電力工程施工進(jìn)度管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇電力工程施工進(jìn)度管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1．1設(shè)備管理問題導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后

(1)在電力工程項目建設(shè)中，常常會遇到設(shè)備供給方面的問題。就電力設(shè)備供貨來源而言，其開發(fā)渠道是多種多樣的，大部分普通設(shè)備都是需要施工人員建設(shè)前通知相應(yīng)廠家進(jìn)行定做的，而對于部分特殊產(chǎn)品而言，因為制作工藝復(fù)雜，無人生產(chǎn)、生產(chǎn)周期大、運(yùn)輸路途遙遠(yuǎn)等等問題都會影響整體工程設(shè)備的供應(yīng)，延長工程時間，極大地延緩了系統(tǒng)工程進(jìn)度。(2)電力工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。在電力工程項目建設(shè)中，由于整體工程步驟復(fù)雜，工藝繁瑣，常常會使得相應(yīng)工程人員忽視了其項目設(shè)備的管理工作，造成設(shè)備質(zhì)量方面的問題。例如:交通運(yùn)輸過程中沒有做好設(shè)備保護(hù)機(jī)制，導(dǎo)致設(shè)備的磨損;日常建設(shè)中，沒有做好對設(shè)備的保養(yǎng);現(xiàn)場運(yùn)作中的設(shè)備管理不到位等都是導(dǎo)致項目建設(shè)滯后的不利因素。

1．2施工單位運(yùn)作機(jī)制導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后

(1)電力工程運(yùn)作中，個別施工企業(yè)出現(xiàn)管理機(jī)制不完善，缺乏施工經(jīng)驗的現(xiàn)象時有發(fā)生。相對而言，其整體施工組織計劃以及進(jìn)度規(guī)劃都是不科學(xué)的，因此其整體施工效果就更加難以保證了。與此同時，因為部分施工單位組織散漫，沒有嚴(yán)格遵循項目施工計劃完成施工任務(wù)，因而影響施工進(jìn)度。(2)人為因素是影響整體施工進(jìn)度的顯著因素之一，在日常施工過程中，由于部分施工人員技術(shù)有限，素質(zhì)偏低，從而導(dǎo)致項目建設(shè)要求達(dá)不到建設(shè)指標(biāo)，使其出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，因而大大延遲了整個工程項目的建設(shè)工作。

2電力工程施工進(jìn)度管理

2．1工程管理進(jìn)度的核查

在電力項目建設(shè)前期，工程企業(yè)需要核查施工單位遞交的工程整體進(jìn)度企劃書，通過建立工程師的統(tǒng)一分析研究，有效地利用現(xiàn)有的人力、物力資源，依據(jù)實際施工建設(shè)情況，具體問題具體分析，從整體上把握其工程實際任務(wù)、完成周期以及相應(yīng)工程質(zhì)量問題，對其進(jìn)行系統(tǒng)的核實判斷，從而實現(xiàn)對電力項目的總體控制機(jī)制。工程進(jìn)度是影響整體工程效益的關(guān)鍵性因素之一，因此這項任務(wù)的完成對監(jiān)理工程師有著嚴(yán)格的要求，具體而言即仔細(xì)偵查建設(shè)中的疏漏，及時分析原因，采取有效優(yōu)化機(jī)制。

2．2項目設(shè)計審核

完善的項目設(shè)計指導(dǎo)文件，可以清晰地反映整體施工計劃、施工質(zhì)量以及進(jìn)度控制。對此，建立工程人員應(yīng)積極承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真的對企劃方案、施工措施進(jìn)行詳細(xì)研究與核查，仔細(xì)核對施工安排、施工目標(biāo)是否與工程進(jìn)度材料達(dá)成同步，依據(jù)實際情況，遇到工程中出現(xiàn)建設(shè)偏差的問題，應(yīng)積極引導(dǎo)，切實將其建設(shè)項目拉回到正常運(yùn)行軌道上來。

2．3施工進(jìn)度控制

在電力項目建設(shè)過程中，建立工程師應(yīng)對其整體項目進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤，在有效保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工程建設(shè)時間，從而對其項目建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)把握。如果遇到工程建設(shè)計劃與實際運(yùn)作情況不同步的問題，應(yīng)積極改正，根據(jù)監(jiān)理工程建筑要求，依據(jù)實際情況，綜合分析，采取相應(yīng)應(yīng)對機(jī)制。

