財(cái)務(wù)培訓(xùn)成效精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)培訓(xùn)成效，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞 財(cái)會(huì)人員 工作 實(shí)踐

一、財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)的重要性

隨著公司的快速發(fā)展，公司內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理和素質(zhì)越來越高，主要表現(xiàn)在：規(guī)模不斷擴(kuò)大。適應(yīng)公司上市后財(cái)務(wù)工作量的增加和工作范圍的擴(kuò)大，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。資產(chǎn)增值迅速。由于資產(chǎn)增加后如何實(shí)現(xiàn)保值增值，給財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)人員提出了更高要求。經(jīng)營范圍擴(kuò)張。隨著分公司相繼成立，公司經(jīng)營范圍也從原來的經(jīng)營模式不斷擴(kuò)張。隨之而來的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)量增加、結(jié)算方式改變，對(duì)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。由于市場(chǎng)的不確定因素增加，企業(yè)遇到了前所未有的困難怎樣戰(zhàn)勝這樣的困難，給財(cái)務(wù)管理及財(cái)會(huì)人員提出更高的要求。

隨著公司的不斷發(fā)展，公司的財(cái)會(huì)隊(duì)伍會(huì)出現(xiàn)了“三多三少”的變化：首先是新手多，老手少。分配來的大學(xué)生占一半以上，雖然學(xué)習(xí)的是財(cái)會(huì)專業(yè)，但是沒有實(shí)際工作經(jīng)歷，是財(cái)會(huì)新手。與此同時(shí)，一些從事財(cái)會(huì)工作多年的老財(cái)務(wù)人員相繼退休，財(cái)會(huì)老手日漸減少。其次，不熟習(xí)業(yè)務(wù)的多，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的少。現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員大都習(xí)慣于老國企財(cái)務(wù)管理，對(duì)上市公司財(cái)會(huì)操作不熟悉。再者，現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員構(gòu)成，一般工作人員多，具有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)歷的少，實(shí)行“委派制”后，財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人的候選人奇缺。

一方面，在公司實(shí)際需要上，對(duì)財(cái)會(huì)管理及財(cái)會(huì)人員提出更高的要求；另一方面，財(cái)會(huì)人員的現(xiàn)狀不管是整體、個(gè)體素質(zhì)不能適應(yīng)要求，強(qiáng)烈反差持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng)，對(duì)公司正常運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。這種狀況引起公司高度重視，必須一致意見：第一，在積極引進(jìn)財(cái)會(huì)人才的同時(shí)，立足現(xiàn)在。放眼未來切實(shí)加大培訓(xùn)力度，用提高現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員素質(zhì)緩解當(dāng)前不適應(yīng)工作需要的矛盾。第二，創(chuàng)新培訓(xùn)工作，改變過去常規(guī)式培訓(xùn)模式，更快、更多地造就一支思想業(yè)務(wù)都過硬的德才兼?zhèn)涞呢?cái)會(huì)隊(duì)伍。我們?cè)谂嘤?xùn)工作中，應(yīng)該努力創(chuàng)新探索具有自己特點(diǎn)的培訓(xùn)路子。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)培訓(xùn)的探索實(shí)踐

（一）樹立人本觀念，強(qiáng)化人才強(qiáng)企意識(shí)。培訓(xùn)人員要樹立科學(xué)發(fā)展以人為核心的觀念，在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)特征，強(qiáng)化人才強(qiáng)企意識(shí)。我們應(yīng)該隨著“聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)新路，加強(qiáng)培訓(xùn)求實(shí)效”的教導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)“技術(shù)和資金只不過是工具，只有在能干高效的管理人員的恰當(dāng)使用下才會(huì)更大發(fā)揮作用。建立這種管理人儲(chǔ)備既是中國最大需要，也是中國最大機(jī)遇”的內(nèi)涵，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)強(qiáng)大興旺的根本。管理本質(zhì)是人才的管理，培育人才是管理之精義。財(cái)會(huì)人才的培訓(xùn)，要立足自己，培養(yǎng)自己所需要的人才，這是培訓(xùn)的基本出發(fā)點(diǎn)。而培訓(xùn)工作必須創(chuàng)新，打破常規(guī)，探索具有自己特點(diǎn)的培訓(xùn)模式。

（二）堅(jiān)持創(chuàng)新，加快培訓(xùn)工作的轉(zhuǎn)變。在財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)實(shí)踐過程中，我們既重視對(duì)過去行之有效培訓(xùn)方法的總結(jié)、傳承，又重視在傳承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，把傳承創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，培訓(xùn)工作有了質(zhì)的變化，實(shí)現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：

