企業(yè)效益管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)效益管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、企業(yè)管理遵循的基本原則

企業(yè)管理是建立在企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)思想和發(fā)展理念基礎(chǔ)上的，這就要求企業(yè)在管理的過(guò)程中，必須要貫徹和落實(shí)企業(yè)的基本原則，以企業(yè)總體思想為依托，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。一是，要堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展的原則。應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破，必須要構(gòu)建統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展的發(fā)展觀念，加強(qiáng)多方面資源的合理利用和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)化兼修和優(yōu)化發(fā)展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過(guò)程中要深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)中，要做到以整體帶動(dòng)部分，以部分促進(jìn)整體的發(fā)展，不能顧此薄彼，以確保企業(yè)發(fā)展和諧、統(tǒng)一。二是，重視對(duì)企業(yè)管理，將管理觀念和管理體制切實(shí)的應(yīng)用于企業(yè)觀念的各個(gè)方面，提升管理的質(zhì)量和效率，發(fā)揮管理的作用，對(duì)外，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)效的資料依據(jù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性。對(duì)內(nèi)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性，打造企業(yè)內(nèi)部文化，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重點(diǎn)。一般對(duì)于企業(yè)而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務(wù)繁重，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下，過(guò)多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現(xiàn)無(wú)從下手、力不從心的局面。在這種情況，企業(yè)要想提高管理的質(zhì)量和效果，必須要理清思路，按照先易后難、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個(gè)中心和一個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)管理工作開(kāi)展的有效性。如：重點(diǎn)關(guān)注一些風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目、虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目、創(chuàng)新性項(xiàng)目、主打項(xiàng)目等等，完善企業(yè)管理流程，靈活企業(yè)管理手段，提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理效益。

二、強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的優(yōu)化管理，提升企業(yè)管理的質(zhì)量

強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的優(yōu)化管理，就需要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理觀念，解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，一方面需要對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，明確管理目標(biāo)和管理任務(wù)，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技術(shù)改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。

1.從企業(yè)資金管理質(zhì)量方面來(lái)看。一是清理虧損單位，所謂虧損單位往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)造成了負(fù)面的影響，在這種情況下，企業(yè)會(huì)形成專門(mén)的清理小組分析虧損部門(mén)虧損的原因，以及其對(duì)企業(yè)造成的不利用影響，從整體出發(fā)，判斷虧損單位的價(jià)值，以確定虧損單位采用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況、發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展前景、發(fā)展優(yōu)勢(shì)等等各個(gè)方面，及時(shí)的進(jìn)行有效的清理和處理，以降低對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的耗損，提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量。二是清理低效或無(wú)效的資產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，低效或無(wú)效的資產(chǎn)不僅浪費(fèi)了企業(yè)管理時(shí)間和管理耗損，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，定期的對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合排查，對(duì)于一些低效或無(wú)效的資產(chǎn)采用修復(fù)利用、轉(zhuǎn)讓出售、租賃等方式進(jìn)行清理，不僅能避免低效或無(wú)效資產(chǎn)造成的企業(yè)人力、物理、材料的耗損，而且也為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高了企業(yè)資產(chǎn)流通的靈活性，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這種資產(chǎn)管理手段有效的提高了對(duì)資金管理的質(zhì)量。

2.從提高企業(yè)管理效益方面來(lái)看。（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，在管理過(guò)程中要合理的利用人力資源，對(duì)于一些閑散人員和閑置人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉?，?yōu)化人力資源管理。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源作為企業(yè)成本中重要的一個(gè)部分。一旦閑雜人員過(guò)度不僅會(huì)造成企業(yè)人力成本消耗過(guò)高，還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。因而，在人才的選擇方面，要明確的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定合理、科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)員工的選擇要符合要求，充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一位員工的價(jià)值和作用，各個(gè)工作人員各司其職，以提高企業(yè)的工作效益。（2）優(yōu)化企業(yè)管理流程。對(duì)于企業(yè)管理而言，其管理流程是企業(yè)管理的一個(gè)依據(jù)和一個(gè)方向，企業(yè)在管理的過(guò)程中基本按照管理流程進(jìn)行管理和規(guī)劃的。因而管理流程的優(yōu)化程度在一定程度上直接關(guān)系和影響到管理的質(zhì)量和管理的效益。對(duì)此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理流程的優(yōu)化，成為提高企業(yè)管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企業(yè)成本，解決企業(yè)生產(chǎn)矛盾，另一方面，對(duì)企業(yè)職能重復(fù)部分和閑雜人員進(jìn)行清理，全面分析生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾。制定科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)方面的優(yōu)化發(fā)展。（3）樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念，積極的引進(jìn)信息化建設(shè)。在信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)管理需求，對(duì)此，企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)，將可持續(xù)發(fā)展理念貫徹于企業(yè)管理中，不僅有助于企?I及時(shí)的了解和掌握內(nèi)外情況，也提高了企業(yè)信息傳播速度和效率，提升企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提高企業(yè)管理效益的具體措施

