企業的管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業的管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：傳統企業；學習型企業；企業管理；特點

社會經濟快速發展之下，使企業之間的競爭不單是人才與技術方面，還包括企業管理方法上，從傳統企業管理中可以看到過去的發展情況，從中能借鑒到許多有用的方法和經驗，但社會在進步，社會經濟的發展也變化莫測，這使傳統企業管理感受到危機，學習型企業管理繼承了傳統企業管理，對兩種管理的特點進行了分析，對比兩種管理之間的差異，從中探尋企業管理新理念。

一、傳統企業管理

1.傳統企業管理模式。傳統企業管理是企業初建時實行的管理模式和運作方式，許多企業在管理模式上還會進行創新與完善，但是有一些企業則是直接運用初建的管理模式，并沒有對其進行完善。傳統企業管理根據員工職責分配設立三種部門，決策部門、職能部門和行政部門，不同部門進一步劃分出細小的部門。在這種形式運行之下，使企業中管理者擁有了更多權利，利用自己的本職權利對下屬進行管理，對工作做出指導，但是由于管理者的權利過分集中，企業中的每一個決策都要向上級匯報，導致企業中處在中層的管理者權利幾乎微乎其微。2.傳統企業管理特征。2.1員工的分工特別明確，每位員工都能在自己職位上發揮出作用。2.2每一個部門都建立了非常規范的管理制度，促使內部員工分工更加細致、明確，每項工作都能依照規章制度有條不紊的進行。2.3管理者對每個級別、每個部門的員工都公平對待，在工作事宜的處理上謹慎小心，所有的工作流程都有完整、規范的制度體系。3.傳統企業管理的優勢與劣勢。傳統企業管理模式的優勢：對員工的分工明確、細致，有利于提高員工工作效率；嚴格的規章制度與管理者的監察，使企業工作有條不紊的開展；員工的考核制度也比較完善、嚴格，對工作事宜的處理上謹慎小心，減少出錯率，避免人動，杜絕一切影響正常工作的因素。傳統企業管理模式的劣勢：各部門上下級間管理復雜、繁瑣，任何事項都要向上級匯報，占用工作時間，影響辦事效率，有時會產生多個部門同時處理一件事情的狀況，如果有部門將利益突出化會導致部門之間產生分歧，導致各部門不能正常工作，人動情況增加，大大降低了員工工作積極性；傳統企業管理始終實行一成不變的制度和模式，不能與社會發展共同進步，長此以往導致在社會市場競爭上無法立足。

二、學習型企業管理

1.學習型企業管理模式。學習型企業管理是一種人性化且充滿現代化氣息的管理模式，將企業中所有員工組織起來進行有紀律、規范性地學習，打造良好的學習氛圍，調動起員工工作積極性，培養員工創新思維。2.學習型企業管理特征。注重合作學習，團隊意識強。個體單獨的進行學習，僅一人的進步帶動不了整個企業發展，通過團隊合作學習，提高整體員工知識水平和技能掌握能力，為企業帶來更大的利益，使員工更具有價值，團隊中所有員工都在努力學習，就能營造互幫互助、互相激勵、督促的氛圍，不斷提高整體員工自身能力。在管理者與下屬的關系上，也比較平等，在很多方面也都做到互幫互助，使上下級關系不再緊張。學習型企業管理不但能提高整體員工的知識水平和技能，還能使員工在良好的工作環境下對工作有著更高的熱情，發揮出員工創造力。3.學習型企業管理的優勢與劣勢。學習型企業管理模式的優勢：組織企業所有員工進行學習，員工上下級之間的關系是平等、互助的雙向學習關系，使員工與企業管理者之間的距離大大拉近了，弱化上下級之間的緊張關系，減少矛盾與隔閡，可以當面溝通工作問題，節省了時間和溝通成本，增加了員工的自信心。學習型企業管理應用先進的管理理念，挖掘出員工的潛能，提高企業管理效率，更能適應社會發展的需求，員工通過不斷學習培養了自身的創新思維，也為自己在企業中的發展奠定了基礎。學習型企業管理模式的劣勢：學習型企業管理對營造學習氛圍太過重視，容易忽略管理制度的創新，企業管理者對員工的考核和監管不足，這樣容易導致工作程序雜亂無章，加大了企業市場競爭的風險。

