煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵字：煤礦企業(yè) 存在問題 安全生產(chǎn)管理 對策分析

煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭安全是全國安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之一。本文從企業(yè)安全生產(chǎn)管理的角度出發(fā)，以我國煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，來提出一些加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一系列對策，并對此對策進(jìn)行分析和探討。從而能夠促使我國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的發(fā)展，這樣就有利于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、我國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

我國是煤炭資源儲(chǔ)量豐富的大國，也是世界上最大的產(chǎn)煤國。它的煤炭產(chǎn)量占全世界總產(chǎn)量的40％左右。但是，我國也是世界上煤礦自然災(zāi)害最嚴(yán)重的國家之一。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭產(chǎn)量作為基礎(chǔ)能源在歷史上已經(jīng)具有一定地突破性。但是，對于重大安全事故發(fā)生的頻率來說，處于比較高的態(tài)勢。由于煤礦企業(yè)安全管理的疏漏，從而導(dǎo)致85％的礦難事故發(fā)生。安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是煤礦企業(yè)，國家在某個(gè)時(shí)期內(nèi)也采取了一些舉措，使煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)問題得到了一些改進(jìn)。但是，從根本上并沒有解決安全生產(chǎn)問題，從而使安全生產(chǎn)處于十分嚴(yán)峻的趨勢。

二、我國煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題

1、煤炭行業(yè)的整體水平無平衡性。由于長期實(shí)行粗放發(fā)展的煤炭工業(yè)，一些突出的矛盾仍存在。近年來，全國各類煤礦企業(yè)年均產(chǎn)能逐步地下降，產(chǎn)業(yè)集中度低以及出現(xiàn)的問題需要進(jìn)一步地去解決。目前，雖然我國具備世界一流開采技術(shù)和裝備的大型現(xiàn)代化煤礦及企業(yè)集團(tuán)，但是也有一些普遍井型小、生產(chǎn)工藝落后、防災(zāi)抗災(zāi)能力低的小型煤礦。這樣會(huì)導(dǎo)致煤礦安全生產(chǎn)整體水平受到了一定地制約性。

2安全基礎(chǔ)具有一定地薄弱性。近年來，由于采取了一些方法，比如對煤礦安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、班組的建設(shè)、安全培訓(xùn)等等，使煤礦安全基礎(chǔ)工作取得了一定地成效。因此，一些剛進(jìn)入煤炭行業(yè)的主業(yè)非煤的企業(yè)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)以及一些技術(shù)上的管理，這樣就促使煤礦安全基礎(chǔ)工作要進(jìn)一步地加強(qiáng)。

3、 從業(yè)人員素質(zhì)低又缺乏安全意識性。煤炭開采工作是一個(gè)高危行業(yè)，需要一些專業(yè)技能和高素質(zhì)的復(fù)合性人才。對于過去，人們盲目地認(rèn)為煤礦開采工作是一項(xiàng)體力勞動(dòng)，從而造成招工上產(chǎn)生的誤區(qū)，導(dǎo)致從業(yè)人員素質(zhì)的偏低。所以，從業(yè)人員素質(zhì)低，缺乏一些自我保護(hù)意識。在生產(chǎn)過程中，他們會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)違章作業(yè)情況，從而導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象經(jīng)常地發(fā)生，這樣就具有一定地嚴(yán)重性。

三、 加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策，并對此對策進(jìn)行分析

1、要正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，它的前提條件是安全。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展，安全具有一定地保障地位。只有對煤礦企業(yè)樹立起正確的安全文化理念，才能使員工的安全生產(chǎn)積極性能夠進(jìn)一步地提高，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到增加。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，制定科學(xué)合理的安全政策。煤礦企業(yè)能夠避免一些事故的出現(xiàn)以及減少一些生產(chǎn)的成本，都是取決于科學(xué)合理的安全政策。只要安全化管理模式能夠建立與實(shí)施，這樣使礦山安全風(fēng)險(xiǎn)能夠得到控制，這也是持續(xù)改進(jìn)安全績效的最終目的。作為一個(gè)安全管理者，要從思想上去認(rèn)識，把確保廣大職工生命安全列為整個(gè)管理體系的優(yōu)先事項(xiàng)之一。

