企業(yè)資產(chǎn)管理策略精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)資產(chǎn)管理策略，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

(一)財務(wù)管理職能不足。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,財務(wù)管理的核心是資金管理。目前很多企業(yè)對會計的培養(yǎng)不是太上心，導(dǎo)致會計人員只能被動的處理一些日?；臼聞?wù)，并且在資產(chǎn)維護(hù)上處理不及時，不規(guī)范，極易產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明，這就會導(dǎo)致會計人員在工作中只重視核算的數(shù)字沒有重視財務(wù)的管理，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一些高素質(zhì)的管理人員，這樣在企業(yè)的管理核心問題上就會有更顯著的效果。

(二)無形財產(chǎn)的核算。很多企業(yè)的無形財產(chǎn)核算范圍過小，企業(yè)對于無形財產(chǎn)了解過少。我國現(xiàn)有的無形財產(chǎn)包括：專利權(quán)、非專利權(quán)、土地使用權(quán)、著作權(quán)，而國外的一些所包括的無形財產(chǎn)就有很多，包括：制造合同、因特網(wǎng)域名、非競爭協(xié)議等。國外企業(yè)的無形財產(chǎn)就要比國內(nèi)多很多，這也進(jìn)一步導(dǎo)致國內(nèi)無形財產(chǎn)的核算偏于落后。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理的對策

(一)強(qiáng)化管理，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)。(1)現(xiàn)在的企業(yè)在資產(chǎn)管理上管理的意識需要提高，對于購置、使用和財務(wù)部門應(yīng)該實行責(zé)任制，進(jìn)行分級管理和實行。對于丟失和損壞的企業(yè)資產(chǎn)，查清原因后要嚴(yán)肅的處理相關(guān)的負(fù)責(zé)人，要做到獎罰分明，企業(yè)還要對相關(guān)人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)和專業(yè)知識的宣傳，使企業(yè)對資產(chǎn)得到好的管理。(2)企業(yè)要對相關(guān)部門有一些精神和物質(zhì)的獎勵，從而使員工更加的盡職盡責(zé)、努力工作。同時也要指定專人對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，對于使用不當(dāng)或者未使用的資產(chǎn)要做出相應(yīng)的處理，對于要報廢清理的固定資產(chǎn)也要及時通知財務(wù)。(3)要加強(qiáng)對企業(yè)職權(quán)的管理控制。企業(yè)各個部門應(yīng)相互監(jiān)督，杜絕企業(yè)內(nèi)的員工，相互串通，的現(xiàn)象發(fā)生。對企業(yè)的財務(wù)報表也要進(jìn)行審計，能提出客觀公正地建議。要做到內(nèi)部監(jiān)督和控制兩手抓的效果，這樣才能更好地保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)得到有效的管理和控制。(4)優(yōu)化系統(tǒng)，控制采購。首先要對購置、使用、維修、閑置、報廢進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，固定資產(chǎn)的購置需要設(shè)定相關(guān)部門實施，先是讓每個部門對于需要購置的設(shè)備進(jìn)行填表，然后經(jīng)過管理部門的審核，批準(zhǔn)了之后才能由相關(guān)人員進(jìn)行采購。對于購置的設(shè)備或物品如果只是短時間的使用，可以進(jìn)行租用，這樣會減少一些不必要的浪費，而對于報廢的物品，要最大利益化。使企業(yè)資產(chǎn)管理的工作得到強(qiáng)化。

(二)實現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)化。(1)企業(yè)在實施預(yù)算管理之前必須認(rèn)真地進(jìn)行市場調(diào)研并且進(jìn)行企業(yè)的資源分析。確定自己的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃，以此為基礎(chǔ)發(fā)展后期的各項預(yù)算，這樣可以使各期的預(yù)算能夠有效銜接，避免盲目預(yù)算、透支所帶來的弊端。同時企業(yè)要考慮每個季度企業(yè)的市場資源和市場變化，來調(diào)整下一季度預(yù)算指標(biāo)，特別是涉及到合同的要明確收款方式，防止收款時掛賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。(2)財務(wù)人員應(yīng)該按照《會計法》和《預(yù)算法》的規(guī)定來實行，有效地控制超支項目經(jīng)費的出現(xiàn)，并在日常管理中要建立各種規(guī)章制度，最大化的提高資金的使用效益。要按照任務(wù)的輕重來安排支出，預(yù)算經(jīng)過批準(zhǔn)必須執(zhí)行，不能隨便篡改，確保計劃的有效實施。

