財(cái)務(wù)工作績(jī)效精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)工作績(jī)效，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】 高校； 財(cái)務(wù)工作績(jī)效； BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

財(cái)務(wù)工作績(jī)效是衡量一所高校內(nèi)部工作績(jī)效的重要尺度，也是決定一所高校教育事業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的標(biāo)志?？陀^、科學(xué)地評(píng)價(jià)一所高校的財(cái)務(wù)工作績(jī)效，對(duì)于促進(jìn)高校引入效益概念，合理配置教育資源，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)學(xué)校長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

一、高校財(cái)務(wù)工作績(jī)效內(nèi)涵

“績(jī)效”（performance）一詞源自管理學(xué)，有業(yè)績(jī)、成果等方面的豐富內(nèi)涵。從經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的角度來(lái)看，績(jī)效是一個(gè)多維概念，包括組織或者團(tuán)體績(jī)效、員工個(gè)人績(jī)效兩個(gè)方面，是指一個(gè)組織、團(tuán)體或者個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)為達(dá)到某個(gè)目標(biāo)或完成某項(xiàng)任務(wù)所進(jìn)行的一種投入產(chǎn)出活動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的結(jié)果和成效。高校作為一個(gè)非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，高校財(cái)務(wù)工作績(jī)效顯然是一種組織層面的績(jī)效，它是運(yùn)用“績(jī)效”來(lái)衡量高校財(cái)務(wù)活動(dòng)所取得的業(yè)績(jī)和成果，反映學(xué)校在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)工作效果、財(cái)務(wù)工作效率和財(cái)務(wù)工作效益，是高校經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。其中財(cái)務(wù)工作效果是指高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)所取的最具正面影響的成果數(shù)量和質(zhì)量的總和，如教學(xué)成果、科研成果等；財(cái)務(wù)工作效率是指高校投入與產(chǎn)出之間的比例，如資產(chǎn)負(fù)債率、師生比等；財(cái)務(wù)工作效益反映高校各種直接的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)情況，如畢業(yè)生就業(yè)率、校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等。

二、高校財(cái)務(wù)工作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

高校財(cái)務(wù)工作績(jī)效評(píng)價(jià)是指以特定的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，對(duì)照統(tǒng)一、合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的行為過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、科學(xué)的衡量、比較與評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)。從上述高校財(cái)務(wù)工作績(jī)效的內(nèi)涵和高校財(cái)務(wù)工作的特殊性與復(fù)雜性可以看出，高校財(cái)務(wù)工作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的、多目標(biāo)的決策過(guò)程，既要考慮不同規(guī)模、不同類(lèi)別高校財(cái)務(wù)工作的共性特征，也要考慮個(gè)性特征。為此，我們?cè)谧裱茖W(xué)性、可比性、通用性等原則的基礎(chǔ)上，著重從高校財(cái)務(wù)工作組織績(jī)效、財(cái)務(wù)工作效果、財(cái)務(wù)工作效率和財(cái)務(wù)工作效益等四個(gè)方面，構(gòu)建一個(gè)行為與結(jié)果相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的高校財(cái)務(wù)工作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如表1所示。其中：財(cái)務(wù)工作組織績(jī)效主要反映高校為有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)工作效能而在財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等方面的潛在資源總和；財(cái)務(wù)工作效果主要反映高校在人才培養(yǎng)、教學(xué)成果、科研成果等產(chǎn)出方面獲取收益的能力；財(cái)務(wù)工作效率指高校有關(guān)教育科研資源的使用效率，綜合反映了高校資金潛力的發(fā)揮程度；財(cái)務(wù)工作效益則主要指高校資金投入后預(yù)定目標(biāo)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)程度。

三、BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)模型

BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)通常由輸入層、隱含層和輸出層構(gòu)成，每層由若干個(gè)神經(jīng)元組成。研究證明，一個(gè)三層的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以映射任意連續(xù)函數(shù)。為此，本文采用一個(gè)多輸入、單輸出的3層結(jié)構(gòu)BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對(duì)高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1.BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)基本原理

BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型通常采用誤差反向傳播算法，首先，當(dāng)給定一個(gè)輸入模式時(shí)，它從輸入層節(jié)點(diǎn)傳輸?shù)诫[含層節(jié)點(diǎn)再傳輸至輸出層節(jié)點(diǎn)，經(jīng)輸出層節(jié)點(diǎn)處理后，產(chǎn)生一個(gè)輸出模式；如果沒(méi)有得到預(yù)期的結(jié)果，則轉(zhuǎn)入反向傳播過(guò)程，循環(huán)往復(fù)交替訓(xùn)練，直到輸出結(jié)果的誤差減小到人們所期望的范圍時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)過(guò)程就結(jié)束。此時(shí)將新樣本輸入到已經(jīng)訓(xùn)練好的網(wǎng)絡(luò)，就可以得到所需要的輸出值。

