企業(yè)管理風險控制精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇企業(yè)管理風險控制，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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摘 要 在全球經濟一體化的背景下，企業(yè)財務風險控制成為管理的重要關鍵點。本文闡釋了國際貨運企業(yè)的財務風險的概念，客觀認識國際貨運企業(yè)的財務風險的原因。提出了國際貨運企業(yè)控制和防范財務風險的有效措施，企業(yè)制定財務風險防范的管理策略，對客戶要進行信用評估，確保財務安全；健全企業(yè)內部的風險控制制度與機制。

關鍵詞 企業(yè)管理 財務風險 控制 國際貨運

一、引言

當前，在全體經濟一體化的時代背景下，國際航運市場里國際貨運企業(yè)數量上的激增，給國際貨運業(yè)務帶來了競爭。與此同時，國際金融危機后，國際貿易業(yè)務下滑的風險逐步顯現。國際貨運企業(yè)的業(yè)務作為國際貿易的一個環(huán)節(jié)，受到市場外部環(huán)境的影響。國際貨運企業(yè)其獲得的傭金和費的減少等，導致其存在著財務風險。為了能夠獲得較好的盈利，國際貨運企業(yè)必須在錯綜復雜的國際貿易市場和國際金融風險情況下，加強企業(yè)對財務風險的控制和防范，保障企業(yè)獲得市場機遇的同時，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

二、國際貨運企業(yè)的財務風險分析

（一）國際貨運企業(yè)的財務風險的概念

國際貨運企業(yè)的財務風險源于對企業(yè)經營活動產生的財務收益與預期不一致，而給企業(yè)經營帶來的不利影響。同時，企業(yè)的財務部門任意一項業(yè)務出現問題，都可能產生財務風險，導致企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定。國際貨運企業(yè)的主要財務風險就是提供貨運服務后，能否及時全額地收回資金，這關系到企業(yè)的生存和未來的發(fā)展，也是國際貨運企業(yè)的最大財務風險。

（二）客觀認識國際貨運企業(yè)的財務風險的原因

國際貨運企業(yè)的財務風險具有客觀性，其具體原因大體包括以下幾個方面：

1.國際貨運企業(yè)掌握市場信息不充分。這是由于國際貨運企業(yè)面臨著動態(tài)變化的錯綜復雜的外部經營的市場信息，經營決策的不正確，就可能直接導致財務風險的出現。與此同時，國際貨運市場產生的劇烈競爭，對買方市場有著巨大變化，因而對購買貨運服務的客戶信用評估不準確，也容易造成企業(yè)的財務風險。這些客戶在未來的經濟能力難以預料，在潛伏著巨大風險的國際貿易及航運中，不可抗力因素造成客戶拖欠國際貨運企業(yè)的應收賬款無法收回，直接導致企業(yè)的財務風險。

2.國內外相關政策的變動影響國際貨運企業(yè)的經營。國際貨運企業(yè)是連接上游的國際貿易企業(yè)與下游的國際航運企業(yè)，受到國家國際貿易政策的影響，以及國際政治經濟因素的制約，都能夠對國際貨運企業(yè)回收資金帶來財務風險。

3.國際貨運企業(yè)的投資風險和財務內部控制風險。國際貨運企業(yè)與不同行業(yè)客戶進行業(yè)務來往，但是，新客戶的項目需要配備新的人員和設備，不斷增加的投入會增加企業(yè)的財務風險，以至于出現經營虧損，這些就是投資風險。此外，國際貨運企業(yè)的財務內部控制也是一個重要的管理內容。如果財務內部控制出現問題，企業(yè)的財務風險就沒有防范的屏障，企業(yè)缺少管理制衡機制，企業(yè)就難以控制項目投資和資金的流轉最終使得企業(yè)資金缺乏安全，以致產生企業(yè)資產的流失。

三、國際貨運企業(yè)控制和防范財務風險的有效措施

（一）企業(yè)制定財務風險防范的財務管理策略

國際貨運企業(yè)為了應對財務風險，應提前制定相關管理策略，要采取措施進行預防，對于影響到企業(yè)經營業(yè)績的不利因素，應想方設法進行控制其影響范圍和程度，以確保企業(yè)的能夠獲得相對穩(wěn)定的資金收入，并且能夠保持風險與利潤的適當平衡。這些適合的財務管理策略包括：回避和減少風險策略、轉移風險策略。根據國際貨運企業(yè)的經營情況， 減少風險財務管理策略具有防范和控制財務風險的功能。這種管理策略的選擇目的就是能夠將風險進行預防性控制和抑制性控制。這樣有利于將國際貨運企業(yè)的財務風險提前進行預防和采取措施，防止財務損失的發(fā)生，即便發(fā)生了財務風險，也可以進行抑制，將經濟損失等降到最低。在金融危機后的國際貨運市場中，企業(yè)的應收賬款時間成本和經濟成本增加，企業(yè)應加強財務風險的預防性控制，防止企業(yè)出現資金周轉困難。

