財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

中圖分類號(hào)： F326.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2016.21.024

黨的“十”牢記農(nóng)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的作用，再次將農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題提上了政治高度。近20年來(lái)，農(nóng)村和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雨后春筍般涌現(xiàn)，對(duì)增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增加農(nóng)民收入、活躍農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化起到了舉足輕重的推動(dòng)作用。中小農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)主要從事農(nóng)產(chǎn)品的加工、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售，是農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的渠道，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條的關(guān)鍵一環(huán)。當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)面臨融資難、現(xiàn)金流緊缺、農(nóng)產(chǎn)品占用資金量大、資金回收風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)低等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，研究該問(wèn)題，對(duì)找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，并提出普適性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，促進(jìn)中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展壯大。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)的概念有廣義和狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)因?qū)ν馀e債而遭受經(jīng)濟(jì)損失的各種可能性，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由不合理的資本結(jié)構(gòu)引發(fā)的，主要是債務(wù)比例不合理，負(fù)債規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)大小成正比。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為企業(yè)只要有資金的流通運(yùn)動(dòng)就有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅在企業(yè)籌融資過(guò)程中可能發(fā)生，在企業(yè)的投資、收益分配活動(dòng)也可能發(fā)生。

2中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因

2.1自然生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大

中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)以農(nóng)、林、牧、漁產(chǎn)品以及初級(jí)加工品為主要原料加工生產(chǎn)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重依賴農(nóng)產(chǎn)品，而農(nóng)產(chǎn)品必然受自然條件影響。自然生產(chǎn)環(huán)境的好壞直接影響加工企業(yè)的采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、采購(gòu)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響加工企業(yè)的利潤(rùn)和財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，加工企業(yè)回收農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)大，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地域性特征明顯，以及物流成本變化大等因素影響。

2.2農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和采購(gòu)的季節(jié)性

農(nóng)產(chǎn)品由于其生產(chǎn)的季節(jié)性，導(dǎo)致加工企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)的季節(jié)性突出。對(duì)中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來(lái)說(shuō)可能出現(xiàn)收獲季節(jié)，有大量農(nóng)產(chǎn)品原材料而企業(yè)無(wú)充足資金采購(gòu)，未收獲季節(jié)企業(yè)有資金而農(nóng)戶無(wú)原材料出售，進(jìn)一步造成原材料的短缺而抬高收購(gòu)成本，或收獲季節(jié)大量收購(gòu)導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品原材料成本和人工加工成本、儲(chǔ)存成本大幅增加影響其正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.3企業(yè)盈利能力較弱

盈利能力指企業(yè)獲取利潤(rùn)能力。企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，對(duì)外籌融資能力以及債務(wù)清償能力也越強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低。中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)由于資金規(guī)模小，農(nóng)產(chǎn)品原料占有資金多，農(nóng)產(chǎn)品利潤(rùn)率低、企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)等多方面原因造成盈利能力較弱，財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)較高。一般以凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)盈利能力，中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的指標(biāo)值一般為10%～20%，大多企業(yè)的盈利能力很低，這就制約了其進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和可持續(xù)發(fā)展以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。少數(shù)企業(yè)的盈利能力較高，但由于進(jìn)入門檻低，很快引來(lái)跟風(fēng)進(jìn)入者，大幅拉低盈利水平。不少企業(yè)在某些年份的盈利水平為負(fù)值，甚至出現(xiàn)倒閉情況。

2.4償還債務(wù)能力差

部分中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)因?yàn)榫揞~債務(wù)到期而無(wú)法償還而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，因此其償還債務(wù)能力強(qiáng)弱便是衡量該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的標(biāo)尺。企業(yè)償債的能力越強(qiáng)，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況也越好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況越好，其抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力也越強(qiáng)，反之則越弱。絕大多數(shù)中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中流動(dòng)現(xiàn)金與債務(wù)比率低于200%，說(shuō)明中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的短期償還債務(wù)能力都較差。在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)近三年未能從銀行貸取大筆貸款，因?yàn)槠滟Y產(chǎn)和信用狀況銀行不認(rèn)可。

