企業(yè)文化的宣傳措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)文化的宣傳措施，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1.1引導(dǎo)作用

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中積累、凝聚下來的一種價(jià)值觀或精神，是衡量企業(yè)形象的重要標(biāo)準(zhǔn)。利用企業(yè)文化宣傳，可以向企業(yè)員工和社會(huì)成員傳達(dá)企業(yè)堅(jiān)持的道德規(guī)范與經(jīng)營理念，使員工從思想意識(shí)上對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營理念產(chǎn)生認(rèn)同感，因此企業(yè)文化宣傳至關(guān)重要。企業(yè)利用多樣化的宣傳渠道，傳播企業(yè)文化，推動(dòng)員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)企業(yè)員工形成正確的職業(yè)道德規(guī)范與企業(yè)經(jīng)營管理觀念，起到重要的引導(dǎo)作用。石化公司經(jīng)過長期的整合發(fā)展，其企業(yè)文化受到較大的沖擊，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與宣傳，樹立正面的企業(yè)形象，引導(dǎo)員工在企業(yè)發(fā)展過程中形成創(chuàng)新、拼搏的精神，提高企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2教育作用

企業(yè)文化宣傳是樹立企業(yè)形象的重要方式，同時(shí)也是提高企業(yè)員工素養(yǎng)的一種手段。企業(yè)通過文化宣傳，使企業(yè)員工遵守企業(yè)規(guī)范和工作準(zhǔn)則，例如企業(yè)中的員工準(zhǔn)則、員工禮儀規(guī)范、道德規(guī)范等，就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的規(guī)范化管理，讓企業(yè)員工在深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的同時(shí)，不斷提高自身素養(yǎng)，以樂觀從容的態(tài)度面對(duì)工作中的問題，在實(shí)踐中提高工作能力，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮員工自身最大的價(jià)值。企業(yè)文化宣傳還可以向員工及時(shí)傳達(dá)企業(yè)發(fā)展信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)的準(zhǔn)確定位，明確自身的優(yōu)勢(shì)與不足，促使企業(yè)員工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)。石化企業(yè)在發(fā)展的過程中，管理思想與經(jīng)營目標(biāo)不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)員工缺少方向上的指引，沒有工作積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，可以通過企業(yè)文化宣傳使員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與工作職責(zé)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高工作能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3營造和諧的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)文化宣傳對(duì)企業(yè)來說是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的過程。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部宣傳，可以使員工真實(shí)的感受到企業(yè)精神與經(jīng)營理念。利用多樣化的手段進(jìn)行文化宣傳，有利于營造和諧的文化氛圍，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，樹立良好的企業(yè)形象。對(duì)員工來說，有利于創(chuàng)造健康穩(wěn)定的工作環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的措施

2.1加強(qiáng)與社會(huì)成員和企業(yè)員工之間的交流

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的，要想使企業(yè)文化得到企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)的認(rèn)可，就離不開宣傳。如果企業(yè)文化宣傳輕視企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)的溝通交流，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化失去生命力。因此，企業(yè)組織內(nèi)部各級(jí)管理人員應(yīng)該積極參與到企業(yè)文化宣傳的活動(dòng)中去，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化宣傳的重要性，進(jìn)而提高員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的自覺性。員工通過宣傳平臺(tái)交流感受，掌握企業(yè)文化建設(shè)工作中的不足，有針對(duì)性的提出對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)文化的宣傳。

2.2以員工為主體，圍繞企業(yè)全面開展企業(yè)文化宣傳

宣傳是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，將員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)文化宣傳上去，以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)在企業(yè)文化宣傳中要以員工為主體，貼近員工實(shí)際，了解員工的需求，以增強(qiáng)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)員工典型形象的宣傳，提高員工的積極性。

2.3創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳方式，拓寬文化宣傳平臺(tái)

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)員工的需求逐漸增加，加大了企業(yè)文化宣傳工作的難度，因此要在把握企業(yè)文化特點(diǎn)的前提下，加強(qiáng)宣傳方式的創(chuàng)新，建立健全企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)還可以組織研討交流會(huì)議、競(jìng)賽、展覽等方式宣傳企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)，以滿足企業(yè)員工多樣化的需求，提高員工的積極性與參與性，注定參與到企業(yè)文化宣傳工作中去。

