企業(yè)資產(chǎn)管理策略精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇企業(yè)資產(chǎn)管理策略，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

(一)財務管理職能不足。企業(yè)管理的核心是財務管理,財務管理的核心是資金管理。目前很多企業(yè)對會計的培養(yǎng)不是太上心，導致會計人員只能被動的處理一些日常基本事務，并且在資產(chǎn)維護上處理不及時，不規(guī)范，極易產(chǎn)生權責不明，這就會導致會計人員在工作中只重視核算的數(shù)字沒有重視財務的管理，企業(yè)應該培養(yǎng)一些高素質(zhì)的管理人員，這樣在企業(yè)的管理核心問題上就會有更顯著的效果。

(二)無形財產(chǎn)的核算。很多企業(yè)的無形財產(chǎn)核算范圍過小，企業(yè)對于無形財產(chǎn)了解過少。我國現(xiàn)有的無形財產(chǎn)包括：專利權、非專利權、土地使用權、著作權，而國外的一些所包括的無形財產(chǎn)就有很多，包括：制造合同、因特網(wǎng)域名、非競爭協(xié)議等。國外企業(yè)的無形財產(chǎn)就要比國內(nèi)多很多，這也進一步導致國內(nèi)無形財產(chǎn)的核算偏于落后。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理的對策

(一)強化管理，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)。(1)現(xiàn)在的企業(yè)在資產(chǎn)管理上管理的意識需要提高，對于購置、使用和財務部門應該實行責任制，進行分級管理和實行。對于丟失和損壞的企業(yè)資產(chǎn)，查清原因后要嚴肅的處理相關的負責人，要做到獎罰分明，企業(yè)還要對相關人員定期的進行培訓和專業(yè)知識的宣傳，使企業(yè)對資產(chǎn)得到好的管理。(2)企業(yè)要對相關部門有一些精神和物質(zhì)的獎勵，從而使員工更加的盡職盡責、努力工作。同時也要指定專人對公司的固定資產(chǎn)進行監(jiān)督，對于使用不當或者未使用的資產(chǎn)要做出相應的處理，對于要報廢清理的固定資產(chǎn)也要及時通知財務。(3)要加強對企業(yè)職權的管理控制。企業(yè)各個部門應相互監(jiān)督，杜絕企業(yè)內(nèi)的員工，相互串通，的現(xiàn)象發(fā)生。對企業(yè)的財務報表也要進行審計，能提出客觀公正地建議。要做到內(nèi)部監(jiān)督和控制兩手抓的效果，這樣才能更好地保護企業(yè)的資產(chǎn)得到有效的管理和控制。(4)優(yōu)化系統(tǒng)，控制采購。首先要對購置、使用、維修、閑置、報廢進行系統(tǒng)的優(yōu)化，固定資產(chǎn)的購置需要設定相關部門實施，先是讓每個部門對于需要購置的設備進行填表，然后經(jīng)過管理部門的審核，批準了之后才能由相關人員進行采購。對于購置的設備或物品如果只是短時間的使用，可以進行租用，這樣會減少一些不必要的浪費，而對于報廢的物品，要最大利益化。使企業(yè)資產(chǎn)管理的工作得到強化。

(二)實現(xiàn)預算管理系統(tǒng)化。(1)企業(yè)在實施預算管理之前必須認真地進行市場調(diào)研并且進行企業(yè)的資源分析。確定自己的發(fā)展目標與戰(zhàn)略計劃，以此為基礎發(fā)展后期的各項預算，這樣可以使各期的預算能夠有效銜接，避免盲目預算、透支所帶來的弊端。同時企業(yè)要考慮每個季度企業(yè)的市場資源和市場變化，來調(diào)整下一季度預算指標，特別是涉及到合同的要明確收款方式，防止收款時掛賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。(2)財務人員應該按照《會計法》和《預算法》的規(guī)定來實行，有效地控制超支項目經(jīng)費的出現(xiàn)，并在日常管理中要建立各種規(guī)章制度，最大化的提高資金的使用效益。要按照任務的輕重來安排支出，預算經(jīng)過批準必須執(zhí)行，不能隨便篡改，確保計劃的有效實施。

