企業(yè)價(jià)值觀思考精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)價(jià)值觀思考，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

本文認(rèn)為，在國(guó)有企業(yè)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，就必須做到，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；要對(duì)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀形成共識(shí)，并要內(nèi)化于心落實(shí)到行；要堅(jiān)持齊抓共管，切實(shí)培育和踐行好社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

【關(guān)鍵詞】

國(guó)有企業(yè)；社會(huì)主義核心價(jià)值觀；培育；踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是黨的十提出的黨的治國(guó)方略及執(zhí)政為民的核心理念，詮釋了建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的價(jià)值追求，這對(duì)凝聚全國(guó)各族人民的意志和力量，指引中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)具有深遠(yuǎn)意義。國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱，要培育和實(shí)踐好社會(huì)主義核心價(jià)值觀，并將其融入發(fā)展使命、企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)，把踐行核心價(jià)值觀作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)追求、履行社會(huì)責(zé)任的重要載體以及員工成長(zhǎng)的重要途徑。

一、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀做引領(lǐng)

黨的十以來，對(duì)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀發(fā)表的一系列重要講話和重要論述及明確要求，為全面建成小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)指明了方向。要把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的宏偉目標(biāo)就成了我們面臨的一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)。對(duì)企業(yè)來講，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，一定要找準(zhǔn)工作的有力抓手，把踐行核心價(jià)值觀作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)追求、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容方式、履行社會(huì)責(zé)任的重要載體以及員工成長(zhǎng)的重要途徑。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能使企業(yè)長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并持續(xù)獲得超額利潤(rùn)的綜合能力稱之為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新的各個(gè)方面。國(guó)有企業(yè)除了承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任之外，還肩負(fù)社會(huì)主義先進(jìn)文化傳播者的重任，國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀文化及企業(yè)精神的代代傳承，可長(zhǎng)遠(yuǎn)保持良好的知名度和美譽(yù)度。社會(huì)主義核心價(jià)值觀是每個(gè)人思想上、精神上的靈魂旗幟，內(nèi)容涉及企業(yè)每個(gè)人的思想觀念、思維方式和行為規(guī)范。對(duì)企業(yè)而言，培育和踐行核心價(jià)值觀又是企業(yè)樹立良好形象、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。因此，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)不容忽視的長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，這就需要企業(yè)的每一個(gè)干部職工同心協(xié)力、積極參與、身體力行。

在當(dāng)前和今后的工作中，企業(yè)一項(xiàng)不容忽視的長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)是培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，這既是企業(yè)的責(zé)任，也是企業(yè)每個(gè)人的責(zé)任。要落實(shí)好這些責(zé)任，就要求我們必須加強(qiáng)組織建設(shè)、建章立制、落實(shí)責(zé)任，不能只掛在嘴上、寫在紙上。發(fā)展是我們不懈的追求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)的有力保證；只有又好又快發(fā)展，我們的目標(biāo)才能變成現(xiàn)實(shí)，各種夢(mèng)想才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，我們一定要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的和諧統(tǒng)一，把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀當(dāng)作引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的行動(dòng)指南，并把它作為維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定、保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的大計(jì)滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。與此同時(shí)，要堅(jiān)持培育和踐行核心價(jià)值觀與履行社會(huì)責(zé)任的辯證統(tǒng)一。在堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信守約、公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，只有在追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步進(jìn)行時(shí)，我們的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快、健康穩(wěn)步發(fā)展。

二、培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀重在凝聚共識(shí)并要內(nèi)化于心落實(shí)到行

企業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀不可能一蹴而就，必須立足當(dāng)前、腳踏實(shí)地、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀的共識(shí)和要求極大地內(nèi)化于心落實(shí)于行。

1、把社會(huì)主義核心價(jià)值觀與思想政治工作、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合起來把社會(huì)主義核心價(jià)值觀與思想政治工作、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，保持思想和行動(dòng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求真正成為廣大干部職工的共同基調(diào)、行為準(zhǔn)則和精神力量，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批大家公認(rèn)、事跡感人的道德模范和先進(jìn)典型，用身邊的先進(jìn)典型帶動(dòng)和感化更多的人。企業(yè)的各項(xiàng)工作也要緊緊圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求，在抓深入領(lǐng)會(huì)、身體力行、模范執(zhí)行上時(shí)時(shí)刻刻、時(shí)時(shí)處處彰顯社會(huì)主義核心價(jià)值觀的示范和帶動(dòng)、引領(lǐng)作用。

2、把社會(huì)主義核心價(jià)值觀與三個(gè)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來社會(huì)主義核心價(jià)值觀與社會(huì)主義精神文明建設(shè)是一對(duì)孿生兄弟，互相支撐互相滲透又相輔相成。在職工日常工作和行為規(guī)范上，就要從職業(yè)行為、禮儀待人、言談舉止、交通出行、家庭和諧等日常細(xì)節(jié)上把榮辱、文明，禮儀、善孝、誠(chéng)信等體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求落到實(shí)處、細(xì)處。同時(shí)，還可利用各種群眾性文體娛樂活動(dòng)，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫穿其中，使干部職工在滿足精神文化需求中陶冶道德情操。

3、把社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)都是軟實(shí)力，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都屬于以人為中心的范疇。為此，在發(fā)掘和提煉企業(yè)文化時(shí)，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入其中，就能順其自然地讓個(gè)人的價(jià)值認(rèn)同、企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同融為一體，進(jìn)而發(fā)揮出巨大的凝聚力和向心力，使干部職工自覺地形成齊心協(xié)力干工作，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

