固定資產(chǎn)管理特點精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇固定資產(chǎn)管理特點，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1 油田企業(yè)固定資產(chǎn)構成現(xiàn)狀與特點

1.1 地域分布廣、產(chǎn)種類多、規(guī)模大

油田屬于礦產(chǎn)采掘業(yè)，其下屬企業(yè)的分布非常分散，從地域來說，既有跨縣區(qū)、跨省市的，也有分布在海外的。固定資產(chǎn)所處的環(huán)境和場所也各不相同，有室內(nèi)、室外的，也有分布在野外、沙漠地區(qū)。可以說，油田固定資產(chǎn)的分布特點是“點多、面廣、戰(zhàn)線長”。

1.2 固定資產(chǎn)是油田企業(yè)資產(chǎn)構成的主體

油氣資產(chǎn)中油井、站點密集，分布地域廣闊，管線交錯，散布在幾千平方公里的油區(qū)面積上。如圖1所示，以勝利油田為例，可以看出2005-2009年6月份期間固定資產(chǎn)在油氣總資產(chǎn)構成所占比重始終維持在較高水平，這決定了固定資產(chǎn)是油田企業(yè)資產(chǎn)管理的重點。

除此之外，由于油氣開采屬于高危險行業(yè)，在油氣開采過程中，要嚴格按照H SE 管理體系對污水、廢氣的排放進行嚴格的管理，這就要求在固定資產(chǎn)使用中確保安全和環(huán)保。另外，油井以及地面設施等大量資產(chǎn)的使用年限要由地下資源量和資源可開采年限來決定。所有這些均構成油田企業(yè)固定資產(chǎn)的特點。

2 存在的問題與原因分析

2.1 當前油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

固定資產(chǎn)作為油田持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營的實物載體，是油田賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎，它在為油田創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境、提高企業(yè)競爭力、拓展業(yè)務空間等方面發(fā)揮了重要作用，固定資產(chǎn)管理也因此而顯得日益重要。

多年來，固定資產(chǎn)管理工作一直是油田企業(yè)管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，一方面，油田企業(yè)的資產(chǎn)具有存量大、分布廣、類型多、管理難度大等特點，另一方面，部分企業(yè)領導對固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，相關配套制度不到位，有效措施不到位，甚至人員不到位，造成固定資產(chǎn)管理工作條塊分割，重購輕管，賬賬、帳實不符，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象存在，固定資產(chǎn)配置不合理，利用率低下。

2.2 存在問題原因分析

2.2.1 效益觀念淡薄，管理粗放，導致資產(chǎn)利用率低

資產(chǎn)管理主要集中于資產(chǎn)的后期管理和實物管理，對資產(chǎn)的前期配置、后期績效評價以及對資產(chǎn)的價值管理等重大問題長期缺乏研究。個別單位領導在固定資產(chǎn)的管理中存在著“居家過日子，寧可用不著，樣樣不能少”、“重取得，輕流動，重占有，輕效益”的陳舊觀念，缺乏資產(chǎn)運營意識、管理粗放，即使存在閑置、待報廢固定資產(chǎn)，也不愿在油田內(nèi)部各單位之間進行調(diào)劑利用。在傳統(tǒng)的管理模式下，資產(chǎn)形成后由單位和部門無償占有使用，缺少對部門和單位的績效考評機制。

2.2.2 存在賬實不符問題

在實際工作中由于受各種原因的影響，固定資產(chǎn)往往存在有賬無物、有物無賬和賬實不匹配的賬實不符問題。造成賬實不符的原因，主要有四個方面：一是固定資產(chǎn)投資項目的計劃指標被挪做他用，形成固定資產(chǎn)虛列；二是利用購買甲固定資產(chǎn)的投資指標購買沒有投資計劃指標的乙或丙固定資產(chǎn)，造成賬實不匹配；三是在沒有投資計劃指標的情況下，利用“小金庫”等賬外資金購建固定資產(chǎn)，形成有物無賬的實物

2.2.3 固定資產(chǎn)盲目投資依然突出

油田企業(yè)處于采掘行業(yè)，同時，也是高收入的行業(yè)，由于其行業(yè)特點，導致固定資產(chǎn)投資計劃數(shù)額巨大；在固定資產(chǎn)管理的過程中，固定資產(chǎn)審批部門有時為了少數(shù)人或少數(shù)單位的局部利益，忽視了整個油田企業(yè)的發(fā)展，隨意核撥投資指標，重復購置固定資產(chǎn)以及購置大量無效、低效的固定資產(chǎn)，難免導致資產(chǎn)的閑置與浪費，不僅阻礙了油田企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，也造成了大量資金的浪費。

