財務(wù)核算工作的重要性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務(wù)核算工作的重要性，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

財務(wù)核算 稅收征管 重要性 策略 

財務(wù)核算是財務(wù)管理過程中的重要內(nèi)容，在財務(wù)核算過程中應(yīng)該要按照《稅收征管法》對單位發(fā)展過程中的各種財務(wù)項目進行核算。當前很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中都沒有按照《稅收征管法》的要求對企業(yè)的財務(wù)情況進行核算，沒有建立健全總賬、明細賬、日記賬和其他的輔賬目，在財務(wù)管理過程中隨意設(shè)置賬簿，因此導致賬簿的記錄與實際財務(wù)情況之間不相符的現(xiàn)象出現(xiàn)。究其根本原因，是由于財務(wù)核算基礎(chǔ)工作存在問題，在企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)制度，因此導致財務(wù)管理比較混亂，無法確保各種財務(wù)信息的真實性與準確性。 

財務(wù)核算對稅收征管的重要性 

（1）可以提高稅收監(jiān)管力度 

財務(wù)核算是企業(yè)發(fā)展過程中的重要監(jiān)督過程，是對企業(yè)的財務(wù)信息進行監(jiān)管的重要途徑，盡管當前稅務(wù)對中小企業(yè)，尤其是一些個體私營企業(yè)的建賬督促力度不斷加大，但是稅務(wù)監(jiān)控難度依然很大。在企業(yè)發(fā)展過程中加強財務(wù)核算過程，可以使得稅收征管力度不斷提高，對一些中小企業(yè)的記賬過程進行規(guī)范，從而確保稅收征管過程順利推進。另外，由于企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營管理不斷改革與創(chuàng)新，企業(yè)存在的多面廣、經(jīng)營范圍變化快的情況，因此導致稅務(wù)機關(guān)無法準確地把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，財務(wù)核算可以對這種情況進行有效規(guī)避，通過規(guī)范化的財務(wù)核算，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種項目進行統(tǒng)計，從而能夠為稅務(wù)機關(guān)開展征稅工作提供充足的依據(jù)。 

（2）強化稅務(wù)機關(guān)的作用 

在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)都不斷增大，由于市場經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，稅務(wù)機關(guān)的作用反而被弱化，沒有產(chǎn)生足夠的威懾力，對稅收征管工作帶來一定影響。通過企業(yè)的財務(wù)核算，可以對稅務(wù)機關(guān)的作用進行強化，從而不斷提高稅務(wù)機關(guān)的工作水平。例如當前稅務(wù)機關(guān)存在任務(wù)和稽查力度不足的情況，我國的稅務(wù)稽查主要目標在重點行業(yè)和重點稅源上，對于一些中小企業(yè)的稅務(wù)稽查普遍采用管理部門的納稅評估，這種管理模式的缺陷比較大，為了提高稅務(wù)機關(guān)的稅收管理水平，必須要積極加強對成本核算工作的強化，通過及時的成本核算，對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種財會項目進行規(guī)范化記錄和管理，從而確保企業(yè)的納稅規(guī)范性。 

財務(wù)核算存在的問題和對策 

（1）財務(wù)核算存在的問題 

第一，財務(wù)核算并沒有發(fā)揮其監(jiān)管職能。財務(wù)核算是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行監(jiān)督的過程，但是當前有的企業(yè)的會計人員綜合能力水平不高，一些企業(yè)的會計人員都是兼職的，他們沒有參與到企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，在會計記賬過程中也經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金與銀行混淆、銷賬與掛賬不及時等問題，財務(wù)會計人員在財務(wù)核算過程中只是單純地對各種賬目進行核算，沒有對企業(yè)經(jīng)營管理過程進行監(jiān)督。 

第二，財務(wù)核算不夠規(guī)范。在企業(yè)不斷發(fā)展過程中產(chǎn)生的賬目類型越來越多，賬目不夠健全、記賬方式不規(guī)范等，都是當前財務(wù)核算過程中的明顯問題。例如一些企業(yè)在賬目設(shè)置方面沒有根據(jù)稅務(wù)機關(guān)的要求進行規(guī)范化設(shè)置，設(shè)置的賬簿不完備，有的企業(yè)設(shè)置賬外賬，有的企業(yè)甚至沒有設(shè)置賬簿，因此導致企業(yè)經(jīng)營過程中沒有成本、收入憑證，更無法根據(jù)企業(yè)的賬簿進行稅收核算。另外，有的企業(yè)在發(fā)展過程中，記賬的方式依舊是傳統(tǒng)的人工記賬，企業(yè)的賬目繁多，財務(wù)人員核算口徑與方式上存在較大差別，由于記錄方式的不規(guī)范，也會導致一些賬目缺失，最終導致財務(wù)核算與稅收核算工作比較混亂。 

