企業(yè)經(jīng)濟形勢精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇企業(yè)經(jīng)濟形勢，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對企業(yè)的內(nèi)部管理機制提出了更高的要求，企業(yè)只有不斷提高自身內(nèi)部管理機制，才能在當前復雜的經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)采取雙管齊下的創(chuàng)新管理策略，同時進行企業(yè)的外部治理和內(nèi)部管理創(chuàng)新提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供支持，減少經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響。另外，當前的企業(yè)管理水平在一定程度上限制了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，難以為企業(yè)指明前進的方向，管理者必須對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行革新，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)一種符合當前經(jīng)濟發(fā)展的管理模式，提高企業(yè)的競爭意識，跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

一、 新的經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題

1、 企業(yè)經(jīng)濟管理制度缺乏合理性

當前企業(yè)的經(jīng)濟管理的發(fā)展水平遠遠落后于企業(yè)的發(fā)展水平，還沒有形成科學合理的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，即使部分企形成了經(jīng)濟管理制度也未建立與之相適應(yīng)的監(jiān)管體系。雖然部分企業(yè)認識到了企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在的重要性，將先進的經(jīng)濟管理模式引入企業(yè)的發(fā)展之中，但是落后的企業(yè)發(fā)展卻難以為經(jīng)濟管理模式提供充足的條件，造成了資源的浪費。

2、 企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏先進思想指導

市場競爭的激烈形勢下，企業(yè)管理者認識到了經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)實意義，采用創(chuàng)新的策略促進企業(yè)的發(fā)展，但是經(jīng)濟管理模式并未在企業(yè)內(nèi)部管理中得到充分開展，經(jīng)濟管理思想仍然十分落后，導致經(jīng)濟管理模式并未取得實效性進步。還有部分企業(yè)經(jīng)營者在進行經(jīng)濟管理時，往往具有隨意性和盲目性阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)的經(jīng)濟管理模式缺乏科學的指導思想和資金支持。

3、 企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理意識

首先，當前我國大部分企業(yè)在發(fā)展過程中只看重企業(yè)的銷售額，而忽視經(jīng)濟管理理念的存在價值，缺乏長遠發(fā)展的眼光，只重視當前的經(jīng)濟效益，而忽視經(jīng)濟管理模式存在的潛在效益，導致企業(yè)的銷售活動缺乏科學合理的指導，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，部分企業(yè)開設(shè)了經(jīng)濟管理部門，但是并未為其配備專業(yè)的管理人才和建立完善的監(jiān)管制度，缺乏存在的意義。最后，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理理念難以跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新造成阻礙，使企業(yè)難以從根本上實現(xiàn)自身競爭力的提高。

二、 新的經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1、 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

為了解決當期企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，企業(yè)經(jīng)營者要加強創(chuàng)新，對企業(yè)的經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，促進企業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供先進的管理思想。當前企業(yè)落后的管理理念對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生了阻礙，加之企業(yè)管理者管理思想陳舊、競爭意識不強和危機意識淡薄，都不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，要想對企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新就必須對企業(yè)的觀念進行創(chuàng)新，將其作為促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新定會使企業(yè)原有的落后管理理念被摒棄、不正確的管理思維得到及時的修正，從而用全新的思維和方法促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理的強化和改革。

2、 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式

當期企業(yè)存在的組織機構(gòu)難以適應(yīng)競爭激烈的市場，為此，可以從以下幾方面對企業(yè)的管理組織進行創(chuàng)新：其一，促進柔軟化管理組織的建立。企業(yè)原有的管理組織形式已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生束縛，為了擺脫這種束縛企業(yè)可以創(chuàng)建部分臨時性的管理組織，增強企業(yè)管理組織的多樣化；其二，促進扁平化管理組織的建立。為了促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的高效率，企業(yè)管理者需要對管理組織的層次進行簡化，形成一種緊縮的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)管理幅度的提升，促進管理信息的傳遞和反饋；其三，促進虛擬化管理機制的建立。可以利用先進的信息技術(shù)對管理組織的結(jié)構(gòu)進行合理規(guī)劃，實現(xiàn)對管理信息和管理數(shù)據(jù)的整合，從而建立無形的管理機制。

