企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；控制策略

1商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

(1)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)投資的周期長。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的前期準(zhǔn)備工作以及開發(fā)的過程需要的時間比較長，因此商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)投資的周期就比較長，不能及時收回一些賬款，就會出現(xiàn)壞賬，使資金的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，造成商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(2)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)追求高效益。由于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)投資的比較多，投資的報酬率相對來說也比較高，但是存在著通貨膨脹的因素，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)面臨的投資風(fēng)險也比較高。

(3)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)投資額巨大。商業(yè)地產(chǎn)除了投資的周期比較長，投資額也比較大，而資金的回收期比較長，容易使企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)危機(jī)。

2商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

(1)債務(wù)不能按期償還。企業(yè)能按期償還各項債務(wù)，是保證資金能夠正常周轉(zhuǎn)以及企業(yè)能夠正常經(jīng)營的基礎(chǔ)。大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債都比較多，如果其投資的項目達(dá)不到預(yù)期的收益，就會使企業(yè)不能按期償還債務(wù)，企業(yè)資金鏈就存在風(fēng)險。

(2)再籌資困難。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)如果不能對債務(wù)進(jìn)行按期償還，企業(yè)的信譽就會受到損害，再進(jìn)行籌資時就會十分困難，企業(yè)的內(nèi)部就會有嚴(yán)重的資金缺口，存在著財務(wù)風(fēng)險。

(3)資金周轉(zhuǎn)不靈。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)由于各種因素導(dǎo)致不能按期對債務(wù)進(jìn)行償還，籌集不到資金，就很容易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

(4)投資回收風(fēng)險。一些商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)由于各種因素的影響，使得一些建筑用地或者商業(yè)地產(chǎn)商品被閑置等，但是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)將大量的資金投入里面，很難在一段時間內(nèi)實現(xiàn)變現(xiàn)，或者由于一些因素客戶不能按時將房款交清，這些都會使商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)存在投資回收的風(fēng)險。

3中國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

3.1企業(yè)內(nèi)部因素

(1)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的特性。商業(yè)地產(chǎn)項目需要巨額的資金，而且投資的周期比較長，工程完成之后進(jìn)行房屋銷售也有很多不確定因素存在。這些特點都使商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)存在著較高的財務(wù)風(fēng)險。

(2)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)時需要的資金非常多，但是我國的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模相對比較小，資金實力不強(qiáng)，這些企業(yè)對銀行貸款的依賴比較強(qiáng)，還有一部分運營資金依賴于工程建設(shè)中的一部分欠款以及客戶的前期交款，企業(yè)自有的資金只占據(jù)很小的部分，這就使企業(yè)存在著潛在的財務(wù)風(fēng)險。而且，我國的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債也非常高，如果運營出現(xiàn)問題就很容易出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

(3)企業(yè)自身的風(fēng)險管理水平。我國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的時間非常短，而且一些商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)換來的，并不重視風(fēng)險的管理和控制，對于財務(wù)風(fēng)險以及如何對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避也沒有明確的認(rèn)識。而近些年國家也采取政策對商業(yè)地產(chǎn)市場過熱的狀況進(jìn)行打壓，在這種情況下，一些商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)沒有做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備，一些規(guī)模比較小、管理也比較混亂、缺乏風(fēng)險控制意識的企業(yè)在打擊下紛紛破產(chǎn)倒閉。由此可以看出，導(dǎo)致我國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因就是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險防范意識淡薄、風(fēng)險控制的水平也比較低。

3.2外部因素

(1)政策環(huán)境的調(diào)整。為保證國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，國家經(jīng)常會采取一些經(jīng)濟(jì)政策對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)宏觀調(diào)控，國家的宏觀調(diào)控政策對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的收益有很大的影響。比如，對于土地資源，國家的開發(fā)和使用計劃就會使土地的供應(yīng)受到直接的影響，而土地是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)必不可少的，因此商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)會受到國家土地政策的影響；政府對貨幣政策的調(diào)整也會影響企業(yè)的融資，使企業(yè)的資金流動受到影響，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險；商業(yè)地產(chǎn)的價格以及流通狀況同樣也會受到國家政策的影響等。