1.建立完善的績(jī)效考核管理體系，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在發(fā)展過(guò)程中，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，建立完善的績(jī)效考核體系，為人才提供一定公平、平等的工作環(huán)境和晉升平臺(tái)，滿足人才對(duì)崗位要求和利潤(rùn)追求。1.建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使其與員工薪酬、人員調(diào)動(dòng)等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率。2.將具體的崗位要求和發(fā)展指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位和管理階層上，嚴(yán)格的按照績(jī)效考核體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行考核，對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造的效益進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，為員工提供一個(gè)更為清晰的崗位定位。這樣將指標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到個(gè)人、部門(mén)，明確各部分之間的指標(biāo)要求，各部門(mén)之間、個(gè)人之間形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不僅有利于部分集體感的建設(shè)，而且調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升員工管理的效益。

2.實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，提高緊張意識(shí)。從客觀上來(lái)講，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理是一種激勵(lì)手段，同樣也是尋求一種最佳、最優(yōu)的管理方式，企業(yè)內(nèi)部借助對(duì)標(biāo)管理，使內(nèi)部部門(mén)和人員保持一個(gè)相對(duì)警惕的狀態(tài)，相互之間相互督促，互相作用，使內(nèi)部工作人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和調(diào)節(jié)，一方面，使內(nèi)部工作人員在崗位專業(yè)性上和處理問(wèn)題的靈活性上有所提高，另一方面，每一個(gè)工作人員在能在對(duì)標(biāo)管理中找到符合自身的工作態(tài)度，并進(jìn)行自我完善，大大的方便了企業(yè)的管理。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；流程；效益

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和成熟的背景下，對(duì)企業(yè)管理的重視度不斷提升，科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程對(duì)于完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著積極的作用。下面就以企業(yè)管理為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析提升企業(yè)管理效率的幾點(diǎn)措施。

一、企業(yè)管理遵循的基本原則

企業(yè)管理是建立在企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)思想和發(fā)展理念基礎(chǔ)上的，這就要求企業(yè)在管理的過(guò)程中，必須要貫徹和落實(shí)企業(yè)的基本原則，以企業(yè)總體思想為依托，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。一是，要堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展的原則。應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破，必須要構(gòu)建統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展的發(fā)展觀念，加強(qiáng)多方面資源的合理利用和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)化兼修和優(yōu)化發(fā)展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過(guò)程中要深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)中，要做到以整體帶動(dòng)部分，以部分促進(jìn)整體的發(fā)展，不能顧此薄彼，以確保企業(yè)發(fā)展和諧、統(tǒng)一。二是，重視對(duì)企業(yè)管理，將管理觀念和管理體制切實(shí)的應(yīng)用于企業(yè)觀念的各個(gè)方面，提升管理的質(zhì)量和效率，發(fā)揮管理的作用，對(duì)外，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)效的資料依據(jù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性。對(duì)內(nèi)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性，打造企業(yè)內(nèi)部文化，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重點(diǎn)。一般對(duì)于企業(yè)而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務(wù)繁重，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下，過(guò)多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現(xiàn)無(wú)從下手、力不從心的局面。在這種情況，企業(yè)要想提高管理的質(zhì)量和效果，必須要理清思路，按照先易后難、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個(gè)中心和一個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)管理工作開(kāi)展的有效性。如：重點(diǎn)關(guān)注一些風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目、虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目、創(chuàng)新性項(xiàng)目、主打項(xiàng)目等等，完善企業(yè)管理流程，靈活企業(yè)管理手段，提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理效益。

二、強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的優(yōu)化管理，提升企業(yè)管理的質(zhì)量