（二）對客戶要進行信用評估，確保財務安全

國際貨運企業(yè)應根據以往的客戶壞賬損失率作為客戶信用的標準，為給企業(yè)造成壞賬，就要評估和降低這樣客戶的信用，避免企業(yè)遭受財務損失。國際貨運企業(yè)對客戶的評估應包括：客戶的商業(yè)信譽、客戶的經濟能力和財務實力等。

（三）健全企業(yè)內部的風險控制制度與機制

國際貨運企業(yè)應加強內部的風險控制制度，要設立專人進行賬款的回收，并對業(yè)務進行考核，實行催收責任制。根據客戶的不同經濟情況，采取多樣性的資金回收方案，如通過債務重組、債務減免、實物抵債等，為企業(yè)爭取利益，避免財務風險。與此同時， 要健全財務風險控制機制，這樣才能使國際貨運企業(yè)將財務風險與經營管理、發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系， 密切關注可能引發(fā)經營與財務風險的部分，加強風險控制和資金成本控制，穩(wěn)定企業(yè)的財務工作，加強預警分析， 施加財務的有效控制。

四、結論

通過對國際貨運企業(yè)管理中財務風險控制的分析研究，得出國際貨運企業(yè)應重視在經營活動中的財務風險防范，應構建三位一體的財務風險控制措施，建立和健全國際貨代企業(yè)的內部控制制度和財務風險預警體系，嚴格財務預算控制，加強全體員工的財務風險意識，最終實現國際貨運企業(yè)在運費降低，面臨收回運費風險和國際金融匯率風險情況下，有效防范財務風險，提高企業(yè)盈利能力和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王春生.企業(yè)財務風險防范研究.中國證券期貨.2012（07）.

篇2

伴隨著我國經濟的全面發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展比之前更加完善、迅速，但是也帶來了眾多的企業(yè)管理風險。通常而言，大多數的企業(yè)管理風險都來自于經濟環(huán)境，所以，我們非常有必要采取合理的控制措施降低管理風險出現的幾率和可能性，為企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展打下良好的基礎。本文以如何有效控制企業(yè)管理風險為中心話題，展開具體的討論！

關鍵詞：

企業(yè)；管理風險；控制措施

一、企業(yè)管理風險的定義分析

首先，企業(yè)整體資源在實際工作中出現的失誤。企業(yè)整體資源在工作中出現的失誤沒有可預見性，我們通過預測完全測不到，通常都表現為一種無形的經濟損失，這種工作失誤被看做是管理風險中最高層次的風險，發(fā)生的頻率比別的風險要高太多，屬于不確定性的高度風險類型。其次，企業(yè)資本、資產在實際工作中出現的失誤。企業(yè)資金資產在工作中出現失誤的原因很多，其中的絕大部分原因是由于企業(yè)經營過程中不可預測或者是不確定性造成的，但是也有小部分是因為經營過程中工作人員運籌安排不夠合理導致的，資本、資產在工作中出現失誤可以被歸結于中級風險中，這是一種比較容易控制的風險類型。再次，企業(yè)的財務資金在工作過程中出現的失誤。假如企業(yè)在運營過程中的財務資金出現分配失調的問題，就會導致各種問題的出現，這種風險一般都被歸結于企業(yè)的基礎性風險，通常情況下是比較容易解決的，但是還是需要工作人員在工作時認真監(jiān)督，防止出現意想不到的問題。

二、企業(yè)管理風險產生的原因

1.企業(yè)管理風險產生的內在因素

在我國，無論是國有企業(yè)還是中小企業(yè)雖然隨著時代的發(fā)展變化都進行了相應的改變，但是毋容置疑它們還是受到了計劃經濟時代不同程度的影響，所以在管理模式上和現代的管理理念之間存在大量的矛盾，這在很大程度上影響著企業(yè)的管理高度。就目前而言，導致我國企業(yè)管理風險的內在因素主要包括以下幾點：首先，管理人員在職業(yè)技能方面做得并不到位，無論是培訓還是教育工作都和當下社會發(fā)展的需求之間出現矛盾，并且這些管理人員對于法律法規(guī)的認識處于較淺的層面。所以，導致許多企業(yè)在管理上存在違規(guī)違法的問題，這些都釀成了企業(yè)不同的管理風險。其次，許多管理人員在管理過程中對相關企業(yè)制度的執(zhí)行和遵守問題提不起足夠的重視，在整個工作的過程中總是會受到人情關系的影響，致使管理方面出現不平衡，影響到員工對企業(yè)的信任，這無疑是非常不利于企業(yè)和員工的全面發(fā)展的。第三，一些企業(yè)的管理人員在開展管理工作時態(tài)度非常消極，只要這件事情影響不到自己的正常工作就選擇不聞不問，但是這種思想很明顯不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。特別是現在，我國的社會環(huán)境和國際環(huán)境都非常復雜，企業(yè)管理人員如果一意孤行，堅持傳統(tǒng)的思想觀念開展工作，是會抑制企業(yè)競爭力的全面提升的。最后，企業(yè)管理人員在管理過程中存在一定程度的問題，嚴重的還會有收受賄賂的現象。企業(yè)管理人員檢查材料質量時非常馬虎，看不到企業(yè)原料質量對企業(yè)成品質量造成的重大影響，進而影響到企業(yè)的競爭力。