2.4加強(qiáng)企業(yè)宣傳隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部各級(jí)部門設(shè)立專門的宣傳人員，為員工提供發(fā)揮自身才能的機(jī)會(huì)，營造良好的文化宣傳氛圍，使員工在文化宣傳活動(dòng)中提高自身素養(yǎng)。建立健全文化宣傳人員的規(guī)章制度與管理辦法，實(shí)現(xiàn)文化宣傳工作的規(guī)范化、有序化。

3結(jié)語

篇2

【關(guān)鍵詞】思想政治；黨建工作；企業(yè)管理；企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-8500（2013）12-0025-02 一、發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向和教育功能 強(qiáng)化思想政治政治工作的根基

企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，具有強(qiáng)大的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和教育功能。它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工的行為習(xí)慣的總和。企業(yè)通過企業(yè)文化的宣傳，可以使企業(yè)人文素質(zhì)得到優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)軌變型、全面參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，發(fā)電企業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這樣的社會(huì)背景下，企業(yè)職工不可避免地出現(xiàn)思想多元化，理想信念模糊不清，正能量缺失等現(xiàn)象。

企業(yè)在這種情況下如何增強(qiáng)正能量，讓職工的思想行為都?xì)w屬到推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的軌道上來，如果用單純的思想教育方法必然蒼白無力，要解決這些問題，使企業(yè)在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前迅速轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，持續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，需要圍繞企業(yè)文化特點(diǎn)，做好企業(yè)文化宣傳，力求效果最大化，這是尤為重要的。宣傳什么，用什么方式宣傳都需要把握合理。發(fā)電企業(yè)中新老企業(yè)各自的文化底蘊(yùn)不同，文化內(nèi)涵各異，采取的宣傳方式也會(huì)有差異。老企業(yè)如何在新舊機(jī)制轉(zhuǎn)型時(shí)期完成過渡，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這也是企業(yè)見功底的時(shí)期。大唐國際陡河發(fā)電廠是具有40年歷史的老企業(yè)，近3000職工人員負(fù)擔(dān)重，機(jī)組容量小，設(shè)備老化嚴(yán)重，在新的發(fā)電企業(yè)面前根本沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，如何實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制變革，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是擺在企業(yè)面前的難題。但該廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)都注重企業(yè)文化建設(shè)，他們認(rèn)為：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，最高境界是文化的競(jìng)爭(zhēng)。陡電有40年發(fā)展歷史，文化底蘊(yùn)深厚，是良好的企業(yè)文化引領(lǐng)陡河發(fā)電一直站在系統(tǒng)行業(yè)的前列，是先進(jìn)的企業(yè)文化使老企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能站穩(wěn)腳跟，是創(chuàng)新的企業(yè)文化使企業(yè)永久保持活力。所以，當(dāng)前和今后的發(fā)展離不開不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化。正是有了這樣的認(rèn)識(shí)，在不同時(shí)期的陡電，傳承了企業(yè)優(yōu)秀的文化，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，采取不同的宣傳措施，以企業(yè)文化來浸潤職工思想，規(guī)范職工行為，培育正確的價(jià)值觀，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在困境中不斷前行，在不斷改革中一直保持了京津唐地區(qū)骨干企業(yè)的地位，近8年連續(xù)站在了集團(tuán)公司一流企業(yè)的行列。

該廠企業(yè)文化的精髓體現(xiàn)在四種精神上。一是“公而忘私、患難與共、百折不撓、勇往直前”的抗震精神，是企業(yè)前行的不竭動(dòng)力； 二是“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)精神，是企業(yè)戰(zhàn)勝任何困難的強(qiáng)大支撐；三是“敢為人先、永不服輸”的奪魁精神，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的精神源泉；四是“在‘急難險(xiǎn)重’任務(wù)面前，無條件接受和出色完成”的奉獻(xiàn)精神，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的堅(jiān)強(qiáng)保障。這四種精神是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)的壓艙石。曾經(jīng)的陡河發(fā)電靠這種精神鑄輝煌，連續(xù)8年發(fā)電量居全國第一，是電力系統(tǒng)率先安全達(dá)標(biāo)企業(yè)；當(dāng)今和今后的陡河發(fā)電仍然要靠這種精神再鑄輝煌、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。陡河發(fā)電將企業(yè)文化精髓通過企業(yè)報(bào)、電視、期刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體傳播，融入到職工的思想和行為中，在潤物細(xì)無聲中實(shí)現(xiàn)職工思想行為的轉(zhuǎn)變，激勵(lì)職工不斷前行，企業(yè)連續(xù)多年保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，2012年該廠獲評(píng)“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，企業(yè)文化作用功不可沒。

