工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1合理的施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提

合理的施工組織設(shè)計(jì)就是施工企業(yè)接到中標(biāo)通知書(shū)后對(duì)該工程有個(gè)總體規(guī)劃,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)既有情況和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境等諸多因素明確管理思路,施工技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙,對(duì)于圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符將來(lái)要發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況要早做準(zhǔn)備,對(duì)于不構(gòu)成工程實(shí)體的措施工程要編制詳細(xì)的施工方案,明確措施工程工程數(shù)量,編制出可實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)文件,核算人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)文件編制出工程預(yù)計(jì)總成本,明確成本控制目標(biāo)。確定成本計(jì)劃。

影響工程成本控制的一個(gè)不可忽視環(huán)節(jié)就是施工措施中的腳手架工程、過(guò)渡工程、臨時(shí)駐地建設(shè)、臨時(shí)便道、攪拌站建設(shè)、安全生產(chǎn)防護(hù)工程,這些工程的施工組織設(shè)計(jì)一定要合理適度,切不可為了便于施工、為了舒適漂亮、為了確保行車(chē)安全、施工生產(chǎn)安全等等,不顧成本來(lái)組織施工,一定要反復(fù)斟酌,進(jìn)行合理的施工方案比選,確保施工生產(chǎn)需求情況下確定這些工程項(xiàng)目工序和相應(yīng)的工程數(shù)量,有效地控制工程成本。工程實(shí)施過(guò)程中工程量確定對(duì)核算時(shí)有據(jù)可依,勞材機(jī)數(shù)量能夠有計(jì)劃的采購(gòu)實(shí)施。同時(shí)措施工程工程數(shù)量一般都是安拆、往返搬運(yùn)裝卸、打入拔出等方面的工作量,如減少一個(gè)工作量,就可減少一系列成本,直接降低工程總成本。因此一定要合理組織設(shè)計(jì)。

2合理的進(jìn)度是施工企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目的目標(biāo)是一個(gè)由質(zhì)量進(jìn)度、造價(jià)三要素組成的矛盾統(tǒng)一體,其中任何一要素的變化都會(huì)引起另外要素的相應(yīng)變化。工程質(zhì)量上必須符合國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),由政府及相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管,在此基礎(chǔ)上,施工企業(yè)只能在造價(jià)和進(jìn)度上進(jìn)行調(diào)整,施工過(guò)程中必須做到造價(jià)控制與工程進(jìn)度兼顧。

現(xiàn)在的施工企業(yè)多數(shù)工程項(xiàng)目前期受到拆遷制約造成窩工,后期出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。造成大量人力財(cái)力費(fèi)用投入,加大工程成本。為了避免這種現(xiàn)象,施工企業(yè)前期要不斷與業(yè)主溝通,盡快協(xié)助業(yè)主完成拆遷目標(biāo),盡早達(dá)到合理工期布置,同時(shí)做好與業(yè)主前期拆遷現(xiàn)場(chǎng)溝通記錄,為工程索賠準(zhǔn)備資料。后期屬業(yè)主原因造成趕工,也要收集整理工期索賠資料,爭(zhēng)取得到補(bǔ)償。

3精細(xì)的分包合同管理是成本控制的關(guān)鍵

首先要選擇好外協(xié)隊(duì)伍,具有良好信譽(yù)和優(yōu)秀技術(shù)人員的外協(xié)隊(duì)伍是確保工程工期、質(zhì)量、盈利的前提,否則影響質(zhì)量出現(xiàn)返工,達(dá)不到工期出現(xiàn)搶工、違反安全操作造成安全事故等現(xiàn)象,勢(shì)必增加工程直接成本,影響經(jīng)營(yíng)效果。

其次要確定合理的合同條款。合同條款的訂立要條理清晰、內(nèi)容縝密、措辭嚴(yán)謹(jǐn),合同雙方的權(quán)責(zé)要明晰,特別是對(duì)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、承包的范圍、幅度要?jiǎng)澐智宄?分包單價(jià)要提前在清單中約定,杜絕不簽合同先進(jìn)場(chǎng)施工現(xiàn)象,避免后期的結(jié)算糾紛。

