財務(wù)管理的思考精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)管理的思考，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)；管理；創(chuàng)新；思考

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0133-01

在新的形勢下，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，具有積極的意義和作用。這是因為，面臨日趨激烈的市場競爭，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，就需要我們切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的思想觀念，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面創(chuàng)新和豐富企業(yè)財務(wù)管理的深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步明確其目標(biāo)，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的新思路、新方法和新舉措。筆者認(rèn)真深入探討創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵與內(nèi)容，并結(jié)合實際提出行之有效的對策與措施。

一、創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容

在當(dāng)今社會，市場競爭日趨激烈，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，具有深刻的內(nèi)涵與意義，也是大勢所趨的問題。所謂創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，就是指在企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)量的逐步積累以后，由于受一些有關(guān)因素的影響與制約，逐步發(fā)生了改變，進(jìn)而實現(xiàn)質(zhì)的跨越。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理活動，是一個交替演進(jìn)的過程。也可以這樣說，是對企業(yè)過去財務(wù)管理的繼承與創(chuàng)新的過程。

一般而言，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，其內(nèi)容主要包括投資戰(zhàn)略，即知識、智力的投資，也包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營投資，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須的投資，也包括人才投資、技術(shù)投資、市場調(diào)查投資等方面。此外，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)能力還包括了企業(yè)生產(chǎn)利潤的分配、銀行貸款等經(jīng)濟(jì)要素投資方面。一般情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要素主要有固定資產(chǎn)、土地、勞動力、流動資本和知識技術(shù)等。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)社會，腦力勞動已經(jīng)成為了勞動的重要形式。因此，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理必然成為了知識經(jīng)濟(jì)社會企業(yè)發(fā)展的必然選擇之一，也更加符合企業(yè)發(fā)展的實際。另外，隨著企業(yè)日常管理的不斷擴(kuò)展，一些企業(yè)已經(jīng)把無形資產(chǎn)管理列入了財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。由此可見，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。

二、創(chuàng)新財務(wù)管理的思考

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理意識

轉(zhuǎn)變財務(wù)管理意識，是創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵所在。我們知道，現(xiàn)代企業(yè)所開展的一切財務(wù)活動，都是在一定的環(huán)境條件下進(jìn)行的，也是受一定的思想觀念制約的。過去，由于受傳統(tǒng)落后理財思想觀念的影響，企業(yè)開展財務(wù)管理活動的效果極不明顯，甚至對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生了影響與制約。因此，我們必須積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的思想觀念和意識，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極營造有利于企業(yè)財務(wù)管理活動的環(huán)境與氛圍，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，世界經(jīng)濟(jì)局勢復(fù)雜多變，也對企業(yè)財務(wù)管理活動提出了極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和新的更高的要求。面對這一嚴(yán)峻的形勢和變化，就需要我們不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新思想觀念。只有這樣，我們才能更好地開展企業(yè)財務(wù)管理活動，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會效益，促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)快速健康發(fā)展。

（二）樹立科學(xué)理財觀念

樹立科學(xué)理財觀念，是創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)要求。首先，我們必須堅持依法理財?shù)乃枷胗^念。要積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新情況的發(fā)展變化，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)體制機(jī)制，盡量做到依法開展企業(yè)財務(wù)管理活動做，切實維護(hù)企業(yè)財務(wù)管理活動的嚴(yán)肅與權(quán)。也要監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理人員履行自身職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定與紀(jì)律，按章依法開展企業(yè)財務(wù)管理活動，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正和查處。其次，我們必須注重勤儉節(jié)約的理財觀念。要嚴(yán)格按照建設(shè)節(jié)約型社會的根本要求，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，牢固樹立節(jié)約意識，堅持量力而行的原則，嚴(yán)把財務(wù)管理關(guān)口，努力壓縮一切不必要的財務(wù)開支，盡量把財務(wù)資金用到關(guān)鍵處。再次，我們必須積極創(chuàng)新理財觀念。要積極學(xué)習(xí)、借鑒和運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)方法，努力創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方式，全面推行預(yù)算管理、集中采購等體制改革，逐步提高企業(yè)財務(wù)信息化管理的水平。此外，也要深入分析、研究企業(yè)財務(wù)管理活動中的新情況、新問題，積極探索解決問題的新對策、新方式和新措施，不斷提高企業(yè)財務(wù)資金的使用效率。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理行為

創(chuàng)新財務(wù)管理行為，是創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的根本途徑。目前，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到全面普及和發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)成為了知識經(jīng)濟(jì)時代的重要產(chǎn)物，徹底改變了企業(yè)財務(wù)管理的生存環(huán)境、模式及途徑。因此，一些企業(yè)紛紛從大規(guī)模生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)向個性化生產(chǎn)，從以產(chǎn)品為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹＿@樣，企業(yè)的財務(wù)管理活動必然發(fā)生了翻天覆地的變化。此外，由于企業(yè)所面臨的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭發(fā)展到信息、技術(shù)和人才的競爭，區(qū)域化競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛐愿偁幍龋@些發(fā)展變化，勢必使得了企業(yè)財務(wù)管理在管理過程中，其形式、途徑以及手段也跟著改變。所以，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的行為，已經(jīng)成為了大勢所趨的關(guān)鍵問題。另外，企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的全面發(fā)展，也是企業(yè)財務(wù)管理日趨網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的重要動因之一。在企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理必須把信息流、物資流、資金流等有機(jī)結(jié)合起來。這就需要我們積極創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的行為。