三、培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀要堅(jiān)持齊抓共管

培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是一個(gè)從認(rèn)知到逐步形成共識(shí)的漫長(zhǎng)過程，是一項(xiàng)不可能一蹴而就的系統(tǒng)工程。這一特性就要求企業(yè)在培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀時(shí)必須上下一線、步調(diào)一致，既要最大限度的發(fā)揮企業(yè)黨、政、工、團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)配合作用，又要注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體干部職工積極參與的熱情，只有這樣，才能形成齊抓共管培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的向心力與合力。

1、把社會(huì)主義核心價(jià)值觀列入全體職工教育培訓(xùn)總體規(guī)劃在各種教育培訓(xùn)中，做到讓核心價(jià)值觀在這些場(chǎng)合有聲有形，使核心價(jià)值觀真正成為廣大干部職工看得見摸得著的思想和行動(dòng)。踐行是核心價(jià)值觀的生命力之所在，為此，要充分利用各種各類社會(huì)活動(dòng)、企業(yè)活動(dòng)，把含有核心價(jià)值觀實(shí)質(zhì)的內(nèi)容融入其中、寓教于樂、喜聞樂見，通過這些群體性活動(dòng)豐富社會(huì)主義核心價(jià)值觀的踐行方式和方法。

2、把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫穿在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，滲透到干部職工的心田企業(yè)的各級(jí)組織要在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中把社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為堅(jiān)定不移的指導(dǎo)方略，大力褒揚(yáng)企業(yè)內(nèi)各部門涌現(xiàn)出來的敬業(yè)愛崗、默默奉獻(xiàn)、崇德尚禮的道德模范和先進(jìn)人物，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀與追求積極人生、高尚道德情操、健康快樂生活等融入到企業(yè)職工的道德行為的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，從細(xì)微之處做起，從小到大培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面形成。

3、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，切實(shí)完善企業(yè)信用體系建設(shè)要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展、企業(yè)文化體系建設(shè)中把講信用、講誠(chéng)信的理念全面融入進(jìn)去，在突出、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)、評(píng)價(jià)機(jī)制和考核辦法時(shí)把培育和踐行核心價(jià)值觀列入其中。也只有這些接地氣的方式方法才能讓核心價(jià)值觀在企業(yè)落在實(shí)處。

4、使踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀經(jīng)常化、長(zhǎng)效化要充分發(fā)揮規(guī)章制度的規(guī)范、引導(dǎo)、保障、促進(jìn)作用，使核心價(jià)值觀的實(shí)踐真正做到有章可循，有制可管，經(jīng)常化、長(zhǎng)效化。在具體工作中，不僅要通過針對(duì)工作實(shí)際中出現(xiàn)的新動(dòng)向、新問題研究制定有章可循、切實(shí)可行、可操作性強(qiáng)的各種規(guī)章制度，還要加大對(duì)這些規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)好經(jīng)驗(yàn)好做法要及時(shí)總結(jié)推廣，以點(diǎn)帶面，取得實(shí)效。

【參考文獻(xiàn)】

篇2

【關(guān)鍵詞】　民營(yíng)企業(yè)；核心價(jià)值觀；企業(yè)文化

企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)發(fā)展的靈魂與助推器，是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式的取向所做出的選擇，是為全體員工所接受的共同理念。民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一支重要生力軍，為了實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀體系，營(yíng)造出具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

一、企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)在含義

企業(yè)核心價(jià)值觀，是指企業(yè)對(duì)自身為什么存在，怎樣生存，發(fā)展的目標(biāo)是什么等一系列本原問題的基本認(rèn)識(shí)。企業(yè)的“核心價(jià)值觀”是“一個(gè)企業(yè)本質(zhì)的和持久的一整套”原則。是企業(yè)在其一切活動(dòng)過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。它具有“買不來、偷不走、拆不開、帶不動(dòng)”的特點(diǎn)。它是指導(dǎo)企業(yè)所有行動(dòng)的根深蒂固的原則，是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶、對(duì)員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明自己如何與外界共存的主張。是企業(yè)文化的基石。

二、企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的作用

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的基本價(jià)值判斷，它潛在于人們的意識(shí)深處不易察覺，但影響和支配著企業(yè)決策和其他行為，因而至關(guān)重要。在不同的社會(huì)條件或時(shí)期的企業(yè)個(gè)體，則會(huì)映襯出一種永恒的東西。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)存在一種被人們認(rèn)為是最根本、最重要也是最基本的價(jià)值標(biāo)尺或價(jià)值單位，該企業(yè)常常以此作為價(jià)值判斷的基點(diǎn)。企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和文化共同體，在其內(nèi)部必然會(huì)形成自有的本位價(jià)值觀。這種核心價(jià)值觀決定著企業(yè)的個(gè)性，制約著企業(yè)的行為，規(guī)定著企業(yè)的發(fā)展方向。

例如，位于我國(guó)西部地區(qū)的廣匯集團(tuán)作為一家地方民營(yíng)企業(yè)，其成長(zhǎng)歷程充滿艱辛。以幾萬元資本起家，從幾個(gè)人的小公司發(fā)展成為新疆民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)跑者，其發(fā)展的軌跡、發(fā)展的思路及發(fā)展戰(zhàn)略值得學(xué)習(xí)和借鑒。廣匯集團(tuán)的成長(zhǎng)壯大原因固然很多，其中一個(gè)非常重要而具有決定意義的因素就是企業(yè)中形成的相對(duì)穩(wěn)定的核心價(jià)值觀。

