財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)工作；難點(diǎn)問題；方法建議；思考；論述

客觀分析，無論任何一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境下的發(fā)展運(yùn)作，皆無法離開財(cái)會(huì)工作的支持。財(cái)會(huì)工作具體是就企業(yè)資金做出整體合理的籌劃，一者是為企業(yè)項(xiàng)目的開展運(yùn)營籌集必須的資金，同時(shí)也就企業(yè)所得經(jīng)濟(jì)效益做出科學(xué)的分配，其工作所產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)，是作為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參與制定項(xiàng)目投資規(guī)劃的主要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，因此，財(cái)會(huì)管理工作必須要全面貫穿企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)過程之中，且因?yàn)樨?cái)會(huì)工作所涉及領(lǐng)域及部門的廣泛性，在工作中，需要多部門統(tǒng)籌配合方能良性展開。但因?yàn)楦髌髽I(yè)部門之間相關(guān)機(jī)制的影響及運(yùn)作情況的差異化，財(cái)會(huì)工作的開展依然面臨著諸類的困難，亟待在政策體制層面做出持續(xù)調(diào)整改進(jìn)，以面對(duì)日益變化的市場格局。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所面臨的難點(diǎn)問題研究

（一）財(cái)會(huì)內(nèi)容及工作處理方法受社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)影響

因我國當(dāng)前是以發(fā)展中國家出現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)板塊之內(nèi)，在主體產(chǎn)業(yè)鏈條之中，多是以礦物開采及石油行業(yè)等相關(guān)自然能源物探開采與農(nóng)業(yè)，來作為主要的發(fā)展產(chǎn)業(yè)類型，這類經(jīng)濟(jì)主體類型必然會(huì)導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)的折舊情況，從而引起遞耗資產(chǎn)攤銷相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生。而發(fā)達(dá)國家再經(jīng)結(jié)構(gòu)層面，多是以高新科技及信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為主體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，這種經(jīng)濟(jì)類型主要涉及到科研費(fèi)用及人才資源與產(chǎn)業(yè)成本合算等層面工作。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制的不同，所以在財(cái)會(huì)模式層面也均存在著本質(zhì)上的差異，在國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控模式之下，企業(yè)財(cái)會(huì)模式也將向著宏觀經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)或者計(jì)劃統(tǒng)一的財(cái)會(huì)模式演變。在財(cái)務(wù)信息及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則層面，區(qū)別于國外自由競爭經(jīng)濟(jì)體制下所產(chǎn)生的信息全面公開、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有效披露、客觀公正的財(cái)會(huì)模式，從而因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制及結(jié)構(gòu)等多方面原因，而造成財(cái)會(huì)工作面臨著相應(yīng)的難度。

（二）財(cái)會(huì)職能特性受到社會(huì)人文環(huán)境干擾

因?yàn)樯鐣?huì)文化是國家長時(shí)間發(fā)展過程中而形成的，是一種大眾層面的文化歸屬認(rèn)同感，一個(gè)國家在歷史變遷過程中，其社會(huì)文化受著各類因素影響，與其他國家存在著本質(zhì)差異。這類既定社會(huì)文化環(huán)境，不單單影響著國民思想素質(zhì)，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)層面和文化層面皆具有著不同層次影響。如美國，因其國家歷史較短，在文化形成中經(jīng)歷了較大變革，因此國民集體觀念意識(shí)相對(duì)薄弱，多追求獨(dú)立人格特性，因此體現(xiàn)在財(cái)會(huì)管理工作中，便更為關(guān)注財(cái)務(wù)本身導(dǎo)向性及行業(yè)自律性，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則層面強(qiáng)調(diào)靈活可選擇性，會(huì)計(jì)信息整體通明度及創(chuàng)新層次較高。而我國受千百年來傳統(tǒng)文化的影響，思想相對(duì)保守，伴隨改革開放，對(duì)于國外先進(jìn)財(cái)會(huì)工作技術(shù)理論尤為推崇，但是卻忽略了自身創(chuàng)造力較低的現(xiàn)實(shí)狀況，導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作無法結(jié)合具體國情而做出有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真等問題大幅度存在。雖然片面學(xué)習(xí)國外財(cái)會(huì)管理方法，能夠短時(shí)間發(fā)揮有效作用，但綜合來講只可解一時(shí)所需，卻無法保持長久持續(xù)化穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財(cái)會(huì)工作質(zhì)量受從業(yè)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)技能限制