(2)金融環(huán)境以及市場環(huán)境不穩(wěn)定。金融市場利率出現(xiàn)變動就會使商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品價格的定位不準(zhǔn)確，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)就會面臨著風(fēng)險，市場利率的變動使得購房者的購房成本以及購買能力受到影響，從而使商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售數(shù)量受到影響，甚至?xí)档停蛊髽I(yè)的資金很難得到回收，債務(wù)就不能按期償還，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。市場發(fā)生變化，商業(yè)地產(chǎn)的供求關(guān)系也會發(fā)生變化，商業(yè)地產(chǎn)的供求關(guān)系發(fā)生變化，就會使商業(yè)地產(chǎn)的價格發(fā)生變化，這種變化就會使商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)投資的預(yù)期效益存在著不確定性，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)就存在著財務(wù)風(fēng)險。而且，市場中商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)供大于求時，商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品很難銷售出去，或者企業(yè)進(jìn)行降價銷售，都可能會使企業(yè)不能收回投入的資金，從而不能對貸款進(jìn)行償還，導(dǎo)致破產(chǎn)。

(3)資源環(huán)境的風(fēng)險。土地是一種不可再生資源，是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)時所必須的，也是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資源環(huán)境風(fēng)險的主要來源。各種土地因素都會影響商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，比如土地的價格、位置以及國家的土地政策等。而土地閑置的問題在近些年很嚴(yán)重，如果企業(yè)不能在規(guī)定的時間內(nèi)對所儲備的土地進(jìn)行開發(fā)，就會使企業(yè)面臨征收土地閑置費甚至土地的使用權(quán)被無償收回的風(fēng)險。

4商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制策略

4.1提高財務(wù)風(fēng)險控制意識

財務(wù)風(fēng)險對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的影響非常重要，但是許多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)人士尤其是管理層的財務(wù)風(fēng)險意識十分淡薄，認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的推動力，國家會對商業(yè)地產(chǎn)實行政策扶持，即使不扶持也不會使其陷入泥潭，而且還認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)只要波動不大，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)就不會出現(xiàn)問題，非常缺乏財務(wù)風(fēng)險控制意識，這就很容易導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，就要提高財務(wù)風(fēng)險控制意識。

4.2完善財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要和行業(yè)的特點以及企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系進(jìn)行完善，對財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)進(jìn)行實時的動態(tài)監(jiān)測，也要對監(jiān)測指標(biāo)定期進(jìn)行更新，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展的各個階段的避險需求都能夠反映，從而能夠有效的對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。

4.3加強(qiáng)資金鏈風(fēng)險的控制資金鏈

控制不力會導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)時需要大量的資金，而且周期也比較長，對資金的依賴性非常強(qiáng)，如果缺少資金，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展就會受到阻礙。特別是一些中小型的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，如果缺乏科學(xué)合理的資金鏈管理政策，企業(yè)的資金鏈很容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境，最終導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。因此，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)資金鏈風(fēng)險的控制，建立科學(xué)合理的資金鏈管理政策。

4.4提高應(yīng)對市場和政策變化的能力

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)受到市場和政策的影響，特別是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險達(dá)到一定程度的時候，更容易抽到市場和政策變化的影響，而這時如果對市場和政策變化的應(yīng)變力不足，企業(yè)很可能就會陷入困境。對市場和政策風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，是商業(yè)地產(chǎn)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避的重要基礎(chǔ)。但是當(dāng)前我國商業(yè)地產(chǎn)對市場和政策變化的應(yīng)對上還有許多的問題，應(yīng)變力不夠。因此，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要提高對市場和政策變化的應(yīng)變力，以市場和政策的變化為依據(jù)，來進(jìn)行合理的財務(wù)決策，通過對科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行保持，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的控制，并實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)價值的最大化。

5結(jié)語

導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素非常多，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要了解財務(wù)風(fēng)險的成因，并采取有效的策略進(jìn)行控制。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)可以提高財務(wù)風(fēng)險控制意識，對財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系進(jìn)行完善，加強(qiáng)對資金鏈風(fēng)險的控制以及提高應(yīng)對市場和政策變化的能力等。

