企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理；風(fēng)險預(yù)警；必要性；不足；措施

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加多樣化與復(fù)雜化，增加了企業(yè)的風(fēng)險管理難度。在財務(wù)風(fēng)險管理工作中，樹立風(fēng)險管理意識，通過建立與完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，提出相關(guān)的預(yù)防措施，有利于企業(yè)做好風(fēng)險規(guī)避工作，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。所以說，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展來說具有重大的意義。

一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的概念與必要性

1.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的概念

一般來說，所謂的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指的是企業(yè)管理者為了能夠降低與控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營時遇到的風(fēng)險，在分析財務(wù)報告等資料的基礎(chǔ)上，能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險，并采取有效的措施，來完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，改善財務(wù)狀況，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，從而保障企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的必要性

企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是來自于多方面經(jīng)營的共同需求。首先，從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的外部環(huán)境來說，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)對復(fù)雜外部環(huán)境的需要。隨著經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時面臨著十分嚴(yán)峻且復(fù)雜的外部環(huán)境，經(jīng)濟(jì)、政治、法律、技術(shù)及文化等不可控制環(huán)境因素的變化都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生極大的影響，企業(yè)管理者一旦對外部環(huán)境的判斷存在稍許偏差，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失，導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。對于企業(yè)經(jīng)營來說，面臨著在盈利指標(biāo)方面的壓力，企業(yè)生存的重要目的之一就是要獲經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，這就要求企業(yè)增強(qiáng)自身的市場競爭力，提高其市場地位。因此，企業(yè)就需要構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，來降低企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

其次，從企業(yè)內(nèi)部管理與控制的角度來說，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是做好內(nèi)部控制與管理的重要途徑與手段。通過研究國內(nèi)外的百年企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，要想促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展就需要不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新力與市場競爭力，占據(jù)一定的市場地位。而保證企業(yè)長久發(fā)展的重要途徑之一就是需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，樹立風(fēng)險管理意識，建立一套風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，致力于尋找企業(yè)的風(fēng)險源，并采取有效的手段來控制風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)程序與經(jīng)營手段，避免由于內(nèi)部管理的不科學(xué)而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營危機(jī)。因此，企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理與控制工作的進(jìn)一步完善，及時給企業(yè)管理者發(fā)出預(yù)警信號，讓他們能夠及時采取措施解決問題，從而保障企業(yè)的良性發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建立中存在的不足

1.信息獲取存在滯后性

有些企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的依據(jù)是企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營中形成的年報、季報等財務(wù)分析資料，用財務(wù)指標(biāo)比率來分析企業(yè)現(xiàn)在與過去生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，從中發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)含的財務(wù)風(fēng)險，但在深入探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建依據(jù)后，發(fā)現(xiàn)這種方式并不科學(xué)。這種通過歷史財務(wù)報告數(shù)據(jù)分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方式，其最終的分析結(jié)果也只能反映企業(yè)在過去中某一時段經(jīng)營存在的風(fēng)險，并不能預(yù)防企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。所以說，在傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建中對財務(wù)風(fēng)險信息的獲取存在一定的滯后性，無法真正發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的效用。而在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈與多變，如果企業(yè)能夠較早獲得財務(wù)危機(jī)的預(yù)警信息，就能夠及時反應(yīng)，快速做出相適應(yīng)的決策，避免企業(yè)經(jīng)營陷入危機(jī)，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。

2.缺少對企業(yè)現(xiàn)金流的詳細(xì)分析

在企業(yè)財務(wù)管理中，現(xiàn)金流是其管理的核心，企業(yè)財務(wù)管理的目的之一就是要保證企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行。在企業(yè)的發(fā)展中，現(xiàn)金流是一項(xiàng)極其重要的資源，企業(yè)在日常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)中既需要現(xiàn)金流的參與，又需要持有充足的現(xiàn)金流以滿足預(yù)防性與投機(jī)性需求。所以說，企業(yè)要維持發(fā)展就需要有充足、穩(wěn)定、持續(xù)的現(xiàn)金流量，否則一旦現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，就會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機(jī)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。而就目前部分企業(yè)建立的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)來看，對企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)的反映并不全面，僅僅憑借短期償債能力、營運(yùn)能力等指標(biāo)無法從根本上反映出企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)情形，這在一定程度上削弱了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的作用。

