企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】歐債危機；財務(wù)風(fēng)險；識別；控制

1.經(jīng)濟背景

2007年，次貸危機席卷美國、歐盟等世界主要金融市場，并在2008年演化成了一場波及全球的金融海嘯，對各行業(yè)都造成重創(chuàng)，也成為2009年歐債危機爆發(fā)的導(dǎo)火索。尚未走出次貸危機陰影的世界經(jīng)濟在歐債危機更強勁的沖擊下陷入了持續(xù)疲軟的惡性循環(huán)，世界經(jīng)濟增長放緩周期進(jìn)一步延長。

從目前情勢來看，中國持有的歐元區(qū)金融資產(chǎn)非常有限，持有歐債、美債的銀行大多已計提減值準(zhǔn)備，因此，歐債危機對中國經(jīng)濟金融層面的負(fù)面影響有限，其影響主要體現(xiàn)在出口貿(mào)易。2009年至2011年，中國對外貿(mào)易順差同比上年分別減少34.2%、6.4%、14.5%，貿(mào)易順差連續(xù)3年下降，主要原因在于歐元區(qū)的需求放緩，對中國產(chǎn)品的需求持續(xù)處于低迷狀態(tài)。

“危”和“機”從來都是并存的，危中有機，機可克危。國內(nèi)外大量案例表明，金融危機往往伴隨著老企業(yè)兼并破產(chǎn)和新企業(yè)重組重生。歐債危機為中國企業(yè)投資歐洲提供了更多的機遇。與歐洲大批資金鏈斷裂的企業(yè)相比，中國銀行資本金充足率良好，大多企業(yè)現(xiàn)金流充裕，發(fā)展平穩(wěn)，如果能夠?qū)で蟮胶线m的并購機會，以投資帶動出口，對于推動國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、加速中國企業(yè)全球化進(jìn)程、提升民族產(chǎn)業(yè)的世界影響力來說，是一個難得的發(fā)展機遇。數(shù)據(jù)顯示，2010年較2009年，中國企業(yè)海外并購金額從約300億美元增加到394.3億美元同比增長30%，2011年海外并購交易總金額達(dá)到429億美元，同比增長12%。

但是，在海外投資日趨活躍的同時，我們也不能忽視潛在的并購風(fēng)險。從中海油收購優(yōu)尼科石油失敗，到力拓撤銷與中國鋁業(yè)的合作，到騰中收購悍馬失敗，再到華為并購3Leaf受阻，風(fēng)險貫穿于整個并購活動的始終，其中財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)并購成功與否的重要影響因素。因此，企業(yè)應(yīng)對并購過程中的財務(wù)風(fēng)險及早識別并控制。

2.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的定義

企業(yè)海外并購中的財務(wù)風(fēng)險，是指由于并購評估、定價、融資、支付等各項財務(wù)決策所引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性。相應(yīng)地，企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險主要包括評估風(fēng)險、定價風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險和整合風(fēng)險，各種風(fēng)險來源彼此聯(lián)系、相互影響和制約，共同決定著財務(wù)風(fēng)險的大小。

3.企業(yè)并購在不同階段存在的財務(wù)風(fēng)險

3.1并購準(zhǔn)備階段

并購價格是并購決策的核心，因此，并購準(zhǔn)備階段的財務(wù)風(fēng)險主要是目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險，即評估風(fēng)險和定價風(fēng)險。對目標(biāo)企業(yè)價值評估不當(dāng)而導(dǎo)致并購企業(yè)財務(wù)虧損主要原因在于，海外并購雙方處在不同的國家，雙方的運營背景有著較大的區(qū)別。收購方對目標(biāo)企業(yè)所在地區(qū)的人文環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境和居民消費能力等問題了解有限，因此無法對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行完善的價值評估，導(dǎo)致風(fēng)險的存在。尤其在歐債危機愈演愈烈的經(jīng)濟背景下，資本市場瞬息萬變，給企業(yè)并購前的評估和定價帶來較大的不確定性。

3.2并購實施階段

并購實施階段的風(fēng)險主要體現(xiàn)為融資風(fēng)險、支付風(fēng)險和償債風(fēng)險。

跨國并購的融資風(fēng)險主要是指并購企業(yè)能否按時足額地籌集到資金保證并購的順利進(jìn)行，資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)杠桿、融資成本都是影響融資風(fēng)險的因素。融資方式單一化一直都是我國企業(yè)并購融資市場的首要問題。近年來隨著我國金融市場逐漸繁榮，融資工具已比較齊全，但是在實際的并購活動中能選擇的融資方式非常有限，企業(yè)并購主要依賴于銀行貸款這一外部融資方式和自有資金這一內(nèi)部方式。

