財務(wù)風(fēng)險及防范精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)風(fēng)險及防范，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

財務(wù)風(fēng)險防范是評價現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)參與者競爭能力的重要指標(biāo)，也是決定參與者持續(xù)發(fā)展的重要因素。分析A公司所面臨的主要財務(wù)風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，討論進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范的策略，主要包括如下幾方面：強(qiáng)化投資風(fēng)險預(yù)警，提升資本利用效率；優(yōu)化籌資體系，降低籌資風(fēng)險；構(gòu)建起完善的營運(yùn)資本風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，增加經(jīng)營行為的可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險分析；防范策略

引言

近年來，公司破產(chǎn)、重組以及并購等現(xiàn)象越來越明顯[1]。這不僅與資本與生俱來的“逐利性”有關(guān)，還與部分公司自身的經(jīng)營能力不可分[2]。在公司經(jīng)營能力中，財務(wù)風(fēng)險防范能力十分關(guān)鍵，諸多公司正是由于財務(wù)風(fēng)險過大、資金鏈斷裂而不得不破產(chǎn)重組[3]。接下來，本文將以A公司（主營業(yè)務(wù)為物流業(yè)）為例，對如何進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析進(jìn)行討論，并對如何制定財務(wù)風(fēng)險防范策略進(jìn)行討論，希望對改善A公司（及該行業(yè)其他類似公司）的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力有積極意義。

一、A公司概述

1992年，A公司在深圳正式成立，主營業(yè)務(wù)集中在物流運(yùn)輸行業(yè)。經(jīng)過二十多年的不斷積累，A公司在物流領(lǐng)域取得較高的地位，市場占有率在2015年達(dá)到了17%。在電子商務(wù)不斷發(fā)展的今天，A公司積極對物流系統(tǒng)進(jìn)行電子商務(wù)化改造。2012年，為獲得突破性的創(chuàng)新發(fā)展，A公司投入近億元對其現(xiàn)有的物流系統(tǒng)進(jìn)行一體化改造。與此同時，為了分散公司經(jīng)營及財務(wù)風(fēng)險，A公司積極向物聯(lián)網(wǎng)及城市物流等領(lǐng)域的發(fā)展。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模及業(yè)務(wù)方向的擴(kuò)大，公司所面臨的財務(wù)壓力也與日俱增。能否有效地識別公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險，并對其財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，將直接關(guān)系到公司的經(jīng)營戰(zhàn)略能否得以實(shí)現(xiàn)。

二、A公司財務(wù)風(fēng)險分析

（一）投資風(fēng)險分析

經(jīng)過多年的財富積累，A公司已經(jīng)擁有比較雄厚的資本實(shí)力，因而近年來多次嘗試各個方向的投資。然而，從A公司投資實(shí)踐來看，在投資理念，投資策略以及新投資業(yè)務(wù)前景規(guī)劃等方面存在不足。首先，從投資理念的角度來看，A公司還沒有建立起成熟的投資預(yù)檢系統(tǒng)，投資風(fēng)險管理理念較為滯后。從2012年開始，A公司嘗試建立一套自身的投資風(fēng)險系統(tǒng)，然而并沒有得到有效的利用，而且系統(tǒng)本身的完善程度也十分有限，使得公司有關(guān)投資決策仍然處于經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)的階段。其次，從新投資業(yè)務(wù)規(guī)劃角度來看，A公司的投資論證能力較為缺乏。A公司本身的主營業(yè)務(wù)是物流業(yè)，然而從2013年開始卻大力投入資本進(jìn)行無人機(jī)研發(fā)。由于新的投資業(yè)務(wù)缺乏足夠的資本、人才以及技術(shù)支撐，經(jīng)過幾年的發(fā)展，仍然沒有顯著的起色。

（二）籌資風(fēng)險分析

企業(yè)的運(yùn)作離不開資金的支持，特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多企業(yè)由于資金鏈斷裂而陷入經(jīng)營危機(jī)[4]。對A公司而言，盡管已經(jīng)進(jìn)行多年的資本積累，仍然存在籌資風(fēng)險。首先，籌資結(jié)構(gòu)不合理，短期還債的壓力較大。對A公司的流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率等以及償債指標(biāo)進(jìn)行了分析，2011—2015年，A公司的流動比率呈下滑的趨勢，這表明A公司的現(xiàn)金流動性存在逐漸弱化的特征，如果不能夠采取有效的控制措施，將對A公司的現(xiàn)金流動造成負(fù)面影響。從現(xiàn)金比率指標(biāo)來看，A公司2011—2015年的現(xiàn)金比率逐漸增大，這表明A公司在進(jìn)行籌資時對現(xiàn)金的依賴性越來越高。短期償債能力是評價公司應(yīng)對市場風(fēng)險的重要指標(biāo)，一旦公司遭遇現(xiàn)金流短缺，若缺乏足夠的現(xiàn)金準(zhǔn)備，要對公司的經(jīng)營行為造成嚴(yán)重沖擊。A公司的流動比率和速動比率指標(biāo)都偏低，公司高層應(yīng)該對此予以足夠重視，在進(jìn)行籌資活動時，務(wù)必加大現(xiàn)金的儲備，確保公司能夠應(yīng)對短期的資本市場沖擊。

