電力工程施工業(yè)務(wù)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇電力工程施工業(yè)務(wù)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的必要性

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是利潤(rùn)最大化和可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)最大化主要是通過開源節(jié)流來實(shí)現(xiàn)。所謂開源，一是增大業(yè)務(wù)量，二是提高價(jià)格。所謂節(jié)流，就是在保證工程質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約成本、費(fèi)用。在國(guó)家反腐倡廉的新形勢(shì)下，隨著電子化招投標(biāo)的推行，企業(yè)之間已達(dá)到完全競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。在既定市場(chǎng)下，企業(yè)不惜放低價(jià)格以取得項(xiàng)目，企業(yè)已沒有獲取超額利潤(rùn)的空間。因此，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量、提高價(jià)格方面都受到限制，企業(yè)只能從降低成本費(fèi)用上獲取超額利潤(rùn)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本占總成本費(fèi)用比例很大，所以控制項(xiàng)目成本是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要砝碼。

二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的原則

電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)制定有效、合理的原則，具體原則包括以下幾方面：

（一）全面控制與重點(diǎn)控制兼顧

電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本包括設(shè)備、材料、勞務(wù)分包、人工費(fèi)、措施費(fèi)等，由于各項(xiàng)成本占總成本的比例不同，控制的難易程度不同，從而控制的余地大小也不同，我們既要根據(jù)全面性原則對(duì)所有內(nèi)容進(jìn)行控制，又要根據(jù)重要性原則，抓住對(duì)總成本影響較大的、易于控制的因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。例如，設(shè)備費(fèi)、勞務(wù)分包費(fèi)，由于金額大便于以較少的人力達(dá)到好的控制效果。

（二）日常控制與定期控制配合

日常控制指的是項(xiàng)目的每筆成本支出，都需要在支出前經(jīng)過相關(guān)人員論證、詢價(jià)，確認(rèn)支出是合理的、必需的、最經(jīng)濟(jì)的。

定期控制指的是定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行歸集、分析，檢查支出是否有偏差，預(yù)算制定是否合理，如有偏差分析原因，具體處理。

在前者的基礎(chǔ)上，后者可以查漏補(bǔ)缺，兩者結(jié)合運(yùn)用達(dá)到理想控制。

（三）事前控制與事后監(jiān)督并行

事前控制需要我們制定合理的項(xiàng)目成本預(yù)算，任何支出必須在預(yù)算范圍內(nèi)方可支出，超預(yù)算的，嚴(yán)禁支出，特殊情況，需經(jīng)更高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)審批。

事后監(jiān)督需要企業(yè)設(shè)置專人，定期、不定期地對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，檢查審核人員是否玩忽職守，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

事前控制和事后監(jiān)督只有相互配合，才能保證項(xiàng)目成本支出正常運(yùn)行。

（四）專人負(fù)責(zé)、人人參與

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)本項(xiàng)目成本承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目成本控制好壞與負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤。

同時(shí)要人人參與，每個(gè)人都有成本控制意識(shí)。

只有人人負(fù)責(zé)，才能全面控制成本，只有專人負(fù)責(zé)，才能有效控制成本。

三、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)容

電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本主要包括設(shè)備、材料、勞務(wù)分包、人工、機(jī)械運(yùn)輸、送電試驗(yàn)費(fèi)以及為項(xiàng)目發(fā)生的交通、辦公等管理費(fèi)用。所以電力施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的內(nèi)容，分別制定不同的方法來控制成本支出。電力施工企業(yè)的設(shè)備一般是大型設(shè)備，如高低壓柜、箱變、電纜、環(huán)網(wǎng)柜、配網(wǎng)柜等，專業(yè)程度高，技術(shù)復(fù)雜，價(jià)格高昂，這些設(shè)備的采購(gòu)和維修成本就是重點(diǎn)控制的對(duì)象；電力施工企業(yè)更精于專業(yè)施工，對(duì)于勞務(wù)部分傾向于分包，因此勞務(wù)分包也是重點(diǎn)控制的部分；電力施工企業(yè)對(duì)施工人員技術(shù)程度要求高，人工費(fèi)用占據(jù)很大的比例，所以人工費(fèi)用也是重點(diǎn)控制部分，主要通過改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例；對(duì)于材料，在數(shù)量上要把住材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，防止備料過程中材料數(shù)量虧損現(xiàn)象。其次，還要避免在項(xiàng)目施工過程中材料數(shù)量的損失浪費(fèi)現(xiàn)象和料場(chǎng)保管過程中的流失現(xiàn)象，其他內(nèi)容要根據(jù)支出項(xiàng)目的性質(zhì)，針對(duì)性地控制。例如，機(jī)械搬運(yùn)費(fèi)主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

四、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的具體措施

（一）制定合理的項(xiàng)目成本預(yù)算

項(xiàng)目核算人員要根據(jù)項(xiàng)目圖紙、合同等文件，結(jié)合公司實(shí)際情況制定項(xiàng)目成本預(yù)算，項(xiàng)目成本預(yù)算要按照項(xiàng)目將要發(fā)生的成本分類，如設(shè)備、材料、輔材、勞務(wù)分包、措施費(fèi)及其他費(fèi)用，每一大類下分別列示具體支出項(xiàng)目，設(shè)備材料類要列示型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總額。勞務(wù)分包要列示工程量、單價(jià)、總額。