（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)

提高財務(wù)人員素質(zhì)，是創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的重要方式。實際上，企業(yè)財務(wù)人員經(jīng)常同錢、物打交道。因此，其素質(zhì)的高低，就直接決定了其能不能經(jīng)受住誘惑和各種考驗，進(jìn)而全身心地投入到企業(yè)財務(wù)管理工作中去。對此，我們必須積極創(chuàng)造條件，比如選派企業(yè)財務(wù)管理人員繼續(xù)深造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察交流等有效途徑與方式，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，盡力提高他們的能力水平，使其能夠全身心地投入企業(yè)財務(wù)管理工作中。所以，我們必須采取一切有效措施，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，必須帶頭執(zhí)行財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，帶頭樹立企業(yè)財務(wù)管理新風(fēng)尚，并通過模范帶動作用，引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理人員履行自身職責(zé)，不斷開創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理工作的新局面。

結(jié)束語:總之，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，具有積極的意義與作用，因此，我們必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)財務(wù)管理工作，進(jìn)一步改進(jìn)、優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的方法、途徑以及形式，進(jìn)而更好地指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)取得長足的發(fā)展。

作者單位：蘭州大學(xué)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；行政事業(yè)單位　；精細(xì)化；核算管理

中圖分類號：F812 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）10-0104-02

一

全面推進(jìn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理，是做好新形勢下財務(wù)工作的迫切需要。科學(xué)化、精細(xì)化管理是一種意識、一種觀念。財務(wù)精細(xì)化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學(xué)化管理要求落實到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，落實到管理人員的崗位職責(zé)，體現(xiàn)集約管理、注重效益的要求。保證充分發(fā)揮財政資金的作用。

收付中心作為預(yù)算單位的統(tǒng)管部門，從02年核算中心成立至今，為規(guī)范財務(wù)核算管理，杜絕不合理開支，充分發(fā)揮財政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。不可否認(rèn)，隨著加強(qiáng)預(yù)算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現(xiàn)在各預(yù)算單位，并由收付中心把關(guān)，對財務(wù)核算管理工作提出了新的更高的要求。出現(xiàn)了財務(wù)核算管理工作不適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）財務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低

財務(wù)管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經(jīng)費(fèi)的管理僅僅滿足于事后核算，對經(jīng)費(fèi)的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進(jìn)行考核，這直接導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費(fèi)緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要著重體現(xiàn)在預(yù)算資金使用情況和使用結(jié)果，為預(yù)算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務(wù)上。

（二）資產(chǎn)管理過于松散

收付中心從價值上管理核算資產(chǎn)，使用部門從實物上管理資產(chǎn)，資產(chǎn)的價值管理與實物管理產(chǎn)生了一定程度的脫節(jié)，有些單位的固定資產(chǎn)明細(xì)賬沒有如實登記，出現(xiàn)家底不清、帳實不符甚至資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強(qiáng)調(diào)財政資金規(guī)范運(yùn)作，而忽略資產(chǎn)的管理，特別是對固定資產(chǎn)的后續(xù)控制，必然導(dǎo)致會計信息的失真和財產(chǎn)物資的

安全。

（三）忽視報賬隊伍建設(shè)，職能弱化

近幾年，預(yù)算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務(wù)水平。不少單位報帳員扮演“跑腿的”、“傳話筒”。報賬員的選拔、任免和培訓(xùn)等成了財務(wù)核算管理的“空白點(diǎn)”和“盲區(qū)”。財政體制改革并不改變單位會計責(zé)任主體，而且隨著部門預(yù)算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務(wù)管理的職能還需更進(jìn)一步加強(qiáng)。單位報賬員在財務(wù)管理工作中，起著連接預(yù)算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應(yīng)充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財務(wù)核算管理水平。

二

全面推進(jìn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理，就是以“細(xì)”為起點(diǎn)，對預(yù)算單位財務(wù)活動的每一內(nèi)容、每一崗位、每一具體的環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中抓落實，并將財務(wù)管理的觸角延伸到單位的每一個領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理收付中心應(yīng)從以下幾個方面入手：

（一）規(guī)范財務(wù)管理行為，完善各種規(guī)章制度

依據(jù)財政體制改革要求，規(guī)范財務(wù)管理程序，完善各種規(guī)章制度。推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)本著服務(wù)、核算和監(jiān)督管理一身的原則，細(xì)化量化財務(wù)人員的工作職責(zé)、工作任務(wù)，通過建立嚴(yán)格細(xì)致、切實可行的工作規(guī)范和制度，使財務(wù)人員有法可依，有章可循，保證日常收支業(yè)務(wù)不斷規(guī)范，做到工作明確、責(zé)任到人，形成相互監(jiān)督、相互制約、彼此連結(jié)的工作流程，提高資金的使用效益，實現(xiàn)了財政資金的優(yōu)化和高效，使財務(wù)工作步入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道。

（二）樹立大財務(wù)意識，促進(jìn)財務(wù)工作從記賬核算型向職能服務(wù)型轉(zhuǎn)變

財務(wù)工作表面上是資金支付和會計核算。然而，如果把財務(wù)工作僅僅看成財務(wù)核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要著重體現(xiàn)在預(yù)算資金使用情況和使用結(jié)果，為預(yù)算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務(wù)上，推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)不斷拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，將財務(wù)管理融合到完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務(wù)上。

