企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、當(dāng)前我國企業(yè)普遍采用的財務(wù)分析方法

(一)對比分析法

對比分析法,顧名思義,就是將一組或一組以上可進行對比的數(shù)據(jù)或指標,兩兩對比、分析、考察,從而判斷企業(yè)的實際經(jīng)營情況與當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通常企業(yè)在進行對比分析時,多是將本期數(shù)與計劃數(shù)、本期數(shù)與上期數(shù)、企業(yè)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)、本部門實際數(shù)與其他部門實際數(shù)等指標進行對比和分析。

(二)結(jié)構(gòu)分析法

結(jié)構(gòu)分析法是指將某一項財務(wù)指標看做一個整體,以其某個組成部分的數(shù)據(jù)作為分子,除以該項整體財務(wù)指標,以計算其結(jié)構(gòu)比率。通過對結(jié)構(gòu)比率的分析,不僅能夠了解各個因素的比重和結(jié)構(gòu),還能對各個因素的結(jié)構(gòu)和成分進行合理性評價,并且找出各個因素的變化規(guī)律。

(三)因素分析法

某一個數(shù)據(jù)指標的影響因素可能有多個,因素分析法就是將某一個數(shù)據(jù)指標分解成多個具體的因素。之后按照某一順序從某個因素開始,作為替換變量逐一替換。在替換的過程中,當(dāng)其他因素不為替換變量時,均看作為確定因素。通過因素分析,可以測算出某個數(shù)據(jù)指標都受到哪些因素的影響,以及各個因素對指標變動的影響程度。

(四)趨勢分析法

趨勢分析法,是在參照財務(wù)報表的基礎(chǔ)上,將表中相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的兩期或多期連續(xù)的數(shù)據(jù)比率或指標以定基對比和環(huán)比對比的形式進行對比分析,以獲得其增減變動的數(shù)額、方向、幅度等信息,以揭示企業(yè)的現(xiàn)金流變化情況和運營情況,是一種趨勢變化分析方法。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源與類型

(一)償債風(fēng)險

償債風(fēng)險基本是每個企業(yè)都會面臨的一項財務(wù)風(fēng)險。償債風(fēng)險的來源有兩個方面,詳見表1。

(二)收益變動風(fēng)險

由于企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益變化,競爭也逐日加劇。在這種背景下,企業(yè)資金使用效益具有一定的不確定性,直接導(dǎo)致企業(yè)在運營中會面臨收益變動風(fēng)險。企業(yè)為了降低資金成本,往往采用負債融資模式。同時還能依靠財務(wù)杠桿放大企業(yè)收益。但是同時,卻也使企業(yè)的風(fēng)險被放大。

(三)現(xiàn)金風(fēng)險

企業(yè)現(xiàn)金持有量的不足容易給企業(yè)帶來現(xiàn)金風(fēng)險。倘若企業(yè)現(xiàn)金持有量過少,那么企業(yè)的正常支出將不能被保證,不僅會影響企業(yè)的生存維系,還會對企業(yè)信譽帶來一定影響。然而,倘若企業(yè)的現(xiàn)金持有量過多,企業(yè)的機會成本會被增加,企業(yè)的利潤率將會受損。因此,企業(yè)現(xiàn)金持有量過多或過低都會引起現(xiàn)金風(fēng)險。

(四)應(yīng)收賬款風(fēng)險

應(yīng)收賬款,是企業(yè)應(yīng)收而未收的款項。通常是由于回收時間的不確定性或者回收金額的不確定性所引起。詳見表2。

三、合理利用財務(wù)分析預(yù)防財務(wù)風(fēng)險

(一)將財務(wù)分析提高到戰(zhàn)略高度,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略防范財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在進行財務(wù)分析時,不能單純的為了財務(wù)分析而分析,應(yīng)在分析之前明確企業(yè)戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略的高度進行財務(wù)分析,有所側(cè)重。具體而言,企業(yè)通常有兩種戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的選擇不同,財務(wù)分析指標的側(cè)重也將不同。倘若企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,那么其在進行財務(wù)分析時,會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的毛利率較低,同時周轉(zhuǎn)率則較高。企業(yè)可在成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略之下,薄利多銷。同樣,倘若企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略,那么其在進行財務(wù)分析時,會發(fā)現(xiàn)企業(yè)毛利率較高,周轉(zhuǎn)率較低,主要是因為企業(yè)采取了差異化的戰(zhàn)略,注重產(chǎn)品特色,價格制定較高。因此,企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略不同,財務(wù)分析結(jié)果有很大差異,對此企業(yè)應(yīng)有所側(cè)重,有所針對的防范財務(wù)風(fēng)險。

