財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

近幾年來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)機(jī)制的日益完善和城市化進(jìn)程的不斷加快，既給物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存發(fā)展面臨著一個(gè)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，這對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)越發(fā)展戰(zhàn)略越重要，而作為一名財(cái)務(wù)管理人員，更加認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的重要性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想，結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體外部環(huán)境的變化和內(nèi)在條件，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)未來(lái)各層次財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過(guò)程。而物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又有其獨(dú)特性。為此，本文主要研究了目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面存在的問(wèn)題及解決這些問(wèn)題的對(duì)策，希望這些對(duì)策與建議能給物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的完善與創(chuàng)新提供借鑒。

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

在當(dāng)前形勢(shì)下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在有限的資源條件下明確了自身發(fā)展目標(biāo)，并圍繞著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，這就涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。而發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施歸根到底是要靠包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的若干個(gè)子戰(zhàn)略的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從某種意義上講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要作用就是貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理與決策的發(fā)展方向、指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來(lái)講實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是十分必要的：

(一)它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、貫徹落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

無(wú)論是企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、金融、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的變化，還是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、組織、人員、管理等方面的變化，都會(huì)直接或間接地影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而近幾年來(lái)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，這就要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理層能站在戰(zhàn)略的高度，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行謀劃，從而更好地指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標(biāo)，有助于企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、效果和效益，但是發(fā)展戰(zhàn)略只是從全局的角度解決諸如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、組織結(jié)構(gòu)、社會(huì)責(zé)任等方面的重大問(wèn)題，換句話(huà)講，發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)與執(zhí)行必須依靠像財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之類(lèi)的子戰(zhàn)略系統(tǒng)的實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就有了可能和客觀需要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖然是從屬于發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)子戰(zhàn)略，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里面最重要、最核心的一個(gè)子戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員從戰(zhàn)略的高度看待財(cái)務(wù)管理，用戰(zhàn)略的思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。它要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及全體財(cái)務(wù)人員不僅要做好企業(yè)生存發(fā)展所需資金的籌集、使用、分配，更要在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)造價(jià)值，維持企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平的需要

眾所周知，物業(yè)服務(wù)企業(yè)有其行業(yè)特性，這些行業(yè)特性包括：勞動(dòng)服務(wù)密集、管理密集、人力資源密集、客戶(hù)分布廣泛。勞動(dòng)服務(wù)密集是服務(wù)企業(yè)所共有的特征；管理密集是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供諸如網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控、門(mén)禁對(duì)講等具有一定安全保衛(wèi)管理功能的技術(shù)系統(tǒng)，并對(duì)這些系統(tǒng)負(fù)有管理職責(zé)：人力資源密集是指由于業(yè)務(wù)上的需要，物業(yè)服務(wù)企業(yè)一般需要諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、保安、后勤服務(wù)人員等各種技術(shù)和管理人才；客戶(hù)分布廣泛是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)對(duì)象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務(wù)大廈，也有可能是大型高尚商住小區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校、工業(yè)區(qū)、政府機(jī)關(guān)等，客服對(duì)象廣而雜，對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求也不盡相同。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的這些行業(yè)特性對(duì)其財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，又要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面評(píng)估當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的基礎(chǔ)上，分析與既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，然后制定出企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的措施和行動(dòng)，并做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。正是通過(guò)結(jié)合企業(yè)特性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施優(yōu)化了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了資產(chǎn)負(fù)債匹配及其管理，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，盡可能地避免了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大起大落，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定一套適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而提升現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平顯得十分有必要。

三、目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問(wèn)題

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要涉及到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、實(shí)施等方面的內(nèi)容，雖然目前我國(guó)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平與管理模式有了一定的發(fā)展與進(jìn)步、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也得到逐步的認(rèn)可，但從整體而言，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，還存在這樣那樣的問(wèn)題：

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)

目前，我國(guó)許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)，其表現(xiàn)為：有些管理者認(rèn)為物業(yè)服務(wù)企業(yè)就是提供物業(yè)服務(wù)的，只要把服務(wù)做好，其他方面都不重要，什么發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都是紙上談兵，他們不能從戰(zhàn)略高度理解物業(yè)服務(wù)活動(dòng)與管理之間的客觀聯(lián)系，因此當(dāng)他們面對(duì)日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就把大量的人力、物力、財(cái)力都投入到物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展方面，認(rèn)為只有業(yè)務(wù)出效益，沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，也就更談不上財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)了；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，但在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)缺乏創(chuàng)新，有的就是直接照搬照抄其他企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是有其特性的，部分企業(yè)只是為了制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)特點(diǎn)來(lái)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。隨著物業(yè)服務(wù)需求的不斷擴(kuò)大，物業(yè)服務(wù)已經(jīng)逐步市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化和智能化。但很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到這些外部變化給企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略帶來(lái)的影響，因而沒(méi)有及時(shí)改進(jìn)、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位不準(zhǔn)

有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)并沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義及其特殊性，因而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位上沒(méi)有做到準(zhǔn)確定位，這些表現(xiàn)主要有：有些企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未能體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有的甚至與發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸；有些企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能與發(fā)展戰(zhàn)略中的其他子戰(zhàn)略相配合，難以形成一個(gè)系統(tǒng)，沒(méi)有保持與企業(yè)其他子戰(zhàn)略系統(tǒng)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系；有些企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理。在企業(yè)所有戰(zhàn)略系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與制訂較發(fā)展戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，往往更為復(fù)雜與艱巨，這也就直接或間接地增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的復(fù)雜性與艱巨性，而有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這種規(guī)劃、實(shí)施、反饋的動(dòng)態(tài)管理需要，最終使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實(shí)施、反饋都相互脫節(jié)，未能真正反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度不夠

