企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略管理；案例分析

中圖分類號：G710 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-2851（2012）-07-0218-01

一、案例背景概述

本案例描述了德億房地產(chǎn)公司如何從一個明星企業(yè)逐漸滑向衰落直至走向消亡的戰(zhàn)略實踐過程。德億房地產(chǎn)公司自1992年成立以來，以其“明鴻新城”項目的首戰(zhàn)告捷，迅速在河南省房地產(chǎn)業(yè)雄居第一，在公司隨之進行的戰(zhàn)略定位過程中，因過度的投資擴張與產(chǎn)品定位的失誤，為公司的衰落埋下了隱患，昔日榮耀一時的明星企業(yè)終因資金短缺、誠信失衡、管理混亂等一系列問題，走向一條“自殺式”的不歸路，成為戰(zhàn)略管理實踐中的一個反面案例。

二、基于戰(zhàn)略管理理論的癥狀因果分析

美國一項調(diào)查表明：“超過90%的經(jīng)營者認為，其工作中最花時間、最為重要、最感困難的事情，就是如何制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略。”戰(zhàn)略是一個企業(yè)確定其基本的長期目標(biāo)，為實現(xiàn)該目標(biāo)而制定行動路線，并配置資源的活動過程。戰(zhàn)略具有全局性和方向性，是企業(yè)興衰存亡的決定因素。在本案例中，德億房地產(chǎn)公司之所以從雄霸一方到短命夭折，主要因為上述四方面的癥狀，用戰(zhàn)略管理理論分析這些癥狀，得出以下結(jié)論：

1.非理性或過度的多元化使企業(yè)發(fā)展受阻甚至造成企業(yè)危機。本案例中，德億房地產(chǎn)公司的決策層為實現(xiàn)公司資本的快速擴張，過早過度的實施了多元化經(jīng)營，在剛剛建立房地產(chǎn)品牌之后，就大肆向酒店業(yè)、娛樂業(yè)、高速公路和資本運作等行業(yè)進軍，過早的多元化造成了德億房地產(chǎn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略上的不專注，這種不相關(guān)多元化也使原本在房地產(chǎn)業(yè)雄霸一方的德億公司遠離了自身的核心戰(zhàn)略，并造成過長的投資戰(zhàn)線，這種投資決策的失誤勢必帶來企業(yè)的資金鏈斷裂，在短時間內(nèi)稀釋了企業(yè)的內(nèi)部資源優(yōu)勢，稀釋了企業(yè)原有的品牌形象，造成內(nèi)控力下降，影響了企業(yè)的健康發(fā)展，加速了企業(yè)的衰退進程。

2.有效處理與其利益相關(guān)者之間的關(guān)系是保持企業(yè)競爭力的重要因素。本案例中，德億房地產(chǎn)公司在對其產(chǎn)品“德億時代城”進行定位時，應(yīng)根據(jù)德億原有的市場品牌影響力，以及在初創(chuàng)階段積累的行業(yè)競爭優(yōu)勢，依據(jù)自身現(xiàn)有的內(nèi)部資源及外部環(huán)境優(yōu)勢，對產(chǎn)品進行恰當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ弧９蓶|為德億公司的資本市場利益相關(guān)者，他們都希望公司的決策有利于實現(xiàn)自身利益的最大化。這種潛在的利益沖突促使公司在產(chǎn)品定價時進行博弈。而在這一博弈的過程中，由于德億公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者對市場的分析不足，以及自身追求資本迅速擴張的短視行為，導(dǎo)致其在產(chǎn)品市場定位時出現(xiàn)失誤，嚴重偏離了作為公司重要利益相關(guān)者“顧客”即“業(yè)主”的利益需求，在當(dāng)時房產(chǎn)均價不足2000/m的市場行情下，定出了4000/m的超高價位，還引入了在當(dāng)時尚且水土不服的精裝修概念。德億終因在其利益相關(guān)者的博弈中做出的不當(dāng)選擇而自食苦果。

3.商業(yè)倫理是企業(yè)構(gòu)建競爭力的重要無形資產(chǎn)。企業(yè)的競爭力取決于三個層面的因素，即戰(zhàn)略定位、管理執(zhí)行、倫理支持。其中倫理支持是最重要的層面，回答了“為誰做”的問題，體現(xiàn)了企業(yè)在競爭與發(fā)展過程中的團體價值觀和需要承擔(dān)的社會責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任因子是企業(yè)價值觀、愿景和使命的反映，其中涉及到企業(yè)的商業(yè)倫理。倫理是企業(yè)賴以生存的基石，一個有競爭力的企業(yè)，其戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容不僅是追求利潤最大化，還應(yīng)包括對社會應(yīng)該承擔(dān)的多種責(zé)任，沒有社會責(zé)任的企業(yè)不可能有競爭力。也就是說，企業(yè)一旦在競爭和發(fā)展中忽視了倫理支持，則其經(jīng)營活動必將被社會不容甚至淘汰。

然而在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，商業(yè)倫理問題被許多企業(yè)所忽視，不少經(jīng)營者把倫理道德看作是游離于企業(yè)發(fā)展之外的可有可無的東西。本案例中的德億房地產(chǎn)公司就是在發(fā)展中忽視了倫理，喪失了誠信，甚至出現(xiàn)了資產(chǎn)“脫殼”、虛假銷售、等一系列誠信道德問題，致使鄭州金水區(qū)法院有關(guān)德億難以執(zhí)行的案件就多達40多起。倫理與誠信的喪失致使德億公司的品牌聲譽一敗涂地，而作為無形資產(chǎn)的企業(yè)聲譽的喪失正恰恰成為德億公司轟然倒塌的根本原因之一。