(二)充分利用企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析以有效防范財務(wù)風(fēng)險

1、資產(chǎn)分析一般而言,在企業(yè)資產(chǎn)中,應(yīng)收賬款和存貨的比重通常較大。因此,加強對二者的財務(wù)分析較為重要。倘若企業(yè)的“流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”較低,那么可能表明企業(yè)的銷售渠道位于下流,企業(yè)應(yīng)以打通銷售渠道作為其當(dāng)務(wù)之急。同時還能間接減少其銷售費用。此外,倘若企業(yè)“固定資產(chǎn)比例”過高,企業(yè)應(yīng)圍繞資產(chǎn)分布和利用情況,防止資產(chǎn)閑置和產(chǎn)能過剩。

2、損益分析

企業(yè)的收入通常是銷售收入。其他收入雖然也是收入的構(gòu)成,但是比例一般較小。因此,企業(yè)在進行收入分析時,主要可以對產(chǎn)品銷售收入以及與其相關(guān)的產(chǎn)品單價和銷售數(shù)量展開分析。其中,銷售數(shù)量的分析,可以以產(chǎn)品類別、地區(qū)等進行劃分,分別予以分析。同理,企業(yè)的成本構(gòu)成主要是營業(yè)成本,以及期間費用(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)。在對成本進行分析時,企業(yè)可以按照產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域、部門進行分析,從而有效控制成本,防范財務(wù)風(fēng)險。

(三)嚴格進行成本控制分析

成本控制分析是企業(yè)財務(wù)分析的一項重點。企業(yè)唯有控制好成本,才能真正防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在進行成本控制分析中,始終要圍繞企業(yè)的整體控制目標,在此基礎(chǔ)上對企業(yè)成本的升降原因進行分析與揭示,及時查明成本的影響因素。

其次,要明確成本控制的關(guān)鍵因素和能夠引起財務(wù)風(fēng)險的潛在成本風(fēng)險控制點,分重點的制定成本控制的有效方法和操作規(guī)范。就方法而言,可以參考《管理會計》知識,利用“本、量、利”的分析模型,對變動成本、盈虧平衡點、邊際貢獻等進行分析和測算,做好全成本核算管理,通過有效的成本控制措施,將財務(wù)風(fēng)險防范于未然。

(四)利用 SWOT 模型進行分析

企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)通常是對企業(yè)過去的信息進行反映。企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的目的是為了未來持續(xù)經(jīng)營。“SWOT”模型能夠在依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實的基礎(chǔ)上,遵照企業(yè)決策的同時,防范財務(wù)風(fēng)險,有助于企業(yè)未來持續(xù)經(jīng)營。在 SWOT 模型中,S,即為strength,表示企業(yè)的優(yōu)勢;W,即為weight,表示企業(yè)的劣勢;O,即為optunity,表示市場中的機遇;T,即為Threats,表示來自于市場中的威脅。通過利用SWOT模型進行財務(wù)分析,能夠獲知和明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。比如,資金的充足情況、產(chǎn)品的市場占有情況等。從優(yōu)勢和劣勢兩方面對企業(yè)進行財務(wù)分析,發(fā)揮其優(yōu)勢因素為企業(yè)發(fā)展和運營創(chuàng)造機會,以及避免其劣勢因素對企業(yè)的影響。把優(yōu)勢劣勢變成對未來機遇和威脅的判斷,從而有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,促進公司戰(zhàn)略和決策的制定。

篇2

1.對比分析法。對比分析法，顧名思義，就是將一組或一組以上可進行對比的數(shù)據(jù)或指標，兩兩對比、分析、考察，從而判斷企業(yè)的實際經(jīng)營情況與當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通常企業(yè)在進行對比分析時，多是將本期數(shù)與計劃數(shù)、本期數(shù)與上期數(shù)、企業(yè)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)、本部門實際數(shù)與其他部門實際數(shù)等指標進行對比和分析。