（2）財務(wù)核算管理策略 

第一，加強對財務(wù)核算制度的建立與完善。在財務(wù)核算過程中必須要對財務(wù)核算工作進行規(guī)范，建立完善的核算管理制度，從而確保企業(yè)的財務(wù)核算工作可以規(guī)范、順利的完成。首先在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該要建立規(guī)范的財務(wù)管理制度，引導會計工作人員對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種賬目進行規(guī)范記錄，按照統(tǒng)一的規(guī)定對各種會計信息進行匯總，形成規(guī)范化的會計信息。其次，要加強財務(wù)人員與稅務(wù)人員的溝通管理，確保各種會計項目的真實有效，財務(wù)核算過程中一旦發(fā)現(xiàn)有任何疑問，都要及時與稅務(wù)人員進行溝通，找到問題的成因，并且積極進行解決。 

第二，加強對財務(wù)核算工作的監(jiān)督。在對企業(yè)的財務(wù)核算過程進行監(jiān)督的過程中，稅務(wù)部門可以結(jié)合工商和財政部門加強對企業(yè)的財務(wù)和稅收核算管理，督促企業(yè)可以按照《稅務(wù)征管法》和企業(yè)財務(wù)制度要求，建立健全的財務(wù)管理制度，從而對企業(yè)的財會工作水平進行提升。其次，要不斷加強稅務(wù)中對財務(wù)核算的監(jiān)管力度，通過完善監(jiān)督部門的職責，使得稅務(wù)核算過程可以接受監(jiān)督，確保稅務(wù)核算目標得到落實。 

第三，提高企業(yè)會計人員的工作水平。在財務(wù)核算過程中要不斷提高會計人員的綜合能力水平，加強對會計人員的定期考核，一旦發(fā)現(xiàn)會計人員出現(xiàn)會計造假行為，要及時追究其相關(guān)責任，采取法律手段對會計人員的行為進行規(guī)范，提高財務(wù)核算工作的規(guī)范性。 

綜上所述，財務(wù)核算是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，可以促進企業(yè)的財務(wù)會計工作更加規(guī)范，同時為稅收征管提供真實、有效的財會數(shù)據(jù)，在企業(yè)發(fā)展過程中具有十分重要的意義。針對當前財務(wù)核算過程中存在的一些問題，必須要積極加強對財務(wù)核算工作制度的完善，并且要積極加強對財務(wù)核算工作的重視，加強宣傳，使得企業(yè)的財會人員能夠意識到財務(wù)核算的重要性，不斷提高財務(wù)核算水平，提高企業(yè)會計信息的質(zhì)量，確保稅收征管工作順利推進，同時促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 

[1]李玉平.健全的財務(wù)核算對稅收征管的促進作用淺議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（15） 

[2]陶林.試論健全財務(wù)核算對稅收征管的重要性[J].北方經(jīng)貿(mào)，2011（05） 

[3]劉永霞.企業(yè)財務(wù)核算對稅收征管的影響探索[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（22） 

篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)核算；會計資料；問題

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

財務(wù)核算是企業(yè)財務(wù)管理工作中一個重要組成，其關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展。正確、精確的財務(wù)核算工作能幫助及時反映企業(yè)正確的財務(wù)相關(guān)信息，從而為公司領(lǐng)導者提供經(jīng)濟決策依據(jù)。另外，其還能幫助分析及評價企業(yè)經(jīng)營活動情況，從而幫助預測企業(yè)今后的發(fā)展情況以及企業(yè)收益情況。

一、分析企業(yè)財務(wù)核算過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題

1.企業(yè)會計憑證的獲取以及憑證管理工作不規(guī)范。公司進行物資采購工作中經(jīng)常遇到關(guān)于發(fā)票處理相關(guān)問題，有些賣家為了減少生產(chǎn)成本，在進行買賣時不進行開票，然后給予買家一些優(yōu)惠，以便達到少交稅或逃稅的目的。而發(fā)票則是公司會計工作者登記賬簿必不可少的原始憑證。企業(yè)對于部分經(jīng)營活動不開票的行為會嚴重影響財務(wù)管理工作，使企業(yè)財務(wù)信息缺少真實性，進而影響企業(yè)會計工作以及報表具有的正確性。