3、 營造良好的企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍

良好的經(jīng)濟管理氛圍對促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新具有積極的促進作用，企業(yè)管理者應(yīng)培養(yǎng)自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，動員全體員工進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和實踐。為了營造良好的經(jīng)營管理氛圍，管理者需要提高對戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念的認識，對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)加強管理，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。只有企業(yè)形成一定的文化環(huán)境才能促進創(chuàng)新理念的運用，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

結(jié)語：

伴隨著改革開放的不斷深入，我國與其他國家的貿(mào)易越來越頻繁，企業(yè)面臨的競爭形勢也越來越嚴峻，在此形勢下企業(yè)如何抓住機遇躲避經(jīng)濟風險是管理者必須認真對待的。為此，企業(yè)管理者要運用創(chuàng)新理念對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，優(yōu)化自身的經(jīng)濟管理策略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：武警警官學院）

參考文獻：

[1]黃筱葵；淺議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J]；中國外資；2013（4）

篇2

現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟得到了持續(xù)的發(fā)展，有關(guān)的企業(yè)需要明確市場的發(fā)展情況，明確怎樣才可以跟上時代的腳步，進而持續(xù)的創(chuàng)新以及更新企業(yè)的發(fā)展策略、企業(yè)的經(jīng)濟管理理念、企業(yè)的管理模式以及對于新技術(shù)的使用，這是企業(yè)短時間內(nèi)和其他相同的行業(yè)進行競爭的關(guān)鍵因素，這也是企業(yè)在長時間內(nèi)應(yīng)對各種風險的保障。經(jīng)過長時間的實踐可以看出企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)因素，這對于企業(yè)的發(fā)展也是特別重要的，掌握好有關(guān)的機遇，改善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，迎接新的挑戰(zhàn)，這樣才可以在激烈的市場競爭里面獲取更多的利益，進而能夠在企業(yè)的競爭中占據(jù)更有利的地位。 

現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟變化很快，各種的高新技術(shù)、知識經(jīng)濟以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐漸被提出，并且由于經(jīng)濟危機的影響，要是企業(yè)的經(jīng)濟管理不能符合實際的需求，沒有使用現(xiàn)代化的各種知識以及技術(shù)手段，就會使得企業(yè)的每項生產(chǎn)以及經(jīng)營活動失去應(yīng)用的支持，企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的市場經(jīng)濟力會面臨新的困難。 

二、新經(jīng)濟形勢中企業(yè)經(jīng)濟管理的情況 

1.企業(yè)經(jīng)濟管理沒有合適的控制 

第一點就是企業(yè)設(shè)計目的和現(xiàn)實情況不同，這也就使得內(nèi)部的控制形式化以及空殼化，這就無法給企業(yè)正確的指導，這也就無法正確的把控企業(yè)管理中的弊端，這樣也就無法發(fā)揮它的作用；第二點就是企業(yè)里面管理不統(tǒng)一，沒有正確的指揮機制，企業(yè)內(nèi)部的管理參差不一，有的部門管理比較合理，有的部門管理存在一定的問題。這樣的兩種企業(yè)經(jīng)濟管理在執(zhí)行的時候之所以會出現(xiàn)問題是因為企業(yè)內(nèi)部沒有正確的控制，這是現(xiàn)階段企業(yè)管理模式的主要缺點，這也就需要現(xiàn)階段的企業(yè)進行持續(xù)的改變以及創(chuàng)新，企業(yè)做好了控制管理工作，就可以解除經(jīng)濟管理中的缺點。 

2.經(jīng)濟管理體系不夠完整 

在現(xiàn)在這個時期，企業(yè)都設(shè)置了經(jīng)濟管理體系，不過通過對于這個體系的分析可以看出企業(yè)的經(jīng)濟管理體系還存在著一定的不足，特別是對于那些實際執(zhí)行過程中的監(jiān)督以及管理方面，可以發(fā)現(xiàn)還存在一定的問題。還有就是有一部分企業(yè)所使用的經(jīng)濟管理制度和企業(yè)自身的發(fā)展情況不一樣，這樣一種不平衡的經(jīng)濟管理制度會嚴重阻礙企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟管理制度的落后直接使得企業(yè)經(jīng)濟得不到長久的發(fā)展。 