1.培訓(xùn)指導(dǎo)思想由傳統(tǒng)的人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變。把財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)放在戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，把人力資源開發(fā)轉(zhuǎn)變成人力資本的疊加效應(yīng)，通過人才培養(yǎng)增強(qiáng)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，從根本上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.培訓(xùn)形式由傳統(tǒng)注重學(xué)歷培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘龑?shí)際操作能力的培訓(xùn)。減少外培和集中上課，增加自培和自學(xué)的比重。特別是加強(qiáng)自學(xué)的管理，根據(jù)每個(gè)人的不同情況，明確自學(xué)課程、內(nèi)容，加強(qiáng)作業(yè)練習(xí)，嚴(yán)格考試，把過去放任自流的自學(xué)轉(zhuǎn)變成有組織、有要求、有考核的學(xué)習(xí)形式。事實(shí)證明，這種自學(xué)方式學(xué)習(xí)有針對(duì)性，業(yè)務(wù)能力有明顯提高。

3.培訓(xùn)內(nèi)容由傳統(tǒng)的單一專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暤掠木C合培訓(xùn)。目的是提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，特別是提高如何做人和明辯事非標(biāo)準(zhǔn)的判斷能力。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)新是培訓(xùn)工作的突破。對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)以財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律、法規(guī)為主要內(nèi)容，在增強(qiáng)個(gè)人的財(cái)務(wù)專業(yè)能力上下功夫。我們?cè)谂嘤?xùn)創(chuàng)新上，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容大膽改革，收到明顯效果。培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)新體現(xiàn)在以下三方面。

1.專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作緊密結(jié)合。財(cái)會(huì)人員素質(zhì)培訓(xùn)，既重視財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，更注重專業(yè)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用。

2.增加財(cái)會(huì)前沿知識(shí)。培訓(xùn)中加大當(dāng)今前沿財(cái)會(huì)知識(shí)比重，讓財(cái)會(huì)人員了解財(cái)會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，樹立超前意識(shí)。

3.新增內(nèi)容。全面提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，的《實(shí)踐論》、《矛盾論》以及“發(fā)展才是硬道理”、“三個(gè)代表思想”、“科學(xué)發(fā)展觀”、“和諧社會(huì)”等經(jīng)典論述作為必修課，要求學(xué)懂、學(xué)透，體現(xiàn)在實(shí)際工作中。這樣做對(duì)財(cái)會(huì)人員樹立正確的世界觀、人生觀，學(xué)會(huì)正確分析事物，解決工作中的難題、難點(diǎn)起到了不可替代的積極影響，受到財(cái)會(huì)人員的歡迎。增加中華傳統(tǒng)文化。為了增加財(cái)會(huì)人員文化底蘊(yùn)，明白做人行事準(zhǔn)則，汲取古代優(yōu)良文化營養(yǎng)，促進(jìn)德的修養(yǎng)。

三、創(chuàng)新財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)取得明顯成效

創(chuàng)新培訓(xùn)尤其培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)新，開創(chuàng)了財(cái)會(huì)人員創(chuàng)新的新局面，取得了明顯的成效：首先財(cái)會(huì)人員素質(zhì)特別是思想品德素養(yǎng)有顯著提高，職業(yè)道德意識(shí)增強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力提升，形成了一支思想正、道德高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)和能獨(dú)當(dāng)一面的財(cái)會(huì)優(yōu)秀人才，適應(yīng)了形勢(shì)發(fā)展和工作需要。其次，這支隊(duì)伍在日常工作中恪守誠信，一方面完成了財(cái)會(huì)管理任務(wù)；另一方面順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步從對(duì)過去“利潤最大化”、“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)你死我活”的觀念中解脫出來，樹立“利潤合理化”、“合作共贏”的新觀念，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理沿著正確軌道健康運(yùn)行，增強(qiáng)了企業(yè)軟實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；會(huì)計(jì)集中核算

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度是完善我國公共財(cái)政體系、實(shí)現(xiàn)國庫集中支付制度的一項(xiàng)改革措施。它的實(shí)施與運(yùn)作標(biāo)志著會(huì)計(jì)管理體制改革的新突破，是對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的新形式，從機(jī)制上和體制上把財(cái)政監(jiān)督貫穿于財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的全過程，對(duì)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)環(huán)境和從源頭上預(yù)防和遏制腐敗具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。賀蘭縣自2002年8月推行會(huì)計(jì)集中核算，十年來，在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公共財(cái)政支出改革的總體要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了明顯的成效。本文將從會(huì)計(jì)集中核算運(yùn)行以來取得的成效、存在的問題、完善的對(duì)策這三個(gè)方面作分析探討。