（三）營運(yùn)資金風(fēng)險分析

營運(yùn)資金是確保公司正常經(jīng)營行為得以持續(xù)的基礎(chǔ)資本，其規(guī)模及結(jié)構(gòu)都十分重要。本研究對A公司2011—2015年的現(xiàn)金流進(jìn)行統(tǒng)計分析，從表2可以看出，A公司的現(xiàn)金債務(wù)總額比總體偏高，這可能對其短期及長期償債構(gòu)成較大壓力。從短期現(xiàn)金流量比的指標(biāo)來看，A公司的現(xiàn)金流量儲備十分不足。2014年，A公司的短期現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)值，表明該年度公司的償債行為較為突出，對公司正常經(jīng)營行為造成嚴(yán)重影響。從利潤實(shí)現(xiàn)率等指標(biāo)來看，A公司在2012—2015年均為負(fù)值，這表明公司在經(jīng)營活動中的現(xiàn)金創(chuàng)造能力十分低下，其營運(yùn)資金儲存嚴(yán)重不足。對公司領(lǐng)導(dǎo)層而言，為有效控制其財務(wù)風(fēng)險，需要對其經(jīng)營行為進(jìn)行全面檢視，提升其現(xiàn)金獲取能力，從而降低營運(yùn)資金風(fēng)險。

三、A公司財務(wù)風(fēng)險防范策略

針對A公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、防范及控制中存在的漏洞或缺陷，公司財務(wù)部門以及高層領(lǐng)導(dǎo)需要構(gòu)建起系統(tǒng)性的控制策略，從而確保公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。尤其是在市場競爭越來越激烈的今天，能否構(gòu)建起一套完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系，在很大程度上決定了公司持續(xù)發(fā)展能力。

（一）強(qiáng)化投資風(fēng)險預(yù)警，提升資本利用效率

對A公司而言，經(jīng)過多年的積累，已經(jīng)擁有了比較豐富的市場經(jīng)驗(yàn)。因此，在資本條件允許的情況下，進(jìn)行縱向或者橫向的多元化投資是可行的。然而，投資過程中存在著重大的市場風(fēng)險，如果不能夠?qū)τ嘘P(guān)投資行為進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，不僅可能降低企業(yè)資本的再創(chuàng)造能力，而且還可能增加企業(yè)的資本壓力，并可能進(jìn)一步惡化企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。首先，A公司應(yīng)該構(gòu)建起完善的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。在對投資項(xiàng)目進(jìn)行評估時，A公司需要重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目安全度、項(xiàng)目盈利能力以及項(xiàng)目增長潛力等關(guān)鍵指標(biāo)。在這些指標(biāo)系統(tǒng)中，項(xiàng)目安全度是最為關(guān)鍵的指標(biāo)。在對該指標(biāo)進(jìn)行評估時，需要對項(xiàng)目的真實(shí)性進(jìn)行全面的考核，避免項(xiàng)目資本被套牢；同時，還需要對項(xiàng)目的投資回收期進(jìn)行合理預(yù)測，若投資回收期長度超過了公司資本可接受能力，需要進(jìn)行慎重考量。其次，需要對項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行完善和細(xì)化。在項(xiàng)目正式推進(jìn)之后，需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行全面的評估，從而構(gòu)建起逐漸細(xì)化的項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。在對項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化時，若發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，需要及時報送領(lǐng)導(dǎo)層，以便盡早地研究對策。當(dāng)前，財務(wù)管理領(lǐng)域已經(jīng)對如何進(jìn)行投資風(fēng)險系統(tǒng)細(xì)化形成了較多實(shí)用的模型，比如波特五力模型，它能夠?qū)?xiàng)目潛在的危機(jī)、機(jī)會、優(yōu)勢以及短板等進(jìn)行全面的歸納。A公司在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)時，可以結(jié)合公司實(shí)際情況運(yùn)用相關(guān)的模型工具。最后，需要明確投資項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險控制要點(diǎn)。對于投資項(xiàng)目而言，其運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)多種多樣的情況，這些情況都可能引發(fā)或加劇財務(wù)風(fēng)險。對于公司財務(wù)管理部門以及領(lǐng)導(dǎo)層而言，在有關(guān)信息相對有限的情況下，不可能對所有與項(xiàng)目有關(guān)的財務(wù)信息進(jìn)行了解，因而需要抓住重點(diǎn)，從而達(dá)到事半功倍的效果。比如，在市場調(diào)研階段，需要對原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行控制，避免原始數(shù)據(jù)造假；在項(xiàng)目實(shí)施階段，需要建立起完善的原始記錄保存系統(tǒng)，從而確保有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)可以真實(shí)地反映；在投資項(xiàng)目結(jié)束階段，需要重點(diǎn)關(guān)注該項(xiàng)目的持續(xù)獲利能力。

（二）優(yōu)化籌資體系，降低籌資風(fēng)險

籌資行為是公司短期及長期債務(wù)壓力的主要來源，因而在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范時需要特別關(guān)注籌資體系的完善性。對A公司而言，由于其正在實(shí)施多元化戰(zhàn)略，因而需要大量的資本。然而，為有效防范財務(wù)危機(jī)，需要盡量提高長期債務(wù)的占比。相比較于短期債務(wù)，長期財富能夠?yàn)轫?xiàng)目或者公司提供更長的資本利用時間。當(dāng)長期債務(wù)即將到期時，公司能夠有更加充足的準(zhǔn)備時間。值得指出的是，僅僅依靠調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)來控制籌資風(fēng)險是不足的，還需要構(gòu)建起相應(yīng)的“開源節(jié)流”制度。一方面，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行能力，確保所籌措的資本得到合理的利用，避免資本低效率的使用而帶來的財務(wù)風(fēng)險。另一方面，需要提升應(yīng)收賬款的收回效率，盡量將賬面資本轉(zhuǎn)化為可利用資本。比如，進(jìn)行有效的債權(quán)轉(zhuǎn)讓，提升資金的回籠速度。

（三）構(gòu)建完善的營運(yùn)資本風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，增加經(jīng)營行為的可持續(xù)性