3.內(nèi)部控制不足 

大多數(shù)的企業(yè)實施內(nèi)部控制的主要手法就是財務(wù)審計，有關(guān)的管理科人員不具備風險危機意識，這也沒有意識到財務(wù)審計的權(quán)利是有缺陷的，這樣就不能對于企業(yè)進行合適的控制。由于經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，市場經(jīng)濟在全新的形勢中是持續(xù)變化的，所以需要改善現(xiàn)有的經(jīng)濟管理措施，這樣才可以減少因為市場經(jīng)濟的波動造成的風險，這樣可以減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。 

三、新經(jīng)濟形勢中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方式 

1.對于企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度的改善 

有關(guān)人員需要及時的完善和落實現(xiàn)有的制度。對于制度的改善需要以人力資源為主，全面的調(diào)動工作人員的積極主動性以及創(chuàng)新性能，這也就是在制度約束的情況下企業(yè)的核心力量，這樣有助于企業(yè)的發(fā)展。對于制度的改善是為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，這樣可以符合企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展目的。在這樣的一種情況中，企業(yè)需要充分意識到自己的優(yōu)缺點以及核心發(fā)展力，增加企業(yè)之間的聯(lián)系和交流，參考企業(yè)的經(jīng)濟管理方式以及方法，走屬于自己的發(fā)展導讀，這樣可以改善現(xiàn)有的管理理念以及管理方式。 

有關(guān)的完善工作需要按順序進行，不可以瞬間完成，否則會出現(xiàn)相反的后果。再有就是對于制度的改善需要明確企業(yè)的現(xiàn)狀，把企業(yè)發(fā)展目標當作動力，促進企業(yè)的發(fā)展，當然也需要增加對于風險的把控，使得制度更加的有效。對于制度的餓完善需要加入一定的人文情懷，增加內(nèi)部員工的幸福感。 

2.完善現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部控制，改善監(jiān)督管理體系 

企業(yè)的經(jīng)濟管理不可忽視企業(yè)內(nèi)部的控制創(chuàng)新、內(nèi)部監(jiān)督以及內(nèi)部管理，成立完善的內(nèi)部監(jiān)督機制，這個過程在協(xié)調(diào)發(fā)展以及互相制約的特點中進行，不單單需要審核財務(wù)部分，也需要增加對于別的方面的經(jīng)濟管理力度。完善監(jiān)督以及管理體系可以增加核算信息的質(zhì)量，也可以使得經(jīng)濟管理活動符合現(xiàn)狀，進而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理經(jīng)營水平得到顯著的提升。除此之外，也可以幫助我們國家的社會市場經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)濟管理增加利益，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制對于每個細節(jié)來說都是特別重要的。 

3.對于企業(yè)人力資源的創(chuàng)新 

在企業(yè)發(fā)展的過程中，主要的核心是人才，不過在現(xiàn)階段我們國家的多數(shù)企業(yè)里面，并沒有充分意識到人才的重要程度，這也就造成了企業(yè)人才浪費以及人才流失的情況，不僅如此企業(yè)的人力資源管理效率也會大幅度下降。所以要想增加企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效性，就需要創(chuàng)新現(xiàn)階段企業(yè)對于人力資源的使用，如此才可以符合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求。所以，對于現(xiàn)階段的企業(yè)而言，第一就是需要充分利用人才，給這些人才一個合適的人性化工作環(huán)境，增加他們的歸屬感，進而增加他們的工作效率；第二點就是有關(guān)的企業(yè)需要培養(yǎng)有關(guān)的創(chuàng)新性人才，企業(yè)要有持續(xù)的解放思想，優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源，進而增加人才的自身素質(zhì)。

