財務(wù)管理對企業(yè)的重要性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；重要性

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01、

一、引言

面對激烈的競爭，要獲得發(fā)展必須重視和依靠企業(yè)管理，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心，財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。而且，財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務(wù)管理，挖掘財務(wù)管理各功能，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

二、關(guān)于財務(wù)管理的概述

財務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。

財務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財務(wù)活動的視角看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務(wù)關(guān)系的視角審視，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系等等。

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

三、企業(yè)財務(wù)管理重要性的體現(xiàn)

1.企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容決定了財務(wù)管理的重要性

企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得利潤后用于補充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財務(wù)管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營運也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

2.財務(wù)管理信息的綜合性決定了財務(wù)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營活動的效果可以通過財務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業(yè)的財務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務(wù)報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經(jīng)營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務(wù)報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來源。

3.企業(yè)風(fēng)險決定了財務(wù)管理的重要性

風(fēng)險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。可以說風(fēng)險貫徹于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，而財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險預(yù)警機制，提前預(yù)知風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠提前預(yù)測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

4.財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業(yè)的經(jīng)營活動由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務(wù)活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務(wù)管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護(hù)航；同時財務(wù)管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度。其二，財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保證。

四、總結(jié)

綜上，可以看出：（1）財務(wù)管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業(yè)的競爭能力；（2）通過提供財務(wù)信息可為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供必要的幫助；（3）可以通過對風(fēng)險的控制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。所以，企業(yè)必須充分重視財務(wù)管理的重要性，應(yīng)從各個方面加強企業(yè)財務(wù)管理的途徑，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高提供服務(wù)。例如：（1）樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心的理念；（2）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度；（3）加強財會隊伍學(xué)習(xí)能力，全面提高財務(wù)管理人員素質(zhì)；（4）加強財務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財務(wù)管理激勵機制，等等。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱開悉.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力[J].財經(jīng)論叢（浙江財經(jīng)學(xué)院學(xué)報），2001（5）.

[2]卿婉華.論企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心[J].懷化學(xué)院學(xué)報，2004（2）.

篇2

一、現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)是我國經(jīng)濟命脈的主要支柱, 本著優(yōu)勝劣汰的法則不斷壯大著企業(yè)發(fā)展。財務(wù)管理處理著企業(yè)中各項經(jīng)濟管理工作, 直接影響了企業(yè)生存發(fā)展的成敗。我國的經(jīng)濟得到發(fā)展,國家地位不斷穩(wěn)固并提高的同時, 許多以前制定的規(guī)章制度都逐漸出現(xiàn)了一些漏洞, 跟不上時代的變化。比如說, 我國企業(yè)得到了巨大的發(fā)展的同時, 財務(wù)管理中的缺點逐漸暴露出來, 而財務(wù)管理影響著企業(yè)管理者的重要決策同時還可幫助企業(yè)更好的規(guī)劃發(fā)展方向。

二、財務(wù)管理與企業(yè)管理之間的聯(lián)系

企業(yè)管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效利用企業(yè)人員、資金等資源進(jìn)行管理, 有效開展工作并實施企業(yè)目標(biāo)的行為。企業(yè)管理包括企業(yè)運行的各項管理任務(wù), 其中最主要的就是財務(wù)管理, 物資管理, 技術(shù)管理等, 財務(wù)管理是各項管理任務(wù)的核心支柱。財務(wù)管理的主要任務(wù)是將資金循環(huán)以及周轉(zhuǎn)的正確運行控制起來, 并進(jìn)行分配以及投放任務(wù)的安排。企業(yè)生存的發(fā)展極大程度上依靠財務(wù)管理的正確性。企業(yè)財務(wù)管理是為了生存的更好,只有更好的生存才能獲利更多, 發(fā)展的更好才能求得生存。

管理不是企業(yè)經(jīng)營的主要目的, 而是一種經(jīng)營手段,通過這種手段實現(xiàn)企業(yè)贏利的最終目的, 也就是利益最大化。為了實現(xiàn)利益最大化而生存在殘酷的市場競爭中, 我們要不斷加強財務(wù)管理的能力, 達(dá)到收支平衡并有償還債務(wù)的能力, 減少破產(chǎn)可能, 讓企業(yè)穩(wěn)定的存在。籌集企業(yè)資本的最好方法就是通過有效的財務(wù)管理, 最終實現(xiàn)利益最大化, 這都表現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造性的價值, 也決定了企業(yè)經(jīng)營的活動目的。所以說, 財務(wù)管理與企業(yè)管理是密不可分的管理手段。財務(wù)管理是企業(yè)管理的基本, 企業(yè)管理包括了財務(wù)管理。利潤創(chuàng)造就需要財務(wù)管理, 所以財務(wù)管理與企業(yè)機構(gòu)有著如此密不可分的聯(lián)系, 我們要將這種關(guān)系深刻認(rèn)識, 不斷創(chuàng)造更高的利益讓財務(wù)管理理在企業(yè)地位不斷提升, 擁有更高的價值存在。

