財務(wù)風險意識精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務(wù)風險意識，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)人員；財務(wù)風險意識；防范；探討

一、現(xiàn)階段企業(yè)會計職業(yè)判斷中潛在風險的原因

（一）會計制度內(nèi)中間業(yè)務(wù)類型完善性不足

近年來，我們國家一直與時俱進，積極推進會計改革和會計制度建設(shè)，但在會計科目的設(shè)置及財務(wù)報表信息披露等方面與會計制度的快速發(fā)展尚存在不同步的現(xiàn)象。如匯兌業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)及信托業(yè)務(wù)等中間業(yè)務(wù)類型在財務(wù)報表及會計核算中的體現(xiàn)不足，使中間業(yè)務(wù)各類收入及品種計量的數(shù)據(jù)真實性難以保證，導致中間業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)決策者在此基礎(chǔ)上很難做出科學的判斷。

（二）內(nèi)部治理機制缺乏完善性

內(nèi)部治理機制的完善性是會計人員進行準確職業(yè)判斷的一個關(guān)鍵性影響因素，完善的企業(yè)內(nèi)部治理機制是財務(wù)人員進行財務(wù)風險的判斷與預測的基本，現(xiàn)階段雖然很多企業(yè)意識到財務(wù)管理在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，但很多企業(yè)對內(nèi)部治理機制的構(gòu)建重視度不高，有的企業(yè)甚至對內(nèi)部治理機制沒有充分的意識，在這樣的公司治理環(huán)境下，會計職業(yè)判斷具有的實現(xiàn)作用及意義將難以得到充分發(fā)揮。如何在內(nèi)部治理機制中確保會計人員的社會地位及獨立性，保護企業(yè)財務(wù)人員的合法權(quán)益，是會計行業(yè)和企業(yè)管理層應(yīng)深入思考的問題。

（三）財務(wù)人員的整體職業(yè)素養(yǎng)有待提高

根據(jù)調(diào)查顯示，由于部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員在日常工作中缺乏崗位責任心與守法意識。他們拋棄了會計職業(yè)道德的底線。部分財務(wù)人員對會計工作缺乏必要的崗位公平、公正的職能服務(wù)服務(wù)態(tài)度，以及實事求是的做事原則。在企業(yè)管理層權(quán)力壓力及經(jīng)濟利益誘惑面前將職責與財務(wù)管理原則等拋之腦后，冒著做假賬和編制虛假財務(wù)報表的風險，違背會計的職業(yè)道德行事；還有部分會計人員對會計準則及職業(yè)判斷缺乏敬畏之心，當他們因違反會計準則的要求而受到懲罰時，企業(yè)工作人員將會對自身崗位職能判斷不足所造成的企業(yè)財務(wù)損失，被視為自身狡辯，逃避現(xiàn)實的有利接口。

二、財務(wù)人員防范財務(wù)風險的有效措施

（一）加大會計行業(yè)法規(guī)制度的建設(shè)力度

我國在2018年所頒布的全新《企業(yè)通用財務(wù)報表格式》中，提出的相關(guān)會計人員監(jiān)督管理條令，對當前社會會計報表格式的制定與修改進行了必要的完善與優(yōu)化，其中最為核心的便是加強了對會計中間業(yè)務(wù)項目的真實信息披露程度。比如，在所提出的潛心利潤報中，為了保障報表品質(zhì)質(zhì)量，在其添加了相關(guān)“信用減值損失”及“凈敞口套期收益”等項目，通過對報表信息的整合，來反映社會市場中各大金融工具減值過程中所帶來的預期信用損失影響，以及被套期項目累計公允價值變動金額，凈敞口套期下的當期損益。舊的財務(wù)報表在經(jīng)營風險、財務(wù)風險、信用風險及市場風險分析中存在著一定的不完整性，因此注重會計制度建設(shè)可最大限度地減少對整個企業(yè)帶來的風向影響，保障其穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