2.企業(yè)未充分應(yīng)用會計電算化開展會計核算工作且財務(wù)工作者素質(zhì)不高。近年來，會計電算化逐漸得到推廣應(yīng)用，其為企業(yè)會計工作提供了很多便利。但是在實際工作中因為部分會計人員對于會計電算化的操作水平還比較低，有些企業(yè)即使應(yīng)用了會計核算軟件來幫助登記賬簿，但也僅限于應(yīng)付相關(guān)部門的檢查。所以，在實際工作中有些企業(yè)還是沒有完全應(yīng)用會計電算化處理財務(wù)核算工作。我國應(yīng)用電算化處理財務(wù)核算工作起步相對比較晚，很多公司管理層人員不了解會計電算化對于財務(wù)核算工作的重要性，所以沒有招聘專門會計電算化工作人員。因此，企業(yè)也沒有為員工提供相應(yīng)的會計電算化培訓機會，財務(wù)人員工作之余也沒有進行相關(guān)知識學習，導致很多企業(yè)財務(wù)工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對于會計電算化不熟悉，也不會操作，從而進一步限制了會計電算化的應(yīng)用及會計核算技術(shù)的提高。

3.企業(yè)預算編制不健全。公司會計部門按照公司經(jīng)營詳細情況來幫助制定每一年、每一個季度以及每一個月的預算方案，盡管如此還是存在一些公司在進行預算方案編制之前沒有開展論證以及可行性分析工作，缺乏實事求是的工作態(tài)度。另外，編制預算中的零基預算法沒有得到普及，很多企業(yè)編制預算還是應(yīng)用傳統(tǒng)預算編制方法，從而無法保障企業(yè)預算具有精確性以及科學性。有些企業(yè)編制預算時其他部門沒有共同參與，僅是企業(yè)財務(wù)部門完成，從而使預算編制實際存在一定的不合理性。另外，很多企業(yè)并沒有一整套健全的企業(yè)資金預算體系。主要體現(xiàn)在不具備一個完整的預算框架，在確定預算內(nèi)容中的凈額時并未進行相應(yīng)的可行性分析以及科學的論證，缺乏統(tǒng)一的預算金額標準。如果預算的正確性以及科學性無法得到保障，企業(yè)就會存在預算編制工作不合理問題、問題以及財務(wù)漏洞等其他問題，對企業(yè)今后的發(fā)展非常不利。

4.企業(yè)會計資料管理以及財務(wù)核算工作混亂。實際工作中存在一些公司沒有明確對財務(wù)工作者相應(yīng)的職責進行分工，時常出現(xiàn)財務(wù)工作者職能交叉問題，造成企業(yè)財務(wù)核算混亂。另外，對于重要會計資料的保管工作中，有些企業(yè)沒有給予足夠的重視，沒有安排專門的會計人員進行保管，甚至沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)定來保管會計資料。會計資料管理工作的混亂、不嚴格、不合理情況，使企業(yè)會計資料容易出現(xiàn)丟失情況，并且在檢閱相應(yīng)的會計資料時會存在較大困難，企業(yè)財務(wù)核算資料欠缺真實性完備性。

5.企業(yè)資金內(nèi)部控制體系不健全。由于公司管理層人員沒有認清財務(wù)管理的重要性，也未了解資本運作及成本控制相關(guān)知識，所以使用資金過程中未進行嚴格控制，沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部控制體系以及相應(yīng)的績效評價制度。這種情況會造成企業(yè)資金使用效率低，資金使用屬于粗放型，導致資金超支以及浪費等情況。部分企業(yè)即使擁有相應(yīng)健全的資金內(nèi)部控制體系，但是實際工作中缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力度，從而使企業(yè)資金使用效率低下，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

二、分析企業(yè)財務(wù)核算問題相應(yīng)的解決對策

1.公司管理層應(yīng)給予財務(wù)核算工作足夠的重視。公司管理層應(yīng)高度重視公司財務(wù)核算工作，認清財務(wù)核算對于企業(yè)的重要性，嚴格規(guī)范原始憑證的獲取及管理工作，不能為了一時的利益而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。只有企業(yè)管理層高度重視企業(yè)財務(wù)核算工作，財務(wù)人員以及其他部門工作人員才會積極投入到財務(wù)核算工作中，從而達到資源合理利用的目的。管理層工作者對財務(wù)核算工作的重視，也會進一步提高財務(wù)工作者的工作積極性及認真程度，從而進一步確保了企業(yè)會計信息的準確性及完整性。

2.逐漸提高企業(yè)財務(wù)工作者的會計電算化操作能力及素質(zhì)能力。首先，財務(wù)工作者應(yīng)從自身抓起，利用工作之余的時間不斷學習會計電算化以及其他會計知識，從而不斷提高自身素質(zhì)能力及會計電算化技能。其次，企業(yè)也應(yīng)為財務(wù)人員提供一定的學習機會，幫助進一步提高財務(wù)人員的會計電算化操作技能，增加財務(wù)人員的知識深度，提高財務(wù)人員的素質(zhì)能力。企業(yè)可以通過開展會計電算化技能培訓課的方式，幫助財務(wù)人員了解并掌握電算化軟件，從而逐漸促進企業(yè)會計電算化的應(yīng)用程度，進而逐漸提高企業(yè)會計核算工作效率。