3中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

3.1提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)自身規(guī)模過(guò)小，資本積累慢，只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力，把自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，才能抵御因農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)本身的原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較小范圍內(nèi)，盡可能避免財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)者投資決策的重大失誤，以防止財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)或使損失降到最低。

3.2拓寬投資、融資渠道，理性對(duì)外投資

農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)本身盈利水平低，擴(kuò)大規(guī)模慢，因此適當(dāng)?shù)娜谫Y或?qū)ν馔顿Y對(duì)中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)快速擴(kuò)大規(guī)模，迅速成長(zhǎng)具有戰(zhàn)略意義。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可以通過(guò)多家企業(yè)相互聯(lián)保，在農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)季節(jié)共同向銀行貸款，以緩解短期內(nèi)收購(gòu)原料的資金壓力。企業(yè)在籌集資金過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)自身投資周期長(zhǎng)、產(chǎn)品附加值較低、投資回收不確定性大等特點(diǎn)，建立多元化籌融資渠道，例如農(nóng)戶參與或接受農(nóng)戶入股，向銀行貸款、向上下游企業(yè)投資、融資。同時(shí)，注重投資、融資的期限配置，結(jié)合自身現(xiàn)金流狀況和盈利狀況合理配置長(zhǎng)、短期投資、融資比例，考慮資金籌集的數(shù)量、時(shí)間、成本，合理化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文在結(jié)合中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，指出其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，提出強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力，拓寬投資、融資渠道，理性對(duì)外投資等措施，希望借助以上措施幫助中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)合理化解除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助其發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

篇2

公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)橹饔^或客觀原因，受某些不可控或無(wú)法預(yù)測(cè)因素的影響，醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)危機(jī)和困難，甚至使得醫(yī)院遭受經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前，醫(yī)院面臨的常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為綜合運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)、資金收益的分配風(fēng)險(xiǎn)、資金回收的風(fēng)險(xiǎn)等。一般具有一下幾個(gè)特征：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不受主觀預(yù)防而消失，它在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有可能存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性，它存在于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，處置不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院決策失誤、管理失當(dāng)，嚴(yán)重的可能是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)陷入困境；三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性，風(fēng)險(xiǎn)是一種可能性，潛存于醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)作中，能否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)危機(jī)，需一定條件。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

造成公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，既有醫(yī)院外部的原因，也有醫(yī)院自身的原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院正常活動(dòng)影響非常大，不僅影響醫(yī)院正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也會(huì)對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使醫(yī)院陷入生存危機(jī)。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因有很多，總體來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

1.公立醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這些變化包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響。內(nèi)外環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的，即會(huì)給公立醫(yī)院帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，但也同時(shí)給醫(yī)院帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)比較低，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、管理機(jī)制不夠完善，缺乏對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，在適應(yīng)這些復(fù)雜的外部環(huán)境時(shí)能力明顯不足，給醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)了困難。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理功能缺失當(dāng)前，許多公立醫(yī)院在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面還存在比較突出的問(wèn)題，無(wú)論防范機(jī)制還是財(cái)務(wù)管理制度都不夠健全、不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制等方面也缺少重視，缺乏完善和有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理功能，從而造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難、控制也難的現(xiàn)狀。

3.醫(yī)院預(yù)算管理不力目前，預(yù)算管理不力是導(dǎo)致很多醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要原因，醫(yī)院沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算管理，即使有部分醫(yī)院也編制財(cái)務(wù)預(yù)算，到目的也是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)管理部門的檢查，而沒(méi)有從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的角度去深入研究。在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)，很多醫(yī)院都沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制，計(jì)算的方法存在諸多問(wèn)題，對(duì)醫(yī)院發(fā)展所需資金和醫(yī)院合理的支出沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃。如果不能盡快對(duì)這種預(yù)算方式進(jìn)行調(diào)整改變，會(huì)使醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)入惡性循環(huán)的狀況，進(jìn)一步加大醫(yī)院財(cái)政困難的處境。因此，要重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制，采用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，以此減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)許多公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，醫(yī)院管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，使得財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)不認(rèn)真，思想仍然停留在以前的舊觀念上，最終導(dǎo)致醫(yī)院不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而造成很大的損失。因此，要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要使財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策和措施