4.對于企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新 

對于現(xiàn)階段我們國家的企業(yè)而言，經(jīng)濟管理理念直接影響到了這個企業(yè)的發(fā)展方向，因此企業(yè)的內(nèi)部管理人員需要是一位有著高瞻遠矚以及戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導，這樣就可以有著較高的競爭意識以及危機意識。要是無法保障上面所提到的內(nèi)容，就會給這個企業(yè)帶來一定的損失。改善企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，指的就是加入全新的思維方式，解除現(xiàn)有的管理模式對于人們的約束，這樣使得企業(yè)相關(guān)人員能夠持續(xù)的適應(yīng)社會發(fā)展，持續(xù)的獲取全新的視角以及管理形式來創(chuàng)新現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展。 

篇3

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；新經(jīng)濟形勢；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略；企業(yè)管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F279 文章編號：1009-2374（2016）34-0206-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.099

在推動社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，電力行業(yè)起到的作用舉足輕重，良好的電力行業(yè)發(fā)展也直接反映著國家電氣化水平。因此電力行業(yè)的發(fā)展不僅是關(guān)乎國民經(jīng)濟的提升問題，也關(guān)乎社會穩(wěn)定問題。在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，電力市場有了新的變化，電力企業(yè)經(jīng)濟管理提出了新的要求。如何做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新，更好地適應(yīng)市場發(fā)展，已經(jīng)成為當前電力企業(yè)發(fā)展需要重點關(guān)注的

問題。

1 電力企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)濟管理觀念落后

電力企業(yè)對安全生產(chǎn)是非常重視的，但大多數(shù)電力企業(yè)都忽視了經(jīng)濟管理，這主要是受電力企業(yè)壟斷式經(jīng)營影響。很多電力企業(yè)領(lǐng)導認為，電力企業(yè)經(jīng)營的重點就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，電力行業(yè)面臨著新的競爭形勢，若繼續(xù)受壟斷式經(jīng)營特點的影響，采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，則很難在新的競爭機制中立足。而且從當前的電力企業(yè)發(fā)展來看，創(chuàng)新意識顯著不足，更缺乏品牌培養(yǎng)意識，這不僅影響著電力企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，也阻礙了經(jīng)濟創(chuàng)新的推動。因此電力企業(yè)必須及時改變經(jīng)濟管理觀念，調(diào)理管理制度，加強內(nèi)部的經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新，主動應(yīng)對市場競爭。

1.2 信息化管理發(fā)展呈現(xiàn)滯后性

社會各個行業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術(shù)，應(yīng)用信息化管理模式對于強化企業(yè)管理質(zhì)量、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義。從當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，對信息化管理并沒有形成較強的管理意識，在信息化管理推廣中也面臨著較多問題，主要表現(xiàn)在信息化管理制度不合理、缺乏資源共享平臺的構(gòu)建等。

雖然為了適應(yīng)市場變化，電力企業(yè)已經(jīng)做出了改變，也進行了信息系統(tǒng)的建設(shè)，但從實際效果來看，信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃不足，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系仍有待加強，尚未實現(xiàn)信息分享資源共享，對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新沒有起到較好的推動作用。

1.3 綜合管理機制存在較大不足

在電力企業(yè)發(fā)展中，生產(chǎn)自動化得到了大范圍的應(yīng)用。穩(wěn)定、可靠和安全一直是電力企業(yè)發(fā)展的基本原則，然而從當前電力企業(yè)綜合管理機制來看，生產(chǎn)系統(tǒng)并沒有和信息系統(tǒng)做到有效的結(jié)合，綜合管理機制實際效用發(fā)揮不強，尚未形成完善化的生產(chǎn)管理。

當今社會發(fā)展是信息化的發(fā)展，各行各業(yè)都離不開對信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用，通過平臺共享能加強企業(yè)內(nèi)部的交流溝通，促進企業(yè)經(jīng)濟管理革新。但是，從實際情況來看，電力企業(yè)在這一方面顯現(xiàn)出較大的缺乏。為此，在電力企業(yè)接下來的發(fā)展中，必須建立綜合管理機制，科學化地整合數(shù)據(jù)，構(gòu)建信息共享平臺，加強與生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)系，盡最大程度發(fā)揮綜合管理機制實際效用，從而為實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供有利條件。