(三)增加設(shè)備使用效率的管理。隨著企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容和范圍不斷變化和豐富。企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備將會是企業(yè)重要的資源和保障。企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)包括了建立設(shè)備信息庫、設(shè)備運行過程的技術(shù)、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、設(shè)備的采購等。對閑置的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。通過市場調(diào)研進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，花較少的資金，改造原有的閑置設(shè)備，使其增加新的功能，滿足生產(chǎn)的需要達(dá)到以少量的增量激活大量的存量的目的。同時，要不斷完善設(shè)備的管理制度。促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的不斷發(fā)展，提高了企業(yè)發(fā)展的競爭力。

三、結(jié)語

篇2

一、B企業(yè)改制原因

B企業(yè)創(chuàng)建于1951年，是市屬國有道路運輸骨干企業(yè)，下轄9個綜合運輸公司、一個客運站、后勤服務(wù)公司等18個單位。由于歷史和社會的原因，該企業(yè)同其他計劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)一樣，存在諸多弊端，體現(xiàn)為：

（一）資金短缺和大額壞賬并存B企業(yè)連年負(fù)債經(jīng)營，財務(wù)費用負(fù)擔(dān)重；經(jīng)營過程中發(fā)生的壞賬累計2000萬元，企業(yè)不堪重負(fù)。

（二）富余人員多，社會負(fù)擔(dān)重企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大，冗員繁多，企業(yè)人力成本極高，而勞動積極性又很低。

(三)政企不分，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不活由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制根深蒂固的影響，政企職責(zé)不分，企業(yè)缺乏應(yīng)有的自和活力，難以形成真正的市場競爭主體。(四)企業(yè)效益低改制前凈資產(chǎn)收益率僅為0.1%。為解決B企業(yè)深層次的問題，增強(qiáng)競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，2003年A公司根據(jù)《中華人民共和國公司法》和當(dāng)?shù)厥∈嘘P(guān)于國企改革的文件精神，結(jié)合B企業(yè)的實際情況和今后的發(fā)展思路，對B企業(yè)進(jìn)行改制，將其組建為以運輸業(yè)為主體的多元發(fā)展的股份有限公司（C公司），使其成為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)。

二、剝離資產(chǎn)情況

為了促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)的經(jīng)營職能和社會職能相分離，按“精干主體，分離輔助”的原則，將不良資產(chǎn)及社會負(fù)擔(dān)（如企業(yè)辦學(xué)校、醫(yī)療室等）從B企業(yè)分離，共剝離資產(chǎn)價值計3375萬(見表1)。

三、D公司的成立

因B企業(yè)剝離資產(chǎn)分布于各縣的城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多數(shù)資產(chǎn)又是低值和閑置，歷史遺留問題較多，管理難度大，A公司作為行業(yè)主管部門，最初成立托管處，委托C公司對其進(jìn)行管理。委托C公司管理，存在著管理不到位、難以激活的現(xiàn)象，同時托管處無合法的經(jīng)營主體資格。面對國家收緊的土地政策，原本閑置的國有劃撥土地，隨時有被收回的可能。為使其發(fā)揮應(yīng)有的效益，A公司在取得上級部門支持后，決定成立D公司，對B企業(yè)剝離資產(chǎn)進(jìn)行運作、管理，以盤活現(xiàn)有剝離資產(chǎn)，使其發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。據(jù)此，D公司對剝離資產(chǎn)再次進(jìn)行清查，最終確定進(jìn)入D公司的資產(chǎn)總額為2834.9萬元(見表2)，其余則按規(guī)定進(jìn)行處置。從表2可見，較優(yōu)良資產(chǎn)有a縣、d縣、e縣公司以及城區(qū)的固定資產(chǎn)和土地資產(chǎn)。

四、經(jīng)營管理措施

把低質(zhì)、閑置的剝離資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性資產(chǎn)，使D公司向項目、實體經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

(一)A公司完善管理辦法，加強(qiáng)經(jīng)營者的激勵與約束機(jī)制企業(yè)經(jīng)營管理者是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。A公司的具體操作辦法為：一是選派有開拓創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理班子，對其職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確授權(quán)，以便經(jīng)營者更好地把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來；二是建立經(jīng)營管理班子經(jīng)營業(yè)績評價體系和績效考核制度，通過與經(jīng)營者簽訂《經(jīng)營責(zé)任書》，明確各項指標(biāo)額度。健全考核激勵機(jī)制，調(diào)動經(jīng)營者的積極性、主動性；三是建立經(jīng)營者自我履職承諾制度，做到對公司忠誠、勤勉盡職，對經(jīng)營者形成事前監(jiān)管機(jī)制，做到監(jiān)督成本最小化。

