企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

摘 要 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力問題越來越成為一個(gè)值得深入探討的問題，論文針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有利于提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了重要分析，并從做好項(xiàng)目建設(shè)的重要性和必要性與做好物資總公司項(xiàng)目建設(shè)的對(duì)策及建議做了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 項(xiàng)目建設(shè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

近些年來，地方國有企業(yè)通過一系列的項(xiàng)目建設(shè)，盤活存量資產(chǎn)，積累了一定的資本，提升了國有企業(yè)的整體實(shí)力。做為鎮(zhèn)賚縣原有體制下遺留的國字號(hào)老企業(yè)，鎮(zhèn)賚縣物資集團(tuán)總公司在近年來的發(fā)展經(jīng)歷中，站在物資發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，項(xiàng)目建設(shè)是發(fā)展物資的最好選擇，利用國家項(xiàng)目?jī)A向重點(diǎn)和鎮(zhèn)賚縣的發(fā)展規(guī)劃新機(jī)遇，

一、做好項(xiàng)目建設(shè)的重要性和必要性

項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基本載體，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)和重要抓手。對(duì)于國字號(hào)老企業(yè)縣物資總公司而言，做好項(xiàng)目建設(shè)尤其重要和它的必要性，也是突出發(fā)揮國企再生能力的有力催生劑。

（一）項(xiàng)目建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。“五大理念”的第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展。就我們的發(fā)展現(xiàn)狀看，與科學(xué)發(fā)展觀的要求還有很大的差距。國字號(hào)老企業(yè)還有沉重的歷史債務(wù)包袱等問題沒有得到很好解決，如果沒有一批新項(xiàng)目作保證，沒有一批大項(xiàng)目作支撐，固守于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)物資又好又快發(fā)展就無從談起，所以項(xiàng)目建設(shè)就是改變這一現(xiàn)狀，突出再發(fā)展，再創(chuàng)業(yè)。

（二）項(xiàng)目建設(shè)是實(shí)現(xiàn)我們?cè)侔l(fā)展的重要途徑。項(xiàng)目建設(shè)是貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展始終的基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性工作，也是實(shí)現(xiàn)一個(gè)部門再發(fā)展和不斷發(fā)展的重要途徑。如果能夠通過規(guī)劃建設(shè)一批新項(xiàng)目，以項(xiàng)目吸引社會(huì)資金、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)各類生產(chǎn)要素投入項(xiàng)目建設(shè)，就可以實(shí)現(xiàn)以存量引增量、以增量激存量，變資源優(yōu)勢(shì)為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（三）項(xiàng)目建設(shè)是做好兩個(gè)市場(chǎng)建設(shè)的關(guān)鍵措施。物資總公司目前擁有我縣較大的正陽農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和鑫都建材市場(chǎng)，利用優(yōu)越的地理位置和資源優(yōu)勢(shì)，積極做好兩個(gè)市場(chǎng)建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等。創(chuàng)新全民創(chuàng)業(yè)管理模式，在全民創(chuàng)業(yè)中爭(zhēng)取主動(dòng)，做好項(xiàng)目建設(shè)工作，在經(jīng)營(yíng)上有新突破，在服務(wù)水平上有新提升，在創(chuàng)新發(fā)展能力上有新提高，才能使我們的市場(chǎng)發(fā)展大有作為。

二、做好物資總公司項(xiàng)目建設(shè)的對(duì)策及建議

優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的終極法則。物資要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在城市市場(chǎng)建設(shè)中有所作為，就必須徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的各種束縛和羈絆，從發(fā)展理念、發(fā)展方式等方面要有一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮項(xiàng)目在系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用和拉動(dòng)作用，極力實(shí)施項(xiàng)目興業(yè)戰(zhàn)略。

（一）解放思想、牢固樹立“三種意識(shí)“。要立足于當(dāng)前我物資的實(shí)際，努力想方設(shè)法引項(xiàng)目、積極主動(dòng)爭(zhēng)項(xiàng)目、千方百計(jì)上項(xiàng)目、集中精力抓項(xiàng)目的良好氛圍，以項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)帶動(dòng)物資的發(fā)展。為此，必須樹立三種意識(shí)：一是要牢固樹立發(fā)展意識(shí)。二是要牢固樹立開放意識(shí)。三是要牢固樹立機(jī)遇意識(shí)。

