企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞] 勞動(dòng)定額勞動(dòng)效率勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新

勞動(dòng)定額管理，作為一門提高勞動(dòng)效率的科學(xué)，是一個(gè)古老而傳統(tǒng)的話題，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的F?W?泰羅在一百年前就將勞動(dòng)定額作為重要的研究內(nèi)容之一。實(shí)施勞動(dòng)定額管理，歷來是企業(yè)管理的重要的基礎(chǔ)性工作，在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)體制改革初期發(fā)揮了不可替代的重要作用。然而，在當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌、市場經(jīng)濟(jì)體制向縱深推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級加快和經(jīng)濟(jì)社會追求科學(xué)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，勞動(dòng)定額工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和功能發(fā)生了一系列變化，并面臨著一些困難和問題。如何創(chuàng)新勞動(dòng)定額管理工作，讓這一傳統(tǒng)而基礎(chǔ)的工作發(fā)出新的光彩，既關(guān)系到經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)高效地發(fā)展，也涉及到維護(hù)國家、企業(yè)和勞動(dòng)者利益，構(gòu)建和諧社會等重要方面。

一、新時(shí)期勞動(dòng)定額管理面臨的諸多問題

1.政府、行業(yè)對勞動(dòng)定額工作的管理職能發(fā)生了變化，勞動(dòng)定額管理工作失去了宏觀管理和指導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)體制改革初期，我國的勞動(dòng)定額工作具有自上而下的管理體系，到上世紀(jì)90年代初，勞動(dòng)定額工作在各個(gè)行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了一系列行之有效的管理辦法，頒發(fā)了涉及多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的定員定額標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為企業(yè)管理水平的考核指標(biāo)之一，各行業(yè)主管部門定期組織勞動(dòng)定額定員的統(tǒng)計(jì)交流和標(biāo)準(zhǔn)修訂等工作，如紡織、鐵路、船舶、機(jī)械、建筑等。然而，隨著國家各行業(yè)主管部門的相繼調(diào)整和政府對企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)定額工作的各級管理機(jī)構(gòu)相繼撤并，幾乎成為無人過問的工作。盡管國家勞動(dòng)行政部門的職責(zé)上尚保留著“審核并企業(yè)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)”的工作內(nèi)容，但從1989年至今經(jīng)國家勞動(dòng)行政部門審定的32篇?jiǎng)趧?dòng)標(biāo)準(zhǔn)看，涉及企業(yè)勞動(dòng)定員定額的總共不過七、八項(xiàng)，與行業(yè)與企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)。目前，除鐵路、化工、航空航天等少數(shù)行業(yè)外，其他行業(yè)的勞動(dòng)定額工作幾乎停滯，勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會也很少有所作為。

2.勞動(dòng)定額管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位進(jìn)一步弱化，并處于自發(fā)管理或無人管理狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理體制改革使各類企業(yè)直接面向國內(nèi)外市場而成為市場的主體，企業(yè)在競爭中成功與否的管理因素變得豐富和錯(cuò)綜復(fù)雜，戰(zhàn)略管理、資本營運(yùn)、文化管理、制度創(chuàng)新等管理因素令企業(yè)家們應(yīng)接不暇，并在一定時(shí)期和范圍內(nèi)成就了許多企業(yè)。與此同時(shí)，企業(yè)通過技術(shù)革新和粗放型的設(shè)備投入改造等途徑，也使得勞動(dòng)效率得到提高。在這樣的背景下，勞動(dòng)定額作為企業(yè)微觀層面上的管理因素，自然就退居到次要位子。企業(yè)的經(jīng)營管理者對勞動(dòng)定額工作關(guān)注不夠，支持不力。由于勞動(dòng)用工制度的改革，企業(yè)的勞動(dòng)管理部門或人力資源管理部門不得不將員工引進(jìn)、合同管理、薪酬設(shè)計(jì)與保險(xiǎn)福利等作為主要的工作內(nèi)容，企業(yè)原有的勞動(dòng)定員定額專職人員也從兼職再發(fā)展到全部轉(zhuǎn)崗。據(jù)筆者調(diào)查沿海某中等城市的近百家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，目前從事勞動(dòng)定員定額管理工作的人員不到20人，企業(yè)的勞動(dòng)定額管理工作幾乎“名存實(shí)亡”。此外，大量新生的中小民營企業(yè)對勞動(dòng)定額管理根本就沒有什么意識，需要時(shí)隨意確定或套用一下，導(dǎo)致許多勞動(dòng)爭議事件發(fā)生，影響了和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。例如近幾年來我國東部多個(gè)省市的中小勞動(dòng)密集型行業(yè)，80%的企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制，大多企業(yè)不顧勞動(dòng)定額的基本規(guī)律，隨意根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)變更和提高勞動(dòng)定額，導(dǎo)致工人不得不超時(shí)加班才能拿到最低工資;“上海市非公企業(yè)勞動(dòng)定額普遍偏高成為非公企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系緊張的主因之一”。筆者對南通市城郊企業(yè)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，一些紡織服裝企業(yè)的民工為了完成勞動(dòng)定額，日工作時(shí)間8小時(shí)～10小時(shí)的占45%，10小時(shí)～12小時(shí)的占到22%，每月加班時(shí)間在36小時(shí)以上的占54%，只有約9%的民工有雙休日，42%的民工根本沒有休息日。