最后要做好過(guò)程結(jié)算和最終清算工作,施工過(guò)程中要嚴(yán)格按合同要求經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)完成工程量,且符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,在與計(jì)量支付。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收技術(shù)人員一定要以身作則,杜絕超驗(yàn)冒驗(yàn)情況發(fā)生,財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格控制資金撥付,不可對(duì)分包隊(duì)伍出現(xiàn)超付款現(xiàn)象。合同履行結(jié)束要按約定條款認(rèn)真進(jìn)行清算,及時(shí)合同清算使工程總成本更加準(zhǔn)確,管理人員能夠更好的掌握工程經(jīng)營(yíng)狀況。

4物資材料管理是成本控制重中之重

材料費(fèi)在工程成本中占據(jù)一多半比例,控制住材料價(jià)格和材料消耗量就控制了工程成本的一多半費(fèi)用,因此材料管理非常關(guān)鍵。

首先大宗材料的采購(gòu)必須招標(biāo)。只有通過(guò)正式的招標(biāo),形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,才能采購(gòu)到性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品。招標(biāo)文件中要制定完整的技術(shù)規(guī)格、合理的付款方式、明確的服務(wù)內(nèi)容,特別是單價(jià)包含的內(nèi)容一定要約定清晰,是否包含運(yùn)輸裝卸用,交貨時(shí)間地點(diǎn),驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)等,都要認(rèn)真評(píng)選確定最佳供貨商,選定最優(yōu)單價(jià)。

其次就是材料現(xiàn)場(chǎng)管控,貨物的驗(yàn)收管理,重點(diǎn)在點(diǎn)收計(jì)量,好多供貨商單價(jià)壓低,但供貨時(shí)虧方嚴(yán)重,物資點(diǎn)收人員責(zé)任心和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)量管理很關(guān)鍵。同時(shí)發(fā)料管理不容忽視,一定要按計(jì)劃發(fā)料,沒(méi)有技術(shù)提料單絕不發(fā)料。

最后還要做好周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管控。周轉(zhuǎn)材料是施工過(guò)程中不構(gòu)成工程實(shí)體,是施工措施中消耗的材料,周轉(zhuǎn)料的合理用量,合理周轉(zhuǎn),有效的回收再利用,周轉(zhuǎn)過(guò)程中的維護(hù)保管,廢舊物資處理費(fèi)用等都將直接影響工程成本,并且這部分成本不確定因素很多,也是控制的難點(diǎn),應(yīng)引起高度重視。

5成本分析及工程索賠是工程經(jīng)營(yíng)管理的必要措施

工程中標(biāo)簽訂施工合同后,施工企業(yè)首先要根據(jù)工程的特點(diǎn)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境,確定管理思路,本著便于歸集成本的原則劃分為若干個(gè)核算單元(可以按專(zhuān)業(yè)劃分,也可按作業(yè)段劃分,也可按分部分項(xiàng)工程劃分等等),根據(jù)核算單元統(tǒng)計(jì)施工圖數(shù)量,明確核算范圍。

工程施工過(guò)程中進(jìn)行成本分析,一方面根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料,對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑(包括項(xiàng)目成本中有利成本的挖潛和不利偏差的糾正);另一方面,通過(guò)成本分析,可以從賬簿、報(bào)表反應(yīng)的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì),從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性,為加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。與收入量?jī)r(jià)對(duì)比,為工程索賠尋找突破點(diǎn)。

目前常用的成本分析法是,項(xiàng)目部月成本分析,公司季度成本分析。成本分析主要分為材料費(fèi)分析、人工費(fèi)分析、機(jī)械費(fèi)分析、其他直接費(fèi)分析、間接費(fèi)成本分析。采用對(duì)比法分析,將實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比,實(shí)際成本指標(biāo)與上期成本指標(biāo)對(duì)比,實(shí)際成本與對(duì)應(yīng)收入對(duì)比,分析成本變化原因,屬自身管理造成原因應(yīng)及時(shí)糾正,加強(qiáng)控制,屬業(yè)主或其他不可預(yù)見(jiàn)因素造成的原因應(yīng)收集整理索賠資料,及時(shí)找業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理完善簽認(rèn)手續(xù),通過(guò)增收提高經(jīng)濟(jì)效益。

篇2

關(guān)鍵詞：石油工程；技術(shù)服務(wù)；經(jīng)營(yíng)管理

石油行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)之一，在石油開(kāi)采的過(guò)程當(dāng)中，如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作是非常重要的。玉門(mén)油田作業(yè)公司近年來(lái)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在修井企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，給出了油公司體制下，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作的一些建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所幫助。