參考文獻(xiàn)

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篇2

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險成因，風(fēng)險分析

 

正 文

企業(yè)在日常的各項經(jīng)營中，受到客觀環(huán)境和不可預(yù)測的內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，使得企業(yè)在一段時期內(nèi)、一定范圍內(nèi)獲得的經(jīng)濟(jì)利益偏離預(yù)期目標(biāo)，從而造成企業(yè)可能會面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失，這就叫做企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)和競爭環(huán)境中，企業(yè)可能隨時發(fā)生任何財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生直接影響企業(yè)的盈利能力。為了實現(xiàn)可持續(xù)和健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，必須對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，從而有效保障企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）內(nèi)部原因

1、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)來看，普通存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高，銀行貸款過多的問題。

2、企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用風(fēng)險成因，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3、企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性

在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于企業(yè)對投資項目可行性缺乏周密的分析和研究，以及決策者經(jīng)驗決策和主觀決策等方面原因?qū)е聸Q策失誤，致使資金無法收回，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

4、資金回收策略不當(dāng)

現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解的不夠，盲目賒銷，造成大量的應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面，在中國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。

5、收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對企業(yè)的生存發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實際情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股利政策相比，中國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面助長了證券市場上的投機(jī)氣氛，另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

6、財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險成因，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

7、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

8、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)審制度不健全

隨著社會法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇,內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、最關(guān)鍵、最基本的內(nèi)部管理因素之一。只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青,而如果缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機(jī)制，就會進(jìn)一步暴露企業(yè)管理體制的欠缺和導(dǎo)致管理者的失誤，成為釀成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的警源。

（二）外部原因

1、宏觀經(jīng)濟(jì)變化

宏觀經(jīng)濟(jì)變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)風(fēng)和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財務(wù)管統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生重大的影響。

2、稅收法律規(guī)范變化

任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)。稅負(fù)是企業(yè)的一項費用，會增加企業(yè)的現(xiàn)金流出，對企業(yè)理財有重要影響。企業(yè)無不希望在不違反稅法的前提下減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，稅負(fù)的減少，只能靠精心安排和籌資、投資和利潤分配等財務(wù)決策。但是如果稅收法律發(fā)生變化會使企業(yè)的財務(wù)決策出現(xiàn)不確定性，從而引起企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3、利率和匯率的變動

由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來的利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險。如果未來的利率呈上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著市場的利率的持續(xù)的上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，公司債劵可能遭到贖回的壓力，則企業(yè)的還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析

（一）從資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

從企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況分析，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險通常分為以下三類。

第一類是企業(yè)的流動負(fù)債全部用于負(fù)責(zé)籌集大部分的流動資產(chǎn)，小部分的流動資產(chǎn)則由長期負(fù)債籌集；而大部分的長期負(fù)債和全部的自有資本則用于籌集固定資產(chǎn)。這是合理的資本結(jié)構(gòu)類型，相對來說財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性較小。

第二類是企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中的累計盈余為紅字，這表明了自有資金存在著一定的損失，在總資本中自有資金的比例減少已經(jīng)顯現(xiàn)。這種情況表明了企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)中度的財務(wù)風(fēng)險，必須引起相關(guān)人員的重視和警惕，以便及時采取措施控制。

第三類是企業(yè)不僅損失了全部的自有資金，還加重了負(fù)債。這時，企業(yè)已處于資不抵債的境地，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險成因，必須立即采取強(qiáng)有力的控制措施，否則可能會有破產(chǎn)的危險。

（二）從企業(yè)收益狀況分析

從企業(yè)的收益狀況分析，可以把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分為以下三個層次。

第一層是營業(yè)收入減去營業(yè)成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及其附加以及其他費用，所得數(shù)額為凈收入，也可稱為經(jīng)營收益；第二層是凈收入減去財務(wù)費用，所得為經(jīng)常性收益；第三層是經(jīng)常性收益加上營業(yè)外收入與支出的差額，得到的數(shù)據(jù)是期間收益。