二、充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，通過文化活動(dòng)，助力思想政治工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，其豐富的內(nèi)涵、柔性的管理手段，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供了有力支撐；其潤物無聲的思想引領(lǐng)，讓職工行有方向。良好的企業(yè)文化無疑是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源動(dòng)力，它所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有更強(qiáng)的穩(wěn)定性。企業(yè)文化同樣具有凝聚作用，就像“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工目標(biāo)明確，步調(diào)一致。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓、機(jī)制變革時(shí)更顯示出強(qiáng)大的力量，是企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并得以持續(xù)發(fā)展的有力保障。深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化這種作用，并通過有形的宣傳手段，其作用得以充分發(fā)揮。

陡河發(fā)電在企業(yè)發(fā)展中不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，通過多種載體將企業(yè)文化落地，強(qiáng)有力地推動(dòng)了精神文明建設(shè)和思想政治工作的有效開展，助推了新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展。《陡電之聲》報(bào)紙、閉路電視、《陡電文化》雜志及網(wǎng)站等四大宣傳媒體、櫥窗、各類展板和展牌、道德宣傳長廊……，使陡電文化色彩紛呈。加強(qiáng)公益性設(shè)施建設(shè)，積極搶占先進(jìn)文化陣地，將公益性文化設(shè)施建設(shè)納入民生工程建設(shè)范疇，通過整修文化中心展現(xiàn)特色，建成道德宣傳長廊，拓寬了文化傳播渠道，增強(qiáng)了文化傳播能力，較大程度地滿足了廣大干部職工文化生活需求。

以特色活動(dòng)營造氛圍，讓文化更具感染力，讓職工思想在活動(dòng)中提升。全廠近年組建了書畫攝影協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、大眾舞蹈協(xié)會(huì)、太極拳協(xié)會(huì)、游泳協(xié)會(huì)、音樂戲曲協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)等近300人參加的9個(gè)職工文體協(xié)會(huì)，繁榮了職工的業(yè)余文化。每年春節(jié)期間，9大協(xié)會(huì)還組織聯(lián)誼表演，各個(gè)協(xié)會(huì)的拿手節(jié)目極具感染力，讓觀眾享受濃濃的文化盛宴。同時(shí)，該廠還連續(xù)7載將“崗位探親”活動(dòng)打造成職工與家屬心靈溝通的橋梁，大家相聚在陡電，探親到崗位，進(jìn)一步加深了職工家屬對(duì)企業(yè)感知，展示了文明陡電、和諧陡電之風(fēng)貌，更拉近了親人間的距離，促進(jìn)了家企和諧、家庭和。該活動(dòng)榮獲了唐山市思想政治工作創(chuàng)新案例二等獎(jiǎng)。

該廠在文明創(chuàng)建活動(dòng)中開辟道德講堂主陣地，堅(jiān)持每月組織道德講堂活動(dòng)，選樹道德模范，講述文明故事，形成了崇尚道德、傳播文明的濃厚氛圍，使職工道德水準(zhǔn)不斷提升。2013年以來，多名職工熱心救人、扶危濟(jì)困、拾金不昧、捐資助學(xué)的事跡在廠內(nèi)廣為傳播，輔控車間職工姜玉柱將拾到的130多萬元的卡和現(xiàn)金送還失主，受到社會(huì)各界的好評(píng)；華之杰“遠(yuǎn)芳愛心基金會(huì)”連續(xù)10年多捐助失學(xué)女童；燃料公司任杰、張廣軍火場(chǎng)救人入圍唐山市月度“文明十佳事跡”；退休職工鄭鳳榮獲得唐山市“最美乘客”稱號(hào)。在四川雅安地震中，全廠干部職工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款25萬4986元。由于文化建設(shè)成效突出，陡河發(fā)電獲評(píng)2013年全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