強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的優(yōu)化管理，就需要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理觀念，解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，一方面需要對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，明確管理目標(biāo)和管理任務(wù)，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技術(shù)改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。1.從企業(yè)資金管理質(zhì)量方面來(lái)看。一是清理虧損單位，所謂虧損單位往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)造成了負(fù)面的影響，在這種情況下，企業(yè)會(huì)形成專門(mén)的清理小組分析虧損部門(mén)虧損的原因，以及其對(duì)企業(yè)造成的不利用影響，從整體出發(fā)，判斷虧損單位的價(jià)值，以確定虧損單位采用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展前景、發(fā)展優(yōu)勢(shì)等等各個(gè)方面，及時(shí)的進(jìn)行有效的清理和處理，以降低對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的耗損，提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量。二是清理低效或無(wú)效的資產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，低效或無(wú)效的資產(chǎn)不僅浪費(fèi)了企業(yè)管理時(shí)間和管理耗損，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，定期的對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合排查，對(duì)于一些低效或無(wú)效的資產(chǎn)采用修復(fù)利用、轉(zhuǎn)讓出售、租賃等方式進(jìn)行清理，不僅能避免低效或無(wú)效資產(chǎn)造成的企業(yè)人力、物理、材料的耗損，而且也為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高了企業(yè)資產(chǎn)流通的靈活性，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這種資產(chǎn)管理手段有效的提高了對(duì)資金管理的質(zhì)量。2.從提高企業(yè)管理效益方面來(lái)看。（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，在管理過(guò)程中要合理的利用人力資源，對(duì)于一些閑散人員和閑置人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉?，?yōu)化人力資源管理。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源作為企業(yè)成本中重要的一個(gè)部分。一旦閑雜人員過(guò)度不僅會(huì)造成企業(yè)人力成本消耗過(guò)高，還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。因而，在人才的選擇方面，要明確的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定合理、科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)員工的選擇要符合要求，充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一位員工的價(jià)值和作用，各個(gè)工作人員各司其職，以提高企業(yè)的工作效益。（2）優(yōu)化企業(yè)管理流程。對(duì)于企業(yè)管理而言，其管理流程是企業(yè)管理的一個(gè)依據(jù)和一個(gè)方向，企業(yè)在管理的過(guò)程中基本按照管理流程進(jìn)行管理和規(guī)劃的。因而管理流程的優(yōu)化程度在一定程度上直接關(guān)系和影響到管理的質(zhì)量和管理的效益。對(duì)此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理流程的優(yōu)化，成為提高企業(yè)管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企業(yè)成本，解決企業(yè)生產(chǎn)矛盾，另一方面，對(duì)企業(yè)職能重復(fù)部分和閑雜人員進(jìn)行清理，全面分析生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾。制定科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)方面的優(yōu)化發(fā)展。（3）樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念，積極的引進(jìn)信息化建設(shè)。在信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)管理需求，對(duì)此，企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)，將可持續(xù)發(fā)展理念貫徹于企業(yè)管理中，不僅有助于企業(yè)及時(shí)的了解和掌握內(nèi)外情況，也提高了企業(yè)信息傳播速度和效率，提升企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提高企業(yè)管理效益的具體措施

1.建立完善的績(jī)效考核管理體系，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在發(fā)展過(guò)程中，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，建立完善的績(jī)效考核體系，為人才提供一定公平、平等的工作環(huán)境和晉升平臺(tái)，滿足人才對(duì)崗位要求和利潤(rùn)追求。1.建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使其與員工薪酬、人員調(diào)動(dòng)等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率。2.將具體的崗位要求和發(fā)展指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位和管理階層上，嚴(yán)格的按照績(jī)效考核體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行考核，對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造的效益進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，為員工提供一個(gè)更為清晰的崗位定位。這樣將指標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到個(gè)人、部門(mén)，明確各部分之間的指標(biāo)要求，各部門(mén)之間、個(gè)人之間形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不僅有利于部分集體感的建設(shè)，而且調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升員工管理的效益。2.實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，提高緊張意識(shí)。從客觀上來(lái)講，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理是一種激勵(lì)手段，同樣也是尋求一種最佳、最優(yōu)的管理方式，企業(yè)內(nèi)部借助對(duì)標(biāo)管理，使內(nèi)部部門(mén)和人員保持一個(gè)相對(duì)警惕的狀態(tài)，相互之間相互督促，互相作用，使內(nèi)部工作人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和調(diào)節(jié)，一方面，使內(nèi)部工作人員在崗位專業(yè)性上和處理問(wèn)題的靈活性上有所提高，另一方面，每一個(gè)工作人員在能在對(duì)標(biāo)管理中找到符合自身的工作態(tài)度，并進(jìn)行自我完善，大大的方便了企業(yè)的管理。3.做好預(yù)算管理工作。企業(yè)管理的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。在實(shí)施項(xiàng)目之前，要做好項(xiàng)目統(tǒng)籌和規(guī)劃工作，根據(jù)項(xiàng)目要求做好預(yù)算工作，如：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金預(yù)算、項(xiàng)目支出預(yù)算、項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算等等，使項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)，為實(shí)際工作的操作提供有利的參與依據(jù)，避免項(xiàng)目因預(yù)算失控和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)造成的企業(yè)資金的浪費(fèi)，從整體上提升企業(yè)管理效益。4.做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性，保障企業(yè)健康、安全運(yùn)行的一個(gè)重要因素。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)成因以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)造成的影響進(jìn)行全面的評(píng)估。盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，甚至杜絕風(fēng)險(xiǎn)性的發(fā)生，以避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失。除此之外，對(duì)企業(yè)投資方面、財(cái)務(wù)方面、市場(chǎng)方面和法律方面也需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，最好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性，以保障企業(yè)運(yùn)行的安全性、健康性、可持續(xù)發(fā)展性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]杜成林.淺談加強(qiáng)企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012.