目前我國(guó)許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理方面的制度建設(shè)相對(duì)落后，甚至很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，這對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施造成了很大的困難；另外，我國(guó)大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織管理模式并不能滿(mǎn)足戰(zhàn)略管理的要求，致使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。有些企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，既沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)快速的監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，也沒(méi)有定期收集和分析明顯偏離財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的信息，也就更談不上對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出及時(shí)正確的調(diào)整了。這些現(xiàn)象的存在，大大降低了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，使得很多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為一紙空文。

(四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)信息太滯后

在全球網(wǎng)絡(luò)化日益普及的環(huán)境下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)本身的日常管理以及服務(wù)對(duì)象信息化的要求也越來(lái)越高。因此，無(wú)論是企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策還是滿(mǎn)足服務(wù)對(duì)象信息化的要求，都極度需要大量準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀的信息。另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、制定、實(shí)施等一系列過(guò)程都離不開(kāi)信息的支持，這些信息包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。而目前我國(guó)大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)普遍存在信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問(wèn)題：在財(cái)務(wù)信息方面，有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理薄弱，會(huì)計(jì)信息不能得到真實(shí)、客觀的反映。物業(yè)服務(wù)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)信息大部分都是按照歷史成本原則進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)、報(bào)告的，這些財(cái)務(wù)信息存在一定的時(shí)效性方面的問(wèn)題。另外，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表都是按相關(guān)準(zhǔn)則要求統(tǒng)一編制的，缺少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要的一些特定信息；在非財(cái)務(wù)信息方面，像諸如各業(yè)主的基本情況表、客戶(hù)信用檔案等各種非財(cái)務(wù)信息并沒(méi)有采集完善或在更新補(bǔ)充方面沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，因而無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。

四、解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在問(wèn)題的對(duì)策

筆者認(rèn)為針對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在上述問(wèn)題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

(一)努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)

物業(yè)服務(wù)企業(yè)要努力培養(yǎng)全體員工的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，要上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至普通員工都能明白財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性與內(nèi)容，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題。培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)成功與否的關(guān)鍵還是在企業(yè)的最高管理者，因?yàn)槠髽I(yè)的最高管理者是發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者、制定者，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有著重大的影響。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程中的“領(lǐng)導(dǎo)示范作用”，做到以身作則，通過(guò)自己在企業(yè)中所處的地位，為廣大職工做出表率，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)的不斷形成與發(fā)展。與此同時(shí)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要不遺余力地在企業(yè)內(nèi)部反復(fù)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育、指導(dǎo)，幫助全體員工充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義與作用，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(二)準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨(dú)特性。因此，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位方面，物業(yè)服務(wù)企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略的從屬地位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的目標(biāo)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在制定具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略要求來(lái)確定，特別是在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購(gòu)戰(zhàn)略等方面要注意與發(fā)展戰(zhàn)略的配合與支持。另外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略中其他子戰(zhàn)略的關(guān)系，要努力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融合到整個(gè)戰(zhàn)略體系中去，從而構(gòu)建一個(gè)完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)，并且注意財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他子戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，努力使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持、配合其他子戰(zhàn)略的實(shí)施。也就是說(shuō)，企業(yè)要正確選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位，清楚財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整體發(fā)展戰(zhàn)略體系中一個(gè)子系統(tǒng)，與其他子戰(zhàn)略存在著相互配合、相互支持、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

(三)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度

為了加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，首先要建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施制度，從制度上保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、編制全面預(yù)算，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解、落實(shí)到物業(yè)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。其次，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施從某種程度上講必然會(huì)影響到原先各種利益關(guān)系，為了防止利益沖突導(dǎo)致的個(gè)別內(nèi)部組織或人員抵制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，就必須建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。在建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)時(shí)要分考慮發(fā)展戰(zhàn)略的要求、企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)進(jìn)行物業(yè)服務(wù)的技術(shù)水平、人員素質(zhì)等方面的因素。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要建立通暢的協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況或問(wèn)題能及時(shí)、順暢地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使各級(jí)組織、員工都能理解并支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。最后，建立有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要努力激勵(lì)員工，要將員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)聯(lián)系起來(lái)，使全體員工樂(lè)于接受財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而在行動(dòng)上真正成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。

(四)優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)

在網(wǎng)絡(luò)全球化背景下，信息已成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一項(xiàng)重要資源，這已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要想進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、實(shí)施以及改進(jìn)，必然需要各種有效及時(shí)的信息。因此，信息是否準(zhǔn)確、信息傳遞是否及時(shí)、信息系統(tǒng)是否通暢，這些不僅關(guān)系到日常物業(yè)服務(wù)活動(dòng)能否正常進(jìn)行，而且關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實(shí)施、分析。因此優(yōu)化信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作。化優(yōu)的信息系統(tǒng)可以將大量準(zhǔn)確有用的數(shù)據(jù)及時(shí)地收集起來(lái)，形成實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所需的信息流，從而為發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。為了更好地支持企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)在條件允許的前提下，努力實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等多種信息系統(tǒng)之間的集成，讓各種信息進(jìn)行有序流動(dòng)的同時(shí)形成一個(gè)閉環(huán)的實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。通過(guò)這樣的信息系統(tǒng)就可以將物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的全部情況都按實(shí)時(shí)記錄下來(lái)，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)并指導(dǎo)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)活動(dòng)，從而有效地配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的監(jiān)督與反饋。