以精神文明建設(shè)活動(dòng)，凈化職工心靈。至2013年底，該廠連續(xù)18年舉辦精神文明建設(shè)宣傳月活動(dòng)。活動(dòng)中，職工和家屬們前來享受由青年志愿者提供的磨剪子、家電維修、醫(yī)療咨詢等近20項(xiàng)的“為民服務(wù)”；近千名職工參加評(píng)選文明漫畫、學(xué)習(xí)模范事跡、知識(shí)答題、品味圖書故事……十九年來，每到3月，陡河發(fā)電廠都會(huì)舉辦精神文明建設(shè)月活動(dòng)日活動(dòng)，并將其常態(tài)化，在廣大職工家屬心中播撒開了文明的種子。2013年的精神文明建設(shè)宣傳月在保持傳統(tǒng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，還精選道德典型22名，推出了“身邊的感動(dòng)”巡回展覽，道德建設(shè)再辟新路。

陡河發(fā)電以豐富多彩的文化活動(dòng)，助力精神文明建設(shè)，而各項(xiàng)文化活動(dòng)更助推了和諧企業(yè)建設(shè)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力起到了重要作用。多種文化活動(dòng)和多形式的宣傳思想活動(dòng)，更加強(qiáng)化了黨建工作。

三、文化宣傳上找準(zhǔn)切入點(diǎn) 為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁中提升黨建工作水平

企業(yè)文化宣傳關(guān)鍵在于要始終堅(jiān)持搞好安全生產(chǎn)、提高效益、提高職工幸福指數(shù)為中心不動(dòng)搖的原則。先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展總是處于一個(gè)不斷變化和水平不斷提高的過程，要代表先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，就必須要求企業(yè)各項(xiàng)工作在各個(gè)階段、各個(gè)方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能適應(yīng)并能代表它。目前，好多發(fā)電企業(yè)面臨企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化宣傳必須緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)效這個(gè)中心任務(wù)，掃清思想障礙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)做好各項(xiàng)工作。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；途徑；體制

前言：

近幾年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，文化知識(shí)已經(jīng)成為社會(huì)企業(yè)討論的熱點(diǎn)問題之一。為了促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，首先就要擁有一支高素質(zhì)文化的隊(duì)伍，為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力和源泉，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能對(duì)企業(yè)的各部門、各項(xiàng)措施進(jìn)行科學(xué)合理的整合和落實(shí)，不斷地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)順利的進(jìn)行發(fā)展和前進(jìn)。

一、當(dāng)前企業(yè)文化的現(xiàn)狀

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互分離

企業(yè)中的文化是企業(yè)管理的一種手段，主要是為了達(dá)到管理的目的，但是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，把建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)管理建設(shè)分離開來，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的過程中的一些措施不能夠真正的落到實(shí)處，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)然也包括企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，那么企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互分離的狀態(tài)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)作業(yè)的程序缺乏整體性和系統(tǒng)性。

2.企業(yè)文化缺乏危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，迫切需要企業(yè)在文化建設(shè)方面加倍努力，但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)文化的表現(xiàn)是缺乏危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展和進(jìn)步，就必須要有積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及長遠(yuǎn)的危機(jī)感，企業(yè)文化中缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，那么企業(yè)就難以發(fā)展和前進(jìn)，更談不上改革和創(chuàng)新了，所以當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中急需強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)[1]。

3.企業(yè)文化建設(shè)沒有落到實(shí)處，過于注重語言粉飾

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是以科學(xué)的手段進(jìn)行管理，將企業(yè)的各項(xiàng)措施科學(xué)有效的貫徹落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，但是一些企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)成是一種口號(hào)，通常會(huì)停留在用語言粉飾文化建設(shè)，把企業(yè)文化的語言魅力提升上來，過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的語言精彩，卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施是否落到實(shí)處，但是，企業(yè)文化最重要的是要有實(shí)效性，缺乏實(shí)效性的企業(yè)文化就只是空殼而已。