篇3

一、企業(yè)管理和企業(yè)效益概述

（1）企業(yè)管理。企業(yè)管理是指依據(jù)市場(chǎng)所體現(xiàn)出來(lái)的社會(huì)需求，根據(jù)企業(yè)本身的生產(chǎn)特性和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃、指揮、組織以及激勵(lì)等等。運(yùn)用各個(gè)方面的資源，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化的形式以及社會(huì)的需求，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此外，企業(yè)管理還能夠促使企業(yè)自身不斷的發(fā)展以及滿足員工的根本利益。（2）企業(yè)效益。企業(yè)效益從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)指的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其表現(xiàn)的是單位資本和單位利潤(rùn)之間的一種比較關(guān)系，即企業(yè)的生產(chǎn)總產(chǎn)值和生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，也可以表現(xiàn)為也可以指一定企業(yè)資本能獲得多少的利潤(rùn)。而利潤(rùn)體現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本之間的差額，其正值表現(xiàn)為效益，負(fù)值表現(xiàn)為虧損。

二、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析企業(yè)管理和企業(yè)效益之間的關(guān)系

（1）從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的角度分析二者關(guān)系。企業(yè)管理的成果直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)效益的必要條件，企業(yè)管理必須以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，對(duì)于目標(biāo)建設(shè)實(shí)行多元化的組織結(jié)構(gòu)體系。在企業(yè)的管理上，與企業(yè)效益切身相關(guān)的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理，關(guān)系到企業(yè)的方方面面。從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上來(lái)看，第一表現(xiàn)為效益性，效益型的目標(biāo)主要是表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的社會(huì)效益。第二表現(xiàn)為效能性，就是通過(guò)不斷的提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力以及償債能力等等，從而有效的進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。第三表現(xiàn)為協(xié)調(diào)能力，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，為了保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)利益，必須正確處理以及協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系。因此，從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以看出，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)效益息息相關(guān)，能夠真正幫助企業(yè)提高企業(yè)效益。（2）從利潤(rùn)的組成公式角度分析二者關(guān)系。從目前來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了本質(zhì)的變化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式也不斷的由粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上，怎么樣能把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益搞上去成了我國(guó)企業(yè)一項(xiàng)重要的、迫切的、嚴(yán)峻的任務(wù)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以分為：潛在的經(jīng)濟(jì)效益、管理經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最簡(jiǎn)單的公式表示為：企業(yè)效益=（C+V+M）/C+V（C：消耗原材料；V：?jiǎn)T人工資；M：利潤(rùn)）其表現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)總值和企業(yè)成本之間的比例。從這個(gè)模式來(lái)看要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是從企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理入手，切實(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)總值以及控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理占有很重要的位置，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，是企業(yè)管理的重要組成部分。除了與其他部門(mén)牽涉到資金外來(lái)之外，財(cái)務(wù)管理也對(duì)其他部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，同時(shí)對(duì)于其他管理的決策也起著重要的作用。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最為直接的影響因素就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心管理內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要的手段。

三、加強(qiáng)企業(yè)核心管理（財(cái)務(wù)管理），提高企業(yè)效益

（1）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的中心地位。企業(yè)要樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理制度，讓財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，應(yīng)用科學(xué)的方式，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。尤其是財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)要應(yīng)用到財(cái)務(wù)的相關(guān)的信息來(lái)對(duì)企業(yè)相關(guān)的成本、風(fēng)險(xiǎn)、稅收等等進(jìn)行稅收和防范。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，堅(jiān)決貫徹預(yù)算控制的制度，編制相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中的弊端努力克服，充分有效的發(fā)揮預(yù)算的控制作用，考慮客觀條件和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)因素，以企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)材料為基點(diǎn)，對(duì)未來(lái)的決策、投資、融資方案進(jìn)行科學(xué)有效合理的預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)分析以及會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策中最重要的依據(jù)，利用財(cái)務(wù)分析進(jìn)行決策前的合理預(yù)測(cè)，利用財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)和控制，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。另外，資金管理是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)，也是提高企業(yè)效益不可忽視的內(nèi)容之一。合理有效的籌資都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，要把資本使用相關(guān)系列的指標(biāo)作為判斷去也經(jīng)濟(jì)管理水平的重要依據(jù)。（2）關(guān)于加強(qiáng)資金管理的力度。企業(yè)應(yīng)該事先根據(jù)公司上一年、上個(gè)月經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況來(lái)編制出這個(gè)月資金使用計(jì)劃、年度資金使用計(jì)劃等等，加強(qiáng)對(duì)資金的控制和調(diào)整力度，才能更好的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高和發(fā)展。企業(yè)根據(jù)各種業(yè)務(wù)部門(mén)的每月重點(diǎn)項(xiàng)目和能夠提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目的資金進(jìn)行研究如何提高資金落實(shí)工作的效率，并根據(jù)這些資金的使用情況進(jìn)行每月開(kāi)會(huì)調(diào)整資金計(jì)劃表，確保資

篇4

關(guān)鍵詞：存貨;存貨管理;企業(yè)效益

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動(dòng)性資產(chǎn),是能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益流入的重要經(jīng)濟(jì)資源。目前,我國(guó)的企業(yè)存貨資金占整個(gè)資金總量的20%-30%左右,甚至有的企業(yè)(如房地產(chǎn)類的企業(yè))該比率達(dá)50%以上,這決定著企業(yè)存貨資金管理在整個(gè)資金流管理中舉足輕重;同時(shí)也表明存貨資金沉淀現(xiàn)象較為嚴(yán)重和普遍,增加了企業(yè)資金使用成本和存貨風(fēng)險(xiǎn)成本。