首先，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)將財務(wù)工作視為單純核算的觀念。財務(wù)工作是核算與管理的有機(jī)結(jié)合，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)財政資金的優(yōu)化和高效，完成政府和各項事業(yè)的職能服務(wù)上。推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)把財務(wù)核算與管理有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)財政資金的優(yōu)化和高效，保證政府和各項事業(yè)的順利完成。

其次，加強(qiáng)預(yù)算資金支付的事前控制，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督。推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理，不斷拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，實現(xiàn)從事后核算監(jiān)督向事前、事中全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變。收付中心在收到預(yù)算單位支付申請后應(yīng)明確是否可以支付（即是否符合有關(guān)政策規(guī)定、是否有預(yù)算額度、完成政府和各項事業(yè)的哪些職能服務(wù)上、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)），如何支付（即占用何指標(biāo)、列支何科目、解決什么問題），并協(xié)助業(yè)務(wù)專管員跟蹤預(yù)算單位在事中、事后上達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、解決什么問題等，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督。

最后，還要處理好服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系，做到服務(wù)與監(jiān)督并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的最終目標(biāo)是有效完成政府和各項事業(yè)的職能服務(wù)上。收付中心做為預(yù)算單位的統(tǒng)管部門是財政的窗口單位，一方面要為預(yù)算單位服好務(wù)，另一方面還要為政府把好關(guān)，處理好服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系。在為預(yù)算單位服務(wù)上增強(qiáng)為人民服務(wù)的公仆意識，對預(yù)算單位的報帳人員，做到一視同仁，熱情服務(wù)，對報帳員在會計核算上所提出的問題認(rèn)真的進(jìn)行解答，指導(dǎo)他們按規(guī)定進(jìn)行會計核算，不刁難同志、不拖延時間，對違反財務(wù)規(guī)定和超預(yù)算的支出堅決不予

辦理。

（三）加強(qiáng)與預(yù)算單位及局內(nèi)專管員工作對接，進(jìn)一步細(xì)化會計核算

推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理，注重與局各業(yè)務(wù)監(jiān)管部門和預(yù)算單位的溝通、協(xié)調(diào)和配合，深刻領(lǐng)會財政體制改革精神，準(zhǔn)確把握各項資金的來源、性質(zhì)、使用方向和使用效果，掌握對預(yù)算單位監(jiān)督的政策和跟蹤重點(diǎn)，實施財政資金的全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督，有效掌握資金的指定用途、職能服務(wù)等，保證充分發(fā)揮財政資金的使用效果。對專款、項目、社保、企業(yè)轉(zhuǎn)制、稅改等資金實行細(xì)化管理、分類核算。按照資金的使用方向和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)分部門、分統(tǒng)計、分項目及內(nèi)容設(shè)置帳簿進(jìn)行細(xì)化會計核算，做到“一事一科目一記錄”。杜絕非專項、非項目經(jīng)費(fèi)的擠占和挪用，制止專項資金之間的串用，便于從每個部門、工作目標(biāo)、用途等多方面進(jìn)行管理和考核，為加強(qiáng)管理提供便利快捷的服務(wù)，保證財政資金充分發(fā)揮使用效果。

（四）加強(qiáng)財務(wù)人員與報賬員隊伍建設(shè)，提高整體會計核算管理水平

提高整體會計核算管理水平是實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的前提。報帳員是財務(wù)核算管理不可或缺的一員，是預(yù)算單位和財政之間工作的紐帶和橋梁，承擔(dān)財務(wù)核算管理第一輪監(jiān)督作用，實行精細(xì)化財務(wù)管理，提高整體會計核算管理水平，必須加強(qiáng)財務(wù)人員與報賬員隊伍建設(shè)。切實抓好財務(wù)人員與報賬員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作，開展有針對性的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《加強(qiáng)財務(wù)核算管理辦法》等各項財政法規(guī)和職業(yè)道德的教育，深入學(xué)習(xí)財政體制改革以來的會計制度和規(guī)定，提高財務(wù)人員與報賬員的職業(yè)道德水平和整體財務(wù)核算管理水平。建立報賬員上崗資格認(rèn)定制度、定期培訓(xùn)制度、定期考核淘汰制度，使各預(yù)算單位能按規(guī)定認(rèn)真選配報賬員，消除財務(wù)核算管理的“空白點(diǎn)”和“盲區(qū)”。保證充分發(fā)揮整體財務(wù)人員的核算監(jiān)督作用。

（五）完善內(nèi)、外監(jiān)控制度，確保財產(chǎn)物資的安全

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保財產(chǎn)物資的安全，應(yīng)從完善內(nèi)、外監(jiān)控制度兩個方面入手：

首先，建立資產(chǎn)內(nèi)部管理制度。成立部門資產(chǎn)管理小組、建立小組崗位責(zé)任制、健全固定資產(chǎn)日常管理、保管制度、使用責(zé)任制度、變動制度等。保證預(yù)算單位設(shè)有固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬及資產(chǎn)管理卡片做到資產(chǎn)情況詳實、管理責(zé)任到人。資產(chǎn)變動時，到財政部門辦理審批手續(xù)，在報帳、記帳的基礎(chǔ)上，登記資產(chǎn)管理卡片，為固定資產(chǎn)賬實相符把好第一道關(guān)。

