財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的及成因

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指由于各種意外和不可控因素導(dǎo)致企業(yè)在一定時間和范圍內(nèi)實際財務(wù)成果與預(yù)期成果發(fā)生偏離的情況，這種狀況可能會使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或或者更大的收益。

（二）財務(wù)風(fēng)險在中小房地產(chǎn)企業(yè)中的成因及表現(xiàn)

結(jié)合我國中小房地產(chǎn)企業(yè)特點、市場狀況與國情，財務(wù)風(fēng)險的成因與表現(xiàn)在以下幾個方面：1、負(fù)債經(jīng)營模式所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。所有事物都具有兩面性，負(fù)債經(jīng)營模式也不例外，它是我國中小房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因。我國中小房地產(chǎn)企業(yè)均采用負(fù)債經(jīng)營模式，而企業(yè)過度負(fù)債會為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生埋下隱患。2、國家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。國家對于房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度隨著十的召開達(dá)到高峰。首先，胡總書記提出要大力推行城鎮(zhèn)化這一發(fā)展道路，為三四線城市的中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展勾勒除了廣闊的空間。而中央于十后仍舊堅持“房地產(chǎn)市場調(diào)控不放松”，使得中小企業(yè)面臨經(jīng)營困境外，房地產(chǎn)企業(yè)的籌資活動也受到相當(dāng)大的影響。2、資金回收不足所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。高負(fù)債經(jīng)營模式下的中小房地產(chǎn)企業(yè)，本金償還主要依靠房屋銷售所帶來的收益。但是在當(dāng)前市場環(huán)境下，中小房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營范圍多處于三四線城市，這類城市人口流動性很弱，缺乏對房產(chǎn)的剛性需求；并且在過去幾年中，許多三四線城市的土地供給極度膨脹，造成房地產(chǎn)供大于求，許多樓盤折價銷售，資金回籠不理想，造成經(jīng)營困難，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

（一）負(fù)債經(jīng)營所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險的對策

我國中小房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)對負(fù)債經(jīng)營所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢，防范和消化負(fù)債所帶來的財務(wù)風(fēng)險。首先，應(yīng)該樹立正確的風(fēng)險防范意識，建立有效的應(yīng)對策略。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際與外部情況，度量經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的組合關(guān)系，建立健全財務(wù)信息處理系統(tǒng)和風(fēng)險防控組織，通過這些工具制定謹(jǐn)慎的負(fù)債計劃并做好相應(yīng)的還款計劃。其次，財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵在于保持合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)水平。通常來說，房地產(chǎn)的開發(fā)周期為2-4年，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更具開發(fā)周期來合理安排資金結(jié)構(gòu)以及負(fù)債比率，在實際工作中，企業(yè)確定合理負(fù)債比率時還應(yīng)該注意以下幾個方面：第一，企業(yè)負(fù)債具有固定性，但市場卻是多變，因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)不應(yīng)單純的利用財務(wù)杠桿，追求最佳資本機(jī)構(gòu)，而是保持低水平的負(fù)債率，空出一部分負(fù)債能力和變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動資產(chǎn)來保持企業(yè)財務(wù)的靈活性。

（二）國家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險的對策

1、排除盲目擴(kuò)張。目前我國中小房地產(chǎn)企業(yè)正處于宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景之下，在做出投資決策前應(yīng)開戰(zhàn)投資可行性分析，關(guān)注市場發(fā)展方向與走勢，選擇合適的投資范圍及實際，在防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時提高資金的使用效率。2、避免不合理融資。高負(fù)債的經(jīng)營方式已經(jīng)越來越不適合目前的中小房地產(chǎn)企業(yè)。從理論上講，應(yīng)該將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率控制在50%以下為宜。結(jié)合自身特點及外部環(huán)境做出合理的資金需求量預(yù)算，降低股利發(fā)放以獲取更多的留存收益，防止財務(wù)風(fēng)險的加劇。3、規(guī)范管理企業(yè)現(xiàn)金流。企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)有效的方式合理規(guī)劃現(xiàn)金流，使其滿足企業(yè)日常運(yùn)營或面臨突發(fā)狀況的需要；建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對現(xiàn)金的監(jiān)控；加強(qiáng)財務(wù)管理來實現(xiàn)資源合理配置，提高資金周轉(zhuǎn)率，最終實現(xiàn)防控財務(wù)風(fēng)險的目的。

（三）資金回收不足所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險

中小房地產(chǎn)企業(yè)不光可以通過引導(dǎo)消費和策劃適宜的銷售策略來加快資金回籠速度，還可以通過科學(xué)管理成本費用，從而控制企業(yè)資金流量而實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營主要業(yè)務(wù)前，該業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本費用控制預(yù)算制度；經(jīng)營主要業(yè)務(wù)時，應(yīng)及時跟業(yè)務(wù)進(jìn)度，重視業(yè)務(wù)流程設(shè)計和各流程的實際完成情況，避免由于返工所造成的成本費用的增加；業(yè)務(wù)結(jié)束后，應(yīng)及時檢驗業(yè)務(wù)完成狀況是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)，各項費用是否在合同規(guī)定的限額之內(nèi)，防止不合理的費用增加到結(jié)算成本當(dāng)中。最后，還要將業(yè)務(wù)結(jié)束時實際發(fā)生成本費用總額與業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行比對分析，對企業(yè)在業(yè)務(wù)流程中的成本費用控制水平作出評價。