2.2.4 固定資產(chǎn)整體利用效率偏低

主要表現(xiàn)在：一是資產(chǎn)使用效率不高或低效率的情況經(jīng)常發(fā)生。部分單位缺乏對固定資產(chǎn)進行維修和保養(yǎng)，致使大量資產(chǎn)過度使用，加大了資產(chǎn)的老化程度。二是固定資產(chǎn)在油田企業(yè)內(nèi)部各單位之間共享程度不高，不能自由在各部門之間進行調(diào)劑，使得資產(chǎn)閑置、浪費、重置與匱乏之間矛盾加劇。

2.2.5 資產(chǎn)管理人員專業(yè)程度不高

合格的資產(chǎn)管理人員必須掌握會計核算、財務資產(chǎn)管理及資產(chǎn)現(xiàn)場管理等專業(yè)知識。從目前來看，油田企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理人員相對較少，管理水平參差不齊，管理經(jīng)驗懸殊較大，管理力量比較薄弱。資產(chǎn)管理人員業(yè)務素質(zhì)差別較大，無法全面掌握固定資產(chǎn)管理過程中資產(chǎn)類別、形態(tài)、技術、規(guī)格以及性能等方面的信息，無法實現(xiàn)對固定資產(chǎn)全方位的管理。

3 油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理對策

3.1 牢固樹立資產(chǎn)管理意識，全面提高員工素質(zhì)

油田企業(yè)各單位、部門在固定資產(chǎn)管理過程中都應該樹立“資產(chǎn)管理”理念，采取多種途徑抓好資產(chǎn)管理人員的技術業(yè)務培訓工作，組織他們學習現(xiàn)代化技術知識、現(xiàn)代化管理知識和資產(chǎn)管理專業(yè)知識。

3.2 健全資產(chǎn)管理組織機構，為機制運行提供組織保障

在科學分工的基礎上，考慮組織機構之間橫縱向的協(xié)調(diào)與配合，將資產(chǎn)管理的權、責、利有機的統(tǒng)一起來。注意兩點：一是實行廠長（經(jīng)理）負責制，將資產(chǎn)管理置于同一個管理系統(tǒng)之下，在廠長（經(jīng)理）授權下，由管生產(chǎn)的副廠長（副經(jīng)理）或總會計師主管資產(chǎn)管理部門來指揮監(jiān)督，從而實現(xiàn)各部門資產(chǎn)的有效管理，保證資產(chǎn)管理的工作、方針、政策貫徹執(zhí)行。二是實物管理部門與價值管理部門相結合，設置專職資產(chǎn)管理崗位。明確資產(chǎn)實物管理部門和價值管理部門之間的權責歸屬和銜接，同時，油田企業(yè)應在技術部門、財務、生產(chǎn)管理等相關部門設置專職資產(chǎn)管理崗位，資產(chǎn)任何一個節(jié)點發(fā)生變化，應及時與財務部門資產(chǎn)管理人員聯(lián)系。

3.3 提高企業(yè)基礎管理水平，為工作開展提供支撐

一是建立規(guī)范的資產(chǎn)形成機制。增量固定資產(chǎn)投資根據(jù)油田的可采儲量來確定投資規(guī)模，建立以儲量評估為基礎的資產(chǎn)管理機制。二是建立有序的資產(chǎn)使用和日常維護機制。這就要求資產(chǎn)占有使用部門和單位應結合本部門、本單位資產(chǎn)數(shù)量、特點、復雜程度等因素，加強對資產(chǎn)的日常管理。三是規(guī)范資產(chǎn)處置程序。油田企業(yè)在進行資產(chǎn)處置時應遵循如下原則：處置行為與財務核銷分開原則；集體決策，按季審批原則；遵循 “零”價值管理原則；專項審計原則。

3.4 建立與ERP并行的資產(chǎn)管理系統(tǒng)