2．4施工階段的進(jìn)度把握

施工階段的進(jìn)度把握即是衡量整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵性階段。就其具體方法而言，即對該階段所完成的電力工程任務(wù)量與計劃中該段時間所應(yīng)完成的任務(wù)量進(jìn)行百分比運(yùn)算，其最終所得數(shù)據(jù)則能清晰的顯示該項工程的進(jìn)度。它是電力項目建設(shè)進(jìn)度較為直白的反應(yīng)，能很好地幫助監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度管理分析，從而更好地對施工單位進(jìn)行運(yùn)作控制。

2．5設(shè)計變更處理機(jī)制

在電力建設(shè)項目中，其設(shè)計變更問題時有發(fā)生，怎樣處理好該類問題，不斷完善整體工程建設(shè)機(jī)制。對此應(yīng)做到在施工建設(shè)前期，聘用的施工團(tuán)體應(yīng)對其設(shè)計方案進(jìn)行系統(tǒng)核查，針對實際情況認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，對有需要變更的建設(shè)項目，應(yīng)積極匯報相關(guān)監(jiān)理工程人員，在盡量提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提升該項工程運(yùn)作效率。

3結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；進(jìn)度管理

中圖分類號：TM73；TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 20-0000-01

就目前的情況來看，用電量的增加，使得我國電力行業(yè)在時代的大潮中不斷崛起騰飛，然而面對機(jī)遇的電力企業(yè)同樣也承擔(dān)著相應(yīng)挑戰(zhàn)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益激烈化發(fā)展，傳統(tǒng)的發(fā)電流程也實現(xiàn)了一體自動化發(fā)展模式。但就進(jìn)度管理而言，其全過程的項目施工控制是難以把握的，因此本文將就如何優(yōu)化電力工程施工管理進(jìn)度進(jìn)行深入研究，確保實現(xiàn)最大的工程效率。

一、制約工程施工進(jìn)度的幾類因素

（一）設(shè)計變更導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后

在電力工程中建筑設(shè)計變更問題是影響其整個工程進(jìn)度的關(guān)鍵性因素之一。如果工程建設(shè)中遇到了設(shè)計方案變動問題，其整體的工程項目就很有可能停工，從而使得項目工期無限期的往后延長，在一定程度上耗費(fèi)大量的勞動力、建筑資源而且大大制約了建筑項目的工程進(jìn)度。與此同時設(shè)計變更問題的出現(xiàn)其絕大部分的原因是用于建設(shè)初期設(shè)計單位沒有充分考慮建筑設(shè)計中存在的問題，由于個別設(shè)計單位沒有認(rèn)真檢查完成后的設(shè)計圖紙，全面分析實際施工要求，從而常常使得項目建設(shè)工期滯后，難以發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙前期存在的潛在工程問題。因此設(shè)計人員應(yīng)具體問題具體分析，認(rèn)真總結(jié)，綜合分析設(shè)計圖紙中存在的細(xì)節(jié)問題，組織團(tuán)隊積極研討，切實有效地規(guī)避項目中的設(shè)計變更問題。

（二）設(shè)備管理問題導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后

1.在電力工程項目建設(shè)中，常常會遇到設(shè)備供給方面的問題。就電力設(shè)備供貨來源而言，其開發(fā)渠道是多種多樣的，大部分普通設(shè)備都是需要施工人員建設(shè)前通知相應(yīng)廠家進(jìn)行定做的，而對于部分特殊產(chǎn)品而言，因為制作工藝復(fù)雜，無人生產(chǎn)、生產(chǎn)周期大、運(yùn)輸路途遙遠(yuǎn)等等問題都會影響整體工程設(shè)備的供應(yīng)，延長工程時間，極大地延緩了系統(tǒng)工程進(jìn)度。2.電力工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。在電力工程項目建設(shè)中，由于整體工程步驟復(fù)雜，工藝繁瑣，常常會使得相應(yīng)工程人員忽視了其項目設(shè)備的管理工作，造成設(shè)備質(zhì)量方面的問題。例如：交通運(yùn)輸過程中沒有做好設(shè)備保護(hù)機(jī)制，導(dǎo)致設(shè)備的磨損；日常建設(shè)中，沒有做好對設(shè)備的保養(yǎng)；現(xiàn)場運(yùn)作中的設(shè)備管理不到位等都是導(dǎo)致項目建設(shè)滯后的不利因素。

