財務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 解決策略

中小企業(yè)財務(wù)管理是建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，也是企業(yè)建立科學(xué)合理的管理體制的重要環(huán)節(jié)，是中小企業(yè)提高管理水平的核心。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，中小企業(yè)的財務(wù)管理的重要性日漸凸顯出來，成為了中小企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，然而目前中小企業(yè)的財務(wù)管理受到了多種因素的影響，使相應(yīng)的中小企業(yè)的發(fā)展受限，中小企業(yè)要提高管理水平、建立創(chuàng)新的管理機(jī)制必須從財務(wù)管理的問題解決和創(chuàng)新上著手，建立中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的管理體制。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.中小企業(yè)財務(wù)管理權(quán)責(zé)不明

中小企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)建立權(quán)責(zé)分明的管理體制和管理模式，中小企業(yè)的財務(wù)管理較為集中，因此相應(yīng)財務(wù)管理者的影響作用相對較大，中小企業(yè)的管理經(jīng)營者對企業(yè)的財務(wù)管理水平有著十分重要的作用。中小企業(yè)的財務(wù)管理未建立權(quán)責(zé)分明的財務(wù)管理體系。企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營管理應(yīng)建立明確的財務(wù)管理職責(zé)，從而規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度的規(guī)范，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，從財務(wù)管理的體制和職責(zé)上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.中小企業(yè)財務(wù)會計制度不規(guī)范

中小企業(yè)的財務(wù)會計制度不規(guī)范，甚至未建立完善規(guī)范的財務(wù)會計的控制和管理制度。企業(yè)財務(wù)管理審核不嚴(yán)、監(jiān)督不夠，甚至產(chǎn)生了多種類型和層次的財務(wù)問題。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)信息化水平的不斷提高，中小企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)建立信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)。但新的管理模式也帶來了信息的安全問題，如信息的遺漏、計算機(jī)信息系統(tǒng)的破壞和崩潰，從而造成了中小企業(yè)財務(wù)信息的安全危機(jī)。中小企業(yè)的財務(wù)管理的不規(guī)范和不安全模式對企業(yè)的財務(wù)管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財務(wù)管理問題實際上就是管理水平的問題和企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)和創(chuàng)新問題。

3.財務(wù)管理的核算粗放

中小企業(yè)的會計核算制度與現(xiàn)代企業(yè)的管理存在很大程度上的差距，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，財務(wù)管理的核算制度對企業(yè)的財務(wù)管理起著十分重要的作用。然而目前財務(wù)管理的核算制度難以起到應(yīng)有的作用。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)盡快解決會計核算的粗放問題。

4.中小企業(yè)的資金管理存在障礙

中小企業(yè)資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵和核心，中小企業(yè)的資金管理存在相應(yīng)的問題。中小企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不靈，存在資金運轉(zhuǎn)的缺口，企業(yè)的資金流存在流轉(zhuǎn)的困難，從而造成了中小企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)困難，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展遭遇了資金等資源的困難。中小企業(yè)的資金管理建立在家族管理模式之上，企業(yè)資金的流失現(xiàn)象嚴(yán)重。中小企業(yè)的資金管理存在資金管理的障礙，中小企業(yè)的財務(wù)管理未建立規(guī)范的管理模式，資金的挪用現(xiàn)象較為嚴(yán)重，中小企業(yè)的財務(wù)管理難以建立財務(wù)管理的保障模式。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題解決策略

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新是企業(yè)提高財務(wù)管理水平的前提和基礎(chǔ)，社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念的建立和創(chuàng)新確立了中小企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵和核心地位。中小企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)建立法制觀念，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理觀念，樹立法律意識，形成以法律和相關(guān)規(guī)定的中小企業(yè)的財務(wù)管理模式；還應(yīng)建立財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，充分調(diào)動財務(wù)管理的責(zé)任感和創(chuàng)造性；建立財務(wù)管理的觀念，系統(tǒng)掌握企業(yè)財務(wù)管理狀況和資金運轉(zhuǎn)的狀況，提高資金的管理效率；建立財務(wù)管理的效率觀念，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，在提高企業(yè)財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)之上建立企業(yè)的合理高效的經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展。

2.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

中小企業(yè)的財務(wù)管理水平的提高應(yīng)建立在財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高基礎(chǔ)之上。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)建立完善的人才管理模式，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)綜合擴(kuò)展全面發(fā)展的專業(yè)人才，在持續(xù)的學(xué)習(xí)過程中提高財務(wù)管理的效率；在提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)的基礎(chǔ)之上應(yīng)不斷提高管理人員的綜合管理素質(zhì)，建立企業(yè)對財務(wù)管理人員的綜合培養(yǎng)模式，從而建立高效的企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)的財務(wù)管理的人員素質(zhì)的提高體系的建立實際上為企業(yè)的財務(wù)管理提供了堅實的人力資源保障，為企業(yè)的財務(wù)管理水平的不斷提高奠定了人才基礎(chǔ)。