一、目前的存貨管理現(xiàn)狀

寶鋼、武鋼、鞍鋼等大型國(guó)有企業(yè)正面臨著最艱難的時(shí)刻,截止2008年9月底,武鋼庫(kù)存約為100萬(wàn)噸,寶鋼也約為100萬(wàn)噸。寶鋼庫(kù)存金額達(dá)521.4億元,庫(kù)存資金占用增加額較去年同期上升74億元,現(xiàn)金流較去年同期減少130億元,庫(kù)存劇增導(dǎo)致鋼企損失較大。存貨資金占用過(guò)大是造成企業(yè)流動(dòng)資金緊張的重要原因之一。許多企業(yè)面臨相同的問(wèn)題,特別是國(guó)有企業(yè)所面臨的問(wèn)題:存貨管理較為混亂,存貨周轉(zhuǎn)率很低。存貨周轉(zhuǎn)率低的原因是多方面的:有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)原因,也有公司體制管理方面的原因和人為因素造成。有相當(dāng)部分企業(yè)的管理者受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響,經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不能適銷對(duì)路,造成大量庫(kù)存積壓,使這部分資產(chǎn)變成無(wú)效資產(chǎn)。由于產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度快,積壓的庫(kù)存商品不僅占用資金,提高資金使用成本和失去投資收益的機(jī)會(huì)成本,而且面臨巨大的市場(chǎng)貶值風(fēng)險(xiǎn)。

本文正是在這樣的背景下,主要分析了存貨管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系,一方面從存貨的特點(diǎn)分析存貨和企業(yè)的效益之間的關(guān)系;另一方面從物流的觀點(diǎn)分析庫(kù)存管理和企業(yè)效益之間的關(guān)系。在分析存貨管理和企業(yè)效益的基礎(chǔ)之上,提出一些加強(qiáng)存貨管理的建議和措施。

二、存貨管理中存在的問(wèn)題

1.在存貨管理中 ，注重了消耗和庫(kù)存定額的制定 ，但存在生產(chǎn)制造單元不能嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃的安排領(lǐng)用原料，造成存貨成本增加，影響庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)，給企業(yè)后期發(fā)展帶來(lái)成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。

2.注重存貨管理的形成，忽略存貨管理的實(shí)效。 目前企業(yè)在存貨管理方面都建立了許多的相關(guān)制度， 如存貨的采購(gòu)，驗(yàn)收入庫(kù)制度，倉(cāng)儲(chǔ)保管制度，盤(pán)點(diǎn)清查制度，存貨的出庫(kù)制度等。 但未完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.注重存貨的一般管理 ，對(duì)存貨管理中出現(xiàn)的重大問(wèn)題處理不夠徹底。 對(duì)大量不需用的存貨積壓處理不夠及時(shí)，增加了企業(yè)存貨管理的資金負(fù)擔(dān)，給企業(yè)造成損失。

4.注重存貨管理的外部形態(tài) ，忽視了存貨管理的內(nèi)在質(zhì)量。 一些企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的日益增長(zhǎng)，原燃料的需求也大幅增加。 但因倉(cāng)儲(chǔ)能力受限，部分原燃料露天堆放，且堆放不規(guī)整，給管理帶來(lái)一定的難度。 一方面使得盤(pán)點(diǎn)工作難度較大，同時(shí)受盤(pán)點(diǎn)方法的制約，影響盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 同時(shí)長(zhǎng)期露天堆放也使損耗增加，原燃料的品位降低，加大了生產(chǎn)過(guò)程中的消耗量，使成本上升，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5.管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)素質(zhì)缺乏，致使在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理的過(guò)程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行定性與定量控制。

三、改進(jìn)存貨管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

1.提高存貨周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)存貨管理。 庫(kù)存管理的目標(biāo)應(yīng)該是：在滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的前提下，使庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率最優(yōu)化，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)越低（周轉(zhuǎn)率高），成本和風(fēng)險(xiǎn)則越低；而周轉(zhuǎn)天數(shù)增高（周轉(zhuǎn)率低），成本和風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯著增加。 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，就是要盡量壓縮物料在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的停留時(shí)間。物料停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間與生產(chǎn)工藝等相關(guān)，在生產(chǎn)前后環(huán)節(jié)的停留時(shí)間完全可以通過(guò)合理的控制實(shí)現(xiàn)有效的壓縮。

2.強(qiáng)化庫(kù)存控制和管理，對(duì)各種庫(kù)存物資進(jìn)行有效整合 。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，建立有效的庫(kù)存限額，確保庫(kù)存既能滿足需求，又減少資金占用，以庫(kù)存和需求引導(dǎo)合理的采購(gòu)方式，實(shí)施經(jīng)濟(jì)批量下的采購(gòu)和庫(kù)存原則，降低綜合采購(gòu)成本，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行貨物出入庫(kù)管理辦法，及時(shí)準(zhǔn)確記錄所保管貨物出入庫(kù)存信息，如庫(kù)存調(diào)整，領(lǐng)（退）料單錄入等，同時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表。