這一企業(yè)的核心價(jià)值觀決定著企業(yè)和它的員工如何辨析是非曲直，如何判斷利弊得失，如何選擇揚(yáng)棄取舍，最終決定著企業(yè)未來的分野與高下。優(yōu)秀的企業(yè)核心價(jià)值觀能夠獲得用戶持久的忠實(shí)、員工真摯的踐行以及社會(huì)廣泛的支持，促使員工在情感上同心，目標(biāo)上同向，行為上同力，使企業(yè)變成一個(gè)協(xié)調(diào)融洽、相互信任、高效率的有機(jī)整體。它產(chǎn)生巨大的內(nèi)聚力和強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力，不斷激活企業(yè)的內(nèi)在機(jī)能，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使得廣匯永遠(yuǎn)充滿生機(jī)與活力。

三、民營(yíng)企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)中的問題分析

（一）注重形式，未能深入企業(yè)精神中

很多民營(yíng)企業(yè)在樹立核心價(jià)值觀時(shí)往往陷入了誤區(qū)，如單純認(rèn)為樹立核心價(jià)值觀就是新時(shí)期的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，個(gè)別把講奉獻(xiàn)、學(xué)雷鋒時(shí)刻掛在口上，并不考慮實(shí)際工作的效果，企業(yè)員工要講奉獻(xiàn)，講艱苦奮斗，但更要講價(jià)值的回報(bào)。

有的企業(yè)你走進(jìn)大門，就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室到各車問的墻上，四處可見形形、措詞鏗鏘的標(biāo)準(zhǔn)口號(hào)，但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向，能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴，能否真正起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用，是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)決策者本身也說不清楚。

（二）功利價(jià)值觀導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)危機(jī)

民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化帶有很嚴(yán)重的個(gè)人化和感性化特色，企業(yè)家急功近利，經(jīng)營(yíng)行為短期化，企業(yè)缺乏誠(chéng)信。通過鉆市場(chǎng)空子驟然發(fā)家的經(jīng)驗(yàn)，使部分民營(yíng)企業(yè)家堅(jiān)信企業(yè)的功能就是增加個(gè)人財(cái)富，企業(yè)的唯一目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，業(yè)主的眼光往往只停留在積累資金上，既不注重員工利益，也不顧企業(yè)生產(chǎn)給環(huán)境帶來了污染，形成了“惟功利性”的企業(yè)價(jià)值觀。在這種思想的指導(dǎo)下，大多民營(yíng)企業(yè)不注重管理制度建設(shè)，企業(yè)政策和規(guī)章制度常常模糊不清、搖擺不定，缺乏適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的文化理念。

四、對(duì)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的穩(wěn)定

除了民營(yíng)企業(yè)自身努力外，也離不開良好的鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的支持。目前，國(guó)家有關(guān)部門已經(jīng)從財(cái)稅、政府采購、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面制定出一系列措施，同時(shí)，還要在全社會(huì)大力營(yíng)造勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新和激勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。這些都為民營(yíng)企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力提供了極為有利的外部條件。

例如，新疆廣匯集團(tuán)就借助西部大開發(fā)和全國(guó)各省市對(duì)口援疆的歷史性機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地加快提升自主創(chuàng)新能力的步伐，加大自主創(chuàng)新力度，研發(fā)生產(chǎn)高科技、高附加值產(chǎn)品，最終在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存、發(fā)展、壯大，形成了“清潔能源、汽車服務(wù)、房地產(chǎn)”三大產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)，也為建設(shè)和諧新疆做出了重要的貢獻(xiàn)。

（二）構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)人本文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)和員工共同發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)的利潤(rùn)水平的確發(fā)生了很大變化，在一定數(shù)量的企業(yè)中員工已成為企業(yè)的股東，因此，考慮作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者的員工的利益，已成為一種新的價(jià)值取向。其次，從管理模式上看，現(xiàn)代企業(yè)越來越注重分權(quán)、授權(quán)和全員參與管理的管理模式，員工作為企業(yè)人力資本的所有者，其地位在不斷提高，已成為或正在成為真正意義上的主人。因此，企業(yè)人本文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃一定要與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結(jié)合起來，謀求企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，確立核心價(jià)值觀既是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一種社會(huì)責(zé)任，又是其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身持久發(fā)展的迫切需要。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，根據(jù)自己企業(yè)及所處行業(yè)的特點(diǎn)并結(jié)合時(shí)代的要求，將企業(yè)的核心價(jià)值觀融入企業(yè)的骨肉和血脈之中，變成企業(yè)貨幣、物資、知識(shí)、技術(shù)以及人力資本，使它成為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐彪，淺析企業(yè)核心價(jià)值觀的構(gòu)建[J]，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011年5月

[2] 朱清華，對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的思考[J]，經(jīng)濟(jì)論壇，2011年7月

篇3

【?P鍵詞】社會(huì)主義核心價(jià)值觀；國(guó)有企業(yè)；踐行

【Keywords】socialist core values； state-owned enterprises； practice

【中圖分類號(hào)】F276.1 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0124-03

1 引言

改革開放30多年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人民在物質(zhì)文化需求上得到了極大的滿足。然而，整個(gè)社會(huì)的正確價(jià)值觀卻不斷弱化、缺失甚至被扭曲。因此，黨的十提出的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，正是在全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)刻，向全黨全國(guó)人民指出了清晰的奮斗方向：我們要建設(shè)一個(gè)什么樣的國(guó)家、打造一個(gè)什么樣的社會(huì)、個(gè)人要成為一個(gè)什么樣的公民。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)和激勵(lì)人民實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。