三、研究結(jié)論

中小房地產(chǎn)企業(yè)是我國房地產(chǎn)企業(yè)中一個特殊的企業(yè)群里，該群體比較大型房地產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)所有者能力范圍比較有限，企業(yè)所在地多位于三四線城市，而三四線城市房地產(chǎn)市場較大型房地產(chǎn)企業(yè)所在的一二線城市來說比較低迷，人口流動性較低也導(dǎo)致了居民對房產(chǎn)的剛性需求不高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢造成購買力不足。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從企業(yè)建立初期建立健全內(nèi)部控制制度和財務(wù)風(fēng)險防控部門的建設(shè)，做好市場需求度調(diào)查，結(jié)合經(jīng)營所在地需求狀況及土地情況與自身的能力狀況建立有效的內(nèi)部控制制度與財務(wù)風(fēng)險防控制度；做好項目成本的控制籌資額的預(yù)測，抓好日常現(xiàn)金流量的管理，避免資不抵債的發(fā)生；投資項目前利用好市場信息甚至專業(yè)人員及部門做好可行性分析；密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策與市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，抓住良好的投資與開發(fā)時期以增加企業(yè)盈利能力，更要分析合適的開發(fā)與投資收縮時期，避免企業(yè)投資開發(fā)不合理所造成的資金鏈斷裂等財務(wù)問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉丹丹.房地產(chǎn)上市公司財務(wù)風(fēng)險控制研究.先建筑科技大學(xué)碩士論文,2012（5）.

[2]胥玉娥.“大會計”管理模式下基層央行事后監(jiān)督的職能定位研究.經(jīng)營管理者,2012(18).

篇2

關(guān)鍵詞：籌資；投資；資金回收；財務(wù)風(fēng)險

中圖分類號：F127 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）29-0233-02

一、項目籌資風(fēng)險及應(yīng)對措施

（一）項目籌資風(fēng)險

籌資是指企業(yè)通過各種方式從企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)以外的其他單位和個人籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的活動。市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資方式由單一走向多元，包括發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、租賃、聯(lián)營、商業(yè)信用、企業(yè)內(nèi)部積累等多種方式，均為企業(yè)經(jīng)營提供了便捷的資金通道。總體上說，資金來源分為兩個方面：一是所有者出資，二是企業(yè)向外界借入資金。負(fù)債經(jīng)營不是只有收益，還需要付出成本，包括三個部分。第一部分是資金的時間價值；第二部分是用于補(bǔ)償債權(quán)人將資金借出的機(jī)會成本；第三部分則是補(bǔ)償債權(quán)人因資金不能收回而承擔(dān)的風(fēng)險，稱為資金的風(fēng)險價值。三方面共同構(gòu)成了債務(wù)資金的使用成本。在預(yù)定的時間內(nèi)，如果企業(yè)使用該筆資金取得的收益高于該筆資金的債務(wù)成本，那么企業(yè)就成功地應(yīng)用了財務(wù)杠桿，使企業(yè)的自有資金獲得了更高的資金利潤率。相反，如果企業(yè)取得的收益還不足以彌補(bǔ)債務(wù)成本，則企業(yè)就將面臨財務(wù)危機(jī)。所以，從籌資環(huán)節(jié)開始，企業(yè)就必須把握好資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)比例，從源頭上控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）籌資風(fēng)險防范與控制的方法

1.注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，合理利用財務(wù)杠桿，選擇適度負(fù)債比例。籌資風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的核心，對籌資風(fēng)險的管理是以資本結(jié)構(gòu)控制為起點的。負(fù)債經(jīng)營猶如一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來更高收益的同時，也可能帶來較大損失，所以企業(yè)一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營.企業(yè)要充分考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況和所處的生命周期，對經(jīng)營狀況良好，資金周轉(zhuǎn)快，處于成長、成熟期的企業(yè)，負(fù)債比率可以適當(dāng)提高；對經(jīng)營狀況不好或不穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)緩慢，處于衰退期的企業(yè)，則其負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)降低，在美國幾乎80%的企業(yè)都有自己的目標(biāo)負(fù)債率，而中國的很多企業(yè)忽視甚至回避這一問題。

2.合理安排長、短期負(fù)債的比例。企業(yè)籌資策略一般分為3種：（1）匹配型籌資策略。是指將企業(yè)所籌資金的期限結(jié)構(gòu)與企業(yè)資產(chǎn)的壽命相對應(yīng)。具體地說，就是短期及季節(jié)性流動資金的需求，通過短期籌資來解決；而永久性流動資產(chǎn)及固定資產(chǎn)則通過長期籌資（長期負(fù)債和權(quán)益籌資）解決。（2）穩(wěn)健型籌資策略。是指將企業(yè)一部分流動性資金需求以長期籌資的方式解決。這種策略企業(yè)的籌資風(fēng)險較小，但是籌資成本相應(yīng)提高，并且可能造成資金閑置。（3）冒險型籌資策略。是指企業(yè)不僅流動性資金需求，而且部分甚至全部永久性流動資產(chǎn)的需求都以短期籌資解決。企業(yè)必須更為經(jīng)常地償還到期債務(wù)，由此增大企業(yè)無法重新籌措所需用資金的風(fēng)險。