2 電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新管理觀念，明確管理內(nèi)涵

在壟斷式經(jīng)營中，電力企業(yè)的創(chuàng)新意識存在著極大的不足。為此，電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須首先從觀念上加強認識，摒棄陳舊管理觀念，以市場經(jīng)濟形勢發(fā)展為前提，正確認識現(xiàn)代化經(jīng)濟管理，創(chuàng)新觀念。在經(jīng)濟管理中，電力企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展目標和經(jīng)營特色，從長遠化利益考慮，轉(zhuǎn)變競爭模式，逐步進入一種柔和化合作式競爭狀態(tài)，進行精細化的企業(yè)經(jīng)濟管理，及時關(guān)注市場形勢變化，做到對企業(yè)發(fā)展決策的及時改進。電力企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵在很大程度上影響著電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新質(zhì)量，因此，創(chuàng)新管理觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的第一步，接下來還必須明確把握企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵，系統(tǒng)地了解經(jīng)濟管理內(nèi)容。而從當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來看，存在著對經(jīng)濟管理內(nèi)涵錯誤認識的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導未深入認識經(jīng)濟管理內(nèi)容、未正視經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，由于對內(nèi)涵的錯誤分析影響了經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程，阻礙了電力企業(yè)發(fā)展進步。針對這一情況，電力企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念的同時必須正確認識經(jīng)濟管理內(nèi)涵，正視經(jīng)濟管理創(chuàng)新作用，以一種全新的視角指導企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。同時通過對經(jīng)濟管理內(nèi)涵的系統(tǒng)分析，科學調(diào)整經(jīng)濟管理內(nèi)容，進而增強整個電力企業(yè)的市場競

爭力。

2.2 注重信息管理，重點培養(yǎng)人才

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，信息化已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展不可忽視的問題，電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須注重信息化發(fā)展背景，提升企業(yè)信息發(fā)展水平。而從當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理來看，存在著信息化落后的問題，對此，經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須注重信息管理，通過有效措施落實信息化系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)市場發(fā)展和企業(yè)需要進行技術(shù)創(chuàng)新，增加在設(shè)備方面的資金投入，及時進行設(shè)備更新。為方便部門之間的交流溝通，注重信息管理還需要在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，有效增強企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。

不僅如此，電力企業(yè)必須要認識到的是，市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，電力企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新需要專業(yè)人才的支持。為此，電力企業(yè)必須明確人才對企業(yè)發(fā)展的意義，重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)，挖掘更多的途徑為企業(yè)引進優(yōu)秀的人才。在企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，電力企業(yè)需堅持以人為本的原則，從企業(yè)實際發(fā)展出發(fā)，通過考核等形式挖掘有潛力的人才，制定人才培養(yǎng)計劃，實施對專業(yè)人才的進一步教育，以便更好地促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 梳理管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)化監(jiān)督管理機制

電力企業(yè)經(jīng)濟管理安全性是否能夠得到有效提升與監(jiān)督管理機制是否完善有很大關(guān)系，要想完成經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標，必須以完善的監(jiān)督管理機制作為前提。所以，電力企業(yè)必須對現(xiàn)有的管理制度進行重新梳理，從管理層改革入手，為構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機制提供有利條件。在管理制度梳理中，電力企業(yè)必須堅持責權(quán)分明、政企分離的原則，做到產(chǎn)權(quán)清晰，改變壟斷經(jīng)營模式中陳舊的管理制度，明確董事會、股東大會、監(jiān)事會等職權(quán)，正確認識到企業(yè)管理決策之于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的意義，建立科學合理的收入分配制度。而在構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機制方面，電力企業(yè)必須立足于企業(yè)發(fā)展實際，制定科學具體的監(jiān)督管理自責，確保企業(yè)經(jīng)濟管理可以照章進行，按程序辦事。同時，對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，還必須實施必要的監(jiān)督，確保在正確創(chuàng)新理論的指導下進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

3 結(jié)語

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，電力企業(yè)因為體制的限制受到了較為強烈的市場沖擊，想要繼續(xù)保持長久發(fā)展，必須深入經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新。當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理還存在較多問題，影響著經(jīng)濟管理創(chuàng)新的推進，為此電力企業(yè)必須以自身發(fā)展實際為前提，深入分析經(jīng)濟管理問題，創(chuàng)新管理觀念，重新梳理管理制度，注重信息管理與人才培養(yǎng)，建立系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機制，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標。文章就電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提出了三點策略，有一定的借鑒意義。

參考文獻

[1] 楊延華.電力企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及應(yīng)對策略

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[J].企業(yè)改革與管理，2015，（8）.