當(dāng)前我國諸多企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展模式依然呈現(xiàn)著家族化的發(fā)展痕跡，在相關(guān)企業(yè)財(cái)會(huì)工作崗位上任職的工作人員，多數(shù)保持著“任人唯親”的任命現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理人員大都是企業(yè)高層管理者的家族人員，這類財(cái)務(wù)工作者在工作技能方面甚至連基本的財(cái)務(wù)理論常識(shí)都不具備，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)能力相對(duì)偏隘局限，無法就市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式做出準(zhǔn)確合理的判斷預(yù)測(cè)，向企業(yè)高層管理者提出一些具有建設(shè)性的建議與意見，而是將工作片面的定性為資金整合及財(cái)務(wù)報(bào)表繪制等基本工作，這些問題均在很大層次制約了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)有序開展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成效提升的方法對(duì)策研究

（一）完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)立法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督

當(dāng)前若想有效加快財(cái)會(huì)工作的成效，那么必然需要自財(cái)會(huì)法律體系建設(shè)層面給予高度的重視，通過明確的立法體系進(jìn)行完善構(gòu)建統(tǒng)一透明的會(huì)計(jì)制度，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。并通過完善的法律法規(guī)體系，進(jìn)行明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督執(zhí)法人員及審計(jì)監(jiān)督人員自身的執(zhí)法權(quán)責(zé)及權(quán)限，達(dá)到對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的有效管理監(jiān)督，做到財(cái)務(wù)信息的公開透明，以此確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序展開。另外通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度的規(guī)范化及社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序與財(cái)經(jīng)紀(jì)律的管理維護(hù)與財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作機(jī)制的健全方面，均有著本質(zhì)意義上的明確化和條理性，在一定程度上緩解和消減了因宏觀經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所帶來的權(quán)責(zé)不明及信息披露欠缺公開等相關(guān)問題。

（二）構(gòu)建有效的財(cái)會(huì)管理機(jī)制，落實(shí)管理力度。

面對(duì)因社會(huì)文化環(huán)境層面所造成的財(cái)會(huì)職能性薄弱、財(cái)會(huì)信息失真等相關(guān)問題，當(dāng)前企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須具備清晰的認(rèn)知，從根本意識(shí)到國外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是在特殊環(huán)境下衍生而來的產(chǎn)物，對(duì)于自身發(fā)展而言并不是全面適宜，在具備這一意識(shí)后，針對(duì)性的借鑒和汲取國外優(yōu)秀的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則及管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，做出良性的整合，運(yùn)用于自身企業(yè)的發(fā)展之中。其次對(duì)待財(cái)會(huì)信息失真問題，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作需根本構(gòu)建一項(xiàng)健全完善的約束機(jī)制，因?yàn)闀?huì)計(jì)信息失真在當(dāng)前過于普遍，必須加以嚴(yán)格的管理措施，方能減少因?yàn)槔鎰?dòng)力所導(dǎo)致的粉飾報(bào)表及調(diào)節(jié)利潤等不良問題，避免會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降，控制杜絕造假行為。另外對(duì)待虛假財(cái)會(huì)消息的財(cái)會(huì)人員，需大力懲處以正效能。在信息化高度發(fā)展的當(dāng)下，財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用科技力量，化繁為簡，以向財(cái)務(wù)信息使用者提供精煉明確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持信息使用者的決策科學(xué)力度。

（三）加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員工作意識(shí)

面對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)人員自身專業(yè)素質(zhì)技能薄弱的現(xiàn)實(shí)問題，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改變傳統(tǒng)的思想，積極的錄用專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，同時(shí)定期組織財(cái)會(huì)人員展開對(duì)信息技術(shù)及市場經(jīng)濟(jì)和全球化發(fā)展環(huán)境等各類知識(shí)的了解學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍思想水平，在認(rèn)知觀念上做出根本革新。另外還應(yīng)強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員同各部門之間的交叉學(xué)習(xí)，促使財(cái)會(huì)人員對(duì)各部門之間運(yùn)作機(jī)制的了解，達(dá)到各學(xué)科知識(shí)的統(tǒng)籌學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)展所帶來的挑戰(zhàn)。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面還應(yīng)積極組織開展誠信教育活動(dòng)，因?yàn)樨?cái)會(huì)人員是提供財(cái)會(huì)信息的主要個(gè)體，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)影響。如此一來財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)也即決定著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體的輸出結(jié)果，所以企業(yè)管理者應(yīng)努力通過誠信教育活動(dòng)，來培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的形成深化，促使其依據(jù)規(guī)范具體的自我行為約束及法制約束，強(qiáng)化工作紀(jì)律性，認(rèn)真依據(jù)法律規(guī)章規(guī)制進(jìn)行工作，發(fā)揮自身工作效能，以此構(gòu)建一支完善適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高素質(zhì)梯級(jí)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，做到企業(yè)健康持續(xù)化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊淑聞.目前農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題及對(duì)策[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2008，（4）：39，56.