資產(chǎn)精細化管理的全過程不可能通過手工臺帳來完成，而是需要更加強大完善的開發(fā)系統(tǒng)支持，既可以提高工作效率，也可以實現(xiàn)各管理層的數(shù)據(jù)共享。因此，需要開發(fā)一套與ER P數(shù)據(jù)庫并行資產(chǎn)管理系統(tǒng)，財務部門與資產(chǎn)使用單位，職能科室實行數(shù)據(jù)共享，可以按照自己的職責實時根據(jù)現(xiàn)場情況修改本權限內(nèi)的資產(chǎn)信息，修改后的信息全部人員可以查到。如建立閑置資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，資產(chǎn)使用單位從系統(tǒng)提出該項閑置資產(chǎn)，職能部門審核確定該資產(chǎn)閑置，做上標志，這項資產(chǎn)就進入了閑置數(shù)據(jù)庫中，設置有權限的部門可以查看到閑置資產(chǎn)，可以申請調(diào)劑使用，信息共享后提高資產(chǎn)利用率。

參考文獻

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摘 要 在目前我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)占有重要比重，國有企業(yè)在許多領域已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的領頭羊。為了保證國有企業(yè)發(fā)展取得積極成果，并滿足國民經(jīng)濟發(fā)展需要，就要加強國有企業(yè)的經(jīng)營管理工作，有效滿足國有企業(yè)的經(jīng)營管理需要。從目前國有企業(yè)的經(jīng)營管理過程來看，固定資產(chǎn)管理無疑是重要的工作內(nèi)容。由于固定資產(chǎn)管理涉及到國有企業(yè)的基礎管理過程，對核查企業(yè)整體規(guī)模，核算企業(yè)整體資產(chǎn)具有重要意義。所以，對于國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理來講，應進行認真分析其難點，并根據(jù)難點制定具體的解決措施，滿足國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實際需要。

關鍵詞 國有企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 難點 措施分析

一、前言

從目前我國企業(yè)的經(jīng)營管理過程來看，由于企業(yè)整體規(guī)模較大，資產(chǎn)種類多數(shù)量雜，企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模占有企業(yè)總體規(guī)模中的比重較大，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效果關系到企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。基于這一認識，在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，應對固定資產(chǎn)管理的地位和作用有全面正確的認識，應認真分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的難點，并結合企業(yè)經(jīng)營管理實際，制定具體的固定資產(chǎn)管理措施，有效解決國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，滿足國有企業(yè)的經(jīng)營管理需要，不斷提高國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。

二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及難點

多年來，固定資產(chǎn)管理工作一直是國有企業(yè)管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，一方面，國有企業(yè)的資產(chǎn)具有存量大、分布廣、類型多、管理難度大等特點，另一方面，部分企業(yè)領導對固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，相關配套制度不到位，有效措施不到位，甚至管理人員不到位，造成固定資產(chǎn)管理工作條塊分割，重購輕管，賬賬、帳實不符，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象存在，固定資產(chǎn)配置不合理，利用率低下。

（一）固定資產(chǎn)的分布

國有企業(yè)的分布非常分散，從地域來說，既有跨縣區(qū)、跨省市的，也有分布在海外的。可以說，國有企業(yè)固定資產(chǎn)的分布特點是“點多、面廣、戰(zhàn)線長”。

（二）固定資產(chǎn)的類型

受地域環(huán)境和社會環(huán)境的影響，國有企業(yè)設立了多種行業(yè)的下屬單位。單位類型的復雜性決定了國有企業(yè)占用固定資產(chǎn)類型的復雜性。按照固定資產(chǎn)的基本屬性和行業(yè)管理的需要，固定資產(chǎn)大致可分為設備資產(chǎn)、房屋及建筑物、企業(yè)基本設施、運輸設備、機器設備和其他設備六大類別。

（三）固定資產(chǎn)的投入

國有企業(yè)固定資產(chǎn)的投入，由計劃部門負責資產(chǎn)購建計劃的審批；由設備、基建等有關部門負責資產(chǎn)的購建；由財務資產(chǎn)部門對資產(chǎn)的資產(chǎn)情況進行全面核算。

（四）固定資產(chǎn)管理中最容易出現(xiàn)帳物不符的問題

由于國有企業(yè)的固定資產(chǎn)整體規(guī)模較大，資產(chǎn)數(shù)量多、種類雜已經(jīng)成為了國有企業(yè)固定資產(chǎn)的重要特點之一，正是由于這一特點，造成了國有企業(yè)的固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)帳物不符問題，影響固定資產(chǎn)管理的效果。

