電力工程施工業(yè)務精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇電力工程施工業(yè)務，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、電力施工企業(yè)財務成本控制的必要性

企業(yè)的經(jīng)營目標是利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展。利潤最大化主要是通過開源節(jié)流來實現(xiàn)。所謂開源，一是增大業(yè)務量，二是提高價格。所謂節(jié)流，就是在保證工程質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約成本、費用。在國家反腐倡廉的新形勢下，隨著電子化招投標的推行，企業(yè)之間已達到完全競爭的狀態(tài)。在既定市場下，企業(yè)不惜放低價格以取得項目，企業(yè)已沒有獲取超額利潤的空間。因此，擴大業(yè)務量、提高價格方面都受到限制，企業(yè)只能從降低成本費用上獲取超額利潤。施工企業(yè)項目成本占總成本費用比例很大，所以控制項目成本是加強企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要砝碼。

二、電力施工企業(yè)財務成本控制的原則

電力施工企業(yè)財務成本控制應制定有效、合理的原則，具體原則包括以下幾方面：

（一）全面控制與重點控制兼顧

電力施工企業(yè)財務成本包括設備、材料、勞務分包、人工費、措施費等，由于各項成本占總成本的比例不同，控制的難易程度不同，從而控制的余地大小也不同，我們既要根據(jù)全面性原則對所有內(nèi)容進行控制，又要根據(jù)重要性原則，抓住對總成本影響較大的、易于控制的因素進行重點控制。例如，設備費、勞務分包費，由于金額大便于以較少的人力達到好的控制效果。

（二）日常控制與定期控制配合

日常控制指的是項目的每筆成本支出，都需要在支出前經(jīng)過相關(guān)人員論證、詢價，確認支出是合理的、必需的、最經(jīng)濟的。

定期控制指的是定期對項目成本進行歸集、分析，檢查支出是否有偏差，預算制定是否合理，如有偏差分析原因，具體處理。

在前者的基礎上，后者可以查漏補缺，兩者結(jié)合運用達到理想控制。

（三）事前控制與事后監(jiān)督并行

事前控制需要我們制定合理的項目成本預算，任何支出必須在預算范圍內(nèi)方可支出，超預算的，嚴禁支出，特殊情況，需經(jīng)更高層級的領導審批。

事后監(jiān)督需要企業(yè)設置專人，定期、不定期地對項目成本預算執(zhí)行情況進行審計，檢查審核人員是否玩忽職守，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

事前控制和事后監(jiān)督只有相互配合，才能保證項目成本支出正常運行。

（四）專人負責、人人參與

項目負責人應該對本項目成本承擔責任。項目成本控制好壞與負責人績效掛鉤。

同時要人人參與，每個人都有成本控制意識。

只有人人負責，才能全面控制成本，只有專人負責，才能有效控制成本。

三、電力施工企業(yè)財務成本控制的內(nèi)容

電力施工企業(yè)項目成本主要包括設備、材料、勞務分包、人工、機械運輸、送電試驗費以及為項目發(fā)生的交通、辦公等管理費用。所以電力施工企業(yè)應針對不同的內(nèi)容，分別制定不同的方法來控制成本支出。電力施工企業(yè)的設備一般是大型設備，如高低壓柜、箱變、電纜、環(huán)網(wǎng)柜、配網(wǎng)柜等，專業(yè)程度高，技術(shù)復雜，價格高昂，這些設備的采購和維修成本就是重點控制的對象；電力施工企業(yè)更精于專業(yè)施工，對于勞務部分傾向于分包，因此勞務分包也是重點控制的部分；電力施工企業(yè)對施工人員技術(shù)程度要求高，人工費用占據(jù)很大的比例，所以人工費用也是重點控制部分，主要通過改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度，加強技術(shù)教育和培訓工作，加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例；對于材料，在數(shù)量上要把住材料進場關(guān)，防止備料過程中材料數(shù)量虧損現(xiàn)象。其次，還要避免在項目施工過程中材料數(shù)量的損失浪費現(xiàn)象和料場保管過程中的流失現(xiàn)象，其他內(nèi)容要根據(jù)支出項目的性質(zhì)，針對性地控制。例如，機械搬運費主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

四、電力施工企業(yè)財務成本控制的具體措施

（一）制定合理的項目成本預算

項目核算人員要根據(jù)項目圖紙、合同等文件，結(jié)合公司實際情況制定項目成本預算，項目成本預算要按照項目將要發(fā)生的成本分類，如設備、材料、輔材、勞務分包、措施費及其他費用，每一大類下分別列示具體支出項目，設備材料類要列示型號、數(shù)量、單價、總額。勞務分包要列示工程量、單價、總額。

制定預算以前，對于單價，要進行詢價、分析比較，選擇合理的價位。對數(shù)量及工程量要根據(jù)招標文件、投標書、工程量清單、工程圖紙等合理確定，對于設備、材料的型號要根據(jù)工程特點、以往經(jīng)驗合理制定。對于勞務部分，是否需要分包，分包多少，要根據(jù)項目情況、公司情況等綜合考慮。對于措施費，如各種繼電保護費、送電試驗費、設備檢測費等應根據(jù)電力行業(yè)制定的收費標準合理制定預算。