3.企業(yè)應(yīng)不斷完善財務(wù)預算編制工作。企業(yè)在進行預算編制工作前應(yīng)對預算凈額實行科學論證以及可行性分析，確保在科學性以及合理性的基礎(chǔ)上完成預算編制工作。另外，企業(yè)可以采用零基預算編制方法來完成預算編制工作，通過開展培訓課的方法幫助財務(wù)人員掌握零基預算法，從而保障企業(yè)預算具有精細化水平以及預算方案的科學性。要求企業(yè)各個部門都要參與到財務(wù)預算編制工作中，從而確保預算方案具備良好的合理性及可行性。

三、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)財務(wù)核算是企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容的一個重要部分，財務(wù)核算的正確性、完整性以及及時性對于企業(yè)的財務(wù)工作以及長遠發(fā)展均有著重要作用。因此，在實際工作中企業(yè)管理層以及財務(wù)人員都應(yīng)高度重視財務(wù)核算工作，并善于總結(jié)工作中存在的問題，從而積極尋找解決對策，確保企業(yè)財務(wù)核算工作有序開展。

參考文獻：

篇3

關(guān)鍵詞：林業(yè)；經(jīng)營；核算；分析

一、財務(wù)核算是林業(yè)經(jīng)營的重點

在林業(yè)經(jīng)營中，資產(chǎn)存量的核算與其它工廠、企業(yè)有不同的特點，一方面是固定資產(chǎn)的統(tǒng)計核算，另一方面是林木的動態(tài)資產(chǎn)的統(tǒng)計核算，對后者要想核算的準確，必須建立科學地統(tǒng)計方法和對原財務(wù)計算的系統(tǒng)，因為林木種類的不同增長的規(guī)律也不同，要根據(jù)本地域的林木品種生長規(guī)律進行計算，這就要求有專業(yè)人員定期（10年一次左右或20年左右一次）進行科學檢驗和計算方法，這一點我們從來還沒有進行過，過去對林木增長的核算只是憑估計、憑經(jīng)驗規(guī)放地進行，我們把這個核算的起點應(yīng)改變?yōu)榭茖W地核算，一次投入人力物力，須可以得到長期可使用的數(shù)據(jù)，而且核算還是科學地，這同時對預測未來林木的總儲量進而科學地制定采伐和培植苗木的計劃也有著重大意義的，從而核算管理的財務(wù)總量，也是清晰可靠的，對于制定長遠規(guī)劃是不可缺少的數(shù)據(jù)資料，勢在必行。

二、林業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益分析

林業(yè)經(jīng)營中采伐和銷售中的經(jīng)濟效益，是林業(yè)經(jīng)營中主要經(jīng)濟指標，必須核算準確，這個核算與第一條是有著直接關(guān)系的，而且對林業(yè)經(jīng)營的長期計劃，年度計劃的影響也是直接的。從長期角度看，為了防范林木經(jīng)營的資源性金融風險，這個核算能作為有效地控制手段，來控制各年的采伐量，不會造成到了某一年，林木資源枯竭而導致林業(yè)局破產(chǎn)，從年度上看，核算的結(jié)算能有效地控制盈虧，保證林業(yè)經(jīng)營工作地順利進行，保證廣大林業(yè)職工、家屬的生活安定，同時也能控制過量的生產(chǎn)計劃所帶來的負面影響。

三、財務(wù)統(tǒng)計的重要性

財務(wù)統(tǒng)計在財務(wù)核算中的重要性，這一點是人人應(yīng)該明白的，林業(yè)經(jīng)營的特點是林場多，采伐分散，儲運時間也很大，還有其它經(jīng)營項目，這些經(jīng)營活動，沒有細致地統(tǒng)計報表、匯總是無法進行財務(wù)核算的，這就要求財務(wù)部門里要從基層財務(wù)就要作好細致地統(tǒng)計、月報、季報、年報都要在規(guī)定的時間完成，現(xiàn)在的月報好處是有電腦、有局域網(wǎng)，全局可以形成統(tǒng)計資料匯總網(wǎng)絡(luò)化，達不到使用標準的，要培訓人員盡快達到使統(tǒng)計資料連同財務(wù)報表一并匯總到局財務(wù)處，及時作好每月的經(jīng)營核算，這才能為局領(lǐng)導決策和管理，提供可靠的依據(jù)。

四、舉辦季度和年度財會研討會的必要性

舉辦季度和年度財會研討會，任務(wù)有三，一個是培訓人員，二是匯總書面以外的情況，有助于財務(wù)核算的分析和補漏，三是研討改進工作，一年幾次研討會，將會提高部分單位的管理水平和核算質(zhì)量，同時解決日常不易順手核算的一些問題。這樣使財務(wù)核算會作的更準確。

