財務(wù)管理在職研究精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)管理在職研究，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

報考條件 財務(wù)管理在職研究生的報考條件主要是同等學(xué)力申碩的考生條件，滿足學(xué)士學(xué)位滿3年可以參加同等學(xué)力申碩考試，辦理考試資格卡，通過即可獲得碩士學(xué)位。參加財務(wù)管理在職研究生課程學(xué)習(xí)的同學(xué)，滿足大專以上學(xué)歷就可以參加學(xué)習(xí)。

企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境會對企業(yè)的財務(wù)獲得產(chǎn)生重要的影響，也是影響企業(yè)財務(wù)活動的外部因素之一，財務(wù)管理是企業(yè)非常重要的部門，財務(wù)管理在職研究生畢業(yè)生在各大中型企業(yè)與政府部門的就業(yè)前景非常好，財務(wù)管理人員空缺，對其財務(wù)管理研究生要求非常高，終身學(xué)習(xí)在職進(jìn)修成為越來越多人的選擇。

財務(wù)管理學(xué)雖然目前已經(jīng)發(fā)展為一門獨(dú)立的學(xué)科，但是，依舊包含以往的重要專業(yè)基礎(chǔ)課，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)、財政學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、管理信息系統(tǒng)等學(xué)科;另外專業(yè)課有財務(wù)管理、國際財務(wù)管理、成本管理學(xué)、投資學(xué)、計算機(jī)財務(wù)管理等幾門，大家在復(fù)習(xí)時要系統(tǒng)掌握這些專業(yè)基礎(chǔ)知識極其運(yùn)用能力。

篇2

【關(guān)鍵詞】財務(wù)控制；項(xiàng)目管理；運(yùn)用

運(yùn)用財務(wù)控制促進(jìn)企業(yè)日常打理財務(wù)事宜，確保工作有條不紊的運(yùn)作，這是財務(wù)控制的重要內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展是需要財務(wù)控制來提供堅(jiān)實(shí)保障的。項(xiàng)目管理方面總管不可單把眼光局于財務(wù)范圍內(nèi)，應(yīng)該做的是總覽項(xiàng)目經(jīng)營管理全過程，包含策劃投資、選最優(yōu)融資結(jié)構(gòu)、點(diǎn)評投資風(fēng)險，這些投資決策在財務(wù)控制方面起到關(guān)鍵作用。文章將對財務(wù)控制有何實(shí)際意義和日常應(yīng)用方面做出詳細(xì)介紹。

1.財務(wù)控制有何作用

1.1企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)控制

企業(yè)的財務(wù)管理最關(guān)鍵的就是財務(wù)控制。在管理范圍內(nèi)不僅要對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)資金展開管理外，在企業(yè)日常交易流通的資金也要實(shí)施約束管理。企業(yè)資金的流動并不是隨意的，是通過嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃和初步預(yù)算并經(jīng)管理者決策才能流動，倘若一個企業(yè)沒有合理的財務(wù)控制，就會面臨資金流動混亂的局面，最終引發(fā)企業(yè)資金管理系統(tǒng)崩潰。所以利用財務(wù)控制來規(guī)劃、管理企業(yè)資金流動是必然選擇。企業(yè)要贏利，必須要建立有周密預(yù)算和公正的決策機(jī)制，而財務(wù)控制可以做到對企業(yè)財務(wù)計劃實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督，并督促企業(yè)逐漸調(diào)整與修正合適的財務(wù)計劃。財務(wù)管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要手段，財務(wù)控制理論運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，能推動資金朝良好的方向流動。

1.2項(xiàng)目管理中進(jìn)行財務(wù)控制的效用

企業(yè)要開展一個項(xiàng)目時，前期肯定會對項(xiàng)目做一個全面的調(diào)查，并研究調(diào)查報告中涉及的周密計算來決策項(xiàng)目實(shí)施最優(yōu)方案。企業(yè)項(xiàng)目才可以獲得最大贏利，而整個過程所依據(jù)的可行性要求就需要財務(wù)部門加入到企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)研討中，結(jié)合企業(yè)資金情況擬定出合適的財務(wù)控制規(guī)范，也依照市場環(huán)境下，對項(xiàng)目開展全面分析。項(xiàng)目管理在實(shí)施方面，要根據(jù)財務(wù)部門參與項(xiàng)目研究做出的情況報告，獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。控制項(xiàng)目成本、縮減資源浪費(fèi)是財務(wù)控制的首要任務(wù)，完美的項(xiàng)目管理體系不能沒有財務(wù)部對財務(wù)管理的控制，關(guān)于項(xiàng)目流動的所有資金，都必需經(jīng)過財務(wù)控制部門審批，為了控制成本，根本上杜絕浪費(fèi)。在項(xiàng)目管理過程中，成本控制方面在每個階段都有各種問題要解決，出現(xiàn)問題時應(yīng)立即記錄并以書面方式給相關(guān)部門做提醒和預(yù)警，這些措施可以避免相同情況重復(fù)發(fā)生，影響項(xiàng)目工作效率，大力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。項(xiàng)目管理到了收尾階段也要企業(yè)管理人員對項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收程序，合格批準(zhǔn)后項(xiàng)目方能投入使用，此時財務(wù)控制方面的工作也就算完成了。在有質(zhì)量反饋的項(xiàng)目上，需要做出調(diào)整，調(diào)整結(jié)果要經(jīng)過上級審批，管理層復(fù)審?fù)ㄟ^方可。