3.勞動(dòng)定額管理科學(xué)得不到應(yīng)有的發(fā)展，出現(xiàn)了后繼乏人的局面。由于自上而下缺少應(yīng)有的重視，勞動(dòng)定額管理基本停留在狹隘的傳統(tǒng)技術(shù)手段與方法上，與我國強(qiáng)大的工業(yè)體系很不相稱，特別是現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)變化莫測的市場需求，推行敏捷制造、精益生產(chǎn)等新型生產(chǎn)管理模式，出現(xiàn)了新的生產(chǎn)勞動(dòng)組織形式，而相應(yīng)的勞動(dòng)定員定額卻無人去關(guān)注和研究。曾經(jīng)熱心勞動(dòng)定員定額工作的一批老同志紛紛退休，各大專院校開設(shè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)或人力資源管理專業(yè)的課程設(shè)置中，似乎有避賤就高之意，很少開設(shè)涉及勞動(dòng)定員定額管理方面的課程，如勞動(dòng)定額學(xué)、工時(shí)學(xué)、勞動(dòng)組織學(xué)、工作研究、工效學(xué)等，有的甚至連工時(shí)測定與分析技術(shù)、工作程序分析方法都不會。

二、重新認(rèn)識勞動(dòng)定額管理工作的重要性

1.勞動(dòng)定額管理是提高勞動(dòng)效率的重要途徑。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，追求最大可能的經(jīng)濟(jì)效益是其基本職能，而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素是效率，唯有生產(chǎn)勞動(dòng)效率提高了，單位產(chǎn)品（服務(wù)）的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)下降了，企業(yè)的利潤才會增加。當(dāng)今企業(yè)進(jìn)入激烈競爭和微利時(shí)代更需管理精細(xì)化，企業(yè)一方面可通過科技創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)、經(jīng)營等途徑提高生產(chǎn)效率，另一方面更應(yīng)關(guān)注在“不增投資、不添設(shè)備、不加人員”的情況下通過內(nèi)涵挖掘提高勞動(dòng)效率。勞動(dòng)定額管理做為一門研究人―機(jī)工程的科學(xué)，通過方法研究、時(shí)間研究、生理與心理研究，使企業(yè)做到合理用人、科學(xué)組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率。通過降低人工成本，是實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要措施。事實(shí)上，我們對“泰羅制”的研究甚少，實(shí)施得更少，包括像當(dāng)年列寧評述“泰羅制”時(shí)所說的“按科學(xué)分析人在勞動(dòng)中的機(jī)械動(dòng)作，省去多余的笨拙的勞動(dòng)，制定最精確的工作方法”方面，我們的系統(tǒng)研究才剛剛開始卻停頓下來了。所以，轉(zhuǎn)型時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)需要重返科學(xué)管理的源頭，重新打好基礎(chǔ)，以提高企業(yè)的整體效益。

2.勞動(dòng)定額管理并未過時(shí)，西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)仍廣泛采用。勞動(dòng)定額管理是基于工業(yè)化大生產(chǎn)而產(chǎn)生的一門科學(xué)，從古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表人物亞當(dāng)?斯密，到科學(xué)管理的創(chuàng)始人F?W?泰羅，對勞動(dòng)定額管理都先后作了詳細(xì)的述說和研究，尤其是泰羅更是以此奠定了科學(xué)管理的基石。人類社會進(jìn)入工業(yè)發(fā)達(dá)時(shí)期和世界經(jīng)濟(jì)一體化、信息化時(shí)代，大規(guī)模大批量的生產(chǎn)日益為精益生產(chǎn)等代替，但有一點(diǎn)卻是永恒的，就是建立勞動(dòng)力與原材料的低投入高產(chǎn)出、高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)。縱觀近百年世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和制造中心轉(zhuǎn)移，無不因?yàn)閯趧?dòng)力成本的因素而使然。因此，誰掌握和運(yùn)用了科學(xué)有效的方法，誰就贏得了競爭的主動(dòng)權(quán)。據(jù)資料，即使是工業(yè)化程度相當(dāng)發(fā)達(dá)、勞動(dòng)生產(chǎn)率相當(dāng)高的美國，其生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)今仍有80%以上的公司和工廠沿用泰羅當(dāng)年開創(chuàng)的科學(xué)管理的基本方法。在日本，產(chǎn)生于上世紀(jì)60年代末的“企業(yè)工作效率分析與管理”(簡稱“巴克制”)，就包括制定符合客觀實(shí)際的勞動(dòng)定額，鼓勵(lì)工人開發(fā)潛能的內(nèi)容，實(shí)際上是泰羅科學(xué)管理原理的繼承和發(fā)展。正是采用了“巴克制”后，日本的中小企業(yè)包括一些大型企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率得到快速提高，國家也得以迅速強(qiáng)大。

3.勞動(dòng)定額現(xiàn)已成為企業(yè)勞動(dòng)用工合同中的重要內(nèi)容之一，關(guān)系到維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益和企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建。目前，我國的所有制結(jié)構(gòu)已發(fā)生了重大變化。國際資本的大舉進(jìn)入、民營和私營經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展，出現(xiàn)了新的、市場化的勞動(dòng)關(guān)系：雇主追求利潤最大化，工人追求勞動(dòng)消耗合理化和工資最大化，這種勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)化和利益化使得雇主和員工之間的利益沖突成為必然，勞動(dòng)爭議頻繁發(fā)生，社會勞動(dòng)問題開始日益突出。由于我國勞動(dòng)力供給在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)處于過剩，勞動(dòng)用工形式多樣化和復(fù)雜化，這種情形將長期存在下去。而導(dǎo)致這些事件的重要原因之一就包括我們在勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)上發(fā)生了問題，即在一定的工作時(shí)間和生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，勞動(dòng)者一天究竟應(yīng)該付出多大的辛勞才算是合理的，才能取得基本的報(bào)酬，我們在勞動(dòng)計(jì)量上必須有一個(gè)公平合理的標(biāo)準(zhǔn)。為此，新近頒發(fā)的《勞動(dòng)合同法（草案）》中，要求勞資雙方在平等和充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，將涉及勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件、勞動(dòng)量、工作時(shí)間及報(bào)酬等涉及勞動(dòng)者切身利益問題寫入集體勞動(dòng)合同條款當(dāng)中，以規(guī)范雙方的行為和保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。但目前我們還沒有相對科學(xué)而全面的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)供不同行業(yè)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)采用。從這個(gè)角度講，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理工作，對構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系及和諧社會都具有重要的意義。