2.企業(yè)管理風險產生的外部因素

外部因素具體來講會涉及到三個方面的內容：首先，從法律法規(guī)的制定和完善角度進行分析，截止到現在，我國相關企業(yè)的法律法規(guī)仍舊處于不斷完善的狀態(tài)，而且相應的規(guī)章制度也處于不斷地完善中，假如面對這些法律法規(guī)的變化，企業(yè)不能夠非常好地適應，消除法律盲點就非常容易導致運營管理上出現各種偏差，長此以往，企業(yè)的管理工作中必然面臨眾多風險。其次，政府政策的變化給企業(yè)管理工作所造成的風險問題。這種因素主要涉及到的是企業(yè)的稅收和相關的年檢等政策給企業(yè)造成的影響，部分地區(qū)的政府在一定時期內為了達到某種目標，比如吸引投資，會嘗試著提供一定的優(yōu)惠政策，但是只要外部條件稍微發(fā)生點變化，這些政策就會被取消，這種變化導致企業(yè)的管理成本出現變化，假如不能夠在較短的時間內適應政策上的種種變化，造成管理風險的可能性就會大大提升。最后，現在，我國在不斷加大法制建設的力度，勞動法等和企業(yè)相關的法律法規(guī)普及率都在不斷提升，無論是普通勞動者還是企業(yè)的競爭者都已經嘗試著運用法律手段保護自身的合法權益，假如企業(yè)本身對這些法律法規(guī)的利用和掌握不牢固、不扎實，那么面對激烈的競爭出現違法的可能性就會不斷增大，進而企業(yè)所面臨的管理風險也隨之增大。

三、如何有效控制企業(yè)管理風險

1.重視并不斷落實企業(yè)法律風險的控制工作

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開法律法規(guī)做必要保障，這種保障能夠對企業(yè)的管理風險實行合理、有效的控制，進而能夠從很大程度上降低企業(yè)經濟問題發(fā)生的可能性。我國現如今的各類企業(yè)不要將眼光局限于國內法律法規(guī)的學習和落實，還要將目光投向國外，參考外國的法律戰(zhàn)略，因為現在的經濟是全球型的經濟，我國的經濟也要不斷與國際接軌。如果在企業(yè)發(fā)展過程中，我們沒有嚴格落實法律管理，那么會從各個角度和層面給投資商和經營商帶來經濟損失，企業(yè)在開展學習法律的培訓課程中一定要有針對性的學習，降低投資成本和風險。另外，在全球，法律都有非常強的領域性特征，所以面對這樣情況，企業(yè)還對新的法律不斷進行了解，持續(xù)跟進，要對法律是伴隨社會的不斷發(fā)展而更新變化的有清晰的認識，企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，是需要從法律法規(guī)的學習方面下功夫的，進而才能更好地控制企業(yè)的管理風險。

2.加強企業(yè)會計管理工作的開展

企業(yè)的會計管理工作異常重要，能夠對整個經營業(yè)績、財務資金起到全面掌控的作用。對于此，我們首先要設定正確的會計管理目標，這個目標非常關鍵，能夠對企業(yè)的發(fā)展起到決定性的影響，所以，管理人員要隨時隨地全面掌握會計信息資源的更新工作。面對實際的業(yè)務處理任務，要將責任細化，具體到每個會計管理人員身上，每個人員要以認真的姿態(tài)對待自己負責的工作，這是由于每項會計管理工作本身都有連續(xù)性，每項業(yè)務都要確保資產的安全，企業(yè)還要堅持正確的財務規(guī)劃，這樣可以防止出現意外的支出成本，企業(yè)的經濟效益可以得到提升。除外，關于企業(yè)的管理信息問題要堅持保密的原則，但是有些特殊情況要被排除在外，企業(yè)要不斷加強資金的流動效率，確保資金的周轉不會出現意外問題。