1 賀蘭縣會(huì)計(jì)集中核算取得的成效

1.1 健全完善規(guī)章制度，規(guī)范會(huì)計(jì)集中核算

幾年以來，中心進(jìn)一步修訂完善了《核算中心業(yè)務(wù)考核辦法》、《票據(jù)檔案管理制度》、考勤、培訓(xùn)等一系列的規(guī)章制度，完善了首問負(fù)責(zé)、AB崗位、限時(shí)辦結(jié)、失職追究制及廉潔自律規(guī)定等，充實(shí)了《報(bào)賬員工作規(guī)范》，完善了業(yè)務(wù)流程及各崗位工作規(guī)程，并采取工作任務(wù)量化的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，形成了核算中心工作環(huán)環(huán)相扣、嚴(yán)密高效的“互動(dòng)鏈”，這些規(guī)章制度確保了會(huì)計(jì)集中核算和核算單位行為有規(guī)可依，有章可循，也為核算中心業(yè)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)作，照章辦事，實(shí)現(xiàn)廉潔、高效、文明服務(wù)提供了有力的保障。

1.2 規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量

中心嚴(yán)格按照財(cái)政和會(huì)計(jì)法律法規(guī)要求，全力規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。一是抓內(nèi)控機(jī)制。堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部職責(zé)分工，落實(shí)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部控制制度，做到審核、記賬、資金撥付相分離，并交叉復(fù)核；堅(jiān)持每季度業(yè)務(wù)考核，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度要求；定期開展業(yè)務(wù)探討，業(yè)務(wù)交流，對(duì)日常工作中的問題及時(shí)分析、研究、完善。二是抓源頭規(guī)范。舉辦報(bào)賬員培訓(xùn)班4期，由中心總會(huì)計(jì)師講解相關(guān)法規(guī)政策，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)賬業(yè)務(wù)，并要求各核算單位建立銀行存款日記賬、往來款項(xiàng)輔助賬、工程款備查賬、固定資產(chǎn)明細(xì)賬；每月定期與中心核對(duì)銀行存款；積極督促核算單位開展往來款項(xiàng)清理工作，防止呆死賬發(fā)生。三是抓檔案管理。會(huì)計(jì)檔案是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要組成部分，中心嚴(yán)把會(huì)計(jì)檔案歸檔關(guān)。按時(shí)將會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表全部整理成冊(cè)，列出清單，移交給預(yù)算單位自行保管，確保會(huì)計(jì)檔案管理安全無損；檔案利用率不斷提高，一年為財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢、地稅等部門提供檔案服務(wù)數(shù)十余次。四是當(dāng)好理財(cái)參謀。高質(zhì)量地完成每年決算報(bào)表的編報(bào)工作；每月為各單位提供詳實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，定期為核算單位做好財(cái)務(wù)分析服務(wù)，使部門領(lǐng)導(dǎo)和報(bào)賬員及時(shí)掌握了單位一般性資金和專項(xiàng)資金的來龍去脈及結(jié)余情況，當(dāng)好理財(cái)參謀；召開報(bào)賬員座談會(huì)，尤其是對(duì)新納入中心集中核算的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校，耐心解釋政策，答疑解惑，加強(qiáng)溝通了解，配合做好財(cái)務(wù)管理工作。