可見，企業(yè)在籌資策略的選擇上，宜選擇匹配性策略。債務(wù)資本是優(yōu)先權(quán)益，其還本付息方式、時限和額度有嚴(yán)格的限制。企業(yè)經(jīng)常面臨還本付息壓力，會使企業(yè)陷入經(jīng)常性的財務(wù)危機(jī)；一旦企業(yè)長期沒有剩余資金滿足股東的獲利要求，就會使企業(yè)陷入永久性的財務(wù)危機(jī)。而匹配性籌資策略使企業(yè)的資金流動與預(yù)期安排相一致，既能避免冒險型策略帶來的不能按期償債的風(fēng)險，又克服了穩(wěn)健型策略資金閑置和籌資成本過高的問題。只有從籌資環(huán)節(jié)就充分考慮企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險承受能力，才能防范債務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)期限安排不合理帶來的企業(yè)籌資風(fēng)險。

二、投資風(fēng)險及應(yīng)對措施

（一）投資風(fēng)險

有投資就一定有風(fēng)險，預(yù)期的回報率愈高，那么該項投資的風(fēng)險就愈大。但大多數(shù)企業(yè)的投資決策者一般總是傾向于選擇風(fēng)險小的投資項目，寧愿選擇相對穩(wěn)定的收益也不要那種成功性不大的高回報。而且隨著總財富的增加，就越來越傾向于選擇規(guī)避風(fēng)險投資項目。

（二）投資風(fēng)險應(yīng)對措施

規(guī)避投資風(fēng)險一般采取以下幾種方式：（1）為能盡快回收投資，多采用中、短期投資；（2）揚(yáng)長避短，多采用對內(nèi)投資方式；（3）在對外投資中應(yīng)以直接投資為主；（4）正確了解財務(wù)風(fēng)險的來源和種類，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測。

在投資過程中要做到：在投資決策階段，首先要認(rèn)真收集相關(guān)信息，做好方案的優(yōu)化工作；其次要規(guī)范投資決策的程序，投資者親自參與可行性研究報告的編制，最后要做好對可行性報告的專家評審工作。投資回報階段是投資過程最精彩的階段，也是最需要監(jiān)理的階段。在投資回報階段必須做好投資項目相關(guān)信息的動態(tài)反饋工作，當(dāng)反饋的信息顯示實際與計劃有負(fù)偏差時，應(yīng)及時研究對策，改進(jìn)方案。這種負(fù)偏差的反饋一般在一個或多個方面反映出來，集中在回報率未達(dá)到投資的預(yù)期值，使投資產(chǎn)生真正的風(fēng)險。這時應(yīng)該找出產(chǎn)生的原因，采取措施使投資項目的運(yùn)行回到正常的軌道上來。當(dāng)反饋的信息連續(xù)發(fā)生嚴(yán)重偏離軌道的現(xiàn)象，并經(jīng)調(diào)查確實由于問題出在投資方案上，如原材料資源不足、交通運(yùn)輸條件不具備、市場預(yù)測不準(zhǔn)確，或者發(fā)生了不可抗力的因素，那么，應(yīng)立即找出失敗的原因和教訓(xùn)，考慮改變整個投資方案或提前清理該投資項目，以免造成更大損失。同時也要進(jìn)行多元化經(jīng)營來分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的。但企業(yè)必須在突出自己主業(yè)的前提下，根據(jù)自己的人力、物力、財力與技術(shù)研制和開發(fā)能力，適度地涉足多元化經(jīng)營和多元化投資，分散風(fēng)險。另外，還可以利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移。包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移是指將某種特定的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給專門機(jī)構(gòu)或部門，將一些特別的業(yè)務(wù)交給具有豐富的經(jīng)驗技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成。例如，企業(yè)可將承包的建設(shè)項目一次性發(fā)包給若干個分包商去完成工程。還有保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項風(fēng)險向保險公司投保，交納保險費。企業(yè)一旦發(fā)生損失，可以從保險公司獲得全部或部分補(bǔ)償。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須具有風(fēng)險意識，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ǚ婪痘蜣D(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險。

三、資金回收風(fēng)險及應(yīng)對措施

（一）資金回收風(fēng)險

資金回收的過程實際上就是產(chǎn)品銷售實現(xiàn)的過程，它包括成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金的過程，以及結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過程。資金回收風(fēng)險就是這個轉(zhuǎn)化過程中時間和金額的不確定性，加強(qiáng)資金這兩個轉(zhuǎn)化過程的管理，是規(guī)避企業(yè)資金回收風(fēng)險的根本措施。

（二）資金回收風(fēng)險應(yīng)對措施

1.加強(qiáng)成品資金向結(jié)算資金轉(zhuǎn)化過程的管理。成品資金向結(jié)算資金轉(zhuǎn)化過程是由企業(yè)綜合素質(zhì)決定的。首先，要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。企業(yè)要做好市場調(diào)查，及時分析市場行情及走勢，關(guān)注國家宏觀政策，選準(zhǔn)朝陽產(chǎn)業(yè)。其次，產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。生產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，營造賣方市場；商業(yè)企業(yè)要力爭實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、連鎖經(jīng)營，以降低采購和銷售成本。再有，配合廣告宣傳，做好售后服務(wù)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格履行承諾，做好售后的維護(hù)、維修和退換工作，樹立良好的企業(yè)形象，成為客戶信賴的朋友。在成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化過程中，管理人員可以通過對這一過程中相關(guān)因素的分析，來加強(qiáng)資金轉(zhuǎn)化管理。如用經(jīng)營資金回收率，是衡量某一經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生損失大小的一個指標(biāo)，或產(chǎn)品銷售率，反應(yīng)產(chǎn)成品銷售情況的指標(biāo)等等，來反映成品資金向結(jié)算資金轉(zhuǎn)化的情況。