3.對于各種各樣的糾紛要制定出相應的政策

企業(yè)運營是一個非常復雜且長期的工作，在運營過程中難免出現各種各樣的問題，一旦出現糾紛就要及時想出合理的對策，不要對其采取忽略的態(tài)度或者是運用非法手段處理。第一，企業(yè)必須建立合理的處理糾紛案件的相關管理制度，最好是設定專門的處理糾紛的部門，制定出合理、詳細的處理流程和法律制度，與此同時還要設定相關的管理工作人員，確保整個案件的每個處理過程都是合理且規(guī)范的。第二，確保案件處理的質量，凡是涉及到法律問題的必須抱著嚴謹的態(tài)度對待，確保企業(yè)的權益能夠得到全面保障。另外，對于已經發(fā)生的經驗教訓，企業(yè)要善于做出總結，避免在未來的工作中可以及時、有效地預防糾紛。對于運營過程中的糾紛事件，企業(yè)要加強重視程度，因為這和企業(yè)的長久發(fā)展密切相關，只有將各項工作重視起來并落實到實處，企業(yè)的權益才能得到有效的保障。

參考文獻：

[1]權博煜.企業(yè)管理風險之人事管理風險[J].中外企業(yè)家,2014,(19):181-182.

[2]鞠文晶.小議企業(yè)會計管理風險產生的原因及其對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（02）.

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全球化競爭的今天，知識經濟時代下的企業(yè)間競爭不斷加劇和升級，逐步從原始資源稟賦間的競爭轉變?yōu)橘Y本資源投入、使用間的競爭。企業(yè)對于人力資本的投資，已經成為企業(yè)組織適應環(huán)境變化、產品技術升級、成本削減控制的關鍵所在，有利于提升企業(yè)的核心競爭力。政府、企業(yè)和個人成為人力資本的投資主體。由于企業(yè)是市場經濟活動的主要參與主體，本文立足于企業(yè)這一投資主體對企業(yè)人力資本投資進行研究。因此，企業(yè)人力資本投資即是企業(yè)以員工為投資對象、采用各種形式的投資活動，以獲得未來收益為目的的企業(yè)投資行為[1]。

由于收益與風險共存，使得企業(yè)人力資本投資，除了給企業(yè)帶來收益外，也不可避免的行程了風險。從企業(yè)管理的角度出發(fā)進行分析，企業(yè)人力資本投資風險是指企業(yè)為實現目標而投入相應的人力、物力和財力，但由于管理投資對象的原因使得預期投資目標與實際投資結果不一致。導致人力資本投資風險不僅會對企業(yè)經營活動造成不良影響，而且會波及企業(yè)今后的發(fā)展。如何辨識并提前避免人力資本投資所產生的風險，提高企業(yè)的投資收益已成為企業(yè)人力資源部門的重點工作之一[2]。

2.企業(yè)人力資本投資的特性

要了解企業(yè)人力資本投資風險，就要先明確企業(yè)人力資本與企業(yè)其他投資資本相比所具有的新特性。概況起來，企業(yè)人力資本投資主要具備以下幾個特殊性：

（1）企業(yè)人力資本投資對象具有自主性

人力資本投資都是依附于“人”這一載體而實施。相對于其他物質資本投資，人具有自我意識，具有自主性，能夠自主決定主觀意識的發(fā)揮。因此，投資活動的實施與效果，需要與其生活及個體特征相聯(lián)系，才能發(fā)揮作用。企業(yè)人力資本投資需要考慮員工個體間的差異，分別按照不同方式與內容進行投資。同時投資內容接受程度、投資結果的產出大小，受個體自我意識的控制，由投資對象自己決定。

（2）企業(yè)人力資本的投資目的具有功利性

企業(yè)人力資本投資的目的，就是為了獲取收益，無論是獲得直接經濟利益或是長遠發(fā)展等間接利益，收益是企業(yè)評判投資是否值當的依據。只有當企業(yè)投資大于收益時，企業(yè)才會繼續(xù)進行投資。可見，企業(yè)所投入的人力資本，均是針對自己企業(yè)面臨的實際問題而開展，獨占性較強。一旦企業(yè)發(fā)現該項投資活動不能大于企業(yè)獲得收益時，其投資意愿就會減弱并停止該項投資。

（3）企業(yè)人力資本的投資活動具有多樣性

企業(yè)對人力資本進行投資，在內容上除了對企業(yè)實際需求的技能進行投資外，還逐步向其他領域過渡，包括員工的精神、健康、團隊協(xié)作、生活等，以求在面臨將來環(huán)境變化時，獲得競爭優(yōu)勢。另外，從投資方式上看，除了采用培訓投資等方式外，還采用了非正式組織團體打造、員工遷移等方式進行各種投資。通過各種投資方式的組合進行相互補充，達到人力資本投資的最終目標。

（4）企業(yè)人力資本的投資結果具有復雜性

企業(yè)以人為載體進行人力資本投資，其投資的結果不是使企業(yè)利潤增加，而是通過人力資本與物質資本結合，使人力資本中增量部分發(fā)揮出來，其投資結果是一種間接結果，因而具有復雜性。具體表現在：