三、確立財務(wù)管理中心地位的必要意義

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心, 想要提高企業(yè)經(jīng)濟效益就要不斷強調(diào)財務(wù)管理的中心地位。只有確立了財務(wù)管理的重要性才能在日益競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位, 不斷發(fā)展壯大。

1.財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)重要地位

眾所周知, 在國家的宏觀調(diào)控下的市場競爭非常激烈, 企業(yè)需要自主組織經(jīng)營來增強自身收人。勞動生產(chǎn)力以及成本的減少都需要企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行管控, 這個時候就體現(xiàn)了財務(wù)管理部門的重要性。企業(yè)經(jīng)營主要目的就是為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益, 所以說財務(wù)部門關(guān)系著整個企業(yè)的收支平衡狀況。我們要在企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)中尋求一種發(fā)展平衡, 以此來維持企業(yè)的市場經(jīng)濟地位, 并最終在競爭中獲得勝利, 企業(yè)想要獲得利益就要依靠財務(wù)部門的有效管理, 以此來增強競爭優(yōu)勢。

2.財務(wù)管理的中心地位及其樞紐作用

企業(yè)最終目的就是實現(xiàn)利益最大化, 為了實現(xiàn)這一最終目標(biāo)我們要看清楚財務(wù)管理的中心地位以及它的樞紐作用。為了能夠最大限度地提升經(jīng)濟效益我們將財務(wù)管理看成中心環(huán)節(jié), 以此來維系其他部門的作用, 將整個公司織成一張大網(wǎng), 實現(xiàn)工作效率的提高。企業(yè)要在生存中謀求發(fā)展就要在發(fā)展中獲得利潤, 就必須建立財務(wù)部門為中心的企業(yè)管理體系,用正確手段利用其作用將其他部門的效用體現(xiàn)到最大, 不斷實現(xiàn)企業(yè)的價值提升以及市場價值的創(chuàng)造。財務(wù)部門為中心的企業(yè)管理體系將各個部門緊密聯(lián)系, 最終所有成果通過得以體現(xiàn)、反饋。我們要不斷尋求最佳策略進(jìn)行項目實現(xiàn),通過貫穿于整個項目的財務(wù)管理進(jìn)行失誤查找, 不斷更新優(yōu)化財務(wù)管理辦法。

3.財務(wù)管理的作用貫穿于整個企業(yè)管理過程之中

企業(yè)的最終目標(biāo)就是實現(xiàn)收益, 企業(yè)財務(wù)管理的作用貫穿于整個企業(yè)管理過程之中, 體現(xiàn)了這一終極目標(biāo)。從最初的資金投人和期間的資源調(diào)動都要經(jīng)過財務(wù)部門, 企業(yè)財務(wù)管理不斷解決著項目實現(xiàn)過程中所遇到的各項困難并發(fā)揮作用。也就是說財務(wù)管理貫穿于整個項目之中, 無論是開始還是結(jié)果還是中間,它都發(fā)揮著不可或缺的作用。

四、財務(wù)管理成為企業(yè)管理中心的對策方案

1.從員工素質(zhì)進(jìn)行解決

為了樹立財務(wù)管理中心地位我們要不斷宣傳并進(jìn)行強調(diào)。讓全體員工意識到財務(wù)管理的中心地位是一個過程, 要不斷深人提高員工素質(zhì), 首先從領(lǐng)導(dǎo)做起。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是非常不可或缺的一種手段。要讓財務(wù)管理人員意識到管理重要性, 并不斷提高他們的專業(yè)知識以及素養(yǎng), 要善于理財而不是僅僅依靠會計知識。管理人員要熟悉國家相關(guān)政策和法律條例, 不斷提高分析和預(yù)測能力, 有較強的管理能力。與此同時建立一個合理的考核機制, 定期檢測員工素質(zhì), 防止有失誤產(chǎn)生。不斷對管理機制進(jìn)行研究, 將預(yù)算做得更加透徹。

2.財務(wù)管理重點是資金管理

通過預(yù)算進(jìn)行資金流向的控制, 充分考慮貨幣的時效性, 實現(xiàn)有效管理企業(yè)資金。統(tǒng)籌安排的人員只需要一人, 這樣能夠做到有效性最大, 避免資金分散失去主次之分。一旦主次不分就將產(chǎn)生資金管理失控的現(xiàn)象。要嚴(yán)格明確資金的收支問題, 禁止銷售部門處于被動狀態(tài)收取貨款。定期開會以此來明確收支問題, 將管理費用進(jìn)行記錄。在期間進(jìn)行適當(dāng)考核, 各崗位制定合理目標(biāo)并對自己所負(fù)責(zé)項目進(jìn)行全程管理。不要將過錯單純的推向一個人, 減少三角債以及經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)濟損失。