2.結(jié)構(gòu)分析法。結(jié)構(gòu)分析法是指將某一項財務(wù)指標看做一個整體，以其某個組成部分的數(shù)據(jù)作為分子，除以該項整體財務(wù)指標，以計算其結(jié)構(gòu)比率。通過對結(jié)構(gòu)比率的分析，不僅能夠了解各個因素的比重和結(jié)構(gòu)，還能對各個因素的結(jié)構(gòu)和成分進行合理性評價，并且找出各個因素的變化規(guī)律。

3.因素分析法。某一個數(shù)據(jù)指標的影響因素可能有多個，因素分析法就是將某一個數(shù)據(jù)指標分解成多個具體的因素。之后按照某一順序從某個因素開始，作為替換變量逐一替換。在替換的過程中，當(dāng)其他因素不為替換變量時，均看作為確定因素。通過因素分析，可以測算出某個數(shù)據(jù)指標都受到哪些因素的影響，以及各個因素對指標變動的影響程度。

4.趨勢分析法。趨勢分析法，是在參照財務(wù)報表的基礎(chǔ)上，將表中相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的兩期或多期連續(xù)的數(shù)據(jù)比率或指標以定基對比和環(huán)比對比的形式進行對比分析，以獲得其增減變動的數(shù)額、方向、幅度等信息，以揭示企業(yè)的現(xiàn)金流變化情況和運營情況，是一種趨勢變化分析方法。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源與類型

1.償債風(fēng)險。償債風(fēng)險基本是每個企業(yè)都會面臨的一項財務(wù)風(fēng)險。

2.收益變動風(fēng)險。由于企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益變化，競爭也逐日加劇。在這種背景下，企業(yè)資金使用效益具有一定的不確定性，直接導(dǎo)致企業(yè)在運營中會面臨收益變動風(fēng)險。企業(yè)為了降低資金成本，往往采用負債融資模式。同時還能依靠財務(wù)杠桿放大企業(yè)收益。但是同時，卻也使企業(yè)的風(fēng)險被放大。

3.現(xiàn)金風(fēng)險。企業(yè)現(xiàn)金持有量的不足容易給企業(yè)帶來現(xiàn)金風(fēng)險。倘若企業(yè)現(xiàn)金持有量過少，那么企業(yè)的正常支出將不能被保證，不僅會影響企業(yè)的生存維系，還會對企業(yè)信譽帶來一定影響。然而，倘若企業(yè)的現(xiàn)金持有量過多，企業(yè)的機會成本會被增加，企業(yè)的利潤率將會受損。因此，企業(yè)現(xiàn)金持有量過多或過低都會引起現(xiàn)金風(fēng)險。

4.應(yīng)收賬款風(fēng)險。應(yīng)收賬款，是企業(yè)應(yīng)收而未收的款項。通常是由于回收時間的不確定性或者回收金額的不確定性所引起。

三、合理利用財務(wù)分析預(yù)防財務(wù)風(fēng)險

1.將財務(wù)分析提高到戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在進行財務(wù)分析時，不能單純的為了財務(wù)分析而分析，應(yīng)在分析之前明確企業(yè)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的高度進行財務(wù)分析，有所側(cè)重。具體而言，企業(yè)通常有兩種戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的選擇不同，財務(wù)分析指標的側(cè)重也將不同。倘若企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么其在進行財務(wù)分析時，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的毛利率較低，同時周轉(zhuǎn)率則較高。企業(yè)可在成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略之下，薄利多銷。同樣，倘若企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略，那么其在進行財務(wù)分析時，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)毛利率較高，周轉(zhuǎn)率較低，主要是因為企業(yè)采取了差異化的戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品特色，價格制定較高。因此，企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略不同，財務(wù)分析結(jié)果有很大差異，對此企業(yè)應(yīng)有所側(cè)重，有所針對的防范財務(wù)風(fēng)險。