（三）施工單位運(yùn)作機(jī)制導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后

1.電力工程運(yùn)作中，個別施工企業(yè)出現(xiàn)管理機(jī)制不完善，缺乏施工經(jīng)驗的現(xiàn)象時有發(fā)生。相對而言，其整體施工組織計劃以及進(jìn)度規(guī)劃都是不科學(xué)的，因此其整體施工效果就更加難以保證了。與此同時，因為部分施工單位組織散漫，沒有嚴(yán)格遵循項目施工計劃完成施工任務(wù)，因而影響施工進(jìn)度。2.人為因素是影響整體施工進(jìn)度的顯著因素之一，在日常施工過程中，由于部分施工人員技術(shù)有限，素質(zhì)偏低，從而導(dǎo)致項目建設(shè)要求達(dá)不到建設(shè)指標(biāo)，使其出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，因而大大延遲了整個工程項目的建設(shè)工作。

二、電力工程施工進(jìn)度管理

（一）工程管理進(jìn)度的核查

在電力項目建設(shè)前期，工程企業(yè)需要核查施工單位遞交的工程整體進(jìn)度企劃書，通過建立工程師的統(tǒng)一分析研究，有效地利用現(xiàn)有的人力、物力資源，依據(jù)實際施工建設(shè)情況，具體問題具體分析，從整體上把握其工程實際任務(wù)、完成周期以及相應(yīng)工程質(zhì)量問題，對其進(jìn)行系統(tǒng)的核實判斷，從而實現(xiàn)對電力項目的總體控制機(jī)制。工程進(jìn)度是影響整體工程效益的關(guān)鍵性因素之一，因此這項任務(wù)的完成對監(jiān)理工程師有著嚴(yán)格的要求，具體而言即仔細(xì)偵查建設(shè)中的疏漏，及時分析原因，采取有效優(yōu)化機(jī)制。

（二）項目設(shè)計審核

完善的項目設(shè)計指導(dǎo)文件，可以清晰地反映整體施工計劃、施工質(zhì)量以及進(jìn)度控制。對此，建立工程人員應(yīng)積極承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真的對企劃方案、施工措施進(jìn)行詳細(xì)研究與核查，仔細(xì)核對施工安排、施工目標(biāo)是否與工程進(jìn)度材料達(dá)成同步，依據(jù)實際情況，遇到工程中出現(xiàn)建設(shè)偏差的問題，應(yīng)積極引導(dǎo)，切實將其建設(shè)項目拉回到正常運(yùn)行軌道上來。

（三）施工進(jìn)度控制

在電力項目建設(shè)過程中，建立工程師應(yīng)對其整體項目進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤，在有效保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工程建設(shè)時間，從而對其項目建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)把握。如果遇到工程建設(shè)計劃與實際運(yùn)作情況不同步的問題，應(yīng)積極改正，根據(jù)監(jiān)理工程建筑要求，依據(jù)實際情況，綜合分析，采取相應(yīng)應(yīng)對機(jī)制。

（四）施工階段的進(jìn)度把握

施工階段的進(jìn)度把握即是衡量整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵性階段。就其具體方法而言，即對該階段所完成的電力工程任務(wù)量與計劃中該段時間所應(yīng)完成的任務(wù)量進(jìn)行百分比運(yùn)算，其最終所得數(shù)據(jù)則能清晰的顯示該項工程的進(jìn)度。它是電力項目建設(shè)進(jìn)度較為直白的反應(yīng)，能很好地幫助監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度管理分析，從而更好地對施工單位進(jìn)行運(yùn)作控制。

（五）設(shè)計變更處理機(jī)制

在電力建設(shè)項目中，其設(shè)計變更問題時有發(fā)生，怎樣處理好該類問題，不斷完善整體工程建設(shè)機(jī)制。對此應(yīng)做到在施工建設(shè)前期，聘用的施工團(tuán)體應(yīng)對其設(shè)計方案進(jìn)行系統(tǒng)核查，針對實際情況認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，對有需要變更的建設(shè)項目，應(yīng)積極匯報相關(guān)監(jiān)理工程人員，在盡量提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提升該項工程運(yùn)作效率。

三、結(jié)束語

就電力工程施工進(jìn)度管理而言，并不是一成不變的，而是受多方面因素控制的一個動態(tài)的項目施工過程。如果想要在保證工程質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步提高整體工程進(jìn)度，這確實不是一件容易的事情。施工管理、設(shè)備購置等都會在一定程度上影響其施工進(jìn)程。對此相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)積極承擔(dān)責(zé)任，盡量使實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度達(dá)成一致，如果碰到進(jìn)度滯后的情況，應(yīng)切實從根源出發(fā)，具體問題具體分析，從而更好地促進(jìn)優(yōu)質(zhì)、高效的工程建設(shè)進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁中.電力工程項目管理過程中存在的主要問題分析[J].科技信息，2011（19）.

