財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì);煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

一、前言

煤炭是我國(guó)的主要能源，同時(shí)也是碳排放量極高的化石燃料，目前，煤炭的質(zhì)量較差，而且利用率較低，從而使大氣中的碳濃度大大增加，使全球變暖，破壞了生態(tài)環(huán)境。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)勢(shì)不可擋，在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)將面臨更加復(fù)雜、嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展而言意義重大。

二、低碳經(jīng)濟(jì)概述

低碳經(jīng)濟(jì)是一種新興的，以低能耗、低排放、低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與理念，以轉(zhuǎn)變技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及發(fā)展觀為核心，提高能源的利用率，并創(chuàng)建清潔的能源結(jié)構(gòu)[1]。低碳經(jīng)濟(jì)具有目標(biāo)性、整體性、漸進(jìn)性、系統(tǒng)性以及體系性等五大特征。低碳經(jīng)濟(jì)具有明確的目的性，貫穿與社會(huì)再生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與消費(fèi)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，以發(fā)展“低碳化、無(wú)碳化”的經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)；低碳經(jīng)濟(jì)的整體性，不僅表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且還表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的效益以及生態(tài)效益；低碳經(jīng)濟(jì)不能急于求成，是一個(gè)漫長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程，我國(guó)應(yīng)與自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，制定一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的、合理的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，因此，低碳經(jīng)濟(jì)具有漸進(jìn)性；低碳經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)性主要是指其途徑與手段的系統(tǒng)性；低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體系涉及技術(shù)體系、能源系統(tǒng)以及產(chǎn)業(yè)體系等多個(gè)方面。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由舉債經(jīng)營(yíng)而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，即在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于缺少資金，企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，出現(xiàn)到期無(wú)法償還本息的情況[2]；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在多種因素的影響下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，致使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失的可能性。根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)與籌資風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、不確定性、共存性以及可度量性五大特征。對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在的、客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，是無(wú)法被消除的，而且一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，就會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的持續(xù)性帶來(lái)嚴(yán)重阻礙，甚至致使企業(yè)破產(chǎn)或倒閉；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性包括橫向與縱向兩個(gè)方面，其中，橫向全面性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程，時(shí)刻對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面產(chǎn)生挑戰(zhàn)和威脅?？v向全面性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)每時(shí)每刻都影響著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；不確定性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法預(yù)測(cè)的，同時(shí)也是可變的，盡管企業(yè)能夠預(yù)防與估計(jì)財(cái)務(wù)行為，但企業(yè)自身以及周圍環(huán)境各種因素不斷變化，最終的財(cái)務(wù)結(jié)果也會(huì)與預(yù)期具有一定的差距[3]；共存性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是共存的，且兩者呈正相關(guān)關(guān)系，若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，則相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)收益就較高，反之，則財(cái)務(wù)收益較低；可度量性即企業(yè)可借助數(shù)學(xué)工具，構(gòu)建相適應(yīng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模型，以此來(lái)度量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的典型類型

在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)所面臨的政策環(huán)境、金融環(huán)境以及法律環(huán)境均發(fā)生了重大改變，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的典型包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

低碳經(jīng)濟(jì)背景下，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為籌資難度大以及償債風(fēng)險(xiǎn)大兩個(gè)方面。一方面，低碳背景下，國(guó)家出臺(tái)了綠色信貸政策，改變了融資環(huán)境，約束了煤炭企業(yè)的融資行為，提高了煤炭企業(yè)融資的門檻[4]；另一方面，為了適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)必須投入大量的資金來(lái)改進(jìn)低碳技術(shù)、更新低碳設(shè)備，以此來(lái)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而使煤炭企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)增加。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