電力市政項目，由于項目工期長，各種情況復雜多變，項目預算制定以后，施工過程中，要定期對成本預算進行調(diào)實。如果發(fā)生工程變更、洽商等，成本支出發(fā)生變化的，要適時出具項目成本變動單，根據(jù)變動單內(nèi)容控制支出。

（二）制定有效的審批權(quán)限

項目成本的支出必須經(jīng)具有權(quán)限的領導審批，未經(jīng)審批不能支出。設備、物資購買，應由采購人員詢價比對，確定合理的供方和價格后，向相關(guān)領導請購。相關(guān)領導批準后方可進行采購。公司沒有施工能力或不愿意自己干的非專業(yè)承包部分可以外包，但應經(jīng)公司討論決定，決定后應有負責勞務分包的同事詢價、比對，確定合理的勞務供方。

（三）制定合理的施工制度，規(guī)范施工

如果施工過程中出現(xiàn)各種施工事故就會增加經(jīng)濟損失，如支付各種補償費用，加大成本；如果未能按照工期完成送電，就要支付各種違約金，會因為延期施工產(chǎn)生大量人工費、管理費。所以，施工企業(yè)要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質(zhì)量責任、克服質(zhì)量通病，用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約成本。

（四）建立常用供方、物資名錄

第一，公司應根據(jù)歷史合作情況、合作方的資信等級等，篩選出合格、優(yōu)質(zhì)的供方，建成合格供方名錄，每次選擇供方時從入圍名錄的供方中選擇，可以減少臨時篩選客戶的額外成本，而且長期合作，價格上可以有優(yōu)惠，能避免選用不合格供方、產(chǎn)品導致?lián)p失。

第二，公司應根據(jù)歷史經(jīng)驗、詢價方式，對公司施工用到的各種物資，制作物資名錄，分類別列示常用的品牌、型號、價格，每次采購都可以參照物資名錄進行選購，避免選擇價高質(zhì)次的產(chǎn)品。

（五）定期考核、獎罰分明

對于項目成本，應與成本總負責人簽訂責任協(xié)議，負責人在協(xié)議范圍內(nèi)對項目成本負責。公司可定期組織對項目成本支出情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合法、不合規(guī)的，應對責任人給予考核。對于項目成本控制較好的責任人，給予一定獎勵。也可以設置績效工資，項目成本控制程度與績效工資掛鉤。

篇2

【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理；機電工程；節(jié)電措施

1前言

社會的發(fā)展離不開工業(yè)的發(fā)展，在工業(yè)化飛速發(fā)展的今天，社會的經(jīng)濟水平也上升一大截，在方便人民生活的同時，也提高了人民的生活水平，但這是一把雙刃劍，加大了利益的同時，也給社會帶來了很大的影響。經(jīng)濟的飛速發(fā)展，加快了能源的消耗，電能成為現(xiàn)如今短缺嚴重的能源之一，我國要建設資源節(jié)約型社會，就要堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，各行各業(yè)都要踐行能源節(jié)約的方針，讓能源最大限度的發(fā)揮作用，減少能源的消耗，物業(yè)管理方面也要加大力度，避免資源的浪費。

2物業(yè)管理過程中機電工程節(jié)電的現(xiàn)狀

當前我國物業(yè)管理過程中節(jié)電面臨的問題基本上可以分成兩大類。其一，電網(wǎng)的容量與運行的負荷不相符，隨著社會發(fā)展，人民生活水平日益提高，日常用電的需求量也大大增加，原有的電網(wǎng)配電設備和導線與當今的用電量大相徑庭，很多區(qū)域都在超負荷運行，這不僅給日常用電造成嚴重的安全隱患，對配電系統(tǒng)線路也造成嚴重的消耗，額外增添了很多經(jīng)濟損失。其二，無功功率的短缺，用電需求量的日益增加，不只是電力的超負荷運行，同時也增加了配電系統(tǒng)的無功功率消耗，在不能及時進行補充的情況下，會使得電壓質(zhì)量的下降，徒增系統(tǒng)的消耗，這樣不僅僅浪費電力資源，供電、用電設備的使用期限也會縮短，嚴重的情況下還會造成安全隱患，引發(fā)安全事故。

