財(cái)務(wù)成本控制原則精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)成本控制原則，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè) 財(cái)務(wù)成本 控制與管理

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的概念

現(xiàn)代成本控制理論是由現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理引申出來(lái)的，隨著控制論、信息論、系統(tǒng)論的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)成本控制理論把企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制看作一個(gè)系統(tǒng)工程，使企業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備到產(chǎn)品銷售的最終環(huán)節(jié)發(fā)生的所有成本都在監(jiān)控之下。財(cái)務(wù)成本控制還力求在一定信息條件下，按照預(yù)定目標(biāo)對(duì)企業(yè)所有行為進(jìn)行成本管控，以便起到加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，減少不必要支出，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)部門利益沖突等作用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的原則

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)資料消耗巨大、生產(chǎn)成本較其它行業(yè)高、工作人員數(shù)量大、生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜、設(shè)備、人員、技術(shù)、后勤保障等各部門的合作和利益分配問(wèn)題，因此鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制更為復(fù)雜，需要遵循一定原則進(jìn)行。

2.1局部相結(jié)合的控制原則

鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制既需要監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的成本，又要兼顧原料、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，只有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有總體把握，才有利于解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種成本問(wèn)題。在注重整體的同時(shí)，還要抓好企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制，這些直接關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體成本，也是最容易出現(xiàn)漏洞的地方，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控機(jī)制要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，從整體上把握，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，有效降低鋼鐵企業(yè)的不必要支出進(jìn)而節(jié)約成本。

2.2控制與日常監(jiān)控相結(jié)合

現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理與控制是建立在現(xiàn)代系統(tǒng)論、信息論和過(guò)程論的基礎(chǔ)上的，財(cái)務(wù)成本管理控制應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)的信息、技術(shù)部門的優(yōu)勢(shì)，并建立以財(cái)務(wù)部門為主的管控機(jī)構(gòu)，使企業(yè)信息、技術(shù)部門為企業(yè)成本控制貢獻(xiàn)力量。管控機(jī)構(gòu)以技術(shù)為指導(dǎo)，制定相關(guān)成本控制標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量辦法，使成本控制更加科學(xué)化、合理化、制度化。鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有其特殊性，因技術(shù)波動(dòng)與工藝細(xì)節(jié)問(wèn)題出現(xiàn)成本不可避免，需要發(fā)揮企業(yè)全體員工的日常成本監(jiān)管作用，使企業(yè)成本監(jiān)管貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)中，鼓勵(lì)全員參與企業(yè)技術(shù)改進(jìn)和成本控制活動(dòng)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的問(wèn)題

隨著國(guó)內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，我國(guó)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)步入微利時(shí)代，主要表現(xiàn)為缺乏財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本負(fù)擔(dān)嚴(yán)重、成本控制方式落后、成本目標(biāo)考核制度粗放等。

3.1缺乏財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本負(fù)擔(dān)嚴(yán)重

我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展環(huán)境正不斷惡化，鋼鐵企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制規(guī)劃方面突出表現(xiàn)為控制手段滯后、成本控制力能力不足、企業(yè)生產(chǎn)成本負(fù)債過(guò)高等。由于缺乏有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃策略，不少大型鋼鐵企業(yè)不得不依靠發(fā)債券添新債還舊債。

3.2績(jī)效成本控制計(jì)劃、成本控制方式落后

我國(guó)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制計(jì)劃主要依據(jù)上一年企業(yè)的生產(chǎn)成本來(lái)確定，不少鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)成本的管理控制方面很大程度通過(guò)人為調(diào)節(jié)，很難反映企業(yè)生產(chǎn)成本的實(shí)際情況，也沒(méi)有有效措施來(lái)制約企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理成本的增加問(wèn)題。我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)的復(fù)雜變化形勢(shì)，使我國(guó)鋼鐵企業(yè)的收入預(yù)期只能以粗放的方式進(jìn)行估算，企業(yè)的預(yù)期收入對(duì)安排企業(yè)的生產(chǎn)和原料進(jìn)貨、儲(chǔ)藏、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)并沒(méi)有多大的參考價(jià)值，財(cái)務(wù)成本控制缺乏計(jì)劃性為成本管理帶來(lái)難度，成本控制方法的落后使成本造成損失后才可能得到糾正，影響了鋼鐵企業(yè)的整體營(yíng)利能力。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的有效途徑

