財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：外資企業(yè)；匯率風(fēng)險(xiǎn)；人民幣升值；敞口頭寸

在未來較長的一段時(shí)期內(nèi)，人民幣也很難成為全球范圍內(nèi)的自由可兌換貨幣，這就意味著中國的外資企業(yè)必須使用他國貨幣作為外貿(mào)收支的結(jié)算工具。另外，在全球范圍內(nèi)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，買方占據(jù)貿(mào)易市場的主導(dǎo)地位，也就是說，“在對外貿(mào)易出口結(jié)算中，中國外資企業(yè)沒有選擇結(jié)算貨幣的優(yōu)先權(quán)”。因此，在人民幣升值預(yù)期的背景下，處于被動(dòng)地位的中國外資企業(yè)必然面臨著巨大的匯率風(fēng)險(xiǎn)損失。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)早已擺脫傳統(tǒng)的“報(bào)銷、記賬”工作模式，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，會(huì)計(jì)師是否精于財(cái)務(wù)管理之道，將決定外資企業(yè)的未來生存發(fā)展空間。

一、外資企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的理論分析

（一）出口貿(mào)易合同的條款約定管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師要積極地參與對外貿(mào)易合同的簽訂工作，匯率因素應(yīng)考慮在內(nèi)，規(guī)定一個(gè)互相都能接受的風(fēng)險(xiǎn)比例作為合同的附加條款。由于對外貿(mào)易是雙邊交易的問題，交易雙方都希望降低匯率風(fēng)險(xiǎn)，因此，在計(jì)價(jià)貨幣的選擇上，雙方很可能會(huì)產(chǎn)生矛盾。對外貿(mào)易雙方可以選擇的折中方法是：計(jì)價(jià)貨幣有利的一方要向不利的一方提供其他讓利；軟硬貨幣搭配的方式計(jì)價(jià)，雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；若雙方相互持有債權(quán)與債務(wù)，可以選擇同一貨幣計(jì)價(jià)。盡管，在國際貿(mào)易市場中，中國的外資企業(yè)處于被動(dòng)地位，但是，如果會(huì)計(jì)師能夠利用合同的有利條款，那么將會(huì)很大程度地降低匯率風(fēng)險(xiǎn)損失。作為企業(yè)的理財(cái)者，會(huì)計(jì)師不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，更為重要的是“博學(xué)多才”，要及時(shí)地掌握國際貿(mào)易合同法規(guī)的相關(guān)知識(shí)。在對外貿(mào)易合同談判中，會(huì)計(jì)師應(yīng)把握合同條款的要素，力爭做到“滴水不漏”。

（二）匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口頭寸的管理分析

買賣頭寸平衡法是指通過調(diào)整外匯買賣頭寸，來實(shí)現(xiàn)買賣頭寸平衡的方法，外匯交易風(fēng)險(xiǎn)的敞口是買賣頭寸的差額，因此，買賣差額為零就可以完全規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。買賣頭寸平衡法的運(yùn)用并不是以完全消除外匯風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，而是盡量減少外匯風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)可以通過調(diào)整出口收匯與進(jìn)口付匯、償付外匯貸款的時(shí)間，來實(shí)現(xiàn)一定程度的買賣頭寸平衡。買賣頭寸平衡法是最基本的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方法，也是最有效、成本最低的方法，因此，在外匯風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)應(yīng)該首先選擇此法。交叉彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)是指將兩種不同外匯的買賣頭寸進(jìn)行交叉平衡，從而規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。交叉彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)必須選擇匯率相對穩(wěn)定的兩種貨幣，例如，港幣兌美元實(shí)行聯(lián)系匯率制，可將這兩種貨幣的買賣頭寸進(jìn)行交叉平衡。交叉彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)是一種低成本的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方法，企業(yè)先進(jìn)行同一貨幣的買賣頭寸平衡，然后，再尋求交叉彌補(bǔ)買賣頭寸平衡的機(jī)會(huì)。

（三）外匯交易避險(xiǎn)法的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理分析

外匯交易避險(xiǎn)法中的避險(xiǎn)外匯交易與貿(mào)易、非貿(mào)易交易是相互獨(dú)立的，在不影響交易對方利益的前提下，通過外匯交易本身，來管理外匯風(fēng)險(xiǎn)。隨著近年來中國外貿(mào)出口的快速增長，出口企業(yè)競爭日益激烈，收匯期延長，企業(yè)急需解決出口發(fā)貨與收匯期之間的現(xiàn)金流通問題。出口押匯等短期貿(mào)易融資方式不僅可以解決資金周轉(zhuǎn)難題，還可以提前鎖定收匯金額，規(guī)避人民幣匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。套期保值是買進(jìn)或賣出與現(xiàn)匯市場數(shù)量相當(dāng)?shù)灰追较蛳喾吹耐鈪R期貨合約，以期在未來某一時(shí)間通過賣出或買進(jìn)外匯期貨合約，而補(bǔ)償現(xiàn)匯市場所帶來的實(shí)際匯率風(fēng)險(xiǎn)。外匯期權(quán)業(yè)務(wù)的優(yōu)點(diǎn)在于可鎖定未來匯率，提供外匯保值，客戶有較好的靈活選擇性，在匯率變動(dòng)向有利方向發(fā)展時(shí)，也可從中獲得盈利的機(jī)會(huì)。對于那些合同尚未最后確定的進(jìn)出口業(yè)務(wù)具有很好的保值作用。期權(quán)的買方風(fēng)險(xiǎn)有限，僅限于期權(quán)費(fèi)，獲得的收益可能性無限大；賣方利潤有限，僅限于期權(quán)費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)無限。

二、外資企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)分析

（一）匯率風(fēng)險(xiǎn)管理之前的企業(yè)盈虧數(shù)據(jù)分析

為便于分析問題，假設(shè)一家外資企業(yè)甲公司發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