2.充分利用企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析以有效防范財務(wù)風(fēng)險

（1）資產(chǎn)分析。一般而言，在企業(yè)資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款和存貨的比重通常較大。因此，加強對二者的財務(wù)分析較為重要。倘若企業(yè)的“流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”較低，那么可能表明企業(yè)的銷售渠道位于下流，企業(yè)應(yīng)以打通銷售渠道作為其當(dāng)務(wù)之急。同時還能間接減少其銷售費用。此外，倘若企業(yè)“固定資產(chǎn)比例”過高，企業(yè)應(yīng)圍繞資產(chǎn)分布和利用情況，防止資產(chǎn)閑置和產(chǎn)能過剩。

（2）損益分析。企業(yè)的收入通常是銷售收入。其他收入雖然也是收入的構(gòu)成，但是比例一般較小。因此，企業(yè)在進行收入分析時，主要可以對產(chǎn)品銷售收入以及與其相關(guān)的產(chǎn)品單價和銷售數(shù)量展開分析。其中，銷售數(shù)量的分析，可以以產(chǎn)品類別、地區(qū)等進行劃分，分別予以分析。同理，企業(yè)的成本構(gòu)成主要是營業(yè)成本，以及期間費用（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）。在對成本進行分析時，企業(yè)可以按照產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域、部門進行分析，從而有效控制成本，防范財務(wù)風(fēng)險。

3.嚴格進行成本控制分析。成本控制分析是企業(yè)財務(wù)分析的一項重點。企業(yè)唯有控制好成本，才能真正防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在進行成本控制分析中，始終要圍繞企業(yè)的整體控制目標，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)成本的升降原因進行分析與揭示，及時查明成本的影響因素。其次，要明確成本控制的關(guān)鍵因素和能夠引起財務(wù)風(fēng)險的潛在成本風(fēng)險控制點，分重點的制定成本控制的有效方法和操作規(guī)范。就方法而言，可以參考《管理會計》知識，利用“本、量、利”的分析模型，對變動成本、盈虧平衡點、邊際貢獻等進行分析和測算，做好全成本核算管理，通過有效的成本控制措施，將財務(wù)風(fēng)險防范于未然。

篇3

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 原因 防范 研究

據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，基本上都是負債經(jīng)營，雖然這在一定程度上可以增加企業(yè)運作的靈活性，但同時也帶來了很多的財務(wù)風(fēng)險問題，如果不及時采取高效的應(yīng)對方法，則可能會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此對其加強研究的必要性非常強。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形式分析

實踐中可以看到，企業(yè)發(fā)展過程中存在著很多的風(fēng)險問題，其表現(xiàn)形式也是多樣化的，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)獲利能力差，而且難以實現(xiàn)經(jīng)濟效益

企業(yè)發(fā)展過程中，其產(chǎn)品成本費用非常高，但其獲利卻非常低，而且資產(chǎn)收益水平也比較差，最終難以獲得更多有效的投資回報。從宏觀角度來看，企業(yè)獲利能力是其在未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金產(chǎn)生能力，同時也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的一個重要指標。從實踐來看，企業(yè)還債資金主要來源于企業(yè)投資后的現(xiàn)金流入，因此若投資后難以獲得預(yù)期的現(xiàn)金流入量，則就難以償還到期債務(wù)，因此也就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題。

（二）資金嚴重匱乏，償債能力差

企業(yè)發(fā)展過程中，資金嚴重匱乏，而且存在著負債過度問題；同時，企業(yè)自身的信用度明顯降低，融資非常困難。從理論上來講，企業(yè)的適度負債可在一定程度上獲取財務(wù)杠桿效益，然而若負債過度，不僅可能會造成企業(yè)信用度降低，籌資成本高等問題，而且還會弱化其支付能力，信用鏈條出現(xiàn)問題時，便會影響償還能力，進而發(fā)生嚴重的財務(wù)危機。

（三）存在嚴重的債務(wù)結(jié)構(gòu)不規(guī)范現(xiàn)象

從理論上來講，企業(yè)短期的相關(guān)債務(wù)資金主要是作為流動資產(chǎn)應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)沒有足夠的資金償還到期債務(wù)時，流動資產(chǎn)就可以變現(xiàn)，然后償還相關(guān)債務(wù)。但實踐中若企業(yè)的短期債務(wù)太多、將短期借款資金用于變現(xiàn)能力相對較差的一些固定資產(chǎn)，則必然降低其資產(chǎn)流動性和靈活性，進而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題。