3、對于一線職工的安全教育培訓(xùn)工作，要加強(qiáng)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的最基本單位是一線班組。一般情況下，煤礦安全事故大多數(shù)都是發(fā)生在班組。其中，班組是第一現(xiàn)場。因此，要對井前一線職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，能夠使職工們樹立起“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，從而使煤礦企業(yè)得以保障，這也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的首要任務(wù)之一。對于井下安全生產(chǎn)來說，也是班組，但核心在于員工。在培訓(xùn)過程中，要員工牢記 “三違”的危害性，并貫徹一些采掘安全作業(yè)規(guī)程，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，避免一些事故的發(fā)生。

4、對于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理要從技術(shù)上進(jìn)行強(qiáng)化。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也隨之快速地發(fā)展起來。對于一些現(xiàn)行煤炭行業(yè)的工藝制造，都不是體力勞動(dòng)了，而是大量的計(jì)算機(jī)涌入各個(gè)領(lǐng)域，在技術(shù)上以及管理中所使用。員工們對工藝操作技能不熟練，會(huì)造成一些事故的發(fā)生。因此，要建立一條安全技術(shù)防線，對員工安全操作技能的培訓(xùn)以及安全技術(shù)知識的教育要進(jìn)一步地加強(qiáng)。對于操作者來說，要對采用的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)要認(rèn)真地學(xué)習(xí)，熟練后才可以正式上崗操作；并使各種安全保護(hù)裝置能夠得以完善，這樣才能夠使它正常穩(wěn)定地運(yùn)行下去。

四、結(jié)論

煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，更是一項(xiàng)需要我們長期堅(jiān)持的工作。因此，我們要從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)，并牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并貫穿在整個(gè)工作實(shí)踐中。同時(shí)還要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將安全工作放在首位。還要堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，只有這樣，才能真正地實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理，并達(dá)到管理的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李潔，程官文，張建軍，張軍偉，趙新軒淺析煤礦安全生產(chǎn)管理工作[J].

中國科技縱橫.2010,21(12):3440-3441.

[3]白啟明.煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)的現(xiàn)狀與對策[J].安全生產(chǎn)，2011，12（05）:1992-1995.

篇2

關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)技術(shù)；安全管理

一、煤炭安全生產(chǎn)的重要性

1、安全管理是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的保證

安全是企業(yè)生產(chǎn)管理中的永恒主題，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)的效益主要來源于煤炭生產(chǎn)，如果不能保證安全生產(chǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。沒有經(jīng)濟(jì)效益，就不能保證企業(yè)再生產(chǎn)，最終企業(yè)就會(huì)倒閉。企業(yè)如果不能保證安全生產(chǎn)，發(fā)生事故輕則造成財(cái)產(chǎn)損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動(dòng)者安全，又不能保證生產(chǎn)成果―――經(jīng)濟(jì)效益。每一次事故都說明企業(yè)的某一個(gè)部位或某個(gè)程序出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)的不暢，出現(xiàn)事故。企業(yè)不能繼續(xù)生產(chǎn)，甚至于要停產(chǎn)，給企業(yè)造成巨大損失。