篇3

關(guān)鍵詞：電力 工程 施工 進(jìn)度

中圖分類號：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

正文：

1、影響電力工程施工進(jìn)度的各種因素

電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準(zhǔn)備好各種應(yīng)對預(yù)案，保證施工進(jìn)度。實際上，影響施工的因素很多，但究其本質(zhì)可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。

1.1主觀因素

主觀因素就是人為因素。一個電力工程項目是否能正常施工主要取決施工的工程人員素質(zhì)和相關(guān)隊伍的配合。一般會出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的主觀因素包括：

（1）科學(xué)施工計劃的缺失。

一般大型電力工程項目會有詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和資金使用規(guī)劃，但是有些小型項目管理較為混亂，施工進(jìn)度計劃缺失或制定不合理；資金預(yù)算存在多算或漏算現(xiàn)象。由此造成項目施工進(jìn)度失控，過度超額預(yù)算也能令工程進(jìn)度受阻。

（2）施工組織不合理。一個大型項目要對所有的資源如施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料等進(jìn)行合理組合、科學(xué)調(diào)配。如果管理水平低下，經(jīng)常造成工程反攻，不但影響施工進(jìn)度，還有能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。

（3）施工前的準(zhǔn)備工作。開工前一些技術(shù)資料準(zhǔn)備不完全或是錯誤。勘察不準(zhǔn)確，地質(zhì)資料錯誤；施工圖紙供應(yīng)不及時，不配套；現(xiàn)場服務(wù)不到位等，都會影響工程驗收和下一道工序的正常進(jìn)行。

（4）業(yè)主因素。業(yè)主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設(shè)計內(nèi)容。這會在一定程度上影響施工進(jìn)度。

（5）施工單位與其他單位協(xié)調(diào)不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因為拆遷費(fèi)用、環(huán)境污染等問題將本應(yīng)由拆遷部門解決的矛盾轉(zhuǎn)移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應(yīng)及時和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會因為水電等供應(yīng)出現(xiàn)問題，耽誤工期；施工前，有關(guān)工程施工需要的手續(xù)沒有及時向有關(guān)部門提交或延誤，其他參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

（6）資源因素

項目施工過程中需要大量的資源。如果這些資源不能進(jìn)行有效的整合，使這些材料物盡其用，這是很難保證控制的進(jìn)展。它的影響可以來自三個方面的人、財、物。缺乏人力資源或者不平均的分配，必然使項目的施工進(jìn)度受到影響。材料供應(yīng)不能滿足施工需要，缺乏材料周轉(zhuǎn)，可以同時處理分階段實施；缺乏當(dāng)?shù)匚锪蜻\(yùn)輸條件差，導(dǎo)致主要材料的采購和供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商無法提供時間表或因質(zhì)量問題返工延誤將導(dǎo)致延長工程工期。項目無法融資，資金缺乏，將無法使項目的正常運(yùn)作，造成工程工期延誤。

（7）技術(shù)因素

在項目施工階段技術(shù)因素的影響：1） 施工組織不夠充分準(zhǔn)備、詳細(xì)的規(guī)劃，缺乏出現(xiàn)問題的對策；2） 不熟悉施工設(shè)計圖紙的設(shè)計應(yīng)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào)；低估了施工難度，建設(shè)的關(guān)鍵過程沒有考慮到的細(xì)節(jié)，要使用適當(dāng)?shù)氖┕し桨福?） 對新材料、新技術(shù)、新工藝還沒有完全了解，貿(mào)然采用，這些在施工中不能符合，導(dǎo)致失控；4） 不熟悉這些規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法，很難統(tǒng)籌全局。