三、企業管理模式如何完善

傳統企業管理與學習型企業管理都各有優勢和劣勢，如果能將兩種管理方法的優勢結合起來，除去管理中存在的不足之處，在問題上進行調整、改進，就能更加適應社會市場經濟的發展需求。現代化企業管理中，運用學習型企業管理模式更能適應發展需求，但是，依然要多借鑒傳統企業管理方法，如人力資源管理制度這方面的經驗，優化人力資源管理制度，加強對企業人力的管理，對人才教育和培訓方面加力度，提高整體員工的綜合素質，建立完善的獎罰制度，避免人動給企業帶來的影響，薪資體系健全，真正實現人性化的管理模式，使員工在企業中有歸屬感。同時，加大建設企業文化，充分利用新媒體技術對企業文化進行宣傳，建立企業文化特色，樹立良心品牌。在此基礎上，對傳統企業管理的工作環境進行優化，保證員工在企業下達政策時，有暢通的意見反饋通道，注重員工的思想，打消員工顧慮。

四、結語

總之，傳統企業管理與學習型企業管理都各有優勢和劣勢，通過各自特點的比較，學習型企業管理更能適應社會市場需求，通過優化傳統企業管理為基礎，進一步創新思維，促進企業可持續性發展。

參考文獻：

[1]馬蕾.傳統企業管理與學習型企業管理特點對比分析[J].中小企業管理與科技,2011(33):20-20.

[2]楊建華.傳統企業管理與學習型企業管理特點對比分析[J].中小企業管理與科技,2014(35):8-8,9.

[3]亮玉.傳統企業管理和學習型企業管理的特點分析[J].商場現代化,2015(8):123-123.

[4]黃東平.分析傳統企業管理與學習型企業管理特點對比[J].現代企業文化,2014(24):48-48,50.

篇2

    第一章 現金是企業生存與發展的血脈

    在金融風險日益加劇的今天,企業擁有現金數量多少的重要性更為顯著,"現金至上"比任何時候都備受推崇。引用美國前證券管理委員會主席羅德·威廉斯就說過的一句話:如果讓我在擁有利潤信息和現金流量信息之間做一個比較選擇,那么今天我就選現金流量。

    一、流動的現金猶如企業的血液,為必不可缺少。

    因為企業的收入與支出最終都表現為現金的流入和流出。一旦大量的收入最終無法表現為現金的流入,企業就會面臨誠信危機,最終面對萬般無奈的選擇---申請破產保護,如韓國的大宇、美國的通用、中國的巨人等。現實中投資收益率并不低,甚至是高利潤伴之以現金短缺,常常是困擾企業經營者的尷尬事情。前車之鑒中有許多企業無論從策劃、論證、項目、運作到發展都鶯歌燕舞,就像"泰坦尼克號"一樣瞬間覆沒,外強中干的關鍵大多是致命的現金流量出了不可救藥的問題。所以,目前許多企業在重視資產負債表和損益表的同時開始關注和看重現金流量表。現金流量表不再是每年年終財務部門的例行公事,而是經營者進行經營分析不可或缺少的重要工具之一。特別是隨著市場經濟發展日趨成熟的今天,在企業組織規模較大、結構日趨復雜的大型企業管理中,現金的管理與控制已成為企業財務管理的關鍵。

    二、構建現金流量為中心的預算管理制度,以適應企業管理的特定要求。

    現金流量預算是按收付實現制來全面反映企業的生產經營活動的財務預算之一,其編制是從現金的"流入"、"流出"兩個方面進行的。

篇3

它不是全球知名的企業，也不是商學院里奉為經典的案例，但它是人們最愿意加入的組織――卡多?塞姆勒的塞氏企業。我們先來看看在這里工作的人所能享受到的待遇：在這個企業里，你的工資自己定；你想什么時候上班什么時候去；你可以在會議室舉辦生日聚會；你可以為了思考和創新給自己放個假；你可以自由查看公司的賬簿；你可以利用公司的資助自立門戶。

剛開始，我對這種模式也有著無法相信的擔心和質疑，但事實讓我臣服了。塞氏企業20多年踐行民主化管理，營收從1980年的400萬美元增長到2003年的1.6億美元，員工人數從700人增加到3000人，多年來員工離職率一直在1%以下。考慮到上世紀末巴西的經濟低迷和政策混亂，塞氏能夠取得這樣的成績就更加難能可貴了。