4.過于注重形式主義，忽視企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在改革和創(chuàng)新的過程中重要的手段，而一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中走入了一個(gè)誤區(qū)，過于注重形式上的宣傳，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。例如，認(rèn)為口號(hào)的宣傳、文藝演出等就是在建設(shè)企業(yè)文化，當(dāng)然這也是屬于企業(yè)文化建設(shè)的一種表現(xiàn)形式，但是這絕對(duì)不能代表是唯一的形式或途徑，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)包括多種，一種是精神上的宣傳，一種是需要認(rèn)真貫徹落實(shí)到具體的企業(yè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。因此，企業(yè)在文化建設(shè)上對(duì)其內(nèi)涵的理解過于狹隘。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合，共促發(fā)展

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，既要進(jìn)行文化建設(shè)，又不能忽視企業(yè)的制度管理，那么就要求把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度管理相結(jié)合，在文化建設(shè)中完善制度管理體系，同時(shí)在管理的過程中認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施，在企業(yè)文化建設(shè)中做到二者在相互結(jié)合的基礎(chǔ)上相互完善、相互促進(jìn)。在企業(yè)管理的過程中需要先進(jìn)的企業(yè)文化做向?qū)В瑫r(shí)想要更好的建設(shè)企業(yè)文化，也需要企業(yè)擁有完善的規(guī)章制度，這樣才能為建設(shè)企業(yè)文化提供和創(chuàng)造一個(gè)良好的建設(shè)和實(shí)施的環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施能夠順利的進(jìn)行和貫徹落實(shí)，使整個(gè)企業(yè)蘊(yùn)含著豐富的、先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)職工工作的積極性和主動(dòng)性，樹立良好的企業(yè)形象，不斷的為企業(yè)的發(fā)展提供前進(jìn)的動(dòng)力[2]。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，那么就要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且時(shí)刻存在危機(jī)意識(shí)，這樣才能不斷地努力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么就要求企業(yè)在文化建設(shè)上不斷的強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)以及職工等全體員工的危機(jī)感，從而培養(yǎng)起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)[3]。企業(yè)在文化建設(shè)中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取宣傳和鞭策相結(jié)合、激勵(lì)與懲罰相結(jié)合的企業(yè)精神文化建設(shè)的措施，向員工及時(shí)有效的宣傳科學(xué)文化、世界觀、人生觀、科學(xué)信念等，大力倡導(dǎo)積極提高職工的思想政治素質(zhì)。另外還要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)中的隊(duì)伍建設(shè)不僅包括各職工，還包括各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其現(xiàn)代管理、市場(chǎng)運(yùn)營等方面的相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，拓寬整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的知識(shí)面和管理水平，培養(yǎng)先進(jìn)人才，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，保持與時(shí)俱進(jìn)的前進(jìn)的步伐，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)。

3.認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)措施，堅(jiān)持以人為本的建設(shè)原則

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵實(shí)施者和引領(lǐng)者的主體是人，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，就要堅(jiān)持以人為本的原則，這也是現(xiàn)代企業(yè)改革和創(chuàng)新的本質(zhì)，即在企業(yè)文化的建設(shè)中，既要促進(jìn)人才的科學(xué)文化素質(zhì)和水平，又要在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)關(guān)注人的精神和物質(zhì)生活水平，把管理人才和尊重人才相結(jié)合的理念貫穿到整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)中去，一方面充分發(fā)揮人才的專業(yè)知識(shí)能力和技能，另一方面通過滿足精神和物質(zhì)需要，激勵(lì)人才工作的積極性和主動(dòng)性，在兩者的基礎(chǔ)之上才能從根本上促進(jìn)認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)措施的有效進(jìn)行，改變以往建設(shè)企業(yè)文化的形式主義，把新型建設(shè)企業(yè)文化的具體措施落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展[4]。

4.建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，不斷促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新

企業(yè)想要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，就要有相應(yīng)的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是企業(yè)能夠順利進(jìn)行和實(shí)施各項(xiàng)措施的制度保障，規(guī)章制度也是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了使企業(yè)能夠長期有效的發(fā)展和前進(jìn)，那么就必須要有一個(gè)完善的機(jī)制加以促進(jìn)，這就要求我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化的過程中要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，來不斷地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新[5]。建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制首先要建立企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)機(jī)制，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的任務(wù)，不能急于求成，在建設(shè)的過程中要不斷的動(dòng)員全體員工的積極參與，提高整體的企業(yè)文化水平；其次加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，企業(yè)文化的建設(shè)主要目的就是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展一支強(qiáng)有力的骨干隊(duì)伍，這樣才能真正的領(lǐng)導(dǎo)各職工進(jìn)行科學(xué)有效的建設(shè)和發(fā)展企業(yè)。最后，在建立健全企業(yè)文化的長效機(jī)制中比較重要的是要建立完善的考評(píng)機(jī)制，因?yàn)橐欢ǔ潭壬系谋O(jiān)督和考察，可以督促員工工作的積極性，例如，建立起有布置、檢查、評(píng)價(jià)等形式的有效機(jī)制，更好的促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)形成良好的循環(huán)體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈L效機(jī)制。

