財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 措施 方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并對(duì)其規(guī)避的措施和方法進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、有些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高

在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失

企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資、聯(lián)營(yíng)投資等。有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制

由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

1、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。本人認(rèn)為，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作。

（1）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法；建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

2、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多種經(jīng)營(yíng)方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會(huì)被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷，從而避免經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資多元化是指企業(yè)對(duì)外投資時(shí)，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

（4）降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場(chǎng)等手段，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可建立風(fēng)險(xiǎn)基金，如對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債建立專項(xiàng)償債基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。

3、不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)階段，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。首先，充分利用自有資金，加強(qiáng)對(duì)自有資金的控管，對(duì)各種借支款項(xiàng)要嚴(yán)格審批并及時(shí)催收。其次，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財(cái)務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險(xiǎn)較低的最佳融資組合。第三，注意長(zhǎng)短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。首先，要謹(jǐn)慎投資，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報(bào)酬的對(duì)外投資。第二，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必須環(huán)節(jié)或是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資，必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)的投資回收評(píng)估和論證，選擇最佳的資金投入時(shí)間，以避免造成資金短缺或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。第三，合理進(jìn)行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)或部門的投資項(xiàng)目組合，長(zhǎng)短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性最佳組合。第四，加強(qiáng)對(duì)證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的研究，以減輕和抵消對(duì)證券投資收益的影響。

（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指資金不能及時(shí)周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)避資金回收風(fēng)險(xiǎn)必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測(cè)算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動(dòng)性。應(yīng)收賬款回收控制風(fēng)險(xiǎn)可以通過以下方法加以規(guī)避：一是利用“五C”系統(tǒng)對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現(xiàn)金折扣，制定合理的資信等級(jí)和信用政策；二是在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應(yīng)收賬款比例，對(duì)應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)壞賬損失事先做好準(zhǔn)備；四是針對(duì)不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關(guān)系，同時(shí)，制定收賬政策時(shí)要考慮收賬費(fèi)用與壞賬損失的大小。

（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對(duì)現(xiàn)金流入實(shí)施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤(rùn)分配政策，采取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和現(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

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篇2

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，用現(xiàn)金償還到期債務(wù)的不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是正常現(xiàn)象，關(guān)鍵在于要認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，找到防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，在最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)，改善經(jīng)營(yíng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在哲學(xué)中，馬克思理論哲學(xué)闡述到資本家的目的就是資本增值手段。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本流通的產(chǎn)物，具有客觀及主觀上的不確定性。這也充分解釋了清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性。從而選擇風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)繼而使用風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)會(huì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因多種多樣，主要分為內(nèi)部原因和外部原因。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因系統(tǒng)地加以分析，以獲得更好的規(guī)避措施。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部原因主要是工作人員在資金流動(dòng)過程中操作不當(dāng)，例如資金的來源不合法，資本結(jié)構(gòu)配置錯(cuò)誤，信用損失，企業(yè)內(nèi)部矛盾，領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)問題等。這些，都是影響一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵。

1.企業(yè)內(nèi)部矛盾。從社會(huì)產(chǎn)生起也伴隨著矛盾的產(chǎn)生。在企業(yè)發(fā)展中也會(huì)存在著企業(yè)內(nèi)部矛盾。這主要體現(xiàn)為企業(yè)思維或戰(zhàn)略導(dǎo)向不同，在有些決策上觀點(diǎn)不一致，立場(chǎng)和目的不同，自然使的力也不同。同時(shí)工作人員的配置不合理，也會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的差異。思想不同導(dǎo)致行為上的不同。領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)分歧，在資金的籌集過程中，若是沒有清楚認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的供需問題、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向，盲目的企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件，但無論是以主權(quán)資本方式還是以負(fù)債資本方式進(jìn)行的資金籌措都存在風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展絕離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)積極關(guān)注并獲得國(guó)家最新的財(cái)政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策，合理分配資本結(jié)構(gòu)即負(fù)債規(guī)模，籌資期限結(jié)構(gòu)即長(zhǎng)短期負(fù)債的比例在一定程度上就可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必須嚴(yán)格在產(chǎn)品質(zhì)量上把關(guān)，信譽(yù)是企業(yè)賴以生存的自然法則。海爾集團(tuán)的張瑞敏毫不猶豫敲毀不合格的產(chǎn)品，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展就是一個(gè)典型的例子。企業(yè)在制定產(chǎn)品之前，首先就是要充分調(diào)研顧客的需求，后嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，沒有質(zhì)量的東西注定是會(huì)被淘汰。這同時(shí)也注定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)今多元化的社會(huì)，人們的需求也多種多樣，這就給企業(yè)在產(chǎn)品的物美價(jià)廉上提出挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是與機(jī)會(huì)相關(guān)聯(lián)的。企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新，制造出不同于其他企業(yè)的產(chǎn)品，打破傳統(tǒng)，以避免被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)展壯大。