4.企業(yè)家品質(zhì)對企業(yè)的興衰起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)家作為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，他的價值觀直接影響到企業(yè)的愿景和使命，他的戰(zhàn)略決策直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和興衰。著名企業(yè)家柳傳志說：一個真正好的企業(yè)家，一定要有好的戰(zhàn)略設(shè)計能力與戰(zhàn)略實施能力。一個工作勤奮、思維縝密、誠實可信、追求卓越的企業(yè)家，能夠運用超前的眼光為公司量身定做一個長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過戰(zhàn)略的正確實施實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。

三、案例結(jié)論

企業(yè)的戰(zhàn)略管理涵蓋了從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實施的全過程，一個企業(yè)的健康發(fā)展，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)企業(yè)的愿景和使命制定具有方向性和全局性的戰(zhàn)略定位，并在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中按照企業(yè)的最終目標(biāo)和階段規(guī)劃實施有效管理，在充分重視企業(yè)倫理和履行社會責(zé)任的前提下，為企業(yè)的利益相關(guān)者和企業(yè)自身創(chuàng)造更多的超額利潤，從而不斷積累逐漸形成強大的市場品牌和競爭力。“興衰德億”這一反面案例通過描述德億的衰落之路，為我們帶來了沉痛的教訓(xùn)和理性的思考，從而使我們進一步深刻地認識到戰(zhàn)略管理的重要性。

參考文獻

[1]曾海威.系統(tǒng)仿真在企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中的應(yīng)用探討[J].商場現(xiàn)代化，2009(12).

篇2

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 調(diào)整

一、管理者的戰(zhàn)略思想

一些中小企業(yè)的管理者認為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理，這種思想是完全錯誤的。常言道：“商場如戰(zhàn)場”。面對日趨激烈的市場競爭和當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境動蕩多變的情況，只有運籌帷幄才能決勝千里，企業(yè)戰(zhàn)略正是把握整個企業(yè)命運的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者是籌劃整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角色，因此企業(yè)戰(zhàn)略就成為企業(yè)管理者，特別是高層管理者的主要工作。在負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制的過程中，管理者必須綜合考慮三個基本戰(zhàn)略問題，即：一是，我們的企業(yè)是什么樣的企業(yè)？它將是一個什么樣的企業(yè)？它應(yīng)當(dāng)是一個什么樣的企業(yè)？二是，我們的企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？即確定企業(yè)經(jīng)營管理活動的預(yù)期效果。三是，怎么實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)？即尋找實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和方法，對企業(yè)的一切活動進行有效的管理。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略制定

對中小企業(yè)管理者來說，企業(yè)戰(zhàn)略的制定尤為重要，因為無論一個企業(yè)條件多么優(yōu)越，運行如何有效，一旦它選錯了方向和目標(biāo)，就永遠不可能成功。因為企業(yè)戰(zhàn)略的正確制定是中小企業(yè)管理者工作中的頭等重要大事。戰(zhàn)略的制定可分為以下幾個步驟：

1.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析。對外部環(huán)境分析目的在于：了解哪些外部因素隨企業(yè)的未來發(fā)展而產(chǎn)生影響。認清這些影響的性質(zhì)，積極的影響是機會，消極的影響是威脅。如何對待不同性質(zhì)的外部影響并采取相應(yīng)對策。對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析目的在于了解哪些因素會對企業(yè)未來活動產(chǎn)生影響。認清這些影響的性質(zhì)，支持性的影響是企業(yè)的優(yōu)勢，妨礙性的影響是企業(yè)的劣勢，如何對不同性質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境因素采取對策。

2.規(guī)定企業(yè)的使命。企業(yè)的使命包括兩個方面的內(nèi)容：即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。所謂企業(yè)哲學(xué)是指企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確定的價值觀，信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)宗旨是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行的或打算執(zhí)行的經(jīng)營活動，以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型。簡而言之，確立企業(yè)的行為和企業(yè)的經(jīng)營觀念。

3.制定企業(yè)方針。方針政策是指企業(yè)行為的總則，它概述了建立目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。在制定方針時，需要考慮的一個重要問題是方針應(yīng)有助于企業(yè)目標(biāo)的成功實現(xiàn)和戰(zhàn)略的實施。

4.建立長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。長期目標(biāo)規(guī)定企業(yè)執(zhí)行其使命所預(yù)期的成果，它的時限通常超出企業(yè)的一個會計年度。短期目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo)，時限在一年以內(nèi)，是管理者用來實現(xiàn)長期目標(biāo)的基礎(chǔ)。

5.選擇企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略。選擇企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略是指在實施企業(yè)目標(biāo)的若干可行性方案中，選定企業(yè)打算采用的特定的戰(zhàn)略組合。就中小企業(yè)而言，企業(yè)的長期目標(biāo)可能是未來三年的利潤總增長率，或者是市場占有率的提高，或者是躋身本地區(qū)工業(yè)先進行業(yè)等等。實現(xiàn)不同的目標(biāo)，企業(yè)所采用的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合也不同，中小企業(yè)可根據(jù)具體情況加以選擇。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇

為適應(yīng)激烈的市場競爭，提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)營效益，中小企業(yè)必須結(jié)合自身的特點，制定出切實可行的市場經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略一般有以下幾種：

1.集中優(yōu)勢、以專取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)勢力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險，但是可以集中優(yōu)勢，通過選擇能夠有效發(fā)揮企業(yè)長處的細分市場進行專業(yè)化經(jīng)營，把有效的資源集中在目標(biāo)市場，提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力，做好產(chǎn)品更新改造工作，形成企業(yè)特色產(chǎn)品，提高市場占有率。