（二）注重培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人才

現(xiàn)階段的財務(wù)知識更新速度緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展步伐，快速的經(jīng)濟發(fā)展更加需要高素質(zhì)的財務(wù)人員注入。近年來，受到信息化發(fā)展及大數(shù)據(jù)時代的影響，會計行業(yè)人員轉(zhuǎn)型及財務(wù)機器人等現(xiàn)代化技術(shù)逐漸在企業(yè)會計工作中得到推廣，這樣的社會經(jīng)濟發(fā)展背景對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)也提出了越來越高的要求，促使財務(wù)人員要與時俱進轉(zhuǎn)變觀念，深入了解自身的崗位職責及職業(yè)道德要求，樹立風險意識及責任意識。在社會上，要注重輿論宣傳的積極作用，營造良好的社會氛圍。作為財務(wù)人員的管理部門，財務(wù)部門應(yīng)積極普及和宣傳會計職業(yè)判斷的相關(guān)知識，弘揚誠信及愛崗敬業(yè)精神，幫助企業(yè)財務(wù)人員樹立正確的價值觀及責任觀。

（三）注重會計界誠信建設(shè)

誠信檔案管理制度是約束企業(yè)財務(wù)人員行為的一個重要制度，因此各級財政部門要建立誠信檔案，其中最為妥善也是當前社會財政部門中所采用最多的方式，便是將個人專屬誠信檔案納入部門所監(jiān)管的個人誠信信息管理系統(tǒng)中。與此同時，將其個人誠信檔案管理，作為稅務(wù)機關(guān)部門在納稅過程中進行申報的重點核心考核項目內(nèi)容，統(tǒng)一交于財政監(jiān)督管理部門以現(xiàn)代化信息技術(shù)來進行規(guī)劃性管理。對于在個人誠信檔案系統(tǒng)中的在冊人員一旦出現(xiàn)重大事項違規(guī)事件的發(fā)生，違法了誠信基本原則，將在第一時間進行網(wǎng)上公示，并將其錄入“失信”黑名單中。此外，要加強對財務(wù)人員職業(yè)道德的監(jiān)督，保障其整體社會會計界誠信互動體系制度的成立與建設(shè)。

篇2

關(guān)鍵詞：強化；風險意識；完善；鐵路；風險管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0163-01

在鐵路建設(shè)發(fā)展的新經(jīng)濟條件下，目前鐵路建設(shè)籌集的債務(wù)性資金主要依靠銀行貸款和發(fā)行鐵路建設(shè)債券來進行，面對市場環(huán)境的調(diào)整，經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)換，競爭對手的戰(zhàn)略變換等多方面因素，融資成本不斷上升，對建設(shè)項目及以后的投入運營造成較大的成本壓力，這些都可能導致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險。如何進一步強化風險意識，完善鐵路企業(yè)的籌資和投資決策，是目前鐵路建設(shè)急需解決的的問題。

一、財務(wù)風險的內(nèi)涵和特征

財務(wù)風險是因償還到期債務(wù)而引起的，是企業(yè)理財活動風險的集中體現(xiàn)，實質(zhì)是一種微觀經(jīng)濟風險。舉債會給企業(yè)帶來更多流動資金，為企業(yè)創(chuàng)造財富帶來有利條件，但同時也給企業(yè)到期還債帶來負擔。財務(wù)風險的特征包括：1.客觀性；2.普遍性；3.不確定性；4.可預測性。

二、財務(wù)風險管理的基本方法

1.規(guī)避風險：就是說企業(yè)主動放棄或者停止可能導致比較重大風險的經(jīng)營活動或方案，從而避免損失的一種策略。

2.降低風險：是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當?shù)目刂拼虢档惋L險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內(nèi)的策略。它是風險管理中最積極主動、最常見的處理方法，包括風險預防和風險抑制。

3.分擔風險：是指企業(yè)為避免承擔風險損失，有意識地將可能產(chǎn)生損失的活動或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)移給與其有相互經(jīng)濟利益的另一方承擔。