4.實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)一體化和貿(mào)易自由化，呼喚作為勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)之一的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的完備化和規(guī)范化。近幾年來，“一些發(fā)達(dá)國家為維護(hù)自己產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率、國內(nèi)就業(yè)率和投資收益率，在使用‘反傾銷’之類武器不足以抵制發(fā)展中國家強(qiáng)勁的出口勢頭的情況下，祭起了‘國際勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)’這一武器”。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，一國的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)主要是指勞動(dòng)力的成本，或稱勞動(dòng)力的價(jià)格，它是由勞動(dòng)者的年齡、性別、身份、勞動(dòng)時(shí)間、工作環(huán)境和社會保障條件以及所在國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、收入分配水平等多種因素所決定的。“從發(fā)展趨勢來看，將勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與國際貿(mào)易掛鉤，將是一個(gè)必然的要求和趨勢……中國加入WTO，勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)無法繞開的法律問題”。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)是勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系中的重要內(nèi)容之一，而勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)又是勞動(dòng)定額管理的基本依據(jù)，也是勞動(dòng)定額管理工作科學(xué)規(guī)范化和正常化的成果體現(xiàn)。因此，為了避免在國際貿(mào)易中的被動(dòng)局面，以及從完善我國勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系的角度看，我們有必要盡快將勞動(dòng)定額管理工作重視起來。

三、我國勞動(dòng)定額管理工作的創(chuàng)新

現(xiàn)實(shí)已經(jīng)表明，勞動(dòng)定額管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的合理組織生產(chǎn)和勞動(dòng)，作為衡量職工勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小和按勞分配的重要依據(jù)，發(fā)展到涉及勞動(dòng)效率提高、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系完善和協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系等方面的功能。針對當(dāng)前我國勞動(dòng)定額宏觀管理和企業(yè)微觀管理的現(xiàn)狀，我們應(yīng)采取積極的對策從制度、組織機(jī)構(gòu)等諸方面做好工作，并創(chuàng)新勞動(dòng)定額的管理。

1.重新確立勞動(dòng)定額管理在國家行政部門和行業(yè)協(xié)會管理工作中的職責(zé)。首先，國家勞動(dòng)行政部門要承擔(dān)起勞動(dòng)定額宏觀管理的職責(zé)，積極構(gòu)建貫穿于各行業(yè)和各級勞動(dòng)行政部門的勞動(dòng)定額管理網(wǎng)絡(luò)；要承擔(dān)起勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，并與國家標(biāo)準(zhǔn)化管理部門加強(qiáng)溝通，恢復(fù)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會的工作，以確保各行業(yè)勞動(dòng)定額分技術(shù)委員會的工作有基本的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。其次，各級各類行業(yè)協(xié)會應(yīng)主動(dòng)填補(bǔ)國家行業(yè)主管部門撤并后留下的管理空白，當(dāng)仁不讓地承擔(dān)起本行業(yè)勞動(dòng)定額管理和勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)建立的責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)參與對企業(yè)從事勞動(dòng)定員定額管理人員的培訓(xùn)和資格認(rèn)定工作。

2.創(chuàng)新勞動(dòng)定額管理的工作內(nèi)容和研究方法。要從傳統(tǒng)的工時(shí)定額和工作量管理，轉(zhuǎn)向?qū)嵤┤娴膭趧?dòng)效率管理。要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)理論，通過方法研究，將勞動(dòng)者多余的動(dòng)作去掉，對不合理的動(dòng)作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，同時(shí)，要優(yōu)化勞動(dòng)組織和工作地布局，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出先進(jìn)的操作方法，通過推廣先進(jìn)的操作方法提高勞動(dòng)效率和降低勞動(dòng)強(qiáng)度。現(xiàn)行實(shí)施的《中華人民共和國職業(yè)分類大典》中，曾設(shè)置了“普通工業(yè)工程技術(shù)人員”的職位，其主要工作內(nèi)容包括“研究、分析與改進(jìn)組織、工作方法和運(yùn)營程序；設(shè)計(jì)和改進(jìn)操作方法、現(xiàn)場布置；對工作定額、勞動(dòng)定額等進(jìn)行分析、改進(jìn)與評價(jià)”等，這些正是新時(shí)期企業(yè)勞動(dòng)定額管理或勞動(dòng)效率管理的工作內(nèi)容。目前，我們雖然還沒能建立起相應(yīng)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，也很少有企業(yè)設(shè)置這樣的職位，但如果按照這樣的思路去實(shí)施，提高勞動(dòng)效率會取得明顯效果的。

3.創(chuàng)新勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作的新機(jī)制。由于傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額技術(shù)委員會的管理體制已不復(fù)存在，新的政府與行業(yè)協(xié)會之間、與企業(yè)之間的聯(lián)系和分工機(jī)制還處于磨合階段，行業(yè)協(xié)會在勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上也需要構(gòu)建新的運(yùn)行機(jī)制。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)是在科學(xué)測定基礎(chǔ)上所頒布的工作標(biāo)準(zhǔn)，涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜性強(qiáng)，各級行業(yè)協(xié)會要與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)密切合作，可以參照各類產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的市場化機(jī)制，即由行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)，通過行業(yè)排頭企業(yè)，推動(dòng)本行業(yè)各級勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的建立。目前沿海一些省市通過工會組織的介入，形成與行業(yè)協(xié)會、企業(yè)結(jié)合的“三方協(xié)商”機(jī)制，確定以工時(shí)工價(jià)為主要內(nèi)容的勞動(dòng)定額指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，取得了一些成效。但從長遠(yuǎn)看，通過專業(yè)性組織和規(guī)范化操作產(chǎn)生的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)更具有公平合理性和科學(xué)性。