(三)增加設備使用效率的管理。隨著企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容和范圍不斷變化和豐富。企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和設備將會是企業(yè)重要的資源和保障。企業(yè)的設備資產(chǎn)包括了建立設備信息庫、設備運行過程的技術、設備的維護與保養(yǎng)、設備的采購等。對閑置的資產(chǎn)設備進行技術改造。通過市場調(diào)研進行經(jīng)濟技術論證，花較少的資金，改造原有的閑置設備，使其增加新的功能，滿足生產(chǎn)的需要達到以少量的增量激活大量的存量的目的。同時，要不斷完善設備的管理制度。促進企業(yè)設備管理水平的不斷發(fā)展，提高了企業(yè)發(fā)展的競爭力。

三、結語

篇2

一、B企業(yè)改制原因

B企業(yè)創(chuàng)建于1951年，是市屬國有道路運輸骨干企業(yè)，下轄9個綜合運輸公司、一個客運站、后勤服務公司等18個單位。由于歷史和社會的原因，該企業(yè)同其他計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)一樣，存在諸多弊端，體現(xiàn)為：

（一）資金短缺和大額壞賬并存B企業(yè)連年負債經(jīng)營，財務費用負擔重；經(jīng)營過程中發(fā)生的壞賬累計2000萬元，企業(yè)不堪重負。

（二）富余人員多，社會負擔重企業(yè)機構龐大，冗員繁多，企業(yè)人力成本極高，而勞動積極性又很低。

(三)政企不分，企業(yè)經(jīng)營機制不活由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制根深蒂固的影響，政企職責不分，企業(yè)缺乏應有的自和活力，難以形成真正的市場競爭主體。(四)企業(yè)效益低改制前凈資產(chǎn)收益率僅為0.1%。為解決B企業(yè)深層次的問題，增強競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，2003年A公司根據(jù)《中華人民共和國公司法》和當?shù)厥∈嘘P于國企改革的文件精神，結合B企業(yè)的實際情況和今后的發(fā)展思路，對B企業(yè)進行改制，將其組建為以運輸業(yè)為主體的多元發(fā)展的股份有限公司（C公司），使其成為“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)。

二、剝離資產(chǎn)情況

為了促進生產(chǎn)要素合理流動，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)的經(jīng)營職能和社會職能相分離，按“精干主體，分離輔助”的原則，將不良資產(chǎn)及社會負擔（如企業(yè)辦學校、醫(yī)療室等）從B企業(yè)分離，共剝離資產(chǎn)價值計3375萬(見表1)。

三、D公司的成立

因B企業(yè)剝離資產(chǎn)分布于各縣的城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多數(shù)資產(chǎn)又是低值和閑置，歷史遺留問題較多，管理難度大，A公司作為行業(yè)主管部門，最初成立托管處，委托C公司對其進行管理。委托C公司管理，存在著管理不到位、難以激活的現(xiàn)象，同時托管處無合法的經(jīng)營主體資格。面對國家收緊的土地政策，原本閑置的國有劃撥土地，隨時有被收回的可能。為使其發(fā)揮應有的效益，A公司在取得上級部門支持后，決定成立D公司，對B企業(yè)剝離資產(chǎn)進行運作、管理，以盤活現(xiàn)有剝離資產(chǎn)，使其發(fā)揮更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。據(jù)此，D公司對剝離資產(chǎn)再次進行清查，最終確定進入D公司的資產(chǎn)總額為2834.9萬元(見表2)，其余則按規(guī)定進行處置。從表2可見，較優(yōu)良資產(chǎn)有a縣、d縣、e縣公司以及城區(qū)的固定資產(chǎn)和土地資產(chǎn)。

四、經(jīng)營管理措施

把低質(zhì)、閑置的剝離資產(chǎn)轉化為經(jīng)營性資產(chǎn)，使D公司向項目、實體經(jīng)營轉型。

(一)A公司完善管理辦法，加強經(jīng)營者的激勵與約束機制企業(yè)經(jīng)營管理者是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。A公司的具體操作辦法為：一是選派有開拓創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理班子，對其職責權限進行明確授權，以便經(jīng)營者更好地把責、權、利結合起來；二是建立經(jīng)營管理班子經(jīng)營業(yè)績評價體系和績效考核制度，通過與經(jīng)營者簽訂《經(jīng)營責任書》，明確各項指標額度。健全考核激勵機制，調(diào)動經(jīng)營者的積極性、主動性；三是建立經(jīng)營者自我履職承諾制度，做到對公司忠誠、勤勉盡職，對經(jīng)營者形成事前監(jiān)管機制，做到監(jiān)督成本最小化。