（五）固定資產(chǎn)管理容易出現(xiàn)盲目投資問題

由于國有企業(yè)整體規(guī)模大，在管理上被劃分成不同層級，各個層級間信息不對稱，導致了在固定資產(chǎn)投資方面存在一定的盲目性，影響了固定資產(chǎn)管理的整體效果。

三、解決國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的具體措施分析

從目前國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來看，要想有效解決國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題，就要從以下幾個方面采取具體措施：

1、國有企業(yè)應對固定資產(chǎn)進行準確分類，并做到分類管理

考慮到國有企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量多種類雜的特點，要想實現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效管理，就要對固定資產(chǎn)進行準確分類，并按照類別進行細化管理，保證每一類的固定資產(chǎn)都能得到有效管理，滿足國有企業(yè)的實際需要。為此，必須加強固定資產(chǎn)的分類管理。

2、國有企業(yè)應嚴格固定資產(chǎn)的采購程序，保證固定資產(chǎn)按需采購

雖然國有企業(yè)有嚴格的固定資產(chǎn)增資程序，但是由于國有企業(yè)管理層級多的特點，在有些固定資產(chǎn)的采購中，存在信息不對稱現(xiàn)象，為此，國有企業(yè)應嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)的采購程序，保證固定資產(chǎn)能夠按需采購，減少固定資產(chǎn)投資的浪費，保證固定資產(chǎn)的管理效果。

3、國有企業(yè)應建立固定資產(chǎn)臺帳，加強實物管理，保證帳物相符

從目前國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理來看，建立固定資產(chǎn)臺帳是一種有效的管理方法，只有做到帳物相符才能發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的積極效果。對于目前資產(chǎn)管理中帳物不符的問題，應嚴肅臺帳管理制度，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)臺帳管理，保證帳物相符，滿足固定資產(chǎn)管理需要。

4、國有企業(yè)應規(guī)范固定資產(chǎn)管理程序，避免固定資產(chǎn)盲目投資

由于固定資產(chǎn)投資是國有企業(yè)總體投資的重要組成部分，對國有企業(yè)的經(jīng)營管理意義重大，是國有企業(yè)重要的資金流出領域。為此，只有國有企業(yè)規(guī)范固定資產(chǎn)管理程序，避免固定資產(chǎn)盲目投資，才能保證國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理取得積極效果。

四、結論

通過本文的分析可知，在國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，只有對固定資產(chǎn)管理的難點進行仔細分析，并制定具體的解決對策，才能保證最終的管控效果。所以，我們應結合國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，做好固定資產(chǎn)管理工作。

參考文獻：

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關鍵詞:固定資產(chǎn) 管理 問題 對策

一、固定資產(chǎn)管理的特點

固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著至關重要的作用，它是企業(yè)資產(chǎn)的核心部分。企業(yè)必需要掌握固定資產(chǎn)的特點才能有效地完善固定資產(chǎn)的管理工作。其特點有以下幾個方面：第一，固定資產(chǎn)在管理方面要由具有專業(yè)技術的專業(yè)人士來保管。固定資產(chǎn)由于單位價值較高，而且存在專屬性，必需由對固定資產(chǎn)較為了解的、并負有責任心的人來管理。要落實責任制，對由于工作疏忽，出現(xiàn)問題的要追究其責任并予以處罰。第二，固定資產(chǎn)管理需要各部門的支持。固定資產(chǎn)的應用范圍很廣，所以說固定資產(chǎn)管理不單純是一個部門的事情，需要各相關部門的參與和支持。

二、加強固定資產(chǎn)管理工作的必要性

(一)加強固定資產(chǎn)管理是做好財務工作的前提

目前行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)的財務工作也面臨新的任務和挑戰(zhàn)，固定資產(chǎn)管理是單位管理的重要工作之一，是財務資金管理的一個重要組成部分，同時也是新形勢下財務工作的需要。企業(yè)必須一點一滴積累經(jīng)驗，用先進的管理手段以及完善的內(nèi)部控制制度，做好固定資產(chǎn)管理工作。

(二)加強固定資產(chǎn)管理工作是提高管理意識的需要

以往的“重購置、輕管理”固定資產(chǎn)管理觀念在一些企業(yè)中依然存在，而且在人們腦海中根深蒂固，揮之不去。加強固定資產(chǎn)管理工作必需要改變管理人員的觀念、增強管理意識、完善相關制度，使得對固定資產(chǎn)的管理和使用規(guī)范化，要利用固定資產(chǎn)的流動價值，讓其發(fā)揮固定資產(chǎn)共享。