3.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)流于表面

從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)踐來看，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在實(shí)施中無法真正作用到實(shí)際工作中，流于表面，造成了實(shí)施質(zhì)量差、效率低等問題，無法發(fā)揮出強(qiáng)有力的預(yù)警作用。其中，很大一部分原因來自于企業(yè)管理者對風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的認(rèn)識不夠全面、深化，對財務(wù)危機(jī)的發(fā)生存在僥幸心理。此外，在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)時，沒有做到結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情形，而是重于形式，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)無法真正在實(shí)際工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、建立與完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的措施

1.建立健全財務(wù)風(fēng)險識別機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險識別是財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)中的重要內(nèi)容，建立健全財務(wù)風(fēng)險機(jī)制是完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的重要手段。這需要提高企業(yè)的反應(yīng)能力，對于潛在的風(fēng)險能夠進(jìn)行合理的甄別，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的分析與評價。并且通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的了解，識別出可能存在的財務(wù)風(fēng)險，分析其存在的原因以及潛在的影響，從而采取有效的措施來合理應(yīng)對風(fēng)險。其中，建立健全企業(yè)的風(fēng)險識別機(jī)制可以借助于現(xiàn)場觀察與財務(wù)報表兩種手段來實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場觀察與財務(wù)報表能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，有利于及時對容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)因素進(jìn)行跟蹤與管理，將風(fēng)險信息反映給授權(quán)的相關(guān)部門處理，以便能及時采取措施來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)

企業(yè)構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)能夠快速收集相關(guān)的財務(wù)信息，并將信息傳遞給財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，避免信息的滯后性。可以說，完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，不僅能夠提高企業(yè)的信息化程度，提高企業(yè)的核心能力，還能夠提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的工作效率，更好地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。完善財務(wù)信息系統(tǒng)，一方面要提高企業(yè)會計信息的質(zhì)量，確保開展相關(guān)會計工作時符合規(guī)范性的要求；另一方面，為了避免信息傳遞的滯后性問題，還要構(gòu)建快速、安全的財務(wù)信息傳遞渠道，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息在傳遞過程中的真實(shí)性、及時性與可靠性。

3.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理與內(nèi)部控制

完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)需要有健全的內(nèi)部控制制度來支撐。因此，就需要從內(nèi)部控制的五個方面來加以保障，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險評估、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動、對內(nèi)控的監(jiān)控，以轉(zhuǎn)變管理，提高管理效率。對企業(yè)的管理者來說，要進(jìn)一步完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確各個部門與員工的職能規(guī)范，采用先進(jìn)的管理手段，激發(fā)員工的主觀能動性，提高企業(yè)的管理效能，從而更有利于在實(shí)際工作中發(fā)揮企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的作用。

四、結(jié)束語

通過上文的分析可知，隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜，加大了企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險性，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。對企業(yè)來說，要促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)構(gòu)建需要從加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的識別、提高財務(wù)信息的傳遞流暢性與安全性以及加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面入手，才能最大限度的發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的有效性。

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篇2

摘 要 在當(dāng)前金融危機(jī)的背景下，很多企業(yè)因管理不善而陷入財務(wù)困境，甚至造成破產(chǎn)。由于財務(wù)困境帶來的巨大損失，擾亂了企業(yè)的正常運(yùn)行，對社會經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生一定影響。因此，采取有效措施強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理、避免財務(wù)困境，對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 對策

在企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營過程中，各項(xiàng)財務(wù)活動都會受到不可控因素的影響，造成企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。本文將對企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險及防范對策進(jìn)行分析與闡述，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低風(fēng)險。

一、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義

1．符合客觀存在的財務(wù)風(fēng)險要求

市場經(jīng)濟(jì)本身就是一個矛盾體，也是存在風(fēng)險的根源所在。在生產(chǎn)商品過程中，商品的使用價值與價值是分離的，商品生產(chǎn)者必須經(jīng)過市場交換的渠道將商品出售，體現(xiàn)出商品價值，再進(jìn)行生產(chǎn)。

但是由于企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境十分復(fù)雜，而人的認(rèn)識與財務(wù)控制的范圍都具有局限性。因此，商品生產(chǎn)者不可能完全掌握市場實(shí)際供求狀況，在經(jīng)營過程中難免存在財務(wù)風(fēng)險。

2．能夠適應(yīng)宏觀環(huán)境的不斷變化

隨著企業(yè)經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)換成自主經(jīng)營的市場主體，對財務(wù)風(fēng)險的承擔(dān)能力的要求也隨之加強(qiáng)。因此，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，能夠提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的抵抗力，能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的改革及宏觀環(huán)境的變化。