2.尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略。這是根據(jù)中小企業(yè)的靈活、適應(yīng)性較強的特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“人無我有，人有我快”的原則，通過尋找市場的各種空隙，憑自身快速靈活的優(yōu)勢，一舉進入空白市場，進則擴大空隙，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，退則迅速撤離，尋找新的空白。這就是中小企業(yè)的“小而靈，小而快”的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須建立一套高效、靈敏、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)。在組織上要保持戰(zhàn)略決策在實施決策過程中的有效性，以便決策盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3.與眾不同、特色取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)比較容易拉近顧客而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)規(guī)模小，一般不能達到規(guī)模經(jīng)濟的要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位，來取得競爭中的主動地位。中小企業(yè)經(jīng)營的范圍窄，比較容易接近顧客，能通過使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特點來吸引消費者，處于有力競爭地位。這就是中小企業(yè)的特色經(jīng)營的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須處理好經(jīng)營特色與成本方面的關(guān)系。

4.橫向合作取勝戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)資金薄弱，生產(chǎn)技術(shù)水平較差，難以利用規(guī)模效益的特點而制定的一種經(jīng)營策略。中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的關(guān)系，相互補缺，通過業(yè)務(wù)集中，更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，減少分散經(jīng)營狀態(tài)下的內(nèi)耗，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展，這就是中小企業(yè)聯(lián)合競爭的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略視中小企業(yè)之間的聯(lián)合程度可分為松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合。

5.縱向協(xié)作、承包取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)力量有限，產(chǎn)品單一的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的經(jīng)營方向時，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，接受一個或數(shù)個大企業(yè)的長期固定的訂貨，成為主要的一個加工承包單位。中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，為其生產(chǎn)某種零件或某種服務(wù)，最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系，使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮，也為它們長期的生存和發(fā)展提供了一個可靠的基礎(chǔ)，可大大減少中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。因此，今后中小企業(yè)將越來越多地作為大企業(yè)的合作伙伴而存在和發(fā)展。這種戰(zhàn)略必須處理好中小企業(yè)與大企業(yè)的承包條件以及中小企業(yè)的長遠發(fā)展問題。

6.大小聯(lián)姻、特許取勝戰(zhàn)略。所謂特許是得到一個總公司承認的中小企業(yè)或獨立經(jīng)營者，以總公司提供的商品或服務(wù)相結(jié)合為核心的所有結(jié)構(gòu)或經(jīng)營結(jié)構(gòu)。特許經(jīng)營對中小企業(yè)或中小獨立經(jīng)營者的最大優(yōu)勢是破產(chǎn)率低。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料反映，美國普通中小企業(yè)第每一年破產(chǎn)率為35%，五年后是92%；而特許體系第一年破產(chǎn)率為5%，五年后為12%，大大低于前者。中小企業(yè)采取這種戰(zhàn)略選擇總公司時，應(yīng)考慮總公司是否充分尊重中小企業(yè)的自，避免單方面的控制和系列支配；總公司能否提供有特點的商品服務(wù)來增加銷售額；總公司能否提供周到的經(jīng)營指導(dǎo)；總公司能否提供必要的資金援助和土地、建筑、設(shè)備等；總公司能否積極謀求思想上的溝通，在同一地區(qū)不搞惡性競爭。

7.科技創(chuàng)新、新技術(shù)取勝戰(zhàn)略。這是中小企業(yè)迅速發(fā)展壯大的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過在科技領(lǐng)域的創(chuàng)新或發(fā)明，取得某一產(chǎn)品或某市場的核心技術(shù)，從而在一定程度上形成技術(shù)優(yōu)勢，形成自己的核心競爭能力，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)處于領(lǐng)先地位，在競爭中處于優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略需要注意技術(shù)的保密，保持技術(shù)創(chuàng)新和完善技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)有其他替代產(chǎn)品或技術(shù)出現(xiàn)，必須快速反應(yīng)，爭取產(chǎn)品或技術(shù)的優(yōu)越性、超前性。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的信息時代，產(chǎn)品創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的一個十分重要的著力點。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施調(diào)整

篇3

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理；會計；我國企業(yè)；應(yīng)用；重要性

隨著不斷出現(xiàn)的高新技術(shù)發(fā)展，市場國際化競爭越來越激烈。企業(yè)管理也變的越來越復(fù)雜，戰(zhàn)略管理會計如何有效的應(yīng)用到我國企業(yè)中，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及效益最大化越來越重要，我們就從戰(zhàn)略管理的具體應(yīng)用進行論述。

一、戰(zhàn)略管理會計概述

（一）管理會計定義的發(fā)展

美國會計學(xué)會在1966年提出：管理會計是運用合適的觀念和技術(shù)，通過處理預(yù)計和實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理人員制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)，運用合理的企業(yè)決策實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)。管理會計是一種為企業(yè)管理人員提供服務(wù)的方法和技術(shù)。

美國會計委員會在1986年發(fā)表聲明認為：管理會計是向企業(yè)管理者提供和傳遞財務(wù)信息的過程，合理利用企業(yè)內(nèi)部資源和履行企業(yè)經(jīng)濟規(guī)則。管理會計是以企業(yè)為主體，通過企業(yè)決策，提供非財務(wù)和財務(wù)信息的參考系統(tǒng)。

美國會計師協(xié)會1997年定義為：管理會計是設(shè)計企業(yè)規(guī)劃，不斷改進非財務(wù)和財務(wù)管理的價值增值過程，通過不斷改進管理行為和創(chuàng)造達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的文化價值。管理會計是為組織戰(zhàn)略或企業(yè)服務(wù)的一種價值增值體系。