3.制定合理的存貨儲(chǔ)備定額。 企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)，將庫(kù)存材料分為大宗原燃料，輔助材料，備品備件，設(shè)備等幾大類別，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際消耗及相關(guān)技術(shù)條件按物資類別設(shè)定最低儲(chǔ)備量，其中最需考慮的是材料的市場(chǎng)供需情況及市場(chǎng)價(jià)格變化情況，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)需求量大，市場(chǎng)緊缺的物資，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要設(shè)定一定的儲(chǔ)備量，在實(shí)際工作中一般可采取平均儲(chǔ)備量作為某類物資期末庫(kù)存定額的核定依據(jù)，在制定及考核某類物資定額時(shí)，要充分結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)掌握市場(chǎng)供求關(guān)系，力求使儲(chǔ)備定額的制定及考核發(fā)揮應(yīng)有作用。

4.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。 公司可以讓供應(yīng)商廣泛的參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)建立與供應(yīng)商之間的信息交流平臺(tái)，由供應(yīng)商根據(jù)公司的存貨消耗需求情況來(lái)組織安排發(fā)貨。 這樣，既可以降低存貨的采購(gòu)成本，又減少了存貨的資金占用。 同時(shí)可以從數(shù)量上取得折扣，避免所購(gòu)材料未來(lái)價(jià)格上升造成的不利影響，通過(guò)與經(jīng)過(guò)挑選的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期的購(gòu)銷合同，達(dá)到降低存貨采購(gòu)成本的目的。

5.建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度 。 內(nèi)部控制制度是企業(yè)執(zhí)行管理決策的重要保障和基礎(chǔ)。 因此，在加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理方面， 建立一個(gè)完善有效的內(nèi)部控制制度是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全存貨管理制度嚴(yán)格規(guī)定存貨的購(gòu)進(jìn)計(jì)價(jià)方法、發(fā)出方法、盤(pán)存方法，并且嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定，不得隨意變更；企業(yè)應(yīng)設(shè)置明確的請(qǐng)購(gòu)、購(gòu)進(jìn)、付款、銷售、收款、保管等崗位職責(zé)，實(shí)行明確的分工， 各職能單元嚴(yán)格按制度執(zhí)行， 以確保存貨管理落到實(shí)處。

6.加強(qiáng)包括存貨在內(nèi)的資產(chǎn)管理的信息化建設(shè) ，建立存貨管理的信息系統(tǒng)。 充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化先進(jìn)的管理工具對(duì)資產(chǎn)管理的作用，使企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存信息共享化，實(shí)現(xiàn)存貨管理的動(dòng)態(tài)跟蹤和掌控，通過(guò)信息系統(tǒng)建立存貨資產(chǎn)管理的終身檔案，從存貨的購(gòu)入、庫(kù)存、領(lǐng)用和出產(chǎn)等環(huán)節(jié)，做到全程跟蹤的實(shí)時(shí)管理，深層次挖掘企業(yè)管理的潛力。

7.加大審查和監(jiān)督力度。 在建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度的同時(shí)，還要突出企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)職能。 通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密設(shè)計(jì)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨管理中的漏洞和問(wèn)題。 還要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，定期對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況作出科學(xué)、系統(tǒng)、客觀和公正的評(píng)價(jià)，對(duì)存貨管理的狀況做出及時(shí)的反應(yīng)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大存貨管理制度的執(zhí)行力度。

8.提高相關(guān)人員素質(zhì) ，充分運(yùn)用存貨管理理論對(duì)存貨進(jìn)行管理。 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身?yè)碛械牟煌N類的存貨，運(yùn)用存貨管理的相關(guān)理論對(duì)存貨進(jìn)行分類管理，以達(dá)到提高存貨使用效率、減少存貨浪費(fèi)和占用過(guò)多資金等問(wèn)題。 同時(shí)，因?yàn)榇尕浌芾砩婕暗胶芏啻尕浌芾淼南冗M(jìn)理論和方法，所以要不斷提高供銷人員、管理人員等相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)重要崗位人員實(shí)行定期輪換制，并定期不定期的對(duì)在崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 并制定崗位人員業(yè)績(jī)考評(píng)制度，加大考察力度，獎(jiǎng)懲分明。

9.全員參與存貨管理。 優(yōu)化存貨管理除了需要企業(yè)管理層改變經(jīng)營(yíng)理念、重視存貨的控制和管理外，還應(yīng)該讓企業(yè)的采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)部門(mén)均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過(guò)內(nèi)部資源的整合來(lái)提高存貨管理的效率。 在整合的過(guò)程中，公司應(yīng)當(dāng)將存貨管理的理念灌輸給每一個(gè)員工， 強(qiáng)調(diào)公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。

結(jié)語(yǔ)