其次，建立資產(chǎn)外部監(jiān)督制度。建立定期資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、健全固定資產(chǎn)賬務(wù)審核制度、資產(chǎn)管理追究和賠償制度，防止國有資產(chǎn)的流失，促進(jìn)資產(chǎn)的保值。嚴(yán)格固定資產(chǎn)清查制度，通過定期全面清查與不定期抽查相結(jié)合的方法，深入到預(yù)算單位依據(jù)帳務(wù)登記情況逐一核實，掌握固定資產(chǎn)的變動情況，對資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、出租、報廢、變賣等須依據(jù)財政部門的審批手續(xù)登記入帳。出租、變賣取得的收入必須及時足額上繳財政，實行“收支兩條線”管理，確保財產(chǎn)物資的安全。

推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，不僅僅是管理方法和手段的改進(jìn)，也是對傳統(tǒng)方法從觀念到內(nèi)容的根本改革。做為元寶區(qū)的統(tǒng)管單位必須時刻以全區(qū)工作為中心，不斷更新觀念，處理好監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系，為深化財政體制改革多做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]　中華人民共和國會計法[S]．1999．

[2]　行政單位財務(wù)規(guī)則和會計制度[S]．

[3]　包融．淺析事業(yè)單位財務(wù)管理精細(xì)化[J]．財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，（5）．

篇3

當(dāng)前，人們在談到企業(yè)管理水平低、經(jīng)濟(jì)效益差時，就經(jīng)常歸結(jié)為財務(wù)管理不善，財務(wù)管理薄弱或財務(wù)管理水平低。要問其原因，又總是強(qiáng)調(diào)財務(wù)人員素質(zhì)低，財務(wù)制度不完善，財務(wù)方法缺乏創(chuàng)新等等。理論界一談加強(qiáng)財務(wù)管理就過分強(qiáng)調(diào)財務(wù)制度、方法的創(chuàng)新，但忽視了對現(xiàn)有制度、方法的落實和利用。實務(wù)界一談加強(qiáng)財務(wù)管理就是高價引進(jìn)人才，而不注重現(xiàn)有人才的水平是否已經(jīng)發(fā)揮出來。之所以存在這種現(xiàn)象，讓財務(wù)管理承受如此之重負(fù)，第一點(diǎn)是因為財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，出了問題難辭其咎；第二點(diǎn)是不能從科學(xué)的現(xiàn)實發(fā)展角度觀察、思考問題。所謂對財務(wù)管理科學(xué)的現(xiàn)實觀察和思考，就是要在提高財務(wù)人員水平、完善財務(wù)制度體系、創(chuàng)新財務(wù)技術(shù)方法的同時，看現(xiàn)有財務(wù)人員的智慧發(fā)揮了多少，現(xiàn)有財務(wù)制度中合理的部分落實了多少，現(xiàn)有財務(wù)方法中有效的方面又使用了多少。

一、財務(wù)人員水平的發(fā)揮和提高

二十多年以來，隨著不同層次會計、財務(wù)管理專業(yè)人才的不斷培養(yǎng)和財務(wù)管理實踐的廣泛深入，財務(wù)管理人員的理財觀念、理財知識、理財技術(shù)，得到了明顯的加強(qiáng)和提高。多數(shù)人已基本具備了獲取知識和應(yīng)用知識的素質(zhì)和能力。當(dāng)前問題的關(guān)鍵是如何把現(xiàn)有財務(wù)人員的水平最大程度地發(fā)揮出來，如何做到邊發(fā)揮邊提高，服務(wù)于現(xiàn)實工作，學(xué)以致用,人盡其才。有效發(fā)揮和提高的關(guān)鍵是調(diào)動財務(wù)管理人員的主動性、積極性，使其創(chuàng)造性地進(jìn)行工作。

（一）形成機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)重視、支持財務(wù)工作

政策和機(jī)制是搞好人才培養(yǎng)和使用的決定性因素，要積極培養(yǎng)和引進(jìn)素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的適應(yīng)性人才，堅持以充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，積極營造有利于財務(wù)管理人才健康成長和創(chuàng)新理財?shù)恼攮h(huán)境、工作環(huán)境和人際環(huán)境。主要領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變觀念，要給財務(wù)人員創(chuàng)造發(fā)揮作用的平臺。不要認(rèn)為財務(wù)人員僅僅是記賬、算賬、制表（其實這是會計工作），其更重要的是要提供機(jī)會讓其參與企業(yè)重大決策的討論。如：籌資、投資、營運(yùn)、分配等方案的預(yù)測和決策。財務(wù)人員要適時做到：當(dāng)企業(yè)發(fā)達(dá)，市場前景較好時，解決好資金的籌集與供應(yīng)；當(dāng)企業(yè)虧損，收不抵支時，解決好如何降低損耗，減少支出；當(dāng)企業(yè)盈利，資產(chǎn)增值時，設(shè)計好合理的利潤分配方案；當(dāng)企業(yè)管理混亂，有章不循時，完善制度和規(guī)章并監(jiān)督落實；當(dāng)企業(yè)資金剩余，需要投資時，進(jìn)行項目的選擇，收益與風(fēng)險的權(quán)衡。以充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，避免人才的浪費(fèi)。