3.建立規(guī)范的財務(wù)管理制度

企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)建立在完善的財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)之上，規(guī)范的管理制度是企業(yè)財務(wù)管理的制度平臺和基礎(chǔ)。只有建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)相應(yīng)的財務(wù)和資金管理得到有序化和高效化的發(fā)展模式，從而建立中小企業(yè)的財務(wù)管理的具體執(zhí)行力度，以規(guī)范的財務(wù)管理制度推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和市場的開拓。然而嚴(yán)格的財務(wù)管理的執(zhí)行程序要以完善的財務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，中小企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)建立權(quán)責(zé)分明的管理制度，建立分工明確的企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)和層次，建立規(guī)范的中小企業(yè)的財務(wù)管理的職能模式，從而對中小企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算制度進(jìn)行規(guī)范。中小企業(yè)的財務(wù)管理還應(yīng)建立財務(wù)管理的監(jiān)督制度，切實提高中小企業(yè)的會計核算數(shù)據(jù)的可信度，從而為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供有效的決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉超, 葉松勤. 中小企業(yè)財務(wù)管理困境及其路徑選擇[J]. 市場論壇, 2009,(09)

[2]徐競秋. 中小企業(yè)財務(wù)管理問題[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2006,(05)

篇2

［關(guān)鍵詞］ 知識經(jīng)濟(jì) 財務(wù)管理 影響 對策

一、知識經(jīng)濟(jì)的概念

知識經(jīng)濟(jì)是以知識為基礎(chǔ)，建立在知識的生產(chǎn)、分配與使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)形式。知識經(jīng)濟(jì)把知識和信息作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，將高新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用作為推動經(jīng)濟(jì)增長的核心動力。

知識經(jīng)濟(jì)作為一種可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)，將知識與信息的生產(chǎn)、分配和消費作為經(jīng)濟(jì)投入的主資源。知識經(jīng)濟(jì)注重科技的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展投資將更多的流向企業(yè)科技研發(fā)部門；同時，更加注重對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，為知識、信息更好得傳播和使用提供必要的腦力保障。除此之外，知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的生產(chǎn)管理方式、企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的影響不可忽視。

二、知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)現(xiàn)行的管理模式與組織結(jié)構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理核心，始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。知識經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)財務(wù)管理面臨環(huán)境的深刻變化對企業(yè)財務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理方式提出了新的要求，對企業(yè)財務(wù)管理的影響不可忽視。

知識經(jīng)濟(jì)條件下，影響企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境包括微觀和宏觀環(huán)境因素，指對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生作用的內(nèi)外因素之和。當(dāng)前涉及企業(yè)財務(wù)管理的財稅環(huán)境、市場環(huán)境、金融環(huán)境、政策環(huán)境等宏觀環(huán)境方面以及包括企業(yè)財務(wù)管理宗旨、管理方式、企業(yè)結(jié)構(gòu)的微觀環(huán)境都發(fā)生著深刻變化，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的變化對企業(yè)財務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理方式的變革產(chǎn)生深刻影響。

1.對企業(yè)財務(wù)管理觀念的影響

知識經(jīng)濟(jì)過渡過程中，要求企業(yè)財務(wù)管理確立知識價值、以人為本以及財務(wù)風(fēng)險觀念。在管理過程中確立知識在財務(wù)資本中的地位，將知識、信息作為企業(yè)以至社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要資源；樹立以人為本的人才觀念，將財務(wù)管理工作充分人格化，以充分調(diào)動管理人員的主動性和積極性；此外，還應(yīng)確立財務(wù)風(fēng)險防范意識，注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的建立和完善，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

2.對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)指企業(yè)財務(wù)管理活動所要達(dá)到的目的。企業(yè)財務(wù)管理過程中以為存在著單純追求企業(yè)股東與企業(yè)利潤、企業(yè)價值最大化而忽視利益相關(guān)人利益最大化的問題。知識經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理目標(biāo)要實現(xiàn)單純對企業(yè)經(jīng)營利潤最大化與企業(yè)價值最大化的追求向在此基礎(chǔ)上的兼顧經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境、實現(xiàn)利益相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。正確處理企業(yè)股東利益與利益相關(guān)者之間的關(guān)系是知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理提出的新目標(biāo)。