（二）D公司的具體操作辦法

1.加大資產(chǎn)租賃力度

（1）簽訂代管協(xié)議。對分散在各縣的資產(chǎn)由于點多面廣，D公司通過與資產(chǎn)所在地的C公司下屬單位簽訂代管協(xié)議，明確該二級單位對資產(chǎn)租賃方式、維修和出租等事項權(quán)限，對單戶租金超過一定額度或租期較長等重大事項，須及時和D公司溝通，方可簽訂租賃合同。

（2）提高租金標(biāo)準(zhǔn)，做好服務(wù)工作。改制后的幾年里，單位租金處于較低水平。D公司接手后，對處于較繁華區(qū)域的出租用房實行公開招投標(biāo)辦法；對其他區(qū)域的則根據(jù)市場行情，以每一單位租金為底線，和租戶進(jìn)行商談，同時關(guān)心租戶的切身利益，為他們的經(jīng)營牽線搭橋，解決困難，使他們從不愿提租到理解、配合提租，按時交租。經(jīng)此措施，年租金增長達(dá)12%。

2.根據(jù)剝離債權(quán)性質(zhì)分類管理，加大催收力度

（1）回收性較大的，實行“超收基數(shù)提成獎勵”辦法，以調(diào)動催債人員工作積極性。針對債務(wù)人避而不見或以無錢歸還為借口的推辭，堅持“能收回一分但也不放過一厘”的原則，有實物的以實物抵債；無實物且催收難度又大，按照收回債權(quán)提成費用的方式，委托中介機(jī)構(gòu)采用法律手段催收。

（2）回收性較小的，C公司具有經(jīng)辦人員和對債權(quán)熟悉的優(yōu)勢，經(jīng)批準(zhǔn)，定向轉(zhuǎn)讓給C公司，盡可能減少損失。經(jīng)過各種努力，D公司共計催回70%的債權(quán)。

3.項目經(jīng)營

（1）水資源項目經(jīng)營投資小、見效快、低風(fēng)險的a縣水資源項目。該處水源地處偏僻山村，水質(zhì)達(dá)國家一級標(biāo)準(zhǔn)。原出租給企業(yè)經(jīng)營，根據(jù)調(diào)查，該品牌桶裝水的市場占有率已達(dá)28%，目前經(jīng)營狀況良好。經(jīng)雙方商談，2005年底，D公司以場地使用權(quán)、優(yōu)質(zhì)的水資源作為無形資產(chǎn)評估入股，與該企業(yè)簽下了《合作協(xié)議書》，D公司占30%的股權(quán)。從2006年起，此項投資已初顯成效，為D公司的轉(zhuǎn)型邁出了成功的一步。

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略

近些年來，企業(yè)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)提升自身核心競爭力的重要內(nèi)容，任何一個企業(yè)，想要在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，必須對企業(yè)自身現(xiàn)在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進(jìn)行思考，找出現(xiàn)行管理方法的不足之處。在企業(yè)日常管理中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的重中之重。

1.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

1.1 固定資產(chǎn)核算的特點

固定資產(chǎn)核算，是指在一定的財務(wù)時期，對固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估值、記錄的財務(wù)處理過程。固定資產(chǎn)單位價值一般在2000元以上，增減變化方式和次數(shù)繁多，如固定資產(chǎn)的減少包含有償出售、調(diào)出固定資產(chǎn)、盤虧固定資產(chǎn)等多種方式，固定資產(chǎn)的增加包含購置、自行建造、以非貨幣易換入、投資者投入等多種方式。賬務(wù)處理時涉及的科目多，核算較為復(fù)雜。固定資產(chǎn)采用折舊的方式轉(zhuǎn)移其價值。固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)選用一般不得隨意變更。