首先，人力資本投資收益滯后，回收周期較長。物質資本的投資可以將企業(yè)產品變現為收益。企業(yè)人力資本卻并非如此，因為企業(yè)人力資本無法立即全部發(fā)揮作用，是在長期積累后，逐步轉變?yōu)槠髽I(yè)的收益。其投資期和收益期之間明顯不對應，具有滯后性，回收周期較長。

其次，人力資本投資收益的不可控因素較多。一方面，人力資本投資時，個體存在質的差異，一樣的投資不一定能產生一樣的產出。另外，人力資本的載體具有流動性。由于企業(yè)人員的流動，依附于個體上的人力資本投資也隨之流失。此外，人力資本的價值還有時效性。現階段進行的人力資本投資，隨著技術或環(huán)境的改變，其價值會相應出現減值，處于可變狀態(tài)。

最后，人力資本投資結果的所有主體與收益主體具有雙重性。與其他物質投資不同，企業(yè)進行人力資本投資時候，投資對象也投入了時間與精力，按理企業(yè)和員工都具有所有權。企業(yè)的投資成果需要通過員工獲得，無法從員工身上進行轉移或抵押，隨企業(yè)人員的流動而流失。

3.企業(yè)人力資本投資風險的類型及影響

由于企業(yè)人力資本投資具有以上特性，可見人力資本投資的投資對象、投資目的、投資內容、投資結果具有相對于物質資本投資的獨特特性，導致企業(yè)對人力資本的投入預期與實際收益出現偏差，從而使人力資本投資面臨風險。風險的分類有很多種，可以基于風險形式、可控性、范圍等進行分類?；谄髽I(yè)管理的視角，人力資本投資收益的風險，主要有以下幾類：

（1）企業(yè)人力資本投資流失風險。企業(yè)人力資本與物質資本特性不同，不能實現投資與所有權的同步轉移。企業(yè)進行人力資本投資時，盡管可以通過與員工簽訂相關合同獲得投資的收益，但是企業(yè)只擁有員工在合同期內的收益權。當員工這一投資載體在企業(yè)人力資本投資未收回期間就離開企業(yè)，導致企業(yè)對員工做的相關投資出現損失。

員工流失導致企業(yè)人力資本投資出現了成本與收益的損失。成本損失主要包括兩類，其一是企業(yè)投資支出的培訓費等直接成本損失；其二是由于投資犧牲的生產率等間接成本損失。收益損失也包括兩類，其一是由于投資對象流失使得崗位空缺所產生的收益損失；其二是因投資對象流失之后對其投資的相關效益發(fā)生喪失[1]。受到企業(yè)人力資本投資流失風險的影響，會導致企業(yè)人力資本投資的實際收益低于成本，最后使得企業(yè)人力資本投資的收益低于企業(yè)進行該項投資活動的綜合成本，企業(yè)投資出現直接性虧損。

（2）人力資本投資結構風險。這主要源于用人單位對投資對象的能力估計不夠、層次區(qū)分不準確，使投資對象的勝任力與崗位需求不能達到最默契的契合，使得人力資本的效用不能發(fā)揮到最大，出現人力資源浪費的現象。結合實際來說，這可能會對企業(yè)投資對象造成大材小用或者小材大用，導致該員工在工作時容易產生情緒，影響工作效率，進而對企業(yè)整體效益造成不利影響。比如如今存在的個別企業(yè)盲目追求員工學歷或者員工才藝，這是人力資本結構出現的典型風險。

人力資本投資結構風險會造成企業(yè)人力資本投資實際收益少于預期收益。主要外在表現則是企業(yè)人力投資收益的成果，雖然會超過企業(yè)投資的綜合成本，但是并未達到企業(yè)預期目標，人力資本增量未滿足企業(yè)需求。

（3）人力資本投資道德風險。道德風險主要源于企業(yè)委托人（人力資本投資者）與人（被投資者）之間的利益沖突。企業(yè)委托人通過契約委托人實現企業(yè)的預期目標，但是并不是所有的人都會最大限度的發(fā)揮自身才干為企業(yè)服務。在企業(yè)實際中，表現為有的員工雖然接受了企業(yè)的人力資本投資并簽訂協(xié)議，但是該員工出于自利性，在企業(yè)中消極怠工，更有甚者出現玩忽職守、貪污受賄等情況，不僅不能給企業(yè)創(chuàng)造利潤，還會對企業(yè)造成難以估量的損失。

企業(yè)人力資本投資道德風險會使得企業(yè)人力資本投資的實際收益少于其他形式收益。主要外在表現則是企業(yè)人力資本投資收益的成果沒有給企業(yè)該項經營活動產生高于企業(yè)采用先進技術、外包等其他形式投資的收益，導致企業(yè)產生機會成本的損失。

