模式，工程的質(zhì)量和進(jìn)度都必須按照描述的要求和原則進(jìn)行，整體形式較為簡(jiǎn)單。

在 DBB 模式約束下，各個(gè)階段必須依次執(zhí)行，故管理方法較成熟。DBB 模式具有如下優(yōu)勢(shì)：工程項(xiàng)目的實(shí)施要按照先設(shè)計(jì)再最后進(jìn)行建設(shè)的流程依次進(jìn)行，管理方法和技術(shù)手段較為成熟；設(shè)計(jì)方、施工方獨(dú)立分別完成工程設(shè)計(jì)、工程施工的任務(wù)，各方分工明確，互不影響且責(zé)任到位；實(shí)際的圖紙?jiān)谡型稑?biāo)之前就已經(jīng)完成，項(xiàng)目所需要的費(fèi)用業(yè)主心知肚明。缺點(diǎn)主要為：設(shè)計(jì)與施工相分離，不利于工程事故的責(zé)任劃分，較難實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工的整合和優(yōu)化；項(xiàng)目的進(jìn)行周期長，管理費(fèi)用較高。

2、設(shè)計(jì)―――建造（Design -Build，DB）模式

DB 模式是指在項(xiàng)目的最初階段，業(yè)主發(fā)出競(jìng)標(biāo)公告，請(qǐng)幾家具有資格的承包商競(jìng)標(biāo)，各承包商提出設(shè)計(jì)方案并給出初步的費(fèi)用預(yù)算，最后業(yè)主進(jìn)行選擇，中標(biāo)的承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。

一定條件下，DB 模式具有一定的優(yōu)勢(shì)：業(yè)主和承包商密切合作；能夠有效控制成本；便于進(jìn)度控制、縮短工期；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單一。但是 DB模式也存在一定缺陷：業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)缺乏控制，承包商的作用被放大；承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大；業(yè)主在招標(biāo)時(shí)描述是否完善和全面明確對(duì)建筑的質(zhì)量有很大的影響；出現(xiàn)時(shí)間較短，沒有專門的險(xiǎn)種予以保護(hù)。

3、建筑工程管理（Construction Management，CM）模式

CM 模式是指將建設(shè)過程分為若干個(gè)階段執(zhí)行，進(jìn)行分段設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工，促使施工盡早開始，以達(dá)到加快建設(shè)進(jìn)度的目的。CM 模式一般分為型和非型（或風(fēng)險(xiǎn)型）兩種。型 CM 模式是指業(yè)主與 CM 單位簽訂咨詢服務(wù)的相關(guān)合同，同時(shí)與各承包商簽訂施工的相關(guān)合同，CM 單位根據(jù)業(yè)主與各個(gè)承包商所簽訂的施工合同的進(jìn)行工程管理。非型 CM 模式中，業(yè)主不與施工承包商簽訂工程施工相關(guān)的合同，業(yè)主對(duì)于工程投資不進(jìn)行直接控制，因此，業(yè)主為了降低風(fēng)險(xiǎn)，通常要求在 CM 合同中預(yù)先確定一個(gè)最大工程價(jià)格（GMP），超過部分須由 CM 單位承擔(dān)。

4、設(shè)計(jì)一采購一建設(shè)（Engineering Procurement Construction，EPC）模式

EPC 模式是指項(xiàng)目決策階段之后，經(jīng)過設(shè)計(jì)和招標(biāo)，業(yè)主委托一家工程公司進(jìn)行的從設(shè)計(jì)到采購最后建造的總承包一種管理模式。EPC 模式有以下的優(yōu)點(diǎn)：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)、采購、施工等工作全部交付給總承包商，業(yè)主只需負(fù)責(zé)整體的管理和控制，可以提高效率；總承包商可以發(fā)揮主動(dòng)性，利用自身先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造更高的效益和價(jià)值；設(shè)計(jì)變更次數(shù)得到有效的控制，確保工期較短；EPC 模式采用的是總價(jià)合同，項(xiàng)目的最終價(jià)格和工期有很大程度的確定性。與之相應(yīng)，EPC 模式也有其缺點(diǎn)：業(yè)主無法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程的過程控制，主動(dòng)性差；總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本、工期和質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，承擔(dān)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)比較大。