制定預(yù)算以前，對(duì)于單價(jià)，要進(jìn)行詢價(jià)、分析比較，選擇合理的價(jià)位。對(duì)數(shù)量及工程量要根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、工程量清單、工程圖紙等合理確定，對(duì)于設(shè)備、材料的型號(hào)要根據(jù)工程特點(diǎn)、以往經(jīng)驗(yàn)合理制定。對(duì)于勞務(wù)部分，是否需要分包，分包多少，要根據(jù)項(xiàng)目情況、公司情況等綜合考慮。對(duì)于措施費(fèi)，如各種繼電保護(hù)費(fèi)、送電試驗(yàn)費(fèi)、設(shè)備檢測(cè)費(fèi)等應(yīng)根據(jù)電力行業(yè)制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合理制定預(yù)算。

電力市政項(xiàng)目，由于項(xiàng)目工期長(zhǎng)，各種情況復(fù)雜多變，項(xiàng)目預(yù)算制定以后，施工過程中，要定期對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)實(shí)。如果發(fā)生工程變更、洽商等，成本支出發(fā)生變化的，要適時(shí)出具項(xiàng)目成本變動(dòng)單，根據(jù)變動(dòng)單內(nèi)容控制支出。

（二）制定有效的審批權(quán)限

項(xiàng)目成本的支出必須經(jīng)具有權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)審批，未經(jīng)審批不能支出。設(shè)備、物資購(gòu)買，應(yīng)由采購(gòu)人員詢價(jià)比對(duì)，確定合理的供方和價(jià)格后，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)購(gòu)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。公司沒有施工能力或不愿意自己干的非專業(yè)承包部分可以外包，但應(yīng)經(jīng)公司討論決定，決定后應(yīng)有負(fù)責(zé)勞務(wù)分包的同事詢價(jià)、比對(duì)，確定合理的勞務(wù)供方。

（三）制定合理的施工制度，規(guī)范施工

如果施工過程中出現(xiàn)各種施工事故就會(huì)增加經(jīng)濟(jì)損失，如支付各種補(bǔ)償費(fèi)用，加大成本；如果未能按照工期完成送電，就要支付各種違約金，會(huì)因?yàn)檠悠谑┕ぎa(chǎn)生大量人工費(fèi)、管理費(fèi)。所以，施工企業(yè)要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、克服質(zhì)量通病，用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約成本。

（四）建立常用供方、物資名錄

第一，公司應(yīng)根據(jù)歷史合作情況、合作方的資信等級(jí)等，篩選出合格、優(yōu)質(zhì)的供方，建成合格供方名錄，每次選擇供方時(shí)從入圍名錄的供方中選擇，可以減少臨時(shí)篩選客戶的額外成本，而且長(zhǎng)期合作，價(jià)格上可以有優(yōu)惠，能避免選用不合格供方、產(chǎn)品導(dǎo)致?lián)p失。

第二，公司應(yīng)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)、詢價(jià)方式，對(duì)公司施工用到的各種物資，制作物資名錄，分類別列示常用的品牌、型號(hào)、價(jià)格，每次采購(gòu)都可以參照物資名錄進(jìn)行選購(gòu)，避免選擇價(jià)高質(zhì)次的產(chǎn)品。

（五）定期考核、獎(jiǎng)罰分明

對(duì)于項(xiàng)目成本，應(yīng)與成本總負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任協(xié)議，負(fù)責(zé)人在協(xié)議范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)。公司可定期組織對(duì)項(xiàng)目成本支出情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合法、不合規(guī)的，應(yīng)對(duì)責(zé)任人給予考核。對(duì)于項(xiàng)目成本控制較好的責(zé)任人，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。也可以設(shè)置績(jī)效工資，項(xiàng)目成本控制程度與績(jī)效工資掛鉤。

篇2

【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理；機(jī)電工程；節(jié)電措施

1前言

社會(huì)的發(fā)展離不開工業(yè)的發(fā)展，在工業(yè)化飛速發(fā)展的今天，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平也上升一大截，在方便人民生活的同時(shí)，也提高了人民的生活水平，但這是一把雙刃劍，加大了利益的同時(shí)，也給社會(huì)帶來了很大的影響。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，加快了能源的消耗，電能成為現(xiàn)如今短缺嚴(yán)重的能源之一，我國(guó)要建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，就要堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，各行各業(yè)都要踐行能源節(jié)約的方針，讓能源最大限度的發(fā)揮作用，減少能源的消耗，物業(yè)管理方面也要加大力度，避免資源的浪費(fèi)。

2物業(yè)管理過程中機(jī)電工程節(jié)電的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)物業(yè)管理過程中節(jié)電面臨的問題基本上可以分成兩大類。其一，電網(wǎng)的容量與運(yùn)行的負(fù)荷不相符，隨著社會(huì)發(fā)展，人民生活水平日益提高，日常用電的需求量也大大增加，原有的電網(wǎng)配電設(shè)備和導(dǎo)線與當(dāng)今的用電量大相徑庭，很多區(qū)域都在超負(fù)荷運(yùn)行，這不僅給日常用電造成嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)配電系統(tǒng)線路也造成嚴(yán)重的消耗，額外增添了很多經(jīng)濟(jì)損失。其二，無功功率的短缺，用電需求量的日益增加，不只是電力的超負(fù)荷運(yùn)行，同時(shí)也增加了配電系統(tǒng)的無功功率消耗，在不能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充的情況下，會(huì)使得電壓質(zhì)量的下降，徒增系統(tǒng)的消耗，這樣不僅僅浪費(fèi)電力資源，供電、用電設(shè)備的使用期限也會(huì)縮短，嚴(yán)重的情況下還會(huì)造成安全隱患，引發(fā)安全事故。