關(guān)于培訓人員的一項，局里應(yīng)對規(guī)有財務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查清楚，對每個人的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)缺欠都一目了然，有針對性地請專家來培訓，同時，局里財務(wù)主管要在合理布置季度統(tǒng)計工作任務(wù)和要求，以求學習和工作的有機結(jié)合，提高人員素質(zhì)直接帶動工作的提高，業(yè)務(wù)考核可以從內(nèi)部工作質(zhì)量上進行，有目標的檢查后面的工作，指導基層的工作，使之財務(wù)工作從基層開始作好，保證全局財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，關(guān)心財務(wù)人員的評職，有效地推動財務(wù)系統(tǒng)的學習和研究風氣，進而提高財務(wù)隊伍素質(zhì)。

五、財務(wù)分析報告的必要性

財務(wù)分析報告很主要，局財務(wù)處每年財務(wù)核算結(jié)束后，必須寫出財務(wù)核算的分析報告，交局黨委作為局里工作的重要依據(jù)，財務(wù)分析報告的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋財務(wù)工作情況，財務(wù)核算主要結(jié)果數(shù)據(jù)，財務(wù)核算的主要項目，財務(wù)核算的結(jié)果分析盈虧損益的分析，從核算里看到的經(jīng)營中問題分析，以及改進意見等方面，還可以加進同行業(yè)、同地區(qū)局的經(jīng)營動態(tài)，以供領(lǐng)導參考。

結(jié)語

林業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)核算能清楚地了解一個林業(yè)局的經(jīng)營狀況，對管理決策非常重要，對制定未來的發(fā)展計劃，改進經(jīng)營工作，不可缺少，應(yīng)引起全局領(lǐng)導和財務(wù)部門的高度重視。

參考文獻

[1]王建偉.林業(yè)企業(yè)會計核算淺析. 新財經(jīng)（上半月）.2011（10） .

[2]林淑玲.淺談新準則下如何加強林場企業(yè)的會計核算.財經(jīng)界（學術(shù)版）.2010（11）.

[3]鄒 珂.林場實行林地資產(chǎn)會計核算的必要性.綠色財會.2008（08）.

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)核算；管理質(zhì)量；實效性

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

一、前言

從醫(yī)院的實際經(jīng)營來看，醫(yī)院的財務(wù)核算和其他單位的財務(wù)核算有一定的區(qū)別。考慮到醫(yī)院工作的特殊性以及醫(yī)院財務(wù)核算工作的重要性，在醫(yī)院財務(wù)核算工作開展過程中，要想提高財務(wù)核算的實效性，就應(yīng)當積極加強預算管理，并做好成本核算，還應(yīng)當做好資金管控，使醫(yī)院的財務(wù)核算能夠找準著力點，并在實際的開展過程中能夠有較強的針對性，使醫(yī)院的財務(wù)核算在整體的實效性方面達到預期目標。因此，醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)當積極扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理思維，夯實管理基礎(chǔ)，使財務(wù)核算工作能夠得到有效的執(zhí)行。

二、醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)加強預算管理

1.醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)建立并完善預算管理制度

在醫(yī)院財務(wù)核算工作中，由于醫(yī)院的財務(wù)核算工作內(nèi)容較多，并且整體的資金量較大，建立完善的預算管理制度不但能夠規(guī)范醫(yī)院財務(wù)核算工作行為，同時還能夠使醫(yī)院的資金支出能夠得到系統(tǒng)化有效化的監(jiān)督和管理。因此，建立并完善預算管理制度，是醫(yī)院財務(wù)工作的重要內(nèi)容。做好預算管理制度的建立和完善醫(yī)院財務(wù)核算工作的研究有重要意義。

2.醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)制定具體的預算目標

在具體的預算管理過程中，醫(yī)院應(yīng)當根據(jù)每個部門的實際資金要求和下一年度的資金需求制定年度預算目標和季度預算目標，并保證預算目標的科學性和合理性。同時還應(yīng)當對預算目標進行適當?shù)恼{(diào)整，保證預算目標能夠與實際的資金需求相適應(yīng)。提高預算管理的有效性，使預算目標能夠與實際的資金需求緊密結(jié)合了。

3.醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)嚴格執(zhí)行資金預算，加強預算審批控制

醫(yī)院在建立了完善的預算管理制度之后，應(yīng)當在每一筆資金支出之前，都根據(jù)資金預算制度進行資金審核，并且建立規(guī)范的預算審批流程，有效的實現(xiàn)資金支出過程中的管控，對于預算外的資金原則上不予審批，同時也按照醫(yī)院的實際資金需要劃撥出一定額度的預算外資金，保證醫(yī)院臨時發(fā)生的費用能夠得到有效的滿足。