[2]高鵬朋.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下的難點(diǎn)及其對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響性[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，10（21）：130.

篇2

關(guān)鍵詞：煤炭運(yùn)銷 財(cái)務(wù)管理體制 管理理念 素質(zhì)低下

當(dāng)前煤炭運(yùn)銷工作處于一個(gè)高度開放、機(jī)動(dòng)性比較強(qiáng)的大環(huán)境中。正是由于不確定因素的增多，使得對(duì)煤炭運(yùn)銷的財(cái)務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如果將運(yùn)銷比作人的大腦的話，那么財(cái)務(wù)管理就好比是大腦中的中樞神經(jīng)，它對(duì)整個(gè)煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售產(chǎn)業(yè)鏈起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)好的煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，并能讓企業(yè)在與同行的激烈競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)運(yùn)銷工作的財(cái)務(wù)管理。只有認(rèn)識(shí)到其的重要性并不斷發(fā)現(xiàn)問題，加以改進(jìn)、改善，才能有效地規(guī)避在運(yùn)銷中的風(fēng)險(xiǎn)，增加收益。

在我國，從事煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售的企業(yè)的數(shù)量比較龐大，其中規(guī)模較大、制度健全的企業(yè)在總體中所占比重較小，大部分的企業(yè)維持在一個(gè)小規(guī)模的狀態(tài)，更有甚者是以個(gè)體私人性質(zhì)存在的小企業(yè)。正是由于企業(yè)的這種在技術(shù)水平、資金狀況、市場份額等方面的巨大差異，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)在煤炭的運(yùn)銷過程中其財(cái)務(wù)管理水平的參差不齊。占主體地位的小企業(yè)，它們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面存在著許多問題，下面從管理體制、理念、人員素質(zhì)三個(gè)方面分別加以詳述。

1、財(cái)務(wù)管理體制落后

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)發(fā)展，傳統(tǒng)的體制已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的煤炭運(yùn)銷環(huán)境了。目前很多企業(yè)在其運(yùn)銷體系機(jī)構(gòu)仍然是運(yùn)用行政化的方式進(jìn)行組織搭建的，這種機(jī)制存在著很明顯的劣勢(shì)，那就是組織機(jī)構(gòu)層次眾多，人員數(shù)量龐大。由其導(dǎo)致的自然就是職能分工不明確，辦事效率下降、機(jī)動(dòng)性和靈活性大打折扣，嚴(yán)重影響著煤炭運(yùn)銷業(yè)的又好又快地發(fā)展。此外，隨著人員的調(diào)動(dòng)以及領(lǐng)導(dǎo)的頻繁更換，會(huì)導(dǎo)致之前制定的財(cái)務(wù)管理體制根本得不到切實(shí)有效地執(zhí)行，更有甚者，為了個(gè)人的利益，會(huì)不顧體制，隨意更改賬目，導(dǎo)致制定好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為運(yùn)銷工作帶來不好的影響。

2、財(cái)務(wù)管理理念更新不及時(shí)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭業(yè)一直是由國家統(tǒng)一計(jì)劃管理的，從開采到運(yùn)銷都是由國家政策決定和控制的，員工根本不需要操心。但是現(xiàn)如今進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭業(yè)開始向市場開放，許多煤礦以承包的形式向民間發(fā)展。在運(yùn)銷過程中，粗放式的財(cái)務(wù)管理理念仍然是主要的管理理念，這是不適應(yīng)時(shí)展的，是落后的。此外有些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視，對(duì)財(cái)務(wù)工作亂加干預(yù)，有些領(lǐng)導(dǎo)還錯(cuò)誤地認(rèn)為，對(duì)煤炭運(yùn)銷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理并不是必需的，完全可以省略這一環(huán)節(jié)，插手干涉正常的財(cái)務(wù)管理，致使運(yùn)銷工作完全亂了套，處于混亂狀態(tài)。