1.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)政支出管理

中心始終堅(jiān)持“為政府當(dāng)好家，為單位理好財(cái)”的工作宗旨，并在實(shí)踐中逐步建立了規(guī)范的會(huì)計(jì)監(jiān)督審核程序，對(duì)核算單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施全過程監(jiān)督，按照有關(guān)制度和規(guī)定，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。一是嚴(yán)把報(bào)賬“受理關(guān)”。對(duì)單位報(bào)來原始憑證的合法性、準(zhǔn)確性、完整性依法進(jìn)行全面監(jiān)督審核，從原始憑證把關(guān)入手做好源頭監(jiān)管，對(duì)不合規(guī)、不完整、應(yīng)補(bǔ)充和更正的憑證予以退回，要求糾正和補(bǔ)充后再報(bào)賬，并向報(bào)賬員做好業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作。二是嚴(yán)把報(bào)賬“政策關(guān)”。對(duì)單位未辦理政府采購手續(xù)的支出事項(xiàng)堅(jiān)持不予受理；對(duì)不允許發(fā)放的津補(bǔ)貼一律不予核算；嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理，堅(jiān)決杜絕單位坐收坐支現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)審核涉稅的支出憑證，要求單位的各種支出必須取得相應(yīng)的合法有效發(fā)票報(bào)賬；按照有關(guān)厲行節(jié)約的文件規(guī)定，中心將核算單位招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等重點(diǎn)支出執(zhí)行數(shù)據(jù)整理出來，在報(bào)賬時(shí)隨時(shí)比照，以杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生；支付1萬元以上的工程款，必須附相關(guān)的工程決算審查結(jié)果；對(duì)符合國有固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的物品必須計(jì)入“固定資產(chǎn)”科目，對(duì)報(bào)毀、報(bào)損的固定資產(chǎn)和低值易耗品必須履行合理手續(xù)，確保了國有資產(chǎn)的安全、有效使用。三是嚴(yán)把會(huì)計(jì)“監(jiān)督關(guān)”。中心進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金的監(jiān)督和管理，對(duì)專項(xiàng)資金使用進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)掌握資金的使用情況，確保專項(xiàng)資金專款專用，充分發(fā)揮其使用效益；對(duì)不合理、不合法、超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的支出堅(jiān)決拒付，并對(duì)單位做好解釋工作。

1.4 深化財(cái)政改革，搞好國庫集中支付工作

全縣69個(gè)一級(jí)預(yù)算單位全部進(jìn)入國庫集中支付工作的正軌，并且運(yùn)行良好，實(shí)現(xiàn)了核算單位申請(qǐng)計(jì)劃和支付資金網(wǎng)絡(luò)化，不僅大大提高預(yù)算單位的支出支付效率，而且大大提高財(cái)政的資金調(diào)度能力和使用效益。隨著財(cái)政體制改革的進(jìn)一步深化，財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的平臺(tái)、公務(wù)卡信息也納入國庫集中支付系統(tǒng)管理，核算中心的綜合業(yè)務(wù)能力不斷增強(qiáng)。

1.5 注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)效，提高業(yè)務(wù)能力

一是中心按照年初培訓(xùn)計(jì)劃，利用早晨集中學(xué)習(xí)時(shí)間開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是不定期組織開展業(yè)務(wù)探討與財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工接受再教育，不斷提高自身素質(zhì)，提升學(xué)歷層次，增加知識(shí)儲(chǔ)備。三是邀請(qǐng)寧夏金碟財(cái)務(wù)軟件公司工程師講解財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用方面的知識(shí)。四是邀請(qǐng)寧夏會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校資深講師以《行政事業(yè)單位基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等為主要內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。五是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)及教育口的報(bào)賬員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過開展一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升了干部職工的業(yè)務(wù)水平及財(cái)務(wù)管理能力，切實(shí)提高了辦事效率和依法理財(cái)水平。

篇3

(一)企業(yè)信息化建設(shè)中忽視財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。

許多企業(yè)忽視財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源等部門各自實(shí)施局部信息化，卻沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，形成各自為政的信息孤島。同一筆業(yè)務(wù)，各個(gè)部門分別在各自的信息系統(tǒng)錄入信息和采集數(shù)據(jù)，不能實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享;由于角度不同，各部門采集的同類數(shù)據(jù)不一致;各類數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確反饋，不能形成有價(jià)值的信息，不能為決策提供及時(shí)有效的支持，甚至影響業(yè)務(wù)的順利開展。

(二)企業(yè)缺少財(cái)務(wù)信息化管理人才。

人才是信息化建設(shè)中最核心的資源，先進(jìn)的信息系統(tǒng)能否發(fā)揮作用，依賴于人對(duì)技術(shù)的掌握、對(duì)管理的協(xié)調(diào)。很多企業(yè)沒有財(cái)務(wù)信息化管理人才，而過于依賴計(jì)算機(jī)技術(shù)人員或軟件公司，結(jié)果是信息技術(shù)與企業(yè)管理脫節(jié)，開發(fā)出來的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)不能滿足企業(yè)需要，只能反復(fù)修改甚至擱置不用。