（二）科學(xué)謀劃，突出圍繞“兩個(gè)重點(diǎn)”。要提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，科學(xué)謀劃是前提。在項(xiàng)目謀劃上要突出以下兩個(gè)重點(diǎn)：

一是重點(diǎn)圍繞國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策謀劃項(xiàng)目。要加強(qiáng)對(duì)國家扶持政策的研究和利用，密切關(guān)注國家投資取向和市場(chǎng)資本流動(dòng)變化情況，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面把我國家政策支持的重點(diǎn)和方向，加強(qiáng)銜接與聯(lián)系，保證所報(bào)建設(shè)項(xiàng)目符合扶持的條件和要求。

二是重點(diǎn)圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與我們的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)謀劃項(xiàng)目。要圍繞省、市、縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，圍繞服務(wù)型市場(chǎng)升級(jí)建設(shè)，建立相應(yīng)的服務(wù)體系，既切入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展鏈條，又容易受到當(dāng)?shù)卣闹С趾蛶椭劳凶约旱膬?yōu)勢(shì)，謀劃好項(xiàng)目，做大事，求支持、謀發(fā)展。

（三）注重實(shí)效，著力抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”。規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目已一定要遵循市場(chǎng)規(guī)律，一定要成規(guī)模，對(duì)物資的發(fā)展有牽動(dòng)力，防止低水平重復(fù)建設(shè)。主要抓好以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是建好項(xiàng)目庫。項(xiàng)目庫建設(shè)是招商引資工作的基礎(chǔ)，也是載體和平臺(tái)。要高度重視項(xiàng)目庫建設(shè)，深刻領(lǐng)會(huì)國家和省關(guān)于一些項(xiàng)目建設(shè)等政策意向，認(rèn)真分析省情、市情、縣情，積極研究市場(chǎng)需求，建立健全項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，有準(zhǔn)備、有針對(duì)性、有效果地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

二是搞好項(xiàng)目論證和申報(bào)立項(xiàng)。要結(jié)合工作實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，精心篩選具有良好市場(chǎng)前景和有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，爭(zhēng)取納入當(dāng)?shù)卣目傮w建設(shè)規(guī)劃和扶持范圍，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造有利條件。

三是解放思想，拓寬思路，積極跑項(xiàng)爭(zhēng)資。國家在不同時(shí)期都有許多相應(yīng)的扶持資金，只要我們積極爭(zhēng)取，經(jīng)常聯(lián)系，找到我們需要的項(xiàng)目資金是完全可以辦到的，這就需要我們的工作一定要積極主動(dòng)。

（四）多元融資，充分利用“三種資源”。加強(qiáng)物資系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，資金是關(guān)鍵。要充分利用多種投融資渠道，加大籌資力度，吸引各類資金投入項(xiàng)目建設(shè)。要統(tǒng)籌利用好以下三種資源：

一是利用好物資品牌資源。要充分發(fā)揮資產(chǎn)、設(shè)施、品牌和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，通過整合資源，使全系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)形成相互促進(jìn)、共同發(fā)展的新格局。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；控制與審核；人力資源管理；生產(chǎn)

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)圍繞切實(shí)可行、有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中引入包谷括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審、資源管理、啊內(nèi)部審核、不符合控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、核算和計(jì)量裝置的控制、材料采購過程的經(jīng)濟(jì)控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)控制、遵循法律和法規(guī)等項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理體系，用系統(tǒng)的管理方法去發(fā)現(xiàn)和解決管理企業(yè)的問題，通過系統(tǒng)的管理去處理企業(yè)內(nèi)部和外部的各種經(jīng)濟(jì)和人事上的各種問題，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部編制、加強(qiáng)日常工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，提升企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐，保持企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及對(duì)策

每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既受內(nèi)部條件的制約，又受各種外部條件的制約，當(dāng)下，幾乎沒有企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個(gè)管理環(huán)節(jié)，總會(huì)存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從控制與審核、人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)過程三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