1.2客觀因素

自然因素主要包括由于自然現(xiàn)象造成的或人不可抗因素致使不能正常施工。這類因素一般不能完全預(yù)測，也不能完全杜絕，只能盡量降低其造成的工程進(jìn)度延緩。

（1）自然災(zāi)害因素。臺風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質(zhì)、水文條件復(fù)雜或惡劣會令施工部門難以施工。惡劣的施工環(huán)境經(jīng)常致使施工時出現(xiàn)塌方、水淹等工程安全事件，嚴(yán)重時可能使工程停止施工，甚至取消工程項目。

（2）國際政治和經(jīng)濟(jì)形勢的因素。國際政治和經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，有些政治因素和經(jīng)濟(jì)因素會影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內(nèi)企業(yè)人力所不能掌控的。比如一些進(jìn)口的施工材料和專用施工設(shè)備會隨著國際市場供給關(guān)系變化，一旦因為政治因素（如戰(zhàn)爭、社會動蕩等）或經(jīng)濟(jì)因素價格發(fā)生大的上漲，甚至原材料、設(shè)備短缺，可能會給施工帶來巨大損失。

（3）國內(nèi)法律和政策的變化的因素。由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略變化或是環(huán)保等需要，推出新的經(jīng)濟(jì)或法律政策，也可能影響電力工程的施工。

2、電力工程施工進(jìn)度管理的具體措施

（1）確定工進(jìn)度管理目標(biāo)

電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理，主要是先確定該工程項目施工建設(shè)目標(biāo)，在保證工程項目施工質(zhì)量、施工安全性基礎(chǔ)上，通過技術(shù)、勞動力以及機(jī)械設(shè)備的有效協(xié)調(diào)，來實現(xiàn)整個電力工程建設(shè)項目施工目標(biāo)，并對施工工期進(jìn)行優(yōu)化，以節(jié)約生產(chǎn)資本、減少資源浪費(fèi)。通常情況下，電力工程項目建設(shè)施工進(jìn)度管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)以科學(xué)方法為規(guī)劃依據(jù)，并確保電力工程項目建設(shè)施工進(jìn)度的科學(xué)性與合理性。電力工程項目建設(shè)施工進(jìn)度管理目標(biāo)確定過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)該電力工程的總進(jìn)度規(guī)劃要求，對實際施工工期進(jìn)行明確的要求、定額作業(yè)，該工程建設(shè)施工的難易程度、實施條件，均可參照類似成功項目的目標(biāo)，對該電力工程建設(shè)項目施工進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行明確。當(dāng)電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理目標(biāo)確定以后，再對該目標(biāo)有效的分解，以便于整個施工建設(shè)目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

（2）為了更好的實施管理，施工前應(yīng)該制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃和資金預(yù)算。編制工程施工進(jìn)度計劃能夠?qū)M(jìn)度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按步驟進(jìn)行，確保工程施工能夠準(zhǔn)時竣工。因此，可以分解總的工期目標(biāo)為一系列分期施工單元的目標(biāo)并注意各個單元的銜接，保證工程的連續(xù)性。另外，嚴(yán)格控制電力工程施工過程中的資金管理，對預(yù)算定額、基礎(chǔ)單價計算依據(jù)和方法、其他費(fèi)用的計算依據(jù)和內(nèi)容等都作出明確的規(guī)定。一般預(yù)算過程從大到小，從全局到局部，分層計算，逐步細(xì)化。在執(zhí)行時，嚴(yán)格財務(wù)制度，杜絕浪費(fèi)。堅決不讓工程施工時出現(xiàn)大的超預(yù)算現(xiàn)象。

（3）在施工過程中，進(jìn)行跟蹤分析，建立多點實時信息反饋系統(tǒng)，對工程實施實時監(jiān)控。有條件的施工單位可以編寫施工實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。采樣多點工程信息，根據(jù)現(xiàn)場采樣的工程參數(shù)，利用優(yōu)化算法實現(xiàn)施工人員、材料、資金等調(diào)度。優(yōu)化算法可選擇二次型性能指標(biāo)優(yōu)化、多目標(biāo)線性規(guī)劃、智能優(yōu)化等方法。采用反饋式動態(tài)管理保證工程進(jìn)度和最初設(shè)定一致。