市場經(jīng)濟(jì)條件下，對參與主體而言，提升其經(jīng)營活動的安全性是防范財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素。對A公司而言，其主營業(yè)務(wù)在物流系統(tǒng)。因此，如果要有效地防范財務(wù)風(fēng)險，就需要對其物流系統(tǒng)的經(jīng)營行為進(jìn)行優(yōu)化和改造。一方面，需要對其經(jīng)營過程進(jìn)行全面監(jiān)控，尤其需要關(guān)注資本的流動方向，加強(qiáng)資本流動細(xì)節(jié)的記錄，從而做到有賬可查。另一方面，需要提升經(jīng)營活動的市場反應(yīng)速度，從而有效地將經(jīng)營活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金獲取途徑。另外，需要對公司的信息流進(jìn)行改造，提升經(jīng)營活動的信息化程度，從而降低人為因素對財務(wù)風(fēng)險控制等方面的干擾。營運(yùn)資本是由公司經(jīng)營活動的多個環(huán)節(jié)所影響和決定的，因此可能在銷售、采購等多個環(huán)節(jié)產(chǎn)生風(fēng)險。因此在控制營運(yùn)資本風(fēng)險時，財務(wù)部門需要在銷售，采購以及生產(chǎn)等各個部門派遣專門的財務(wù)人員，對有關(guān)的財務(wù)行為進(jìn)行核實(shí)。為減少營運(yùn)資本在不同環(huán)節(jié)之間的滯留時間，還需要財務(wù)部門與公司高層對企業(yè)的營運(yùn)流程進(jìn)行改造，尤其需要增加不同部門的協(xié)調(diào)能力。

結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國內(nèi)市場的競爭激烈程度越來越大，所面臨的財務(wù)風(fēng)險也會越來越多樣化。對A公司而言，在進(jìn)行多元化的過程中，財務(wù)風(fēng)險如影隨形，并會隨著公司籌資、投資以及經(jīng)營活動復(fù)雜性增加而上升。其經(jīng)營行為能否持續(xù)進(jìn)行、能否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，與其財務(wù)健康程度息息相關(guān)。在防范財務(wù)風(fēng)險的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)層需要對公司有全面的了解，并能夠掌握住公司財務(wù)控制重點(diǎn)。同時，還需要對公司的經(jīng)營流程進(jìn)行優(yōu)化，提升資本內(nèi)部創(chuàng)造能力，從根本上提高其財務(wù)風(fēng)險防范能力。

作者：陸紅霞 單位：新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易分院

參考文獻(xiàn)：

[1]王團(tuán)現(xiàn).基于財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制框架探究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，(3)：110-112.

[2]周杰.上市公司財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，(8)：106-108.

篇2

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3309(2010)02-0043-03

財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機(jī)會與可能。在遭受金融危機(jī)沖擊的背景下,市場不確定因素進(jìn)一步增加,企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越大,必須要全面分析企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險,健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制,搞好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與規(guī)避,做到防患于未然,確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、金融危機(jī)背景下我國企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,特別是受國際金融危機(jī)的影響,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加劇。筆者認(rèn)為,當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要集中在以下幾個方面。

(一)利率風(fēng)險。企業(yè)遇到的利率風(fēng)險是指由于市場利率的不確定性而導(dǎo)致的企業(yè)的盈虧或市場價值與預(yù)期值的偏離。公司在負(fù)債期間,由于通貨膨脹等的影響,貸款利率發(fā)生增長變化,利率的增長必然增加公司的資金成本,從而抵減了預(yù)期收益。同時還存在由于匯率變動引起的企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定性,導(dǎo)致出現(xiàn)匯率風(fēng)險。

(二)投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指企業(yè)進(jìn)行相關(guān)投資時,由于市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。在我國,根據(jù)公司法的規(guī)定,股東擁有企業(yè)股權(quán)的25%以上應(yīng)該視為直接投資。證券投資主要有股票投資和債券投資兩種形式。股票投資是風(fēng)險共擔(dān),利益共享的投資形式;債券投資與被投資企業(yè)的財務(wù)活動沒有直接關(guān)系,只是定期收取固定的利息。

(三)債務(wù)風(fēng)險,由于負(fù)債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提,如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益,同時,還存在由于信用條件與付款方式的變動而導(dǎo)致實(shí)際付款期限與平均付款期的偏離,致使公司面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險,其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊張,也會影響公司信譽(yù)程度,甚至還可能因不能支付而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(四)流動性風(fēng)險。企業(yè)資產(chǎn)因不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性,可導(dǎo)致流動性風(fēng)險。企業(yè)的流動性風(fēng)險可以區(qū)分為企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問題,為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險;由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問題則為變現(xiàn)力風(fēng)險。

(五)貿(mào)易保護(hù)風(fēng)險。隨著國際金融危機(jī)的蔓延,世界貿(mào)易保護(hù)主義進(jìn)一步抬頭,貿(mào)易磨擦不斷。美國的輪胎特保案、歐盟對我國征收的無縫鋼管反傾銷稅等貿(mào)易保護(hù)行為不斷涌現(xiàn),印度等國家也頻頻對我國產(chǎn)品發(fā)難,使我國的進(jìn)出口貿(mào)易受到了嚴(yán)重影響,導(dǎo)致我國出口壓力顯著增大,我國外向型企業(yè)也會因此而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加。

二、企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險原因分析

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因。總體來看,產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾個方面的原因。

(一)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理將導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)加重,償付能力嚴(yán)重不足,容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。現(xiàn)階段,企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)來看,普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張過快、流動資金嚴(yán)重短缺時,必然會向銀行借入資金。借入的資金將會產(chǎn)生借款費(fèi)用,這些費(fèi)用與還款的壓力有時就會構(gòu)成一定的財務(wù)風(fēng)險。同時,由于生產(chǎn)的需要與流動資本的限制,在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張時必然占用供貨單位的資金,造成資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升;當(dāng)供方索債緊迫時,也會給本企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。