為保證鋼鐵企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就必須按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本控制理論和原則對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制進(jìn)行有效規(guī)劃，解決財(cái)務(wù)成本控制的突出問(wèn)題。

4.1財(cái)務(wù)成本控制規(guī)劃、全員履行成本控制義務(wù)

做好鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的首要工作就是依據(jù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好財(cái)務(wù)成本控制的規(guī)劃，使成本控制規(guī)劃能清晰地反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)所有資源耗費(fèi)以及資源的配置情況在成本控制規(guī)劃中得到清晰體現(xiàn)。成立包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷人員在內(nèi)的財(cái)務(wù)成本管理控制主體，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與各級(jí)管理人員共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各種成本控制與節(jié)約工作，達(dá)到不斷降低管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)支出的目的。

4.2財(cái)務(wù)成本控制方法、完善財(cái)務(wù)成本控制體系

2012年我國(guó)取得營(yíng)利增長(zhǎng)的寶鋼、北鋼、首鋼等企業(yè)一直在進(jìn)行著財(cái)務(wù)成本控制體系的建設(shè)工作，這些企業(yè)一直利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本控制方法和體系建設(shè)來(lái)探尋降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的方法，我國(guó)鞍鋼集團(tuán)2000年時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始引進(jìn)并使用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算進(jìn)行管理，完成了企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制向進(jìn)貨、銷售端的延伸。寶鋼為了提高企業(yè)生產(chǎn)成本的分析與預(yù)測(cè)能力，在2000年開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了成本分析與預(yù)算、生產(chǎn)成本計(jì)劃值、庫(kù)存明細(xì)計(jì)算等三模塊于一體的成本數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

5.結(jié)論

鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是基于財(cái)務(wù)部門開(kāi)展的，由鋼鐵企業(yè)各部門共同參與的一項(xiàng)旨在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的活動(dòng)。現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制必須依靠系統(tǒng)化、信息化、科學(xué)化的方法對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，以達(dá)到減少鋼鐵企業(yè)成本負(fù)擔(dān)、提高資金使用效率，節(jié)約生產(chǎn)資源、有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

    一、分析基礎(chǔ)上的應(yīng)對(duì)原則

    由以上對(duì)挑戰(zhàn)的分析可知,影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果的因素包括客觀和主觀兩個(gè)方面。其中,因信息不對(duì)稱而形成的挑戰(zhàn),則是困擾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)問(wèn)題。為此,以下將就應(yīng)對(duì)這一難點(diǎn)進(jìn)行原則討論。

    (一)強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)原則

    乳制品企業(yè)面臨的是買方市場(chǎng),這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)圍繞著市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行。為此,作為第一步的原材料采購(gòu),也應(yīng)在數(shù)量和種類上滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。將這一需要轉(zhuǎn)換到價(jià)值層面,便是應(yīng)履行財(cái)務(wù)部門與其它業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)動(dòng)原則。通過(guò)這種原則,來(lái)減少信息不對(duì)稱所帶來(lái)的資金損失。

    (二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)原則

    就審計(jì)的內(nèi)在功能來(lái)看,其不僅在于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察,還在于從企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體上把握資金循環(huán)的可靠性。因此,針對(duì)會(huì)計(jì)原始憑證背后經(jīng)濟(jì)事件存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,則可以通過(guò)強(qiáng)化審計(jì)工作來(lái)建立起外部壓力,約束當(dāng)事人的行為。

    (三)強(qiáng)化成本控制原則

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制之間是同一事件的不同方面,即財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是價(jià)值層面的資本(資金);而成本控制的對(duì)象則是實(shí)體層面的資本(資產(chǎn))。因此,需要在生產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化成本控制,來(lái)提高資金使用的效益性。這樣一來(lái),便從企業(yè)整體上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

    二、原則引導(dǎo)下的應(yīng)對(duì)策略構(gòu)建

    根據(jù)以上所述并在原則引導(dǎo)下,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略可從以下三個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。