三、 我國工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展中存在的一些問題

1、 過多地依賴和崇拜國外模式

隨著我國工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，有關(guān)工程項(xiàng)目管理的工作也已經(jīng)經(jīng)歷了多年的實(shí)踐探索與研究過程，各項(xiàng)工作都逐漸走向了成熟與完善，但是其中有部分工程項(xiàng)目管理人員在學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)管理方法與理論時(shí)，對(duì)國外一些企業(yè)個(gè)人的做法顯得過于崇拜，忽視了國內(nèi)外情況的差異性，從而一味的照套、照搬國外做法，出現(xiàn)了很多適得其反的問題。

2、執(zhí)業(yè)資格要求與行業(yè)實(shí)際有差距

就當(dāng)前我國工程管理工作的實(shí)際情況來看，國內(nèi)工程項(xiàng)目建造師的要求與定位與實(shí)際需求存在著比較顯著的差距，在知識(shí)體系等層面存在著大而空、虛而雜、全而亂得情況，再者在職業(yè)建造師的職業(yè)機(jī)制建設(shè)上同樣存在真很多的政策與實(shí)際相脫節(jié)的問題，導(dǎo)致管理組織乏力，最終使得企業(yè)在工程項(xiàng)目管理的難度上顯著增大，總體的實(shí)施效果變差等等。

四、工程管理模式發(fā)展的方向

隨著經(jīng)濟(jì)多樣化的發(fā)展以及對(duì)工程建設(shè)的要求不斷提高，我國的工程管理項(xiàng)目模式向著多樣化的方向發(fā)展，并邁向國際化。因?yàn)橹挥胁粩嗟膭?chuàng)新和改進(jìn)才能跟上時(shí)代的步伐，符合發(fā)展的要求，所以我國的工程管理項(xiàng)目模式正在不斷的改變，并朝著多元化、成本低、管理模式先進(jìn)的方向發(fā)展，以致力于我國的建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，以此為我國的經(jīng)濟(jì)工程建設(shè)作出有效的貢獻(xiàn)。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目工程；管理和控制；具體措施

Abstract: at present, along with our country socialist market economic development, as well as our country people's life quality rise ceaselessly, then this is the development of the cause of the building of the our country provides a certain power foundation, at the same time greatly enhance the technical level of construction project in China. In recent years, as construction engineering projects continue to increase, and led a large number of investors, and then this indirect raised the risk of construction industry in our country. So, to our country building project to project implementation effective quality management, risk management, and fund management will become the first topic of current. In this paper the author related knowledge, according to many years' work experience, the system to the management of construction project engineering control systems analysis, so as to study the effective and reasonable solution measures.

Keywords: building project engineering; Management and control; Specific measures

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

眾所周知，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及我國居民生活水平的日益提高，這便導(dǎo)致了我國城市化進(jìn)程的不斷加快，同時(shí)也將我國的建筑事業(yè)推向了另一個(gè)高度。而其中，由于建筑項(xiàng)目工程的越加繁多，導(dǎo)致我國建筑項(xiàng)目工程具備了投資大、高風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量高等特點(diǎn)。因此，這便間接造成了工程管理工作所面臨的困難加大了。本文筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，進(jìn)而探討建筑項(xiàng)目工程在開展時(shí)，對(duì)其進(jìn)行管理及控制的有效措施。

現(xiàn)階段，在對(duì)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行管理時(shí)，工作人員常常會(huì)通過質(zhì)量、資金，以及風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)方面進(jìn)行展開。

一：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷上升，以及人民生活水平的飛速提高，這便使得我國人民對(duì)住宅及商用、娛樂等建筑工程的質(zhì)量要求提高了。針對(duì)于這點(diǎn)問題，工程人員便不得不從源頭對(duì)其工程給予高度的重視。而眾所周知，若想工程竣工后的使用能力優(yōu)越，那么保證其質(zhì)量則是首要任務(wù)。

1嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量關(guān)，提高其設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

當(dāng)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行初期方案設(shè)計(jì)時(shí)，其應(yīng)該結(jié)合客觀事實(shí)和相關(guān)因素來展開合理科學(xué)的評(píng)估，以確保工程在建設(shè)初期時(shí)，由于客觀因素而導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，進(jìn)而確保變更情況出現(xiàn)次數(shù)的減少，確保其質(zhì)量符合要求。