（一）控制與審核

伴隨著電子、數(shù)字科技的發(fā)展以及思想意識(shí)的變更，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在控制與審核方面已經(jīng)落后太多。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和控制與審核方法，沒辦法使企業(yè)的各個(gè)組成部分和全部的相關(guān)因素進(jìn)入通盤考慮的范疇，這就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)功能等于或者大于各子系統(tǒng)的功能之和。

現(xiàn)代化的企業(yè)管理中信息化管理重要性逐步增加，建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)是建設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)，實(shí)行公司內(nèi)部控制制度建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)管理的一體化，可以從源頭上減少管理偏差或錯(cuò)誤，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要高度重視內(nèi)部文件的時(shí)效性，使員工及時(shí)的看到最新的公司決策；對(duì)外要進(jìn)行全面及時(shí)的信息收集，了解政府的法律法規(guī)及最新的政策，還要建立與客戶的的聯(lián)系，使公司與政府及客戶建立三方聯(lián)系平臺(tái)，并及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給公司決策層。企業(yè)應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系文件的審核，包括形成文件的經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè)，企業(yè)確定的經(jīng)濟(jì)工作程序，企業(yè)為確保過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件，企業(yè)應(yīng)對(duì)審人員組成、資格、方法、范圍、時(shí)間作出策劃，經(jīng)濟(jì)管理的記錄應(yīng)符合策劃的要求并得到有效實(shí)施與保持。內(nèi)審的記錄應(yīng)保留，確保記錄清晰，易于識(shí)別和檢查，規(guī)定記錄的識(shí)別、貯存、跟蹤活動(dòng)對(duì)所采取措施的驗(yàn)證和驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告。

（二）人力資源管理

企業(yè)結(jié)構(gòu)不能夠配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，沒有對(duì)工作人員進(jìn)行技能和經(jīng)驗(yàn)的教育、培訓(xùn)，造成企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源，出現(xiàn)員工離職率居高不下和核心員工離職的現(xiàn)象。

而激勵(lì)機(jī)制的缺乏，也是造成人力資源不穩(wěn)定的因素。缺乏有效的績(jī)效評(píng)估制度，使人才的成長(zhǎng)落后于企業(yè)的發(fā)展，讓員工感到缺乏公正性，對(duì)企業(yè)喪失信心甚至產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、逼迫優(yōu)秀人才走投無路只能選擇離開的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)面臨人事危機(jī)。

人是企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際操作者，企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，贏得未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的管理和開發(fā)，適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，確保從事影響經(jīng)濟(jì)管理工作的人員應(yīng)是能夠勝任的，確保從事影響經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果的人員所必須的能力。企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下，化解風(fēng)險(xiǎn)才有可能，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會(huì)保障制度，以解除員工的后顧之憂，比如說住房問題，解決了住房問題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作，打消許多人的跳槽念頭為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力源泉。還比如為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。解決后顧之憂的同時(shí)還需考慮員工的工作和生活環(huán)境問題，避免因基礎(chǔ)建設(shè)引起員工工作不盡心，影響工作質(zhì)量、工作效率、工作精力。

加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)同樣重要，企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。企業(yè)培養(yǎng)人才應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：提升員工的業(yè)務(wù)能力水平、開發(fā)每個(gè)員工特有的潛在能力、讓員工加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多的人才。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識(shí)和能力上面。

（三）企業(yè)生產(chǎn)過程

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，不管是前期的采購還是真正投入生產(chǎn)的過程，都存在一些不可預(yù)知的因素，而這些因素可能會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為確保企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)有較好效益并持續(xù)發(fā)展所以需采取一種穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理模式。

1.采購。企業(yè)應(yīng)確保采購活動(dòng)符合經(jīng)濟(jì)管理的要求，在確保質(zhì)量的情況下實(shí)行利益最大化，要在采購是實(shí)行招標(biāo)制度和招標(biāo)企業(yè)資質(zhì)審核，包括供方的信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、計(jì)量方式、運(yùn)輸手段等，并實(shí)行對(duì)采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評(píng)價(jià)。制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，保持評(píng)價(jià)記錄。在事物交貨階段，應(yīng)對(duì)國家有規(guī)定的計(jì)量器具：如磅秤進(jìn)行定期檢查，保證其準(zhǔn)確性，保證交易的公平性，保護(hù)買價(jià)及賣家的權(quán)益。現(xiàn)在很多的企業(yè)都實(shí)行信息化管理，在實(shí)際的應(yīng)用中要對(duì)使用的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)要再確認(rèn)。