（二）D公司的具體操作辦法

1.加大資產(chǎn)租賃力度

（1）簽訂代管協(xié)議。對分散在各縣的資產(chǎn)由于點多面廣，D公司通過與資產(chǎn)所在地的C公司下屬單位簽訂代管協(xié)議，明確該二級單位對資產(chǎn)租賃方式、維修和出租等事項權限，對單戶租金超過一定額度或租期較長等重大事項，須及時和D公司溝通，方可簽訂租賃合同。

（2）提高租金標準，做好服務工作。改制后的幾年里，單位租金處于較低水平。D公司接手后，對處于較繁華區(qū)域的出租用房實行公開招投標辦法；對其他區(qū)域的則根據(jù)市場行情，以每一單位租金為底線，和租戶進行商談，同時關心租戶的切身利益，為他們的經(jīng)營牽線搭橋，解決困難，使他們從不愿提租到理解、配合提租，按時交租。經(jīng)此措施，年租金增長達12%。

2.根據(jù)剝離債權性質(zhì)分類管理，加大催收力度

（1）回收性較大的，實行“超收基數(shù)提成獎勵”辦法，以調(diào)動催債人員工作積極性。針對債務人避而不見或以無錢歸還為借口的推辭，堅持“能收回一分但也不放過一厘”的原則，有實物的以實物抵債；無實物且催收難度又大，按照收回債權提成費用的方式，委托中介機構采用法律手段催收。

（2）回收性較小的，C公司具有經(jīng)辦人員和對債權熟悉的優(yōu)勢，經(jīng)批準，定向轉讓給C公司，盡可能減少損失。經(jīng)過各種努力，D公司共計催回70%的債權。

3.項目經(jīng)營

（1）水資源項目經(jīng)營投資小、見效快、低風險的a縣水資源項目。該處水源地處偏僻山村，水質(zhì)達國家一級標準。原出租給企業(yè)經(jīng)營，根據(jù)調(diào)查，該品牌桶裝水的市場占有率已達28%，目前經(jīng)營狀況良好。經(jīng)雙方商談，2005年底，D公司以場地使用權、優(yōu)質(zhì)的水資源作為無形資產(chǎn)評估入股，與該企業(yè)簽下了《合作協(xié)議書》，D公司占30%的股權。從2006年起，此項投資已初顯成效，為D公司的轉型邁出了成功的一步。

篇3

【關鍵詞】企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略

近些年來，企業(yè)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)提升自身核心競爭力的重要內(nèi)容，任何一個企業(yè)，想要在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應該加強企業(yè)自身的管理，必須對企業(yè)自身現(xiàn)在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進行思考，找出現(xiàn)行管理方法的不足之處。在企業(yè)日常管理中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的重中之重。

1.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

1.1 固定資產(chǎn)核算的特點

固定資產(chǎn)核算，是指在一定的財務時期，對固定資產(chǎn)進行重新估值、記錄的財務處理過程。固定資產(chǎn)單位價值一般在2000元以上，增減變化方式和次數(shù)繁多，如固定資產(chǎn)的減少包含有償出售、調(diào)出固定資產(chǎn)、盤虧固定資產(chǎn)等多種方式，固定資產(chǎn)的增加包含購置、自行建造、以非貨幣易換入、投資者投入等多種方式。賬務處理時涉及的科目多，核算較為復雜。固定資產(chǎn)采用折舊的方式轉移其價值。固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)選用一般不得隨意變更。

固定資產(chǎn)有獨有的反映其價值轉移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：(1)計提折舊基數(shù)，計提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始價值或賬面價值。制度規(guī)定，一般以固定資產(chǎn)的原始價值作為計提依據(jù)，但選用雙倍余額遞減法計提折舊的企業(yè)，以固定資產(chǎn)的賬面凈值作為計提依據(jù)；(2)折舊年限，折舊年限的長短直接關系到折舊率的高低，是影響折舊額的關鍵因素；(3)折舊方法，固定資產(chǎn)折舊方法包括年限平均法、工作量法、年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法；(4)凈殘值，是指預計固定資產(chǎn)清理報廢時可收回的殘值扣除清理費用后的數(shù)額；(5)固定資產(chǎn)減值準備。