(二)企業(yè)財務(wù)管理相對滯后。企業(yè)財務(wù)活動處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,這些環(huán)境主要包括國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢及行業(yè)景氣度、國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因,因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外,其變化對企業(yè)來說,是難以預(yù)見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動,比如匯率上升有可能對我國部分外貿(mào)出口型企業(yè)造成毀滅性的打擊;而由于企業(yè)大多財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,面對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)不靈敏,措施不力,就會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。

(三)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度不健全。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為能更充分地發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而現(xiàn)階段企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制,即使有,其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進(jìn)行有效的約束,財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

(四)企業(yè)交易安全機(jī)制不健全。一些企業(yè)為了增加銷量和產(chǎn)值,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷和墊資的方式銷售產(chǎn)品、承攬工程。從會計核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤,但相當(dāng)多的企業(yè)在此過程中對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷和墊資,造成大量應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。同時,道德風(fēng)險廣泛存在。在市場經(jīng)濟(jì)中的各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等道德風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)有重大影響。一方面,大量的賒銷賒購,使企業(yè)的償債能力依附于其他企業(yè)的信用程度上;另一方面,經(jīng)濟(jì)合同履約率低影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)營,增加了商品存貨的倉貯成本,造成資金占用過量,加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(五)企業(yè)收益分配政策缺乏科學(xué)性。企業(yè)在不同成長與發(fā)展階段所采用的股利政策也不同。其分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù),從而影響企業(yè)資金的來源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。例如,采用剩余股利政策說明企業(yè)處于初創(chuàng)階段,此時企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高,有投資需求且融資能力差。另外,企業(yè)的利潤分配政策如果缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。

(六)企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在實(shí)際工作中,我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識,風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。同時,由于疏于對資產(chǎn)流動性的控制,導(dǎo)致資產(chǎn)的流動性差,資產(chǎn)的流動性差是引起財務(wù)危機(jī)的直接原因,財務(wù)風(fēng)險與資產(chǎn)的流動息相關(guān)。資金匱乏、存貨積壓等問題是資金流動性不強(qiáng)的表現(xiàn),也是爆發(fā)財務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。如果企業(yè)不能以適當(dāng)?shù)膬r格變換資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本隨時獲取所需資金,必然引發(fā)資產(chǎn)流動性風(fēng)險,發(fā)生財務(wù)危機(jī)。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

企業(yè)員工、特別是企業(yè)的經(jīng)營管理者,只有樹立財務(wù)風(fēng)險意識,加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)狀況的實(shí)時分析與控制,有預(yù)見性地采取切實(shí)有效的防范措施,才能降低財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(一)建立有效的風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制,提高企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)變能力。企業(yè)要綜合分析財務(wù)管理的制度環(huán)境及其變化情況,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法,提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。同時,企業(yè)要建立健全完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制,對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)測與評估,并制定適合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避方案。根據(jù)市場變化制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷提高企業(yè)盈利水平,避免由于決策失誤而造成的財務(wù)危機(jī),把風(fēng)險減少到最低限度。

(二)加強(qiáng)資金回收與收益分配風(fēng)險控制,突出抓好財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面,應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然能產(chǎn)生利潤,但并(下轉(zhuǎn)49頁)(上接44頁)未使企業(yè)的現(xiàn)金增加,反而還會使企業(yè)運(yùn)用有限的流動資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支,加速現(xiàn)金流出。因此,對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)當(dāng)建立穩(wěn)定的信用政策,確定客戶的資信等級,評估企業(yè)的償債能力,確定合理的應(yīng)收賬款比例,建立銷售責(zé)任制。同時,要加強(qiáng)收益分配風(fēng)險控制。收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源,分配股息是股東財產(chǎn)擴(kuò)大的要求,二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快,銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速,需要添置大量資產(chǎn),稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高,而股息分配低于相當(dāng)水平,企業(yè)股票價值就可能下跌,由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。因此,必須注意兩者之間的平衡,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。

(三)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理,增強(qiáng)企業(yè)健康營運(yùn)能力。企業(yè)資產(chǎn)對負(fù)債能力的影響,從短期看,企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,尤其是企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,直接影響企業(yè)可用現(xiàn)金流量的多少,決定企業(yè)負(fù)債能力的高低,因此,加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理,防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生,提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財務(wù)風(fēng)險重要的管理手段;從長期看,企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平,而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負(fù)債能力高、財務(wù)風(fēng)險相對低的有效保證和標(biāo)志,一個健康企業(yè)的償債資金一般來源于盈利,而非負(fù)債資金。因此,企業(yè)應(yīng)通過合理配置資產(chǎn),加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施,促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升,同時,較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽(yù)和良好的企業(yè)形象,這也使得企業(yè)有較強(qiáng)的融資能力,相應(yīng)使企業(yè)有較強(qiáng)的抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

參考文獻(xiàn):

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篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；防范

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

隨著新經(jīng)濟(jì)時代社會環(huán)境及其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不斷變化，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、應(yīng)對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)激烈的競爭，有效的規(guī)避管理中不確定的影響因素，控制財務(wù)風(fēng)險任務(wù)已經(jīng)擺在眼前，成為關(guān)系著醫(yī)院發(fā)展成敗的關(guān)鍵。醫(yī)院的經(jīng)營決策者與財務(wù)管理者必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識，防微杜漸，不斷完善醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)防預(yù)能力，達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提高的最終目標(biāo)。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵，實(shí)則是其日常經(jīng)營活動中受到非控制因素影響，使實(shí)際收益與預(yù)期收益產(chǎn)生誤差或者偏離的現(xiàn)象，繼而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會與可能。財務(wù)工作客觀的實(shí)際結(jié)果偏離主觀預(yù)想及原定目標(biāo)的差距越大，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險也就越大。財務(wù)風(fēng)險不但會影響醫(yī)院正常的資金運(yùn)動，同時也會損害經(jīng)濟(jì)效益的增長，甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院陷入信任危機(jī)。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險雖然表現(xiàn)為一種客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，但探討如何控制醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險已逐漸成為提高經(jīng)濟(jì)、服務(wù)效益的關(guān)鍵內(nèi)容。由于財務(wù)風(fēng)險不確定性與多變的特點(diǎn)，使得加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控、完善風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)變得勢在必行[1]。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因