3物業(yè)管理過程中機(jī)電工程的節(jié)電措施

(1)物業(yè)管理本就是利益微薄的行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量也隨著人們的需求不斷提高，多使用綠色節(jié)能的照明設(shè)施，將原有的照明設(shè)備進(jìn)行分類，根據(jù)功能和區(qū)域的不同更換成七到十八瓦的電子節(jié)能燈具，僅僅在大型商廈或者小區(qū)內(nèi)更換節(jié)能燈，據(jù)統(tǒng)計(jì)總功率就為原來的50%，并且節(jié)能燈光線溫和，照明度高，充分發(fā)揮了綠色節(jié)能的照明優(yōu)勢(shì)。路燈可以將人工控制改為電子時(shí)鐘控制，季節(jié)變化的同時(shí)還可以調(diào)節(jié)路燈的開設(shè)時(shí)間，不僅滿足了人們對(duì)于公共照明的需求，更避免了在有太陽(yáng)光的同時(shí)還開路燈的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。地下車庫(kù)或者樓梯的進(jìn)出口改為聲控開關(guān)，并且可以與整個(gè)區(qū)域的公共照明設(shè)備相互連接，滿足了人們進(jìn)出樓梯的照明需求，也避免了電能的浪費(fèi)，需要長(zhǎng)時(shí)間開設(shè)的照明燈要調(diào)整到最低的照明限度，還可以安裝備用燈以及照明線路，和車庫(kù)的進(jìn)出口相互連接，不僅方便了車輛的進(jìn)出，也可以在不同時(shí)段滿足不同人的需求，最大程度的節(jié)約了電能的消耗。對(duì)于樓梯都使用聲控設(shè)備。如果實(shí)行這種方式的照明系統(tǒng)改造，在提升照明效果的同時(shí)降低電能的消耗，據(jù)統(tǒng)計(jì)，節(jié)約的照明電費(fèi)達(dá)到20%到30%。(2)轉(zhuǎn)供水設(shè)備的節(jié)電措施針對(duì)恒壓供水系統(tǒng)，淘汰了舊的單方面用大功率水泵變頻維持供水的恒壓方式，變?yōu)橹鸺?jí)增加適水量來保持水壓的恒定，增加小功率的水泵維持沒有人用水是水管網(wǎng)的壓力，這樣的方式不僅滿足居民用水需求，還可以節(jié)約大部分電能。淘汰舊式電動(dòng)機(jī)，換為高效節(jié)能設(shè)備。電動(dòng)機(jī)采用“大馬拉小車”，不僅節(jié)能，更能增加設(shè)備的使用壽命。定期維護(hù)水泵等設(shè)備。(3)變頻設(shè)備在物業(yè)管理中的節(jié)能環(huán)節(jié)變頻設(shè)備是根據(jù)電動(dòng)機(jī)的無極控制得到實(shí)現(xiàn)的，常用的有風(fēng)機(jī)、空調(diào)、電梯、水泵等都可以通過變頻調(diào)速技術(shù)得到節(jié)電目的，電梯通過變頻設(shè)備控制會(huì)大大增強(qiáng)舒適感，還可以減少電能損耗，大大增強(qiáng)了電梯的使用效率，超越了交流電壓控制的電梯。例如空調(diào)、電梯、水泵等耗電量大的必須設(shè)施，減少運(yùn)行量并不是個(gè)好辦法，在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行變頻節(jié)能，不僅可以滿足用戶需求，還可以節(jié)省能源。(4)檢查電表進(jìn)行量化管理小區(qū)的電表一般由物業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一查抄，用電量的統(tǒng)計(jì)要做好記錄，有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行水表查抄，根據(jù)具體情況制定表格、圖像整理信息，可以清晰的觀察出用電量，根據(jù)具體問題進(jìn)行解決。(5)采用科技含量高的節(jié)電設(shè)備充分運(yùn)用科技，機(jī)電設(shè)備耗電耗能嚴(yán)重，盡量采用節(jié)電設(shè)備，現(xiàn)如今的科技市場(chǎng)魚龍混雜，許多高科技產(chǎn)品沒有相關(guān)的質(zhì)量保證以及經(jīng)營(yíng)許可，物業(yè)公司在選擇設(shè)備上要嚴(yán)謹(jǐn)，購(gòu)買使用有實(shí)力、有保證的企業(yè)生產(chǎn)的有許可證的產(chǎn)品。如果是開始就參與施工的物業(yè)管理，要盡量使用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)施，在開發(fā)商資金準(zhǔn)備前期就進(jìn)行設(shè)備購(gòu)買規(guī)劃，選擇合適的節(jié)能產(chǎn)品。如果在物業(yè)介入之前就已經(jīng)購(gòu)買設(shè)備，可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)改造從而達(dá)到節(jié)電的效果。(6)增強(qiáng)全民的節(jié)電意識(shí)要選擇優(yōu)秀的、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)，施工領(lǐng)導(dǎo)更是要有節(jié)約能源理念，避免浪費(fèi)，這不僅有利于物業(yè)管理企業(yè)成本的節(jié)省，更能為業(yè)主節(jié)省資金，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修護(hù)理可以節(jié)省損耗，節(jié)能型的物業(yè)管理需要從管理人員的日?；顒?dòng)中開展，使之養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，不僅可以節(jié)能減排還可以使設(shè)計(jì)更加現(xiàn)代化、人性化、符合業(yè)主心理。(7)提高新能源的使用率隨著科技的發(fā)展、生活能源已經(jīng)發(fā)掘出很多種，可以用新能源代替電能，一定程度上緩解用電壓力，人們的生活已經(jīng)離不開電，電能的獨(dú)特性質(zhì)方便了人們的生活，火力發(fā)電這種不環(huán)保的發(fā)電方式已經(jīng)逐漸淡出人民生活，要積極發(fā)掘新能源，利用新能源解決用電壓力，例如:風(fēng)能、潮汐能、地?zé)崮堋淠堋⑺Φ榷际黔h(huán)保型可持續(xù)發(fā)展能源。