2、安全管理保證了煤礦企業(yè)發(fā)展的潛在效益。

安全管理雖然與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，但是很難以量化的指標(biāo)來衡量其實(shí)施效果。其最普遍的規(guī)律是初期看不見成效，只能將其置于整個(gè)生產(chǎn)過程之中，通過評價(jià)其對經(jīng)營生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率來衡量其最終成效。而安全管理工作通常具有正反效益“雙向性”特點(diǎn)。高效的安全管理活動(dòng)能夠帶來正效益，而事故狀態(tài)或不安全狀態(tài)則會(huì)產(chǎn)生負(fù)效益。一般情況下，安全管理導(dǎo)致的正效益不太突出，常常被忽視。一旦轉(zhuǎn)為不安全狀態(tài)，將會(huì)使企業(yè)蒙受不小的經(jīng)濟(jì)損失，并且可能對企業(yè)的社會(huì)形象產(chǎn)生不良影響。穩(wěn)健高效的工作作風(fēng)和足夠的安全投入，是取得正效益的主要途徑。這需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施來約束人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。科學(xué)高效的安全教育培訓(xùn)也是必做的工作。良好的經(jīng)濟(jì)效益是建立在高效的安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的，沒有穩(wěn)定的安全基礎(chǔ)，必然要承擔(dān)虧損或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、煤礦技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

1、加強(qiáng)技術(shù)管理組織體系建設(shè)

針對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)的現(xiàn)象，應(yīng)堅(jiān)持不懈加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理組織體系建設(shè)，需要建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)，一般以總工程師為總負(fù)責(zé)人，其他工程師為骨干，技術(shù)員作為支撐，這種組織形式由于其他組織形式。這種形式的關(guān)鍵在于做好責(zé)權(quán)利的配套，使煤礦企業(yè)總工程師真正成為技術(shù)工作的帶頭人和管理者，對煤礦企業(yè)技術(shù)進(jìn)步負(fù)全部責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)本崗位、本工種的操作程序，確保各負(fù)其責(zé)，形成合力。在進(jìn)行編制文件時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證文件內(nèi)容完整、規(guī)范，編制好的文件經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。

2、突出抓好“一通三防”的技術(shù)管理工作

“一通三防”作為煤礦安全管理的重中之重，不能輕易放松警惕，必須抓好“一通三防”技術(shù)管理工作，鑒于“一通三防”具有突發(fā)性、重大災(zāi)難性、破壞性、繼發(fā)性等特點(diǎn)，要做到層層落實(shí)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)，加大資金投入。對于通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，及時(shí)更換新設(shè)備；在防治瓦斯的過程中堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的原則，堅(jiān)持“先抽后采，先抽后掘，以風(fēng)定產(chǎn)”加強(qiáng)礦井瓦斯抽放工作；在防塵技術(shù)方面可采取通風(fēng)除塵、濕式作業(yè)、凈化風(fēng)流、個(gè)體防護(hù)及一些特殊的除塵降塵措施；在防止礦井火災(zāi)的過程中，建立健全的消防滅火系統(tǒng)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，消防并重”的基本原則，最終達(dá)到杜絕重大的通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)事故的效果，推動(dòng)“一通三防”工作的順利開展。

3、日常管理規(guī)范化

針對煤礦企業(yè)日常管理不到位的現(xiàn)象，應(yīng)采取相應(yīng)的措施使得管理規(guī)范化。首先在日常管理中注意收集水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料，以期避免透水、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生；其次對設(shè)備進(jìn)行定期檢修和及時(shí)更新；最后隨著地質(zhì)資料的更新與完善，相應(yīng)的技術(shù)及審批程序需進(jìn)行及時(shí)的更新、調(diào)整。

三、煤礦技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用

1、安全技術(shù)管理是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的保證

安全是企業(yè)生產(chǎn)管理中的永恒主題，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)的效益主要來源于煤炭生產(chǎn)，如果不能保證安全生產(chǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。沒有經(jīng)濟(jì)效益，就不能保證企業(yè)再生產(chǎn)，最終企業(yè)就會(huì)倒閉。企業(yè)如果不能保證安全生產(chǎn)，發(fā)生事故輕則造成財(cái)產(chǎn)損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動(dòng)者安全，又不能保證生產(chǎn)成果―經(jīng)濟(jì)效益。每一次事故都說明企業(yè)的某一個(gè)部位或某個(gè)程序出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)的不暢，出現(xiàn)事故。企業(yè)不能繼續(xù)生產(chǎn)，甚至于要停產(chǎn)，給企業(yè)造成巨大損失。