固定資產(chǎn)有獨有的反映其價值轉(zhuǎn)移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：(1)計提折舊基數(shù)，計提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始價值或賬面價值。制度規(guī)定，一般以固定資產(chǎn)的原始價值作為計提依據(jù)，但選用雙倍余額遞減法計提折舊的企業(yè)，以固定資產(chǎn)的賬面凈值作為計提依據(jù)；(2)折舊年限，折舊年限的長短直接關(guān)系到折舊率的高低，是影響折舊額的關(guān)鍵因素；(3)折舊方法，固定資產(chǎn)折舊方法包括年限平均法、工作量法、年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法；(4)凈殘值，是指預(yù)計固定資產(chǎn)清理報廢時可收回的殘值扣除清理費用后的數(shù)額；(5)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

1.2 固定資產(chǎn)管理的特點

固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的組織工作，涉及財務(wù)、后勤、基建等多個部門，必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。同時，固定資產(chǎn)管理又是一項專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作，應(yīng)配備工作能力強(qiáng)，有責(zé)任感和事業(yè)心，懂業(yè)務(wù)，計算機(jī)操作熟練的專職人員。固定資產(chǎn)管理一旦失控，會造成不可估量的損失，對企業(yè)的危害性將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的商品存貨等流動資產(chǎn)所帶來的影響。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理意識相對薄弱

在企業(yè)的日常工作當(dāng)中，對于固定資產(chǎn)的管理通常都比較復(fù)雜，所以要建立起一套相對完整且精準(zhǔn)的工作指標(biāo)與考核體系是比較困難的，所以企業(yè)內(nèi)部對于固定資產(chǎn)的管理也并沒有與相關(guān)的效益及分配制度相掛靠．這就直接造成部分人員對企業(yè)固定資產(chǎn)的不重視。在企業(yè)過度重視生產(chǎn)效益提升的條件下，過分追求短期效益的狹隘性使得企業(yè)往往忽略對固定資產(chǎn)的管理，這是造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平低下的最直接因素。

2.2 缺少完善的管理制度

所謂無規(guī)矩不成方圓，任何組織及機(jī)構(gòu)當(dāng)中，要對任何行為進(jìn)行規(guī)范．都離不開與之相對應(yīng)的制度的支持與保障。但我國多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，對于固定資產(chǎn)的管理并沒有上升到制度的層次上，企業(yè)內(nèi)部沒有一套能夠與固定資產(chǎn)管理工作相吻合的固定資產(chǎn)管理制度，這使得企業(yè)內(nèi)部會計部門、后勤部門以及一切參與到固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的人員的行為無法得到有

效的制約與規(guī)范，而企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整體水平自然也得不到有效的保障。

2.3 固定資產(chǎn)的實際管理相對混亂

在實際的管理過程中，很多企業(yè)對于其固定資產(chǎn)的管理并沒有理清思路，基本處于相對混亂的管理狀態(tài)。部分企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理過程中，沒有健全完整的臺賬，缺少相應(yīng)的固定資產(chǎn)的明細(xì)賬卡，或者是直接就沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類建賬，有些企業(yè)則沒有將企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的在增減變動情況進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的登記。如此一來，企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)在使用與管理上都會出現(xiàn)混亂，在這種條件下，一旦企業(yè)固定資產(chǎn)的管理人員發(fā)生人事上的變動。其固定資產(chǎn)的管理工作將變得更加繁瑣，很難理出頭緒。

3.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略

3.1 建立管理責(zé)任機(jī)制

企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項重要內(nèi)容納入到工作目標(biāo)中，提高對固定資產(chǎn)的管理意識，克服重錢輕物、重購輕建的管理思想。要建立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備一支高素質(zhì)有責(zé)任心的管理隊伍。固定資產(chǎn)管理應(yīng)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則，實行以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為總負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門為直接責(zé)任人的三級管理體制。

3.2 推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念創(chuàng)新

樹立全過程管理理念，從設(shè)備管理向過程控制轉(zhuǎn)變。固定資產(chǎn)管理要由以運行設(shè)備管理為主，向前延伸到固定資產(chǎn)項目開工，向后延伸到固定資產(chǎn)退役報廢，實現(xiàn)從項目開工、工程竣工、運行驗收、資產(chǎn)入賬、竣工決算、資產(chǎn)運行、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)報廢的全過程管理。

樹立全壽命管理理念，從固定資產(chǎn)工程建設(shè)成本管理為主，向固定資產(chǎn)壽命周期費用管理為主轉(zhuǎn)變。固定資產(chǎn)全壽命管理要追求固定資產(chǎn)的壽命周期費最小化為目標(biāo)，提高整體投入產(chǎn)出水平。