低碳經(jīng)濟(jì)背景下，投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在低碳項(xiàng)目投資決策盲目和低碳項(xiàng)目投資額度不當(dāng)。一方面，煤炭企業(yè)由于對(duì)低碳投資項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)、周密的可行性分析，或由于信息不對(duì)稱、失真或滯后等原因，出現(xiàn)盲目投資低碳項(xiàng)目的現(xiàn)象，構(gòu)成直接投資風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，為實(shí)現(xiàn)“低碳化”的發(fā)展模式，煤炭企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，引進(jìn)先進(jìn)的低碳技術(shù)以及設(shè)備，從而增大了投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

低碳經(jīng)濟(jì)背景下，資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在應(yīng)收賬款回收難度大、碳稅高以及環(huán)境治理支出大。首先，應(yīng)收賬款在煤炭企業(yè)的銷售收入中占比例較大，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，甚至影響生產(chǎn)，若出現(xiàn)死賬、壞賬，則將使煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。碳稅是一種調(diào)節(jié)稅，可以起到激勵(lì)作用，某種程度上對(duì)污染所產(chǎn)生的負(fù)外部影響進(jìn)行彌補(bǔ)，同時(shí)也增加了煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；最后，煤炭企業(yè)在開采煤炭資源的過(guò)程中，將嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境，依據(jù)低碳經(jīng)濟(jì)的要求，煤炭企業(yè)將支出越來(lái)越多的環(huán)境治理費(fèi)用。

五、低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

煤炭企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制必須遵循以下幾項(xiàng)原則：

（一）低碳性與經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一

煤炭企業(yè)的低碳性與經(jīng)濟(jì)性的本質(zhì)是提高能源利用率、清潔能源結(jié)構(gòu)以及追求綠色GDP，追求個(gè)體與集體、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)集群整體資源、能源消耗最小化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）充分有效與成本控制相統(tǒng)一

在設(shè)置指標(biāo)項(xiàng)目、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的過(guò)程中，需要充分考慮成本與效益，評(píng)價(jià)指標(biāo)不僅需具有充分有效的實(shí)用價(jià)值，而且其成本也不能超過(guò)其所能提供的收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制首先需具備信息收集功能，即及時(shí)收集相關(guān)的政策、自身的財(cái)務(wù)狀況等信息，并進(jìn)行判斷，再?zèng)Q定是否采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；然后，依據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)測(cè)結(jié)果，判斷財(cái)務(wù)狀況，并診斷生產(chǎn)與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的弊端；最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)能及時(shí)找出使財(cái)務(wù)狀況惡化的根源，避免進(jìn)一步惡化。財(cái)務(wù)防范機(jī)制的主要作用是防范與控制，首先，運(yùn)用功效系數(shù)法來(lái)綜合評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)，對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行觀查，根據(jù)綜合功效系數(shù)所處的警級(jí)來(lái)劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即低風(fēng)險(xiǎn)、較低風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、較高風(fēng)險(xiǎn)以及高風(fēng)險(xiǎn)，然后針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取相應(yīng)的防范措施。常采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方法包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移、自留以及分離。

參考文獻(xiàn)

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篇2

【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì) 煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理機(jī)制

低碳經(jīng)濟(jì)是全世界共同關(guān)注問(wèn)題，低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)不僅可以有效減少不必要的能源消耗，還能控制溫室氣體排放，最大程度的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，這樣就促使經(jīng)濟(jì)社會(huì)與生態(tài)環(huán)境共同發(fā)展，然而，隨著低碳經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，煤炭企業(yè)也出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，怎樣構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制就成為現(xiàn)階段最重要的問(wèn)題。