總之,通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)存貨管理,能達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo),有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行,提升產(chǎn)品或服務(wù)的顧客滿意度,從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力,為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益,并能保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

篇5

1.1 企業(yè)的存貨屬于流動(dòng)資產(chǎn)的一種，它在企業(yè)所占的資產(chǎn)總比重約占30%左右，因而企業(yè)的存貨管理和利用情況直接影響到企業(yè)，甚至影響到企業(yè)資金占用水平和資產(chǎn)運(yùn)作的效率。而不同的存貨管理水平對(duì)企業(yè)資金占用量也是不同的。企業(yè)為了達(dá)到提高利潤(rùn)的目的，就需要擁有屬于自己的合理存貨管理的方法，這樣才能降低企業(yè)平均占用水平，還能夠提高存貨的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)總量。企業(yè)存貨一般情況下屬于企業(yè)物流的重要組成部分，從這個(gè)環(huán)節(jié)降低成本比其他環(huán)節(jié)降低成本的效果要高得多，因而降低企業(yè)的存貨成本也成了企業(yè)提高利潤(rùn)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

1.2 企業(yè)存貨管理存在的一些問(wèn)題。①管理不善。企業(yè)存貨管理的管理制度并不健全，因而在進(jìn)行存貨管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，如管理不善、職責(zé)不清、問(wèn)題匯報(bào)不及時(shí)等等都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，更有甚者會(huì)造成企業(yè)重要的損失。即便一些企業(yè)有了一套關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，但相關(guān)人員并不能清楚的認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，因而在制度的遵守和執(zhí)行上存在著一定的水分。②核算不實(shí)，成本費(fèi)用增大。一些企業(yè)的會(huì)計(jì)核算并沒(méi)有運(yùn)用他們的職能去監(jiān)督企業(yè)眾多業(yè)務(wù)的款項(xiàng)，造成了企業(yè)的賬目與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，出現(xiàn)了嚴(yán)重的貓膩現(xiàn)象，讓企業(yè)遭受了不必要的損失。③產(chǎn)品滯銷。有很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的情況，企業(yè)的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)滯銷，那么企業(yè)就不能獲得經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)有可能會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)青黃不接的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。

2 加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對(duì)策

企業(yè)存貨管理是企業(yè)物流的一個(gè)重要組成成分，因此企業(yè)就需要利用企業(yè)物流的先進(jìn)管理方法對(duì)存貨管理進(jìn)行優(yōu)化，以使存貨管理中的各項(xiàng)指標(biāo)都趨于最佳狀態(tài)，從而以小投入換大產(chǎn)出，使得企業(yè)的利益得以最大化。但目前，我國(guó)的大部分企業(yè)都將企業(yè)的精力放在了提高銷售和擴(kuò)充規(guī)模上面，而對(duì)于存貨管理方面則沒(méi)有投入太大的精力，這也是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)沒(méi)能夠躋身于大企業(yè)的主要原因之一，因此，企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要降低存貨成本，必須加強(qiáng)對(duì)存貨管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為此就需要把存貨管理的進(jìn)程提到日常工作上來(lái)。

2.1 建立完善的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng)。為了完善管理系統(tǒng)，就需要有效結(jié)合信息技術(shù)與存貨管理系統(tǒng)，這樣才能讓企業(yè)及時(shí)了解到存貨的動(dòng)態(tài)信息，但是企業(yè)要建立一個(gè)屬于自身的存貨管理系統(tǒng)，因此才能夠有效提高企業(yè)存貨管理運(yùn)營(yíng)。在對(duì)企業(yè)存貨管理進(jìn)行核算的時(shí)候，要統(tǒng)一按照企業(yè)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行，這樣一定程度上能解決錯(cuò)算、漏算等情況的出現(xiàn)，而存貨的核算也能夠完整無(wú)誤的上報(bào)至企業(yè)。

2.2 完善企業(yè)存貨管理規(guī)章制度。企業(yè)只有完善自身存貨管理制度系統(tǒng)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定的發(fā)展下去，但在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)還要對(duì)存貨管理制度進(jìn)行不斷的完善，并且要行之有效的實(shí)施下去。

2.3 存貨的規(guī)劃。存貨規(guī)劃就是指對(duì)存貨實(shí)施監(jiān)控，主要是達(dá)到降低企業(yè)資金占用率的目的，使存貨效益和成本形成一個(gè)有益的正比。做好存貨規(guī)劃對(duì)于企業(yè)獲得最大化利潤(rùn)有著不可獲取的作用。想要制定好存貨規(guī)劃，首先，要定好訂貨的數(shù)量和批次，在訂貨的同時(shí)還要考慮好可能出現(xiàn)缺貨的情況，因此要能夠及時(shí)的補(bǔ)貨，以免出現(xiàn)缺貨的情況。其次，還要對(duì)存貨資金的占用率進(jìn)行控制，這個(gè)可以根據(jù)存貨的平均周轉(zhuǎn)額和周轉(zhuǎn)日進(jìn)行確定。在確定好存貨規(guī)劃后，還要能夠保證規(guī)劃能夠完整的實(shí)施下去，因而要建立一個(gè)相關(guān)的監(jiān)督系統(tǒng)，并及時(shí)的處理規(guī)劃過(guò)程中所出現(xiàn)的不可預(yù)計(jì)的問(wèn)題。