3.對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的影響

知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理的對象和內(nèi)容有了新的拓展，更加重視對知識資本、人力資源等無形資本的開發(fā)和利用，改變了以往財務(wù)管理中只注重有形資本管理的情況。知識和信息在知識經(jīng)濟(jì)條件下，成為了推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要資本。財務(wù)管理過程中注重的不只通過融資所取得的規(guī)模效益，同時對企業(yè)管理的知識效益也日益重視。

4.對財務(wù)管理方式的影響

財務(wù)管理手段指的是企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)而采取的措施。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)財務(wù)管理的方式和手段適應(yīng)新形勢的變化而不斷創(chuàng)新和發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)條件下對知識資本的重視程度不斷提高，知識資本成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，要求企業(yè)財務(wù)管理建立有關(guān)知識資本的財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)與資本評價指標(biāo)體系，達(dá)到對財務(wù)管理的知識資本績效進(jìn)行準(zhǔn)確評價的目的。網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展日新月異，知識資本在企業(yè)財務(wù)管理中的作用日趨重要。在全新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的作用，同時注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮知識資本作用，達(dá)到加快企業(yè)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理及時性、準(zhǔn)確性的目的，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)競爭力和管理水平的切實提升。

三、知識經(jīng)濟(jì)條件下完善企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

知識經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)財務(wù)管理水平難以適應(yīng)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的要求，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提高的因素之一。完善企業(yè)財務(wù)管理，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的要求，要從財務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理手段等方面入手，做到以下幾點。

1.更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

知識經(jīng)濟(jì)是以知識和信息生產(chǎn)、分配與使用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形式，由于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員對知識經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識不夠到位，造成企業(yè)財務(wù)管理理念難以適應(yīng)新環(huán)境的變化要求。財務(wù)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變和更新。

更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，首先要注重對與知識相關(guān)的企業(yè)無形資源的管理。知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)對知識資本的生產(chǎn)和利用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)將知識擁有量和管理創(chuàng)新能力作為完善財務(wù)管理的關(guān)鍵因素，逐步建立起知識化的企業(yè)財務(wù)管理體系。其次，要重視人的作用，加大企業(yè)管理中知識資本的投資力度，建立必要的激勵機(jī)制，使財務(wù)管理人員的主動性和積極性得到充分發(fā)揮，

2.提升企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境把握能力

知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化，這對企業(yè)財務(wù)管理人員對管理環(huán)境的把握能力提出了更高要求。企業(yè)財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)管理工作的實施者，其綜合素質(zhì)的高低對財務(wù)管理工作作用的發(fā)揮產(chǎn)生重大影響，因此，必須注重財務(wù)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)對新知識和新的企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，培養(yǎng)一批具備高素質(zhì)財務(wù)管理人才，準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化，并根據(jù)變化情況相應(yīng)調(diào)整財務(wù)管理方式和思路，充分利用財務(wù)管理環(huán)境中的有利因素、規(guī)避不利因素，做好財務(wù)管理工作。

3.調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式以追求企業(yè)利潤的最大化為目標(biāo)，從知識經(jīng)濟(jì)的角度分析，單純把追求企業(yè)利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理工作目標(biāo)存在著一定的局限性。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)在適應(yīng)新時代環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。做到財務(wù)管理目標(biāo)的多元化，知識經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)財務(wù)管理的資本結(jié)構(gòu)。

4.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

開展和加強(qiáng)以知識資本為基礎(chǔ)的相關(guān)資源的管理和風(fēng)險防范管理勢在必行。企業(yè)財務(wù)管理的對象和內(nèi)容的創(chuàng)新在新形勢下，應(yīng)把知識資本相關(guān)的無形資產(chǎn)作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。在財務(wù)管理過程中要注重對以知識資本為基礎(chǔ)的專利權(quán)、市場資源、客戶關(guān)系、人才素質(zhì)以及品牌等無形資產(chǎn)的管理；并將財務(wù)風(fēng)險管理納入企業(yè)財務(wù)管理工作，知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財務(wù)管理過程中決策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、投資和貨幣風(fēng)險不斷加大，因此，建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，使企業(yè)在追求創(chuàng)新發(fā)展的同時有效防范各種風(fēng)險是財務(wù)管理工作要不斷進(jìn)行研究解決的問題，當(dāng)前企業(yè)加強(qiáng)對信息傳遞、鑒別和利用，同時對財務(wù)決策進(jìn)行可行性研究，是避免投資決策失誤，防范財務(wù)風(fēng)險的重要途徑。