4.企業(yè)人力資本投資風險的控制對策

無論是投資流失風險、結構風險還是道德風險，都會給企業(yè)人力資本的投資造成損失，需要企業(yè)在投資時進行識別并采取有效措施規(guī)避與控制。具體來看，包含以下幾個方面。

（1）針對企業(yè)人力資本投資流失的風險，企業(yè)要將員工作為一個投資載體，給其分享收益的權利。只有讓員工從人力資本投資中享受到其正常工資福利以外的好處，對留住該員工才是一種積極的吸引。更重要的是要加強企業(yè)文化建設，用良好的企業(yè)凝聚力留住員工。良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工形成團結一致的向心力，增強員工的企業(yè)價值觀認同度，提高企業(yè)員工的工作積極性和企業(yè)歸屬感，達到降低企業(yè)人力資本對象流失風險，減少人力資本投資風險。

（2）針對企業(yè)人力資本投資結構的風險，企業(yè)要調整人力資本投資的策略，并隨時根據所面臨的內外部環(huán)境變化做出及時應對。企業(yè)要隨時留意國家、行業(yè)、市場的動態(tài)，根據相關政策和企業(yè)實際制定最適合企業(yè)的人員招聘與配置計劃，以達到企業(yè)和員工需求的最佳匹配。對于按計劃配置到崗的員工，除了要及時跟蹤其崗位勝任度情況外，還應該跟員工保持積極溝通，采取靈活的改進措施，讓員工與企業(yè)均有調整的機會，讓員工能在最合適的崗位最大限度的發(fā)揮自身才能，這也能使員工的工作積極性和熱情度得到提高。

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關鍵詞：內部控制 風險管理 關系

隨著經濟的不斷發(fā)展，公司制企業(yè)猶如雨后春筍般涌現在市場上，因而市場競爭也越來越激烈，這就導致了公司的經營和財務風險不斷增加，致使企業(yè)面臨倒閉的危險。企業(yè)要想快速健康的發(fā)展就必須進行有效的風險防范，規(guī)避風險的有效措施就是進行內部控制與風險管理。如果企業(yè)內部控制與風險管理所解決的問題不一致就會增加企業(yè)控制的成本，如果兩者所解決的問題是一致的就沒有必要制定兩種控制規(guī)范。由此看來研究企業(yè)內部控制與風險管理之間的關系對于建立有效的企業(yè)控制體系和完善現代企業(yè)制度有著深刻的意義。本文主要從以下幾個方面闡述企業(yè)內部控制與風險管理之間的關系，并提出了自己的見解。

一、企業(yè)內部控制與風險管理的關系分析

（一）風險管理包含內部控制

企業(yè)內部控制是目前企業(yè)內部進行風險管理的一項重要方法，企業(yè)進行風險管理的主要目的是有效減少企業(yè)經營不善所帶來的損失，有效規(guī)避企業(yè)的各項風險從而保證企業(yè)又快又好的發(fā)展。風險管理主要由八項要素組成： 內部環(huán)境、事件識別、目標設定、風險評估、風險對策、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督。而內部控制主要由五項要素組成： 控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。由此可以看出內部控制包含在風險管理之中。企業(yè)進行風險管理能有效的預測風險、發(fā)現風險，從而降低風險所帶來的影響。內部控制是被審計單位為了合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由治理層、管理層和其他人員設計和執(zhí)行的政策和程序，主要是通過目標制定過程和事后的控制來實現其自身的目標，不必設立企業(yè)的具體經營目標，只需評價目標的制定過程，是企業(yè)進行風險管理的一項重要職能。與此同時，內部控制以企業(yè)風險為主要制定依據，在某些情況下甚至完全依靠企業(yè)風險來制定。所以，企業(yè)內部控制對于風險管理發(fā)揮有著重要作用，應該被企業(yè)管理者看作是企業(yè)風險管理的一個重要組成方面。當然企業(yè)內部控制更是企業(yè)風險管理的基石，作為風險管理的一部分，如果企業(yè)缺少內部控制就不能進行有效的風險管理，從而導致企業(yè)不能健康穩(wěn)步的發(fā)展。

（二）內部控制等同于風險管理

內部控制與風險管理之間還存在著一種觀點，即內部控制就是風險管理。企業(yè)內部控制所使用的風險控制方式包含了風險控制的目的， 如果企業(yè)內部控制沒有指定其實施的目標那么其實現方式與手段也就顯得毫無意義。企業(yè)進行風險管理需要必要的風險控制的方式和手段， 如果缺少必要的控制方式與手段，其風險管理的目的也無法實現。由此看來，企業(yè)內部控制與風險管理的目的是一致的，理論上其風險控制系統(tǒng)沒有差異，內部控制是風險管理外延的擴展，其在發(fā)展的過程中逐漸變?yōu)橥皇挛?。企業(yè)內部控制是在財產不安全和信息不真實的基礎上所產生的，企業(yè)風險的產生大多是企業(yè)進行決策的失誤，內部控制從自身而言，就是風險控制， 進而控制風險以求達到企業(yè)風險的管理的目的。