1.2 固定資產(chǎn)管理的特點

固定資產(chǎn)管理是一項復雜的組織工作，涉及財務、后勤、基建等多個部門，必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。同時，固定資產(chǎn)管理又是一項專業(yè)技術較強的工作，應配備工作能力強，有責任感和事業(yè)心，懂業(yè)務，計算機操作熟練的專職人員。固定資產(chǎn)管理一旦失控，會造成不可估量的損失，對企業(yè)的危害性將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產(chǎn)所帶來的影響。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理意識相對薄弱

在企業(yè)的日常工作當中，對于固定資產(chǎn)的管理通常都比較復雜，所以要建立起一套相對完整且精準的工作指標與考核體系是比較困難的，所以企業(yè)內(nèi)部對于固定資產(chǎn)的管理也并沒有與相關的效益及分配制度相掛靠．這就直接造成部分人員對企業(yè)固定資產(chǎn)的不重視。在企業(yè)過度重視生產(chǎn)效益提升的條件下，過分追求短期效益的狹隘性使得企業(yè)往往忽略對固定資產(chǎn)的管理，這是造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平低下的最直接因素。

2.2 缺少完善的管理制度

所謂無規(guī)矩不成方圓，任何組織及機構當中，要對任何行為進行規(guī)范．都離不開與之相對應的制度的支持與保障。但我國多數(shù)企業(yè)當中，對于固定資產(chǎn)的管理并沒有上升到制度的層次上，企業(yè)內(nèi)部沒有一套能夠與固定資產(chǎn)管理工作相吻合的固定資產(chǎn)管理制度，這使得企業(yè)內(nèi)部會計部門、后勤部門以及一切參與到固定資產(chǎn)管理工作當中的人員的行為無法得到有

效的制約與規(guī)范，而企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整體水平自然也得不到有效的保障。

2.3 固定資產(chǎn)的實際管理相對混亂

在實際的管理過程中，很多企業(yè)對于其固定資產(chǎn)的管理并沒有理清思路，基本處于相對混亂的管理狀態(tài)。部分企業(yè)在進行固定資產(chǎn)的管理過程中，沒有健全完整的臺賬，缺少相應的固定資產(chǎn)的明細賬卡，或者是直接就沒有對固定資產(chǎn)進行分類建賬，有些企業(yè)則沒有將企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的在增減變動情況進行及時、準確的登記。如此一來，企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)在使用與管理上都會出現(xiàn)混亂，在這種條件下，一旦企業(yè)固定資產(chǎn)的管理人員發(fā)生人事上的變動。其固定資產(chǎn)的管理工作將變得更加繁瑣，很難理出頭緒。

3.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略

3.1 建立管理責任機制

企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項重要內(nèi)容納入到工作目標中，提高對固定資產(chǎn)的管理意識，克服重錢輕物、重購輕建的管理思想。要建立專門的固定資產(chǎn)管理機構，配備一支高素質(zhì)有責任心的管理隊伍。固定資產(chǎn)管理應按照統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人的原則，實行以企業(yè)主要領導為總負責人、分管領導為主要責任人、使用部門為直接責任人的三級管理體制。

3.2 推進企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念創(chuàng)新

樹立全過程管理理念，從設備管理向過程控制轉變。固定資產(chǎn)管理要由以運行設備管理為主，向前延伸到固定資產(chǎn)項目開工，向后延伸到固定資產(chǎn)退役報廢，實現(xiàn)從項目開工、工程竣工、運行驗收、資產(chǎn)入賬、竣工決算、資產(chǎn)運行、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)報廢的全過程管理。

樹立全壽命管理理念，從固定資產(chǎn)工程建設成本管理為主，向固定資產(chǎn)壽命周期費用管理為主轉變。固定資產(chǎn)全壽命管理要追求固定資產(chǎn)的壽命周期費最小化為目標，提高整體投入產(chǎn)出水平。