（4）建立嚴(yán)格的工程檢查制度。為了保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進(jìn)度控制檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看，檢查結(jié)果落實到人。對日施工作業(yè)效率、周施工進(jìn)度情況、月施工進(jìn)度情況進(jìn)行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進(jìn)度。（4）建立快速調(diào)整機(jī)制。調(diào)整階段的主要任務(wù)是對當(dāng)前的施工進(jìn)度是否符合要求，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行相應(yīng)措施的調(diào)整，以保證其影響最小。施工單位的各個部門建立現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)制度，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題立即會商解決。另外，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位加強(qiáng)相互間的溝通，不定期開會研討，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實施。

3、結(jié)語

電力工程項目建設(shè)施工進(jìn)度管理是整個工程項目建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系著該工程項目能否保質(zhì)保量的完成，而且還關(guān)系著電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益的實現(xiàn)，因此意義非常重大。在具體的施工進(jìn)度管理過程中，我們要將質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等四要素，進(jìn)行全面管理，事先規(guī)劃，科學(xué)實施，嚴(yán)格檢查，排除來自主觀、客觀的干擾，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

［參考文獻(xiàn)］

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關(guān)鍵詞：電力工程；施工進(jìn)度；管理策略

電力行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步使得市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地，因此需要重視自身競爭實力的提升，保證將良好的信譽(yù)展示出來，用事實證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多，加之復(fù)雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn)，可見影響到工程整體進(jìn)度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分，需要重視進(jìn)度管理的細(xì)節(jié)，保證強(qiáng)化施工的整體質(zhì)量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進(jìn)度策略。

1電力工程項目進(jìn)度管理現(xiàn)實意義

電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內(nèi)容，采取科學(xué)的手段規(guī)劃工程項目建設(shè)的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實現(xiàn)集中管理，這樣對于提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進(jìn)一步掌握好工程項目的施工進(jìn)度，需要有方向的落實進(jìn)度計劃，重視每一個環(huán)節(jié)的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應(yīng)的計劃展開施工，促使施工進(jìn)度計劃可以充分的發(fā)揮出實效性，在實際施工的時候，也應(yīng)該重點檢查進(jìn)度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應(yīng)該及時的采取相應(yīng)措施加以修正，保證工程項目能夠保質(zhì)保量的完成。

2電力工程項目進(jìn)度管理影響因素

2.1材料設(shè)備

在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產(chǎn)生直接影響的就是材料設(shè)備。設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位應(yīng)該積極的采取合理的對策，保證設(shè)備保質(zhì)保量的完成。當(dāng)施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議的時候，應(yīng)該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細(xì)節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設(shè)備制造廠加以監(jiān)督，確保設(shè)備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時的質(zhì)量提供保障。

2.2變更因素

在電力工程項目具體施工的時候，應(yīng)該保證設(shè)計的細(xì)節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，若是出現(xiàn)變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進(jìn)度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設(shè)計階段，應(yīng)該重點選取擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計企業(yè)，落實好施工圖的設(shè)計工作，工作人員也必須要對設(shè)計的圖紙加以明確，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設(shè)計單位能夠在第一時間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設(shè)計圖紙的審核過程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結(jié)合實際的工程情況，與設(shè)計部門積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進(jìn)工程項目的施工進(jìn)度。

2.3環(huán)境因素

電力工程建設(shè)施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應(yīng)該明確土地征用的相關(guān)問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環(huán)境問題，應(yīng)該及時的預(yù)防并采取對策合理應(yīng)對。

2.4人為因素

人為因素對于施工進(jìn)度管理質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術(shù)素質(zhì)問題上。當(dāng)前很多施工人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，所以在實際施工的過程中存在著嚴(yán)重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進(jìn)度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學(xué)的分配工作人員和機(jī)械設(shè)備，使得施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。

3電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理策略

3.1制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度的控制過程必須要嚴(yán)格的依照相應(yīng)的計劃加以跟進(jìn)，因此需要重視施工進(jìn)度計劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進(jìn)度管理計劃。施工進(jìn)度計劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質(zhì)量的情況。施工進(jìn)度控制計劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設(shè)備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進(jìn)度的計劃。

3.2完善具體的施工方案

施工方案在項目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學(xué)的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關(guān)的施工單位應(yīng)該明確施工方案的重要性，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實施能夠發(fā)揮出實效性。電力工程建設(shè)施工中離不開大型機(jī)械設(shè)備的選擇，為了使設(shè)備的應(yīng)用價值充分發(fā)揮出來，需要以施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，由此可以滿足工程項目的實際需求。通過全面的了解機(jī)械設(shè)備對于場地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設(shè)備運(yùn)作時間，確保設(shè)備可以更好的達(dá)到理想的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工方案還是應(yīng)該重視施工進(jìn)度，堅持以其為重要的目標(biāo)，按照科學(xué)合理的手段，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實際的情況作出合理的調(diào)整，保證施工方案更加科學(xué)的執(zhí)行。