篇2

關(guān)鍵詞：外資企業(yè)；匯率風(fēng)險(xiǎn)；人民幣升值；敞口頭寸

中圖分類號：F830.92文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）12-0055-03

在未來較長的一段時(shí)期內(nèi)，人民幣也很難成為全球范圍內(nèi)的自由可兌換貨幣，這就意味著中國的外資企業(yè)必須使用他國貨幣作為外貿(mào)收支的結(jié)算工具。另外，在全球范圍內(nèi)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，買方占據(jù)貿(mào)易市場的主導(dǎo)地位，也就是說，“在對外貿(mào)易出口結(jié)算中，中國外資企業(yè)沒有選擇結(jié)算貨幣的優(yōu)先權(quán)”。因此，在人民幣升值預(yù)期的背景下，處于被動(dòng)地位的中國外資企業(yè)必然面臨著巨大的匯率風(fēng)險(xiǎn)損失。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)早已擺脫傳統(tǒng)的“報(bào)銷、記賬”工作模式，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，會(huì)計(jì)師是否精于財(cái)務(wù)管理之道，將決定外資企業(yè)的未來生存發(fā)展空間。

一、外資企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的理論分析

（一）出口貿(mào)易合同的條款約定管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師要積極地參與對外貿(mào)易合同的簽訂工作，匯率因素應(yīng)考慮在內(nèi)，規(guī)定一個(gè)互相都能接受的風(fēng)險(xiǎn)比例作為合同的附加條款。由于對外貿(mào)易是雙邊交易的問題，交易雙方都希望降低匯率風(fēng)險(xiǎn)，因此，在計(jì)價(jià)貨幣的選擇上，雙方很可能會(huì)產(chǎn)生矛盾。對外貿(mào)易雙方可以選擇的折中方法是：計(jì)價(jià)貨幣有利的一方要向不利的一方提供其他讓利；軟硬貨幣搭配的方式計(jì)價(jià)，雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；若雙方相互持有債權(quán)與債務(wù)，可以選擇同一貨幣計(jì)價(jià)。盡管，在國際貿(mào)易市場中，中國的外資企業(yè)處于被動(dòng)地位，但是，如果會(huì)計(jì)師能夠利用合同的有利條款，那么將會(huì)很大程度地降低匯率風(fēng)險(xiǎn)損失。作為企業(yè)的理財(cái)者，會(huì)計(jì)師不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，更為重要的是“博學(xué)多才”，要及時(shí)地掌握國際貿(mào)易合同法規(guī)的相關(guān)知識(shí)。在對外貿(mào)易合同談判中，會(huì)計(jì)師應(yīng)把握合同條款的要素，力爭做到“滴水不漏”。

（二）匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口頭寸的管理分析

買賣頭寸平衡法是指通過調(diào)整外匯買賣頭寸，來實(shí)現(xiàn)買賣頭寸平衡的方法，外匯交易風(fēng)險(xiǎn)的敞口是買賣頭寸的差額，因此，買賣差額為零就可以完全規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。買賣頭寸平衡法的運(yùn)用并不是以完全消除外匯風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，而是盡量減少外匯風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)可以通過調(diào)整出口收匯與進(jìn)口付匯、償付外匯貸款的時(shí)間，來實(shí)現(xiàn)一定程度的買賣頭寸平衡。買賣頭寸平衡法是最基本的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方法，也是最有效、成本最低的方法，因此，在外匯風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)應(yīng)該首先選擇此法。交叉彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)是指將兩種不同外匯的買賣頭寸進(jìn)行交叉平衡，從而規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。交叉彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)必須選擇匯率相對穩(wěn)定的兩種貨幣，例如，港幣兌美元實(shí)行聯(lián)系匯率制，可將這兩種貨幣的買賣頭寸進(jìn)行交叉平衡。交叉彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)是一種低成本的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方法，企業(yè)先進(jìn)行同一貨幣的買賣頭寸平衡，然后，再尋求交叉彌補(bǔ)買賣頭寸平衡的機(jī)會(huì)。

（三）外匯交易避險(xiǎn)法的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理分析

外匯交易避險(xiǎn)法中的避險(xiǎn)外匯交易與貿(mào)易、非貿(mào)易交易是相互獨(dú)立的，在不影響交易對方利益的前提下，通過外匯交易本身，來管理外匯風(fēng)險(xiǎn)。隨著近年來中國外貿(mào)出口的快速增長，出口企業(yè)競爭日益激烈，收匯期延長，企業(yè)急需解決出口發(fā)貨與收匯期之間的現(xiàn)金流通問題。出口押匯等短期貿(mào)易融資方式不僅可以解決資金周轉(zhuǎn)難題，還可以提前鎖定收匯金額，規(guī)避人民幣匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。套期保值是買進(jìn)或賣出與現(xiàn)匯市場數(shù)量相當(dāng)?shù)灰追较蛳喾吹耐鈪R期貨合約，以期在未來某一時(shí)間通過賣出或買進(jìn)外匯期貨合約，而補(bǔ)償現(xiàn)匯市場所帶來的實(shí)際匯率風(fēng)險(xiǎn)。外匯期權(quán)業(yè)務(wù)的優(yōu)點(diǎn)在于可鎖定未來匯率，提供外匯保值，客戶有較好的靈活選擇性，在匯率變動(dòng)向有利方向發(fā)展時(shí)，也可從中獲得盈利的機(jī)會(huì)。對于那些合同尚未最后確定的進(jìn)出口業(yè)務(wù)具有很好的保值作用。期權(quán)的買方風(fēng)險(xiǎn)有限，僅限于期權(quán)費(fèi)，獲得的收益可能性無限大；賣方利潤有限，僅限于期權(quán)費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)無限。

二、外資企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)分析

（一）匯率風(fēng)險(xiǎn)管理之前的企業(yè)盈虧數(shù)據(jù)分析

為便于分析問題，假設(shè)一家外資企業(yè)甲公司發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

1.在2010年1月4日，甲公司與國外進(jìn)口商乙公司簽訂貿(mào)易合同，規(guī)定在未來的12個(gè)月內(nèi)，每個(gè)月的15日為發(fā)貨日，甲分12個(gè)批次向乙出口價(jià)值為USD7 200萬元的商品，每個(gè)批次USD600萬元的貨款于發(fā)貨日之后60天結(jié)清。

2.在2010年1月5日，甲公司新上了一條國產(chǎn)的生產(chǎn)線，項(xiàng)目總投資人民幣CNY6 000萬元，預(yù)計(jì)使用壽命為五年，提高生產(chǎn)效率30%，從2010年3月起，分12次付款，每月付款CNY500萬元。