一、低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論哪一企業(yè)的發(fā)展都離不開融資，做好融資能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展增添動(dòng)力，但在融資的過(guò)程中又會(huì)引發(fā)融資風(fēng)險(xiǎn)。部分煤炭企業(yè)在融資以后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不能按照預(yù)期設(shè)想那樣使用資金，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)期結(jié)果得不到實(shí)現(xiàn)，特別是在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些企業(yè)為從同行業(yè)中脫穎而出采用了各種管理措施，但由于這些管理措施設(shè)置存在問(wèn)題，目標(biāo)也不明確，很容易帶來(lái)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)為促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，爭(zhēng)取更多利益，經(jīng)常需要投資，最好的投資模式是不僅可以保值，還能實(shí)現(xiàn)增值，然而，企業(yè)投資還會(huì)帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之產(chǎn)生。通常情況下，投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)是成正比關(guān)系的，也就是說(shuō)投資越多，所承受的風(fēng)險(xiǎn)就越大，投資收益就越高，反之則否。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，之所以會(huì)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于煤炭企業(yè)的投資并沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際，也沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行估算，再加上投資額度缺乏合理性，這在一定程度上也容易引起投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開運(yùn)營(yíng)，而在運(yùn)營(yíng)中也存在一定的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下，將資金轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)并不大，只要聯(lián)系市場(chǎng)需求生產(chǎn)產(chǎn)品即可，但由于產(chǎn)品過(guò)于雷同，在將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為資金的過(guò)程中卻會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能正確管理這些產(chǎn)品，做好產(chǎn)品銷售，資金流動(dòng)就會(huì)受到影響，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之產(chǎn)生。

二、低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建措施

在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)容易引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)有很多，為減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，就需要構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，具體來(lái)講表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

煤炭企業(yè)要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先應(yīng)構(gòu)建合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，眾所周知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)規(guī)模等多種因素相關(guān)，要減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，就要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，并利用該系統(tǒng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好財(cái)務(wù)報(bào)告，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理上還要實(shí)現(xiàn)集約化管理，也就是將企業(yè)閑散資金充分利用起來(lái)，讓閑散資金得以合理配置，這樣不僅可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，進(jìn)而增強(qiáng)媒體企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力[3]。此外，煤炭企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)背景下要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，還要調(diào)整好融資渠道，聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際請(qǐng)款選擇合適的融資方式，避免“人云亦云”，只有這樣才能做好財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化制度管理

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后，還要構(gòu)建合適的管理機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。在構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系以前，企業(yè)要做好方方面面的準(zhǔn)備，總結(jié)業(yè)務(wù)流程，彌補(bǔ)現(xiàn)有內(nèi)部控制中存在的不足，聯(lián)系實(shí)際情況提出科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制策略。其次，將財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，做到專事有專人負(fù)責(zé)。最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策能力，認(rèn)真分析每一個(gè)財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的利用，融入各種因素，擬定多種財(cái)務(wù)決策，通過(guò)比較分析選出最優(yōu)決策。

（三）其他管理

在低碳經(jīng)濟(jì)背景下要減少煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了以上兩點(diǎn)以外，還要不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，在財(cái)務(wù)人員招聘階段將既懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，又懂得管理的人才作為首選，同時(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，使其了解到風(fēng)險(xiǎn)具有不可抗拒性，只能通過(guò)各種措施降低風(fēng)險(xiǎn)損失，或?qū)L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，在培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中，還要做好溝通與交流，讓財(cái)務(wù)人員將自己在工作中遇到的問(wèn)題闡述出來(lái)，共同研究解決辦法，這樣不僅可以拉近他們之間的感情，還能共同做好工作。此外，為深化財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解，可以利用多媒體設(shè)備為其播放財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后帶來(lái)的不利影響，并以漫畫等形式確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化機(jī)制。另外，企業(yè)還要聯(lián)系實(shí)際情況構(gòu)建合適的獎(jiǎng)罰機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)工作突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懈怠者進(jìn)行懲罰，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

以上都是煤炭企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中可以采取的措施，只有將這些措施落到實(shí)處才能真正起到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也有利于低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。

三、束語(yǔ)

煤炭企業(yè)是我國(guó)主要企業(yè)之一，在生態(tài)環(huán)境保護(hù)備受重視的今天，我國(guó)煤炭企業(yè)也要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于煤炭企業(yè)容易出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要煤炭企業(yè)聯(lián)系實(shí)際情況提出合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并將其落到實(shí)處，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李娟.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015.