三、醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)做好成本核算

1.醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)制定成本核算目標

在醫(yī)院財務(wù)核算工作中，成本核算是重要內(nèi)容。根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營管理實際和財務(wù)核算工作的實際經(jīng)驗，應(yīng)當制定成本核算目標，對每一個部門和每一個成本管理環(huán)節(jié)的月度成本季度成本和年度成本M行有效的核算，根據(jù)成本核算目標考核各個部門的業(yè)績完成情況。做到提高成本管理實效，使成本管理能夠在實際工作中得到有效的管控。

2.醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)對各項成本進行整體核算管理

在醫(yī)院的成本核算管理中，應(yīng)當將所有的工作成本都進入成本管理流程，提高成本管理工作的全面性，保證成本核算能夠?qū)γ恳豁棾杀径歼M行有效的核算管理。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)當對各項成本進行詳細的分類，做到不遺留，保證成本核算的全面性達到實際要求。因此，對各項成本進行成績核算管理是十分必要的。

3.醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)提高成本核算的準確性

醫(yī)院財務(wù)核算在成本核算過程中，應(yīng)當采用正確的成本核算方法，并且對成本的種類以及成本的來源和發(fā)生方式進行有效的分析，保證成本核算在準確性上能夠達到預期目標，提高成本核算的整體效果。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)當制定完善的成本核算工作流程和成本核算措施，使成本核算工作能夠得到有效的執(zhí)行。

四、醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)做好資金管控

1.醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)建立收支兩條線的資金管理制度

從醫(yī)院的實際經(jīng)營來看，醫(yī)院的收入資金和支出資金都比較大，為了規(guī)范醫(yī)院的資金管理行為，應(yīng)當在財務(wù)核算過程中建立收支兩條線的資金管理制度，對收入資金進行規(guī)范管理，對支出資金進行有效的管控，使得醫(yī)院的資金收入和資金支出能夠達到規(guī)范性目標，提高資金管理的整體質(zhì)量。因此，收支兩條線的資金管理制度，符合醫(yī)院財務(wù)核算工作的實際需要。

2.醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)加強資金審批控制

在醫(yī)院的財務(wù)核算過程中，應(yīng)當加強資金審批控制，保證每一筆支出的資金都有完善的審批簽字作為保證，同時應(yīng)當對資金審批流程進行有效的監(jiān)控，避免審批流程失效，保證資金審批制度能夠落到實處，使資金審批能夠在實際過程中得到有效的監(jiān)控，保證每一筆資金的使用都能夠得到有效的監(jiān)管。

3.醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)加強資金流向和資金用途監(jiān)管

由于醫(yī)院的資金支出量比較大，為了提高資金的管控效果，應(yīng)當在財務(wù)核算過程中，對資金的流向和資金的用途進行有效的監(jiān)管，具體應(yīng)當建立資金跟蹤制度，對采購資金和其他的資金支出進行有效的監(jiān)督和管理，把控資金支出的每一個過程。使資金的流向和資金的用途能夠在管控之下實現(xiàn)資金的充分利用，避免資金支出暗箱操作以及資金流向混亂的問題發(fā)生。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在醫(yī)院財務(wù)核算過程中，要想提高財務(wù)核算的實效性，就應(yīng)當建立并完善預算管理制度，制定具體的預算目標，并且嚴格執(zhí)行資金預算，同時還應(yīng)當制定成本核算目標，對各項成本進行整體核算管理，提高成本核算的準確性。最后，應(yīng)當建立收支兩條線的資金管理制度，加強資金審批控制，加強資金流向和資金用途的監(jiān)管，以此保證財務(wù)核算取得實效。

參考文獻：

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篇5

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)核算

一、中小企業(yè)財務(wù)核算的重要性

（一）中小企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)經(jīng)營效益的重要性

財務(wù)核算對提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益，具有非常重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)及其內(nèi)部人員，迫切需要核算企業(yè)過去的經(jīng)營狀況以便預測未來的經(jīng)營狀況；核算企業(yè)擁有的資源和制造能力以便評估企業(yè)自身的經(jīng)濟實力；核算企業(yè)的毛利凈利等財務(wù)指標以評價將來可能采取的市場競爭策略等。

（二）中小企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)決策的重要性

財務(wù)核算通過綜合利用企業(yè)內(nèi)部的會計部門以及各職能部門提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合外部的經(jīng)濟環(huán)境，采用合適的核算方法，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行分析和深加工，提取出企業(yè)決策需要各類信息，提交給企業(yè)的決策者。決策者根據(jù)財務(wù)核算的信息，及時了解市場的變化情況、企業(yè)的經(jīng)濟運行情況、掌握的資源情況，進而做出影響企業(yè)發(fā)展的決策。財務(wù)核算的質(zhì)量極大的影響決策的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的成敗。