3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下

大多數(shù)煤炭企業(yè)都是匆匆組建的運(yùn)銷人員體系的，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)相對(duì)低下。他們中的很多人沒有經(jīng)過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)能力培訓(xùn)，缺乏豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。他們對(duì)運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理工作并不是很熟悉，更有甚者，一些財(cái)務(wù)人員只是通過人脈關(guān)系進(jìn)來的，之前根本就沒有接觸過相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，不能很好的勝任。此外他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較薄弱，在實(shí)踐時(shí)更加側(cè)重的是核算，常常會(huì)忽略對(duì)財(cái)務(wù)的管理，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能很好的履行自己的職能，發(fā)揮自己在對(duì)財(cái)務(wù)的管理上的作用。因此財(cái)務(wù)人員一定要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，努力走出思想的誤區(qū)，大膽擴(kuò)寬管理的思路，更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作理念，積極應(yīng)對(duì)市場的挑戰(zhàn)，深入加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，真正履行好作為一名財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)盡的責(zé)任。

針對(duì)上述提到的三個(gè)方面的問題，我們應(yīng)該采取相應(yīng)的解決措施來不斷完善運(yùn)銷中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高工作效率。

1、健全財(cái)務(wù)管理體制

根據(jù)上述對(duì)現(xiàn)有體制弊病的分析，我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理劃分為幾個(gè)具體的方面，逐個(gè)進(jìn)行改進(jìn)、完善。鑒于在運(yùn)銷過程中業(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作涉及面廣等因素，因此作為煤炭企業(yè)，需要在其組織管理中從機(jī)構(gòu)組建、人員管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理、理念培訓(xùn)這五個(gè)方面分別進(jìn)行改革，不斷完善財(cái)務(wù)管理體制。此外，不可忽略的是在完善體制的同時(shí)，還需要對(duì)運(yùn)銷工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，提高管理的執(zhí)行。

2、更新財(cái)務(wù)管理理念

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)大潮流中，運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理人員不斷更新思想觀念，走出思想的誤區(qū)，打開原有的管理思路，多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，并將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際管理中去。我們應(yīng)該杜絕盲目地去追求資本的累積，應(yīng)該以科學(xué)的思想為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)的方法來做出理性決策，充分利用好手頭的資金來源，有效整合，實(shí)現(xiàn)利潤最優(yōu)化、最大化，推到煤炭產(chǎn)業(yè)又好又快地發(fā)展。

3、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競爭日益激烈的社會(huì)，國家也意識(shí)到人才的重要性，提出了人才強(qiáng)國的方針政策。在煤炭運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域同樣需要一大批高素質(zhì)的專業(yè)人才。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)已是一件迫在眉睫的重要舉措。在實(shí)施過程中，我們可以從以下三個(gè)方面來提高：一是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，將從書本中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域中來，做到理論與實(shí)際相結(jié)合；二是定期組織在職培訓(xùn)、邀請(qǐng)著名的財(cái)務(wù)管理者來開設(shè)講座，積極鼓勵(lì)員工與大師進(jìn)行溝通、交流，掌握最新、最科學(xué)、最前沿的財(cái)務(wù)管理方法，提高管理效率；三是在員工內(nèi)部實(shí)施“疊被子”措施，即老員工與新員工組成一對(duì)，由老員工帶領(lǐng)新員工一起工作，讓新員工在與老員工工作的過程中不斷學(xué)習(xí)、提高，提高自己的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還要制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于績效好的員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，在內(nèi)部形成一種良好的氛圍，有效提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慶艷.煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的思考.會(huì)計(jì)之友.2011年第35期

篇3

XX年馬上就要結(jié)束了，在過去的XX年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機(jī)的壓力，在經(jīng)濟(jì)最困難的一年里，我們公司還是取得了業(yè)績不小的進(jìn)步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結(jié)一下，總結(jié)過去一年工作的經(jīng)驗(yàn)，以便在來年中取得更好的進(jìn)步。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了**集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成XX年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下：

一、審計(jì)方面的工作

1、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求

（1）繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多為經(jīng)營者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為XX年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。

（2）全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。

2、全面迎接國家審計(jì)

為了迎接國家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計(jì)重點(diǎn)，我部門對(duì)12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。

3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇4

[關(guān)鍵詞]高端 會(huì)計(jì) 人才 隊(duì)伍 建設(shè)