3.成本費用

按照部門進(jìn)行控制部門控制理論是一項成熟的理論。我們可以在財務(wù)管理上進(jìn)行部門管控, 按照部門的具體預(yù)算進(jìn)行資金分配。對相關(guān)成本費用進(jìn)行考核和控制, 輔以獎懲制度, 這樣就能有效避免資金流失控現(xiàn)象, 也是我國目前使用最為廣泛的一個方法之一。這樣就能有效保證我國經(jīng)濟市場的穩(wěn)定。成本費用按照部門進(jìn)行控制就有效解決了財務(wù)部門管理混亂的現(xiàn)象, 是非常好的解決辦法。

五、結(jié)束語

篇3

摘要:企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,企業(yè)的其他管理都是圍繞著財務(wù)管理進(jìn)行的。而財務(wù)管理的核心是對資金管理,企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造價值。鑒于財務(wù)主要是從價值方面對企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程實施管理,因而財務(wù)管理可為企業(yè)的價值創(chuàng)造發(fā)揮重要作用。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;企業(yè);財務(wù)決策

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸形成和不斷完善,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理方式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。在新形勢下如何使我國的財務(wù)管理同國際接軌,如何通過加強管理來提高經(jīng)濟效益,還沒有從理論和實踐的結(jié)合上得到很好的解決。我國的經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展帶來了財務(wù)事業(yè)的拓展,也為財務(wù)實踐和理論提供了發(fā)展余地,在全球化、信息化、數(shù)字化的變革時代,加入WTO,跨國經(jīng)營趨勢又在客觀上為我國企業(yè)財務(wù)管理理論與實踐提出了更高的要求。

公司財務(wù)是組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟管理行為。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異,財務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴展。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個環(huán)節(jié);影響企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和企業(yè)的人事任免等,因此,可以說,抓住財務(wù)管理,就抓住了企業(yè)的主線。

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,企業(yè)的其他管理都是圍繞著財務(wù)管理進(jìn)行的。而財務(wù)管理的核心是對資金管理,企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造價值。一般而言,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造價值服務(wù)。鑒于財務(wù)主要是從價值方面對企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程實施管理,因而財務(wù)管理可為企業(yè)的價值創(chuàng)造發(fā)揮重要作用。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)――相關(guān)者利益最大化

現(xiàn)代財務(wù)管理理論認(rèn)為,財務(wù)管理環(huán)境構(gòu)成了財務(wù)管理的起點,財務(wù)管理目標(biāo)構(gòu)成了財務(wù)管理的導(dǎo)向,財務(wù)管理目標(biāo)要根據(jù)財務(wù)管理環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。因此,在承擔(dān)社會責(zé)任、構(gòu)建和諧社會的環(huán)境下,企業(yè)理財目標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)直接反映這一環(huán)境的要求。

所謂財務(wù)管理目標(biāo),是指企業(yè)在特定的理財環(huán)境中,通過組織財務(wù)活動和協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系所期望達(dá)到的目標(biāo),它決定著企業(yè)利益協(xié)調(diào)的基本方向。傳統(tǒng)的理財目標(biāo)可以歸納為:利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、綜合現(xiàn)金凈流量最大化、經(jīng)濟增加值最大化、相關(guān)者利益最大化等多種描述。這些理財目標(biāo)各有優(yōu)劣,學(xué)界對此眾說紛紜。筆者認(rèn)為,基于社會責(zé)任觀視角的企業(yè)理財目標(biāo)當(dāng)屬相關(guān)者利益最大化。相關(guān)者利益最大化是指企業(yè)的財務(wù)活動必須兼顧和均衡各方利益,使全體利益相關(guān)者的利益盡可能達(dá)到最大的滿足。所謂利益相關(guān)者,一般是指包括股東、債權(quán)人、員工、管理者、供應(yīng)商、顧客甚至企業(yè)所在社區(qū)、社會公眾在內(nèi)的、所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為和后果有利害關(guān)系的群體。相關(guān)者利益最大化是在市場經(jīng)濟條件下,遵守市場競爭規(guī)則,利益相關(guān)者各方所應(yīng)得到的最大利益,而不是相關(guān)者各方都必須均等得到最大的利益。而要做到這一點,就必須建立起相應(yīng)的財務(wù)治理機制。

