企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往會(huì)存在著一些不確定的因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，往往存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生不良現(xiàn)象。企業(yè)在管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些問題導(dǎo)致存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于每種風(fēng)險(xiǎn)都有可能使企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理有著較為重要的意義：企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中難免會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制導(dǎo)致不穩(wěn)定，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制；企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能徹底被消除，所以，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)不能追求實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)結(jié)合成本效益原則將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制在一個(gè)可接受的范圍之內(nèi)。

2.不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是一種現(xiàn)象，是客觀存在的，如果具體地說，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不會(huì)發(fā)生以及風(fēng)險(xiǎn)程度是強(qiáng)是弱都不確定。某些因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的大小有著一定的影響，但如果對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)程度的因素進(jìn)行充分了解和有效的控制，其具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度就會(huì)被控制。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是有限的，相對(duì)于企業(yè)來講，企業(yè)外部的影響因素難以控制，但企業(yè)內(nèi)部的影響因素就有可能被控制。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.財(cái)務(wù)管理不夠完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)來講還不夠完善，這也是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，所以需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度制定一系列監(jiān)控機(jī)制，這樣可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理和監(jiān)控?，F(xiàn)今，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都比較缺乏有效地管理和監(jiān)控機(jī)制，有些財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)還會(huì)有粗制濫造的情況出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后期工作中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效管理和控制，在財(cái)務(wù)管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題或風(fēng)險(xiǎn)，通過實(shí)際情況制定有效措施并合理采取措施進(jìn)行解決問題和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行有效地管理和監(jiān)控，是預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法之一，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境因素。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些企業(yè)為了可以跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，出現(xiàn)盲目投資和隨意對(duì)價(jià)格進(jìn)行判斷等現(xiàn)象導(dǎo)致管理上存在錯(cuò)誤等一些問題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，存在著各種各樣的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的情況各不相同，其需求也會(huì)不同，只有市場(chǎng)環(huán)境中把握時(shí)機(jī)隨機(jī)應(yīng)變，對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和了解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)應(yīng)對(duì)和規(guī)避，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的順利的發(fā)展。企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下做相應(yīng)的投資等，難免會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)應(yīng)該制定一系列應(yīng)對(duì)措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，從而有效保證企業(yè)投資等項(xiàng)目順利完成。

3.對(duì)財(cái)務(wù)分析不夠重視。在我國(guó)，很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)卻忽視了財(cái)務(wù)分析，尤其是中小型企業(yè)，沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性。其財(cái)務(wù)人員需要對(duì)新制度下的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也沒有足夠的時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。另外，有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有把財(cái)務(wù)分析應(yīng)用到實(shí)際中，使其成為了一種形式，這也會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

4.財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高。企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起著主導(dǎo)作用，關(guān)系到其財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施和發(fā)展情況，但目前仍有一些財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，在財(cái)務(wù)管理工作中不夠完善，甚至對(duì)相關(guān)知識(shí)認(rèn)識(shí)不全面，因此，需要加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。使財(cái)務(wù)管理人員全面掌握財(cái)務(wù)管理工作并可以熟練操作，只有全面了解并掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展情況，并同時(shí)具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才可以在最大程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但如果企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)普遍較低，很容易因財(cái)務(wù)管理人員在工作上的失誤造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。所以，在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行選擇時(shí)需要結(jié)合其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平進(jìn)行考慮，以保證企業(yè)的順利發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策

1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，如果出現(xiàn)一點(diǎn)失誤就有可能給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加完善。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須按照規(guī)章制度進(jìn)行。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在貪圖利益的心理，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，導(dǎo)致走向違法的道路，這也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。為了有效控制和規(guī)避企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使其有效提高整體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，并提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是新上崗的財(cái)務(wù)管理人員，通過有效的培訓(xùn)，來豐富他們的專業(yè)知識(shí)，提高整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。通過培訓(xùn)，再進(jìn)行相關(guān)知識(shí)考核及評(píng)估，達(dá)到考核要求的人員才可以正式上崗。這樣可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，同時(shí)也對(duì)有效控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到了一定的作用。

3.企業(yè)的投資要統(tǒng)籌兼顧。有些企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，存在盲目性，因此使企業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資時(shí)不能隨個(gè)人意愿，需要通過各個(gè)部門經(jīng)過協(xié)商，當(dāng)協(xié)議一致時(shí)，才可以進(jìn)行投資。為了使投資具有一定的安全性，需要有較高的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，利用先進(jìn)技術(shù)建立企業(yè)中各個(gè)部門的聯(lián)系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以有效控制和防范，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