2.加強(qiáng)結(jié)算資金向貨幣轉(zhuǎn)化的管理。在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)信用作為一種有效的促銷手段，被廣泛應(yīng)用。這是因為資金的回收和產(chǎn)品銷售的實現(xiàn)，都要經(jīng)過結(jié)算資金這個環(huán)節(jié)。產(chǎn)品銷售過程中的信用手段，通俗的講就是賒銷商品。賒銷的實質(zhì)是，企業(yè)為了促銷，除了向客戶提供其所需要的商品以外，還在一定時間內(nèi)向客戶提供了資金，因而對客戶具有很強(qiáng)的吸引力。賒銷的結(jié)果是，企業(yè)減少了庫存，擴(kuò)大了銷售，但同時也使企業(yè)產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，出現(xiàn)壞賬損失，加大了企業(yè)資金回收風(fēng)險，所以，在結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化過程中要著重放在對應(yīng)收賬款的管理。具體的做法是，通過事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后收賬，對應(yīng)收賬款進(jìn)行全過程、全方位管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 傅鴻源.工程項目風(fēng)險評價方法的研究[J].系統(tǒng)工程理論與實踐，1995，（10）.

篇3

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險應(yīng)對

1中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

根據(jù)國家2018年最新對生產(chǎn)型中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是人員少于1000人和營業(yè)收入低于4個億，由此可見我國中小企業(yè)占有很大的分量。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在各項財務(wù)活動中包括活動成果即收益，財務(wù)狀況即償債、營運(yùn)、獲利能力等，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難預(yù)料或無法控制的因素使財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會性或可能性。財務(wù)風(fēng)險是所有企業(yè)都會遇到的，相對于大型企業(yè)、上市公司，中小企業(yè)無論是在籌資方式、融資手段、財務(wù)運(yùn)營管理、資金分配再融資等方面有相當(dāng)大的局限性，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險可以帶來以下好處：(1)隨時了解企業(yè)資金動態(tài)，是否需要籌備資金。可以根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)、宏觀調(diào)控、市場競爭、企業(yè)狀況等內(nèi)外部環(huán)境綜合分析，企業(yè)是否要對現(xiàn)有項目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)能；是否新建項目以追求未來企業(yè)價值最大化。(2)多方了解融資渠道、融資成本信息，以最低成本最快速度融夠企業(yè)需要的資金。了解到融資方式、渠道、成本等信息，可以防范資金短缺的風(fēng)險、甚至借新債還舊債、最大限度保障資金供應(yīng)。(3)在滿足日常資金需求的情況下，提高資金周轉(zhuǎn)速度和變現(xiàn)能力。例如，企業(yè)的存貨在財報上作為流動資產(chǎn)管理，變現(xiàn)能力雖強(qiáng)但是過多的存貨會占用資金；查看供應(yīng)鏈的債權(quán)債務(wù)，及時催收回款和按時付款維持良好的信譽(yù)。(4)有針對性地對利潤進(jìn)行再分配。根據(jù)企業(yè)的營利情況合理留存多少盈余公積、分配多少利潤以防范資金不足帶來的財務(wù)風(fēng)險。(5)可以提高管理者的經(jīng)營能力，科學(xué)做出符合企業(yè)戰(zhàn)略的決策。根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)作情況，合理制訂資金預(yù)算計劃、有效使用資金、不偏離資金運(yùn)行軌跡，防范其他財務(wù)風(fēng)險、制定最合適企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)等。

2中小企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險

2.1籌資風(fēng)險。資金流、物流、信息流貫徹著企業(yè)的命脈，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。不管是股東自有資金，還是銀行借款、未付供應(yīng)商貨款、員工未付款等各方借貸資金。資金的多少決定著企業(yè)規(guī)模、籌融資能力，在我國，中小企業(yè)普遍存在資金短缺壓力，融資的渠道有限，相對于大型企業(yè)，融資成本太高，償債能力和抗風(fēng)險能力較弱。籌集資金的壓力和風(fēng)險很大。2.2投資風(fēng)險。在證券市場里常有一句話：股市有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎。也常聽說某某買股票被套牢或者一夜回到解放前的消息。當(dāng)然也有投資股市賺了不少收益的消息，等等。總之，風(fēng)險是把雙刃刀，損失與收益共存，風(fēng)險與利誘同在。中小企業(yè)在選擇對外進(jìn)行投資時，如果一味地追求利益，可能會有投資失敗的風(fēng)險，如果剛好遇上現(xiàn)金流不足的話，資金斷鏈，會引發(fā)一系列難以想象的后果，甚至于倒閉。2.3資金運(yùn)營風(fēng)險。生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動主要是從供應(yīng)商處采購原材料回公司，購買設(shè)備辦公用品、從事生產(chǎn)加工出成品賣給客戶。供貨、生產(chǎn)管理、員工工資、公司治理、運(yùn)輸公司、客戶關(guān)系等環(huán)節(jié)，一環(huán)扣著一環(huán)，資金在這些環(huán)節(jié)中扮演著不同角色循環(huán)利用，某一環(huán)節(jié)資金出現(xiàn)差錯就會帶來不同程度的資金運(yùn)營風(fēng)險。2.4資金分配風(fēng)險。企業(yè)從客戶手中收到資金，扣除必要生產(chǎn)經(jīng)營、國家稅費等成本費用支出，剩余的利潤是擴(kuò)大規(guī)模再生產(chǎn)，還是全部進(jìn)行分配。這些都要進(jìn)行合理的籌劃，資金鏈不足將會引來上述各種財務(wù)風(fēng)險。2.5股東及管理者對財務(wù)風(fēng)險的重視程度。風(fēng)險一詞自古就被人們提及，從我們出生到成長乃至老去，伴隨著我們的一生，我們生活中每時每秒都有未知的風(fēng)險，如吃魚會有魚刺卡喉風(fēng)險、坐車有撞車風(fēng)險、走路還伴隨著摔跤的風(fēng)險等。有些風(fēng)險可以防范、有些風(fēng)險可以控制，風(fēng)險是伴隨收益而生，有風(fēng)險的地方就會有收益，就像硬幣的正反面，高風(fēng)險同樣可能伴隨著高報酬，關(guān)鍵在于股東和管理層對財務(wù)風(fēng)險的重視程度和對風(fēng)險所持有的態(tài)度。