3物業(yè)管理過程中機電工程的節(jié)電措施

(1)物業(yè)管理本就是利益微薄的行業(yè)，服務質(zhì)量也隨著人們的需求不斷提高，多使用綠色節(jié)能的照明設施，將原有的照明設備進行分類，根據(jù)功能和區(qū)域的不同更換成七到十八瓦的電子節(jié)能燈具，僅僅在大型商廈或者小區(qū)內(nèi)更換節(jié)能燈，據(jù)統(tǒng)計總功率就為原來的50%，并且節(jié)能燈光線溫和，照明度高，充分發(fā)揮了綠色節(jié)能的照明優(yōu)勢。路燈可以將人工控制改為電子時鐘控制，季節(jié)變化的同時還可以調(diào)節(jié)路燈的開設時間，不僅滿足了人們對于公共照明的需求，更避免了在有太陽光的同時還開路燈的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。地下車庫或者樓梯的進出口改為聲控開關(guān)，并且可以與整個區(qū)域的公共照明設備相互連接，滿足了人們進出樓梯的照明需求，也避免了電能的浪費，需要長時間開設的照明燈要調(diào)整到最低的照明限度，還可以安裝備用燈以及照明線路，和車庫的進出口相互連接，不僅方便了車輛的進出，也可以在不同時段滿足不同人的需求，最大程度的節(jié)約了電能的消耗。對于樓梯都使用聲控設備。如果實行這種方式的照明系統(tǒng)改造，在提升照明效果的同時降低電能的消耗，據(jù)統(tǒng)計，節(jié)約的照明電費達到20%到30%。(2)轉(zhuǎn)供水設備的節(jié)電措施針對恒壓供水系統(tǒng)，淘汰了舊的單方面用大功率水泵變頻維持供水的恒壓方式，變?yōu)橹鸺壴黾舆m水量來保持水壓的恒定，增加小功率的水泵維持沒有人用水是水管網(wǎng)的壓力，這樣的方式不僅滿足居民用水需求，還可以節(jié)約大部分電能。淘汰舊式電動機，換為高效節(jié)能設備。電動機采用“大馬拉小車”，不僅節(jié)能，更能增加設備的使用壽命。定期維護水泵等設備。(3)變頻設備在物業(yè)管理中的節(jié)能環(huán)節(jié)變頻設備是根據(jù)電動機的無極控制得到實現(xiàn)的，常用的有風機、空調(diào)、電梯、水泵等都可以通過變頻調(diào)速技術(shù)得到節(jié)電目的，電梯通過變頻設備控制會大大增強舒適感，還可以減少電能損耗，大大增強了電梯的使用效率，超越了交流電壓控制的電梯。例如空調(diào)、電梯、水泵等耗電量大的必須設施，減少運行量并不是個好辦法，在設備正常運行的情況下進行變頻節(jié)能，不僅可以滿足用戶需求，還可以節(jié)省能源。(4)檢查電表進行量化管理小區(qū)的電表一般由物業(yè)進行統(tǒng)一查抄，用電量的統(tǒng)計要做好記錄，有計劃、有目的的進行水表查抄，根據(jù)具體情況制定表格、圖像整理信息，可以清晰的觀察出用電量，根據(jù)具體問題進行解決。(5)采用科技含量高的節(jié)電設備充分運用科技，機電設備耗電耗能嚴重，盡量采用節(jié)電設備，現(xiàn)如今的科技市場魚龍混雜，許多高科技產(chǎn)品沒有相關(guān)的質(zhì)量保證以及經(jīng)營許可，物業(yè)公司在選擇設備上要嚴謹，購買使用有實力、有保證的企業(yè)生產(chǎn)的有許可證的產(chǎn)品。如果是開始就參與施工的物業(yè)管理，要盡量使用先進的節(jié)能設施，在開發(fā)商資金準備前期就進行設備購買規(guī)劃，選擇合適的節(jié)能產(chǎn)品。如果在物業(yè)介入之前就已經(jīng)購買設備，可以對設備進行適當改造從而達到節(jié)電的效果。(6)增強全民的節(jié)電意識要選擇優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的施工團隊，施工領導更是要有節(jié)約能源理念，避免浪費，這不僅有利于物業(yè)管理企業(yè)成本的節(jié)省，更能為業(yè)主節(jié)省資金，對設備進行定期維修護理可以節(jié)省損耗，節(jié)能型的物業(yè)管理需要從管理人員的日常活動中開展，使之養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，不僅可以節(jié)能減排還可以使設計更加現(xiàn)代化、人性化、符合業(yè)主心理。(7)提高新能源的使用率隨著科技的發(fā)展、生活能源已經(jīng)發(fā)掘出很多種，可以用新能源代替電能，一定程度上緩解用電壓力，人們的生活已經(jīng)離不開電，電能的獨特性質(zhì)方便了人們的生活，火力發(fā)電這種不環(huán)保的發(fā)電方式已經(jīng)逐漸淡出人民生活，要積極發(fā)掘新能源，利用新能源解決用電壓力，例如:風能、潮汐能、地熱能、氫能、水力等都是環(huán)保型可持續(xù)發(fā)展能源。

4結(jié)語

要建設資源節(jié)約型國家，首先就要搞好節(jié)能建設，這是一項長期而又復雜的工程，各個地區(qū)都要針對自身的問題，制定符合自身節(jié)能發(fā)展需求的策略，并進行實踐，在電力資源嚴重短缺的環(huán)境下，我們共同努力，為國家做出貢獻，共同建設資源節(jié)約型社會。