2、安全技術(shù)管理保證了煤礦企業(yè)發(fā)展的潛在效益。

安全管理雖然與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，但是很難以量化的指標(biāo)來衡量其實(shí)施效果。其最普遍的規(guī)律是初期看不見成效，只能將其置于整個(gè)生產(chǎn)過程之中，通過評價(jià)其對經(jīng)營生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率來衡量其最終成效。而安全管理工作通常具有正反效益“雙向性”特點(diǎn)。高效的安全管理活動(dòng)能夠帶來正效益，而事故狀態(tài)或不安全狀態(tài)則會(huì)產(chǎn)生負(fù)效益。一般情況下，安全管理導(dǎo)致的正效益不太突出，常常被忽視。一旦轉(zhuǎn)為不安全狀態(tài)，將會(huì)使企業(yè)蒙受不小的經(jīng)濟(jì)損失，并且可能對企業(yè)的社會(huì)形象產(chǎn)生不良影響。穩(wěn)健高效的工作作風(fēng)和足夠的安全投入，是取得正效益的主要途徑。這需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施來約束人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。科學(xué)高效的安全教育培訓(xùn)也是必做的工作。良好的經(jīng)濟(jì)效益是建立在高效的安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的，沒有穩(wěn)定的安全基礎(chǔ)，必然要承擔(dān)虧損或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。安全管理與經(jīng)濟(jì)效益就像矛與盾，既相互制約，又互為一體。對于企業(yè)來說，安全管理與經(jīng)濟(jì)效益誠如一紙之對折，少了哪一半，都不能構(gòu)成一個(gè)整體。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為己任，如何在有限的經(jīng)營期限通過有限的資產(chǎn)創(chuàng)造更大的利潤，是所有企業(yè)的最終目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，就必須妥善處理安全和效益的關(guān)系。對于企業(yè)來說，安全、效益并非不可兼得的魚與熊掌。而相反的，一個(gè)安全管理機(jī)制嚴(yán)重缺失的企業(yè)，必定是沒有根基之企業(yè)。安全與效益必須是互為目標(biāo)，相互依存，也相互促進(jìn)，這樣才可以創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好的根基。

結(jié)束語

減少煤礦安全事故、保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、降低員工的傷亡率，是每個(gè)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本和提高企業(yè)競爭力的基本保障。

參考文獻(xiàn)

[1]孫樹華.對做好煤礦企業(yè)安全管理工作的研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（02）.

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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)安全管理安全生產(chǎn)安全發(fā)展

在中國的能源中煤炭依然占領(lǐng)主導(dǎo)地位，因此煤礦企業(yè)的發(fā)展在中國還仍然存在較長時(shí)間，煤礦企業(yè)要發(fā)展，首先必須是安全，只有安全了，企業(yè)才能長期發(fā)展，所以必須加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

1．充分認(rèn)識安全工作成效，堅(jiān)定安全發(fā)展信心

1.1進(jìn)一步增強(qiáng)安全發(fā)展的意識。

事故促人警醒，教訓(xùn)刻骨銘心，煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是最大政治，職工生命安全健康是最高價(jià)值，企業(yè)安全發(fā)展是崇高事業(yè)，堅(jiān)持“安全第一、敬畏生命”，是煤礦企業(yè)的首要責(zé)任。要通過開展“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等活動(dòng)，使煤礦企業(yè)廣大干部職工接受再教育，提高安全生產(chǎn)意識。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，推行以正激勵(lì)為主的安全預(yù)獎(jiǎng)機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，促進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí)。安全宣言，層層做出安全承諾，啟動(dòng)安保型企業(yè)建設(shè)，提高各級管理人員對安全生產(chǎn)工作重視程度，“安全為天，生命至尊”的核心理念要深入人心。推進(jìn)綜合治理，落實(shí)安全責(zé)任，深化“青安示范崗”活動(dòng)，發(fā)揮群監(jiān)組織安全監(jiān)督作用，形成了全員齊抓共管的態(tài)勢。