5.轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理方式

知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財務(wù)管理要創(chuàng)新企業(yè)籌資方式，重視吸收知識資本，以提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭力；分配過程中充分考慮知識資本所占的份額，對收益進(jìn)行合理分配，設(shè)置有關(guān)知識資本的財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)與資本評價指標(biāo)體系，對財務(wù)管理的知識資本績效進(jìn)行準(zhǔn)確評價。同時，要注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，知識經(jīng)濟(jì)時代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展,這就要求財務(wù)管理人員正確認(rèn)識財務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)財務(wù)管理活動的重要性；充分發(fā)揮軟件技術(shù)的作用，統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。加大對財務(wù)決策支持系統(tǒng)的研發(fā)支持投入，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化,加快企業(yè)財務(wù)管理方式和手段的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理活動是企業(yè)管理的核心，企業(yè)財務(wù)的管理的有效與否與企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接的關(guān)系。知識經(jīng)濟(jì)條件下，影響企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)必須重視財務(wù)管理活動作用的發(fā)揮，根據(jù)新形勢下財務(wù)管理環(huán)境變化和管理活動自身特點，更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)，將知識資本納入財務(wù)管理范圍，注重財務(wù)風(fēng)險防范和財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，建立起一套真正與自身發(fā)展情況相符合的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理水平與市場競爭力的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋宜耀儀：知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財務(wù)管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009，(10)

[2]初明霞：淺談新形勢下的財務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008，(21)

[3]仝若貝：知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].管理觀察，2009，(13)

[4]曹繼娜 高雪東 靳佩鑫：知識經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新[J].綠色財會，2007，(07)

[5]雷彩晴 鄧啟穩(wěn)：關(guān)于知識經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理目標(biāo)的探討[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2002，(04)

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理

一、財務(wù)管理的核心地位及其形成

1.隨著計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變以及所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離到財務(wù)管理具有綜合性的功能

企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動;通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對企業(yè)的人、財、物進(jìn)行調(diào)控。而資金運動就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以貨幣形式表現(xiàn)的價值運動。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動從實物形態(tài)來看，表現(xiàn)為物資資產(chǎn)的不斷購進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化及其產(chǎn)品、勞務(wù)的銷售；從價值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運動以及利用價值形態(tài)進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列活動，哪里有經(jīng)濟(jì)活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務(wù)管理的范圍，因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理的實施中，要賦予財務(wù)管理核心地位，以財務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項管理，形成以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為方向的合力。

2.財務(wù)管理內(nèi)含決定地位

財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務(wù)管理任何一方面決策都對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。

財務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，并滲透于企業(yè)管理的各個方面，這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金往來方面，而且其他部門的決策也要聽取財務(wù)部門的意見，接受監(jiān)督。加強(qiáng)財務(wù)管理，實現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用，財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。但在目前的實踐中還存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)，影響了財務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。因此，實際工作中應(yīng)該提高對以下問題的認(rèn)識。 轉(zhuǎn)貼于

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系

在建立和完善企業(yè)管理機(jī)制的過程中，要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。從目前鐵路的現(xiàn)狀來說，主要的工作首先應(yīng)該是提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念。要樹立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的會計觀念，樹立會計和財務(wù)管理為中心的觀念，在思想上把財務(wù)工作放在中心位置，高度重視并切實抓好財會工作。第二要樹立市場、信息觀念，逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)核算的需要。企業(yè)要按照市場的需要來組織經(jīng)營活動，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點，靈活地選用適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)效益為中心、有效的會計核算體系。第三財務(wù)工作要樹立競爭和風(fēng)險觀念。在激烈的市場競爭中，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)靈活性，同時財會部門要積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，努力避免風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、把握風(fēng)險。第四樹立財務(wù)責(zé)任意識、自我約束觀念。企業(yè)在自主理財過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行自我約束，一方面自覺接受國家各項法律法規(guī)、方針政策的約束，一方面更好地完善內(nèi)部財務(wù)管理制度。第五建立開放式的動態(tài)財務(wù)管理體制。要求財務(wù)管理通過經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，事先合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流向，以使財務(wù)管理工作從事后管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，更加迅速、及時地掌握和反映企業(yè)經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，修正目標(biāo)，防止風(fēng)險。

2.加強(qiáng)財務(wù)會計信息化建設(shè)，逐步實施網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理

財務(wù)部門要充分利用好鐵路內(nèi)部擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，經(jīng)過科學(xué)地分類、篩選、排序、比較、采用數(shù)理統(tǒng)計理論歸納，將各種財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化、圖化，進(jìn)行各種財務(wù)預(yù)測、編制財務(wù)計劃、進(jìn)行會計時時控制、開展會計分析，科學(xué)地預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營成果，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。

3.加強(qiáng)成本管理

保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源，另一方面要不斷對現(xiàn)實的利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實實在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)風(fēng)險管理

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要，充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。

5.加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，為財務(wù)管理奠定堅實基礎(chǔ)