以后管理會計可認為，是以最大化的企業(yè)服務(wù)顧客價值為目標(biāo)，運用計算機和網(wǎng)絡(luò)手段，把財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)信息相結(jié)合，為提升企業(yè)競爭力提供信息支持的信息管理系統(tǒng)。

（二）戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會計服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，它從戰(zhàn)略的角度，形成企業(yè)、競爭對手和企業(yè)在內(nèi)的戰(zhàn)略三角，不僅為競爭對手和顧客提供外向型信息，也審視企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考，進而實施和制定競爭戰(zhàn)略。不斷創(chuàng)新并保持競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)長期發(fā)展，戰(zhàn)略會計是有創(chuàng)新意義的一種新型管理會計，內(nèi)容包括：

戰(zhàn)略目標(biāo)制定。企業(yè)可分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略目標(biāo)三個目標(biāo)層次。

有效實施戰(zhàn)略成本管理。管理戰(zhàn)略成本是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，探究影響成本的各環(huán)節(jié)因素，尋找降低成本的方法。

注重知識創(chuàng)新和人才價值。戰(zhàn)略管理會計是以人力資本為核心的無形資產(chǎn)管理，經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素就是生產(chǎn)力。

關(guān)注自然環(huán)境和人類社會。綠色社會和責(zé)任會計是戰(zhàn)略管理會計的研究課題和重要組成部分，能使企業(yè)主動去追求環(huán)境和效益的有利結(jié)合。

（三）戰(zhàn)略管理會計的主要方法

戰(zhàn)略管理會計有一套解決會計實際程序問題和技術(shù)手段的方法。為了完成會計任務(wù)，實現(xiàn)會計目標(biāo)，戰(zhàn)略管理會計有著符合不同標(biāo)準(zhǔn)類型的各種方法，這些科學(xué)實用的較先進的方法能充分體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理會計效果。這些方法包括：

作業(yè)成本法。這種方法補充了傳統(tǒng)成本計算的不足，控制了原來控制不了的費用，與此同時，成本核算也擴大了范圍，改變了分配方法，成本信息也被及時準(zhǔn)確的提供給企業(yè)，從而優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)績評價。

目標(biāo)成本法。這種方法是企業(yè)以產(chǎn)品成本作為財務(wù)業(yè)績的目標(biāo)成本，進一步實現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的分析方法。

預(yù)警分析法。這種方法通過對比和分析，提前對企業(yè)管理者提醒影響企業(yè)財務(wù)的一些問題，避免問題發(fā)生[1]。

其它分析法。比如質(zhì)量成本和評價分析法等。

二、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)成長中的應(yīng)用

（一）預(yù)算管理

預(yù)算是提前對即將獲得的企業(yè)資源進行合理安置，是管理會計的重要組成部分。企業(yè)管理者利用戰(zhàn)略管理會計，通過傳統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)，將顧客反應(yīng)、競爭對手行為等條件納入預(yù)算報告，以便企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。

（二）成本管理

成本管理應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的單純降低生產(chǎn)成本的思想，解析影響成本的因素，通過控制各因素的發(fā)生，降低成本，讓企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢。

（三）投資管理

智力投資是現(xiàn)代企業(yè)投資的方向，企業(yè)為了長久的市場競爭力，往往在科技開發(fā)、人力資源等方面投入資金。戰(zhàn)略管理會計不再把評價財務(wù)效益作為唯一指標(biāo)，對非財務(wù)效益評價也越來越關(guān)注，這是企業(yè)為了長久發(fā)展必須在投資管理中應(yīng)用的。

（四）人力資源管理

傳統(tǒng)的管理會計忽視了人力資源的認識和計量，運用戰(zhàn)略管理會計的分析方法能加強企業(yè)的人力資源管理，為提高企業(yè)績效進行合理的人事規(guī)劃，發(fā)揮員工的自身價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）風(fēng)險管理

戰(zhàn)略管理會計主要是針對長期戰(zhàn)略問題的研究，風(fēng)險是研究中需要時刻注意的問題。由于戰(zhàn)略管理會計重視生產(chǎn)制造和經(jīng)營等各方面的活動，所以，它能在把握各種機會的同時，避免可能遇到的風(fēng)險。以便增加企業(yè)價值創(chuàng)造和盈利能力。

（六）績效評價

戰(zhàn)略管理會計把企業(yè)戰(zhàn)略與績效評價充分結(jié)合，讓企業(yè)評價更加靈活，企業(yè)績效更加客觀，從而提高了績效評價在企業(yè)管理中的效果[2]。

三、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)成長中的重要性

（一）重視長遠戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的制造環(huán)境從過去的勞動密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，其主要表現(xiàn)在：直接人工成本下降，而制造費用的比重明顯上升；固定成本所占比重上升，變動成本所占比重卻明顯下降。企業(yè)管理的對象也已由主要對實物的管理轉(zhuǎn)向主要對信息技術(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動的管理，這就需要管理會計提供更加全面、及時的信息。這必然要求管理會計由內(nèi)向型的傳統(tǒng)管理會計發(fā)展為外向型的戰(zhàn)略管理會計。

戰(zhàn)略管理會計強調(diào)長期性，重視企業(yè)利益和長遠目標(biāo)，把企業(yè)競爭推向全局競爭的高度時，企業(yè)家最關(guān)心企業(yè)的長久利益目標(biāo)和生存空間。要想保證企業(yè)競爭力，會計就應(yīng)該以最大化的利益和長期發(fā)展為目標(biāo)，把握企業(yè)在長期競爭中的未來發(fā)展方向。1984建立的海爾集團，在總裁張瑞敏把用戶退回的76臺冰箱當(dāng)著工人的面砸碎時，就把售后服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的重點并取得巨大成功。在1999年，企業(yè)家們都涌向低工資的中國時，海爾卻在高工資的美國建廠房，實現(xiàn)了國際化戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）提高非財務(wù)信息有效利用，實現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展