4.風險承受：是指企業(yè)不采取任何措施來干預風險發(fā)生的可能性和影響。它是一種消極的風險應(yīng)對策略。

三、鐵路企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀分析

1.鐵路體制上的不科學，隱藏著財務(wù)風險

鐵路運輸企業(yè)長期以來未建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，責、權(quán)、利不明，鐵道部是部屬鐵路企業(yè)的出資者，路局是鐵路資產(chǎn)經(jīng)營主體，但路局和基層站段都是鐵路資產(chǎn)的管理者和使用者。在日常財務(wù)管理方面，由于鐵路實行“收支兩條線”，強調(diào)“保安全”，也未進行真正意義上的投入產(chǎn)出分析，鐵路生產(chǎn)經(jīng)營管理的不科學，隱藏著財務(wù)風險。

2.鐵路大規(guī)模基本建設(shè)投資，面臨財務(wù)風險

鐵路基本建設(shè)具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、達產(chǎn)期長的特點，投資回報率普遍偏低。目前，鐵路一直未建立起合理的市場經(jīng)濟運行體制，公益性和經(jīng)營性在財務(wù)上融為一體，通過經(jīng)營性線路的收益轉(zhuǎn)移，以內(nèi)部交叉補貼的方式來彌補公益性鐵路建設(shè)和運輸?shù)奶潛p，這使投資風險得不到有效控制，帶來市場風險。

3.鐵路人員在認識上的滯后性，存在著財務(wù)風險

由于鐵路企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟體制下，政企職責不分，形成了“重安全輕效益、重投資輕回報”經(jīng)營思維模式，無論是投資者還是經(jīng)營者，都未對財務(wù)風險予以足夠的重視，更未進行財務(wù)風險管理。許多財務(wù)管理人員缺乏正確的市場風險意識，不能從根本上把握財務(wù)風險、準確預測財務(wù)風險。

四、完善鐵路建設(shè)財務(wù)風險管理的具體措施

1.做好制度建設(shè)，增強風險防范意識

鐵路企業(yè)通過建立健全財務(wù)風險控制制度和法規(guī)，樹立財務(wù)風險觀念，增強風險防范意識。具體包括：一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，筑起防范和化解財務(wù)風險的第一道防線。二是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風險報表分析制度，完善風險預警系統(tǒng)。三是牢固樹立風險防范意識，保持高度警惕，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)風險管理功效。

2.建立健全鐵路企業(yè)的財務(wù)風險管理機制

鐵路企業(yè)建立健全財務(wù)風險管理機制包括：一是明確經(jīng)營管理者承擔的責任。從風險管理制度上明確其職責，引導經(jīng)營管理者居安思危，認真籌劃，不斷改善企業(yè)財務(wù)運行狀況。二是完善防范財務(wù)風險的激勵與約束機制。三是建立籌資、投資等財務(wù)活動的科學決策程序，從源頭上控制風險。四是建立企業(yè)財務(wù)風險跟蹤監(jiān)視機制，對鐵路企業(yè)的每一項重大的籌資、投資活動及現(xiàn)金流量財務(wù)風險等進行不斷的跟蹤監(jiān)視，進行動態(tài)控制。

3.建立財務(wù)風險預警機制，構(gòu)筑防范財務(wù)風險的屏障

財務(wù)風險預警，作為一種診斷企業(yè)財務(wù)風險的工具，其作用在于及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)運行中存在的問題及根源，有效地防范、化解財務(wù)風險。鐵路企業(yè)需要建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控。財務(wù)風險預警分析方法可以分為定性與定量兩類方法。定性方法主要有流程圖分析法、生命周期分析法等。定量方法方要有單變量分析法和多變量分析法等。對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時采取應(yīng)變措施，以避免和減少風險損失。

4.建立合理的資本結(jié)構(gòu)，為鐵路建設(shè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境