3．有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中，與企業(yè)環(huán)境內(nèi)外因素息息相關(guān)，具備損失性特征，也就是使企業(yè)的原有收益喪失。企業(yè)為了追求更好的生存與發(fā)展，以提高收益，而減少風(fēng)險波動，有效保障企業(yè)資金運(yùn)營的穩(wěn)定性、收益性及連續(xù)性，以達(dá)到預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)，必須通過財務(wù)風(fēng)險管理來實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險分析

1．財務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略性目標(biāo)

當(dāng)前，很多企業(yè)以利潤的最大化作為財務(wù)目標(biāo)，假如以這個目標(biāo)作為經(jīng)營決策的依據(jù)，那么會造成企業(yè)決策的失誤。決策者僅考慮眼前的利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，勢必影響企業(yè)在整體市場環(huán)境中的持續(xù)發(fā)展，最終會造成企業(yè)無法適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境而造成虧損甚至破產(chǎn)，加劇企業(yè)的市場風(fēng)險。

例如，我國很多企業(yè)過于追求“世界500強(qiáng)”的地位，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于自信，在眼前利益的誘惑下，沖動投資，基于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而盲目進(jìn)行投資。這種情況下，若企業(yè)發(fā)展順利，會帶來營業(yè)收入與利潤的增長，但是一旦經(jīng)營環(huán)境有所變化，尤其是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)無法保障合理的資金供給，企業(yè)就會陷入財務(wù)危機(jī)中。

2．企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，很多企業(yè)的財務(wù)控制環(huán)節(jié)相對薄弱構(gòu)成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的普遍存在。例如，很多企業(yè)缺乏對存貨業(yè)務(wù)的嚴(yán)格控制環(huán)節(jié)，造成大量存貨的存在而資金難以周轉(zhuǎn)；對于應(yīng)收賬款，一些企業(yè)的應(yīng)收賬款政策落實(shí)不到位，造成企業(yè)呆賬壞賬越來越多。

3．財務(wù)管理者缺乏風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)而言，具有至關(guān)重要的導(dǎo)向作用。只要有財務(wù)活動的地方便存在財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。在我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理活動中，大多財務(wù)管理人員并不重視客觀財務(wù)風(fēng)險的存在，缺乏一定的財務(wù)風(fēng)險意識。他們誤認(rèn)為只要將資金運(yùn)用好，就可防范財務(wù)風(fēng)險。而財務(wù)管理者淡薄的風(fēng)險意識必然會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的落后，造成財務(wù)安全隱患，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策探討

1．加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對策的評估系統(tǒng)

在防范財務(wù)風(fēng)險過程中，必須及時檢查并評估財務(wù)風(fēng)險防控措施，以提高防范風(fēng)險的效果。通過對財務(wù)風(fēng)險的分析，作為建立財務(wù)風(fēng)險檔案的重要依據(jù)，來指導(dǎo)后面的財務(wù)風(fēng)險防范工作。一方面，針對不能避免或者已經(jīng)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險；另一方面，則是針對即將采取的防范對策進(jìn)行評估與總結(jié)，并將結(jié)果記入歷史材料庫中，為今后能夠制定更加科學(xué)合理的防范風(fēng)險對策，不斷對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)控，以在未來防控風(fēng)險過程中提供重要的參考與借鑒依據(jù)。

2．建立財務(wù)預(yù)警的分析體系

企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以信息化為前提，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控的系統(tǒng)。它應(yīng)用于企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動過程中，以企業(yè)綜合經(jīng)營計劃、財務(wù)報表等相關(guān)財務(wù)資料作為依據(jù)，利用金融、財會等理論知識，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險，并向管理者發(fā)出預(yù)警提醒，這是與企業(yè)的財務(wù)評價系統(tǒng)相互依賴而存在的，二者產(chǎn)生互補(bǔ)關(guān)系。

首先，應(yīng)建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警的前提條件是企業(yè)存在利潤，對企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的現(xiàn)金流預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的預(yù)警信號，讓經(jīng)營者提前發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。其次，要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在長期預(yù)警系統(tǒng)中，對企業(yè)的償債能力、獲利能力、發(fā)展企業(yè)等指標(biāo)最具有代表性，獲利作為企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)、最終目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的動力。

在企業(yè)中，通過預(yù)警指標(biāo)體系的建立，能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險采取及時防范措施。但是企業(yè)也應(yīng)對風(fēng)險信號進(jìn)行篩選與檢測，例如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降、貨品積壓或者應(yīng)收賬款成本上升等現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)具體形成原因，采取有效的風(fēng)險管理措施，以減小危害。