2 國(guó)有企業(yè)培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的責(zé)任

國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的重要政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)有著最堅(jiān)實(shí)的黨員隊(duì)伍，有著最廣泛的群眾基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)能否積極培育實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀，對(duì)全國(guó)、全社會(huì)有著重大影響。因此，國(guó)有企業(yè)必須在培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作中起到重要的表率作用。

3 浦東儲(chǔ)運(yùn)公司的特點(diǎn)

筆者所在的單位是上海市工藝品進(jìn)出口公司浦東儲(chǔ)運(yùn)公司，是東浩蘭生集團(tuán)下屬的一家全資國(guó)有企業(yè)，主要從事倉儲(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)。企業(yè)歷史悠久、業(yè)務(wù)傳統(tǒng)、人員老化。老黨員和老職工們懷有樸素的家國(guó)情懷，具有勤懇認(rèn)真的工作態(tài)度，只是在思想上頗為固守。筆者作為一名年輕的支部書記和工會(huì)主席，如何幫助老黨員老職工們轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，如何在企業(yè)中積極培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，始終是一道需要探索的課題，是一項(xiàng)需要突破的挑戰(zhàn)。

幾年的實(shí)踐證明，培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀要從思想意識(shí)和行動(dòng)實(shí)踐兩個(gè)層面入手。俗話說，意識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定成果。只有在意識(shí)上有正確的認(rèn)識(shí)，才能在行動(dòng)中有正確的表現(xiàn)。

4 在思想意識(shí)層面培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀

培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀首先要在思想意識(shí)層面統(tǒng)一觀念，做好準(zhǔn)備。這是一個(gè)起步于對(duì)理論的認(rèn)知學(xué)習(xí)，進(jìn)而感受外部氛圍宣傳，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)心意識(shí)確立強(qiáng)化的過程。

4.1 通過理論學(xué)習(xí)，深刻理解社會(huì)主義核心價(jià)值觀

社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是全黨、全社會(huì)基本的價(jià)值導(dǎo)向，也是企業(yè)開展一切工作的價(jià)值引領(lǐng)。我們不能單純地機(jī)械地記住這簡(jiǎn)短的24個(gè)字，而是要結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的三個(gè)層面深入解析，讓企業(yè)的全體黨員職工從細(xì)處體會(huì)掌握。因此，我們開展黨支部活動(dòng)，結(jié)合工作、生活，在全體黨員內(nèi)部開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)討論；我們開展全員班組生活，由支部黨員在班組內(nèi)開展學(xué)習(xí)講解；我們組織黨員職工觀看《榜樣》《感動(dòng)中國(guó)》等節(jié)目，看到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的生動(dòng)體現(xiàn)。通過各種形式的學(xué)習(xí)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀講深講透，使黨員職工能確切地把握社會(huì)主義核心價(jià)值觀理論內(nèi)涵。[1]

4.2 通過氛圍宣傳、全面融入社會(huì)主義核心價(jià)值觀

黨支部利用各種載體，通過有效宣傳，營(yíng)造積極向上的氛圍，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)的方方面面，使黨員職工隨處感受到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的正能量輻射。其中，我們將企業(yè)的文化建設(shè)與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相結(jié)合，引申確定了自己的企業(yè)文化“激情、學(xué)習(xí)、合作、高效”。我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)設(shè)置主題宣傳專欄，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀如涓涓細(xì)流沁入人心。我們持續(xù)開展“凝聚合力，促增長(zhǎng)；敬業(yè)愛崗，筑平安”的勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳活動(dòng)，注重對(duì)班組和職工的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，即時(shí)生動(dòng)地展現(xiàn)職工身上的閃光點(diǎn)，向廣大職工傳遞正能量，激發(fā)工作熱情，形成公司全體員工敬業(yè)愛崗的工作氛圍。

4.3 通過承諾踐諾、有效確立強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀

社會(huì)主義核心價(jià)值觀在思想意識(shí)上的強(qiáng)化是黨員職工發(fā)自內(nèi)心的自我要求。我們企業(yè)的黨員們通過“兩學(xué)一做”活動(dòng)，積極承諾踐諾，明確自己在踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀上的目標(biāo)要求，黨員帶頭，在工作中迎難而上，啃硬骨頭，凸顯黨員的責(zé)任意識(shí)，樹立榜樣作用。我們企業(yè)全體員工，根據(jù)企業(yè)年度工作目標(biāo)，在各自崗位上做出安全生產(chǎn)和文明工作的承諾，以自己創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。社會(huì)主義核心價(jià)值觀已經(jīng)在黨員職工心中融入生根，成為正確的價(jià)值導(dǎo)向，成為各項(xiàng)工作的助推器。[2]

5 在行動(dòng)實(shí)踐層面培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀

社會(huì)主義核心價(jià)值觀的生命力在于實(shí)踐。我們培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀必須要做到“內(nèi)化于心，外化于行”。只有將社會(huì)主義核心價(jià)值觀的理論與企業(yè)的實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)充分踐行，才能體現(xiàn)其廣泛的先進(jìn)性和旺盛的生命力。

近年來，我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、健全企業(yè)現(xiàn)代管理制度、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面開展了一些工作，通過踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.1 圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極開展企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要支撐，國(guó)有企業(yè)也同樣面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱難抉擇。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，因循守舊，不進(jìn)則退。企業(yè)如果不能改革創(chuàng)新，就無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，就沒有生命力。