3中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

篇4

保險公司的運(yùn)行機(jī)制在風(fēng)險防范工作中具有十分重要的作用。由此可見，需要建立合理科學(xué)的財務(wù)管理制度，主要包括財務(wù)責(zé)任人制度、審貸分離制度以及授權(quán)授信制度等。與此同時，為了提高債權(quán)管理服務(wù)質(zhì)量，可以通過建立財務(wù)證制度和保險公司電子登記系統(tǒng)；為使保險公司內(nèi)控制度得到有效的改善，可以通過創(chuàng)建獨立完善的會計核算系統(tǒng)來實現(xiàn)。現(xiàn)階段保險公司需要盡快建立健全內(nèi)部稽核監(jiān)管體制與下審一級的稽核監(jiān)管體制，這兩個體制由一級法人進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)。除了要處理正常的稽核工作，還要定期檢查一級法人的決算真實性稽核、任期責(zé)任性稽核以及大額財務(wù)風(fēng)險稽核等，使保險公司的稽查工作的結(jié)果更具有公平性和獨立性。加強(qiáng)保險公司內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)的具體方法如下：加強(qiáng)保險公司內(nèi)部體制的改革，并且制定和實施有效的獎勵機(jī)制，建立健全客戶經(jīng)理制，將經(jīng)營業(yè)績和客戶經(jīng)理的薪水聯(lián)系起來，提高客戶經(jīng)理的工作積極性；樹立以人為本的理念，加強(qiáng)對保險公司人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的法律意識，提高保險公司人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而提高他們的綜合素質(zhì)和水平；建設(shè)公司內(nèi)部文化，將個人價值的實現(xiàn)和管理目標(biāo)的實現(xiàn)緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動人的工作積極性，使其充分了解和掌握保險公司崗位制定的目標(biāo)、能力、業(yè)績以及素質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)；建立有效的激勵制度，提高任用、選拔、培養(yǎng)員工的工作效率，在吸納人才的同時，也可以充分調(diào)動員工的主觀能動性。堅持以人為本，使全員上崗制度真正地落到實處，不斷提高保險公司人員隊伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮保險公司部門的作用，對防范保險公司的風(fēng)險具有十分重要的意義。

2建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

（1）建立安全可靠的財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)，如客戶信息系統(tǒng)，其中包括客戶的財務(wù)信息、賬戶信息以及其他信息；如保險公司風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，其中包括不良財務(wù)的信息、保險公司違規(guī)性信息以及客戶監(jiān)管信息等。合理利用風(fēng)險管理手段可以及時地檢查財務(wù)人或財務(wù)企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況等；采用完善的風(fēng)險管理檢測與控制的技術(shù)手段，既可提高風(fēng)險監(jiān)控的效率和權(quán)威性，還可以有效管理和控制員工的行為，防止出現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險；通過建立有效的競爭機(jī)制，可以防止風(fēng)險的判定及管理水平受到外部不良因素的影響。（2）加大政府政策的支持力度，可有效降低保險公司出現(xiàn)不良財務(wù)的幾率。近年來，地區(qū)的經(jīng)濟(jì)在國家經(jīng)濟(jì)政策的支持下得到了快速的發(fā)展，其中保險公司起到了十分重要的作用，與此同時也承受著巨大的壓力。為了防范保險公司的保險公司風(fēng)險，政府部門需要做到以下幾點：政府部門要減少行政干涉，在行政管理中注意約束自身的行為，防止因抵債問題造成不必要的損失；建立健全責(zé)任制度，維護(hù)債權(quán)和交易，在金融市場上形成完善的自律機(jī)制，強(qiáng)化全民的意識，營造一個良好的氛圍。