    (一)部門聯(lián)動(dòng)策略的構(gòu)建

    部門聯(lián)動(dòng)的組織形式應(yīng)是以財(cái)務(wù)部門為圓心,銷售部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門分別位于圓周上的狀態(tài)。為了提高部門之間的信息聯(lián)動(dòng),應(yīng)引入ERP系統(tǒng)。通過(guò)ERP平臺(tái)來(lái)為財(cái)務(wù)部門建立起整體視閾下的資金配置機(jī)制。其中,SAP系統(tǒng)可植入到乳制品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程之中。

    (二)財(cái)務(wù)審計(jì)策略的構(gòu)建

    財(cái)務(wù)審計(jì)的組織者應(yīng)是企業(yè)管理層,其應(yīng)以財(cái)務(wù)管理形成融合形態(tài)。也就是說(shuō),應(yīng)拋棄傳統(tǒng)審計(jì)與會(huì)計(jì)之間的對(duì)立意識(shí),而是借助審計(jì)視野具有整體性的優(yōu)勢(shì),來(lái)幫助財(cái)務(wù)管理部門實(shí)施資產(chǎn)管理和成本控制活動(dòng)。為此,這里主要應(yīng)創(chuàng)新審計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理之間融合機(jī)制,并在事后的聯(lián)習(xí)會(huì)議上向財(cái)務(wù)部門提交整改建議。

    (三)成本控制策略的構(gòu)建

    財(cái)務(wù)管理應(yīng)為生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制建立起約束機(jī)制,從而對(duì)班組負(fù)責(zé)人授權(quán)一定的生產(chǎn)資金管理權(quán)限,并配合績(jī)效獎(jiǎng)金的分配制度,來(lái)增強(qiáng)班組負(fù)責(zé)人的成本意識(shí)。這樣一來(lái),在小范圍內(nèi)就能有效監(jiān)管一線操作人員的成本控制努力程度了。綜上所述,以上便是筆者對(duì)文章主題的討論。誠(chéng)然,針對(duì)本文主題的討論還可以從其它方面展開(kāi),但筆者仍在獨(dú)特的視角下進(jìn)行了有益的探討。

篇3

關(guān)鍵詞：水利水電工程；財(cái)務(wù)成本；控制

一、水利水電工程財(cái)務(wù)成本控制的原則

(一)全面性原則

該原則中的全面性主要是指，相關(guān)管理人員在進(jìn)行成本控制工作時(shí)應(yīng)當(dāng)涵蓋從工程開(kāi)工到工程最終完工這一整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程。同時(shí)，成本控制工作不僅需要相關(guān)管理人員參與，還需要整個(gè)工程項(xiàng)目的全體工作人員以及各個(gè)部門共同的參與。并且在控制工作開(kāi)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保證連續(xù)性，強(qiáng)調(diào)中間控制工作的重要性。

(二)科學(xué)性原則

科學(xué)化的成本控制工作，主要是確保該工作的規(guī)范性和有效性的開(kāi)展。所以，在施工成本控制的工作中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)控制方法的不斷引入。常見(jiàn)的控制方法包括預(yù)測(cè)與決策、目標(biāo)管理以及價(jià)值工程等多種科學(xué)方案。

(三)有效性原則

在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，管理有效性是該工作效益的重要體現(xiàn)。其主要是指在成本控制工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最小的投入換取最大的效益產(chǎn)出。要實(shí)現(xiàn)成本控制工作的有效性，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極采取施工指標(biāo)制定，監(jiān)督體制制定，經(jīng)濟(jì)與法律手段應(yīng)用等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。

(四)目標(biāo)管理原則

管理人員在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)目標(biāo)管理原則的實(shí)現(xiàn)。其主要是指在工程施工工作開(kāi)展之前，首先制定施工期望值，即施工目標(biāo)。在施工目標(biāo)制定時(shí)還應(yīng)當(dāng)遵循詳細(xì)具體以及切實(shí)可行的根本原則，并將該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具體落實(shí)到部門甚至人頭上。并在施工進(jìn)展過(guò)程中定期對(duì)各部門目標(biāo)的完成程度進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。這樣不僅能保證成本控制工作的高效性，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)控制工作的良性循環(huán)。