3．建立風(fēng)險控制體制

在財務(wù)風(fēng)險管理中形成相互關(guān)聯(lián)且相互制約的功能系統(tǒng)，即財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，這也是有效防范財務(wù)風(fēng)險的有效手段。一是財務(wù)反饋。財務(wù)反饋是在實(shí)施財務(wù)計劃之前為了防范風(fēng)險的發(fā)生而采取的管理手段。企業(yè)既要考慮到經(jīng)營中的效益，也要兼顧風(fēng)險的存在。例如在企業(yè)實(shí)施某一計劃之前，應(yīng)對潛在風(fēng)險存在的可能性及原因進(jìn)行宏觀分析，通過運(yùn)用風(fēng)險決策值、概率分析等，確保在風(fēng)險產(chǎn)生時能夠有效控制。二是財務(wù)運(yùn)營風(fēng)險的控制。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，通過定量分析與定性分析兩種方法，對財務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行觀察、計算及監(jiān)督，對財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)控，調(diào)整偏差，將風(fēng)險存在的可能性降到最低。

另外，企業(yè)可建立一定的風(fēng)險基金，用于長期負(fù)債的專項(xiàng)補(bǔ)償，以降低對企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)活動的影響。還可以選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的風(fēng)險降到最小而利益擴(kuò)展到最大化。企業(yè)在籌備資金時，應(yīng)根據(jù)其所經(jīng)營范圍的特點(diǎn)以及發(fā)展?fàn)顩r，將營業(yè)規(guī)模、營業(yè)能力以及金融市場現(xiàn)狀等因素充分考慮，再加上對企業(yè)現(xiàn)有資金及未來財務(wù)狀況的綜合比較，選擇出最低成本的融資組合，最終確定銀行的融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

4．提高員工的管理風(fēng)險意識

對于企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管理工作能夠有效落實(shí)，對企業(yè)參與者的全體參與及制度的支持有很大關(guān)系。若想獲取全員參與熱情以及政策的扶持，首要任務(wù)是提高財務(wù)管理者的風(fēng)險意識。財務(wù)管理人員風(fēng)險意識的提高，能夠有效貫徹財務(wù)風(fēng)險制度文化，并在企業(yè)內(nèi)形成良好的防范風(fēng)險氛圍。在企業(yè)內(nèi)部營造財務(wù)風(fēng)險制度文化，能夠有效改善傳統(tǒng)的風(fēng)險觀念，讓員工時刻將風(fēng)險防范意識置于重要位置，進(jìn)而建設(shè)全面風(fēng)險管理機(jī)制。

另外，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，還可在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險評估體系，通過這一內(nèi)部體系的建立，讓員工認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險是具有損害性且不可避免的，因此要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理管理，盡量降低損害。

四、結(jié)語

在激烈的市場競爭中，財務(wù)風(fēng)險是必然存在的。由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展尚未健全，財務(wù)風(fēng)險更是不可避免。因此，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要工作。在當(dāng)今機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、效益與風(fēng)險并存的市場大環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)客觀地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)識并分析，采取多種防控手段及政策來避免財務(wù)風(fēng)險，并不斷強(qiáng)化風(fēng)險管理工作。財務(wù)風(fēng)險管理落實(shí)與否，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)生存與發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)營者要重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，經(jīng)常對財務(wù)狀況進(jìn)行分析，通過財務(wù)評估體系、預(yù)警體系、控制體系的建立，加強(qiáng)對籌資、投資以及資金回收與利益分配的財務(wù)風(fēng)險管理，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入迅速發(fā)展時期，信息化時代的來臨幫助我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模，面向國際化發(fā)展我國需要做的還有很多。我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按照財務(wù)活動的基本內(nèi)容，可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。籌資風(fēng)險是指企業(yè)在籌資過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。企業(yè)籌資渠道可分為兩種，一種是借人資金，另一種是所有者投資。企業(yè)投資風(fēng)險存在三種形式，第一是投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)和盈利，以及投產(chǎn)后不能正常盈利，導(dǎo)致企業(yè)資本運(yùn)營和債務(wù)償還能力變差；第二點(diǎn)是資本投資項(xiàng)目盈利水平較低，不能滿足企業(yè)資本利潤需求；第三是投資項(xiàng)目雖然沒有虧損顯現(xiàn)，而且利潤高于銀行存行利息，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。