1.2是提高安全生產(chǎn)保障能力。 “落實(shí)安全主體責(zé)任、創(chuàng)建安保型企業(yè)”三年行動(dòng)，開展對標(biāo)改進(jìn)，提高安全管理水平。大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，修訂了煤炭生產(chǎn)、礦建施工、建筑施工、煤化工、裝備等企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，任何行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)都是技術(shù)、管理的集成，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就體現(xiàn)了可靠性。加大安全投入，開展系統(tǒng)診斷優(yōu)化，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和裝備，提高安全保障能力。

1.3是積極開展班組創(chuàng)建。煤礦企業(yè)要經(jīng)常召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，舉辦優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班，推動(dòng)班組建設(shè)。各單位積極開展班組創(chuàng)建活動(dòng)，采取針對性措施，突出抓培訓(xùn)提升素質(zhì)、抓競賽強(qiáng)化技能、抓典型帶動(dòng)引領(lǐng)，班組建設(shè)要措施有力、載體豐富、氛圍濃厚、成效明顯，同時(shí)要涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組，提高班組安全素質(zhì)，從而極大增強(qiáng)企業(yè)安全基礎(chǔ)。

1.4抓好煤礦企業(yè)災(zāi)害預(yù)防

從煤礦企業(yè)災(zāi)害特點(diǎn)、危險(xiǎn)類型和性質(zhì)看，最重要的是“十防”，即：防水、防瓦斯、防火、防突、防塵、防頂板、防跑車、防違章、防危化事故、防零星事故。抓好這“十防”，就能大幅降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，防止較大以上事故。防水主要是防老空水、奧灰水、地表水、巖層水。防瓦斯主要是防瓦斯積聚和爆炸，高瓦斯礦井要按國家要求建立抽放系統(tǒng)把瓦斯絕對含量降下來；要把通風(fēng)系統(tǒng)建好、管好。全國瓦斯爆炸事故60%發(fā)生在低瓦斯礦井，必須把瓦斯防治工作作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，不可麻痹大意。防火主要是防采空區(qū)自燃和皮帶、電氣火災(zāi)。從戰(zhàn)略上實(shí)行大斷面、低負(fù)壓通風(fēng)，從戰(zhàn)術(shù)上加快推進(jìn)速度，加快搬家、加快密閉，抑制自然發(fā)火。對于防明火，特別是整合礦井，要使用阻燃電纜、皮帶。防突主要是防止煤與瓦斯突出，重點(diǎn)是深部開采和地壓大的煤礦企業(yè)。防塵主要任務(wù)是采取有效手段，降低采掘工作面及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的產(chǎn)塵量，防止煤塵局部超標(biāo)。防頂板主要是掌握頂板來壓規(guī)律，采取合理的支護(hù)方式，加強(qiáng)頂板監(jiān)測監(jiān)控，防止頂板垮落造成事故。防跑車主要任務(wù)是推廣應(yīng)用無軌膠輪、無極繩運(yùn)輸，減少小絞車、減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，防止斜井跑車事故，重點(diǎn)是老礦井和技改煤礦。防違章主要是防止違章指揮、違章作業(yè)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)職工教育，提高遵章守紀(jì)意識，消除不安全狀態(tài)，剪斷事故鏈。防危化事故主要靠嚴(yán)格管理，規(guī)范作業(yè)，提高設(shè)備設(shè)施可靠性，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控，預(yù)防危化品泄露、爆炸和中毒。防零星事故就是要抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功，加強(qiáng)日常安全管理，規(guī)范崗位作業(yè)，建設(shè)安全文化，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)零死亡。