(五)責(zé)任制原則

在施工目標(biāo)制定之后，為督促相關(guān)工作人員的目標(biāo)完成，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度的制定，以此作為施工目標(biāo)完成的保證。其主要是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工指標(biāo)的進(jìn)一步分析，將施工責(zé)任明確到每一位工作人員的身上。其還需要將工人利益與施工目標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

(六)例外管理原則

例外問(wèn)題主要是指在施工成本控制過(guò)程中不能提前預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，例如材料價(jià)格的突然上漲，造成成本控制工作的失控。而現(xiàn)代化的成本控制工作中可以利用例外管理來(lái)進(jìn)行避免。其主要是指在成本控制工作中科學(xué)的進(jìn)行市場(chǎng)分析，并進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，避免由于價(jià)格的突然波動(dòng)或其他難以預(yù)料的問(wèn)題所造成成本上漲，導(dǎo)致工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)損失提高。

二、水利水電工程財(cái)務(wù)成本控制中存在的問(wèn)題

(一)工程成本管理模式與市場(chǎng)脫節(jié)

目前在工程成本環(huán)節(jié)中，工作人員對(duì)于國(guó)家編制的相關(guān)資料依賴性較強(qiáng)。但這些資料由于編制時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，后續(xù)更新慢，往往與實(shí)際情況存在偏差。很多省級(jí)地區(qū)也會(huì)根據(jù)本省的實(shí)際情況編制相關(guān)的定額，但這些資料與現(xiàn)實(shí)情況還是存在一定出入，其往往多符合較大城市的情況，在偏遠(yuǎn)地區(qū)難以適用。此外，市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，即便是當(dāng)前市場(chǎng)上各種物資流轉(zhuǎn)速度很快，仍存在較大的區(qū)域差異。這種與市場(chǎng)實(shí)際情況相違背的定額勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)工程成本的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。

(二)財(cái)務(wù)成本控制理念比較淡薄

在進(jìn)行水利水電施工的時(shí)候，相關(guān)管理人員不僅要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，避免有任何疏忽，還要具備很強(qiáng)的觀察意識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利水電施工中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。然而從工程實(shí)況來(lái)看，部分財(cái)務(wù)管控人員還是采用以往的財(cái)管機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)成本控制理念不夠重視，以至于不能順利開(kāi)展水利水電工程的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

(三)未強(qiáng)化資金管理環(huán)節(jié)的規(guī)范性

在水利水電工程實(shí)施過(guò)程中，造成其成本控制和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生問(wèn)題的另一重要原因就是資金管理的不規(guī)范。一方面，資金管理過(guò)于放權(quán)，未嚴(yán)格規(guī)范辦公費(fèi)及會(huì)議費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的管控。另一方面，水利水電企業(yè)未健全財(cái)務(wù)管理制度，管控不及時(shí)，工作狀態(tài)較松散，在一定程度上加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)企業(yè)成本控制不科學(xué)

水利水電工程財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的成本控制密切相關(guān)，如果管控不科學(xué)，就會(huì)制約企業(yè)的成本控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，常出現(xiàn)這些現(xiàn)象，首先是存在勞務(wù)資金分配不合理的現(xiàn)象，在勞務(wù)人員的資金分配上，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予的資金很少。其次，財(cái)務(wù)審核存在問(wèn)題，例如資料不齊全，審核達(dá)不到相關(guān)要求等。

三、提升水利水電工程財(cái)務(wù)成本控制水平的措施

(一)提高相關(guān)財(cái)務(wù)管控人員的專業(yè)技術(shù)

在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，水利水電工程是其重要組成成分，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制及財(cái)務(wù)管理可以在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位以及工作效率。而財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展則與財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平密切相關(guān)，所以要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)，使其具備較強(qiáng)的職業(yè)道德及素養(yǎng)。

(二)加強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理

一方面，應(yīng)不斷加強(qiáng)水利水電財(cái)務(wù)管控人員的成本控制意識(shí)，從而在一定程度上使企業(yè)資金能夠有效控制和節(jié)約。另一方面，應(yīng)建立健全現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理制度，全面提升工作效率，還能夠真實(shí)反映水利水電企業(yè)的利益問(wèn)題。