財務(wù)管理環(huán)節(jié)――計劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核

財務(wù)預(yù)測是根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動歷史資料,考慮現(xiàn)實的要求和條件,對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出較為具體的預(yù)計和測算的過程。財務(wù)預(yù)測可以測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益,為決策提供可靠的依據(jù);財務(wù)預(yù)算是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息,確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程。它是財務(wù)戰(zhàn)略的具體化,是財務(wù)計劃的分解和落實。

財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求,利用專門的方法對各種備選方案進(jìn)行比較和分析,從中選出最佳方案的過程。財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心,決策成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。財務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段,對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié),以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程。

財務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料,采用專門方法,系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程。財務(wù)考核是指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比,確定有關(guān)責(zé)任單位和個人完成任務(wù)的過程。財務(wù)考核與獎懲緊密聯(lián)系,是貫徹責(zé)任制原則的要求,也是構(gòu)建激勵與約束機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

新環(huán)境下應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理挑戰(zhàn)應(yīng)采取的對策

1.加強財務(wù)管理理論研究

研究未來是為了更好地把握現(xiàn)在。對21世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢研究,也同樣是為了進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新當(dāng)前財務(wù)管理理論與方法體系,從而更好地指導(dǎo)財務(wù)管理實務(wù)。我國理論界對于21世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展研究,還處于起步階段。財務(wù)管理理論的研究相對滯后,嚴(yán)重制約了財務(wù)管理的發(fā)展。這主要表現(xiàn)在:①財務(wù)管理理論研究附屬于會計理論研究,財務(wù)管理實務(wù)仍處于一種無序狀態(tài);②財務(wù)管理專業(yè)人才缺乏;③我們目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正處于大變革階段,缺少比較成熟規(guī)范的企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務(wù)管理理論與案例研究。但隨著市場經(jīng)濟進(jìn)一步從無序走向有序,財務(wù)管理也越來越受重視,企業(yè)管理也將由原來的“生產(chǎn)導(dǎo)向型”或“市場導(dǎo)向型”為中心,轉(zhuǎn)移到以“財務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心。因此,對于如何發(fā)展我國財務(wù)管理理論,筆者建議采取如下對策:①建立一支穩(wěn)定、高水平的財務(wù)管理研究隊伍,倡導(dǎo)財務(wù)管理理論研究;②切實加強高校財務(wù)管理專業(yè)教育,加快財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng);③理論界與實務(wù)界合作,開展企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查研究工作,進(jìn)行案例研究,共同促進(jìn)財務(wù)管理發(fā)展;④進(jìn)行科研攻關(guān),加強對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務(wù)管理專題研究。

2.新形勢下企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的選擇

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向,以資本為紐帶,以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證,合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn),發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,提高資本的運營效率。企業(yè)集團(tuán)公司對集團(tuán)內(nèi)成員單位的財務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。

第一,“集權(quán)式”財務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團(tuán),財權(quán)絕大部分集中于母公司,母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式的特點:財務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司,子公司只享有少部分的財務(wù)決策權(quán),其人財物及銷統(tǒng)一由母公司控制,子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務(wù)人員任免等重大財務(wù)事項都由母公司統(tǒng)一管理。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；財務(wù)管理；重要性

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

企業(yè)發(fā)展的一個最重要的方面就是企業(yè)的財務(wù)管理，企業(yè)的內(nèi)部控制制度就是由企業(yè)所制定的一系列的程序和政策。企業(yè)對于內(nèi)部控制管理的加強，可以使其在不斷發(fā)展變化的外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中不斷的壯大和豐富，完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度還可以保證企業(yè)資產(chǎn)安全，使生產(chǎn)經(jīng)營活動運行良好，從而也保證了一些財務(wù)資料的完整和真實性。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的涵義及其作用

企業(yè)內(nèi)部控制是由財政部的其他五個部門一同起草并頒布實施的一種實現(xiàn)企業(yè)的控制目標(biāo)的，有利于面向全部控制過程理念的具體的有目的性的文件。在當(dāng)代的經(jīng)濟條件下，在社會化的大生產(chǎn)中，企業(yè)的內(nèi)部的控制力越來越發(fā)揮其重要的作用，它主要是調(diào)節(jié)企業(yè)的內(nèi)在機制，處于企業(yè)比較重要的中樞神經(jīng)系統(tǒng)的關(guān)鍵位置。規(guī)模越大的企業(yè)它的重要性就會表現(xiàn)得更明顯。其健全與否足以導(dǎo)致企業(yè)的成敗。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是保證企業(yè)的運營有效并防范潛在的經(jīng)營風(fēng)險；二是保證信息的真實有效和準(zhǔn)確性；三是要維護(hù)財產(chǎn)資源的安全和完整性。