3.3 完善固定資產(chǎn)報廢管理制度

固定資產(chǎn)的報廢必須要有相互牽制和管理層的監(jiān)督。因此，首先經(jīng)一定級別的管理層授權同意后，一項固定資產(chǎn)才可以作報廢處理。其次，固定資產(chǎn)報廢處置必須要有適當職權分工，不能由一個崗位的人員包辦，特別是廢舊資產(chǎn)的銷售環(huán)節(jié)，更需要有效的監(jiān)督。此外，還要完善固定資產(chǎn)的報廢處置資料的收集整理。

3.4 加強會計核算，強化會計監(jiān)督

財務部門應嚴格遵循《會計法》和《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，合理計量固定資產(chǎn)初始價值以及后續(xù)支出，會計期末根據(jù)資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生減值的跡象合理計提減值準備。加快固定資產(chǎn)管理信息化建設，增減固定資產(chǎn)要及時上賬下賬，時時保持賬實相符。對捐贈、無

償調(diào)入的固定資產(chǎn)應按相關規(guī)定的計價法及時入賬，避免形成賬外資產(chǎn)。對于已經(jīng)完工由于種種原因長期未結算的固定資產(chǎn)在其工程完工并交付使用時，應按暫估價入賬，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價值，杜絕資產(chǎn)流于賬外。財務部門作為固定資產(chǎn)的監(jiān)督部門要與固定資產(chǎn)管理部門密切配合，定期組織盤點，進行賬、卡、物的核對，確保賬賬相符、賬實相符，保證企業(yè)資產(chǎn)的真實性、完整性。

3.5 加大外部審計力度

資產(chǎn)減值準備通常是被審計單位管理當局依據(jù)有關因素做出的估計，存在較大的利潤調(diào)節(jié)空間，發(fā)生錯報的風險較大。通過外部審計，可以在一定程度上控制這類風險，遏止企業(yè)利用資產(chǎn)減值準備進行利潤操縱。

3.6 提高會計人員素質(zhì)

由于已計提減值準備不允許轉回，資產(chǎn)減值合理的確認和計量至關重要，這對會計人員的綜合素質(zhì)有較高的要求，除了具有清晰的會計專業(yè)知識外，還需要有較強的綜合、分析、判斷能力以及豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。只有不斷提高會計人員的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)水平，不斷提高職業(yè)判斷能力和運用水平，才能使資產(chǎn)減值會計規(guī)范在我國更好的推行。

4.結語

固定資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)中不容忽視的最重要組成部分．其在總資產(chǎn)中所占的比重較大，因而加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展也有著相對重要的現(xiàn)實價值。所以．從企業(yè)的角度上來看，必須從思想上進行轉變，注重對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，并通過各種方法策略來對現(xiàn)有的管理進行調(diào)整與優(yōu)化．以實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理水平的全面提升。

參考文獻：

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篇4

1.1固定資產(chǎn)管理方式的落后現(xiàn)代公司的改革和發(fā)展速度在不斷的加快，在這個過程之中，我們以前的相關固定資產(chǎn)目錄沒有及時的進行更新，就造成了很多管理部門的工作不能正常運轉。不同的固定資產(chǎn)管理項目具有自己不同的管理方式和記錄方式，因此這就使得我們在統(tǒng)計過程中的難度增加。但是我們固定資產(chǎn)的記錄目錄的不明確或者是更新的比較慢，就導致了很多部門在實際統(tǒng)計工作中沒有一個固定的標準，最終影響對固定資產(chǎn)的管理。

1.2固定資產(chǎn)管理流程不完善在我國現(xiàn)在固定資產(chǎn)的管理方面，普遍存在著管理上的問題，具體的表現(xiàn)則為對固定資產(chǎn)的管理流程并不完善，同時也沒有相應的監(jiān)管和及時的改進措施。對于固定資產(chǎn)的管理過分寬泛，會使得各個部門對于自己部門內(nèi)部的事物管理也比較寬松，這樣就會造成管理和監(jiān)督工作的不到位，影響了我們對資產(chǎn)的正常管理手續(xù)。企業(yè)不同的生產(chǎn)部門應該具有不同的管理職責，因此財務部門就應該主管一些財務上的工作，而生產(chǎn)的部門應該對一些生產(chǎn)和施工的實物進行管理，最終實現(xiàn)崗位的清楚管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理流程的完整性。