五、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 防范對(duì)策

我國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的主要狀況是，一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，企業(yè)遇到了很大的阻礙在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面。另一方面忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1、企業(yè)籌資環(huán)節(jié)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一就是他們的籌資環(huán)節(jié)。因?yàn)槠髽I(yè)的外部融資風(fēng)險(xiǎn)大，所以企業(yè)主要依賴內(nèi)源性融資，這就導(dǎo)致它的資金來源渠道非常少，所以需要得籌資成本就相對(duì)較高。雖然中央已經(jīng)出臺(tái)了與直接融資相關(guān)的政策來加快企業(yè)上市融資的步伐，但爭(zhēng)取到股票上市的機(jī)會(huì)對(duì)于大部分企業(yè)來說仍然很難，現(xiàn)行的上市管理機(jī)制導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的發(fā)生；想發(fā)行企業(yè)債券但是額度太小也難以獲得；企業(yè)本身資金有限，信譽(yù)度低等原因造成了銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件很難達(dá)到。

2、資金使用不當(dāng)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一些個(gè)人和單位片面追求經(jīng)濟(jì)利益，目光短淺，無視財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)制度，存儲(chǔ)和使用資金采用違規(guī)手段：有的單位為了謀取高額利息，違規(guī)在證券公司或非國(guó)有商業(yè)銀行等非正式銀行金融機(jī)構(gòu)開設(shè)賬戶、存儲(chǔ)資金，這些金融機(jī)構(gòu)可能由于實(shí)力不濟(jì)或者經(jīng)營(yíng)不善在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn)；有的個(gè)人為高額回報(bào)所動(dòng)，違規(guī)將資金合伙做生意或者借給其他單位，而這些資金基本有去無回，造成資金流失。極少數(shù)財(cái)務(wù)人員面對(duì)利益的矛盾和收入的反差，意志不堅(jiān)定，心理不平衡，鉆內(nèi)控制度不落實(shí)、資金監(jiān)督不力的空子，大肆侵吞資金：有的欺下瞞上，擅自轉(zhuǎn)移、繳存資金，揮霍一空；有的挪用公款，填進(jìn)賭場(chǎng)、股市“黑洞”；有的與不法人員勾結(jié)，騙取單位資金；有的甚至收不入賬，據(jù)為已有，貪污資金。

3、企業(yè)資金管理不善造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資金管理方法不善，帶來“占用”風(fēng)險(xiǎn)。一是資金監(jiān)管工作不到位。為了小集體的局部利益，某些機(jī)關(guān)事業(yè)部門的部分事業(yè)經(jīng)費(fèi)直接對(duì)下分配而不納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)管，造成了一些應(yīng)該納入預(yù)算的資金被無償占用的狀況。二是資金存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)不合理。一些單位不顧資金周轉(zhuǎn)的實(shí)際需要?；钇谂c定期存款比例失衡，大量存儲(chǔ)定期存款。有的甚至將維持性周轉(zhuǎn)資金存為定期，使越來越多的資金由“動(dòng)態(tài)”變?yōu)椤肮虘B(tài)”，由短期轉(zhuǎn)為中長(zhǎng)期，由活期轉(zhuǎn)為定期，影響了單位的資金周轉(zhuǎn)保障。

4、企業(yè)投資環(huán)節(jié)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)方面，一方面由于人才所限，大多數(shù)企業(yè)缺乏比較超前的投資決策機(jī)制，企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)的前期分析調(diào)查不夠的情況下進(jìn)行投資活動(dòng)，很難進(jìn)行精細(xì)的投資預(yù)算。顯而易見，這些會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);另一方面就是我國(guó)的企業(yè)長(zhǎng)期投資比率非常低下，造成企業(yè)資金非常吃緊這一基本現(xiàn)象，導(dǎo)致外源融資基本沒有長(zhǎng)期閑置資金投資于其他企業(yè)的債權(quán)和股權(quán)，主要是短期融資，經(jīng)濟(jì)本身的靈活性的特點(diǎn)為了應(yīng)付不測(cè)之需也對(duì)資產(chǎn)具備更強(qiáng)的流動(dòng)性提出更高的要求，因此企業(yè)與大企業(yè)相比，短期金融負(fù)債占銷售額和總負(fù)債的比率較高，金融負(fù)債比率高，自有資金比率低，企業(yè)的長(zhǎng)期投資比率十分低下。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析