二、內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用

（一）使企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化，經(jīng)營成本降低，確保資產(chǎn)安全

企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)就是企業(yè)財務(wù)管理過程中的明確目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全，可以使企業(yè)在財務(wù)管理時及時的對一些不良的行為發(fā)現(xiàn)和制止，例如，浪費、貪污，以及一些對企業(yè)價值有損害的違規(guī)現(xiàn)象；還可以有效地降低企業(yè)經(jīng)營成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高，節(jié)省開支，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價值的最大化。

資產(chǎn)的安全和完整是企業(yè)的財務(wù)管理工作中最重要的一項，也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效建立，可以對資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控，防止資金流失，使資產(chǎn)的完整性得到有效保證。

（二）使財務(wù)資料的完整和真實性得到有效保證

真實可靠的企業(yè)財務(wù)信息是企業(yè)財務(wù)得以平穩(wěn)正常運作的基礎(chǔ)，可以直接的反應(yīng)出一個企業(yè)的財務(wù)狀況、資金流動的情況以及企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，可以通過對賬證和賬實的核對以及復(fù)核等的一些企業(yè)內(nèi)部控制制度手段的運用，對于企業(yè)內(nèi)部運營出現(xiàn)的一些偏差和錯誤及時發(fā)現(xiàn)并糾正，從而使財務(wù)資料的完整和真實性得到有效保證。

（三）指導(dǎo)管理人員財務(wù)決策的進(jìn)行，使企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和方針得以實現(xiàn)

對于財務(wù)管理過程中企業(yè)的內(nèi)部控制制度的加強，有利于企業(yè)的管理層對企業(yè)各個部門資金的使用情況充分地了解，便于資產(chǎn)流轉(zhuǎn)情況的發(fā)現(xiàn)。可以對管理層進(jìn)行科學(xué)的管理決策提供有效的幫助，確保企業(yè)各個部門進(jìn)行正常工作。

三、企業(yè)內(nèi)部控制制度在財務(wù)管理中的應(yīng)用建議和對策

一個企業(yè)要想激烈的外部競爭環(huán)境中占有一定的優(yōu)勢，使企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，就必須在企業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行資源的合理配置。所以對于一個企業(yè)來說，內(nèi)部財務(wù)控制體系的合理建立和加強就變得越來越重要。

（一）形成完整的內(nèi)部財務(wù)控制體系

一個企業(yè)健全財務(wù)制度的內(nèi)容主要包括財務(wù)預(yù)算、財務(wù)制度、資金管理、投資管理、籌資管理、收益管理、財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)信息、財務(wù)人員以及業(yè)績評價體系等。建立完善的公司內(nèi)部財務(wù)控制體系可以保證其整體戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)，其中主要包含比較重要的三個層次：第一，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的過程中要加入相互制約和牽制的制度，建立一個以預(yù)防為主的監(jiān)控控制防線。確定責(zé)任目標(biāo)人員，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人和工作內(nèi)容，禁止業(yè)務(wù)處理的全過程由一個人完成的現(xiàn)象發(fā)生；第二，設(shè)立完善的事后監(jiān)督機制，要在會計部門常規(guī)的業(yè)務(wù)核算基礎(chǔ)上再加入對各個業(yè)務(wù)崗位的周期性核查。這項工作的進(jìn)行可以在會計部門建立一個專門的崗位，分配一些責(zé)任心比較強、工作的各方面能力都比較全面的人員來擔(dān)任這個職位，進(jìn)行規(guī)范和程序化的管理，并且要將核查的結(jié)果上報給相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人；第三，成立相對獨立的審計委員會，主要負(fù)責(zé)日常會計部門的內(nèi)部控制，主要采取的手段措施主要有離任審計、常規(guī)稽核、監(jiān)督審查會計報表、落實舉報等。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督力度

進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度審計監(jiān)督管理，充分發(fā)揮各主管部門的監(jiān)督職能。一是由審計部門牽頭的內(nèi)控制度審計調(diào)查工作，擬每三年開展一次；二是各項審計活動應(yīng)對內(nèi)控制度的管理情況注重監(jiān)督，形成長效監(jiān)督機制；三是通過各責(zé)任部門的各類工作檢查來監(jiān)督制度的管理情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)指導(dǎo)制度的建立與執(zhí)行，形成對內(nèi)控制度監(jiān)督管理的長效機制。

對于內(nèi)部審計部門在設(shè)置上應(yīng)該進(jìn)一步對它的權(quán)威性和獨立性進(jìn)行強化，并且直接對審計委員會及其管理層負(fù)責(zé)，因為內(nèi)部的審計部門不光是負(fù)責(zé)審查和核對會計的賬目還包括對企業(yè)內(nèi)部各個組織機構(gòu)對其指定職能執(zhí)行的效率以及內(nèi)部控制制度等的評價和稽查職責(zé)。