一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理概述

我國煤炭企業(yè)近十年來發(fā)展勢頭迅猛，我國電力能源中很大一部分依賴于煤炭資源，煤炭企業(yè)進(jìn)入國際市場以后，國家給予政策性的虧損補(bǔ)貼相繼削減，而且客觀費(fèi)用開支的因素不斷增加，開采成本持續(xù)高位，對煤炭企業(yè)成本管理提出了新的障礙。特別是煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，主要表現(xiàn)為：第一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，而用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體；第二是煤炭生產(chǎn)受其他因素影響，比如說地質(zhì)構(gòu)造、儲存、儲量、品位等條件限制，煤炭的成本受自然條件變化影響較大，輔助費(fèi)用高。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問題

(一)煤炭企業(yè)不適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境

煤炭企業(yè)因?yàn)榇嬖谟谏a(chǎn)、加工、篩選、運(yùn)輸、使用等不同環(huán)節(jié)，所以面對的環(huán)境復(fù)雜多樣，而且國內(nèi)國際局勢瞬息萬變，對資源的開采保障措施和限制政策推陳出新，造成了煤炭企業(yè)把握方向性難題的出現(xiàn)。而且加之現(xiàn)在對國際能源的保護(hù)，低碳經(jīng)濟(jì)的暢行，對煤炭資源的開發(fā)做出了新的調(diào)整，煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著新的難題，這種復(fù)雜局勢與環(huán)境是煤炭企業(yè)發(fā)展中的障礙。

(二)煤炭企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過于迅猛，造成了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中許多人不明白如何去防范風(fēng)險，甚至對風(fēng)險認(rèn)識不足。煤炭企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險貫穿于企業(yè)管理的始終，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員對企業(yè)內(nèi)部流程不敏感，在煤炭企業(yè)管理的過程中，風(fēng)險管理缺乏控制力，對風(fēng)險的認(rèn)識存在不明確性，甚至對已經(jīng)存在的風(fēng)險都沒有意識到，面對新的環(huán)境中，我國煤炭企業(yè)需要正確的認(rèn)識風(fēng)險，了解風(fēng)險的不同特征，對風(fēng)險在環(huán)境中的變化做到了解和明細(xì)，認(rèn)真分析風(fēng)險問題，提出解決方式，掌握好風(fēng)險管理的方式，企業(yè)只有解決好風(fēng)險的辨認(rèn)與分析，才能更好的解決風(fēng)險管理，解決企業(yè)面臨的困境。

(三)煤炭企業(yè)財務(wù)關(guān)系不明確

煤炭企業(yè)缺乏對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管能力，尤其是在不同環(huán)節(jié)上沒有形成通力合作，對財務(wù)狀況欠缺了解和分析，對發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險無法進(jìn)行迅速控制。而且，在財務(wù)部門缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，人員沒有特別的權(quán)限去限制和約束某個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，所以不能明確財務(wù)各環(huán)節(jié)中的不同關(guān)系如何協(xié)調(diào)，造成了煤炭企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，財務(wù)風(fēng)險的擴(kuò)大。

三、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的整改措施

(一)煤炭公司要適應(yīng)發(fā)展，開展融資

煤炭企業(yè)發(fā)展需要了解目前區(qū)域內(nèi)的發(fā)展環(huán)境，對同行業(yè)競爭和國際化趨勢也要掌握清楚。這樣才能做到適時發(fā)展，適境發(fā)展，符合發(fā)展趨勢，按照發(fā)展要求進(jìn)行發(fā)展，滿足國內(nèi)的需求同時降低企業(yè)損耗。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發(fā)行股票是風(fēng)險最低的籌資方式。發(fā)行股票所籌措的資本成為企業(yè)可長期使用的權(quán)益資本，不需要到期償還，因而不會發(fā)生到期無力償還債務(wù)的風(fēng)險。

(二)提高內(nèi)部財務(wù)人員對風(fēng)險的認(rèn)識

煤炭企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門各基層人員要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險知識的培訓(xùn)，努力提高自我風(fēng)險防范意識，財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。我國煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)經(jīng)營主體對其煤炭從生產(chǎn)到運(yùn)輸?shù)绞褂玫倪^程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量和分析評價，并由適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。