3.在2010年4月15日，為解決資金周轉(zhuǎn)困難，甲公司向中國工商銀行借入資金人民幣CNY8 000萬元。

甲公司的外匯敞口頭寸風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)（如表1所示）：

（二）外匯敞口頭寸的風(fēng)險(xiǎn)管理分析

在前述的示例中，會(huì)計(jì)師沒有運(yùn)用任何的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理措施，在人民幣呈現(xiàn)顯著升值趨勢的背景下，外資企業(yè)甲公司蒙受了巨大的匯率風(fēng)險(xiǎn)損失。然而，如果會(huì)計(jì)師能夠靈活地運(yùn)用外匯敞口頭寸管理，那么甲公司的境況將會(huì)有所改觀。2010年下半年以來，中國國內(nèi)的物價(jià)指數(shù)CPI呈遞增趨勢，中央銀行采取緊縮性的貨幣政策，這意味著企業(yè)的融資成本將會(huì)有所提高。與此對應(yīng)，由于美國經(jīng)濟(jì)景氣度不高，美聯(lián)儲(chǔ)采取的是量化的寬松貨幣政策，美元的貸款利率較低。因此，甲公司應(yīng)選擇美元貸款，用以引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)線，提高項(xiàng)目投資的收益率。在外匯敞口頭寸調(diào)整后，甲公司的外匯敞口頭寸風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)（如表2所示）：

（三）金融衍生工具角度的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理分析

匯率套期保值就是利用價(jià)格變動(dòng)的同向性，通過反向交易，平補(bǔ)現(xiàn)貨的頭寸，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是以期貨的盈虧來彌補(bǔ)現(xiàn)貨的盈虧。空頭套期保值（short hedging）是指處于現(xiàn)貨多頭地位的人，即持有外匯資產(chǎn)的人，為防止將來匯價(jià)貶值，在期貨市場上，當(dāng)前做一筆相應(yīng)的賣出交易（當(dāng)前賣，將來買）。多頭套期保值（long hedging）是指處于現(xiàn)貨空頭地位的人，即持有外匯負(fù)債的人，為防止將來匯價(jià)升值，在期貨市場上，當(dāng)前做一筆相應(yīng)的買入交易（當(dāng)前買，將來賣）。

外匯期權(quán)交易的規(guī)則是：期權(quán)標(biāo)的物價(jià)格上漲時(shí)，買權(quán)（看漲期權(quán)）的買方獲利，而買權(quán)（看漲期權(quán)）的賣方虧損；期權(quán)標(biāo)的物價(jià)格下跌時(shí)，賣權(quán)（看跌期權(quán)）的買方獲利，而賣權(quán)（看跌期權(quán)）的賣方虧損。當(dāng)預(yù)計(jì)期權(quán)標(biāo)的物價(jià)格上漲時(shí)，就應(yīng)該買入看漲期權(quán)，如果未來期權(quán)標(biāo)的物的現(xiàn)貨價(jià)格上漲，期權(quán)的買方將以較低的協(xié)定價(jià)格買入，再以較高的現(xiàn)貨市場價(jià)格賣出，從而獲利。當(dāng)預(yù)計(jì)期權(quán)標(biāo)的物價(jià)格下跌時(shí)，就應(yīng)該買入看跌期權(quán)，如果未來期權(quán)標(biāo)的物的現(xiàn)貨價(jià)格下跌，期權(quán)的買方將以較低的現(xiàn)貨市場價(jià)格買入，再以較高的協(xié)定價(jià)格賣出，從而獲利。

三、結(jié)論

匯市行情預(yù)測是決定會(huì)計(jì)師能否進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的前提條件，因此，外資企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師一定要掌握金融理財(cái)?shù)闹R(shí)。根據(jù)現(xiàn)行人民幣匯率的形成機(jī)制，匯市行情預(yù)測應(yīng)結(jié)合基本面預(yù)測和技術(shù)面預(yù)測。基本面預(yù)測是指從國際收支、利率差異、相對物價(jià)、貨幣供給、經(jīng)濟(jì)增長、公共政策、心理預(yù)期等方面來分析未來的匯率走勢。技術(shù)分析法認(rèn)為所有影響匯率的因素都會(huì)反映在匯率的走勢上，因此，過去匯率的變動(dòng)趨勢也就反映了未來匯率的走勢。技術(shù)分析法重點(diǎn)分析匯率的短期走勢，而基本分析法分析外匯的內(nèi)在投資價(jià)值及匯率的中長期走勢。

當(dāng)未來匯市行情的走勢得到判斷后，會(huì)計(jì)師就可以游刃有余地進(jìn)行外資企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理了。第一，在簽訂國際貿(mào)易合同時(shí)，會(huì)計(jì)師要把握合同條款的要素，一定要將匯率結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)。第二，會(huì)計(jì)師要充分地運(yùn)用外匯資產(chǎn)與外匯負(fù)債之間的頭寸調(diào)整機(jī)會(huì)，盡量地降低外匯敞口頭寸風(fēng)險(xiǎn)。第三，外匯期貨與外匯期權(quán)是存在交易成本和風(fēng)險(xiǎn)損失的避險(xiǎn)工具，因此，金融衍生工具應(yīng)作為匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的最后選擇。企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)主要集中于貿(mào)易與非貿(mào)易的交易風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目復(fù)雜、形式多樣是其主要特征，因此，在企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師就扮演著至關(guān)重要的角色。

參考文獻(xiàn)

[1][英]保羅·威爾莫特.金融工程與風(fēng)險(xiǎn)管理[M].劉立新，譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009.

[2]陳玉清，宋良榮.財(cái)務(wù)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2008.

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[5]曲永剛.外匯投資學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005.