2大力開展技術(shù)培訓(xùn)工作，實(shí)施工作人員的崗位指導(dǎo)。

眾所周知，如果想要有效地確保工程的質(zhì)量，那么便要提高其基本施工素質(zhì)，也就是將相關(guān)工作人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)提高上去。現(xiàn)階段，由于不同工作領(lǐng)域，其工作人員所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)接不相同，那么在展開培訓(xùn)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)部門則需要針對(duì)其不同領(lǐng)域的特點(diǎn)來“因地制宜”地展開培訓(xùn)工作。其中，尤其是一些技術(shù)性比較高的工作領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)部門則需要加強(qiáng)對(duì)其技術(shù)能力的指導(dǎo)工作，及時(shí)加大技術(shù)投資，從而確保其工作能力的加強(qiáng)，進(jìn)而確保工程施工的質(zhì)量。

3提高對(duì)施工材料及相關(guān)設(shè)備的管理。

眾所周知，建筑材料是工程開展的首要前提，那么對(duì)其進(jìn)行有效的管理則是一項(xiàng)不可或缺的工作。其中，根據(jù)不同材料的特點(diǎn)，工作人員可以從購置、運(yùn)輸，以及利用等方面來進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

①首先，在對(duì)材料進(jìn)行運(yùn)輸和購置的時(shí)候，工作人員應(yīng)該確保其購置的材料符合工程要求的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在對(duì)其進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中，工程人員還要對(duì)這些材料給予一系列的防護(hù)措施，以免材料因?yàn)閾p傷而使用功能下降，對(duì)工程帶來損失。

②其次，在對(duì)機(jī)械設(shè)備方面進(jìn)行選擇使用的時(shí)候，工作人員應(yīng)該選用性能較高的設(shè)備，這樣不僅可以將施工效率給予提高，同時(shí)也可以從根本上確保工程的質(zhì)量。

4優(yōu)化管理模式。

①制定全面性的質(zhì)量管理體系。從各個(gè)部分及崗位著手，定制合理的管理體系，試試權(quán)利下放政策，以各個(gè)管理層為基礎(chǔ)，進(jìn)而確保各個(gè)部門，各個(gè)管理層，各個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)到自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)。

②制定嚴(yán)格有效的規(guī)章制度。一套行之有效的管理制度是建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是對(duì)各個(gè)階層的工作人員進(jìn)行管理及約束的有效手段。

③目標(biāo)化管理方針。在對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，工程人員可以巨根該項(xiàng)目的一些特點(diǎn)情況，以及工程方案和相關(guān)設(shè)計(jì)的要求來展開目標(biāo)化管理方案的定制，將整體工程的質(zhì)量管理工作做到管理有效化，控制實(shí)際化的目的。

二：資金管理與資金控制

在開展資金管理工作時(shí)，工程人員首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的全面性，嚴(yán)格將該項(xiàng)工作控制在整個(gè)工程范圍內(nèi)。其中，該項(xiàng)工作中的管理與控制主要面向準(zhǔn)備、開展、完成等三方面。

1準(zhǔn)備階段。在工程即將開展期間，工作人員需要對(duì)組織編制給予完善，同時(shí)還要對(duì)工程項(xiàng)目的成本分解工作進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施，接著工作人員再按照相關(guān)的規(guī)章制度，制定合理有效的資金管理計(jì)劃，這樣便可以讓資金管理工作在工程動(dòng)工前期得到有效的管理和控制。

2施工階段。該階段進(jìn)行嚴(yán)格的資金控制是一項(xiàng)非常主要的工作，其內(nèi)容主要包括對(duì)材料的管理，以及對(duì)相關(guān)設(shè)施投入，還有人工費(fèi)等。而這便需要制定嚴(yán)格的管理制度體系來給予實(shí)現(xiàn)。

3竣工階段。竣工后，工作人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)工程的所有資金投入進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的核算，同時(shí)對(duì)于一些可以節(jié)約的部分給予記錄，這樣便可以為日后的工程資金管理提供可靠參考。

三：風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)階段，由于建筑項(xiàng)目工程具備著高投資、大規(guī)模的特點(diǎn)，這便使得該工程存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素。通常來講，這些風(fēng)險(xiǎn)一般都是從設(shè)計(jì)階段延伸到竣工階段的。