1.管理體制建立不合理。醫(yī)院財務(wù)管理不能完全的企業(yè)化和市場化，多數(shù)醫(yī)院仍延續(xù)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的財務(wù)管理模式，政事不分，政企不分，委托的管理關(guān)系定位十模糊，導(dǎo)致資產(chǎn)的實(shí)際使用者與管理者角色互有重疊現(xiàn)象，對財務(wù)風(fēng)險管理控制帶來巨大沖擊。

2.資本結(jié)構(gòu)組成不安全。主要體現(xiàn)在是醫(yī)院的設(shè)備采購、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，為追求降低籌資成本，利用債務(wù)融資的方式進(jìn)行重組，增加了債務(wù)資本比重，導(dǎo)致對資金的流動性依賴過強(qiáng)，存在償債風(fēng)險危機(jī)加大。而由于醫(yī)院建設(shè)規(guī)模及配套設(shè)施的迅速擴(kuò)張，很多醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率存在普遍過高的現(xiàn)象，如果經(jīng)營波動性出現(xiàn)，或是貨幣政策變化，必然將導(dǎo)致建設(shè)周期加長的債務(wù)風(fēng)險[2]。

3.缺乏風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險客觀存在，如果財務(wù)管理人員缺乏敏銳的風(fēng)險意識、對財務(wù)風(fēng)險缺少足夠的了解，將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險滋生蔓延。實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的合理規(guī)避，需尋找科學(xué)化和系統(tǒng)化的財務(wù)決策。然而，現(xiàn)行的醫(yī)院財務(wù)人員仍習(xí)慣于舊體制下的管理思維，對系統(tǒng)專業(yè)的財務(wù)訓(xùn)練尚有欠缺，專業(yè)素養(yǎng)可謂整體不高，存在經(jīng)驗(yàn)決策導(dǎo)致主觀決策的現(xiàn)象、制度與規(guī)范脫節(jié)的問題。且醫(yī)院管理層風(fēng)險意識淡薄，在我國建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的醫(yī)院少之又少。

4.財務(wù)決策執(zhí)行不科學(xué)。公立醫(yī)院具有企業(yè)經(jīng)營主體和事業(yè)單位性質(zhì)的雙重身份，醫(yī)院財務(wù)決策與執(zhí)行中往往出現(xiàn)拍腦袋決策、經(jīng)驗(yàn)決策等不科學(xué)的行為出現(xiàn)。如項(xiàng)目開發(fā)引進(jìn)或固定資產(chǎn)投資，較易出現(xiàn)缺乏可行性研究論證的弊端，沒有結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化，無法控制對未來現(xiàn)金流財務(wù)管理的影響，執(zhí)行決策的過程中缺乏預(yù)算和監(jiān)督管理，財務(wù)風(fēng)險的形成不可避免。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范

1.調(diào)整管理體制。盡管醫(yī)院的體制問題遺留比較嚴(yán)重，使得醫(yī)院財務(wù)管理人員較難控制，但醫(yī)院系統(tǒng)必須調(diào)整財務(wù)風(fēng)險調(diào)控體系和自身發(fā)展戰(zhàn)略定位，綜合判斷市場的環(huán)境變化，出臺有前瞻性的財務(wù)策略，建立健全醫(yī)院財務(wù)管理制度，化解財務(wù)風(fēng)險的不確定因素，提高醫(yī)院應(yīng)對風(fēng)險的抵抗能力，加強(qiáng)醫(yī)院管理的免疫能力。

2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在醫(yī)院財務(wù)活動中，合理利用財務(wù)杠桿效應(yīng)解決融資問題，重視負(fù)債增加形成的財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)，明確權(quán)益與負(fù)債所占分配比例，確保財務(wù)風(fēng)險的最小化和財務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。資本的機(jī)構(gòu)優(yōu)化，可以有效抵御經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動性。利用適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)融資組合，充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益，推動醫(yī)院的快速平穩(wěn)發(fā)展[3]。

3.提高風(fēng)險意識。完善醫(yī)院的內(nèi)部控制體系，取決于醫(yī)院決策者和財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識的高低。財務(wù)風(fēng)險有可能出現(xiàn)在任何環(huán)節(jié)，必須緊繃風(fēng)險意識這根弦，全過程貫穿風(fēng)險控制的基本主線。因此，全面制定醫(yī)院內(nèi)部控制制度，設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督全院各項(xiàng)具體的財務(wù)行為與規(guī)劃執(zhí)行情況，能夠及時的反饋醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險并做出處理[4]。通過提升財務(wù)人員風(fēng)險意識，理順財務(wù)管理權(quán)責(zé)關(guān)系，確保內(nèi)部控制監(jiān)督效能，才能在利益分配面前做到公平、公正。

4.完善財務(wù)決策。醫(yī)院決策者在關(guān)系到發(fā)展和重大事項(xiàng)決策制定時、在和實(shí)施的主要責(zé)任人和拍板時，都可以先征求意見，通過集體表決和科學(xué)論證，以此衡量全方面的各種影響因素。利用經(jīng)濟(jì)決策模型、引入核心參考指標(biāo)，根據(jù)客觀綜合的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)決策，避免因個人主觀臆斷造成的風(fēng)險，在決策執(zhí)行過程中嚴(yán)格履行規(guī)范程序，從而提高執(zhí)行的效率。

四、結(jié)語

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因錯綜復(fù)雜，條件不同其表現(xiàn)形式與程度也各有差異。新經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭，決策失誤、管理漏洞等多方原因，都會導(dǎo)致醫(yī)院在發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險[5]。財務(wù)人員在其管理活動中有效防范風(fēng)險，提高效率，必須通過建立完善的醫(yī)院內(nèi)控機(jī)制、防控體系，化解財務(wù)風(fēng)險危機(jī)，提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，指引決策方向。

參考文獻(xiàn)：

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[3]龔曉.新時期醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險及其內(nèi)部控制[J]，行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)m2012，21（09）：126-127.