3保險公司集資風(fēng)險的防范

3.1努力尋找不同的集資渠道

在制定集資策略時，保險公司應(yīng)該開闊視野，努力尋找各種不同的集資渠道，為集資結(jié)構(gòu)的科學(xué)化合理化提供一定的保證。集資結(jié)構(gòu)主要包括2部分內(nèi)容：①保險公司自有資本、債務(wù)資本以及權(quán)益資本三者之間的比例關(guān)系；②保險公司債務(wù)資本中的長期債務(wù)和短期債務(wù)之間的比例關(guān)系等。在確定保險公司的集資結(jié)構(gòu)時需要始終堅持2個原則：①將保險公司資金成本控制在最小范圍內(nèi)的原則；②使保險公司的資本、債務(wù)資本以及權(quán)益資本三者之間的比例關(guān)系保持在正常范圍內(nèi)。在這2個原則下，再認(rèn)真研究和分析保險公司債務(wù)資本的構(gòu)成部分以及其期限結(jié)構(gòu)，然后對保險公司今后的現(xiàn)金流入和償還債務(wù)的留出依據(jù)期限進(jìn)行合理的組合，在對其進(jìn)行分析和研究的基礎(chǔ)上，找出保險公司日后資金流動性方面存在的劣勢，然后采取有效措施合理地調(diào)整保險公司中長期負(fù)債和短期負(fù)債的期限及數(shù)額結(jié)構(gòu)。

3.2靈活運(yùn)用不同的集資方式

當(dāng)前，保險公司通常采用發(fā)行股票和債券、增值擴(kuò)股等集資方式。我國保險公司發(fā)展還處于初級階段，發(fā)展運(yùn)行機(jī)制仍不成熟，在發(fā)展過程中不同程度地存在變現(xiàn)能力差、股權(quán)流動速度慢等問題，這就是造成中國其他公司不愿與之合作的原因。雖然外資企業(yè)發(fā)展實力較強(qiáng)，并且擁有先進(jìn)的管理技術(shù)，但是在外資入股方面受到了相關(guān)政策的制約，很難為我國保險公司的發(fā)展提供有利的幫助。可見，通過國內(nèi)外企業(yè)入股都不能從根本上解決保險公司融資需求的問題。基于此，如果保險公司依然運(yùn)用長期債券的方式進(jìn)行集資，會給保險公司帶來很高的負(fù)債壓力，更有甚者對公司未來的集資活動帶來一定的風(fēng)險。另外，利用財政融資和發(fā)行次級債的方式也可以為保險公司籌集一些資金，但是由于公司的財政支持力度不夠、次級債需要還本付息等原因，保險公司只能將其作為集資的一種輔助方式。因此，在選擇集資方式時，保險公司要對自身的財務(wù)狀況、發(fā)行時機(jī)、經(jīng)營狀況、股東的滿意度以及價格等因素進(jìn)行深入的研究和分析，靈活地運(yùn)用多種集資方式籌措資金，從而有效降低保險公司的財務(wù)風(fēng)險。

4保險公司投資風(fēng)險的控制

投資風(fēng)險一般是指企業(yè)投資的預(yù)期收益率的不確定性。只有保險公司投資的風(fēng)險和收益具有統(tǒng)一性，才能對公司的投資行為進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。投資活動是保險公司中非常重要的內(nèi)容，投資成功與否和保險公司的生存發(fā)展具有十分密切的關(guān)系，保險公司只有充分發(fā)揮現(xiàn)有的所有資源，才能最大限度地降低公司的財務(wù)風(fēng)險，提高保險公司的經(jīng)營效益。因為保險公司的投資環(huán)境十分惡劣復(fù)雜，在投資過程中難免會遇到各種風(fēng)險。為了做好保險公司的投資風(fēng)險管理，這就需要公司建立科學(xué)的資金集中統(tǒng)一體系和投資管理體系，從而將公司的財務(wù)風(fēng)險降到合理的范圍內(nèi)。

篇5

國家發(fā)改委社會發(fā)展司2007年8月14日在《上半年社會事業(yè)發(fā)展和下半年政策建議》中指出：“高校財務(wù)風(fēng)險逐步顯現(xiàn)，據(jù)人民銀行統(tǒng)計，截至2005年底，高校貸款余額達(dá)2001億元”。在2007年7月初，全國政協(xié)也報告稱全國高校負(fù)債總額達(dá)2500億元，且有擴(kuò)大趨勢。部分高校難以償還銀行巨額債務(wù)而倍感壓力，個別高校由于債務(wù)問題已影響到學(xué)校的正常運(yùn)行。

(一)國家財政性教育經(jīng)費投入不足教育經(jīng)費相對于國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的比重，世界平均水平為4．9％，發(fā)達(dá)國家為5．1％，欠發(fā)達(dá)國家為4．1％。我國政府在上個世紀(jì)就確定要達(dá)到4％的目標(biāo)，但即使是這個欠發(fā)達(dá)國家的平均投入水平我國也從未實現(xiàn)過。據(jù)教育部、國家統(tǒng)計局和財政部的全國教育經(jīng)費執(zhí)行情況統(tǒng)計公告顯示，2000—2007年國家財政性教育經(jīng)費占GDP~L例分別為2．87％，3．19％，3．41％，3．28％、2．79％、2．82％、3．01％、3．32％。

(二)負(fù)債具有普遍性且規(guī)模巨大據(jù)中國社會科學(xué)院的(2oo6~-：中國社會形勢分析與預(yù)測》顯示，2005年以前，我國公辦高校向銀行貸款總額達(dá)1500—2000~元，幾乎所有的高校都有貸款。有調(diào)查認(rèn)為，中國公辦高校貸款規(guī)模高達(dá)200乙到250o億元。高校負(fù)債不是某一個地區(qū)或省份所特有，而是全國各個地區(qū)都出現(xiàn)了高校負(fù)債過重的情況；不僅僅局限于某一種類型或某一個級別的高校，而是各個類型的高校都存在負(fù)債現(xiàn)象；部分高校負(fù)債規(guī)模巨大，超過其償債能力，有的甚至資不抵債。由于負(fù)債高校范圍廣以及單個院校負(fù)債規(guī)模大，因此全國高校的負(fù)債規(guī)模加總起來就很大。