1前期管理與控制。在工程開展的前階段，工作人員首先要考慮到建筑工程中所存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，比如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以及政治和法律風(fēng)險(xiǎn)等；嚴(yán)格按照相關(guān)制度，以及工程的設(shè)計(jì)方案來展開工作，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行多次審核，確保工程在施工時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)最小化。

2施工期的管理與控制。在選擇項(xiàng)目承包商時(shí)，嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，并且對(duì)其施工資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查，對(duì)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度給予重點(diǎn)控制；在對(duì)合約進(jìn)行簽署時(shí)，應(yīng)該對(duì)合約中的條例進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保其內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；加大保險(xiǎn)力度，做好保險(xiǎn)工作，認(rèn)真對(duì)待保險(xiǎn)合約；提高對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，以最大的限度來降低因突發(fā)事件而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)臨時(shí)改動(dòng)的問題。

3竣工期的管理與控制。建筑項(xiàng)目工程竣工后，其風(fēng)險(xiǎn)管理的方向大體上分為工作流程、資料的真實(shí)性，以及成本投入等。對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，這是確保竣工后建筑能夠合理使用的關(guān)鍵。

結(jié)束語：

總而言之，建筑項(xiàng)目工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的行業(yè)，其管理措施，以及控制手段更是需要專業(yè)化的方式來給予實(shí)現(xiàn)。所以，如果工人人員想要在該項(xiàng)工程中有效地將其各項(xiàng)領(lǐng)域給予完善，那么嚴(yán)格按照規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循相關(guān)的流程來辦事，這將是重要的前提，同時(shí)也只有這樣才能確保工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)以最優(yōu)化的方式開展與完成，進(jìn)而確保工程的效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 任志民.談建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理與控制[J].致富時(shí)代，2011（01）.

[2] 胡建軍.試論建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制[J].城市建設(shè)，2010（28）.

篇3

【關(guān)鍵詞】工程施工項(xiàng)目管理；控制管理

1．進(jìn)度控制

所謂進(jìn)度控制，就是根據(jù)施工計(jì)劃，對(duì)工程的總體工期以及各個(gè)具體項(xiàng)目環(huán)節(jié)的施工時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和管理。進(jìn)度控制要具有一定的前瞻性和預(yù)見性，以滿足工程施工過程中發(fā)生的各類狀況，所以，有關(guān)工作人員和計(jì)劃編制人員應(yīng)該在熟悉工程計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合應(yīng)該工程進(jìn)度的各種因素，做出一個(gè)綜合性的進(jìn)度控制計(jì)劃。尤其是要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、設(shè)備、材料的合理調(diào)配，否則將無法保證工程按照計(jì)劃完成，為了更好的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，可以從以下幾個(gè)方面入手：

首先，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建立在各個(gè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上的，所以編制短期的可以有效的提高進(jìn)度的完成銷量，一般來說，可以根據(jù)工程的實(shí)際情況編制各類月計(jì)劃、周計(jì)劃。

其次，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。就是在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要不斷的根據(jù)實(shí)際完成情況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程的順利進(jìn)行。

再次，材料要保證供應(yīng)。施工材料是工程順利進(jìn)行的有效保證，也是工程施工計(jì)劃和進(jìn)度順利實(shí)施的重要條件，所以，在施工進(jìn)度管理的過程中，有關(guān)部門和單位要做好材料的采購和供應(yīng)的管理。

其四，及時(shí)支付工程進(jìn)度款。資金是工程得以順利開展的又一個(gè)重要因素，所以有關(guān)部門應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，為工程的開展提供穩(wěn)定可靠的資金保障。

最后，提高勞動(dòng)效率。工作效率是影響工期的進(jìn)度完成情況的核心，所以工程管理部門要調(diào)動(dòng)一切積極因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能的提高工程的施工效率。

2．成本控制

所謂成本控制，就是在工程的施工過程中，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的人力、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行嚴(yán)格的管控，以達(dá)到成本的優(yōu)化利用。成本控制作為施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，也影響著工程的進(jìn)度，具體的管控內(nèi)容有主材、輔材、構(gòu)配件、,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)以及租賃費(fèi)等等。