1工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)狀分析

工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作是非常重要的，良好的管理和創(chuàng)新有助于使企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，目前我國(guó)的管理和經(jīng)營(yíng)水平不高，制度還有一定的問(wèn)題，下面將對(duì)具體的情況進(jìn)行分析。

1.1缺乏良好的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃

玉門(mén)油田作業(yè)公司主要從事的是修井的相關(guān)工作，這項(xiàng)工作對(duì)管理和經(jīng)營(yíng)的要求都是非常高的，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，必須在一年的開(kāi)始制定一個(gè)合理的計(jì)劃，然后，在全年的時(shí)間里，嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行修井工作，從而有助于玉門(mén)油田作業(yè)公司更好的發(fā)展。在修井工作當(dāng)中，是經(jīng)常會(huì)遇到非常多復(fù)雜情況的，所以，我們要提前想到可能遇到的問(wèn)題，并將處理方法準(zhǔn)備好，將這些信息全部編制入企業(yè)的管理規(guī)劃當(dāng)中，會(huì)起到非常好的效果。

1.2缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，對(duì)于修井企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程來(lái)說(shuō)，必須要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。因?yàn)樾蘧ぷ魇怯吞锏尼t(yī)生，對(duì)油井可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行解決，所以，在管理方面，我們必須有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，才能更好的幫助企業(yè)的發(fā)展。玉門(mén)油田作業(yè)公司在這方面還存在一定的欠缺，需要進(jìn)一步的完善相關(guān)的工作，從而做好下一步的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作。

1.3公司員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還比較欠缺

雖然修井的工作要依賴(lài)一些設(shè)備，但是，人員的素質(zhì)還是重要的一個(gè)方面，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)面臨的一個(gè)非常大的問(wèn)題就是員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)硬，導(dǎo)致管理工作十分滯后，給企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的困難。

2工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作

2.1管理觀念的創(chuàng)新

要提高經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新水平，首先就要做好管理觀念的創(chuàng)新工作，我們常說(shuō)，思想是行為的先導(dǎo)，所以，我們?cè)诠芾碛^念的創(chuàng)新上，要做到充分的科學(xué)性和合理性。在修井的工作當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)遇到一些比較復(fù)雜的情況，我們要從管理上做好及時(shí)而且準(zhǔn)確的判斷，并做出處理的決策，而一系列的行為都需要管理觀念的創(chuàng)新所促進(jìn)。我們要充分掌握運(yùn)籌分析，優(yōu)化決策的能力，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2生產(chǎn)組織的創(chuàng)新

油公司的生產(chǎn)和開(kāi)采工作是核心工作，我們要做好生產(chǎn)組織的創(chuàng)新。首先，第一點(diǎn)，是要做好專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，化難為易。修井的工藝專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，我們要按照各自施工的特長(zhǎng)，將各個(gè)施工隊(duì)的工作真正的落實(shí)下去，以一個(gè)最佳的方式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和工作，以求達(dá)到最好的效果。第二，是要集約化生產(chǎn)，化繁為簡(jiǎn)，石油行業(yè)的工作需要很大的人力、物力和財(cái)力，同時(shí)，對(duì)于技術(shù)、信息和管理的要求也都是非常高的，我們要以此為切入點(diǎn)，做好集約化的生產(chǎn)，統(tǒng)籌一切的資源和要素，以節(jié)儉、約束和高效為導(dǎo)向，以生產(chǎn)部門(mén)為核心，對(duì)上述的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一的配置，高效施工，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

2.3人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

針對(duì)上文我們提出了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才不足的情況，我們要優(yōu)化管理體制，進(jìn)行人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。首先，我們要充分的挖掘內(nèi)部人才，企業(yè)內(nèi)部的很多員工對(duì)于修井工作的熟悉程度非常高，加之一些專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，就能夠使他們真正勝任他們的工作。第二，是要擇優(yōu)進(jìn)行選拔，重點(diǎn)培養(yǎng)。我們要選擇那些思想端正，作風(fēng)頑強(qiáng)，技能過(guò)硬，品行優(yōu)良的員工進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，將有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工充實(shí)到后備人才的隊(duì)伍當(dāng)中。最后，修井企業(yè)要根據(jù)自身的需求，通過(guò)輪崗、交流，掛職鍛煉的方式，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行定向的培養(yǎng)。