4.企業(yè)和社會各界應(yīng)重視勞動(dòng)定額管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)要從履行社會責(zé)任和長效發(fā)展的角度考慮，配備專職的勞動(dòng)定額管理人員，有條件的企業(yè)還可設(shè)置專門的勞動(dòng)定額管理研究機(jī)構(gòu)。為確保勞動(dòng)定額管理工作質(zhì)量，要選拔懂生產(chǎn)技術(shù)的高素質(zhì)人員，經(jīng)過一定的培訓(xùn)充實(shí)到管理隊(duì)伍中來。各高校也應(yīng)加大勞動(dòng)定額管理人才的培養(yǎng)力度，增設(shè)涉及企業(yè)勞動(dòng)定額管理的相關(guān)課程，多關(guān)注和研究企業(yè)的現(xiàn)場效率管理規(guī)律，出版一些相關(guān)教材，為社會培養(yǎng)輸送適用的管理人才。

參考文獻(xiàn):

[1]molss.省略/gb/jgxx/2006-02/16/content_107180.htm

[2]trs.molss.省略/was40/search

[3]張路:本市非公企業(yè)勞動(dòng)定額普遍偏高[N].勞動(dòng)報(bào)，2006～09～15(1）

[4]潘紹來:向效率管理要效益[J].合肥:華東經(jīng)濟(jì)管理，2001（3）:59

[5]胡學(xué)龍:巴克制與我國的企業(yè)管理[J].北京:企業(yè)管理，1988（9）：40

[6]楊體仁:以全球化視角看勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)[J].北京:中國勞動(dòng)，2001（12）：10

[7]常凱:勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)無法回避的法律問題[J].北京:中國勞動(dòng)2001(12）:13

篇2

1管理模式陳舊，制約企業(yè)發(fā)展新余大部分中小企業(yè)的發(fā)展受到制約的主要原因是管理模式陳舊，基層管理混亂，企業(yè)管理無創(chuàng)新理念，只按照傳統(tǒng)家族式管理模式經(jīng)營企業(yè)。家族管理模式是以血緣與婚姻關(guān)系為基礎(chǔ)、以內(nèi)部家庭成員為核心主導(dǎo)的管理模式。盡管傳統(tǒng)家族式管理模式在操作上存在一定靈活性，能夠快速推動(dòng)企業(yè)前期發(fā)展，但隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，家族式管理模式的缺點(diǎn)也逐漸暴露出來，企業(yè)在發(fā)展過程中通常重用家族成員，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)封閉式管理，導(dǎo)致高層管理因?yàn)榧易謇娑鴵p害企業(yè)利益，使企業(yè)發(fā)展停滯不前。2企業(yè)發(fā)展落后，創(chuàng)業(yè)意識薄弱為了進(jìn)一步助推企業(yè)發(fā)展，新余市政府印發(fā)了兩個(gè)《暫行意見》來改善市內(nèi)就業(yè)矛盾。但就目前新余企業(yè)發(fā)展形勢而言，本土企業(yè)數(shù)量較少，中小企業(yè)的建立數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于浙江地區(qū)。造成這種局面的原因是因?yàn)樾掠嗳嗣駝?chuàng)業(yè)意識不高，盡管新余市企業(yè)創(chuàng)業(yè)主體在平穩(wěn)發(fā)展，但創(chuàng)業(yè)氛圍仍然較差，由于新余市傳統(tǒng)思想的影響，政府重視大企業(yè)發(fā)展而忽視了中小企業(yè)的建設(shè)，企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)理念還未能在企業(yè)內(nèi)部形成，使得企業(yè)創(chuàng)業(yè)意識被弱化，創(chuàng)業(yè)精神的缺乏間接導(dǎo)致了新余本土企業(yè)的健康發(fā)展。3企業(yè)技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新意識企業(yè)的核心競爭力是否強(qiáng)硬要看企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是否優(yōu)秀，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)長久穩(wěn)步發(fā)展的必經(jīng)之路。如新余百樂商貿(mào)以及江西恩達(dá)家紡等優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中就對于自身企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較為重視，并且注重樹立自身企業(yè)的品牌形象，為企業(yè)的發(fā)展帶去蓬勃?jiǎng)恿Α５壳靶掠嗍械钠髽I(yè)公司還沒能擠進(jìn)中國名牌企業(yè)的行列，省內(nèi)知名品牌數(shù)量也非常至少，較多的企業(yè)并沒有重視起自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，在產(chǎn)品的自主產(chǎn)權(quán)方面所具備的法律意識還不夠，這些因素的制約嚴(yán)重導(dǎo)致了中小企業(yè)的未來發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策