篇4

【關(guān)鍵詞】房產(chǎn)企業(yè) 防范及預(yù)防 財務(wù)風(fēng)險

市場經(jīng)濟(jì)為房產(chǎn)企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，同時也使房產(chǎn)企業(yè)面臨一定風(fēng)險以及挑戰(zhàn)， 我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展較晚，規(guī)模不大，基礎(chǔ)薄弱，資產(chǎn)負(fù)債率高，資金回收期長，面臨很多不確定的風(fēng)險。對房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行思考探索，找到有效防范財務(wù)風(fēng)險的措施，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)不容忽視的事。財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，它是客觀存在的，在企業(yè)財務(wù)活動中，因?yàn)闆]有辦法控制以及預(yù)料因素，使企業(yè)財務(wù)在預(yù)計的收益與實(shí)際的收益方面存在一定差異，很有可能使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)方面的損失。在我國，房產(chǎn)業(yè)屬于支柱產(chǎn)業(yè)，占據(jù)著重要位置。在房產(chǎn)企業(yè)中存在著較為復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險，如果處理不好會使房產(chǎn)企業(yè)面臨倒閉的危險。因此，房產(chǎn)企業(yè)要高度重視財務(wù)風(fēng)險的防范以及預(yù)防工作，使財務(wù)風(fēng)險降到最低，保障企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益。

一、財務(wù)風(fēng)險類型

（一）投標(biāo)風(fēng)險

目前，在我國房產(chǎn)業(yè)中呈現(xiàn)出激烈化的競爭局面，許多房產(chǎn)企業(yè)將報價進(jìn)行競相的壓低，使企業(yè)能夠順利中標(biāo)，中標(biāo)施工企業(yè)僅僅是依靠較低的利潤或者是等同于成本價，甚至是低于工程的成本價中標(biāo)，導(dǎo)致房產(chǎn)企業(yè)不能夠保障利潤，也就談不上企業(yè)效益了，使企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營方面存在許多困難。

（二）合同風(fēng)險

在房產(chǎn)企業(yè)中，合同風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險根源。在進(jìn)行合同的簽訂時，一些業(yè)主利用房產(chǎn)企業(yè)的心理在合同中附加了許多不平等的條款，使房產(chǎn)企業(yè)在施工初期處于不利地位，嚴(yán)重時會出現(xiàn)合同的陷阱，使房產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險。

（三）資金短缺風(fēng)險

在房產(chǎn)進(jìn)行施工的過程中需要的資金是非常多的，資金是否充足直接影響到施工進(jìn)度。房產(chǎn)企業(yè)如果出現(xiàn)資金短缺，將會產(chǎn)生無法采購房產(chǎn)物資的狀況，企業(yè)也無法支付施工人員的工資，直接影響施工的進(jìn)度，嚴(yán)重時會使合同沒有辦法繼續(xù)履行，使房產(chǎn)企業(yè)遭受巨大損失。

（四）籌集資金風(fēng)險

房產(chǎn)企業(yè)在籌集資金時，主要方法是銀行以及信貸的投資。房產(chǎn)企業(yè)往往利用土地以及房屋等不動產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款，相對于股權(quán)的融資，債務(wù)融資可以運(yùn)用利息的支出進(jìn)行抵稅，財務(wù)的杠桿發(fā)揮積極作用。但是，如果債務(wù)融資過多，將會使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大，當(dāng)銀行的利率較高或者是項(xiàng)目的利潤率低于銀行的利率時，將會使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提高。

（五）回收資金的風(fēng)險

在房產(chǎn)合同方面，業(yè)主不能將合同嚴(yán)格履行，通過各種借口拖欠工程款，使房產(chǎn)企業(yè)存在壞賬的風(fēng)險。房產(chǎn)企業(yè)往往要承擔(dān)業(yè)主轉(zhuǎn)嫁的投資方面的風(fēng)險以及成本，加大了財務(wù)風(fēng)險。在應(yīng)收賬款的方面，很長時期內(nèi)不能夠變現(xiàn)，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的收益。

（六）成本虧損風(fēng)險

在房產(chǎn)工程中成本是綜合指標(biāo)，包括人員的費(fèi)用、管理的費(fèi)用、材料的費(fèi)用以及機(jī)械的費(fèi)用等等。投標(biāo)的報價決定了工程造價，在施工的實(shí)際過程中因?yàn)椴牧系氖袌觥趧恿Φ氖袌鲆约霸O(shè)備的市場等因素的影響，或者是企業(yè)沒有進(jìn)行有效管理，使工程在施工過程中的成本增加，出現(xiàn)超支現(xiàn)象，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

二、預(yù)防以及防范措施

面對存在的風(fēng)險，施工企業(yè)要采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防以及防范，使財務(wù)風(fēng)險有效降低，將自身的經(jīng)濟(jì)效益有效提升，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)可以采取的措施主要包括：

（一）投標(biāo)方面

房產(chǎn)企業(yè)要將風(fēng)險的評估機(jī)制進(jìn)行有效完善，對施工項(xiàng)目要進(jìn)行合理的承接。在投標(biāo)方面，要對招標(biāo)的文件進(jìn)行深入分析與研究，對招標(biāo)的文件要正確理解，將風(fēng)險成本進(jìn)行充分的考慮，將圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，對工程量的復(fù)核要全面，將企業(yè)承受風(fēng)險的能力進(jìn)行確定，將受益與成本進(jìn)行衡量，最后將投標(biāo)的方式以及是否進(jìn)行投標(biāo)進(jìn)行確定，減少投標(biāo)風(fēng)險。