篇3

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 措施

在很多地區(qū)中，房地產(chǎn)是主要的產(chǎn)業(yè)，雖然我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)起步比較遲，但我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)也得到快速發(fā)展，并為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定的影響，然而，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也存在一定的問(wèn)題。當(dāng)前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是阻礙房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要原因，為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義

對(duì)于狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由普通的收益而帶來(lái)的大幅度的風(fēng)險(xiǎn)或者是財(cái)務(wù)杠桿而為企業(yè)帶來(lái)可能會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在投資、資金運(yùn)作、融資的時(shí)候受到多種因素的影響，而導(dǎo)致資金成本收回的難度加大以及投資的回報(bào)不高的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而不利于企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理力度。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

（一）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

對(duì)于我國(guó)很多的房地產(chǎn)企業(yè)而言，即使具備一定數(shù)量的財(cái)務(wù)管理人員，但財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高。對(duì)于大部分的房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，基本上都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是一項(xiàng)記錄企業(yè)收支的工作，而且所記錄的數(shù)據(jù)并不能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的意見，同時(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，只能依賴于財(cái)務(wù)管理人員，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理欠缺一定的科學(xué)性，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

（二）財(cái)務(wù)管理工作流于形式

為了確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行，一定要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。對(duì)于大部分的企業(yè)而言，雖然都建立了財(cái)務(wù)管理體系，但是基本上都存在一定的問(wèn)題。比如，財(cái)務(wù)管理人員只是表面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并沒(méi)有深究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理部門雖然能夠通過(guò)科學(xué)的方式預(yù)計(jì)出企業(yè)在融資的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及效益，但是理事會(huì)并沒(méi)有重視起來(lái)。此外，企業(yè)為了盡快得到貸款，并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)貸款的款項(xiàng)以及內(nèi)容進(jìn)行合理的分析，進(jìn)而造成企業(yè)的負(fù)債率提高。由于企業(yè)沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作流于形式，最終不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）預(yù)算管理不夠科學(xué)

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，所需要的資金的流轉(zhuǎn)數(shù)目十分龐大，同時(shí)開發(fā)項(xiàng)目越龐大，所需資金就會(huì)更加多，而且資金占有的時(shí)間就會(huì)更加長(zhǎng)。一部分的企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)房?jī)r(jià)水漲船高，通過(guò)競(jìng)標(biāo)得到土地后，就會(huì)采用捂地、囤地等方式促使自身的利益最大化。然而當(dāng)企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，沒(méi)有全面對(duì)土地開發(fā)成本進(jìn)行考慮時(shí)，很容易為企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)黾悠髽I(yè)的開發(fā)成本，從而導(dǎo)致企業(yè)獲得的利潤(rùn)減少。為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對(duì)預(yù)算管理的力度，同時(shí)要清楚國(guó)家的政策，從而能夠防止因?yàn)檎叩淖儎?dòng)而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的減少的情況出現(xiàn)。

（四）成本控制不合理

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)而言，最突出的特征是建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、所需資金多，而且，在房地產(chǎn)開發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要巨額的資金流動(dòng)，當(dāng)企業(yè)不能合理的控制成本，就會(huì)造成資金的利用率降低。通常情況下，企業(yè)往往只重視工程的進(jìn)度，而忽視了成本控制的必要性，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。同時(shí)，企業(yè)不重視成本控制，不單單會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一些人員謀取私利，最終不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制的有效措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

通過(guò)促使財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。一般而言，財(cái)務(wù)管理工作是否有效，是與財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)有直接的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理人員不單單要學(xué)會(huì)做報(bào)表以及記賬，同時(shí)，也要具備一定的成本控制、工程管理的相關(guān)知識(shí)，從而能夠確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度，首先，企業(yè)一定要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并要健全財(cái)務(wù)管理制度，合理的促使施工員工素質(zhì)的提高，同時(shí)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作，因?yàn)?，?duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，一個(gè)小小的失誤都會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此，企業(yè)一定要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，從而更好的防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，會(huì)受到多種外界因素的影響，為此，企業(yè)一定要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。為了能夠建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，從而才能科學(xué)的對(duì)將會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。比如，再籌資風(fēng)險(xiǎn)、利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要制定不同的防范措施。同時(shí)，有效的預(yù)測(cè)以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，能夠促使企業(yè)利益的最大化， 最終能夠促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。