4結(jié)語(yǔ)

要建設(shè)資源節(jié)約型國(guó)家，首先就要搞好節(jié)能建設(shè)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的工程，各個(gè)地區(qū)都要針對(duì)自身的問題，制定符合自身節(jié)能發(fā)展需求的策略，并進(jìn)行實(shí)踐，在電力資源嚴(yán)重短缺的環(huán)境下，我們共同努力，為國(guó)家做出貢獻(xiàn)，共同建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。

參考文獻(xiàn):

［1］龍燦華．淺淡商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)機(jī)電設(shè)備節(jié)能管理工作［J］．科學(xué)之友，2010(24)．

［2］劉芳付．淺論物業(yè)管理過程中對(duì)機(jī)電工程管理的節(jié)電措施［J］．現(xiàn)代物業(yè)，2011(01)．

［3］張溢．探討物業(yè)管理過程中機(jī)電工程管理的節(jié)電對(duì)策［J］．科技風(fēng)，2015(02)．

篇3

關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本管理

在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，成本控制始終是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，電力施工企業(yè)也一樣。電力施工企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)特殊行業(yè),主要從事發(fā)變電項(xiàng)目、客戶接入項(xiàng)目的土建、電氣設(shè)備安裝等工程建設(shè),因其產(chǎn)品本身所固有的特殊性,電力施工企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營(yíng)管理都有著不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)，廣大電力施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益必須在成本方面做文章，因此，對(duì)于廣大電力施工企業(yè)來說，成本的管理與控制工作就顯得非常重要。

一、電力施工企業(yè)在成本管理與控制過程中存在的主要問題

(一)成本控制意識(shí)不強(qiáng)

大部分電力施工企業(yè)的管理人員的成本意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于成本控制工作并未引起高度關(guān)注。由于受到了傳統(tǒng)觀念影響，市場(chǎng)以及法律觀念極為欠缺，合同意識(shí)淡薄，有的企業(yè)因?yàn)槭掷m(xù)不完善以及證據(jù)不全而無法將工程款收回，從而大大提高了企業(yè)的成本。

(二)成本預(yù)算管理比較粗放，缺乏精細(xì)化管理

從預(yù)算方法的層面而言，預(yù)算分解并不科學(xué)，因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)的規(guī)模往往較為龐大、業(yè)務(wù)的類型相對(duì)繁雜、指標(biāo)可比性比較差等等，所以，針對(duì)各類資產(chǎn)的預(yù)算不應(yīng)該生搬硬套選擇相同的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；從預(yù)算控制的過程而言，相應(yīng)的跟蹤監(jiān)督機(jī)制有待健全，成本運(yùn)行中存在的各種問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有效解決，并未發(fā)揮預(yù)算控制應(yīng)有的作用；從預(yù)算的考核方式而言，大部分電力施工企業(yè)并未建立科學(xué)完善的評(píng)估體制，無法對(duì)有關(guān)部門、人員進(jìn)行及時(shí)實(shí)施科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲。

(三)缺乏優(yōu)秀的專業(yè)管理人才

由于電力施工企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間依靠電力主業(yè)，在提高企業(yè)自身管理水平方面壓力和動(dòng)力不夠，大部分的電力施工企業(yè)并不注重優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)工作，企業(yè)的人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，企業(yè)的很多管理者的綜合素質(zhì)比較差，既有扎實(shí)的成本管理理論又有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者鳳毛麟角。因此，大部分的電力施工企業(yè)的成本目標(biāo)分解不合理、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到位，成本的管理工作較為混亂，從而使得電力施工企業(yè)的成本壓力進(jìn)一步增加。

(四)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作有待于進(jìn)一步改進(jìn)與完善

電力施工企業(yè)的成本計(jì)劃、決策等工作的順利實(shí)施必須建立在完善的成本管理基礎(chǔ)工作之上，這些管理基礎(chǔ)工作主要包括了成本原始記錄、定額管理、驗(yàn)收管理制度等等，假如管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，成本計(jì)劃、決策工作就將缺乏客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，電力施工企業(yè)就很難做出正確的決策。

二、改進(jìn)成本管理、強(qiáng)化成本控制的對(duì)策

(一)按照科學(xué)發(fā)展的理念進(jìn)行成本管理

第一，確立“大成本”意識(shí)。對(duì)電力施工企業(yè)而言，成本控制必須是一項(xiàng)全員參與、全過程控制、全方位管理的工作，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其成本細(xì)化為籌資成本、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)性成本以及工程建設(shè)成本，并且應(yīng)當(dāng)將員工的福利、各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用以及營(yíng)業(yè)外支出等支出作為企業(yè)成本控制的范疇，將企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體等占用的各項(xiàng)成本費(fèi)用開支全部收回。第二，確立“以人為本”的觀念。將組織的管理需要以及每一項(xiàng)成本管理的具體指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各基層班組以及員工身上，采取兌現(xiàn)效益工資等措施激發(fā)所有員工的成本意識(shí)。除此之外，還應(yīng)建立成本效益意識(shí)。電力施工企業(yè)不應(yīng)當(dāng)將成本管理單純地理解為節(jié)約成本費(fèi)用，還需要從投入能不能產(chǎn)生更大的使用價(jià)值，能不能為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面強(qiáng)化電力施工企業(yè)的成本控制，進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。

(二)提高電力施工企業(yè)所有員工的成本意識(shí)