參考文獻:

［1］龍燦華．淺淡商業(yè)廣場物業(yè)機電設備節(jié)能管理工作［J］．科學之友，2010(24)．

［2］劉芳付．淺論物業(yè)管理過程中對機電工程管理的節(jié)電措施［J］．現(xiàn)代物業(yè)，2011(01)．

［3］張溢．探討物業(yè)管理過程中機電工程管理的節(jié)電對策［J］．科技風，2015(02)．

篇3

關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè) 財務管理 成本管理

在企業(yè)的生產(chǎn)運營當中，成本控制始終是企業(yè)各項管理工作的重中之重，電力施工企業(yè)也一樣。電力施工企業(yè)是國民經(jīng)濟中的一個特殊行業(yè),主要從事發(fā)變電項目、客戶接入項目的土建、電氣設備安裝等工程建設,因其產(chǎn)品本身所固有的特殊性,電力施工企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理都有著不同于其他行業(yè)的特點，廣大電力施工企業(yè)想要實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益必須在成本方面做文章，因此，對于廣大電力施工企業(yè)來說，成本的管理與控制工作就顯得非常重要。

一、電力施工企業(yè)在成本管理與控制過程中存在的主要問題

(一)成本控制意識不強

大部分電力施工企業(yè)的管理人員的成本意識不強，對于成本控制工作并未引起高度關(guān)注。由于受到了傳統(tǒng)觀念影響，市場以及法律觀念極為欠缺，合同意識淡薄，有的企業(yè)因為手續(xù)不完善以及證據(jù)不全而無法將工程款收回，從而大大提高了企業(yè)的成本。

(二)成本預算管理比較粗放，缺乏精細化管理

從預算方法的層面而言，預算分解并不科學，因為電力施工企業(yè)的規(guī)模往往較為龐大、業(yè)務的類型相對繁雜、指標可比性比較差等等，所以，針對各類資產(chǎn)的預算不應該生搬硬套選擇相同的預算標準；從預算控制的過程而言，相應的跟蹤監(jiān)督機制有待健全，成本運行中存在的各種問題無法及時發(fā)現(xiàn)并得到有效解決，并未發(fā)揮預算控制應有的作用；從預算的考核方式而言，大部分電力施工企業(yè)并未建立科學完善的評估體制，無法對有關(guān)部門、人員進行及時實施科學有效的獎懲。

(三)缺乏優(yōu)秀的專業(yè)管理人才

由于電力施工企業(yè)長時間依靠電力主業(yè)，在提高企業(yè)自身管理水平方面壓力和動力不夠，大部分的電力施工企業(yè)并不注重優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)工作，企業(yè)的人才儲備嚴重不足，企業(yè)的很多管理者的綜合素質(zhì)比較差，既有扎實的成本管理理論又有非常豐富的實踐經(jīng)驗的管理者鳳毛麟角。因此，大部分的電力施工企業(yè)的成本目標分解不合理、責權(quán)利落實不到位，成本的管理工作較為混亂，從而使得電力施工企業(yè)的成本壓力進一步增加。

(四)企業(yè)成本管理基礎工作有待于進一步改進與完善

電力施工企業(yè)的成本計劃、決策等工作的順利實施必須建立在完善的成本管理基礎工作之上，這些管理基礎工作主要包括了成本原始記錄、定額管理、驗收管理制度等等，假如管理的基礎工作不扎實，成本計劃、決策工作就將缺乏客觀、真實的數(shù)據(jù)支撐，電力施工企業(yè)就很難做出正確的決策。

二、改進成本管理、強化成本控制的對策

(一)按照科學發(fā)展的理念進行成本管理

第一，確立“大成本”意識。對電力施工企業(yè)而言，成本控制必須是一項全員參與、全過程控制、全方位管理的工作，電力施工企業(yè)應當將其成本細化為籌資成本、生產(chǎn)與經(jīng)營性成本以及工程建設成本，并且應當將員工的福利、各項財務費用以及營業(yè)外支出等支出作為企業(yè)成本控制的范疇，將企業(yè)、社會團體等占用的各項成本費用開支全部收回。第二，確立“以人為本”的觀念。將組織的管理需要以及每一項成本管理的具體指標層層分解，落實到各基層班組以及員工身上，采取兌現(xiàn)效益工資等措施激發(fā)所有員工的成本意識。除此之外，還應建立成本效益意識。電力施工企業(yè)不應當將成本管理單純地理解為節(jié)約成本費用，還需要從投入能不能產(chǎn)生更大的使用價值，能不能為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益等各個方面強化電力施工企業(yè)的成本控制，進一步改進成本管理工作。