（四）促使預(yù)算管理水平的提高

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，具有一定的不穩(wěn)定性，在開發(fā)項(xiàng)目前，一定要進(jìn)行預(yù)算管理，從而促使成本的降低，最終促使企業(yè)利潤(rùn)的最大化。就房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門一定要重視資本預(yù)算，同時(shí)要以項(xiàng)目預(yù)算要基礎(chǔ)，有效的對(duì)資金的活動(dòng)量進(jìn)行控制。此外，要制定預(yù)算管理方案，有效的對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，最終促使項(xiàng)目決策的科學(xué)性的提高。財(cái)務(wù)管理部門要以企業(yè)的實(shí)際情況為前提，合理的對(duì)資金進(jìn)行分配，從而促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低。最后，企業(yè)要建立健全的預(yù)算管理機(jī)制，重視對(duì)員工的績(jī)效考核，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度，全面進(jìn)行預(yù)算工作，從而促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制，并要采取有效的措施解決財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中的問(wèn)題。為此，企業(yè)一定要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；成本管理；有效策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704172

在構(gòu)建醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的體系中，控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化成本管理，提高成本管理效率發(fā)揮著愈加重要的作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是多方面的，其中有一部分是由于成本管理粗放、松懈、不精而導(dǎo)致的，于是，成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間存在著某種相關(guān)性。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一定程度上可從成本管理入手，而成本管理的高效性也必然會(huì)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

1提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率的可行性策略

11通過(guò)開展成本分析，實(shí)施成本管理來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

成本是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，從某種意義上講，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭在于此，控制好了成本管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便能最大限度地得到控制與防范。醫(yī)院要做到全員參與到成本管理中來(lái)，特別是管理人員必須要做到重視成本（各項(xiàng)目的）分析，重視成本管理。重點(diǎn)對(duì)主要的成本項(xiàng)目如醫(yī)療耗材、藥品成本、水電費(fèi)、職工工資、培訓(xùn)費(fèi)等做到細(xì)致入微地分析、管理與審計(jì)等。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院要能夠及時(shí)從成本控制的各方面尋找風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并且對(duì)該環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行重點(diǎn)研究分析，以便迅速找出解決的方法。例如，在具體的成本控制方法上，醫(yī)院可以從人力成本、醫(yī)療耗材、科室治療公共的沒(méi)有具體到病人的一些可以控制的藥品的成本入手進(jìn)行成本分析與控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成本管理中較為重要的是預(yù)算管理，各部門應(yīng)與財(cái)務(wù)做好預(yù)算管理。特別是對(duì)于醫(yī)院一些重大項(xiàng)目的建設(shè)，更要關(guān)注成本預(yù)算管理，事前做好預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，事后還要跟進(jìn)項(xiàng)目，盡可能縮短項(xiàng)目花費(fèi)與成本預(yù)算之間的距離，避免因預(yù)算管理不當(dāng)而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

12完善醫(yī)院制度建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范體制

除了醫(yī)院成本管理者外，完善風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制制度，建立系統(tǒng)規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范與控制體制是擺在醫(yī)院面前的棘手任務(wù)。制度是確保醫(yī)院各部門、各人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性保障，通過(guò)對(duì)制度進(jìn)行建設(shè)，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體效果將得到迅速提升。首先，醫(yī)院要建立針對(duì)全體醫(yī)療人員的管理與監(jiān)督制度，確保各部分人員規(guī)范化、秩序化進(jìn)行。一方面，管理與監(jiān)督制度的設(shè)立要做到透明、公正、公開；另一方面，管理與監(jiān)督制度條文設(shè)置要細(xì)化、涉及各個(gè)方面，從各個(gè)方面來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率。其次，加大監(jiān)督懲戒力度。任何個(gè)人因一己私欲導(dǎo)致了醫(yī)院重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，醫(yī)院監(jiān)督管理部門一定要依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予其相應(yīng)的懲戒，以儆效尤，絕不姑息縱容。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制。以監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)相關(guān)人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范后，更需要建立完善系統(tǒng)的預(yù)警與防范機(jī)制，以確保從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