2.4 完善內(nèi)部控制。作為企業(yè)，最重要的就是內(nèi)部的控制是夠完善，只有好的內(nèi)部控制才能把管理精力轉(zhuǎn)到企業(yè)發(fā)展中來(lái)。所以要完善內(nèi)部控制制度。而想要完善內(nèi)部控制，首先要做好崗位分工控制，存貨管理業(yè)務(wù)的相關(guān)人員要制定一個(gè)明確的崗位責(zé)任制，并明確各個(gè)崗位人員的職責(zé)和職能，以確保責(zé)任分擔(dān)的明確性。同時(shí)還要保證存貨業(yè)務(wù)與不相容崗位的相互制約和監(jiān)督。其次就是明確存貨業(yè)務(wù)審批人的權(quán)限，其批準(zhǔn)方式、程度以及相關(guān)控制措施都要按照明確的規(guī)定進(jìn)行。而經(jīng)辦人員在辦理權(quán)限業(yè)務(wù)的時(shí)候也要明確自身的職能，有權(quán)拒絕超出自身權(quán)限的業(yè)務(wù)，還要及時(shí)向上級(jí)人員匯報(bào)，以免出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的情況。對(duì)于那些沒(méi)有授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員，在辦理存貨業(yè)務(wù)時(shí)要嚴(yán)令禁止。且要制定一個(gè)合理的存貨業(yè)務(wù)流程，將存貨業(yè)務(wù)流程中的各項(xiàng)行為都建立一個(gè)規(guī)范要求，并在辦理業(yè)務(wù)的同時(shí)做好相應(yīng)的記錄和憑證。第三要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和保管系統(tǒng)進(jìn)行控制。企業(yè)要有一個(gè)合理的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，這個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃應(yīng)建立在企業(yè)的銷售計(jì)劃和生產(chǎn)采購(gòu)資金之上，以此來(lái)明確庫(kù)存的存量和結(jié)構(gòu)。同時(shí)我們要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理，對(duì)于沒(méi)有授權(quán)的人員有權(quán)拒絕其接觸存貨。這就需要建立一個(gè)相對(duì)完善的存貨管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)存貨進(jìn)行劃分，特殊情況特殊對(duì)待。第四要做好存貨業(yè)務(wù)的監(jiān)督與檢查。企業(yè)存貨業(yè)務(wù)相關(guān)的人員要對(duì)他們進(jìn)行定期的檢查，并對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

2.5 充分利用第三方物流進(jìn)行自身內(nèi)部物流資源的整合。企業(yè)內(nèi)部物流資源主要包括人力資源、信息資源等眾多小資源，為了加強(qiáng)存貨管理資源，就需要完善內(nèi)部資源整合。而企業(yè)的存貨量、倉(cāng)儲(chǔ)量和成本對(duì)物流資源是否合理利用有著很大的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部資源的整合已經(jīng)受到了大部分企業(yè)的重視，他們會(huì)充分利用企業(yè)內(nèi)部各種資源來(lái)滿足企業(yè)的需要，但僅利用這一點(diǎn)很難將企業(yè)的利潤(rùn)提升，所以就需要引入第三方物流，這樣對(duì)企業(yè)管理也有著重要的作用。其中主要優(yōu)點(diǎn)有以下四個(gè)，一是為了降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用；二是會(huì)增加企業(yè)的流動(dòng)資金，減少企業(yè)存貨對(duì)資金的占用率；三是通過(guò)與第三方物流的接觸能夠加強(qiáng)企業(yè)利益，提高企業(yè)物流管理水平；四是通過(guò)第三方對(duì)物流的管理，大幅度減少企業(yè)對(duì)物流設(shè)施的投資費(fèi)用，因此各項(xiàng)費(fèi)用也會(huì)明顯下降。雖然利用第三方物流有著諸多優(yōu)點(diǎn)，但還是應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題：①在內(nèi)外資源的利用整合方面，要首先考慮企業(yè)內(nèi)部資源的整合，并整理物流人員的構(gòu)成。②加強(qiáng)對(duì)物流管理人才的引進(jìn)，現(xiàn)代物流管理與企業(yè)存貨管理可以說(shuō)在很大程度上是依靠與現(xiàn)代物流管理方面的人才來(lái)進(jìn)行的，因而企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)物流管理人才的引進(jìn)，同時(shí)還要重視中介機(jī)構(gòu)的作用。③在對(duì)存貨管理進(jìn)行完善時(shí)，不能僅僅局限在改進(jìn)存貨的倉(cāng)儲(chǔ)成本和物流成本，同時(shí)還要著眼于存貨業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)和存貨點(diǎn)上來(lái)。