(三)建立健全風(fēng)險控制制度

明細(xì)風(fēng)險管理權(quán)限煤炭企業(yè)因?yàn)槿狈⒔∪L(fēng)險權(quán)限明細(xì)，所以對風(fēng)險防范長期存在障礙。我國煤炭企業(yè)要建立健全風(fēng)險控制制度，利用風(fēng)險防范機(jī)制來加強(qiáng)風(fēng)險防范力度，制度控制基本上屬于管理的范疇，包括與風(fēng)險事件相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，制度設(shè)計，無一不與風(fēng)險控制有著千絲萬縷的聯(lián)系，都是風(fēng)險控制的制度體現(xiàn)。技術(shù)控制的方法主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法。 要在不同工作流程和環(huán)節(jié)上給與相應(yīng)的控制，要將風(fēng)險控制權(quán)力授權(quán)給不同層級的管理人員，風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制也要不斷調(diào)整，要注重分析風(fēng)險的來源，注重對風(fēng)險的劃分和解決，不斷創(chuàng)新方式方法。

四、結(jié)束語

煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨諸多財務(wù)風(fēng)險難題，風(fēng)險管理的不合理性造成了煤炭企業(yè)的財務(wù)管理困難，擴(kuò)大了財務(wù)風(fēng)險，所以我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題需要近一步創(chuàng)新，提出相應(yīng)的發(fā)展政策和措施，保障我國煤炭企業(yè)健康發(fā)展。

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篇4

市場經(jīng)濟(jì)的日趨成熟、市場環(huán)境的瞬息萬變都為企業(yè)的經(jīng)營帶來了很多的內(nèi)外部不確定性因素，企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升已經(jīng)無法適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化的眼球。2004年爆發(fā)的中航油、中儲棉風(fēng)險事件再一次為企業(yè)的經(jīng)營敲響了警鐘。很多企業(yè)已經(jīng)注意到現(xiàn)階段最緊迫的任務(wù)就是要進(jìn)一步提高管理的精細(xì)化，并建立一套科學(xué)的、完善的管理機(jī)制，并用這套管理機(jī)制來分析、預(yù)測、應(yīng)對這些為企業(yè)經(jīng)營帶來的直接或間接風(fēng)險。

1.缺乏風(fēng)險管理意識。我國很多傳統(tǒng)企業(yè)都缺乏風(fēng)險管理的意識。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長快、發(fā)展勢頭好，企業(yè)經(jīng)營順利，因此也就缺乏風(fēng)險意識，對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識嚴(yán)重不足，很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識淡薄。例如：某企業(yè)在經(jīng)過長達(dá)30多年的發(fā)展后，已經(jīng)成為在境外擁有2家上市公司、30多家子公司、3萬多名員工的大型集團(tuán)企業(yè)。這么龐大的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的關(guān)系使得企業(yè)內(nèi)部管理與控制出現(xiàn)了問題。有的子公司不按照母公司的規(guī)章制度辦事，不嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)部制定的各種規(guī)章制度。再例如：有的企業(yè)員工不遵守企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有協(xié)調(diào)好自己團(tuán)隊(duì)的工作，給企業(yè)的經(jīng)營帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)未能制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。有的企業(yè)在進(jìn)行投資時采取的是多元化的方式，對風(fēng)險的管理采取的是分散的狀態(tài)；有的企業(yè)未能制定明確的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對于不同的業(yè)務(wù)之間存在的差異缺乏客觀的認(rèn)識，缺乏對市場的前瞻性、預(yù)測性，幾乎是不動腦筋、不進(jìn)行市場評估看到什么行業(yè)掙錢、效益好就跟風(fēng)進(jìn)行投資，這種缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的投資導(dǎo)致企業(yè)的主營業(yè)務(wù)不斷更替。例如：A企業(yè)在經(jīng)過多年的發(fā)展后，積累了一些資本，也具有了一些實(shí)力，并且在本行業(yè)中也屬于佼佼者，但是，對于本企業(yè)的未來發(fā)展方向沒有做出良好的規(guī)劃，沒有為企業(yè)的發(fā)展制定出戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，沒有將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃融入到企業(yè)的財務(wù)管理工作中，盲目的進(jìn)軍汽車行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)，結(jié)果在國家宏觀政策的調(diào)控下，使得并不太熟悉這兩個行業(yè)的A企業(yè)陷入了資金周轉(zhuǎn)危機(jī)、財務(wù)危機(jī)中。