2.生產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)之初一定會(huì)制定生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)，但是在生產(chǎn)過程中可能會(huì)有一些不可預(yù)知的因素，可能會(huì)影響生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，而并應(yīng)該評(píng)審，確定原因，確定所需措施，企業(yè)應(yīng)采用適宜的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以證明過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力，記錄并評(píng)審所采取的糾正措施的結(jié)果以確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。在適當(dāng)?shù)脑u(píng)審措施之后，為了防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)生，應(yīng)積極預(yù)防措施。企業(yè)應(yīng)確定措施，對(duì)過程、結(jié)果監(jiān)視和測(cè)量及內(nèi)部審核以消除潛在不符合的原因，中發(fā)現(xiàn)的不符合應(yīng)采取以下措施加以處置：一是采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不符合；二是同顧客或相關(guān)方協(xié)商接受不符合；三是采取措施防止不符合的蔓延。不符合的性質(zhì)及隨后采取的任何措施的記錄予以保持。企業(yè)應(yīng)采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，根據(jù)記錄及評(píng)審結(jié)果重新制定程序，消除不符合的原因，采取措施防止不符合的蔓延及再次出現(xiàn)，然后保持記錄，并對(duì)不符合的原因及措施進(jìn)行分析。評(píng)價(jià)新措施的可行性及效果，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析檢測(cè)，建立數(shù)據(jù)，進(jìn)行審核評(píng)價(jià)。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)的內(nèi)部控制和審核，人力資源，生產(chǎn)過程等多方面的管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品離不開全面經(jīng)濟(jì)管理。面對(duì)今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)只有用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立完善的內(nèi)部控制和審核系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)等，才能牢牢把握用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求。通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，有效的整合人力，物資及生產(chǎn)，把握質(zhì)量，品牌，市場(chǎng)三者之間的關(guān)系，才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的利潤(rùn)保持穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理　創(chuàng)新　內(nèi)部控制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能將企業(yè)中的各種資源進(jìn)行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

1.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

1.1綜合性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指揮、計(jì)劃以及監(jiān)督等一系列行為。所以在經(jīng)濟(jì)管理過程中要與價(jià)值形式為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.2統(tǒng)一性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的真實(shí)反映，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

1.3全面性

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務(wù)，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要不斷加強(qiáng)與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)新的經(jīng)濟(jì)管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的最主要的因素。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

主要是因?yàn)椋谥贫ǖ倪^程中沒有按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度比較完善，但是在實(shí)施過程中執(zhí)行力較差，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平服務(wù)。

2.3沒有進(jìn)行有效的內(nèi)部控制

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的時(shí)候沒有對(duì)企業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行分析，也沒有對(duì)未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中遇到的問題進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，在經(jīng)濟(jì)管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計(jì)手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，這樣財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

3.新形勢(shì)下如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

3.1樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新觀念

觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中應(yīng)該樹立新的經(jīng)濟(jì)管理觀念，對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)有深入的了解，對(duì)戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的過程中能夠站在全局角度進(jìn)行考慮。還要在經(jīng)濟(jì)管理中樹立全過程的管理理念，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念能與當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理中處于中心地位，制定相應(yīng)的條款，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的聯(lián)系。在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。還要對(duì)企業(yè)激勵(lì)制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的尊重，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，通過人性化的激勵(lì)，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制

企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，而且要對(duì)企業(yè)其他各方面加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部控制體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機(jī)制

人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平就需要對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源使用計(jì)劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟(jì)管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識(shí)、并且有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，利用新的管理知識(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理控制。

3.5經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計(jì)劃和管理制度進(jìn)行管理工作，而且還要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會(huì)出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員有應(yīng)變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。

4.結(jié)論

目前企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟(jì)管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

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【關(guān)鍵詞】后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