財務(wù)控制是企業(yè)資金的保障。財務(wù)控制貫穿于企業(yè)項(xiàng)目管理整個流程。激烈的市場競爭促使項(xiàng)目管理在各個企業(yè)的運(yùn)作方式得到了重視，企業(yè)要想追求長遠(yuǎn)發(fā)展必須解決如何提高項(xiàng)目管理水平的問題。而財務(wù)控制作為企業(yè)項(xiàng)目為其提供了合理的資金規(guī)劃，因此，要想確保企業(yè)項(xiàng)目管理成功創(chuàng)建，離不開對財務(wù)控制理論的應(yīng)用。

2.評估項(xiàng)目與制定財務(wù)控制

2.1項(xiàng)目規(guī)劃中的財務(wù)控制

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，企業(yè)有逐步走國際化發(fā)展的趨勢，看看中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，投資市場需求經(jīng)濟(jì)背景，在這一過程當(dāng)中，財務(wù)控制要承擔(dān)起查閱相關(guān)資料，調(diào)查經(jīng)濟(jì)背景并能預(yù)測企業(yè)項(xiàng)目在未來幾年的利潤增長情況。另外，財務(wù)控制通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債情況、收益統(tǒng)計，還有現(xiàn)金流和股利政策，結(jié)合當(dāng)前正在實(shí)施的項(xiàng)目以及企業(yè)本身財務(wù)實(shí)力，還應(yīng)對項(xiàng)目管理做可行性研究報告，用大量的真實(shí)數(shù)據(jù)客觀評價分析對企業(yè)實(shí)際承擔(dān)與實(shí)施項(xiàng)目的能力。

2.2項(xiàng)目備選方案分析階段

基于企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，具體分析項(xiàng)目備選方案，經(jīng)過對企業(yè)財務(wù)狀況分析，能更真實(shí)的了解每個項(xiàng)目在投入資金、預(yù)算收益、分期工期以及贏利周期等方面存在的優(yōu)劣勢。由不同標(biāo)準(zhǔn)分類，評估風(fēng)險發(fā)生存在的各類可能性，經(jīng)過決策選出最優(yōu)項(xiàng)目方案。

2.3評估投資項(xiàng)目常用方法

（1）凈現(xiàn)值比較法：這是企業(yè)投資項(xiàng)目慣用的方式，主要通過比較凈現(xiàn)值評估效益高的方案。這是一種由項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益資金流量表或現(xiàn)金流量表計算而來，再對各個方案中的凈現(xiàn)值進(jìn)行比較。理論上，投資利用到未來資金流入現(xiàn)值和項(xiàng)目投資費(fèi)用產(chǎn)生差額就是凈現(xiàn)值，當(dāng)差值為正數(shù)時項(xiàng)目能為企業(yè)帶來收益。此方法對于評估資產(chǎn)有通用性，可完善理論知識。凈現(xiàn)值法中對未來現(xiàn)金流現(xiàn)值計算方法尤其重要，凈現(xiàn)值法實(shí)際使用中，能預(yù)算未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值是最關(guān)鍵的，但貼現(xiàn)率無法準(zhǔn)確得知，易導(dǎo)致項(xiàng)目獲得的真實(shí)報酬率無從反饋。

（2）投資回收期法：指的是投資項(xiàng)目整個經(jīng)營期間內(nèi)，預(yù)算凈現(xiàn)金流量積累數(shù)剛好能抵消原始總投資所用的總時長。要與行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期進(jìn)行評估對比，對項(xiàng)目具體分析使效益達(dá)到最大化。項(xiàng)目最終獲得所有原始資金過程所耗費(fèi)的時長稱之為項(xiàng)目投資回收期，回收期指標(biāo)難度不大，計算過程清晰，資本在整個項(xiàng)目運(yùn)作過程的資金流動周轉(zhuǎn)速度，轉(zhuǎn)速度越快證明存在風(fēng)險越低，其是一個投資決策者關(guān)注的重要依據(jù)。但有個缺陷是這類方法只合適于初期選擇，投資回收期通經(jīng)過預(yù)算凈現(xiàn)金流量積累計算得出，每期現(xiàn)金流量具有相同權(quán)重，項(xiàng)目時間耗費(fèi)過大，整個過程沒有考慮到投資回收期之后對現(xiàn)金流量情況的把握。