3.資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，就必然涉及資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的不合理的投資行為，資金流通過程中的不合法手段等都會(huì)造成資金流動(dòng)過程的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投入資金后，最終的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于預(yù)期收益，那么風(fēng)險(xiǎn)程度大。同時(shí)，資金流動(dòng)的過分分散也會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)也不是擁有三頭六臂的。企業(yè)在收益良好的情況下，因銷售實(shí)現(xiàn)原則的不同而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困難也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)若債務(wù)規(guī)模過大、或債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，就很可能造成還債能力急劇下降、支付壓力大，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素具有客觀性，主要是為市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。市場(chǎng)并不以人的意志存在，自然不是企業(yè)所能決定。企業(yè)財(cái)務(wù)的外部風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滯后性、財(cái)務(wù)決策的失誤。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，抑制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)險(xiǎn)，才能最大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)。主要內(nèi)容如下：

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面

樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，預(yù)測(cè)理財(cái)過程中可能隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，并建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析判定，制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。有效地通過經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)減少資金來源的風(fēng)險(xiǎn)，充分利用財(cái)務(wù)手段減少投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，把握好籌資機(jī)會(huì)、籌資規(guī)模、籌資組合、籌資方式，充分考慮企業(yè)內(nèi)部情況選擇籌資機(jī)會(huì)。最重要的是，企業(yè)的籌資渠道一定要合理合法。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)法律為經(jīng)濟(jì)體制的正常運(yùn)行提供保證。企業(yè)資金的收入與支出只有合理有效，才可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不然籌資渠道的不確定性就有可能在一定程度上無法應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，給企業(yè)造成損失。

（二）投資方面

企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模及獲得更多的利潤(rùn)通常會(huì)選擇投資。那么，穩(wěn)步推進(jìn)多角經(jīng)營(yíng)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。但，這應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，市場(chǎng)的走向，政府的政策走向決定的，如果不切實(shí)際地亂投資，結(jié)果會(huì)適得其反，不僅不能使企業(yè)擺脫困境，反而使企業(yè)走向衰敗，巨人集團(tuán)就是一個(gè)典型的例子。企業(yè)投資就必須審時(shí)度勢(shì)。

（三）現(xiàn)金管理方面

篇3

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理;風(fēng)險(xiǎn)來源

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)的到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者的關(guān)系,影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),甚至最終破產(chǎn)。所以如何減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就成了企業(yè)財(cái)務(wù)部門一項(xiàng)重要的工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

(一)風(fēng)險(xiǎn)

理論認(rèn)為,在兩權(quán)分離的體制下,企業(yè)的所有者委托人經(jīng)營(yíng)他們的財(cái)產(chǎn),形成委托-關(guān)系。由于委托人與人目標(biāo)是不一致的,而這種目標(biāo)不一致加上信息不對(duì)稱、信息失真、信息遲緩等使得人為了自身利益而可能利用權(quán)限惡意、無責(zé)任,造成風(fēng)險(xiǎn),或者說道德風(fēng)險(xiǎn)。而兩權(quán)分離使得委托人對(duì)人監(jiān)控比較困難,從而加大了風(fēng)險(xiǎn)管理的成本。

(二)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商到用戶、從生產(chǎn)至成品交貨的各種工作。這種基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程管理能帶來諸多單個(gè)企業(yè)所不能提供的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但由于供應(yīng)鏈上不同企業(yè)目標(biāo)并不一致,甚至是相互沖突的,由此帶來了合作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于信息在不同企業(yè)與部門傳遞過程中發(fā)生扭曲,并沿著供應(yīng)鏈流程逐級(jí)放大,導(dǎo)致了信息獲得、理解和處置的風(fēng)險(xiǎn)。

資金運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的根本來源是企業(yè)與各方利益相關(guān)者之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)當(dāng)在正確處理好與利益相關(guān)者之間財(cái)務(wù)關(guān)系的前提下進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。總體來看,主要有以下原因:

(一)規(guī)模擴(kuò)張

無論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個(gè)資源合理配置的問題,一個(gè)企業(yè)在做出規(guī)模擴(kuò)張的決策時(shí),首先要考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度,同時(shí)還要考慮是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相配套的有效的內(nèi)部管理制度。否則,如果一個(gè)企業(yè)無限度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、盲目擴(kuò)張,終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失敗。

(二)內(nèi)部控制不力

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善,有利于內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)各司其職,協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),相互制衡,保證了內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。同時(shí),公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障,它具有權(quán)力配置、激勵(lì)約束和協(xié)調(diào)功能,從而影響內(nèi)部控制的效率。

(三)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)上述產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)情況,制定適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)避措施

(一)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,一方面要依靠外部環(huán)境,另一方面則要靠企業(yè)自身的努力。為此,企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化,從董事長(zhǎng)、各級(jí)職能部門及每個(gè)員工都要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí),將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)文化建設(shè)的全過程,營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍,采取多種途徑和形式,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管控等內(nèi)容的培訓(xùn),培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才,培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

(二)完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu),股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)依法履行職責(zé),形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。

(三)利用信息系統(tǒng)來幫助企業(yè)識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的應(yīng)用,都需要靠技術(shù)手段來實(shí)施。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和由此導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀環(huán)境的變化,信息系統(tǒng)必將發(fā)揮重要作用。企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)提供的有關(guān)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分析比較,判斷是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí),能預(yù)先發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警告,提前采取預(yù)防性措施,避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于整個(gè)企業(yè)的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是用來識(shí)別可能影響企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的潛在事件,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)提供合理保證的過程。建立一個(gè)包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)態(tài)度、選擇最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)管理方法、風(fēng)險(xiǎn)管理方案的執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管理的反饋與控制等內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是非常有必要的。

參考文獻(xiàn):

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篇4

1行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.1資金管理效率較低

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，行政事業(yè)單位對(duì)于資金的需求逐年上漲，而實(shí)際可利用的資金規(guī)模總體卻呈現(xiàn)縮小的趨勢(shì)，所以行政事業(yè)單位對(duì)自身資金管理效率的要求也有所提高，但是現(xiàn)階段行政事業(yè)單位普遍存在資金管理效率低下的情況，部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門對(duì)于資金的使用沒有明確的計(jì)劃，現(xiàn)金流量表中財(cái)務(wù)信息存在失真，沒有相對(duì)完善的資金使用計(jì)劃，這些都導(dǎo)致了行政事業(yè)單位可利用資金無法用在“刀刃”上，資金管理效率較低可能造成行政事業(yè)單位應(yīng)發(fā)揮社會(huì)責(zé)任的過程中因資金不足而無法達(dá)到預(yù)期的效果，部分便民工程的進(jìn)度可能也因此耽擱，為了降低行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，迫切需要提高資金管理效率。

1.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制欠缺

行政事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作普遍做得不夠到位，財(cái)務(wù)預(yù)警是指財(cái)務(wù)工作人員或管理層根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)異常信息的判斷與反饋能力，在發(fā)現(xiàn)異常以后，將異常情況與異常情況產(chǎn)生的原因及時(shí)反饋給管理者，管理者根據(jù)異常產(chǎn)生的情況進(jìn)行合理的調(diào)整，保證財(cái)務(wù)的健康運(yùn)行，在此基礎(chǔ)上，行政事業(yè)單位預(yù)警機(jī)制應(yīng)該建立在監(jiān)督權(quán)的獨(dú)立上，若權(quán)責(zé)劃分不夠明確，可能造成風(fēng)險(xiǎn)信息產(chǎn)生以后，出現(xiàn)個(gè)人或部門“壓下”信息的情況，但現(xiàn)階段行政事業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)權(quán)力都集中在財(cái)務(wù)主管手中，信息的收集與上報(bào)完全由主管控制，預(yù)警機(jī)制存在較大的漏洞，由此造成行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)警無法發(fā)揮實(shí)際的作用，單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法得到控制，而且在此基礎(chǔ)上，行政事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門對(duì)于財(cái)務(wù)信息異常情況不夠重視，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的逐漸累積，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)以后，行政事業(yè)單位沒有健全的風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制，將造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響與破壞迅速擴(kuò)大，對(duì)于行政事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行將產(chǎn)生消極影響。