（二）合同方面

房產(chǎn)企業(yè)要對合同方面的風(fēng)險進(jìn)行有效的防范以及預(yù)防。房產(chǎn)企業(yè)中管理的人員要將自身法律意識進(jìn)行有效提高，在簽訂合同之前，要對相關(guān)法律以及法規(guī)進(jìn)行了解以及掌握，將合同中的條款進(jìn)行仔細(xì)分析研究，對合同中缺失的條款要進(jìn)行及時補(bǔ)充。如果合同中的條款損害企業(yè)利益，要及時進(jìn)行規(guī)避。房產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂時，要將合同的審批權(quán)、洽談權(quán)以及批準(zhǔn)權(quán)進(jìn)行有效分離，將合同中的漏洞進(jìn)行避免。

（三）資金的短缺方面

房產(chǎn)企業(yè)在資金方面要建立調(diào)度體系，在企業(yè)中成立資金結(jié)算中心，對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，將原有的收付分散以及資金結(jié)算的局面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使資金的零星沉淀轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的集聚，將資金周轉(zhuǎn)的效益進(jìn)行有效提高。房產(chǎn)企業(yè)可以運(yùn)用規(guī)模的運(yùn)作，將資金調(diào)度進(jìn)行有效加強(qiáng)，降低整體的資金成本。在對資金進(jìn)行管理的方面，將會計人員的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行有效明確，建立資金劃撥以及預(yù)算的制度，將資金的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效規(guī)范，使企業(yè)能夠?qū)Y金預(yù)算進(jìn)行控制，對日常的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制以及對資金支付的風(fēng)險進(jìn)行控制，使資金流出以及流入能夠相匹配。

（四）資金籌集方面

在房產(chǎn)企業(yè)中，資金籌集方面存在的風(fēng)險是因?yàn)槠髽I(yè)舉債。房產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資時，要采取穩(wěn)健的戰(zhàn)略進(jìn)行融資，保障項(xiàng)目的利潤率要比銀行利率高，保障本息的償還能夠按期，使企業(yè)增加收益，同時要將企業(yè)償還債務(wù)的能力進(jìn)行充分考慮，將債務(wù)的資金與企業(yè)資金之間的比例關(guān)系進(jìn)行合理確定，將貸款的規(guī)模進(jìn)行有效控制，防范資金籌集風(fēng)險。

（五）資金回收方面

房產(chǎn)企業(yè)要將收款的策略進(jìn)行合理制定，保障能夠順利地回收債權(quán)。企業(yè)中的財務(wù)部門要對應(yīng)收賬款進(jìn)行及時分析，整理應(yīng)收賬款以及往來的賬目，將欠款的詳情進(jìn)行羅列，及時的分析原因，在收款的策略方面要依據(jù)不同階段進(jìn)行不同制定，減少企業(yè)中存在的壞賬。同時，在對拖欠的工程款進(jìn)行管理時要加大力度，制定相應(yīng)的制度保障清欠工作，在經(jīng)營的考核指標(biāo)中加入清欠工作，建立有效的獎勵制度，將積極性進(jìn)行充分的調(diào)動，促進(jìn)清欠的進(jìn)度。除此之外，將項(xiàng)目部門、計劃部門、財務(wù)部門以及預(yù)算部門之間的聯(lián)系進(jìn)行有效加強(qiáng)，將工程款及時地收回，防范資金回收風(fēng)險。

（六）成本虧損方面

房產(chǎn)企業(yè)要將項(xiàng)目人員的責(zé)任以及職能進(jìn)行明確，依據(jù)技術(shù)資料以及圖紙，將現(xiàn)場條件以及工期等因素進(jìn)行充分考慮，選取科學(xué)合理的方案進(jìn)行施工，使工程的工期能夠有效縮短，工程的質(zhì)量能夠有效提高，工程的成本能夠有效降低。除此之外，要對預(yù)算加強(qiáng)控制，對責(zé)任成本進(jìn)行管理，在責(zé)任成本范圍之內(nèi)控制成本費(fèi)用，防范成本虧損風(fēng)險。

三、總結(jié)

在房產(chǎn)企業(yè)中，存在著較為復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險，房產(chǎn)企業(yè)要對其具備清醒的認(rèn)識并高度重視。房產(chǎn)企業(yè)要采取相應(yīng)的措施防范以及預(yù)防招標(biāo)方面、合同方面、資金短缺方面、資金籌集方面、資金回收方面以及成本虧損方面存在風(fēng)險，使企業(yè)在財務(wù)方面面臨的風(fēng)險有效降低，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)收益，促進(jìn)房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。本篇文章對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行簡單介紹，提出相關(guān)的方法以及預(yù)防的措施，希望可以提供一定的參考，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

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篇5

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范策略

［中圖分類號］F29333［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）24-0123-02

1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指房地產(chǎn)企業(yè)在各項(xiàng)財務(wù)活動中,由于各種不確定因素的影響,使房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成果下降,給房地產(chǎn)企業(yè)帶來損失的可能性。

2房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

21法律、政策環(huán)境

首先,國家會出臺相關(guān)的政策,對土地的使用和土地的開發(fā)做出一系列的規(guī)定,會影響到房地產(chǎn)企業(yè)對土地的開發(fā)。其次,政府征收的各種稅費(fèi),會影響到房地產(chǎn)的價格,進(jìn)而影響到房地產(chǎn)的成交量。再次,政府還出臺了其他的政策,也影響到房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,比如提高銀行的貸款利率,通過提高貸款利率,可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的資本成本,使房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險增大；國家還提高了房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅和企業(yè)所得稅的預(yù)征率,增大了房地產(chǎn)企業(yè)的成本。最后,政府還制定了房產(chǎn)買賣的政策,影響到了房地產(chǎn)的銷售量。