Analyze the Management of Exchange Rate Risk for the Foreign Capital Enterprises

CHEN Guang-zhi1，CUI Dan2

（1.Department of Finance，Dalian Le-ting Technical Electric Line Co.Ltd，Dalian 116600，China；

2.Department of Industry & Commerce Management，Dalian College of Vocation & Technology，Dalian 116035，China）

篇3

華北電網(wǎng)有限公司于2009年開始啟動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。目前已經(jīng)初步建成理念創(chuàng)新、方法先進(jìn)、亮點(diǎn)突出、體現(xiàn)華北公司業(yè)務(wù)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)建設(shè)：按照國資委建立風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線的要求，以及國家電網(wǎng)的建立風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)要求，華北公司建立了包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室、公司各業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)，且在各直屬單位建立了同樣的組織架構(gòu)。（2）逐步形成公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化：完成《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》中《資金分冊》、《預(yù)算分冊》、《基建分冊》、《會(huì)計(jì)報(bào)告分冊》和《產(chǎn)權(quán)分冊》的編寫；完善公司的《風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)檢查方案》用于規(guī)范各單位的數(shù)據(jù)使用；制定《華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)管理定性評價(jià)辦法》，使綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合，逐步形成公司財(cái)務(wù)管理評價(jià)的制度體系；初步編寫完成《華北電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理使用規(guī)范》，規(guī)范上線單位和非上線單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。（3）公司提出“三條主線”的風(fēng)險(xiǎn)管理核心思路：提出指標(biāo)預(yù)警看風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制查風(fēng)險(xiǎn)、管理評價(jià)控風(fēng)險(xiǎn)的核心思路。通過設(shè)定指標(biāo)閥值對風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分級預(yù)警，以此對指標(biāo)異動(dòng)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；將風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)嵌入在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)缺陷，促進(jìn)各單位完善各項(xiàng)內(nèi)控措施；通過管理評價(jià)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化和績效評價(jià)科學(xué)化。

二、華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的現(xiàn)狀

自2009年開始，華北電網(wǎng)有限公司開始建立企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。公司與2010年頒布《華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊》，用于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊是對華北電網(wǎng)有限公司有效執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范做出的具體規(guī)定和詳細(xì)說明。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊按照公司財(cái)務(wù)不同業(yè)務(wù)將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制劃分為15項(xiàng)具體內(nèi)容：資金管理、采購、收入、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理、存貨、融資、對外投資、預(yù)算管理、生產(chǎn)成本、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、稅金、財(cái)務(wù)報(bào)告及信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊以業(yè)務(wù)流程為線索，每一項(xiàng)具體內(nèi)容即為一個(gè)業(yè)務(wù)流程，通過對每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的分析，識(shí)別財(cái)務(wù)部在該業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找出或設(shè)計(jì)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)，以完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊適用于華北電網(wǎng)有限公司本部、直屬公司、分支機(jī)構(gòu)及下屬地市公司財(cái)務(wù)部。手冊中國家電網(wǎng)公司總部簡稱國網(wǎng)總部，華北電網(wǎng)有限公司簡稱本部，省網(wǎng)公司簡稱省公司，華北電網(wǎng)有限公司的直屬公司、分支機(jī)構(gòu)及下屬地市公司簡稱地市公司。為提高公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，制定本辦法。公司于2010年下半年，正式頒布《華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)指引》，對各單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立健全和執(zhí)行情況，開展調(diào)查、測試、分析和評估的工作。同時(shí)，公司不斷地通過信息化手段促進(jìn)制度的落實(shí)。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建立了財(cái)務(wù)管理評價(jià)子系統(tǒng)，用于對地市級公司及縣級公司財(cái)務(wù)管理工作的評價(jià)。管理評價(jià)子系統(tǒng)分為：評價(jià)指標(biāo)庫和管理評價(jià)流程兩大功能。其中，評價(jià)指標(biāo)基于國網(wǎng)公司管理內(nèi)部控制評價(jià)指引的要求建立，形成了具有華北特色的業(yè)務(wù)類別，共有100多項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)。管理評價(jià)流程基于華北特色，形成了自評打分和二次評價(jià)打分相結(jié)合的評價(jià)機(jī)制，更好地體現(xiàn)了評價(jià)的科學(xué)性，增強(qiáng)了評價(jià)結(jié)果的可信度。