支付風(fēng)險主要是指與資金流動性和股權(quán)稀釋有關(guān)的并購資金使用風(fēng)險。支付風(fēng)險主要在于企業(yè)未來的資金結(jié)構(gòu)問題。因此，在充分考慮并購雙方資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)充分降低支付成本和未來資金流動性風(fēng)險，并結(jié)合并購動機選擇合理的支付方式。中國企業(yè)跨國并購的支付方式主要有三種：現(xiàn)金支付，股票支付和混合支付。其中，以現(xiàn)金支付比例最大，相應(yīng)地企業(yè)融資來源也主要依賴于銀行貸款和自有資金。單一的支付方式和資本結(jié)構(gòu)會給企業(yè)帶來現(xiàn)金流困境，不利于海外并購后企業(yè)的成長與發(fā)展。

3.3并購整合階段

整合階段的財務(wù)風(fēng)險一方面來自對并購后企業(yè)的實際運營狀況存在主觀估計誤差而產(chǎn)生錯誤的經(jīng)營戰(zhàn)略，主要來源于企業(yè)重組后資本結(jié)構(gòu)的不合理。通常情況下，被合并方在融資方式、資本結(jié)構(gòu)上都會存在不同程度的不合理性，重組后企業(yè)規(guī)模的增大，也使得融資難度進(jìn)一步增加， 導(dǎo)致合并方也陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機進(jìn)而導(dǎo)致合并失敗。

另一方面來自償債風(fēng)險，重組后企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性導(dǎo)致的缺乏足夠的資金償還在并購中支付的大額債務(wù)，繼而導(dǎo)致新企業(yè)資本結(jié)構(gòu)惡化的財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)的償債風(fēng)險主要考察以下三個指標(biāo)：短期償債能力、長期償債能力和產(chǎn)權(quán)比率。對于以現(xiàn)金支付為主要支付方式的中國企業(yè)，原本在并購過程中就已經(jīng)使用了大量現(xiàn)金，如果并購后沒有足夠的現(xiàn)金還債，會導(dǎo)致本就不合理的資本結(jié)構(gòu)繼續(xù)惡化，負(fù)債比例過高而導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。

4.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的控制

4.1針對評估風(fēng)險

評估風(fēng)險是在企業(yè)并購過程中由于信息不對稱性產(chǎn)生的，并購方對目標(biāo)企業(yè)的真實信息的了解永遠(yuǎn)少于目標(biāo)企業(yè)對其自身信息的了解。并購雙方信息不對稱是產(chǎn)生目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險的根本原因，因此并購方應(yīng)盡可能加強信息的收集，在并購前對目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查和評價。要充分利用公司內(nèi)外的信息，包括對財務(wù)報告附注及重要協(xié)議的關(guān)注。收集的信息越充分、詳細(xì)，信息不對稱的風(fēng)險越小，并購成功的可能性也越大。

4.2針對定價風(fēng)險

并購方應(yīng)對目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、財務(wù)狀況和盈利能力進(jìn)行詳細(xì)的分析，合理預(yù)期目標(biāo)企業(yè)未來的盈利能力，根據(jù)實際情況采用合適的價值評估模型，做出接近目標(biāo)企業(yè)真實價值的定價，從而降低定價風(fēng)險。

按照并購目的和被并購方實際情況的不同，可參考以下定價方法：當(dāng)并購目的是取得海外資產(chǎn)或者被并購方為破產(chǎn)清算的企業(yè)時，使用以資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法為主的定價模型比較合理；當(dāng)并購屬于戰(zhàn)略性收購時，應(yīng)采用以收益法和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法為主的定價模型；其他情形下，并購方可以綜合運用多個定價模型分別給出定價并賦予相應(yīng)的權(quán)重，取加權(quán)平均后的定價為最終定價。

4.3針對融資風(fēng)險

融資風(fēng)險主要源于融資結(jié)構(gòu)不合理、融資渠道單一，因而采用多種融資方式，合理規(guī)劃融資結(jié)構(gòu)，改善資本結(jié)構(gòu)狀況，是防范融資風(fēng)險最有效的手段。一方面要控制融資成本，另一方面要比較不同融資方式的利弊，通過將不同的融資渠道相結(jié)合，做到內(nèi)外兼顧，以確保目標(biāo)企業(yè)一經(jīng)評估確定，即可實施并購行為，順利推進(jìn)重組和整合。

4.4針對支付風(fēng)險

企業(yè)在選擇并購的支付方式時，需要結(jié)合自身的利益，保持公司最佳的財務(wù)結(jié)構(gòu)的同時降低資本成本，根據(jù)自身獲得流動性的能力和各種支付方式的優(yōu)缺點，對支付方式進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計。

現(xiàn)金支付簡單、迅速，不會改變并購方原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，可以使其迅速獲取并購企業(yè)的有效控制權(quán)。但是如果企業(yè)無法通過外部融資取得現(xiàn)金支持，僅以企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行支付，短期內(nèi)巨額的現(xiàn)金支出會給公司運營帶來巨大的財務(wù)壓力。股票支付不需要并購方支付大量現(xiàn)金，對企業(yè)的營運現(xiàn)金流不產(chǎn)生壓力，但是會稀釋原有股東的股權(quán)，股本擴張可能稀釋每股收益，導(dǎo)致股價下降。混合支付是并購方對目標(biāo)公司的支付采取現(xiàn)金、普通股、優(yōu)先股、認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券及債務(wù)憑證等多種組合形式，可以吸收各種支付工具的長處，克服其缺點，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