三、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，不能急于求成，要在建設(shè)的過程中堅(jiān)持以人為本，建立起建設(shè)企業(yè)文化的長效機(jī)制，從各個(gè)方面進(jìn)行全面的建設(shè)。但是在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐過程中，還存在著很多不足之處，需要我們繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的改革和創(chuàng)新，使企業(yè)擁有更快更好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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[3]薛光挺；陳雯；樹魂強(qiáng)基求發(fā)展――福建企業(yè)文化建設(shè)20年的探索和思考[A]；“改革開放與企業(yè)文化建設(shè)”研討會(huì)論文集[C]；2008年

篇4

一、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間存在一種相輔相成的關(guān)系[1]。企業(yè)人力資源管理主要是針對(duì)企業(yè)員工實(shí)施的一系列管理措施，例如績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、招聘制度等，具有一定的強(qiáng)制性。僅依靠這些制度難以完全解決人力資源管理中的所有問題，還需要通過企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)硬性制度進(jìn)行柔化，使雙方相互補(bǔ)充完善，才能夠達(dá)到人力資源管理的最佳效果。因此，企業(yè)人力資源管理工作的開展，需要基于企業(yè)文化的建設(shè)之上，將企業(yè)文化中所蘊(yùn)含的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀念融入到管理措施之中，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理效果。

同時(shí)，企業(yè)文化需要得到員工的充分認(rèn)同，而單純的宣傳教育難以使員工產(chǎn)生情感共鳴，只有將其融入到具體的人力資源管理措施中，才能夠使員工在實(shí)踐中不斷受到文化熏陶，從而轉(zhuǎn)變自身的價(jià)值觀念，產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。由此可見，企業(yè)文化的建設(shè)，也必須要與企業(yè)人力資源管理工作相互配合才能夠?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值的充分發(fā)揮。

二、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題及完善措施

（一） 忽略人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)作用

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)長期的任務(wù)，具有一定的抽象性[2]。其影響深遠(yuǎn)，但是發(fā)揮的作用往往需要長時(shí)間的積累才能得以體現(xiàn)。一些企業(yè)管理者較為看重經(jīng)濟(jì)利益的獲取，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作無法為企業(yè)帶來較為明顯更的經(jīng)濟(jì)效益，且未能認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的巨大作用，從而對(duì)這一工作并不重視，導(dǎo)致一些員工也對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作產(chǎn)生輕視心理，一定程度上影響了企業(yè)人力資源價(jià)值的充分發(fā)揮。

針對(duì)這一問題，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)使管理者充分了解企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間的相互作用，以及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的長遠(yuǎn)利益，使管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中起帶頭作用，從而提升全體員工對(duì)這一工作的重視程度。同時(shí)，要求企業(yè)管理人員能夠不斷充實(shí)、更新自身管理理念，將“以人為本”的管理思想融入到企業(yè)文化中，提升員工工作積極性，充分挖掘其自身價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。例如歐萊雅公司，其管理人員十分重視企業(yè)文化的建設(shè)，并積極引入“以人為本”的管理思想，在人力資源管理中，滲透“自由”的企業(yè)文化，員工經(jīng)常一邊品嘗咖啡一邊探討工作，在企業(yè)內(nèi)形成了良好的文化氛圍，員工的工作效率也得到了大幅度的提升。