廣大電力施工企業(yè)務(wù)必采取有力措施提高所有員工的成本意識(shí)。一方面，加強(qiáng)成本控制以及加大資源有效利用的宣傳力度，另外一方面，建立健全分級(jí)控制以及歸口控制等相關(guān)責(zé)任制度。因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)的規(guī)模比較大、員工比較多，所以在實(shí)施成本管理的時(shí)候，必須實(shí)施科學(xué)安排、分級(jí)控制、清晰定位每個(gè)層面成本的具體管理職責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體布局緊密結(jié)合科學(xué)分工，既能體現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范同時(shí)又具有個(gè)性創(chuàng)新，并且將員工績(jī)效與其成本控制有機(jī)結(jié)合在一起，進(jìn)一步提高全體員工成本控制的意識(shí)。

(三)完善電力施工企業(yè)的成本預(yù)算管理，使預(yù)算切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的作用

電力施工企業(yè)推行成本預(yù)算管理能夠降低成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各種投資、業(yè)務(wù)、資金、人力資源、科研開發(fā)以及各項(xiàng)管理工作是預(yù)算的基礎(chǔ)。而這些工作并非財(cái)務(wù)部門能夠決定的，所以成本預(yù)算管理工作必須得到企業(yè)內(nèi)部各單位部門的大力支持與配合，從而有效優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，從而編制出切實(shí)可行的預(yù)算方案。此外，在實(shí)施成本預(yù)算管理的時(shí)候，務(wù)必實(shí)施剛性成本預(yù)算，提前預(yù)算。在加強(qiáng)電力施工企業(yè)預(yù)算剛性的時(shí)候，需要增強(qiáng)預(yù)算的透明度，以確保成本管理以及成本預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

(四)切實(shí)搞好電力施工企業(yè)成本管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作

主要包括確保各種原始記錄、所有的會(huì)計(jì)憑證、相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料等信息的準(zhǔn)確、準(zhǔn)確，以便客觀、準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的基本情況。搞好成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作從而為預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐。此外搞好成本管理的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)行建章立制、搞好定額標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、竣工驗(yàn)收以及竣工決算等工作。

(五)建立健全電力施工企業(yè)的監(jiān)督以及考核機(jī)制

在成本管理的執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)必須對(duì)成本發(fā)生的全過程實(shí)施事前、事中以及事后的監(jiān)督工作，及時(shí)查出工作過程中存在的所有偏差，并且及時(shí)找出原因以及有關(guān)責(zé)任人員，并且提出改進(jìn)措施，落實(shí)整改情況，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提高成本管理的成效。此外，電力施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將成本控制納入到全員的績(jī)效考核當(dāng)中，使得個(gè)人的業(yè)績(jī)考核完全融入到企業(yè)的成本管理的全部過程。

參考文獻(xiàn):

篇4

[關(guān)鍵詞]電力施工企業(yè)，物資采購(gòu)，管理模式

中圖分類號(hào)：F25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）40-0074-01

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電力施工企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，電力施工企業(yè)要在加強(qiáng)成本管理、提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益方面不斷地努力。物資采購(gòu)是施工企業(yè)成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，物資采購(gòu)管理也成為有效控制成本的重要途徑之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前建安工程直接費(fèi)用中材料費(fèi)一般達(dá)60%左右，搞好物資采購(gòu)管理，對(duì)降低工程成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

一、電力施工企業(yè)物資采購(gòu)的特點(diǎn)

采購(gòu)一詞是從 Procurement 翻譯而來，意為努力獲得或設(shè)法搞到。電力施工企業(yè)的物資采購(gòu)與其它企業(yè)相比，有如下特點(diǎn)：物資數(shù)量大，品種規(guī)格多，型號(hào)繁雜；采購(gòu)物資的專用性強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量的要求很高，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會(huì)直接影響到電網(wǎng)的安全運(yùn)行；需求量不穩(wěn)定，要求的供貨周期短。電力電纜是用戶受電接入工程中的主要物資之一，用戶工程電纜物資采購(gòu)是電力施工企業(yè)物資采購(gòu)的重要內(nèi)容。如何既在確保電力施工企業(yè)、用戶、電纜生產(chǎn)商等相關(guān)各方合法合理利益，又在確保質(zhì)量的前提下，開展電力電纜的采購(gòu)供應(yīng)工作，是電力施工企業(yè)需要積極面對(duì)的一個(gè)重要課題。

二、電力施工企業(yè)用戶工程電纜采購(gòu)管理的薄弱環(huán)節(jié)

（一）管理不規(guī)范，多頭采購(gòu)

由于電力施工企業(yè)具有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，有的企業(yè)將電纜材料費(fèi)劃撥到各個(gè)分公司或項(xiàng)目部，由其自行采購(gòu)，從而形成多級(jí)、多頭采購(gòu)，造成管理混亂，成本失控的局面。

（二）成本控制不到位，采購(gòu)過程監(jiān)控力度不夠

由于電力施工企業(yè)電纜物資的規(guī)格品種繁多，采購(gòu)工作量大且具有復(fù)雜性，目前許多企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到加強(qiáng)物資采購(gòu)成本控制的重要性，但在具體實(shí)施中，對(duì)采購(gòu)成本的控制還不到位，對(duì)采購(gòu)過程的監(jiān)控力度不夠。

（三）采購(gòu)模式落后，流動(dòng)資金占用量大，缺乏對(duì)供應(yīng)渠道的管理

目前有的施企業(yè)用戶工程電纜物資采購(gòu)還停留在“為庫(kù)存采購(gòu)”這一傳統(tǒng)的管理模式上，一方面為了保持一定的庫(kù)存，占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金；另一方面只重視對(duì)采購(gòu)物資的管理，缺乏對(duì)供應(yīng)渠道的管理，供需雙方未建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，以臨時(shí)的或短期的合作機(jī)制為主，造成了競(jìng)爭(zhēng)多于合作，進(jìn)而導(dǎo)致了采購(gòu)過程的不確定性。