3.3 完善固定資產(chǎn)報廢管理制度

固定資產(chǎn)的報廢必須要有相互牽制和管理層的監(jiān)督。因此，首先經(jīng)一定級別的管理層授權(quán)同意后，一項固定資產(chǎn)才可以作報廢處理。其次，固定資產(chǎn)報廢處置必須要有適當(dāng)職權(quán)分工，不能由一個崗位的人員包辦，特別是廢舊資產(chǎn)的銷售環(huán)節(jié)，更需要有效的監(jiān)督。此外，還要完善固定資產(chǎn)的報廢處置資料的收集整理。

3.4 加強(qiáng)會計核算，強(qiáng)化會計監(jiān)督

財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格遵循《會計法》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，合理計量固定資產(chǎn)初始價值以及后續(xù)支出，會計期末根據(jù)資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生減值的跡象合理計提減值準(zhǔn)備。加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，增減固定資產(chǎn)要及時上賬下賬，時時保持賬實相符。對捐贈、無

償調(diào)入的固定資產(chǎn)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定的計價法及時入賬，避免形成賬外資產(chǎn)。對于已經(jīng)完工由于種種原因長期未結(jié)算的固定資產(chǎn)在其工程完工并交付使用時，應(yīng)按暫估價入賬，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價值，杜絕資產(chǎn)流于賬外。財務(wù)部門作為固定資產(chǎn)的監(jiān)督部門要與固定資產(chǎn)管理部門密切配合，定期組織盤點，進(jìn)行賬、卡、物的核對，確保賬賬相符、賬實相符，保證企業(yè)資產(chǎn)的真實性、完整性。

3.5 加大外部審計力度

資產(chǎn)減值準(zhǔn)備通常是被審計單位管理當(dāng)局依據(jù)有關(guān)因素做出的估計，存在較大的利潤調(diào)節(jié)空間，發(fā)生錯報的風(fēng)險較大。通過外部審計，可以在一定程度上控制這類風(fēng)險，遏止企業(yè)利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行利潤操縱。

3.6 提高會計人員素質(zhì)

由于已計提減值準(zhǔn)備不允許轉(zhuǎn)回，資產(chǎn)減值合理的確認(rèn)和計量至關(guān)重要，這對會計人員的綜合素質(zhì)有較高的要求，除了具有清晰的會計專業(yè)知識外，還需要有較強(qiáng)的綜合、分析、判斷能力以及豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。只有不斷提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，不斷提高職業(yè)判斷能力和運用水平，才能使資產(chǎn)減值會計規(guī)范在我國更好的推行。

4.結(jié)語

固定資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)中不容忽視的最重要組成部分．其在總資產(chǎn)中所占的比重較大，因而加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展也有著相對重要的現(xiàn)實價值。所以．從企業(yè)的角度上來看，必須從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，注重對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，并通過各種方法策略來對現(xiàn)有的管理進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化．以實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理水平的全面提升。

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1.1固定資產(chǎn)管理方式的落后現(xiàn)代公司的改革和發(fā)展速度在不斷的加快，在這個過程之中，我們以前的相關(guān)固定資產(chǎn)目錄沒有及時的進(jìn)行更新，就造成了很多管理部門的工作不能正常運轉(zhuǎn)。不同的固定資產(chǎn)管理項目具有自己不同的管理方式和記錄方式，因此這就使得我們在統(tǒng)計過程中的難度增加。但是我們固定資產(chǎn)的記錄目錄的不明確或者是更新的比較慢，就導(dǎo)致了很多部門在實際統(tǒng)計工作中沒有一個固定的標(biāo)準(zhǔn)，最終影響對固定資產(chǎn)的管理。

1.2固定資產(chǎn)管理流程不完善在我國現(xiàn)在固定資產(chǎn)的管理方面，普遍存在著管理上的問題，具體的表現(xiàn)則為對固定資產(chǎn)的管理流程并不完善，同時也沒有相應(yīng)的監(jiān)管和及時的改進(jìn)措施。對于固定資產(chǎn)的管理過分寬泛，會使得各個部門對于自己部門內(nèi)部的事物管理也比較寬松，這樣就會造成管理和監(jiān)督工作的不到位，影響了我們對資產(chǎn)的正常管理手續(xù)。企業(yè)不同的生產(chǎn)部門應(yīng)該具有不同的管理職責(zé)，因此財務(wù)部門就應(yīng)該主管一些財務(wù)上的工作，而生產(chǎn)的部門應(yīng)該對一些生產(chǎn)和施工的實物進(jìn)行管理，最終實現(xiàn)崗位的清楚管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理流程的完整性。