財會基礎(chǔ)工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進(jìn)合理的定額管理制度、財務(wù)分析制度等，這些都是企業(yè)財務(wù)管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實、準(zhǔn)確、完整的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析就無法進(jìn)行，甚至導(dǎo)致分析、判斷、決策的失誤。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理，必須首先規(guī)范強(qiáng)化財會基礎(chǔ)工作。為有效加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，應(yīng)注重抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

（1）搞好培訓(xùn)，提高素質(zhì)

依法記賬、算賬、報賬，首先應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級會計管理機(jī)構(gòu)要有針對性地組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動，

（2）嚴(yán)格執(zhí)行會計標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

要按照鐵道部下發(fā)的《鐵路會計基礎(chǔ)工作規(guī)范單位考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)作業(yè)，建立健全各種帳、表、冊、卡，各種明細(xì)賬等基礎(chǔ)會計資料，不斷加強(qiáng)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范運作

加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，必須建立相應(yīng)的督促、檢查措施，為此，各級財會管理部門要定期不定期地開展各種形式的會計基礎(chǔ)工作的檢查，通過督促檢查有力抓好會計標(biāo)準(zhǔn)化的落實工作，推動會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的扎實開展。

篇4

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論不僅是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念、對象、目標(biāo)、機(jī)制、職能等基本問題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應(yīng)包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來。管理應(yīng)該包括對象、方式和目的三個基本要素。

財務(wù)管理的對象，無非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的資金籌集、資金投放、資金營運、資金收回和資金分配等資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程的價值方面。就財務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運動過程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來得以體現(xiàn)，

管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用才能實現(xiàn)。就財務(wù)管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且會在財務(wù)管理特點的基礎(chǔ)上更加具體。

由此可見，財務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運動的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對象

從對財務(wù)管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運動和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對象的質(zhì)的規(guī)定。

現(xiàn)代企業(yè)的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個階段，即五種財務(wù)活動的依次順序來實現(xiàn)的，對這一過程的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的有序問題。這種資金運動是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的，對這一實現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的有效問題。

現(xiàn)代企業(yè)資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即財務(wù)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國家、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。

圖2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)既是財務(wù)管理工作的起點和終點，也是財務(wù)管理方法體系賴以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國特色的一個重要方面。

概念中“組織財務(wù)活動”說明財務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標(biāo)，“處理財務(wù)關(guān)系”是指財務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于特定的社會經(jīng)濟(jì)模式。那

么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)和特定社會的經(jīng)濟(jì)模式就成了決定財務(wù)管理目標(biāo)的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財務(wù)管理的社會目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這二者之間相互依存，互相促進(jìn)。

為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會目標(biāo)的同時實現(xiàn)，財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該表述為：經(jīng)濟(jì)效益最大化，在財務(wù)管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營運能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財務(wù)管理的目標(biāo)變得可以計量。在此同時，兼顧企業(yè)的社會效益最優(yōu)化，處理好各種財務(wù)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會效益最優(yōu)化這兩個目標(biāo)之間相輔相成、相互促進(jìn)，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會目標(biāo)的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，直接決定著財務(wù)管理主體對財務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制是由經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來說，健全、合理、有效的財務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該包括：①動力機(jī)制，這是保證財務(wù)活動具有持續(xù)動力，促進(jìn)財務(wù)活動有效運行的機(jī)制；②約束機(jī)制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財務(wù)活動，以保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的機(jī)制；③調(diào)節(jié)機(jī)制，這是自動協(xié)調(diào)財務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以消除障礙，保證財務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的機(jī)制；④風(fēng)險機(jī)制，這是應(yīng)付財務(wù)活動中意外情況和意外后果，保護(hù)企業(yè)利益、爭取進(jìn)取機(jī)會的機(jī)制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能，是財務(wù)管理機(jī)制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國目前市場發(fā)展已經(jīng)達(dá)到和將要達(dá)到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的具體職能主要有以下四種：①決策職能，即企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測、決策和計劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對資金使用與資金耗費的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財務(wù)管理根據(jù)回輸?shù)男畔ζ髽I(yè)財務(wù)活動進(jìn)行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財務(wù)管理可以保證企業(yè)財務(wù)活動全過程的合法性和合理性的能力?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，四者共同處于財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論，是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論應(yīng)集中研究兩個相似而又不相同的問題：一是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的過程（如圖3所示）。

圖3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對象的延伸，是在財務(wù)管理這個基本問題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個深層次問題。它是由資金運動過程即財務(wù)活動過程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營運與資金分配四種重大財務(wù)行為的順次發(fā)生和順次進(jìn)行。與此相對應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)包括如下四個方面：

1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關(guān)渠道，采用一定方式取得經(jīng)營所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資

金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風(fēng)險，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當(dāng)?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營所需的資金。