三、探索優(yōu)化電力施工企業(yè)用戶工程電纜物資采購(gòu)的管理模式

作為電力施工企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要內(nèi)容，用戶工程電纜物質(zhì)采購(gòu)管理存在上述一些問題，現(xiàn)以大有物質(zhì)分公司為例，探索優(yōu)化電力施工企業(yè)用戶工程電纜物質(zhì)采購(gòu)管理模式。

（一）采用電力電纜采購(gòu)合同價(jià)與政府信息價(jià)實(shí)行聯(lián)動(dòng)的采購(gòu)結(jié)算模式

受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，銅的市場(chǎng)價(jià)格會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，電力電纜的價(jià)格就會(huì)隨之而發(fā)生變化。較長(zhǎng)時(shí)期以來電纜招標(biāo)模式是，中標(biāo)價(jià)格按固定價(jià)格招定，中標(biāo)額度的履行過程中，任何時(shí)間點(diǎn)的合同價(jià)格即為該中標(biāo)價(jià)格。該種模式有以下弊端：

1.在履約過程中，如遇銅價(jià)上漲，供應(yīng)商為避免損失而毀約的情況屢有出現(xiàn)，盡管我方依據(jù)合同規(guī)定的條款對(duì)其進(jìn)行索賠、處理，但是往往還是會(huì)延誤工期，產(chǎn)生許多不良后果。

2.招標(biāo)結(jié)果時(shí)間點(diǎn)與政府公布信息價(jià)的時(shí)間點(diǎn)不一致，如果其間市場(chǎng)原材料價(jià)格有波動(dòng)，那么就造成配電公司與物資公司結(jié)算和與用戶決算的依據(jù)不相同。從而造成配電分公司在決算時(shí)出現(xiàn)利潤(rùn)倒掛現(xiàn)象，與用戶結(jié)算困難。

這樣就從根本上規(guī)避了市場(chǎng)銅價(jià)變化與固定的中標(biāo)價(jià)格之間的矛盾。具體的操作模式如下：

（1）物資公司根據(jù)招標(biāo)結(jié)果告知書的內(nèi)容與中標(biāo)人簽訂框架協(xié)議。其中，明確中標(biāo)額度以及與政府每月信息價(jià)的聯(lián)動(dòng)比例。

（2）對(duì)于具體項(xiàng)目而言，物資公司在收到預(yù)訂單后，在中標(biāo)范圍內(nèi)安排供貨；在收到配電公司提出的送貨單以后與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，合同單價(jià)為中標(biāo)供應(yīng)商送貨單當(dāng)日的月度合同執(zhí)行單價(jià)。

（3）全部中標(biāo)人月度合同執(zhí)行單價(jià)的算術(shù)平均值加5個(gè)百分點(diǎn)后作為物資公司與配電公司間的結(jié)算執(zhí)行單價(jià)。在中標(biāo)單價(jià)平均值與信息價(jià)空間不足10個(gè)百分點(diǎn)的情況下，由物資公司與配電公司按比例對(duì)半結(jié)算。

（二）積極爭(zhēng)取合理的信息價(jià)空間

如前所述，既然合同價(jià)格與信息價(jià)保持聯(lián)動(dòng)，那么信息價(jià)的準(zhǔn)確性與合理性就至為重要。在經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查之后，我公司認(rèn)為，要確保用戶工程電纜產(chǎn)品的質(zhì)量，在加強(qiáng)供應(yīng)商管理的同時(shí)，還有必要加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通，促使其的信息價(jià)在一個(gè)合理的水平上。

以長(zhǎng)江有色金屬交易網(wǎng)2012年12月25日公布的電解銅現(xiàn)貨價(jià)格（含升跌稅和交割費(fèi)）為參考基準(zhǔn)，對(duì)電纜生產(chǎn)廠家10kV、1kV電纜的國(guó)標(biāo)電纜市場(chǎng)銷售價(jià)格（包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售成本、稅收成本以及企業(yè)利潤(rùn)）進(jìn)行測(cè)算，并結(jié)合2012年第12期浙江造價(jià)信息公布的信息單價(jià)進(jìn)行比對(duì).

（三）積極開展用戶配電工程電力電纜質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保優(yōu)質(zhì)電纜入網(wǎng)

在實(shí)際供貨合同價(jià)格與信息價(jià)保持聯(lián)動(dòng)，不受市場(chǎng)銅價(jià)波動(dòng)影響；信息價(jià)水平定位合理，電纜生產(chǎn)商提供國(guó)標(biāo)電纜是有合理利潤(rùn)的前提下，為了確保符合國(guó)標(biāo)的優(yōu)質(zhì)電纜入網(wǎng)，物資公司加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，在浙江大有實(shí)業(yè)有限公司的支持下，于2014年03月開始，積極開展了電纜質(zhì)量檢驗(yàn)工作，具體如下：

1.浙江大有實(shí)業(yè)有限公司成立電纜質(zhì)量檢驗(yàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施電纜質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策處理。物資分公司為電纜質(zhì)量檢驗(yàn)工作的職能管理部門，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于電力電纜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)具體組織并常態(tài)實(shí)施電纜質(zhì)量檢驗(yàn)工作。配電工程分公司、電力承裝公司作為電纜質(zhì)檢為網(wǎng)絡(luò)成員單位。

2.由物資分公司簽訂合同、負(fù)責(zé)采購(gòu)的用戶公變、遷改工程的1kV、10kV電力電纜，均實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)。每訂單、凡大于200米者必檢。