(二)提高電力施工企業(yè)所有員工的成本意識

廣大電力施工企業(yè)務必采取有力措施提高所有員工的成本意識。一方面，加強成本控制以及加大資源有效利用的宣傳力度，另外一方面，建立健全分級控制以及歸口控制等相關(guān)責任制度。因為電力施工企業(yè)的規(guī)模比較大、員工比較多，所以在實施成本管理的時候，必須實施科學安排、分級控制、清晰定位每個層面成本的具體管理職責，進而實現(xiàn)整體布局緊密結(jié)合科學分工，既能體現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范同時又具有個性創(chuàng)新，并且將員工績效與其成本控制有機結(jié)合在一起，進一步提高全體員工成本控制的意識。

(三)完善電力施工企業(yè)的成本預算管理，使預算切實發(fā)揮其應有的作用

電力施工企業(yè)推行成本預算管理能夠降低成本，減少財務風險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。各種投資、業(yè)務、資金、人力資源、科研開發(fā)以及各項管理工作是預算的基礎。而這些工作并非財務部門能夠決定的，所以成本預算管理工作必須得到企業(yè)內(nèi)部各單位部門的大力支持與配合，從而有效優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部的各項資源，從而編制出切實可行的預算方案。此外，在實施成本預算管理的時候，務必實施剛性成本預算，提前預算。在加強電力施工企業(yè)預算剛性的時候，需要增強預算的透明度，以確保成本管理以及成本預算工作的順利進行。

(四)切實搞好電力施工企業(yè)成本管理的相關(guān)基礎工作

主要包括確保各種原始記錄、所有的會計憑證、相關(guān)統(tǒng)計資料等信息的準確、準確，以便客觀、準確、全面地反映企業(yè)生產(chǎn)運營當中的基本情況。搞好成本管理的各項基礎工作從而為預算管理提供數(shù)據(jù)支撐。此外搞好成本管理的基礎工作還需要進行建章立制、搞好定額標準、計量、竣工驗收以及竣工決算等工作。

(五)建立健全電力施工企業(yè)的監(jiān)督以及考核機制

在成本管理的執(zhí)行當中，企業(yè)必須對成本發(fā)生的全過程實施事前、事中以及事后的監(jiān)督工作，及時查出工作過程中存在的所有偏差，并且及時找出原因以及有關(guān)責任人員，并且提出改進措施，落實整改情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理，提高成本管理的成效。此外，電力施工企業(yè)還應當將成本控制納入到全員的績效考核當中，使得個人的業(yè)績考核完全融入到企業(yè)的成本管理的全部過程。

參考文獻:

篇4

[關(guān)鍵詞]電力施工企業(yè)，物資采購，管理模式

中圖分類號：F25 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）40-0074-01

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，電力施工企業(yè)面臨著復雜多變的市場形勢。為了在激烈的市場競爭環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，電力施工企業(yè)要在加強成本管理、提高管理效率和經(jīng)濟效益方面不斷地努力。物資采購是施工企業(yè)成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，物資采購管理也成為有效控制成本的重要途徑之一。據(jù)統(tǒng)計，目前建安工程直接費用中材料費一般達60%左右，搞好物資采購管理，對降低工程成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益意義重大。

一、電力施工企業(yè)物資采購的特點

采購一詞是從 Procurement 翻譯而來，意為努力獲得或設法搞到。電力施工企業(yè)的物資采購與其它企業(yè)相比，有如下特點：物資數(shù)量大，品種規(guī)格多，型號繁雜；采購物資的專用性強，對質(zhì)量的要求很高，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會直接影響到電網(wǎng)的安全運行；需求量不穩(wěn)定，要求的供貨周期短。電力電纜是用戶受電接入工程中的主要物資之一，用戶工程電纜物資采購是電力施工企業(yè)物資采購的重要內(nèi)容。如何既在確保電力施工企業(yè)、用戶、電纜生產(chǎn)商等相關(guān)各方合法合理利益，又在確保質(zhì)量的前提下，開展電力電纜的采購供應工作，是電力施工企業(yè)需要積極面對的一個重要課題。

二、電力施工企業(yè)用戶工程電纜采購管理的薄弱環(huán)節(jié)

（一）管理不規(guī)范，多頭采購

由于電力施工企業(yè)具有點多面廣的特點，有的企業(yè)將電纜材料費劃撥到各個分公司或項目部，由其自行采購，從而形成多級、多頭采購，造成管理混亂，成本失控的局面。

（二）成本控制不到位，采購過程監(jiān)控力度不夠

由于電力施工企業(yè)電纜物資的規(guī)格品種繁多，采購工作量大且具有復雜性，目前許多企業(yè)雖然已經(jīng)意識到加強物資采購成本控制的重要性，但在具體實施中，對采購成本的控制還不到位，對采購過程的監(jiān)控力度不夠。

（三）采購模式落后，流動資金占用量大，缺乏對供應渠道的管理

目前有的施企業(yè)用戶工程電纜物資采購還停留在“為庫存采購”這一傳統(tǒng)的管理模式上，一方面為了保持一定的庫存，占用了企業(yè)大量的流動資金；另一方面只重視對采購物資的管理，缺乏對供應渠道的管理，供需雙方未建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，以臨時的或短期的合作機制為主，造成了競爭多于合作，進而導致了采購過程的不確定性。