要進(jìn)一步明確內(nèi)部調(diào)控和審計的關(guān)系，了解內(nèi)部調(diào)控以及對于內(nèi)部調(diào)控的評價都是企業(yè)經(jīng)營管理部門的主要責(zé)任，而作為審計部門則主要負(fù)責(zé)對經(jīng)營管理的內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行全面有效的再審計和再監(jiān)督，還要在評審和監(jiān)督中做到始終保持獨立性，對于經(jīng)營管理部門存在的內(nèi)部控制上的缺陷要及時地進(jìn)行督促，為內(nèi)部控制部門更好地完善提一些可行性的建議。

四、結(jié)語

總體來說，要想使企業(yè)財務(wù)管理有序的進(jìn)行，企業(yè)財務(wù)管理活動的目標(biāo)得以實現(xiàn)，就必須對企業(yè)的內(nèi)部控制制度切實有效的制定，并且對其認(rèn)真貫徹落實，使內(nèi)部控制制度的作用得到充分地發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存，獲得發(fā)展，就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理，將企業(yè)的財務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容來抓。可以說，企業(yè)管理水平的高低與企業(yè)的財務(wù)管理存在必然的聯(lián)系，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，一方面有助于挖掘財務(wù)管理的各項功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，另一方面也能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文對企業(yè)管理進(jìn)行了概述，并對財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性以及有效策略進(jìn)行了重點闡述。

【關(guān)鍵詞】

財務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)營；重要性；有效策略

進(jìn)入新時期，我國的市場經(jīng)濟體制在日趨完善，各大企業(yè)對經(jīng)營管理的重視程度也越來越高。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要構(gòu)成部分，此項管理工作的良好開展，將對提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及市場競爭力意義重大。長期的發(fā)展實踐表明，企業(yè)要想獲得長效、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮職務(wù)管理的職能，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

一、財務(wù)管理的概述

財務(wù)管理具體是指在相關(guān)法律與法規(guī)的框架下，在企業(yè)目標(biāo)的指引下，對企業(yè)經(jīng)營過程中所接觸到的流動資金、經(jīng)營活動、融資以及利潤等進(jìn)行的一系列管理活動。從整體上看，財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容比較多，包括企業(yè)發(fā)展資金的籌集、資金的分配與使用，企業(yè)與其他部門以及企業(yè)與個人間的財務(wù)關(guān)系等等。企業(yè)的財務(wù)管理工作屬于一項專業(yè)性比較強的工作，集中體現(xiàn)在企業(yè)在財務(wù)管理活動中需要制定相應(yīng)的財務(wù)計劃，對企業(yè)的流動資金、企業(yè)的收益、企業(yè)的固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)詳細(xì)的呈現(xiàn)出來。

財務(wù)管理是企業(yè)管理中極其重要也是極其關(guān)鍵的組成部分，這項的效率將會對企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生直接的影響。需要我們深刻意識到的一點是財務(wù)管理在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮著重要的功能，包括企業(yè)資金的管理功能、監(jiān)督管理功能以及成本控制功能等等。具體分析看來，資金管理功能是指對支撐企業(yè)運轉(zhuǎn)的資金進(jìn)行科學(xué)、合理化的管理，企業(yè)的財務(wù)管理人員會對企業(yè)各方面的信息進(jìn)行整合、分析并提出有利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的方案，進(jìn)而使得企業(yè)在有限的資金范圍內(nèi)，獲得最大化的利益，實現(xiàn)財務(wù)管理的功效。在企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的過程中，監(jiān)督管理對于企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展意義十分重大，所謂的監(jiān)督管理是指企業(yè)在相關(guān)法律、法規(guī)的限定與指引下，盡可能的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理人員的監(jiān)督作用，為企業(yè)經(jīng)營管理制度的規(guī)范與完善奠定基礎(chǔ)。從一定程度上將，成本控制對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重大的影響，可以說，成本控制是影響企業(yè)利潤的重要因素之一，企業(yè)的財務(wù)管理人員必須嚴(yán)格做好企業(yè)的成本控制工作，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而作基礎(chǔ)。

二、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在逐漸擴大，對于大型的企業(yè)而言，企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的一個最大特點是流量大且運轉(zhuǎn)的頻率高。企業(yè)的長期發(fā)展實踐證明，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化，就必須嚴(yán)格管理企業(yè)的資金與財務(wù)活動，將企業(yè)的財務(wù)管理工作作為重點工作來抓，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，使得的每個職員都能夠從深層次上意識到財務(wù)管理的重要性。以下是對財務(wù)管理重要性的具體闡述：