3.物資分公司設(shè)立專人專車用于開展電纜質(zhì)量檢驗(yàn)工作。由電纜使用單位（配電分公司、承裝公司）現(xiàn)場(chǎng)截取樣品，由物資分公司負(fù)責(zé)送承裝公司檢測(cè)中心檢測(cè)。

四、結(jié)論

采購(gòu)管理是企業(yè)的一項(xiàng)很重要的管理職能，采購(gòu)水平的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何優(yōu)化采購(gòu)管理，降低材料成本已成為電力施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。近幾年以來，大有物資分公司就用戶配電工程電纜物資采購(gòu)管理工作作了上述探索，取得了良好的效果。隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷完善上述物資采購(gòu)管理模式。電力施工企業(yè)在工作中，可以參照大有物質(zhì)分公司的管理模式，對(duì)施工項(xiàng)目集中的大宗、主要物資采購(gòu)，采用總部集中招標(biāo)采購(gòu)方法，有利于采購(gòu)價(jià)格的降低對(duì)遠(yuǎn)離總部的施工項(xiàng)目，集中采購(gòu)供貨成本大的，由施工項(xiàng)目部組織招標(biāo)采購(gòu)，少量輔助材料和地方建材的采購(gòu)，可就近采用比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)等確定合格供貨商給予供貨，確保采購(gòu)到的物資質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)過程的監(jiān)督管理，杜絕各種不良現(xiàn)象及違法違紀(jì)行為。

參考文獻(xiàn)

篇5

[關(guān)鍵詞]電力施工企業(yè) 財(cái)務(wù)成本 成本控制

一、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理概述

1.電力施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展過程中,電力施工企業(yè)為國(guó)家電源建設(shè)方面作出了巨大貢獻(xiàn)。目前我國(guó)電力施工企業(yè)已經(jīng)走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路,成立了集團(tuán)化公司的發(fā)展模式,根據(jù)市場(chǎng)要求,通過投標(biāo)獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建設(shè)任務(wù),有利于有效整合電力施工行業(yè)的資源。在電力市場(chǎng)低谷期,通過集團(tuán)開拓國(guó)外電力工程是電力施工企業(yè)應(yīng)對(duì)生存壓力的一種有效途徑。電建行業(yè)技術(shù)水平要求高,并具有壟斷性,經(jīng)過自身不斷努力,電力施工企業(yè)已經(jīng)成功地立足于市場(chǎng)。

2.電力施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)成本壓力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,電力施工企業(yè)面臨著機(jī)遇,也面臨著挑戰(zhàn),受政策、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等各種因素的影響,加上企業(yè)管理不善、歷史包袱過重,制約著電力施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展招,加之投標(biāo)市場(chǎng)的不規(guī)范和無序競(jìng)標(biāo)加速了經(jīng)濟(jì)惡化的進(jìn)度,造成了電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本壓力大的局面。表現(xiàn)在:成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確;施工階段成本管理混亂;工程結(jié)算成本過高;成本管理觀念及能力不足等,從而造成成本失控,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。

二、導(dǎo)致電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本壓力大的原因分析

1.成本管理意識(shí)落后

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,工程不需要投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致電力施工企業(yè)成本管理能力不足,不重視企業(yè)成本的預(yù)算。受傳統(tǒng)思想觀念的影響,現(xiàn)階段大多數(shù)電力施工企業(yè)更多重視企業(yè)產(chǎn)值,采用擴(kuò)大投資,提高價(jià)格,擴(kuò)展銷路來實(shí)現(xiàn)成本盈利。卻忽視了企業(yè)的成本管理,特別是成本預(yù)測(cè)缺失嚴(yán)重,制約著企業(yè)投標(biāo)能力。

2.控制范圍狹窄

現(xiàn)階段電力施工企業(yè)成本控制的范圍主要集中在直接成本項(xiàng)目上,未能將期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項(xiàng)目成本控制的范圍。導(dǎo)致企業(yè)將管理費(fèi)在工程項(xiàng)目上隨意列支,歪曲了工程項(xiàng)目的實(shí)際盈虧狀況,影響了企業(yè)在宏觀上對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理水平進(jìn)行考核與控制的準(zhǔn)確性

3.成本考核機(jī)制缺失

由于電力施工企業(yè)的自身特點(diǎn),成本管理多實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制管理。但目前許多電力施工企業(yè)成本考核機(jī)制不健全,對(duì)目標(biāo)成本沒有進(jìn)行及時(shí)有效的分解,造成成本管理中責(zé)任無法落到實(shí)處,起不到成本管理的作用。無法掌握現(xiàn)有成本情況,就不能制定有效的成本計(jì)劃。業(yè)績(jī)考核不公平,不能合理對(duì)各個(gè)部門及員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,也起不到應(yīng)有的促進(jìn)積極性的作用。

4.成本控制手段落后

在信息技術(shù)猛速發(fā)展的時(shí)代背景下,企業(yè)的能否優(yōu)化成本管理,降低成本,取決于成本管理方法是否先進(jìn)。電力施工企業(yè)在全國(guó)各地都有工程項(xiàng)目,成本管理復(fù)雜,然而現(xiàn)階段各項(xiàng)目的財(cái)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不發(fā)達(dá),成本信息沒有統(tǒng)一整合,影響了財(cái)務(wù)人員將項(xiàng)目的成本發(fā)生情況及時(shí)匯報(bào)給總公司的速度,導(dǎo)致公司總部不能及時(shí)順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。