篇2

【關(guān)鍵詞】物業(yè)服務(wù)企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

近幾年來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)機(jī)制的日益完善和城市化進(jìn)程的不斷加快，既給物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存發(fā)展面臨著一個(gè)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，這對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)越發(fā)展戰(zhàn)略越重要，而作為一名財(cái)務(wù)管理人員，更加認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的重要性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想，結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體外部環(huán)境的變化和內(nèi)在條件，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)未來(lái)各層次財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過(guò)程。而物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又有其獨(dú)特性。為此，本文主要研究了目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面存在的問(wèn)題及解決這些問(wèn)題的對(duì)策，希望這些對(duì)策與建議能給物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的完善與創(chuàng)新提供借鑒。

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

在當(dāng)前形勢(shì)下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在有限的資源條件下明確了自身發(fā)展目標(biāo)，并圍繞著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，這就涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。而發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施歸根到底是要靠包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的若干個(gè)子戰(zhàn)略的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從某種意義上講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要作用就是貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理與決策的發(fā)展方向、指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來(lái)講實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是十分必要的：

（一）它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、貫徹落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

無(wú)論是企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、金融、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的變化，還是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、組織、人員、管理等方面的變化，都會(huì)直接或間接地影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而近幾年來(lái)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，這就要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理層能站在戰(zhàn)略的高度,對(duì)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行謀劃,從而更好地指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標(biāo)，有助于企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、效果和效益，但是發(fā)展戰(zhàn)略只是從全局的角度解決諸如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、組織結(jié)構(gòu)、社會(huì)責(zé)任等方面的重大問(wèn)題，換句話(huà)講，發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)與執(zhí)行必須依靠像財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之類(lèi)的子戰(zhàn)略系統(tǒng)的實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就有了可能和客觀需要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖然是從屬于發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)子戰(zhàn)略，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里面最重要、最核心的一個(gè)子戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員從戰(zhàn)略的高度看待財(cái)務(wù)管理，用戰(zhàn)略的思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。它要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及全體財(cái)務(wù)人員不僅要做好企業(yè)生存發(fā)展所需資金的籌集、使用、分配，更要在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)造價(jià)值，維持企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平的需要

眾所周知，物業(yè)服務(wù)企業(yè)有其行業(yè)特性，這些行業(yè)特性包括：勞動(dòng)服務(wù)密集、管理密集、人力資源密集、客戶(hù)分布廣泛。勞動(dòng)服務(wù)密集是服務(wù)企業(yè)所共有的特征；管理密集是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供諸如網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控、門(mén)禁對(duì)講等具有一定安全保衛(wèi)管理功能的技術(shù)系統(tǒng)，并對(duì)這些系統(tǒng)負(fù)有管理職責(zé)；人力資源密集是指由于業(yè)務(wù)上的需要，物業(yè)服務(wù)企業(yè)一般需要諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、保安、后勤服務(wù)人員等各種技術(shù)和管理人才；客戶(hù)分布廣泛是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)對(duì)象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務(wù)大廈，也有可能是大型高尚商住小區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校、工業(yè)區(qū)、政府機(jī)關(guān)等，客服對(duì)象廣而雜，對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求也不盡相同。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的這些行業(yè)特性對(duì)其財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，又要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面評(píng)估當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的基礎(chǔ)上，分析與既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，然后制定出企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的措施和行動(dòng)，并做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。正是通過(guò)結(jié)合企業(yè)特性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施優(yōu)化了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了資產(chǎn)負(fù)債匹配及其管理，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，盡可能地避免了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大起大落，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定一套適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而提升現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平顯得十分有必要。

三、目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問(wèn)題

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要涉及到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、實(shí)施等方面的內(nèi)容，雖然目前我國(guó)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平與管理模式有了一定的發(fā)展與進(jìn)步、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也得到逐步的認(rèn)可，但從整體而言，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，還存在這樣那樣的問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)

目前，我國(guó)許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)，其表現(xiàn)為：有些管理者認(rèn)為物業(yè)服務(wù)企業(yè)就是提供物業(yè)服務(wù)的，只要把服務(wù)做好，其他方面都不重要，什么發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都是紙上談兵，他們不能從戰(zhàn)略高度理解物業(yè)服務(wù)活動(dòng)與管理之間的客觀聯(lián)系，因此當(dāng)他們面對(duì)日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就把大量的人力、物力、財(cái)力都投入到物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展方面，認(rèn)為只有業(yè)務(wù)出效益，沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，也就更談不上財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)了；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，但在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)缺乏創(chuàng)新，有的就是直接照搬照抄其他企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是有其特性的，部分企業(yè)只是為了制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)特點(diǎn)來(lái)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。隨著物業(yè)服務(wù)需求的不斷擴(kuò)大，物業(yè)服務(wù)已經(jīng)逐步市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化和智能化。但很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到這些外部變化給企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略帶來(lái)的影響，因而沒(méi)有及時(shí)改進(jìn)、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位不準(zhǔn)

有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)并沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義及其特殊性，因而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位上沒(méi)有做到準(zhǔn)確定位，這些表現(xiàn)主要有：有些企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未能體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有的甚至與發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸；有些企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能與發(fā)展戰(zhàn)略中的其他子戰(zhàn)略相配合，難以形成一個(gè)系統(tǒng)，沒(méi)有保持與企業(yè)其他子戰(zhàn)略系統(tǒng)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系；有些企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理。在企業(yè)所有戰(zhàn)略系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與制訂較發(fā)展戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，往往更為復(fù)雜與艱巨，這也就直接或間接地增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的復(fù)雜性與艱巨性，而有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這種規(guī)劃、實(shí)施、反饋的動(dòng)態(tài)管理需要，最終使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實(shí)施、反饋都相互脫節(jié)，未能真正反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度不夠

目前我國(guó)許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理方面的制度建設(shè)相對(duì)落后，甚至很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，這對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施造成了很大的困難；另外，我國(guó)大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織管理模式并不能滿(mǎn)足戰(zhàn)略管理的要求，致使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。有些企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，既沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)快速的監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，也沒(méi)有定期收集和分析明顯偏離財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的信息，也就更談不上對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出及時(shí)正確的調(diào)整了。這些現(xiàn)象的存在，大大降低了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，使得很多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為一紙空文。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)信息太滯后