如果并購方財務(wù)狀況欠佳，企業(yè)資產(chǎn)的流動性較差，而企業(yè)的股票市場價格被高估，則適合采取換股等權(quán)益交換方式來進(jìn)行并購，或者采用換股并購為主、現(xiàn)金支付為輔的混合支付方式。如果并購方自有資金充裕并擁有雄厚而穩(wěn)定的現(xiàn)金流量支持，同時本企業(yè)股票處于被低估的水平，適合采用現(xiàn)金支付方式，或者采取現(xiàn)金支付為主，股票支付為輔的混合支付方式。

4.5針對整合風(fēng)險

控制并購后企業(yè)的財務(wù)整合風(fēng)險，首先要管理流動性風(fēng)險，建立流動性資產(chǎn)組合，不斷調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系，以彌補企業(yè)債務(wù)到期時資金需求。其次建立新的財務(wù)管理體系，以對被并購方實施有效的管理控制。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蔣燕輝.金融危機背景下對企業(yè)合并的思考[J].會計之友，2009（11）：34-35.

[2]陳志兵.我國企業(yè)海外并購不同階段的財務(wù)風(fēng)險與防范[J].對外經(jīng)貿(mào)，2012（3）：150-151.

篇2

民營企業(yè)是私人投資、經(jīng)營、享受投資收益、個人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的法人經(jīng)濟實體，其特點是：自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險。由于我國民營經(jīng)濟起步較晚，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，才克服基礎(chǔ)薄弱的劣勢。現(xiàn)如今民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟系統(tǒng)的重要組成部分，是我國經(jīng)濟體系的支柱[1]。但近些年，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，民營企業(yè)發(fā)展中不僅競爭越來越激烈，財務(wù)風(fēng)險也越來越大，財務(wù)風(fēng)險已開始成為制約民營企業(yè)發(fā)展的主要因素。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險客觀存在，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，可以說財務(wù)風(fēng)險無處不在，且無法消除不可回避。按照財務(wù)活動可分為：投資風(fēng)險、流動性風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信用風(fēng)險四大類。造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣，民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成與擴散機制大致可分為：內(nèi)部與外部兩方面。“內(nèi)部”是指企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)，由企業(yè)決策、管理失誤造成的財務(wù)風(fēng)險?！巴獠俊笔侵甘袌霏h(huán)境、國家政策、貨幣利率引起的財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)財務(wù)關(guān)系著企業(yè)各項財務(wù)活動，幾乎每項財務(wù)活動都存在著直接或間接聯(lián)系，因此一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險發(fā)生非常容易擴散，風(fēng)險會通過關(guān)聯(lián)資金，使相關(guān)企業(yè)和項目陷入風(fēng)險中，使企業(yè)陷入財務(wù)危機，并且擴散過程中不相關(guān)的實體經(jīng)濟部門間，也可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險擴散。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險擴散的構(gòu)成中風(fēng)險通常來源于民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，例如啤酒花事件就引發(fā)德隆集團財務(wù)危機，可見財務(wù)風(fēng)險擴散性。只有把風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，才能確保收益，避免企業(yè)蒙受損失。民營企業(yè)經(jīng)營管理中必須提高對財務(wù)風(fēng)險的重視，加強財務(wù)風(fēng)險控制，把財務(wù)風(fēng)險降低到可控范圍內(nèi)。

二、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制建議

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)所有經(jīng)濟活動中，不同風(fēng)險類型給企業(yè)造成的損失程度不同。從籌資方面來講，若企業(yè)因集資，導(dǎo)致債務(wù)數(shù)額過大，從而超出自身償還能力范圍，帶來嚴(yán)重的預(yù)期罰息，企業(yè)運營無疑會受到影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)。從投資方面來講，投資是一把雙刃劍，能夠帶來收益，但也存在著較大的風(fēng)險。投資風(fēng)險是最大的財務(wù)風(fēng)險，若投資回報小于負(fù)債利率或因投資周期過長，使企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈，造成企業(yè)虧本經(jīng)營，盈余不足，無力承受債務(wù)，同樣要面臨破產(chǎn)的局面。并且近些年，民營企業(yè)投資規(guī)模和擴張規(guī)模越來越大，財務(wù)數(shù)據(jù)信息量越來越多，且內(nèi)容越來越繁雜，所以財務(wù)風(fēng)險也隨之提高，一旦財務(wù)管理不當(dāng)，極易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。然而，當(dāng)前我國民營企業(yè)大多不重視財務(wù)風(fēng)險控制，財務(wù)風(fēng)險管理有效性較差，管理方式十分粗放，且缺乏相關(guān)制度和規(guī)章，臺賬不健全問題十分突出，這十分不利于我國民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)壽命短和財務(wù)風(fēng)險高有著直接關(guān)系。通過前文分析，不難看出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害性，民營企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳步，必須要提高對財務(wù)風(fēng)險的重視，加強財務(wù)風(fēng)險管理控制。首先，應(yīng)盡快完善財務(wù)管理制度，制度能夠為財務(wù)風(fēng)險管理控制提供依據(jù)，指明方向。另外，應(yīng)構(gòu)建動態(tài)財務(wù)管理模式，通過實時的財務(wù)管理控制風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平，降低風(fēng)險。動態(tài)財務(wù)管理不僅能夠保障企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制有效性，更實現(xiàn)了高效、精準(zhǔn)，低誤差的財務(wù)管理。另一方面，應(yīng)加強財務(wù)監(jiān)督，建設(shè)財務(wù)監(jiān)督部門，對企業(yè)財務(wù)管理工作及制度執(zhí)行情況，企業(yè)投資、融資活動進(jìn)行監(jiān)督，對每一個項目嚴(yán)格把關(guān)，保障財務(wù)風(fēng)險控制真實性和有效性。此外，還應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險應(yīng)急措施，以提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對和抵抗能力，避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時手足無措，無法應(yīng)對。只有提高企業(yè)財務(wù)管理水平和風(fēng)險應(yīng)對能力，才能使企業(yè)處于良性財務(wù)環(huán)境中，才能降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；管理風(fēng)險；模型構(gòu)建