2.4成本控制的創(chuàng)新

首先，分解成本項(xiàng)目和控制目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到崗位。我們要將成本控制目標(biāo)的完成情況列為修井企業(yè)年底各職能管理崗、各基層隊(duì)及每名員工的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)項(xiàng)，通過(guò)成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，明確目標(biāo)和責(zé)任,強(qiáng)化成本核算工作。其次，建立單井成本寫(xiě)實(shí)制，加強(qiáng)成本控制的動(dòng)態(tài)管理。第三，建立修井隊(duì)物資統(tǒng)一調(diào)度制度，提高修井工用具利用率。最后，就是要進(jìn)行激勵(lì)與約束的創(chuàng)新工作，提高員工的工作積極性。

3結(jié)語(yǔ)

在油公司的體制下，我們要做好工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作，從而能夠有效的提高修井的效率。相信在接下來(lái)的工作和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，玉門(mén)油田作業(yè)公司將會(huì)得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳亞寧,余曉鐘,謝洪順,張煥杰.中石油工程技術(shù)服務(wù)公司體制現(xiàn)狀淺析[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2008,08:275-277.

[2]曲泰霖.中石油工程技術(shù)服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2014.

篇3

1.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性和必要性

建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）；從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為建筑工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。

提高管理水平對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。

1.1建筑工程技術(shù)管理水平，決定著建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和工程管理水平，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，又決定著建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，決定著建筑企業(yè)的前途和命運(yùn)。因此，建筑企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目管理，采取行之有效的管理措施，抓好項(xiàng)目工程管理，并不斷提高其工程技術(shù)管理水平。

1.2建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑工程的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)工程技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新項(xiàng)目工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使施工生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

2.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理是建筑企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工生產(chǎn)是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著建筑施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。

建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理在時(shí)間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階段劃分可分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段等。每個(gè)階段的內(nèi)容如下：

2.1項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備階段建立工程技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制；制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃；組織各類(lèi)管理人員進(jìn)行各類(lèi)原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動(dòng)力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計(jì)》文件；組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計(jì)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》等安全技術(shù)方案；接受公司技術(shù)部門(mén)的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對(duì)工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2.2項(xiàng)目工程施工階段在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性；對(duì)分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察；做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正；對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計(jì)劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實(shí)施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施：針對(duì)工程的實(shí)際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺(tái)賬；對(duì)項(xiàng)目工程的各種檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量工作進(jìn)行技術(shù)管理；

對(duì)涉及本項(xiàng)目工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時(shí)識(shí)別、確認(rèn)其時(shí)效，確保項(xiàng)目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程、過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，確保符合本項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃的要求。

2.3項(xiàng)目工程竣工后階段工程技術(shù)檔案資料、其他各類(lèi)技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對(duì)“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)、總結(jié)；對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)管理成效、施工過(guò)程中具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問(wèn)題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新.還應(yīng)整理相關(guān)資料做建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的準(zhǔn)備。通過(guò)本階段的總結(jié)可以使項(xiàng)目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動(dòng)中兩個(gè)PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.建立健全現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)施方案和管理策略

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

3.1.1以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求.并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

3.1.2學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流不斷提高建筑企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證建筑工程施工質(zhì)量。

3.1.3通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

3.2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

建筑工程技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

3.2.1依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)建筑企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在施工生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

3.2.2對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的，總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。

3.2.3實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的管理方法，大力培養(yǎng)和提拔建筑工程技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)建筑工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