（四）企業(yè)生產(chǎn)運營能力差，積累了大量的不良資產(chǎn)

該種類型的風(fēng)險問題，主要表現(xiàn)為企業(yè)自身的資產(chǎn)質(zhì)量比較差，而且積累了大量的不良債權(quán)、或者滯銷存貨，以致于企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率明顯降低。從理論上來講，資產(chǎn)總是作為企業(yè)控制或擁有的、可以預(yù)期產(chǎn)生一定利益的相關(guān)資源，周轉(zhuǎn)率即為企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)運營效率的具體體現(xiàn)。如果企業(yè)缺乏生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，則既會影響預(yù)期目標的實現(xiàn)，又會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)危機出現(xiàn)的可能性也隨之提升。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因分析

企業(yè)在發(fā)展過程中會受到諸多方面的因素影響，其財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生的原因也非常多，具體表現(xiàn)為以下幾種：

（一）對生產(chǎn)經(jīng)營合作方缺乏準確、全面的認識，以致于上當(dāng)受騙

實踐中可以看到，很多企業(yè)所有者是公民個人，部分不法分子開辦公司企業(yè)時，采取了欺騙、偽造資質(zhì)等手段，注冊資金后又抽逃，即我們常說的皮包公司。在實際合作過程中，由于企業(yè)對其合作伙伴缺乏足夠的了解，對其資信缺乏細致的調(diào)查，財務(wù)上投入了大量資金后，即被不法商人轉(zhuǎn)移、占有，最終難以收回。在這種情況下，即使訴諸法律，也因苦于證據(jù)不足而無法追究其法律責(zé)任。比如，兩家企業(yè)簽訂了一份煤炭經(jīng)營合同，企業(yè)A出資100萬元，企業(yè)B負責(zé)經(jīng)營，二者共同分享所得利潤，但實際上卻演變成了一份借貸合同。企業(yè)B是李某以其父母之名注冊的，開辦企業(yè)的注冊資金也是向朋友籌借而來，在驗資后李某立即抽回了相應(yīng)資產(chǎn)用于還債；企業(yè)A投入的100萬到帳后，李某便私自挪用20萬還債，并揚言企業(yè)A須繼續(xù)追加一定的投資方可合作，此時企業(yè)A處于兩難的境地。

（二）企業(yè)財務(wù)管理缺乏預(yù)見性和合理性

實踐中可以看到，企業(yè)財務(wù)決策過程中，普遍存在著嚴重的經(jīng)驗不足、主觀臆斷等現(xiàn)象，而且還缺乏科學(xué)合理性，甚至沒有預(yù)見性，盲目的財務(wù)決策必然帶來嚴重的風(fēng)險問題。比如，企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策過程中，因?qū)ν顿Y項目操作的可行性缺乏全面的了解和準確的認識，加之存在著嚴重的信息不對稱、失真等問題，因此導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策能力積極下降，甚至引發(fā)投資決策失誤等問題，最終企業(yè)難以實現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)濟效益，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率也隨之升高。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在一定的問題，財務(wù)組織關(guān)系混亂

實踐證明，企業(yè)內(nèi)部管理問題及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織關(guān)系混亂，都會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，甚至帶來非常嚴重的風(fēng)險問題。首先，表現(xiàn)為企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在著嚴重的不合理問題。企業(yè)資產(chǎn)負債率太高，必然給企業(yè)帶來非常沉重的財務(wù)負擔(dān)，而且償付能力也隨之下降，進而產(chǎn)生非常嚴重的財務(wù)風(fēng)險問題。企業(yè)發(fā)展過程中，其存貨庫存結(jié)構(gòu)明顯不合理問題，加之存貨周轉(zhuǎn)率較低等，都會產(chǎn)生非常嚴重的財務(wù)風(fēng)險。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)存在著流動資產(chǎn)占比不足等問題，不僅占用了企業(yè)的很多資金，而且還因此支付了大額的保管費，最終造成企業(yè)費用大幅度上升，而且利潤明顯下降；資金的嚴重流失，導(dǎo)致資金完整性、安全性難以得到有效的保障，財務(wù)風(fēng)險問題屢見不鮮。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效策略