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01

隨著入世后我國的企業(yè)面臨著全球各國一流企業(yè)的同臺競爭和我國的市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，他們面臨的是強大激烈的競爭力度。對于近年來企業(yè)環(huán)境巨大的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)活動在各方面也都存在著強大的不穩(wěn)定性。財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)來說，它的危害性是難以估摸的。不僅可以造成企業(yè)間接的損失，并且還能直接讓企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

我們首先要了解風(fēng)險，才能更好的研究財務(wù)風(fēng)險。通常大家對風(fēng)險的看法則就顯示了人們對風(fēng)險的認(rèn)識的程度。我們界定財務(wù)風(fēng)險的定義是為了使其研究目的更加明確，并且有助于認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，更加準(zhǔn)確的制定相關(guān)措施來防范財務(wù)風(fēng)險。

所謂財務(wù)風(fēng)險，指的是在實質(zhì)上它是一種微觀的經(jīng)濟風(fēng)險，企業(yè)理財活動中所出現(xiàn)的風(fēng)險的一種集中性的體現(xiàn)。當(dāng)然，它是現(xiàn)代企業(yè)中必須面臨和重視的一個重要的問題。

狹義定義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，企業(yè)能否支付到期債務(wù)以及是否會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大小的具體體現(xiàn)。這一定義與傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境和傳統(tǒng)的財務(wù)理論研究基本相適應(yīng)的，又稱這一定義為傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險定義。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的資金運動中所面臨的風(fēng)險，包括企業(yè)在籌資、投資和用資等活動中，由于經(jīng)營不當(dāng)，所致使企業(yè)喪失償還能力的可能性稱之為廣義的財務(wù)風(fēng)險。

二、全面財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)和意義

(一)全面財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)

我們通過了解并知道風(fēng)險的原因和特點，對全面財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行正確的衡量與預(yù)測，并且根據(jù)預(yù)測進(jìn)行一定的控制或者是加以防范，將損失程度最低化，建立健全的財務(wù)風(fēng)險管理機制，將企業(yè)利益最大化。更具體一步來說，以最低的成本確保企業(yè)資金運動的穩(wěn)定性、連續(xù)性、效益性及安全性是全面財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)。簡而言之，就是以最小的成本來保障企業(yè)理財活動最大的安全。

(二)全面財務(wù)風(fēng)險管理的意義

作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分之一，全面財務(wù)風(fēng)險管理醫(yī)院無疑來說意義是非常巨大的。企業(yè)想有效地、全面的、經(jīng)濟的管理風(fēng)險，必須要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的力度。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理力度，既能加強公司財務(wù)活動穩(wěn)定性，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的力度，又能保證企業(yè)資金的完整與安全，實現(xiàn)其增值目標(biāo)，擴大企業(yè)利益。其另一重要意義為擴大了企業(yè)決策的效益性和科學(xué)性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了有效的信息來源和重要參考依據(jù)，提供了對企業(yè)來說一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

三、建設(shè)全面財務(wù)風(fēng)險管理策略

有企業(yè)在的地方，在企業(yè)的運行中，風(fēng)險是無處不在的。我們對其只能盡量降低風(fēng)險的危害性，但要絕對的回避風(fēng)險的存在性是不可能實現(xiàn)的。相對于企業(yè)來說，是可以承受一定的風(fēng)險的，其風(fēng)險只要控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，這樣風(fēng)險的危害程度是較小的。怎樣將財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)，這就要制定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的詳細(xì)策略。應(yīng)用系統(tǒng)的觀點，全方位來防范，控制和防范財務(wù)風(fēng)險管理。主要可以抓住以下幾個方面。