1.提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度和防范意識(shí)醫(yī)院管理層要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視程度，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理層要帶頭學(xué)習(xí)并熟悉財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)律法規(guī)，要能懂財(cái)務(wù)知識(shí)，看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理，提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情和工作動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)信息的收集、整理、歸類、報(bào)告工作，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。醫(yī)院作為職工培訓(xùn)的組織者，要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和考核，以此來(lái)提高在職財(cái)務(wù)人員的職業(yè)水平和法制觀念，使其對(duì)會(huì)計(jì)信息有深刻認(rèn)識(shí)和理解，掌握科學(xué)的管理方法，從而對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備清晰的概念和高度的責(zé)任感。此外，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，切實(shí)提高其思想道德水平。

3.健全相關(guān)政策有效防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立健全醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的根本。要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定符合醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查制度，全面審查醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理成果是否真實(shí)、合理，監(jiān)督內(nèi)部控制制度是否執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)和財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)、審計(jì)等部門的信息交流，定期互通情報(bào)，形成有效的監(jiān)督合力。

四、結(jié)語(yǔ)

篇3

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為四大類，即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是因?yàn)獒t(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不確定因素的影響，在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)管理決策以及實(shí)施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施，增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是醫(yī)院沒(méi)有把握好投資方向，對(duì)于市場(chǎng)影響因素、資源流動(dòng)狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準(zhǔn)確，使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所預(yù)測(cè)的投資報(bào)酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)獒t(yī)院在進(jìn)行資金回收的工程中回收資金的時(shí)間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能夠高效的運(yùn)行，給醫(yī)院帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會(huì)片面的追求盈利最大化，在為社會(huì)提供各種福利產(chǎn)品的同時(shí)，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，在為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也為社會(huì)提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會(huì)效益。醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，錯(cuò)誤地將醫(yī)院的盈利同實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益對(duì)立起來(lái)。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員主要把時(shí)間和精力放在了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和對(duì)財(cái)務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)引導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱會(huì)增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、醫(yī)院缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作沒(méi)有完整可行的規(guī)劃，只是將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒(méi)有從醫(yī)院自身的特點(diǎn)出發(fā)，理論機(jī)制與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不符，增加了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制實(shí)施的難度，對(duì)于財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的處理，增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意識(shí)淡薄

醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，沒(méi)有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險(xiǎn)性

醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點(diǎn)使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費(fèi)了大量的流動(dòng)資金，利用拖欠藥品費(fèi)用的方式來(lái)減少存貨使得醫(yī)院的負(fù)債增大，極大地增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷地建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

1、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的主體是工作人員，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅能為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供人員基礎(chǔ)保障，同時(shí)能促進(jìn)因不科學(xué)管理而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)糾紛發(fā)生率的降低。不過(guò)在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)時(shí)，醫(yī)院必須立足自身具體情況，首先讓員工對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要性有充分了解，在了解的基礎(chǔ)上自覺(jué)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另一方面，醫(yī)院應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行平衡，不能一味躲避風(fēng)險(xiǎn)而忽略發(fā)展，在提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更好地創(chuàng)新與發(fā)展。

2、制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的人員有不同職責(zé)和義務(wù)，只有明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的順利建立和運(yùn)行，要堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績(jī)考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財(cái)務(wù)部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。

3、建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)

在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)展要求，醫(yī)院只有在財(cái)務(wù)管理中充分利用電子技術(shù)，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理中定量定性分析的實(shí)現(xiàn)，因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)醫(yī)院的盈利狀況進(jìn)行精確及時(shí)的把握，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。另外，通過(guò)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和語(yǔ)境系統(tǒng)，還能夠處理各種財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，另一方面還為財(cái)務(wù)管理提供更加先進(jìn)的技術(shù)支持，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和使用價(jià)值的提高。醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算管理、績(jī)效考核及收益分配等都涉及到龐大的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，傳統(tǒng)的核算方式不僅工作量大且容易出錯(cuò)，所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)改變以往簡(jiǎn)單滯后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)力度，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，使其能夠更好地滿足現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