在全球網(wǎng)絡(luò)化日益普及的環(huán)境下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)本身的日常管理以及服務(wù)對(duì)象信息化的要求也越來(lái)越高。因此，無(wú)論是企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策還是滿(mǎn)足服務(wù)對(duì)象信息化的要求，都極度需要大量準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀的信息。另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、制定、實(shí)施等一系列過(guò)程都離不開(kāi)信息的支持，這些信息包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。而目前我國(guó)大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)普遍存在信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問(wèn)題：在財(cái)務(wù)信息方面，有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理薄弱，會(huì)計(jì)信息不能得到真實(shí)、客觀的反映。物業(yè)服務(wù)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)信息大部分都是按照歷史成本原則進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)、報(bào)告的，這些財(cái)務(wù)信息存在一定的時(shí)效性方面的問(wèn)題。另外，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表都是按相關(guān)準(zhǔn)則要求統(tǒng)一編制的，缺少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要的一些特定信息；在非財(cái)務(wù)信息方面，像諸如各業(yè)主的基本情況表、客戶(hù)信用檔案等各種非財(cái)務(wù)信息并沒(méi)有采集完善或在更新補(bǔ)充方面沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，因而無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。

四、解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在問(wèn)題的對(duì)策

筆者認(rèn)為針對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在上述問(wèn)題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

（一）努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)

物業(yè)服務(wù)企業(yè)要努力培養(yǎng)全體員工的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，要上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至普通員工都能明白財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性與內(nèi)容，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題。培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)成功與否的關(guān)鍵還是在企業(yè)的最高管理者，因?yàn)槠髽I(yè)的最高管理者是發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者、制定者，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有著重大的影響。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程中的“領(lǐng)導(dǎo)示范作用”，做到以身作則，通過(guò)自己在企業(yè)中所處的地位，為廣大職工做出表率，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)的不斷形成與發(fā)展。與此同時(shí)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要不遺余力地在企業(yè)內(nèi)部反復(fù)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育、指導(dǎo)，幫助全體員工充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義與作用，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨(dú)特性。因此，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位方面，物業(yè)服務(wù)企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略的從屬地位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的目標(biāo)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在制定具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略要求來(lái)確定，特別是在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購(gòu)戰(zhàn)略等方面要注意與發(fā)展戰(zhàn)略的配合與支持。另外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略中其他子戰(zhàn)略的關(guān)系，要努力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融合到整個(gè)戰(zhàn)略體系中去，從而構(gòu)建一個(gè)完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)，并且注意財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他子戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，努力使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持、配合其他子戰(zhàn)略的實(shí)施。也就是說(shuō)，企業(yè)要正確選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位，清楚財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整體發(fā)展戰(zhàn)略體系中一個(gè)子系統(tǒng)，與其他子戰(zhàn)略存在著相互配合、相互支持、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

（三）不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度

為了加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，首先要建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施制度，從制度上保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、編制全面預(yù)算，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解、落實(shí)到物業(yè)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。其次，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施從某種程度上講必然會(huì)影響到原先各種利益關(guān)系，為了防止利益沖突導(dǎo)致的個(gè)別內(nèi)部組織或人員抵制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，就必須建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。在建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)時(shí)要分考慮發(fā)展戰(zhàn)略的要求、企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)進(jìn)行物業(yè)服務(wù)的技術(shù)水平、人員素質(zhì)等方面的因素。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要建立通暢的協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況或問(wèn)題能及時(shí)、順暢地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使各級(jí)組織、員工都能理解并支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。最后，建立有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要努力激勵(lì)員工，要將員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)聯(lián)系起來(lái)，使全體員工樂(lè)于接受財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而在行動(dòng)上真正成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)

在網(wǎng)絡(luò)全球化背景下，信息已成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一項(xiàng)重要資源, 這已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要想進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、實(shí)施以及改進(jìn)，必然需要各種有效及時(shí)的信息。因此，信息是否準(zhǔn)確、信息傳遞是否及時(shí)、信息系統(tǒng)是否通暢，這些不僅關(guān)系到日常物業(yè)服務(wù)活動(dòng)能否正常進(jìn)行, 而且關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實(shí)施、分析。因此優(yōu)化信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作。化優(yōu)的信息系統(tǒng)可以將大量準(zhǔn)確有用的數(shù)據(jù)及時(shí)地收集起來(lái)，形成實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所需的信息流，從而為發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。為了更好地支持企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)在條件允許的前提下，努力實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等多種信息系統(tǒng)之間的集成，讓各種信息進(jìn)行有序流動(dòng)的同時(shí)形成一個(gè)閉環(huán)的實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。通過(guò)這樣的信息系統(tǒng)就可以將物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的全部情況都按實(shí)時(shí)記錄下來(lái)，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)并指導(dǎo)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)活動(dòng)，從而有效地配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的監(jiān)督與反饋。

五、結(jié)論

總之，物業(yè)服務(wù)行業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性，并結(jié)合物業(yè)服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)，努力找出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育培訓(xùn)工作，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。同時(shí)企業(yè)也要從制度建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)等方面加以保證，以便財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能在企業(yè)得到順利實(shí)施，從而有效地提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)管理；意義