一、引言

隨著金融危機(jī)在全世界蔓延，各國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，許多知名企業(yè)紛紛倒閉，中小型企業(yè)更是無力繼續(xù)支撐下去。面對(duì)金融危機(jī)，各國的企業(yè)管理者不能坐以待斃，應(yīng)積極的態(tài)度、合理的方法應(yīng)對(duì)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)能夠觸底反彈。因此，如何對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來趨勢(shì)曲線以及潛在需求的精確認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是在后金融危機(jī)時(shí)代立足并壯大的有力武器。

二、經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新在后金融危機(jī)時(shí)代的作用

顧名思義，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部采取的管理模式，包括管理方案、近期與遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)、審評(píng)體系以及各種有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)規(guī)劃等。現(xiàn)階段，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的都是使企業(yè)的效益更上一層樓，單純的以經(jīng)濟(jì)利益為終極目標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這樣便會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在這里我們所提及的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是站在一個(gè)新的高點(diǎn)全局考慮，將各子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的部分統(tǒng)一考慮，將各種功能細(xì)化，統(tǒng)籌管理，企業(yè)各系統(tǒng)功能之間呈現(xiàn)樹狀分布。近期，危機(jī)接連不斷，企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題，經(jīng)濟(jì)蕭條。進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代的各企業(yè)就必須采取行之有效的措施，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新才能使經(jīng)濟(jì)在國家綜合實(shí)力中的作用更加突出。

競(jìng)爭(zhēng)一直是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最突出的特點(diǎn)，尤其在后金融危機(jī)時(shí)代。要想擁有強(qiáng)大的臂膀，管理模式的改革創(chuàng)新至關(guān)重要。中國的企業(yè)與國外的同規(guī)模企業(yè)相比較，無論是從經(jīng)營(yíng)模式還是技術(shù)、人員素質(zhì)等方面均存在不足，這樣就會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展帶來不利影響。尤其是在后金融危機(jī)時(shí)期，以上的不足被放大，企業(yè)的生存受到威脅。因此，及時(shí)更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提出創(chuàng)新方式顯得尤為重要。

三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的方式

企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須要進(jìn)行創(chuàng)新的管理方式才能夠確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。通常情況下，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新：

第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新。友善款待企業(yè)的利益相關(guān)者，建立企業(yè)鏈。從自身做起，熱愛崗位、熱愛同事以及熱愛客戶，相信在任何時(shí)候，任何人員都是你的戰(zhàn)友；更新企業(yè)管理觀念從危機(jī)意識(shí)開始，時(shí)時(shí)刻刻有危機(jī)感，每時(shí)每刻有戰(zhàn)略意識(shí)，將企業(yè)永遠(yuǎn)放在第一位；與外部關(guān)系和諧相處，這一觀念不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)衰落期，同時(shí)也表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)繁榮期。在繁榮時(shí)期建立和諧的關(guān)系尤為重要，這樣才能在后金融危機(jī)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，盟友之間相互幫助、團(tuán)結(jié)合作、共度難關(guān)。

第二，信息化平臺(tái)的引入創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也不例外。所以我們?cè)谝胄畔⒒脚_(tái)的同時(shí)要尤其注重它的創(chuàng)新。信息化的創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的網(wǎng)絡(luò)信息化。其中包括：遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程評(píng)估、報(bào)表實(shí)時(shí)傳輸、遠(yuǎn)程操控等一系列工作。在網(wǎng)絡(luò)信息化的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)專門的信息管理數(shù)據(jù)庫，保證財(cái)務(wù)管理的完整性。

第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新。獨(dú)辟蹊徑，方法多樣。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)，充分利用科技技術(shù)，將商業(yè)引向“出租時(shí)代”。在建立信息化平臺(tái)的同時(shí)，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，樹立標(biāo)新立異的企業(yè)品牌。適當(dāng)多元化經(jīng)營(yíng)，以克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)企業(yè)的盲目與慌張。可以說經(jīng)營(yíng)模式的多元化創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代解決后金融危機(jī)行之有效的手段之一，多種方式經(jīng)營(yíng)可以規(guī)避鋒芒，保持企業(yè)的存在空間。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新能夠是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多種模式的經(jīng)營(yíng)管理，適應(yīng)社會(huì)不同方面的需求以及要求，也使得企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)不景氣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得立足之地。