(三)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃。

財(cái)務(wù)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜而持續(xù)的工作，許多企業(yè)沒有事先規(guī)劃、盲目推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目，面臨很大的變革風(fēng)險(xiǎn)和資源壓力，難以取得實(shí)際成效。規(guī)劃制定了，也不能一勞永逸，需要定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，結(jié)合新情況進(jìn)行調(diào)整。總之，我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理普遍存在高層認(rèn)識(shí)不足、管理創(chuàng)新不匹配、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一、管理人才缺乏、建設(shè)規(guī)劃不系統(tǒng)等問題，因此，克服財(cái)務(wù)信息化管理中的這些障礙是發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化管理成效的前提。

二、解決財(cái)務(wù)信息化問題的策略建議

(一)普及財(cái)務(wù)信息化知識(shí)，樹立財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)。

首先，要加強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)信息化意識(shí)，促進(jìn)其重視、支持并參與財(cái)務(wù)信息化建設(shè);其次，要對(duì)中高層管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和信息化知識(shí)的培訓(xùn)，提高信息化管理中的協(xié)作意識(shí)，努力培養(yǎng)復(fù)合型的人才;然后，要對(duì)基層操作人員開展財(cái)務(wù)信息化技能培訓(xùn)，提高素質(zhì)和操作技能;最后，要開展全員財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)，營造全員信息化的氛圍。企業(yè)管理者重視支持，各部門協(xié)調(diào)合作，員工積極響應(yīng)，財(cái)務(wù)信息化就有了組織保障。

(二)重視財(cái)務(wù)信息化投入，保障財(cái)務(wù)信息化管理資金。

首先，企業(yè)要保證財(cái)務(wù)信息化硬件設(shè)施投入，在企業(yè)資金承受能力范圍內(nèi)，盡量考慮硬件配備能滿足中長(zhǎng)期的管理要求，避免設(shè)備更新中的資源浪費(fèi)。其次，增加對(duì)財(cái)務(wù)信息軟件的了解，加強(qiáng)與軟件供應(yīng)商的溝通，擇優(yōu)采購財(cái)務(wù)信息軟件。有條件的企業(yè)，可以引進(jìn)ERP系統(tǒng)，直接實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對(duì)接。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)硬件、軟件購入后，其日常維護(hù)、功能開發(fā)、升級(jí)換代、人員培訓(xùn)方面的支出應(yīng)納入企業(yè)支出預(yù)算，保證合理的投入。

(三)完善企業(yè)管理體系，建立財(cái)務(wù)信息化工作機(jī)制

首先，企業(yè)要整理管理思路、明確管控目的。其次，結(jié)合新的管理思路與管控目的，優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，明確職能職責(zé)。然后，梳理各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。在完善企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上，企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)信息化工作制度與流程、建立財(cái)務(wù)信息化工作機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭、各部門參與的專項(xiàng)工作組，明確分工、協(xié)調(diào)與報(bào)告機(jī)制;建立考核激勵(lì)機(jī)制，制定考核辦法，組織檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

(四)堅(jiān)持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保證財(cái)務(wù)信息化協(xié)調(diào)發(fā)展。

存在多個(gè)信息系統(tǒng)的企業(yè)，可以利用網(wǎng)絡(luò)改造、軟件升級(jí)等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接;設(shè)計(jì)特定的轉(zhuǎn)換規(guī)則，自動(dòng)將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)信息，這樣，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、有效地反饋業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，從而消除信息孤島現(xiàn)象，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高企業(yè)流程的運(yùn)行效率，更好地為決策提供支持。

(五)加強(qiáng)人才培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)信息化人才優(yōu)勢(shì)。

第一，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)信息化人才引進(jìn)、使用、培訓(xùn)、培養(yǎng)與激勵(lì)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)信息化人才的管理，并在信息化建設(shè)過程中貫徹落實(shí)。第二，企業(yè)要引進(jìn)復(fù)合型人才，并創(chuàng)造寬松的環(huán)境，留住人才，實(shí)現(xiàn)人、技術(shù)和管理的集成，從而快速有效地通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的協(xié)同管理和控制。第三，企業(yè)不定期開展技能比賽，歷練隊(duì)伍，提升能力;鼓勵(lì)參加外部競(jìng)賽，拓寬視野，吸收經(jīng)驗(yàn)。

(六)制定財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃，分步開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