2016年，我們企業(yè)也遇到經(jīng)營(yíng)難題。下屬一家倉庫根據(jù)所在地區(qū)政府業(yè)態(tài)調(diào)整的要求，2月被迫全部關(guān)停，一度停產(chǎn)5個(gè)月，一下子影響全年收入近150萬元。是要數(shù)字，還是要發(fā)展。面對(duì)改革，黨員干部始終把握安全第一的原則，認(rèn)為這既是困難也是機(jī)遇。通過積極探索轉(zhuǎn)型，終于找到突破口，最終將倉庫升級(jí)成為互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)意園區(qū)，在下半年即補(bǔ)回了上半年的損失，在提升安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益的提高。實(shí)踐讓我們嘗到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的甜頭，也加深了對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀所倡導(dǎo)的富強(qiáng)的理解。

5.2 圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度

國(guó)有企業(yè)在制度管理上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)傳承。我們企業(yè)也是一個(gè)成立于50年代的老國(guó)有企業(yè)。但是，現(xiàn)代社會(huì)是法治社會(huì)，企業(yè)管理必須不斷應(yīng)對(duì)新問題，如果沒有制度依據(jù)，憑借老經(jīng)驗(yàn)、老做法必定行不通。比如在年度工資調(diào)整工作上，以往工資調(diào)整，沒有明確的比例，到了年底，領(lǐng)導(dǎo)說了算。自從有了職工工資協(xié)商制度，職工們每年都期盼著6月的工資協(xié)商會(huì)議。在會(huì)上，職工代表與經(jīng)營(yíng)者代表進(jìn)行對(duì)話，暢談?dòng)^點(diǎn)，簽訂工資協(xié)商協(xié)議，明確職工工資增減比例，將職工個(gè)人收益的增長(zhǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)掛鉤。通過交流互動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況向職工交底，把職工的思想從個(gè)人的小家聚焦到企業(yè)的大家上來，堅(jiān)定信心為實(shí)現(xiàn)大家的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，職工堅(jiān)信企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享，實(shí)現(xiàn)大家小家的雙贏。同時(shí)，我們制定了“三重一大”制度，堅(jiān)持將企業(yè)中的重大決策、重大改革、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)提交職代會(huì)審議，定期開展企業(yè)管理者與職工的對(duì)話交流，聽取職工在各方面的合理訴求，深化黨務(wù)公開和廠務(wù)公開，構(gòu)建寬松和諧的職工之家。[3]

近年來，我們?cè)谄髽I(yè)這個(gè)小社會(huì)中，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀提倡的民主、平等、公正、法治的理念，堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度，以透明的制度做好經(jīng)營(yíng)管理和自我約束，實(shí)現(xiàn)管理制度化、常態(tài)化。隨著普法工作的深入，基層企業(yè)干部員工的維權(quán)維權(quán)意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。我們倉儲(chǔ)一線有許多農(nóng)民工，在企業(yè)工作最短的也有十多年了。在新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，企業(yè)與農(nóng)民工簽訂新版勞動(dòng)合同，讓其和老職工同工同酬，待遇上一視同仁。由于有了合同保障、制度保障，農(nóng)民工安心工作，快樂工作，有的農(nóng)民工已經(jīng)成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。

5.3 圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

作為國(guó)有企業(yè)，除了為社會(huì)主義建設(shè)做出經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)外，也要積極承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這是社會(huì)主義核心價(jià)值觀賦予國(guó)有企業(yè)的神圣使命。

黨的十八屆五中全會(huì)提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念”。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也要圍繞著五大發(fā)展理念開展。2016年上海市開展“五違四必”綜合環(huán)境整治，我們企業(yè)所在的軍工路1300號(hào)被列入市級(jí)整治項(xiàng)目。雖然我們的經(jīng)營(yíng)會(huì)因?yàn)榇舜尉C合治理受到不小的沖擊，但是，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀正確指引下，我們深知作為國(guó)有企業(yè)不能只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而是應(yīng)當(dāng)更多地承擔(dān)起綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。為此，企業(yè)由黨支部牽頭成立整治項(xiàng)目小組，與政府綜合治理小組對(duì)接，嚴(yán)格按照市政府整治的時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序開展工作。經(jīng)過近一年的艱苦努力，園區(qū)的道路變寬了，環(huán)境變美了，安全系數(shù)提高了。在圓滿實(shí)現(xiàn)市級(jí)綜合治理目標(biāo)的同時(shí)，我們感受到了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

6 培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀尚待努力的方向

6.1 要善于運(yùn)用各種新媒體開展宣傳教育

互聯(lián)網(wǎng)科技日新月異，我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用新工具來加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)。從博客、微博到微信，信息傳遞只在指尖，對(duì)于黨員職工接觸到的各類思想言論，能否第一時(shí)間進(jìn)行正確的引導(dǎo)，這是一個(gè)考驗(yàn)。我們要主動(dòng)出擊，利用各種平臺(tái)載體，如微信群、微視頻、公眾號(hào)，向黨員職工正確信息，統(tǒng)一思想。

6.2 要自?X延伸培育實(shí)踐的時(shí)間和空間

篇4

關(guān)鍵詞：思想政治工作 核心價(jià)值觀 有效性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與黨領(lǐng)導(dǎo)的政治體制相結(jié)合的特點(diǎn)決定了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為與思想政治工作相互依存、相互促進(jìn)、密不可分的關(guān)系。實(shí)踐證明，思想政治工作做好了，就可以使廣大干部職工加深對(duì)公司各項(xiàng)改革措施的理解，從而統(tǒng)一思想，凝聚全體職工的智慧和力量，推動(dòng)公司健康發(fā)展。因此，摒棄傳統(tǒng)思想政治工作的單調(diào)和呆板，充分發(fā)揮思想政治工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，使思想政治工作能夠行而有效就顯得尤為重要。