1構(gòu)建中小企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力要想打造中小企業(yè)管理的管理創(chuàng)新，就要加快企業(yè)對于文化的構(gòu)建與發(fā)展，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象形象，全面提升企業(yè)市場競爭力，并以此打造企業(yè)產(chǎn)品品牌形象。企業(yè)發(fā)展階段的差異性直接影響到對于企業(yè)文化的需求，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段制定企業(yè)文化，調(diào)整和修改企業(yè)文化中心，堅(jiān)持以人為本建立企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展的模式。中小企業(yè)文化在發(fā)展過程中要注意全面提升自身企業(yè)文化，通過本土文化的構(gòu)建來挖掘和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，將企業(yè)文化融入發(fā)展，并成為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，以價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，合理應(yīng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。2制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定是企業(yè)未來發(fā)展的指引，也是企業(yè)前進(jìn)的軌道。企業(yè)要做大做強(qiáng)就要做到科學(xué)設(shè)置企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢創(chuàng)新發(fā)展策略，提高企業(yè)競爭力，爭取是企業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)大。盡管傳統(tǒng)區(qū)域發(fā)展集中式容易形成區(qū)域品牌效應(yīng)，并能在一定程度上推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但中小企業(yè)想要的到快速突圍與發(fā)展，就要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)經(jīng)營策略，分析市場經(jīng)營模式調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，同時(shí)革新企業(yè)產(chǎn)品銷售，加大產(chǎn)品宣傳力度，建立和完善產(chǎn)品流程管理機(jī)制，擴(kuò)大客戶群，做好客戶服務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，動(dòng)用企業(yè)內(nèi)部核心力量獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。3依托產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是企業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志。只有不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)產(chǎn)品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)自主創(chuàng)新主要把握技術(shù)的創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)研發(fā)部門，或者通過與各大技術(shù)學(xué)院進(jìn)行合作共同研發(fā)產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大化，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈。課件里產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，提高企業(yè)生產(chǎn)力。如今新余市企業(yè)的發(fā)展主要做到加快高新區(qū)、工業(yè)園以及工業(yè)基地的開發(fā)，讓中小企業(yè)依托工業(yè)園發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)分工合作，以此將企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈向技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，形成新余市區(qū)域性企業(yè)系統(tǒng)，并以此帶動(dòng)市內(nèi)中小企業(yè)的整體核心競爭力的提高。

三、結(jié)語

篇3

2000年以來，電網(wǎng)企業(yè)所屬的三產(chǎn)、多經(jīng)等輔業(yè)單位逐漸改制成為集體企業(yè)。作為國內(nèi)最大的電網(wǎng)企業(yè)，國家電網(wǎng)公司多次明確要求對所屬的集體企業(yè)管理體系和運(yùn)營機(jī)制予以完善，推動(dòng)其持續(xù)健康有序地發(fā)展。在當(dāng)前依法治國和國家監(jiān)管力度不斷強(qiáng)化的背景下，如何規(guī)范集體企業(yè)管理，成為各級供電公司需要解決的重要問題。經(jīng)營專項(xiàng)審計(jì)是指審計(jì)人員為了評價(jià)被審計(jì)單位經(jīng)營活動(dòng)的效果和效率，而對其經(jīng)營程序和方法進(jìn)行的專項(xiàng)評價(jià)。對集體企業(yè)開展經(jīng)營專項(xiàng)審計(jì)，是推動(dòng)集體企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的必要舉措。開展此類審計(jì)，涉及到集體企業(yè)的公司治理、業(yè)務(wù)經(jīng)營、資金管理、流程管理、人事管理等諸多方面的內(nèi)容，而且還牽涉到歷史遺留問題及多年積淀的利益矛盾，如果缺乏創(chuàng)新思路、周密策劃和穩(wěn)妥實(shí)施，很難取得滿意效果。國網(wǎng)山西省陽泉供電公司（以下簡稱陽泉公司）在此方面的實(shí)踐取得了較好效果，對其他企業(yè)開展此類審計(jì)有一定的借鑒意義。

二、經(jīng)營專項(xiàng)審計(jì)的思路及目標(biāo)

陽泉公司對其所屬的集體企業(yè)經(jīng)營審計(jì)的總體思路，是以審計(jì)集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)為基礎(chǔ)，做到審計(jì)全覆蓋，以評促改，以強(qiáng)化其管理、素質(zhì)和服務(wù)、創(chuàng)造效益為重點(diǎn)，深化管控體系，完善制度體系，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，突出核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升規(guī)范管理水平，確保集體資產(chǎn)保值增值。另外，審計(jì)時(shí)要正確處理好集體企業(yè)的管理和發(fā)展關(guān)系，積極順應(yīng)國家電網(wǎng)公司“三集五大”管理變革，持續(xù)提升依法治企水平。在審計(jì)目標(biāo)方面，以完善集體企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制為目標(biāo)，審計(jì)要做到五個(gè)“有利于”：有利于健全公司治理機(jī)制，確保流暢運(yùn)轉(zhuǎn)；有利于健全管控體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理；有利于強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，提高發(fā)展能力；有利于強(qiáng)化規(guī)范管理，深化依法從嚴(yán)治企；有利于深化重組整合。

三、經(jīng)營專項(xiàng)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容

如今雖然集體企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)脫離了資本紐帶關(guān)系，但由于歷史等原因，其與主業(yè)仍然存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。為此，陽泉公司將審計(jì)重點(diǎn)確定為：（1）監(jiān)管體系是否完備。在管控體系方面、制度體系方面、信息管理體系方面進(jìn)行審計(jì)，查看集體企業(yè)三個(gè)體系是否完備。通過審計(jì)，揭示其機(jī)構(gòu)是否健全、人員是否到位、職責(zé)是否明晰；各項(xiàng)管理制度是否橫向到邊，縱向到底，管理全覆蓋。（2）行為是否遵循依法治企要求。審計(jì)集體企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)、人力資源和財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理等方面是否規(guī)范。查找集體企業(yè)在“人、財(cái)、物、工程”等關(guān)鍵管理事項(xiàng)中的薄弱點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從制度上、管理上、流程上促使其建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。（3）關(guān)聯(lián)交易是否公允。審計(jì)集體企業(yè)與電網(wǎng)主業(yè)之間的交易是否按照市場化的公允價(jià)格進(jìn)行，是否存在利用關(guān)聯(lián)交易輸送利益，或一方損害另一方利益的行為。（4）重組整合方面。審計(jì)集體企業(yè)是否穩(wěn)妥推進(jìn)按照國家電網(wǎng)公司部署，以減員增效，瘦身強(qiáng)體為前提，穩(wěn)步推進(jìn)同質(zhì)同類集體企業(yè)的重組整合，是否做到了規(guī)范管理與健康發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。（5）優(yōu)化服務(wù)方面。許多集體企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是為電網(wǎng)建設(shè)做好服務(wù)。審計(jì)時(shí)要關(guān)注集體企業(yè)在規(guī)范業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)意識、提升核心競爭力方面是否到位，是否為電網(wǎng)企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、經(jīng)營專項(xiàng)審計(jì)的過程