2.輸入層、隱含層及輸出層節(jié)點(diǎn)數(shù)的選取

研究中把影響高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效的18項(xiàng)指標(biāo)作為BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入向量，把高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效的總因子值作為輸出向量，這樣就確定了輸入層節(jié)點(diǎn)數(shù)為18，輸出層節(jié)點(diǎn)數(shù)為1。Kolmogrov理論已經(jīng)證明：對(duì)于任意給定的連續(xù)函數(shù)§，UV，U∈Vn，U∈［0，1］n，§可以精確地由一層隱含層來(lái)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。在本文中，我們根據(jù)分別組建了隱含層節(jié)點(diǎn)數(shù)從1—35的BP網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過(guò)大量測(cè)算，最后根據(jù)試報(bào)效果，確定了較為理想的隱含層節(jié)點(diǎn)數(shù)為6。

3.三層BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)步驟

三層前饋神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)步驟為：首先，進(jìn)行歸一化處理，將樣本向量數(shù)據(jù)處理為（0，1）之間的數(shù)據(jù)；其次，計(jì)算隱含層和輸出層各節(jié)點(diǎn)的輸入和相應(yīng)的輸出，Gj=■UjiVi+Tj，Ss=∑K（mn）hn+Js；再次，計(jì)算輸出層誤差和隱含層誤差，?啄m=（Hm-Km）（1-fs）；最后，利用誤差系數(shù)值對(duì)各層權(quán)值和閾值進(jìn)行調(diào)整，并選用另一個(gè)學(xué)習(xí)樣本向量，返回第二步，直到全局誤差§小于預(yù)先設(shè)定值，則學(xué)習(xí)結(jié)束。

4.模型結(jié)構(gòu)確定

根據(jù)上面的分析，本文高校財(cái)務(wù)工作績(jī)效評(píng)價(jià)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型設(shè)計(jì)為18-6-1；即輸入層節(jié)點(diǎn)數(shù)為18，隱含層節(jié)點(diǎn)數(shù)為6，輸出層節(jié)點(diǎn)數(shù)為1，網(wǎng)絡(luò)層數(shù)為3。

四、高校財(cái)務(wù)工作績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)證分析

2011年上半年，我們通過(guò)發(fā)放統(tǒng)計(jì)報(bào)表、發(fā)放問(wèn)卷等方式，對(duì)江蘇省10所高校2010年度的財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行了調(diào)查分析。此次調(diào)查共發(fā)放統(tǒng)計(jì)報(bào)表10份，發(fā)放教職工、學(xué)生問(wèn)卷3 830份，回收率分別為100%、98%。

1.采集樣本數(shù)據(jù)

限于篇幅，具體樣本數(shù)據(jù)略，經(jīng)歸一化處理后的樣本數(shù)據(jù)值如表2所示。

2.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

本文將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)集V設(shè)定為：V=［高，較高，一般，較低，低］=［0.8，0.6，

0.5，0.4，0.2］五個(gè)等級(jí)。

篇2

一、加大學(xué)校財(cái)源建設(shè)力度，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校收入的持續(xù)增長(zhǎng)

1.搶抓《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》提出的教育優(yōu)先發(fā)展的歷史性機(jī)遇，加強(qiáng)與基建、資產(chǎn)、后勤、產(chǎn)業(yè)、科研等部門(mén)配合，多渠道、多途徑申請(qǐng)項(xiàng)目、爭(zhēng)取資金，努力爭(zhēng)取更多國(guó)撥專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。

2.加大學(xué)校財(cái)源建設(shè)力度。積極推進(jìn)校內(nèi)收入分配機(jī)制改革，充分調(diào)動(dòng)校內(nèi)各單位及廣大教職工依法籌資的積極性，促進(jìn)學(xué)校收入的快速增長(zhǎng);積極推進(jìn)和大力支持校辦產(chǎn)業(yè)機(jī)制改革、對(duì)外辦學(xué)和校園周邊開(kāi)發(fā)，不斷提升校辦產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育和扶持校辦產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);籌辦成立陜西師范大學(xué)教育基金會(huì)，積極爭(zhēng)取社會(huì)捐贈(zèng)和財(cái)政配套資金。