（二）財務(wù)人員積極、主動、靈活地進(jìn)行工作

財務(wù)人員不僅要擁有廣博的財務(wù)管理知識和技能，更重要的是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任感，發(fā)揮出自身潛能，承擔(dān)起理財?shù)闹鲗?dǎo)作用，隨時把握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；能夠主動為相關(guān)管理部門的決策提供及時、可靠的財務(wù)信息；能夠保證資金安全完整、高效運(yùn)用，防止被濫用、挪用或貪污；能夠及時發(fā)現(xiàn)資金缺口，做到合理籌集、調(diào)配資金，降低資金成本；能夠維護(hù)良好的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患；能夠進(jìn)行財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策，編制財務(wù)預(yù)算和計劃；能夠靈活處理各方面的財務(wù)關(guān)系，在遵章守法的前提下，維護(hù)企業(yè)利益，積極、主動、靈活地工作。也就是敬業(yè)精神，它是財務(wù)人員立足本崗、提高水平、發(fā)揮作用的內(nèi)在推動力。

（三）加強(qiáng)對財務(wù)人員工作的考核、評價

根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立財務(wù)人員工作責(zé)任制度，明確職務(wù)、職權(quán)和職責(zé)，細(xì)化和量化對財務(wù)人員的激勵與約束機(jī)制，做到激勵先進(jìn)、鞭策落后。激勵機(jī)制與約束機(jī)制二者相輔相成、不可偏廢，否則就難以取得預(yù)期的效果。激勵機(jī)制的內(nèi)容主要包括物質(zhì)利益激勵和精神激勵。物質(zhì)利益激勵的主要手段有年薪制、股權(quán)激勵制和以補(bǔ)充養(yǎng)老保險為主的輔助激勵等。精神激勵的主要手段有事業(yè)激勵、權(quán)力和地位激勵、聲譽(yù)和情感激勵等；約束機(jī)制也稱反向激勵，主要應(yīng)包括扣減風(fēng)險收入和風(fēng)險押金、降級降薪和解雇威脅等。

（四）財務(wù)人員要樹立終身學(xué)習(xí)的意識

知識盡管不會因消費(fèi)而折舊，但是隨著財務(wù)管理科學(xué)的發(fā)展，管理活動的日益復(fù)雜，知識本身也會陳舊、老化。一些人離開學(xué)校以后，其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)知識的欲望和能力都有不同程度的下降，在工作中缺乏創(chuàng)新，僅憑在學(xué)校學(xué)到的一點(diǎn)知識疲于應(yīng)付，跟不上時代的發(fā)展。而要跟上千變?nèi)f化的形勢，就必須邊干邊學(xué)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，主動參加各種形式的繼續(xù)教育，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

二、財務(wù)制度體系的建立和落實

財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的重要保證。有效的財務(wù)管理制度可以使企業(yè)的財務(wù)管理做到“有法可依”，而許多日常的管理工作只須依照一定的規(guī)章制度去做，就可以達(dá)到最佳效果，從而大大減輕管理者的工作負(fù)擔(dān)，提高財務(wù)管理效率。如：以管理的業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)可以建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制制度、資本金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收入利潤管理制度、財務(wù)報告與評價制度等。建立有效的財務(wù)管理制度，不僅要有科學(xué)的依據(jù)，而且要有科學(xué)的決策程序。首先要對提出的問題進(jìn)行分析、界定，找出根源；其次要確定解決問題要達(dá)到的目標(biāo)或效果；并提出措施，研究擬定備選方案；最后由決策者作出抉擇，確定一個最為優(yōu)化的財務(wù)制度以供實施。

現(xiàn)實中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)財務(wù)制度的建立，而財務(wù)制度體系的建立是一個不斷完善的過程，不可能一勞永逸，必須要結(jié)合現(xiàn)實的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營管理水平不斷調(diào)整。現(xiàn)在重要的不僅是建立，更重要的是落實。保證落實的關(guān)鍵是將制度付諸實踐的嚴(yán)格執(zhí)行和加強(qiáng)監(jiān)督、檢查。

（一）財務(wù)制度的執(zhí)行要持之以恒

在財務(wù)制度的執(zhí)行過程中，要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，不能時緊時松。

（二）財務(wù)制度的執(zhí)行要落實到位

在財務(wù)制度的執(zhí)行過程中，要不打折扣，對違反財務(wù)制度的現(xiàn)象，要及時查處，以避免更大的影響和損失。

（三）財務(wù)制度的執(zhí)行要事前控制

在財務(wù)制度的執(zhí)行過程中，要多在事前做工作，根據(jù)財務(wù)制度設(shè)計時的調(diào)研情況，整理出可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，確定財務(wù)制度執(zhí)行要監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，盡量減少不利結(jié)果發(fā)生的可能。

財務(wù)制度的執(zhí)行不僅要講原則性，還要講靈活性，也就是在原則允許的限度內(nèi)采取靈活的做法，注重兩者的統(tǒng)一。因為有原則性，才有財務(wù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，因為有靈活性，才能使財務(wù)制度不致教條和僵化。一方面，財務(wù)制度都是比較原則性的規(guī)定，在執(zhí)行時，需要結(jié)合實際情況進(jìn)一步細(xì)化；另一方面，財務(wù)制度執(zhí)行中不斷涌現(xiàn)的新情況、新問題，要求財務(wù)制度執(zhí)行適時地進(jìn)行調(diào)整。