在知識經(jīng)濟大爆炸、市場競爭日趨激烈的的年代，僅考慮企業(yè)內(nèi)部本身而忽略外部環(huán)境所帶來的影響，已不能滿足企業(yè)在競爭環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息也與市場競爭的需要不相適應(yīng)。戰(zhàn)略管理會計在戰(zhàn)略的角度，強調(diào)重視外部因素，突破企業(yè)空間范圍小的障礙，把更多的目光放在對企業(yè)有影響的外部環(huán)境上，把企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件相結(jié)合，提供對企業(yè)比較有用的信息。比如戰(zhàn)略管理會計要求企業(yè)必須進行市場調(diào)查，了解市場的行情和狀況，通過收集、分析、比較競爭對手的相關(guān)信息，了解本企業(yè)在市場競爭中的地位，從而提高企業(yè)的市場競爭力。衡量一個企業(yè)的好壞除了財務(wù)指標(biāo)外還有許多非財務(wù)指標(biāo)，傳統(tǒng)管理會計所研究提供的是財務(wù)信息，而忽視了非財務(wù)信息對企業(yè)的影響，在競爭日趨激烈的市場中，運用傳統(tǒng)管理會計所提供的信息，很容易使企業(yè)管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的諸多重要因素，而作出錯誤的決策、規(guī)劃，喪失了競爭力。而戰(zhàn)略管理會計則提供大量的極為重要的非財務(wù)信息，如經(jīng)營業(yè)績信息、競爭對手信息、前瞻性信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息等等。戰(zhàn)略管理會計強調(diào)企業(yè)各種指標(biāo)的分析計算，讓企業(yè)利用相應(yīng)措施，保證長久的市場競爭優(yōu)勢。我國的空調(diào)品牌沒有一個市場占有率超過20%，有較強競爭力的美的空調(diào)的市場占有率在10%左右，據(jù)調(diào)查，同為一線品牌的格力和海爾也在10%左右，美的空調(diào)作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，主動出擊擴大市場份額，一直保持在市場份額前兩名，實現(xiàn)了超越性的發(fā)展[3]。

（三）加強企業(yè)評價，提升核心競爭能力

戰(zhàn)略管理會計要發(fā)揮評價和控制功能，要以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為基本要求，對企業(yè)資源進行合理規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會計在業(yè)績評價中穿插企業(yè)管理思想，實施業(yè)績綜合評價制度，提升企業(yè)核心競爭能力。戰(zhàn)略管理會計經(jīng)過目標(biāo)確定、戰(zhàn)略計劃實施和監(jiān)控戰(zhàn)略管理業(yè)績等環(huán)節(jié)，將整體競爭優(yōu)勢作為企業(yè)目標(biāo)，分析競爭對手，運用貨幣及非貨幣指標(biāo)，通過戰(zhàn)略管理的各種活動與整體目標(biāo)達成一致，讓企業(yè)在市場競爭中獲得絕對優(yōu)勢。

（四）采用先進方法，有效控制項目成本

我們可以把戰(zhàn)略管理會計的一些先進方法充分應(yīng)用到企業(yè)管理中，走出適于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化社會資源配置、擴大低成本之路。

戰(zhàn)略管理會計是建立企業(yè)制度的決策基礎(chǔ)。要想在市場機制下實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)就需要運用含有管理會計的管理方法進行科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來，讓企業(yè)走上長久的發(fā)展之路。戰(zhàn)略管理會計的有些方法不僅操作性強，而且容易理解，使得我國有些企業(yè)已經(jīng)對戰(zhàn)略管理會計開始實踐，并且效果也很明顯。

結(jié)語

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計適用于我國企業(yè)的發(fā)展，且對我國企業(yè)發(fā)展有重要作用。戰(zhàn)略管理會計雖然在我國企業(yè)實踐中有很多不足，但我們很多企業(yè)都已經(jīng)邁進戰(zhàn)略管理會計的步伐，有些企業(yè)效果也很明顯。

參考文獻

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篇4

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 中小企業(yè) 競爭優(yōu)勢

任何一種成功的成本管理模式都是依照各自國家的歷史傳統(tǒng)和社會人文建立起來的，中國經(jīng)濟發(fā)展的特殊性需要我們探索適合中國企業(yè)的成本管理模式。改革開放以前，我國優(yōu)先發(fā)展的是重工業(yè)，實行大企業(yè)優(yōu)先發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展受到抑制和排擠。改革開放后，我國的工業(yè)化進程走向成熟，活躍的市場經(jīng)濟也促使中小企業(yè)迅速發(fā)展起來。

一、我國中小企業(yè)發(fā)展特點

改革開放到現(xiàn)在的三十多年，我國的經(jīng)濟水平增長迅速，在國際經(jīng)濟中的地位日益提高，中小企業(yè)以其產(chǎn)品多樣化和市場反應(yīng)靈活的特點帶動了國民經(jīng)濟的發(fā)展。我國中小企業(yè)有許多固有的自身優(yōu)勢，正是因為這些優(yōu)勢，才出現(xiàn)了如此繁榮的市場經(jīng)濟。雖然每年都有不少的中小企業(yè)面臨被整合或倒閉，但同時又有更多的中小企業(yè)誕生，一些中小企業(yè)在經(jīng)歷了改革和轉(zhuǎn)型的挫折之后迅速發(fā)展起來并逐步壯大。