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)的多個(gè)方面，如企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)總體戰(zhàn)略以及對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中有著重要作用，錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，企業(yè)快速的發(fā)展離不開(kāi)正確財(cái)務(wù)決策的支持。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為企業(yè)制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也顯得尤為重要。現(xiàn)今，一些企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中并沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，由于其長(zhǎng)期缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)使得企業(yè)資金得不到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，這在一定程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。由此看來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，制定正確的財(cái)務(wù)計(jì)劃能為企業(yè)籌得更多的資金，有利于提高企業(yè)資金的利用率，從而推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，還對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析具有重大幫助，能為企業(yè)資金的利用提供全局性和長(zhǎng)期性的指導(dǎo)。企業(yè)資金流動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這也是區(qū)別于其他各種戰(zhàn)略的重要特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)的資金流向進(jìn)行分析，但是要基于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，這也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的特點(diǎn)之一。保證企業(yè)資金均衡的流動(dòng)從而達(dá)到企業(yè)的總體目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要意義。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)應(yīng)注重其全局性、長(zhǎng)期性以及創(chuàng)造性的特點(diǎn)，其管理的主要內(nèi)容有籌資、投資及收益分配。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，為企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定提供了一定的依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)房展方向的變動(dòng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，與企業(yè)是從屬的關(guān)系。換一種說(shuō)法就是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，不管企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)怎么變化，它要緊緊圍繞企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益而所作出的計(jì)劃和策略，企業(yè)的管理戰(zhàn)略往往會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化或是市場(chǎng)的波動(dòng)而做相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的重要手段，它較生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理而言，屬于“上層建筑”的范疇。只有保證企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略的有利實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

現(xiàn)今企業(yè)外部環(huán)境的變動(dòng)較大，企業(yè)在制定企業(yè)管理戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮到市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。為保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具有前瞻性和全局性的眼光，面對(duì)新環(huán)境的變化，不僅要考慮到企業(yè)外部的變化還要考慮到企業(yè)內(nèi)部的變化。因此，在企業(yè)管理戰(zhàn)略中，不管是財(cái)務(wù)管理還是生產(chǎn)管理都應(yīng)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利益化的目標(biāo)作為制定依據(jù)，即圍繞企業(yè)的總目標(biāo)去制定企業(yè)的各個(gè)戰(zhàn)略，確保企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃能更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)而服務(wù)。這種財(cái)務(wù)管理理念不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)的活動(dòng)應(yīng)時(shí)刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的管理者在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)審視本部門(mén)行為。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石

資金是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所關(guān)注的焦點(diǎn)，它既對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施有著重要影響，也為企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。資金能為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供一定的保障，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的期間，如果缺乏一定的資金很可能影響到企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施。由此看來(lái)，資金作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要因素對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都有著重要影響，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持，企業(yè)戰(zhàn)略也只有建立在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上才得以更好地實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供一定的資金保障，而且還能將財(cái)務(wù)信息很好的綜合起來(lái)，為企業(yè)各個(gè)層次戰(zhàn)略的實(shí)施提供了一定的基礎(chǔ)。因此，一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略必然要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之配合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)財(cái)務(wù)管理有著重要的指導(dǎo)意義，它既是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分又對(duì)企業(yè)管理有著重要作用。所以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有戰(zhàn)略管理與企業(yè)財(cái)務(wù)的雙重屬性，由戰(zhàn)略管理與企業(yè)財(cái)務(wù)相融合而成，是企業(yè)管理為順應(yīng)時(shí)代潮流與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是圍繞公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施以及評(píng)價(jià)與控制而展開(kāi)的。

四、結(jié)束語(yǔ)

優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效原則，企業(yè)想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟得到長(zhǎng)期的發(fā)展就必須制定與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的企業(yè)戰(zhàn)略，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的日常管理，企業(yè)管理者要具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，一套老套的戰(zhàn)略始終不能適應(yīng)時(shí)展的要求，這就要求企業(yè)管理者根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，使之更好的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所服務(wù)。如果將戰(zhàn)略管理看作是現(xiàn)代企業(yè)管理的主旋律，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略就是這主旋律中不可或缺的音符。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與國(guó)外先進(jìn)的管理理念相比還有一定的距離，其成果還相對(duì)較少，如何使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更好的為企業(yè)管理所服務(wù)是企業(yè)管理者要一直深入研究的課題。我國(guó)企業(yè)管理者應(yīng)跳出固有財(cái)務(wù)管理思維模式，順應(yīng)戰(zhàn)略管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不再就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，而是就管理論財(cái)務(wù)、就戰(zhàn)略論財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中亟待思考的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一種嘗試和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐具有極大的指導(dǎo)意義，對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有重要的應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；意義；作用；對(duì)策

一、前言

民營(yíng)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)以其充滿(mǎn)生機(jī)和活力的經(jīng)營(yíng)方式，占據(jù)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要的部分。對(duì)于任何企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)發(fā)展的核心工作。對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)制度的建立和管理，則是企業(yè)發(fā)展過(guò)程始終都需要關(guān)注的問(wèn)題。制定好企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是中小民營(yíng)企業(yè)能夠堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展，保持活力的根本策略。

二、發(fā)展我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意義

在我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體系中，中小民營(yíng)企業(yè)占經(jīng)濟(jì)的大部分，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐點(diǎn)，它對(duì)增加財(cái)政收入、活躍城鄉(xiāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、促進(jìn)就業(yè)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮了積極重要的作用。中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的發(fā)展及未來(lái)是息息相關(guān)的，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。它的技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)到營(yíng)銷(xiāo)都要以資金為基礎(chǔ)，只要有了健全的財(cái)務(wù)體系和企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就能得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意義非比尋常，但是由于自身的特點(diǎn)，要開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就要結(jié)合中小民營(yíng)企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況來(lái)制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供前提和保障。