（一）有利于提高企業(yè)資本運作的能力

進(jìn)入新時期，隨著社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模在逐漸擴大。與此同時，各大企業(yè)中所涉及的資金量也在不斷加大，資金的流動也十分頻繁，在此過程中需要我們明確意識到的一點是一旦企業(yè)的資本運作不暢，勢必會使企業(yè)的生產(chǎn)受到困難，如若資金問題比較嚴(yán)重的話，極有可能使得企業(yè)陷入財務(wù)困境，因此，必須高度重視企業(yè)的財務(wù)管理工作。事實表明，如若說財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，那么企業(yè)中資金的運作管理就是企業(yè)經(jīng)濟管理核心的核心，由此可見，資本運作在企業(yè)的管理中所發(fā)揮的作用是巨大的。從一定程度上講，企業(yè)資本的運轉(zhuǎn)是通過一系列的財務(wù)活動來實現(xiàn)的，而具體看來，這些財務(wù)活動包括企業(yè)資金的籌集、資金的運轉(zhuǎn)以及企業(yè)收益的分配等等。而需要我們深刻意識到的一點是企業(yè)要想實現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運轉(zhuǎn)的合理化以及企業(yè)收益的高效化，就必須進(jìn)行財務(wù)管理。開展財務(wù)管理，對于提高企業(yè)資本的運作能力以及促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）有利于提高企業(yè)預(yù)防與抵御風(fēng)險的能力

所謂的企業(yè)風(fēng)險具體是指由于生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)的經(jīng)濟管理、企業(yè)的運轉(zhuǎn)以及企業(yè)的收益帶來的不確定性因素。隨著社會主義市場經(jīng)濟的日趨完善，企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)在不斷增多，面對如此激烈的市場競爭，企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，就必須從自身入手，不斷提高自身的抗風(fēng)險抵御能力。企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，勢必會受到一系列外部與內(nèi)部因素的影響，這就使得企業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免的會受到不確定因素的影響，而這一系列不確定性因素包括原材料價格的上漲、生產(chǎn)、銷售問題以及新產(chǎn)品問世周期等等。而我們應(yīng)該特別關(guān)注的一點是這一系列不確定因素能夠通過財務(wù)活動來有效解決。換言之，企業(yè)財務(wù)活動的有效開展，從一定程度上能夠提高企業(yè)抵御與預(yù)防風(fēng)險的能力，為企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升奠定基礎(chǔ)。

（三）有利于提高企業(yè)對市場需求的靈敏度

企業(yè)的發(fā)展、壯大，必須離不開與市場的接觸，充分了解國際、國內(nèi)市場對于企業(yè)管理人員做出正確的決策意義重大。現(xiàn)實的實際情況表明，通過財務(wù)管理，企業(yè)管理者一方面能夠充分了解企業(yè)當(dāng)前的運轉(zhuǎn)狀況，掌握企業(yè)對市場的靈敏度，進(jìn)而有助于企業(yè)進(jìn)一步做出正確的市場決策。另一方面，通過財務(wù)管理與財務(wù)分析，企業(yè)能夠很好的掌握企業(yè)的盈利狀況，從而為下一階段企業(yè)的營銷策略奠定基礎(chǔ)。長期的發(fā)展實踐表明，企業(yè)只有做好了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，才能夠充分了解的國際、國內(nèi)市場的需求，為進(jìn)一步提升企業(yè)的市場份額奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，需要我們注意的一點是企業(yè)通過財務(wù)分析，對盈利較弱的時段進(jìn)行分析，調(diào)查，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的解決策略。企業(yè)通過財務(wù)管理，一定程度上也能夠反映出企業(yè)的負(fù)債狀況，便于企業(yè)針對自身的負(fù)債率高低采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，可以說財務(wù)管理工作很大程度上有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動的綜合反映

從整體上看，財務(wù)管理的各項指標(biāo)對于企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定起著重要的指導(dǎo)性作用，具體分析看來，財務(wù)管理工作中的各項價值指標(biāo)，一方面能夠為企業(yè)的決策提供依據(jù)，另一方面，也是企業(yè)各項經(jīng)營活動的客觀反映。企業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展與探索，逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展、壯大必然離不開企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)分析工作，通過財務(wù)管理，企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行深入的分析，在此進(jìn)程中，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中所存在的問題以及經(jīng)營管理過程中所存在的薄弱環(huán)節(jié)，以便為企業(yè)及時、有效的提出解決措施，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)當(dāng)前所面臨的市場競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想利于不敗之地，就必須做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（五）財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容