篇4

關(guān)鍵詞:精細(xì)化;企業(yè);工程管理;應(yīng)用

項(xiàng)目工程作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分，在將城鎮(zhèn)建設(shè)推向的同時(shí)，促進(jìn)了整個(gè)城鎮(zhèn)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的上檔升級(jí)。隨著企業(yè)工程建設(shè)體量和密集實(shí)施程度的不斷提高，其項(xiàng)目管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化成為一個(gè)發(fā)展中的問(wèn)題。精細(xì)化管理源于20世紀(jì)90年代，是企業(yè)為適應(yīng)集約化、購(gòu)買(mǎi)化的生產(chǎn)方式，所建立起的在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程細(xì)分前提下計(jì)劃、決策、控制、考核的精細(xì)化管理模式。作為一種可持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程性管理辦法，從“精”與“細(xì)”的層面對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的指標(biāo)化實(shí)施，使企業(yè)向科學(xué)管理大步邁進(jìn)。如何更好地依靠精細(xì)化管理理念，推動(dòng)企業(yè)工程管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，成為擺在企業(yè)工程從業(yè)人員面前的一個(gè)重要課題。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理的方式是相較于傳統(tǒng)的粗放式管理模式而言，強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程中對(duì)細(xì)致化操作層面的關(guān)注的一種新的企業(yè)管理理念。這一管理方式可以在工程管理過(guò)程中，將各部門(mén)的職能進(jìn)行精細(xì)化劃分，從而實(shí)現(xiàn)在工程管理的框架下管理的正確性、標(biāo)準(zhǔn)化及個(gè)性化。實(shí)踐證明，這一管理方式不僅能夠提升企業(yè)工程施工質(zhì)量的提升，同時(shí)，能夠推動(dòng)企業(yè)管理的上檔升級(jí)。其管理的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，精細(xì)化管理模式的提升能夠使得企業(yè)工程管理的方案最優(yōu)化，企業(yè)的管理人員采用精細(xì)化管理方式可以在施工的過(guò)程中從細(xì)節(jié)入手依據(jù)方案進(jìn)行精益化施工，并對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。其次，采用精細(xì)化管理模式，將使得企業(yè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、施工技術(shù)的運(yùn)用、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等諸多方面得以精細(xì)化的展開(kāi)，同時(shí)，精細(xì)化的管理也使得企業(yè)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，將工程的責(zé)任分?jǐn)偟矫總€(gè)工程參與者的身上，用責(zé)任來(lái)倒逼質(zhì)量，這使得各個(gè)管理模塊的精益程度得以提升，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程質(zhì)量的不斷提升。最后，采用精細(xì)化管理模式可以使得企業(yè)內(nèi)部對(duì)于各環(huán)節(jié)成本的控制，人力、物力資源的分配更加科學(xué)而合理，這對(duì)于降低企業(yè)工程的支出有著積極地推動(dòng)意義，而從另外一個(gè)維度而言，資源浪費(fèi)層面的有效遏制，將使得項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益得以顯著提升。

二、當(dāng)前企業(yè)工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

(一)項(xiàng)目管理模式的較為粗放在企業(yè)工程管理中，受多方面因素的影響，工程管理的問(wèn)題相對(duì)較為突出。其內(nèi)部控制力不盡如人意，工程管理模式相對(duì)粗放，管理部門(mén)重技術(shù)而輕制度，對(duì)工程管理制度建設(shè)重視不夠，沒(méi)能建立起一整套完整而切實(shí)可行的工程項(xiàng)目管理制度，未能將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致在實(shí)際的企業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)，出現(xiàn)崗位不明確、崗位責(zé)任模糊、技術(shù)管理部門(mén)相互推諉及運(yùn)行不暢等問(wèn)題，成為工程管理不作為的一大誘因。

(二)工程項(xiàng)目質(zhì)量保障力不足當(dāng)前，企業(yè)工程的具體施工人員主要是獲得一定相關(guān)技術(shù)能力的農(nóng)民工為主體，其自身技能基礎(chǔ)薄弱、對(duì)技術(shù)人員的依賴(lài)程度高、安全意識(shí)淡薄，導(dǎo)致人為因素所造成的工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，而同時(shí)受到企業(yè)工程的人力成本不足和技術(shù)管理模式粗放等問(wèn)題的影響，其人員的管理的實(shí)效性不足，尤其是在技術(shù)管理層面。企業(yè)工程應(yīng)缺乏精細(xì)化的精度控制能力，導(dǎo)致工程施工的前松后緊、前緊后松的施工多有發(fā)生，一方面，導(dǎo)致工期壓力下質(zhì)量管理的形變，另一方面，導(dǎo)致工程實(shí)施過(guò)程中人力、材料的極大浪費(fèi)。

(三)項(xiàng)目工程的管理效率較低當(dāng)前，企業(yè)工程的施工進(jìn)程中，對(duì)工程管理的模式較為單一，往往只是考勤式的記錄和階段工程成果的計(jì)數(shù)，沒(méi)有行之有效的制度對(duì)人員的管理行為進(jìn)行綜合評(píng)定。這就容易導(dǎo)致企業(yè)工程的施工過(guò)程中，管理人員和施工人員獲得了較大的“自由度”，在企業(yè)工程的具體施工過(guò)程中屢屢出現(xiàn)有違施工方案、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)的事件發(fā)生。同時(shí)，因未能實(shí)現(xiàn)對(duì)管理的精細(xì)化，對(duì)工程的管理人員和施工人員崗位行為上的能動(dòng)性造成了一定的抑制，部分人員認(rèn)為企業(yè)在管理上多干少干與優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的不相干，無(wú)形當(dāng)中抹掉地其提高效率的積極性。