陽泉公司充分考慮了審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力，抽調(diào)了各個(gè)專業(yè)的人員組成審計(jì)組，并邀請了部分內(nèi)部專家參加。在審計(jì)方案設(shè)計(jì)上，充分考慮了審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)重點(diǎn)、審計(jì)重要性水平和審計(jì)進(jìn)度安排等，確保有條不紊。另外做到每兩年開展一次專項(xiàng)審計(jì)以及后續(xù)審計(jì)，確保審計(jì)頻率和審計(jì)成果得到切實(shí)應(yīng)用。從審計(jì)情況看，發(fā)現(xiàn)的集體企業(yè)的主要問題如下：（1）重大決策方面，包括：未按照公司“三重一大”決策管理程序要求執(zhí)行，如有的企業(yè)年度未召開經(jīng)理辦公會和黨政聯(lián)系會，未登記會議記錄、紀(jì)要；投資決策缺乏深入調(diào)研，對外投資企業(yè)效益較差，甚至虧損倒閉。（2）資產(chǎn)管理方面，包括：部分房產(chǎn)長期缺乏產(chǎn)權(quán)證明，房產(chǎn)沒有辦理土地證；資產(chǎn)處置長期未清理，比如出售已報(bào)廢車輛沒有做賬務(wù)處理；資產(chǎn)賬賬核對不符，如車輛管理明細(xì)臺賬與固定資產(chǎn)明細(xì)不相符。（3）關(guān)聯(lián)交易方面，表現(xiàn)為：集體企業(yè)占用主業(yè)的房產(chǎn)未支付租金；主業(yè)租賃集體企業(yè)的資產(chǎn)所付的租金超過市場價(jià)格，尤其是車輛租賃費(fèi)用。（4）貨幣資金管理方面，包括：大額使用現(xiàn)金；存在企業(yè)資金私自出借、挪用現(xiàn)象；銀行賬戶開立過多，導(dǎo)致資金閑置；備用金借款長期未清理，3年以上的備用金較多，且備用金管理不嚴(yán)格，支付較隨意，沒有把好備用金“出口關(guān)”。（5）往來款項(xiàng)管理方面，包括：未按規(guī)定提取壞賬準(zhǔn)備；存在數(shù)額較大、掛賬時(shí)間較長的往來款項(xiàng)，且長期未清理；往來掛賬對方單位已注銷（或吊銷營業(yè)執(zhí)照），存在損失風(fēng)險(xiǎn)。（6）物資管理方面，包括：部分物資材料的出入庫手續(xù)不健全，出庫單無領(lǐng)料人簽字，入庫單無采購人簽字；自購材料供貨商資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量證明未收集；未及時(shí)辦理廢舊物資回收手續(xù)，廢舊物資賬實(shí)不符，利舊、利庫物資手續(xù)欠缺。（7）財(cái)務(wù)管理方面，包括：未按規(guī)定打印年度會計(jì)賬簿，會計(jì)憑證編號不對應(yīng)，科目核算不規(guī)范；職工薪酬外發(fā)生工資性支出，未代扣代繳個(gè)人所得稅；提前計(jì)提工資，跨年度支付；不提、少提、不繳、少繳工會經(jīng)費(fèi)；不提、少提職工教育經(jīng)費(fèi)，教育、培訓(xùn)費(fèi)用支付依據(jù)不充分；食堂補(bǔ)貼缺少明細(xì)；上年收入本年入賬，沖減收入，計(jì)入下年，沖轉(zhuǎn)成本計(jì)入下年度等。（8）業(yè)務(wù)管理方面，包括：違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包工程；工程項(xiàng)目勞務(wù)分包未履行招標(biāo)程序，工程項(xiàng)目材料未履行招投標(biāo)；工程項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用不實(shí)，工程結(jié)算依據(jù)不充分，工程量結(jié)算不實(shí)，竣工項(xiàng)目部分內(nèi)容未實(shí)施；工程項(xiàng)目未按照計(jì)劃實(shí)施，調(diào)整項(xiàng)目地點(diǎn)未報(bào)批，施工安全質(zhì)量存在管理漏洞，部分公司無資質(zhì)出具工程調(diào)試報(bào)告，工程實(shí)施嚴(yán)重滯后，工程項(xiàng)目建設(shè)資料管理不規(guī)范等。（9）合同管理方面，包括：合同管理制度及流程未有效執(zhí)行；部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前未簽訂合同；合同簽訂一方不具法人資格；合同條款未有效執(zhí)行；違反施工合同支付條款；分包合同簽訂內(nèi)容與實(shí)際不一致；事前簽訂包含不確定性內(nèi)容合同；簽訂合同主體違規(guī)。

五、結(jié)論及啟示

篇4

勞動(dòng)定額的管理一直是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代起到了不可替代的重要作用。但隨著市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的改變和縱深推進(jìn)以及產(chǎn)業(yè)升級更新?lián)Q代過程中，勞動(dòng)定額管理工作在企業(yè)管理中的地位和功能也發(fā)生了一系列的變化。如何創(chuàng)新勞動(dòng)定額管理，讓這傳統(tǒng)而基礎(chǔ)的管理工作繼續(xù)發(fā)揮新的光彩，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)高效地發(fā)展，對于維護(hù)國家、企業(yè)和勞動(dòng)者的利益也會有著重要的作用。