3.強(qiáng)化各類(lèi)收入監(jiān)管。在全面實(shí)行銀行代扣收費(fèi)方式基礎(chǔ)上，加強(qiáng)銀校的進(jìn)一步合作，不斷創(chuàng)新和完善收費(fèi)手段，提高收費(fèi)工作效率;切實(shí)加強(qiáng)與院系及相關(guān)處室的協(xié)作，加大欠費(fèi)催繳力度，落實(shí) “畢業(yè)生欠費(fèi)清理辦法”有關(guān)規(guī)定，有效降低學(xué)生欠費(fèi)率。及時(shí)督促二級(jí)學(xué)院做好收費(fèi)和收入上交工作，調(diào)動(dòng)二級(jí)學(xué)院辦學(xué)積極性，確保應(yīng)收盡收，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、優(yōu)化資金分配結(jié)構(gòu)，促進(jìn)學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展

以學(xué)校可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，將學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合，調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制后勤和行政經(jīng)費(fèi)，切實(shí)壓縮車(chē)輛運(yùn)行、會(huì)議和公務(wù)接待費(fèi)用，足額保證人員、運(yùn)行經(jīng)費(fèi)和利息支出，重點(diǎn)保障實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和新校區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)有限資金的合理配置和有效使用，提高資金使用效益。

三、堅(jiān)持科學(xué)管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理績(jī)效

1.改革預(yù)算編制方法。建立完善年度預(yù)算與中長(zhǎng)期財(cái)政規(guī)劃相結(jié)合的機(jī)制，積極推行維持經(jīng)費(fèi)零基預(yù)算和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)滾動(dòng)預(yù)算管理方式，強(qiáng)化預(yù)算項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性論證、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和實(shí)施方案等環(huán)節(jié)的審核，統(tǒng)籌和優(yōu)化資源配置，減少重復(fù)投資，努力提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和完整性。

篇3

1、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督、學(xué)校內(nèi)部經(jīng)核工作

搞好會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。定期開(kāi)展學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)審，成立由負(fù)責(zé)校務(wù)公開(kāi)的工會(huì)主席為組長(zhǎng)，教師代表、部門(mén)代表為成員的學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部經(jīng)核小組，每季度集中會(huì)審收支情況，并向教職工按時(shí)通報(bào)。

2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)

要根據(jù)縣教育局財(cái)務(wù)管理規(guī)定，進(jìn)一步修訂完善我校財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則、公共財(cái)產(chǎn)管理制度、水電管理制度，制定切合實(shí)際的總務(wù)主任、會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)，力求使學(xué)校的財(cái)務(wù)工作有章可依，職責(zé)分明，規(guī)范操作。進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、大額支出會(huì)審制度和申報(bào)制度，使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的整體核算水平

本年將定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合往年發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。如開(kāi)展電腦培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)、財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)、預(yù)算編制培訓(xùn)、財(cái)產(chǎn)管理培訓(xùn)，力求使全體工作人員逐步掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高操作技能。

4、履行勤儉節(jié)約，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理的理財(cái)。

年初，要在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)合理切合實(shí)際的年度預(yù)算，本年內(nèi)要嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項(xiàng)支出。平時(shí)要教育全體師生切實(shí)履行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一頓飯。嚴(yán)格控制出差辦公乘坐出租車(chē)，控制會(huì)議費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦公用品采購(gòu)要貨比三家，做到物美價(jià)廉。修建工程要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收核算審計(jì)。嚴(yán)禁將公用經(jīng)費(fèi)用于亂發(fā)補(bǔ)助等人員經(jīng)費(fèi)。總之要使有限的資金用于正常的辦公運(yùn)轉(zhuǎn)，好剛用在刀刃上，限度發(fā)揮資源效益。

5、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金的管理

嚴(yán)格按照上級(jí)要求，作好補(bǔ)助貧困寄宿生生活費(fèi)、貧困生救助金等專(zhuān)項(xiàng)資金的管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不截留不挪用，及時(shí)兌現(xiàn)到位。并且要建立規(guī)范的檔案，以備查驗(yàn)。

6、作好學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理

總務(wù)處每期要進(jìn)行一次全面的財(cái)產(chǎn)清查，形成通報(bào)并及時(shí)處理清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到公共財(cái)產(chǎn)損壞、丟失賠償兌現(xiàn)到位，各類(lèi)財(cái)產(chǎn)心中有數(shù)。及時(shí)維護(hù)維修更新破損校產(chǎn)，及時(shí)檢查維護(hù)校舍、用電線路、用水管道，減少不必要的損失。要教育全體師生愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，把公共財(cái)產(chǎn)管理使用情況納入班級(jí)量化考核、教職工績(jī)效工資考核兌現(xiàn)，努力形成人人愛(ài)護(hù)公物的良好氛圍。