財(cái)務(wù)信息化工程龐大，涉及各個(gè)業(yè)務(wù)層面，觸及各個(gè)管理層面，需要系統(tǒng)籌劃，分步實(shí)施。因此，企業(yè)應(yīng)客觀分析信息化現(xiàn)狀，充分考量自身承受力，仔細(xì)研究業(yè)務(wù)需求，制定切合實(shí)際的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，明確分階段的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、所需的資源、實(shí)施步驟等。財(cái)務(wù)信息化應(yīng)首先實(shí)施業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、工作量大、重復(fù)性勞動(dòng)多、信息化見效快的項(xiàng)目，再逐步實(shí)施難度較大、更復(fù)雜的項(xiàng)目。財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目實(shí)施前，要全面調(diào)研各方業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求，充分開展方案可行性研究，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。在實(shí)施過程中，可以試點(diǎn)組織，逐步完善，獲得成效后，穩(wěn)步鋪開。

三、結(jié)束語

篇4

XX年年度村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)工作總結(jié)

        村級(jí)財(cái)務(wù)問題歷來是農(nóng)村工作中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題。財(cái)務(wù)管理工作中稍微混亂或者失誤，就有可能引發(fā)農(nóng)民群眾上訪，嚴(yán)重影響到農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。因此，為進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，逐步提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平，根據(jù)市局《關(guān)于做好XX年年農(nóng)村經(jīng)營管理工作的意見》（*市農(nóng)管〔XX年〕1號(hào)）的要求，我局在全縣范圍內(nèi)積極組織開展了村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作，取得了一定成效。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、    基本情況

我縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇一個(gè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)好、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)高的村作為村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范村，其中**鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)**村為重點(diǎn)示范村。

二、    工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案。開展村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作是加強(qiáng)農(nóng)村民主政治建設(shè)、促進(jìn)基層組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。我局從維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，把村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作列入了農(nóng)經(jīng)工作的重要議事日程，制定并印發(fā)了《**縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)示范工作方案》，確保了村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作的有序開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)試點(diǎn)工作方案精神，認(rèn)真挑選試點(diǎn)示范村，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際切實(shí)抓好工作落實(shí)。

2、組織培訓(xùn)，確保質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)要求高的工作。為確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作質(zhì)量，我局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)會(huì)輔導(dǎo)員、試點(diǎn)村會(huì)計(jì)或報(bào)賬員、試點(diǎn)村出納、試點(diǎn)村民主理財(cái)小組成員參加培訓(xùn)，宣傳鞏固政策，學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)紀(jì)律約束。通過培訓(xùn)，有效地促進(jìn)了村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作效果。

3、指導(dǎo)督促，落實(shí)工作。方案再好，關(guān)鍵還在于抓好工作落實(shí)。為確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作落到實(shí)處，我局組織督查組定期不定期下到鄉(xiāng)村開展工作督查與指導(dǎo)，督促工作進(jìn)度，強(qiáng)化工作責(zé)任，增強(qiáng)工作效果。

4、強(qiáng)化監(jiān)督，完善制度。做好一時(shí)的工作并不難，難就難在能否長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。要確保工作質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)的日常審核與審計(jì)監(jiān)督，同時(shí)健全完善相關(guān)制度，讓制度管人，用制度理財(cái)。為此，我局一方面及時(shí)督促做好村級(jí)財(cái)務(wù)民主理財(cái)監(jiān)督工作，逐步擴(kuò)大農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)面和加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)力度；另一方面指導(dǎo)試點(diǎn)村完善《村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)決算制度》、《村級(jí)財(cái)務(wù)收支票據(jù)管理制度》、《村級(jí)財(cái)務(wù)開支審批制度》、《村級(jí)資產(chǎn)臺(tái)賬制度》、《村級(jí)財(cái)務(wù)公開制度》、《村民民主理財(cái)制度》等項(xiàng)制度。

5、規(guī)范票據(jù)，嚴(yán)格管理。鑒于村級(jí)財(cái)務(wù)收入票據(jù)雜亂難以控制財(cái)源，白條列支現(xiàn)象非常嚴(yán)重的事實(shí)，我局下發(fā)文件，嚴(yán)格要求村級(jí)財(cái)務(wù)收入統(tǒng)一使用市減負(fù)辦監(jiān)制的專用收款收據(jù)，白條列支行為分5年糾正，力爭(zhēng)到2012年規(guī)范性支出票據(jù)比例達(dá)到95％以上。

三、工作成效

通過村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范，推動(dòng)了村級(jí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的進(jìn)一步健全、完善和落實(shí)，帶動(dòng)了村級(jí)賬務(wù)處理的及時(shí)、規(guī)范與完整，促進(jìn)了村級(jí)財(cái)務(wù)公開的經(jīng)常化、制度化和有效化，增強(qiáng)了村民民主理財(cái)?shù)膶?shí)質(zhì)性、責(zé)任感與監(jiān)督力，保障了村級(jí)集體資產(chǎn)的安全、穩(wěn)定與保值、增值，維護(hù)了農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，減少了因村級(jí)財(cái)務(wù)問題引發(fā)的群眾上訪案件。