篇4

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足

（一）管理理念不能得到及時更新

新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中遇到的最大的問題就是企業(yè)的管理者思想陳舊，不能跟上時代的發(fā)展，嚴重滯礙了企業(yè)的發(fā)展。目前的經(jīng)濟環(huán)境下競爭非常激烈，企業(yè)在面對當前發(fā)展形勢時必須注重經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，注重企業(yè)戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念，而陳舊落后的管理理念成為企業(yè)管理者管理企業(yè)導致企業(yè)發(fā)展緩慢的重要因素。對于先進的管理理念不能很好的引進和吸收，有時在學習一項新的經(jīng)濟管理理念之后，很難在企業(yè)中落實和實施。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在漏洞

現(xiàn)在，有非常多的企業(yè)出現(xiàn)的共同的情況是：一是制度和執(zhí)行力都很健全，但是缺乏有效的監(jiān)管;二是制度的管理和企業(yè)的發(fā)展不匹配，大多數(shù)情況是企業(yè)經(jīng)濟管理制度很落后，但是企業(yè)發(fā)展的速度卻很快，還有一小部分情況是企業(yè)的經(jīng)濟制度很先進，不過企業(yè)的發(fā)展速度以及發(fā)展的環(huán)境跟先進的制度相比還有很大一部分差距。由此帶來的結(jié)果就是閑置了有效的制度資源，更糟糕的情況是不利于企業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制不科學

日前，對于變化多端的市場環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)管理層都沒有戰(zhàn)略管理的思想以及面對危機時應(yīng)采取的有效措施，全面經(jīng)濟管理的思想也就被束之高閣。當前，大部分的企業(yè)采取財務(wù)審計來控制成本，以此來減少在運作過程中的資金帶來的浪費和流失。不過在經(jīng)濟管理的實際操作當中，我們會看到我們會發(fā)現(xiàn)，因為管理授權(quán)問題，單單把財務(wù)管理作為控制經(jīng)濟的做法，存在著很大的制約性。例如對于管理加盟公司的經(jīng)濟，目前有大多數(shù)的知名企業(yè)都成立了加盟公司，他們管理加盟公司是由總部加盟項目來實施完成的，他們設(shè)立了專業(yè)的崗位和專業(yè)的人員來監(jiān)督和管理加盟公司的經(jīng)濟對于，不然，很容易是企業(yè)物質(zhì)以及財產(chǎn)遭到嚴重流失。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

在目前新形勢下企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須從創(chuàng)新理念、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新內(nèi)部控制等三個方面下功夫，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新出現(xiàn)新的局面，進而實現(xiàn)全面經(jīng)濟管理策略出現(xiàn)改善的目的。

（一）必須要創(chuàng)新理念，改變觀念，創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍

企業(yè)要全方位，組織構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，在最短的時間內(nèi)構(gòu)建經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍，最大程度的改善企業(yè)創(chuàng)新機制，進而在企業(yè)內(nèi)部形成全面的創(chuàng)新氛圍。企業(yè)在創(chuàng)新的過程中一定要注重創(chuàng)新理念，因為目前我國的經(jīng)濟形勢，要求企業(yè)必須知道兩大理念，分別是創(chuàng)新戰(zhàn)略理念和管理危機理念。企業(yè)經(jīng)濟管理中創(chuàng)新戰(zhàn)略就是說要在企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施過程當中，要求企業(yè)所用的方法要先進和全面。更需要重視企業(yè)在執(zhí)行的時候，追求創(chuàng)新的競爭方式和運作方式，能夠在一定時期能讓企業(yè)可以保持、擴大競技長處，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能培育并形成核心競爭力使得在競爭中的企業(yè)立于不敗之地。新形勢下要求我們的企業(yè)應(yīng)該知道危機管理的應(yīng)對措施，一般我們知道整個企業(yè)的所有發(fā)展階段都伴隨著危機管理，但是我們只是注意到在企業(yè)發(fā)展的不同階段，或者在一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理過程當中，危機管理占據(jù)著不同的側(cè)重面，一般情況下，如果企業(yè)發(fā)展到相當?shù)囊?guī)模和階段，那么危機管理和風險管理在企業(yè)發(fā)展的過程當中就越重要。