4、利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院可以采用回避法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面綜合性的評(píng)價(jià)，從而選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過(guò)多家醫(yī)院聯(lián)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上確保資金的運(yùn)行效率，通過(guò)資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制是醫(yī)院進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的利潤(rùn)最大化。

5、對(duì)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范

醫(yī)院的投資風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)在銀行融資和固定資產(chǎn)投資回報(bào)等方面，要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)投資方案中的投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、投資回收期等進(jìn)行分析，綜合評(píng)價(jià)銀行融資的周期性風(fēng)險(xiǎn)，考慮到固定資產(chǎn)投資的復(fù)雜性，建立銀行利率與外匯匯率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)醫(yī)院的壞賬進(jìn)行有效合理的控制，利用折舊方法對(duì)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用進(jìn)行管控。

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院作為一種相對(duì)比較特殊的企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中過(guò)如何對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益金和服務(wù)效益的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨諸多困難，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國(guó)醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度[1]。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財(cái)務(wù)管理措施是十分必要的。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

（一）外部環(huán)境

醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展會(huì)受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是無(wú)法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無(wú)法做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)時(shí)，醫(yī)院就會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。其中主要內(nèi)容包括：1.我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在我國(guó)建設(shè)醫(yī)院。2.由于經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)較大，市場(chǎng)不景氣，導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，迫使醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須要做好成本核算，從而降低運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。可見，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中面臨許多困難，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）內(nèi)部因素

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：

1.醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一定問(wèn)題。現(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法追上我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實(shí)際會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財(cái)務(wù)部門工作無(wú)法得到落實(shí)[2]。

2.預(yù)算存在偏差情況比較嚴(yán)重。醫(yī)院的部門科室未結(jié)合實(shí)際，過(guò)分注重自然利益，虛加預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會(huì)存在一些“違規(guī)”操作，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。

3.沒(méi)有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對(duì)實(shí)際情況制定了一套財(cái)務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，取得的效果并不理想，同時(shí)對(duì)制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中并沒(méi)有得到完善和利用。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過(guò)合理應(yīng)用，可以完成對(duì)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中獲取的利潤(rùn)、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗?xiàng)問(wèn)題的預(yù)測(cè)與分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。目前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高。

三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）適應(yīng)外部環(huán)境的改變

加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度，時(shí)刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過(guò)橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢(shì)，并且依據(jù)實(shí)際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因?yàn)橥獠炕车母淖兌鴮?dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好庫(kù)存處理，收回應(yīng)收款項(xiàng)

在物資采購(gòu)上，醫(yī)院需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)合理的措施對(duì)醫(yī)院的庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫(yī)院庫(kù)存醫(yī)療機(jī)械和藥品的最大容量，對(duì)路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項(xiàng)存貨的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫(yī)院對(duì)價(jià)格出現(xiàn)過(guò)大幅度的抵抗能力[3]。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院因?yàn)楣芾韼?kù)存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效控制。表1為某醫(yī)院2014年藥品采購(gòu)情況。

從表1可以看出A類藥品102種，占總金額的68%；B類藥品135種，占總金額的24%；C類藥品153種，占總金額的10%。A、B兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)其重點(diǎn)控制，而對(duì)C類藥品則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)控制。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升內(nèi)控水平

1.在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了主要依據(jù)[4]。目前，醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中都缺少一套完善的財(cái)務(wù)制度，這對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利開展造成了不良影響。

2.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要做到以人為本。通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的L險(xiǎn)防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財(cái)務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中的地位，使團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮[5]。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，對(duì)崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓(xùn)，并且各項(xiàng)內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這將會(huì)對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過(guò)合理的措施，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高醫(yī)院抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控 防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的原因,造成實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。產(chǎn)生和誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要來(lái)自于社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)背景、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的不確定性,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律的復(fù)雜性,和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與主體的認(rèn)識(shí)及其他方面能力的局限性。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有了存在的客觀基礎(chǔ)和依據(jù),同時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)成因的角度表現(xiàn)出來(lái)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.醫(yī)院管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國(guó)許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因而風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

2.醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜。醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜是我國(guó)醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因,醫(yī)院與內(nèi)部各部門之間及醫(yī)院與上級(jí)部門之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理缺位的現(xiàn)象,造成醫(yī)院資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