四、存在的主要問題

1、村級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。由于村級(jí)財(cái)會(huì)人員存在臨時(shí)調(diào)換和換屆選舉后另外任用或者落選的可能性、隨意性和動(dòng)蕩性，隊(duì)伍穩(wěn)定性較差，很難確保村級(jí)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)長(zhǎng)期穩(wěn)定在一個(gè)較高水平的層次上，這在很大程度上限制了村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范面的擴(kuò)大、示范帶動(dòng)效果的提高和村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作水平的可持續(xù)發(fā)展。

2、村級(jí)財(cái)務(wù)公開不夠規(guī)范。一是公開的時(shí)間上有時(shí)不及時(shí)；二是公開的內(nèi)容有時(shí)不全面；三是公開的數(shù)據(jù)有時(shí)欠真實(shí)準(zhǔn)確；四是有時(shí)回避群眾關(guān)心的重點(diǎn)問題，公開時(shí)避重就輕。

3、村民民主理財(cái)制度落實(shí)不夠到位。一是對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督有時(shí)受到限制；二是否決村級(jí)不合理開支有時(shí)難以執(zhí)行；三是受托查閱審核村級(jí)財(cái)務(wù)賬目有時(shí)被加以約束；四是民主理財(cái)小組成員行使監(jiān)督權(quán)有時(shí)夾雜著個(gè)人好惡與私心雜念。

4、村級(jí)報(bào)刊征訂與招待費(fèi)用較難控制。村級(jí)報(bào)刊征訂雖然沒有明顯的攤派現(xiàn)象，但實(shí)質(zhì)上存在隱性壓力，迫使村級(jí)報(bào)刊征訂費(fèi)用嚴(yán)重突破限額。村級(jí)“零招待”制度很難落實(shí)到位，一是監(jiān)督力度不夠；二是有關(guān)規(guī)定與農(nóng)村工作實(shí)際情況不太吻合，執(zhí)行上有難度；三是思想認(rèn)識(shí)不到位，不配合、不遵守、不履行職責(zé)。

四、下一步工作打算

1、保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，保障村級(jí)財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)的不斷鞏固與提高。隊(duì)伍的穩(wěn)定是確保工作質(zhì)量的前提條件。盡管當(dāng)前推行村級(jí)換屆選舉，但總體原則上仍然要維持村級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定：一要選撥任用德才兼?zhèn)洹⒄\實(shí)穩(wěn)重、群眾口碑好的同志從事村級(jí)財(cái)會(huì)工作或民主理財(cái)工作；二要經(jīng)過縣鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)部門的專業(yè)培訓(xùn)，并通過考試考核合格后持證上崗；三要報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門審核、縣農(nóng)經(jīng)站審批后，才可以正式任用和調(diào)換村級(jí)財(cái)會(huì)人員或民主理財(cái)小組成員；四要積極爭(zhēng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)縣鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)部門審核、審批權(quán)限的支持；五要培養(yǎng)村級(jí)財(cái)會(huì)人員或民主理財(cái)小組成員的自學(xué)精神，激發(fā)他們的進(jìn)取心，增強(qiáng)責(zé)任心，樹立榮譽(yù)感；六要獎(jiǎng)罰分明，鼓舞先進(jìn)，鞭策落后。共2頁,當(dāng)前第1頁1

2、規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)公開。一是做到全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、重點(diǎn)公開；二是經(jīng)常聽取群眾意見，拓展財(cái)務(wù)公開內(nèi)容；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究。

3、落實(shí)民主理財(cái)責(zé)任。一是嚴(yán)格挑選民主理財(cái)成員；二是強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)；三是明確責(zé)任；四是保障權(quán)限；五是公開監(jiān)督成效。

4、嚴(yán)格執(zhí)行村級(jí)報(bào)刊征訂限額制。不管任何理由，凡報(bào)刊征訂費(fèi)用超過當(dāng)?shù)匾?guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)的，一律嚴(yán)肅追究村黨政主要負(fù)責(zé)人的黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任，超支費(fèi)用由審批人個(gè)人承擔(dān)。