三、華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理的實(shí)施

華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的建設(shè)分為三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢階段、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)階段、風(fēng)險(xiǎn)管理推廣實(shí)施階段。表1是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的重要時(shí)間表。其一，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)外結(jié)合———財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊（見圖1）。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，其測試結(jié)果與系統(tǒng)內(nèi)特定風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)聯(lián)，可追溯至特定風(fēng)險(xiǎn)源及相應(yīng)防控、緩控措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊內(nèi)容架構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊分為資金管理、預(yù)算績效、資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)、電價(jià)管理、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)六個(gè)業(yè)務(wù)分冊。每個(gè)業(yè)務(wù)分冊包含華北電網(wǎng)對應(yīng)業(yè)務(wù)方面的主要業(yè)務(wù)流程，每個(gè)業(yè)務(wù)流程由若干子流程構(gòu)成。每個(gè)主業(yè)務(wù)流程包含結(jié)構(gòu)索引、業(yè)務(wù)概述、華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況、流程描述四大部分。（1）結(jié)構(gòu)索引。結(jié)構(gòu)索引為編制本手冊的內(nèi)在理論邏輯。以財(cái)政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，擴(kuò)展到對應(yīng)業(yè)務(wù)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控流程———包括控制目標(biāo)和控制活動(dòng)及測試方法。在章節(jié)的子流程中，控制活動(dòng)與華北電網(wǎng)的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相對應(yīng)。特定的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作為控制活動(dòng)保證企業(yè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并從風(fēng)險(xiǎn)管理角度對應(yīng)到相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)事件及防控緩控措施。見表2：結(jié)構(gòu)索引以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的全面性和合規(guī)性提供依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控流程為內(nèi)控指引在企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)中的具體運(yùn)用，包括特定控制目標(biāo)、保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制活動(dòng)及針對性的測試方法，有助于檢測企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程中內(nèi)控設(shè)計(jì)的完整性和合理性。對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)為特定業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)保證失效時(shí)產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以及針對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的事先防控和事后緩控措施。（2）業(yè)務(wù)概述。業(yè)務(wù)概述為該業(yè)務(wù)流程的普遍定義及一般性內(nèi)容。（3）華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況。華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況為華北電網(wǎng)該業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)。包括業(yè)務(wù)內(nèi)容特點(diǎn)、業(yè)務(wù)權(quán)限特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍特點(diǎn)等。（4）流程描述。流程描述為該主流程下的子流程內(nèi)容細(xì)化，每個(gè)子流程包含六個(gè)部分：一是業(yè)務(wù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖為該子流程主要操作的圖形展示。按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作關(guān)系進(jìn)行環(huán)節(jié)編號，表示其先后時(shí)間或邏輯順序。環(huán)節(jié)編號與下一步內(nèi)容中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述相對應(yīng)。二是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述。業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述是對流程圖中每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的細(xì)化描述，包括每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作部門及職位、操作內(nèi)容、流轉(zhuǎn)單據(jù)等，其環(huán)節(jié)編號與流程圖內(nèi)環(huán)節(jié)編號對應(yīng)一致，并與主流程結(jié)構(gòu)索引中的內(nèi)部控制-控制活動(dòng)相對應(yīng)，是標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控在企業(yè)具體實(shí)務(wù)作業(yè)中的展現(xiàn)。三是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)索引。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)索引是針對每一個(gè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)事件建立的對應(yīng)關(guān)系。四是業(yè)務(wù)記錄。業(yè)務(wù)記錄是該項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中流轉(zhuǎn)的單據(jù)及保存的記錄，是內(nèi)控測試的主要對象。業(yè)務(wù)記錄既包括企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)單據(jù)如支付申請、系統(tǒng)發(fā)票等，也包括外部第三方的原始單據(jù)如銀行進(jìn)賬單、供應(yīng)商發(fā)票等，還包括企業(yè)賬務(wù)處理的記錄單據(jù)如入賬憑證等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊的業(yè)務(wù)記錄包括單據(jù)及其編制人、審核人、審批人及其所對應(yīng)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)編號，是業(yè)務(wù)記錄與業(yè)務(wù)流程的對應(yīng)和統(tǒng)一。五是賬務(wù)處理。賬務(wù)處理為該子流程中涉及到的會(huì)計(jì)處理內(nèi)容，部分流程如采購合同簽訂、年度資金計(jì)劃編制等不涉及該部分內(nèi)容。賬務(wù)處理是內(nèi)部控制手冊與華北電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)核算流程的統(tǒng)一，其目的是為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和完整性提供保證。見表3：六是內(nèi)控測試數(shù)據(jù)。內(nèi)控測試數(shù)據(jù)為該子流程對應(yīng)的內(nèi)控測試內(nèi)容，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊系統(tǒng)化的關(guān)鍵內(nèi)容。其主要包括該子流程中的主要業(yè)務(wù)記錄及流轉(zhuǎn)單據(jù)間的邏輯關(guān)系。其邏輯關(guān)系是通過各記錄及單據(jù)主要字段間的追蹤匹配來實(shí)現(xiàn)的。以目前系統(tǒng)內(nèi)已實(shí)現(xiàn)的采購流程為例，采購合同、采購訂單、支付申請、資金計(jì)劃、入賬憑證、銀行單據(jù)等構(gòu)成采購流程的主要業(yè)務(wù)記錄。對各記錄的主要字段進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取，對照企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行測試，對異常記錄進(jìn)行匯總報(bào)告。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊宏觀上以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，微觀上落實(shí)到流程中的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述、業(yè)務(wù)記錄、賬務(wù)處理、業(yè)務(wù)流程圖中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過統(tǒng)一的環(huán)節(jié)編號相互索引，并同時(shí)關(guān)聯(lián)到標(biāo)準(zhǔn)化控制活動(dòng)及控制偏差引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件。見圖2：其二，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合———財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合主要體現(xiàn)在：風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息庫、風(fēng)險(xiǎn)地圖、內(nèi)控測試、內(nèi)控任務(wù)、日常工作稽核。（1）風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息庫。風(fēng)險(xiǎn)信息庫是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果，把識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)事件庫轉(zhuǎn)化到信息系統(tǒng)中，是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的所有基礎(chǔ)信息。風(fēng)險(xiǎn)信息庫有效結(jié)合了風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)事件庫和內(nèi)控管理體系中的控制矩陣。以控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)事件的對應(yīng)關(guān)系為切入點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理相結(jié)合。通過風(fēng)險(xiǎn)事件庫的核心風(fēng)險(xiǎn)—風(fēng)險(xiǎn)事件、內(nèi)控矩陣中的控制活動(dòng)，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的結(jié)合點(diǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)地圖。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)地圖功能模塊，把手冊中的流程圖、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)索引、業(yè)務(wù)記錄落地到系統(tǒng)中。通過風(fēng)險(xiǎn)地圖上的操作可以查看風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、測試風(fēng)險(xiǎn)等。（3）內(nèi)控測試。內(nèi)控測試是對業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行的測試，包括穿行測試和控制測試。通過內(nèi)控測試發(fā)現(xiàn)問題可以在風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。穿行測試是指選擇具有代表性的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)作為測試樣本，對貫穿業(yè)務(wù)流程中所有控制點(diǎn)進(jìn)行檢查的活動(dòng)。測試的目的是驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣（索引）中描述的控制活動(dòng)是否正確，各環(huán)節(jié)是否按照其相關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行，是否存在控制設(shè)計(jì)及執(zhí)行缺陷。測試對象為流程中各個(gè)子流程的所有控制點(diǎn)。控制測試是指根據(jù)既定的抽樣原則、方法和樣本量規(guī)定，對控制點(diǎn)是否按照內(nèi)部控制手冊和控制矩陣（索引）的規(guī)定持續(xù)有效的執(zhí)行進(jìn)行檢查的活動(dòng)。測試的目的是確認(rèn)各子流程中關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)是否按照既定的控制設(shè)計(jì)持續(xù)有效執(zhí)行。測試對象為各個(gè)子流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)。（4）內(nèi)控任務(wù)。內(nèi)控任務(wù)是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)控測試、專項(xiàng)稽核等工作中發(fā)現(xiàn)問題，通過內(nèi)部的自查、抽查、整改進(jìn)行內(nèi)控管理的一種機(jī)制。內(nèi)控任務(wù)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)如下：通過內(nèi)控測試報(bào)告中發(fā)起整改，進(jìn)入系統(tǒng)中的發(fā)起整改頁面，可以對相關(guān)單位的人員發(fā)起整改，并在整改完成后系統(tǒng)自動(dòng)通知整改發(fā)起人。在任務(wù)表頭可以填寫任務(wù)部門、計(jì)劃完成時(shí)間、任務(wù)崗位等。通過抄送可以把任務(wù)說明抄送給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。通過內(nèi)控任務(wù)將企業(yè)的內(nèi)控流程固化到系統(tǒng)中。（5）日常工作稽核。稽核本身是企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段，日常稽核是對會(huì)計(jì)憑證、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)會(huì)計(jì)資料，以及會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、檔案管理等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的審核，是保障日常財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、合法、合規(guī)的必要手段。日常稽核的目的是及時(shí)糾正或者制止會(huì)計(jì)核算工作中的疏忽、錯(cuò)誤，有效預(yù)防差錯(cuò)和舞弊，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。日常稽核的系統(tǒng)化本身就是對內(nèi)控管理落地的一個(gè)體現(xiàn)。通過日常稽核的發(fā)起、審批、稽核、復(fù)核、反饋、評價(jià)等完成日常稽核的落地。綜上所述，華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的思路、發(fā)展情況反映了風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理在系統(tǒng)外和系統(tǒng)內(nèi)的有效結(jié)合。