1.3定期檢查出現(xiàn)漏洞一個企業(yè)要想管理得比較好，就需要我們的相關監(jiān)管部門切實的落實自己的職責，加強對于企業(yè)固定資產(chǎn)的核查力度。很多企業(yè)的固定資產(chǎn)都是提前購置的，因此存在固定資產(chǎn)貶值的問題，賬面上顯示的信息其實是高于這些資產(chǎn)的實際價格的，從而影響了我們實際對于信息的估算。在最近幾年的發(fā)展進程來看，我們對于一些新項目的構建投入的較多，因此就導致了資金支出的增加，但是這些經(jīng)過構建的項目價值和實際的記錄相差比較多。根據(jù)相關的監(jiān)督管理機制來看，我們需要定期的對一些賬目的管理進行監(jiān)察，這樣才能保證實際信息和記錄信息的準確性。

2、改進電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關措施

2.1完善記錄之中的檔案管理現(xiàn)在很多企業(yè)對于自己的施工工程資料管理上存在混亂，為了解決這樣的情況，我們必須完善對于這些固定資產(chǎn)的記錄和管理，這樣才能明確各個部門的權責，讓他們了解在管理過程中應注意的問題。針對一些固定資產(chǎn)的記錄檔案來講，需要我們在固定資產(chǎn)刮泥的過程中進行詳細的實際記錄，這樣才能保證信息的真實性，對于一些虛假信息應該追究相關的管理部門失責的一些問題。

2.2加強對于固定資產(chǎn)的信息化管理我國的電力企業(yè)發(fā)展的時間比較長，因此發(fā)展的規(guī)模和數(shù)量也比較多，包含有很多不同類型的電力公司，因此我們必須充分的發(fā)揮現(xiàn)代技術的優(yōu)勢，將技術引進電力企業(yè)的管理過程中，才能促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。在電力企業(yè)管理過程中使用信息化的管理技術，能夠將不同的施工和業(yè)務項目進行分類明確的管理，將各項固定資產(chǎn)的信息進行實時和定期的維護，這樣才能明確不同的資產(chǎn)信息，提升整項工作的效率性和透明度。

2.3加強對于報廢固定資產(chǎn)的監(jiān)管針對已經(jīng)購置但是已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)來講，我們應該在制度上加強監(jiān)督和管理，完善相應的評估和審核手續(xù)制度。針對固定資產(chǎn)提起的報廢申請，我們應該由專門的工作部門填報針對報廢資產(chǎn)的申請表，嚴格的填寫之后交由專業(yè)的部門對此進行審批，這樣才能實現(xiàn)在制度層面上對于報廢財產(chǎn)的監(jiān)管。其次我們針對這些已經(jīng)審批的報廢固定資產(chǎn)應該有專門的處理手段和處理方式。電力公司的相關管理部門可以將這些資產(chǎn)的信息通過信息化的平臺進行，在公司內(nèi)部或者一些部門內(nèi)進行流轉，進行公開形式的發(fā)售。針對電力公司的一些特殊性，申請報廢的材料其中也具有一些比較有使用價值的材料，能夠作為其他材料的代替品，因此還是具有一定的價值的，需要我們物盡其用。在日常進行的資產(chǎn)監(jiān)管過程之中，為了提升相應的資產(chǎn)的質(zhì)量，我們應該減少對于資產(chǎn)的放置程度，盡可能的對這些材料進行使用，減少閑置的資產(chǎn)數(shù)量，提升資源的使用效率。

3、小結

篇5

關鍵詞：固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以存在的基礎，尤其是在通信企業(yè)中，企業(yè)的運營對固定資產(chǎn)的使用管理要求更加地高。在一般情況下，固定資產(chǎn)對一個企業(yè)來說價值都是相當高的，它是一種有形資產(chǎn)，如果管理的不到位，最終會使它的折舊率提高，進而減少固定資產(chǎn)的使用年限，造成了企業(yè)資源的浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展。本文就目前通信企業(yè)管理中存在的問題進行分析，并找出相對應的策略，以供通信企業(yè)進行參考，促進通信企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理，合理地利用資源，使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