1、強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，完善資金監(jiān)管體系

要想少一分漏洞就要多一分監(jiān)督。監(jiān)督不力的沉痛教訓(xùn)就是許多經(jīng)濟(jì)違法犯罪案件。一是落實(shí)內(nèi)控制度。尤其是領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)資金管理部門和人員要努力要提高自己的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)定落實(shí)資金管理制度并督促抓好，堅(jiān)持定期存款審批和現(xiàn)金提取審批制度，堅(jiān)持銀行預(yù)留印鑒分管和會(huì)計(jì)、出納分管制度，堅(jiān)持定期或不定期核查銀行存款余額和庫存現(xiàn)金制度等，財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和分管人員的責(zé)任要明確，確保內(nèi)控制度落實(shí)。二是程序控制要極為嚴(yán)格。劃撥資金，首先提出撥款計(jì)劃，然后報(bào)財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)審簽，最后辦理預(yù)借資金。按一定的程序辦理，比如部門申請(qǐng)、先審后批、先批后借；辦理定期存款，由財(cái)務(wù)部門提出建議、后勤首長(zhǎng)審批、兩人以上到銀行柜臺(tái)存儲(chǔ)；結(jié)算資金，按事業(yè)部門提供結(jié)算依據(jù)、財(cái)務(wù)部門審核簽字、部門領(lǐng)導(dǎo)審查把關(guān)、單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批的程序辦理；提取現(xiàn)金，嚴(yán)格執(zhí)行出納申請(qǐng)、會(huì)計(jì)部門審核、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批的程序。三是對(duì)外部監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化。各級(jí)要隨時(shí)做好深入部隊(duì)進(jìn)行突擊檢查的準(zhǔn)備。檢查資金管理規(guī)定以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)資金存儲(chǔ)劃撥、銀行賬戶開設(shè)實(shí)地實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。要加大力度對(duì)制度和工作進(jìn)行宣傳，廣泛宣傳賬戶資金管理規(guī)定和國(guó)家金融政策。資金管理的透明度要進(jìn)一步加強(qiáng)。要建立群眾監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)規(guī)范部隊(duì)資金管理決策行為，鼓勵(lì)廣大官兵積極參與資金管理監(jiān)督。

2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)資金監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)

人是事業(yè)之本，管好資金的根本就是加強(qiáng)資金監(jiān)管人員的管理。一是要把好選人用人關(guān)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各單位領(lǐng)導(dǎo)要選好資金管理人員，不僅要把有能力、負(fù)責(zé)任、素質(zhì)高、思想好的人員選到資金管理工作相應(yīng)的崗位上，還要加強(qiáng)對(duì)資金管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法紀(jì)教育，強(qiáng)化他們的對(duì)資金管理規(guī)定的認(rèn)識(shí)和法律意識(shí)，不斷提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和拒腐防變的能力，增強(qiáng)自身素質(zhì)。有條件的單位，可將管人與管事結(jié)合起來，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，進(jìn)一步規(guī)范資金管理行為，從而減少資金管理過程中單位領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)。二是要注重培養(yǎng)職業(yè)道德。資金安全運(yùn)行的保證就是要有良好的職業(yè)操守。要結(jié)合企業(yè)教育整頓和理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)典型的事跡，引導(dǎo)廣大財(cái)務(wù)人員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，培養(yǎng)積極進(jìn)取意識(shí)和愛崗敬業(yè)精神，做到認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)守職業(yè)道德。利用反面教材，開展警示教育，不斷促進(jìn)各項(xiàng)管理規(guī)定的落實(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺抵御資金安全風(fēng)險(xiǎn)。三是要加強(qiáng)對(duì)資金審批權(quán)力的約束。大量的案例證明，少數(shù)單位違規(guī)運(yùn)作資金，占較大比例的是單位領(lǐng)導(dǎo)參與或者授意進(jìn)行。所以，必須規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)行為。防止，提高資金管理使用過程的公開性和透明度。要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在資金監(jiān)管中的責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的責(zé)任意識(shí)，，必須加大對(duì)在資金管理上出現(xiàn)問題的人的懲處力度，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員敲響警鐘，追究決策者的責(zé)任，做到對(duì)各種違法違紀(jì)行為“不敢、不干、不想”。

3、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)分析

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)分析。一種較好的舉措就是以制度來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作。一些企業(yè)雖然目前已建立了財(cái)務(wù)分析制度，但還很不健全。表現(xiàn)在首先，在企業(yè)中應(yīng)配備專門的財(cái)務(wù)分析人員，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位；其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任，明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù)；還有，應(yīng)在制度中對(duì)分析工作質(zhì)量的要求進(jìn)行明確。不論是指標(biāo)的確定，還是方法的選擇，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)，有統(tǒng)一和科學(xué)的規(guī)范。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)中建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段和方法來認(rèn)識(shí)，并通過這種分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑事搞好財(cái)務(wù)分析，要不斷提高分析質(zhì)量，努力搞好財(cái)務(wù)分析，為提高經(jīng)濟(jì)效益，改善經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