作者:胡匯 單位:武漢科技大學(xué)城市學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)投資公司

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。尤其是08年興起的全球金融危機(jī)更是加大了很多企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)投資公司自然也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。研究風(fēng)險(xiǎn)管理公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以規(guī)避因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)太大而導(dǎo)致破產(chǎn)的可能，使得這些風(fēng)險(xiǎn)投資公司可以長久的存活于資本市場，為中小企業(yè)籌資提供優(yōu)質(zhì)的資金。所以，研究風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的課題。

世界上有很多著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，比如說投資過蒙牛的摩根史坦利，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)高科技投資的紅杉資本投資公司，就成功的投資過思科等著名企業(yè)。當(dāng)然，并不是這些企業(yè)發(fā)展壯大了才進(jìn)行投資，而是在他們的初創(chuàng)期進(jìn)行投資。這就涉及到風(fēng)險(xiǎn)投資公司的運(yùn)作模式。風(fēng)險(xiǎn)投資公司主要投資于一些起步公司，這些公司大多數(shù)是增長性強(qiáng)的高科技公司。風(fēng)險(xiǎn)投資公司主要是進(jìn)行資金支持，也會(huì)進(jìn)行一些意見的提出。等到投資的公司做大做強(qiáng)，達(dá)到可以上市的程度，風(fēng)險(xiǎn)投資公司就會(huì)“撤場”，出售其所持有的股份給大眾，轉(zhuǎn)向下一個(gè)企業(yè)。投資成功率比較低，一般投資一百個(gè)公司能成功一個(gè)。但是也會(huì)發(fā)生這樣的情況，這成功的一個(gè)公司會(huì)把之前的所有損失都彌補(bǔ)回來。所以說關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不隨人的主觀意志而消失，存在于資本市場的角角落落。狹義的風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)遭受損失的可能性。即企業(yè)在經(jīng)營上會(huì)面臨利潤為負(fù)或者破產(chǎn)等負(fù)面的很大的不確定性。而廣義的風(fēng)險(xiǎn)則不只是強(qiáng)調(diào)損失的可能，還包含了盈利的可能，即盈利的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也分為廣義和狹義。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)因?yàn)樨?fù)債的籌措不當(dāng)，超過一定的資產(chǎn)負(fù)債率而導(dǎo)致公司喪失償債能力而破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指涉及公司財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。對于風(fēng)險(xiǎn)投資公司而言，包含籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資本退出的風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)投資公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本退出的風(fēng)險(xiǎn)。下面就對風(fēng)險(xiǎn)投資公司面臨的各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一一闡述。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)投資公司要投資很多公司，需要其他的后續(xù)資金。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)與所籌集資金的來源與結(jié)構(gòu)有關(guān)。而在我國，很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司都是政府撥款組建，籌資的來源比較單一。這些資金主要來源于政府財(cái)政資金、私人資本、養(yǎng)老基金、銀行和保險(xiǎn)資金。由于籌資會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流支出，而一旦公司沒有持續(xù)的盈利，在某一環(huán)節(jié)上失誤，就會(huì)發(fā)生公司喪失償付能力，引發(fā)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

這是指風(fēng)險(xiǎn)投資公司面臨眾多需要資金的公司時(shí)對哪些公司進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)。一些公司會(huì)投資失敗，傾家蕩產(chǎn)，另一些會(huì)投資成功，賺的盆滿缽滿。如何進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇，是擺在風(fēng)險(xiǎn)投資公司面前的一個(gè)難題。首先，風(fēng)險(xiǎn)投資人才的匱乏會(huì)產(chǎn)生較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。很全面的風(fēng)險(xiǎn)分析人才很難找到，阻礙了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的發(fā)展。其次，政策的影響也會(huì)加大投資風(fēng)險(xiǎn)。比如國家對新能源產(chǎn)業(yè)的扶持，會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資于新能源的風(fēng)險(xiǎn)。另外，投資項(xiàng)目的壽命也會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)項(xiàng)目壽命越長，所面臨的不確定性越大，政策的變更也越大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大。

3.資本退出風(fēng)險(xiǎn)

這是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資資金準(zhǔn)備退出的時(shí)候，遇到的資金難以回收的風(fēng)險(xiǎn)。如果資本無法做到便捷安全的退出，那么風(fēng)險(xiǎn)資本就無法實(shí)現(xiàn)收益的最大化，也違背了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的初衷，從而會(huì)限制更多的風(fēng)險(xiǎn)資金的流入。目前產(chǎn)權(quán)市場還不是很成熟，產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)性不足。再加上風(fēng)險(xiǎn)投資公司的資本退出機(jī)制不是很便捷，造成了很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司的資本成為了投資項(xiàng)目的永久性股東，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三 、風(fēng)險(xiǎn)投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