此外，內(nèi)部收益率法也是較為常見的一種方法，此處不詳述。

3.項(xiàng)目實(shí)施中的財務(wù)控制

3.1項(xiàng)目計劃中的財務(wù)控制

確定的項(xiàng)目，項(xiàng)目正式啟動前要制定合理工作計劃，每個細(xì)節(jié)都要清晰明了，項(xiàng)目的各個方面都要考慮到。該階段一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是財務(wù)預(yù)算，財務(wù)控制對于項(xiàng)目執(zhí)行過程中有切實(shí)依據(jù)。首先，方便項(xiàng)目管理，以及各部門之間能有所溝通，需要選取一名項(xiàng)目財務(wù)主管，明確每種物料流與價值流之間互動主體；其次，為了確保財務(wù)控制有條不紊的開展，財務(wù)預(yù)算管理能逐步推行，對項(xiàng)目整個運(yùn)行流程及價值分布作整體規(guī)劃。

3.2項(xiàng)目進(jìn)程與財務(wù)控制

項(xiàng)目按計劃開展，項(xiàng)目的投資額巨大，所耗費(fèi)時間和精力也是龐大的。而資金供應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：

（1）總資金供應(yīng)數(shù)額。在確定項(xiàng)目后，經(jīng)過項(xiàng)目投入金額做預(yù)算，在企業(yè)財務(wù)控制中能把項(xiàng)目資金有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)；

（2）資金來源。企業(yè)獲取資金的形式，能直觀對項(xiàng)目資金供應(yīng)有影響，以及投入項(xiàng)目，預(yù)估獲利期，因此，企業(yè)最關(guān)鍵的財務(wù)決策是資金來源，以建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理中重要控制環(huán)節(jié)；

（3）資金供應(yīng)時間。項(xiàng)目實(shí)施過程中，資金到位能省去很多麻煩，客戶與企業(yè)之間的溝通需要人、財、物等多方面相互配合，整個項(xiàng)目流程在啟動、實(shí)施、后期，每個階段都有大量人、財、物的投入。只有資金能供應(yīng)到位，才能如期啟動項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)程才能按計劃進(jìn)行。

3.3實(shí)施中的成本控制

企業(yè)項(xiàng)目管理中關(guān)鍵部分就是成本控制。項(xiàng)目成本也劃分成幾類。從3.2可以得出，成本控制是全面的，包括項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的所有成本的統(tǒng)一管理。估算成本劃分為下面幾類：1）分解工作職責(zé)結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能獲得全部材料清單，從而確保完成項(xiàng)目，項(xiàng)目所需資源全都?xì)w入估算范圍中；2）資源需求，各部門確認(rèn)合理的采購種類、數(shù)量；3）單價，成本估算可參考所需資源的目前市場價做初步成本預(yù)算；4）持續(xù)時長估算，完成項(xiàng)目所花費(fèi)時間也是作為成本估算的主要要素，可以參考之前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或者是行業(yè)類數(shù)據(jù)。此外，關(guān)于成本預(yù)算，這是財務(wù)預(yù)算工作中的必要環(huán)節(jié)，按照項(xiàng)目進(jìn)展的各個階段，將整體成本估算歸配到項(xiàng)目環(huán)節(jié)中去，同時通過制定基準(zhǔn)計劃來衡量績效。成本估算相比較來看不單是精確，增加了時間要素，對于財務(wù)控制也提供了更為確實(shí)的依據(jù)及重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。最后是成本控制，通過成本管理控制項(xiàng)目投資成本，使其不超出預(yù)算范圍之外，這一點(diǎn)是項(xiàng)目實(shí)施階段的重點(diǎn)工作。

當(dāng)然，在施行財務(wù)控制之時，也必須引入相關(guān)激勵舉措，激勵大致包括以下幾種：項(xiàng)目績效評價激勵、物質(zhì)激勵等。

（1）項(xiàng)目績效評價激勵。在項(xiàng)目中的贏利、質(zhì)量、期限等各個方面做出評估，展現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)程。如此項(xiàng)目組成員方能有很強(qiáng)成就感，對業(yè)績評估與企業(yè)目標(biāo)發(fā)展相一致；

（2）物質(zhì)激勵。員工工作績效與企業(yè)利益掛鉤，可以很大程度調(diào)動項(xiàng)目組人員工作熱情，企業(yè)利潤最大化。就現(xiàn)代環(huán)境規(guī)劃設(shè)計類公司而言，其員工同許多工程單位比較類似，因而也可引入其他工程單位案例，在控制資金投入量的基礎(chǔ)上，盡可從物質(zhì)層面對員工進(jìn)行激勵，產(chǎn)生協(xié)同的成效，這在整個項(xiàng)目進(jìn)程中將起到不可替代的作用。