3.3注重施工全過程進(jìn)度管理

在電力工程項目施工中，前期需要落實好分析工作，如電力工程的復(fù)雜程度、電力工程的實際運(yùn)行情況等，以此做好相應(yīng)的工期計劃。通過加大工程實施階段工期落實控制，要求電力工程整個施工過程嚴(yán)格的依照進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)及計劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問題，需要適當(dāng)?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進(jìn)度受到影響。施工進(jìn)度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護(hù)施工過程進(jìn)度管理質(zhì)量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實際施工狀況與進(jìn)度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調(diào)整措施，將工程施工進(jìn)度的影響降至最低。

3.4實現(xiàn)目標(biāo)細(xì)化管理

電力工程的周期較長，需要將電力建設(shè)工程的總體進(jìn)度合理的控制于一定的范圍之內(nèi)，通過劃分若干個小目標(biāo)，可以更好的掌握工程的整體進(jìn)度，確保及時的分析進(jìn)度信息。施工單位完全可以依照實際的施工狀況，將進(jìn)度目標(biāo)分解為具體的月度目標(biāo)，然后把責(zé)任落實到每一個部門中，方便對施工進(jìn)度管理情況合理總結(jié)，明確任意部門的職責(zé)，調(diào)動其參與進(jìn)度控制的積極性，確保總體的進(jìn)度計劃順利實施。

4結(jié)語

當(dāng)前，電力工程行業(yè)競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進(jìn)度控制應(yīng)該作出更加細(xì)致的規(guī)劃，依照著月進(jìn)度控制模式等妥善落實管理的細(xì)節(jié)，保證科學(xué)的分析影響因素。為了更加科學(xué)的組織好工程項目建設(shè)工作，必須要嚴(yán)格的分析施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的細(xì)節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度，在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：電力工程；項目施工；施工進(jìn)度管理；策略

電力工程項目施工十分復(fù)雜，而且規(guī)模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過程中，對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響因素較大，因此需要強(qiáng)化電力工程項目施工管理，在整個施工過程中采用動態(tài)的管理，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進(jìn)度，而且對工程建設(shè)的質(zhì)量也具有重要的保障作用。

1電力工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

電力工程項目由于施工周期較長，而且在施工過程中會對工程進(jìn)度帶來影響的因素較多，這就需要在具體施工過程中，需要編制符合施工具體要求的施工計劃，依據(jù)施工進(jìn)度計劃來落實好項目建設(shè)工作。在電力工程項目施工過程中，施工進(jìn)度管理作為動態(tài)管理過程，主要以計劃、實施、檢查和調(diào)整四個環(huán)節(jié)為主，因此在具體施工過程中，需要做好施工進(jìn)度計劃的落實工作，并對進(jìn)度計劃實施過程中存在的問題及實際情況進(jìn)行充分了解，針對存在的具體問題分析其因素，從而提出切實可行的措施加以調(diào)整和改善。在具體檢查過程中，需要針對檢查結(jié)果來對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度之間的差異進(jìn)行深入分析，并采取有效的調(diào)整措施，確保實際進(jìn)度保持與計劃進(jìn)度的一致性。在工程施工進(jìn)度管理工作中，對于施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行會有諸多的影響因素，從而對施工質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)的實現(xiàn)帶來較大的干擾，因此需要利用動態(tài)的管理和控制，切實掌握好施工進(jìn)度、工程條件及工程定額等多項內(nèi)容，控制好施工進(jìn)度管理中的各種影響因素，確保在施工過程中將各影響因素降至最低水平，有效的提高施工的質(zhì)量，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的施工進(jìn)度目標(biāo)。