由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進行負債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑之一。鐵路屬于微利行業(yè)，資本金比例不能過低，加之鐵路運價控制很嚴格，又有其他運輸方式的激烈競爭，因此，鐵路企業(yè)必須建立合理的資本金比例，保持適當?shù)呢搨?、降低資金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，以利于其可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)風險本質(zhì)是由于負債比例過高導致的，因此企業(yè)應(yīng)該設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，從而不能有效防范財務(wù)風險。

5.選擇資金的來源時，鐵路建設(shè)要做到籌資期限的適當性和效益性

篇3

摘要：財務(wù)風險 醫(yī)院 風險控制

近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院面臨的環(huán)境發(fā)生了顯著變化，競爭也日益加劇，財務(wù)風險控制作為財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容，也受到越來越多的關(guān)注，新時期，醫(yī)院應(yīng)當全面認識財務(wù)風險，建立健全的財務(wù)風險管理機制，只有這樣，才能是醫(yī)院在激烈的競爭中立于不敗之地。

醫(yī)院財務(wù)風險指的是由于各種不確定的因素導致醫(yī)院的財務(wù)收益和預算收益發(fā)生偏離，最終使得醫(yī)院蒙受損失的可能性。醫(yī)院財務(wù)活動中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會引起財務(wù)風險，影響醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績。

一、財務(wù)風險類型

醫(yī)院的財務(wù)風險包括內(nèi)部風險和外部風險。

（一）外部風險

主要有政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境等因素造成的不確定性，這些因素雖然獨立于醫(yī)院之外，但是它們的變化是醫(yī)院無法改變也無法預測的，是系統(tǒng)性風險。

政策風險主要有以下幾種情況，首先，隨著我國建設(shè)社會主義和諧社會的步伐不斷加快，國家越來越重視民生，當前，國家和政府把衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)的重點都集中到了農(nóng)村和社區(qū)建設(shè)上，不斷下調(diào)藥品價格，使得醫(yī)院的盈利越來越少。其次，幾乎每個醫(yī)院都存在著醫(yī)保費用撥款欠費造成的資金不能及時到位的財務(wù)風險。最后，衛(wèi)生部強調(diào)，對急診搶救患者須嚴格執(zhí)行首診負責制，堅決杜絕見死不救行為，強調(diào)先救人后收費行為，這使得醫(yī)院急救欠費問題更加嚴重，另外，綠色通道等政策的實施以及醫(yī)院人道主義宗旨使得醫(yī)院壞賬居高不下。

市場風險主要是受通貨膨脹的影響，藥品價格不斷上升，醫(yī)院成本提高。現(xiàn)階段，醫(yī)院的服務(wù)逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，患者更加注重醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，給醫(yī)院帶來一定的風險。

社會方面的風險主要是由于新的疾病的出現(xiàn)引發(fā)的醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)無法滿足患者需求的風險。

（二）內(nèi)部風險

主要包括財務(wù)會計工作不到位，出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象；固定資產(chǎn)利用率和配置率較低，增值盈利能力較差；醫(yī)院債務(wù)比例較大，增大財務(wù)風險；應(yīng)收賬款居高不下，壞賬水平較高；投資結(jié)構(gòu)不合理，投資失??；存貨周轉(zhuǎn)速度慢，資金短缺等。

二、內(nèi)部風險產(chǎn)生原因

內(nèi)部風險是由于醫(yī)院自身各方面的原因造成的，其中最主要的有以下幾個方面：

（一）對風險認識不足，風險意識淡薄

長期以來，我國醫(yī)院屬于特殊的公立性質(zhì)，這導致很多醫(yī)院財務(wù)人員風險意識淡薄，但是，隨著醫(yī)療改革的深化，在醫(yī)院由事業(yè)單位管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的過程中，這一缺陷完全暴露出來。另外，決策不科學導致了決策失誤也會給醫(yī)院帶來一定的財務(wù)風險