一、固定資產(chǎn)管理工作中主要存在的問題

近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，通信企業(yè)占據(jù)了越來越重要的地位，根據(jù)市場的需求，通信企業(yè)的發(fā)展趨向于全球化，把實現(xiàn)信息的全球化作為企業(yè)發(fā)展的目標。因此加強通信企業(yè)的固定資產(chǎn)的科學有效的管理對企業(yè)發(fā)展壯大十分的重要，由于通信企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理要求日益提高，管理工作也進行了細化分類，但是在固定資產(chǎn)的管理體制上仍然存在一些不足之處，管理上的問題也就逐漸的表現(xiàn)出來了。

（一）管理上的缺陷造成賬實不符

通信企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行管理時，首先查看的是固定資產(chǎn)的項目管理，賬實相符是保證企業(yè)對固定資產(chǎn)進行科學有效的管理的前提和必要條件。在通信企業(yè)中常見的賬實不符的原因有以下幾點：其一，固定資產(chǎn)的采購計劃被更改，賬目卻沒有得到消除；其二，企業(yè)內(nèi)部個各部門間交流溝通少，固定資產(chǎn)被拆除而財務部門的賬務卻沒有及時的處理；其三，部分固定資產(chǎn)的交接手續(xù)不清，賬目記錄混亂；其四，固定資產(chǎn)的管理人員在進行職位更換時，交接過程太隨意，賬目管理不到位，或者是企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理制度不健全，在管理過程中出現(xiàn)漏洞，造成賬目與實際固定資產(chǎn)形成差異。

（二）閑置固定資產(chǎn)的處置

通信企業(yè)的閑置固定資產(chǎn)一般是指在一年以上甚至更長的時間段內(nèi)不需要再用的固定資產(chǎn)。隨著科技的迅速發(fā)展，特別是在通信企業(yè)中，設備的更新?lián)Q代更加的迅速，造成了一些通信設備（如通信基站、其他的電子設備等）的閑置，這也是科技快速發(fā)展的另一種體現(xiàn)。如果讓這些固定資產(chǎn)就此閑置，肯定會造成資源的大量浪費，給通信企業(yè)帶來了一定的損失。閑置的固定資產(chǎn)并非是無用資源，只是在一定的時間段內(nèi)在企業(yè)中運用較少甚至于不再用，但這些閑置固定資產(chǎn)卻占用了企業(yè)大量的資本，影響了企業(yè)的資金流動。

（三）通信設備改建、擴容

按照目前通信企業(yè)的發(fā)展速度，通信產(chǎn)業(yè)的設備是需要隨時進行更新?lián)Q代的，當通信企業(yè)的一些閑置固定資產(chǎn)再次投入使用時，也許大部分的固定資產(chǎn)已經(jīng)不再適用，為了將這些資產(chǎn)再次使用，對固定資產(chǎn)進出改建和擴容等工作就必不可少了。而根據(jù)相關規(guī)定可知，這些對固定資產(chǎn)的后續(xù)投入要計入固定資產(chǎn)的價值當中，否則就將這些費用投入當做財務活動支出，計入當期的成本支出中，由于固定資產(chǎn)的管理不到位，使得改建后的固定資產(chǎn)在賬目中記載不統(tǒng)一。

二、健全和完善固定資產(chǎn)管理體制的對策

隨著科技的發(fā)展，通信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理上存在的問題越來越多，其主要原因還是固定資產(chǎn)的管理體制不健全，在實際的管理工作中做的不到位。因此，通信企業(yè)要完善固定資產(chǎn)的管理體制，強化管理工作可以從以下幾點對策進行考慮：

（一）完善人事約束機制

通信企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理主要還是通過固定資產(chǎn)的管理人員來實現(xiàn)的，所以健全人事約束機制對實現(xiàn)固定資產(chǎn)科學有效的管理非常重要。企業(yè)要建立一個有效的約束機制，首先企業(yè)要廣納人才競聘上崗，讓有能力的人才進行固定資產(chǎn)的管理；其次，實行責任制，獎優(yōu)罰劣，對在管理工作表現(xiàn)好的人員進行獎勵，以激發(fā)管理人員工作的積極性；最后，定期對企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理進行抽查考核，同時考核結果與個人績效掛鉤，對固定資產(chǎn)的管理人員形成一個強烈的約束作用，促進管理工作的順利進行。