第四，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展靠員工的努力、智慧，只有集思廣益才能將企業(yè)的明天建造的更美好。企業(yè)要進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新工作，一般情況下可以通過進(jìn)行定期的員工教育以及培訓(xùn)使得企業(yè)的所用工作人員能夠更加熟悉的掌握工作技能以及工作經(jīng)驗(yàn)。在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)不應(yīng)該進(jìn)行人力資源成本方面的做法，而是應(yīng)該通過創(chuàng)新以及優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理體系，在根本上降低其管理成本，從而達(dá)到節(jié)約企業(yè)的資源以及成本。

第五，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，一方面企業(yè)必須要在這個(gè)階段進(jìn)行企業(yè)員工的相關(guān)專業(yè)技術(shù)技能的培訓(xùn)，另一方面企業(yè)必須要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)整體的發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)未來的需求。企業(yè)還要對(duì)調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行深入的研究，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前自身的情況進(jìn)行對(duì)比分析，找到適合企業(yè)發(fā)展的道路以及方向。只有做到以上兩點(diǎn)，企業(yè)才能夠在金融危機(jī)中創(chuàng)新市場(chǎng)，尋找新的市場(chǎng)生機(jī)，使得企業(yè)能夠在后金融危機(jī)時(shí)代提高競(jìng)爭(zhēng)力，立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不敗之地。

第六，企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略以及創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。面對(duì)全球環(huán)境經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)要做到能夠主動(dòng)降低企業(yè)整體的盈利目標(biāo)，選擇進(jìn)行一些企業(yè)戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，企業(yè)的整體大的規(guī)劃并不是一成不變，也是要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行隨時(shí)創(chuàng)新的，只有這樣進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略，才能夠保證企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)整體的目標(biāo)，必須要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，只有開展科學(xué)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠保證企業(yè)有效的提高工作生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)成本，在整體上提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)適應(yīng)后金融危機(jī)的環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要想能夠確保正常順利的運(yùn)營(yíng)以及生存發(fā)展，就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

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關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；創(chuàng)新

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行整合、調(diào)節(jié)的方法，并使企業(yè)的資源達(dá)到合理利用的手段，這樣有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；同樣經(jīng)濟(jì)管理是反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力的重要方法，由于現(xiàn)今社會(huì)科技發(fā)展迅速，所以傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用于如今的企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)的改革與創(chuàng)新勢(shì)在必行。

企業(yè)的改革關(guān)系到的方面也是很多的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)特有的管理模式，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)環(huán)境等等方面，進(jìn)行適合企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新，從總體上來講企業(yè)的改革都是大同小異的，主要可以分為以下幾個(gè)方面：首先，所處的環(huán)境都是相同的，都是社會(huì)主義全球化的趨勢(shì)下，而改革的背景都是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。其次，隨著電子時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的改革都會(huì)涉及到互聯(lián)網(wǎng)的影響。而在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，相對(duì)資源的形式更加開放、復(fù)雜，面臨的形勢(shì)也越來越激烈。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理的問題

現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展面臨的不僅僅是國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是國內(nèi)和國際雙重的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然有很多企業(yè)開始進(jìn)行改革，效果也頗為顯著，但由于剛開始進(jìn)行改革，所以在很多方面仍然存在著問題，以下就來談?wù)劕F(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中仍存在的不足之處。

1.組織機(jī)構(gòu)。在我國大部分企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃并不明確，由于人力資源部沒有進(jìn)行有效的管理，致使內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，分工不明確的現(xiàn)象存在。也正是由于這種現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系并不協(xié)調(diào)，工作效率也佷明顯的下降，極大地造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，也就造成了在企業(yè)內(nèi)部的各方面工作中沒有規(guī)章制度可供參考，對(duì)員工沒有形成約束，這種現(xiàn)象嚴(yán)重的影響了企業(yè)的正常秩序，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一片混亂，特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理涉及到員工利益時(shí)，如果沒有明確的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行保障，就會(huì)極大的打消員工的積極性，導(dǎo)致員工的工作沒有動(dòng)力，嚴(yán)重的降低企業(yè)的生產(chǎn)力。