22行業(yè)和經(jīng)營特征方面

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),具有資金投入量大、開發(fā)周期長等一系列特點(diǎn),在對房地產(chǎn)進(jìn)行投資建設(shè)的時候,房地產(chǎn)企業(yè)首先要對投資項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃,還要購買土地、施工建設(shè)、綠化環(huán)境等,才能把已經(jīng)完工的房產(chǎn)進(jìn)行銷售,投資回報期比較長。另外,房地產(chǎn)企業(yè)在投資建設(shè)前期,要投入大量資金,如果建造的商品房最后出現(xiàn)積壓,就無法獲得投資回報,那么前期投入的資金也就白白浪費(fèi),給房地產(chǎn)企業(yè)帶來資金壓力。

3房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

31建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),防范財務(wù)風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),就是利用企業(yè)財務(wù)報表的相關(guān)數(shù)據(jù),設(shè)置一些敏感的財務(wù)指標(biāo),構(gòu)建數(shù)學(xué)模型,對企業(yè)未來可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。通過構(gòu)建財務(wù)預(yù)警模型,如果一旦預(yù)測到房地產(chǎn)企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險,就會給管理者提示,從而就可以對房地產(chǎn)企業(yè)未來可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行提前的預(yù)測。由于我國房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)這方面起步晚,缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),因而房地產(chǎn)企業(yè)的管理者可以向我國的其他行業(yè)和國外的相同行業(yè)進(jìn)行借鑒,學(xué)習(xí)他們在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)方面先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),以此為借鑒,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。

32融資渠道多元化,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該適度舉債,合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。在能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)償債能力不降低的情況下,盡可能滿足營銷資金和項(xiàng)目建設(shè)資金的需求,保證房地產(chǎn)投資項(xiàng)目能夠順利實(shí)施,這樣才有助于保護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。房地產(chǎn)企業(yè)還要拓展融資渠道,保證融資渠道的多元化,一方面,房地產(chǎn)企業(yè)可以繼續(xù)使用傳統(tǒng)的融資渠道,通過向銀行舉債,獲得可以周轉(zhuǎn)流動的資金,保障房地產(chǎn)企業(yè)對資金的需求,另一方面,除了采用傳統(tǒng)的融資渠道以外,還可以通過股票、債券融資,這樣不僅有助于使房地產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng),吸引外部的債權(quán)人對其進(jìn)行投資,還有助于優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),降低房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

33采取有效措施規(guī)避利率風(fēng)險

為了有效地規(guī)避利率風(fēng)險,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對銀行貸款利率的分析,對銀行貸款利率提高可能帶來的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面預(yù)測,提前做好預(yù)防工作,采取一系列有效措施,對可能存在的利率風(fēng)險提前進(jìn)行防范,同時還要加強(qiáng)對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警,一旦發(fā)現(xiàn)未來可能存在利率風(fēng)險,可以盡早給房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)及高管人員發(fā)出警示信號,以便房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)及高管人員可以及時有效的做好防范準(zhǔn)備。除此之外,房地產(chǎn)企業(yè)在與銀行簽訂合同的時候,盡可能選擇簽訂固定利率的合同,因?yàn)楦永实暮贤苋菀资艿绞袌鼋?jīng)濟(jì)的影響,浮動利率隨時變動,更容易給房地產(chǎn)企業(yè)帶來利率風(fēng)險。

34加強(qiáng)資金管理,提高資金的利用效率

房地產(chǎn)企業(yè)要重視加強(qiáng)資金的管理,認(rèn)識到資金管理的重要性,對資金的運(yùn)用要做好合適的計劃,避免鋪張浪費(fèi),避免不必要的支出,做好資金的節(jié)流,保證資金能夠用到恰當(dāng)?shù)奈恢谩Ａ硗?還要對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制,對資金的投資、營運(yùn)要做好適當(dāng)?shù)陌才?這樣可以確保房地產(chǎn)企業(yè)日常活動對資金的要求,保證房地產(chǎn)企業(yè)的投資項(xiàng)目能夠順利施工。除此之外,還要控制好存貨資金的使用規(guī)模,存貨占用的資金量不能太大,否則同樣會影響到資金的流動性。房地產(chǎn)企業(yè)要保證其支付水平,房地產(chǎn)企業(yè)的支付能力要得到相應(yīng)的提高,保證資金能夠合理高效的使用。房地產(chǎn)企業(yè)還要對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,避免盲目投資,保證投資的安全性。

35提高房地產(chǎn)企業(yè)高管及財務(wù)人員的素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平與房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)及高管人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)。如果一家房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)及高管人員綜合素質(zhì)比較高,那么該家房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平也不會差。相反,如果一家房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)及高管人員綜合素質(zhì)不高,那么該家房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平可能會比較差。因而,房地產(chǎn)企業(yè)的高管人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,提高管理水平,高管人員還要學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的財務(wù)知識,比如強(qiáng)化對財務(wù)報表的分析閱讀能力,這樣才有利于高管人員更好的作出財務(wù)決策。房地產(chǎn)企業(yè)的高管人員要注重選拔高素質(zhì)的財務(wù)人員,對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),高管人員還可以組建一支優(yōu)秀的財務(wù)人員團(tuán)隊,發(fā)揮團(tuán)隊集體的優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員還應(yīng)該增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力,不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識,提高自身的職業(yè)道德。另外,房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)及高管人員還要學(xué)習(xí)工程造價、竣工結(jié)算等與房地產(chǎn)相關(guān)的理論知識,這樣才能更好地維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

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