2．要把握客觀規(guī)律，增強(qiáng)技術(shù)措施的針對性。

加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，要不斷尋求新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高安全保障能力。各級總工程師和工程技術(shù)人員要敢于創(chuàng)新，敢為人先，理性突破傳統(tǒng)技術(shù)規(guī)范，提出超前的技術(shù)措施。特別是針對防治水的薄弱環(huán)節(jié)，要建立以總工程師為主的防治水技術(shù)管理體系，設(shè)立專門的防治水機(jī)構(gòu)，配備有經(jīng)驗(yàn)的防治水專業(yè)技術(shù)管理人員。要從源頭上查清水文地質(zhì)情況，提高煤礦水文地質(zhì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，掌握地層特征、地質(zhì)構(gòu)造、水害類型及危害程度，為煤礦防治水決策提供科學(xué)依據(jù)。水文地質(zhì)條件復(fù)雜的礦井要堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘、有采必探、先治后采”，做到“勘探與問探、物探與鉆探、長探與短探”三結(jié)合。基建和整合技改礦井要提前形成排水系統(tǒng)，提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。

2.1要強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，增強(qiáng)生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)性。

堅(jiān)持“技術(shù)、生產(chǎn)、安監(jiān)”三統(tǒng)一，技術(shù)部門要對規(guī)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施的制定以及重大隱患排查和技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新等方面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部門要按照上級規(guī)定要求及技術(shù)措施和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工作業(yè)，安監(jiān)部門要對照上級和企業(yè)規(guī)定以及隱患排查情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對查出的問題要及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門整改，形成閉環(huán)管理。在安全管理上既要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，又要明確分工，形成齊抓共管的局面。各分管領(lǐng)導(dǎo)要對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，抓生產(chǎn)、技術(shù)、基建必須抓安全。各業(yè)務(wù)部門都要抓好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全隱患排查治理，基建部門要對建設(shè)項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)，人力資源部門要對勞動(dòng)用工和安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)，工會(huì)要對班組建設(shè)負(fù)責(zé)，黨群和宣傳部門要對安全教育和安全文化建設(shè)負(fù)責(zé)，調(diào)度部門要對應(yīng)急管理負(fù)責(zé)。建設(shè)單位要落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全管理主體責(zé)任，對建設(shè)項(xiàng)目全面監(jiān)督管理，推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)禁以包代管。

2.2要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)察方式，增強(qiáng)安全監(jiān)管的有效性。

要?jiǎng)?chuàng)新安全監(jiān)察方式，采取自查和互查相結(jié)合，選派專家參加檢查，發(fā)揮專家特長，做到“既看病、又開方”。建立分類分級安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)制，圍繞基建礦井、礦建施工和煤化工三個(gè)安全監(jiān)管重點(diǎn)，煤礦、工廠、工程處、項(xiàng)目部重點(diǎn)檢查現(xiàn)場安全管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患排查治理，把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到位。開展專題、專項(xiàng)研究式檢查，針對不同的企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行差別化、課題化檢查，提高檢查的針對性和實(shí)效性。要學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)員工自主安全管理。要強(qiáng)化安全考核，形成全過程、動(dòng)態(tài)化、重預(yù)防的工作考核激勵(lì)機(jī)制，通過考核促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)到位。增強(qiáng)安全監(jiān)管的有效性，需要建設(shè)高素質(zhì)的安監(jiān)隊(duì)伍，做到作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、監(jiān)察有力。

篇4

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；持之以恒；安全管理一、正確認(rèn)識安全管理的重要性