基于以上對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險形式及其成因分析，筆者認為要想加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，確保企業(yè)的良性發(fā)展，可從以下幾個方面著手應(yīng)對：

（一）加強思想重視，樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理念

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，應(yīng)該加強思想重視，以財務(wù)風(fēng)險管理為核心，從根本上改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和管理模式。首先，結(jié)合企業(yè)的實際情況，樹立財務(wù)管理成本理念，即財務(wù)管理新思想的具體反映。對于企業(yè)成本而言，傳統(tǒng)模式下所強調(diào)的是已耗損的物化勞動或者活勞動，但在當(dāng)前的財務(wù)管理實踐中，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展過程中可能付出的所有代價，都納入到機會成本范疇。實踐中可以看到，多數(shù)經(jīng)濟資源有其用途，但在一定條件下，又相對有限，決策選擇一方案意味著其他方案獲利機會喪失。實踐中，只有樹立上述思想觀念，才能有效提高企業(yè)的資金運作效率和質(zhì)量，才能實現(xiàn)資金的良性循環(huán)運作，從而確保企業(yè)各項資本的有效增值。

（二）確保企業(yè)財務(wù)決策的規(guī)范化與科學(xué)化

實踐中可以看到，企業(yè)財務(wù)決策質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理工作水平，傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策、主觀臆斷，都會導(dǎo)致決策失誤，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。針對當(dāng)前瞬息萬變的財務(wù)管理環(huán)境和實踐中的相關(guān)問題，筆者建議企業(yè)建立財務(wù)管理機構(gòu)和相關(guān)部門，保證財務(wù)管人員的及時到位，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的財務(wù)管理機制。通過確保企業(yè)財務(wù)決策的規(guī)范化與科學(xué)化，來強化企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)，從而使財務(wù)管理工作順利完成。實踐中，為有效控制財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，建議企業(yè)采用科學(xué)、高效的決策方式和方法，充分考慮決策影響因素，并且以定量計算分析、科學(xué)決策模型為基礎(chǔ)，確保決策的準確性，避免財務(wù)管理人員的主觀臆斷和盲目性。

（三）建立健全高效財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機制

正所謂無規(guī)矩不成方圓，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強風(fēng)險監(jiān)管機制的建設(shè)，以確保風(fēng)險防范工作有法可依、有章可循。第一，建立健全客戶風(fēng)險管理機制，加強對合作客戶的資信甄別與全面審視，對不良客戶應(yīng)當(dāng)盡早斷絕關(guān)系，不與其合作；同時，還要對資不抵債的相關(guān)客戶加強防范，盡早收回相關(guān)貨款，停止對其供貨，并在此基礎(chǔ)上形成本企業(yè)風(fēng)險預(yù)防機制，將財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生的可能性降到最低；第二，完善統(tǒng)計分析管理機制。實踐中可以看到，雖然當(dāng)前很多企業(yè)實現(xiàn)了多渠道融資以及多樣化投資目標，而且也有效地盤活了存量資產(chǎn)，但依然存在著未能集中統(tǒng)計會計信息的問題，會計信息嚴重不對稱。在該種情況下，很容易導(dǎo)致財務(wù)管理疏漏問題，進而造成了嚴重的利益損失現(xiàn)象，同時也帶來了巨大的風(fēng)險隱患。基于此，應(yīng)當(dāng)在完善統(tǒng)計分析管理機制的基礎(chǔ)上，及時找到問題的根源，采取有效的措施，對其進行有效的控制，只有這樣才能有效避免因決策失誤而產(chǎn)生的風(fēng)險問題。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要內(nèi)容之一，財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量和水平，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)加強思想重視和管理機制創(chuàng)新，只有這樣才能確保企業(yè)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

參考文獻

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篇4

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險；原因；防控措施

一、財務(wù)風(fēng)險的含義

風(fēng)險是指當(dāng)一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風(fēng)險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風(fēng)險：一是經(jīng)營風(fēng)險；二是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往是由經(jīng)營風(fēng)險引起的，是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