篇4

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶(hù)滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

七、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作。

篇5

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 財(cái)務(wù)管理 績(jī)效管理 績(jī)效考核

一、財(cái)務(wù)管理工作在制造業(yè)績(jī)效管理中的作用分析

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、管理和控制，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)著核心地位，其管理目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到提升個(gè)人、部門(mén)和組織績(jī)效的目標(biāo)，而共同參與的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)的管理過(guò)程。

在制造業(yè)績(jī)效管理中，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)向企業(yè)管理者提供各類(lèi)財(cái)務(wù)信息，使管理者通過(guò)財(cái)務(wù)信息掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，為財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容之一，該項(xiàng)評(píng)價(jià)活動(dòng)的順利開(kāi)展，需要財(cái)務(wù)部門(mén)予以高度配合，以便獲取關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，如存貨周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。這些評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取，要充分考慮企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，使其能反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的績(jī)效水平。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有序開(kāi)展。

二、基于財(cái)務(wù)管理工作的制造業(yè)績(jī)效管理實(shí)施措施

（一）績(jī)效計(jì)劃

績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要參與到績(jī)效計(jì)劃的制定中，并使績(jī)效計(jì)劃得到基層部門(mén)的認(rèn)同。根據(jù)績(jī)效計(jì)劃確定管理總目標(biāo)，將總目標(biāo)層層分解成操作性強(qiáng)的子目標(biāo)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如遇到企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、部門(mén)職能重設(shè)等情況，可對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行修正，確保員工、部門(mén)與組織的目標(biāo)達(dá)成一致。

（二）績(jī)效實(shí)施

為了保證績(jī)效計(jì)劃的順利實(shí)施，企業(yè)要采取績(jī)效溝通、績(jī)效輔導(dǎo)、信息收集等方式，掌握員工、部門(mén)的工作任務(wù)完成情況，使員工理解績(jī)效考核的內(nèi)容，避免員工因執(zhí)行偏差而產(chǎn)生勞動(dòng)浪費(fèi)。同時(shí)，在績(jī)效實(shí)施過(guò)程中，考核者要收集整理好與考核相關(guān)的信息，遵循公正、客觀、真實(shí)的原則做出評(píng)價(jià)結(jié)果。

（三）績(jī)效考核

下面基于財(cái)務(wù)管理的視角，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系，具體包括以下五個(gè)方面的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)效益狀況評(píng)價(jià)

包括三個(gè)指標(biāo)：一是加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率，即凈利潤(rùn)與加權(quán)平均凈資產(chǎn)的比率。該指標(biāo)能夠客觀反映企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)效益，體現(xiàn)企業(yè)自有資本的獲利能力，評(píng)價(jià)企業(yè)在出現(xiàn)大幅度凈資產(chǎn)變動(dòng)的情況下對(duì)凈資產(chǎn)收益率帶來(lái)的影響。二是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率，即主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額的比率。該指標(biāo)能夠評(píng)價(jià)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的獲利能力。三是總資產(chǎn)利潤(rùn)率，即指營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與平均資產(chǎn)總額的比率。該指標(biāo)能夠反映企業(yè)全部資產(chǎn)的總體獲利能力，評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。

2、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)

包括三個(gè)指標(biāo)：一是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，即主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額與平均資產(chǎn)總額的比率。該指標(biāo)是對(duì)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)。二是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，即主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額與平均流動(dòng)資產(chǎn)總額的比率。該指標(biāo)是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)利用效率的評(píng)價(jià)。三是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，即主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比率。該指標(biāo)能夠反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況。

3、企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)

包括三個(gè)指標(biāo)：一是資產(chǎn)負(fù)債率，即負(fù)債與資產(chǎn)的比率。該指標(biāo)用于綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的負(fù)債水平和償債能力。二是現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率，即經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與流動(dòng)負(fù)債的比率。該指標(biāo)充分考慮了企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)情況，能夠評(píng)價(jià)企業(yè)短期內(nèi)的償債能力。三是速動(dòng)比率，即速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率。該指標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

4、企業(yè)發(fā)展能力狀況評(píng)價(jià)

包括兩個(gè)指標(biāo)：一是主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，即本年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)額與上年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額的比率。該指標(biāo)能夠反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，評(píng)價(jià)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。二是資本擴(kuò)張率，即本年股東權(quán)益增長(zhǎng)額與年初股東權(quán)益的比率。該指標(biāo)用于評(píng)價(jià)企業(yè)資本的積累和擴(kuò)張能力。