3.企業(yè)的監(jiān)控機(jī)制不完善。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中都會受到來自不同方面的影響而產(chǎn)生風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的財務(wù)部門、監(jiān)管部門都是為了保證企業(yè)的資金流、業(yè)務(wù)流能夠正常運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程、工作流程的把控，將風(fēng)險管理意識、風(fēng)險控制的程序融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生鑄造第一道防線。但是，目前很多企業(yè)的內(nèi)部控制體系、監(jiān)督體系不完善，有的甚至形同虛設(shè)。例如：有的企業(yè)的財務(wù)部門工作人員只是將工作的中心集中在簡單的、機(jī)械式的單據(jù)的統(tǒng)計操作上，由于不能與企業(yè)內(nèi)部其他職能部門之間進(jìn)行科學(xué)的、有效的溝通導(dǎo)致企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，有的財務(wù)人員即使在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)了可疑點(diǎn)，但是由于缺乏對相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步了解，最終導(dǎo)致存在安全隱患的業(yè)務(wù)不能被及時發(fā)現(xiàn)，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

4.缺乏對企業(yè)資金的優(yōu)化與設(shè)置。企業(yè)中多元化的經(jīng)營理念使得企業(yè)的資金處于分散狀態(tài)中，這樣一來，必然導(dǎo)致企業(yè)的資金使用率下降。由于缺乏統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配的理念，有的企業(yè)在效益好的時候隨意支配資金，在效益不好時又缺乏對資金的籌集能力。當(dāng)企業(yè)資金嚴(yán)重不足時，很多企業(yè)選擇向銀行貸款，殊不知企業(yè)在向銀行貸款的同時也增加了企業(yè)的還款風(fēng)險。還有的企業(yè)由于盲目地擴(kuò)大對外投資，使得企業(yè)的資金投入不斷增加，有的投資甚至已經(jīng)超過了企業(yè)收入的30%以上，這種蠻干的作風(fēng)一旦投資市場出現(xiàn)問題，必定為企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的資金問題，從而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、加強(qiáng)財務(wù)管理，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生

1.實(shí)施戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險意識。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的管理職能之一，一旦企業(yè)的管理從業(yè)務(wù)層面向戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)變時，企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理也就必然成為企業(yè)財務(wù)管理的一種發(fā)展趨勢。企業(yè)開展戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理工作應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際與其他管理工作聯(lián)系在一起，將風(fēng)險管理中的各項(xiàng)要求滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)與流程中。在戰(zhàn)略管理的思想指引下，企業(yè)可以在內(nèi)部建立風(fēng)險管理的三道防線：有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位、風(fēng)險管理職能部門和董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會、內(nèi)部審計部門和董事會下設(shè)的審計委員會。企業(yè)可以通過制定風(fēng)險解決方案、建立風(fēng)險意識的企業(yè)文化氛圍等方式來加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險的管理。

2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制，合理防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建會大大提升風(fēng)險防范的能力，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須采取一系列有效的措施完善、調(diào)整目前財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制中存在的各種漏洞，并對財務(wù)會計實(shí)施全方位、動態(tài)化的監(jiān)管，強(qiáng)化考核監(jiān)控。這就要求企業(yè)在建立和完善內(nèi)部控制時應(yīng)抓住關(guān)鍵因素，有步驟、分重點(diǎn)地構(gòu)建內(nèi)部控制。企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部控制程序時，應(yīng)充分考慮企業(yè)自身特色，有的放矢地設(shè)計流程。

篇5

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理成因風(fēng)險現(xiàn)狀建議

一、引言

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，各個企業(yè)均會受到財務(wù)風(fēng)險的干預(yù)，這種風(fēng)險不僅僅源自于企業(yè)自身的發(fā)展過程中內(nèi)部出現(xiàn)的財務(wù)問題，還可能源于企業(yè)外部因素影響所導(dǎo)致。近年來化工企業(yè)不斷發(fā)展，同樣會面臨財務(wù)風(fēng)險的問題，根據(jù)其財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，需不斷提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)以及財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的性能，從而預(yù)防各種風(fēng)險的發(fā)生。

二、財務(wù)風(fēng)險概念及成因

（一）概念

所謂的財務(wù)風(fēng)險，其實(shí)質(zhì)上指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，因一系列不可控制因素以及不可預(yù)測因素的影響，在特定期限內(nèi)因預(yù)期結(jié)果和所得結(jié)果的不同，從而造成企業(yè)遭受損失。對于企業(yè)而言，不論從事何種財務(wù)活動，都必須要正視財務(wù)管理存在的風(fēng)險問題。在管理過程中，管理者應(yīng)積極通過有效手段，解決各種財務(wù)問題，從而減少風(fēng)險損失，而無法消除所有的風(fēng)險。