(三)加強固定資產(chǎn)管理工作是規(guī)范管理制度的需要

現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理在制度上存在一些漏洞，第一，制度陳舊，不能根據(jù)時代的進步予以更新。眼下一些制度還是多年前制定的，而始終沒有對其進行更新，已經(jīng)不適應如今的管理模式。第二，制度不夠規(guī)范。尚未設立對于個人原因造成的固定資產(chǎn)管理上的差錯的相關制度，使得對責任人的處罰沒有相關依據(jù)。所以企業(yè)要制定完善的管理制度，使得固定資產(chǎn)管理規(guī)范化、細致化、責任化。

三、固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題

(一)固定資產(chǎn)管理意識淡薄

企業(yè)一般注重的是固定資產(chǎn)購置時的前期工作，對供應商的選擇、項目考核都能采取較為嚴謹?shù)挠媱潱徶煤蟮脑O備管理卻容易被忽略，造成企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置，關鍵資源未發(fā)揮應有的作用，產(chǎn)出效率比較低。固定資產(chǎn)應用于企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)中，要求企業(yè)員工提高意識、全員參與到固定資產(chǎn)的維護與管理中去。但目前仍然只是資產(chǎn)管理部門、財務部門和固定資產(chǎn)使用部門參與了固定資產(chǎn)的管理工作，其它部門員工對固定資產(chǎn)的管理工作意識還是很淡漠的。

(二)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

第一，多數(shù)企業(yè)的財務部門只登記固定資產(chǎn)總分類賬，尚未同時登記其明細分類賬，造成賬賬無法核對；由于日常盤點工作做的不到位，未能對已購置或已報廢變賣的固定資產(chǎn)及時入帳，造成固定資產(chǎn)帳物不符的現(xiàn)象。第二，對固定資產(chǎn)的折舊損耗才采取一刀切的方法進行計提，未充分考慮不同資產(chǎn)的損耗特點，或者將折舊不合理地加速，或忽略無形損耗造成折舊計提不足，資產(chǎn)的現(xiàn)實狀態(tài)無法體現(xiàn)。

(三)固定資產(chǎn)內(nèi)部管理控制不到位

在我國，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度還停留在萌牙階段，而對固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理控制也需要進一步完善。目前較有明顯的問題有以下幾方面：第一，固定資產(chǎn)管理責任制不明確。對固資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的相關責任人缺位、責任無法追究的狀況時有發(fā)生，需要一套較為全面的權責管理制度。第二，相互牽制，互相監(jiān)督的體制未完善，各個部門之間進行攀比，將固定資產(chǎn)提前報廢和重新購置，造成資源的極大浪費。

四、加強固定資產(chǎn)管理工作的對策

在如此激烈的市場競爭形勢下，完善固定資產(chǎn)的管理不僅是為了企業(yè)的生產(chǎn)，更是為了滿足企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展的需要。這就要求我們加強對固定資產(chǎn)的管理才能適應形勢的發(fā)展。

(一)提高領導對固定資產(chǎn)管理工作的意識

提高認識加強固定資產(chǎn)管理對規(guī)范會計管理制度、提高信息質(zhì)量起著積極作用。因此應加強對固定資產(chǎn)管理重要性的宣傳力度，通過相關政策法規(guī)的學習充分認識固定資產(chǎn)管理工作的必要性，提高領導的重視程度，提高全體員工對固定資產(chǎn)維護與管理的積極性。

(二)運用先進的固定資產(chǎn)管理手段

在計算機廣泛運用的今天，人們通過計算機網(wǎng)絡將財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)了共享，整個單位的財務人員都可以在一套賬套中做賬，會計電算化的優(yōu)勢得到很大的體現(xiàn)。企業(yè)應將計算機運用到固定資產(chǎn)管理中去，實現(xiàn)管理工作的電算化。應借鑒成功企業(yè)的管理模式，將固定資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，單位的固定資產(chǎn)管理人員可以在統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中進行管理操作，可以實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的共享，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總可以直接在計算機中自動生成。并輔助建立固定資產(chǎn)管理卡片，并定期和不定期組織管理人員對固定資產(chǎn)進行檢測，以提高管理工作的時效性。