(一)建立清晰、準(zhǔn)確的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)

源于財務(wù)提供的各種報表資料稱之為財務(wù)信息。我們首先要明確要求財務(wù)處所提供的各種報表和資料的準(zhǔn)確性和全面性，這樣才能夠降低財務(wù)的風(fēng)險。我們要建立一個清晰、明確的財務(wù)信息系統(tǒng)，是一項浩大的工程。因為財務(wù)信息系統(tǒng)本身就是一個相當(dāng)龐大雜亂的網(wǎng)絡(luò)。它既然是一個龐大雜亂的網(wǎng)絡(luò)，我們就不能以精確的計算方法進(jìn)行計算，所以在計算方法上我們可以運用常規(guī)數(shù)學(xué)與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的辦法，盡可能提高財務(wù)信息準(zhǔn)確性和全面性。另外，運用全面質(zhì)量方法，可以建立完整的財務(wù)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。運用全面質(zhì)量管理方法，是因為財務(wù)信息管理是一個包含財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)檢查、財務(wù)控制、財務(wù)決策與處置的全過程管理。

處于企業(yè)高層人員，必須端正態(tài)度，充分意識到財務(wù)信息的明確對于企業(yè)財務(wù)決策的重要意義。對于企業(yè)財會人員，必須提高他們整體人員的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，提高財務(wù)處信息處理的現(xiàn)代化水平。整個公司必須重視財會工作這一塊，重視其各個分支和各個活動，在建立有效的決策支持系統(tǒng)得同時，應(yīng)讓財會的工作人員以及內(nèi)部的審計人員參與決策，發(fā)揮他們的重要作用。因此，財會人員和內(nèi)部審計人員也都必須要有正確的預(yù)測、決策、控制和風(fēng)險的觀念，擴大財務(wù)信息的可靠性。

(二)客觀分析財務(wù)信息并提高風(fēng)險預(yù)測能力

財務(wù)風(fēng)險預(yù)測是指對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行分析，對企業(yè)財務(wù)將可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行事前全面的估計和預(yù)測，對企業(yè)所處的環(huán)境有著清晰的認(rèn)識，深刻分析財務(wù)系統(tǒng)中對公司經(jīng)營活動不利的因素，對公司財務(wù)風(fēng)險強度的預(yù)測以及會造成可能的損失程度的影響，做到心中有譜。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)活動是密切相關(guān)的，而且伴隨著企業(yè)資金的籌集、運用、回收、分配循環(huán)得自始自終，我們就是要深刻剖析每一項會影響公司財務(wù)活動的因素，提高公司風(fēng)險預(yù)測能力，擴大公司風(fēng)險防范能力。比如說分析企業(yè)的償還能力來確定籌資的風(fēng)險的大小。

四、結(jié)論

在這個日益復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境下，全面財務(wù)風(fēng)險管理研究也越來越日益重要。因此也出現(xiàn)了各種各樣分析財務(wù)風(fēng)險度量的方法，但由于實際上的市場經(jīng)濟是變化多端的，我們不可能能完全滿足其需要。所以，企業(yè)管理決策者必須對于風(fēng)險要具備靈敏的嗅覺和具備強烈的風(fēng)險意識，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動中潛在的危險。這項巨大而又艱巨復(fù)雜的工程，財務(wù)風(fēng)險管理不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，還是整個企業(yè)管理要永不停止的探索的對象。企業(yè)只有加強全面風(fēng)險管理，不斷提高防范風(fēng)險的能力，才能使公司管理更加好、更棒的運行，才能獲取不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

通常而言，對于財務(wù)風(fēng)險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險理論，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟活動的不確定性，在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，要面臨的風(fēng)險威脅方面較多，在每一個環(huán)節(jié)中都存在著風(fēng)險；二是一種狹義的財務(wù)風(fēng)險理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財務(wù)風(fēng)險的主要形式，而企業(yè)在負(fù)債情況下繼續(xù)融資對企業(yè)償還債務(wù)帶來了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會引發(fā)連鎖的財務(wù)問題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營成本不斷增大。尤其是世界原油價格的不斷增長，提高企業(yè)的運營成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會造成利率風(fēng)險，同時會產(chǎn)生利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。因此要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范力度，就要提高財務(wù)管理部門的市場應(yīng)對能力。

2.企業(yè)財務(wù)人員缺乏正確認(rèn)識

當(dāng)前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營治理，工作的重點側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，從而造成財務(wù)管理工作的不完善，對于財務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財務(wù)狀況，同時缺乏相應(yīng)的知識資本、風(fēng)險價值、機會成本的財物管理思維，此外傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無定形資產(chǎn)，在資本運營中常常忽視了無定形資產(chǎn)對于財務(wù)管理的影響。

3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財務(wù)機構(gòu)的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務(wù)信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式也制約了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，責(zé)任歸屬的不明確也造成了財務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進(jìn)程因此而嚴(yán)重受阻。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法