中小企業(yè)雖然沒有大企業(yè)的龐大的人、財、物等資源優(yōu)勢，但中小企業(yè)自身的經(jīng)營特點保證了其發(fā)展的機會和空間，另一方面，中小企業(yè)成本管理也存在著許多顯而易見的問題，如：中小企業(yè)內(nèi)部成員進行成本管理的主人翁意識不強、企業(yè)成本管理忽視了微觀需求、對行業(yè)價值鏈的分析不充分、成本管理具有明顯的短期行為等等。

在我國，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)。中小企業(yè)因為有著巨大的發(fā)展空間，所以在發(fā)展之初就需要加強成本管理力度。完善的成本管理體系可以采取引進先進的成本管理理念和科學(xué)的管理方法，逐步挖掘降低成本的潛力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。傳統(tǒng)的成本管理將目標(biāo)局限于成本的最小化和利潤的最大化，這與新型的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)相違背，從而阻礙了管理者的視野。中國是世界上發(fā)展速度最快的國家，有著極其活躍的市場環(huán)境，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的發(fā)展力，就必須要探索最優(yōu)的成本管理方法。

二、傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理是為了衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，在商品經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。成本最初用于生產(chǎn)制造企業(yè)，成本作為消耗資源的貨幣表現(xiàn)，只是作為核算利潤的工具。伴隨著市場經(jīng)濟的形成和發(fā)展，企業(yè)主開始采用成本管理來提高企業(yè)的經(jīng)營效益。 傳統(tǒng)成本管理的范圍僅限于生產(chǎn)所消耗資源的成本內(nèi)容，沒有考慮諸如管理成本、付現(xiàn)成本、歷史成本和人力資源成本等無形成本。所以傳統(tǒng)成本管理所采用的成本信息不全面，管理者無法根據(jù)市場的變化選擇最佳的應(yīng)對策略，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

傳統(tǒng)成本管理理論對成本的管理只在乎成本數(shù)據(jù)的大小，并沒有考慮成本信息對企業(yè)業(yè)務(wù)和市場競爭力的影響。對于中小企業(yè)來說，經(jīng)濟全球化加劇，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對成本信息的要求，必須對成本管理模式進行改進和創(chuàng)新，將競爭對手的成本狀況納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，從而進行正確的市場定位。戰(zhàn)略成本管理正是在這種迫切的需求下發(fā)展出來的。

戰(zhàn)略成本管理作為一種適應(yīng)時代需求而產(chǎn)生的新型的成本管理模式，它結(jié)合了成本管理和戰(zhàn)略管理的雙重目標(biāo)，是一種全面而先進的管理思想，與傳統(tǒng)成本管理相比，在成本管理的目標(biāo)、對象、方法和指導(dǎo)中都有其優(yōu)越性。

第一，成本管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基于核算資源耗費而進行的，所以是在利潤最大化的驅(qū)動下實現(xiàn)成本改善的目標(biāo)。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的重點是在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)盡可能地降低成本消耗，如加強工作強度、縮短作業(yè)時間等。雖然有降低成本的空間，但是卻沒有考慮成本的降低對產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽的影響。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是獲取“競爭優(yōu)勢”，是將企業(yè)置身于國際市場中，將成本、競爭和發(fā)展全部納入戰(zhàn)略管理的體系當(dāng)中，將所有影響戰(zhàn)略的成本因素聯(lián)系在一起，尋求可以使企業(yè)達到整體最優(yōu)、長期發(fā)展和內(nèi)外兼顧的最低成本。戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行使企業(yè)在急劇變化的市場環(huán)境中保持了長遠的成本優(yōu)勢。

第二，成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理的核算對象是生產(chǎn)過程中所耗費的直接材料、直接人工以及制造費用的標(biāo)準(zhǔn)定額，忽視了非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的許多無形的成本動因。成本管理對象的單一性扭曲了產(chǎn)品成本信息，產(chǎn)品在市場上沒有得到正確的估價，會誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者決策和戰(zhàn)略的制定。而戰(zhàn)略成本管理的對象從最初的產(chǎn)品研發(fā)成本和設(shè)計成本開始，到生產(chǎn)過程中的機器設(shè)備成本、資源消耗成本以及產(chǎn)品市場后的銷售折扣折讓成本、降價銷售成本、退貨成本、售后服務(wù)成本和回收成本等，涵蓋了整個產(chǎn)品生命周期。戰(zhàn)略成本管理突破了企業(yè)的邊界，關(guān)注企業(yè)所處的價值鏈和競爭對手的價值鏈，積極控制所有面臨和潛在的成本動因，多角度地分析和判斷以控制和避免各種風(fēng)險。

第三，成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費用為成本對象平均分配成本，這種財務(wù)會計核算方法簡單便捷，卻不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的成本信息。在勞動密集型的生產(chǎn)企業(yè)，制造費用低，人工成本相對較高，而在知識密集型企業(yè)，人工成本較低，而制造費用較高，單純以材料、人工和制造費用為分配對象，必然會帶來成本分配的偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等優(yōu)秀的成本管理方法將成本范圍擴展到整個產(chǎn)品生命周期，從單純的核算產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到為戰(zhàn)略管理服務(wù)，并且也開始由財務(wù)會計的核算轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)決策的管理會計。這種成本管理方法擴大了成本管理的范圍，也加強了成本控制的力度，使各個部門都關(guān)注與成本相關(guān)的因素。

第四，成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以以形成的成本為基礎(chǔ)，事后進行成本核算，屬于靜態(tài)的成本管理。產(chǎn)品進入市場后按照預(yù)期的利潤來進行產(chǎn)品定價，這樣形成的產(chǎn)品價格可能與市場價格不一致，也不容易被顧客所接受。為了適應(yīng)市場，企業(yè)根據(jù)前期的成本信息尋找降低成本的源泉的方法，來進行后期的成本規(guī)劃，再按照成本利潤率計算出價格。這種成本管理方法被動而且滯后。