4.財務(wù)控制在項(xiàng)目后期階段的意義

首先，方便后期整理資料。調(diào)查項(xiàng)目具背景體情況，對財務(wù)預(yù)算做出評估，通過分析理論預(yù)算與實(shí)際施工存在的差異，收集數(shù)據(jù)排查差異原因，整理出企業(yè)項(xiàng)目造價數(shù)據(jù)庫，這樣方便在日后項(xiàng)目管理中找到實(shí)在的數(shù)據(jù)，財務(wù)預(yù)算在項(xiàng)目管理方面起到極其重要作用，對財務(wù)預(yù)算編制的時效性要求也非常嚴(yán)格。

其次，要從財務(wù)角度分析企業(yè)投資收益情況。財務(wù)控制貫穿整個項(xiàng)目管理，其能提高企業(yè)經(jīng)的濟(jì)效益，任何一家企業(yè)做項(xiàng)目，或者投資都是為了獲取最大經(jīng)濟(jì)利益。在項(xiàng)目成功完成的后期工作也要持續(xù)關(guān)注。在項(xiàng)目管理下對對財務(wù)管理機(jī)制出現(xiàn)的情況做整理：在整個項(xiàng)目進(jìn)程中，財務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)的角色及失誤率，項(xiàng)目管理價值體系中運(yùn)用財務(wù)價值體系等，企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行對比分析、歸納總結(jié)。這些都為財務(wù)控制提供了重要的參考依據(jù)，及時做總結(jié)能夠有效避免在未來的項(xiàng)目中出現(xiàn)工作失誤，使財務(wù)控制更加切實(shí)可行。

篇3

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

（1）管理體制不健全。21世紀(jì)的社會是市場經(jīng)濟(jì)時代，市場經(jīng)濟(jì)的競爭性和開放性促使不同行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間不斷競爭。在殘酷的市場競爭環(huán)境下，我國醫(yī)院財務(wù)管理盲目性強(qiáng)、財務(wù)管理人員專業(yè)水平不高等因素導(dǎo)致資金投資方向把握不準(zhǔn)，從而出現(xiàn)內(nèi)部資金匱乏、成本較高等現(xiàn)象。目前，我國醫(yī)療水平相較于國外發(fā)達(dá)國家而言，還有一定的差距。因此，進(jìn)一步加大醫(yī)療投資力度非常重要，但是醫(yī)院并沒有建立健全一套完整的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致相關(guān)工作展開緩慢。而財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制作為醫(yī)院財務(wù)管理體系中的重要組成部分，在醫(yī)院醫(yī)療改革的內(nèi)部資金管理體系中占據(jù)著重要地位。

（2）財務(wù)管理方面的理論與人才少。目前，我國的財務(wù)管理理念在醫(yī)院財務(wù)管理體制內(nèi)部運(yùn)用還不夠成熟，財務(wù)管理風(fēng)險知識在醫(yī)院內(nèi)部員工中還沒得到全面普及。主要表現(xiàn)在醫(yī)院在組織醫(yī)院全體工作人員開會時，員工財務(wù)知識的專業(yè)性還不夠強(qiáng)，員工對醫(yī)院如何加強(qiáng)財務(wù)管理以及風(fēng)險控制沒有提出實(shí)質(zhì)性和針對性的意見。由此可見，醫(yī)院對員工財務(wù)方面的知識培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。員工普遍存在一些不良現(xiàn)象，即財務(wù)管理觀念模糊，沒有將醫(yī)院的發(fā)展與自身利益做到有效結(jié)合，醫(yī)院財務(wù)人員會計處理流程還不夠熟悉、業(yè)務(wù)水平還有待提升。新會計制度的制定和實(shí)施對高校教育目標(biāo)做出了一定的改變，對高校對學(xué)生培養(yǎng)的方向有了明確的規(guī)定，即加強(qiáng)財務(wù)管理的實(shí)踐性和專業(yè)性，財務(wù)風(fēng)險管理成為學(xué)校對學(xué)生財務(wù)管理教育的目標(biāo)和方向。教育的最終目的是要讓學(xué)生將財務(wù)管理理念在實(shí)際工作中得到運(yùn)用和實(shí)踐，從而達(dá)到教育的最終效果。如果學(xué)生在學(xué)校財務(wù)知識理論沒有打好基礎(chǔ)的話，走出校門跨入社會時就沒有辦法獨(dú)立完成工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和HR在招聘人才時看重的是員工的專業(yè)知識和素質(zhì)，如果員工的素質(zhì)和專業(yè)知識在學(xué)校或者公司培訓(xùn)時沒有辦法得到提升，最終將會被社會淘汰。有些小型醫(yī)院為節(jié)約成本，在新員工入職時沒有花費(fèi)時間和資金對新員工進(jìn)行單方面的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致新員工在開始工作時頻頻出錯。