1 發(fā)揮四個(gè)作用，把握鐵通發(fā)展機(jī)遇

1.1 思想政治工作要在強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀上發(fā)揮作用

確立企業(yè)核心價(jià)值觀，依靠強(qiáng)化企業(yè)文化管理提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)發(fā)展角度說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心力量，從管理科學(xué)的角度來看，企業(yè)文化還是一種高級(jí)的管理手段，其特點(diǎn)是注重核心價(jià)值觀在管理中的地位和作用。因此，重組后的中國(guó)鐵通，就應(yīng)該先打企業(yè)文化牌，這與公司“規(guī)范管理年”、“管理提升”活動(dòng)的初衷是相同的，在強(qiáng)化“中國(guó)移動(dòng)”品牌意識(shí)的同時(shí)，使“中國(guó)移動(dòng)”的核心價(jià)值觀及其理念體系在“中國(guó)鐵通”員工思想意識(shí)中落地，促進(jìn)其成為員工正確處理各種關(guān)系的行為規(guī)范和判斷標(biāo)準(zhǔn)，形成由價(jià)值驅(qū)動(dòng)力所支配的內(nèi)在約束力，從而提升鐵通的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過培養(yǎng)企業(yè)文化來提升理念，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

1.2 思想政治工作要在公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣貫上發(fā)揮作用

公司的戰(zhàn)略一旦確定之后，就是戰(zhàn)略的實(shí)施，那么作為黨群工作部門，最重要的職責(zé)就是要利用一切手段最快、最準(zhǔn)確的將公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)意圖貫徹下去，貫徹到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，從而為戰(zhàn)略執(zhí)行奠定思想基礎(chǔ)。在這方面我們石家莊分公司主要采取三種做法：

一是加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，辦好宣傳載體。通過我們的宣傳載體充分發(fā)揮喉舌作用，不僅要當(dāng)好傳聲筒，還要當(dāng)好執(zhí)行者。宣傳載體是黨群工作的窗口，通過宣傳公司各階段重點(diǎn)工作戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，以及市場(chǎng)、網(wǎng)運(yùn)、建設(shè)、客服四大板塊等各崗位戰(zhàn)略執(zhí)行情況，達(dá)到相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)的作用。同時(shí)充分發(fā)揮信息員作用，對(duì)重要信息編發(fā)要認(rèn)真核實(shí)，保證信息傳遞的正確與及時(shí)。

二是通過會(huì)議宣傳，及時(shí)傳遞精髓。主要是通過公司月度指標(biāo)推進(jìn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)中心部門的周例會(huì)，層層傳達(dá)本月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、推進(jìn)措施等。全面分析上月存在問題，并對(duì)下月工作提出要求，黨群部門將領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行整理后通過小報(bào)印發(fā)，將領(lǐng)導(dǎo)指示精神迅速轉(zhuǎn)遞到每名員工。

三是深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，檢驗(yàn)宣傳效果。領(lǐng)導(dǎo)班子每月都不定期到經(jīng)營(yíng)一線進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)了解員工對(duì)公司戰(zhàn)略及各項(xiàng)政策的掌握了解情況，對(duì)存在信息斷層的部門或班組，在會(huì)議點(diǎn)評(píng)時(shí)通知本部門負(fù)責(zé)人引起警醒，同時(shí)在月度例會(huì)上不定時(shí)提問檢查中層干部對(duì)公司精神和戰(zhàn)略的掌握情況，通過這種辦法，較好地解決了上情下達(dá)和下情上傳的暢通渠道。

1.3 思想政治工作要在為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考上發(fā)揮作用

公司的戰(zhàn)略在基層執(zhí)行的如何？在執(zhí)行過程中有什么偏差？在執(zhí)行方面存在哪些困難以及執(zhí)行中一些好的做法等等都需要領(lǐng)導(dǎo)層面及時(shí)掌握并迅速做出決策。讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解員工的所思所想，能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的耳目，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，也是思想政治工作者的一項(xiàng)重要職責(zé)。在這方面我們主要抓了三個(gè)方面：首先建立定期溝通制度，經(jīng)常深入一線與員工溝通，及時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，掌握對(duì)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題，搜集并整理員工的意見和建議，以不同形式及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；其次建立總經(jīng)理聯(lián)系人定期溝通制度，直接為領(lǐng)導(dǎo)聽取一線員工代表的意見和心聲創(chuàng)造條件，為公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間掌握戰(zhàn)略執(zhí)行情況以及戰(zhàn)略落地搭建平臺(tái)；三是健全信息上報(bào)制度。通過健全信息員隊(duì)伍、完善信息考核辦法、舉辦信息員培訓(xùn)等措施，充分發(fā)揮信息員作用。通過以上措施，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握員工思想脈搏、制定各項(xiàng)政策、決策中做到心中有數(shù)提供了依據(jù)，從而為凝聚員工隊(duì)伍發(fā)揮了參謀作用。

1.4 思想政治工作要在提高凝聚力上發(fā)揮作用

“員工的心，企業(yè)的根”。做好思想政治工作，必須站在公司的高度思考問題，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度落實(shí)工作。只有這樣才能發(fā)揮紐帶作用，當(dāng)好凝聚隊(duì)伍的傳遞者。因此，把發(fā)展企業(yè)與凝聚隊(duì)伍連接起來，把關(guān)心員工和關(guān)心企業(yè)統(tǒng)一起來。在這方面，我們主要在三件事上下功夫：一是發(fā)揮黨團(tuán)員作用，積極組織黨團(tuán)員，緊密圍繞市場(chǎng)、網(wǎng)運(yùn)、建設(shè)、客服四大板塊針對(duì)不同階段積極組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，利用雙休及節(jié)假日，積極組織黨團(tuán)員參加現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷宣傳，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，營(yíng)造拼搏向上的良好氛圍；二是關(guān)心員工生活，開展送溫暖活動(dòng)。在堅(jiān)持做好夏送清涼、冬送溫暖、日常送關(guān)懷的工作的同時(shí)，主動(dòng)關(guān)心員工的工作生活狀況，讓員工及時(shí)感到組織的溫暖；三是積極開展形式多樣的文體活動(dòng)和技術(shù)競(jìng)賽，不斷豐富員工精神文化需求，為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)提供了保證。