3.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確立。大多數(shù)企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為自己的目標(biāo)，但有部分企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而忽視了企業(yè)在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，的確追求企業(yè)利益是企業(yè)發(fā)展的根本，但如果無法將其與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合起來，那么企業(yè)這種只追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的做法便會(huì)引起一定的形象問題，也就無從創(chuàng)新。

4.人員的問題。現(xiàn)在的企業(yè)中大部分的經(jīng)濟(jì)管理人員都是來自企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門，也是傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者將經(jīng)營(yíng)權(quán)也所有權(quán)混為一談，再加上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并沒有給予一定的重視，在整個(gè)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理沒有得到有效的定位，這些因素全都造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法正常的工作，此外管理或者財(cái)政人員的素質(zhì)都應(yīng)給與一定的提高，其素質(zhì)的高低直接影響經(jīng)濟(jì)管理的效率問題，并且進(jìn)行管理的一般都是公司的老員工，均缺乏年輕人的活力與創(chuàng)新思維。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

1.管理理念上的創(chuàng)新。企業(yè)的管理就是一個(gè)企業(yè)的核心，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理方面必須進(jìn)行優(yōu)化更新，當(dāng)然觀念是行動(dòng)的前提，企業(yè)的管理理念就是企業(yè)進(jìn)行有效管理的靈魂，所以經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于管理理念的創(chuàng)新，為了更加有效的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。簡(jiǎn)單地說管理理念就是管理人員在管理過程之中的人生觀與價(jià)值觀的體現(xiàn)，所以要求管理者就應(yīng)具備戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)感，從而制定一套符合企業(yè)情況，行之有效的管理方案，在把其投入到工作中時(shí)不斷運(yùn)用新的科技與方法，最大化的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度上的創(chuàng)新。創(chuàng)新的前提是企業(yè)內(nèi)部有一套有效的管理制度，如果企業(yè)內(nèi)部沒有有效的管理制度，一片混亂，那所有的管理活動(dòng)都無法開展，所以管理制度對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新有很重要的意義，管理制度的制定不應(yīng)完全以企業(yè)的利益為中心，那樣依然對(duì)員工的利益沒有保障，調(diào)動(dòng)不起員工的積極性與工作熱情，應(yīng)以人為本，對(duì)員工的福利待遇有明確的規(guī)定，管理也應(yīng)人性化，從而提高員工的工作效率。此外，經(jīng)濟(jì)管理的制度應(yīng)該從員工本身采取意見，全員參加經(jīng)濟(jì)管理制度的制定，以增加員工的歸屬感，從根本上加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展。

3.激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新，應(yīng)團(tuán)結(jié)員工的力量，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)政策，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理的核心也是員工，所以加強(qiáng)員工的激勵(lì)制度，才能有效的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。

4.企業(yè)內(nèi)部的成本控制。在當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的發(fā)展中不僅需要市場(chǎng)的利潤(rùn)，也應(yīng)從內(nèi)部節(jié)約成本，這就需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理，不僅僅是財(cái)務(wù)部門可以節(jié)約成本，采購、銷售等等都會(huì)造成成本的大量浪費(fèi)，這就要求管理人員制定一套完整的制度，并運(yùn)用信息的控制，減少成本的浪費(fèi)，有效的加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

5.財(cái)務(wù)管理的信息化。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該引用先進(jìn)技術(shù)，使用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，這樣就可以打破對(duì)時(shí)間與地域的限制，例如遠(yuǎn)程系統(tǒng)，可以遠(yuǎn)程進(jìn)行查賬、審計(jì)等等，極大的方便了財(cái)務(wù)的管理，同時(shí)也強(qiáng)化了財(cái)務(wù)上的成本流失，是財(cái)務(wù)的管理越來越嚴(yán)密，減少了財(cái)務(wù)的漏洞，先進(jìn)的科技有利于企業(yè)的高效管理。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的形勢(shì)日益嚴(yán)峻，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高的主要途徑，所以對(duì)企業(yè)的改革與創(chuàng)新應(yīng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)與管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，也加強(qiáng)了我國的綜合實(shí)力，為我國的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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