從工程的成本的具體形式來看，可以將其分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本幾種，對(duì)于不同的成本形式應(yīng)該采用不同的控制和管理的方法。首先，預(yù)算成本,指的是在工程項(xiàng)目成立之初，有關(guān)部門根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ闆r以及市場(chǎng)上的建筑平均水平，對(duì)工程施工過程中可能消耗的各種資源的總的預(yù)估。其次，計(jì)劃成本,指的是有關(guān)部門根據(jù)工程的施工設(shè)計(jì)以及預(yù)算成本的大體情況，對(duì)每一個(gè)具體的工程項(xiàng)目的發(fā)生成本進(jìn)行設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，是預(yù)算成本的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。再次，實(shí)際成本,指的是在工程的施工過程中，所有的工程環(huán)節(jié)的開展活動(dòng)所消耗的實(shí)際的工程成本，是預(yù)算成本和計(jì)劃成本的結(jié)果形式，通過對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算成本的對(duì)比，可以有效的判斷工程的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，施工項(xiàng)目管理活動(dòng)越來越受到有關(guān)部門的重視，它對(duì)工程的施工所起到的作用也越來越大。尤其是成本管理活動(dòng)，直接關(guān)系著工程的盈虧情況，所以有關(guān)部門必須提高自身的成本管理水平，以保證工程的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目成本管理作為施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，其自身也是一個(gè)獨(dú)立的管理體系，一般來說，包括以下幾部分內(nèi)容：即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

要制定一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目成本管理技術(shù)，就必須要認(rèn)真的掌握工程的相關(guān)情況，且需要由具有成本管理和控制知識(shí)的專業(yè)人士完成，而在具體的計(jì)劃實(shí)施的過程中，則應(yīng)該按照不同的工程業(yè)務(wù)項(xiàng)目，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以保證每一個(gè)具體環(huán)節(jié)的成本控制計(jì)劃的有效落實(shí)。

建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制:項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如:單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,忽視了成本,單方做到供貨及時(shí),但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí),做到精打細(xì)算。

對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制:項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

3．質(zhì)量控制

所謂質(zhì)量控制，就是對(duì)工程的施工過程中的各項(xiàng)具體項(xiàng)目的完成情況的管理和控制，質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格的根據(jù)國家的有關(guān)文件執(zhí)行，并且要結(jié)合自身的工程使用需要來評(píng)定，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)的預(yù)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為宜。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。

4．安全控制

所謂施工項(xiàng)目安全管理,就是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

4.1 堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

4.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對(duì)人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多,而且,造成的影響很大。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí),班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn),做到持證上崗,對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加

強(qiáng)安全防護(hù)措施,對(duì)大型機(jī)械設(shè)備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

綜上所述，上文中筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理活動(dòng)中的控制管理進(jìn)行了淺析，并從工期控制、成本控制、質(zhì)量控制等幾個(gè)方面進(jìn)行了具體的論述，以期為促進(jìn)我國建筑工程的管理的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以上僅為筆者拙見，諸多不足，還望批評(píng)指正。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本

1.質(zhì)量目標(biāo)的確立原則

一個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)，不僅取決于工程承包合同對(duì)業(yè)主的承諾，還取決于施工企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃和階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，所以每個(gè)項(xiàng)目開工前都要根據(jù)公司的整體質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)需要制定項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。然后將目標(biāo)分解到各部門、各區(qū)域、各層次、乃至分項(xiàng)工程和工序。

2.以質(zhì)量為核心結(jié)合預(yù)算，合理組織施工、確定施工工藝、選定材料、設(shè)備

質(zhì)量目標(biāo)確定后，就要以擬定的質(zhì)量目標(biāo)為核心組織施工，確定先進(jìn)合理的工藝。工藝先進(jìn)性、合理性主要表現(xiàn)在符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，要技術(shù)成熟、創(chuàng)新領(lǐng)先、易操作、質(zhì)量可靠、安全性強(qiáng)、節(jié)省工料投入、勞動(dòng)強(qiáng)度低；合理的選用材料、設(shè)備的材質(zhì)和類型。合理性主要表現(xiàn)在材質(zhì)能滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求、符合規(guī)范規(guī)定、能滿足設(shè)計(jì)要求、使用要求和安全性，同時(shí)要與預(yù)算相結(jié)合，對(duì)價(jià)格和總量進(jìn)行控制。