1.3定期檢查出現(xiàn)漏洞一個企業(yè)要想管理得比較好，就需要我們的相關(guān)監(jiān)管部門切實的落實自己的職責(zé)，加強(qiáng)對于企業(yè)固定資產(chǎn)的核查力度。很多企業(yè)的固定資產(chǎn)都是提前購置的，因此存在固定資產(chǎn)貶值的問題，賬面上顯示的信息其實是高于這些資產(chǎn)的實際價格的，從而影響了我們實際對于信息的估算。在最近幾年的發(fā)展進(jìn)程來看，我們對于一些新項目的構(gòu)建投入的較多，因此就導(dǎo)致了資金支出的增加，但是這些經(jīng)過構(gòu)建的項目價值和實際的記錄相差比較多。根據(jù)相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制來看，我們需要定期的對一些賬目的管理進(jìn)行監(jiān)察，這樣才能保證實際信息和記錄信息的準(zhǔn)確性。

2、改進(jìn)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施

2.1完善記錄之中的檔案管理現(xiàn)在很多企業(yè)對于自己的施工工程資料管理上存在混亂，為了解決這樣的情況，我們必須完善對于這些固定資產(chǎn)的記錄和管理，這樣才能明確各個部門的權(quán)責(zé)，讓他們了解在管理過程中應(yīng)注意的問題。針對一些固定資產(chǎn)的記錄檔案來講，需要我們在固定資產(chǎn)刮泥的過程中進(jìn)行詳細(xì)的實際記錄，這樣才能保證信息的真實性，對于一些虛假信息應(yīng)該追究相關(guān)的管理部門失責(zé)的一些問題。

2.2加強(qiáng)對于固定資產(chǎn)的信息化管理我國的電力企業(yè)發(fā)展的時間比較長，因此發(fā)展的規(guī)模和數(shù)量也比較多，包含有很多不同類型的電力公司，因此我們必須充分的發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢，將技術(shù)引進(jìn)電力企業(yè)的管理過程中，才能促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。在電力企業(yè)管理過程中使用信息化的管理技術(shù)，能夠?qū)⒉煌氖┕ず蜆I(yè)務(wù)項目進(jìn)行分類明確的管理，將各項固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行實時和定期的維護(hù)，這樣才能明確不同的資產(chǎn)信息，提升整項工作的效率性和透明度。

2.3加強(qiáng)對于報廢固定資產(chǎn)的監(jiān)管針對已經(jīng)購置但是已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)來講，我們應(yīng)該在制度上加強(qiáng)監(jiān)督和管理，完善相應(yīng)的評估和審核手續(xù)制度。針對固定資產(chǎn)提起的報廢申請，我們應(yīng)該由專門的工作部門填報針對報廢資產(chǎn)的申請表，嚴(yán)格的填寫之后交由專業(yè)的部門對此進(jìn)行審批，這樣才能實現(xiàn)在制度層面上對于報廢財產(chǎn)的監(jiān)管。其次我們針對這些已經(jīng)審批的報廢固定資產(chǎn)應(yīng)該有專門的處理手段和處理方式。電力公司的相關(guān)管理部門可以將這些資產(chǎn)的信息通過信息化的平臺進(jìn)行，在公司內(nèi)部或者一些部門內(nèi)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，進(jìn)行公開形式的發(fā)售。針對電力公司的一些特殊性，申請報廢的材料其中也具有一些比較有使用價值的材料，能夠作為其他材料的代替品，因此還是具有一定的價值的，需要我們物盡其用。在日常進(jìn)行的資產(chǎn)監(jiān)管過程之中，為了提升相應(yīng)的資產(chǎn)的質(zhì)量，我們應(yīng)該減少對于資產(chǎn)的放置程度，盡可能的對這些材料進(jìn)行使用，減少閑置的資產(chǎn)數(shù)量，提升資源的使用效率。

3、小結(jié)

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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)，尤其是在通信企業(yè)中，企業(yè)的運營對固定資產(chǎn)的使用管理要求更加地高。在一般情況下，固定資產(chǎn)對一個企業(yè)來說價值都是相當(dāng)高的，它是一種有形資產(chǎn)，如果管理的不到位，最終會使它的折舊率提高，進(jìn)而減少固定資產(chǎn)的使用年限，造成了企業(yè)資源的浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展。本文就目前通信企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并找出相對應(yīng)的策略，以供通信企業(yè)進(jìn)行參考，促進(jìn)通信企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理，合理地利用資源，使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