1.回避風(fēng)險法

企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預(yù)測意識，全面監(jiān)控企業(yè)每個方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監(jiān)控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機的方面。同時，建立完善的企業(yè)危機預(yù)測工作機制，組織危機管理工作小組，通過引入危機管理人才來確保危機預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性，并根據(jù)危機隱患的類型和強度，建立科學(xué)全面的危機處理方案。

2.分散風(fēng)險法

企業(yè)通過設(shè)置多元化的經(jīng)營方式可以有效地分散風(fēng)險，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營關(guān)系，在高風(fēng)險項目的經(jīng)營上達(dá)成風(fēng)險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務(wù)風(fēng)險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設(shè)置多項的經(jīng)營方式，通過產(chǎn)品在時間、空間、利潤上的相互補充，來減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。

3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險法

轉(zhuǎn)移風(fēng)險法是一種較為常用的風(fēng)險防范策略，通常而言企業(yè)利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法較低風(fēng)險危害性的方法有：（1）購買保險，企業(yè)可以為其經(jīng)營過程中產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的配送等環(huán)節(jié)投保，一旦發(fā)生資金回收受阻，就會把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給銀行，從而降低了企業(yè)的損失；（2）企業(yè)可以利用遠(yuǎn)程合同的優(yōu)勢來降低風(fēng)險，在開展銷售業(yè)務(wù)時，可以簽訂遠(yuǎn)程外匯合同，把資金風(fēng)險轉(zhuǎn)移給銀行；（3）轉(zhuǎn)包法，對于一些風(fēng)險性較大的項目，企業(yè)可以轉(zhuǎn)租給其他單位，收取一定的費用，這樣就把風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。

4.降低風(fēng)險法

降低風(fēng)險通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的發(fā)生，降低損失財務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新市場來增強企業(yè)的收益，從而通過提高企業(yè)的整體實力來降低風(fēng)險的存在；最后企業(yè)可以在購買原材料時實行貨到付款的方式來維持企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。

5.緩沖風(fēng)險法

緩沖風(fēng)險法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過實行分期攤銷的方法來降低企業(yè)風(fēng)險帶來的影響，例如可以通過建立風(fēng)險基金，設(shè)置償債基金，并按照會計準(zhǔn)則提取壞賬準(zhǔn)備金等策略，來增強對于企業(yè)風(fēng)險的預(yù)防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風(fēng)險基金項目，通過基金的支出來降低財務(wù)風(fēng)險的危害性，這種策略可以再最短的時間內(nèi)恢復(fù)企業(yè)的正常運行，從而緩沖風(fēng)險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護(hù)。

四、總結(jié)

總之，企業(yè)要大膽的進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，與時代要求接軌的同時，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財務(wù)健康運營，同時企業(yè)要采取多種財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法，降低企業(yè)運營過程中承擔(dān)的風(fēng)險，保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

楊麗珍.淺談企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及控制[J].中國商界，2010（11）

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 防范 控制

隨著我國經(jīng)濟朝著愈來愈好的方向發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，企業(yè)雖然想防范和控制財務(wù)風(fēng)險，但卻忽略了其本身的特性與產(chǎn)生的緣由。只有從最根本的了解開始，才能夠?qū)ΠY下藥，做出最有效的防范措施，給企業(yè)帶來更大的收益。本文通過分析財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)活動中發(fā)生的原因，提出相對應(yīng)的解決方法，使企業(yè)能夠盡量避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而獲得更多的利益。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念與特征

（一）概念

財務(wù)風(fēng)險是因為企業(yè)存在財務(wù)結(jié)構(gòu)上的一些問題，導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)狀況，企業(yè)因無法及時償還債務(wù)而經(jīng)營活動失敗的現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險如同看不見的空氣一樣始終縈繞在企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)之中，是否擁有有效的防范措施對企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，其決定著企業(yè)是否能夠最大限度的減少因財務(wù)風(fēng)險而使企業(yè)陷入不利地位的情況。

（二）基本特征

財務(wù)風(fēng)險關(guān)乎企業(yè)的生存大計，是企業(yè)無法繞開的。企業(yè)只有全面了解財務(wù)風(fēng)險的特性，才能從根本上提出有效的防范措施。財務(wù)風(fēng)險具有以下幾個的基本特征：

1.客觀性：財務(wù)風(fēng)險存在于每時每刻，每個地方。它不會因為人的意志而轉(zhuǎn)移，也不會被徹底消滅。人們只能通過有效的措施去防范和控制它，從而降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)所造成的危害。

2.全面性：企業(yè)在積累、籌集以及分配、應(yīng)用資金等每一個環(huán)節(jié)都存在著財務(wù)風(fēng)險。簡而言之也就是財務(wù)風(fēng)險具有全面性，即貫穿于各個環(huán)節(jié)[1]。

3.不確定性：外界環(huán)境是影響財務(wù)風(fēng)險的一個重要因素，換言之也就是外界環(huán)境不同，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險以及發(fā)生機率也會有一定的差異性。而外界環(huán)境又涉及到各個領(lǐng)域，各個方面同時是一個動態(tài)的過程，如果我們能夠有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的危害。

4.風(fēng)險與收益共存性：雖說在某些時候，風(fēng)險的存在會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失，但是，不可否認(rèn)的是，風(fēng)險往往也會帶來機遇，風(fēng)險越大，收益越高，如果對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益.