1.3財(cái)務(wù)管理方法落后

現(xiàn)階段部分行政事業(yè)單位在職責(zé)擴(kuò)大，合并其他單位以后，現(xiàn)在已經(jīng)具有很大的生產(chǎn)規(guī)模，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)也比較龐大，原有的財(cái)務(wù)管理模式與方法無法適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展情況。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，行政事業(yè)單位往往沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，單位內(nèi)各個(gè)部門也沒有對(duì)于權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作的落實(shí)與方法的選擇也比較落后，造成財(cái)務(wù)管理效率不高，財(cái)務(wù)報(bào)表信息的收集與制定都存在一定不合理性的，財(cái)務(wù)管理方法的落后直接造成行政事業(yè)單位所面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)不斷增加，雖然現(xiàn)階段部分行政事業(yè)單位效仿西方發(fā)達(dá)國(guó)家的公務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，或采用企業(yè)的管理模式，但是因財(cái)務(wù)管理方法沒有做到因地制宜，導(dǎo)致資金利用效率、財(cái)務(wù)管理能力總體下降，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率不斷增加。

2行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

2.1提高資金管理效率

資金管理效率的高低對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制將起到明顯的影響，所以行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)資金管理工作，提高資金利用效率，在日常的資金管理工作中，應(yīng)該保留充足的現(xiàn)金流，避免因資金周轉(zhuǎn)困難而產(chǎn)生的相關(guān)問題，行政事業(yè)單位的管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量表的分析與控制工作，同時(shí)對(duì)比同類型行政事業(yè)單位的資金利用情況，充分為下一期工作預(yù)留現(xiàn)金儲(chǔ)備，同時(shí)每一筆現(xiàn)金的支出與收入都應(yīng)做好記錄。這種工作的持續(xù)進(jìn)行能夠促使行政事業(yè)單位完成現(xiàn)金流量的預(yù)算，并據(jù)此制定不同時(shí)間段的預(yù)算，從而做到對(duì)行政事業(yè)單位的現(xiàn)金流量準(zhǔn)確控制。行政事業(yè)單位要對(duì)在經(jīng)營(yíng)過程中的貸款等債務(wù)進(jìn)行及時(shí)償還，從而提高行政事業(yè)單位的信譽(yù)，達(dá)到與銀行等金融機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期合作。因此，財(cái)務(wù)部門要對(duì)行政事業(yè)單位的貸款、資金利用、還款情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)比分析得出資金利用分配。在一定程度上加大對(duì)低利率資金的利用，進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位的資金管理，真正實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位內(nèi)部資金管理的統(tǒng)一。

2.2完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警是財(cái)務(wù)失效的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)管理人員發(fā)出警報(bào)。財(cái)務(wù)預(yù)警權(quán)是說財(cái)務(wù)報(bào)表能夠反映行政事業(yè)單位內(nèi)部任何部門的財(cái)務(wù)信息，并將這些信息反饋到行政事業(yè)單位的管理者。當(dāng)行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)問題的時(shí)候，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就會(huì)相應(yīng)發(fā)出警報(bào)，行政事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對(duì)這個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行干預(yù)，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。當(dāng)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隱患時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)將信息反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及破壞情況，根據(jù)實(shí)際情況迅速做出判斷，合理規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響，為了提高財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的有效性，行政事業(yè)單位可以成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)警工作小組，專職負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集與分析。

2.3采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法

行政事業(yè)單位必須合適設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，調(diào)整并優(yōu)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確劃分各部門的職責(zé)，形成各部門之間的相互制衡。對(duì)采購(gòu)部門有權(quán)進(jìn)行職責(zé)劃分，比如，采購(gòu)員必須經(jīng)過其他部門的審核或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能從事采購(gòu)業(yè)務(wù)，但是批準(zhǔn)采購(gòu)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能從事采購(gòu)業(yè)務(wù)。授權(quán)批準(zhǔn)控制能夠幫助中小行政事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的管理，行政事業(yè)單位內(nèi)部各管理者不能越權(quán)，必須在其職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行任務(wù)支配，相關(guān)工作人員也必須在其職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理。比如，采購(gòu)員進(jìn)行物品采購(gòu)過程中，必須在規(guī)定的資金范圍內(nèi)進(jìn)行資金的使用，如果不得已必須超額采購(gòu)，必須經(jīng)過審批領(lǐng)導(dǎo)的同意才能執(zhí)行。行政事業(yè)單位還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的完善，使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職責(zé)得到充分發(fā)揮。行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度還應(yīng)該包含事業(yè)單位的核算、會(huì)計(jì)的職能責(zé)任制度等，通過完善的會(huì)計(jì)管理制度來保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)得到有效內(nèi)部控制，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)論

篇5

Abstract： Under the trend of global economic integration， the phenomenon of mergers and acquisitions among enterprises gradually normalized， the financial risk is an important factor to influence the merger successful or not in enterprises. This article focuses on how to know the financial risk of enterprises' mergers and acquisitions and how to avoid it.