中小民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，起著重要作用，它對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、提高人民生活水平等諸多方面都做出了貢獻(xiàn)，它是國(guó)家不斷發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)充滿(mǎn)著戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展，就要有完整的戰(zhàn)略意圖，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)在當(dāng)前的時(shí)代是難以生存的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。一個(gè)企業(yè)不懂得財(cái)務(wù)發(fā)展及財(cái)務(wù)作用，只一味關(guān)注產(chǎn)品銷(xiāo)售和營(yíng)業(yè)狀況，這樣會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究在我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略研究上是一個(gè)熱點(diǎn)，被越來(lái)越多的人所關(guān)注和研究，但是，在我國(guó)一般大型企業(yè)注重對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，而中小民營(yíng)企業(yè)相對(duì)較少，仍然處于一個(gè)起步階段。

三、發(fā)展我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用

（1）引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，有助于企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。由于中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力較弱，外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的影響較大，如果企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)，那么，中小民營(yíng)企業(yè)容易在復(fù)雜的、多變的社會(huì)環(huán)境下放任自流。這樣下去，對(duì)企業(yè)所造成后果是難以想象的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和分析中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)分析結(jié)構(gòu)制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（2）引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，有助于中小民營(yíng)企業(yè)保持創(chuàng)造和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)實(shí)力弱，資金匱乏幾乎是所有中小企業(yè)的普遍現(xiàn)象，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種資源浪費(fèi)對(duì)企業(yè)造成的影響要遠(yuǎn)大于大型企業(yè)的影響，這就給中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的使用率提出了更高的要求。只要制定了完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略用來(lái)指導(dǎo)。那么，中小民營(yíng)企業(yè)就可以憑借自身有限的資源，降低資金不足帶來(lái)的困難，從而形成企業(yè)自身所保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，有助于提高中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理水平低下是普遍中小企業(yè)的特點(diǎn)，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到哪個(gè)階段，中小企業(yè)的重心始終都在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理只局限于記賬和算賬上，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性發(fā)展。財(cái)務(wù)成本居高不下，流動(dòng)資金管理不善，盈利能力遇到瓶頸，資金狀況不好改善等，都是現(xiàn)在中小民營(yíng)企業(yè)的普遍存在的問(wèn)題。只有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能依據(jù)現(xiàn)狀預(yù)測(cè)和判斷未來(lái)的環(huán)境，能分析和勾畫(huà)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)戰(zhàn)能力。再者，能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更加適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化，以及變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，有效地解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的財(cái)務(wù)資金方面的問(wèn)題。

四、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的問(wèn)題

（1）不具備科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制特殊，大部分中小民營(yíng)企業(yè)權(quán)利集中在經(jīng)營(yíng)者或創(chuàng)辦者身上，多為家族史、作坊式的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的臆斷決定著企業(yè)的發(fā)展，權(quán)力集中，程序簡(jiǎn)單靈活。部分企業(yè)因缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，造成資金管理混亂，影響到企業(yè)發(fā)展，還有部分企業(yè)，雖然制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但不科學(xué)、不規(guī)范，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略背離企業(yè)戰(zhàn)略，造成不切企業(yè)發(fā)展實(shí)際；二是沒(méi)有理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本意，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等同于財(cái)務(wù)計(jì)劃，沒(méi)有考慮到戰(zhàn)略的全局性和綜合性特點(diǎn)；三是隨意性大，沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展考慮。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制度不合理，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成的前提因素，也是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的保障。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境一般包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析是中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的實(shí)施基礎(chǔ)和內(nèi)在依據(jù)。現(xiàn)在有許多中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的重要性，沒(méi)有注重對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析。這樣，往往會(huì)造成所制度的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不切實(shí)際，制約了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)預(yù)算功能弱化使用。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中主要起到兩點(diǎn)作用：一是通過(guò)預(yù)算能把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想具體化、明確化，更方便地讓企業(yè)員工明白理解并較好的開(kāi)展實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)部門(mén)，使各部門(mén)明白自己的具體工作目標(biāo)，更加促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)發(fā)展。二是財(cái)務(wù)預(yù)算能為企業(yè)開(kāi)展各種活動(dòng)提供財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)轭A(yù)算是以數(shù)量化形式反映出中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)比實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)目標(biāo)和實(shí)際情況的差異。目前，部分中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上認(rèn)識(shí)諸多誤區(qū)：有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，其他部門(mén)無(wú)需考慮錢(qián)財(cái)資金的問(wèn)題，財(cái)務(wù)預(yù)算就是財(cái)務(wù)計(jì)劃的翻版。有的企業(yè)編織預(yù)算就是為了應(yīng)付上級(jí)檢查之用，不切實(shí)際，流于形式，表面上有預(yù)算制定，實(shí)際上就是擺設(shè)；有的管理者并不在意財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容以及是否合理，而將預(yù)算結(jié)構(gòu)的滿(mǎn)意程度作為是否審批預(yù)算的前提，使預(yù)算不存在可操作性和科學(xué)性，對(duì)中小企業(yè)預(yù)算也缺控制、考核和有效的分析。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題。在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理本身就存在各種問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙或制約了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施。首先，中小企業(yè)缺乏管理職責(zé)、觀念陳舊、管理經(jīng)驗(yàn)少。具體表現(xiàn)在缺少財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)。管理者或投資經(jīng)營(yíng)者缺少風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本和邊際成本等科學(xué)財(cái)務(wù)理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法缺少認(rèn)識(shí)，致使其越權(quán)刑事、職責(zé)不清、造成財(cái)務(wù)混亂、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。其次，財(cái)務(wù)核算粗線條。有些管理者為了在財(cái)務(wù)管理方面省些錢(qián)，結(jié)果聘用沒(méi)有會(huì)計(jì)資格人去管理財(cái)務(wù)，或者找些沒(méi)有會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的人去管理公司財(cái)務(wù)，這樣粗線條的用人模式，也會(huì)造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的局面。第三，財(cái)務(wù)控制能力差，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，調(diào)理不清，造成資金管理出現(xiàn)問(wèn)題，影響了企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的控制。