認(rèn)真分析收入的三個層次，就不難判斷出其隱含的財務(wù)風(fēng)險。主要可以分為三種情況。

一是當(dāng)企業(yè)的盈利性收益為經(jīng)營收益，經(jīng)常性收益為虧損時，表明了企業(yè)往往存在著負(fù)債過多，利息負(fù)擔(dān)較重等問題，正處于不合理的資本結(jié)構(gòu)狀況下，存在著財務(wù)風(fēng)險的隱患。

二是當(dāng)企業(yè)的盈利性收益為經(jīng)營收益、經(jīng)常性收益，虧損的為期間收益時，則有可能出現(xiàn)了資產(chǎn)的損失，需要引起一定程度的重視和警惕，如果任由情況惡化則可能會引起嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

三是當(dāng)經(jīng)營收益、經(jīng)常性收益和期間收益均為虧損時，則表明了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在并且開始產(chǎn)生不良影響，必須立即采取強(qiáng)有力的控制措施，否則可能會有破產(chǎn)的危險。

篇3

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;現(xiàn)狀;財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)活動中由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素的影響,使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機(jī)會和可能。它是財務(wù)活動和經(jīng)營活動過程中各種不確定性的綜合反映,是企業(yè)風(fēng)險的貨幣化的集中體現(xiàn)。

一、企業(yè)風(fēng)險現(xiàn)狀及成因分析

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面。相應(yīng)地,財務(wù)風(fēng)險也就包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。具體來說,我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1.資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)是主要指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高,很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,即產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上,很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中,很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究, 加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回, 這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3.資金回收策略不當(dāng)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國市場已成為買方市場,企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤,但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成大量應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,甚至成為壞賬。

4.收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽,從而影響企業(yè)資金的來源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股利政策相比,我國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,一方面,有意無意間助長了證券市場上的投機(jī)氣氛,另一方面,無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此,我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無所適從。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多,包括企業(yè)可控的及不可控的、企業(yè)內(nèi)部及外部的等,而且不同種類的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。具體內(nèi)容如下:

1.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變

企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境,是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。企業(yè)財務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣,包括國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢及行業(yè)景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等。這些因素存在于企業(yè)之外,其變化對企業(yè)來說,是難以預(yù)見和難以改變的,這必然會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂,決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象, 造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。

決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致的決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,在進(jìn)行投資決策時不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資使項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本,使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還,增大了企業(yè)靜態(tài)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性,最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。通常財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。

3.企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,部分理財人員受專業(yè)教育的程度限制,他們的理財觀念和理財方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。還有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄,不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險概念狹隘,缺乏正確的市場風(fēng)險意識,這也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

4.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點,建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有,其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進(jìn)行有效的約束,財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范措施

(一)建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

在財務(wù)活動過程中,有些風(fēng)險是能夠在計劃階段進(jìn)行預(yù)測和控制的,有些風(fēng)險是突發(fā)的不能預(yù)測到的,所以應(yīng)建立追蹤環(huán)境變化的預(yù)警系統(tǒng),用以判斷財務(wù)風(fēng)險存在的大小,對企業(yè)的影響程度,是否存在危害性風(fēng)險,從而構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理的決策系統(tǒng)。

(二)結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防范策略

在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后,企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險信號進(jìn)行監(jiān)測,如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升,要根據(jù)其形成原因及過程,制定相應(yīng)的切實可行的風(fēng)險管理策略,降低危害程度。

面對財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險等策略。其中,控制風(fēng)險策略可進(jìn)一步分類,按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制,前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失,提出相應(yīng)措施,防止損失的實際發(fā)生;后者是對可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。

(三)建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化,增強(qiáng)風(fēng)險防范意識

只有在文化層面上加強(qiáng)企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識,打破傳統(tǒng)的風(fēng)險自我無關(guān)和自我分割管理的思想,建立起全面整體的風(fēng)險觀,在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團(tuán)隊化風(fēng)險控制,把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時,管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險制度文化建設(shè),制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下,努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。要使財務(wù)管理人員明白,財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

(四)理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。各部門要明確其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)及被賦予的相應(yīng)權(quán)力,做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。