（3）財務(wù)管理內(nèi)控存在漏洞。社會的不斷進(jìn)步使經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)管理模式下的內(nèi)部控制體系也在發(fā)生著改變。特別是新會計制度的制定和實(shí)施，使財務(wù)管理模式在大型醫(yī)院和中小型醫(yī)院中得到廣泛關(guān)注，財務(wù)管理模式以及風(fēng)險控制在醫(yī)院中的應(yīng)用越來越廣泛。在財務(wù)管理得到廣泛應(yīng)用的同時，財務(wù)體制也存在一些漏洞。例如，財務(wù)管理內(nèi)部體系還不夠健全、財務(wù)管理對企業(yè)的控制力度不強(qiáng)、財務(wù)資金安全性不高、財務(wù)風(fēng)險性較高等一系列問題。這些問題的存在給醫(yī)院在資金、成本、內(nèi)部控制方面帶來了影響。21世紀(jì)是以市場經(jīng)濟(jì)為主的發(fā)展模式，市場經(jīng)濟(jì)的競爭性特點(diǎn)促使醫(yī)院之間存在競爭關(guān)系。醫(yī)院之間競爭的不斷加劇雖然可以提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，但是醫(yī)院之間的不良競爭就會使醫(yī)院的內(nèi)部控制失去效果，無法展開醫(yī)院正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和財務(wù)管理工作。甚至還會存在這樣一種情況，即醫(yī)院的內(nèi)部控制如同虛設(shè)，在實(shí)際管理工作中并沒有發(fā)揮它的作用。不完善的內(nèi)部控制是導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理得不到良好發(fā)揮的一個重要因素。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理及控制的措施

（1）采取集中化資金管理模式。目前，我國大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)采用分散性的資金管理模式，造成醫(yī)院內(nèi)部資金管理得不出預(yù)期成果。基于這種情況，醫(yī)院管理者需要改變管理觀念，采取集中化資金管理模式，合理利用資金資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。集中化資金管理模式主要是通過減低醫(yī)院管理、資金成本，加大對預(yù)算資金的控制力度，確保醫(yī)院日常資金的周轉(zhuǎn)。另外，醫(yī)院管理者還需要定期盤查固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)的使用期限，避免出現(xiàn)資金冗余量不斷增加的現(xiàn)象。

（2）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，控制風(fēng)險。財務(wù)管理人員的素質(zhì)是影響醫(yī)院財務(wù)管理水平的主要因素之一。新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)員工的個人素質(zhì)有了明確的要求，特別是針對醫(yī)院管理層的綜合素質(zhì)和綜合能力。原有的財務(wù)人員在實(shí)際會計處理工作中，其專業(yè)知識能力不強(qiáng)，且財務(wù)管理者的管理水平不高，不僅會導(dǎo)致醫(yī)院對財務(wù)信息處理不夠及時，還會影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院要提供多種渠道加強(qiáng)對財務(wù)管理人員專業(yè)知識和個人素質(zhì)的培養(yǎng)，使其轉(zhuǎn)變懶散的管理理念，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平，以達(dá)到控制財務(wù)風(fēng)險的目的。

（3）加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)。加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)是提升醫(yī)院財務(wù)管理水平的有效措施。新會計制度中要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，這是改善醫(yī)院財務(wù)漏洞，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息化管理的保障。首先，國家需要加強(qiáng)法律法規(guī)的制定與完善，為優(yōu)化會計信息編制途徑提供制度保障。例如，國家《新會計法》就是針對《會計法》中有關(guān)于會計政策上存在的問題而制定與完善的，其不僅可以避免醫(yī)院在權(quán)責(zé)發(fā)生制下出現(xiàn)利潤指標(biāo)縱的現(xiàn)象，還可以促使醫(yī)院的會計管理和財務(wù)報表分析走向法制化、層次化、規(guī)范化、合理化，保證醫(yī)院的資產(chǎn)得以有效支出和使用。其次，醫(yī)院要根據(jù)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理情況制定合理的財務(wù)管風(fēng)險理制度，加大對員工培養(yǎng)的資金投入力度，定期舉辦有關(guān)于提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，為培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人才提供理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。由此可見，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化人才培養(yǎng)，突破管理工作的局限性，需要國家和醫(yī)院之間的共同努力，為保證醫(yī)院合理合法控制財務(wù)風(fēng)險提供良好的外部環(huán)境。