其實，在1980年，塞姆勒從父親手里接過這家企業時，塞氏也是一家非常傳統的家族制企業。由于經濟衰退，塞氏已經很難拿到訂單。年輕氣盛的塞姆勒雖然大力整頓，但不僅沒有實質的轉變，而且始終繃緊的工作狀態使員工關系惡化。他開始反思企業的管理方式：為什么建立了完備的制度卻仍不能讓員工像自己所希望的那樣做事？最后他認為問題的癥結在于公司一直在把員工當成“孩子”看待，用各種各樣的制度來約束他們，制度至上，讓企業變得死氣沉沉，員工缺乏熱情，看上去就像是在受工作的壓迫。

塞姆勒的變革就是從消除工作壓迫開始。他讓員工自己設定工作時間表、薪水和生產目標，通過他們自己選舉的工廠委員會管理工廠日常事務。公司重大的決策，比如收購、工廠選址等，每個員工都有投票權。管理層上任要通過下屬集體面試，且每半年都要接受他們的評估。塞姆勒把員工當“成年人”，并把公司完全托付給他們。也正因此，他有更多的時間去旅游、去讀書、去思考。而塞氏，這種看似沒有制度的“制度”，不但沒有把企業帶入深淵，而且塑造了一個成功的奇跡。

不得不說，塞氏對“泰勒制”金字塔管理模式的一統天下將是個新的挑戰。塞姆勒認為，金字塔把企業變成了交通堵塞的城市。一個公司開始就像在8車道的高速公路上行駛（金字塔的底端），然后減少到6車道，然后是4車道，2車道，然后就是一條鄉村路，最后在塵土飛揚的小路上，不得不驟然停車。成千上萬的人被迫減速和停車，撞車事故出現了，車與車摩肩接踵。

但也有人說，塞氏的管理方式也不現實，操作難度太大。誰能保證在沒有規定上班時間的前提下所有人都會來上班呢？如果全由員工自己定生產目標和薪酬，公司財務又將承擔怎樣的風險？且不說國內企業的文化背景、生長年齡，適不適合這樣的管理方式？即使放到全球，在一些已經得到成功驗證的企業來說，能做到塞氏這般的也屈指可數。

塞氏是一個偶然的產物，有巴西當時特有的經濟環境背景，有領導者塞姆勒個人的勇氣與堅持。但并不是一個可以隨時隨地復制的產品，只能選擇性借鑒，不能全盤照搬。事實上，一個偉大企業的治理，是要靠“制度”和“文化”兩條腿同時走路的。既不能偏激左，也不能偏激右。一個只講文化沒有規則的企業很難有強勁的競爭力，一個只有規則沒有文化的企業就沒有基業長青的動力。二者偏頗任何一方，都容易出問題。

篇4

【關鍵詞】企業管理；企業發展；企業文化建設

一、企業發展需要什么

隨著經濟的發展，企業越來越注重對企業進行高效、有效、人性化的管理，拋棄過去過硬、死板甚至是缺乏人性的管理，為的是使企業能夠朝著更廣大的空間發展。一個成功的企業，必然會經歷成長初期、成長中期和成熟期，在這個漫長的過程中，企業文化滲透到企業經營管理方方面面，有形或無形地影響著企業的發展。文化氛圍是十分關鍵的，甚至可以說是一個企業精神面貌和發展方向的核心。隨著時代不斷向前，企業管理者漸漸意識到這點的重要性，企業在進行管理時，領導者開始注重企業文化的建設。而企業是否向前發展，企業文化起到了關鍵性作用。企業發展向好的或是壞的發展，是取決于諸多因素的。領導者管理，員工素質，企業戰略性規劃，創新意識，服務品質家政策，市場環境，企業的信譽和形象，售后服務等等。企業文化不是說說而已，而是要落實到行動上。例如名揚九州的老干媽食品公司，可以說是人們餐中必備的佐料。老干媽食品公司之所以能夠不斷發展壯大，正是得益于其企業文化，“老干媽”是由沒有上過一天學的陶華碧創辦的，可以說她創造了神話。她了解自己的劣勢后認為，企業管理重要的就是對內對外都與人打交道，都要講感情，這敢情對內體現在“真”上，對外體現在“誠”上。就是這樣誠實守信的企業文化和樸素的營銷手段，使得“老干媽”取得了長足發展，在2007年9月榮獲了“中國馳名商標”的榮譽。這都是和良好的企業文化分不開的。