2電力工程項目施工進(jìn)度管理的影響因素及策略

2.1影響電力工程項目施工進(jìn)度計劃的主要因素

（1）項目各方面的影響因素

在電力工程項目施工過程中，施工單位對于施工進(jìn)度具有決定性作用，但電力工程項目相關(guān)的各部門，如建設(shè)單位、設(shè)計單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門及政府相關(guān)主管部門等都會對施工進(jìn)度帶來不同程度的影響。特別是有關(guān)部門及業(yè)主對施工設(shè)計方案不滿意，需要進(jìn)行改動，這會成為施工進(jìn)度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設(shè)備無法及時供應(yīng)，或是所供應(yīng)的材料和設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)模和型號等方面不符合施工的具體要求時，都會導(dǎo)致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進(jìn)度。

（2）技術(shù)分配管理的因素

在電力工程項目施工過程中，施工人員的技術(shù)失誤、操作不合理等問題出現(xiàn)時，通常都會導(dǎo)致施工事故發(fā)生，從而導(dǎo)致施工無法繼續(xù)進(jìn)行。同時，在施工過程中一些新材料和新技術(shù)使用不當(dāng)，也會對施工進(jìn)度帶來不利的影響。另外，在施工實施過程中，人力資源分配不合理及設(shè)備搭配不當(dāng)，也會導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。

（3）施工地周圍環(huán)境影響

在電力工程實際施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些惡劣天氣時，這樣施工環(huán)境與設(shè)計方案的預(yù)期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進(jìn)行，會對整體施工進(jìn)度帶來較大的影響。

2.2電力工程項目施工的進(jìn)度管理策略

（1）編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃

在具體施工過程中，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制時，需要依據(jù)事施工任務(wù)委托合同來對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體施工進(jìn)度計劃編制過程中，需要從實際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保有效的提高竣工率，確保達(dá)到較好的綜合經(jīng)濟(jì)效果。在編制施工進(jìn)度計劃時，需要按照流水作業(yè)原理進(jìn)行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點。

（2）計劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整

在電力工程項目施工過程中，需要落實好計劃管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計劃，確保計劃任務(wù)的全面完成。而且在具體計劃執(zhí)行過程中，需要隨時對計劃是否按照實際進(jìn)度開展進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補(bǔ)救和調(diào)整措施，確保項目的完成。在施工過程中，需要對施工任務(wù)進(jìn)行合理分析，編制周、旬及月進(jìn)度計劃，并將每日計劃工作量進(jìn)行細(xì)化，同時指派專人對進(jìn)度計劃落實情況進(jìn)行負(fù)責(zé)。每周都需要將實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，及時找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進(jìn)行糾正。同時每月都需要提前提交月資金計劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設(shè)備的及時供應(yīng)，避免給工期帶來不必要的延誤。

（3）采用經(jīng)濟(jì)措施，確保施工進(jìn)度

為了能夠有效的確保施工單位在預(yù)期內(nèi)完成工期進(jìn)度，則需要在工程管理中需要制定出嚴(yán)格的施工單位工期違約責(zé)任措施，提高施工單位對工期違約責(zé)任的重視度，確保能夠按照計劃的工期進(jìn)行施工。可以依據(jù)工程進(jìn)度計劃和工期目標(biāo)來建立獎罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢τ诠て谘诱`時則需要進(jìn)行處罰。在做好獎懲制度的具體落實工作，將其落實到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動起施工人員的工作積極性，確保按計劃要求完成工期。建設(shè)單位需要及時對工程預(yù)付款和進(jìn)度款手續(xù)進(jìn)行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項防范措施，避免專項工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時到位，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。對于加快工程所需要的資金，建設(shè)單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進(jìn)度所需資金的需求。

（4）正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

在電力工程項目施工過程中，常常會發(fā)生進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時，現(xiàn)場工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧瑏砑涌焓┕ろ椖康倪M(jìn)度。現(xiàn)場工程師還應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)實際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項目質(zhì)量的前提，實現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。

（5）做好施工組織設(shè)計審批

工程項目的施工指導(dǎo)性文件是施工組織設(shè)計，現(xiàn)場工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計中的施工方案、措施等內(nèi)容進(jìn)行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合，并與施工建設(shè)的實際情況相結(jié)合，對方案的可行性進(jìn)行分析。保證施工方案的準(zhǔn)確可行，使工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)度都有依據(jù)。

3結(jié)束語

為了確保電力工程能夠在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，則需要強(qiáng)化工程項目施工管理，充分的重視施工進(jìn)度，在保證工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃來科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項目施工任務(wù)，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作者:龍桂忠 單位:國網(wǎng)德令哈市供電公司

參考文獻(xiàn):

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