三、結(jié)束語

篇4

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 成本控制 作用 研究

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系不斷的完善與發(fā)展，施工企業(yè)能否不斷更新自我機(jī)制，適應(yīng)時展很大程度上決定了它的生存壽命。為了能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，施工企業(yè)應(yīng)對成本控制加以著重關(guān)注。成本控制不外乎降低人工費(fèi)、節(jié)約原材料、減少浪費(fèi)、增加機(jī)器使用周期等，而財務(wù)管理則是最好的理論與實(shí)踐的連接線。企業(yè)管理者應(yīng)該有效地利用財務(wù)管理，使用各種手段為成本控制作出貢獻(xiàn)。財務(wù)管理與其他的管理行為不同，它根據(jù)不同的形態(tài)有不同的表現(xiàn)方式。現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，財務(wù)管理已融入到企業(yè)的生命中。企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期收益的最大化有三種手段：

一、通過財務(wù)管理控制成本，減少成本與費(fèi)用支出

在預(yù)期的營業(yè)收入不變的前提下，減少成本與費(fèi)用的開支就能增加收益。那么如何減少成本與費(fèi)用呢？光靠控制原材料的耗用、裁剪員工這些措施是治標(biāo)不治本的。施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合財務(wù)管理做好以下幾點(diǎn)：

(一)按照相關(guān)開支的使用范圍、制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立一套完整的工程項(xiàng)目開支標(biāo)準(zhǔn)計劃，根據(jù)施工進(jìn)度的需要，杠桿調(diào)度資金，通過控制資金的開支達(dá)到縮減成本費(fèi)用的目標(biāo)。

(二)及時準(zhǔn)確的記錄相關(guān)成本費(fèi)用開支程序，要做到每筆開支都有路可循。涉及資金的成本與費(fèi)用開支需手續(xù)齊全，經(jīng)由負(fù)責(zé)人審批后方能受理。

(三)建立并完善成本費(fèi)用計劃。工程直接成本費(fèi)用要做到嚴(yán)格控制與監(jiān)督，及時制表討論，匯總經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)偏差的成本項(xiàng)目并加以改正，爭取將其控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。間接成本費(fèi)用要做到定制定額。如工程項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的辦公費(fèi)，修理費(fèi)，安裝費(fèi)，應(yīng)承擔(dān)的為籌集和使用資金發(fā)生的手續(xù)費(fèi)，利息支出都要做到平衡流出，控制適當(dāng)?shù)馁Y金余缺。

二、通過財務(wù)管理控制成本，增加工程結(jié)算收入

在成本與費(fèi)用開支不變的前提下，增加工程結(jié)算收入同樣能增加收益。那么怎樣增加工程結(jié)算收入呢？一味的加大單價是不行的。結(jié)合財務(wù)管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(一)施工企業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資金收支的制度化,保證流動資金充足。向施工隊(duì)支付合同款項(xiàng)等涉及資金的項(xiàng)目時，手續(xù)必須齊全。凡是涉及到資金的流入與流出的工程項(xiàng)目，都需用專人審批決定。

(二)應(yīng)嚴(yán)格控制應(yīng)收款、預(yù)付款等相關(guān)款項(xiàng)。及時明確債務(wù)債權(quán)關(guān)系。要將責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)格控制壞賬數(shù)量。對于可能發(fā)生壞賬的工程隊(duì)或公司，應(yīng)預(yù)先簽訂還款計劃書，制定違約責(zé)任。將相關(guān)的原始資料保護(hù)完整，減少資金的浪費(fèi)。

(三)當(dāng)施工企業(yè)取得建造合同收入或其他營業(yè)收入時，應(yīng)當(dāng)及時正確進(jìn)行財務(wù)處理，全面系統(tǒng)的核對整個工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的資產(chǎn)的流入和流出數(shù)據(jù)。同樣的，要及時對工程價款進(jìn)行結(jié)算。如遇跨越會計年度的工程項(xiàng)目，應(yīng)按照完工百分比法正確計算出當(dāng)期應(yīng)確認(rèn)的營業(yè)收入，增加資產(chǎn)使用率。

三、通過財務(wù)管理控制成本，將減少成本與費(fèi)用開支和增加營業(yè)收入相結(jié)合

(一)加強(qiáng)財務(wù)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。施工企業(yè)的管理人員不僅要注意硬件建設(shè)，更要將“育人”放在首位。培養(yǎng)公私分明，職業(yè)道德良好的工作人員是做好工程項(xiàng)目建設(shè)工作的大前提。

(二)結(jié)合法律法規(guī)，對施工方案因地制宜的進(jìn)行優(yōu)化。因?yàn)橹挥羞m合實(shí)際情況的施工方案才能從理論上調(diào)整好成本。均衡各方面的資金開支，在保證工程施工質(zhì)量、確保安全施工的前提下，盡可能的利用財務(wù)杠桿保證施工項(xiàng)目所有資源最大限度的整合。