三、探索優(yōu)化電力施工企業(yè)用戶工程電纜物資采購的管理模式

作為電力施工企業(yè)物資采購管理的重要內(nèi)容，用戶工程電纜物質(zhì)采購管理存在上述一些問題，現(xiàn)以大有物質(zhì)分公司為例，探索優(yōu)化電力施工企業(yè)用戶工程電纜物質(zhì)采購管理模式。

（一）采用電力電纜采購合同價與政府信息價實行聯(lián)動的采購結(jié)算模式

受宏觀經(jīng)濟形勢的影響，銅的市場價格會出現(xiàn)波動，電力電纜的價格就會隨之而發(fā)生變化。較長時期以來電纜招標模式是，中標價格按固定價格招定，中標額度的履行過程中，任何時間點的合同價格即為該中標價格。該種模式有以下弊端：

1.在履約過程中，如遇銅價上漲，供應商為避免損失而毀約的情況屢有出現(xiàn)，盡管我方依據(jù)合同規(guī)定的條款對其進行索賠、處理，但是往往還是會延誤工期，產(chǎn)生許多不良后果。

2.招標結(jié)果時間點與政府公布信息價的時間點不一致，如果其間市場原材料價格有波動，那么就造成配電公司與物資公司結(jié)算和與用戶決算的依據(jù)不相同。從而造成配電分公司在決算時出現(xiàn)利潤倒掛現(xiàn)象，與用戶結(jié)算困難。

這樣就從根本上規(guī)避了市場銅價變化與固定的中標價格之間的矛盾。具體的操作模式如下：

（1）物資公司根據(jù)招標結(jié)果告知書的內(nèi)容與中標人簽訂框架協(xié)議。其中，明確中標額度以及與政府每月信息價的聯(lián)動比例。

（2）對于具體項目而言，物資公司在收到預訂單后，在中標范圍內(nèi)安排供貨；在收到配電公司提出的送貨單以后與中標供應商簽訂采購合同，合同單價為中標供應商送貨單當日的月度合同執(zhí)行單價。

（3）全部中標人月度合同執(zhí)行單價的算術(shù)平均值加5個百分點后作為物資公司與配電公司間的結(jié)算執(zhí)行單價。在中標單價平均值與信息價空間不足10個百分點的情況下，由物資公司與配電公司按比例對半結(jié)算。

（二）積極爭取合理的信息價空間

如前所述，既然合同價格與信息價保持聯(lián)動，那么信息價的準確性與合理性就至為重要。在經(jīng)過市場調(diào)查之后，我公司認為，要確保用戶工程電纜產(chǎn)品的質(zhì)量，在加強供應商管理的同時，還有必要加強與政府相關(guān)部門的溝通，促使其的信息價在一個合理的水平上。

以長江有色金屬交易網(wǎng)2012年12月25日公布的電解銅現(xiàn)貨價格（含升跌稅和交割費）為參考基準，對電纜生產(chǎn)廠家10kV、1kV電纜的國標電纜市場銷售價格（包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售成本、稅收成本以及企業(yè)利潤）進行測算，并結(jié)合2012年第12期浙江造價信息公布的信息單價進行比對.

（三）積極開展用戶配電工程電力電纜質(zhì)量檢驗工作，確保優(yōu)質(zhì)電纜入網(wǎng)

在實際供貨合同價格與信息價保持聯(lián)動，不受市場銅價波動影響；信息價水平定位合理，電纜生產(chǎn)商提供國標電纜是有合理利潤的前提下，為了確保符合國標的優(yōu)質(zhì)電纜入網(wǎng)，物資公司加強了對供應商的管理，在浙江大有實業(yè)有限公司的支持下，于2014年03月開始，積極開展了電纜質(zhì)量檢驗工作，具體如下：

1.浙江大有實業(yè)有限公司成立電纜質(zhì)量檢驗工作領導小組。負責監(jiān)督實施電纜質(zhì)量檢驗工作，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的重大問題進行決策處理。物資分公司為電纜質(zhì)量檢驗工作的職能管理部門，負責貫徹執(zhí)行國家關(guān)于電力電纜的質(zhì)量標準，負責具體組織并常態(tài)實施電纜質(zhì)量檢驗工作。配電工程分公司、電力承裝公司作為電纜質(zhì)檢為網(wǎng)絡成員單位。

2.由物資分公司簽訂合同、負責采購的用戶公變、遷改工程的1kV、10kV電力電纜，均實行質(zhì)量檢驗。每訂單、凡大于200米者必檢。

3.物資分公司設立專人專車用于開展電纜質(zhì)量檢驗工作。由電纜使用單位（配電分公司、承裝公司）現(xiàn)場截取樣品，由物資分公司負責送承裝公司檢測中心檢測。