3.財(cái)務(wù)決策失誤。目前,我國(guó)醫(yī)院決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象。在醫(yī)院投融資決策過(guò)程中,由于醫(yī)院對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)等原因,導(dǎo)致醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在、負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高,投資決策失誤時(shí)有發(fā)生。一旦融資決策失誤,將會(huì)使醫(yī)院的投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,無(wú)法按期還本付息,為醫(yī)院帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國(guó)醫(yī)院的資產(chǎn)和負(fù)債比例存在一定的結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象,對(duì)有限的資金使用效率不高。藥品、器械和醫(yī)用耗材等不可短期變現(xiàn)的資產(chǎn)所占比重相對(duì)較大,且較多表現(xiàn)積壓存貨。庫(kù)存物資流動(dòng)性差,一方面占用了醫(yī)院大量資金,另一方面醫(yī)院必須為保管這些庫(kù)存支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致醫(yī)院費(fèi)用上升,效益下降。對(duì)于長(zhǎng)期庫(kù)存物資,醫(yī)院還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失,由此帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與防范對(duì)策

在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前,人們?cè)谝欢ǔ潭壬峡梢酝ㄟ^(guò)客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件來(lái)認(rèn)識(shí)和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并可運(yùn)用適當(dāng)方法衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度。因此,從某種角度來(lái)講,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可識(shí)別的,可以通過(guò)一些措施才防范的。

1.實(shí)行醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)信息制度。借用IT行業(yè)信息化優(yōu)勢(shì)來(lái)支撐,通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、績(jī)效考核和戰(zhàn)略分析決策等模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的預(yù)算、執(zhí)行、考核和分析等信息處理,可在事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析,嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)信息制度,規(guī)范醫(yī)院信息的內(nèi)容與方法,及時(shí)、真實(shí)、透明地報(bào)告醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益和重大投資項(xiàng)目執(zhí)行情況,進(jìn)一步提高醫(yī)院資金使用、負(fù)債融資運(yùn)作的透明度,督促醫(yī)院增強(qiáng)自我管理、自我約束的能力。

2.督促醫(yī)院建立自身的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系,評(píng)價(jià)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是否健全,管理制度是否完善,管理方法是否科學(xué),管理措施是否落實(shí),督促醫(yī)院健全制度,加強(qiáng)管理,堵塞漏洞。財(cái)務(wù)制度更加完善和嚴(yán)謹(jǐn),醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要得到控制,必須先對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善,執(zhí)行過(guò)程中作到有章可循,并提升執(zhí)行力度,使醫(yī)院的報(bào)銷制度更加嚴(yán)謹(jǐn),財(cái)務(wù)制度得到完善。

3.通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),增加對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度。根據(jù)預(yù)警指標(biāo)調(diào)整醫(yī)院負(fù)債規(guī)模,幫助醫(yī)院管理者把負(fù)債控制在合理范圍內(nèi),根據(jù)不同醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模等自身狀況,對(duì)其資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模進(jìn)行不同的控制管理。并高效地利用財(cái)務(wù)杠桿,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院雙重效益,即自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

4.加強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。全院職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng),臨床科室人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等法律法規(guī),加強(qiáng)與病人及其家屬溝通,規(guī)范和完善病歷書寫;有條件的話,醫(yī)院應(yīng)與保險(xiǎn)公司簽訂《醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)合同》,將醫(yī)院的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)降低和分散。財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持把醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,以降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5.提高科學(xué)決策水平,進(jìn)行項(xiàng)目投資論證。實(shí)踐證明,搞好一個(gè)醫(yī)院需要一個(gè)關(guān)鍵的決策者與全體員工的共同努力。因此,醫(yī)院管理者應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),兼顧醫(yī)院的眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,講究科學(xué)決策。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代醫(yī)院面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物,在醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中外因環(huán)境因素與內(nèi)部條件的變化,相互聯(lián)系、相互作用,共同導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不健全的條件下更是不可避免,而醫(yī)院自身對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)、無(wú)法及時(shí)預(yù)見外部因素不利變化是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。因此,加強(qiáng)醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系尤其必要。

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