二、財務(wù)風(fēng)險的成因

引起財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的。除了內(nèi)部因素之外還包括外部因素。企業(yè)需要了解并分析各個財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，才能夠提出相對應(yīng)的解決措施。

（一）企業(yè)經(jīng)營管理的外界環(huán)境變化多端

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，外界的環(huán)境也會隨著時間而不斷的變化，往往企業(yè)不能夠隨機應(yīng)變這些瞬息萬變的外界環(huán)境，這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個外部因素。諸如社會以及市場、經(jīng)濟等方面的因素都會直接或者間接影響著、改變著企業(yè)的財務(wù)管理以及管理水平。另外一方面對于企業(yè)而言，也是無法預(yù)測，改變的。而這也就決定著個來無法有效控制財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)的發(fā)展角度而言，如果環(huán)境朝著有利的方向變化，那么就有利于企業(yè)的發(fā)展，相反的如果環(huán)境變化是不利的，那么無形中就會給企業(yè)帶來巨大的壓力。

（二）企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠高

隨著網(wǎng)絡(luò)化信息化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始運用信息科技技術(shù)來進(jìn)行財務(wù)管理，但是財務(wù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)卻沒有跟上。財務(wù)風(fēng)險隨著財務(wù)活動的發(fā)生而以生俱在，只要一不小心防備它就會給企業(yè)帶來巨大的危害。特別是如果企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有形成正確的財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時不能夠第一時間發(fā)現(xiàn)，或者錯誤的以為，只要合理的應(yīng)用資金，使用資金就不會存在財務(wù)迎合了，或者就算發(fā)現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險或者不能采取有效的措施應(yīng)對，那么更有可能加大風(fēng)險存在的可能性[2]。即不能形成較高的防范財務(wù)風(fēng)險的意識。可以說正是這一種淺薄的認(rèn)識，加大了企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的機率。換言之也就是企業(yè)財務(wù)管理層面人員的專業(yè)素質(zhì)決定著企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來看，有極大一部分企業(yè)的財務(wù)人員仍然不具備先進(jìn)的財務(wù)管理水平，特別是缺乏現(xiàn)代財務(wù)信息、專業(yè)知識，協(xié)調(diào)財務(wù)管理系統(tǒng)的能力過差，解決實際問題的能力有待進(jìn)一步提高，從而加速了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（三）企業(yè)的資金流動結(jié)構(gòu)不合理

在我國，許多企業(yè)都面臨著融資困難的問題，其主要原因是因為企業(yè)本身規(guī)模較小，資金不足，信用低等。企業(yè)往往會為了追求財務(wù)收益而過度的去投資，而忽略了企業(yè)資金流動的規(guī)范性。由于在籌資的過程中會發(fā)生一系列無法預(yù)料的問題，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動不合理。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量占總資產(chǎn)的比重較低的時候，企業(yè)資產(chǎn)清償債務(wù)的能力就會減弱，財務(wù)風(fēng)險也就由此產(chǎn)生。

（四）企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題

缺乏行之有效的內(nèi)部制度，尚不能科學(xué)的分離財務(wù)的的有權(quán)、經(jīng)營權(quán)。簡而言之也就是在企業(yè)與員工、投資者以及內(nèi)部各部門存在利益分配不科學(xué)，不明確資金管理等問題，即不能落實有效的監(jiān)督、控制企業(yè)的資金，使得企業(yè)無法有效的利用現(xiàn)有的資金，滋生資金流失。

三、有效防范財務(wù)風(fēng)險的辦法

（一）建立健全財務(wù)體系

現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)所面臨的不確定性因素愈來愈多，這對企業(yè)的財務(wù)管理體系的要求十分嚴(yán)格。為了使企業(yè)贏得更多的收益，我們需要建立一個有效財務(wù)管理體系來提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過運用科學(xué)合理的方法，了解與財務(wù)相關(guān)的指標(biāo)。具體而言主要包括經(jīng)濟效率、獲利及償債等方面的能力，夯實財務(wù)體系。除此之外企業(yè)還可根據(jù)發(fā)展的實際需要，充分發(fā)揮相關(guān)小組的作用，抓住外界環(huán)境的變化制定完善財務(wù)體系，減少由于外界環(huán)境的變化而給企業(yè)財務(wù)體系造成的影響，優(yōu)化財務(wù)體系，最大限度的減少財務(wù)風(fēng)險的危害性。