4、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)資金監(jiān)管手段

隨著社會(huì)的高速發(fā)展，資金監(jiān)管手段必須不斷改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，要充分利用科學(xué)技術(shù)資源和銀行技術(shù)平臺(tái)。第一，拓寬支付結(jié)算渠道。最大限度地減少現(xiàn)金使用，著力推廣企業(yè)資金銀行電子支付改革，防范支票結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)；擴(kuò)大人員工資范圍，減少現(xiàn)金支付，委托銀行工資，防止盜劫案件發(fā)生；實(shí)行公務(wù)卡支付結(jié)算，應(yīng)用公務(wù)卡支付和財(cái)務(wù)POS機(jī)結(jié)算審核系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部管理，規(guī)避現(xiàn)金提取、存放和使用中的風(fēng)險(xiǎn)，堵塞漏洞，切實(shí)提高資金管理安全和支付結(jié)算效率。第二，推行資金網(wǎng)上監(jiān)控。根據(jù)銀行授權(quán)，充分利用地方網(wǎng)絡(luò)資源，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)資金管理部門開通銀行網(wǎng)絡(luò)終端，對(duì)所屬單位賬戶、資金實(shí)施網(wǎng)上監(jiān)控，增強(qiáng)資金監(jiān)管的有效性和及時(shí)性。第三，建立雙向監(jiān)控機(jī)制。借助銀行監(jiān)管力量，規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，完善資金安全管控措施；組織企業(yè)與開戶銀行簽訂雙向監(jiān)控協(xié)議，要求銀行配合限額控制企業(yè)大額現(xiàn)金提取和資金支付，為企業(yè)資金安全加上雙重保護(hù)。另外，可協(xié)調(diào)銀行為企業(yè)代辦儲(chǔ)蓄、安裝繳費(fèi)機(jī)、提款機(jī)。方便職工繳納個(gè)人費(fèi)用和取款，既促進(jìn)資金管理制度落實(shí)，又防范職工個(gè)人資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析都會(huì)在不同程度上存在問題，而解決這問題的過程就是企業(yè)正確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，科學(xué)精細(xì)化管理的過程，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)會(huì)工作提高認(rèn)識(shí)，解放思想，找準(zhǔn)定位，轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程。因此企業(yè)要想進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，就要不斷運(yùn)用科學(xué)有效的防范措施，只有這樣企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大，社會(huì)才會(huì)不斷的進(jìn)步。

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篇3

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

（一）長(zhǎng)短期負(fù)債錯(cuò)配。資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)中的資本結(jié)構(gòu)表示了長(zhǎng)期資本的構(gòu)成，如果資本結(jié)構(gòu)不合理的話，就會(huì)為財(cái)務(wù)部門帶來十分沉重的負(fù)擔(dān)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成埋下隱患。在我國(guó)的煤炭企業(yè)中，生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的資金大多數(shù)為自有資金和借入資金，從資本結(jié)構(gòu)的角度上來看，煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率比較高，集中體現(xiàn)在短期的負(fù)債較高。但長(zhǎng)期負(fù)債較少，長(zhǎng)短期的負(fù)債錯(cuò)配。

（二）盲目投資導(dǎo)致資金的使用效率不高

一些煤炭企業(yè)在對(duì)外投資的過程中，管理者出現(xiàn)了盲目投資的情況，沒有充分認(rèn)識(shí)到投資有哪些風(fēng)險(xiǎn)，因此在一定程度上造成了企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資產(chǎn)改革的過程中，管理者的決策能力不足也會(huì)致使投資失誤的情況時(shí)有發(fā)生，使得所投資的項(xiàng)目無法按照預(yù)期的目標(biāo)獲得利潤(rùn)，為企業(yè)帶來巨大的資金損失。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）煤炭企業(yè)面臨外界因素的變化

任何一家企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，都不可能是孤立存在的，會(huì)與其他企業(yè)及組織進(jìn)行交流與合作，因此在外界的環(huán)境上會(huì)面臨一定的變化。通常情況來看，外界的環(huán)境因素主要包含了市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、政治環(huán)境以及法律環(huán)境等。這些因素都會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)外界因素具有一個(gè)特點(diǎn)，就是無法預(yù)見性和無法改變性，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)情況也會(huì)隨著外界因素的變化產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。比如受到自然環(huán)境的影響，導(dǎo)致煤炭的產(chǎn)量不高，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)造成不利的影響。

（二）煤炭企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度主要有投資核算制度、存貨盤庫制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度等，只有這些制度都處于完善的情況時(shí)，企業(yè)才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但就目前我國(guó)的煤炭企業(yè)來說，這些財(cái)務(wù)管理機(jī)制內(nèi)容不全面，尤其是會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度流于形式，并不能對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理起到指導(dǎo)性的作用，為執(zhí)行帶來很大的困難，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，在財(cái)務(wù)部門中所形成的一種相互依存并相互制約的體系，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是煤炭企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施之一。建立起行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失降至最低水平，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是在煤炭企業(yè)的管理者進(jìn)行投資決策時(shí)，選擇那些風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)而言較小的投資方案，從根本上減少出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率：二是在采用風(fēng)險(xiǎn)方案的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)不利情況出現(xiàn)后，可以及時(shí)停止這個(gè)方案。比如說煤炭企業(yè)的管理者在進(jìn)行投資時(shí)，可以選擇債權(quán)性的投資方案，因?yàn)榕c股權(quán)性投資相比。債權(quán)性的投資方式能讓企業(yè)的收益更高。

（二）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，因此企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)要充分考慮到一切影響因素，選擇最合適的方法讓企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳水平。要想實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，首先要將企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。其主要的做法是減少資本成本，確定合理的企業(yè)負(fù)債額度，利用好煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿，對(duì)籌資的能力進(jìn)行科學(xué)的估計(jì)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的建設(shè)

內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，而科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度有利于形成良好的內(nèi)部環(huán)境。在建立完善的財(cái)務(wù)管理制度之前，首先應(yīng)了解煤炭企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程，估量好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要哪些內(nèi)容，在經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)企業(yè)造成怎樣的影響。在此基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督，讓其更好地服務(wù)于企業(yè)。