(三)強(qiáng)化施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。對于獎懲機(jī)制、激勵機(jī)制、考核淘汰機(jī)制要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷的發(fā)展完善。管理人員可以根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際情況部署部分資金作為專項(xiàng)資金，發(fā)掘員工潛力，促進(jìn)責(zé)任、權(quán)利的制約與平衡。

(四)涉及資金流入流出的會計記錄應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確及時，入賬時的數(shù)據(jù)要同原始憑證一致，且全部數(shù)據(jù)都要入賬。施工企業(yè)的財務(wù)工作人員首先要嚴(yán)格區(qū)分各項(xiàng)成本費(fèi)用的界限，該計提的計提，該待攤的待攤；其次要做好基礎(chǔ)的核算工作，保證各項(xiàng)成本費(fèi)用的準(zhǔn)確入賬能為工程項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)的價值足額補(bǔ)償。

(五)建立完善的預(yù)算制度。不能只將預(yù)算制度當(dāng)做施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的參考。在明確預(yù)算體制的同時還應(yīng)讓預(yù)算發(fā)揮控制作用。企業(yè)的預(yù)算工作主要涉及到全年財務(wù)預(yù)算計劃以及內(nèi)外部審計的有機(jī)結(jié)合。就施工企業(yè)的特性而言，需要管理人員嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營開支，力圖將優(yōu)勢資源周期循環(huán)利用。合理估計成本開支，按照預(yù)算出的成本節(jié)約資源，起到預(yù)算的調(diào)控作用。

總而言之，如何有效的將財務(wù)管理與成本控制緊密的額結(jié)合在一起是施工企業(yè)發(fā)展過程中永恒的課題。財務(wù)管理是手段，成本控制是目標(biāo)，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。前兩者是相互依存，相輔相成的有機(jī)整體。而相關(guān)的實(shí)踐方法需要管理人員不斷研究、發(fā)掘、創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

[1]李玉桃.施工企業(yè)成本控制的探討[J].科技論壇,2007,(01)

[2]仁鳳輝，張思沌.施工企業(yè)財務(wù)管理[J].機(jī)械工業(yè)出版社，2008，(01)

篇5

關(guān)鍵詞：組織戰(zhàn)略 財務(wù)管理 績效管理

在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，其財務(wù)管理以及績效管理就是最為核心的兩個部門。根據(jù)系統(tǒng)論的有關(guān)角度來看，企業(yè)內(nèi)部各種管理職能和要素之間都是存在各種聯(lián)系的。但是在我國的企業(yè)管理過程中財務(wù)管理以及績效管理因?yàn)槭莾蓚€并行的存在就不利于強(qiáng)化財務(wù)管理功能，同時也不利于提高績效管理效率。本文就對此進(jìn)行研究和探討。

一、對財務(wù)管理和績效管理關(guān)系的分析探討

在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，指的就是對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行組織以及對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的一種經(jīng)濟(jì)管理活動，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。績效管理指的是企業(yè)在對內(nèi)部組織以及員工的行為和工作結(jié)果進(jìn)行管理的系統(tǒng)，其目的就是充分的挖掘出員工的潛力來提高員工績效以及組織能力。但是不論是企業(yè)的組織財務(wù)還是組織績效，其主要目的都是圍繞著企業(yè)的組織戰(zhàn)略以及組織目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。從本質(zhì)上來說企業(yè)的績效管理就是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的管理工具，其所有的活動都是圍繞著組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行展開的。企業(yè)財務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中其作用主要為設(shè)定戰(zhàn)略目的以及實(shí)施。所以從企業(yè)組織戰(zhàn)略出發(fā)就一定可以找到企業(yè)績效管理與財務(wù)管理的交叉點(diǎn)。從企業(yè)活動內(nèi)容來看戰(zhàn)略性的績效管理分為績效計劃和監(jiān)控以及評價和改進(jìn)等幾個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容上都是互相關(guān)聯(lián)的，以此形成了一個封閉系統(tǒng)。而企業(yè)的財務(wù)管理則是一些較為獨(dú)立的工作來進(jìn)行組合從而形成一個強(qiáng)大的整體。因此在企業(yè)中以戰(zhàn)略性績效管理為主線，讓財務(wù)管理輔助其中來提升績效管理效率。

二、財務(wù)管理在績效管理中的功能性分析

在企業(yè)統(tǒng)一的組織戰(zhàn)略指引之下，財務(wù)管理活動可以緊緊的圍繞著績效管理的四個有效環(huán)節(jié)來進(jìn)行展開。這樣一方面可以有利于把我組織戰(zhàn)略的方向，另一方面有利于為績效管理的四個環(huán)節(jié)提高有效服務(wù)。