5、市場(chǎng)表現(xiàn)狀況評(píng)價(jià)

包括三個(gè)指標(biāo)：一是每股凈資產(chǎn)，即凈資產(chǎn)與普通股數(shù)量的比值。該指標(biāo)能夠反映企業(yè)凈資產(chǎn)價(jià)值，以及創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。二是每股收益，即凈利潤(rùn)與總股本的比值。該指標(biāo)用于預(yù)測(cè)企業(yè)成長(zhǎng)能力和盈利能力，對(duì)普通股的獲利水平進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。三是股利支付率，即每股股利與每股收益的比值。該指標(biāo)能夠反映企業(yè)對(duì)股利的支付能力，作為衡量企業(yè)信譽(yù)的重要指標(biāo)。

（四）績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用

通過(guò)績(jī)效考核，使企業(yè)管理者了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，掌握財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)工作的劣勢(shì)，進(jìn)而為改進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效管理提供依據(jù)。企業(yè)要針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果制定改進(jìn)方案，指明財(cái)務(wù)工作的不足之處，并將考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)制度相結(jié)合，調(diào)動(dòng)起全體員工參與績(jī)效管理的積極性。

三、加強(qiáng)制造業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的建議

（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)出資金周轉(zhuǎn)期限長(zhǎng)、存貨擠壓較為嚴(yán)重、應(yīng)收賬款數(shù)額大的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)效益的提升帶來(lái)了不利影響。所以，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金狀況，制定科學(xué)的信用政策和賒銷(xiāo)機(jī)制，明確信用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤分析，全面掌握客戶(hù)的付款情況。制造業(yè)企業(yè)還要針對(duì)客戶(hù)建立起資信管理機(jī)制，綜合考核評(píng)價(jià)客戶(hù)的付款能力、信用水平、資本規(guī)模等，與信譽(yù)良好、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的客戶(hù)建立起良好的合作關(guān)系，促進(jìn)資金快速回籠。此外，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化存貨管理，在保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售連續(xù)性的前提下減少存貨量，降低存貨資金使用成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

（二）發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用

制造業(yè)企業(yè)的償債能力較強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率較低，通常采取穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的策略，避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是，從另一層面來(lái)看，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)低會(huì)減少債務(wù)給企業(yè)帶來(lái)的收益，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。所以，制造業(yè)企業(yè)可充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，采取適當(dāng)降低流動(dòng)資產(chǎn)持有量、計(jì)劃長(zhǎng)期投資、開(kāi)展科研項(xiàng)目等方式，在籌資中適當(dāng)舉債，加大對(duì)非流動(dòng)資產(chǎn)的投資力度，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益。

（三）構(gòu)建激勵(lì)性薪酬制度

在績(jī)效管理中，要不斷提高員工工作的積極性，最終實(shí)現(xiàn)員工、部門(mén)和企業(yè)整體績(jī)效的提升。為此，制造業(yè)企業(yè)要構(gòu)建起具備激勵(lì)性的薪酬制度，使員工個(gè)人的績(jī)效與企業(yè)整體績(jī)效緊密聯(lián)系在一起，通過(guò)個(gè)人績(jī)效的提高帶動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升。制造業(yè)企業(yè)可實(shí)行崗位等級(jí)工資制，遵循同工同酬的分配原則，根據(jù)崗位價(jià)值大小和工作績(jī)效對(duì)員工收入進(jìn)行分配，如此一來(lái)既可以提高薪酬管理制度的科學(xué)性，也可以充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)員工的約束和激勵(lì)作用。

（四）提高財(cái)務(wù)部門(mén)參與績(jī)效管理的主動(dòng)性

制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要積極參與到績(jī)效管理中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定財(cái)務(wù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使指標(biāo)體系涵蓋經(jīng)營(yíng)收益、償債能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷鄠€(gè)方面。財(cái)務(wù)部門(mén)要做好財(cái)務(wù)信息的收集整理工作，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)提供可靠依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，指明財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理與控制工作中的不足，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持企業(yè)合理的負(fù)債水平和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)獲利能力，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理是制造業(yè)企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，有必要引入績(jī)效管理理念，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效進(jìn)行全面考核，從而找出制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的薄弱之處，有針對(duì)地制定改進(jìn)措施，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，在績(jī)效管理中，通過(guò)引入財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠使得績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果更為量化、客觀、真實(shí)，增強(qiáng)績(jī)效管理的約束力和激勵(lì)作用。為此，在實(shí)際工作中，制造業(yè)企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理相融合，共同致力于企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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