3.正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、成本控制的關(guān)系

在“慢工出巧匠”和“巧婦難為無米之炊”的傳統(tǒng)觀念中，如果質(zhì)量目標(biāo)定的高、創(chuàng)建質(zhì)量或安全文明施工獎(jiǎng)項(xiàng)就一定要有很大的投入，一切都要使用新的東西，就要不惜一切代價(jià)。其實(shí)從國家和行業(yè)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)的初衷來看，并不提倡高質(zhì)量就要高投入，而是通過提高管理水平、加強(qiáng)責(zé)任心、精心操作、細(xì)心指導(dǎo)、嚴(yán)格管理、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，在同樣投入條件下創(chuàng)造出精品工程，當(dāng)然精品工程不會(huì)給你偷工減料的機(jī)會(huì)，作為現(xiàn)代建筑企業(yè)，在市場(chǎng)化時(shí)代不應(yīng)該也不可能通過通過偷工減料的手段來維持企業(yè)的生存。質(zhì)量好了不一定就會(huì)進(jìn)度慢，隨著國家普遍對(duì)工程質(zhì)量的重視程度日趨提高、管理手段不斷完善，作為施工企業(yè)應(yīng)該通過不斷改進(jìn)工藝、采用新技術(shù)、加強(qiáng)對(duì)操作者的技術(shù)培訓(xùn)、采用先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制來挖掘每個(gè)操作者的潛力、提高勞動(dòng)效率，通過嚴(yán)格的自檢制度來提高一次性驗(yàn)收合格率、杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生來保證進(jìn)度的有序進(jìn)行和成本的有效控制才是唯一的出路。

4.質(zhì)量預(yù)控

“質(zhì)量是生命”已成為所有同仁乃至所有行業(yè)的共識(shí)，控制好了質(zhì)量就能延續(xù)企業(yè)生命，而質(zhì)量預(yù)控是整個(gè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中的首要一步。要想做好質(zhì)量預(yù)控工作就要從以下幾個(gè)方面著手：

4.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確：有了明確地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作者和質(zhì)量管理者才有了一個(gè)統(tǒng)一地、明確地尺度，才能一步到位，不至于出現(xiàn)返工現(xiàn)象。曾有一個(gè)項(xiàng)目在裝修階段的內(nèi)墻粉刷過程中按照一般的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工過程中質(zhì)量技術(shù)管理人員也沒有提出任何質(zhì)量要求和問題，就這樣按照施工人員的意志全部完成，到驗(yàn)收時(shí)甲方提出要全部達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果造成全面返工，再次投入使用的工料增加了一倍還多，人工和材料損失達(dá)到幾十萬元。

4.2編制質(zhì)量管理規(guī)劃：質(zhì)量目標(biāo)制定后，如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)才是質(zhì)量管理的核心也時(shí)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，這就要求各階層人員在本職崗位上編制質(zhì)量管理的規(guī)劃，即自己應(yīng)該做什么工作，各項(xiàng)工作該怎樣做、怎樣開展，做到什么程度，要求被管理層做哪些、怎樣做，做到什么程度，希望上級(jí)管理層提供什么條件、幫助和支持，質(zhì)量規(guī)劃要報(bào)到上級(jí)、發(fā)到下級(jí)，各級(jí)按照各級(jí)的管理規(guī)劃去落實(shí)，質(zhì)量就會(huì)處于受控狀態(tài)。

4.3設(shè)置質(zhì)量控制重點(diǎn)：工程的每一部位、每一分項(xiàng)都很重要，都要有質(zhì)量保證，但是，因不同的工程使用功能的不同，所處的環(huán)境和位置不同，在精力有限的情況下，就要把涉及安全性和影響使用功能的內(nèi)容作為重要控制點(diǎn)，并制定出具體的要求和措施（如：全數(shù)檢查、現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督、增加檢查頻次、加強(qiáng)工序交接驗(yàn)收等），確保重要部位重點(diǎn)監(jiān)控做到胸有成竹。