(五)完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu),健全內(nèi)部控制制度

篇4

【摘要】

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)日漸復(fù)雜，而各種因素對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到?jīng)Q定性作用。現(xiàn)今社會，各型企業(yè)層出不窮，社會經(jīng)濟(jì)及人民生活水平的發(fā)展，使當(dāng)今企業(yè)如雨后春筍，紛紛涌出。而各型企業(yè)要想更好發(fā)展，必須要保證自身財務(wù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。但在市場經(jīng)濟(jì)下，使企業(yè)財務(wù)存在一定風(fēng)險性，分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，提出相應(yīng)的防范措施，以此保證企業(yè)財務(wù)可正常運轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；成因；防范

隨著市場范圍的逐漸擴(kuò)大，促進(jìn)了各型企業(yè)的生成與發(fā)展。隨著市場競爭力的加劇，企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險程度不斷提升，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展，使我國企業(yè)日漸重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，并也加大了對財務(wù)風(fēng)險的防范措施。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

（1）籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險是企業(yè)在籌集資金時，出現(xiàn)籌資成本過高的現(xiàn)象，或在籌資成本的使用和管理未服用預(yù)期效果而出現(xiàn)風(fēng)險性。

（2）投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是對企業(yè)在投資決策時，投資回報低于預(yù)期結(jié)果或未取得回報，使投資活動未取得預(yù)期效果。

（3）經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)產(chǎn)品未全部賣出，而出現(xiàn)大量積壓現(xiàn)象。或者需方受到產(chǎn)品后，無法支付資金，出現(xiàn)銷售風(fēng)險。

（4）存貨管理風(fēng)險。企業(yè)錯誤估計原材料的價格，使產(chǎn)品大量積壓，庫存周轉(zhuǎn)率降低。

（5）流動性風(fēng)險。企業(yè)資產(chǎn)無法正常和穩(wěn)定滿足資金的需求，使財務(wù)無法先付責(zé)任出現(xiàn)財務(wù)困境。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（1）企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境涉及到很廣的范圍，包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場、資源及社會文化等環(huán)境，屬于企業(yè)外界因素，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。外界宏觀環(huán)境的不良變化會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。而管理人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理規(guī)章制度等都存在一定問題，使管理系統(tǒng)缺乏相應(yīng)的應(yīng)變能力，而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（2）企業(yè)財務(wù)的復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)活動涉及較多問題，全程參與企業(yè)活動。企業(yè)日常資產(chǎn)管理中存貨管理，企業(yè)投資存在多元化投資、應(yīng)收賬款等問題，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，發(fā)展速度快，使財務(wù)活動越來越復(fù)雜。

（3）管理人員對財務(wù)風(fēng)險缺乏認(rèn)識。財務(wù)管理人員對風(fēng)險意識無充足認(rèn)識，無法把握風(fēng)險本質(zhì)，財務(wù)風(fēng)險概念不足，缺乏市場風(fēng)險意識，使得經(jīng)驗管理不足，而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。例如晚霞貿(mào)易有限公司為2003年由國有企業(yè)改制而成立的公司，因經(jīng)營管理不善，長期虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，該貿(mào)易公司于2007年7月16日向人民法院提出破產(chǎn)申請。

（4）財務(wù)管理缺少有效的控制范圍。企業(yè)財務(wù)預(yù)測、決策、控制時，會計報表、經(jīng)營分析、財力分析及市場分析等均不具有十分真實可靠，無法真實完整反映事實，均表現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。

（5）缺乏相應(yīng)的激勵約束制度。財務(wù)活動與工作人員的經(jīng)濟(jì)利益具有直接相關(guān)性，缺乏相應(yīng)的激勵和約束制度，使某些工作人員缺乏相應(yīng)的道德風(fēng)險和行為風(fēng)險。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須有效防范財務(wù)風(fēng)險。如