5.缺乏高素的財(cái)務(wù)人員

電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低,體現(xiàn)在成本管理觀念落后,成本管理方法不科學(xué),缺乏成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等。對(duì)成本管理不重視,只對(duì)施工成本進(jìn)行控制,而忽略營(yíng)銷成本服務(wù)成本等。由于缺乏成本的可持續(xù)管理,常常導(dǎo)致企業(yè)短期行為,阻礙了電力施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。特別是在突發(fā)性問題的處理上,只估計(jì)眼前利益,而忽略了對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。

三、緩解電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本壓力的新思路

1.投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本管理

(1)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

為保證工程中標(biāo),電力施工企業(yè)必須表現(xiàn)出綜合的競(jìng)爭(zhēng)能力,因此要明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在投標(biāo)過程中,應(yīng)根據(jù)不同的工程條件,不同的施工時(shí)間和工期確定投標(biāo)戰(zhàn)略,并根據(jù)情況的變化適時(shí)做好競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整,為成本控制打好基礎(chǔ)。

(2)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

工程投標(biāo)后,根據(jù)項(xiàng)目合同條款,施工情況、材料采購(gòu)價(jià)格等因素,測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。研究企業(yè)的內(nèi)部成本因素和外部環(huán)境,從而制定合理的目標(biāo)成本。要求將施工預(yù)算成本總額控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi),并留有一定余地。除此之外,還要及時(shí)編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算,嚴(yán)格控制分包費(fèi)用避免效益流失,為以后的成本管理奠定基礎(chǔ),保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。

2.施工階段的成本管理

(1)加強(qiáng)合同管理

合同管理在整個(gè)成本管理中尤為重要,不同施工項(xiàng)目的差異都可以在合同中體現(xiàn),因此施工企業(yè)需牢固樹立合同法制觀念,根據(jù)合同中所規(guī)定的具體條款和標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì),以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。這要求所有參與施工負(fù)責(zé)人精確理解合同范圍,對(duì)于施工中涉及合同變更和變更設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目及時(shí)申報(bào),利用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入。

(2)節(jié)約技術(shù)成本

施工企業(yè)的管理目標(biāo)必然是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,而利潤(rùn)的最大化來自于嚴(yán)格的成本費(fèi)用的控制。施工企業(yè)只有在工作中不斷創(chuàng)新,通過節(jié)約技術(shù)成本來控制成本費(fèi)用。因此要對(duì)項(xiàng)目條件和要求進(jìn)行細(xì)致分析,尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,積極研究采用各種新材料、新技術(shù)、新工藝,提高生產(chǎn)效率,從而起到節(jié)約成本的作用。

(3)加強(qiáng)質(zhì)量成本控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命線,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展前途。對(duì)與電力施工企業(yè)來說,一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問題,就會(huì)出現(xiàn)返工,造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。保證施工質(zhì)量首先要采取防范措施,時(shí)刻遵循質(zhì)量第一的原則,減少返工杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。其次,加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢,避免操作失誤,嚴(yán)格安裝合同施工,保證施工質(zhì)量。

(4)完善安全管理

完善安全管理有利于企業(yè)降低財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn),只有保障了工人及設(shè)備的施工安全,才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。首先要加強(qiáng)防患意識(shí),認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性,避免因安全傷亡事故所造成的不必要的損失;其次,配備專人要對(duì)工程施工設(shè)施進(jìn)行多次檢查,可以分為定期和不定期,并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高操作技能,最后,工程結(jié)束后要及時(shí)排除安全隱患,把好最后一到關(guān)。

3.工程結(jié)算階段的成本管理

(1)加強(qiáng)成本核算

加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求,也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。按月、季度,年度對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本核算,辦理竣工工程結(jié)算,針對(duì)核算結(jié)果對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素進(jìn)行全面細(xì)致分析,寫出分析報(bào)告,為下一階段成本管理工作尋求方向,也是為下一階段降低成本提供依據(jù)。

(2)制定嚴(yán)格的考核制度

確立考核指標(biāo),規(guī)范考核程序,實(shí)施定期考核,考核各個(gè)部門的成本情況,寫出考核報(bào)告。并把考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤,合格的給予獎(jiǎng)勵(lì),不合格的進(jìn)行懲罰,獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn),以提高其員工成本節(jié)約意識(shí),激勵(lì)員工積極主動(dòng)控制成本。

(3)控制工程索賠

索賠是施工企業(yè)保護(hù)自己并獲取利益的手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下是否善于索賠,是保證施工企業(yè)的成功條件之一。首先要及時(shí)、全面地發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機(jī)會(huì),收集費(fèi)用索賠資料,加強(qiáng)合同管理,全面履行合同條款,為索賠工作提供基礎(chǔ)。其次要注意索賠技巧,明確索賠的目標(biāo),通過分析被索賠方對(duì)索賠可能接受的程度確定談判策略,確保索賠成功的可能性。

4.人力的成本管理

電力施工企業(yè)在成本管理也是對(duì)人的思想和行為的管理,要加大全員成本管理意識(shí)力度,使得員工以主人翁的心態(tài)做好成本節(jié)約。開展多種形式成本管理的宣傳和競(jìng)賽,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,把增強(qiáng)成本管理意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)職工的自覺行動(dòng)上,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。組織責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)水平高的財(cái)務(wù)人員,做好項(xiàng)目成本預(yù)算,并應(yīng)隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況,及時(shí)審核階段成本,推行權(quán)責(zé)一致原則,調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)自主管理。除此這外,還要培養(yǎng)專業(yè)化的施工隊(duì)伍,要求各專業(yè)化施工隊(duì)在人員技術(shù)嫻熟,并在投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上等方面精打細(xì)算,達(dá)到降低成本的目的。

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