(三)強(qiáng)化成本控制及資金管理

在水利水電工程中，其資金流動(dòng)性相對(duì)較大，且易導(dǎo)致浪費(fèi)。因此在進(jìn)行水利水電施工的時(shí)候，應(yīng)不斷強(qiáng)化本控制及資金管理。1.完善施工成本控制管理體系首先，設(shè)置專門部門與崗位，對(duì)管理職責(zé)、權(quán)利進(jìn)行明確劃分。同時(shí)還要建立相應(yīng)的結(jié)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)各崗位人員之間的協(xié)同操作，實(shí)現(xiàn)成本控制工作的全面展開(kāi)。另外，在制度中還要對(duì)工作程序進(jìn)行明確，其次要制定相關(guān)的監(jiān)督體系與考核獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范工作。另外，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的交流暢通，建立相關(guān)的專業(yè)系統(tǒng)，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)、對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)以及業(yè)主數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息整合，為實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)的成本控制提供依據(jù)。2.嚴(yán)格把控會(huì)議費(fèi)預(yù)算在水利水電財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)建立健全施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，對(duì)參加協(xié)調(diào)會(huì)議的人員、地點(diǎn)、時(shí)間以及會(huì)議重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行確定，在會(huì)議過(guò)程中，對(duì)于各自的工作任務(wù)要進(jìn)行明確，做好交接工作，深入探討財(cái)務(wù)管控過(guò)程中存在的任何問(wèn)題，會(huì)議結(jié)束后要確保會(huì)議內(nèi)容能夠有效執(zhí)行。3.嚴(yán)格把控業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算在企業(yè)的招待費(fèi)管理中，相關(guān)單位必須嚴(yán)格遵循先有預(yù)算，后有支出的原則，并設(shè)置一定的招待費(fèi)管理制度，對(duì)于招待費(fèi)的開(kāi)支范圍進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且在報(bào)銷招待費(fèi)發(fā)票時(shí)，一定要有付款單位、收款單位財(cái)務(wù)章和發(fā)票專用章，從而有效規(guī)范企業(yè)的招待費(fèi)管理。4.嚴(yán)格把控材料成本的預(yù)算在水利水電工程施工過(guò)程中，其材料資金占有關(guān)鍵地位，因此要不斷健全材料成本管理體系，嚴(yán)格把控材料成本的預(yù)算。在實(shí)際過(guò)程中，對(duì)于施工材料的領(lǐng)取、退還及收發(fā)要進(jìn)行嚴(yán)格記錄，有效填寫材料的相關(guān)證件，在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核之后方可進(jìn)行使用。另一方面，在存放相關(guān)的施工材料時(shí)，一定要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，切忌亂投亂放，以免造成浪費(fèi)，使企業(yè)成本增加。

(四)建立財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制

在水利水電工程的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，加大對(duì)資金的監(jiān)督力度，有效控制現(xiàn)場(chǎng)資金流動(dòng)。而且在水利水電工程施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)使用的頻率比較高，時(shí)間較長(zhǎng)，且復(fù)雜多變，這就要求財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系做到完善和仔細(xì)。總之，當(dāng)下，在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，水利水電工程是其重要的組成成分，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。因此對(duì)企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效控制，能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。在實(shí)際建設(shè)中，要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，加強(qiáng)資金管理和成本控制，建立監(jiān)督體制，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

在當(dāng)前的石油行業(yè)成本控制過(guò)程中，鉆井成本工程的控制占據(jù)著較為重要的位置。但是實(shí)踐調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，這一成本控制過(guò)程中存在一些實(shí)際性問(wèn)題。所以我們分別針對(duì)成本控制中的主要問(wèn)題，及控制作用開(kāi)展研究。