(三)健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度

在科學的組織結構框架下相關人員要具備較強的責任心，明確自己的職責，合理地處理好固定資產(chǎn)管理方面的常規(guī)問題。財務部應根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標以及其實際資產(chǎn)使用情況和管理方面的要求，綜合以上因素制定一套適合本單位的考察固定資產(chǎn)使用效率和運行現(xiàn)狀的指標體系。加強固定資產(chǎn)的使用過程管理，可以保證資產(chǎn)的安全性，延長其使用壽命，同時節(jié)約了固定資產(chǎn)的維修費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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關鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

一、前言

企業(yè)的固定資產(chǎn)是衡量企業(yè)經(jīng)營水平高低、經(jīng)營規(guī)模大小和經(jīng)濟實力強弱的重要指標，也是企業(yè)開展各項工作的物質(zhì)基礎。加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，對于提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益極為重要。本文就優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施進行探討。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要目的在于對各類固定資產(chǎn)進行正確使用、合理購置，將固定資產(chǎn)的使用效益充分提高，務必要按照“效益優(yōu)先”、“責任明確”、“管理規(guī)范”的原則來管理固定資產(chǎn)的維修、驗收、計劃、發(fā)放、入賬、訂貨、建卡、采購、報廢處理、登記等工作，并且還要負責固定資產(chǎn)的折舊、核算、資金籌措等一系列的管理工作，切實起到使用維護管理的責任。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高，管理手段落后

企業(yè)資產(chǎn)的更新?lián)Q代速度隨著時代的發(fā)展變得日益加快，一方面，能耗更小、性能更優(yōu)、技術更強、生產(chǎn)效率更高的固定資產(chǎn)不斷涌現(xiàn)，這樣就大幅度削弱了企業(yè)固定資產(chǎn)的原有價值；另外一方面，企業(yè)有相當一部分固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務水平不高，管理方法落后，造成了較多的問題。

2.固定資產(chǎn)使用效率低下

從目前來看，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)使用效率普遍低下，有些固定資產(chǎn)的性能和技術性都較高，但是卻沒有良好的技術維護、專業(yè)的人員配備，這樣就造成很多企業(yè)在購入了先進的固定資產(chǎn)之后，就陷入到了閑置使用、低效運行的狀態(tài)，嚴重影響到了固定資產(chǎn)使用效率，對企業(yè)的經(jīng)濟效益無疑會起到削弱作用。

3.缺乏科學的固定資產(chǎn)投資管理制度

從目前來看，很多企業(yè)還嚴重缺乏合理、科學的投資管理制度，甚至還沒有一個專業(yè)的固定資產(chǎn)投資機構，在固定資產(chǎn)投資管理時，容易無據(jù)可依、無章可循，出現(xiàn)嚴重的紊亂現(xiàn)象。

四、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

1.提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務素質(zhì)

眾所周知，企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量繁多，由很多科室和部門負責管理，有的固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能對低值易耗品和固定資產(chǎn)進行區(qū)分，也對資本性支出和收益性支出不能準確劃分；另外，固定資產(chǎn)使用部門在調(diào)換或搬遷時，資產(chǎn)交接手續(xù)辦理不及時，這樣就造成了較為嚴重的資產(chǎn)流失現(xiàn)象。針對這種情況，企業(yè)應該指派專人來對企業(yè)固定資產(chǎn)賬目予以負責，定期盤點，做到賬實相符、賬卡相符、賬賬相符，進而提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。

2.實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理

信息化技術具有倍增性、滲透性、創(chuàng)新性的特點，它能夠減少企業(yè)固定資產(chǎn)管理的層次，大大提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率。固定資產(chǎn)信息化管理，是目前各大企業(yè)固定資產(chǎn)管理的發(fā)展方向。從目前來看，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)采購、調(diào)撥、報廢等環(huán)節(jié)還沒有建立起快捷的信息溝通方式，多以“人盯人”的監(jiān)控方式，效果較差。而通過信息技術能夠?qū)⑦@些都統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)，能夠進一步增加企業(yè)固定資產(chǎn)管理的透明度，深化固定資產(chǎn)管理工作。企業(yè)應該投入資金和技術力量來建立起一套固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，每出現(xiàn)一筆固定資產(chǎn)的變化，都要及時將其輸入到固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)中，可以電子數(shù)據(jù)形式向企業(yè)管理層展現(xiàn)。企業(yè)管理層隨時登錄固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)就可以看見固定資產(chǎn)的流向情況，這樣一來，既可對固定資產(chǎn)管理漏洞予以堵塞，又能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)的實際情況予以掌握。此外，企業(yè)還可用計算機程序固化的方式來執(zhí)行固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，降低人為因素的影響，可以較好地解決企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督滯后、監(jiān)督乏力、信息不對稱、信息不及時的問題。