一、固定資產(chǎn)管理工作中主要存在的問題

近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，通信企業(yè)占據(jù)了越來越重要的地位，根據(jù)市場的需求，通信企業(yè)的發(fā)展趨向于全球化，把實現(xiàn)信息的全球化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。因此加強(qiáng)通信企業(yè)的固定資產(chǎn)的科學(xué)有效的管理對企業(yè)發(fā)展壯大十分的重要，由于通信企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理要求日益提高，管理工作也進(jìn)行了細(xì)化分類，但是在固定資產(chǎn)的管理體制上仍然存在一些不足之處，管理上的問題也就逐漸的表現(xiàn)出來了。

（一）管理上的缺陷造成賬實不符

通信企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時，首先查看的是固定資產(chǎn)的項目管理，賬實相符是保證企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理的前提和必要條件。在通信企業(yè)中常見的賬實不符的原因有以下幾點：其一，固定資產(chǎn)的采購計劃被更改，賬目卻沒有得到消除；其二，企業(yè)內(nèi)部個各部門間交流溝通少，固定資產(chǎn)被拆除而財務(wù)部門的賬務(wù)卻沒有及時的處理；其三，部分固定資產(chǎn)的交接手續(xù)不清，賬目記錄混亂；其四，固定資產(chǎn)的管理人員在進(jìn)行職位更換時，交接過程太隨意，賬目管理不到位，或者是企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理制度不健全，在管理過程中出現(xiàn)漏洞，造成賬目與實際固定資產(chǎn)形成差異。

（二）閑置固定資產(chǎn)的處置

通信企業(yè)的閑置固定資產(chǎn)一般是指在一年以上甚至更長的時間段內(nèi)不需要再用的固定資產(chǎn)。隨著科技的迅速發(fā)展，特別是在通信企業(yè)中，設(shè)備的更新?lián)Q代更加的迅速，造成了一些通信設(shè)備（如通信基站、其他的電子設(shè)備等）的閑置，這也是科技快速發(fā)展的另一種體現(xiàn)。如果讓這些固定資產(chǎn)就此閑置，肯定會造成資源的大量浪費，給通信企業(yè)帶來了一定的損失。閑置的固定資產(chǎn)并非是無用資源，只是在一定的時間段內(nèi)在企業(yè)中運用較少甚至于不再用，但這些閑置固定資產(chǎn)卻占用了企業(yè)大量的資本，影響了企業(yè)的資金流動。

（三）通信設(shè)備改建、擴(kuò)容

按照目前通信企業(yè)的發(fā)展速度，通信產(chǎn)業(yè)的設(shè)備是需要隨時進(jìn)行更新?lián)Q代的，當(dāng)通信企業(yè)的一些閑置固定資產(chǎn)再次投入使用時，也許大部分的固定資產(chǎn)已經(jīng)不再適用，為了將這些資產(chǎn)再次使用，對固定資產(chǎn)進(jìn)出改建和擴(kuò)容等工作就必不可少了。而根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，這些對固定資產(chǎn)的后續(xù)投入要計入固定資產(chǎn)的價值當(dāng)中，否則就將這些費用投入當(dāng)做財務(wù)活動支出，計入當(dāng)期的成本支出中，由于固定資產(chǎn)的管理不到位，使得改建后的固定資產(chǎn)在賬目中記載不統(tǒng)一。

二、健全和完善固定資產(chǎn)管理體制的對策

隨著科技的發(fā)展，通信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理上存在的問題越來越多，其主要原因還是固定資產(chǎn)的管理體制不健全，在實際的管理工作中做的不到位。因此，通信企業(yè)要完善固定資產(chǎn)的管理體制，強(qiáng)化管理工作可以從以下幾點對策進(jìn)行考慮：

（一）完善人事約束機(jī)制

通信企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理主要還是通過固定資產(chǎn)的管理人員來實現(xiàn)的，所以健全人事約束機(jī)制對實現(xiàn)固定資產(chǎn)科學(xué)有效的管理非常重要。企業(yè)要建立一個有效的約束機(jī)制，首先企業(yè)要廣納人才競聘上崗，讓有能力的人才進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理；其次，實行責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，對在管理工作表現(xiàn)好的人員進(jìn)行獎勵，以激發(fā)管理人員工作的積極性；最后，定期對企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行抽查考核，同時考核結(jié)果與個人績效掛鉤，對固定資產(chǎn)的管理人員形成一個強(qiáng)烈的約束作用，促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）樹立年度計劃的權(quán)威性