(四)工程管理理念的更新不夠項(xiàng)目的工程精細(xì)化管理效能是企業(yè)工程能夠按時(shí)交付的重要前提條件。出色的管理模式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本、安全等維度目標(biāo)的調(diào)和，同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)工程成本的降低和效益的提升。任何新型管理理念的更新必然會(huì)對(duì)企業(yè)工程管理的固有模式帶來(lái)一定的沖擊，甚至是改變管理者的管理生態(tài)和既得利益。在前期的探索中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工程的部分管理人員對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)知程度不夠，并對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理存有一定的抵觸情緒，從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，源頭上的折扣將導(dǎo)致精細(xì)化管理模式建立的終端“形變”，將不利于精細(xì)化管理模式的有效實(shí)施。

三、精細(xì)化管理模式下企業(yè)工程管理中的實(shí)踐路徑

(一)企業(yè)工程精細(xì)化管理機(jī)制的完善在企業(yè)工程精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)以企業(yè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理為框架，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程管理模塊的確立和完善。首先，企業(yè)工程的管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)工程的施工任務(wù)和施工責(zé)任進(jìn)行明確，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)工程的管理進(jìn)行優(yōu)化，促成現(xiàn)場(chǎng)施工的各部門(mén)可以展開(kāi)溝通與協(xié)作，確保工程施工精細(xì)化管理能力的不斷強(qiáng)化。其次，企業(yè)工程在精細(xì)化管理的模式下，需對(duì)應(yīng)地建立起施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理機(jī)制，從而使得企業(yè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量得以不斷地加強(qiáng)，從而有效確保工程監(jiān)督管理的有效性。最后，企業(yè)施工管理人員應(yīng)對(duì)參建人員進(jìn)行崗位化的技術(shù)指導(dǎo)，避免因施工人員技術(shù)能力不足而致使工程的整體質(zhì)量受到影響。

(二)企業(yè)工程精細(xì)化管理模式的創(chuàng)新精細(xì)化管理模式作為一種理念和手段的引入，要想在企業(yè)工程中發(fā)揮出極大的效能，應(yīng)在技術(shù)、理念建設(shè)的同時(shí)，需實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化管理模式應(yīng)用的創(chuàng)新，進(jìn)而確保企業(yè)工程管理的實(shí)效。如，在企業(yè)工程的施工過(guò)程中，經(jīng)常性地會(huì)出現(xiàn)因材料供應(yīng)不及時(shí)、人力和設(shè)備到場(chǎng)率不足等問(wèn)題，影響到了項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展。企業(yè)工程的施工管理人員可以根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度和需求，對(duì)項(xiàng)目的人力、物力等資源進(jìn)行合理的配置，實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)目工程管理實(shí)際的精細(xì)化管理模式上的創(chuàng)新，這樣既有利于項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的工作效率的提升，又有助于在整個(gè)企業(yè)施工過(guò)程中對(duì)于資源的最大化利用。而對(duì)于這些問(wèn)題的逐一解決將成為企業(yè)項(xiàng)目工程精細(xì)化管理效果顯現(xiàn)的重要支點(diǎn)。

(三)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制企業(yè)工程的施工工程是人力、物力資源創(chuàng)造性重組過(guò)程，而在這一過(guò)程中，對(duì)于其重點(diǎn)環(huán)節(jié)在管理力度上的提升，將成為管理質(zhì)量效能提升的捷徑。施工材料是企業(yè)工程質(zhì)量的重要保障，同時(shí)，也是工程能夠順利開(kāi)展的重要條件。在企業(yè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，應(yīng)將材料的管理放在突出位置，并利用精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)在選材、供給、使用、回收等方面的制度化和規(guī)范化的建設(shè)。一方面，企業(yè)工程的項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)施工的進(jìn)度進(jìn)行材料的選用，并在這一過(guò)程中建立起相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量。另一方面，企業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)落實(shí)材料消耗的日統(tǒng)日結(jié)，對(duì)材料的剩余情況做到心中有賬簿，手中有表單，確保企業(yè)工程材料供應(yīng)的充足，這將能夠在較大限度上推動(dòng)精細(xì)化管理的效率提升。