(三)融資方式單一且操作性較差面對高校的巨額債務(wù)，在國家財政性教育經(jīng)費投入不足的情況下，各級地方政府和各個高校開始在融資方面進(jìn)行一些有益的嘗試，雖然也取得了一些成效，但并未從根本上解決高校的債務(wù)問題。一是采用“三•三”制方式解決高校的巨額債務(wù)。即：三分之一由地方政府財政撥款解決，三分之一由社會籌資解決，三分之一由學(xué)校自行解決。由于地方政府對高等教育這一公共產(chǎn)品屬性的認(rèn)識不足，再加上各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，各級政府要花錢項目太多，也限于社會對投資、捐資教育的認(rèn)識不足、稅收鼓勵政策不到位和實際運(yùn)作的復(fù)雜性，加上學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)制定與收取是一項政策性強(qiáng)且十分敏感的問題，使得這一融資方式要么流于形式，要么在實施中受到諸多限制，效果不甚明顯。二是以“土地置換方式”解決高校的巨額債務(wù)。即擁有老校區(qū)的高校將老校區(qū)土地出售或轉(zhuǎn)讓以籌集還債資金。很多省市興建大學(xué)城，將各個高校集中遷移到城市的邊緣或郊區(qū)，這當(dāng)然有利于教育資源的共享和節(jié)約兩校區(qū)或多校區(qū)辦學(xué)的成本，但高校用地屬國有劃撥的教育用地，要轉(zhuǎn)讓或改為商業(yè)用地必須經(jīng)過嚴(yán)格的法定程序，操作起來困難重重，況且這種方式只適用于擁有處于城市中心并具有商業(yè)價值老校區(qū)的高校，不具有普遍性。

二、高校財務(wù)風(fēng)險化解對策

總理在2008年國家科技教育領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，就教育：管理體制改革、辦學(xué)體制改革以及投資體制改革方面，尤其是有關(guān)教育發(fā)展的保障問題，提出了明確要求，并指出在教育投人上要強(qiáng)調(diào)政府的責(zé)任，資金來源要多樣化。教育是崇高的公益事業(yè)，發(fā)展教育是政府的職責(zé)。加大教育投入，是落實教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位，維護(hù)教育公益性，促進(jìn)教育公平的重要舉措。

(一)加大財政撥款力度這是化解高校財務(wù)風(fēng)險的根本。加：趕財政撥款力度，就是要落實國家對教育的財政撥款占同期GDP4％的目標(biāo)。因為在現(xiàn)行體制下，國家的投入仍然是高等學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費的主要支撐。教育經(jīng)費占GDP的比例是國際上衡量一個國家教育投入規(guī)模和教育實力的重要標(biāo)志。所以，進(jìn)一步強(qiáng)化政府投入責(zé)任是保障國家舉辦學(xué)校經(jīng)費的穩(wěn)定來源與增長的措施。

(1)完善高等教育的法律體系，努力提高政府對高校的財政預(yù)算撥款比例。通過法律形式進(jìn)一步明確中央和地方政府在高等教育投資上的責(zé)任和職責(zé)，規(guī)范我國高等教育經(jīng)費的來源、分配、管理、使用和監(jiān)管。各級政府要依照法律規(guī)定，確保教育財政撥款預(yù)算和決算都要達(dá)到法定增長要求。進(jìn)一步調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，將教育支出列為財政支出的重點領(lǐng)域，保證教育財政撥款增幅明顯高于財政經(jīng)費f生收入增長幅度。逐步提高國家財政性教育經(jīng)費支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值比例，盡快實現(xiàn)教育經(jīng)費占GDP~L例4％的目標(biāo)，以體現(xiàn)教育經(jīng)費投入中政府的主體責(zé)任。

(2)以“公平”和“績效”為導(dǎo)向，改進(jìn)財政撥款制度。政府對高校的財政撥款，應(yīng)處理好公平與效率的關(guān)系，將財政撥款分為兩部分。一是按照不同類型和地區(qū)高校的生均成本、成本分?jǐn)偙壤蛯W(xué)生人數(shù)，進(jìn)行基本的運(yùn)行經(jīng)費撥款，以體現(xiàn)“公平”的原則并保證一個高校的基本運(yùn)行；二是引入競爭機(jī)制，按照特色建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)，結(jié)合績效評估的結(jié)果進(jìn)行專項經(jīng)費撥款，以體現(xiàn)“績效”的原則，進(jìn)一步提高辦學(xué)質(zhì)量和資金的使用效果。

(3)出臺不同高校辦學(xué)成本核算標(biāo)準(zhǔn)，確定財政撥款依據(jù)。政府對高校的財政撥款要以生均成本、成本分擔(dān)比例為標(biāo)準(zhǔn)，前提是政府要盡快出臺不同高校的辦學(xué)成本核算標(biāo)準(zhǔn)，從而有利于核定財政撥款標(biāo)準(zhǔn)，提高財政撥款效益，以體現(xiàn)“透明”和“有效”的原則，保證政府財政撥款有章可循和實現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置。