13強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)，提高工作人員素質(zhì)和能力

無(wú)論是成本管理抑或是健全完善的制度均需要醫(yī)院財(cái)會(huì)人員的遵守，故不斷強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)，提高財(cái)會(huì)工作人員綜合素質(zhì)與工作能力十分必要和重要。再者，近年來(lái)因醫(yī)院財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率持續(xù)增高，因此，有必要通對(duì)財(cái)會(huì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，來(lái)強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高其知識(shí)與技能水平，使其更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，通過(guò)系列宣傳提高財(cái)會(huì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院可通過(guò)傳單發(fā)放、專題講座、院內(nèi)廣播等方式來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容除了一般的財(cái)務(wù)管理、成本管理、職業(yè)素質(zhì)、信息技術(shù)技能等各方面內(nèi)容之外，醫(yī)院還應(yīng)該著重強(qiáng)化對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)控制等系列內(nèi)容的培訓(xùn)，讓財(cái)會(huì)人員從內(nèi)心意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要性。最后，強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)人員法律知識(shí)的培訓(xùn)，使其明晰自身所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范法律責(zé)任。

2強(qiáng)化成本管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的措施21醫(yī)院要有目的地建立系統(tǒng)全面的成本管理體系

科學(xué)的成本管理不僅關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制效率，同時(shí)也對(duì)整個(gè)醫(yī)院是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有較大的促進(jìn)作用。縱觀當(dāng)下我國(guó)公立乃至私立醫(yī)院，大部分的醫(yī)院已經(jīng)建立了完善而健全的成本管理體系（成本核算體系、分析體系等），只有少部分醫(yī)院處于探索之中。但是，雖然完善系統(tǒng)的核算體系已經(jīng)建立，但是醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)往往忽視了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理以及醫(yī)院多元化服務(wù)對(duì)成本核算的影響，故在體系的具體運(yùn)行方面，問(wèn)題依然存在，這極大地制約著成本管理體系效用的發(fā)揮。因此，醫(yī)院要突破傳統(tǒng)成本管理體系建立的范疇局限性，從多角度、多層次、多側(cè)面不斷地完善醫(yī)院成本管理體系，例如，可從醫(yī)院戰(zhàn)略成本、運(yùn)營(yíng)成本、人力成本等多角度構(gòu)建全新的、規(guī)范化的成本管理體系，建立迎合時(shí)展和醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況的科學(xué)化成本管理體系。

22優(yōu)化醫(yī)院成本控制方法，以降低成本，提高效率

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)院成本管理方法也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。因此，醫(yī)院要不斷優(yōu)化成本管理方式方法，盡可能降低管理與經(jīng)營(yíng)成本，提高醫(yī)院整體效益。在以往，醫(yī)院成本管理的方法主要有成本預(yù)算、成本核算等方法，如今，可采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析法等相對(duì)科學(xué)，且已經(jīng)普遍應(yīng)用的有成本管理法。在具體成本控制策略方面，醫(yī)院應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：第一，堅(jiān)持全員、全程、全面控制法。全員控制，即醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及全體職工均應(yīng)該參與到成本控制中，每一個(gè)崗位上的職工均應(yīng)該做到“小消耗，大成效”；全程控制，醫(yī)院成本控制煩瑣復(fù)雜，大到整個(gè)醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)開銷（職工工資、藥品費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金費(fèi)用等），小到每個(gè)科室藥品的采購(gòu)、發(fā)放、護(hù)理治療等均要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制；全面成本控制，即只要是醫(yī)院內(nèi)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用均應(yīng)納入成本控制內(nèi)容，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。第二，分級(jí)分層控制成本。醫(yī)院的層級(jí)部門較多，可實(shí)施分層化的成本控制，對(duì)每一個(gè)層級(jí)部分指定成本控制標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)，提高層級(jí)成本控制效率。