在講話中提到“實(shí)干興邦，空談?wù)`國”。樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上的管理理念，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上、井下的全方位、全過程是實(shí)現(xiàn)安全管理的保障。歡城煤礦在全礦干部職工的共同努力下，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2600天，安全生產(chǎn)形較好。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，可能出現(xiàn)的松懈麻痹思想。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到安全隱患存在的客觀性和長期保持高度警惕的重要性。加大職工培訓(xùn)力度對職工進(jìn)行進(jìn)行安全教育使其獲得安全高效的操作技能，做到按規(guī)程操作，避免違章現(xiàn)象處出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，讓安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，實(shí)現(xiàn)橫向到邊，縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要。安全生產(chǎn)是各方面通過長期努力的綜合結(jié)果，我們要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、然后知識與實(shí)踐相結(jié)合，遵守規(guī)章制度，學(xué)以致用。從每一個(gè)單項(xiàng)工程或每一環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，都要做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

二、安全管理重在堅(jiān)持

在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后中，有人用偶然來分析和解釋事故誘因。以事出偶然來開脫，對搞好安全生產(chǎn)是不利的。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必然規(guī)律。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，杜絕事故的偶然而才是走向成功的必然。安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面。要持之以恒，做扎實(shí)細(xì)致的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，要把堅(jiān)持與嚴(yán)格要求相結(jié)合，要不怕繁瑣，不怕嘮叨常抓不懈。通過長期努力打開安全管理的新局面，通過深入持久，加強(qiáng)鞏固。使安全理念深入人心。要從嚴(yán)格制度、加強(qiáng)紀(jì)律開始，在時(shí)間、形式、教育等方方面面形成企業(yè)文化，做到安全理念深入人心，惟有如此，才能搞好安全管理工作。在安全生產(chǎn)中，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到安全生產(chǎn)管理當(dāng)中。

三、如何抓好安全生產(chǎn)

經(jīng)濟(jì)利益煤礦企業(yè)的根本目的，但在具體的實(shí)際生產(chǎn)過程中，必須抓好安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，沒有安全生產(chǎn)就沒有保障可言，如果沒有安全保證，企業(yè)利潤與效益就是一句空話。一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，必然會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故，或多或少會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失甚至是人員傷亡，要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去善后處置。處理事故的過程也是經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真做好兩手抓，必須做到以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。要以正確的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大職工集中精力抓好安全生產(chǎn)，形成安全第一、警鐘長鳴的氛圍，針對不同時(shí)期職工的思想動(dòng)態(tài)和安全工作的新問題、新動(dòng)向，耐心細(xì)致地做好職工的思想政治工作，全心全意地依靠廣大職工，齊心協(xié)力地搞好安全生產(chǎn)；基層干部要以身作則，加強(qiáng)現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮和安全管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，要與職工群眾一道，即時(shí)排查，不讓事故隱患蔓延和發(fā)展，提高職工群眾克服困難的信心和決心。在安全管理過程中要培養(yǎng)全體職工高度負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，要養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，面對問題，解決問題的良好習(xí)慣。要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。煤礦的安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長期和繁重系統(tǒng)工程，涉及施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟。所以，安全生產(chǎn)需要全員、全方位、全過程互動(dòng)管理。形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，編制嚴(yán)密的安全聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，構(gòu)筑好安全管理平臺。要從“人、機(jī)、環(huán)境”等多方面入手，加大安全投入，保證職工的思想穩(wěn)定和積極有效的工作狀態(tài)，保證物資的合理充分保證和設(shè)備的良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保企業(yè)和諧文明的精神風(fēng)氣。

四、結(jié)語

安全生產(chǎn)是企業(yè)每一位管理者的頭等大事，需要我們用與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理理念，營造安全氛圍，譜寫煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的新篇章。

參 考 文 獻(xiàn)