1.1成本控制遇到的主要問(wèn)題

在石油鉆井工作開(kāi)展過(guò)程中，成本控制過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題包括了以下倆點(diǎn)。一是突發(fā)性問(wèn)題易產(chǎn)生成本失控問(wèn)題。石油鉆井在生產(chǎn)過(guò)程中，極易受到自然環(huán)境、生產(chǎn)事故等問(wèn)題影響，出現(xiàn)各類突發(fā)問(wèn)題。在這類問(wèn)題的解決過(guò)程中，就需要開(kāi)展大量資金、物資調(diào)配工作，進(jìn)而造成成本失控的發(fā)生。如石油鉆井工程發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)急工作中需要調(diào)度大量的應(yīng)急人員、物資進(jìn)行搶修與善后工作。其對(duì)成本管理的進(jìn)行有著嚴(yán)重影響。二是成本管理中的不確定性較高。在石油鉆井工程中，因受到鉆井區(qū)域地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地質(zhì)問(wèn)題等因素影響，在生產(chǎn)過(guò)程中不確定性元素較高。這種不確定性就為石油鉆井工程成本控制計(jì)劃制定與實(shí)踐執(zhí)行造成了嚴(yán)重影響。

1.2成本控制的主要作用

雖然石油鉆井工程成本控制存在著以上的問(wèn)題，但是在實(shí)踐研究中我們發(fā)現(xiàn)，這一成本控制工作的開(kāi)展在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著以下重要作用。一是從源頭控制石油生產(chǎn)成本。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，石油產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高是經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的主要問(wèn)題。而造成這一問(wèn)題的原因中，石油生產(chǎn)成本的提升極為重要。作為石油生產(chǎn)的源頭性工作，石油鉆井工程成本控制對(duì)于石油產(chǎn)品成本的控制由于極為重要的作用。二是便于生產(chǎn)效率的提升。在石油鉆井工程中，過(guò)高的生產(chǎn)成本會(huì)造成生產(chǎn)效率降低、管理工作難以開(kāi)展等諸多問(wèn)題，所以做好成本控制工作，對(duì)于鉆井工程工作效率的提升有著重要的促進(jìn)作用。

2成本控制主要工作措施探析

因?yàn)槭豌@井工程成本控制具有以上的作用，所以我們利用實(shí)踐性工作方法做好成本控制工作，就成為了我們重要的財(cái)務(wù)控制工作內(nèi)容。這些實(shí)踐工作措施包括了以下幾點(diǎn)。

2.1規(guī)范的工程招標(biāo)做好建設(shè)成本控制

在石油鉆井工程成本控制過(guò)程中，工程招標(biāo)的開(kāi)展有著極為重要的實(shí)際作用。所以利用財(cái)務(wù)工作方式，提高招標(biāo)工作質(zhì)量是我們重要工作內(nèi)容。一是嚴(yán)格核算標(biāo)的成本。在工程招標(biāo)過(guò)程中，標(biāo)的中成本設(shè)置是實(shí)現(xiàn)成本管理的重要手段。所以在招標(biāo)工作中，財(cái)務(wù)人員首先需要利用科學(xué)的核算過(guò)程，確保標(biāo)的中的成本為最優(yōu)化結(jié)果，對(duì)于成本控制的開(kāi)展可以起到實(shí)際作用。二是做好標(biāo)書審核工作。在招標(biāo)過(guò)程中，我們財(cái)務(wù)人員的另一項(xiàng)重要工作就是對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行財(cái)務(wù)審核工作，防止投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)串標(biāo)行為。這一審核的開(kāi)展，會(huì)使招標(biāo)工作質(zhì)量得到很好地提升，保證了成本控制的有效開(kāi)展。

2.2保證設(shè)計(jì)中成本控制管理的參與

作為石油鉆井工程建設(shè)的重要組成部分，工程設(shè)計(jì)中的成本控制工作發(fā)揮著重要作用。這主要是因?yàn)椋谠O(shè)計(jì)過(guò)程中做好成本控制工作，可以為工程建設(shè)整體控制工作打下良好的基礎(chǔ)。其中主要工作包括了以下兩點(diǎn)。一是保障設(shè)計(jì)中的成本最優(yōu)化原則。在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們需要利用成本最優(yōu)化原則指導(dǎo)設(shè)計(jì)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的材料、技術(shù)、工藝等處于成本最優(yōu)化范圍內(nèi)，便于成本控制的開(kāi)展。二是嚴(yán)格成本控制原則。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，在原材料、工程方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們?cè)谶x擇過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守成本控制原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證在設(shè)計(jì)中，工程成本既得到有效控制。但是需要注意的是，這種成本控制是在保證工程施工質(zhì)量，達(dá)到鉆井建設(shè)技術(shù)要求的原則下完成，否則這種控制將失去實(shí)際意義。