（二）醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善主要表現(xiàn)在籌資方面，醫(yī)院盲目籌資，不重視資本結(jié)構(gòu)，使得醫(yī)院負債較多，風險增大，財務(wù)狀況總體出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象。投資方面，在購置固定資產(chǎn)等設(shè)備時，對市場了解不夠，可行性分析不到位，使得設(shè)備無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，造成資金浪費。運營方面，對應(yīng)收賬款追回力度不夠，導致壞賬增多。另外，由于醫(yī)保撥付不到位給資金周轉(zhuǎn)帶來一定壓力。

（三）成本管理體系不完善

對成本的管理和控制是影響醫(yī)院收益的一個重要因素，眾所周知，各類設(shè)備儀器及藥品構(gòu)成了醫(yī)院的進價成本，很多醫(yī)院只關(guān)注如何降低這些進價成本而忽視了儲存成本，缺貨成本，管理成本。由于成本管理體系不健全，很多醫(yī)院出現(xiàn)部分藥品大量積壓造成資金占用，藥品無法及時變現(xiàn)，而部分藥品因資金短缺面臨缺貨，資金利用率較低。

（四）資金管理不到位，預算管理不力

除了成本管理中體現(xiàn)出的資金利用率低的風險，很多醫(yī)院在使用資金時缺乏計劃和安排，資金閑置或資金不足的現(xiàn)象時有發(fā)生。很多醫(yī)院在沒有進行可行性分析的情況下盲目購置專業(yè)設(shè)備，購入后設(shè)備無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，造成設(shè)備閑置，這使得原本匱乏的資金更加緊張。大多數(shù)醫(yī)院的預算編制工作脫離實際，缺乏對所需資金的有效預算，忽視了項目中對資金的具體需求，從而使得醫(yī)院財務(wù)陷入困境。

三、加強醫(yī)院財務(wù)風險控制

（一）增強風險防范意識，提高財務(wù)人員素質(zhì)

樹立財務(wù)風險意識極為重要，只有這樣才能對風險有足夠的認識和警惕，有效控制風險，并提高風險應(yīng)對能力。增強全員風險防范意識的同時也要提高財務(wù)人員素質(zhì)，定期對財務(wù)人員進行培訓，提高其業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮財務(wù)人員應(yīng)有的作用，并且可以適當建立業(yè)績考核機制，激勵財務(wù)人員不斷學習，保證財務(wù)工作有序進行。

（二）健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度

增強資金的有效控制，適當減少債務(wù)籌資比例，降低醫(yī)院風險。醫(yī)院也可以尋求其他融資渠道，解決醫(yī)院資金暫時性短缺等問題。加強應(yīng)收賬款監(jiān)管力度，提高應(yīng)收賬款收回比例。如果需要購置專用設(shè)備，醫(yī)院應(yīng)當交由專業(yè)人員事前進行可行性分析，運用科學的方法確保投資收益的提高。

（三）加強醫(yī)院成本控制

醫(yī)院在尋求降低進價成本的同時也要努力降低儲存成本，管理成本及缺貨成本，通過對每月藥品的領(lǐng)用量制定合理的購入計劃，在確保供應(yīng)不間斷的情況下降低綜合成本。

（四）加強醫(yī)院預算管理

醫(yī)院必須結(jié)合自身實際情況編制預算方案，并嚴格按照該方案內(nèi)容執(zhí)行。醫(yī)院還應(yīng)當隨時對預算執(zhí)行情況進行考核，保證資金使用效率。另外編制預算時，醫(yī)院可以充分考慮自身實際情況，合理購置固定資產(chǎn)，保證資金投入的充分有效性。