(四)企業(yè)工程管理能力的提升企業(yè)工程的精細(xì)化管理將帶來(lái)管理能力上的上檔升級(jí)，而其管理效果的發(fā)展有賴(lài)于管理環(huán)節(jié)的具體落實(shí)和考核。從以往的施工工程的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)工程的施工建設(shè)效果的關(guān)注度較高，而對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理能力重視度有所不足，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目工程的管理成了一種數(shù)字累加的管理方式，極容易導(dǎo)致工程計(jì)劃與工程現(xiàn)場(chǎng)的脫節(jié)。因此，在精細(xì)化管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，以提升精細(xì)化管理的實(shí)效。在這一過(guò)程中，應(yīng)將企業(yè)工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，編制科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)的管理人員找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定相應(yīng)的控制措施，同時(shí)，將這些管理環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化程度，減少項(xiàng)目工程管理中的計(jì)劃進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的偏差。

篇5

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 投標(biāo)管理

中圖分類(lèi)號(hào):TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)05(b)-0161-02自改革開(kāi)放到現(xiàn)在,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了飛躍性的發(fā)展,工程項(xiàng)目建設(shè)也有了突破性進(jìn)展。與此同時(shí),工程監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及越來(lái)越多的招投標(biāo)活動(dòng),雖然,國(guó)家已經(jīng)以法律的形式將工程監(jiān)理的內(nèi)容以及工程監(jiān)理企業(yè)招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)確定下來(lái),但是,法律規(guī)定過(guò)于寬泛,有關(guān)許多細(xì)節(jié)性的東西并沒(méi)有明確規(guī)定,加上現(xiàn)在工程監(jiān)理市場(chǎng)并不完善,在工程監(jiān)理企業(yè)招投標(biāo)過(guò)程中存在著這樣或者那樣有待解決的問(wèn)題。且由于現(xiàn)在工程監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力更是參差不齊,要想使自己的工程監(jiān)理企業(yè)做大做強(qiáng),就必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)的管理工作。只有很好地把握住經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理的重點(diǎn)策略,擁有一套完善的管理體系,才能更好的保證工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,在激烈的工程監(jiān)理市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

1 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題,產(chǎn)生及危害

1.1?工程項(xiàng)目的招標(biāo)單位帶來(lái)的主要問(wèn)題

項(xiàng)目招標(biāo)單位,就是指項(xiàng)目投資主體。如果項(xiàng)目招標(biāo)單位在組織招投標(biāo)的活動(dòng)中存在違法、違紀(jì)的行為,就會(huì)給工程監(jiān)理企業(yè)帶來(lái)一定的損失。這里所說(shuō)的項(xiàng)目招標(biāo)單位帶來(lái)的問(wèn)題主要是指以下方面:首先,項(xiàng)目招標(biāo)單位過(guò)早的把項(xiàng)目委托給工程監(jiān)理人。如果這樣就會(huì)使工程監(jiān)理人在項(xiàng)目招標(biāo)單位沒(méi)有頭緒的情況下開(kāi)始接手項(xiàng)目,讓工程監(jiān)理跑前期業(yè)務(wù),最后結(jié)算的時(shí)候卻不支付該項(xiàng)工作的監(jiān)理報(bào)酬,因此,工程監(jiān)理企業(yè)一定要做好這方面的防范工作,跑業(yè)務(wù)可以,但是必須提前講好報(bào)酬問(wèn)題;其次,在具體施工圖紙,施工步驟都不確定的情況下就開(kāi)始找工程監(jiān)理,直接簽訂固定總價(jià)合同,由于項(xiàng)目是模糊的,期間可能涉及大的改動(dòng)和變化,最后出現(xiàn)問(wèn)題,卻把責(zé)任推卸給工程監(jiān)理企業(yè),從而給工程監(jiān)理企業(yè)帶來(lái)一定的損失;再有就是項(xiàng)目招標(biāo)單位的虛假招標(biāo)行為給工程監(jiān)理企業(yè)帶來(lái)一定損失,他們提前已經(jīng)委托好工程監(jiān)理單位,甚至都已進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一段時(shí)間之后才開(kāi)始招投標(biāo),這勢(shì)必會(huì)給其它工程監(jiān)理企業(yè)帶來(lái)?yè)p失;另有就是不及時(shí)依法上報(bào)相關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行審批的行為,并且擅自邀請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行投標(biāo),私下給一些工程監(jiān)理單位提供方便條件和資料的行為都會(huì)給其它監(jiān)理企業(yè)帶來(lái)?yè)p失;還有就是招標(biāo)單位壓價(jià)行為,招標(biāo)單位千方百計(jì)的壓低工程監(jiān)理費(fèi),有的甚至還添加附加條件,一些收費(fèi)的項(xiàng)目當(dāng)作免費(fèi)提供的服務(wù),一些本該招標(biāo)單位承擔(dān)的費(fèi)用也讓工程監(jiān)理企業(yè)來(lái)承擔(dān),這將給工程監(jiān)理單位帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2?工程項(xiàng)目招標(biāo)單位的招標(biāo)人員工作不負(fù)責(zé)任