2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產(chǎn)項目會對企業(yè)的效益在時間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會產(chǎn)生種類和程度各不相同的風(fēng)險。因此資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

3．資金營運管理。資金營運是現(xiàn)代企業(yè)對通過資金投放所形成的各項資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項資產(chǎn)。

4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營的需要，將從經(jīng)營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使企業(yè)的財務(wù)狀況得以改善，財務(wù)能力得以增強(qiáng)。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的四項內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進(jìn)的關(guān)系，前一項內(nèi)容都是后一項內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項內(nèi)容都是前一項內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡單的重復(fù)，它會使各種財務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的過程

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能的延伸，它是由財務(wù)管理的科學(xué)性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應(yīng)該由財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析五個具體環(huán)節(jié)順次構(gòu)成。

1．財務(wù)預(yù)測。財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展趨勢及可能達(dá)到的狀況進(jìn)行判斷和測算的過程。作為整個財務(wù)管理過程的首要環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)測是進(jìn)行財務(wù)決策的基礎(chǔ)，編制財務(wù)預(yù)算的前提，是實施財務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)，是開展財務(wù)分析的根據(jù)。

2．財務(wù)決策。財務(wù)決策是對財務(wù)預(yù)測所提出的諸多財務(wù)方案進(jìn)行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營決策中的資金的籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數(shù)量等問題，是各項經(jīng)營決策的核心和綜合反映，其科學(xué)性直接決定著財務(wù)預(yù)算的合理性、財務(wù)控制的有效性和財務(wù)分析的有用性，沒有財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)算、控制和分析甚至財務(wù)預(yù)測，都將失去存在的意義。

3．財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是對財務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項財務(wù)活動確立目標(biāo)和任務(wù)，既為財務(wù)控制提供依據(jù)，也為財務(wù)分析和業(yè)績評價提供尺度。財務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財務(wù)管理更有秩序，它以財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策為前提，又是財務(wù)控制和分析的基礎(chǔ)。

4．財務(wù)控制。財務(wù)控制是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用有關(guān)財務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標(biāo)運行的過程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。

5．財務(wù)分析。財務(wù)分析是根據(jù)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報表以及有關(guān)資料，運用特定方法，借助有關(guān)指標(biāo)來了解和評價企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)能力，考核企業(yè)財務(wù)效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財務(wù)分析作為財務(wù)全過程的最后一個環(huán)節(jié)，標(biāo)志著上一個財務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個財務(wù)管理循環(huán)的開始，是兩個循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點。

總之，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析這五項財務(wù)管理具體工作的各自特征，決定了它們在財務(wù)管理全過程中承擔(dān)不同的職責(zé)、完成不同的任務(wù)、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關(guān)系，決定了它們作為財務(wù)管理全過程的五個具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個完整的管理循環(huán)，只要財務(wù)管理人員能保證財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性，財務(wù)決策的科學(xué)性，財務(wù)預(yù)算的真實性，財務(wù)控制的有效性和財務(wù)分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)理論是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念和制定財務(wù)管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的觀念和原則都是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識的深化和升華（如圖4所示）。

圖4現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境——相關(guān)理論研究的起點

財務(wù)管理是一項復(fù)雜多變的工作，因為它處一個多元沖擊，競爭激烈的動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財務(wù)管理的成功，必須首先深刻認(rèn)識和認(rèn)真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實意義的財務(wù)管理原則。

財務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個有機(jī)整體，共同影響和制約著企業(yè)的財務(wù)行為，這就是企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。

而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場經(jīng)濟(jì)體制下的各種經(jīng)濟(jì)政策和管理制度，將構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境，或稱為軟環(huán)境；市場經(jīng)濟(jì)體制下的完整的市場體系，將構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱為硬環(huán)境。財務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會在時空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無形環(huán)境則會在觀念上影響和制約企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理、財務(wù)行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財務(wù)管理環(huán)境制約著企業(yè)財務(wù)管理，財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來選擇和規(guī)劃自己的財務(wù)行為。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的觀念——對財務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識的第一次飛躍

財務(wù)管理必須與時俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財務(wù)行為中的能動作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，實現(xiàn)其目標(biāo)。由此，財務(wù)管理應(yīng)確立以下幾種新的觀念：

1．競爭觀念。市場經(jīng)濟(jì)是通過競爭實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)。競爭促使現(xiàn)代企業(yè)在價值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營方式和更有力的經(jīng)營方法。由此，財務(wù)管理人員必須在進(jìn)行充分市場調(diào)查的市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金營運及收益分配中的決策作用，并在市場競爭中增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強(qiáng)自己的競爭實力。