二、企業文化與企業管理

（1）企業管理。企業管理的方式不再單調，企業管理技術受信息技術的帶動及沖擊和而不斷發生著變化，各個企業的管理理念不斷創新，管理環境也日新月異。（2）企業文化與企業管理。企業文化是新時代催生的新概念。企業文化，并非企業內部各種文化的簡單加總，而是一種較為完善的、系統的科學管理理論。它來自社會文化，但又高于社會文化；它反映社會文化，但又不是社會文化在企業里的重復出現。筆者認為，企業應該把人看成是企業生產實踐中最活躍的因素，重視“人”，提高人的文化素質、心理素質，把社會文化對企業的客觀要求轉換成增加企業活力的管理思想和管理實踐。企業文化是企業在發展過程中從實踐中總結出來的管理理論。從管理理論而言，企業文化是企業的管理機構，通過設立專門機構，培育出一批精英，那便是擁有與企業共同價值觀的管理人員，促進企業文化建設。縱觀世界，企業各有千秋，各企業的企業文化千奇百出。所有，創新機制勢在必行。重點就是打破過去單純用錢管人、指令性下達任務、用長官意志指揮人的老辦法，改以全新的一套管理系統去運營。企業文化的直接目的是提高人的素質，調動人的積極性，最終服務于企業生產。企業文化基本上是從“人”出發，企業領導者在用這看不見摸不著的物質來感染企業所有人——包括最高領導者、管理者和員工，這種感染旨在加深企業員工的對公司形成一定的定位，從而形成對自身的定位，能夠更好地服務企業，讓員工意識到自己是企業的一份子，不可分離。

三、如何發揮好企業文化的作用

（1）注重關注員工的動態。企業文化是企業管理的指導思想，企業文化是企業管理的靈魂，因此企業文化制定時，要明確提倡什么、反對什么。領導者在構思企業文化時，應當從日常小事出發，關注員工各方面動態，尤其是思想動態，知曉員工的底細，著力挖掘企業自身文化，博采眾長，這樣才能為形成良好的企業文化奠定基礎。（2）最大限度調動起員工的積極性，形成良好企業文化。企業文化是影響企業管理成敗的一個非常重要的因素，最大限度調動起員工的積極性的企業的經濟效益才能扎實地、有效地節節攀升。當然，其中不可忽略的就是要以人為本的管理理念。打理構建以人為本的管理理念，統一員工的行為，開展多種多樣的文化體育等活動，用優秀的企業文化激發員工的創造力，提高整個企業的向心力。

企業文化是企業綜合素質的外在表現，企業文化是人力資源管理的一個重要方面，與領導者的素質密切相關，更是員工素質和整個企業隊伍文化建設的一個重要體現。簡而言之，建設好企業文化，就是建設好企業。

參 考 文 獻

[1]田利媛．新經濟時代的企業管理創新[J]．經營與管理．2008（2）：28～29

篇5

企業資金是一個企業最為重要的資源,農業企業資金周轉比較緩慢,使其更成為企業財務管理的重點。資金管理主要包括籌資、投資、分配和資金營運等活動。農業企業生產周期長,一些農業企業在資金使用過程中沒有合理安排資金結構,長期投資規模過大,所需流動資金要到銀行貸款,造成企業的資產結構失衡,資金分布不合理,經營資金極度短缺,使企業賬務風險加大,因此尤其需要對農業企業投資與籌資活動加強管理。投資活動作為企業一種盈利活動,對于籌資成本補償和企業利潤創造,具有舉足輕重的意義。目前很多農業企業不斷上新項目,盲目引進,重復建設,固定資產投資和虧損占用了大量資金,造成流動資金的匱乏,甚至有些在激烈的市場競爭中紛紛倒閉,導致資產閑置。因此農業企業要根據自身發展戰略和規劃,結合企業資金狀況以及籌資可能性,慎選投資項目。一定要加強對投資方案的可行性研究,重點對投資目標、規模、方式、資金來源、風險與收益等作出客觀評價。同時應當加強對投資過程的管理,應當設置專人跟蹤檢查投資項目進展情況,定期或不定期檢查和評價投資情況,提供足夠的資金支持,確保投資活動安全和有效運行。高效、可控,按照預期的方式產生利益。農業企業生產周期長,又由于生產的季節性,資金需要量不斷波動,農業企業在融資過程中應該堅持科學的預測資金的需求量和合理確定融資的規模、來源與結構。一是財務人員要認真分析科研、生產、經營狀況,采取一定方法預測資金的需要量,合理確定融資規模。對農業企業而言這樣不僅能避免因資金不足影響生產經營的正常進行,又能防止資金籌集過多而造成的資金閑置。二是合理選擇資金來源。充分利用農業項目的政策優勢,獲得世界銀行、國家發展銀行、中國農業銀行的長期低息貸款。對大型農業設備項目可考慮合理采用應付引進設備款融資,降低融資成本,提高融資收益。三是優化資本結構與負債結構。由于中小型農業企業承受風險的能力較低,因此應確定一個權益資本和債務資本之間合適的比例結構,負債保持在一個合理的水平上,既能產生最大的杠桿效益,又不致超過企業的承受能力引發財務危機。同時在允許現金流量波動的前提下,科學權衡長、短期負債的盈利能力和風險,確定合理的長短期負債比例,達到風險最小、盈利能力最高的目的。此外,為使資金管理產生最佳的效果,還要加強資金營運的控制,保持生產經營各環節資金供求的動態平衡,促進資金合理循環和周轉,提高資金使用效率,使資金的來源和運用得到有效配合;科學合理的進行資金分配,確定合理的流動資金和固定資金的組合比例;加強對存貨和應收賬款的管理,確保資金安全。農業企業生產季節性特點決定了企業資金耗費不均衡。因此,在資金管理上既要保證供應,不誤農時,以適應不同季節和地區的特點;又要加強管理,防止資金的積壓和浪費。農業企業應加強企業資金的集中統一管理,建立農業企業的最低限額保障制度,完善審批程序、時刻保證農業企業的資金安全。企業有子公司的,應當采取合法有效的措施,強化對子公司資金業務的統一監控。有條件的企業集團,應當探索財務公司、資金結算中心等資金集中管控模式。