5、增強(qiáng)“零招待”制度的可操作性。一是加強(qiáng)干部職工的廉政教育，提升他們的思想境界；二是結(jié)合農(nóng)村實(shí)際修訂制度的相關(guān)條款，使之更切合實(shí)際更具操作性；三是加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)肅追究不按制度辦事人員的黨紀(jì)、政紀(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

篇5

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化

現(xiàn)階段，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些固有的問題，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)一步優(yōu)化管理方式，提升管理技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作方式的不斷轉(zhuǎn)變，才能切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作效能，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作為醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)提供保障。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

(一)管理手段落后，管理效能低下

目前，財(cái)務(wù)管理逐漸向電算化、信息化、自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，但是，就現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來看，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中信息化管理水平低，財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、電算化發(fā)展不足，很多財(cái)務(wù)管理工作依然需要大量的人工作業(yè)，沒有體現(xiàn)智能高效，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，工作量也不比較大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效目標(biāo)，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效能的提升。

(二)缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)人員工作能力提升缺乏機(jī)會(huì)

目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門工作比較繁忙，財(cái)務(wù)管理人員也十分忙碌，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)信息化、電算化管理，需要一定的周期，相關(guān)財(cái)務(wù)人員也不符合信息化發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理人員長(zhǎng)期從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，很難在工作中提升信息化管理能力，無法得到顯著提升，而醫(yī)院聘用具備一定信息化管理基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)人員，又無法為他們提供信息化工作環(huán)境。在開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)上，很多醫(yī)院也不積極，財(cái)務(wù)管理滿足于眼前現(xiàn)狀，提升困難。

二、新時(shí)期醫(yī)院創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理提升管理水平的有效途徑

(一)重視信息化建設(shè)，促進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要注重保持與時(shí)俱進(jìn)，積極完善醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，在公立醫(yī)院綜合改革縱深推進(jìn)和醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，探索醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新之路，持續(xù)推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，完善財(cái)務(wù)管控體系，是當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員亟待探討的重點(diǎn)問題。新時(shí)代的財(cái)務(wù)人員要善于協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作的關(guān)系，善于平衡實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)。醫(yī)院要就加強(qiáng)精細(xì)化管理，助力智慧醫(yī)院建設(shè)進(jìn)行探究，從財(cái)務(wù)管理視角看HRP建設(shè)出發(fā)，構(gòu)建HRP系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)其頂層設(shè)計(jì)和實(shí)操秘籍，預(yù)算管理、物資管理、資產(chǎn)管理、薪資管理、合同管理、成本核算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析平臺(tái)等階段性成果進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)HRP平臺(tái)在整合資源、支持醫(yī)院整體運(yùn)營管理中的重要作用，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提升創(chuàng)新管理能力

隨著國家新醫(yī)改的推進(jìn)，政府對(duì)公立醫(yī)院的內(nèi)部管理提出了更多、更高的要求。如何針對(duì)醫(yī)院的人、財(cái)、物等核心資源開展精細(xì)化的運(yùn)營管理是落實(shí)新醫(yī)改方案的重要支撐；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算全行業(yè)滲透的時(shí)代，新的技術(shù)、新的運(yùn)行模式也給醫(yī)院管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，如何利用科學(xué)的管理理念，先進(jìn)的信息技術(shù)為深化公立醫(yī)院改革提供堅(jiān)實(shí)的助力是每一位醫(yī)院職工需要去密切關(guān)注、深入學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐的重要內(nèi)容。為做好醫(yī)院新院區(qū)信息化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)信息化管理，醫(yī)院要積極組織相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員難的信息化建設(shè)培訓(xùn)。針對(duì)醫(yī)院綜合運(yùn)營管理的核心理念、整體框架、信息化規(guī)劃進(jìn)行深入淺出的分析，并具體針對(duì)醫(yī)院在財(cái)務(wù)、成本、物流、預(yù)算、績(jī)效等管理方面遇到的難點(diǎn)及困惑，結(jié)合案例提出合理化的建議。通過相關(guān)培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院綜合運(yùn)營管理的各環(huán)節(jié)更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)解決實(shí)際管理中遇到的各種問題運(yùn)用新思路，對(duì)管理和信息化的結(jié)合加深體會(huì)起到積極作用，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效能不斷提升。

三、結(jié)束語

目前，醫(yī)院運(yùn)營管理工作還存在一些不足，需要醫(yī)院進(jìn)一步創(chuàng)新管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作不斷完善、不斷更新、不斷充實(shí)，為醫(yī)院發(fā)展帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和社會(huì)效益。