除此之外，醫(yī)院還應(yīng)當努力提高自身的服務(wù)水平，以滿足患者更高的要求。

參考文獻：

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1.管理人員缺乏風險意識

長期以來，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)都是由國家控制，及時在財務(wù)活動中出現(xiàn)了一些風險，都是國家承擔，因此醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)管理人員缺乏財務(wù)風險意識，他們認為，只要嚴格按照企業(yè)的財務(wù)制度就不會發(fā)生財務(wù)風險。然而，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)風險發(fā)生的概率非常大，一方面是受整體大環(huán)境的影響，市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)財務(wù)活動日益復雜，很多的財務(wù)風險是管理者無法遇見的，加之管理者對于財務(wù)風險缺乏足夠的重視，風險意識不足；另一方面加大了企業(yè)的財務(wù)風險的發(fā)生概率，對于我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展造成了非常不利的影響。

2.財務(wù)人員的行為風險

財務(wù)人員的行為風險是企業(yè)在開展財務(wù)活動中比較常見的一種財務(wù)風險。財務(wù)人員在企業(yè)中長期工作，對于企業(yè)各方面的規(guī)定都比較熟悉，而且自身擁有第一手的財務(wù)資料，因此財務(wù)人員很容易為了個人利益，作出一些損害企業(yè)發(fā)展的事情。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的企業(yè)作為企業(yè)的一種特殊形式，它的經(jīng)營與發(fā)展也需要很多的財務(wù)人?T的支撐，因此其財務(wù)人員的行為風險依然非常大。這種風險一方面是由于財務(wù)人員制度道德所致；另一方面還有一些財務(wù)風險并不是主觀行為，而是由于工作失誤造成的經(jīng)濟利益的損失，進而引發(fā)財務(wù)風險。

3.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不完善

一方面，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)控機制不完善，缺乏財務(wù)風險費相關(guān)的制度，使得工作人員對于財務(wù)風險缺乏足夠的重視，在日常的經(jīng)營過程中隨意性非常強，無形中增加了財務(wù)風險，對財務(wù)風險控制造成了不利影響；另一方面，財務(wù)管理流程不科學，影響了財務(wù)管理水平，增加了財務(wù)風險的發(fā)生概率。在醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)人員的崗位職責不分離，這為財務(wù)人員行為犯罪提供了可乘之機，財務(wù)風險不斷提升。

4.對資金管控不重視

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的財務(wù)費風險很大一部分來自資金管理，因此醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)應(yīng)該加大對于資金的管理與控制，然而，目前我國醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)對于資金管控不重視。醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的管理者把大部分的經(jīng)理都放在了增加經(jīng)濟效益上，他們更加注重如何增加營業(yè)收入，寧可多花錢打廣告也不會拿出資金提高資金管理水平，因此，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的資金管理水平比較低，影響了財務(wù)活動，增加了財務(wù)風險。

二、如何應(yīng)對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財務(wù)風險

1.提升全體員工的風險意識

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)也開始市場化，及時是公立醫(yī)院也開始走市場化之路，因此，醫(yī)院需要自擔風險，為了降低醫(yī)院的財務(wù)風險，醫(yī)院管理人員應(yīng)該提升風險意識，管理者一定要意識到只要風險發(fā)生了，那么醫(yī)院就會承受重大的經(jīng)濟損失，因此應(yīng)該提高對于風險的重視，采取有效的措施防范風險的發(fā)生。在醫(yī)院內(nèi)部，應(yīng)該積極宣傳財務(wù)風險的重要性，讓全體員工都提高風險意識，在日常的工作中注意降低風險，監(jiān)督財務(wù)工作，一旦發(fā)現(xiàn)風險，及時匯報，采取有效措施把防止風險發(fā)生。

2.強化會計人員的培育力度

會計人員的行為對于財務(wù)風險具有重要影響，為了防止會計人員的行為帶來的財務(wù)風險。醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)應(yīng)該提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)，降低由于專業(yè)水平不足造成的財務(wù)風險。另外，還要加強財務(wù)人員職業(yè)道德的重視，設(shè)置培訓機會，提升財務(wù)人員的職業(yè)道德，防止財務(wù)人員違反職業(yè)道德帶來的財務(wù)風險。在招聘財務(wù)人員的時候，要加強對于財務(wù)人員道德水平的了解，如果道德水平低，那么及時財務(wù)人員的專業(yè)水平再高都不要錄用。