（二） 企業(yè)文化與員工觀念不匹配

要想使企業(yè)文化在人力資源管理中的作用得到充分發(fā)揮，必須要讓員工對(duì)企業(yè)文化完全認(rèn)同，主動(dòng)執(zhí)行。企業(yè)文化不僅是企業(yè)價(jià)值觀的提煉，同時(shí)也是員工的集體智慧[3]。但是在企業(yè)文化建設(shè)過程中，一些企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，忽略了對(duì)員工價(jià)值觀變化的動(dòng)態(tài)掌控，導(dǎo)致企業(yè)文化無法得到及時(shí)調(diào)整，與員工觀念發(fā)生脫節(jié)情況。同時(shí)，一些企業(yè)的宣傳手段較為單一，倡導(dǎo)力度較小，使員工對(duì)企業(yè)文化的理解深度不足，難以產(chǎn)生情感共鳴，企業(yè)文化在人力資源管理中的價(jià)值無法得以顯現(xiàn)，員工凝聚力和認(rèn)同感都略有不足。

為改善這一情況，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度，使所有員工對(duì)企業(yè)文化都有深入的了解，并時(shí)刻關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完善補(bǔ)充。例如開展員工培訓(xùn)，組織員工共同學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并為人力資源管理人員設(shè)置專門的職業(yè)技能提升課程，使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系，從而在管理中融入企業(yè)文化，促使工作效率及質(zhì)量提升。或是開展豐富多彩的文化活動(dòng)，使員工在愉悅的氣氛中受到潛移默化的影響，實(shí)現(xiàn)人性化管理。并為員工提供反饋途徑，接受員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的合理建議，盡可能的減少企業(yè)文化與員工觀念不匹配情況，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)原則；企業(yè)文化建設(shè)措施

前言：所謂企業(yè)文化是指一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。它可以從廣義和狹義兩方面理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為的綜合。

企業(yè)文化作為一種精神力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的當(dāng)今時(shí)代，把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)展相結(jié)合，培養(yǎng)一種以公司價(jià)值為核心的企業(yè)文化顯得尤為重要。因而，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的研究越來越受到人們的重視，國內(nèi)各種核心期刊從來不乏有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的文章。筆者對(duì)其中有關(guān)當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)的措施做了系統(tǒng)的分析與總結(jié)。以期為企業(yè)文化建設(shè)提供相應(yīng)的參考和借鑒。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。因此，企業(yè)必須全力打造具有自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力和保證。至于如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，筆者認(rèn)為大概可以從兩個(gè)大方面來總結(jié)。

一、企業(yè)文化建設(shè)需要遵循的原則

自二十世紀(jì)八十年代以來，我國企業(yè)就已經(jīng)開始進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與建設(shè)，但由于實(shí)踐上的誤區(qū)，很多企業(yè)的文化建設(shè)都沒有達(dá)到預(yù)期效果。因此，企業(yè)應(yīng)該明確文化建設(shè)應(yīng)該遵循的原則，以這些原則為指導(dǎo)進(jìn)行文化建設(shè)實(shí)踐。

首先，企業(yè)文化建設(shè)要遵循系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng), 企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的核心, 它是激勵(lì)企業(yè)員工奮發(fā)工作的動(dòng)力源, 也是凝聚企業(yè)員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想紐帶。企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和品牌文化是企業(yè)精神文化不可缺少的載體, 是企業(yè)精神文化真正產(chǎn)生實(shí)效的各種途徑。這五個(gè)子系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互作用、相互轉(zhuǎn)化, 共同構(gòu)成了企業(yè)文化這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)運(yùn)行和發(fā)展的基本模式。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中, 必須抓好這五個(gè)子系統(tǒng)方面的工作, 以系統(tǒng)的思維方式和工作計(jì)劃處理好這五個(gè)子系統(tǒng)之間的關(guān)系。

其次，企業(yè)文化建設(shè)要遵循戰(zhàn)略性原則。企業(yè)文化是企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)性文化理念和價(jià)值取向, 它是企業(yè)的一種重要的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)文化建設(shè)本身也就成為一種涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性實(shí)踐活動(dòng)。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)要以企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，使文化建設(shè)為整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展服務(wù)。

第三，企業(yè)文化建設(shè)要遵循動(dòng)力性原則。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力是由企業(yè)家和全體員工形成的一種合力。企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)家的物力財(cái)力和腦力支持，但是僅憑企業(yè)家是不能創(chuàng)造一種合乎企業(yè)整體利益的文化的。只有員工全員參與才是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的根本保證。