（二）樹立年度計劃的權威性

通信企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題有很多就是由于使用計劃太隨意，管理有不到位造成的，所以要制定一個固定資產(chǎn)的年度計劃，并保證其權威性，讓年度計劃嚴格有效的實施。目前，許多的通信企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理工作上落實不到位，企業(yè)有了使用計劃，卻沒有使用固定資產(chǎn)或者是使用過程中超出了計劃限度，亦或者是計劃交叉，資產(chǎn)挪用等現(xiàn)象。引起這些現(xiàn)象的原因就是年度計劃沒有得到貫徹實施，使得固定資產(chǎn)浪費或者是過度使用。因此嚴格保障年度計劃的權威性，科學有效地進行固定資產(chǎn)的管理。

（三）加強固定資產(chǎn)的ERP管理

ERP管理系統(tǒng)是一個相對比較先進的管理方式，它是在物料需求計劃的基礎上發(fā)展起來的。這個管理系統(tǒng)的最大的優(yōu)點就是充分利用整個通信企業(yè)的信息，然后進行整合，將企業(yè)的人、財、物以及時間和空間等資源進行綜合的管理，發(fā)揮出資源合理利用的優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟水平。將 ERP管理系統(tǒng)運用于通信企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，不僅可以充分掌握整個企業(yè)的經(jīng)營信息，對固定資產(chǎn)的購進、使用、改建、閑置等情況進行綜合的考慮并作出一個最為合理的經(jīng)營計劃，而且使得企業(yè)的人、財、物等資源得到充分的利用，實現(xiàn)利益最大化。

（四）積極盤活閑置固定資產(chǎn)

閑置固定資產(chǎn)并不是再無用處了，只是在短時間內(nèi)企業(yè)再不會使用了，但是長時間的資產(chǎn)閑置占用了大量的企業(yè)可用資金，這些資產(chǎn)不能獲利而卻在長時間存放過程中價值慢慢降低，因此盤活閑置資產(chǎn)相當重要。閑置資產(chǎn)對自身企業(yè)的用處可能不大，但是對其他的一些企業(yè)卻是“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，所以體通信企業(yè)可以對固定資產(chǎn)進行價值評估，然后采用租賃或者是競拍出售等方式來處理閑置固定資產(chǎn)，回收企業(yè)資金，避免了資源的浪費。

（五）進行合理的職業(yè)判斷，計提固定資產(chǎn)減值準備

通信企業(yè)具有多種多樣的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)并不是一直會使用的。當資產(chǎn)閑置時，企業(yè)可以進行盤活處理，但當固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)資產(chǎn)減值現(xiàn)象時，企業(yè)就應該做好計提固定資產(chǎn)減值的準備了。由于固定資產(chǎn)所涉及的種類繁多，不僅需要會計人員具有豐富的經(jīng)驗，而且還需要多方面的知識，便于識別固定資產(chǎn)是否有減值現(xiàn)象。由于人的能力有限，企業(yè)可以組建一個由各種人才組成的評估小組，隨時監(jiān)測固定資產(chǎn)價值變化，避免對企業(yè)造成損失。

（六）加強縱橫向之間聯(lián)系，保證資產(chǎn)的準確性

通信企業(yè)中部門繁多，如果僅僅是財務部門進行固定資產(chǎn)的管理，這項工作是很難完成的。所以要加強企業(yè)各部門之間的縱橫聯(lián)系，實現(xiàn)信息的交流溝通，避免在固定資產(chǎn)的使用計劃中出現(xiàn)差異，使得賬目記錄混亂。尤其是在固定資產(chǎn)的改建和擴容過程中，由于資金的再次投入，使固定資產(chǎn)的價值出現(xiàn)偏差，把這個過程中的資本性支出和投入性支出合理區(qū)分開，及時對固定資產(chǎn)的賬目進行更新，保證信息的正確完整性。

三、結束語

固定資產(chǎn)的是通信企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，由于通信企業(yè)發(fā)展較快，在固定資產(chǎn)的管理方面存在著諸多的不足，所以企業(yè)要針對這些問題作出應對，采用健全人事約束機制、盤活固定資產(chǎn)和加強各部門間的聯(lián)系等措施，促進通信企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理。

參考文獻：

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