會(huì)計(jì)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。目前，我國已將人才建設(shè)提升到新的戰(zhàn)略高度，為健全會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制、拓寬會(huì)計(jì)人才成長渠道、改善會(huì)計(jì)人才成長環(huán)境提供了重要契機(jī)，有利于促進(jìn)會(huì)計(jì)人才健康成長。會(huì)計(jì)人才是占全國人才資源總量的近10%的龐大軍團(tuán)，其人才素質(zhì)的高低影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何培養(yǎng)高端會(huì)計(jì)人才，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體建設(shè)水平，已成為一個(gè)亟待解決的課題。

一、把握機(jī)遇，明確目標(biāo)，合理定位會(huì)計(jì)人才標(biāo)準(zhǔn)

我國會(huì)計(jì)人才，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》在強(qiáng)調(diào)大力開發(fā)“經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專門人才”時(shí)，將高端會(huì)計(jì)人才列入其中。為貫徹落實(shí)《人才綱要》精神，財(cái)政部制定實(shí)施了《會(huì)計(jì)行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010―2020年）》，強(qiáng)調(diào)以培養(yǎng)高端會(huì)計(jì)人才為突破口，統(tǒng)籌推進(jìn)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)水平，努力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支撐。

按照《人才綱要》精神，推進(jìn)高端會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，必須在統(tǒng)籌兼顧各類各級(jí)會(huì)計(jì)人才建設(shè)的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)高端會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加強(qiáng)大型企事業(yè)單位高級(jí)會(huì)計(jì)人才、具有國際資質(zhì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師、具有國際影響力的會(huì)計(jì)學(xué)教授等三類高端會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。因此，會(huì)計(jì)人才的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以《人才綱要》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為基礎(chǔ)，以高端會(huì)計(jì)人才為目標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)，全面鍛造崇尚誠信、依法理財(cái)、銳意創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

二、抓住根本，堅(jiān)定信念，切實(shí)打牢人才思想基礎(chǔ)

財(cái)會(huì)工作的特殊性，要求財(cái)會(huì)人員把講政治放在首位，具備很強(qiáng)的政治素質(zhì)、清醒的政治頭腦、堅(jiān)定的政治立場，善于從政治的高度思考和處理問題。重點(diǎn)應(yīng)樹立三種思想意識(shí)。

堅(jiān)持科學(xué)理財(cái)。科學(xué)理財(cái)是當(dāng)前及今后財(cái)務(wù)管理工作的方向，是財(cái)務(wù)工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)與要求。要確立向科學(xué)管理要效益、要保障力的指導(dǎo)思想，從管理理念、管理方法、管理手段等方面進(jìn)行了轉(zhuǎn)變和調(diào)整，結(jié)合單位實(shí)際，研究制訂科學(xué)理財(cái)?shù)木唧w措施，督促相關(guān)部門認(rèn)真搞好經(jīng)費(fèi)管理的計(jì)劃與調(diào)節(jié)、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制等工作，使單位經(jīng)費(fèi)管理日益向科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。

堅(jiān)持依法理財(cái)。依法理財(cái)是標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理的治本之策，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。要高度重視財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的宣傳教育，充分利用會(huì)議、集訓(xùn)、板報(bào)、工作簡報(bào)、法規(guī)手冊(cè)等形式開展宣傳教育，使各財(cái)務(wù)人員做到“四個(gè)認(rèn)清”：認(rèn)清依法理財(cái)是財(cái)務(wù)管理內(nèi)在規(guī)律的必然要求，是提高經(jīng)費(fèi)保障效益的現(xiàn)實(shí)需要，是預(yù)防單位財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問題的根本措施，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。堅(jiān)決做到感情服從政策、“面子”服從程序、關(guān)系服從原則，為單位財(cái)經(jīng)工作做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

堅(jiān)持勤儉理財(cái)。艱苦奮斗是我黨的政治本色，財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)持勤儉理財(cái)，在管理上下功夫，努力提高經(jīng)費(fèi)使用效益。要積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，運(yùn)用科學(xué)手段、推廣科學(xué)方法、探索科學(xué)途徑、挖掘管理潛力，充分運(yùn)用理財(cái)、管財(cái)、用財(cái)?shù)目萍汲晒岣吖芾碣|(zhì)量。自覺樹立起求真務(wù)實(shí)的政績觀和理財(cái)觀，堅(jiān)持聽實(shí)話、查實(shí)情、求實(shí)效，立足財(cái)力統(tǒng)籌安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)費(fèi)管理過程中的具體問題，積極謀求提高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)保障效益的新路子，緩解經(jīng)費(fèi)的供求矛盾。