戰(zhàn)略成本管理除了強調(diào)成本節(jié)省外，還強調(diào)成本避免，從源頭上控制成本的發(fā)生。在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，運用成本估算法、價值工程法和結(jié)構(gòu)性成本動因分析法盡力設(shè)計滿足目標(biāo)成本要求、且具有競爭力的產(chǎn)品，避免產(chǎn)品功能贅余而帶來的資源浪費。它是成本降低的高級形式。戰(zhàn)略成本管理將成本節(jié)省和成本避免的指導(dǎo)思想結(jié)合起來，超越會計期間的界限，尋求商品價值與成本管理的最佳組合，保持企業(yè)絕對成本的競爭優(yōu)勢。

綜上可以看出，戰(zhàn)略成本管理在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略的高度來研究成本發(fā)生與成本管理的技術(shù)，其目標(biāo)遠遠超出了獲得短期利潤的范圍，而是保持和增加企業(yè)的競爭力，以獲得長遠的發(fā)展。

三、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性

戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它有著與時俱進的優(yōu)越性，在國際經(jīng)濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經(jīng)濟百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的實踐意義。

首先，改革開放以來，我國進入市場經(jīng)濟體制時期，以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式使得市場調(diào)節(jié)的作用越來越明顯；伴隨著全球性競爭日趨激烈，社會資源日益減少，國際原材料成本上漲，成本作為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，成為企業(yè)獲得市場份額、創(chuàng)建競爭優(yōu)勢的重要法寶。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，企業(yè)經(jīng)營多元化，成本管理越來越復(fù)雜，實施戰(zhàn)略成本管理，成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。

其次，企業(yè)進行生產(chǎn)就是要將本求利，企業(yè)要生存發(fā)展就必須有盈利，而要盈利就必須進行成本核算。企業(yè)能否以相同的成本支出為客戶提供更優(yōu)使用價值的產(chǎn)品或者以更低的成本支出提供相同使用價值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，非物質(zhì)產(chǎn)品逐漸商品化，成本管理的內(nèi)容也由客觀的物質(zhì)資料成本擴展到非物質(zhì)資料成本。企業(yè)要在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學(xué)預(yù)測和估計潛在的成本因素，才能跟上市場經(jīng)濟的步伐。

在市場競爭日益劇烈的今天，傳統(tǒng)的一些成本觀念和方法面臨著巨大的挑戰(zhàn)，加強企業(yè)成本管理的理論研究和實踐勢在必行。我國中小企業(yè)由于規(guī)模小，管理相對簡單，在中小企業(yè)中實施戰(zhàn)略成本管理還會遇到各種困難和問題。針對中小企業(yè)，如何運用戰(zhàn)略成本管理的方法來進行成本控制以建立和保持自己的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場中的競爭力，是一個不斷改進和完善的過程。

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篇5

（湖北經(jīng)濟學(xué)院，湖北武漢430205）

［摘要］在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，各企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，那么一套行之有效的成本管理體系就顯得尤為重要。本文首先分析傳統(tǒng)成本管理的不足，其次通過戰(zhàn)略成本管理與之比較得出戰(zhàn)略成本管理的相對優(yōu)勢，最后根據(jù)我國企業(yè)的現(xiàn)狀，針對當(dāng)下戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中存在的問題提出合理化的建議，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

［

關(guān)鍵詞 ］戰(zhàn)略成本管理；傳統(tǒng)成本管理；持續(xù)發(fā)展；競爭優(yōu)勢

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.115

1傳統(tǒng)成本管理的不足

1.1企業(yè)成本信息產(chǎn)生偏差

在傳統(tǒng)企業(yè)的成本費用比例構(gòu)成中，制造成本占據(jù)了相當(dāng)大的一部分，而期間費用則比較少。因此，傳統(tǒng)成本管理更加注重的是對制造成本的核算與計量。但是在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品的設(shè)計以及銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)都在很大程度上影響著產(chǎn)品的成本，期間費用與過去相比其比例大幅增加。那么，使用傳統(tǒng)成本管理而把制造費用的核算放于首要位置就不免會使得產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容產(chǎn)生偏差。

1.2成本管理的內(nèi)容不夠全面

企業(yè)中成本的規(guī)劃與控制包括多個環(huán)節(jié)，比如有采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)甚至還有銷售環(huán)節(jié)。然而傳統(tǒng)的成本管理僅僅著重于生產(chǎn)過程以及投產(chǎn)以后的成本管理，對于整體環(huán)節(jié)的成本管理缺乏控制，但隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，顧客對于產(chǎn)品的要求越來越高，像產(chǎn)品設(shè)計以及產(chǎn)品的售后環(huán)節(jié)都變得越來越重要，這對于開放型和競爭型的我國企業(yè)來說，僅僅通過對少數(shù)環(huán)節(jié)的成本進行把控是不夠的，這顯然會弱化企業(yè)的競爭力。

1.3缺乏長遠規(guī)劃

傳統(tǒng)成本管理是以短期的成本控制為標(biāo)桿，這就有可能使企業(yè)未能從長遠發(fā)展的角度去考慮成本管理，而是盡可能通過一切方法削減成本去獲得短期績效。但這顯然是不符合企業(yè)長久經(jīng)營之道的，一個企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中保持良好的勢頭持續(xù)發(fā)展靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量以及領(lǐng)先于其他企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新突破，如果因這種短視行為丟掉了企業(yè)長遠的發(fā)展機會，那無異于撿了芝麻丟了西瓜，使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險的同時也給企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