3.建立健全固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應建立健全三賬一卡制度，一級固定資產(chǎn)明細賬及固定資產(chǎn)總賬應該由企業(yè)財務部門專人負責，二級固定資產(chǎn)明細分類賬應該由企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門負責，而各科室建立臺賬。同時，還要嚴格管理大型設備，制定詳細、規(guī)范的操作規(guī)程及使用情況報告制度及固定資產(chǎn)投資管理制度，推行“誰使用、誰負責”。

4.對企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員進行全方位、多層次地激勵。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員是公路施工機械設備管理能否得到順利執(zhí)行的關鍵。施工企業(yè)應該為企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員搭建事業(yè)成功的平臺，讓企業(yè)發(fā)展和企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員實現(xiàn)自我價值有機融合，倡導公正公平、團隊精神，建立一個理解人才、愛護人才、尊重人才、關心人才、尊重創(chuàng)造、尊重科學的良好氛圍，釀造積極向上、催人奮進的單位文化。同時，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員除了要具備本專業(yè)知識外，還要掌握計算機應用、經(jīng)濟法規(guī)法律、施工技術、設計技術、項目管理等知識，融經(jīng)濟知識與技術于一體，這就離不開高素質(zhì)造價審核師隊伍的培養(yǎng)，因此，要基于企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的不同特點和能力來定制和實施培訓計劃，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)技術水平、團隊精神、職業(yè)操守、道德水平和適應工作能力，滿足他們的情感需求，激勵他們奮發(fā)向上的創(chuàng)造精神和努力工作的敬業(yè)精神。

參考文獻：

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篇5

關鍵詞:石油企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

石油企業(yè)是我國國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下逐漸發(fā)展壯大，行業(yè)具有高投入、高消耗、高成本、高風險等特征。而石油企業(yè)作為以開采礦藏資源為主營業(yè)務的企業(yè), 其資產(chǎn)具有地域分布廣泛、數(shù)量金額巨大、類別繁雜等特點，各油田企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)覆蓋了石油生產(chǎn)和社會化服務的各個角落。石油企業(yè)固定資產(chǎn)的這種特殊性要求完善的管理體系與之相適應，這樣對提高企業(yè)投資效率，規(guī)范企業(yè)投資行為，提升企業(yè)形象具有重要的意義。

一、石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

石油企業(yè)的固定資產(chǎn)具有規(guī)模大、種類多、價值高、使用周期長、使用地點分散等特點，管理難度非常的大, 而很多石油企業(yè)在固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理方面存在數(shù)據(jù)分散、統(tǒng)計時間過長、資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移時在賬面上不能及時反映等各種問題。由于管理單據(jù)多、盤點工作重、占用人力和物力多等諸多原因，會經(jīng)常導致固定資產(chǎn)資產(chǎn)流失，造成石油企業(yè)成本大幅增加直接影響企業(yè)效益。因此，石油企業(yè)的固定資產(chǎn)管理就顯的異常的重要，石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理有以下幾方面特點：

(1)需要多部門的協(xié)作。固定資產(chǎn)管理是一項復雜的組織工作，是財務管理中一項復雜的組織工作，涉及財務、采購、使用等多個部門，必須由多個部門共同參與。而對于石油企業(yè)更是如此，石油企業(yè)都是以一定區(qū)域的油氣資源儲備為基礎創(chuàng)建起來的，其工作場所大都在野外，沒有城市作依托，固定資產(chǎn)分布較廣，因此固定資產(chǎn)的管理需要更多部門的參與，涉及基建部門、財務部門、后勤部門等，必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。

(2)對會計人員的職業(yè)技能要求較高。石油企業(yè)的固定資產(chǎn)的類型比較多，包括油氣水井設施、油氣水集輸處理設施、輸油氣水管線、煉油化工生產(chǎn)裝置、儲油氣設施、石油專用設備、施工機械、運輸設備、動力設備及設施、傳導設備、通訊設備等幾十種分類，每項固定資產(chǎn)的使用年限、凈殘值等不盡相同，而且固定資產(chǎn)增減方式也比較多樣化，包括固定資產(chǎn)的改良、改擴建、調(diào)撥、處置等情況，使得會計核算相對復雜，工作量大，對會計人員的職業(yè)技能要求也較高。