（三）企業(yè)內部控制與風險管理互為前提

企業(yè)進行風險管理的目的不僅僅是規(guī)避風險，而是要事先預測企業(yè)承受風險的能力，企業(yè)只有將風險控制在所能承受的范圍內才能保證企業(yè)的良好發(fā)展。從邏輯的角度來推理，企業(yè)的風險是來源于對未來收益的不確定性，因而企業(yè)進行有效的經營管理就是有效的對風險進行控制，企業(yè)風險控制就是企業(yè)風險管理。企業(yè)進行風險管理的目的就是實現企業(yè)利益的最大化，使收益達成企業(yè)的目標。從一定程度上講，只有把企業(yè)風險降到最低才能實現企業(yè)利益的最大化。但是進行任何風險控制都會產生成本，這就導致了企業(yè)經營成本的增加，需要企業(yè)管理者在風險控制成本與風險控制效益之間做出權衡，盡可能的減少企業(yè)經營的成本?？傊髽I(yè)的設立始終與風險相伴，而風險是否發(fā)生則與企業(yè)的決策有著重大關系，從這個意義出發(fā)，企業(yè)內部控制與風險管理互為前提，都屬于企業(yè)管理的范疇，兩者的目的都是為了進行有效的風險控制從而實現企業(yè)利益的最大化。

二、企業(yè)內部控制與風險管理的關系是異是同

對于企業(yè)控制與風險管理，對二者的關系有各種不同的看法， 一般都認為二者是密不可分的，互相聯(lián)系的。筆者也認為，盡管二者在字面意思上存在差異， 但企業(yè)內部控制與風險管理是相輔相成的，缺一不可，就其實質而言是相同的。從歷史的演變來看，兩者具有同一性。無論是企業(yè)內部控制還是風險管理，其實際要達到的目的，也都是有效避免企業(yè)在經營過程中所存在的風險，例如，企業(yè)性質由自然人企業(yè)向公司制企業(yè)過渡，其風險控制也由內部控制發(fā)展為風險管理。此外，COSO內部控制標準的名稱為“企業(yè)風險管理框架”，也將內部控制與風險管理緊密的結合在一起。實踐證明，企業(yè)的風險是不能完全消除的，只能使用一些有效的管理措施進行防范，而且，企業(yè)必須具備承擔一定風險的能力，不然在競爭激烈的市場中無法生存下去。

三、結束語

企業(yè)內部控制與風險管理的關系是緊密相連的，它們之間的關系存在著以下三種觀點：第一種觀點是風險管理包含內部控制， 第二種觀點是等同關系， 第三種觀點是互為前提關系。既然兩者的關系如此密切甚至完全等同，這就要求企業(yè)管理者充分認識到這兩者的作用，以內部控制為方法構成一個企業(yè)風險管理的有機整體，從而實現企業(yè)利益的最大化。

參考文獻：

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[2]丁友剛，胡興國.內部控制、風險控制與風險管理――基于組織目標的概念解說與思想演進[J].會計研究，2007

篇5

關鍵詞：企業(yè) 財務管理 風險控制 分析

針對企業(yè)財務的風險管理來說，在企業(yè)中具有著十分重要的作用，企業(yè)要想能夠將財務風險的工作做好，必須要具有著完善的企業(yè)管理制度以及組織構架才能夠實現。通過對以往的財務管理經驗分析可以知道，主要是可以從財務管理以及其風險的控制重要進行分析，使其能夠全面的提高企業(yè)財務風險管理的水平得到提高。

一、關于現階段我國財務風險管理的現狀

（一）由于財務的管理體制存在著不健全

現階段在我國財務管理的過程中，存在著的體制不健全的問題相對來說比較突出，雖然在各個企業(yè)當中都會具有著自己的財務管理部門或者是財務科等，然而在進行融資開展的過程中或者是資金結算的過程中也能夠進行分離的辦理，然而因為現階段多數的企業(yè)主要是由合并所來，或者是存在著一定經營歷史背景，因此針對這種企業(yè)來說，在企業(yè)背景以及文化背景下，財務的管理不健全較為突出，最為常見的便是在對信息進行接受以及傳遞等方面現實除了問題，同時也導致企業(yè)經濟的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。

（二）由于財務的管理風險控制制度并不是十分完善

針對我國現階段的材料管理來說，因為內部的風險控制制度并不是十分的完善，因此風險控制的工作依然是很難達到預期的目標。同時一部分的企業(yè)財務管理內部風險的控制較為雜亂，尤其需要重視的是，在利益進行分配以及資金管理等方面較為嚴重，制度的不完善以及規(guī)定不明確的情況也相對來說比較常見，所以出現的風險控制工作失控的問題也經常出現，同時也為企業(yè)的經濟效益帶來了極大的損失。