（1）強(qiáng)化風(fēng)險意識，構(gòu)建完善的風(fēng)險防范機(jī)制。企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，占據(jù)一定地位，需要樹立高度的風(fēng)險防范意識，敢于承擔(dān)風(fēng)險，并能夠有效的分散風(fēng)險。企業(yè)需要遵循風(fēng)險收益均衡的原則，樹立高度的風(fēng)險意識，需站立長遠(yuǎn)的角度上發(fā)展，立足于市場，建立規(guī)范的風(fēng)險防范和規(guī)避措施，形成完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，有效預(yù)測和防范財務(wù)風(fēng)險。

（2）全面掌握財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)需充分發(fā)揮出主動能動性，認(rèn)真分析和財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，能夠適應(yīng)不斷變化的宏觀環(huán)境，掌握環(huán)境變化的規(guī)律。建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，保證財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的高效性，貫徹落實財務(wù)管理的規(guī)章制度，有效運行財務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（3）增強(qiáng)財務(wù)決策的科學(xué)性。企業(yè)必須要實施科學(xué)的決策方法，比如企業(yè)在籌資決策中，需謹(jǐn)慎選擇正確的籌資方法，分析各種籌資資金成本的特點和優(yōu)缺點力，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)有償負(fù)債的結(jié)構(gòu)。同時企業(yè)要分析銷售利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)比率，全面考慮企業(yè)防范籌資風(fēng)險。而在投資決策中，企業(yè)要以效益為中心，合理分配資金投向，科學(xué)測算企業(yè)投資回收以及盈利能力。

（4）建立企業(yè)規(guī)范的內(nèi)部制度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分為內(nèi)部和外部財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險需在經(jīng)驗期間，未確定風(fēng)險因素，使企業(yè)實際的財務(wù)狀況和預(yù)期目標(biāo)不一致。企業(yè)完善內(nèi)部制度，制定完善科學(xué)的激勵約束機(jī)制，防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)需完善法人治理結(jié)構(gòu)，由股東大會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等職能部門形成決策、監(jiān)督、執(zhí)行體系，完善公司的組織機(jī)構(gòu)。我們以相反案例分析，2000年，鄭百文公司因造假被查處，此公司為激勵員工，以銷售收入為考核目標(biāo)，完成指標(biāo)者為副總。使各銷售網(wǎng)點為完成指標(biāo)，高進(jìn)低出商品，購銷倒掛，留下4億多元未收賬款。由此可見鄭百文公司內(nèi)部缺乏嚴(yán)重控制，銷售與收款內(nèi)部嚴(yán)重缺乏控制，導(dǎo)致公司毀于一旦。因此，必須要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制和管理決策。

（5）實施合理的利潤分配，科學(xué)控制收益。收益分配時，主要是進(jìn)行留存收益和分配股息。企業(yè)需要結(jié)合自身實際水平，選擇合適的股利分配政策，保證留存收益和分配股息的平衡性，使企業(yè)可得到持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著市場競爭力的加劇，企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險程度不斷提升，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施中，必須要強(qiáng)化風(fēng)險意識，構(gòu)建完善的風(fēng)險防范機(jī)制；全面掌握財務(wù)管理環(huán)境，增強(qiáng)財務(wù)決策的科學(xué)性。同時要建立企業(yè)規(guī)范的內(nèi)部制度，實施合理的利潤分配，科學(xué)控制收益，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］

張文芹.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范策略［J］.黑龍江科技信息，2007，21（01）：128128

篇5

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 成因 控制

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷對外開放和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，競爭環(huán)境和市場狀況愈來愈嚴(yán)峻，我國企業(yè)時刻面臨著來自市場的各種風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險的大小及損失都直接清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財務(wù)收支變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)收益的減少。因此對財務(wù)風(fēng)險成因及其防范進(jìn)行研究，建立和完善風(fēng)險控制機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，以其降低風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)生存、發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的來源和特征,正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險,進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪丁?/p>

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動中，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)遭受損失的機(jī)會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。基于這樣的理解，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)涵蓋籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險等。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1、外部因素