第四，企業(yè)文化建設(shè)要遵循創(chuàng)造性原則。這條原則的根本依據(jù)在于企業(yè)文化本身的內(nèi)生性和個(gè)性。世界上決沒有兩個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一模一樣。企業(yè)在建構(gòu)自己的企業(yè)文化體系時(shí)必須依據(jù)自己的內(nèi)在要素、內(nèi)在結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理活動(dòng)的內(nèi)在要求進(jìn)行創(chuàng)造, 而不能照搬照抄別的企業(yè)的文化體系。只有這樣才能形成獨(dú)一無二的本企業(yè)的文化價(jià)值體系，使員工有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感。

總之, 企業(yè)文化建設(shè)的這四個(gè)原則相互聯(lián)系、融匯貫通, 是確立企業(yè)文化建設(shè)的體系、目標(biāo)、動(dòng)力和方法的重要理論依據(jù), 堅(jiān)持這些原則相統(tǒng)一，才能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)沿著正確的方向和道路前進(jìn)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

如果企業(yè)文化建設(shè)只有泛泛的原則性指導(dǎo)，那也不能夠成功塑造足以提高員工凝聚力和向心力進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的文化氛圍。要達(dá)到更強(qiáng)的效果，企業(yè)必須采取一些實(shí)際的措施。根據(jù)這幾篇期刊，這些措施大致可以概括為三部分。

首先，要堅(jiān)持以人為本, 激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。人是生產(chǎn)力中最重要的因素，同樣的，也是企業(yè)文化建設(shè)中的最重要因素。如果一個(gè)企業(yè)能夠把人這一最為寶貴的資源充分利用和發(fā)展起來, 把企業(yè)每一個(gè)員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來, 那么企業(yè)也就具有了不斷向前發(fā)展的動(dòng)力源泉。具體說來，一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要為員工樹立榜樣，以身作則地貫徹企業(yè)的價(jià)值觀和理念。另一方面，在培育企業(yè)職工整體價(jià)值觀的同時(shí)必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

其次，要完善企業(yè)道德環(huán)境。企業(yè)文化同時(shí)又是道德文化, 人無信則不立, 企業(yè)無信則不長。要完善道德環(huán)境，一要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),創(chuàng)造灌輸企業(yè)道德意識(shí)的外部環(huán)境。二要強(qiáng)化職工的自我約束能力, 創(chuàng)造內(nèi)化企業(yè)道德意識(shí)的內(nèi)部環(huán)境。三要提升企業(yè)的外部形象。良好的企業(yè)形象, 對(duì)內(nèi)部能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、吸引力和向心力, 對(duì)外能夠獲得良好的企業(yè)信譽(yù),使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提升。提升形象可以通過公益活動(dòng)、廣告宣傳等途徑得以實(shí)現(xiàn)。

最后，要以文化融合為手段逐步形成企業(yè)無可復(fù)制的價(jià)值體系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)文化的形成不是一朝一夕就可以完成的, 需要做大量艱苦細(xì)致的工作。要注重宣傳教育，通過各種宣傳教育手段，運(yùn)用黨政工團(tuán)宣傳教育渠道, 形成一種大力宣傳企業(yè)文化的強(qiáng)烈氛圍,使企業(yè)文化逐漸做到人耳入腦入心;讓職工在潛移默化中培養(yǎng)成良好的心態(tài)、群體意識(shí)和主人翁精神，使企業(yè)的價(jià)值觀體系最終形成，企業(yè)文化最終形成。

三、結(jié)語

綜上所述，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)并不是一蹴而就的。雖然這些措施能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)有一定借鑒意義，但是，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有其獨(dú)一無二的特色，因而企圖通過嚴(yán)格照搬這些原則和措施而達(dá)到文化建設(shè)的良好效果是不可能的。在這里，我想說的是，沒有哪一種措施是絕對(duì)有用的，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況來確定文化建設(shè)的策略。

在文化建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)該客觀實(shí)際地分析本身的優(yōu)缺點(diǎn)，確定自己的方向和想要達(dá)到的文化建設(shè)效果，在此基礎(chǔ)上遵循文化建設(shè)的原則，采取適合本企業(yè)的措施來進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。只有這樣，企業(yè)的價(jià)值觀和文化氛圍才能真正適合企業(yè)的發(fā)展需要，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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