二、加強農業企業資產管理

土地、生物資產等是農業企業最重要的經濟資源,生物資產具有自然生長繁殖的能力,從而具有自然增值性,加強生物資產管理是農業企業財務管理的重點之一。生物資產是指與農業生產相關的有生命的(即活的)動物和植物,生物資產在存續期間需要連續不斷地投入,才能維持生物資產活體的存在,如果中斷投入,將影響生物資產的生存及其收獲品的數量和質量,因此生物資產的后續支出數額通常比較大,要對其各種后續投入成本進行正確核算。生物資產在存續期間具有較大的風險,如農作物受自然條件的制約,特別是自然災害如洪水、瘟疫等對農作物的生長發育以及產出危害較大,動物的疾病發生等使得生物資產的未來經濟利益具有很大的不確定性。因此,企業應當按生物資產所要求的生長條件進行養護管理,加強防火、防洪、防病蟲害和防變質等災害預防措施,全面梳理生物資產管理流程,及時發現資產管理中的薄弱環節,切實采取有效措施加以改進,并關注資產減值跡象,合理確認資產減值損失,不斷提高企業資產管理水平。企業還可結合企業實際情況,提前對重要生物資產進行保險投保,保證資產安全,合理降低意外損失風險。生物資產具有階段性,在生長的過程中,都會經歷繁育、成長、成熟、蛻化、消亡這幾個階段,還具有流動資產和長期資產的雙重特性,而且可以相互轉化。企業應當建立對生物資產盤點清查制度,結合生物資產生長情況確定盤點周期、盤點流程等相關內容,及時掌握生物資產的生長情況,采取對應的管理措施。

三、加強農業企業全面預算管理

全面預算管理是以實現企業戰略規劃和經營目標為目的、通過全面的組織、計劃和協調企業的人、財、物等資源,實現價值的最大化。企業的全面預算管理制度是否健全、有效,是否得到嚴格執行,取得預期效果,都會影響到企業的管理效率、資產安全以及經營目標的實觀。如果一個企業缺少經營目標和相應的預算作為企業發展的工作方向,那么財務管理的存在也是毫無意義的。以預算為標準的管理控制系統,能幫助企業進行計劃、協調、核算、分析、控制和業績評價。農業企業全面預算管理要做到以下幾個方面:一是高度重視全面預算管理工作,建立和完善全面預算管理組織體系;二是不斷改進預算編制流程與方法,提高預算編制科學性和準確性,同時細化分解預算,將預算目標分解落實到每一個部門和環節;三是不斷完善預算執行動態監控,加強差異分析及糾正,嚴格預算剛性約束;五是建立與預算掛鉤的考核評價機制,通過科學獎懲,使預算考評落到實處,真正實現權責利的結合,并有效引導人的行為,實現目標一致。

四、總結