2.3做好工程建設(shè)中成本控制細(xì)節(jié)內(nèi)容

在石油鉆井工程的開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)施工過(guò)程中的成本控制工作是重要的工作內(nèi)容，其工作的開(kāi)展是我們主要的控制工作。但是在控制過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，在工程施工成本控制中依然存在著細(xì)節(jié)化管理較差的問(wèn)題。如在實(shí)際的管理過(guò)程中，我們對(duì)于現(xiàn)金票據(jù)報(bào)銷、小額現(xiàn)金支付等細(xì)節(jié)控制工作是否符合制度要求；成本控制人員是否按照工作制度流程完成控制工作等問(wèn)題都是在工程成本控制管理中存在的細(xì)節(jié)化問(wèn)題。做好這類細(xì)節(jié)化管理問(wèn)題，從細(xì)節(jié)開(kāi)始處理成本控制問(wèn)題，對(duì)于成本控制的順利完成有著重要作用。特別是在突發(fā)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，細(xì)節(jié)化成本控制工作模式的開(kāi)展，對(duì)于危機(jī)處理的開(kāi)展有著標(biāo)準(zhǔn)化的作用。

3結(jié)語(yǔ)

篇5

1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的原則

     1.1成本最小化原則

    房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是采取各種合理的成本控制措施，最大幅度的降低項(xiàng)目的成本，從而保證項(xiàng)目的實(shí)際成本符合期初制定的成本控制目標(biāo)。在追求成本最小化的過(guò)程中，應(yīng)該兼顧質(zhì)量和進(jìn)度等其它方面的目標(biāo)，注意降低成本的合理性，不應(yīng)以損害其它方面的利益為代價(jià)，防止顧此失彼。

1.2動(dòng)態(tài)控制原則

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制應(yīng)注重動(dòng)態(tài)性，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況而動(dòng)態(tài)調(diào)整。在項(xiàng)目規(guī)劃中雖然制訂了項(xiàng)目全體及各階段的本錢操控計(jì)劃，但在項(xiàng)目施行進(jìn)程中，可能因?yàn)橐恍┉h(huán)節(jié)的改變而導(dǎo)致項(xiàng)目本錢也隨之發(fā)作動(dòng)搖，這就需求及時(shí)對(duì)項(xiàng)目本錢操控措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，預(yù)算動(dòng)搖可能對(duì)全體本錢構(gòu)成的影響，以做到心中有數(shù)。只要每個(gè)人員完結(jié)了自個(gè)的分方針，整個(gè)公司的總方針才有完結(jié)的期望。

1.3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理又稱為成果管理，它將房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)層層分解，細(xì)化為項(xiàng)目中各參與單位及各員工的分目標(biāo)，這些目標(biāo)方向一致，銜接緊密，因此，只要每個(gè)人的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，那么項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也就輕而易舉。

2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

2.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制觀念落后

我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制觀念比較落后，不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。首先，認(rèn)為成本控制的范圍只是項(xiàng)目施工的成本控制，而對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期準(zhǔn)備、規(guī)劃設(shè)計(jì)、銷售等方面的成本控制往往不重視，并不能很好的對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整體進(jìn)行全面的成本控制，往往導(dǎo)致由于某一部分的成本控制不到位導(dǎo)致整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總成本增加。其次，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制往往重視項(xiàng)目完成后的成本控制，而對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)展前的組織成本控制比較薄弱，忽視事前成本控制，忽視項(xiàng)目開(kāi)展前的成本預(yù)測(cè)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本決策往往缺乏規(guī)范性。最后，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的主體往往局限于財(cái)務(wù)人員，但是財(cái)務(wù)人員對(duì)于項(xiàng)目的成本控制往往局限于項(xiàng)目完結(jié)后的成本控制，對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)展之前的成本控制往往不到位，因此不能對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行整體控制。