工程項(xiàng)目招標(biāo)單位的招標(biāo)人員工作不負(fù)責(zé)主要是指他們對(duì)投標(biāo)單位的資格審查僅僅做表面形式工作。投標(biāo)資格審查是指招標(biāo)單位用來(lái)優(yōu)選投標(biāo)單位的手段。有的招標(biāo)企業(yè)花大力氣對(duì)投標(biāo)的單位進(jìn)行相關(guān)考察,但是由于事前準(zhǔn)備工作做得不足,事中控制力度不嚴(yán)還有一些各種潛在利弊關(guān)系的原因使這項(xiàng)工作僅僅流于形式,實(shí)際收到的效果與理想中的差距懸殊。要想真的從這項(xiàng)工作中收到成效,應(yīng)該在考察之前把投標(biāo)單位的資料詳細(xì)列出,然后編寫(xiě)有效合理的資格審查文件,從而做到在考察時(shí)心中有數(shù),處于主動(dòng)地位,從而最大程度地獲取所需信息,最終做出科學(xué)合理的決策。另外,需要相關(guān)工作人員在對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查時(shí)仔細(xì)認(rèn)真審查材料,真正的為企業(yè)負(fù)責(zé)。例如遇到像一些原則性問(wèn)題就應(yīng)當(dāng)做到尋根問(wèn)底,認(rèn)真查清底細(xì)的同時(shí),向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)反映,避免錯(cuò)誤決策給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

1.3?工程監(jiān)理企業(yè)評(píng)標(biāo)辦法不夠合理

評(píng)標(biāo)辦法是工程監(jiān)理招標(biāo)文件的核心組成部分,工程監(jiān)理的招標(biāo)與施工招標(biāo)最大的不同點(diǎn)就是,工程監(jiān)理工作所要求提供的服務(wù)是那種高智能,技術(shù)高度密集的服務(wù),它把對(duì)工程監(jiān)理能力的考核放在重要地位,所以,一定要把怎樣圍繞工程監(jiān)理招標(biāo)要求如何制定合理的評(píng)標(biāo)辦法放在首位去考慮。但是,我國(guó)目前的工程監(jiān)理企業(yè)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)并不能包含自己企業(yè)的特點(diǎn),設(shè)定的評(píng)價(jià)辦法大同小異,沒(méi)有針對(duì)性,更沒(méi)有充分考慮所要招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)所在,盲目并不確切。

1.4?監(jiān)督部門(mén)存在問(wèn)題

建設(shè)監(jiān)督部門(mén)作為招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督主體,是工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)的行政管理部門(mén),理應(yīng)公平執(zhí)法,認(rèn)真負(fù)責(zé)。可是在實(shí)際的工作當(dāng)中并沒(méi)有起到監(jiān)管和良好的指導(dǎo)作用,總會(huì)有一些人員在參與具體招投標(biāo)活動(dòng)時(shí),假戲真做,把一些假的招投標(biāo)活動(dòng)像真的一樣運(yùn)行,甚至進(jìn)行暗箱操作,不但不能提供足夠的服務(wù),還常常把審批當(dāng)作監(jiān)管,嚴(yán)重的危害了工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。監(jiān)管部門(mén)人員的這種做法不僅損害了招標(biāo)單位招標(biāo)的自由權(quán),還為一些行政領(lǐng)導(dǎo)提供了的行徑。如果監(jiān)督部門(mén)存在問(wèn)題,一定會(huì)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理造成不良后果。

2 工程監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理的主要策略