（三）由于財務的信息化運行程度不足

針對企業(yè)財務管理的的時候，其信息化具有著十分重要的作用，然而因為財務信息量較大在一定程度之上也將會導致財務的管理工作存在著很大的挑戰(zhàn)，然而隨著我國信息化產業(yè)以及計算機飛速的發(fā)展，通過對計算機應用來對其企業(yè)的財務管理已經是成為一種較為普遍的現象，然而依然是很多的企業(yè)在如何有效利用信息方面沒有能夠得到充分的重視，同時也沒有能夠充分的降財務的信息有效的應用到企業(yè)的決策以及管理工作當中，通常情況下會存在著信息的傳遞不安全以及不可靠，因此咋企業(yè)財務信息化運行的過程中沒有能夠達到理想的效果是經常出現的。

（四）由于企業(yè)的財務決策權力問題較為明顯

在多數的集團企業(yè)中，其基層的單位主要都是集團公司才具有著的財務管理決策權，然而針對這些集團來說，其子公司通常情況下往往只是能夠具有著極少一部分的決策權，有一些公司的子公司雖然是在制度上或者是企業(yè)管理方面具有著財務管理的決策權，然而在實際方面的最終決策權依然是歸集團所有，針對這種過度集權的企業(yè)財務管理現象較為普遍。針對這兩種情況的財務據側來說，其實質主要是集團公司為主的財務管理，所存在著的最大弊端主要是不僅僅很難對子公司的員工積極性進行調動，同時也將會導致集團公司的財務管理帶來較大的壓力。

（五）由于缺少著財務風險的防范意識

在對財務風險管理的時候，缺乏著一定的財務防范意識，其主要是存在著以下兩種：第一是在決策的過程中沒有能夠及時的進行科學驗真以及市場的調查，沒有辦法能夠做到預期的收益，將會直接的導致企業(yè)決策的科學性存在著缺乏，同時也將會不利于企業(yè)的資產增高。第二是多數的產品銷售企業(yè)來說，在實際進行業(yè)務操作的時候，企業(yè)為了能夠增加一定的銷量，多數會采用賒銷的方式來對客戶進行留住，從而使其出現產品的銷售額保持在一定的高度，任何人應收款額卻是沒有提高，因為對外的賒銷相對來說比較大，將會導致收賬款比率存在著過高，長期下去將會導致企業(yè)的資金存在著運轉困難，使其形成了較大的財務風險。

二、提高企業(yè)財務風險管理的控制措施

第一是對企業(yè)的財務機構進行完善，首先企業(yè)必須要充分的認識到財務管理制度在企業(yè)中的重要作用，通過建立起完善的企業(yè)財務管理機構，使其能夠將企業(yè)的財務信息管理工作更加的真實以及準確，同時也能夠避免出現不真實的財務信息出現。其次是要具體的企業(yè)經濟業(yè)務進行處理的時候，必須要嚴格的執(zhí)行權企業(yè)的有關管理措施，尤其是針對預算以及資金必須要重點的管理。最后是要明確去也的組織架構的財務組織能力，當今在現代化企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)的財務管理不僅僅包括了傳統(tǒng)的財務計劃以及財務決策等方面的職能之外，同時財務的控制以及融資等方面的管理重要性也凸顯出來，因此必須要對其做好管理的工作才能夠全面的改善財務的管理整體水平。

第二是要提高企業(yè)的內部控制措施，現階段我國的企業(yè)管理人員對于企業(yè)內部的控制認識存在著不足，普遍的認為企業(yè)內部的控制并不會為企業(yè)帶來效益，而是會對企業(yè)的發(fā)展帶來影響，進而忽視了對企業(yè)內部的控制管理。所以必須要對其觀念進行轉變，從而不斷的提高企業(yè)內部控制的認識程度，同時也需要全面的重視企業(yè)的內部控制管理。

第三是必須要完善企業(yè)的財務控制，針對企業(yè)的財務內部管理來說具有著十分重要的作用，不僅僅能夠促進企業(yè)的經濟效益得到增加，同時也能夠全面的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此通過建立起完善的企業(yè)財務風險識別的系統(tǒng)，使其能夠更加重視風險控制的工作對于企業(yè)具有著十分重要的作用，通過提高企業(yè)的風險防范能力，從而使其能夠全面的提高企業(yè)的內部風險控制工作。

三、結束語

針對財務管理以及風險控制來說，對于企業(yè)具有著十分重要的作用，雖然現階段我國的大部分企業(yè)在進行財務管理的過程中依然是具有著比較多的問題，然而在我國高速發(fā)展的今天，我國以后的財務管理工作以及其風險控制將會得到全面的提高。

參考文獻：

[1]衣娟.A企業(yè)財務外包風險及其控制研究[D].東北石油大學，2014.12（24）：120-124

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