四、煤炭企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段

（一）分散法

分散法是指通過多家，煤炭企業(yè)聯(lián)營(yíng)的方式使對(duì)外投資呈現(xiàn)多元化的局面，以此方法能分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)比較大的投資項(xiàng)目，煤炭企業(yè)可以和其他企業(yè)合作，憑借這種獲得利潤(rùn)共同分享、形成風(fēng)險(xiǎn)共同分擔(dān)的方式來減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是市場(chǎng)需求的不穩(wěn)定性，針對(duì)這種不穩(wěn)定性，煤炭企業(yè)為了分散風(fēng)險(xiǎn)可以選擇多種經(jīng)營(yíng)方式。

（二）回避法

回避法是指煤炭企業(yè)在選擇一定的理財(cái)方式時(shí)，充分考慮到每一種理財(cái)方式可能會(huì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估完畢后選擇產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)最小的方法。以此來回避風(fēng)險(xiǎn)。比如在投資方式上，債權(quán)性的投資風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于股權(quán)性投資，雖然從收益情況上來看股權(quán)性投資的回報(bào)更大，但是按照規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度上看，煤炭企業(yè)還是應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇。值得注意的一點(diǎn)是，回避風(fēng)險(xiǎn)并不代表煤炭企業(yè)不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，當(dāng)煤炭企業(yè)想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的話，還是應(yīng)該勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，選擇股權(quán)性投資。

（三）轉(zhuǎn)移法

轉(zhuǎn)移法的方式是指煤炭企業(yè)將一部分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人來承擔(dān)。這種方法體現(xiàn)在企業(yè)購買資金保險(xiǎn)，這樣就可以將財(cái)產(chǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)交給保險(xiǎn)公司。而在對(duì)外的投資方面，企業(yè)也可以選擇聯(lián)營(yíng)投資的方式，將一部分投資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他的企業(yè)。而建造固定資產(chǎn)的話，煤炭企業(yè)可以利用出包的方式建造，將資本建造中會(huì)形成的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)交給承保公司。通過將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法?？梢栽诤艽蟪潭壬蠝p輕煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）降低法

降低法是指面對(duì)客觀存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)可以通過一定的手段去降低，比如在其經(jīng)營(yíng)的過程中。盡可能去降低負(fù)債資金所占全部資金的比率，以此來實(shí)現(xiàn)降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)煤炭企業(yè)也可以提升自己的服務(wù)質(zhì)量，不斷開拓新的市場(chǎng)，提升市場(chǎng)的占有率。除此之外，煤炭企業(yè)還可以建立起風(fēng)險(xiǎn)控制的體系，選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才來對(duì)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過這樣的方式降低財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。

篇4

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);風(fēng)險(xiǎn)管理;成因;對(duì)策

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2010)20-0104-02

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注企業(yè)價(jià)值損失,它通過管理價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)來管理物質(zhì)要素。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配四個(gè)方面,對(duì)應(yīng)以上財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源可區(qū)分為:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

1.在籌資方面,存在債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)和權(quán)益籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資過程中,由于資金來源渠道的多元化及籌資方式的多樣化,使不同來源的資金有不同的資金成本和償還期,從而產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)籌資受貸款利率和借款期限結(jié)構(gòu)等因素影響,可能產(chǎn)生無法按時(shí)還本付息甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn);權(quán)益籌資受權(quán)益資本市場(chǎng)的影響較大,當(dāng)企業(yè)投資收益率不能滿足投資者的收益目標(biāo)時(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)再籌資成本的增加或被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購。另外,影響資金成本的因素不僅有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本(物力成本),還應(yīng)擴(kuò)展到知識(shí)成本(人力成本)。

2.在投資方面,存在對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資過程中,由于投資項(xiàng)目有不同的報(bào)酬率和回收期,從而產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體指對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等有形資產(chǎn)和人力資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的投資決策不科學(xué)、投資所形成的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理而影響到企業(yè)的盈利水平和償債能力而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)具體指企業(yè)投資于其他經(jīng)濟(jì)組織或購買有價(jià)證券等金融資產(chǎn),對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致實(shí)際收益水平與預(yù)期目標(biāo)的差異,可以通過多樣化投資來分散風(fēng)險(xiǎn)。

3.在資金運(yùn)營(yíng)方面,存在現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。資金運(yùn)營(yíng)過程中,資產(chǎn)配置失當(dāng),使資產(chǎn)整體不能保持應(yīng)有的流動(dòng)性,也可能導(dǎo)致企業(yè)無力償還到期債務(wù)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)?！艾F(xiàn)金至上”的財(cái)務(wù)管理思想就是基于對(duì)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的高度重視?，F(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)在于關(guān)注現(xiàn)金凈流量及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量指標(biāo)是否為正值,其關(guān)鍵因素是資產(chǎn)的流動(dòng)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)息相關(guān),如果企業(yè)不能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格變現(xiàn)資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本籌到期限匹配的資金,必然會(huì)引發(fā)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致公司倒閉。具體而言,導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和營(yíng)運(yùn)能力。