4.4樣板領(lǐng)路：大面積施工前，先按照擬定的方案和工藝做樣板間或樣板件，這樣能檢驗(yàn)方案的可行性和合理性，同時(shí)能檢驗(yàn)出達(dá)到的質(zhì)量效果。要想起到樣板的作用，不僅要對(duì)完成的整體樣板進(jìn)行驗(yàn)收、總結(jié)。在樣板制作的過程中要對(duì)樣板的每一道工序進(jìn)行過程監(jiān)督，這樣才能真正發(fā)現(xiàn)問題，徹底排除隱患，因?yàn)橘|(zhì)量問題不僅僅是尺寸和外觀偏差的問題，更嚴(yán)重的隱患在于過程中的各道工序是否可靠。比如內(nèi)墻釉面磚的粘貼，外觀檢查可能都符合規(guī)范要求，如果粘貼前未經(jīng)過充分濕潤，在驗(yàn)收時(shí)不會(huì)出現(xiàn)什么問題，而在使用一年以后就會(huì)出現(xiàn)大面積空鼓脫落。

4.5建立檢查驗(yàn)收制度：管理的過程就是查漏補(bǔ)缺的過程，就是要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，制約人的懶惰和隨意性，給人的行為進(jìn)行正確指導(dǎo)和引導(dǎo)、告誡或懲戒不良行為和后果，所以要建立健全各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收制度來保證各項(xiàng)管理規(guī)劃的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

4.6過程控制和驗(yàn)收：全面質(zhì)量管理理論的精髓就是過程控制，就是由傳統(tǒng)的檢查結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾磉^程，通過對(duì)過程的有效控制來實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果，也就是說只要過程不出偏差，結(jié)果就不會(huì)錯(cuò)，所以質(zhì)量管理的主要精力都要放在過程檢查和過程驗(yàn)收上，這里的過程檢查和驗(yàn)收的含義是對(duì)于一個(gè)整體項(xiàng)目按照分部、分項(xiàng)和工序?qū)訉臃纸鉃槿舾蓚€(gè)過程，而每個(gè)過程的檢查和驗(yàn)收內(nèi)容要涉及到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，而每個(gè)層次的過程控制和驗(yàn)收，都要按照“P、D、C、A”系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)，這樣才能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、逐步提高，實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。

5.施工質(zhì)量與保修投入的關(guān)系

由于目前我國建筑企業(yè)整體質(zhì)量管理水平與發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)也是參差不齊，質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督工作就更多的在于滿足形式的要求，所以，總會(huì)把許多質(zhì)量問題遺留到竣工后的業(yè)主使用過程中。但是，我國進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，建筑產(chǎn)品就像普通商品一樣，涉及到每一個(gè)業(yè)主的切身利益，業(yè)主也不會(huì)包容我們的建筑產(chǎn)品有任何瑕疵，所以，蒙混過關(guān)的時(shí)代已經(jīng)成為歷史，一去不復(fù)返。目前，住宅分戶驗(yàn)收制度的出臺(tái)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量觀念必須由滿工轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足終端業(yè)主的要求，加強(qiáng)自律才是企業(yè)生存和發(fā)展的出路，只有一次性保證工程質(zhì)量才會(huì)減少保修期內(nèi)的維修投入，才有希望在保修期過后收回該屬于企業(yè)利潤的保修金，才不至于拿出本該屬于企業(yè)利潤的資金為業(yè)主進(jìn)行房屋修復(fù)和損失賠償。

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關(guān)鍵詞: 工程項(xiàng)目；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

Abstract: the quality of construction project management and control of the national economic interests, the people's life and property safety, significance. Construction is the formation process of the project entity, it is important for the product quality, to improve the quality of the project, it must be strictly controlled quality construction stage.

Keywords: engineering project; construction quality; quality management

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

前言

建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)利益，人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，意義重大。施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須嚴(yán)抓施工階段的質(zhì)量控制。

一、建立施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系是指現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織自控系統(tǒng)或管理系統(tǒng)。施工單位承接一項(xiàng)工程任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解進(jìn)行人員和資源的配置工作，建立施工質(zhì)量管理相關(guān)制度，形成具有質(zhì)量控制能力的系統(tǒng)。

二、施工質(zhì)量的預(yù)控

施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制施工質(zhì)量計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作以及對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控等。