(3)要求會計人員有較強的責任心。對于石油企業(yè)而言，每一項固定資產(chǎn)的價值都是比較大，同時具有不可替代性和專用性，任何一個不恰當甚至錯誤的處理對企業(yè)的影響都是比較嚴重的，需要由責任心強的專職人員來管理，并落實責任制，以保證出現(xiàn)問題后將責任追究到底。

二、目前石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題

目前，石油管道公司資產(chǎn)管理現(xiàn)狀是實行的一級核算、三級管理的方式，公司建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理臺賬，（整個股份公司有一個AMIS系統(tǒng)）實行統(tǒng)一的固定資產(chǎn)核算，對固定資產(chǎn)實行公司、分公司、基層站隊三級管理。由于所有固定資產(chǎn)資產(chǎn)由各使用單位自己管理，并配備專門的管理員，使每項資產(chǎn)落實到每個具體責任人，所以資產(chǎn)管理工作還是基本到位的，但通過清查工作還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。

(一)管理層對固定資產(chǎn)管理重視不夠，固定資產(chǎn)管理流于形式

雖然企業(yè)目前制定嚴格的固定資產(chǎn)管理制度，同時也設計了良好的資產(chǎn)管理模式，但是管理層并不重視固定資產(chǎn)管理，沒有實際去操作，流于形式，這是固定資產(chǎn)管理中存在問題的根本原因。同時，管理層對固定資產(chǎn)管理認識不足，存在重錢輕物的思想，在固定資產(chǎn)的管理上比較盲目，對固定資產(chǎn)投資也缺乏科學性、合理性，導致固定資產(chǎn)利用率低，資源浪費嚴重。

(二)沒有專門的資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)參差不齊

石油企業(yè)內(nèi)部未設立專門的資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮。在石油企業(yè)內(nèi)部，固定資產(chǎn)資產(chǎn)的實物管理由財務部門負責，而按照內(nèi)控管理的程序和要求，對固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的增加、報廢、后續(xù)支出、處置、租賃、計提減值準備、評估等一系列工作進行程序化，規(guī)范化運作，這些工作很繁瑣、很具體，目前這些工作放在財務部門，財務人員不懂設備而且人員很少，很難有效的進行資產(chǎn)管理，從而導致資產(chǎn)價值管理和實物管理脫節(jié)的現(xiàn)象。而且基層站隊資產(chǎn)管理人員都是兼職的，并且工作流動性比較大，比較隨意對固定資產(chǎn)進行日常的程序化管理，很少學習管理的先進知識，無法滿足固定資產(chǎn)專業(yè)化管理的要求，造成個別人員對資產(chǎn)的來龍去脈不甚了解，造成更改中報廢的資產(chǎn)不知道好好保管、造成資產(chǎn)盤虧。

(三)資產(chǎn)投入與計劃不符，導致資產(chǎn)大量閑置

石油企業(yè)每年由計劃部門下達當年的固定資產(chǎn)投資計劃，這個計劃由各部門根據(jù)實際需要在頭一年上報，計劃一經(jīng)下達，各分公司就要嚴格執(zhí)行，不能超計劃投資，即使實際情況有變化，也得按照計劃去做，而在實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)購買的設備與計劃有不符的情況，一些業(yè)務管理部門或人員在進行購置時，沒有經(jīng)過認真細致的調(diào)查研究和論證，也沒有參考制定的投資計劃，造成盲目投資或購置，導致企業(yè)大量的投資未能形成可供有效使用的固定資產(chǎn)，不少資產(chǎn)處于長期閑置或半閑置狀態(tài)。

(四)固定資產(chǎn)維護保養(yǎng)不到位，毀損現(xiàn)象嚴重

公司制定了全面的固定資產(chǎn)管理辦法，但是各分公司或基層站隊在生產(chǎn)過程中為片面的追求業(yè)績，從而忽視了固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)工作，使設備長期高負荷運作，加快了機器的老化和毀損，產(chǎn)生問題的設備沒有得到根本的維修，而只是從表面上解決了設備所出現(xiàn)的問題，因此造成了機器設備壽命的縮短，還未到回收期就已經(jīng)損毀的情況，對企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營極為不利。

三、改進石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策