（二）不斷完善企業(yè)制度，構(gòu)建全面經(jīng)濟管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新取決于企業(yè)制度的創(chuàng)新，良好的企業(yè)制度可以增加企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、并盡可能多的出現(xiàn)問題，全靠企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。同時也就使得面向市場的內(nèi)部組織框架得以建立，使得產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制得以形成。新形勢下建立企業(yè)全員參與和監(jiān)督全面經(jīng)濟管理決策機制是非常必要的，通過制度創(chuàng)新才能打破企業(yè)過于注重制度的權(quán)威性和剛性的缺點，從而實現(xiàn)管理的人性化和柔性化的特點;通過制度創(chuàng)新來適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，那么對于企業(yè)過分關(guān)注先進性而適用性非常低的企業(yè)制度來說，會大大的提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。

（三）強化內(nèi)控，企業(yè)內(nèi)部實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督

新經(jīng)濟形勢下，強化內(nèi)控，實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督程序。要實現(xiàn)戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理，使得企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理而非財務(wù)管理的一個職能。作為企業(yè)經(jīng)濟管理的主要部分，對于企業(yè)財務(wù)管理制度而言，隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，宜構(gòu)建以預算管理為中心的財務(wù)管理模式，對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，并通過預算對企業(yè)經(jīng)營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵，提高財務(wù)的控制和約束能力，實現(xiàn)財務(wù)預算，加大財務(wù)管理的滲透力，拓寬財務(wù)管理的工作領(lǐng)域，促進全員和全方位財務(wù)管理局面的形成。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟管理對我國企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用，在新形勢下，企業(yè)應(yīng)當不斷總結(jié)在經(jīng)濟管理中存在的問題，及時進行解決和創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，有效發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的作用，不斷提高提升企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]趙延偉.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐探析[J].中國商貿(mào).2015（02）.

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-0000-01

就當前中國經(jīng)濟發(fā)展來看，企業(yè)不僅能夠帶動就業(yè)，而且能夠促進經(jīng)濟向著更高層次的發(fā)展。在更加激烈的生存環(huán)境壓力下，從管理層領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，結(jié)合當前新的經(jīng)濟形勢，通過對經(jīng)濟管理創(chuàng)新，從而推動企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的突破口。結(jié)合當前企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的問題，提出一些具有代表性和創(chuàng)新性的策略，以便不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式，最終促進企業(yè)向著更加健康、長遠的方向發(fā)展。

一、當前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題

就現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)濟管理的形勢來看，雖然中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，但是一些企業(yè)仍然墨守陳規(guī)，受到傳統(tǒng)管理模式的制約，在經(jīng)營管理過程中受到各種問題的制約，從而不利于保持自身發(fā)展的獨立性。

1.企業(yè)管理制度落后

就當前企業(yè)發(fā)展內(nèi)部管理控制來看，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到一些原有的發(fā)展方式的影響，從而過于依靠外部的發(fā)展局面，內(nèi)部發(fā)展力量不足。同時，企業(yè)沒有形成健全的管理模式，僅僅依靠單一的發(fā)展策略，管理制度僅從當前的發(fā)展盈虧狀況考慮，沒有立足長遠。