2 推動(dòng)管理創(chuàng)新，激發(fā)鐵通內(nèi)在活力

篇5

【關(guān)鍵詞】 管理制度化

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 前言

管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)制度化管理建設(shè)工作使企業(yè)已有的優(yōu)秀管理方法和成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降玫焦袒?最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和避免偏離目標(biāo)，保證企業(yè)管理工作按照即定“軌跡”運(yùn)行。

2 制度化管理的含義

有句俗話：無規(guī)矩不成方圓。意思是，人類的行為缺少規(guī)則（即制度）的約束，就會(huì)混亂。社會(huì)中有各種群體，其中每個(gè)群體都有一些利益和矛盾，而解決這些矛盾最好、最文明的方法就是制定成員一致認(rèn)可并約定共同遵守的規(guī)則，也就是制度。制度實(shí)際上是一種民主約束行為的規(guī)則與機(jī)制。道格拉斯?諾斯是美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他在《經(jīng)濟(jì)史中的結(jié)構(gòu)與變遷》中寫道，制度就是 “一系列被人們制定的規(guī)則與服從程序，以及倫理、道德的行為規(guī)范，用來提供一種人類相互影響下的框架，確定競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作的關(guān)系，從而構(gòu)成了一個(gè)社會(huì)，尤其是形成了一種經(jīng)濟(jì)秩序”。對(duì)于國(guó)家來說,這意味著制度的目的是規(guī)范人類行為,營(yíng)造一個(gè)正常的、健康的經(jīng)濟(jì)秩序；對(duì)于企業(yè)來說，則意味著制度是通過一系列的規(guī)章條例、政策法規(guī)之類的法律關(guān)系，結(jié)合人們心理上的因素，把管理制度化，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和落實(shí)目標(biāo)。簡(jiǎn)單來說，制度化管理就是把企業(yè)制度作為標(biāo)準(zhǔn)，即使是在日常的工作之中也要處處把制度作為準(zhǔn)繩，使工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和透明化，不斷提高員工的工作效率。不論是中小型企業(yè)，還是大型企業(yè)，或者是集團(tuán)公司，要想達(dá)到“法治”管理，都必須經(jīng)過制度化管理這一過程。

3 企業(yè)制度化管理建設(shè)的意義

人的行為決定于規(guī)則、制度，規(guī)則、制度是什么樣的，人的行為就是什么樣的，不同的規(guī)則、制度，可以解釋人們不同的行為。世界上很多很復(fù)雜的問題，卻可以用很簡(jiǎn)單的例子來說明。管理學(xué)界有一個(gè)關(guān)于“分粥制度”的廣為傳誦的案例：有一個(gè)7人小團(tuán)體，每一個(gè)成員都是平凡的，他們彼此平等，雖然有些自私自利，但絕對(duì)沒有害人之心。他們想通過一種和平方式──制定制度來分食每天僅有的食物――一鍋粥，但他們沒有帶刻度的容器，也沒有稱量工具。大家開動(dòng)腦筋，試了好多方法，終于逐漸完善了制度。第一種方法:選擇一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)分粥。結(jié)果大家很快就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人分到的粥總是最多。于是指定另一個(gè)人，每次的結(jié)果都是負(fù)責(zé)分粥的人分到的粥最多。于是得出結(jié)論：權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗。第二種方法：大家輪流負(fù)責(zé)分粥，一人一天，這就等于承認(rèn)可以為自己多分粥，同時(shí)每個(gè)人都得到了多給自己分粥的機(jī)會(huì)。表面上看起來很平等，但結(jié)果是這7個(gè)人每周都只有在輪到自己分粥的那天能吃飽，甚至有剩余，其他天都在忍饑挨餓。結(jié)論是這種方法導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。第三種方法：大家推選一個(gè)共同信任的人負(fù)責(zé)分粥。開始時(shí)這個(gè)品德相對(duì)上乘的人還能做到公平公正的分粥，但沒過多久，他就開始給他自己和阿諛奉承他的人多分。其他人不能容忍風(fēng)氣日益敗壞，也不能看著他墮落，于是還得另尋思路。第四種方法：推選人員分別組成分粥委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)，這樣就有了制約和監(jiān)督。方法是好的，公平也基本能做到，可是等監(jiān)督委員會(huì)想好各種措施，分粥委員會(huì)再針鋒相對(duì)地辯論一番，不等分完，粥就已經(jīng)涼了。第五種方法：和第二種方法一樣，7個(gè)人輪流分粥，但不同的是，主持分粥的人要在最后領(lǐng)粥。這時(shí)令人驚奇的事發(fā)生了，在這種制度下，每次7個(gè)人分到的粥都一樣多，好像用科學(xué)儀器測(cè)量著分一樣。每個(gè)負(fù)責(zé)分粥的人都知道，如果每個(gè)人分到的粥不一樣多，那他分到的粥將會(huì)最少。“分粥制度”的事例令人感慨，發(fā)人深省，管理的真諦其實(shí)在“理”而不在“管”。