三、圍繞中心，提高素質(zhì)，不斷強(qiáng)化人才創(chuàng)新能力

財(cái)務(wù)人員要積極適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步、形勢(shì)發(fā)展和環(huán)境變化的要求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，勇于開拓創(chuàng)新，不斷更新觀念，用新的思路指導(dǎo)工作用新的辦法解決問題在創(chuàng)新中謀發(fā)展、求突破。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)人員要肯于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平。要善于向書本學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，不斷更新理論知識(shí)，自覺遵循和利用科學(xué)規(guī)律，拓寬理財(cái)思路，提高財(cái)務(wù)管理工作效果和水平。要善于向歷史學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善財(cái)務(wù)管理措施，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平。要善于向他人學(xué)習(xí)保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，學(xué)習(xí)借鑒其他單位和部門的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的全面發(fā)展。

善于思考，提出建設(shè)意見。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)實(shí)踐性極強(qiáng)的工作，也是一項(xiàng)在探索中前進(jìn)的工作。財(cái)務(wù)工作不存在權(quán)威，沒有絕對(duì)的誰對(duì)誰錯(cuò)，關(guān)鍵是怎么做更好、更有效。因此，財(cái)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)不能隨大流，更不能迷信書本、迷信權(quán)威。要不唯書、不唯上，對(duì)日常財(cái)務(wù)工作大膽質(zhì)疑，多問幾個(gè)為什么。這是做好財(cái)務(wù)工作、創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作的重要方面。

勇于創(chuàng)新，主動(dòng)做好工作。在當(dāng)前深化改革的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)工作面臨許多新情況和新問題，財(cái)務(wù)人員要勇于面對(duì)，肯于鉆研，勇于創(chuàng)新。一是盯住難點(diǎn)問題求突破，積極探索，不斷總結(jié)，爭取有所突破；二是抓住重點(diǎn)問題求突破，要善于抓住重點(diǎn)問題，從存在問題的主要原因入手，重點(diǎn)突破，層層推進(jìn)，逐步解決。三是關(guān)注“熱點(diǎn)”問題求突破。

四、扭住關(guān)鍵，夯實(shí)作風(fēng)，全面塑造人才理財(cái)形象

財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量的優(yōu)劣，技術(shù)水平的高低，直接關(guān)系到單位建設(shè)和群眾的切身利益，也直接反映出財(cái)務(wù)人員的思想首先覺悟。財(cái)務(wù)人員要牢固樹立敬業(yè)精神，熟練掌握本職工作的技能和技巧，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。

篇5

財(cái)務(wù)班組先進(jìn)事跡

財(cái)務(wù)班組二零一一年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極完成酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá) 的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高財(cái) 務(wù)技能，從而使班組員工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移 默化地推動(dòng)了員工們的企業(yè)主人翁意識(shí)，員工干工作的積極性得到了顯著 的提高，使各項(xiàng)工作走在了全酒店的最前列。

一、提高工作效率，部門各崗位緊密結(jié)合起來 財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)室、倉庫、采購等班組組成。各班組成員發(fā)揚(yáng)特別能 吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，有時(shí)工作需要，積極的加班加點(diǎn)，從無怨言。 并且發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，大家都明白財(cái)務(wù)工作不是靠一個(gè)人一個(gè)崗位就能獨(dú)立 完成的，而是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合體，因此團(tuán)隊(duì)精神就顯得尤為重要。大家都 積極配合相互之間的工作，如果遇到問題，大家就一起想辦法解決，心往 一處想，勁往一處使，表現(xiàn)出個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，進(jìn)而保證財(cái)務(wù) 工作的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、提高財(cái)務(wù)專業(yè)技能，保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，出色的完成二零一一 年財(cái)務(wù)工作。 二零一零年財(cái)務(wù)部更換了新的金蝶財(cái)務(wù)軟件，對(duì)財(cái)務(wù)部工作人員 的專業(yè)技能又有了新的要求和挑戰(zhàn)。大家并沒有因此而退縮，認(rèn)真的學(xué)習(xí) 和掌握新的知識(shí)，對(duì)于在軟件操作上碰到的問題、難點(diǎn)都積極的相互溝通 和解決，以最短的時(shí)間、最快的速度掌握了新的知識(shí)點(diǎn)，順利的、高質(zhì)量 的完成了二零一一年的財(cái)務(wù)工作。 過去一年所取得的成績既是對(duì)我們工作的肯定也是對(duì)我們新的鞭 策。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù) 發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部 二零一二年二月八日