4.在收益分配方面,存在股利政策風(fēng)險(xiǎn)和股利支付方式風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)務(wù)中通常采用的股利政策有:剩余政策、固定股利比例政策、正常股利加額外股利政策等。選擇恰當(dāng)?shù)墓衫邔?duì)公司來說是很重要的,不同的股利政策將影響財(cái)務(wù)籌資成本及上市公司的股價(jià)。從股利支付方式來看,如果企業(yè)有足夠的未指明用途的留存收益和足夠的現(xiàn)金,可采取現(xiàn)金分紅形式;而上市公司因股票變現(xiàn)能力強(qiáng)且易于流通,支付股票股利可避免現(xiàn)金流出,但將導(dǎo)致每股收益下降,股價(jià)也可能下跌。

二、企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

集團(tuán)化公司所面臨的挑戰(zhàn)不僅源于外部,還會(huì)源于內(nèi)部,集團(tuán)化的目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng),而單純的規(guī)模擴(kuò)大并不一定會(huì)直接導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)。若缺乏有效的管理,單純的規(guī)模擴(kuò)大往往會(huì)產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)加大的后果。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)集團(tuán)的管理中顯得尤為重要。集團(tuán)公司能否實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,不僅是企業(yè)集團(tuán)綜合能力的一種表現(xiàn),更將決定企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展乃至生存。

(一)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)分析

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)存在著諸多不規(guī)范行為:如亂投資,企業(yè)貪多求大,對(duì)高負(fù)債率、低現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范措施,不作投資回報(bào)分析,不作投資風(fēng)險(xiǎn)分析、亂擔(dān)保,有的企業(yè)對(duì)從事證券、期貨、股票、外匯等業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng),對(duì)外亂擔(dān)保因連帶責(zé)任被凍結(jié)資產(chǎn)和強(qiáng)行償債、亂擴(kuò)張,有的企業(yè)對(duì)收購企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,并購資產(chǎn)的同時(shí)引入了風(fēng)險(xiǎn),對(duì)潛伏問題缺乏了解,甚至引發(fā)了危機(jī)、亂放權(quán),有的企業(yè)因?yàn)闆]有控制好子企業(yè)、境外企業(yè)和境外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),發(fā)生了巨額虧損,給企業(yè)造成顛覆性災(zāi)難。

(二)加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的緊迫性

目前,越來越多的發(fā)達(dá)國(guó)家大公司建成或即將建成全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一家國(guó)際著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所2004年初對(duì)世界上1 400個(gè)大中型公司的CEO的調(diào)查結(jié)果:38%的CEO聲稱本公司已經(jīng)建成完整的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,35%已經(jīng)部分建成全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,16%正在計(jì)劃實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,10%表示正在研究全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系或尚無建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的計(jì)劃。因此,集團(tuán)如何建立與其日益發(fā)展壯大的規(guī)模和現(xiàn)代環(huán)境相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,是目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)亟待解決的一個(gè)重要問題。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

(一)建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系,提高事前預(yù)警能力

1.建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

由于企業(yè)集團(tuán)所屬的各個(gè)企業(yè)理財(cái)對(duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng),就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn),對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè),由于其應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。

2.確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對(duì)企業(yè)而言,在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí),還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),特別是企業(yè)集團(tuán)要針對(duì)所屬企業(yè)的差異性制定預(yù)警系統(tǒng)。從根本上講,企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債等導(dǎo)致的,對(duì)企業(yè)而言,在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí),還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從資產(chǎn)獲利能力分析,監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有:總資產(chǎn)報(bào)酬率(息稅前利潤(rùn)資產(chǎn)平均總額),表示每元資本的獲利水平,反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利能力;成本費(fèi)用利潤(rùn)率(營(yíng)業(yè)利潤(rùn)成本費(fèi)用總額),反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高,企業(yè)獲利能力越強(qiáng)。

(二)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能

在企業(yè)建立一種制衡機(jī)制,即把內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)控制有機(jī)地結(jié)合起來,將使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理更加有效。審計(jì)部門作為集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門之一,直接對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé),這樣有利于集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織形成一個(gè)完整的監(jiān)督體系。內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及旗下投資公司的審計(jì)稽核工作,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和預(yù)警,通過組織開展各類風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控項(xiàng)目,推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不斷完善。

(三)建立集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體系,增加事中風(fēng)險(xiǎn)控制能力

對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說,集權(quán)與分權(quán)不僅影響各個(gè)層級(jí)的積極性,而且事關(guān)總部對(duì)公司或集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)控制。在財(cái)權(quán)分配上,企業(yè)集團(tuán)只有采取集權(quán)管理,才能控制重大風(fēng)險(xiǎn)和保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。為了強(qiáng)化集團(tuán)總部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力,在實(shí)施動(dòng)態(tài)的過程管理中,要以全面預(yù)算管理為主要手段,以資金、投資、債務(wù)集中管理為重點(diǎn)內(nèi)容,將風(fēng)險(xiǎn)防范滲透于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,保證了資金、資產(chǎn)的高效運(yùn)作。