關(guān)鍵詞： 企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避

Key words： mergers and acquisitions of enterprises；financial risk；elusion

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）22-0180-02

0 引言

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是比較分散，規(guī)模較小，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以立足。在許多企業(yè)發(fā)展方式中，并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要途徑。但是在并購(gòu)過程中，企業(yè)會(huì)面臨各個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)非常關(guān)注的問題

之一。

1 企業(yè)并購(gòu)的概述

1.1 企業(yè)并購(gòu)概念的界定 企業(yè)并購(gòu)（Mergers and

Acquisitions，M&A）包括兼并和收購(gòu)兩層含義、兩種方式。國(guó)際上習(xí)慣將兼并和收購(gòu)合在一起使用，統(tǒng)稱為M&A，在我國(guó)稱為并購(gòu)，即企業(yè)之間的兼并與收購(gòu)行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的一種主要形式。

1.2 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī) 企業(yè)追求股東持有股權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值最大化，而增加企業(yè)價(jià)值，企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)可以獲得戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，需要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，并購(gòu)與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍相同，有一定的市場(chǎng)地位的企業(yè)時(shí)是非常有益于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。究其原因在于，直接獲得正在經(jīng)營(yíng)的發(fā)展研究部門，獲得時(shí)間優(yōu)勢(shì)，避免了工廠建設(shè)延誤的時(shí)間；減少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，并直接獲得其在行業(yè)中的位置。企業(yè)并購(gòu)的另一戰(zhàn)略動(dòng)因是市場(chǎng)力的運(yùn)用，兩個(gè)企業(yè)采用統(tǒng)一價(jià)格政策，避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)或者壓低了利潤(rùn)空間，讓企業(yè)并購(gòu)后擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在并購(gòu)活動(dòng)中由于客觀環(huán)境的不確定性，以及主觀上的偏差和失誤使企業(yè)實(shí)際并購(gòu)收益與預(yù)期收益相背離，從而有蒙受損失的可能性。本文所闡述的企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是一種價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)，是各種并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)在價(jià)值量上的綜合反映，是貫穿企業(yè)并購(gòu)全過程的不確定性因素對(duì)預(yù)期價(jià)值產(chǎn)生的負(fù)面作用和影響。

2.1 定價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 在選擇目標(biāo)并購(gòu)企業(yè)時(shí)，企業(yè)往往對(duì)目標(biāo)企業(yè)沒有深入的了解，對(duì)目標(biāo)企業(yè)未來價(jià)值的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確從而產(chǎn)生企業(yè)的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所提交的審計(jì)報(bào)告以及上市公司信息披露的質(zhì)量存在不同程度的缺陷，并購(gòu)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)企業(yè)很難準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確估值。目標(biāo)企業(yè)也存在隱藏企業(yè)發(fā)生的重大事項(xiàng)不報(bào)或者不誠(chéng)信的行為發(fā)生。在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中，高估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值這種定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是很容易出現(xiàn)的。