通信企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題有很多就是由于使用計劃太隨意，管理有不到位造成的，所以要制定一個固定資產(chǎn)的年度計劃，并保證其權(quán)威性，讓年度計劃嚴(yán)格有效的實施。目前，許多的通信企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理工作上落實不到位，企業(yè)有了使用計劃，卻沒有使用固定資產(chǎn)或者是使用過程中超出了計劃限度，亦或者是計劃交叉，資產(chǎn)挪用等現(xiàn)象。引起這些現(xiàn)象的原因就是年度計劃沒有得到貫徹實施，使得固定資產(chǎn)浪費或者是過度使用。因此嚴(yán)格保障年度計劃的權(quán)威性，科學(xué)有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的ERP管理

ERP管理系統(tǒng)是一個相對比較先進(jìn)的管理方式，它是在物料需求計劃的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。這個管理系統(tǒng)的最大的優(yōu)點就是充分利用整個通信企業(yè)的信息，然后進(jìn)行整合，將企業(yè)的人、財、物以及時間和空間等資源進(jìn)行綜合的管理，發(fā)揮出資源合理利用的優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。將 ERP管理系統(tǒng)運用于通信企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，不僅可以充分掌握整個企業(yè)的經(jīng)營信息，對固定資產(chǎn)的購進(jìn)、使用、改建、閑置等情況進(jìn)行綜合的考慮并作出一個最為合理的經(jīng)營計劃，而且使得企業(yè)的人、財、物等資源得到充分的利用，實現(xiàn)利益最大化。

（四）積極盤活閑置固定資產(chǎn)

閑置固定資產(chǎn)并不是再無用處了，只是在短時間內(nèi)企業(yè)再不會使用了，但是長時間的資產(chǎn)閑置占用了大量的企業(yè)可用資金，這些資產(chǎn)不能獲利而卻在長時間存放過程中價值慢慢降低，因此盤活閑置資產(chǎn)相當(dāng)重要。閑置資產(chǎn)對自身企業(yè)的用處可能不大，但是對其他的一些企業(yè)卻是“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，所以體通信企業(yè)可以對固定資產(chǎn)進(jìn)行價值評估，然后采用租賃或者是競拍出售等方式來處理閑置固定資產(chǎn)，回收企業(yè)資金，避免了資源的浪費。

（五）進(jìn)行合理的職業(yè)判斷，計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

通信企業(yè)具有多種多樣的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)并不是一直會使用的。當(dāng)資產(chǎn)閑置時，企業(yè)可以進(jìn)行盤活處理，但當(dāng)固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)資產(chǎn)減值現(xiàn)象時，企業(yè)就應(yīng)該做好計提固定資產(chǎn)減值的準(zhǔn)備了。由于固定資產(chǎn)所涉及的種類繁多，不僅需要會計人員具有豐富的經(jīng)驗，而且還需要多方面的知識，便于識別固定資產(chǎn)是否有減值現(xiàn)象。由于人的能力有限，企業(yè)可以組建一個由各種人才組成的評估小組，隨時監(jiān)測固定資產(chǎn)價值變化，避免對企業(yè)造成損失。

（六）加強(qiáng)縱橫向之間聯(lián)系，保證資產(chǎn)的準(zhǔn)確性

通信企業(yè)中部門繁多，如果僅僅是財務(wù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，這項工作是很難完成的。所以要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的縱橫聯(lián)系，實現(xiàn)信息的交流溝通，避免在固定資產(chǎn)的使用計劃中出現(xiàn)差異，使得賬目記錄混亂。尤其是在固定資產(chǎn)的改建和擴(kuò)容過程中，由于資金的再次投入，使固定資產(chǎn)的價值出現(xiàn)偏差，把這個過程中的資本性支出和投入性支出合理區(qū)分開，及時對固定資產(chǎn)的賬目進(jìn)行更新，保證信息的正確完整性。

三、結(jié)束語

固定資產(chǎn)的是通信企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，由于通信企業(yè)發(fā)展較快，在固定資產(chǎn)的管理方面存在著諸多的不足，所以企業(yè)要針對這些問題作出應(yīng)對，采用健全人事約束機(jī)制、盤活固定資產(chǎn)和加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系等措施，促進(jìn)通信企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理。

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