(4)建立健全高校教育成本核算制度，提供真實生均教育成本信息。要出臺不同高校的辦學(xué)成本核算標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是要加強(qiáng)高校教育成本的核算，前提是要建立和健全適合高校教育成本核算的會計制度，提供真實的生均教育成本這一會計信息。從某種意義上講，工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本核算基本原理同樣適用于高校教育的“產(chǎn)品”——學(xué)生的教育成本核算。具體而言：以大類確定“教育成本對象”，可分為二級學(xué)院(系)——專業(yè)——年級等，體現(xiàn)成本核算的“受益原則”和培養(yǎng)成本負(fù)擔(dān)的“公平”原則；以主要支出項目確定“教育成本項目”，可按照“四項經(jīng)費”設(shè)置“教育成本項目”，對接教育部對“高校本科教學(xué)工作水平評估”的要求并簡化核算程序；以教學(xué)年度確定“教育成本計算期”，可對接按照“年級”確定的“教育成本對象”并符合教育過程；以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”確定“教育成本核算方法”，由于教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本巨大和受益期限的長期性與“教育成本對象”受教育期限的短期性，帶來了教育成本支出與受益對象、受益期限的不一致性。所以，高校“教育成本核算方法”采用“權(quán)責(zé)發(fā)生制”更為科學(xué)合理。

(二)拓寬投資渠道這是化解高校財務(wù)風(fēng)險的有益補(bǔ)充。在目前政府教育經(jīng)費投入占GDPI：I~例未達(dá)到4％的情況下，拓寬投資渠道并增加資金供應(yīng)總量，既是化解目前我國高校財務(wù)風(fēng)險的有益舉措，也是政府教育經(jīng)費投入比例比較高的國家的普遍做法。因為，廣泛吸納社會資源參與到高校的學(xué)科專業(yè)建設(shè)上來，是高校改善高校辦學(xué)條件、凝練辦學(xué)特色、提高辦學(xué)質(zhì)量和社會知名度的外在壓力和內(nèi)在動力。

(1)加大稅收優(yōu)惠力度，鼓勵社會各界投資、捐資教育。為調(diào)動社會各界捐資助學(xué)的積極性，政府也可以利用國家稅收調(diào)控政策及精神鼓勵政策，鼓勵社會各界投資、捐資教育，特別是激勵企業(yè)家投資、捐資教育，可以起到“多贏”的效果。一是擴(kuò)大了教育資源總量，可化解目前我國高校的財務(wù)風(fēng)險；二是建立了高校和企業(yè)的聯(lián)系紐帶，豐富了教育資源的供給，包括建立教學(xué)實習(xí)基地、提學(xué)研合作平臺等；三是政府通過稅收優(yōu)惠，學(xué)校通過教學(xué)樓、圖書館等建筑物的冠名，以企業(yè)名稱或企業(yè)家的名字設(shè)立獎學(xué)金等方式，讓捐款人名利雙收并增加廣告效應(yīng)；四是學(xué)生通過在企業(yè)的實習(xí)、實訓(xùn)，鍛煉了學(xué)生的應(yīng)用能力并找到了就業(yè)的方向，而企業(yè)通過對學(xué)生在企業(yè)的實習(xí)、實訓(xùn)的觀察和了解，招聘到了合適的人才，避免了由于信息不對稱而帶來的人力資源管理風(fēng)險。

(2)建立高等教育成本核算制度和補(bǔ)償制度，擴(kuò)大高校收費自。政府部門可以通過高等教育管理條例，確定高校成本核算的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，通過向社會公布各個層次和各個類別高等教育的平均成本、各類學(xué)校的資金運(yùn)營情況，指導(dǎo)高校確定比較合理的學(xué)費水平。高校可以根據(jù)其所提供服務(wù)的資源稀缺性、服務(wù)的層次和水平，以及學(xué)校的運(yùn)行成本，并考慮市場中的競爭性、學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力的可能性，合理確定學(xué)費水平。制定新的收費模式，打破按年度、按固定標(biāo)準(zhǔn)的收費制度，允許學(xué)生之間、課程之間不同的收費負(fù)擔(dān)，學(xué)生可以擁有學(xué)費負(fù)擔(dān)輕重的選擇權(quán)。靈活的收費模式可以更好地實現(xiàn)高校對教育成本的補(bǔ)償，實現(xiàn)高校收費自。

(3)發(fā)行高等教育債券，促使高校提高辦學(xué)質(zhì)量。發(fā)行具有準(zhǔn)國債性質(zhì)的高等教育債券，既可以在不增加國家財政支出負(fù)擔(dān)的情況下，彌補(bǔ)高等學(xué)校教育經(jīng)費的短缺，化解目前我國高校的財務(wù)風(fēng)險，又可以為投資者增加新的、風(fēng)險較小的投資渠道。當(dāng)然，發(fā)行高校教育債券是有條件的，投資者要以該高校的信譽(yù)和償還能力做擔(dān)保。在大眾化教育條件下，高等教育制度改革的主要內(nèi)容之一是高校招生制度和收費制度的改革，這必然引起高校之間高質(zhì)量生源的激烈競爭，而數(shù)量充足的高質(zhì)量生源將是高校生存和發(fā)展的根本。所以，一個高校要發(fā)行高等教育債券，就必須進(jìn)一步提高辦學(xué)質(zhì)量。由發(fā)行高等教育債券要償還本息這一外在壓力轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步提高辦學(xué)質(zhì)量的內(nèi)在動力。