2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟(jì)效益是市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會必要勞動時間的時間耗費來完成其生產(chǎn)經(jīng)營過程，而這種時間的節(jié)約是通過對人力、物力、財力的合理節(jié)約來實現(xiàn)，這就需要有有效的財務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財務(wù)活動，選擇財務(wù)行為，并促使財務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強(qiáng)對經(jīng)營活動的全面財務(wù)監(jiān)督。

3．貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點上具有不同的經(jīng)濟(jì)價值，其差異稱作利息。利息作為重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，在宏觀方面可以動員社會閑散資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此財務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識貨幣時間價值，在財務(wù)管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息在財務(wù)管理中的作用，并且按照經(jīng)濟(jì)上合理性和可能性的要求，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。

4．風(fēng)險觀念。風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會和可能。市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營運、收益取得等方面的風(fēng)險日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會給企業(yè)的財務(wù)活動帶來風(fēng)險。因此，財務(wù)管理人員必須通過風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險接受、風(fēng)險分散等手段，對企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險加以控制，以正確有效的實施財務(wù)決策。新晨

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的原則——對財務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識的第二次飛躍

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的原則，是作為管理者的人在對財務(wù)管理環(huán)境有了更深刻認(rèn)識的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對財務(wù)管理環(huán)境的理性認(rèn)識（財務(wù)管理觀念）再回到財務(wù)管理實踐中去的過程，是認(rèn)識過程的第二次飛躍，它將具體承擔(dān)起指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的任務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理除了遵循市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則外，還應(yīng)遵守以下具體原則：

1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產(chǎn)出原則的價值體現(xiàn)，是社會再生產(chǎn)活動得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。

2．風(fēng)險與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，而風(fēng)險則是由企業(yè)未來情況的不確定性和不可預(yù)測性所引起的。風(fēng)險與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險，在收益既定的條件下，最大限度的降低風(fēng)險。

篇5

一、財務(wù)管理的基礎(chǔ)

這里所說的財務(wù)管理的基礎(chǔ)，是指企業(yè)財務(wù)管理賴以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財務(wù)管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務(wù)管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發(fā)揮。

1　財務(wù)管理要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。合理設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的組織保證。實踐證明，除小型企業(yè)外，財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計機(jī)構(gòu)合二為一的一元化組織形式，已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，分別設(shè)置財務(wù)與會計機(jī)構(gòu)已勢在必行。筆者認(rèn)為，我國企業(yè)的二元化財會組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由以下四個層次組成：第一層次是統(tǒng)管企業(yè)財務(wù)與會計工作的財務(wù)副總經(jīng)理。第二層次是會計處和財務(wù)處。前者主要負(fù)責(zé)對資金運動信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負(fù)責(zé)對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務(wù)任務(wù)和目標(biāo)。第三層次是財務(wù)與會計的各職能科室。第四層次是會計人員和財務(wù)人員。他們根據(jù)不同的崗位和分工，開展具體的會計工作和財務(wù)管理工作。

需要說明的是，單獨設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)要注意合理把握企業(yè)財權(quán)的集中與分散的尺度。企業(yè)財權(quán)的集中與分散的尺度，關(guān)系到企業(yè)能否靈活有效地實施各項財務(wù)管理。首先，必須保證財務(wù)副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的理財職能，避免全部財權(quán)下放二級管理層而帶來的互相配合的問題。其次，又要避免由于財權(quán)集中而形成的僵化管理。財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，必須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則進(jìn)行權(quán)限劃分。

2　財務(wù)管理要求有稱職的財務(wù)人員。何謂稱職的財務(wù)人員？對此理論界和實務(wù)界均有不同的解釋。筆者認(rèn)為，稱職的財務(wù)人員至少應(yīng)具備以下三個條件：一是要有較強(qiáng)的理財能力；二是要有強(qiáng)烈的管理意識；三是要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。這三個方面相輔相成，缺一不可。

3　財務(wù)管理必須有內(nèi)在動力。人類的理都是有一定目的并受一定動機(jī)驅(qū)使的。對于財務(wù)管理而言。這一動機(jī)便構(gòu)成其內(nèi)在動力。過去我國企業(yè)的財務(wù)管理水平上不去，一個重要原因就是企業(yè)缺乏財務(wù)管理的內(nèi)在動力，財務(wù)管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財務(wù)管理積極性。

4　財務(wù)管理必須適應(yīng)理財環(huán)境的變化。理財環(huán)境是一個多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯，相互制約，對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理有著重要的影響。財務(wù)管理的發(fā)展變化，實際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財務(wù)管理只有適應(yīng)環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，才有生命力。