四、結(jié)論

采購管理是企業(yè)的一項很重要的管理職能，采購水平的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何優(yōu)化采購管理，降低材料成本已成為電力施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。近幾年以來，大有物資分公司就用戶配電工程電纜物資采購管理工作作了上述探索，取得了良好的效果。隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷完善上述物資采購管理模式。電力施工企業(yè)在工作中，可以參照大有物質(zhì)分公司的管理模式，對施工項目集中的大宗、主要物資采購，采用總部集中招標采購方法，有利于采購價格的降低對遠離總部的施工項目，集中采購供貨成本大的，由施工項目部組織招標采購，少量輔助材料和地方建材的采購，可就近采用比質(zhì)、比價、比服務等確定合格供貨商給予供貨，確保采購到的物資質(zhì)量優(yōu)、價格低。同時還要加強對招標過程的監(jiān)督管理，杜絕各種不良現(xiàn)象及違法違紀行為。

參考文獻

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[關(guān)鍵詞]電力施工企業(yè) 財務成本 成本控制

一、電力施工企業(yè)財務成本管理概述

1.電力施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在我國經(jīng)濟的高速發(fā)展過程中,電力施工企業(yè)為國家電源建設方面作出了巨大貢獻。目前我國電力施工企業(yè)已經(jīng)走上了市場經(jīng)濟之路,成立了集團化公司的發(fā)展模式,根據(jù)市場要求,通過投標獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建設任務,有利于有效整合電力施工行業(yè)的資源。在電力市場低谷期,通過集團開拓國外電力工程是電力施工企業(yè)應對生存壓力的一種有效途徑。電建行業(yè)技術(shù)水平要求高,并具有壟斷性,經(jīng)過自身不斷努力,電力施工企業(yè)已經(jīng)成功地立足于市場。

2.電力施工企業(yè)所面臨的財務成本壓力

市場經(jīng)濟條件下,電力施工企業(yè)面臨著機遇,也面臨著挑戰(zhàn),受政策、經(jīng)濟、市場等各種因素的影響,加上企業(yè)管理不善、歷史包袱過重,制約著電力施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展招,加之投標市場的不規(guī)范和無序競標加速了經(jīng)濟惡化的進度,造成了電力施工企業(yè)財務成本壓力大的局面。表現(xiàn)在:成本預測不準確;施工階段成本管理混亂;工程結(jié)算成本過高;成本管理觀念及能力不足等,從而造成成本失控,企業(yè)經(jīng)濟效益的下降。

二、導致電力施工企業(yè)財務成本壓力大的原因分析

1.成本管理意識落后

計劃經(jīng)濟時代,工程不需要投標競爭,導致電力施工企業(yè)成本管理能力不足,不重視企業(yè)成本的預算。受傳統(tǒng)思想觀念的影響,現(xiàn)階段大多數(shù)電力施工企業(yè)更多重視企業(yè)產(chǎn)值,采用擴大投資,提高價格,擴展銷路來實現(xiàn)成本盈利。卻忽視了企業(yè)的成本管理,特別是成本預測缺失嚴重,制約著企業(yè)投標能力。

2.控制范圍狹窄

現(xiàn)階段電力施工企業(yè)成本控制的范圍主要集中在直接成本項目上,未能將期間費用、風險成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項目成本控制的范圍。導致企業(yè)將管理費在工程項目上隨意列支,歪曲了工程項目的實際盈虧狀況,影響了企業(yè)在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制的準確性

3.成本考核機制缺失

由于電力施工企業(yè)的自身特點,成本管理多實行項目成本責任制管理。但目前許多電力施工企業(yè)成本考核機制不健全,對目標成本沒有進行及時有效的分解,造成成本管理中責任無法落到實處,起不到成本管理的作用。無法掌握現(xiàn)有成本情況,就不能制定有效的成本計劃。業(yè)績考核不公平,不能合理對各個部門及員工進行業(yè)績考核,也起不到應有的促進積極性的作用。

4.成本控制手段落后

在信息技術(shù)猛速發(fā)展的時代背景下,企業(yè)的能否優(yōu)化成本管理,降低成本,取決于成本管理方法是否先進。電力施工企業(yè)在全國各地都有工程項目,成本管理復雜,然而現(xiàn)階段各項目的財網(wǎng)絡財務不發(fā)達,成本信息沒有統(tǒng)一整合,影響了財務人員將項目的成本發(fā)生情況及時匯報給總公司的速度,導致公司總部不能及時順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。

5.缺乏高素的財務人員

電力施工企業(yè)的財務人員素質(zhì)普遍較低,體現(xiàn)在成本管理觀念落后,成本管理方法不科學,缺乏成本管理的長遠規(guī)劃等。對成本管理不重視,只對施工成本進行控制,而忽略營銷成本服務成本等。由于缺乏成本的可持續(xù)管理,常常導致企業(yè)短期行為,阻礙了電力施工企業(yè)長遠發(fā)展。特別是在突發(fā)性問題的處理上,只估計眼前利益,而忽略了對企業(yè)的長遠影響。