建立一個(gè)合理的，像“輪流分粥，分者后取”那樣的“游戲規(guī)則”,讓每一個(gè)員工都根據(jù)“游戲規(guī)則”實(shí)現(xiàn)自我管理，是管理者最主要的職責(zé)。利益、責(zé)任和權(quán)力是管理平臺(tái)不可或缺的三大支柱。德治和人治都沒有規(guī)則有效持久。“分粥制度”故事通篇要說明的是機(jī)制在團(tuán)體中有重要作用。無論大集體還是小集體,必須要有一套或無形或有形的規(guī)則形成保障才能、和諧共處。對(duì)于一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè),每個(gè)人的需求都要盡可能滿足,這就需要一個(gè)制度不僅能實(shí)現(xiàn)公平分配,還要能提供一種鼓勵(lì)相互合作的激勵(lì)機(jī)制,使人們?nèi)で蟾嗟墓餐晒Ｔ谶M(jìn)行制度設(shè)計(jì)和建設(shè)時(shí)注重對(duì)制度的變更與創(chuàng)新的組織才是現(xiàn)代組織，好的制度不僅要追求民主，還要更充分地體現(xiàn)出效率原則。因此，實(shí)施企業(yè)管理制度化，就是使“人治”管理模式向“法治”管理模式過渡，有利于部門內(nèi)共同價(jià)值觀的形成。

制度化管理建設(shè)工作對(duì)企業(yè)的操作流程和管理規(guī)則進(jìn)行梳理和確定，在企業(yè)內(nèi)傳播統(tǒng)一的制度信息，并固化在員工的工作行為和思想意識(shí)中，從而保障龐大的企業(yè)有機(jī)體的協(xié)調(diào)有效運(yùn)作。

4 企業(yè)制度化管理建設(shè)的方法與建議

4.1企業(yè)管理制度需要一個(gè)不斷完善和健全的過程。制度所產(chǎn)生的規(guī)范力和約束力，能使員工始終保持明確、高效和有序的行為狀態(tài)。從“分粥制度”故事可以看出，只靠加強(qiáng)思想道德教育，從而提高人的自律意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建立科學(xué)的約束、監(jiān)督和懲罰機(jī)制，才能從根本上防止腐敗。并且，企業(yè)管理的制度化,可以顯著降低決策失誤。

4.2企業(yè)制度化建設(shè)需要一套完善的監(jiān)督機(jī)制和執(zhí)法實(shí)施保障體系，才能順利實(shí)施、取得實(shí)效。制度化管理使監(jiān)督更有效,還提供了一個(gè)機(jī)會(huì)來加強(qiáng)行政監(jiān)督。同時(shí),還要建立系統(tǒng)的民主監(jiān)督體系和成立一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。有了規(guī)章制度,員工實(shí)際上已經(jīng)成為行政監(jiān)督檢查人員,不僅自督自檢,還對(duì)他人形成約束和監(jiān)督。

4.3 激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制結(jié)合起來，不僅要制定嚴(yán)格的約束機(jī)制，同時(shí)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)規(guī)則,建立合理、公正、公開的問責(zé)程序,完善相關(guān)制度。另外,也要建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使每個(gè)人公平競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)奮努力。根據(jù)嚴(yán)格的檢測(cè)程序,定期檢查、評(píng)估考核結(jié)果,根據(jù)結(jié)果嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,使管理逐步達(dá)到制度化。制度化建設(shè)最重要的是落實(shí)，一定要加強(qiáng)行政監(jiān)督,確保典正法度。

4.4 企業(yè)在不斷發(fā)展，環(huán)境在不斷變化，制度也要及時(shí)調(diào)整和修改，才能防止僵化，更符合實(shí)際。實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新,第一是要?jiǎng)?chuàng)新關(guān)于權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一的管理制度；第二是要?jiǎng)?chuàng)新管理制度的可操作性和有效性。如在民主交流等基層民主方式上進(jìn)行創(chuàng)新,改善群眾的知情度和參與度,進(jìn)一步鞏固基層群眾的利益保障機(jī)制和權(quán)利表達(dá)機(jī)制。

5 我國(guó)的制度化管理建設(shè)

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步接軌，制度化管理模式也逐漸被國(guó)內(nèi)單位學(xué)習(xí)和使用，但在使用過程中普遍存在一種現(xiàn)象，即制度雖然已經(jīng)健全，但可操作性和適用性很差。因此，在制度健全以后，還要增強(qiáng)制度的可操作性和適用性，建立科學(xué)的企業(yè)制度化管理規(guī)范，并確保在實(shí)際中的嚴(yán)格遵守和完整執(zhí)行。

6 結(jié)束語

目前,我國(guó)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會(huì)變革和體制轉(zhuǎn)軌的歷史時(shí)期,在客觀上存在許多誘發(fā)腐敗的因素，更需要加強(qiáng)制度化、法制化建設(shè)來杜絕腐敗。企業(yè)管理制度化的加強(qiáng)和改進(jìn)是最重要的遏制腐敗的手段,也是反腐敗成功的關(guān)鍵。只有制度面前人人平等,使權(quán)利得到有效限制,才能杜絕權(quán)錢交易、等腐敗現(xiàn)象。新制度的建立又會(huì)引發(fā)新的矛盾、新的問題，而我們關(guān)于企業(yè)制度化管理建設(shè)的思考才剛剛開始。但有思索就會(huì)有進(jìn)步，就會(huì)在政治文明道路上不斷前進(jìn)。長(zhǎng)期如此，企業(yè)的制度化管理建設(shè)一定會(huì)健康有序地進(jìn)行下去。

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