縱觀當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理活動，我們能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營管理活動必然會涉及到企業(yè)的財務(wù)工作，無論是企業(yè)原料、設(shè)備的購買、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益、企業(yè)利潤的獲得以及企業(yè)的宣傳與銷售等等，都必然離不開企業(yè)的財務(wù)管理工作，可以說企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)分析貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。同時，在企業(yè)發(fā)展、壯大的過程中，需要我們深刻意識到的一點是企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，需要企業(yè)的經(jīng)營管理者對財務(wù)管理工作給予足夠的重視。財務(wù)管理就是對企業(yè)發(fā)展過程中的資金鏈條進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制，使得企業(yè)在有限的資金范圍內(nèi)獲取極大的經(jīng)濟利益。從一定程度上講，企業(yè)的財務(wù)管理能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供必要的參考，進(jìn)而為企業(yè)的科學(xué)決策創(chuàng)造條件。總的看來，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，同時也是經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，需要企業(yè)管理者將其作為重要內(nèi)容來抓。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理的有效策略

（一）完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度

企業(yè)長期的發(fā)展實踐表明，制度的完善是企業(yè)發(fā)展與成功的根本保證，同時也是企業(yè)財務(wù)管理水平提高的必要條件。眾所周知，在完善的制度規(guī)范下工作，企業(yè)的經(jīng)營效益會有顯著的提升，相反如果企業(yè)的制度不完善，那么企業(yè)中的財務(wù)管理人員必然無法正常的開展工作。當(dāng)前，需要我們深刻意識到的一點是，企業(yè)內(nèi)部制度的完善不僅僅企業(yè)財務(wù)的工作，同時也是企業(yè)其他工作人員工作的基礎(chǔ)，因此需要企業(yè)內(nèi)部各成員共同努力，共同奮斗。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、壯大，企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟資源的安全、完整以及會計信息的準(zhǔn)確性。有了完善的制度，企業(yè)便可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，在相互分工、相互聯(lián)系的氛圍中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。此外，企業(yè)還應(yīng)聘請一些資深的外部人士，像注冊會計師來為企業(yè)的發(fā)展制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部的控制水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)發(fā)展中日益起著關(guān)鍵的作用。從整體上看來，企業(yè)的各項管理都應(yīng)服從與服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的需要，進(jìn)而為提高企業(yè)的工作效率以及經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系，需要企業(yè)做好三方面的工作，第一是做好成本管理工作，企業(yè)應(yīng)在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要與新產(chǎn)品開發(fā)的前提下，制定合理的消耗定額，節(jié)約生產(chǎn)成本，以低耗費獲取高效益。第二是要做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)以資產(chǎn)增值為根本發(fā)展目的，盡可能擯棄企業(yè)發(fā)展過程中存在的虧損性資產(chǎn)以及非生產(chǎn)性的資產(chǎn)，不斷強化低盈利的資產(chǎn)管理。第三是要做好利潤管理工作，獲取高利潤是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的根本目的，為此企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營效益的前提下，不斷的擴展新的利潤增長點，開辟企業(yè)新利潤的來源。另外，企業(yè)還需對企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與調(diào)整，強化企業(yè)主營業(yè)務(wù)的利潤，避免利潤短期行為的出現(xiàn)。

（三）樹立以財務(wù)管理為核心的理念

鑒于財務(wù)管理在企業(yè)管理中重要性，企業(yè)必須樹立以財務(wù)管理為核心的發(fā)展理念，從深層次上重視起企業(yè)的財務(wù)管理工作。由上述我們可知，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中擔(dān)任著管理與監(jiān)督功能，且在企業(yè)資金運轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮著組織、分析以及控制的功效，通過財務(wù)管理，企業(yè)能夠做出更加科學(xué)、合理的決策。因而，企業(yè)的管理者必須樹立以財務(wù)管理為核心的理念，將財務(wù)管理與財務(wù)分析工作，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，進(jìn)而使得企業(yè)的廣大職員能夠意識到財務(wù)管理工作的重要性。

（四）提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)

在企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)程中，財務(wù)人員是財務(wù)管理工作的主體，因此，必須不斷強化企業(yè)中財務(wù)管理人員的素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。鑒于此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格做好財務(wù)人員的選撥工作，把好入門關(guān)，聘請具有高素質(zhì)、高技能以及具有良好職業(yè)道德素質(zhì)的綜合性人才。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強企業(yè)財務(wù)人員的再教育工作，定期組織他們參加相應(yīng)的培訓(xùn)工作，進(jìn)而使得企業(yè)中的財務(wù)工作人員能夠順應(yīng)新形勢的發(fā)展與需要。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都要反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來，可以說，企業(yè)的財務(wù)管理工作是一項需要全盤考慮、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟的日趨完善，企業(yè)的財務(wù)管理工作日益發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，實踐表明，抓好企業(yè)的財務(wù)管理工作，將對企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升意義重大。

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