三、財務(wù)技術(shù)方法的創(chuàng)新和利用

篇4

1.1資產(chǎn)管理意識淡薄由于高校的資產(chǎn)屬國有資產(chǎn)，不需要進(jìn)行成本核算，固定資產(chǎn)不計折舊，雖然《高等學(xué)校財務(wù)制度》（財教[2012]488號）第四十三條規(guī)定“高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)采用年限平均法或工作是法計提折舊”，但實際工作中尚未真正執(zhí)行。因此一些學(xué)校在固定資產(chǎn)管理中存在重購置，輕管理。部分高等學(xué)校在實物資產(chǎn)管理中出現(xiàn)管理混亂，管理制度不健全，物資的采購、驗收、保管、運(yùn)輸、付款等管理責(zé)任不明確。有的高校資產(chǎn)管理體系不完善，不按國家有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定對實物資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，對多年來短缺、積壓、報廢的實物財產(chǎn)也未及時處理。另外，有的高校在購置大型設(shè)備時，缺乏專家評估認(rèn)證，購置的資產(chǎn)利用率不高。許多大型專用儀器不能在全校范圍內(nèi)進(jìn)行資源共享，造成資源浪費(fèi)和資產(chǎn)使用效率低。同時有的高校資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)界限不明確，許多國有資產(chǎn)被無償占用和使用，高校國有資產(chǎn)流失較嚴(yán)重。1.2經(jīng)費(fèi)預(yù)算和業(yè)務(wù)開支方面存在的問題預(yù)算編制不完善、執(zhí)行不嚴(yán)格。預(yù)算是財務(wù)工作的指揮棒，高校各項經(jīng)費(fèi)收支應(yīng)按部門預(yù)算來執(zhí)行。但在實際工作中，各高校每年按照財政部和教育部下達(dá)的預(yù)算編制要求編制預(yù)算，高校在預(yù)算編制中往往不以部門或單位的具體人員狀況或?qū)嶋H業(yè)務(wù)發(fā)展為基礎(chǔ)來確定預(yù)算收支總體水平，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，而是仍采用“上年基數(shù)+本年因素”的老辦法，使本年度核定的支出指標(biāo)受原有費(fèi)用項目和數(shù)額限制，與實際情況有一定的差距，預(yù)算內(nèi)容不全面，編制的部門預(yù)算沒有客觀反映學(xué)校財務(wù)收支全貌和體現(xiàn)學(xué)校的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向，與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作要點(diǎn)脫節(jié)。在資金使用上，有些校領(lǐng)導(dǎo)未按預(yù)算安排使用資金，而是隨意開口子、批條子，造成預(yù)算變更頻繁，預(yù)算執(zhí)行剛性不強(qiáng)的現(xiàn)象；還有些業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏全校一盤棋觀念，從自己分管部門或事務(wù)出發(fā)，不按部門預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)，隨意批經(jīng)費(fèi)，或者對于補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、提成方案等完全從本部門的情況考慮，很少顧及校內(nèi)其他部門，這樣就容易造成互相攀比，挫傷了一些部門和職工的積極性，同時也使部門預(yù)算喪失了約束力。

2加強(qiáng)高校內(nèi)部財務(wù)管理的措施

2.1在預(yù)算編制和預(yù)算約束方面做好工作在高校的財務(wù)管理中，預(yù)算是一個非常重要的部分。高等學(xué)校預(yù)算是高校年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃和工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，學(xué)校預(yù)算貫穿于會計活動的全過程，是高等學(xué)校日常組織收入和控制支出的依據(jù)，同時也是一個學(xué)校的規(guī)模和事業(yè)發(fā)展方向的綜合反映。預(yù)算的編制要與學(xué)校事業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計劃相統(tǒng)一，要做到“錢隨事走，事要科學(xué)，符合規(guī)劃”。相對于需求的無限性而言，高校的人力、財力、物力資源總是有限的,有時甚至是稀缺的。編制科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、全面反映收支狀況的綜合預(yù)算，建立預(yù)算績效評價體系，在執(zhí)行中將部門經(jīng)費(fèi)與工作目標(biāo)捆綁,與工作績效掛鉤，將有助于建立起人盡其才、財盡其力、物盡其用的發(fā)展動力機(jī)制，更充分地挖掘、利用、節(jié)約有限的人力、財力、物力資源。因此，高等學(xué)校必須強(qiáng)化預(yù)算管理工作，所有收支，必須全部納入學(xué)校預(yù)算管理。在進(jìn)行支出預(yù)算編制時，根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃并結(jié)合學(xué)校財力情況，本著統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約的原則安排各項支出。按照財政部門和主管部門批準(zhǔn)的部門預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行和有效控制，有效防止部門預(yù)算與單位預(yù)算“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。2.2加強(qiáng)資產(chǎn)管理為提高高校資產(chǎn)使用效益，應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念。強(qiáng)化高校資產(chǎn)管理意識，強(qiáng)化維護(hù)國家所有者權(quán)益，實行資產(chǎn)有償使用的觀念。其次，保證國有資產(chǎn)保值增值。再次，建立健全資產(chǎn)管理有效機(jī)制，規(guī)范管理資產(chǎn)的使用、維護(hù)、處置、出租、出借以及調(diào)撥、報廢等，對資產(chǎn)的存量及流量做到心中有數(shù)，避免“重購建、輕管理”的現(xiàn)象，減少資產(chǎn)重復(fù)購置和資金浪費(fèi)，提高資產(chǎn)使用效率。最后，樹立成本核算觀念，成本核算觀念要貫穿高校辦學(xué)過程的始終，轉(zhuǎn)變高校目前的經(jīng)費(fèi)管理觀念和模式，使高校理財體制、模式、方法與社會相適應(yīng)，降低學(xué)校運(yùn)行成本，提高競爭力。2.3做好高校財務(wù)分析方面的管理在財務(wù)管理方面，高校應(yīng)該配備必要的財務(wù)分析員，不斷提高財務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，逐步建立一套科學(xué)規(guī)范的高校財務(wù)績效評價體系，對財務(wù)報表和會計資料進(jìn)行合法性、真實性的分析，對經(jīng)費(fèi)來源結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)、投資效益、資產(chǎn)使用效果進(jìn)行科學(xué)、合理分析，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解學(xué)校財務(wù)運(yùn)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)依據(jù)。在學(xué)校大規(guī)模負(fù)債擴(kuò)建期間，還應(yīng)同時加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的分析，隨時掌握現(xiàn)金償付和收支能力情況，及時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在和潛在的財務(wù)問題，有效的防范財務(wù)風(fēng)險。