理財環(huán)境按其范圍分為宏觀理財環(huán)境和微觀理財環(huán)境。宏觀理財環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響是廣泛的、間接的，它不僅在時空條件和規(guī)模上，而且在觀念上影響和制約企業(yè)理財行為的規(guī)劃和選擇。微觀理財環(huán)境通常與特定的內(nèi)部條件有關(guān)，如企業(yè)的管理體制、組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、內(nèi)部管理水平、人員素質(zhì)等。微觀理財環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響是具體的、直接的，它不僅影響企業(yè)理財行為的選擇，而且影響財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、基礎(chǔ)的財務(wù)管理

基礎(chǔ)的財務(wù)管理是指為保證企業(yè)的財務(wù)活動正常、有效地進(jìn)行和健康發(fā)展所必須從事的財務(wù)管理工作?；A(chǔ)的財務(wù)管理工作不同于通常所說的財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，它主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1　符合時代要求的理財觀念。財務(wù)人員的管理水平，是財務(wù)人員的理財能力、方法手段和思想觀念等的綜合反映，其中思想觀念是先導(dǎo)。在財務(wù)改革中遇到的種種阻力，在很大程度上來自于舊觀念、舊的習(xí)慣勢力。因此，每一個財務(wù)人員都必須摒棄舊的思想觀念，樹立符合時展要求的理財觀念。

當(dāng)前，我國企業(yè)理財觀念的變革面臨著雙重壓力：一方面要進(jìn)一步完善和強(qiáng)化與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理財觀念；另一方面為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求要進(jìn)行理財觀念的創(chuàng)新，特別是要樹立知識資本觀念、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)觀念、全球化觀念、人本化觀念等新型的理財觀念。

2　健全的財務(wù)制度。財務(wù)制度是企業(yè)組織和從事財務(wù)管理工作所必須遵循的基本原則與規(guī)范?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)制度一般應(yīng)包括籌資管理制度、投資管理制度、資產(chǎn)使用管理制度、成本費用管理制度和收益分配管理制度等內(nèi)容。每一項制度都必須根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和管理的需要，就管理的機(jī)構(gòu)及人員、職責(zé)分工與協(xié)作、內(nèi)部控制制度、具體要求與標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容作出明確的規(guī)定。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作有條不紊地進(jìn)行。

3　靈敏的財務(wù)信息系統(tǒng)。財務(wù)信息具有高度的靈敏性和綜合性，是企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營管理所依賴的重要信息。具體地說，應(yīng)健全三大財務(wù)信息系統(tǒng)：（1）財務(wù)信息處理系統(tǒng)。要擴(kuò)大財務(wù)信息的采集面，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立一套包括收集、整理、反饋、利用等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整、規(guī)范的財務(wù)信息處理系統(tǒng)。（2）財務(wù)信息分析系統(tǒng)。無論是企業(yè)最基層的責(zé)任考核單位，還是最高層的決策機(jī)構(gòu)，都必須明確財務(wù)分析的任務(wù)和要求，及時反饋財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況及其原因。（3）財務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)部門要根據(jù)日常收集整理的財務(wù)信息，分析財務(wù)指標(biāo)的動態(tài)變化趨勢，對照其最大允許范圍，及時發(fā)出預(yù)警信號，超前提出改進(jìn)建議。

4　有效的財務(wù)激勵機(jī)制。這些激勵要素主要有：

（1）企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。為了強(qiáng)化財務(wù)目標(biāo)對企業(yè)理財行為的激勵作用，必須注意以下幾點：①財務(wù)目標(biāo)的層次性。即把企業(yè)的財務(wù)總目標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干層次，使企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)主體都有其具體的目標(biāo)。②財務(wù)目標(biāo)應(yīng)明確化、定量化，以便于執(zhí)行和考核。③財務(wù)目標(biāo)的科學(xué)性。即所確定的財務(wù)目標(biāo)既有先進(jìn)性，又有實現(xiàn)的可能性，能發(fā)揮其激勵作用。

（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制是決定財務(wù)激勵機(jī)制乃至整個財務(wù)機(jī)制是否有效的關(guān)鍵因素。它既可以通過利益激勵來激發(fā)各財務(wù)主體的積極性和創(chuàng)造性，又可以通過責(zé)任約束來制約和保證各財務(wù)主體按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并相對獨立地從事其理財活動，防止不良行為的發(fā)生。為了使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在執(zhí)行方面應(yīng)著重解決好以下兩個問題：一是要把企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)主體所承擔(dān)的財務(wù)責(zé)任加以數(shù)量化、具體化、指標(biāo)化，并納入會計核算系統(tǒng)，以便提供各財務(wù)主體履行財務(wù)責(zé)任的真實情況；二是要建立合理的業(yè)績考評與利益分配機(jī)制，將各財務(wù)主體履行財務(wù)責(zé)任的情況與其經(jīng)濟(jì)利益和政治利益掛鉤，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。