3.完善內(nèi)控體制與風險方略

為了能夠有效的降低財務(wù)風險，我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，從制度上對財務(wù)行為進行一定的規(guī)范，降低財務(wù)風險的發(fā)生概率。首先，應(yīng)該提升內(nèi)部控制制度的有效性，針對具體問題具體分析，建立有針對性的制度，保證制定能夠真正的執(zhí)行，提升內(nèi)部控制制度的有效性，讓制度的作用充分的發(fā)揮出來，降低醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生概率。其次，因該提升財務(wù)制定的科學性，保證制度作用更加充分的發(fā)揮出來。再次，應(yīng)該增加財務(wù)制度的全面性，防止制度漏洞被一些不法分子利用，損害醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)濟利益，增加財務(wù)風險。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù) 風險 概念 防范措施

隨著外部市場環(huán)境、醫(yī)院經(jīng)營模式以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，醫(yī)院的財務(wù)活動存在著一定的不確定性，即我們所說的風險。一般的，由于公司融資投資不當或理財結(jié)構(gòu)不合理所帶來的使公司失去償還債務(wù)或本息的一種可能性稱為財務(wù)風險。那么什么是醫(yī)院財務(wù)風險呢？所謂醫(yī)院財務(wù)風險指的是醫(yī)院在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響使得醫(yī)院實際收益與預期收益發(fā)生偏離，導致不能償還相關(guān)債務(wù)本息的一種可能性。它是客觀存在的，風險不能消除，但是管理者可以采用相關(guān)有效具體措施來解決，以達到將風險降到最低的目的。

1 醫(yī)院財務(wù)風險的產(chǎn)生原因

醫(yī)院財務(wù)風險具有兩大基本特征，分別是客觀性和全面性。客觀性是指醫(yī)院財務(wù)活動的實際收益和預期收益無法一致，無法實現(xiàn)預期目標的風險是客觀存在的，也就是說完全消除醫(yī)院財務(wù)風險是不可能的。全面性是指醫(yī)院的財務(wù)風險存在于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)、各個過程、多種財務(wù)往來上。其實醫(yī)院的財務(wù)風險主要存在于籌資、投資、資金回收以及資金分配等財務(wù)活動過程之中，體現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系之上，由于各種不確定因素的影響以及醫(yī)院本身從事的行業(yè)屬于高風險行業(yè)，所以風險還存在著一定的不確定性和相互成正比的收益性和損失性。根據(jù)醫(yī)院財務(wù)風險的兩大特征以及相關(guān)調(diào)研，我們可以發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因主要有以下幾個：

（1）內(nèi)控制度不嚴。內(nèi)控制度指的是單位內(nèi)部為保證財務(wù)活動正常進運行、保護交融資產(chǎn)安全完整、經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一而采用的一種有效的管理控制方法，具有規(guī)范性、完整性、系統(tǒng)性的特點。內(nèi)控制度如果不嚴謹，必然會造成對財務(wù)活動的阻礙，導致資金使用率下降，破壞資金的安全完整，造成經(jīng)濟活動的混亂。有的醫(yī)院疏忽了內(nèi)控制度，未能建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)；有的醫(yī)院雖然意識到了內(nèi)控制度混亂的嚴重性，但是在建立的過程中未將理論與實踐完美的結(jié)合，造成一些制度上的不完善和漏洞，甚至使得制度流于形式，助長醫(yī)院部分人員在財務(wù)活動中的不良行為，成為醫(yī)院財務(wù)風險的隱患。