1.實(shí)施全面預(yù)算管理

一是要建立集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)預(yù)算管理機(jī)構(gòu);二是要科學(xué)編制預(yù)算。根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)確定的預(yù)算大綱,預(yù)算編制工作采取了上下結(jié)合的方式;三是要嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督。一方面要求各子公司和三級(jí)單位每月報(bào)送預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,另一方面要借助健全的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行跟蹤管理,既保證了預(yù)算控制的適時(shí)性,也控制了會(huì)計(jì)信息失真的源頭。四是要進(jìn)行預(yù)算分析和評(píng)估。每月召開預(yù)算管理委員會(huì)和各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人參加的預(yù)算執(zhí)行分析會(huì),對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的各種差異認(rèn)真分析原因,找出內(nèi)部控制中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。

2.實(shí)施資金集中管理

資金是企業(yè)發(fā)展的血液,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本要素。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說,資金猶如血液滲透于企業(yè)的每一個(gè)組織層面,構(gòu)成了縱橫交錯(cuò)的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。如何強(qiáng)化資金管理并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率,成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心工作。從國(guó)外跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)的實(shí)踐來看,事權(quán)可以分散,但財(cái)權(quán)必須集中。分權(quán)的資金管理模式,已明顯不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)扁平化集中管理的要求,企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大要求資金管理的集中化。

3.債務(wù)、投資集中管理

首先,只有資金集中管理還不夠,如果不能有效控制債務(wù),那么償債過程就會(huì)成為一個(gè)資金的漏斗。沒有債務(wù)集中管理,就無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的資金集中管理。其次,針對(duì)集團(tuán)投資管理缺乏統(tǒng)一控制的現(xiàn)狀,在集團(tuán)投資管理上要明確職能部門和專業(yè)部門的職責(zé)分工及定位,確立集團(tuán)規(guī)劃和財(cái)務(wù)部門作為集團(tuán)投資集中管理部門,從職能的實(shí)現(xiàn)上解決集團(tuán)公司投資分散、沒有集中控制的局面。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中的某個(gè)環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。因此,建立預(yù)警機(jī)制、實(shí)行集權(quán)控制和內(nèi)部審計(jì),對(duì)降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

參考文獻(xiàn):

[1] 徐從山,李武杰.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略[J].企業(yè)天地,2006,(11).

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 整合 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)防范

現(xiàn)在，許多企業(yè)都越來越熱衷并購這個(gè)現(xiàn)代化高水平的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，已經(jīng)有一系列的科學(xué)指導(dǎo)方法來幫助并購方快速控制目標(biāo)企業(yè)。并購有利于企業(yè)合理分配資源，促進(jìn)雙方企業(yè)高度精確合作，提高競(jìng)爭(zhēng)力。然而由于并購具有信息不對(duì)稱等缺陷，必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范措施建設(shè)。

一、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)并購后要面臨一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然的，唯一可做的就是防范預(yù)警。企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)。

（一）并購定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購可以說是一個(gè)復(fù)雜的體系，并購定價(jià)是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，它涉及目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估與價(jià)格談判。對(duì)于價(jià)值評(píng)估，是并購方通過對(duì)方的財(cái)務(wù)報(bào)表，作為冰山一角，來窺探整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等方面的宏觀狀況。某些目標(biāo)企業(yè)會(huì)把主要的可能拉低自己整個(gè)企業(yè)的形象的信息進(jìn)行隱藏和篡改，影響并購方對(duì)其資產(chǎn)價(jià)值和盈利能力的錯(cuò)誤判斷。此外，中介公司可能為了自己的利益，采用一些不光明和不科學(xué)的評(píng)估方法，使用障眼法，欺騙并購方。關(guān)于價(jià)格談判風(fēng)險(xiǎn)，它的概念是指由于并購財(cái)務(wù)具有信息不對(duì)稱的特點(diǎn)，并購的價(jià)格會(huì)圍繞價(jià)值曲線作上下波動(dòng)，主要影響因素包括談判技巧、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和并購動(dòng)機(jī)等等。在并購雙方進(jìn)行價(jià)格談判，被收購方手中可能掌握大量籌碼，導(dǎo)致出現(xiàn)買家市場(chǎng)，要合理提高價(jià)格要求。同時(shí)，并購方由于信息貧瘠，只能任人宰割，盡量壓低價(jià)格是唯一的方式。

（二）企業(yè)并購融資風(fēng)險(xiǎn)