篇5

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，實(shí)施安全生產(chǎn)管理的目的就是確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也是煤礦企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。對于煤礦企業(yè)來說，其安全生產(chǎn)在一定程度上能夠?yàn)槿藗儙硇腋＃_保社會(huì)的穩(wěn)定，并且能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。但是，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，人們往往輕視、忽視，甚至藐視安全生產(chǎn)思想。在這種情況下，需要正確的認(rèn)識和掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，同時(shí)需要意識到隨時(shí)可能形成事故條件，為了確保生產(chǎn)的安全性，需要長期保持高度的警惕性。通過組織開展安全教育，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化企業(yè)工人的安全操作技能，確保其在生產(chǎn)過程中做到按規(guī)程操作，不違章。組織班組長以上的企業(yè)干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，幫助其培養(yǎng)科學(xué)、穩(wěn)定的，同時(shí)有利于安全生產(chǎn)的決策能力。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要確保安全管理的全方位性、全過程性。對于企業(yè)干部來說，在生產(chǎn)過程中，實(shí)施安全管理，這是法律賦予的責(zé)任；煤礦企業(yè)的全體職工在日常工作的過程中，需要接受安全管理，進(jìn)一步滿足自身的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部要全面貫徹落實(shí)安全管理的方針政策，這是自身素質(zhì)的表現(xiàn)。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互作用、共同努力的結(jié)果，安全管理存在的弊病總是通過事故得以暴露。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，通過直接實(shí)踐、間接實(shí)踐等進(jìn)而在一定程度上不斷提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。其中，所謂間接實(shí)踐就是學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等知識，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)準(zhǔn)備相應(yīng)的管理知識。因此，在生產(chǎn)過程中，需要我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。所謂直接實(shí)踐是歸納總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中，如果違背客觀規(guī)律就會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。

2 認(rèn)識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，以下因素影響并制約著安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行：

①操作人員按規(guī)程操作，在生產(chǎn)過程中，需要聽從指揮，忠于職守，為了確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，勇于同一切危險(xiǎn)行為作斗爭。②煤礦企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)，設(shè)備是基礎(chǔ)，對于施工作業(yè)過程中使用的一切設(shè)備來說，都有自身的使用期限，如果超期服役就會(huì)增加發(fā)生事故的幾率，并且設(shè)備發(fā)生故障在一定程度上都存在一定的規(guī)律性。③物料：煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)的過程中，涉及的原料主要包括：材料、備品、工具等，這些都是維持煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。④環(huán)境：煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，其環(huán)境因素通常情況下涉及時(shí)間、空間兩個(gè)方面，其中，空間主要指煤礦職工作業(yè)的環(huán)境，對于施工作業(yè)的時(shí)間通常情況下需要考慮夜班、節(jié)假日等因素。⑤科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)的技術(shù)都有自身的不足和弊端，在生產(chǎn)過程中，選擇生產(chǎn)技術(shù)需要重點(diǎn)考慮其安全可靠性，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，研究安全技術(shù)就是針對安全事故開展研究、分析，并且對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象等進(jìn)行研究分析等。⑥管理：煤礦企業(yè)在日常管理中，安全生產(chǎn)管理是重點(diǎn)，通常情況下，管理就是決策，對于企業(yè)來說，管理不善是導(dǎo)致其失敗的重要原因。

3 管理者抓好安全生產(chǎn)的措施

在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中，干部處于決策地位，影響和制約著決策的執(zhí)行，在與事故進(jìn)行斗爭的過程中，處于核心地位。為了避免、預(yù)防事故，通常情況下需要樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。事故與安全是永恒的矛盾，煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，需要樹立積極的預(yù)防思想，為此，安全生產(chǎn)管理要堅(jiān)持以下原則：

①方針。安全作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，在生產(chǎn)過程中，需要全面貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針，安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才的關(guān)鍵所在。

②技術(shù)。企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，存在的問題通過高科技、新技術(shù)等予以解決，進(jìn)而在一定程度上做到即使出現(xiàn)誤操作也不會(huì)發(fā)生事故。

③結(jié)果。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，人員、設(shè)備及管理是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的必備條件，為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，各相關(guān)設(shè)備需要處于最佳狀態(tài)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要借助系統(tǒng)的理論、方式方法等對相應(yīng)的人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)。