2.2 融資風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)需要大量的資金作為后盾，如果沒有充分的自由資金，就要通過一些適合本企業(yè)的融資渠道進(jìn)行籌資。無論何種方式的融資都有一定的融資風(fēng)險(xiǎn)，通常包括內(nèi)部融資和外部融資兩種。采用內(nèi)部融資由于沒有籌資成本，因此風(fēng)險(xiǎn)較低并且沒有壓力。但是會(huì)占用寶貴的流動(dòng)資金而降低了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反映和調(diào)整能力，如果出現(xiàn)困難就會(huì)產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至危及企業(yè)的正常運(yùn)行。股票融資會(huì)面臨稀釋甚至喪失控股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)；債務(wù)融資相對(duì)權(quán)益融資而言雖然成本低，但是如果企業(yè)本身負(fù)債率已經(jīng)很高，就會(huì)惡化資本結(jié)構(gòu)，到期無法還本付息，使得企業(yè)處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2.3 支付風(fēng)險(xiǎn) 支付風(fēng)險(xiǎn)與融資風(fēng)險(xiǎn)以及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，是指資金流動(dòng)性和股權(quán)相關(guān)的并購(gòu)資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。常見的并購(gòu)支付方式有股權(quán)支付、現(xiàn)金支付、杠桿支付以及金融衍生工具支付等。股權(quán)支付會(huì)稀釋股權(quán)從而降低對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制力度；現(xiàn)金支付會(huì)增加收購(gòu)企業(yè)的資金壓力以及債務(wù)負(fù)擔(dān)，容易引起資金流動(dòng)性困難以及破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；杠桿支付會(huì)使得并購(gòu)后的目標(biāo)企業(yè)處于高杠桿、高負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)境地，增加了并購(gòu)后運(yùn)營(yíng)整合的難度；金融衍生工具由于權(quán)益的不確定性，在一定程度上增加了收購(gòu)方的資金管理難度。

3 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

3.1 市場(chǎng)信息的不對(duì)稱性 并購(gòu)雙方信息不對(duì)稱是目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。并購(gòu)雙方的信息不符，目標(biāo)企業(yè)由于隱瞞財(cái)務(wù)狀況，造成信息失真使得并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)加大。很多企業(yè)都過分關(guān)注目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)其信息來源過度依賴，造成虛假信息引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)，所以在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)評(píng)估時(shí)，需要對(duì)表外資源深入的分析調(diào)查。采取恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估手段和方式針對(duì)不同的評(píng)價(jià)方法采取不同的信息渠道，盡量排除因?yàn)橹饔^因素造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系不健全 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)缺乏一系列行之有效的評(píng)估指標(biāo)體系，相關(guān)的規(guī)定多為原則性的內(nèi)容，可操作性不強(qiáng)；也是由于我國(guó)并購(gòu)發(fā)展不成熟，沒有形成一個(gè)完整的評(píng)估體系。

3.3 缺乏服務(wù)于并購(gòu)的中介組織 由于缺乏獨(dú)立的能夠?yàn)椴①?gòu)提供準(zhǔn)確信息和咨詢服務(wù)的中介組織，因此很難降低并購(gòu)雙方的信息成本。

4 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

4.1 事前控制 企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)之前，應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用價(jià)值評(píng)估方法，合理評(píng)估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行分類，鑒定其資產(chǎn)使用價(jià)值的可用程度；為了保證獲取目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性，要界定和核實(shí)目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；核實(shí)目標(biāo)企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性以及確定其債權(quán)債務(wù)等。并購(gòu)企業(yè)根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果，重新對(duì)目標(biāo)企業(yè)審視，包括對(duì)并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)重新評(píng)價(jià)，以決定是否實(shí)施并購(gòu)行為。

4.2 事中控制 在并購(gòu)過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)對(duì)融資渠道進(jìn)行多樣化處理，有效防范和控制資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定融資決策，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和不同的融資條件尋找融資成本與融資風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn)以采取靈活的融資方式。但是無論采取何種方式，一定要以資本成本最小化的原則確定融資結(jié)構(gòu)。為了充分發(fā)揮各種融資方式的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)保持自有資本、權(quán)益資本和債務(wù)資本的適當(dāng)比例，以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和分散融資風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 事后控制 并購(gòu)成功之后，企業(yè)應(yīng)整合并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理模式、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)、并購(gòu)失敗要及時(shí)采取補(bǔ)救措施或者放棄并購(gòu)。財(cái)務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)的研究對(duì)象是并購(gòu)企業(yè)在整合期內(nèi)的財(cái)務(wù)管理失誤、財(cái)務(wù)管理過程中的波動(dòng)以及由此引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，為了確保企業(yè)管理處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，還會(huì)檢測(cè)其管理的失誤行為。在企業(yè)并購(gòu)中適時(shí)地建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)有助于識(shí)別、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)以及預(yù)控并不斷的矯正不良財(cái)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)。

5 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的并購(gòu)行為能給該企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但是同時(shí)也要注意到風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避好企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，使得企業(yè)并購(gòu)帶來規(guī)模效益，可以利用被兼并企業(yè)現(xiàn)有的資源，可以利用其進(jìn)行稅務(wù)籌劃，達(dá)到避稅減稅的效果，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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