1.對于籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理

前文已述，我國的風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資來源單一，籌集的資金量就不會(huì)太多。而拓寬籌資渠道可以降低風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)。首先，要培育以上市公司為主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)資本供給機(jī)制。上市公司一般資金實(shí)力雄厚，治理能力以及風(fēng)險(xiǎn)投資的參與意識(shí)較強(qiáng)。其次，要適當(dāng)放寬養(yǎng)老基金，商業(yè)銀行以及保險(xiǎn)公司的投資限制。在現(xiàn)行的法律制度下，這些坐擁大筆資金的機(jī)構(gòu)還無法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。最后，鼓勵(lì)證券公司或者證券投資基金以直接或間接的方式進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。證券公司和基金公司都有著優(yōu)秀的人才，可以利用這些人才的優(yōu)勢來培育風(fēng)險(xiǎn)管理人才。

2.對于投資風(fēng)險(xiǎn)的管理

首先，先要對所投資企業(yè)的價(jià)值做出一個(gè)評估，被投資項(xiàng)目預(yù)期的現(xiàn)金流能否達(dá)到預(yù)期。這就需要財(cái)務(wù)人員對于被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，包含對各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的真實(shí)性進(jìn)行鑒定。其次，要有分階段投資的方式，資本不宜一次性全部投入，可以考慮分步驟的投入。分步驟的投入既是對被投資企業(yè)的一種監(jiān)督約束，也是一種有效的激勵(lì)工具，可以促使被投資企業(yè)更好的發(fā)展。

3.對于資本退出風(fēng)險(xiǎn)的管理

風(fēng)險(xiǎn)投資的目的是適時(shí)退出以攫取高額超常利潤，而非成為公司股東長期控制公司。最初時(shí)候的投資就遵循著分散投資的策略，將資本投資于不同行業(yè)，不同地區(qū)，不同企業(yè)的不同發(fā)展階段上。在這些前提下，風(fēng)險(xiǎn)投資公司應(yīng)該按照投資組合原理，根據(jù)項(xiàng)目的不同發(fā)展階段，對資本退出的渠道、時(shí)機(jī)做出預(yù)期，形成風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組合退出方案。然后，在收益一定的情況下尋求最小的風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下尋求最大的收益，從退出方案中選擇出最合適的退出方案，即最有退出方案。

四、結(jié)論

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)投資越來越成為資本市場的一個(gè)重要工具。如何利用好這個(gè)工具是擺在財(cái)務(wù)工作者面前的一個(gè)問題。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也成為一個(gè)新的研究方向，需要結(jié)合國外的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

一、物業(yè)管理企業(yè)工作內(nèi)容

物業(yè)管理企業(yè)也叫物業(yè)管理公司，物業(yè)所有人通過相關(guān)合同制定對物業(yè)專業(yè)化管理的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它的管理內(nèi)部包括對地上建筑物及其附屬設(shè)備設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)以及對衛(wèi)生、綠化、安全、等項(xiàng)目的持續(xù)，屬于第三產(chǎn)業(yè)范疇，服務(wù)對象為業(yè)主和租戶。隨著城市現(xiàn)代化的推進(jìn)，物業(yè)發(fā)揮越來越多的類似行政管理的職能作用。物業(yè)管理屬于勞務(wù)型行業(yè)，是新興的產(chǎn)業(yè)，在住房制度改革過程中誕生，我國物業(yè)發(fā)展歷經(jīng)20余年，經(jīng)營范圍不斷拓寬，物業(yè)管理市場也逐漸完善。

二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述及我國物管企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確把握可以避免企業(yè)經(jīng)受不必要的損失，減少經(jīng)營中的各種企業(yè)成長障礙，保證企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的軌道上運(yùn)行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，在企業(yè)運(yùn)營過程中，通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)對企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量、控制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全可行，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，將損失最小化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是有成本的，風(fēng)險(xiǎn)的變化也決定了風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)管理的措施也應(yīng)該動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，及時(shí)修正，這就要求在管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中要有一定的科學(xué)性。

（二）我國物管企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

1.我國物業(yè)管理企業(yè)起步較晚、發(fā)展較慢，部分物管企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。

物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理通過一定的財(cái)務(wù)規(guī)劃，形成治理企業(yè)的目標(biāo)，由于物業(yè)管理企業(yè)多是小規(guī)模開展，缺乏主體經(jīng)濟(jì)支撐，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，多是風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱的企業(yè)。相對于西方發(fā)達(dá)國家，我國的物業(yè)管理企業(yè)起步略晚、成長速度較慢。物業(yè)管理企業(yè)的工作人員有的是為安置房地產(chǎn)企業(yè)的親屬人員而聘用的，有的是物業(yè)管理經(jīng)理臨時(shí)招募的非專業(yè)人士，財(cái)務(wù)管理人員相對于房產(chǎn)等行業(yè)的同崗位人員工資較低，也使得他們工作的積極性和業(yè)務(wù)水平與其他行業(yè)存在一定的差距。個(gè)別物業(yè)管理企業(yè)對于領(lǐng)導(dǎo)采用年度考核的管理辦法，由于領(lǐng)導(dǎo)的短期行為，項(xiàng)目尾期最后業(yè)績的考核因領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)離，缺乏項(xiàng)目的整體考核。

2.對于物管企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，收入自身的特點(diǎn)給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來很多難度。

物業(yè)管理企業(yè)與其它生產(chǎn)型的企業(yè)相比，個(gè)性化、差異化的服務(wù)它的產(chǎn)品的主要特點(diǎn)，物管企業(yè)通過規(guī)模化生產(chǎn)取得的效益同生產(chǎn)類實(shí)體經(jīng)濟(jì)比相對較弱，它是一個(gè)以人的滿意度為主的一種勞務(wù)，在提供服務(wù)的過程中，既有客觀因素，又有主觀因素，對產(chǎn)品的質(zhì)量缺乏明確的依據(jù)。此外，物業(yè)提供的業(yè)務(wù)數(shù)量較多，人力成本較高，眾所周知，對人的管理是最難的管理，如何通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，對財(cái)務(wù)資源的合理分配和規(guī)劃，達(dá)到安排物管企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，提供服務(wù)滿意度，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，特別是對于物業(yè)這樣一個(gè)收入依靠服務(wù)滿意度的資金管理企業(yè)，它的財(cái)務(wù)管理更像是一個(gè)無限循環(huán)的項(xiàng)目。