（二）強化人員的風(fēng)險意識、專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)活動猶如一對雙胞胎是同時存在的，而此時如果忽視了風(fēng)險的存在，那么將加大風(fēng)險發(fā)生的可能性，基于這一點，非常有必要強化相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，特別是要注意提升其風(fēng)險意識。甚至可以說財務(wù)人員是否具有較強的風(fēng)險意識，直接關(guān)系到風(fēng)險的存在對企業(yè)發(fā)展的影響。因而這就要求加大對新員工工進(jìn)行工作前的培訓(xùn)，對老員工進(jìn)行相關(guān)定期的培訓(xùn)和考核，給他們輸入新鮮的血液，跟上時代的步伐，使他們能夠更好的適應(yīng)環(huán)境變動對財務(wù)活動帶來的影響。此外，企業(yè)可以建立獎懲制度，來激勵員工能夠更好的學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高專業(yè)素質(zhì)，這樣才能有效的降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮內(nèi)部控制機制的作用，夯實財務(wù)決策水平

企業(yè)財務(wù)行為規(guī)范化，約束企業(yè)財務(wù)活動，減少因內(nèi)部原因而引起財務(wù)風(fēng)險的機率。[3]決策關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，貫穿整個財務(wù)活動，對于企業(yè)而言每一次決策都是至關(guān)重要的，一旦失誤，即有可能使企業(yè)陷入滿盤皆輸?shù)木置嬷?。因此要求企業(yè)首先要明確權(quán)責(zé)機制，員要各司其職做好自身的本職工作，確保所提供的財血數(shù)據(jù)的正確性、真實性。可以說分工明確，不僅有利于優(yōu)化工作效率，更有利于防范風(fēng)險。企業(yè)可以根據(jù)外界環(huán)境的改變而不斷修改和更新控制機制，財務(wù)人員按照控制機制有序的整理分析數(shù)據(jù)，給出實施的最佳方案，這樣能夠避免企業(yè)上層人員盲目做出決定，降低決策風(fēng)險，提高決策的有效性。

四、控制財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不能被完全毀滅，而管理人員的漠視是加大財務(wù)風(fēng)險危害的關(guān)鍵性因素，使企業(yè)陷入財務(wù)危機之中。[4]科學(xué)有效的防范措施，有助于企業(yè)更好的規(guī)避客觀存在的風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響。

（一）籌資風(fēng)險措施

資金是企業(yè)得以發(fā)展的前提條件，對于任何一個企業(yè)而言如果缺乏資金，那么其生存發(fā)展必然會受到影響。由此為了補充發(fā)展所需要的資金，企業(yè)通常會結(jié)合債券、股票以及借款等等方式。值得一提的是企業(yè)選擇不同的補充資金的方式，其所帶來的風(fēng)險也是會有一定的差異性的。因此就非常有必要落實穩(wěn)定的籌集資金方式，對于企業(yè)而言，如果成本過低，加之較短的使用時間，到期不能足額的歸還，那么，不僅會影響企業(yè)的聲譽，更會給企業(yè)帶來無盡的風(fēng)險。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，借款的期限越長，越有利于合理的安排資金，從而更有利于三少發(fā)生風(fēng)險的可能性。除了選擇這一融資方式之外，融資租賃、債券等等也是企業(yè)重要的籌集資金的方式。與此同時我們知道對于企業(yè)而言，所選擇的融資方式不同，即意味著其可能面臨的風(fēng)險，即財務(wù)風(fēng)險也是不同的，因此優(yōu)化籌資方式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，盡可能的挑選成本相對而言較小的融資方式，落實科學(xué)合理選擇融資方式，從而更好的幫助企業(yè)走出財務(wù)風(fēng)險的處境，減少由于財務(wù)風(fēng)險而給企業(yè)生存發(fā)展所帶來的影響。

（二）投資風(fēng)險措施

企業(yè)需要通過綜合分析，合理選擇投資方案。企業(yè)一定要謹(jǐn)慎的研究分析各種投資策略，落實最佳投資方案，從而做到防微杜漸，科學(xué)估計預(yù)期投資收益，特別是要完善可行性分析研究。切記將所有的資金投資一個項目要做到優(yōu)勢之地，合理的規(guī)避風(fēng)險。

（三）經(jīng)營風(fēng)險措施

所謂經(jīng)營風(fēng)險指的就是由于錯誤的財務(wù)管理，而削弱企業(yè)預(yù)期收益的情況。因此，企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制。在一個有明確受托責(zé)任的體制下，企業(yè)的人員就會有效地行使自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)，從而減少錯誤決策的出現(xiàn)，為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有著重要的作用。加大財務(wù)管理、現(xiàn)金管理的培訓(xùn)力度，特別是在戰(zhàn)略投資時，還要全面考查企業(yè)對資金的占用率、收益率等相關(guān)情況，最大限度的減少使用資金的成本。

五、小結(jié)

總而言之，財務(wù)風(fēng)險是貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的任何一個環(huán)節(jié)的，是無法躲避也無法消滅的，即是客觀存在的。因此對于企業(yè)而言，首先就必須弄清風(fēng)險的由來、危害性并針對性的采取科學(xué)的防范措施，完善內(nèi)部管理，最大化企業(yè)利益，為企業(yè)的又快又好發(fā)展錦上添花。

參考文獻(xiàn)

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