（三）中小企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)融資的重要性

中小企業(yè)在嚴峻的市場競爭中，要取得快于同行業(yè)的發(fā)展速度，資金是最重要的因素。中小企業(yè)因為成長的背景，更容易陷入資金鏈斷裂的困境，因此，其融資能力決定了企業(yè)能否長遠穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)必須加強財務(wù)核算管理，規(guī)范財務(wù)核算工作，提供及時高效的財務(wù)信息，不斷適應(yīng)監(jiān)管部門的財務(wù)核算要求，才能制定出合理的融資方案，爭取國家和地方的優(yōu)惠政策，得到金融機構(gòu)的認可，從而獲得強有力的資金支持。

二、中小企業(yè)財務(wù)核算存在的問題

絕大部分中小企業(yè)是由個體商戶和合伙企業(yè)發(fā)展而來，創(chuàng)業(yè)初期，人員少、資金不足，關(guān)鍵部門由老板本人或者家族成員管理，內(nèi)部控制度制度缺失管理混亂，導致中小企業(yè)財務(wù)核算存在諸多問題：

（一）人員素質(zhì)差，核算水平低下

中小企業(yè)的財務(wù)工作，一般由老板或直系親屬作為出納管理資金，然后由記賬公司選擇部分單據(jù)登記賬簿處理報稅業(yè)務(wù)。中小企業(yè)主對財務(wù)核算認識不足，重視不夠，導致陸續(xù)加入的財務(wù)核算人員能力不足。企業(yè)財務(wù)工作主要停留在簡單的記賬、報表、報稅的結(jié)算，財務(wù)部門及人員缺乏對財務(wù)核算的認識，缺乏科學的財務(wù)理論知識，使財務(wù)核算工作流于形式，無法匹配當今社會對財務(wù)核算工作的要求。

（二）崗位設(shè)置不合理，職能不健全

由于中小企業(yè)主對財務(wù)核算缺乏重視，大部分中小企業(yè)沒有針對財務(wù)核算工作設(shè)置專門的管理機構(gòu)，甚至沒有設(shè)置專門的核算人員，企業(yè)財務(wù)核算缺乏完善的管理部門和管理方法，沒有開展相應(yīng)的核算業(yè)務(wù)，導致企業(yè)財務(wù)核算工作難以有效進行，不能根據(jù)企業(yè)的實際運行情況來配備崗位和人員，不能根據(jù)核算的要求健全人員的職能分工，財務(wù)核算質(zhì)量無法得到保障。

（三）原始憑證不規(guī)范，單據(jù)不真實

原始憑證是財務(wù)核算工作的基礎(chǔ)，也是最重要的工作環(huán)節(jié)之一。單據(jù)貫穿整個財務(wù)核算系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，輸入的規(guī)范、真實、合法，決定了財務(wù)核算信息的規(guī)范、真實、合法。實際業(yè)務(wù)中，中小企業(yè)經(jīng)常使用非正規(guī)發(fā)票、陰陽發(fā)票、虛假發(fā)票報銷費用；不按規(guī)定的用途使用發(fā)票；發(fā)票開具單位和來款單位發(fā)貨不一致三流不合一；為減少資金支付，批量采購無票物資；為減少納稅，批量無票銷售等，都嚴重影響財務(wù)核算的質(zhì)量。

（四）核算主體嚴重混淆

無論是合伙制企業(yè)還是個體工商戶，甚至是有限責任公司，都存在企業(yè)主體和經(jīng)營者個人主體核算混淆、區(qū)分不明的情況。在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)不能分離的情況下，投資者就是經(jīng)營者，個人家庭財產(chǎn)和企業(yè)主體擁有的財產(chǎn)界定不清相互占用；經(jīng)營者隨意從企業(yè)賬戶支取資金用于個人支出，也隨意從個人卡中支付公司的工資和費用報銷，這些都給企業(yè)財務(wù)核算帶來了嚴重的困難，導致數(shù)據(jù)制度無法完善、核算沒有目標、信息沒有價值。

（五）資產(chǎn)資金管理不到位

中小企業(yè)重視現(xiàn)金收支，以收付實現(xiàn)制作為主要核算依據(jù)，從而導致中小企業(yè)對應(yīng)收賬款、預付賬款缺乏有效的監(jiān)督、跟蹤、催收和分析，形成長期掛賬并成為壞賬，給企業(yè)造成損失；中小企業(yè)重銷售輕管理，導致庫存商品缺乏預警系統(tǒng)管理，存貨過多和庫存短缺同時大量并存，造成資金積壓和銷售損失。資產(chǎn)資金的財務(wù)核算制度不到位，導致經(jīng)營效益受損卻找不到具體原因，從而無法采取相應(yīng)的對策。