1管理定額工作的重要性

1.1提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)效率。

追求最大可能的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)的最基本職能，如何提高生產(chǎn)效益最關(guān)鍵因素是勞動(dòng)者的效率。效率提高了，單位時(shí)間能夠產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，企業(yè)的利潤才會增加。企業(yè)可以通過科技創(chuàng)新、設(shè)備升級、經(jīng)營管理等途徑提高效率，如果不增投資、設(shè)備不更新、人員數(shù)量不增加的情況下，定額管理可以通過對方法、時(shí)間、勞動(dòng)者心理等方面進(jìn)行分析，力爭使企業(yè)能夠合理用人、科學(xué)組織生產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)效率的提高，因此在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期過程中需要重拾勞動(dòng)定額，提高企業(yè)的整體效益。

1.2國外定額管理仍在繼續(xù)。

勞動(dòng)定額是基于生產(chǎn)工業(yè)而產(chǎn)生的一門學(xué)科，當(dāng)人類進(jìn)入了大生產(chǎn)、大規(guī)模、大批量的工業(yè)發(fā)展的時(shí)代，建立勞動(dòng)力與原材料的低投入高產(chǎn)出卻是永恒的課題。如今的美國企業(yè)80%以上的企業(yè)還在沿用當(dāng)年泰羅開創(chuàng)的定額管理方法，日本制定的鼓勵(lì)員工開發(fā)潛能的內(nèi)容正是源于定額管理，因此大型企業(yè)生產(chǎn)效率得到了飛快的發(fā)展。

1.3定額管理作為勞動(dòng)合同重要內(nèi)容。

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，勞動(dòng)關(guān)系也發(fā)生了變化，雇主和員工之間的沖突也日益嚴(yán)重，我國長時(shí)間處于用工過剩的情形下，勞動(dòng)爭議頻發(fā)。導(dǎo)致的根本原因是勞動(dòng)定額不清，在一定的生產(chǎn)條件下，勞動(dòng)者一天要付出多少勞動(dòng)才算合理，能夠取得基本報(bào)酬，這就需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為此在《勞動(dòng)合同法》中要求勞資雙方在平等和充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定出合理的勞動(dòng)合同條款，以保護(hù)雙方合法權(quán)益。

2經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期勞動(dòng)定額面臨的問題

2.1政府、行業(yè)失去了對勞動(dòng)定額的管理。

改革開放初期，我國的勞動(dòng)定額管理是自上而下的管理體系，各行業(yè)的主管部門定期對企業(yè)的勞動(dòng)定額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，定額管理作為重要考核指標(biāo)之一，隨著相關(guān)主管部門的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)定額變成無人問津的工作。勞動(dòng)行政部門在頒發(fā)的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)中，涉及到勞動(dòng)定額相關(guān)條款也少之又少，除少數(shù)企業(yè)還在進(jìn)行勞動(dòng)定額管理工作，其他企業(yè)幾乎停滯不前。

2.2定額管理在企業(yè)經(jīng)營中地位弱化。

企業(yè)經(jīng)營的多元化促使經(jīng)營管理國際化，在競爭中成功與否的管理變得錯(cuò)中復(fù)雜，例如資本運(yùn)營、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理等。這種管理方式在一定時(shí)期和范圍內(nèi)成就了一些企業(yè)，企業(yè)的急速擴(kuò)張和技術(shù)升級改造，使得勞動(dòng)效率得到了快速的提升，勞動(dòng)定額管理已經(jīng)在管理層面退居次席。加上勞動(dòng)用工制度的改革，企業(yè)的經(jīng)歷幾乎集中到員工的應(yīng)聘，合同管理，薪酬設(shè)計(jì)等工作上面，以前勞動(dòng)定額管理人員也轉(zhuǎn)向了其他崗位，這就造成了近些年許多勞動(dòng)爭議的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響了勞動(dòng)關(guān)系的和諧。例如很多企業(yè)隨意變更勞動(dòng)定額，造成了近50%以上勞動(dòng)者要從事10小時(shí)以上工作才能完成最基本工作量，拿到最低工資。

2.3定額管理得不到應(yīng)有的創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，管理者對定額管理缺少應(yīng)有的重視，經(jīng)濟(jì)經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)型，但相應(yīng)的管理措施卻沒有很好的創(chuàng)新，技術(shù)手段和方法比較落后，這與“中國制造”很不相稱，曾經(jīng)熱衷于定額管理的管理人員也紛紛離開相關(guān)崗位，各大學(xué)開設(shè)的管理課程中也被其他課程所取代，造成了定額管理的創(chuàng)新不能與時(shí)俱進(jìn)，滿足不了企業(yè)變化莫測的市場需求。

3定額管理工作的創(chuàng)新

3.1確立行政管理在定額管理中的職責(zé)。

國家勞動(dòng)行政管理部門要承擔(dān)起勞動(dòng)定額的宏觀層面上的管理職責(zé)，積極構(gòu)建行業(yè)和勞動(dòng)部門的溝通平臺，承擔(dān)起定額管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定、管理工作，同時(shí)對企業(yè)從事勞動(dòng)定額管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和資格認(rèn)證。

3.2創(chuàng)新定額管理的工作內(nèi)容和研究方法。

從傳統(tǒng)的管理方法轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化的管理方式，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)理論，通過方法研究對不合理的管理進(jìn)行優(yōu)化整合，同時(shí)，設(shè)計(jì)出合理的操作方案，提高工作效率降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

3.3重視定額管理人才的培養(yǎng)。

從長遠(yuǎn)的角度來講，企業(yè)應(yīng)配備專職的勞動(dòng)定額管理崗位，設(shè)置專門的勞動(dòng)定額機(jī)構(gòu)。高校也應(yīng)加大定額管理人員的培養(yǎng)，增加相關(guān)課程，出版相應(yīng)創(chuàng)新教材，培養(yǎng)管理人才。

4結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；轉(zhuǎn)型期；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號：F30 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)