3.部分物業(yè)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力較弱，資金管理能力不佳且內(nèi)部審計(jì)作用發(fā)揮較差。

財(cái)務(wù)管理最核心的就是資金管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理最主要的也即是資金鏈條的完整性管理，資金來源單一，收入質(zhì)量對于服務(wù)質(zhì)量的滿意度依附性較高。隨著人民生活水平的提高，對于物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，越來越個(gè)性化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也增加了難度。物業(yè)費(fèi)的及時(shí)足額收繳，表現(xiàn)出了一定的困難性，車位管理分配、有償家務(wù)服務(wù)、園區(qū)公共治安都可能引發(fā)管理行為產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自有資金少，資金運(yùn)用不合理，投資不謹(jǐn)慎，公司財(cái)務(wù)管理缺乏遠(yuǎn)見，物業(yè)經(jīng)理的短期行為，都將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力低下，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益。此外，部分物業(yè)管理企業(yè)缺乏內(nèi)部控制，未設(shè)置內(nèi)審部門或者內(nèi)審部門形同虛設(shè)，拿地時(shí)低估成本。

三、改進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體策略

（一）規(guī)范物管企業(yè)的各項(xiàng)日常工作

物業(yè)管理企業(yè)多是小型企業(yè)，但麻雀雖小，五臟俱全，物管企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)藏在企業(yè)的各個(gè)部門中。前臺(tái)可能除了業(yè)主的日常接待工作，也有業(yè)務(wù)投訴的初級處理，甚至還兼任收費(fèi)崗位，工作過程中如果缺少一定的崗位說明可操作流程，很可能忙中出錯(cuò)，對財(cái)務(wù)的損失產(chǎn)生影響。維修工提供完服務(wù)，如果是有償服務(wù)，也可能接觸收費(fèi)工作，針對現(xiàn)金收款的不開票及坐支行為，需加強(qiáng)制度建設(shè)和人員培訓(xùn)，依靠實(shí)地突擊檢查等措施加以控制。車位停車費(fèi)管理中，對于不給票行為，要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)，可以增加固定資產(chǎn)投入，考慮人機(jī)并行方案，采用車位收費(fèi)系統(tǒng)規(guī)避私吞現(xiàn)金行為。資金支出中，采購物資的以次充好、頻繁采購、收受回扣等違規(guī)行為，應(yīng)實(shí)行集團(tuán)集中采購、項(xiàng)目采購權(quán)分離的政策。對于拖延支付保安、保潔、綠化等外包費(fèi)用變相收取回扣的行為，可通過集團(tuán)招投標(biāo)方式，選取外包單位并由集團(tuán)統(tǒng)一支付費(fèi)用，項(xiàng)目支付權(quán)限上交于集團(tuán)。總之，應(yīng)該對物管企業(yè)的各個(gè)崗位進(jìn)行規(guī)范，通過制度的完善和指引規(guī)避可能發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。要有完善的考核制度和辦法，有各項(xiàng)行為的監(jiān)督管理策略，對于資金的收入和支出要有明確的兩條線管理，確保資金鏈條的完整。

（二）健全物管企業(yè)的財(cái)務(wù)基本管理

會(huì)計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督，對于物管企業(yè)也是如此，會(huì)計(jì)核算制度要認(rèn)真執(zhí)行，對于不設(shè)賬、賬外賬、小金庫等不合理行為要堅(jiān)決抵制，良好的會(huì)計(jì)核算管理可以讓風(fēng)險(xiǎn)管理更有依據(jù)性，更加有據(jù)可查。在賬目的設(shè)置上，要根據(jù)物管企業(yè)的實(shí)質(zhì)特點(diǎn)，記錄好與地產(chǎn)開發(fā)公司等的歷史賬目問題。對于物管企業(yè)自有的項(xiàng)目，做好在建、已建成項(xiàng)目等內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)，對各個(gè)項(xiàng)目的資產(chǎn)的計(jì)提、折舊做到清晰明確。在賬務(wù)處理上，要依據(jù)最新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，對于符合第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策的各項(xiàng)稅務(wù)活動(dòng)要做好稅收申報(bào)工作，最大范圍內(nèi)做好稅收籌劃的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，對于發(fā)現(xiàn)的虛假賬務(wù)要積極舉報(bào)，對個(gè)別員工的侵占企業(yè)利益行為予以制止。對各種招標(biāo)工作要積極參與，在企業(yè)安全運(yùn)營范圍內(nèi)對各項(xiàng)對外投資，做好風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)判，通過科學(xué)的決策提高投資的準(zhǔn)確度。

（三）提高物管企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

企業(yè)的管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)決定了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的地位，對于物業(yè)經(jīng)理來說，首先要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)隨著物管企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的管理而貫徹始終。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，需要不斷修正企業(yè)的管理行為，改進(jìn)管理策略，一成不變的管理和照搬照抄的管理必然行不通，要提高對環(huán)境變化的應(yīng)對能力和各類型突發(fā)事件的處理能力。在內(nèi)部審計(jì)方面，應(yīng)建立項(xiàng)目整體考核制度，不能單單按年考核。在企業(yè)內(nèi)應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理，在制定財(cái)務(wù)制度上，不應(yīng)把預(yù)算任務(wù)只交給內(nèi)審部門，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)各部門的合力，由銷售、合約、工程、財(cái)盞瘸稍憊餐參與。在財(cái)務(wù)投資決策上，要運(yùn)行專業(yè)的科學(xué)投資方法，科學(xué)控制風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范基金制度，對經(jīng)營成本進(jìn)行科學(xué)保底。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，增速減慢的市場形勢下，國外的物業(yè)管理不斷完善，我國也應(yīng)該提高物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)能力，提高物業(yè)管理的競爭力，不斷滿足廣大居民和業(yè)主的個(gè)性化服務(wù)，在管理上創(chuàng)新，在制度上革新，通過不斷超越自我的管理和服務(wù)來滿足第三產(chǎn)業(yè)的差異化需求，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)專研，依靠敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，做好物管企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)，讓我國的物業(yè)管理企業(yè)在服務(wù)質(zhì)量上與國際趨同。

參考文獻(xiàn)：

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