2.2忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本整體控制作用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，往往忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制的整體控制作用。北京某家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在進(jìn)行成本控制時(shí)，不能很好的限定財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，僅僅簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的職責(zé)就是對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金、收益進(jìn)行核算，忽略了財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的控制作用，進(jìn)而導(dǎo)致不能進(jìn)行項(xiàng)目成本的整體控制。首先，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前，財(cái)務(wù)人員不能很好的對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需的成本進(jìn)行核算、分析，以至于不能提出與房地產(chǎn)企業(yè)自身情況相關(guān)的方案。其次，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不能很好對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)成本消耗進(jìn)行控制，避免不必要的成本消耗，造成項(xiàng)目成本的增加，降低了財(cái)務(wù)對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的總體控制。

2.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制機(jī)制不完善

優(yōu)秀的機(jī)制保障是開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的基本，但是大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)并沒(méi)有設(shè)有專門的成本控制機(jī)制。首先，在房地產(chǎn)企業(yè)制度上不能有效的進(jìn)行成本監(jiān)督，也沒(méi)有適當(dāng)?shù)募?lì)措施，并且員工對(duì)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的管理積極性不高，導(dǎo)致成本控制開(kāi)展艱難。其次，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程缺乏持續(xù)的成本控制機(jī)制，缺乏完善的成本控制指標(biāo)體系，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之后不能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總結(jié)、反饋，以至于項(xiàng)目成本管理不能持續(xù)改進(jìn)，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制不系統(tǒng)。

3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制基本路徑

3.1實(shí)施限額設(shè)計(jì)

目前普遍存在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期緊，在設(shè)計(jì)階段投入的時(shí)間相對(duì)欠缺，導(dǎo)致設(shè)計(jì)成果不夠精準(zhǔn)，給工程預(yù)算編制、招標(biāo)清單編制等增加了不穩(wěn)定因素。頻繁設(shè)計(jì)變更，更讓造價(jià)成本不斷增加。所以在具體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，必須明確要求設(shè)計(jì)單位提供與設(shè)計(jì)內(nèi)容相符的設(shè)計(jì)概算，進(jìn)行精準(zhǔn)的限額設(shè)計(jì)，要多與設(shè)計(jì)人員溝通，把限額設(shè)計(jì)工作做到最優(yōu)。

3.2嚴(yán)謹(jǐn)審核圖紙

在進(jìn)行設(shè)計(jì)出圖的時(shí)候，要嚴(yán)格審核圖紙，多與設(shè)計(jì)人員溝通，進(jìn)行多方面比較分析、選樣、修改，提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，使設(shè)計(jì)成果更加合理、經(jīng)濟(jì)，減少因設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位自身原因引起的設(shè)計(jì)變更；結(jié)合工程實(shí)際，保證施工單位按圖施工的可操作性，將工程變更盡量控制在施工之前。

3.3嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度

準(zhǔn)確編制招標(biāo)文件，謹(jǐn)慎分析各項(xiàng)指標(biāo)，把工程標(biāo)底控指到合理的下限。在編制招標(biāo)文件的時(shí)候，要對(duì)招標(biāo)中涉及費(fèi)用的條款，反復(fù)斟酌、考慮，使其更加合理、準(zhǔn)確。招投標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公正原則，充分體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，廣泛接觸、了解各施工單位并嚴(yán)格篩選，及時(shí)反饋成本的變動(dòng)情況，并進(jìn)行有效地調(diào)整，減少不合理的開(kāi)支。

3.4強(qiáng)化竣工驗(yàn)收

驗(yàn)收掃尾是整個(gè)工程施工的最后一個(gè)階段，根據(jù)國(guó)家政策和合同規(guī)定，進(jìn)行工程結(jié)算復(fù)審和工程尾款會(huì)簽，確保工程全面履行合同，按期竣工。同時(shí)科學(xué)組織掃尾工作，最大限度降低財(cái)務(wù)成本，確保結(jié)算質(zhì)量和投資收益。

4結(jié)束語(yǔ)