3結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；上市公司；融資

隨著我國資本市場的日益發(fā)展和成熟，上市公司在數(shù)量上的不斷增長，質(zhì)量上不斷提高。上市公司的生存與發(fā)展離不開良好的財務(wù)管理，財務(wù)管理涉及到公司的經(jīng)營決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督控制權(quán)等。為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標(biāo)，保護(hù)廣大投資者的切身利益，加強(qiáng)財務(wù)管理和資本運(yùn)作已成為上市公司自身的迫切需求。隨著上市公司經(jīng)營管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，對如何加強(qiáng)上市公司的資金管理、預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管理以及保證上市公司財務(wù)信息質(zhì)量等，提出了更高的要求。實現(xiàn)上市公司財務(wù)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化進(jìn)程，也成為了上市公司一項長期的系統(tǒng)工程。

一、我國上市公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，上市公司財務(wù)管理早已不是簡單的賬務(wù)核算，主要圍繞資金情況和財務(wù)數(shù)據(jù)所反應(yīng)的公司經(jīng)營質(zhì)量好壞進(jìn)行管理。

（一）融資渠道多樣化

很多公司在上市后，充分利用境內(nèi)外各種融資渠道，不但能降低融資成本，還能保證公司正常的資金運(yùn)營。

（二）更加注重財務(wù)分析

上市公司在注重經(jīng)營質(zhì)量的同時也注重每期的財務(wù)分析，用其能更好地了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營過程中的得失，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。

（三）圍繞資金進(jìn)行管理

通過現(xiàn)金流量表，對上市公司在經(jīng)營性活動、籌資活動、投資活動的動向都一清二楚，所以資金管理是上市公司財務(wù)管理的重點(diǎn)之一，資金管理的好壞直接關(guān)系到公司資產(chǎn)的盈利能力及資產(chǎn)質(zhì)量狀況，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

二、現(xiàn)階段上市公司財務(wù)管理存在的問題分析

雖然隨著證監(jiān)會、投資都對上市公司財務(wù)管理提出了越來越高的要求，上市公司財務(wù)管理在近幾年也在不斷地發(fā)展和完善，但現(xiàn)階段也存在不少問題。

（一）風(fēng)險意識薄弱，內(nèi)控制度不完善

企業(yè)在日常經(jīng)營過程中往往為了眼前利益一味地追求銷售、利潤，而對可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險往往會忽略，如法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、投資風(fēng)險等。這些風(fēng)險的產(chǎn)生往往會把經(jīng)營產(chǎn)生的績效付諸東流，所以上市公司在風(fēng)險出現(xiàn)之前能否意識到它的存在并且規(guī)避它，是目前面臨的一個重要問題。而對風(fēng)險防患與否，與公司的內(nèi)部控制制度是否完善分不開。一套規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度，將會使公司的風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。然而我國很多上市公司內(nèi)控制度不完善，缺乏獨(dú)立的內(nèi)部審計制度。雖然已把上市公司的內(nèi)控報告納入年報披露范圍內(nèi)，但大多停留于形式，不能起到實質(zhì)性的風(fēng)險控制，做到防范于未然。

（二）全面預(yù)算管理欠缺

目前大部分上市公司在預(yù)算的重視程度、全員參與度、預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算流程與業(yè)務(wù)流程的相關(guān)性、預(yù)算的執(zhí)行和控制、預(yù)算差異的追蹤與分析以及預(yù)算與績效掛鉤考核方面存在不少欠缺，大多是拍腦袋管理，做到哪里算到哪里，導(dǎo)致公司目標(biāo)不夠清晰，即使有清晰的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)偏差太大，以致完不成預(yù)定目標(biāo)。

（三）投資缺乏經(jīng)驗，事先評估不夠

上市公司對外投資不管是全資還是合資，不乏失敗的例子。由于缺乏對行業(yè)、合作者、國外投資貿(mào)易環(huán)境的了解，致使投資半路夭折，嚴(yán)重的給公司造成重大損失。主要是投資前的盡職調(diào)查及風(fēng)險評估不夠產(chǎn)生的盲目投資。