三、緩解電力施工企業(yè)財務成本壓力的新思路

1.投標報價階段的成本管理

(1)確立競爭戰(zhàn)略

為保證工程中標,電力施工企業(yè)必須表現(xiàn)出綜合的競爭能力,因此要明確企業(yè)競爭優(yōu)勢,在投標過程中,應根據(jù)不同的工程條件,不同的施工時間和工期確定投標戰(zhàn)略,并根據(jù)情況的變化適時做好競爭戰(zhàn)略的調(diào)整,為成本控制打好基礎。

(2)進行成本預測

工程投標后,根據(jù)項目合同條款,施工情況、材料采購價格等因素,測評該項目的經(jīng)濟效益。研究企業(yè)的內(nèi)部成本因素和外部環(huán)境,從而制定合理的目標成本。要求將施工預算成本總額控制在責任目標成本范圍之內(nèi),并留有一定余地。除此之外,還要及時編制施工管理費支出預算,嚴格控制分包費用避免效益流失,為以后的成本管理奠定基礎,保證項目獲得預期效益。

2.施工階段的成本管理

(1)加強合同管理

合同管理在整個成本管理中尤為重要,不同施工項目的差異都可以在合同中體現(xiàn),因此施工企業(yè)需牢固樹立合同法制觀念,根據(jù)合同中所規(guī)定的具體條款和標準,詳細編制施工組織設計,以此作為制定計劃成本的基礎。這要求所有參與施工負責人精確理解合同范圍,對于施工中涉及合同變更和變更設計的工程項目及時申報,利用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入。

(2)節(jié)約技術(shù)成本

施工企業(yè)的管理目標必然是實現(xiàn)利潤的最大化,而利潤的最大化來自于嚴格的成本費用的控制。施工企業(yè)只有在工作中不斷創(chuàng)新,通過節(jié)約技術(shù)成本來控制成本費用。因此要對項目條件和要求進行細致分析,尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,積極研究采用各種新材料、新技術(shù)、新工藝,提高生產(chǎn)效率,從而起到節(jié)約成本的作用。

(3)加強質(zhì)量成本控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命線,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展前途。對與電力施工企業(yè)來說,一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問題,就會出現(xiàn)返工,造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。保證施工質(zhì)量首先要采取防范措施,時刻遵循質(zhì)量第一的原則,減少返工杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。其次,加強施工工序的質(zhì)量自檢,避免操作失誤,嚴格安裝合同施工,保證施工質(zhì)量。

(4)完善安全管理

完善安全管理有利于企業(yè)降低財務成本風險,只有保障了工人及設備的施工安全,才能保證項目的順利進行。首先要加強防患意識,認識到安全施工的重要性,避免因安全傷亡事故所造成的不必要的損失;其次,配備專人要對工程施工設施進行多次檢查,可以分為定期和不定期,并對員工進行培訓,提高操作技能,最后,工程結(jié)束后要及時排除安全隱患,把好最后一到關(guān)。

3.工程結(jié)算階段的成本管理

(1)加強成本核算

加強項目成本核算是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求,也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。按月、季度,年度對工程進行現(xiàn)場成本核算,辦理竣工工程結(jié)算,針對核算結(jié)果對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素進行全面細致分析,寫出分析報告,為下一階段成本管理工作尋求方向,也是為下一階段降低成本提供依據(jù)。

(2)制定嚴格的考核制度

確立考核指標,規(guī)范考核程序,實施定期考核,考核各個部門的成本情況,寫出考核報告。并把考核結(jié)果與獎金掛鉤,合格的給予獎勵,不合格的進行懲罰,獎懲及時兌現(xiàn),以提高其員工成本節(jié)約意識,激勵員工積極主動控制成本。

(3)控制工程索賠

索賠是施工企業(yè)保護自己并獲取利益的手段。在市場經(jīng)濟下是否善于索賠,是保證施工企業(yè)的成功條件之一。首先要及時、全面地發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機會,收集費用索賠資料,加強合同管理,全面履行合同條款,為索賠工作提供基礎。其次要注意索賠技巧,明確索賠的目標,通過分析被索賠方對索賠可能接受的程度確定談判策略,確保索賠成功的可能性。

4.人力的成本管理

電力施工企業(yè)在成本管理也是對人的思想和行為的管理,要加大全員成本管理意識力度,使得員工以主人翁的心態(tài)做好成本節(jié)約。開展多種形式成本管理的宣傳和競賽,充分調(diào)動職工的積極性,把增強成本管理意識落實到每一個職工的自覺行動上,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。組織責任心強,技術(shù)水平高的財務人員,做好項目成本預算,并應隨時關(guān)注工程進展情況,及時審核階段成本,推行權(quán)責一致原則,調(diào)動管理人員的積極性、主動性,實現(xiàn)自主管理。除此這外,還要培養(yǎng)專業(yè)化的施工隊伍,要求各專業(yè)化施工隊在人員技術(shù)嫻熟,并在投入、材料領用、機械使用上等方面精打細算,達到降低成本的目的。

參考文獻:

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