23拓展成本管理領(lǐng)域，有效實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，無(wú)論是成本管理理念，還是成本管理方法等均應(yīng)該實(shí)現(xiàn)優(yōu)化更新。而隨著理念與方法的更新，醫(yī)院還需要有目的地拓展成本管理領(lǐng)域，即成本管理的內(nèi)容。眾所周知，醫(yī)院成本管理的內(nèi)容有很多，而當(dāng)下醫(yī)院成本管理的內(nèi)容已經(jīng)不能僅僅以傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容為主，而是需要不斷拓展新領(lǐng)域，不斷細(xì)化成本管理領(lǐng)域，突破舊的管理內(nèi)涵。從更加寬泛的成本管理領(lǐng)域著手，一方面，盡可能控制一切細(xì)小的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，以便更加有效地切斷財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另一方面，拓展成本管理領(lǐng)域，也在一定程度上提高了整個(gè)成本管理效率，降低了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理成本，提高了整個(gè)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上可知，醫(yī)院成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相互關(guān)聯(lián)，相互影響。要想提高財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，從成本管理入手十分必要和重要。當(dāng)然，要做到全方位、全角度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，醫(yī)院還必須要從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制體制的構(gòu)建以及財(cái)會(huì)工作人員素質(zhì)提升來(lái)著手。醫(yī)院成本管理是一項(xiàng)大工程，其不僅關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系到醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)和管理效果，更關(guān)系到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。筆者認(rèn)為，醫(yī)院成本管理可從健全完善成本管理體系的建立、成本管理方法的創(chuàng)新、成本管理領(lǐng)域的拓展等方面來(lái)實(shí)施，以防范風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇5

摘 要 隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的建立和完善，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)隨時(shí)都可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至企業(yè)破產(chǎn)。因此，建立一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù) 管理 策略

當(dāng)今社會(huì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)備受企業(yè)和各國(guó)政府重視，隨著我國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)的步伐越來(lái)越快，不僅要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和程序的研究，而且應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的重要性，借鑒國(guó)際研究經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性，積極拓展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論研究的領(lǐng)域，是我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論研究的當(dāng)務(wù)之急，更是帶動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高的迫切要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)是由諸多因素組成的綜合體，但其主要是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其主要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上就是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果與其財(cái)務(wù)目標(biāo)相偏離的狀況就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢远x為，影響企業(yè)不同層次財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素作用而使財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面偏離的可能性。 因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又可以定義為：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，而產(chǎn)生實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題中起著更直接、更關(guān)鍵的作用，外部風(fēng)險(xiǎn)因素只有通過(guò)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素才能起到作用，才能促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式等制度因素密切相關(guān)。

二.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

（一）.企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果必須做到最優(yōu)化

在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重三效的提高上，即注重經(jīng)濟(jì)效益的高低、注重經(jīng)濟(jì)效果的好壞，注重經(jīng)濟(jì)效益的提高。在管理意識(shí)上，要有效益意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、開發(fā)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、人才意識(shí)、科技意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)和全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

①企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因是客觀存在無(wú)法改變的。

②.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難，目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

③.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

（三）企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主觀原因

①.資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型：第一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來(lái)籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來(lái)籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益―未分配利潤(rùn)累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資產(chǎn)中自有資本比重下降，說(shuō)明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，造成負(fù)債到期無(wú)法償還，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。

②.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因

內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣體現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因。