（2）風險意識淡薄。由于醫(yī)院特殊的公立性質(zhì)以及醫(yī)院自身并未建立完善的風險管理及應(yīng)對機制，醫(yī)院財務(wù)人員以及其他工作人員的風險意識淡薄，主末倒置，將重點中心放在賬務(wù)處理和報表制作之上，削弱了醫(yī)院自身應(yīng)對風險的能力和適應(yīng)環(huán)境變化的能力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷進步、高新技術(shù)的開展及應(yīng)用，醫(yī)院所面臨的宏觀環(huán)境（包括市場環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、資源環(huán)境等等）可謂是復雜多變，而且具有不可預見性，如果醫(yī)院沒有完善的風險預測及應(yīng)對機制，那么遇到突發(fā)事件的時候，醫(yī)院將面臨無法挽回的災(zāi)難和損失。

（3）醫(yī)院自身的特殊性。醫(yī)院的特殊性在于它的自身資產(chǎn)變現(xiàn)不易，即我們所說的變現(xiàn)能力弱。醫(yī)院雖然擁有大量的醫(yī)療用品存貨，如藥品、醫(yī)用器材，但是它們占據(jù)了大量的資金以后并不能在短期內(nèi)變現(xiàn)，導致醫(yī)院資金流通不暢，負債累累。雖然國家有綠色通道政策，社會對醫(yī)院也有在人道主義方面的監(jiān)督，但是醫(yī)院依然存在著大量的壞賬，拖欠大量的藥品款，承擔著較高的財務(wù)風險。

2 醫(yī)院財務(wù)風險的防范措施

2.1 完善相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度

只有將各個財務(wù)職能、財務(wù)活動各個環(huán)節(jié)進行合理的分配、規(guī)范以及監(jiān)督，才能保證醫(yī)院財務(wù)活動的正常運行，保證自產(chǎn)的安全性和完整性，實現(xiàn)財務(wù)管理的預期目標。醫(yī)院管理者要制定并完善相關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中核算”的管理模式，健全財務(wù)監(jiān)督體制，成立監(jiān)督小組對財務(wù)活動和各崗位進行監(jiān)督，保證財政部門管理的統(tǒng)一性和完整性。醫(yī)院工作人員應(yīng)當貫徹落實相關(guān)規(guī)章制度，不使其流于形式化，特別對財務(wù)人員要進行定期

的業(yè)績考核，提高人員素質(zhì)，保證資金的使用率。各部門應(yīng)當相互協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督，保證財務(wù)活動有章可依，財務(wù)活動合乎法制。

2.2 提高人員風險意識

不論是管理人員還是個人都應(yīng)當不斷提高自身的風險意識，以帶動部門的整體素質(zhì)提高，推動建立醫(yī)院的風險應(yīng)急機制和風險管理機制。醫(yī)院的管理人員應(yīng)當增強自身的風險意識，在分析財務(wù)狀況的同時，將眼光放遠，培養(yǎng)自身的突發(fā)事件應(yīng)急能力，引導全體工作人員樹立風險意識，參與風險防范的工作，并對醫(yī)院工作人員進行相關(guān)的培訓，提高員工，特別是財務(wù)人員的素質(zhì)。同時，應(yīng)當將內(nèi)控系統(tǒng)不斷完善，推動醫(yī)院內(nèi)部管理科學化、合理化、規(guī)范化。

2.3 采取相關(guān)措施避免壞賬的發(fā)生

我們知道，醫(yī)院為了減少存貨占有量，采取拖欠款項的方式產(chǎn)生大量的負債，使壞賬大量存在。筆者認為，醫(yī)院應(yīng)當采取相關(guān)措施，兼顧救治病人和財務(wù)效益，降低醫(yī)療應(yīng)收款，保證醫(yī)院財務(wù)活動的正常運行，加強資金的流通率。要明確結(jié)賬的方式、還款日期和監(jiān)督方式，對于個人及單位的欠款應(yīng)及時收回相關(guān)款項，對于“三無”人員的欠費，應(yīng)及時尋求政府的幫助，爭取政府的資助。

參考文獻：

[1]張月娥.周大風.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的測定和防范[J].理論觀察，2012，（3）：45-46.