2.企業(yè)管理理念滯后

中國實行改革開放政策以后，經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)逐漸與世界經(jīng)濟相適應(yīng)，所以，就企業(yè)長久發(fā)展來說，不能忽視企業(yè)的長遠發(fā)展目標。當前的企業(yè)管理在注重經(jīng)濟效益的同時過于依賴原有的發(fā)展方式，沒有形成自身的發(fā)展創(chuàng)新思路和空間。所以，在強調(diào)經(jīng)濟管理以人為本的今天，應(yīng)當擺脫原有的發(fā)展理念，以提高企業(yè)的競爭力。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)經(jīng)濟管理是一項涉及專業(yè)知識、需要依靠專業(yè)人才的企業(yè)管理分支，就當前企業(yè)工作人員的現(xiàn)狀來看，作為企業(yè)發(fā)展中的一項關(guān)鍵的體系，企業(yè)缺乏相關(guān)的專業(yè)管理人員。這種低層次的管理水平，不僅限制了企業(yè)的發(fā)展，而且難以建立高品質(zhì)的發(fā)展思路，最終不利于企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展新形勢創(chuàng)新經(jīng)濟管理思路，由此致使經(jīng)濟發(fā)展效率不高。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理活動應(yīng)當與社會發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，通過不斷創(chuàng)新，在經(jīng)濟管理活動中以發(fā)展的眼光看待問題，以確保與時代接軌的同時建立高效企業(yè)。

1.全面加強經(jīng)濟創(chuàng)新管理理念

同傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展理念相比，現(xiàn)今社會提倡在發(fā)展中尋求創(chuàng)新。所以企業(yè)應(yīng)當樹立創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念，建立先進的經(jīng)濟管理體系，在追求效益中注重企業(yè)發(fā)展的長遠利益，同時建立企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的新發(fā)展目標，抓住國家戰(zhàn)略改革的時機，切實創(chuàng)造新的發(fā)展戰(zhàn)略，最終以新的發(fā)展經(jīng)營理念促進企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。同時，企業(yè)也應(yīng)當積極應(yīng)對市場的發(fā)展狀況，通過不斷加強新的發(fā)展思想指導體系，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念的與時俱進。

2.提高職員素質(zhì)，促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化

對于企業(yè)發(fā)展來說，應(yīng)當依靠企業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)秀的軟實力。對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的員工來說，應(yīng)當通過提高從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)加強管理，建立職工崗位培訓制度，通過此種方法，及時有效的更新員工知識存儲，以充分保障員工的崗位適應(yīng)性。企業(yè)也應(yīng)當建立合適的崗位淘汰制度，通過增強員工的競爭意識，繼而增強員工的工作責任感，推動企業(yè)良性發(fā)展的同時加強員工的使命意識。

3.強化監(jiān)督管理，建立完善的經(jīng)濟管理體系

企業(yè)的發(fā)展力爭保持經(jīng)濟獨立性和風險防護意識的同時應(yīng)當通過加強企業(yè)文化創(chuàng)建樹立經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，通過有效的內(nèi)部控制，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的同時，加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，有效制約并提高企業(yè)競爭力的同時保證企業(yè)發(fā)展的凝聚力，通過加強監(jiān)督管理，最終促進企業(yè)發(fā)展跟上時代進步的步伐。同時，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)當建立完備的經(jīng)濟管理體系，促進經(jīng)濟管理制度的完善。企業(yè)在建立經(jīng)濟管理體系過程中，應(yīng)當把握全面的發(fā)展戰(zhàn)略，通過綜合的管理體系，實現(xiàn)制度的創(chuàng)新。此外，企業(yè)的經(jīng)濟管理在創(chuàng)新的過程中也應(yīng)當把握經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，通過將企業(yè)帶入良性循環(huán)，以實現(xiàn)新的運行軌道。

三、結(jié)束語

總而言之，對于當前企業(yè)發(fā)展而言，務(wù)必要及時創(chuàng)新思路，切實把握經(jīng)濟發(fā)展的最新趨勢，通過審視自身發(fā)展問題，制作符合實際的發(fā)展思路，以真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新。在此過程中，還要通過選擇合理的發(fā)展理念，制定正確的發(fā)展目標，并且通過嚴格的監(jiān)督管理體系和人才選拔機制，確保經(jīng)濟管理創(chuàng)新與時代接軌，在提高企業(yè)核心競爭力的同時建立更加正確、完整的發(fā)展目標，從而推動企業(yè)長遠健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李愛華.淺談新形勢下如何強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理[J].商場現(xiàn)代化，2014（25）：678-679.