只有了解了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因，才能采取相應(yīng)的預(yù)防對策，加強財務(wù)風(fēng)險的防范。不同企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。總的來說，有以下幾個方面的原因：

（一）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。

（二）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)在：

1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風(fēng)險的認識不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。

3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施及控制對策

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施

1.加強財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力

雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險調(diào)控機制，提高財務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應(yīng)對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種環(huán)境因素降到最低水平。

同時，要時刻注意國家政策變化。負債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場格局、市場需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預(yù)期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，必將導(dǎo)致企業(yè)步入財務(wù)危機。

2.提高財務(wù)人員風(fēng)險意識，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參和企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清楚明了。再次要及時更新財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，加強風(fēng)險教育，使全體員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員牢固樹立風(fēng)險意識。各級領(lǐng)導(dǎo)要提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，運用經(jīng)濟模型進行科學(xué)決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，切忌主觀臆斷。

各級財務(wù)人員要清醒地認識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險的防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。在處理每項具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風(fēng)險。

結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和進行控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風(fēng)險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務(wù)風(fēng)險，定期對企業(yè)各類財務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險因素，建立起財務(wù)風(fēng)險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)最終的目標，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。

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篇5

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范

1 財務(wù)風(fēng)險的含義及內(nèi)容

財務(wù)風(fēng)險，是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要有：無力償還債務(wù)風(fēng)險，利率變動風(fēng)險，再籌資風(fēng)險等。

2 財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

財務(wù)風(fēng)險的原因有很多種，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一般原因有以下幾點：1.企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務(wù)關(guān)系中，很多集團公司母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。具體的形式也有很多種：籌資風(fēng)險，投資風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，存貨管理風(fēng)險，流動性風(fēng)險。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問題，稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問題則稱為變現(xiàn)力風(fēng)險，因此安全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，只能采取盡可能的措施。

3 財務(wù)風(fēng)險的防范措施與思路

（1）樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制

具體主要有：一是堅持謹慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項準備金。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。

（2）建立財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)

首先需要建立財務(wù)風(fēng)險識別，財務(wù)風(fēng)險識別是在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，在不利風(fēng)險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準確把握各種財務(wù)風(fēng)險信號及其產(chǎn)生原因。其次設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，通過全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料，以財務(wù)指標數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險預(yù)先告知經(jīng)營者，同時尋找財務(wù)危機發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并明確告知企業(yè)經(jīng)營者解決問題的有效措施，組成企業(yè)財務(wù)管理的一張疏而不漏的安全網(wǎng)。

（3）適度負債合理安排資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎(chǔ)上，謹慎負債，在制定負債計劃的同時，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負債好的流動資產(chǎn)與流動負債的流動比率不低于1：1，最好流動比例保持在2：1的安全區(qū)域。還有企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件。如果稅前利潤率小于負債成本率，就不能負債經(jīng)營，只能用增資辦法籌資。因此，企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

（4）加強資金管理

加強資金管理要從合理調(diào)動使用資金和細化應(yīng)收賬款管理兩方面著手。企業(yè)要根據(jù)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。同時日常管理中要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強對壞賬的管理。第四，評估客戶的償債能力。

（5）完善科學(xué)的決策機制

完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策機制，系統(tǒng)全面的識別、分析與預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，采取科學(xué)的方法防范與控制財務(wù)分析，并對管理效果做出客觀評價。財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機制。

4 結(jié)論

財務(wù)風(fēng)險是不可回避的，其成因的復(fù)雜性、效用的雙重性要求我們積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)盈利能力，熟練掌握財務(wù)風(fēng)險控制的途徑和手段。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實際上是一把雙刃劍，它一方面給企業(yè)帶來損失，威脅企業(yè)的發(fā)展甚至是生存，但另一方面，在經(jīng)濟國際化、科學(xué)技術(shù)進步、市場經(jīng)濟瞬息萬變的大環(huán)境中，也給一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間，帶來了機遇，這是市場競爭的結(jié)果，是自然界優(yōu)勝劣汰法則在經(jīng)濟界的具體體現(xiàn)。

參考文獻：

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