（5）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系出現(xiàn)的問(wèn)題。目前，一些中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理跟不上要求，還在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。其主要表現(xiàn)在：眼光太近，過(guò)分重視短期結(jié)果，特別是知識(shí)資本方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法已經(jīng)顯然落后，與現(xiàn)代要求格格不入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法過(guò)分注重公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。這樣會(huì)影響到企業(yè)業(yè)績(jī)效果和實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效性。

五、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)對(duì)策

（1）樹(shù)立戰(zhàn)略思想，切合實(shí)際，制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際情況制定符合本企業(yè)特色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)要進(jìn)行宣傳教育，使的每一名企業(yè)員工明白，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的真實(shí)意義，注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。一要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)各種階段應(yīng)該采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須預(yù)期發(fā)展階段相適應(yīng)。

（2）打造好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，重視環(huán)境分析。中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的優(yōu)劣會(huì)直接影響企業(yè)理財(cái)，也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。所以，我們要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境上做出努力，下功夫，打造一個(gè)良好的戰(zhàn)略環(huán)境，并注重對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，這樣才是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。目前，雖然國(guó)家出臺(tái)一些鼓勵(lì)政策，去引導(dǎo)和支持中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大內(nèi)需，解決勞動(dòng)力問(wèn)題，但是，這些舉措還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（3）開(kāi)展預(yù)算控制，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施提供保證。預(yù)算控制是將具體目標(biāo)落實(shí)到行動(dòng)方案上。中小民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算控制，第一應(yīng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指揮下，財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上，編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算。二是將預(yù)算指標(biāo)分解到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)人。三是要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算剛性需求，保證預(yù)算不偏離財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。四是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整預(yù)算。

（4）建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，有效地控制中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要控制中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的政策，收集市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行分析預(yù)判，運(yùn)用成功案例經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心任務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定則是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作決定了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的節(jié)奏和細(xì)節(jié)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，中小民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)著重要的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。做好財(cái)務(wù)管理，制定切合實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以實(shí)現(xiàn)中小民營(yíng)企業(yè)的壯大，可以為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入新的活力。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；對(duì)策

1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，選擇與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的時(shí)期，并且企業(yè)不同的時(shí)期相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃也會(huì)不同，應(yīng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展要和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略保持相同的步調(diào)，企業(yè)集團(tuán)的資源整合決定著企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是集團(tuán)資源整合的重要部分，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。

2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

2.1 缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思路

集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是順應(yīng)市場(chǎng)需求的，設(shè)計(jì)滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，然后投放市場(chǎng)，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的思路要配合市場(chǎng)導(dǎo)向。戰(zhàn)略管理方面的問(wèn)題也是有錯(cuò)位的，并不是簡(jiǎn)單以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)集團(tuán)面對(duì)的市場(chǎng)是一個(gè)很大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的定位、模式都很重要。然而，有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是根據(jù)市場(chǎng)定位和總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定，也不是依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展階段選擇的，而是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中效仿其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效的企業(yè)的做法。這樣做固然可以吸取較先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，但如果不結(jié)合本企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)容易產(chǎn)生戰(zhàn)略不匹配的問(wèn)題。

2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)組織必須服從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的變化必然要求企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并支持企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。而有些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織存在與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略管理相脫節(jié)的問(wèn)題，致使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。另外，在戰(zhàn)略形成和執(zhí)行過(guò)中，往往會(huì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的沖突。這種沖突主要表現(xiàn)在目標(biāo)沖突、利益沖突和知識(shí)沖突等方面。

2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略及其他職能戰(zhàn)略配合度較差

企業(yè)的總體戰(zhàn)略是制定職能戰(zhàn)略的根本依據(jù)，它規(guī)定了職能戰(zhàn)略的方向和內(nèi)容及各職能戰(zhàn)略方案之間的關(guān)系，即職能戰(zhàn)略必須在戰(zhàn)略上協(xié)調(diào)一致。職能戰(zhàn)略的專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)往往妨礙二者的協(xié)調(diào)，但職能戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性能為協(xié)調(diào)創(chuàng)造條件：職能戰(zhàn)略隨不同時(shí)間在活動(dòng)內(nèi)容、重要程度和結(jié)構(gòu)方面的變化將會(huì)導(dǎo)致職能之間相互協(xié)調(diào)、配合的變化。目前有些企業(yè)集團(tuán)還不能實(shí)現(xiàn)職能戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理或是動(dòng)態(tài)性不強(qiáng)，導(dǎo)致職能戰(zhàn)略不能很好的為總體戰(zhàn)略服務(wù)，影響了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)度。且由于各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性差，造成相關(guān)職能部門(mén)互相推諉，權(quán)利責(zé)任不明確，從而降低了戰(zhàn)略管理的效率。

2.4 集團(tuán)財(cái)務(wù)部分管理職能不符合戰(zhàn)略管理要求

有不少企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能屬于會(huì)計(jì)核算型和日常理財(cái)型，主要工作重點(diǎn)是記賬、算賬、報(bào)賬、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支審核以及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，所提供的財(cái)務(wù)信息有很大局限性。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息又是繁多而廣泛的，如果只將經(jīng)濟(jì)集中在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理上面，重視費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)核算，那么在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些管理手段已經(jīng)落后，這是財(cái)務(wù)信息的供給與需求之間的矛盾。

財(cái)務(wù)管理方面主要的弱點(diǎn)主要存在于資本與資金管理、預(yù)算管理方面，且未形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息庫(kù)方面。若要取得較高的財(cái)務(wù)管理效率，就必須對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)并與決策的需要相對(duì)應(yīng)，這就要求企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型和日常理財(cái)型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理型。