（二）成因

造成企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的因素來自各個方面，其中包括企業(yè)的內(nèi)部原因和外部原因，由于風(fēng)險因素的不同，造成財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的程度也不一樣。引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)條件有以下幾點(diǎn)：1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境。由于復(fù)雜多樣的外部環(huán)境影響，企業(yè)的管理機(jī)制會受到限制，且難以改變自身的狀態(tài)適應(yīng)環(huán)境發(fā)展，因此容易產(chǎn)生危機(jī)。復(fù)雜的宏觀條件包括了法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場環(huán)境等，這些要素均屬于企業(yè)外部條件，均會對企業(yè)的財務(wù)管理造成不同影響。2.無法精準(zhǔn)識別財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)人員認(rèn)知能力的不足，員工無法正確認(rèn)知財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)風(fēng)險幾乎無處不在，只要企業(yè)從事財務(wù)活動，就有可能伴隨著風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)人員在工作期間，因缺乏對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，面對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時無從下手，難以及時控制風(fēng)險蔓延，就會造成更大的損失。3.財務(wù)決策的失誤。企業(yè)管理者和財務(wù)人員在面對風(fēng)險來臨時做的錯誤決策也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因之一，為了防止財務(wù)決策出現(xiàn)失敗狀況，應(yīng)將財務(wù)決策進(jìn)行科學(xué)化分析，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時能夠科學(xué)地對風(fēng)險給出決策。4.企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分工不明確。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的誘因中，該因素占有重要地位。企業(yè)在資金管理、收益分配等環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清等問題，會嚴(yán)重影響企業(yè)的資金利用率，使得不能完整運(yùn)用資金的情況發(fā)生。該問題常見于資金管理不完善的母子上市公司中。

三、化工企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系存在問題

不少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)，與企業(yè)人員缺少對財務(wù)風(fēng)險的重視和管控不足有很大的關(guān)系。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識，財務(wù)管理的預(yù)測、決策、控制和分析能力發(fā)揮不充分，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的各類財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)收集分析不夠及時。

（二）對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)控制不夠科學(xué)

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理也是造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的一個非常重要的原因，當(dāng)前不少企業(yè)中對于資產(chǎn)管理不夠重視和嚴(yán)格，部分企業(yè)存在的短期負(fù)債與流動負(fù)債的比重問題較為嚴(yán)重，融資渠道過于單一，因此在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動過程中面臨著較大資金問題，一旦企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，很容易造成財務(wù)風(fēng)險問題。

（三）對企業(yè)的流動資金與資本運(yùn)作管控不當(dāng)

部分企業(yè)在經(jīng)營期間出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險、資金回收難等問題，這些問題大都與企業(yè)的資金管理和資本運(yùn)作不合理有關(guān)，企業(yè)的資金流動比率不足、資本運(yùn)作效率不高以及盈利能力較低等，尤其是資金回收能力不足的話，都有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

四、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的建議

（一）提升企業(yè)管理者及員工的財務(wù)風(fēng)險管理的意識

為了有效培訓(xùn)企業(yè)員工的風(fēng)險意識，企業(yè)不僅要從思想上提高企業(yè)風(fēng)險管理的意識，還應(yīng)該通過實(shí)踐方式來提升員工抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，這就要求管理人員及財務(wù)人員應(yīng)該不斷更新現(xiàn)有知識體系，在理論知識的基礎(chǔ)上結(jié)合不同的風(fēng)險情況，進(jìn)而切實(shí)提升員工抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，除了要依靠自身的專業(yè)判斷外，還可以結(jié)合科技的手段來對不同的風(fēng)險進(jìn)行分析，并給出解決方法，從而提高化工企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)警能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)

一個具有健全的財務(wù)和內(nèi)部控制制度的企業(yè)是能夠明確劃分企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任的，不僅如此，健全的財務(wù)和內(nèi)控制度還能夠解決企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行和監(jiān)督等權(quán)力分配問題，使企業(yè)各部門之間能夠有效地進(jìn)行配合。化工企業(yè)在完善內(nèi)部控制制度時，必須充分重視其操作流程，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升化工企業(yè)員工責(zé)任，從而保證企業(yè)制定的內(nèi)控制度落實(shí)到位。因此，企業(yè)必須建立體系完整的內(nèi)控制度，并嚴(yán)格規(guī)范各職能部門的職責(zé)，建立獨(dú)立的審計監(jiān)督部門。在應(yīng)用上述措施以后，企業(yè)才能有效規(guī)避、處理金融風(fēng)險，從而全面提升企業(yè)的財務(wù)管理能力。