績效計劃階段主要分為目標(biāo)的確定以及指標(biāo)的設(shè)計兩個部分。在確定企業(yè)績效目標(biāo)的過程中，部門以及個人的目標(biāo)都是來自分解組織目標(biāo)的過程中，組織目標(biāo)的核心就是財務(wù)目標(biāo)。所以在確定部門以及個人的績效目標(biāo)時財務(wù)部門就需要提供準(zhǔn)確清洗的財務(wù)目標(biāo)，并且協(xié)助企業(yè)的人力資源部門對此進(jìn)行目標(biāo)分解，讓企業(yè)員工可以更為明確自己的工作權(quán)限以及職責(zé)。

在實(shí)施績效活動完成之后，就進(jìn)入了績效管理的核心環(huán)節(jié)，也就是績效考核。從方式來說績效管理的主要目標(biāo)就是追求一種全面并且客觀的績效考核，所以360度考核就成為了目前企業(yè)組織績效考核中較為通用的形式。現(xiàn)在還要較為常用的形式就是第三方考核，財務(wù)部門的考核就是其中的重點(diǎn)。因?yàn)樨攧?wù)部門進(jìn)行的考核其主要作用就是反映出企業(yè)不同部門或者不同員工在財務(wù)上的表現(xiàn)，第二就是考核指標(biāo)都是可以進(jìn)行量化的指標(biāo)。所以在考核的方式上來說財務(wù)部門的考核是必不可少的。這樣就可以有效的增強(qiáng)績效考核的信度。

從績效考核結(jié)果來看，在完成考核之后進(jìn)行審核是必須的環(huán)節(jié)。這樣才可以更好的確保考核結(jié)果可以跟企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，從而確保企業(yè)績效管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這個審核過程中主要就是對部門和員工工作結(jié)果與企業(yè)財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行一致性的考核。除此之外，從運(yùn)用考核結(jié)果方面財務(wù)管理也發(fā)揮著重要的作用。從企業(yè)人力資源管理角度來看績效考核其結(jié)果一般在薪酬以及培訓(xùn)等幾個角度得以實(shí)現(xiàn)。其中在薪酬提升方面其額度的設(shè)定也需要符合企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況。通過設(shè)定合理的薪酬形式以及水平設(shè)計來實(shí)現(xiàn)積極性的激勵。

在績效管理中的最后一個環(huán)節(jié)就是績效改進(jìn)。在這個階段首先就是對企業(yè)部門和員工績效的改進(jìn)，其次就是對于績效管理系統(tǒng)的改進(jìn)。在第一個方面主要是通過改進(jìn)績效計劃讓其目標(biāo)可以更加具有現(xiàn)實(shí)操作性。在第二個方面就是借助企業(yè)財務(wù)管理活動來改進(jìn)績效管理系統(tǒng)。

三、績效管理中運(yùn)用財務(wù)管理程序設(shè)計分析

如何更好的在實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略中的績效管理上運(yùn)用財務(wù)管理，可以從以下幾個環(huán)節(jié)來進(jìn)行設(shè)計：

首先就是確定企業(yè)組織和部門的績效目標(biāo)，然后通過組織會議等來進(jìn)行目標(biāo)的分解。在這個過程中企業(yè)財務(wù)部門就需要參與到設(shè)定企業(yè)績效目標(biāo)中來。通過合理的發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的作用來實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)確定的科學(xué)化。進(jìn)入到了績效的監(jiān)控階段之后，就需要從成本支出的角度來發(fā)揮出財務(wù)部門在控制和監(jiān)督上的作用。在績效管理的第三個階段，也就是績效考核階段，財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審核和質(zhì)量的佐證，在分析出考核結(jié)果之后就需要對考核結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行分析和檢驗(yàn)，并且為下一步的績效反饋進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。在最后一個階段也就是績效改進(jìn)方面，財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)改進(jìn)計劃在財務(wù)科學(xué)性以及可行性的檢驗(yàn)。

最后就是在績效管理中運(yùn)用財務(wù)管理的人員管理因素。首先就是可以通過在財務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置績效員工來從事有關(guān)工作，或者在財務(wù)部門中選出一批員工從事兼任績效管理工作。但這兩種形式都有所不足。

四、結(jié)語

企業(yè)績效管理是其進(jìn)行人力資源管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，所以結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理來推進(jìn)企業(yè)績效改進(jìn)就是企業(yè)工作中關(guān)鍵所在。同時因?yàn)榭冃Ч芾砗推髽I(yè)組織管理都存在很大聯(lián)系，于是就更應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)績效管理與財務(wù)管理的有效結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱輝.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績效管理模式構(gòu)建[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2010（10）

[2]陳秉釗，劉婷婷，范軍勇，彭坤燾.智力密集地區(qū)人力資源與城市功能和空間的互動關(guān)系研究——以上海市楊浦區(qū)為例[J].城市規(guī)劃學(xué)刊，2006（03）