三、中小企業(yè)財務(wù)核算問題的幾點對策

中小企業(yè)財務(wù)核算十分重要，鑒于其存在以上問題，因此應(yīng)采取一些具體的措施來進行改進和完善。

（一）加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提升財務(wù)核算能力

中小企業(yè)不能采取全面的財務(wù)核算方式，但是也不應(yīng)犧牲一些重要的職能。對于中小企業(yè)來講，對財務(wù)采取重點核算、人員集約的方式是非常合理的，但這就意味著，中小企業(yè)的財務(wù)核算人員必須具有綜合的技能。大企業(yè)的財務(wù)可以更專業(yè)，但中小企業(yè)的財務(wù)核算技能要求更加全面。為此，中小企業(yè)必須做到以下幾點：加強專業(yè)技能培訓，提高財務(wù)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)；加強職業(yè)道德、法律法規(guī)培訓，提升財務(wù)核算人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)；完善選人用人機制，規(guī)范上升渠道，激勵財務(wù)核算人員的進取心；提高財務(wù)人員的收入水平，提升財務(wù)核算人員的責任心和榮譽感。

（二）建立健全財務(wù)核算體系，完善核算職能

財務(wù)核算職能包括資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理、投資管理等諸多模塊，各模塊之間既相互關(guān)聯(lián)，又彼此獨立；既需要綜合了解，又需要專業(yè)技能。為此必須建立健全財務(wù)核算機構(gòu)，從而完善財務(wù)核算職能。首先要設(shè)立內(nèi)控制度和內(nèi)審制度，內(nèi)控制度用來規(guī)范企業(yè)的流程，保障業(yè)務(wù)的順暢進行；內(nèi)審制度則在審核內(nèi)控的基礎(chǔ)上為企業(yè)核算和運營提供保障。其次要建立預算和考核制度，預算設(shè)定了企業(yè)的發(fā)展目標和業(yè)績考核標準，考核則進一步分析預算差異，引導企業(yè)全員圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，向同一目標發(fā)展。最后是要建立成本核算和財務(wù)分析制度。成本核算對中小企業(yè)的發(fā)展極為重要，必須通過成本核算和效果分析，獎優(yōu)罰劣，提升中小企業(yè)的核算水平，提升企業(yè)的盈利能力。

（三）建立健全資金管理制度，保障資金安全

資金對中小企業(yè)發(fā)展而言十分重要。中小企業(yè)融資難，資金管理和使用更需要倍加重視。首先，中小企業(yè)必須建立切實有效的資金管理制度，發(fā)揮資金管理的作用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。其次，劃分資金使用的主次需求，將資金更多的投資于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營活動之中，避免資金的使用不當，甚至浪費。再次，對長期資產(chǎn)的購置應(yīng)反復評審，規(guī)劃資金來源，切忌短款長用的情況發(fā)生。最后，嚴格規(guī)范資金管理的執(zhí)行程序，加強資金回收預測，量入為出，降低資金鏈斷裂的風險。

（四）積極引入信息化管理手段，提高財務(wù)核算的效率和效果

隨著中小企業(yè)的成長，其業(yè)務(wù)量也必然呈現(xiàn)大幅增長，為此，中小企業(yè)必須積極引入信息化管理手段，免去繁瑣的計算過程，提高財務(wù)人員的工作效率和準確性，從而提高財務(wù)核算的效率和效果。全面信息化是一個漫長而又必須的過程，中小企業(yè)需要找到合適的切入點，循循漸進。首先，引入財務(wù)核算程序，對財務(wù)憑證的錄入、賬目的管理實現(xiàn)自動化。其次，引入成本核算體系，將成本管理接入財務(wù)模塊。再次引入倉儲和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，銜接企業(yè)內(nèi)部物料收發(fā)存。最后，引入經(jīng)銷商和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，銜接上下游。同時，企業(yè)應(yīng)該擇時引入OA辦公系統(tǒng)，無縫銜接企業(yè)的內(nèi)控制度，信息化管理流程。

（五）建立健全成本核算體系，加強成本管理

中小企業(yè)的管理層應(yīng)提高對成本管理的重視程度。首先，對資產(chǎn)進行全面梳理，嚴格區(qū)分公司資產(chǎn)與個人資產(chǎn)；梳理產(chǎn)品系列，完善生產(chǎn)工藝，完善成本管理的工藝數(shù)據(jù)；完善BOM單，完整產(chǎn)品的定額物料清單，形成成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；引入專業(yè)的成本管理人員，加強成本管理，提高成本核算的及時性和準確性。

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