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系有兩種主要的看法，一種看法是：企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)實(shí)物運(yùn)行與價(jià)值運(yùn)行是不可分的，前者是運(yùn)行實(shí)體，后者是反映媒介；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要從企業(yè)實(shí)物運(yùn)行的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要從價(jià)值運(yùn)行的角度出發(fā)，兩種風(fēng)險(xiǎn)不過(guò)是一個(gè)事物的兩個(gè)側(cè)面而已。另一種看法是：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種形式，它不同于一般的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金運(yùn)動(dòng)，包括籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)和資金分配等活動(dòng)中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，相對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)物運(yùn)行，企業(yè)的資金運(yùn)行具有特殊性和相對(duì)獨(dú)立性，隨著企業(yè)資金運(yùn)行的日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)活動(dòng)已具有其自身的經(jīng)營(yíng)對(duì)象，企業(yè)可以從事期貨、證券等投資活動(dòng)并從中獲利。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能僅局限于傳統(tǒng)意義上的商品經(jīng)營(yíng)，貨幣、金融工具都可以是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象，財(cái)務(wù)活動(dòng)不是游離于企業(yè)經(jīng)營(yíng)以外的另一種經(jīng)營(yíng)方式，而是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映和控制手段。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

在企業(yè)組織架構(gòu)中設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，由專職風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的業(yè)務(wù)。依據(jù)經(jīng)驗(yàn)這樣可節(jié)約10%的風(fēng)險(xiǎn)管理成本。然而，依據(jù)國(guó)情與企業(yè)文化的不同，實(shí)踐中風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的歸屬與獨(dú)立部門的設(shè)置并不一致。日本傾向?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)分散于其他各部門，而英美傾向集中于獨(dú)立部門。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員職責(zé)范圍的不同，風(fēng)險(xiǎn)管理部門規(guī)模大小也不同。筆者認(rèn)為英美國(guó)家的作法比較合理，應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并隸屬于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，由企業(yè)最高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼管或負(fù)責(zé)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效應(yīng)，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既是今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是必須解決的一個(gè)迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

（一）全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)防范意識(shí)

為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，要全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先，要改革現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)可按自身規(guī)模和管理特點(diǎn)劃分為若干財(cái)務(wù)管理層次，賦予各層次管理者對(duì)等的財(cái)務(wù)和人事權(quán)責(zé)并予以制度化；各級(jí)層在保證完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下，有權(quán)決定該部門的人員指標(biāo)和人員素質(zhì)要求，有權(quán)提出人員獎(jiǎng)罰建議。其次，要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)雙管齊下。要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、外語(yǔ)、寫作及計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員接受函授、遠(yuǎn)程教育，并為其提供必要的條件；對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗；堅(jiān)持科學(xué)決策，減少?zèng)Q策失誤；另外，企業(yè)負(fù)債規(guī)模要適度，儲(chǔ)備庫(kù)存要合理，決不能為片面追求利潤(rùn)最大化而使企業(yè)過(guò)度負(fù)債。

（二）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)的財(cái)會(huì)類人才

隨著經(jīng)濟(jì)與科技全球化帶來(lái)的我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化進(jìn)程的加快和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，需要我國(guó)教育能盡快培養(yǎng)一大批具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)的財(cái)會(huì)類人才。為此，我們必須改變目前財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)教育落后的局面，除了積極向國(guó)外學(xué)習(xí)，采取設(shè)立各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)，在資格考試中盡快設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理資格考試等舉措外，在大學(xué)教育方面，要研究風(fēng)險(xiǎn)管理教育的內(nèi)容和方法，要研究風(fēng)險(xiǎn)管理教育的形式和手段。在學(xué)歷教育中應(yīng)單獨(dú)開設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程，采用案例教學(xué)方法，讓師生與實(shí)務(wù)工作者結(jié)合共同采集案例，增強(qiáng)理論教學(xué)的實(shí)用性和有效性。在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育中應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)和研討的力度。

總之，越來(lái)越復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的日益重要，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資金流的管理，是企業(yè)的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？v觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展歷史，可以看到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)都是從財(cái)務(wù)危機(jī)開始，因此，建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。