2戰(zhàn)略成本管理相對傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢

2.1全面性

戰(zhàn)略成本管理是對所有環(huán)節(jié)的成本進行的管理與控制，不單單停留在生產(chǎn)過程，企業(yè)中的研發(fā)設(shè)計費用、材料采購費用甚至產(chǎn)品的售后服務(wù)費用都會考慮其中，這樣可以使企業(yè)在整體的視角下對成本進行管控，使得各個零散的環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并更加容易發(fā)現(xiàn)各個部分在成本方面出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。傳統(tǒng)成本管理沒有將企業(yè)放于整個市場環(huán)境中考慮，使得這種方法在成本管理上有一定的局限性并且脫離了企業(yè)戰(zhàn)略思想，不利于企業(yè)成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2長久性

企業(yè)要想長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要求管理者能夠分析較長時期的市場行業(yè)變化和成本管理與控制，不僅要分析當(dāng)下的情況，還要分析潛在的問題以及今后的一個發(fā)展趨勢，而戰(zhàn)略成本管理的核心就是從戰(zhàn)略的高度及長遠的角度考慮成本的管理，符合我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原則。傳統(tǒng)成本管理注重的是短期內(nèi)對于成本的降低，而忽視了長期的良性發(fā)展可能給企業(yè)帶來的巨大利益。

2.3開放性

針對如今復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)在加強內(nèi)部控制管理的同時對于外部相關(guān)信息的分析與把握也是極其重要的，而戰(zhàn)略成本管理會結(jié)合外部環(huán)境的特點、行業(yè)的狀況來進行全局性的分析考慮，利用這種內(nèi)外兼顧的管理方法使得企業(yè)能夠適應(yīng)瞬息萬變的市場變化并加大自身競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)成本管理是不考慮外部信息分析的，而只是單一地將重心放在企業(yè)內(nèi)部成本的運營調(diào)控，這樣容易造成信息的偏差，難以符合企業(yè)成本管理需要。

3我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的完善思路

3.1強化成本觀念與成本管理意識

為了使戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中得以有效的實施，應(yīng)加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對于成本管控的重視程度，真正做到了管理者充分重視并且全體員工大力支持，從而為戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中的迅速推行發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

因為我國企業(yè)實行的是一種垂直式的組織管理體系，要做到管理方法行之有效就需要上層與下層的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。那么，加強員工的成本意識就顯得尤為重要，主要的方法還是通過對員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，但員工成本意識的建立與加強也有賴于管理者的提倡，并能夠以身作則普遍提高員工的素質(zhì)，然而可能更多的需要激勵機制、監(jiān)督及約束機制相互結(jié)合。在成本管理意識方面，企業(yè)可以將領(lǐng)導(dǎo)者及普通員工的工作業(yè)績與成本的管理控制相連接，那么職工的自身利益會和企業(yè)產(chǎn)品成本相掛鉤，從而更加強化了企業(yè)成本觀念。

3.2建立配套的保障體系和績效評價體系

為了保證成本管理方法措施順利且有效的實施，企業(yè)建立了成本管理保障措施體系。而戰(zhàn)略成本管理方法措施體系中還加入了績效評價體系，企業(yè)首先針對市場環(huán)境與自身內(nèi)部運營情況制定合理的目標(biāo)及控制標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合各項財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)對運營結(jié)果進行系統(tǒng)的評價，針對所反映的業(yè)績情況及時反饋信息，通過不斷地對過程的控制和結(jié)果的評價提升企業(yè)績效。而成本保障體系則是對企業(yè)內(nèi)部的各項成本業(yè)務(wù)流程訂立一定的標(biāo)準(zhǔn)，并按照所設(shè)立的規(guī)范保證企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的有效實施，使之形成一套有利于成本優(yōu)化的成本管控體系。

3.3結(jié)合自身實際不斷改善我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法

我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得主導(dǎo)地位，僅僅靠自身的“埋頭苦干”是遠遠不夠的，我們更多地還要引入國外的先進思想理念來彌補傳統(tǒng)方法的不足，并且一種與時俱進的成本管理模式往往能夠改善企業(yè)成本管控環(huán)境，使企業(yè)成本管理更加全面、更加有效。但是我國企業(yè)在學(xué)習(xí)的過程中并不能生搬硬套，每一套理論均有其適用的范圍與限制，如果不加考慮的運用可能會破壞企業(yè)原有的成本管理體制，降低企業(yè)營運績效。

我國的各種社會環(huán)境、政策以及企業(yè)的相關(guān)體制和市場導(dǎo)向等都可能與其他國家有較大差異，所以我國企業(yè)在對于國外戰(zhàn)略成本管理的學(xué)習(xí)中要結(jié)合自身實際有選擇性地吸收與運用。最后，企業(yè)要在實踐的過程中不斷積累經(jīng)驗，在原有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，全面推動戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展，探求出一套適合自身發(fā)展的理論體系。

4結(jié)論

雖然傳統(tǒng)的成本管理在我國企業(yè)中的運用也有其獨到之處，但對于當(dāng)下的經(jīng)濟體制來說仍有許多不足，不能很好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。那么筆者認為將戰(zhàn)略的思想融入成本管理的模式中還是很有必要的，相對于傳統(tǒng)的成本管理，戰(zhàn)略成本管理在對市場環(huán)境、整體過程的全面性、企業(yè)發(fā)展的長久性、結(jié)合外部市場的開放性等方面均有一定優(yōu)勢。最后，企業(yè)如果能夠在不斷地實踐學(xué)習(xí)中積累大量經(jīng)驗，結(jié)合自身特點對其進行開發(fā)、改革、創(chuàng)新，使之成為適合自身的優(yōu)良成本管理模式，才是企業(yè)穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展的長久之道。

參考文獻：