這是企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種基本類型，他出現(xiàn)在并購以后。并購方和目標(biāo)企業(yè)的資金融合過程，是一個(gè)為了保證資金需求的過程，并可能導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)并購也是需要巨額成本來支撐的，比如購買價(jià)格、交易成本等等，單靠企業(yè)的自有資金似乎很難解決問題，融資將是更好的選擇，要規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，就要充分了解企業(yè)多種多樣的融資方式，包括內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資是指企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲利并積累所得的資金，而外部融資又分為債務(wù)融資和權(quán)益融資。債務(wù)融資是指企業(yè)為取得所需資金通過對(duì)外舉債方式獲得的資金，如商業(yè)銀行貸款和發(fā)行公司債券等方式，權(quán)益融資則是指企業(yè)通過吸收直接投資、發(fā)行普通股、優(yōu)先股等方式取得的資金。企業(yè)在選取融資方式時(shí)，要注意根據(jù)自己的實(shí)際情況鄭重對(duì)待。

（三）企業(yè)并購支付風(fēng)險(xiǎn)

這是并購企業(yè)為完成目標(biāo)企業(yè)的收購，采用某種對(duì)價(jià)支付方式帶來的風(fēng)險(xiǎn)。主要分為：現(xiàn)金支付、股票支付、杠桿支付、混合支付等方法。企業(yè)的在實(shí)踐操作中，可以選擇其中一種，也可以幾種相互搭配，只有經(jīng)過科學(xué)的考量，才能盡最大的可能規(guī)避并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購有一個(gè)主要的目的就是合理配置資源，那么并購成功后，重要的活動(dòng)就是并購企業(yè)主導(dǎo)的整合環(huán)節(jié)，包括對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)文化、技術(shù)設(shè)備等資源的整合，整個(gè)整合過程中，財(cái)務(wù)整合是核心。如果并購企業(yè)沒有在整合前進(jìn)行合理規(guī)劃，在整合中沒有科學(xué)程序，就會(huì)誘發(fā)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子，導(dǎo)致并構(gòu)成本大規(guī)模增加、資金嚴(yán)重短缺。有效的企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合，應(yīng)該是有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的。

二、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）防范并購定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估過程中，要防止目標(biāo)企業(yè)為了能掩蓋實(shí)情，修改報(bào)表的行為，就要在評(píng)估時(shí)，充分分析和檢查目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，審查和評(píng)價(jià)這些步驟的完成不僅要借助科學(xué)規(guī)范的審核中介機(jī)構(gòu)的力量，還要利用自己公司內(nèi)部相關(guān)專業(yè)的高水平人才。以防被目標(biāo)企業(yè)失真的會(huì)計(jì)信息干擾決策。此外，還要發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，全面調(diào)查分析目標(biāo)企業(yè)，防止掉進(jìn)對(duì)方設(shè)置的財(cái)務(wù)陷阱；同時(shí)要制定一套具有自身特色的價(jià)值評(píng)估策略，能夠全面而深入地挖掘出企業(yè)文化、人力資源、等企業(yè)內(nèi)在的隱藏信息。在價(jià)格評(píng)估方面，就要打造一批具有殺傷力的專業(yè)商務(wù)談判人才，方便整個(gè)企業(yè)能夠占據(jù)價(jià)格方面的成本優(yōu)勢(shì)。

（二）防范企業(yè)并購融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購融資要求融資方式要合理，把融資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并盡量減小成本。企業(yè)在進(jìn)行融資之前，要充分進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，選擇對(duì)自身最有力、合理合法的渠道。并購企業(yè)擁有充裕資金時(shí)，將會(huì)降低融資數(shù)額，進(jìn)而降低融資成本，同時(shí)，要合理確定短長(zhǎng)期融資比例、自有資金與負(fù)債比例，將負(fù)債范圍有效地控制在償債能力之內(nèi)。

（三）企業(yè)并購支付風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)并購有多種支付方式可以選擇，各有其優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。其中可分為現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要以自身財(cái)務(wù)狀況及目標(biāo)企業(yè)的意向?yàn)榍疤釛l件，將多種方式搭配結(jié)合，盡量分散或消除風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)并構(gòu)成本。在并購前，要編制資金預(yù)算表，減少支付壓力與資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)正?？焖龠\(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)并購的整合環(huán)節(jié)是為了提高企業(yè)規(guī)模效益與協(xié)同效應(yīng)，在這個(gè)整合期間，要注意協(xié)調(diào)并購雙方之間可能出現(xiàn)的沖突和矛盾，防止并購企業(yè)的損失。同時(shí)，加強(qiáng)在并購企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管控，預(yù)防內(nèi)亂。企業(yè)并購的整合過程，也是剝離低效資產(chǎn)、重新優(yōu)化組合的過程。此外，要不斷創(chuàng)新管理資金運(yùn)營(yíng)；企業(yè)并購后，采取一體化模式，把財(cái)務(wù)管理制度與全面預(yù)算制度兩者相統(tǒng)一，以便隨時(shí)精確把握目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息；要加強(qiáng)考核目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員，創(chuàng)建全新的戰(zhàn)略和企業(yè)文化。

三、結(jié)束語

我國(guó)的許多企業(yè)都傾向于并購發(fā)展，然而并購財(cái)務(wù)還面臨著定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)。只有提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、采用科學(xué)的防范方法，并借鑒太陽能光熱企業(yè)的成功并購案例，才能促進(jìn)并購企業(yè)在后期發(fā)展中得到質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：