3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策

3.1 企業(yè)確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)在于集中優(yōu)勢(shì)，向最好方向發(fā)展

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)是指對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定作用的重大而又薄弱的環(huán)節(jié)、項(xiàng)目和方面。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)時(shí)，要分析主觀條件，將自己的優(yōu)勢(shì)力量集中起來(lái)，通過(guò)“點(diǎn)”的突破，推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向最好的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施提出具體的財(cái)務(wù)行動(dòng)方案

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體手段和方法，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)方案的具體化。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施，應(yīng)突出財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，體現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律和財(cái)務(wù)活動(dòng)各階段的特征和要求，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。

3.2.1 建立不相容職務(wù)分離控制的財(cái)務(wù)控制體系

將授權(quán)批準(zhǔn)與執(zhí)行業(yè)務(wù)的職務(wù)分離；執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核的職務(wù)分離；執(zhí)行業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)記錄的職務(wù)分離；財(cái)產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)記錄的職務(wù)分離；執(zhí)行業(yè)務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管的職務(wù)分離，形成相互制衡、相互監(jiān)督的內(nèi)控機(jī)制。

2.2.2 加強(qiáng)集體企業(yè)的授權(quán)批準(zhǔn)程序

將企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入授權(quán)批準(zhǔn)范圍，以發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬各公司、各部門(mén)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程控制。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性，界定授權(quán)批準(zhǔn)層次；明確被授權(quán)人在履行職責(zé)時(shí)需承擔(dān)的責(zé)任；確定各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批程序，確保全面預(yù)算和控制的有效性。

3.2.3 要求形成集體全員的內(nèi)部控制觀念

要求集團(tuán)財(cái)務(wù)人員必備財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行所需的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，以確保財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行；集團(tuán)各級(jí)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員及其他所有員工也需掌握與崗位和職位相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，以便有效地支持、配合財(cái)務(wù)部門(mén)順利建設(shè)和施行財(cái)務(wù)內(nèi)控。

3.2.4 建立集體全員的內(nèi)部控制觀念，形成嚴(yán)密的內(nèi)控實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)

樹(shù)立集團(tuán)全員財(cái)務(wù)內(nèi)控觀念，架構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系實(shí)施成員的組織結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密及制約有效并匹配企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、技術(shù)、特性及戰(zhàn)略的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，以落實(shí)不同層次財(cái)務(wù)內(nèi)控職責(zé)、職權(quán)的基礎(chǔ)分工，進(jìn)行科學(xué)的分項(xiàng)管理及執(zhí)行與監(jiān)控。

3.2.5 健全集體的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)

由內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)擔(dān)當(dāng)對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)的監(jiān)控，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理成效進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，并向管理者反饋監(jiān)控及其他相關(guān)信息，為糾正內(nèi)部會(huì)計(jì)控制偏差、完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提供依據(jù)，以便集團(tuán)公司對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)的多角度、全方位監(jiān)控，保證預(yù)算控制體系實(shí)際有效。

3.2.6 設(shè)置專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制的機(jī)構(gòu)

建立并規(guī)范包括集團(tuán)決策層和管理者、風(fēng)險(xiǎn)管控職能部門(mén)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、內(nèi)、外部審計(jì)等部門(mén)在內(nèi)的各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系；設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)內(nèi)控、內(nèi)審機(jī)制和機(jī)構(gòu)，并將內(nèi)部控制最高決策機(jī)構(gòu)設(shè)在董事會(huì)，形成董事會(huì)控制下，適應(yīng)集團(tuán)組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理風(fēng)格的各部門(mén)職責(zé)明確的管理體系。

3.2.7 發(fā)揮集體內(nèi)部控制的作用，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行監(jiān)督

通過(guò)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制對(duì)本集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)記賬及會(huì)計(jì)報(bào)表編制等財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的審查和監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作及綜合管理工作成效，為集團(tuán)決策層和管理層進(jìn)行相關(guān)決策及實(shí)施重點(diǎn)管理，有效地計(jì)劃和開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正集團(tuán)在復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題提供參考依據(jù)。通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制同集團(tuán)其他機(jī)制的相互配合與協(xié)調(diào)，減少違反集團(tuán)財(cái)務(wù)制度及其他制度的情況發(fā)生，使企業(yè)的日常財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)工作正常有序地開(kāi)展，如期實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其他經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，對(duì)其潛在的危害性、受益或有較大獲利以及能夠促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇進(jìn)行合理評(píng)估，有利于管理決策者在集團(tuán)面臨與風(fēng)險(xiǎn)共存的機(jī)遇時(shí)，做出既能抓住機(jī)遇又能合理防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確選擇。

3.2.8 發(fā)揮集體內(nèi)部控制的作用，提高企業(yè)的管理水平

通過(guò)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制，企業(yè)決策層、管理層及員工共同對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度進(jìn)行積極有效的評(píng)估和改進(jìn)，促使企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)員工綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平提高。

3.2.9 形成全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制相契合的集體內(nèi)控體系

將集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)及其遠(yuǎn)程控制同歸于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，形成包括控制內(nèi)外環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)控及信息傳遞的全面預(yù)算管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制契合的集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控的專(zhuān)業(yè)體系。

4 結(jié)語(yǔ)

目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，尤其是基于集團(tuán)企業(yè)，想要取得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)戰(zhàn)略的實(shí)施與規(guī)劃。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的主要目的就是為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更大的利潤(rùn)，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段應(yīng)該著重加強(qiáng)的方面。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的觀念與認(rèn)知，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的不同時(shí)期的不同情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，只有這樣才能加快企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的速度，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王曉琳.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇問(wèn)題的分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2011，4.