工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變動(dòng)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的一個(gè)典型標(biāo)志是工業(yè)與農(nóng)業(yè)這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部開始變化，由原來的利用剪刀差犧牲農(nóng)業(yè)發(fā)展換取工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)反哺農(nóng)業(yè)。國家出于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展的考慮，會加強(qiáng)相應(yīng)的宏觀調(diào)控，力求通過工業(yè)的發(fā)展促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，從而完成以工促農(nóng)這一反哺過程。我國的工業(yè)已經(jīng)獲得了很大發(fā)展，已經(jīng)具備了支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力，目前我國正處在以工促農(nóng)的新階段。

城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化。我國經(jīng)過30年快速的城市化，造就繁榮的城市的同時(shí)，也造成城鄉(xiāng)的差距拉大，農(nóng)村在城鄉(xiāng)收入、文明水平、公共服務(wù)、社會保障、經(jīng)濟(jì)增速等各個(gè)方面都落后于城市。目前我國城市化的水平已經(jīng)具備帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的能力，國家以城帶鄉(xiāng)的戰(zhàn)略開始付諸實(shí)踐，城鄉(xiāng)由二元割裂開始走向一體化。這一質(zhì)性變化將極大地改變農(nóng)村生產(chǎn)要素的流動(dòng)模式，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)一體化中自由高效地流通，極大地提高農(nóng)村生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合水平。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究帶來的新變化

工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變動(dòng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的拉長將是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的重點(diǎn)，特別是由于工業(yè)對農(nóng)業(yè)全面反哺的鋪開，傳統(tǒng)學(xué)科研究的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)將隨之打破，取而代之的是更加注重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全局性探究，對農(nóng)產(chǎn)品的精細(xì)化加工、農(nóng)業(yè)大物流的構(gòu)建、農(nóng)村綠色生態(tài)食品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系的健全等等都將是今后學(xué)科研究的重點(diǎn)。

城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的逐漸解除，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的逐漸加快，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科必須對這一變化予以足夠重視，才能跟上實(shí)踐的變化并更好地服務(wù)于實(shí)踐。伴隨著城鄉(xiāng)一體化在城鄉(xiāng)各個(gè)發(fā)展領(lǐng)域的陸續(xù)展開，城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的大循環(huán)大流通將是今后學(xué)科研究的一個(gè)重要領(lǐng)域。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略性驅(qū)動(dòng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面的新變化：一方面，由于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵是要實(shí)現(xiàn)發(fā)展生態(tài)化，這種可持續(xù)發(fā)展略的革新式的提出，直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科對農(nóng)業(yè)發(fā)展方式領(lǐng)域的研究將更加注重在環(huán)境保護(hù)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面增加研究力量，并直接倒逼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維方式的革命式的顛覆和再生。另一方面，由于我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程比較緩慢，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在國際先進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)面前缺乏競爭性，如何應(yīng)對國際化帶來的挑戰(zhàn)也將成為今后相當(dāng)長一段時(shí)間里我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究重點(diǎn)。

三、積極面對新特點(diǎn)、應(yīng)對新變化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展

差異化學(xué)科戰(zhàn)略。針對上述分析的處在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的三大特點(diǎn)以及對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究帶來的新變化，可以實(shí)施差異化學(xué)科戰(zhàn)略，即把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究的重點(diǎn)放在對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)性變化、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)這三個(gè)方面，著重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全局性探究，著重加大城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素大循環(huán)大流通方面的科研力度，著重加大對環(huán)境保護(hù)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及如何應(yīng)對農(nóng)業(yè)國際化方面的研究。

科研人才戰(zhàn)略。要根據(jù)差異化學(xué)科戰(zhàn)略，有選擇性地按照上述研究重點(diǎn)進(jìn)行有針對性的人才培養(yǎng)工程設(shè)計(jì)和實(shí)施。對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的教材、教輔資料以及理論的更新引進(jìn)，也應(yīng)根據(jù)研究重點(diǎn)的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，將契合研究重點(diǎn)的新知識、技術(shù)和理念融入到具體的人才培養(yǎng)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去。同時(shí)，從國家層面來講，要加大教育規(guī)劃力度，出臺扶持性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)政策，加大培養(yǎng)投入力度，對有突出貢獻(xiàn)的學(xué)科帶頭人和長期在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一線從事研究工作的優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)支持和培養(yǎng)。

學(xué)科互補(bǔ)性戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科本身就是一門綜合性學(xué)科，它融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩門學(xué)科，與之有直接聯(lián)系的學(xué)科就有數(shù)學(xué)、法學(xué)、金融學(xué)、環(huán)境學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)等。這些學(xué)科間不能割裂開來進(jìn)行研究。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科在應(yīng)對由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期催生的新特點(diǎn)并由此對科研帶來的新變化時(shí)，“關(guān)起門”來搞研究，只有死路一條，只做簡單的“1+1=2”的疊加研究也是沒效果的。正確科學(xué)的路徑應(yīng)該是以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一學(xué)科確定的研究重點(diǎn)為核心來確定所涉及的學(xué)科的知識和理論并由此綜合起來進(jìn)行分析，在此過程中，不斷付諸實(shí)踐，在大量的鮮活的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象和事件中達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)踐的目的。

四、結(jié)語

應(yīng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期產(chǎn)生的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的新變化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，本文只是從理論上進(jìn)行了粗略的分析，要真正有效地解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期條件下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科面臨的一系列重大理論和實(shí)踐課題，還是要集合廣大科研專家和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究者的智慧，并在付諸大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)，從而適應(yīng)轉(zhuǎn)型期新特點(diǎn)新變化，服務(wù)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何忠偉,王艷霞.夏龍.新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展的思考[J].北京農(nóng)學(xué)院學(xué)報(bào),2008(S2).

[2]任保平.工業(yè)反哺農(nóng)業(yè):我國工業(yè)化中期階段的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其政策取向[J].西北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版),2005(04).