（四）財務(wù)管理機(jī)制有待完善

財務(wù)管理機(jī)制是上市公司財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，但一些上市公司的股東大會沒有有效發(fā)揮職責(zé)，上市公司真正控制者是經(jīng)營管理者而非公司股東。，董事會沒有獨(dú)立于股東，獨(dú)立董事沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，董事會和經(jīng)理人身份重疊，公司的內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于機(jī)制不完善，導(dǎo)致大股東在自己獲利的同時損害了大多數(shù)中小股東的利益。財務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)測、分析財務(wù)風(fēng)險時沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使得財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。

（五）財務(wù)信息披露存在缺陷

與其他公司比較，上市公司財務(wù)信息披露相對透明、充分，但也存在很多問題。上市公司為了達(dá)到自身目的，不顧法律法規(guī)，對財務(wù)報表、關(guān)聯(lián)方交易、招股說明書等出具虛假報告，操縱會計信息，混淆視聽，迷惑市場，使投資者做出錯誤決策，也損害了上市公司自身的形象。

三、加強(qiáng)上市公司財務(wù)管理的對策建議

上市公司作為公眾企業(yè)，其財務(wù)管理的諸多問題既損害了廣大投資者的利益，也使上市公司本身的誠信大打折扣，并且擾亂了我國資本市場的良性發(fā)展。針對上市公司財務(wù)管理存在的問題，建議從以下方面采取措施，以加強(qiáng)上市公司財務(wù)管理。

（一）完善財務(wù)管理機(jī)制

要完善上市公司財務(wù)管理機(jī)制，必須建立完善的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。科學(xué)劃分財權(quán)，使財務(wù)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)合理劃分，做到重大事項需要董事會全體成員決策，一般事項則由經(jīng)營班子或經(jīng)理人決定。股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層都各司其職，相互制衡，最大程度地降低公司風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高財務(wù)分析質(zhì)量

全面預(yù)算管理是公司的一種戰(zhàn)略管理，長到幾年、幾十年的戰(zhàn)略目標(biāo)，短到一年內(nèi)的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是指預(yù)算編制時對企業(yè)內(nèi)部各部門的各種財務(wù)、非財務(wù)資源進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、控制、考核，包括收入、成本、利潤甚至企業(yè)的行業(yè)地位等，以便完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理是在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下以全員參與的方式進(jìn)行的，將企業(yè)的目標(biāo)分解為可執(zhí)行的、量化的各項預(yù)算指標(biāo)，自上而下、自下而上，反復(fù)多次調(diào)整修改，將企業(yè)預(yù)算指標(biāo)落實到各個市場、研發(fā)和其他各部門，將預(yù)算指標(biāo)完成情況與員工的績效管理掛鉤，以確保公司短期、長期目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合預(yù)算管理，財務(wù)分析報告必須針對具體內(nèi)容進(jìn)行跟蹤分析，及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。財務(wù)分析報告要充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中有沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，及時糾正偏離的方向，回到預(yù)定的正確的軌道上來。

（三）規(guī)范財務(wù)信息披露機(jī)制，提高財務(wù)信息質(zhì)量

現(xiàn)階段上市公司的財務(wù)信息披露暴露出諸多不足之處，財務(wù)管理必須建立有效的機(jī)制來保證財務(wù)信息披露的準(zhǔn)確。在會計核算過程中，要嚴(yán)格遵循新會計準(zhǔn)則要求，并制訂高標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)質(zhì)量體系，經(jīng)此來衡量核算過程是否合理，統(tǒng)計結(jié)果是否正確，分析報告是否詳細(xì)。規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理工作，不僅能為風(fēng)險防范提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)，還能對財務(wù)穩(wěn)健提供強(qiáng)大的后盾，能切實提高上市公司資產(chǎn)的質(zhì)量，提升上市公司財務(wù)管理的能力。提高上市公司財務(wù)信息質(zhì)量，能更好地保護(hù)投資者的利益，也使上市公司誠信度得到認(rèn)可。

（四）提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)

財務(wù)管理做得好壞，除了機(jī)制的保障，還需要財務(wù)人員具備專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。作為會計人員，要具備高尚的會計職業(yè)道德，對提供的會計信息數(shù)據(jù)確保有效、真實、準(zhǔn)確，要有團(tuán)隊協(xié)作精神，做事公正、公平，并嚴(yán)格保守企業(yè)秘密。業(yè)務(wù)上，財務(wù)人員要深入一線部門，使自己的業(yè)務(wù)理論與公司實際情況相結(jié)合，制訂與企業(yè)實際運(yùn)行相符的切實可用的財務(wù)管理制度。財務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)、進(jìn)修等方式來填充自己，進(jìn)面提高對財務(wù)管理的判斷能力和決策能力。優(yōu)秀的財務(wù)管理人員不僅要理順內(nèi)部管理機(jī)制，還要能夠通過資本市場運(yùn)作，為公司創(chuàng)造更多的利潤。

總之，財務(wù)管理是上市公司管理的重中之重，也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，更應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)營運(yùn)作水平，合理配置資源，降低成本，提高企業(yè)效率，這是公司自身發(fā)展的需要，也是社會責(zé)任的體現(xiàn)。只有樹立正確的財務(wù)管理理念，調(diào)整財務(wù)管理機(jī)制，提高財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法和管理模式，為上市公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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