2.1 對(duì)參與施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

項(xiàng)目人員確定后，首先要健全崗位責(zé)任制，結(jié)合工程實(shí)際對(duì)全體人員實(shí)施質(zhì)量意識(shí)教育，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、崗位知識(shí)、操作規(guī)程培訓(xùn)。嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。

2.2 嚴(yán)格控制材料及設(shè)備質(zhì)量。

對(duì)于建筑材料及設(shè)備的采購，一定要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。首先，要優(yōu)選采保人員。其次，要善于調(diào)查研究，多方收集相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家及供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等信息，優(yōu)選送貨廠家。第三，針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，首先，要健全機(jī)械設(shè)備的管理制度。其次要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。最后，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須通過專人的檢驗(yàn)。

2.3 質(zhì)量計(jì)劃的預(yù)控

施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量控制的手段或工具。施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，并制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制工作。

2.4克服不利的環(huán)境因素

首先，項(xiàng)目部要在進(jìn)場(chǎng)前做好資料的搜集和整理工作，對(duì)工地所處的地域和水文環(huán)境了如指掌。其次要結(jié)合現(xiàn)代氣象監(jiān)測(cè)的科學(xué)手段合理，如臺(tái)風(fēng)、暴雨、冰凍天氣等天氣災(zāi)害的預(yù)警信號(hào)，合理安排好施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師必須嚴(yán)格遵守“晴外、雨內(nèi)”的原則，加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)配，合理組織相關(guān)工序的穿插，從而有效保障勞動(dòng)者的安全，減少資金的損耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

三、過程質(zhì)量監(jiān)控管理

工程開工后，進(jìn)入全面施工階段的質(zhì)量控制，包括土建工程和設(shè)備安裝工程中所有分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過程（或工序）的質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1 質(zhì)量監(jiān)控的范圍

質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

（1）熟悉及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙

圖紙是施工的主要依據(jù)。施工前必須認(rèn)真閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉工程結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要組織好圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審不是簡(jiǎn)單地審查設(shè)計(jì)差錯(cuò)，還要考慮是否有利于施工。有時(shí)，有些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)雖然是符合規(guī)范的，但施工起來很困難，遇到這種情況，可對(duì)設(shè)計(jì)提出，在符合規(guī)范要求前提下進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以確保工程的工期、質(zhì)量和效益。

（2）材料、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控

對(duì)原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控，不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，查其型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求；對(duì)鋼材、水泥、防水材料等要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試；對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)要進(jìn)行監(jiān)控。

（3）分部、分項(xiàng)工程施工過程，確保按規(guī)定規(guī)程施工。

在施工過程中，按工序進(jìn)行控制，嚴(yán)格按規(guī)范施工，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。

（4）關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制

單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的，如對(duì)于建筑工程來說，框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量沒有把握，需要重點(diǎn)控制；二是易發(fā)生問題的部位，如對(duì)于軸線位移、鋼筋位移、混凝土施工縫位置以及滲、漏、堵等質(zhì)量通病問題，要提前采取措施，做到防患于未然。

3.2 質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

對(duì)于質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，我們應(yīng)將傳統(tǒng)方法和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作：

（1）做好技術(shù)復(fù)核工作。重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。

（2）做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，檢查認(rèn)證后方能掩蓋。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。

（3）按規(guī)定做好主材試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。對(duì)鋼材、水泥、防水材料等，除應(yīng)檢查出廠合格證外，按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。另外，還要進(jìn)行隨機(jī)檢查，不受時(shí)間條件限制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及早整改。

（4）工序檢查推行三檢制。首先要做好班組自檢，班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有操作者在操作過程中認(rèn)真把關(guān)，才能筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。

（5）設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。

四、做好工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、竣工驗(yàn)收和備案工作

工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。質(zhì)量評(píng)定檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評(píng)定的基礎(chǔ)。質(zhì)量部門檢查時(shí)抽查面要大，不應(yīng)低于評(píng)定辦法的規(guī)定，否則評(píng)定的結(jié)果會(huì)缺乏代表性。

五、結(jié)束語

總之，質(zhì)量是建筑施工企業(yè)管理的永恒主題，用戶的滿意是建筑施工企業(yè)永恒的市場(chǎng)。在建筑工程施工過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，把握工程項(xiàng)目施工管理中的人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境這五個(gè)方面，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻(xiàn)：