（1）政策的變化與市場環(huán)境的復(fù)雜多變性可能造成企業(yè)資金鏈吃緊。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，其經(jīng)營活動必然受到政府政策和市場環(huán)境變化的影響。在復(fù)雜多變的政策和市場環(huán)境下，尤其是我國不完善的市場機(jī)制條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的變化，及時調(diào)整管理理念和戰(zhàn)略加強(qiáng)財務(wù)管理，提高抗風(fēng)險能力，而是非理性的堅守理想主義和戰(zhàn)略定位，必然會加大財務(wù)風(fēng)險，造成資金鏈吃緊的可能性非常大。如企業(yè)為了獲取資金的繼續(xù)運營，堅持對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，為了實現(xiàn)長期投資的盈利，不得不實行短期融資，最終就會引發(fā)資金短缺，造成資金鏈吃緊，形成財務(wù)風(fēng)險。

（2）金融市場的變化給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。金融市場直接影響企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營情況，如負(fù)債利息的高低取決于借款時金融市場的資金供求狀況。金融市場中利率、匯率等的變化都會導(dǎo)致企業(yè)的融資風(fēng)險。

2、內(nèi)部因素

（1）企業(yè)風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)的各項職能的發(fā)揮都依賴于企業(yè)經(jīng)營管理者的決策，但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性，決策具有很大的主觀性和不確定性。我國企業(yè)的管理側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營，對企業(yè)的風(fēng)險管理方面比較疏忽，風(fēng)險意識淡薄。

（2）內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)管理系統(tǒng)不科學(xué)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是做好財務(wù)管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的先決條件。它的健全與否直接關(guān)系財務(wù)管理的成敗。企業(yè)的內(nèi)部控制如內(nèi)部責(zé)任控制、成本控制、債權(quán)管理等乏力尤其是財務(wù)管理中只注重基礎(chǔ)工作的管理，不重視財務(wù)分析和風(fēng)險分析，事中控制無力都可能造成企業(yè)上下級溝通、部門與部門之間的溝通出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致在資金的使用和管理、利潤的分配等方面全責(zé)不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，進(jìn)一步造成資金使用率低，資產(chǎn)的安全和完整得不到保障，財務(wù)狀況混亂，從而形成財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

（一）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，應(yīng)該建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從短期財務(wù)預(yù)警來看，應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來，預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以控制風(fēng)險。從長期預(yù)警來看，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,具體包括:重大現(xiàn)金流短缺風(fēng)險預(yù)警;資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)風(fēng)險預(yù)警;資本市場中運作的金融產(chǎn)品風(fēng)險預(yù)警;對外投資和擔(dān)保的風(fēng)險預(yù)警;重大潛虧的風(fēng)險預(yù)警等，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平進(jìn)行評測,并根據(jù)評測結(jié)果制定具體的風(fēng)險防范措施和考核目標(biāo)，實現(xiàn)利益最大化。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

我國目前企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)薄弱，這就要求在建立內(nèi)部控制制度時要有清晰的思路，要堅持以人為本，以會計法為準(zhǔn)繩，設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，實行權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度以及考核獎懲制度，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。建立健全風(fēng)險控制機(jī)制，要充分了解單位內(nèi)外部環(huán)境，因地制宜，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)來制定出有效的內(nèi)部控制制度，才能及時發(fā)現(xiàn)、化解風(fēng)險，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力。

（三）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有經(jīng)營活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。這就需要企業(yè)全體員工對財務(wù)風(fēng)險有一個感性認(rèn)識。作為企業(yè)的員工，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)有力的風(fēng)險意識，讓財務(wù)風(fēng)險意識在各個工作環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。作為財務(wù)人員更要有財務(wù)風(fēng)險防范意識，要具備財務(wù)風(fēng)險分析能力，并且能對財務(wù)風(fēng)險作出及時、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并及時作出判斷和提出解決對策。要把財務(wù)風(fēng)險意識滲透到日常的工作之中，并讓企業(yè)的其他員工也感受到強(qiáng)烈的財務(wù)風(fēng)險意識，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，最后達(dá)到財務(wù)風(fēng)險的最優(yōu)化控制。

總而言之，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免遇到的問題。企業(yè)要重視財務(wù)風(fēng)險的危害，深入分析造成財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外因素，并采取有力的控制措施和策略規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高抗風(fēng)險能力，增加企業(yè)效益。

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